1. No category

02. 12 2010 ErhvervsBladet
24 Bestyrelsen mener
EVB KLUB
Har din virksomhed en udfordring, som du gerne vil have
»Bestyrelsen mener« til at forholde sig til, skal du kontakte
redaktionen på adressen: bestyrelsen@erhvervsbladet.dk
Bestyrelsen mener
 Udfordringen
 Løsningen
 Egerbyg skal være større, men uden at vokse.
Det er planen hos partnerne i selskabet Anders
Eger Pedersen og Jørgen Damkiær, som vil have en
virksomhed med en paraply-overbygning og små
satellitafdelinger.
 Det vil bevare den lille forretnings fordele med
overblik, kvalitet og lave omkostninger. Der skal fortsat arbejdes tæt med underleverandører fra andre
håndværksgrupper, som også har fokus på kvalitet.
Samlet vil man blive bedre til at vinde udbud.
 Egerbyg vil gerne satse på fortsat at være hovedentreprenører, hvor de som paraply tilrettelægger
arbejde og tidsplan, så kunder ikke skal vente for
længe på håndværkere.
 Alt skal styres med it-løsninger, så man slipper for
små arbejdssedler. Hver sag sit nummer. Alle indkøb
og lønninger skal under samme nummer, så fakturaen kan sendes hurtigt, når arbejdet er færdigt.
 Paraplystyring og brug af satellitafdelinger lyder som en god idé, men det
kræver en stram styring af medarbejdere
for at opretholde tidsplan og kvalitet.
 Paraplyafdelingen skal sørge for at
byde på relevante opgaver. Den skal
stå for økonomistyring, styring af antal
medarbejdere og udgifter til den enkelte
satellit samt løn- og bonussystemer.
 Aftaler med kunderne skal overholdes
på alle fronter, og man skal have styr på,
om opgaverne giver afkast – samt at der
tjenes penge på den enkelte opgave.
 Egerbyg skal måske blive lidt større,
før ideen føres ud i livet. De skal sætte
sig ned og få formuleret ideerne - de er
måske ikke egnet til at bruge franchise,
men kan måske inspireres af franchise.
GRA
ATIS
S
ONLINE REJS
SEAF
FREG
GNIING
G
TIL
L OG
G MED
D
28. FEB
BRU
UAR
201
11!**
NÅR DIN TID ER KOSTBAR.
Lad kortet skære
omkostningerne!
Øg din virksomheds overblik og omkostningsstyring! Kobl ”Mere effektiv administration” til dit Eurocard Corporate. Løsningen gør det lettere at følge op på udlæg
og omkostningerne. Du får et hurtigt billede af, hvor der er tid og penge at spare.
Velkommen til at skære i omkostningerne!
Bestil allerede i dag på eurocard.dk/firma
*Du får gratis online rejseafregning til og med 28. februar 2011,
når du bestiller ” Mere effektiv administration”.
EUROCARD CORPORATE
350 kr. pr. år
MERE EFFEKTIV ADMINISTRATION
• Online rejseafregning.
• Book Now-Pay Later.
• Ekstra 30 dages kredit
150 kr. pr. år
Priserne er afhængig af anvendelse
Egerbyg vil
Smådriftsfordele. Tømrerfirmaet
Egerbyg i Valby har planer om at blive
større, men vil samtidig gerne beholde
fordelen ved et lille firma med små enklaver
med få medarbejdere og et moderselskab
som paraplyforretning.
E
Af Carsten Teiner
n helt ny måde at drive håndværksforretning på. Sådan betegner partnerne Anders
Eger Pedersen og Jørgen
Damkiær fra tømrerfirmaet
Egerbyg deres idé med at
etablere små satellitforretninger og en paraply-overbygning, der skal kombinere
fordelen ved den store og
den lille forretning.
Anders Eger Pedersen var
oprindeligt voksenlærling,
og stiftede selskabet Egerbyg i 2007 da han blev udlært. I læretiden har han haft
Jørgen Damkiær som svend,
og de besluttede at arbejde
sammen.
Planen er, at satellitmodellen skal få tømrervirksomheden til at vokse i fremtiden. I
dag er der fem medarbejdere
i den lille tømrerforretning i
Valby, men det er den perfekte størrelse til at kunne
bevare et godt arbejdssjak
og dermed have alle chancer for kvalitetsarbejde. 80
procent af kunderne er gengangere, og Egerbyg har en
lang referenceliste – også fra
store danske virksomheder.
»I dag ser folk meget på
prisen, og det har under
opsvinget skabt en skov af
klamphuggere i branchen.
Ofte er der mange østeuropæere, der går for lud og
koldt vand. 30 kroner i timen
får de i reglen, og det kan vi
ikke hamle op med med de
cirka 170 kroner i timen, vi
skal give,« siger Anders Eger
Pedersen.
Han kunne godt forestille
sig, at tømrere og snedkere
fik en autorisation i lighed
med elektrikere og VVS-folk.
»Det vil betyde mere
ordnede forhold og en sikkerhed for forbrugerne, så
de får kvalitet for pengene.
Gør et uoverskueligt marked
overskueligt,« siger Jørgen
Damkiær.
Bærbare og selvstændighed
De to Egerbyg partnere vil
gerne have flere erhvervskunder og kunder i offentlige myndigheder, der har
et udbudsmateriale, men
udbudsrunder betyder, at
det er svært at holde et højt
kvalitetsniveau, hvis man vil
konkurrere. Firmaet har dog
meget stor fordel i at være
med i netværkssamarbejdet
BNI.
»Vi satser meget på at arbejde som hovedentreprenører, hvor vi tilrettelægger arbejdet, så kunden ikke skal
vente dage på en håndværker. Det handler om at have
en fast stab af underleverandører, der arbejder som os
– med høj kvalitet og med
fast styring på tidsplanen. Vi
har to kasketter på: Vi agerer
bygherre for underleverandører og håndværkere overfor bygherren,« siger Anders
Eger Pedersen.
Det er yt med små sedler
og kartoteker, men in med
it, hvor medarbejdere har
en lille bærbar i bilen, når
dagen begynder. Her er alle
arbejdsopgaver ridset op, og
så skal de være mere selvstændige.
»Vi forstiller os at skrive
materialer og arbejdsløn
ind i samme sagsnummer.
Når sagen er afsluttet, kan
vi sende fakturaen samme
dag. Her kan vi også se, om
der er tjent på opgaven,« siger Jørgen Damkiær.
ct@erhvervsbladet.dk
25
Susanne Kaufmann
Virksomhedskonsulent. Vækststrategi,
entrepreneurship,
forandringsledelse
og innovation. Indehaver af MyAdvice.
Bo Vilsgaard
Erhvervsadvokat
med speciale i små
og mellemstore virksomheder. Partner i
Vilsgaard Advokater.
Mikael Vest
Professionel bestyrelsesmedlem med
speciale i strategi og
forretningsudvikling.
Ejer af Vinderstrategi
A/S.
Henrik Schrøder
Virksomhedsmægler med speciale i
værdisætning og
generationsskifter.
Michael Møller
Virksomhedskonsulent med
speciale i ledelse,
afsætning og salg.
Bo Dencker
Virksomhedskonsulent med
speciale i ledelse,
innovation, indkøb
og produktion.
Helle Søby
International virksomhedskonsulent i
Salvator. Højteknologi, marketing
og markedsstrategi.
Michael Tvermoes
Virksomhedskonsulent med speciale
i strategi, projektledelse og procesforenkling.
vokse uden at blive store
Satellitstyring kræver en vis størrelse
Det er en god idé med en paraplyordning med satellitafdelinger hos en håndværksmester, men det
kræver ressourcer og stram styring af både medarbejdere, kvalitet og arbejdstid.
Af Carsten Teiner
D
e to partnere i tømrerfirmaet Egerbyg i
Valby, Anders Eger
Pedersen og Jørgen
Damkiær har en stor udfordring: Det nytter ikke, at de
vil opdele firmaet i små underafdelinger, hvis de ikke
har styr på afdelingernes
medarbejdere.
»Så risikerer man, at en
afdeling ikke har noget at
bestille, mens der betales
overarbejdsbetaling i en anden afdeling,« siger virksomhedskonsulent Bo Dencker
fra ErhvervsBladets ekspertpanel
Han mener også, at det
kan være svært at få fat i
tilstrækkelige kompetencer
i de enkelte satellitter, så de
hver for sig kan levere den
ydelse, som Egerbyg vil stå
inde for. De må sikre et fælles kvalitetsniveau på tværs
af satellitterne gennem kontrol af kvaliteten.
Alle opgaver skal overholdes
Der etableres en »HeadQuarter-funktion«, som skal
give mening. Det vil sige, at
de også skal levere værdi til
de enkelte satellitter, da den
ellers i praksis vil fungere
som en ekstraomkostning.
Alle aftaler med kunderne
skal overholdes på alle fron-
ter, og man skal have styr
på, om opgaverne giver afkast. Hvad er der brugt af
timer/materialer, og hvor
mange biler mange biler er
der kørt ud for at løse opgaver,« siger ekspert i strategi,
Mikael Vest, ejer af Vinderstrategi A/S.
Han synes dog, at Egerbyg skal blive lidt større,
før ideen føres ud i livet. De
skal få formuleret ideerne.
De er måske ikke egnet til
franchise, men måske er de
inspireret af franchise. Han
ser en 55-årig tømrermester,
der godt vil være sjakbajs
i en satellit. Han kunne stadig arbejde med sit fag, men
samtidig undgå bøvl med
papirarbejde, lønninger og
moms.
»Denne ekstra værdi
kunne ses som etablering
af de ønskede it-løsninger.
For eksempel overvågning
af udbud, så der bliver budt
på relevante opgaver, økonomistyring, styring af antal
medarbejdere og udgifter
til den enkelte satellit samt
medarbejderkartotek,
så
man er klar til at hyre og
fyre de »rigtige folk«. Dertil
løn- og måske bonussystemer, som gør det attraktivt
at være netop hos Egerbyg.
Der skal sikres ensartet
kvalitetsniveau og kvalifikationer/kompetencer, og der
skal være opfølgning på den
leverede kvalitet. Omvendt
er det jo netop dét arbejde,
de kan lægge i head-quarterfunktionen. På den måde
skulle det kunne lade sige
gøre, så det er da med at
sætte i værk,« siger Bo Dencker.
Han mener, at Egerbyg
med fordel kunne tage
kontakt med en af deres
organisationer for at få
konsulentbistand.
Måske
Håndværksrådet eller Dansk
Byggeri under Byg (funktion
kaldet vinderstrategi). Skilter man med medlemskab
fra dem, har man også et
kvalitetsstempel.
ct@erhvervsbladet.dk