Altanfirma tror på minielevato
18 GAzELLE Kapitalfond køber op Kapitalfonden Polaris har købt sig ind som majoritetsaktionær i A-Tex, der bl. a. leverer individuelt designede labels og hængemærker, emballage, butiksdekoration osv. til tøjproducenter i modeindustrien. Sælger er stifteren, Bent Fogh Povlsen, der for godt 20 år siden startede virksomheden i Tjørring ved Herning, hvor der i dag er 80 medarbejdere. Hertil kommer yderligere 300 på salgskontorer i Europa og USA samt indkøbs- og logistikcentre i Tyrkiet og flere steder Asien. I fjor omsatte A-tex for tæt ved 350 mio. kr. og lavede et ordinært nettoresultat på små 7 mio. kr. Adm. direktør Jan Jakobsen fortsætter sammen med den øvrige ledelse som medejere. Den nye bestyrelse får tidligere koncernchef i IC Companys Henrik Theilbjørn som formand. A-Tex har omkring 400 europæiske og amerikanske modebrands som kunder. BB Underskudsramt sportsfirma sælger fra Active Sportswear International A/S har solgt H2O-varemærket til det nystiftede selskab H2O Sportswear A/S, som ejes af Aarhus-firmaet Contrast A/S, der leverer til sportsbutikskæderne. Baggrunden for salget er, at Active Sportswear vil koncentrere sig om sine øvrige sportsbrands, f.eks. Color Kids, New Balance og Kilmanock. Active Sportswear omsætter PR-foto for godt 300 mio. kr. årligt, men har de seneste to år lavet underskud på 6-7 mio. kr. pr. år. Sælgeren har i ejerkredsen bl. a. den tidligere fodboldstjerne Harald Nielsen og investeringsselskabet Greystone Capital. BB Zeuner Grafisk får digital division Et af Danmarks ældste trykkerier, Zeuner Grafisk A/S i Odder, investerer i en ny digital division. Virksomheden har hidtil koncentreret sig om offset tryk, men ledelsen vurderer, at udviklingen imod digital produktion ikke er til at komme udenom. “Vi kan tydeligt se, at behovet for at kunne løse digitale trykopgaver stiger betydeligt. Dels fordi de gennemsnitlige oplag falder, dels fordi digitaltryk giver mange spændende muligheder for personificerede løsninger,” siger Bent Hübertz, Zeuner Grafisk. Virksomheden havde en bruttofortjeneste på 21 mio. kr. og et overskud før skat på 286.000 kr. i 2011. oskar Himmerlands Grovvarer udvider Himmerlands Grovvarer A/S overtager grovvareaktiviteterne i Balgårde Landhandel, som ligger i Spentrup-Purhusområdet mellem Mariager og Randers Fjorde. Balgårde Landhandel har, i følge Grovvare-Nyt, de senere år oplevet en kraftig vækst, bl. a. som et alternativ til de store selskaber, som er resultat af en kraftig koncentration på grovvaremarkedet. BB redAKtIOner I dAnmArK sYdVEsTJYLLand Jette Warrer Knudsen Kongensgade 77, 1., boks 349, 6701 esbjerg jekn@borsen.dk tlf. 72 42 31 66 - mob. 72 42 51 66 nORdJYLLand sØndERJYLLand malene severinsen Algade 44 boks 1830, 9000 Aalborg mase@borsen.dk tlf. 72 42 32 06 - mob. 72 42 52 06 Helge Andreassen storegade 22 boks 68, 6200 Aabenraa hean@borsen.dk tlf. 72 42 32 04 - bil. 72 42 52 04 MIdT/VEsTJYLLand FYn/TREKanTOMRÅdET bjarne bang bredgade 55, 1. boks 224, 7400 Herning bjba@borsen.dk tlf. 72 42 32 03 - mob. 72 42 52 03 Jens bertelsen nørregade 77, 2. 5000 Odense C jebe@borsen.dk tlf. 72 42 32 05 - mob. 72 42 52 05 ØsTJYLLand sJÆLLand/ØERnE Oskar Lund Arosgaarden, Åboulevarden 31 8000 Århus C oslu@borsen.dk tlf. 72 42 32 09 - mob. 72 42 52 09 Knud teddy rasmussen møntergade 19 1140 København K knra@borsen.dk tlf. 33 32 01 02 - lok 3207 mob. 72 42 52 07 Redigering Vibeke Wittgren | Layout Ida breum Onsdag den 5. september 2012 Altanfirma tror på Efter et par sløje år på altanmarkedet, satser Altan. dk nu stort på at opføre minielevatorer i ældre boligejendomme ■ INTERVIEW Af Tom Frovst U d med køkkentrappen og ind med en minielevator, lyder budskabet fra Altan.dk, der efter flere år som altanentreprenør nu satser på at lave en lignende forretning inden for minielevatorer. I første omgang er målet at opsætte 100 minielevatorer i køkkentrapper i ældre etageejendomme inden for de næste fire år. “Målet er at øge omsætningen med ca. 50 pct.,” siger Peter Knudsen, adm. direktør og stifter af Altan.dk. I Danmark er der ca. 85.000 opgange i etageejendomme uden en elevator, og I København alene er potentialet 18.000 opgange, baseret på etageejendomme opført i perioden 1900-1960. Altanforretningen kørte rigtigt godt i årene 2008-2009, men er siden dalet i indtjening, ligesom tilgangen af flere konkurrenter har betydet øget priskonkurrence, der har presset indtjeningen i bund. Peter Knudsen peger på, at han er typen, der godt kan lide at sætte nye ting i gang, og når tingene ikke kørte helt på skinner i altanforretningen, brugte han en orlov til at føde ideen om minielevatorene. Var nødt til at agere “Jeg var ramt over, at vi ikke havde den omsætning og indtjening, vi skulle have, og det smitter af i hele organisationen. Så under min orlov tænkte jeg, at jeg blev nødt til at foretage noget, både for min egen og firmaets skyld,” siger Peter Knudsen. Han fortæller, at han vil opbygge samme koncept som på altanområdet, hvor Altan. dk står for hele processen fra første besigtigelse til færdig montering, inklusive arkitektingeniør- og myndighedsarbejde. Selv om man i dag kan ringe til et elevatorfirma, hvis man ønsker en elevator i sin etageejendom, tror Peter Knudsen på, at han rammer en niche, som elevatorfirmaerne ikke vil røre ved, da opsætning af en minielevator i en køkkentrappe kræver noget bygningsarbejde, som elevatorfirmaet ikke vil beskæftige sig med. Altan.dk mener dog, at efterspørgslen er i markedet, da både elevatorer og altaner for den sags skyld kan give ejendommen et værdiløft og gøre den nemmere at sælge. “Vi har indledt et samarbejde med en ejendomsbesidder, som har en målsætning om at opkøbe ejendomme og sælge dem igen inden for fem år med værditilvækst, og der er både altaner og elevatorer et stort plus,” siger Peter Knudsen, der allerede har solgt tre elevatorer ad den vej. Ingen nem opgave Selv om potentialet er enormt, bliver det ifølge Grundejernes Investeringsfond ikke helt nemt at overbevise danskerne om, at de skal betale for at få installeret minielevatorer. “Det er en lille smule op ad bakke. Der bliver lavet nogle, men det er relativt dyrt, og koster lige over 1 mio. kr. at lave en elevatorskakt,” siger Lars Axelsen, adm. direktør i Grundejernes Investeringsfond. Beboere i stuen og på første sal har ikke den store lyst til at betale, og derfor er det ofte vanskeligt at motivere lejere, ejere og andelshavere om etablering af minielevatorer. “Der har været tilskudsordninger i Finland og Sverige, hvor staten mente, at af hen- gazelle Onsdag den 5. september 2012 minielevator Altanforretningen halter lidt, så Peter Knudsen skulle finde en ny måde at tjene penge på. Valget faldt på minielevatorer til ældre ejendomme. Foto: Thomas Nielsen Forretningen er blevet strammet op ■■ REGNSKAB Af Tom Frovst L ediggang er roden til alt ondt, hedder et ordsprog. Hos Altan.dk har det været forklaringen på det seneste års underskud i forretningen, fordi problemer med at få de forskellige processer i altanprojekterne til at hænge sammen har betydet for meget stilstand. Samtidig har selskabet været presset af faldende et bedre flow i arbejdsprocesserne. Det har løftet indtjeningen i indeværende regnskabsår, der slutter med udgangen af september. Fra minus til plus Peter Knudsen regner med at lande på en omsætning på 119 mio. kr. og et overskud før skat på ca. 5 mio. kr. mod en omsætning året før på 108 mio. kr. og et underskud før skat på 0,5 mio. kr. “Der skal ikke gå ret mange dage galt, før en opgave ikke startes op efter planen” Peter Knudsen, adm. direktør, Altan.dk priser som et resultat af øget konkurrence. “Vi har 22 byggepladser i gang hele tiden, og der er meget logistik i at få det hele til at gå op. Ordrerne er blevet mindre, og vi har fået flere. Der skal ikke gå ret mange dage galt, før en opgave ikke startes op efter planen,” siger Peter Knudsen, adm. direktør i Altan.dk. Han har over det seneste år tilpasset forretningen, og fået syn til tilgængeligheden, var det vigtigt at få elevatorer, og det har der så ikke været økonomisk mulighed eller politisk vilje til i Danmark,” siger Lars Axelsen. Peter Knudsen tror dog på, at han kan omvende Danmark, som han kalder et elevatoruland, og han håber, at han kan montere lige så mange elevatorer i byen, som der er trampoliner i parcelhus haverne. tofr@borsen.dk Han erkender, at han var lidt sløv i optrækket med at få tilpasset virksomheden til de nye tider, da han regnede med en hurtig tilbagevending fra den vigende ordreindgang. Siden 2008-2009 er priserne på altaner faldet omkring 10 pct., vurderer Altan.dk, der hvert år opsætter omkring 2000 altaner, og nu kaster sig ind på elevatormarkedet. tofr@borsen.dk 19
© Copyright 2024