Curriculum Vitae Dennis Rasmussen Telefon: 42680140 E-mail: dennis.rasmussen@playingfield.dk Født: 1962 Resume Dennis Rasmussen har arbejdet med HR og udvikling i 20 år. I denne periode har han i ca. halvdelen af tiden ageret som udviklingskonsulent/projektleder og i den anden halvdel som leder. I mere end 11 år arbejdede han bl.a. som ledelsesudviklingskonsulent og leder af ledelses- og organisationsudvikling i Nordea med hovedfokus på lederuddannelser, organisationsudvikling og strategisk kompetenceudvikling. Dennis’ stærke sider er hans strategiske forståelse, visionære drive, energifyldt og anerkendende undervisning, coaching og konsultation samt design af udviklingsprocesser. Personligt er han analytisk stærk, dialogorienteret og udfordrende i sin stil. Dennis’ ledelsestænkning, er at forretningsmæssige resultater opnås gennem strategisk udsyn og relevante praktiske greb, hvor mennesker og organisationer udfolder deres opgaveløsning og potentiale baseret på rammestyring, coaching, udviklingsdialoger, anerkendelse og motivation – opbygget gennem til stadighed at arbejde på tillidsskabelse mellem mennesker, mellem ledere og medarbejdere. Nøglekompetencer Forretningsrelateret ledelsesudvikling  Udvikling og implementering af unikke forretningsunderstøttende ledelseskompetencer  Udvikling og implementering af førlederprogram  Udvikling og implementering af program for nye ledere  Udvikling og implementering af program for erfarne ledere  Igangsættelse af og opfølgning på salgsledelsesprogram i Sverige  Igangsættelse af og opfølgning på ledelseskompetenceudviklingsprogram i Finland  Igangsættelse af og opfølgning på ledelsesudviklingsprogram i IT-organisationen  Igangsættelse af og opfølgning på værdibseret ledelsesudviklingsprogram i Kredit-organisationen www.playingfield.dk Side 1 af 3 Teamudvikling  Udvikling, design og gennemførelse af undervisning, proceskonsultation, teamudvikling, lederseminarer, toplederseminarer for mellem og topledergrupper  Udvikling og gennemførelse af Nordisk netværksprogram for topledere  Strategisk kompetenceudvikling for specifikke målgrupper  High performance kompetenceudvikling med udgangspunkt i best practice profiles  Teamcoaching i ledelsesudvikling og medarbejdersamtaler Organisations- & Kulturforandringsprocesser  Skabelse af uformel high-performance kultur hos ledere og medarbejdere via synlig personlig ledelsesstil, målrettet ærlig og positiv forretnings- & ledelseskommunikation, ændring af fysiske rammer og afgivelse af organisatorisk magt nedad i hierarkiet.  Understøttelse af værdiimplementering på organisatorisk og forretningsenhedsniveu  Udvikling, design og gennemførsel af innovative organisationsudviklingsaktiviteter til understøttelse af årlige forretningsplaner  Igangsættelse og opfølgning af værdi- og performancebaseret ledelse i ny IT-organisation  Igangsættelse og opfølgning af mindset projekt til understøttelse af innovativ forretningsudvikling i Retail organisationen  Implementering af coaching strategi Coaching  Business & Executive coaching: Personlig coach for ledere i forhold til målsætning og –opfyldelse vægtet op mod det balancerede arbejdsliv.  Ledelsescoaching: Personlig coach for ledere eller medarbejdere i personlige ledelsesmæssige udfordringer. Undervisning  Undervisning af potentielle ledere i ledelsessituationer, personlig gennemslagskraft, lederafklaring og ledelseskompetencer  Undervisning på programmer for nye ledere i ledelsesteorier og ledelseskompetencer  Undervisning af ledere i coaching (flere niveauer)  Undervisning af nye og erfarne ledere i samarbejde, kommunikation og ledelsesværktøjer Arbejdssprog Dansk og engelsk, kan kommunikere med nordmænd og svenskere Referencer Nordea, Den Danske Filmskole, CBS, Copenhagen Coaching Center, Næstved Handelsskole www.playingfield.dk Side 2 af 3 Formel kompetenceudvikling Uddannelse/efteruddannelse 2010 2009 2001-2004 1994-1998 1991 Toplederuddannelse, Copenhagen Coaching Center 1. del af coachinguddannelse på masterniveau, Copenhagen Coaching Center Netværks- og supervisionsgruppe i systemisk metode og coaching v. Pia Laursen Faglig udviklingsgruppe i organisationsudvikling v. Anders Risling Cand.psych., speciale i organisations- og ledelsesudvikling, Københavns Universitet Certificeringer MBTI, FIRO-B, Mannaz 360, DISC-profil Erhvervserfaring Beskæftigelse 20112010 – 2011 2009 – 2010 2004 – 2009 2003 – 2004 1998 – 2003 1994 – 1998 1993 – 1994 1992 – 1993 CEO, Direktør Chefkonsulent Sabbatår Ledelsesudviklingschef Projektleder Ledelsesudviklingskonsulent Ledelseskonsulent Konsulent Udd.-og udviklingschef Playingfield ApS Mannaz Nordea Nordea Unibank/Nordea Næstved Handelsskole, DetailGruppen Selvstændig Storstrøms Amts Socialforvaltning Udgivelser Bidrag i antologi om coacning: Coaching i Perspektiv, 2008. Hans Reitzel. Forfatter til bog om udvikling: Fra forandring til udfoldelse, et nyt livsvilkår i ledelse. Udkommet oktober 2011 på Hans Reitzel. Sammen med Kim Gørtz og Poul Nesgaard. Privat Bosiddende ved Roskilde fjord, 3 sønner (1989, 1992, 2002), dyrker løb, rejser og litteratur. www.playingfield.dk Side 3 af 3