1. No category

ÅRSREDOVISNIN G
2011-01-01—2011-12-3 1
för
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Arsredovisningen omfattar :
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Tilläggsupplysningar
Sid a
2- 9
10
11-1 2
13
14-20
Göteborgs Stadsteater AB
556016-787 5
Styrelsen och verkställande direktören för Göteborgs Stadsteater AB avger härmed årsredovisning fö r
räkenskapsåret 2011-01-01 — 2011-12-31 .
FÖRVALTNINGSBERÄTTELS E
Verksamhetens art och inriktnin g
Göteborgs Stadsteater AB bedriver teaterverksamhet på de två Götaplatsscenerna samt på Back a
teater. Teatern riktar sig till en bred publikö Göteborg och i övriga delar av Västra Götalandsregionen .
Göteborgs Stadsteater AB skall genom sina uppsättningar engagera, skapa debatt, roa och man a
människor till eftertanke och därigenom utgöra en livskraftig nerv i Göteborgs kulturliv . Backa Teate r
gör främst föreställningar för elever i grund- och gymnasieskolan .
Utifrån ägardirektivet har styrelsen antagit fyra konkreta mål som brutits ner i åtgärder i
verksamhetsplanen 2011 :
•
Att utforska och tolka samtide n
•
Att producera teater av hög konstnärlig kvalite t
•
Att tilltala en ung publi k
•
Att behålla den trogna publike n
Med mångfalden och publiken i centru m
Göteborgs Stadsteater har under året på sina scener vid Götaplatsen och Backa Teater skapa t
'produktioner som ifrågasatt gängse roller, normer och maktstrukturer . Teaterns ställning som en av d e
ledande dramatiska teatrarna i Sverige har med mångfalden i centrum blivit en attraktiv arbetsplat s
och mötts av en entusiastisk publik. Den djärva och medvetna repertoaren har tillsammans me d
samtal, debatter och konserter varit en vital arena för det offentliga samtalet .
Under året har teaterns stora konstnärliga framgångar och den massmediala genomslagskraften visa t
att Göteborgs Stadsteater har stärkt sin ställning som en av de ledande dramatiska teatrarna i
Sverige. Arbetet med jämställdhet, genus och mångfald har skapat en tydlig profil inte minst avläsbar i
det konstnärliga arbetet. Det publika målet för 2011 var 115 000 besökare . Utfallet blev 114 35 0
(110 064) besökare . Beläggningen ökade markant från föregående år och slutade på 79 % (72 %) . Av
de totalt 14 nyproduktioner som Stadsteatern (Götaplatsen och Backa) presenterade unde r
verksamhetsåret 2011 är 6 (8) regisserade av kvinnor, 5 (8) pjäser är skrivna av kvinnor och 7 (7 )
kvinnor har skapat scenografi/kostym . Teatern har haft 6 (5) urpremiärer, dvs . produktioner där teater n
beställt svensk dramatik . Sammantaget gör det Stadsteatern till den mest jämställda oc h
samtidsförankrade teatern i Sverige .
En viktig förutsättning för verksamheten är att tillgänglighet och publik service är generös . Därför ha r
teatern under många år intensivt arbetat för att göra husen mer attraktiva inte minst för människor me d
olika funktionsnedsättningar . I det arbetet har vi fokuserat på tillgängliga hus, tillgänglig upplevels e
och tillgänglig information . Publik service är en nyckel för ett lyckat teaterbesök och här spelar teatern s
restaurang en stor och viktig roll med generösa öppettider och ett varierat utbud av mat och dryck .
Teatern har stärkt sitt mål att vara en institution med öppenhet och transparens . Därför har vi vid sida n
av våra teaterproduktioner också arrangerat debatter, samtal, teatercirklar och konserter .
Samtal -Debatter - Konserter — Festivaler - Publikmöte n
En viktig och strategisk del i teaterns satsning för ökad tillgänglighet och mångfald har vari t
arrangemang som HBTQ-festivalen, regisamtal i samband med våra föreställningar, konserter i
teaterns foaje och inte minst de debatter som anordnades på Backa Teater efter visningarna av
Ruben Östlunds film Play . Tillsammans med restaurangens arrangemang, våra publikarbetare s
kundträffar, introduktioner till våra föreställningar och debatter har de olika satsningarna bidragit til l
teaterns målsättning att också utveckla verksamheten omkring teaterns föreställningar .
Samtal med regissörer, skådespelare och dramatiker har arrangerats i samband med föreställningarn a
av Peer Gynt, Profeten i Västra Götaland, Uppgifterna, Stjärnan, Fåglarna, Skänk mig snaras
2
Göteborgs Stadsteater AB
556016-7875
sonsöner, Antigone och Vintertid. På Backa Teater arrangerades en rad fördjupningssamtal med de n
unga publiken efter visningarna av filmen Play i samarbete med Filmpedagogerna i Göteborg .
Teaterns dramaturger har genomfört en rad introduktionssamtal i samband med föreställningarna .
I samarbete med PK Musik har teatern arrangerat 19 konserter i teaterns foaje . Bland annat ha r
foajescenen gästats av Dan Berglund, Daniel Adams-Ray, Carl Noren, Stefan Sundström, Emmon ,
Jonathan Johansson, Petter Seander och Johan Lindberg trio .
Årets HBTQ-festival hade ett större utbud och fler arenor än de föregående åren . Stadsteatern var e n
av initiativtagarna till den första festivalen 2007 och är numera en viktig arena under festivaldagarna . I
samarbete med jämställdhet och mångfaldsgruppen på Stadsledningskontoret anordnades et t
seminarium under rubriken Här är min stad — Göteborg sett med normkritiska ögon med
representanter från alla politiska partier i Kommunfullmäktige . Teatern anordnade också två gästspe l
under festivalen . Teatergruppen Spinning Jenny gav sin monologföreställning När man blir stor blir
man f****a i foajen och på Stora Scenen spelades Sean-Magnus älskar MAN för en entusiastisk
publik . Kvällen avslutades med en utsåld fest i teaterns foaje i samarbete med GS2H .
Med två fullsatta salonger på Stora Scenen genomförde teatern sin årliga Höstsamling i samband med
Kulturkalaset . 1 164 (1 035) personer bänkade sig i den stora salongen och fick uppleva smakprov u r
repertoaren 2011 -2012 . Till höstsamlingen är det fri entre och den redovisas därför inte i
biljettstatistiken .
Under Kulturnatta bjöd Parapanda Theatre Lab . på en konsert med musik och sång från Tanzania .
300 personer hade kommit till denna gratiskonsert i teaterns foaje .
Teaterns skådespelare tog initiativ och ledde tre Teatercirklar. Varje cirkel såg tillsammans tre a v
vårens föreställningar med en efterföljande diskussion .
Lunchteater n
Fullsatt, dagtid, god mat, bred repertoar, hög stämning - listan kan göras lång på denna populära oc h
långlivade succe . Under året har vi spelat 130 (129) föreställningar av 27 olika produktioner och me d
87 % (87 %) beläggning .
Gästspe l
Shakespeare — den absoluta sanningen med Teatergruppen Schtunk gästspelade på Nya Studio n
med fyra utsålda föreställningar i januari .
Cullbergbaletten gästade Stora Scenen den 19 april med sin hyllade dansföreställning Triptyk.
Stadsteatern i Stockholm gästade Nya Studion med monologen Vit rik fri med en suverän Ann Petren i
rollen . Gästspelet genomfördes den 17 och 18 april .
Den svenska Teaterbiennale n
Teatern var inbjuden i det officiella programmet med Susanne Ostens uppsättning av Publiken och
gav två bejublade föreställningar på teatern i Sandviken . Teaterns VD och den konstnärliga ledare n
för Götaplatsscenerna deltog också i ett antal paneldebatter under biennalen bl .a . om genus och
mångfald, nyskriven svensk dramatik och om tystnadens kultur .
Vid den avslutande biennalmiddagen erhöll teatern och dess medarbetare ett stort antal priser . Mellika
Melouani Melani erhöll Svenska Teaterkritikers förenings pris 2010 för hennes iscensättning a v
Carmen på Backa Teater och Babel på Nya Studion . Anna Vnuk erhöll Teaterkritikernas barn- och
ungdomsteaterpris 2010 för regin och koreografin av Kött på Backa Teater . Nättidningen Nummer.se
tilldelade Klaras resa pris för bästa föreställning i Götaland och samma föreställning erhöll även
publikens pris .
3
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Processarbete - Publikmöten - Guidninga r
Stadsteaterns processarbete t .ex . provpublik, referensgrupper, ombudsträffar, arbetsplatsträffar ,
studiebesök, guidningar, besök i skolor och på fritidsgårdar, besök på företag, i organisationer oc h
föreningar, publiksamtal, möten med teaterns skådespelare och teaterledningens medverkan vid olik a
seminarier och utbildningsdagar både lokalt, regionalt och nationellt har under året mött 15 793 (1 7
340) besökare/deltagare . Av denna siffra har Götaplatsen haft 11 236 (14 690) besökare/deltagar e
och Backa Teater 4 557 (2 650) besökare/deltagare . Ovanstående siffror redovisas inte i
biljettstatistiken .
Aktiviteterna utgör strategiska arbetssätt för att skaffa oss nya kunskaper om vår publik, fördjupa de t
offentliga samtalet och göra teaterns verksamhet kand för en bredare allmänhet . Strategin gagnar det
konstnärliga arbetet samtidigt som det gör teaterns dialog med medborgarna bred och transparent .
Barn och ungdom — Publikens delaktighet
Backa Teater räknas idag som den främsta teatern för unga i Sverige . Även internationellt har teatern
ett gott renomme vilket inte minst visas genom de många inbjudningar till seminarier och samarbete n
som teatern fått under året . Teaterns arbetssätt i de konstnärliga processerna, aft aktivt arbeta me d
publikens delaktighet, har varit en förebild för många teatergrupper i Sverige och Europa .
Ett utmärkt exempel på denna delaktighet är det skrivprojekt, där ungdomar mellan 12-18 år va r
inbjudna aft skriva texter till vårens produktioner av Yvonne och Systrarna. Skribenterna uppmanades
aft skriva utifrån tre teman : ensamhet, hat och revansch . Skrivprojektet resulterade i över 700 texte r
och där ett antal kom att ingå i ovanstående föreställningar .
Som . ett led i förberedelserna av Processen genomfördes fyra workshops med dramapedagog Ut a
Plate från SchaubOhne i Berlin . Deltagare var unga människor från Göteborgs förorter som under fyr a
timmar på olika sätt problematiserade vad det innebär att bli vuxen .
I samband med visningarna av Ruben Ostlunds prisbelönta och omdiskuterade film Play tog teater n
initiativ till aft utveckla och fördjupa samtalen med sin unga publik . Samtalen genomfördes i samarbet e
med Filmpedagogerna .
Som en följd av kontakterna med ungdomar på Hisingen gjorde teatern under namnet Backa o m
Backa pa Backa en kväll där ungdomarnas egen film Genvägar visades . Efter filmen hölls ett samta l
om de ungas villkor i Göteborg med de unga filmama, politiker, föräldrar och fritidsledare .
Backa Teater producerar alltid ett War- och elevmaterial till sina produktioner som kan användas båd e
före och efter att eleverna sett en föreställning .
Restaurange n
Teaterns restaurang serverar mat med hög kvalitet, allt från enklare buffeer till å la carte-ratter . En de l
av uppdraget består av olika arrangemang som personal- och kundträffar, invigningar, prisutdelningar,
etc. Ansvaret för den publika säkerheten och garderober är också en viktig del av restaurangen s
ansvar .
Matförsäljningen i samband med våra föreställningar har ökat väsentligt under året. Våra "teaterpaket"
(biljett, program och mat före kvällens föreställning) har 1 669 (1 610) personer utnyttjat .
Restaurangen har ökat öppettiderna i foajen och har under året öppnat redan kl . 16 .00 . Under året ha r
restaurangen genomfört 50 (76) större och mindre specialarrangemang för 6 000 (8 085) gäster utöve r
det ordinarie utbudet av luncher för allmänheten i Kaffebaren, personalmatsalen, lunchteatern oc h
servering i samband med våra föreställningar . Ovanstående siffror ingår inte i billjettstatistiken .
Internationellt arbete
Teaterns mångåriga samarbete med Parapanda Theatre Lab . från Dar es Salaam i Tanzani a
resulterade i en gemensam produktion av Sofokles Antigone. Produktionen repeterades i Göteborg
under augustimånad och i Dar es Salaam under september månad . Föreställningen hade premiär de n
21 september i Dar es Salaam och spelades sedan ytterligare vid tre tillfällen . Hela ensemblen ,
bestående av sju skådespelare från Parapanda och fyra skådespelare från teatern, återvände seda n
till Göteborg där föreställningen hade premiär på Nya Studion den 8 oktober . Föreställningen spelades
på Kiswahili och svenska och textades i scenografin . Sammanlagt spelades 28 föreställningart
4
Göteborgs Stadsteater AB
556016-787 5
Projektet stöddes av Göteborg & Co, Statens Kulturråd, Svenska ambassaden och Russian Tanzanian Culture Centre i Dar es Salaam .
Backa Teater har sedan några år tillbaka samarbetat med teatern Dusko Radovic i Belgrad .
Samarbetet kommer under våren 2012 aft resultera i en föreställning för den unga publiken . Projektet
stöds av Statens Kulturråd . I september besökte konstnärlige ledaren, musiker, producent och teknisk
chef vid Backa Teater Belgrad och deltog i den internationella teaterfestivalen Bitef.
Backas konstnärlige ledare var inbjuden till Köln och festivalen Heimspiel 2011 för aft tala om teatern s
arbete med unga inför ca 200 internationella teaterarbetare .
På Götaplatsen samarbetar teatern sedan flera år med två av Spaniens ledande regissörer, Stefa n
Metz och Andres Lima samt den spanske scenografen Alex Tarraguel Rubio .
Internationella studiebesök — mässor - festivale r
Personal och ledningen för teatern har under året deltagit i möten, festivaler, teatertekniska mässo r
och studiebesök bl .a . i Amsterdam (AES-mässan), London (PLASA -massan), Frankfurt (Pro Light &
Sound-massan), Berlin (Show Tech), Köpenhamn, Oslo, Barcelona, Berlin och Madrid i syfte att skap a
nya kontakter, bygga nätverk och inte minst hålla sig å jour med den teatertekniska utvecklingen .
Teatern har under året haft besök av chefsparet för Nationalteatern i Madrid samt av representante r
från The Kennedy Center i Washington DC för ett eventuellt deltagande i en nordisk scenkonstfestiva l
2013 .
Egen produktion och gästspel på Götaplatse n
Stora Scenen
Sista Dansen av Carin Mannheimer, från föregående å r
Peer Gynt av Henrik Ibsen, premiär den 28 januar i
Profeten i Västra Götaland av Sofia Freden, urpremiär den 25 mars
Påklädaren av Ronald Harwood, premiär den 9 septembe r
Uppgifterna av Gunilla Heilborn och ensemblen, urpremiär den 14 oktobe r
I sista minuten av Carin Mannheimer, urpremiär den 9 decembe r
Gästspel Stora Scenen :
Triptyk, Cullbergbaletten den 19 apri l
Nya Studio n
Stenen av Marius von Mayenburg, från föregående å r
Jag vill inte dö jag vill bara inte leva, dramatiserad av Asa Lindholm efter Ann Heberleins bok, frå n
föregående å r
Kontrabasen av Patrik Suskind, från . föregående år
Stjärnan av Sisela Lindblom, urpremiär den 18 februar i
Fåglarna av Conor McPherson, Sverigepremiär den 18 mars
Skänk mig snarast sonsöner av Thomas Jonigk, Sverigepremiar den 16 septembe r
Antigone av Sofokles, premiär den 21 september i Dar es Salaam och den 8 oktober i Götebor g
Vintertid av Andrew Sheridan, Sverigepremiär den 25 novembe r
Teaterns
källare
Den rätte av Dennis Magnusson, urpremiär den 30 november
5
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
Gästspel Nya Studion :
Shakespeare — den absoluta sanningen, 1 2 3 Schtunk den 4,5,6 och 7 januar i
Vit rik fri, Stockholms Stadsteater den 17 och 18 apri l
Antal föreställningar och beläggning, Götaplatsscenern a
Totalt under 2011 (2010) har spelats 439 (446) föreställningar för 93 695 (91 337) besökare .
Beläggningen uppgick till 77 % (69 %) . Processarbetet, som inte redovisas i biljettstatistiken, har '
under året uppgått till 11 236 (14 690) besökare/deltagare.
Egen produktion och gästspel på Backa Teate r
Kött med text, regi och koreografi av Anna Vnuk, från föregående å r
Yvonne av Witold Gombrowicz och unga människor i Göteborg, premiär den 5 mars
Systrarna av Malin Lindroth och unga människor i Göteborg, urpremier den 8 apri l
Astronauten som inte fick landa av Bea Uusma Schyffert i bearbetning av Emma Broström, urpremiä r
den 2 septembe r
Processen av Franz Kafka, dramatiserad av Daniel Vedel, urpremier den 22 oktobe r
Play av Ruben Ostlund, filmen visades under oktober månad för skolpubli k
Antal föreställningar och beläggning pa Backa Teate r
Totalt under 2011 (2010) har spelats 195 (151) föreställningar för 20 655 (18 727) besökare .
Beläggningen uppgick till 93 % (93 %) . Processarbetet som inte redovisas i biljettstatistiken, har unde r
året uppgått till 4 557 (2 650) besökare/deltagare .
Totalt antal föreställningar, produktioner och besökare Göteborgs Stadsteater A B
Målet för 2011 var att nå 115 000 besökare och ge 625 föreställningar . Under 2011 har teatern haft
114 350 (110 064) besökare på 634 (597) föreställningar och konserter . Beläggningen uppgick til l
79 % (72 %) .
Totalt har teatern erbjudit publiken 15 premiärer (inkl . filmen Play) och 5 produktioner från föregåend e
år - totalt 20 (20) produktioner under året . Processarbetet, som inte redovisas i biljettstatistiken, ha r
under året uppgått till 15 793 (17 340) besökare/deltagare . Restaurangen redovisar 50 (76 )
specialarrangemang för 6 000 (8 085) gester som inte ingår i biljettstatistiken .
Beteckningen Urpremiär innebar att produktionen är en nyskriven svensk pjäs beställd av teatern .
Verksamhetsutvecklin g
Atgårderna i verksamhetsplanen 2011 har genomförts inom följande områden och har under året följt s
upp i teaterns styrelse .
• Den konstnärliga verksamhete n
• Barn och ung a
• Internationellt arbete
• Publik och arrangöre r
• Restaurang - publik servic e
• Verksamhetsutvecklin g
• Säkerhet och milj ö
• Jämställdhet
• Mångfald
Personalbeframjande åtgärde r
•
Kommunfullmäktiges prioriterade må4
•
6
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Teatern håller ett mycket högt tempo i jämställdhetsarbetet och har under året speciellt arbetat för at t
representation och resurser i det konstnärliga arbetet ska bli synligt för publiken . Stadsteatern är en
förebild inom branschen men också för andra verksamheter inte bara i Göteborg utan också i et t
nationellt och internationellt perspektiv . Två internationella publikationer har uppmärksammat teatern s
arbete. Bland annat har FIA (The International Federation of Actors) med stöd av EU-kommissionen i
en rapport kallad Handbook of Good Practices beskrivit teaterns framgångsrika arbete .
Diskrimineringsombudsmannen (DO) har på sin hemsida Stadsteaterns arbete med jämställdhet so m
ett gott exempel .
Fördelningen mellan kvinnor och män på teatern är mycket jämn . Av 149 (148) årsarbeten är 80 (78 )
kvinnor och 69 (70) män . I ledningsgruppen ingår 5 kvinnor och 6 män . Styrelsen består av 3 kvinno r
och 4 män . Ordföranden är en kvinna .
Budgetprocessen för 2011 har fokuserat på jämställdhet, miljö och personalutveckling . Samtlig a
befattningar är värderade i enlighet med BAS-systemet . Mot bakgrund av dessa värderingar görs
årliga lönekartläggningar med avseende på mäns och kvinnors löner . Inga osakliga löneskillnader ha r
noterats. Teatern gör även en årlig uppföljning av hur medel för personalutveckling och fortbildning
fördelas mellan kvinnor och män . Under 2011 har medlen fördelats så att kvinnor har nyttjat 53 % (5 5
%) och män 47 % (45 %) av budgeten för personalutveckling .
Teatern arbetar vidare med de åtgärder som ingår i Mångfaldsplanen inte minst med att ök a
representationen av skådespelare med en annan bakgrund än den svenska . Ett projekt ,
Simultantolkning med utvecklingsbidrag från Kulturrådet har avslutats där vi utvecklat metoder fö r
tolkning till andra språk: kurdiska, arabiska, persiska och engelska . Teatern ser stora möjligheter att i
framtiden mer frekvent kunna använda sig av simultantolkning och på så sätt ge nya publikgruppe r
möjlighet att ta del av teaterns föreställningar.
Teatern har fortsatt att anpassa teaterhusen i samråd med HIGAB och Alvstranden Utveckling AB, fö r
aft underlätta för människor med funktionsnedsättningar att kunna ta del i teaterns verksamhet . Våra
föreställningar av nyproduktioner syntolkas vid minst ett tillfälle . Vi textar på displayer våra mest
publikdragande produktioner på Stora Scenen och Backa Teater för personer med hörselnedsättning
och döva .
Teaterns ägare, Göteborgs Stad, uppdrog åt alla sina verksamheter att genomföra en s .k .
Självdeklaration enl . den internationella COSO-modellen som ett led i arbetet med aft utveckla oc h
stärka riskhantering och intern kontroll . En mycket stor del av ledningens arbete fokuserade på dett a
arbete under två intensiva månader i maj och juni . Bolaget kommer under 2012 att bearbeta oc h
åtgärda de rekommendationer som de externa revisorerna återrapporterade till teatern i december .
Under hösten genomfördes interna utbildningar för alla teaterns inköpare, styrelsen och övrig persona l
vid fem olika tillfällen av LOU och inköps- och upphandlingspolicy .
I syfte aft vidareutveckla teaterns organisation och arbetsprocesser har en översyn av teaterns policy och styrdokument gjorts . Bl .a . har en reviderad Miljöplan implementerats i verksamheten . Teatern har
genomfört medarbetarsamtal för samtliga tillsvidareanställda inklusive ledningsgruppen .
Teatern har fortsatt med ett rullande ordförandeskap i ledningsgruppen . Således "äger" varj e
enhetschef minst ett möte årligen dar denne själv setter dagordningen . På så sätt har en positiv
utveckling skett av såväl innehåll som frågeställningar som gynnar verksamhetens olika delar.
Teaterns olika avdelningsmöten har en dagordning där bolagets policydokument lyfts enligt e n
fastställd plan under året . Varje chef avrapporterar sedan till ledningsgruppen . På så sätt håller vi våra
policydokument levande i organisationen och bland medarbetarna .
Miljöarbetet har under året stått i fokus och en ny miljöpolicy samt en reviderad miljöplan 2012-201 3
har arbetats fram . Teatern har avsatt medel i budgeten 2012 för att bygga ett cykelgarage p å
bilparkeringen vid teaterns sceningång som beräknas stå färdigt under våren 2012 . I samband med
bygget kommer teatern att installera eluttag för motorvärmare och en laddstatiön för teaterns egn a
transportfordon . Andelen miljömåltider har ökat med ca 5 % under året men arbetet kommer at t
intensifieras under 2012 . I personalmatsalen serveras dagligen ett vegetariskt alternativ och påk
måndagar serveras endast vegetarisk lunch .
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
Ägarförhållande n
Göteborgs Stadsteater AB ägs till 99,9% av Göteborgs Kommunala Förvaltnings A B
(org .nr. 556537-0888), som i sin tur ägs i sin helhet av Göteborgs kommun .
Flerårsöversikt (tkr)
Nettoomsättning
Statligt verksamhetsbidrag
Övriga bidrag
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Soliditet (1)
Medelantal anställda
Antal besökare
Antal föreställningar
Beläggningsgrad
2011
2010
2009
200 8
22 473
36 213
1 259
- 91 363
- 90 679
60 246
47,0 %
149
114 350
634
79 %
22 125
36 036
816
-90 242
-90 019
59 543
47,7 %
148
110 064
597
72 %
24 176
34 334
505
-92 412
-92 185
58 715
48,8 %
148
124 977
633
78 %
21 18 7
33 94 3
1 426
-88 44 8
-86 60 3
59 276
51,8 %
153
122 40 7
702
74
(1) Justerat eget kapital*/ Balansomslutning
*) Eget kapital inklusive 73,7 % (2008 : 72 %) av obeskattåde reserve r
Resultatet efter finansiella poster år 2011 är ca 0,7 mkr sämre än för år 2010. Totala intäkter 2011 ä r
ca 1 mkr bättre än för år 2010, då teatern under året haft högre beläggningsgrad och fler anta l
besökare . Teatern har gjort 20 produktioner under året, vilket är detsamma som under 2010 .
Produktionskostnaderna är något högre än 2010 samtidigt som ränteintäkterna är något högre .
Framtida utveckling och bedömda riske r
Den absolut viktigaste framtidsfrågan är hur teatern ska kombinera sin konstnärliga utveckling med e n
god tillströmning av publik . Det gäller både den trogna publiken och engångsbesökaren . Varj e
verksamhetsår kräver ständigt nya publika och konstnärliga framgångar . Teatern är i detta perspekti v
ytterst beroende av höga biljettintäkter men framför allt att de offentliga anslagen räknas upp för at t
möta ökade :One- och prisstegringar och för att kunna bibehålla en hög scenteknisk kapacitet . En hö g
konstnärlig kvalitet och goda recensioner garanterar inte alltid motsvarande biljettförsäljning .
Under flera år har en allt mer accelererande kostnadsurholkning av de offentliga medlen skapat e n
överhängande risk som i slutändan kommer att drabba den konstnärliga verksamheten och våra s .k.
rörliga medel . Det gäller antal produktioner, regissörer, scenografer, korttidsanställda skådespelar e
och produktionsmedel . Inte minst finns en oro för hur teatern ska kunna fortsätta den framgångsrika
konstnärliga utvecklingen som varit Stadsteaterns signum de senaste fem åren . Kdnstnärlig utvecklin g
vid en av Sveriges mest nyskapande teatrar är inget självändamål utan bygger på en mångfald a v
teorier, ideer, reflektioner, perspektiv och uttryck för att ge publiken en så bred och intressan t
repertoar som möjligt i samklang med ägarens uppdrag och styrelsens mål för verksamheten . Det ä r
därför angeläget aft vår ägare, om möjligt, kan ge bolaget en anslagsökning till verksamhetsåret 2013 .
Göteborg har under senare år utvecklats till en evenemangsstad av hög klass . Staden satsar på
många och varierade evenemang . Vid sidan av Göteborgs Stads utbud har flera privatteatrar oc h
nöjesarrangörer som lockar en allt bredare publik etablerat sig . Musikaler, farser, komedier oc h
företagsevenemang som pockar på våra presumtiva kunders fritid och plånböcker erbjuds nu unde r
större delen av året . Teatern lever i en enorm konkurrens inte bara i staden och branschen utan i e n
tid där fler än någonsin, på ett allt mer raffinerat sätt, pockar på människors uppmärksamhet .
För att bibehålla en hög tillgänglighet är det ytterst angeläget för teatern att upprätthålla sin medvetn a
prispolitik i syfte aft göra det möjligt för ännu fler att ta del av teaterns verksamhet . Det gäller inte min s
den teaterovana publiken .
8
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
Att vidareutveckla verksamheten för den unga publiken är en fortsatt viktig uppgift de kommande åren .
Då kapacitetstaket för teatern är nått är därför en angelägen kulturpolitisk fråga hur bidragen til l
teatern skall kunna höjas för att möta en växande efterfrågan på högkvalitativ scenkonst för barn oc h
ungdom .
Arbetet med jämställdhet och mångfald i verksamheten kommer även i fortsättningen att vara e n
prioriterad fråga . Det gäller i synnerhet inriktningen i det konstnärliga arbetet . En jämställd arbetsplats
med mångfald är i grunden en demokratisk fråga och rättighet för såväl kvinnor som män .
Teatern har gett HIGAB i uppdrag att genomföra en förstudie av en tredje scen, en s .k . Black Box .
Förstudien kommer aft genomföras under 2012 . Det är en strategiskt viktig fråga de kommande åre n
hur vi ska kunna skapa förutsättningar för den framtida teatern i Göteborg och Västsverige oc h
därmed möjlighet att attrahera en ännu större och yngre publik . En ny generation teaterarbetare ha r
börjat ta plats på de stora teatrarna och en ny generation publik i våra salonger . Dessa är uppväxta
med helt andra kommunikationssätt än den äldre generationen . De ser med andra ögon på samhälle t
och konsten som ställer våra invanda tankar om hur teater ska se ut på sin spets . En tredje sce n
skulle vara en arena för det nya och oväntade och utgöra en kraftkälla för kulturlivet och publiken i
hela Västra Götaland . Stadsteatern anser att en tredje scen är en självklar del av vision 2021 .
Statens budget 2012 innehöll dessvärre inte avsatta medel för ett nytt pensionssystem för d e
scenkonstanställda . Det är en oroande signal och som innebär en stor ovisshet för teatern so m
särskilt drabbar den gränsöverskridande scenkonsten, där dans, sång och musik är en del a v
uttrycket .
Förslag till vinstdisposition (kronor)
Till årsstämmans förfogande stå r
Balanserade vinstmedel från föregående å r
Arets resultat
77 815 62 0
-67 159 00 0
10 656 62 0
Styrelsen föreslår aft
i ny räkning balanseras
10 656 62 0
10 656 620
Koncernbidrag har erhållits från moderbolaget med totalt MSEK 90,7 (89,8) .
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- oc h
balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar . Alla belopp uttrycks i svenska
kronor i tusental där ej annat anges .
9
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
RESULTATRÄKNING
Not
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
1
1
Rörelsens kostnade r
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
2,3,4
5,6
9,10
Rörelseresultat
2011-01-01
2011-12-31
2010-01-0 1
2010-12-3 1
22 473
37 472
22 12 5
36 85 2
59 945
58 97 7
-58 197
-88 103
-5 008
-57 04 8
-87 43 8
-4 73 3
-91 363
-90 24 2
659
18 1
33
-8
50
-8
-90 679
-90 01 9
-339
23 859
-25 6
23 62 3
Ränteintäkter från koncernföretag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
7
8
ARETS RESULTAT
-67
10
159
-66
652
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
BALANSRÄKNING
Not
201142-31
2010-12-3 1
9
10
9
22 573
1 200
23 773
23 40 3
1 58 0
80
25 06 3
23 773
25 06 3
73
265
338
139
275
41 4
302
24 719
5 557
5 302
35 880
21 1
24 71 4
5 51 8
3 30 9
33 752
255
31 4
Summa omsättningstillgångar
36 473
34 48 0
SUMMA TILLGANGAR
60 246
59 543
TILLGANGA R
Anläggningstillgånga r
Materiella anläggningstillgånga r
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående nyanläggningar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgånga r
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringa r
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
11
17
11
Göteborgs Stadsteater AB
556016-787 5
BALANSRÄKNING
Not
2011-12-31
2010-12-31
8 000
1 223
9 223
8 00 0
1 22 3
9 223
77 816
-67 159
10 657
77 60 8
-66 652
10 956
19 880
20 179
11 475
11 136
5 955
1 653
3 509
17 774
28 891
7 00 7
1 566
3 396
16 25 9
28 22 8
60 246
59 54 3
Inga
Ing a
1 749
1 744
1 744
1 744
EGET KAPITAL OCH SKULDE R
Eget kapital
Bundet eget kapita l
Aktiekapital
Reservfond
12
Fritt eget kapita l
Balanserad vinst
Arets resultat
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
13
Kortfristiga skulde r
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelse r
Övriga ansvarsförbindelser
Summa ansvarsförbindelser
15
12
Göteborgs Stadsteater A B
556016-7875
KASSAFLÖDESANALYS
Not
Den löpande verksamhete n
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
16
Erhållen ranta
Erlagd ranta
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar a v
rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapita l
Minskning(+)/ökning(-) av varulager
Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar
Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar
Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder
Mihskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder
2011-01-0 1
2011-12-31
2010-01-0 1
2010-12-31
-91 363
5 150
-90 242
4 73 8
-86 213
-85 50 4
692
-8
23 1
-8
-85 529
-85 28 1
76 '
-90
-2 037
-1 052
1 714
-6 2
75
2 92 2
-783
1 80 9
-86 918
-81 320
Investeringsverksamhete n
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-3 860
-8 41 3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-3 860
-8 41 3
Finansieringsverksamhete n
Erhållet koncernbidrag
90 719
89 82 1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
90 719
89 82 1
-59
314
88
22 6
255
31
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Arets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
17
Likvida medel vid årets slut
13
4
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
TILLÄGGSUPPLYSNINGA R
Redovisningsprincipe r
De redovisningsprinciper som ar tillämpade överensstämmer med Arsredovisningslage n
samt rekommendationer och uttalanden från Bokföringsnämnden, FAR och i förekommand e
fall Redovisningsrådet och Rådet för finansiell rapportering .
Intäktsredovisnin g
Nettoomsättningen omfattar försäljning av biljetter, övriga föreställningsintäkter, intakter frå n
restaurangverksamhet och övriga intakter . Biljettintäkter redovisas i samband med
föreställningarnas genomförande .
Redovisning av statliga verksamhetsbidrag sker i enlighet med BFN R5 och redovisas so m
en intäktspost bland övriga rörelseintäkter i resultatrakningen . Bidragen ar inte förknippad e
med några villkor .
Leasin g
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebar at t
leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden . Leasade inventarier avser främs t
scenmaskineri, ljud- och belysningsanläggningar .
Skatte r
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt . Aktuell skatt
ar den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period . Uppskjuten skatt
beräknas utifrån den s .k . balansansatsen, vilken innebar aft en jämförelse görs mella n
redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder . Skillnade n
mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet den uppskjutn a
skattefordran/-skulden . Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansrakningen endast i de n
omfattning det ar sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat .
Anläggningstillgånga r
Anläggningstillgångarna ar redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässig a
avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd .
Gransvärdet för en investering uppgår till ett halvt basbelopp i enlighet med de ino m
Göteborgs kommun angivna riktlinjerna .
Avskrivningar enligt plan ar gjorda enligt följande :
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
3- 20 å r
3- 30 å r
I avskrivningama enligt plan ovan ingår
Kontorsinventarier
Fastighetsinventarier
Tekniska inventarier och teaterspecifika installationer i övrigt
7år
10 å r
3-30 år
Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisade so m
bokslutsdisposition i resultaträkningen och bland obeskattade reserver i balansrakninge n
14
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Varulage r
Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde oc h
verkligt värde . Vid bestämmande av anskaffningsvärdet är först-in-först-ut-principen tillämpad .
Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräkna d
försäljningskostnad . Kollektiv värdering är tillämpad för homogena varugrupper .
Fordringar
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta .
Pensioner
Inga pensionsutfästelser finns som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sät t
säkerställts genom fondering hos extern part .
Kassaflödesanaly s
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådet s
rekommendation RR 7 . Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfö r
in- eller utbetalningar.
Koncernbidrag och aktieägartillskot t
Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd . Skatteeffekten av koncernbidrage t
redovisas enligt RR 9 Inkomstskatter direkt mot fritt eget kapital . Som en följd av denn a
redovisning kommer endast den skaft som är hänförlig till resultaträkningens intäkter oc h
kostnader att redovisas i resultaträkningen . Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot frit t
eget kapital .
Noter
Not 1 Intäkternas fördelnin g
1 nettoomsättnin en in år intäkter från
2011
201 0
Biljettintäkter
Övriga föreställningsintäkter
Intäkter från restaurangverksamhet
Övriga intäkter
14 626
60
7 087
700
13 506
282
7 41 6
92 1
Summa
22 473
22 125
2011
201 0
36 213
1 259
37 472
36 036
81 6
36 852
I övriga rörelseintäkter ingår intäkter från
Statligt verksamhetsbidrag
Övriga bidrag
Summa
Not 2 Övriga externa kostnade r
Koncerninterna inköp uppgår till 22 164 (21 192) tkr och avser främst hyra av lokaler oc h
leasing av inventarier . Koncernintern försäljning uppgår endast till ringa belopp,
15
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Not 3 Operationella leasingavta l
Framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavta l
fördelas enligt följande :
2011
201 0
4 786
15 653
14 468
3 80 3
13 68 1
15 96 1
2011
201 0
Revisionsuppdraget
Deloitte AB
Lekmannarevisor och dess biträde
108
87
89
76
Summa revisionsuppdrage t
195
16 5
65
38
65
38
Skatterådgivning
Deloitte AB
0
34
Summa skatterådgivning
0
34
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än ett år men inom 5 år
Förfaller till betalning senare än 5 år
Årets leasingkostnad uppgår till 4 660 (3 754) .
Not 4 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning
Revisionsverksamhet utöve r
revisionsuppdraget
Deloitte AB
Summa revisionsverksamhet utöve r
revisionsuppdrage t
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen, dvs . sådant arbet e
som har varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen . Med revisionsverksamhet utöve r
revisionsuppdraget avses i princip vad som benämns kvalitetssäkringstjänster samt rådgivning elle r
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådan a
övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning framgår av själva begreppet .
Not 5 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2011
201 0
80
(5)
69
(6)
78
(5 )
70
(6 )
149
14 8
Kvinnor
Män
3
4
4
3
Totalt
7
Medelantalet anställda med fördelning på kvinno r
och män uppgår til l
Kvinnor
(varav i ledande ställning)
Män
(varav i ledande ställninq inkl . VD)
Totalt
Styrelsens ledamöter med fördelning på kvinnor och män
16
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Löner och ersättningar uppgår till :
Styrelsen och verkställande direktören
(varav tantiem och därmed jämställd ersättning)
Övriga anställda
1 199
(3)
55 517
1 13 3
(59 )
55 25 3
Totala löner och ersättningar
56 716
56 38 6
Sociala kostnader enligt lag och avtal
Pensionskostnader
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader oc h
pensionskostnader
18 746
6 099
19 06 4
6 53 2
81 561
81 982
Av bolagets pensionskostnader avser 351 (339) styrelse och VD . Med VD och vice VD har avta l
träffats om en ömsesidig uppsägningstid på sex månader oavsett anställningstid . Uppsägningstiden a r
tjanstgöringspliktig om annat ej beslutas . Några motsvarande avtal med personer i företagets ledning i
övrigt förekommer ej .
Not 6 Sjukfrånvaro
2011
201 0
Total sjukfrånvaro (i % av sammanlagd ordinarie arbetstid)
1,5
1, 8
Andelen sjukfrånvaro 60 dagar eller längre
28
37
53
47
51
49
8
46
46
39
21
40
2011
201 0
Avskrivningar utöver plan
339
25 6
Summa
339
25 6
2011
201 0
Följande komponenter inger i skatt på årets resultat :
Skaft hänförlig till koncernbidrag
23 859
Redovisad skatt
23 859
23 62 3
23 62 3
-91 018
-90 27 5
Skaft enligt gällande skattesats
Skatteeffekt av :
Ej avdraqsqilla kostnader/ej skattepliktiga intakter
23 938
23 74 2
-79
-11 9
Redovisad skaft
23 859
23 62 3
Sjukfrånvaro för kvinnor respektive man (i % av gruppens totala tid) :
Kvinnor
Man
Sjukfrånvaro för anställd i åldersklasserna (i % av gruppens totala
tid) :
< 29 år
30 - 49 år
> 49 år
Not 7 Bokslutsdispositioner
Not 8 Skaft på årets resultat
Redovisat resultat före skatt
17
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Not 9 Maskiner och andra tekniska anläggningar
2011-12-31
2010-12-3 1
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Pågående investeringar
Utrangeringar
51 789
3 860
-913
44 31 7
8 33 3
80
-94 1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
54 736
51 78 9
Ingående avskrivningar enligt plan
Utrangeringar
Årets avskrivningar enligt plan
-28 306
771
-4 628
-24 95 0
936
- 4 292
Utgående ackumulerade avskrivningar
-32 163 ,
-28 30 6
Utgående planenligt restvärde
22 573
23 483
2011-12-31
2010-12-3 1
Ingående anskaffningsvärde
Inkö p
Utrangeringar
8 288
8 450
-158
-162
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
8 130
8 288
Ingående avskrivningar enligt plan
Utrangeringar
Årets avskrivningar enligt plan
-6 708
158
-380
-6 42 9
162
-44 1
Utgående ackumulerade avskrivningar
-6 930
-6 70 8
1 200
1 58 0
2011-12-31
2010-12-3 1
Förutbetalda hyror
Förutbetalda pjäskostnader
Övriga poster
70
4 598
634
70
2 73 8
50 1
Summa
5 302
3 30 9
Aktiekapital
Reservfond
Fritt ege t
kapita l
Belopp vid årets ingång
Erhållet koncernbidrag
Skatteeffekt av koncernbidrag
Arets resultat
8 000
1 223
Utgående balans 2011-12-31
8 000
1 223
Not 10 Inventarier, verktyg och installationer
Utgående planenligt restvärde
Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 12 Förändring i eget kapital
Aktiekapital, 80 000 aktier .
18
10 95 6
90 71 9
-23 85 9
-67 159
10 65k
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Not 13 Obeskattade reserver
2011-12-31
2010-123 1
Avskrivningar utöver plan
11 475
11 13 6
Summa
11 475
1113 6
2011-12-31
2010-12-3 1
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
623 .
3 589
7 794
4313
1 455
Upplupna löner
Semesterlöneskuld
Upplupna sociala avgifter
Förutbetalda intäkter
Övriga poster
Summa
1 06 2
3 65 6
7 92 2
239 3
1 22 6
17 774
16 25 9
2011-12-31
2010-12-3 1
Ansvarighetsbelopp och garantiförbindelse, Svensk scenkonst
1 749
1 74 4
Summa
1 749
1 74 4
2011
201 0
Avskrivningar
Utrangering anläggningstillgångar
5 008
142
4 73 3
5
Summa
5 150
4 738
Not 15 Ansvarsförbindelser
Not 16 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Not 17 Likvida mede l
Med likvida medel avses kassa och bank . Dessutom finns likvida medel på koncernkontot 19,7 ,
(18,9) mkr, som redovisas som fordringar hos koncernföretag .
19
Göteborgs Stadsteater A B
556016-787 5
Not 18 Uppgift om moderbola g
Moderföretag i den största koncern som Göteborgs Stadsteater AB är dotterföretag till och dä r
koncernredovisning är upprättad är Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB (org .nr 556537-0888) i
Göteborg som i sin tur ingår i Göteborgs kommun (org .nr . 212000-1355) .
Göteborg den 9 februari 201 2
Ronnie Hallgre n
Verkställande Direktö r
Lennart Widin g
Vice ordförand e
rgitt - Jaco
Fredrik Lindqvis t
Mohamed Raag e
Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 februari 2012 .
DELOITTE A B
Hans War-å n
Auktoriserad reviso r
skningsrapport har lämnats den 9 februari 2012 .
Carina nriksson Johansson
Clåes-Göran Lan s
Av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisore r
20
Deloitte .
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Göteborgs Stadsteater A B
Organisationsnummer 556016-787 5
Rapport om Arsredovisninge n
Vi har reviderat Arsredovisningen för Göteborgs Stadsteate r
AB förräkenskapsåret 2011-01-01 -2011-12-31 .
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar fo r
årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bil d
enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändi g
för att upprätta en årsredovisning som inte innehålle r
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighete r
eller på fel .
Revisorns ansva r
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundva l
av vår revision . Vi har utfört revisionen enligt Internationa l
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige . Dessa
standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar
och utför revisionen ör att uppnå rimlig säkerhet at t
årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter .
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämt a
revisionsbevis om belopp och annan information i
årsredovisningen . Revisorn väljer vilka åtgärder som sk a
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentlig a
felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror p å
oegentligheter eller på fol . Vid denna riskbedömning beakta r
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur bolaget upprättar årsredovisningen Rör att ge en rättvisand e
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som ä r
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets intern a
kontroll . En revision innefattar också en utvärdering a v
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen .
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga oc h
ändamålsenliga som grund ör vårauttalanden .
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentlig a
avseenden rättvisande bild av Göteborg Stadsteater AB s
finansiella stallning per den 31 december 2011 och av des s
finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen .
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar .
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställe r
resultaträkningen och balansräkningen .
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
fiirfattninga r
Utöver vår revision av Arsredovisningen har vi även revidera t
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst elle r
förlust samt styrelsens och verkställande direktören s
förvaltning för Göteborgs Stadsteater AB för räkenskapsåre t
2011-01-01 -2011-12-31 .
Styrelsens och verkställande direktörens ansva r
Det är styrelsen soni har ansvaret för förslaget till dispositione r
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen oc h
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltninge n
enligt aktiebolagslagen .
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslage t
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision . Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige .
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag til l
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har v i
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut ,
åtgärder och förhållanden i bolaget tör att kunna bedöma o m
någon styrelseledamot eller verkställande direktören ä r
ersättningsskyldig mot bolaget . Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen elle r
bolagsordningen .
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga oc h
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslage t
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter oc h
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret .
Göteborg den 9 februari 201 2
DELOITTE A B
Hans Waren
Auktoriserad revisor
GRANSKNINGSRAPPOR T
Till årsstämman i Göteborgs Stadsteater AB
Till Göteborgs kommunfullmäktige för kännedo m
Org.nr. 556016-787 5
Vi, av fullmäktige i Göteborgs kommun utsedda lekmannarevisorer, har granska t
Göteborgs Stadsteater AB :s verksamhet under 201 1 .
Styrelse och verkställande direktör ansvarar för all verksamheten bedrivs i enlighet med
gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gälle r
för verksamheten .
Lekmannarevisorernas ansvar är att granska-och bedöma om bolagets verksamhet har
skötts på ett ändämålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt at t
bolagets interna kontroll har varit tillräcklig .
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, kommunen s
revisionsreglemente, god revisionssed i kommunal verksamhet och med beaktande a v
de beslut kommunfullmäktige och årsstämman fattat . Granskningen har genomförts med
den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för en bedömning .
En sammanfattande redogörelse för utförd granskning har överlämnats till bolaget s
styrelse och verkställande direktör .
Utifrån genomförd granskning bedömer vi att bolagets verksamhet har skötts på et t
ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt at t
bolagets interna kontroll har varit tillräcklig .
C . ina 1 rriksson Johansso n
av kommunfullmäktig e
utsedd lekmannarevisor
Claes-G" an Lans
av kom unfullmäktige
utsedd lekmannarevisor