1. No category

Fodboldalliancen AC Horsens A/S
Årsrapport 2012
CVR-nr. 89 94 37 28
Årsrapport 2012.doc
Indhold
Ledelsespåtegning
2
Den uafhængige revisors erklæringer
3
Ledelsesberetning
4
Hoved- og nøgletal
Forventninger til 2013
Ikke-finansielle forhold
Corporate governance og redegørelse for virksomhedsledelse
Samfundsansvar
Selskabsoplysninger
Aktionærinformation
4
8
9
10
12
13
14
Årsregnskab 1. januar - 31. december
18
Totalindkomstopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Egenkapitalopgørelse
Oversigt over noter til årsregnskabet
Noter
18
19
21
22
23
24
Nøgletalsdefinitioner
50
1
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for Fodboldalliancen AC Horsens A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards,
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for
udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Horsens, den 7. marts 2013
Direktion:
Henrik Ravn
Direktør
Bestyrelse:
Ole Simonsen
Formand
Michael Mortensen
næstformand
Gert Ejvin Petersen
Søren Birn
Esben Karstensen
Jens Glavind
Anders Juel
Bo Pinholt
2
Den uafhængige revisors erklæringer
Til kapitalejerne i Fodboldalliancen AC Horsens A/S
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Fodboldalliancen AC Horsens A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.
Årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder
anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere
ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver,
at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er
uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De
valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i
årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er
relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. december 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012
i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i
årsregnskabsloven.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til
den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
Horsens, den 7. marts 2013
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Kaj Blom
statsaut. revisor
Morten Klarskov Larsen
statsaut. revisor
3
Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal
tkr.
2012
2011
2010
2009
2008
Hovedtal
Nettoomsætning
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto
Årets resultat
59.137
7.094
82
5.716
42.335
-9.582
-40
-9.211
30.986
-12.967
841
-12.119
26.721
-4.774
541
-3.524
35.938
5.297
1.568
5.116
Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver i alt
Aktiekapital
Egenkapital
Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
9.527
23.448
32.975
3.076
21.294
340
11.281
13.188
11.558
24.746
30.766
15.578
492
8.676
10.203
23.522
33.725
30.766
24.789
0
8.936
7.988
36.287
44.275
30.766
36.908
354
7.013
6.442
41.723
48.165
30.766
40.432
860
6.873
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm til investering, netto
Heraf til investering i materielle aktiver
Pengestrøm fra finansiering
Pengestrøm i alt
2.114
6.037
0
-92
8.059
1.122
-2.414
-2.274
492
-800
-4.821
-5.979
-4.093
-354
-11.154
-7.832
-2.709
-624
-506
-11.047
-838
-824
-26
860
-802
Nøgletal
Overskudsgrad
Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning
Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr.
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr.
10,5
64,6
31,0
1,9
1,9
-22,6
63,0
-45,6
-3,0
-3,0
-41,2
73,5
-39,3
-3,9
-3,9
-14,2
83,4
-9,1
-1,1
-1,1
13,2
83,9
13,5
1,7
1,7
47
44
45
43
39
Gennemsnitligt antal ansatte
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er
beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og
begreber på side 51.
4
Ledelsesberetning
Virksomhedens hovedaktivitet
Selskabets hovedaktivitet har i regnskabsåret 2012 bestået i at drive fodboldvirksomhed og
dermed beslægtet virksomhed. Aktiviteterne omfatter salg af sponsorater, entré- og tv-indtægter, leje af lokaler samt indtægter ved deltagelse i turneringer, der er foreskrevet af Dansk
Boldspil Union. Herudover omfatter aktiviteten køb, salg og udlejning af spillere samt
arbejde med udvikling af talenter via selskabets koncept Den Gule tråd.
AC Horsens A/S strategi er at udvikle virksomheden til en oplevelsesvirksomhed, der når ud
til et endnu bredere publikum og dermed skaber større synlighed i lokalområdet, regionalt,
nationalt og internationalt og dermed styrker grundlaget for fremtidig sponsorindtjening.
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Den økonomiske udvikling i AC Horsens A/S var omsætningsmæssigt i positiv fremgang i
2012 i forhold til 2011. Ligeledes har selskabet formået at skabe et positivt resultat, som stod
mål med de opstillede resultatforventninger for 2012. Resultatet for 2012 må derfor samlet
set vurderes som værende tilfredsstillende.
Omsætning
Årets samlede omsætning blev 59,1 mio. kr. mod 42,3 mio. kr. i 2011. Omsætningsstigningen skyldes primært TV-indtægter i første halvdel af 2012 samt deltagelse i
Pokalfinalen, Euro League deltagelse og udlejning af lokaler i forbindelse med EU
formandsskabet, som blev afholdt i Horsens i foråret 2012. Den samlede omsætning står mål
med omsætningsforventningen for 2012.
Resultat
Årets overskud før skat på 7,2 mio. kr. anses som værende tilfredsstillende. Årets overskud
er mindre end udmeldingen ved 3. kvartalsmeddelelse, som lød på et forventet resultat før
skat på mellem 8 – 10 mio. kr. Nedgangen fra 3. kvartalsmeddelelse til endeligt årsresultat
skyldes primært mindre indtægter i form af TV-penge og matchday indtægter i 4. kvartal.
På indtægtssiden har tv-aftalerne for så vidt angår første halvdel af 2012 haft en positiv indvirkning på resultatet. Betalingen for tv-aftalerne tilfalder hovedsagligt klubberne i Superligaen. Beløbet fordeles efter forskellige parametre, hvoraf placeringsdelen er en ikke uvæsentlig faktor. AC Horsens A/S opnåede i første halvdel af året en slutplacering som nr. 4 i
Superligaen, hvilket betød, at TV-pengene udgjorde en højere andel end forventet.
Placeringen i Superligaen i efteråret 2012 var en placering som nr. 7 og har betydet en
mindre andel af TV-pengene end forventet.
Transferaktiviteter
Årets resultat er endvidere præget af indtægtsgivende transferaktiviteter:
Vi har pr. 17. februar solgt Gilberto do Macena til Shandong Luneng i Kina for et ikke
offentliggjort transferbeløb.
Vi har pr. 4. september 2012 solgt Kenan Hajdarevic til SønderjyskE for et ikke
offentliggjort transferbeløb.
5
Ledelsesberetning
På tilgangssiden har vi i 2012 tilknyttet følgende spillere på købsaftaler:
Jude Nworuh købt i FC Midtjylland og tiltrådt pr. 4. september 2012.
Der har ikke været yderligere transferaktiviteter i 2012, bortset fra alm. kontraktforlængelser
og -udløb.
Aktiviteter
Året 2012 har været præget af mange arrangementer i vores skyboxe og loungefaciliteter,
hvor EU formandsskabet i månederne april, maj og juni har sikret en god stabil indtægt for
AC Horsens. Ligeledes har foredrag og private fester mm. sikret, at vi har grobund for flere
aktiviteter i de kommende år. Der har i 2012 været stor fokus på at skabe eventlignende
arrangementer i forbindelse med afvikling af vore hjemmekampe på CASA Arena Horsens,
og det er tiltag, der fortsættes støt stigende i de kommende år.
Egenkapital
Selskabets egenkapital udgør 21,3 mio. kr. pr. 31. december 2012, hvilket opfylder DBU’s
licenskrav i forhold til lønsummen.
Pengestrømme
Årets pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde et positivt bidrag på 2,1 mio. kr. mod et
positivt bidrag på 1,1 mio. kr. i 2011. Selskabets pengestrøm fra investeringsaktivitet er
positiv med 6,0 mio. kr., mens pengestrøm fra finansieringsaktivitet er negativ med 0,1 mio.
kr.
Sportslig udvikling
For AC Horsens A/S er året 2012 forløbet tilfredsstillende. En placering som nr. 4 i
Superligaen ved udgangen af sæson 2011/12 betød, at målsætningen om en top 6 placering i
superligaen blev mere end efterlevet; ligeledes spillede AC Horsens sig i pokalfinalen, som
dog blev tabt 0-1 til FC København. Disse to sportsligt flotte resultater betød kvalifikation til
Euro League for første gang i klubbens historie. AC Horsens spillede første kamp i Euro
League mod de senere svenske mestre Elfsborg. Med 1-1 på hjemmebane og med en flot 3-2
sejr på udebane avancerede AC Horsens til play-off kampene før gruppespillet. Her gjorde
lodtrækningen, at vi skulle møde en af de historisk største klubber i europæisk sammenhæng,
nemlig Sporting Lissabon. 1-1 på hjemmebane og 0-5 på udebane betød, at vi ikke
avancerede til det prestigefyldte gruppespil, men med de 4 kampe i debutsæsonen i
europæisk sammenhæng og med 1 sejr, 2 uafgjorte og 1 nederlag, slap AC Horsens flot fra
debuten i Europa. Med baggrund i disse flotte resultater gik AC Horsens styrket ind i
sæsonen 2012/13.
Med fastholdelse af truppen fra foråret suppleret med nye spillere, er AC Horsens placeret
som nr. 7 i Superligaen ved afslutning af efteråret 2012. Herudover er det for andet år i træk
lykkedes AC Horsens at spille sig i semifinalerne i pokalturneringen mod FC Randers med
mulighed for at komme i Pokalfinalen den 9. maj 2013.
Ledelsen har tiltro til, at det lykkes at sikre en placering fra nr. 6 og opefter i Superligaen ved
sæsonens afslutning ultimo maj 2013.
Den sportslige målsætning er fortsat deltagelse i Superligaen og en etablering som
midterklub. Herudover skal det samtidig sikres, at AC Horsens A/S er en attraktiv klub for
6
Ledelsesberetning
talentfulde spillere, der ønsker at finde et springbræt til en stor fodboldkarriere, og som i
lighed med indeværende år at sikre fortsat leverance af spillere til diverse DBU landshold.
Den sportslige målsætning er ligeledes en fortsat udvikling af trænere og ungdomsspillere i
konceptet ”Den Gule Tråd”.
Dette sker i tæt samarbejde med AC Horsens A/S’ 23 samarbejdsklubber i regionen, et
koncept som er unikt i dansk fodbold, da det tager udgangspunkt i udvikling af trænere og
spillere fra U5 til og med U19.
Ligeledes er det en målsætning at sikre, at AC Horsens A/S er en attraktiv klub blandt
danske og udenlandske spillere at komme til. Dette skal ske igennem god mandskabspleje, et
godt træningsmiljø, professionel behandling af medarbejdere, udvikling af spillerne
enkeltvis, udvikling af holdet, positiv spillestil og sidst men ikke mindst gode resultater i den
danske Superliga.
Johnny Mølby har fungeret som cheftræner, og sammen med diverse assistenttrænere har vi
haft et godt og velfungerende trænerteam i 2012. Vi har en trænerstab i konstant udvikling
og en stab, der sikrer, at vi fortsat har stor tiltro til positive sportslige resultater i fremtiden.
I foråret 2012 havde vi et gennemsnitligt tilskuertal på 5.046 tilskuere, og i efteråret 2012 har
vi haft et gennemsnitligt tilskuerantal på 3.485 i Superligaen. Dette må betragtes som
værende ikke tilfredsstillende, da det har været et af fokuspunkterne for AC Horsens i 2012,
Tallet skal ses i sammenhæng med de knap så gode sportslige resultater på hjemmebane i
efteråret 2012, og derfor vil der fra AC Horsens’ side fortsat være fokus på at få flere
tilskuere på CASA Arena Horsens i 2013.
Spillere
Antallet af kontraktansatte fodboldspillere udgør 31 pr. 31. december 2012. Hertil kommer
kontrakter med en række udviklingsspillere.
I regnskabsåret 2012 har vi taget afsked med følgende kontraktspillere:
Gilberto Macena, solgt til Shandong Luneng pr. 17/2-12
Johan Absalonsen, udløb lejeaftale pr. 30/6-12
Niels Lodberg, kontraktudløb pr. 30/6-12
Hamza Kizil, kontraktudløb pr. 30/6-12
Nikolaj Nielsen, kontraktudløb pr. 30/6-12
Christian Madsen, kontraktudløb pr. 30/6-12
Kenan Hajdarevic, solgt til SønderjyskE pr. 4/9-12
Anders Nøhr, ophævelse af kontrakt pr. 31/12-12
Henrik Smedegaard, kontraktudløb pr. 31/12-12
Søren Jochumsen, indstillet karrieren pr. 31/12-12
I regnskabsåret 2012 har vi tilknyttet følgende kontraktspillere:
Johan Absalonsen, pr. 1/2-12 lejeaftale fra FC København
Steffen Kielstrup, pr. 1/7-12 fra Vejle Boldklub Kolding
Henrik Smedegaard, pr. 23/7-12 fra FC Fredericia
Jude Nworuh, pr. 4/9-12 fra FC Midtjylland
7
Ledelsesberetning
Herudover er der i 2012 forlænget aftaler med følgende spillere:
Frederik Rønnow, Janus Drachmann, Ken Fagerberg, Troels Kløve og Thomas Kortegaard.
Efter afslutning af regnskabsåret 2012 har AC Horsens skrevet kontrakt med følgende
spillere:
Esben Petersen pr. 1/1-13 fra Marienlyst Boldklub
Mikkel Cramer pr. 1/1-13 fra Randers FC
Charles Takyi pr. 6/2-13 fra FC St Pauli
Erik Marxen pr. 1/7-13 fra Vejle Boldklub Kolding
Der er endvidere indgået aftaler med en række udviklingsspillere.
Kapitalberedskab
Selskabets egenkapital udgør 21,3 mio. kr. pr. 31. december 2012.
Kapitalnedsættelse
Aktiekapitalen blev den 22. marts 2012 nedsat fra 30,8 mio. kr. til 3,1 mio kr. ved
nedsættelse af stykstørrelse.
Aktieemission/kapitaltilførsel
Bestyrelsen i AC Horsens besluttede at gennemføre en aktieemission i foråret 2012.
Baggrunden for dette var, at man ønskede at øge egenkapitalen, således at AC Horsens var
bedre rustet til at sikre fodbold på højt niveau. Det var beklageligt, at Finanstilsynet i
tegningsperioden vurderede, at AC Horsens havde overtrådt reglerne i forbindelse med
aftrædelse af den tidligere bestyrelse og heraf manglende tillæg til børsprospektet og derfor
krævede aktieemissionen standset, hvilket AC Horsens valgte at efterleve. I forlængelse
heraf blev AC Horsens ikendt en bøde for denne overtrædelse.
Forventninger til 2013
Målsætningen er en placering som minimum nr. 6 i Superligaen i sæsonen 2013/14.
For det kommende regnskabsår budgetterer selskabet med en omsætning på mellem 47 51 mio. kr. og et resultat før skat på mellem minus 2 – minus 5 mio. kr.
Med baggrund i den globale økonomiske situation budgetterer selskabet med status quo for
2013 på sponsorindtægter, salg fra boder og entreindtægter, ligesom der budgetteres med
forventninger om TV-penge, der relaterer sig til en placering som minimum nr. 6 i
Superligaen i foråret 2013 og i efteråret 2013.
AC Horsens A/S har i 2012 fundet det niveau, spillemæssigt og omkostningsmæssigt, der
kræves for at fastholde positionen som Superligahold. Der vil i årene fremover blive
fokuseret på videreudvikling af forretningen samt fokus på flere tilskuere og større
tilknytning for alle interessenter til AC Horsens. Samtidig er der en forventning om, at
sponsor-, entre- og øvrige stadionindtægter i gennemsnit vil være på niveau med 2012.
8
Ledelsesberetning
Selskabet har i regnskabsåret fortsat forpligtet sig vedrørende leje af lounge, skyboxe og
kontorfaciliteter samt fortsættelse af tidligere indgået brugskontrakt med Horsens Kommune
vedrørende stadion.
Ikke-finansielle forhold
Videnressourcer
Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for områderne omkring deres erhverv, mens
trænerstaben besidder kompetencer indenfor coaching, mandskabspleje og talentudvikling af
unge fodboldtalenter i overensstemmelse med det udviklede spillekoncept.
Udviklingsaktiviteter
Selskabet vil i tæt samarbejde med Sports College Horsens og Horsens Kommune som Team
Danmark Eliteidrætskommune, fortsat arbejde på at forbedre mulighederne for udvikling af
unge talenter, til gavn for de bedste ungdomshold i AC Horsens, superligaholdet og i sidste
ende de under DBU hørende landshold.
Selskabet har skabt nye og forbedrede rammer og aftaler i forhold til ungdomsholdene for, at
disse igen kan opnå placeringer i de bedste rækker. Rammerne er nogle af de bedste i
Danmark for unge talenter, herunder bl.a. et nyt lejlighedskompleks i samarbejde med Sports
College Horsens samt samarbejde med BGI idrætsefterskole.
Selskabet har opnået DBU’s B-ungdomslicens. Planerne indeholder væsentlige investeringer
i talentudviklingen, der er en nødvendig forudsætning for fremtiden.
Talentudviklingskonceptet ”Den Gule Tråd” er et gennemarbejdet værktøj, som bruges af
alle, der under AC Horsens A/S vinger arbejder med talentudvikling, herunder 23
samarbejdsklubber.
I udviklingen af talentmassen i Horsens og omegn nyder selskabet godt af samarbejdet med
moderklubben HFS samt de 23 samarbejdsklubber i lokalområdet.
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Efter balancedagen har AC Horsens skrevet kontrakt med følgende spillere:
Esben Petersen pr. 1/1-13 fra Marienlyst Boldklub
Mikkel Cramer pr. 1/1-13 fra Randers FC
Charles Takyi pr. 6/2-13 fra FC St. Pauli
Erik Marxen pr. 1/7-13 fra Vejle Boldklub Kolding
Kontrakt med CASA Entreprise A/S omkring stadionnavnerettigheden er forlænget og er nu
gældende til sommeren 2016.
Usikkerhed ved indregning og måling
Transferrettigheder er opført til 5,7 mio. kr., men markedsværdien vurderes at være væsentlig højere. Transferrettigheder er regnskabsmæssigt behandlet som anført under anvendt
9
Ledelsesberetning
regnskabspraksis, men da værdien for selskabet er afhængig af spillernes præstationer,
eventuelle skader m.v., så er måling af transferrettigheder forbundet med en vis usikkerhed.
Risici
Spillere og trænere
Selskabet er afhængig af sine spillere og trænere, idet der over en sæson kan forekomme
formsvigt og skader, som medfører svagere sportslige resultater, ligesom der er risiko for, at
spillere rammes af karantæner.
Salg af nøglespillere kan give en økonomisk gevinst, men samtidig kan der være risiko for,
at et sådant salg vil påvirke de sportslige resultater i en periode. Selskabet har søgt at
minimere denne risiko ved kontinuerligt at sammensætte en spillertrup, hvor kompetente
afløsere kan træde ind i tilfælde af et salg og/eller skader af en nøglespiller.
Sportslig udvikling
De sportslige resultater har en væsentlig betydning for den økonomiske udvikling i AC
Horsens A/S. Gode sportslige resultater medfører større TV- og matchday indtægter m.v.,
mens en længere periode med svage sportslige resultater alt andet lige vil give færre TVpenge, entréindtægter og sponsorindtægter.
Det er derfor af væsentlig betydning, at AC Horsens A/S fastholder sin status som
Superligaklub og forventningerne om minimum en 6. plads.
En eventuel nedrykning til 1. division vil medføre et betydeligt fald i selskabets indtægter.
Sponsorer
Sponsorindtægter udgør en væsentlig del af indtægterne. Negative konjunkturer kan påvirke
udviklingen på dette område negativt.
Finansielle risici
Selskabet vurderer ikke at have væsentlige finansielle risici. For beskrivelse af selskabets finansielle risici henvises til note 24 om finansielle risici og finansielle instrumenter.
Miljøforhold
Selskabet har ingen særlige miljømæssige forhold.
Corporate governance og redegørelse for virksomhedsledelse
GXG Markets stiller ikke krav til de optagne selskaber i relation til god selskabsledelse. Selskabet er derfor ikke forpligtet til at følge særlige ordninger for god selskabsledelse.
10
Ledelsesberetning
Selskabet lægger dog vægt på, at selskabets aktionærer og interessenter i øvrigt til enhver tid
har tilgængelige oplysninger om selskabets virksomhed, og at selskabets virksomhed til enhver tid kan varetage samtlige interessenters interesser på bedst mulig vis.
Selskabet vil i den anledning særligt fremhæve, at:

AC Horsens A/S ledes af en bestyrelse, der vælges på generalforsamlingen.
Bestyrelsen har ansvaret for den overordnede ledelse af AC Horsens A/S og fører tilsyn med selskabet og sikrer, at det ledes på forsvarlig vis. Bestyrelsen ansætter en
direktør til at varetage den daglige ledelse. Reglerne for bestyrelsens og direktørens
indbyrdes kompetence og opgaver fastlægges i bestyrelsens forretningsorden, som
ajourføres årligt.

Bestyrelsen og direktionen har tiltrådt et regelsæt for handel med selskabets aktier.
Formålet er dels at udelukke, at intern viden videregives til uvedkommende, dels at
undgå overtrædelse af reglerne om insiderhandel. Desuden har AC Horsens A/S
fastsat regler for handel med egne aktier.

Bestyrelsen skal ifølge vedtægterne have 5-11 medlemmer og tæller p.t. 8 medlemmer. Samtlige medlemmer er valgt direkte af aktionærerne på generalforsamlingen
for 1 år ad gangen.

AC Horsens A/S vurderer, at bestyrelsen med sin nuværende sammensætning har
den viden, bredde og professionelle erfaring, som er relevant i forhold til selskabets
behov og udviklingsplaner.

AC Horsens A/S lægger stor vægt på, at der ikke er nogen begrænsninger i
aktionærernes ret til og mulighed for at øve indflydelse i selskabet. Hver aktie på 1
DKK giver 1 stemme, og der er ingen begrænsninger i stemmeret, ejerskab eller aktiernes omsættelighed. Alle beslutninger på generalforsamlingen træffes ved simpelt
flertal, medmindre vedtægterne eller selskabsloven kræver noget andet.
AC Horsens A/S udsender periodemeddelelser, delårsrapporter, årsrapport og andre meddelelser med relevant finansiel information via GXG Markets, så aktionærer og markedet generelt får de informationer om selskabet, som er nødvendige for at få et retvisende billede af
selskabets virksomhed.
Hovedelementerne i interne kontrol- og risikostyringssystemer
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne
kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg bestående af formand og to øvrige
bestyrelsesmedlemmer.
Selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer er udarbejdet med skyldig hensyntagen
til den lille organisation og smalle bemanding. Kontrolsystemerne optimeres løbende – stadig med skyldig hensyntagen til organisationen.
Bestyrelsen og revisionsudvalget vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i
forbindelse med selskabets aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
11
Ledelsesberetning
Bestyrelsen har vedtaget politikker/procedurer m.v. inden for forretningsgange, autorisationer, attestationer, intern og ekstern rapportering samt godkendt it-strategi og it-sikkerhedspolitik.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og
bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen og revisorudvalget.
Bestyrelsen og revisionsudvalget foretager mindst én gang om året en overordnet risikovurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen. Målet med kontrolaktiviteterne
er at sikre at de udstukne politikker, procedurer m.v. opfyldes, samt rettidigt at forebygge og
rette eventuelle fejl, afvigelser, mangler m.v.
Der er etableret en formel rapporteringsproces med månedlige rapporteringer og kvartalsvise
periodemeddelelser med skøn for året.
Bestyrelsen lægger vægt på, at der – inden for de rammer, der gælder for børsnoterede selskaber – er en åben kommunikation i virksomheden samt på, at den enkelte kender sin rolle i
den interne kontrol i virksomheden.
Informationssystemerne indrettes på, at virksomheden til stadighed kan rapportere troværdigt
og kontrollere med henblik på effektivt at styre virksomheden operationelt, finansielt og i
overensstemmelse med gældende lovgivning og forskrifter.
De generalforsamlingsvalgte revisorer rapporterer i revisionsprotokollen til bestyrelsen væsentlige svagheder i selskabets kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen og revisionsudvalget overvåger, at direktionen reagerer effektivt på eventuelle
svagheder, samt at aftalte tiltag implementeres som planlagt.
Samfundsansvar
AC Horsens A/S har stor fokus på ansvarlighed overfor samfundet og alle dets interessenter i
de lande og lokalsamfund, hvor der opereres direkte eller indirekte gennem
underleverandører.
Selskabet har endnu ikke vedtaget formelle politikker på området, og det praktiske arbejde
med at implementere, systematisere og dokumentere indsats og resultater er på et tidligt
stadie. AC Horsens A/S vil i de kommende år arbejde på at styrke dette med følgende
fokusområder:
AC Horsens A/S deltager gennem tætte relationer til moderklubben HFS, Sports College
Horsens og de 23 samarbejdsklubber i lokalområdet, aktivt i det østjyske foreningsliv.
AC Horsens A/S har vedtaget en antidiskriminationspolitik, der er indføjet i
ordensreglementet for CASA Arena Horsens. Ordensreglementet findes på vores
hjemmeside. Der har ikke været brud på ordensreglementet i 2012.
AC Horsens A/S har kendskab til UEFA’s 10-punktsplan, og selskabet er indstillet på aktivt
at støtte og at deltage i DBU’s arrangementer om Fair Plays og Respekt i forbindelse med
kampe på udvalgte dage.
12
Ledelsesberetning
Der tages afstand fra vold på banen og uro på tilskuerpladserne. I forbindelse med afvikling
af vores hjemmekampe er der etableret et tæt samarbejde med erfarne og veluddannede
sikkerhedsfolk, med henblik på at sikre en positiv og sikker afvikling for spillere og tilskuere
og med mindst muligt gene for omgivelserne. I 2012 har der ikke været tilfælde af vold og
uro omkring kampafvikling.
AC Horsens A/S har fokus på sine miljøpåvirkninger i Danmark og i lokalområdet og søger
til stadighed at minimere forbruget af energi på stadion, bl.a. resulterende i investeringer i
energisparende produkter.
Selskabsoplysninger
Fodboldalliancen AC Horsens A/S
Langmarksvej 59
8700 Horsens
Telefon:
Telefax:
Hjemmeside:
E-mail:
75 62 60 20
75 62 62 41
www.achorsens.dk
ac@achorsens.dk
CVR-nr.:
Stiftet:
Hjemsted:
89 94 37 28
16. marts 1982
Horsens
Bestyrelse
Ole Simonsen (formand)
Michael Mortensen (næstformand)
Gert Ejvin Petersen
Søren Birn
Esben Karstensen
Jens Glavind
Anders Juel
Bo Pinholt
Direktion
Henrik Ravn
Revision
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Holmboes Allé 12
8700 Horsens
13
Ledelsesberetning
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes 9. april 2013 i Hansen/Nissen Lounge, CASA Arena,
Langmarksvej 59, 2. sal, 8700 Horsens.
Aktionærinformation
Aktiekapital
Selskabets aktiekapital udgør nominelt 3.076.594 kr., svarende til 3.076.594 stk. aktier á
1 kr. Aktierne er noteret på GXG Markets under fondskode DK0060106607. Der er en
aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller begrænsninger i aktionærrettighederne.
Kapitalen blev nedsat fra 30.765.940 kr. til 3.076.594 kr. den 22. marts 2012.
Selskabet blev noteret første gang den 28. december 2007.
Udbytte
Bestyrelsen har i øjeblikket ikke planer om at foreslå, at der udloddes udbytte. Eventuelle
overskud forventes anvendt til at styrke selskabets økonomiske stilling, så den positive
sportslige udvikling kan fortsættes, samt at der eventuelt kan iværksættes aktiviteter på andre
forretningsområder. Aktionærernes eventuelle økonomiske gevinst ved investering i selskabet må derfor forventes at være i forbindelse med en stigning i aktiekursen frem for udlodning af udbytte.
Der har ikke været udbetalt udbytte hidtil.
Politik for egne aktier
Selskabet har ingen politik for egne aktier eller bemyndigelse til at erhverve sådanne.
Aktionæraftaler
Ledelsen bekendt er der ikke indgået nogen aktionæroverenskomster vedrørende selskabet.
Informationspolitik og oplysninger til aktionærer
Selskabet informerer om alle væsentlige forhold for prisfastsættelsen af selskabets aktier.
Selskabet udarbejder periodemeddelelser og delårsrapporter, samt årsrapporter og disse
offentliggøres via GXG Markets.
14
Ledelsesberetning
Aktionærer, kapital og stemmer
Selskabets aktiekapital på 3.076.594 kr. består af 3.076.594 stk. aktier med hver 1 stemme.
Aktienøgletal
2012
Gennemsnitligt antal udestående aktier (1.000 stk.)
Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr.
Udvandet resultat pr. aktie, (EPS-D), kr.
Indre værdi pr. aktie, kr.
Børskurs, ultimo, kr.
Kurs/indre værdi (P/BV)
3.077
1,9
1,9
6,9
1,5
0,2
2011
3.077
-3,0
-3,0
5,1
3,5
0,7
2010
2009
3.077
-3,9
-3,9
8,1
5,0
0,6
2008
3.077
-1,1
-1,1
12,1
6,00
0,5
3.077
1,7
1,7
13,1
8,00
0,6
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i henhold til IAS 33. Øvrige nøgletal er beregnet efter
Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger & Nøgletal 2010". Der henvises til nøgletalsdefinitioner, side 51.
Gennemsnitlig antal udestående aktier er tilpasse kapitalnedsættelsen den 22. marts 2012.
Aktionærsammensætning
Antal aktier
stk.
Kapital
%
Poder Invest, Horsens A/S, Horsens
Ejendomsselskabet CASA A/S, Horsens
Jyske Medier A/S, Horsens
Øvrige navnenoterede aktionærer
Ikke-navnenoterede aktionærer
334.947
244.686
200.000
2.100.965
195.996
10,9
8,0
6,5
68,3
6,3
I alt ekskl. egne aktier
Egne aktier
3.076.594
0
100,0
0,0
3.076.594
100,0
Fodboldalliancen AC Horsens A/S register over selskabets insidere udgør følgende:
Antal aktier Kursværdi
stk.
tkr.
Den samlede bestyrelse og direktion
Den samlede aktiebesiddelse for øvrige insidere
461.327
500
1.153
1
Regler for udpegning og udskiftning af medlemmer i selskabets bestyrelse
Selskabet ledes af en bestyrelse på 5-11 medlemmer. Bestyrelsen vælges for et år ad gangen.
Genvalg kan finde sted.
Ændring af vedtægter
Ændring af selskabets vedtægter besluttes ved simpel stemmeflerhed.
15
Ledelsesberetning
Udsendte meddelelser i 2012 og 2013
Fodboldalliancen AC Horsens A/S har udsendt følgende meddelelser til GXG Markets:
1. februar 2012
10. februar 2012
17. februar 2012
24. februar 2012
8. marts 2012
20. marts 2012
20. marts 2012
22. marts 2012
2. april 2012
11. april 2012
13. april 2012
17. april 2012
30. april 2012
3. maj 2012
23. juli 2012
15. august 2012
16. august 2012
4. september 2012
4. september 2012
24. september 2012
2. oktober 2012
25. oktober 2012
31. oktober 2012
13. november 2012
16. november 2012
19. november 2012
6. december 2012
19. december 2012
4. januar 2013
7. januar 2013
23. januar 2013
29. januar 2013
7. februar 2013
20. februar 2013
25. februar 2013
25. februar 2013
28. februar 2013
5. marts 2013
AC Horsens lejer Johan Absalonsen
AC Horsens forhandler om Macena
Gilberto Macena solgt til Shandong Luneng Taishan FC
Ekstraordinær generalforsamling
Årsrapportmeddelelse 2011
Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Bilag til indkaldelse til ordinær generalforsamling
Referat af ordinær generalforsamling
Fodboldalliancen AC Horsens A/S offentliggør prospekt i
forbindelse med kapitaludvidelse
AC Horsens forlænger med Janus Drachmann
Generalforsamlingsprotokollat 2012
AC Horsens henter Steffen Kielstrup
Periodemeddelelse 1. kvartal 2012
AC Horsens A/S annullerer aktieemission
AC Horsens henter alsidige Smedegaard
AC Horsens forlænger med Ken Fagerberg
Delårsrapport 2012
AC Horsens sælger Kenan Hajdarevic til SønderjyskE
AC Horsens køber Jude Nworuh
Fodboldalliancen AC Horsens A/S: Oplysninger i henhold til
værdipapirhandelslovens § 27 b
AC Horsens forlænger med Troels Kløve
Periodemeddelelse 3. kvartal 2012
AC Horsens forlænger med Frederik Rønnow
Søren Jochumsen stopper karrieren
AC Horsens ophæver kontrakten med Anders Nøhr
Finanstilsynet fastholder tolkning overfor Fodboldalliancen AC
Horsens A/S
Finanskalender 2013
AC Horsens idømt bøde
AC Horsens og Mads Agesen skilles til sommer
AC Horsens henter Erik Marxen
AC Horsens skriver kontrakt med Esben Petersen
AC Horsens skriver kontrakt med Mikkel Cramer
AC Horsens skriver kontrakt med Charles Takyi
AC Horsens’ hjemmebane hedder også fremover CASA Arena
Horsens
AC Horsens forlænger med Anders Madsen
AC Horsens og Vingaard skilles til sommer
AC Horsens ophæver kontrakten med Jakob Rasmussen
Finanstilsynet anmelder AC Horsens for at have overtrådt pligten
til hurtigst muligt at offentliggøre intern viden
16
Ledelsesberetning
Forventede meddelelser i 2013
Fodboldalliancen AC Horsens A/S forventer at udsende følgende meddelelser m.v. i 2013:
7. marts 2013
9. april 2012
2. maj 2013
15. august 2013
31. oktober 2013
Årsrapportmeddelelse
Ordinær generalforsamling
Periodemeddelelse 1. kvartal 2013
Delårsrapport 2013
Periodemeddelelse 3. kvartal 2013
Kontaktperson – Investor Relations
På GXG Markets hjemmeside www.gxgmarkets.com findes yderligere informationer og
samtlige offentliggjorte meddelelser.
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan desuden rettes til:
Administrerende direktør Henrik Ravn
Telefon:
75 62 60 20
Telefax:
75 62 62 41
E-mail:
hr@achorsens.dk
17
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Totalindkomstopgørelse
Note
2012
2011
tkr.
3
4-5
6
7
59.137.116
-23.206.323
-32.673.494
-1.759.247
42.335
-17.141
-29.928
-1.646
8
1.498.052
5.596.231
-6.380
-3.202
Resultat af primær drift
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
9
10
7.094.283
82.758
-501
-9.582
272
-312
Resultat før skat
Skat af årets resultat
11
7.176.540
-1.461.000
-9.622
411
Årets resultat
5.715.540
-9.211
Totalindkomst i alt
5.715.540
-9.211
1,9
1,9
-3,0
-3,0
5.715.540
-9.211
5.715.540
-9.211
Nettoomsætning
Eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Resultat før transferaktiviteter
Transferaktiviteter
Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr.
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr.
12
12
Forslag til resultatdisponering
Overført resultat
18
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Balance
Note
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Transferrettigheder
Brugsrettigheder
2012
2011
tkr.
13
5.724.439
0
6.165
349
5.724.439
6.514
3.802.691
5.213
3.802.691
5.213
0
1.461
0
1.461
9.527.130
13.188
401.169
4.621.569
1.713.809
257.904
87.500
121.415
16.244.351
122
1.163
1.870
0
141
76
8.186
Kortfristede aktiver i alt
23.447.717
11.558
AKTIVER I ALT
32.974.847
24.746
Materielle aktiver
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Andre langfristede aktiver
Udskudt skatteaktiv
14
15
Langfristede aktiver i alt
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Selskabsskat
Forudbetalte omkostninger
Værdipapirer
Likvide beholdninger
16
17
18
19
19
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Note
PASSIVER
Egenkapital
Aktiekapital
Overført resultat
20
2012
2011
tkr.
3.076.594
18.217.056
30.766
-15.188
21.293.650
15.578
399.750
492
1.067.768
7.935.601
2.278.078
83
7.230
1.363
11.281.447
8.676
Forpligtelser i alt
11.681.197
9.168
PASSIVER I ALT
32.974.847
24.746
Egenkapital i alt
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Andre gældsforpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Andre gældsforpligtelser
Udskudte indtægter
21
22
23
20
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Pengestrømsopgørelse
Note
Årets resultat før skat
2012
2011
tkr.
7.176.540
-9.622
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Af- og nedskrivninger
Transferindtægter
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
7
8
9
10
4.337.243
-8.174.227
-82.758
501
4.937
-90
-272
312
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital
27
3.257.299
-921.504
-4.735
5.586
Pengestrøm fra primær drift
Renteindtægter, modtaget
Renteomkostninger, betalt
Betalt selskabsskat
2.335.795
36.887
-501
-257.904
851
272
-2
0
Pengestrøm fra driftsaktivitet
2.114.277
1.121
-3.064.375
9.100.893
0
0
0
-6.147
1.000
-2.273
-42
5.049
6.036.518
-2.413
Stiftelse af langfristede gældsforpligtelser
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser
0
-92.250
492
0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
-92.250
492
Årets pengestrøm
Likvider, primo
8.058.545
8.185.806
-800
8.986
Likvider, ultimo
16.244.351
8.186
Køb af transferrettigheder
Salg af transferrettigheder
Køb af materielle aktiver
Køb af værdipapirer
Salg af værdipapirer
Pengestrøm til investeringsaktivitet
21
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Egenkapitalopgørelse
Aktiekapital
Overført resultat
I alt
Egenkapital 1. januar 2011
Årets resultat og totalindkomst
30.765.940
0
-5.976.715
-9.211.114
24.789.225
-9.211.114
Egenkapital 31. december 2011
30.765.940
-15.187.829
15.578.111
30.765.940
-27.689.346
0
-15.187.830
27.689.346
5.715.540
15.587.110
0
5.715.540
3.076.594
18.217.056
21.293.650
Egenkapital 1. januar 2012
Kapitalnedsættelse
Årets resultat og totalindkomst
Egenkapital 31. december 2012
22
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Oversigt over noter til årsregnskabet
Note
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsmæssige skøn
og vurderinger
Nettoomsætning
Eksterne omkostninger
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Transferaktiviteter
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Skat af årets resultat
Resultat pr. aktie
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Udskudt skatteaktiv
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser
Note
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Andre tilgodehavender
Selskabsskat
Værdipapirer
Aktiekapital
Langfristede forpligtelser
Andre gældsforpligtelser
Udskudt indtægter
Finansielle risici og finansielle
instrumenter
Kontraktlige forpligtelser og
eventualposter mv.
Nærtstående parter
Ændring i driftskapital
Bestyrelse og direktion
Begivenheder efter balancedagen
Ny regnskabsregulering
23
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
1
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for Fodboldalliancen AC Horsens A/S for 2012 aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere
oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Bestyrelse og direktion har den 7. marts 2013 behandlet og godkendt årsrapporten for 2012
for Fodboldalliancen AC Horsens A/S. Årsrapporten forelægges til Fodboldalliancen AC
Horsens A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 9. april 2013.
Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i hele danske kroner, dog afrundes sammenligningstal til nærmeste
1.000 kr.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra at finansielle
instrumenter i handelsbeholdning måles til dagsværdi.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Udtalelse om going concern
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund.
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på
regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt
selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste statusdag. Konklusionen er
foretaget på baggrund af kendskab til selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de
identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen og
note 24) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til
likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende
kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i
øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concernforudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.
Ny regnskabsregulering
Fodboldalliancen AC Horsens A/S har med virkning fra 1. januar 2012 implementeret en
række obligatoriske regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke har haft effekt på
selskabets resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller
omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet
24
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Salg af varer og tjenesteydelser, hvilket omfatter entreindtægter, indtægter fra tv-aftaler,
sponsoraftaler og husleje, indregnes i omsætningen, hvis risikoovergang til køber har fundet
sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Indtægter fra sæsonkort, sponsoraftaler, tv-aftaler, husleje
resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne vedrører.
m.v.
indregnes
i
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter
opkrævet på vegne af tredjepart.
Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger indeholder årets afholdte omkostninger for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til administration, salg og markedsføring m.v.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger indeholder lønninger, gager, omkostninger til pensioner og social
sikring, leje af spillere og øvrige personaleomkostninger til selskabets ansatte.
Afskrivninger
Afskrivninger omfatter afskrivninger på langfristede aktiver, bortset fra afskrivninger
vedrørende transferrettigheder, der indgår under "Transferaktiviteter".
Transferaktiviteter
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte transferrettigheder
fratrukket salgsomkostninger samt restværdier ved salg af transferrettigheder m.v.
Af- og nedskrivninger på transferrettigheder omfatter af- og nedskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af transferrettigheder. Transferrettigheder afskrives lineært
over kontraktperioden, henholdsvis kontraktperiodens restløbetid.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer samt tillæg og godtgørelser vedrørende betaling af
selskabsskat.
25
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Skat af årets resultat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i årets
resultat, anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle aktiver
Transferrettigheder
Transferrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Transferrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden og afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under "Transferaktiviteter".
Transferrettigheder afskrives over den kontraktlige løbetid, som typisk er 2-4 år. Hver
kontrakt vurderes individuelt.
I enkelte transferrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes
når betingelserne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.
Forlænges transferrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel
tilgang over den nye kontraktperiode. Eksisterende rettigheder afskrives fortsat over den
oprindelige periode.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af transferrettigheder opgøres som forskellen mellem
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under "Transferaktiviteter".
Brugsrettigheder
Brugsrettigheder, der består af brugsret til kunstgræsbane, måles til kostpris inklusiv direkte
købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Brugsrettigheder afskrives lineært over den forventede brugstid, der er vurderet til 5 år.
Tilskud til erhvervelse af brugsrettigheder fratrækkes i aktivets kostpris.
Materielle aktiver
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afog nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes/komponenternes forventede brugstid, der
udgør:
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år
26
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med
eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for
afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Nedskrivningstest af langfristede aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med
fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes
som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den
pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Den samlede værdi af transferrettigheder testes samlet for værdiforringelse sammen med de
øvrige langfristede aktiver i virksomheden.
Der foretages individuel værdiforringelsestest for skadede og udlejede spillere samt spillere
som langsigtet ikke vurderes at indgå i planerne for 1. holdstruppen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, der er sandsynligt, at
der bliver udnyttet.
Varebeholdninger
Varebeholdninger, der består af merchandiseartikler, måles til kostpris opgjort efter FIFOmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere
værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af
tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et individuelt
tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringssats anvendes den effektive rente, som er anvendt på
tidspunktet for første indregning, for det enkelte tilgodehavende eller portefølje.
27
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Forudbetalte omkostninger
Forudbetalte omkostninger omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår. Forudbetalte omkostninger måles til kostpris.
Værdipapirer
Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets
investeringspolitik, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og
måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i
resultatopgørelsen under finansielle poster.
Egenkapital
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året,
vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Betalbar skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet
skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle
mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde,
hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens
lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.
Finansielle forpligtelser
Finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Leasing
Selskabet har alene operationelle leasingforpligtelser.
28
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen
over leasingperioden.
Aktiver, som udlejes under operationel leasing, indregnes, måles og præsenteres i balancen
som selskabets øvrige aktiver af tilsvarende type.
Udskudte indtægter
Udskudte indtægter omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i det efterfølgende
år. Udskudte indtægter måles til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse
og slutning.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat efter skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter,
modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Likviditetsvirkning af køb og salg af transferrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning
af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på
rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring
kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Segmentoplysninger
Selskabet har kun et væsentligt forretningsområde, hvortil der i ledelsesberetning,
totalindkomstopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter gives supplerende
29
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
oplysninger om indtægternes fordeling. Der gives ikke segmentoplysning for geografiske
markeder, idet selskabet kun opererer på det danske marked.
Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse
med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 51.
2
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver
vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre
faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og
uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og
usikkerheder, som selskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.
De særlige risici er omtalt foran i ledelsesberetningen.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de
forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende
begivenheder.
Transferrettigheder
Transferrettigheder er regnskabsmæssigt behandlet som anført under immaterielle aktiver,
men da værdien for selskabet er afhængig af spillernes præstationer, eventuelle skader m.v.,
så er måling af transferrettigheder forbundet med en vis usikkerhed.
Genindvinding af udskudte skatteaktiver
Udskudte skatteaktiver indregnes for alle tidsmæssige forskelle og ikke-udnyttede
skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en
overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan
modregnes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver,
baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige
overskud.
Pr. 31. december 2012 vurderede selskabet, at skattemæssige underskud ikke ville kunne
realiseres inden for en overskuelig fremtid.
Yderligere oplysninger om de anvendte forudsætninger fremgår af note 15.
30
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Anvendt regnskabspraksis
Det er ledelsens vurdering, at der ikke som led i anvendelsen af regnskabspraksis foretages
vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de
indregnede beløb i årsregnskabet.
31
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
2012
3
4
5
Nettoomsætning
Sponsor- og reklameindtægter
Kampindtægter inkl. merchandise
Salg- og lejeindtægter, skyboxe
TV-indtægter
2011
tkr.
22.618.403
13.475.571
3.889.405
19.153.737
19.767
7.925
1.168
13.475
59.137.116
42.335
4.484.532
4.154.041
3.525.708
11.042.042
2.370
2.968
3.414
8.389
23.206.323
17.141
92.600
108.375
29.250
198.933
102
3
25
45
429.158
175
1.210.836
93.500
28.702.165
815.388
139.887
1.711.718
1.040
96
26.470
807
132
1.383
32.673.494
29.928
Gennemsnitligt antal ansatte
47
44
Heraf antal kontraktansatte fodboldspillere pr. 31/12
31
24
Eksterne omkostninger
Administrationsomkostninger
Salgs- og markedsføringsomkostninger
Lounge- og skyboxomkostninger
Fodboldaktiviteter m.v.
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:
Lovpligtig revision
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatte- og momsmæssig rådgivning
Andre ydelser
6
Personaleomkostninger
Vederlag til direktion
Bidragsbaserede pension til direktion
Gager og lønninger til medarbejdere
Bidragsbaserede pensioner til medarbejdere
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger
Der er ikke udbetalt vederlag til bestyrelsen.
32
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Selskabet har ingen forpligtigelser til pensioner, fratrædelser eller lignende goder over for
ledelsen, og der foreligger ikke tjenestekontrakter med bestyrelses- eller direktionsmedlemmer, hvorefter der gives vederlag ved ophør af arbejdsforholdet.
Direktøren er omfattet af bonusordning, der afhænger af årets opnåede salg og resultat.
Derudover har fodboldspillere i deres kontrakter indføjet bonusordninger, som er afhængige
af sportslige resultater.
2012
7
Afskrivninger
Transferrettigheder
Brugsrettigheder
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Fordeling:
Afskrivninger
Transferaktiviteter
8
9
Transferaktiviteter
Transferindtægter
Afskrivninger
Finansielle indtægter
Renteindtægter, likvide beholdninger m.v.
Urealiseret kursgevinst, værdipapirer
Renteindtægter, obligationer
2011
tkr.
2.577.996
349.123
1.410.124
3.291
419
1.227
4.337.243
4.937
1.759.247
2.577.996
1.646
3.291
4.337.243
4.937
8.174.227
-2.577.996
90
-3.292
5.596.231
-3.202
36.887
45.871
0
40
0
232
82.758
272
33
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
2012
10
11
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger, kreditorer
Urealiseret kurstab, værdipapirer
Realiseret kurstab, værdipapirer
Skat af årets resultat
Skat af årets resultat
Specificeres således:
Aktuel skat af årets resultat
Regulering af udskudt skat
Regulering af udskudt skatteaktiv
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25 % skat af resultat før skat
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt
Regulering af udskudt skatteaktiv
Effektiv skatteprocent
12
2011
tkr.
501
0
0
2
24
286
501
312
-1.461.000
411
-1.461.000
411
0
-1.909.422
448.422
0
2.392
-1.981
-1.461.000
411
-1.794.135
2.406
-115.287
-14
-1.909.422
448.422
2.392
-1.981
-1.461.000
411
20,4 %
4,3 %
Resultat pr. aktie
Årets resultat
5.715.540
-9.211
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
3.076.594
3.076.594
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb
3.076.594
3.076.594
Resultat pr. aktie (EPS) a 1 kr.
1,9
-3,0
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 1 kr.
1,9
-3,0
34
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
13
Immaterielle aktiver
Transferrettigheder
Brugsrettigheder
I alt
Kostpris 1. januar 2011
Tilgang
Afgang
11.130.605
6.147.653
-3.434.863
2.094.741
0
0
13.225.346
6.147.653
-3.434.863
Kostpris 31. december 2011
13.843.395
2.094.741
15.938.136
Afskrivninger 1. januar 2011
Afskrivninger
Afgang
6.911.872
3.291.440
-2.524.643
1.326.669
418.948
0
8.238.541
3.710.388
-2.524.643
Afskrivninger 31. december 2011
7.678.669
1.745.617
9.424.286
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2011
6.164.726
349.124
6.513.850
Kostpris 1. januar 2012
Tilgang
Afgang
13.843.395
3.064.375
-4.056.369
2.094.741
0
0
15.938.136
3.064.375
-4.056.369
Kostpris 31. december 2012
12.851.401
2.094.741
14.946.142
Afskrivninger 1. januar 2012
Afskrivninger
Afgang
7.678.669
2.577.996
-3.129.703
1.745.617
349.124
0
9.424.286
2.927.120
-3.129.703
Afskrivninger 31. december 2012
7.126.962
2.094.741
9.221.703
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2012
5.724.439
0
5.724.439
35
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
14
Materielle aktiver
Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar
Materielle
aktiver under
opførelse
I alt
Kostpris 1. januar 2011
Overført
Tilgang
Afgang
3.561.863
1.849.000
2.274.230
-424.688
1.849.000
-1.849.000
0
0
5.410.863
0
2.274.230
-424.688
Kostpris 31. december 2011
7.260.405
0
7.260.405
Afskrivninger 1. januar 2011
Afskrivninger
Afgang
1.244.847
1.227.432
-424.688
1.244.847
1.227.432
-424.688
Afskrivninger 31. december 2011
2.047.591
0
0
0
0
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2011
5.212.814
0
5.212.814
Kostpris 1. januar 2012
Korrektion primo
Tilgang
Afgang
7.260.405
29.353
0
0
0
0
0
0
7.260.404
29.353
0
0
Kostpris 31. december 2012
7.289.758
0
7.289.758
Afskrivninger 1. januar 2012
Korrektion primo
Afskrivninger
2.047.590
29.353
1.410.124
0
0
0
2.047.590
29.353
1.410.124
Afskrivninger 31. december 2012
3.487.067
0
3.487.067
Regnskabsmæssig værdi 31. december
2012
3.802.691
0
3.802.691
2.047.591
36
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
2012
15
Udskudt skatteaktiv
Udskudt skat 1. januar
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat, netto
1.461.000
-1.461.000
1.050
411
0
1.461
545.209
959.284
142.807
932.670
99.937
1.868.147
336
528
142
472
123
4.854
4.548.054
-4.548.054
6.457
-4.996
0
1.461
25 %
25 %
Regnskabsmæssig værdi 31. december
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Kortfristede aktiver
Kortfristede gældsforpligtelser
Langfristede gældsforpligtelser
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud
Udskudt skat 31. december
Nedskrivning 31.december
2011
tkr.
Regnskabsmæssig værdi 31. december
Anvendt skatteprocent ved opgørelse af udskudt skat
Værdien af det udskudte skatteaktiv er baseret på en vurdering af budgetter for de
kommende års indtjening, der muliggør anvendelse af fremførelsesberettigede underskud og
uudnyttede skattemæssige fradrag til nedbringelse af fremtidige skattebetalinger.
Det udskudte skatteaktiv kan fremføres uden tidsbegrænsning, men kan blive begrænset i
hvor hurtigt det må udnyttes. Det udskudte skatteaktiv på 4.548 tkr. forventes ikke udnyttet
inden for en overskuelig periode, hvorfor ledelsen vurderer, at der ikke foreligger
overvejende bevis for det udskudte skatteaktivs anvendelse.
Udvikling i udskudt skatteaktiv
Udskudt skatteaktiv samt nedskrivning herpå har udviklet sig således:
Udskudt skatteaktiv 1. januar
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat, jf. note 11
6.457.476
-1.909.422
4.066
2.391
4.548.054
6.457
Nedskrivning 1. januar
Regulering indregnet i årets resultat, jf. note 11
-4.996.476
448.422
-3.016
-1.980
Nedskrivning 31. december
-4.548.054
-4.996
0
1.461
Udskudt skatteaktiv 31. december før nedskrivning
Regnskabsmæssig værdi 31. december
37
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
2012
2011
tkr.
Nedskrivning i årets resultat fremkommer således:
Udskudt skatteaktiv 31. december før nedskrivning
Regnskabsmæssig værdi 31. december baseret på forventet
fremtidig indtjening
Udskudt skatteaktiv 31. december, hvor der ikke er overvejende
bevis for mulighed for anvendelse
Heraf nedskrevet 1. januar
Regulering indregnet i årets resultat, jf. note 11
4.548.054
6.457
0
1.461
4.548.054
-4.996.476
4.996
-3.016
-448.422
1.980
Det udskudte skatteaktiv, der er nedskrevet, da der ikke foreligger overvejende bevis for, at
det kan anvendes inden for en overskuelig fremtid vedrører:
Midlertidige forskelle
Skattemæssige underskud
2.679.907
1.868.147
1.603
3.393
Nedskrivning pr. 31. december
4.548.054
4.996
38
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
16
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31. december 2012 indgår
tilgodehavender på i alt 24.500 kr. (2011: 0 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0 kr. Årets
individuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 41.561 kr. (2011: 10 tkr.).
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventet konkurs. Der er ikke modtaget
sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december var
overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
2012
2011
tkr.
Forfaldsperiode
Op til 30 dage
Mellem 30 og 90 dage
Over 90 dage
17
18
19
979.152
42.532
104.263
211
89
36
1.125.947
337
1.381.475
332.334
1.322
548
1.713.809
1.870
Selskabsskat
Tilgodehavende selskabsskat 1. januar
Betalt selskabsskat i året
0
257.904
0
0
Tilgodehavende selskabsskat 31. december
257.904
0
Andre tilgodehavender
Huslejedepositum m.v.
Øvrige tilgodehavender
Værdipapirer
Selskabets værdipapirbeholdning, der måles til dagsværdi, omfatter en mindre beholdning af
børsnoterede danske aktier.
Børsnoterede aktier
121.415
76
121.415
76
39
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
20
Aktiekapital
Aktiekapitalen for de seneste 5 år specificeres således:
2008
Saldo 1. januar
Kapitalnedsættelse
2009
2010
2011
2012
30.765.940
0
30.765.940
0
30.765.940
0
30.765.940
0
30.765.940
-27.689.346
30.765.940
30.765.940
30.765.940
30.765.940
3.076.594
Udstedte aktier
Antal stk.
2012
2011
Nominel værdi (tkr.)
2012
2011
1. januar
3.076.594
3.076.594
3.076
30.766
31. december
3.076.594
3.076.594
3.076
30.766
Aktiekapitalen består af 3.076.594 aktier a nominelt 1 kr. Ingen aktier er tildelt særlige rettigheder.
21
Langfristede forpligtelser
Af andre gældsforpligtelser forfalder 0 kr. efter 5 år.
Langfristede gældsforpligtelser vedrører skyldige betalinger for transferrettigheder m.v., der
forfalder efter 1. januar 2014.
2012
22
23
Andre gældsforpligtelser
Moms og afgifter
Feriepenge, lønninger, bonus, skatter og pensionsbidrag
Øvrige gældsposter
Udskudte indtægter
Sponsorindtægter
Øvrige indtægter
2011
tkr.
817.923
5.053.688
2.063.990
1.641
4.526
1.063
7.935.601
7.230
2.022.119
255.959
1.161
202
2.278.078
1.363
40
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
24
Finansielle risici og finansielle instrumenter
Selskabets risikostyringspolitik
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering i mindre omfang eksponeret
over for finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og
likviditetsrisici.
Selskabet har en central styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den
finansielle risikostyring er fastlagt af bestyrelsen. Det er selskabets politik ikke at foretage
aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene
mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift,
investeringer og finansiering.
Der er ingen ændringer i selskabets risikostyring sammenholdt med 2011.
Markedsrisici
Valutarisici
Selskabet er eksponeret over for udsving i valutakurser, såfremt tilgodehavender og gæld i
forbindelse med transfers af spillere sker i fremmed valuta. Selskabet søger at reducere
denne risiko ved at indgå aftaler i danske kroner. Pr. 31. december 2012 havde selskabet
ingen tilgodehavender eller gæld i fremmed valuta (2011: 0 tkr.).
Renterisici
Selskabet har som følge af selskabets investerings- og finansieringsaktiviteter en risiko
eksponering relateret til udsving i renteniveauet i Danmark.
Selskabets likvide midler er placeret på anfordring eller tidsindskud med en løbetid på op til
3 måneder.
Et fald i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til årets faktiske rentesatser vil alt andet lige have
haft en hypotetisk negativ indvirkning på årets resultat og egenkapital ultimo på 122 tkr.
(2011: 61 tkr.) vedrørende selskabets variabelt forrentede likvider. En stigning i
renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
Likviditetsrisici
Selskabet har ingen lån og vurderer derfor ikke at have særlige likviditetsrisici.
Kreditrisici
Selskabets kreditrisici knytter sig til tilgodehavender, likvide beholdninger og værdipapirer.
Kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes forinden der indledes væsentlige forretninger
med disse, og der er således kun de kreditrisici, der er normal for forretningsmæssig
samhandel.
Der er ingen væsentlig risiko vedrørende enkelte større kunder.
Krediteksponering på kunder og modparter overvåges løbende. Kreditrisiciene er afspejlet i
de indregnede værdier i balancen.
41
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Kategorier af finansielle instrumenter
tkr.
2012
Regnskabsmæssig værdi
Dagsværdi
2011
Regnskabsmæssig værdi
Dagsværdi
Værdipapirer (dagsværdioptionen)
121
121
76
76
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen
121
121
76
76
Tilgodehavender fra salg
Andre tilgodehavender
Likvide beholdninger
4.622
1.714
16.244
4.622
1.714
16.244
1.163
1.870
8.186
1.163
1.870
8.186
Udlån og tilgodehavender
22.580
22.580
11.219
11.219
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Beholdningen af børsnoterede aktier er likvide, som værdiansættes til noterede priser.
De anvendte metoder er uændrede sammenholdt med 2011.
Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen
Værdipapirer i form af børsnoterede aktier er opgjort til noterede priser (niveau 1).
25
Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.
Eventualaktiver
I forbindelse med salg af transferrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med,
at betingelserne opfyldes.
Eventualforpligtelser
I forbindelse med køb af transferrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger hertil aktiveres i takt
med, at betingelserne opfyldes.
Herudover er selskabet part i enkelte sager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse
ikke vil påvirke den finansielle stilling udover de tilgodehavender og forpligtelser, der er
indregnet i balancen pr. 31. december 2012.
Operationel leje/leasing
Selskabet lejer/leaser driftsmateriel og lokaler under operationelle leje/-leasingkontrakter.
Leje/-leasingperioden er en periode på mellem 0-6 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.
Selskabet har indgået aftaler vedrørende leje af sponsorlounge og skyboxe fra 1. juli 2009.
Selskabet skal alene betale leje af de skyboxe, som videreudlejes.
42
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Lejeaftale om sponsorlounge og skyboxe kan tidligst opsiges med virkning fra marts 2020.
Selskabet har indgået aftale omkring stadionleje fra september 2009. Den årlige stadionleje,
der reguleres i henhold til udvikling i nettoprisindeks, er ligeledes afhængig af klubbens
deltagelse i Superligaen samt antal tilskuere.
Aftale vedrørende stadionleje kan tidligst opsiges til fraflytning den 1. december 2020.
Uopsigelige operationelle leje-/leasingydelser er som følger:
0-1 år
1-5 år
> 5 år
2012
tkr.
3.712
12.251
7.559
2011
tkr.
3.644
13.198
11.232
23.522
28.074
Der er i resultatopgørelsen indregnet 4.786 tkr. (2011: 4.882 tkr.) vedrørende operationel
leje/leasing. Den variable del af ydelserne har i 2012 udgjort 0 tkr. (2011: 0 tkr.).
Størstedelen af skyboxene søges videreudlejet. De årlige bruttoindtægter ved fuld udlejning
udgør ca. 2.500 tkr. Skyboxene videreudlejes på uopsigelige lejekontrakter af varierende
længder (1-5 årige lejeaftaler). Lejerne har mulighed for forlængelse på nugældende vilkår.
For 2012 udgør uopsigelige lejeindtægter 984 tkr. (2011: 1.168 tkr.). Herudover er i 2012
indregnet indtægter ved korttidsudleje på 2.906 tkr. (2011: 0 tkr.).
26
Nærtstående parter
Selskabet har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og
ledende medarbejdere samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter
omfatter endvidere virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser.
Selskabets transaktioner med nærtstående parter
2012
Indtægter og omkostninger
Sponsorindtægt m.v.
Advokatbistand og husleje m.v.
2011
tkr.
tkr.
5.538
-2.628
5.267
-2.543
24
1.199
1
1.170
Aktiver og forpligtelser
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende huslejedepositum
Herudover er ydet vederlag og pension til direktionen som omtalt i note 6.
Alle transaktioner er sket på markedsvilkår.
43
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
2012
27
28
Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i forudbetalinger, leverandørgæld og anden gæld
2011
tkr.
-277.228
-3.249.956
2.605.680
147
5.699
-260
-921.504
5.586
Bestyrelse og direktion
Ole Lindstrøm Simonsen (formand)
Stilling: Direktør, Stofa A/S
Selskab
CVR-nr.
Hverv
Morten Friis A/S
58992615
Bestyrelsesformand
44
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Michael Antitsch Mortensen (næstformand)
Stilling: Direktør, M.M. Holding A/S
Selskab:
CA 2012 A/S
CASA Entreprise A/S
CASA Finans A/S
CASA GIH A/S
CI Retail A/S
Det Gamle Seminarium A/S
Ejendomsselskabet Bygholm A/S
Ejendomsselskabet CASA A/S
Ejendomsselskabet Tornby Strand ApS
Exxit 59 A/S
Finn Mortensen Huse ApS
Flex Modul A/S
Flex Modul Rental A/S
F.M. 11805 Holding A/S
FM-Søkjær Management Holding A/S
Green Tech Center A/S
Horsens & Friends A/S
JA Holding A/S
JA Malterigaarden A/S
TEGKEB A/S
Kryb-i-ly A/S
M.M. 26 Holding A/S
PS Retail ApS
Select Development A/S
Skyhouse A/S
Thema A/S
Think Bigger Invest A/S
Think Bigger Management A/S
Torvehallerne A/S
Taastrup Torv ApS
VICH 5700 ApS
VICH 5701 ApS
VT1 Holding ApS
WH ApS
WH Retail ApS
WON Holding ApS
CVR-nr.
30273931
29205272
33747527
32341942
34219532
33874502
67415116
10054672
33385242
12378505
21514179
17919075
34092435
21188875
29928371
32341977
31055830
18028700
29429871
31582431
29810788
21188840
29818452
30360397
29934584
53694217
31883822
31883741
21576875
34058555
21514047
21514098
33502591
27759491
34084238
33877900
Hverv
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem og direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem og direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem og direktør
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Gert Ejvin Petersen
Stilling: Afdelingsdirektør, Søren Jensen Rådgivende Ingeniørfirma A/S
Selskab
CVR-nr.
Hverv
DK Boligudlejning A/S
CKG 2 ApS
Ejendomsselskabet Høegh Guldbergs Gade 11 ApS
Søren Jensen Rådgivende Ingeniørfirma A/S
DK Erhvervsudlejning ApS
Ejendomsselskabet Niels Finsensvej 18 ApS
Ejendomsselskabet Samsøgade ApS
Ejendomsselskabet Alrøvej 7-9 ApS
Ejendomsselskabet Aalevej 50 ApS
18258684
29787824
29799180
15684046
26623138
29824886
29824851
18868636
29799334
Bestyrelsesmedlem og direktør
Bestyrelsesmedlem
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand og direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
45
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Selskab
CVR-nr.
Hverv
Malerfirma Michael Rosenberg ApS
CKG 3 ApS
Kamtjatka A/S
Bastian A/S
Gert P. Holding ApS
Ejendomsselskabet H P Hanssens Gade 21 ApS
CKG Holding 1 ApS
CKG Holding 2 ApS
CKG Fælles Holding ApS
CKG 4 ApS
CKG 5 ApS
Gert P Invest ApS
21681393
29787891
29200203
29200262
25965019
29799237
32096255
32096298
32449050
31328861
31328888
32359671
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Direktør
46
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Søren Birn
Stilling: Direktør, Fertin Pharma A/S
Selskab
CVR-nr.
Hverv
BIR 2 Aps
Gumlink A/S
Gumlink Confectionery Company A/S
Okono A/S
Schur International Holding A/S
Udland:
GumBar, Mexico
Tablabs Inc., Canada
Continental Conf. Company gida san.ve tic. a.s, Turkey
Gum Pharma Pvt. Ltd., India
Fertin India R&D Pvt. Ltd., India
Tichmark GmvH, Schweiz
33883315
26658748
32154883
10034159
31158591
Direktør
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem og direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Esben Karstensen
Stilling: Administrerende direktør, Elvirasminde A/S
Jens Glavind
Stilling: Advokat og partner, Ladegaard, Rasmussen & Partnere I/S
Selskab
CVR-nr.
Hverv
Ladegaard, Rasmussen & Partnere I/S
Anpartsselskabet af 21. januar 2008
Because ApS
Brædstrup Stål A/S
CQS A/S
GG ApS
Granhøjen Østbirk ApS
Hovedgaard Savværk A/S
J.C. Finans A/S
Jass ApS
Jens Glavind ApS
Jobinplace A/S
LRP ApS
Powergarnet A/S
Wegenersminde ApS
25493656
31186226
14808949
20914181
25655427
30281934
26622301
10122848
66491617
28696043
25974336
31278309
32648002
27200478
26708168
Interessent
Direktør
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Direktør
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesformand
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Direktør
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Selskab
CVR-nr.
Hverv
Anders Juel Holding ApS
Inhouse Fotografi A/S
Investeringsselskabet af 28-01-2013
MANIS-H 2013 A/S
Super Ego A/S
33036477
25469607
35032029
35033602
32895034
Direktør
Bestyrelsesformand
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem og direktør
Anders Juel
Stilling: Super Ego A/S, Direktør
47
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
Bo Pinholt
Stilling: Statsaut. ejendomsmægler MDE, MRICS, Indehaver, Nybolig Erhverv Horsens
Selskab
CVR-nr.
Hverv
Nybolig Erhverv Horsens I/S
Nybolig Horsens Ejendomskontor I/S
JHU Invest A/S
33293771
32106331
32568300
Indehaver
Indehaver
Bestyrelsesmedlem
Henrik Ravn
Stilling: Direktør, Fodboldalliancen AC Horsens A/S
29
Selskab:
CVR-nr.
Hverv
Superligaen A/S
13996830
Bestyrelsesmedlem
Begivenheder efter balancedagen
Kontrakt med CASA Entreprise A/S omkring stadionnavnerettigheden er forlænget og er nu
gældende til sommeren 2016.
Der er herudover ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2012.
48
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Noter
30
Ny regnskabsregulering
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag
(IFRIC), der ikke er obligatoriske for Fodboldalliancen AC Horsens A/S ved udarbejdelsen
af årsrapporten for 2012: IFRIC 20, IFRS 9-13, flere Amendments to IFRS 10,11 og 12, IAS
19 (2011), 27 (2011), 28 (2011), Amendments to IFRS 1 og 7, Amendments to IAS 1, 27, og
32 samt Improvements to IFRSs (2009-2011). IFRS 9, Amendments to IFRS 1, 10, 11, 12 og
IAS 27 samt Improvements to IFRSs (2009-2011) er endnu ikke godkendt af EU.
De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med,
at de bliver obligatoriske for Fodboldalliancen AC Horsens A/S. Ingen af de nye standarder
eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for
Fodboldalliancen AC Horsens A/S.
49
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Nøgletalsdefinitioner
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Overskudsgrad
Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning
Resultat af primær drift inkl. transferindtægter x 100
Nettoomsætning
Egenkapital ultimo x 100
Aktiver i alt, ultimo
R e s u lta t x 1 0 0
G e n n e m s n itlig e g e n k a p ita l
Resultat pr. aktie (EPS Basic)
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
Indre værdi pr. aktie
Kurs-/indre værdi (P/BV)
Resultat x 100
Gennemsnitlig antal aktier
Udvandet resultat x 100
Gennemsnitlig antal udvandede aktier
Egenkapital
Antal aktier ultimo
Børskurs
Indre værdi
50