TORSDAG DEN 27. SEPTEMBER NR. 188 / 2012 www.dal.dk Kontakt Hans på 70 300 555 DAL ERHVERVSMÆGLER SØGER KONTORER, DOMICILER, FORRETNINGER, LAGER- & LOGISTIKEJENDOMME OG INVESTERINGSEJENDOMME TIL SALG OG UDLEJNING forside-TOP_2012-05-24_DAL_86x50mm.indd 1 Erhvervsbyggeri 22/05/12 23.10 Foto: Ole Joern International erhvervspark tager form i Esbjerg Side 7 Aarhus-firma sætter jobbytte i system Restaurering Dreyers Fond giver historisk bygning helt nyt liv Side 7 Indehaveren af rekrutteringsﬁrmaet Caddesign Mind, Mads Beck Iversen, er klar med en opsigtsvækkende nyskabelse, hvor virksomheder udlåner fastansat personale til hinanden Side 4-6 Portræt Foto: Scanpix Tidligere advokat stopper som formand i Bella Center Bagsiden Foto: Hans Christian Jacbsen Danmarks beDste beliggenheD Nybolig Erhverv Danmarks største erhvervsmæglerkæde Flyt domicil til the SummitS i hjertet aF ØreStad The Summits tilbyder visionære virksomheder rigelige plads og fantastiske rammer. Læs mere på thesummits.dk udvikling 25 forretninger på landsplan nyboligerhverv.dk Kontor | København Ø LEJE Utzon-tegnet lejemål med fantastisk havneudsigt ∙ Lejemålene ligger i to bygninger Utzon I & Utzon II ∙ 720 m2 på 3. sal og 2.008 m2 i st.-2. sal i Utzon II samt 5.466 m2 i Utzon I Årlig leje fra kr. 1.800 pr. m² ekskl. drift SAG LE-K.90004 Egeskov & Lindquist A/S | www.dtz.dk København tlf.: 33 14 50 70 Aarhus tlf.: 87 31 50 70 oline.dk 2 EJENDOMME Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen minutter med... Funktionærer til låns I denne uges udgave af Børsen Ejendomme stiller vi skarpt på den århusianske virksomhed Caddesign Mind, der har ambitioner om at udbrede jobdeling mellem virksomheder til andre dele af erhvervslivet end byggesektoren. Der er sågar også en international vision, og når Børsen tager emnet op, så skyldes det, at idéen Peter B. Rasmussen, rammer lige i bullseye i forejendomsredaktør hold til det danske arbejdsmarked, der er vant til, at medarbejderne kun er knyttet til én virksomhed. Jobdeling kan medvirke til at bryde nogle barrierer ned, og sikre større ﬂeksibilitet på det danske arbejdsmarked, hvis det kommer til at virke efter hensigten. Det bliver spændende at følge udviklingen med jobdeling, der forener det bedst af ﬂere verdener. Funktionærerne bevarer job, løn og alle de optjente rettigheder. Det giver tryghed. Samtidig kan mange virksomheder uden de store betænkeligheder kaste sig ud i nyansættelser, fordi de vil altid kunne udlåne arbejdskraften, hvis ordrerne svigter i en periode. Det er tryghedsskabende for virksomhederne. Idéen ser ud til at være så spændende, at den ikke for alvor støder på modstand fra de faglige organisationer. Slet ikke, hvis jobdeling viser sig at blive en jobskaber i kraft af den øgede ﬂeksibilitet på arbejdsmarkedet. Det er i øvrigt tankevækkende, at det er en tidligere molekylærbiologistuderende fra Aarhus, der har fået denne idé. Byggesektoren har sporadisk brugt udlån af medarbejdere igennem årene, og nu har en person fra de forskningstunge videnskaber fået øje på mulighederne, og vil skalere op. Det skader ikke, at utraditionelle proﬁler en gang imellem begiver sig ind på nye områder. Arkivfoto: Christian Lindgren/Scanpix Kamp om Femerns kontrakter E Hans Vestergaard, indehaver af Colliers International Af Peter B. Rasmussen Hans Vestergaard har på det seneste genindtaget chefstolen på hovedkontoret i Aarhus. Arkivfoto: Jeanne Kornum Ø konomisk Ugebrev offentliggjorde tidligere på ugen en analyse af erhvervsmæglernes økonomiske resultater i 2011, og det overordnede billede bekræfter, at branchen er presset på indtjeningen. DTZ og Nybolig Erhverv i København ligger i den gode ende, mens Colliers og CB Richard Ellis ligger i den tunge ende. Børsen Ejendomme har drøftet årsresultatet med Colliers topﬁgur Hans Vestergaard. Hvordan ser du på underskuddet på 7,2 mio. kr.? “Det er irriterende, især fordi 2010 gik godt. Også første halvår af 2011 gik godt, men efteråret gik trægt. Sådan tror jeg, store dele af dansk erhvervsliv oplevede 2011.” Hvad præcis er problemet? “Det er udfordrende, at tingene tager lang tid. Procestiden er langvarig – f.eks. når det gælder due dilligence. Mange af handlerne i 2011 faldt ikke på plads som forventet, men blev udsat. Flere af dem er kommet på plads i 2012, og det betød, at vi kom godt i gang med 2012.” Er I hårdere udsat, fordi I er mere afhængige af handler end gennemsnittet for erhvervsmæglere? “Vi er transaktionstunge, og det har selvfølgelig en effekt, at transaktionerne udeblev i 2. halvår af 2011. Vi har dog også megen udlejning og omkring 400 vurderinger årligt.” Hans Vestergaard betegner det nuværende marked som et, der kører ligeud, men har dog på det seneste set enkelte lyspunkter, hvor der bliver nyansat enkelte medarbejdere rundt omkring i organisatio- nen. Omvendt er arbejdsløshedssituationen i Danmark langt fra opmuntrende. Hvordan ser du på fremtiden? “Det er sateme svært at spå om fremtiden! Der er mange muligheder og udfordringer på markedet, men der skal overvindelse til for at få parterne til at nå sammen.” Hvilke forventninger har I? “Vi venter ikke på noget som helst. Vi har ingen forventninger om, at markedet ændrer sig væsentligt på kortere sigt, så vi forsøger at drage nytte af mulighederne i det aktuelle marked. Så vi arbejder hårdt fra morgen til aften for at få tingene til at glide.” Colliers har trods udfordringerne haft en hel del held i sprøjten på det norske marked. Det samme gælder opgaver i Aarhus og Aalborg, oplyser Hans Vestergaard. Stifteren og hovedaktionæren er i dag 56 år, men har er ikke til sinds at skrue ned for blusset. Tværtimod har han på det seneste genindtaget chefstolen på hovedkontoret i Aarhus. pera@borsen.dk Norden skaffer DSB nyt hovedsæde E Ville man investere i Spanien eller Grækenland for øjeblikket? Vi ved alle, at den politiske risiko er det første, man vil overveje jendomsselskabet Norden har lejet en ny ejendom ud til DSB’s 1200 medarbejdere. Samtidig har selskabet købt DSB’s tidligere ejendom på cirka 25.000 kvm. i Sølvgade i centrum af København. CB Richard Ellis har stået for salgsprocessen. Salgsprisen er i størrelsesordenen 280 mio. kr. i en samlet løsning. DSB ﬂytter i marts-juni 2013 og samler selskabets medarbejdere i et nyt hovedkvarter i Høje Taastrup. “Ejendomsselskabet Norden står bag som udlejer af Telegade 2, Høje Taastrup til DSB og som køber af Sølvgade 40. Ud over det som DSB allerede har offentliggjort, har vi ikke yderligere kommentarer på nuværende tidspunkt,” oplyser adm. direktør Peter Andreassen (billedet), Ejendomsselskabet Norden. Ejendomsselskabet Norden har tidligere opkøbt en række store ejendomme i centrum af København og videresolgt dem til ejendomsselskaber. ras Nick Axford, asiatisk analysechef, CB Richard Ellis PR-foto n lang række af verdens største entreprenørvirksomheder står klar til at kæmpe om kontrakterne, når Femern-projektet om en uges tid offentliggør prækvaliﬁkationen via EU Tidende. Det bliver det første store skridt mod virkeliggørelsen af et af Europas allerstørste bygge- og anlægsprojekter nogensinde. Den 19 km lange faste forbindelse mellem Tyskland og Danmark er planlagt som en sænketunnel med et samlet budget på 40,7 mia. kr. Forventningerne til den faste forbindelse er store. En ny undersøgelse gennemført af Roskilde Universitet på vegne af Green String Corridor og Femern viser, at 40 pct. af de adspurgte virksomheder i Skåne, Danmark og Nordtyskland forventer at øge eksporten til den anden side af Femern Bælt, når den faste forbindelse åbner. Det ventes på forhånd, at langt de ﬂeste virksomheder vil slå sig sammen i internationale konsortier. pera TORSDAG DEN 27. SEPTEMBER 2012 Arkivfoto: Melissa Ørnstrup 4 ejendomme Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen Torsdag den 27. september 2012 Mads Beck er direktør i virksomheden Caddesign Mind i Aarhus. Virksomheden udlejer fastansatte personer i ingeniørbranchen til korte opgaver. Foto: Hans Christian Jacobsen ejendomme Torsdag den 27. september 2012 5 Lån et klogt hoved hos konkurrenten Et århusiansk ﬁrma sætter udlån af medarbejdere imellem virksomheder i system – udlån er kommet for at blive, siger professor ■ joBdeLInG Af Peter B. Rasmussen 3 1-årige Mads Beck Iversen har netop søsat en forretning, der kan vende op og ned på vante forestillinger om det danske arbejdsmarked. Han sætter udlån af funktionærer og andre fastansatte i system. Virksomheder inden for byggeri og byggerådgivning er allerede i gang med udlån af medarbejdere fra virksomhed til virksomhed, og denne bold har Iversen grebet i form af portalen jobdeling.dk i firmaet Caddesign Mind i Aarhus, lovlige. jobdeling går ud på, at virksomheder med for mange ansatte i forhold til opgaverne udlåner arbejdskraften til firmaer med behov for flere hænder. Denne trafik foregår allerede, men med Caddesign minds entré er der for første gang mulighed for at lave aftaler mellem virksomheder, der ikke allerede kender hinanden. 5 Stort potentiale for jobdeling 1 Spændende muligheder mads Beck har store forventninger til mulighederne med jobdeling, der bl.a. kan spredes til andre brancher, hvor “Jobdeling er med til at fastholde folk på arbejdsmarkedet. Med muligheden for jobdeling vil der være ﬂere mindre virksomheder, der tør ansætte” 2 mads beck, adm. direktør i Caddesign mind Portalen er netop lanceret, og stifteren er ikke i tvivl om, at idéen er bæredygtig. “Under krisen er virksomhederne blevet nødt til og villige til at finde kreative løsninger, der overholder lovgivningen,” forklarer adm. direktør mads Beck Iversen, der har brugt en jurist til at sikre, at aftalerne er udlån ikke tidligere har været på dagsordenen. også grænseoverskridende aftaler er en spændende mulighed påpeger han og nævner norge som et land med stor efterspørgsel på udenlandsk arbejdskraft. “jobdeling er med til at fastholde folk på arbejdsmarkedet. med muligheden for jobdeling Spørgsmål Af Peter B. Rasmussen, ejendomsredaktør 3 Hvorfor er det lige byggesektoren, der fører an med jobdeling? det skyldes, at hele sektoren er vant til, at store opgaver kommer og går – nogle gange pludseligt og overrumplende. Sektoren er ganske enkelt vant til, at de variable omkostninger suser op og ned, og virksomhederne hiver i de håndtag, der er mulige at hive i – herunder udlån af medarbejdere. Vil initiativet batte noget? det er svært at forudsige, men potentialet er stort, da det sigter mod de mange ansatte i danmark, der sidder i sikre job på funktionærvilkår. med de nye muligheder for jobdeling fastholdes de sikre og gode vilkår samtidig med, at mobiliteten og fleksibiliteten øges på arbejdsmarkedet. det er der et stort behov for. Hvorfor er det interessant, at der laves en database med emner, der er klar til at lade sig udlåne? Hidtil er de fleste udlån af medarbej- dere sket på helt uformel vis via netværk og telefonopringninger til kollegaer. med det nye initiativ kommer der struktur og mulighed for bedre match mellem opgaver og kompetencer. 4 5 vil der være flere mindre og mellemstore virksomheder, der tør ansætte, når der er mulighed for at leje personalet ud,” siger mads Beck, der har en fortid som molekylærbiolog, sælger og virksomhedskonsulent. Han købte Caddesign mind for knap to år siden. Virksomheden beskæftiger sig med rekruttering og vikariater til bygge- og anlægssektorens videnstunge fag – ingeniører, arkitekter og entreprenører. Fastholder kompetencer Kan arbejdsdeling brede sig til andre sektorer? det er oplagt, at andre brancher får øjnene op for mulighederne ved udlån af medarbejdere. Især når der er behov for hurtig tilpasning af organisationen. ordreproducerende virksomheder overalt er jævnligt ude i krav om hurtig tilpasning – og det vil være særligt relevant for virksomheder med mange funktionærer på lønningslisten. Hvordan ser fagbevægelsen på jobdeling? der er ikke den store berøringsangst. Sådan ville det nok ikke være for år tilbage, men krisen betyder, at fagbevægelsen værdsætter initiativer, der i bund og grund er med til at bevare job. Udlån af medarbejdere ser ikke ud til at støde på modstand fra lønmodtagernes side. “Tegnestuerne har også tidligere lånt af hinanden, når der ikke var nok at lave. de bruger deres netværk til at fastholde kompetencerne. det er sådan set ok. Hvis det er med til at forhindre afskedigelse, så er det prisværdigt,” siger Arkitektforbundets formand Arne Ennegaard. også arkitekternes og ingeniørernes brancheorganisationer kender til udleje af medarbejdere fra virksomhed til virksomhed. Fortsætter side 6 6 ejendomme Torsdag den 27. september 2012 “Jobdeling er med til at fastholde folk på arbejdsmarkedet,” siger Mads Beck, der købte Caddesign Mind for knap to år siden . Foto: Hans Christian Jacobsen ... Lån et klogt hoved hos konkurrenten “Udlejning er et godt redskab til at håndtere spidsbelastninger, f.eks. ved store enkeltstående projekter. Derimod vil jeg ikke anse den for god til mere permanente løsninger,” siger Henrik Garver, der er adm. direktør i Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI. Strid om ophavsret Udlejning er efter hans opfattelse ikke befordrende for en bestemt firmakultur, og han vurderer samtidig, at der let opstår stridigheder vedrørende ophavsretten til f.eks. designløsninger i byggeprojekter, når der kan sås tvivl om en medarbejders tilhørsforhold. Også arbejdsmarkedsforsker, professor Henrik Jørgensen fra Aalborg Universitet ser både positive og negative sider. “Udlejning af arbejdskraft kan hjælpe, hvis en virksomhed har for høje omkostninger til ansatte. Der er tale om en amerikanskinspireret idé, hvor der kun betales for arbejdskraft, når der er brug for den,” siger han. Han mener, at de flyttede ansatte må vænne sig til en sigøjnertilværelse, og at medarbejdernes loyalitet over for virksomhederne er på spil, når de flytter rundt fra virksomhed til virksomhed. Loyalitet over styr Det er især problematisk inden for de videnstunge erhverv, hvor det er afgørende vigtigt, at en investering i nøglemedarbejdernes kompetencer ikke bliver tabt. “Kompetencerne mellem ørerne kan let ende hos konkurrenten ved en udlejning,” siger Henrik Jørgensen, og tilføjer: “Udlejning er kommet for at blive, men virksomhederne skal tænke sig godt om, så de ikke sætter loyalitet og engagement over styr.” pera@borsen.dk Jobudlån gav fornyet energi ■■ JOBDELING Af Peter B. Rasmussen I sær arkitektbranchen er kendt for at bruge konkurrenternes arbejdskraft på udlånsbasis. I arkitektvirksomheden JJW Arkitekter i København er der en hel del erfaring med udlån af medarbejdere både ind og ud af firmaet. Lige nu er der 50 medarbejdere i virksomhe- den, men omfanget af opgaver veksler en hel del – som i de fleste andre arkitektfirmaer. “Behovet for arbejdskraft veksler fra dag til dag, og derfor er det oplagt at ringe til andre tegnestuer for at høre om de har for mange opgaver eller har mulighed for at låne ud,” siger Katja Viltoft, der er partner i JJW Arkitekter. Generelt er medarbejderne positive over for et midlertidigt jobskifte. “De kan se, at deres kompetencer fortsat kan bruges andre steder, og de medvirker til at undgå opsigelser. Mange synes, det er spændende at komme ud og opleve andre tegnestuer indefra,” siger Katja Viltoft. Samtidig understreger hun at systemet er med til “Generelt er medarbejderne positive over for et midlertidigt jobskifte,” siger Katja Viltoft, partner i JJW Arkitekter. Arkivfoto: Steven Achiam at give tryghed og kontinuitet for både arbejdsgiver og lønmodtager. Risiko lurer Omvendt erkender hun, at der lurer en risiko for, at konkurenterne løber med de udlånte medarbejdere. riode, der var lærerig på godt og ondt. “Da jeg var hos Domus, havde jeg været fem år hos JWW Arkitekter, og havde mange indarbejdede rutiner og procedurer. Hos Domus var der en anden tilgang, og rammerne var anderledes,” forklarer hun. “Behovet for arbejdskraft veksler fra dag til dag, og derfor er det oplagt at ringe til andre tegnestuer for at låne ansatte” Katja Viltoft, partner i JJW Arkitekter Bygningskonsruktør Maria Nørby, 34 år, har været udlånt til arkitektvirksomheden Domus Arkitekter. Hun er ellers ansat hos JJW, men var i den anden stilling i tre måneder. “Muligheden opstod ved en tilfældighed,” forklarer Maria Nørby. Hun opfatter opholdet hos Domus som en projektpe- Muligheden for at blive i Domus strejfede hende dengang, da JWW havde været igennem flere fyringsrunder og stemningen var mat. På den anden side var opholdet med til at åbne øjnene for JWW’s gode sider. Hele opholdet hos konkurrenten omtaler hun som et boost, der gav fornyet energi. pera@borsen.dk Torsdag den 27. september 2012 7 ejendomme Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen International erhvervspark i Esbjerg tager form “Der er et enormt potentiale i at fremtidssikre samfundet omkring os og styrke forretningsgrundlaget for fiberbredbånd med nye og bedre services,” siger adm. direktør Niels Duedahl, SE. Arkivfoto: Thomas Nielsen Første etape af opførelsen af Next Step City er begyndt. Slutmålet er et erhvervsbyggeri på 70.000 kvadratmeter ■■ ERHVERVSBYGGERI Af Jette Warrer Knudsen T o sydjyske spillere har en plan. Energiselskabet SE og Inter-Gruppen vil opføre 70.000 kvm erhvervsbyggeri, som skal huse over 1000 vidensarbejdspladser og op imod 3000 arbejdspladser i alt. Og nu ser visionen ud til at blive til virkelighed. Den første bygning på 2500 kvm med plads til 130 medarbejdere sættes nu i gang. Digitale løsninger, vil blive omdrejningspunktet i den nye bygning. En af de nye lejere er den internationale it-virksomhed Trifork, med hovedsæde i Aarhus, der sammen med SE vil lave velfærdsteknologiske løsninger til det offentlige. Derfor får den første bygning i Esbjergs nye, internationale erhvervspark Next Step City, også et digitalt omdrejningspunkt. En stor andel af dette omdrejningspunkt vil netop være velfærdsløsninger, i det fælles nye initiativ Next Step Citizen. Bag dette initiativ står it-virksomheden Trifork og energiselskabet SE. Stærke kompetencer Trifork har opbygget stærke kompetencer inden for data integration og persondatasikkerhed. Virksomheden er blandt andet udvikleren bag Det Fælles Medicinkort og homebanking-applikationerne til smartphones for de største banker i Danmark. “Hos Trifork har vi en vision om, dels at arbejde med velfærdsteknologi, som et nyt forretningsområde, og dels at forbedre og effektivisere sundhedsområdet på basis af vores kernekompetencer. Da vi derfor opdagede muligheden for at etablere os i Next Step City og indgå i et samarbejde med SE, så vi vores snit til at realisere vores vision,” fortæller Søren Eskildsen, COO i Trifork. bredbånd. Det giver gode betingelser for at udvikle det intelligente energisystem, fordi det kræver, at store mængder information kan flyttes hurtigt og stabilt. Tæt på kunderne Store perspektiver Hos SE ser man store perspektiver i Next Step Citizen og de velfærdsteknologiske løsninger, der skal udvikles. “Der er et enormt potentiale i at fremtidssikre samfundet omkring os og styrke forretningsgrundlaget for fiberbredbånd med nye og bedre services. I mine øjne er det derfor et stort privilegium at kunne samarbejde med Trifork om at udvikle nogle af de løsninger, et bæredygtigt velfærdssamfund i fremtiden skal opbygges af,” forklarer adm. direktør Niels Duedahl, SE. SE og Inter-Gruppen står for at udvikle Next Step City, som kommer til at strække sig over 70.000 kvm. Det er tanken at virksomheder, myndigheder og vidensmiljøer skal bo side om side og arbejde tæt sammen om at udvikle et moderne og intelligent energisystem, samt digitale teknologier, der kan understøtte en bæredygtig samfundsudvikling. Det første byggeri, der nu sættes i gang, er en bygning på ca. 2500 kvm i tre etager med et indvendigt overdækket atrium. Denne bygning vil skulle huse op imod 130 videnstunge arbejdspladser, og Next Step City oplyser, at huset allerede er fuldt udlejet. Faktisk er interessen på nu- værende tidspunkt så stor for denne type lejemål, at opførelsen af endnu en bygning er på tegnebrættet, oplyser Niels Duedahl. Placeringen af Next Step City i Esbjerg er ikke tilfæl- dig. SE, der er lokomotiv for udviklingen, leverer i dag allerede fibernet til mere end 55.000 kunder i Syd- og Sønderjylland. Ca. 70 pct. af alle syd- og sønderjyske husstande har i dag adgang til SE’s fiber- Fiberbredbåndet bringer Next Step City helt tæt på kunderne. Forbindelsen på 1 Gbit/s betyder desuden, at der effektivt kan samarbejdes med partnere og kolleger over hele verden, og det gør erhvervsparken særligt interessant for store internationale koncerner. Det digitale videnshus er dog blot første skridt på vejen mod visionen om at skabe et stærkt, internationalt og videnstungt erhvervsmiljø inden for energi og digitalisering. Og Next Step City ser ud til at være godt på vej mod at kunne tage de næste store skridt i løbet af det kommende halve år: “Vi synes, at vores pipeline ser meget lovende ud, og igennem længere tid har vi været i god proces med flere store internationale energivirksomheder, som har et ønske om at etablere større enheder i Next Step City,” forklarer Per Vincens Nielsen, direktør i Next Step City, og fortsætter: “Vi forventer, at vi i løbet af det kommende halve år har påbegyndt byggerier på over 25.000 kvm, som tilsammen vil komme til at huse tusindvis af arbejdspladser;” siger Per Vincens Nielsen. Dreyers Fond restaurerer historisk ejendom ■■ RESTAURERING Af Peter B. Rasmussen E n af Københavns historiske bygninger får nu nyt liv. Vesterbrogade 32, der tidligere har huset Nordens størte varieté, Valencia og Thors Ølhal, bliver nu fuldstændigt restaureret og moderniseret. Håndværkerne er allerede i fuld gang med arbejdet, og i sommeren 2013 flytter brancheorganisationen Danske Advokater ind. Dreyers Fond, som ejer ejendommen, står bag det omfattende projekt. Arkitekt Dorte Mandrup er totalrådgiver, mens entreprenørfirmaet Jönsson står for renoveringen. Skjult i 100 år Inden længe vil folk, der passerer Vesterbrogade 32 i København, kunne glæde sig over et kig ind til en historisk facade, som har været skjult i over 100 år. Facaden, som nu bringes tilbage til sit oprin- delige udseende, stammer fra Thors Ølhal, der blev indviet i 1858 af Kong Frederik VII. Siden indvielsen er den gamle ølhal blevet ombygget flere gange. En årrække rummede bygningen Valencia, som var den største varieté i Norden. Historisk arkitektur Facaden er forandret mange gange, og bygningen har siden 1880’erne været skjult bag en beboelsesejendom, som er opført ud mod Vesterbrogade. Dreyers Fond, som ejer ejendommen, har indledt en gennemgribende restaurering og modernisering af bygningen. Fonden har bedt Dorte Mandrup om at der tages størst muligt hensyn til den historiske og unikke arkitektur. “Vi glade for, at vi kan være med til at bevare denne historiske perle og give den en aktiv rolle i nutiden,” siger Bo Rygaard,direktør for Dreyers Fond. Han vil ikke afsløre detaljerne om økonomien i projektet, men forklarer, at Dreyers Fond for tiden renoverer tre ejendomme for et trecifret millionbeløb, og at Vesterbrogadeprojektet alene løber op i et stort tocifret millionbeløb. Gammel ølhal Danske Advokater bliver lejer af hele ejendommen og sætter sig på omkring 2000 kvm. Organisationen etablerer sig med administration i bygningen ud mod Vesterbrogade og konferencelokaler i bygningen, der en gang rummede ølhallen. Den oprindelige facade bliver synlig gennem et glasparti i forhuset. Dreyers Fond et etableret i 1976 af ægtefællerne arkitekt Thorvald Dreyer og landsretssagfører Margot Dreyer. Dreyers Fond uddeler midler til initiativer og projekter, hvis formål er at fremme advokatog arkitektstandens udvikling og samspil med samfundet. pera@borsen.dk