1. No category

Verksamheten 2010-2011
Verksamheten 2010-2011
INNEHÅLLSid
VD’s kommentar........................................................
3
Aktuella engagemang………………..……………… 4-5
Väsman Invest 20 år, 1991 - 2011.............................. 6-9
Sammandrag resultat- och balansräkning................ 10
Styrelse, företagsledning…........................................ 11
Statistik......................................................................11
Väsman Invest AB ägs av Stiftelsen Ludvikafonden
där ABB och Ludvika kommun är huvudmän. I
fondens styrelse ingår ledamöter som företräder
ABB och Ludvika kommun.
Ludvikafonden fick sitt namn i januari 1991. Fonden
var ett resultat av de särskilda regionala insatser som
staten beslutat om i mars året innan, mot bakgrund
av driftsstoppet i Grängesbergs gruva i december
1989. Ludvikafonden fick till sitt förfogande 30 miljoner kronor, varav staten och ABB tillsköt hälften
var. Väsman Invest AB bildades 18 februari 1991.
2
VD’s kommentar
Konsolidering är ett bra ord att benämna verksamheten 2010. Året var händelserikt med ett
klart uppsving för näringslivet.
dar som står för ca 15 % av Säfsen Resorts bäddkapacitet.
Livsmedelsproducenten Laggen AB satte 2010
nytt omsättningsrekord och fakturerade över 24
MSEK, samt har en god lönsamhetsutveckling.
Produktionen har kvalitetssäkrats (IPcertifiering)
och företaget står redo för ytterligare affärer.
Moderbolaget Väsman Invest visar för året en förlust efter fem år i rad med vinst. Detta beror på en
minskad vinsthemtagning från våra engagemang.
Utvecklingen i de verksamma underliggande
bolagen har varit uteslutande gynnsam under året.
Antalet analyserade nya projekt har dock vikit
något, vilket är en signal om att näringslivet har
en god och uppåtgående trend i respektive ordinarie kärnverksamheter.
Verksamheten i Rörlighet i Bergsslagen AB har
överlåtits till AB Samarkand 2015 AB.
Verksamheten i Resurs 55 AB har överlåtits till
Veterankraft AB.
Verkstadskoncernen Ferex Invest AB har under
2010 sett både sina gamla kunder återkomma med
order och sina nya kunder öka sina order. För att
möta orderingång och därmed genererad produktionsökning byggs en svetsverkstad upp i anslutning till koncernens förzinkningsverksamhet i
Smedjebacken.
Tratech AB som tillhandahåller industriförnöGruvbolaget Nordic Iron Ore AB blev årets nytill- denheter har med hjälp av sitt nya läge på Vasaskott bland engagemangen. Gruvbolaget genomgatan i Ludvika ökat omsättningen med cirka 50
förde en övertecknad emission i slutet av året.
procent mot genomsnittet de senaste tre åren.
Under 2011 arbetar ett stort antal konsulter med
undersökningar och ansökningshandlingar för det Tryckluftgrossisten ITTAB positionerade sig på
planerade idrifttagandet av Ludvikafältet beståden svenska marknaden under sitt första verkende av malmförekomster i Blötberget, Håksberg
samhetsår. 2011 har säljresurserna stärkts och
och senare Väsmanfyndigheten.
försäljningsutvecklingen är god.
Ludvika i april 2011
Resortboendet Dalenbyn AB i Säfsen har expanderat och under året byggt ytterligare 10 hus.
Dalenbyn består nu av 20 hus med totalt 200 bäd-
3
Aktuella engagemang
Tratech AB
0240-56 44 40
www.tratech.se
Handel med industriförnödenheter. Kullager, drivremmar, remskivor, kedjor, verktyg, trycklufttillbehör, kompressorer etc.
VD, Jan Pettersson
Omsättning 2010: 4,3 MSEK
Anställda: 2
Väsman Invests ägarandel: 100 %
Ferex Invest AB
0912-40 950
www.ferex.se
www.vilas.se
www.dalazink.se
Holdingbolag för koncern med bolagen Ferex AB, Ferex Zink AB
och Väsman Invest Laserteknik AB.
Koncernchef, Hans Sundquist
Omsättning koncernen 2010: 114 MSEK
Anställda: 121
Väsman Invests ägarandel: 14 %
Dalenbyn AB
0591-77 50 00
www.safsen.se
By med fritidshus för uthyrning inom Säfsen Resort.
Omsättning 2009/10: 0,4 MSEK
Verksamheten startad 2009
Väsman Invests ägarandel: 49 %
ITTAB Industri- och tryckluftteknik AB
0240-56 44 66
www.ittab.se
Grossistföretag inom tryckluftbranschen.
VD, Berth Rönnberg
Verksamheten startat 2009
Omsättning 2010: 3,1 MSEK
Anställda: 3
Väsman Invests ägarandel: 80 %
4
för Väsman Invest AB
Laggen i Ludvika AB
0240-849 02
www.laggen.se
Livsmedelsproducent med pannkaka och portionsmat som
huvudprodukter.
VD, Gun-Britt Malmkvist
Omsättning 2010: 24,1 MSEK
Anställda: 27
Väsman Invests ägarandel: 51 %
Nordic Iron Ore AB
0240-88 300
www.nordicironore.se
Gruvbolag som undersöker och ansöker om bearbetning av
Ludvikafältet, fyndigheterna i stråket Blötberget – Väsman Håksberg.
VD, Christer Lindqvist
Väsman Invests ägarandel: 2 %
VISION
Väsman Invest skall vara ett lönsamt investmentföretag
med växande verksamhet.
AFFÄRSIDÉ
Väsman Invest skall äga eller vara delägare i verksamheter med potential för värdetillväxt. Etablering och expansion skall vara kopplade till aktörer som gör en etablering,
befinner sig i eller har stark koppling till Ludvika kommun.
Verksamheten skall omfatta såväl tillverkande industri
som handel och tjänstenäringarna.
En del av värdetillväxten i satsningarna skall bestå av
stimulans av entreprenörskap och kompetenshöjning av
lednings- och styrelsearbete.
5
20 år med Väsm
Med samarbete kommer man långt
Per Erik Granström, kommunalråd och en av huvudmännen vid bildandet av Ludvikafonden, berättar om fondens upptakt:
- När gruvan i Grängesberg lagts ned 1989 tog dåvarande Industridepartementet fram ett åtgärdspaket för Ludvika. STRI bildades av ABB,
Vattenfall och Svenska Kraftnät, Vattenfalls Kraftbyggarnas kontor byggdes i Kasttjärn och del av Skatteverket utlokaliserades till Ludvika.
- I paketet ingick bildande av Ludvikafonden. Stiftelseformen valdes
för att resurserna, i detta fall 30 miljoner, inte skulle vara åtkomliga
för någon av parterna. Väsman Invest AB bildades som den operativa
enheten. Det gick fort. Vi hade en sittning med ABB och länsstyrelsen
hösten 1990, stiftelsen bildades och bara några månader senare grundades Väsman Invest AB.
- Samarbetet mellan privata näringslivet och samhället blev lyckat. Jag
tror att en av de främsta orsakerna till Väsman Invests framgångar är att
de politiska inslagen begränsats.
- Ett knivigt läge uppstod när staten ville ta över Ludvikafondens
pengar eftersom stiftelsen inte var formellt korrekt. Men de jurister vi
anlitat för att skapa nödvändig Stiftelseurkund var heltät, och Ludvikafonden kunde 2004 skiljas från staten och har sedan stått på egna ben.
Väsman Invests första styrelse vid bildandet 18 februari 1991. Sittande från vänster,
VD Carl-Erik Engström och styrelsens ordförande Gunnar Engström. Stående från vänster Alvar Palmcrantz, Anders Narvinger, Lennart Grånäs och Lennart Andersson.
1994 kom trendbrottet
i svensk ekonomi och
Väsman Invest gick in i
ett av sina första större
engagemang. Lundaföretaget Cepa Presstekniks
etablering i Grängesberg året därpå blev
en framgång. Närmare
huvudkunden ABB var
Cepas och huvudägaren
LG Håkanssons motiv
bakom flytten från
Skåne.
Väsman Invest unikt
kapitalbolag
- Att Väsman Invest finns kvar efter 20 år är
förhållandevis unikt för en typ av kapitalbolag
med statliga och lokala myndigheter som förtecken, kommenterar Carl-Erik Engström, (VD
1991-1999).
Vid den ekonomiska krisen för tjugo år sedan
bildades ett otal riskbolag för regionalt stöd i
utsatta kommuner. De flesta var borta och hade
förbrukat sina pengar efter bara några år. Väsman
Invest har haft lyckan av stabil ekonomi genom
åren. De ursprungliga 30 miljonerna man fick
till förfogande har förvaltats år efter år med gott
resultat.
- Något paradoxalt är dock att till projekt med
större potential har krävts avsevärt större belopp.
Vårt kapital har inte räckt till för de stora utmaningarna. Det har vi flera lysande exempel på
genom åren.
- Uppgiften att lokalt stödja näringslivet är
komplicerad. Generellt måste tillstås att bland
alla duktiga entreprenörer har sju av tio projekt
fallit på bristen av att kunna administrera och att
hantera pengar vid sidan av den annars utmärkta
affärsidén. Att skilja på privata och affärsidéns
pengar har varit det svåra för många.
- Avgjort största och mest lyckade engagemanget var när Cepa Pressteknik kunde lokaliseras från Lund till Grängesberg. Samarbetet med
företagets huvudman LG Håkansson blev genom
åren framgångsrikt för alla inblandade. 37 arbetstillfällen blev i ett slag skapade i Grängesberg.
- Variationen på idéer har varit många. En
gång kom ett par entreprenörer till mig och hade
lösningen på ”världens energiproblem”. Innan de
berättade fick jag skriva på ett papper med krav
på tystnadsplikt. Idén var att sätta en vindgenerator i fronten på en bil, en tratt med vindsnurra
och generator. Viktigt var att bilen parkerades
i motvind. Via snurran och generatorn skulle
strömmen transformeras upp och sen var det
bara att köra. Paret kunde inget om elteknik, det
går ju inte att transformera upp ström.
- En läkare i Lund kom en dag och demonstrerade blodprov på en särskild typ av indikatorpapper, som gjorde möjligt att enkelt upptäcka en
mängd olika sjukdomar. Det finns numera på
varje vårdcentral. Vårt engagemang stöp på att läkaren inte kunde flytta till Ludvika. Vid den tiden
fick vi bara verka i hemkommunen.
Carl-Erik Engström
och LG Håkansson, framgångsrik
entreprenör från
Skåne, bekräftar en
av flera gynnsamma
affärsuppgörelser.
6
man Invest AB
Ludvika Power Electronics AB bildades
1993 och Väsman Invest gick in med
ägarandel på sextio procent. Affärsidén var
utveckling av högeffektförstärkare. Forskning och utveckling lades i inledningsskedet till Elgab i Smedjebacken. ABB köpte
företaget årsskiftet 1994-1995. Företagets
verksamhet blev en del i den inledande
utveckling som sedermera utmynnade i
ABB:s väletablerade världsprodukt HVDC
Light, en banbrytande produkt inom
området kraftöverföring.
Rengöring av komplicerade industriprodukter och utrustning
genom blästring med iskristaller av koldioxid var ett av Väsman
Invests engagemang som sträckte sig över en längre tid. Ovan rengöring av televerkskåp.
Väsman Invests 10-årsjubileum firades med uppfinnartävlingen "Våga Lyckas"
med final 11 september 2001. Vinnande bidrag blev "Kompaktanläggning
för rening av avloppsvatten". Uppfinnaren Krister Fors fick motta förstapriset, 200.000 kronor. Ovan tillsammans med gästföreläsaren Bengt "Bengan"
Johansson.
Vinnande bidraget i
Uppfinnartävlingen
"Våga lyckas" testades över ett år i ett
av Ludvikas kommunala reningsverk.
Reningsgraden i
provanläggningen
visade sig vara
avsevärt högre vid
jämförelse med ordinarie reningsverkets. De ekonomiska
musklerna räckte
tyvärr inte till att
på allvar gå ut på
marknaden.
Uppfinnartävlingen rönte stor uppmärksamhet på riksplanet. Från vänster, landshövding Gunnar Björk, tillika
ordförande i Ludvikafonden, ABB-chefen Per Haugland,
kommunalrådet Roger Stål och Väsman Invests VD Kjell
Nyquist.
7
Klockrent i Ludvika
Lars-Göran Håkansson, från en genuin entreprenörsfamilj i Lund, är
en av Väsman Invests främsta samarbetspartners genom åren. Han var
huvudmannen bakom Cepa Presstekniks etablering i Grängesberg.
- Det var klockrent från första stund. Etableringen hösten 1994 skedde
rekordsnabbt tack vara den goda viljan från Väsman Invest, kommun,
länsstyrelse, banker, huvudkunden ABB och flera andra inblandade,
säger LG, som han kallas i dagligt tal. På den vägen har det fortsatt.
LG sålde sedermera Pressteknik till huvudkunden ABB. LG äger dock
fortfarande fabrikslokalen på industriområdet i Grängesberg. - Fastigheten i Grängesberg är en tillgång jag är rädd om, och det är inte helt
uteslutet att jag snart kan vara tillbaka med ny verksamhet. De tidigare
positiva erfarenheterna från kommun och näringsliv gör Ludvika till ett
alternativ som hela tiden finns med i tankarna.
2009 avslutades Väsman Invests direkta engagemang i
lasertekniskt centrum, numera Vilas AB. Huvudägare blev
Ferex AB, ett större verkstadsföretag som Väsman Invest är
delägare i.
Efter den tidigare framgången med Cepa Pressteknik i Grängesberg följde en fortsättning 2003 med uppbyggnad av ett lasertekniskt centrum i Ludvika
genom nybildade Cepa Laserteknik AB. Etableringen gick på några månader med förvärv, installation av moderna maskiner med hög prestanda och
igångkörning.
Invigningen av Cepa Laserteknik 21 augusti 2003 var samtidigt i ett skede då Väsman Invest ändrade strategi till större ägarinflytande i engagemangen.
8
Laserteknik och uppfinnartävling
- Bildande av ett lasertekniskt centrum på Östansbo industriområde i Ludvika var en av de större händelserna under min
tid, kommenterar Kjell Nyquist, (VD 1999-2007). Vi gick in som delägare i LG Håkanssons Cepa Laserteknik i Lund 2002,
och kunde därigenom året därpå bygga upp fabriken i Ludvika. Invigningen 21 augusti 2003 var en milstolpe för Väsman
Invest.
2005 fullföljdes planerna i Östansbo, Väsman Invest blev ensam ägare. Företaget utvecklades och expanderade samt bytte
namn till Vilas AB (Väsman Invest Laserteknik AB).
- 10-årsjubileet med uppfinnartävlingen ”Våga Lyckas” i september 2001 blev publikt en stor framgång. Tävlingen blev en
riksangelägenhet och gjorde Väsman Invest känt, säger Kjell Nyquist. Plus mängder med kontakter med uppfinnare i hela landet.
Bredden på de hundratalet bidrag var stor och juryarbetet var stimulerande.
Finaldagarna fyllde Aveny med folk, Bengt ”Bengan” Johansson talade och landshövdingen delade ut priserna. Vinnarbidraget, ett avloppsreningsverk för småhushåll befanns efter år av noggrann provkörning fungera tekniskt bra.
- Men till marknadsföring och produktionsanpassning saknades ekonomiska resurser. Väsman Invests pengar räckte inte till.
Begränsade ekonomiska muskler är sådant vi fått lära oss leva med.
st
e
v
In
an
m
s
Vä AB 11
20
1
199
Stiftelsen Ludvikafondens huvudmän 2011, ABB:s platschef Carl-Johan Linér och
kommunalrådet Maria Pettersson. Till höger fondens sekreterare, kommunchef
Lars Hellsing.
VD och
ordföranden
huvudmän i
Stiftelsen
Ludvikafonden
VD
Carl-Erik Engström Februari 1991 - April 1999
Kjell Nyquist
April 1999 - Augusti 2007
Jan Pettersson
Augusti 2007 -
Huvudmän i Ludvikafonden 1990-2011
Landshövding Lilly Hansson 1990-91
Kommunalråd P-E Granström 1990-91
ABB platschef Anders Narvinger 1990-94
Landshövding Gunnar Björk 1992-2000
Kommunalråd Roger Ståhl 1992-2004
ABB platschef Sten Jacobsson 1995-99
ABB platschef Petter Arvidson 2000
Länsråd Inger Eriksson 2001-2003
ABB platschef Per Haugland 2001-2008
ABB platschef Johan Söderström 2009-10
Kommunalråd Maria Pettersson 2005-
ABB platschef Carl-Johan Linér 2011-
Styrelsens ordförande
Gunnar Engström
1991 - 1994
Lennart Grånäs
1994 - 1998
Peder Barme
1998 - 2002
Kerstin Wähl
2002 - 2006
Olof H. Heyman
2006 - 2007
Lars Lindblom
2007 - 2010
Hans Matses
2010 9
RESULTATR ÄKNING I TUSENTAL KRONOR
20102009
Intäkter
Nettoomsättning......................................................................................................... 482460
Rörelsens kostnader
Personal kostnader.................................................................................................-1 826
-1 549
Övriga externa kostnader.........................................................................................-937-752
Resultat från finasiella investeringar.......................................................... 1 111
2 118
Årets resultat efter finansiella poster......................................................... -1 170
BALANSRÄKNING I TUSENTAL KRONOR
277
10-12-3109-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Matriella anläggningstillgångar.....................................................................................915
Aktier i dotter- och intressebolag.......................................................................... 5 058
4 633
Övriga finasiella anläggningstillgångar................................................................ 4 565
4 669
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar............................................................................................ 1 751
Kortfristiga placeringar.......................................................................................... 7 699
Kassa och bank........................................................................................................ 3 385
2 693
8 384
2 465
Summa tillgångar...................................................................................... 22 467
22 859
Skulder och eget kapital
Bundet eget kapital (Varav aktiekapital 5000)..................................................... 6 000
Fritt eget kapital..................................................................................................... 14 892
Kortfristiga skulder................................................................................................. 1 575
6 000
16 194
665
Summa skulder och eget kapital............................................................... 22 467
22 859
Redovisningen av Resultaträkningar och Balansräkningar för Väsman Invest AB avseende
verksamhetsåret 2010 i denna skrift är ett sammandrag. Revidering kan ha skett efter denna
sammanställning.
Ludvika i april 2011
Mattias Ericson
Godkänd revisor
10
Styrelsen
Hans Matses,
Styrelsens ordförande,
Produktområdeschef,
HV Components ABB.
Marianne
Gudmundsson,
Tf chef projekt logistik
och inköp, HVDC ABB.
Staffan Andersson,
Chef Operations,
HVDC, ABB.
Lisa Berntsson,
Ekonomichef, STRI AB.
Företagsledning
Eva Karin Brogren
Molin,
Platschef, Svenska
Skogsplantor.
Marita Sohlin-Karlsson
Administrativt ansvarig
Jan Pettersson
VD
Statistik
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Djupare analys av
företagsidé
113
32
24
24
16
19
20
24
17
18
Engagemang i företag
(kompetens)
18
17
11
12
9
7
17
20
23
21
Engagemang i företag
(ekonomiskt)
13
12
8
6
7
6
6
11
15
16
47
22
17
80
75
89
91
79
70
103
210
326
180
149
179
232
128
110
Skapad/tryggad
X) 30
sysselsättning, (årsarb.)
Antal anställda i
X) 169
stöttade företag
X) Sysselsatta i Ludvika kommun
11
Väsman Invest AB stödjer
Besöksadress: Carlavägen 21
Postadress: Box 193, 771 24 LUDVIKA
Telefon 0240 - 56 44 00
jan.pettersson@vasmaninvest.se
www.vasmaninvest.se
Strands Grafiska AB, Ludvika • maj 2011
Företagarna (FR)
Wäsmanföretagarna (WF)
Nyföretagarecentrum (NFC)
High Voltage Valley (HVV)
Samarkand 2015
Ung Företagsamhet (UF)
Unika Ludvika (UL)