Pyroll - Visuaalinen Pinta Oy
Pyroll + Ypap = yhdessä enemmän Hannu Vakkari luotsaa Pyrollia kasvun tiellä Kolmioleipä on kesän hittieväs Ivana Helsinki: Perheyrittäjyydessä on voimaa Ivana Helsinki: Perheyrittäjyydessä on voimaa >> s.4 Kolmioleipä on kesän hittieväs >> s. 23 Sisältö Pyrollin asiakas- ja sidosryhmälehti • Kesä 2011 Pääkirjoitus: Taitoa, intoa ja vastuullisuutta 3 JULKAISIJA: Pyroll Malminsuontie 6 49920 Siltakylä www.pyroll.com Ivana Helsinki: Perheyrittäjyydessä on voimaa 4 Pyrollin pakkausnäytteistö 9 Jotta kaikki pelittäisi hyvin 10 Hannu Vakkari luotsaa Pyrollia kasvun tiellä 12 Osoiterekisterin ylläpito: lars.koivula@pyroll.com Muovin kierrätys osana Pyrollin Global Compact -toimintaa 16 Pyroll + Ypap = yhdessä enemmän 18 Pyroll kartoitti asiakastyytyväisyyttä: Kehuja ja kehitettävää 20 Kolmioleipä on kesän hittieväs: Muotona kolmio, pakkauksena kartonki 23 Taikinaa tankissa 26 Pyrollin mallipalvelu auttaa merkittävästi pakkaussuunnittelussa 28 Patsaspuisto kiehtoo kävijää 30 Osaamiset yhteen – näin syntyi uusi menestystuote 32 Pyroll Paperitukku pelaa merkityillä papereilla 34 Uutisia lyhyesti 37 Nimityksiä Pyrollissa 40 In English 42 KANNEN KUVA: Tosikuva Oy / Jarkko Översti PÄÄTOIMITTAJA: Irene Isotalo TOIMITUS JA TAITTO: Visuaalinen Pinta Oy KANSI: Algro Design Duo 270 g/m² SISÄSIVUT: HighSpeed matt 100 g/m² Painettu PEFC -sertifioidulle materiaalille. HYVÄ LUKIJA, Mitä mieltä olet lehdestämme? Mitkä aiheet kiinnostavat sinua? Mistä haluaisit Pyroll Plussan kirjoittavan jatkossa? Anna meille juttuvinkkejä ja auta meitä kehittämään lehteämme. Kiitos avustasi! Palautteen voit lähettää: irene.isotalo@pyroll.com 2 Taitoa, intoa ja vastuullisuutta Sanaa ”kehittäminen” käytetään nykyään jos jonkinlaisissa yhteyksissä. Toisinaan se valpastuttaa kuulijan pohtimaan, mitä radikaalia seuraavaksi on tulossa. Toisinaan se on yksinkertaisesti sana, jolla kuvataan, ettei mikään asia etene ellei ”kehitys kehity”. Itse vannon kehityksen nimeen kaikissa tekemisissäni, ja myös Pyrollissa kehitys on liiketoiminnan tärkein moottori. Tänä vuonna Pyrollin rakennetta on kehitetty siten, että Ypap-konserni liitettiin osaksi Pyrollia. Ypapin tarina alkoi vuonna 1976, jolloin perustin Ypäjän Paperi Oy -nimisen yhtiön. Aluksi toiminta oli pelkästään paperin arkitusta. Vuosien mittaan Ypap kasvoi ja yksiköiden määrä lisääntyi. Ypap oli alun perin osa Pyrollia, kunnes muodostettiin Ypap-konserni vajaat 15 vuotta sitten. Siihen ovat kuuluneet Ypap Oy:n lisäksi tytäryhtiöt Pyrollsack Oy, Ikapaper Oy, Ikapapir Kft ja TT-Paperi Oy. Tärkeimpiä tuoteryhmiä ovat teollisuuskääreet, fastfood-kääreet, Flowpack-laminaatit ja rakennuspaperit. Ypap palvelee asiakkaitaan myös tarjoamalla arkitus-, rullaus-, päällystys- ja painatuspalveluita. Toimintaa on viidellä paikkakunnalla Suomessa ja yhdessä tehtaassa Unkarissa. NUORI, ENNAKKOLUULOTON SUKUPOLVI Kun puhun taidosta, innosta ja vastuullisuudesta, ajattelen ennen kaikkea nuoria ammattilaisia nykypäivän liike-elämässä. Heille maailma on kansainvälinen aivan eri tavalla kuin aiemmille sukupolville, ja he ovat kasvaneet pienestä pitäen tiedon hallitsemassa maailmassa. Nykypolvi osaa hyödyntää tekniikkaa suvereenisti, samalla kun heille on luonnollista ottaa huomioon ekologiset arvot ja ihmisten erilaisuus. Heillä on hyvä koulutus ja uusia ideoita, ja meidän pitää avata heille etenemispolkuja, jotta he voivat viedä maailmaa eteenpäin ennakkoluulottomasti. Visiossani Pyrollin rooli on yhä selkeämmin olla asiakkaidemme innovatiivinen ja asiantunteva kumppani, joka jatkuvan kehittämisen ansiosta pystyy tarjoamaan lisäarvoa ensiluokkaisilla tuotteilla, parhaalla palvelulla ja sujuvalla logistiikalla. Siihen tarvitaan taitoa, intoa ja vastuullisuutta meiltä kaikilta. Reino Uusitalo Teollisuusneuvos KESKITTÄMINEN PARANTAA KUSTANNUSTEHOKKUUTTA Ypapin siirtyminen osaksi Pyrollia tukee luonnollista kehityskulkua, jossa Pyrollista tehdään entistäkin parempi ja kustannustehokkaampi yhtiö synergiahyötyjen kautta. Koska Pyrollin ja Ypapin yhteistyö on ollut hyvää ja läheistä jo aiemmin, olen varma, että liiton perusteet ymmärretään sekä yksiköissä että asiakaskunnassa. Toimimalla keskitetysti saamme vahvemmat lihakset monella rintamalla: tuotannossa, logistiikassa, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa. Voimme luoda brändikokonaisuuksia, joilla palvelemme asiakkaitamme kattavasti ja tehokkaasti. Kun tuotantotehokkuus kasvaa ja kulurakenne selkiytyy, meillä on myös paremmat mahdollisuudet päättää kehityksen kannalta tärkeistä investoinneista tulevaisuuteen. Näen Pyrollin kärkiyrityksenä, jolla on suuri vastuu toimialansa kehittämisessä muun muassa ekologisten tuotteiden muodossa. 3 Pirjo Suhonen Perheyrittäjyydessä on voimaa 4 Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Ivana Helsinki Ivana Helsingin Pirjo Suhonen ei kauan mieti, kun tulee puhe perheyrittäjyyden eduista: ”Vahva sitoutuminen synnyttää stabiliteettia, positiivista pysyvyyttä. Ei tarvitse aina juosta nopean tuoton perässä, vaan yritystä voi kehittää pitkäjänteisesti.” ”Kun yhdessä olemme löytäneet suunnan ja toimintatavan, voimme hötkyilemättä toteuttaa näkemystämme – tehdä bisnestä juuri meille sopivalla tavalla.” Pirjo Suhosen ajatukset yrittäjyydestä, luovuudesta ja suomalaisuudesta ovat piristävää kuultavaa. YRITTÄJYYS ON GEENIPERINTÖÄ Sisarukset Pirjo ja Paola Suhonen saivat kasvaa alusta lähtien yrittäjyyden ilmapiirissä. Tämä näkyi jopa yrittäjähenkisissä lapsuuden leikeissä. Isä Pentti Suhonen toi mm. valmisvaatteita Italiasta – hän on myös mukana Ivana Helsingin taustajoukoissa. Äiti on ollut muuten pitkään yrittäjänä, vaikka tässä tyttärien muoti- ja graafisen suunnittelun bisneksessä ei niin läheisesti sisällä olekaan. Molemmat vanhemmat joka tapauksessa pyörivät maisemissa ja kertovat oman tärkeän mielipiteensä yrityksen asioista. ”Kun valinnoista ja päätöksistä keskustellaan perheen sisällä, lopulta päätösten tekeminen on helppoa. Vaikka alussa olisikin erilaisia näkemyksiä, mielipiteiden perusteleminen ja selittäminen toisille kirkastaa ajattelua. Sekin on vahvuus, että meitä on tässä kahden sukupolven ihmisiä yhdessä pohtimassa. Eräänlainen iällinen vastavoima laajentaa näkemystä puolin ja toisin. Kokemusta ja intoa – molempia tarvitaan – ja sitä perheyrityksestä juuri löytyy”, Pirjo Suhonen kertoo. ”Työn tekemisen ideaalihan on tehdä merkityksellistä työtä.” VAPAUS TEHDÄ ASIOITA, JOIHIN USKOO Suurimmaksi eduksi ja motivoijaksi yrittäjyydessä Pirjo Suhonen nostaa vapauden: ei niinkään aikataulullista tai taloudellista vapautta, vaan vapauden työskennellä päivittäin asioiden parissa, joihin uskoo. ”Työn tekemisen ideaalihan on tehdä merkityksellistä työtä, sellaista jossa toimintatapa ja päämäärät ovat omien ajatuksien ja arvojen mukaisia. Tällaista yksilöllistä vapautta työelämässä on aika vaikea päästä toteuttamaan muuten kuin yrittäjänä.” Tietystä idealismista huolimatta Pirjo ja Paola Suhosella on alusta alkaen ollut varsin realistinen näkemys yrittämisen arjesta. Lapsuusmuistoihin kuuluu muun muassa nappien lajittelu isän apuna – ehkä olennaisempaa oli kuitenkin pysyä kiireisenä ja pois jaloista. Vaikka epäsäännöllisyyttäkin elämässä oli – illallinen 5 ”Meillä yhdistyy designin ja teknologian korkea osaaminen sekä vaativat kuluttajat.” ei välttämättä aina ollut samaan aikaan – vanhemmat onnistuivat synnyttämään turvallisen ilmapiirin lapsille. Kannustusta myös riitti oma-aloitteisuuteen: Kevätpörriäisiä myytiin, heti kun se vain oli mahdollista. Olennainen oppi kotoa oli myös se, että jotain saa, kun jostain luopuu. ”Vanhempamme olivat työoriontuneita. Omiin harrastuksiin heillä ei ehkä aina ollut niin aikaa. Siitä huolimatta he eivät missään nimessä kokeneet olevansa marttyyreita tai joutuneensa luopumaan jostain tärkeästä. Tilalle tuli niin paljon kaikkea muuta positiivista”, Pirjo Suhonen muistelee. Tämä asenne on varmasti yhteinen ja tärkeä kaikille yrittäjille. YHTEYDET TOIMIVAT Tällä hetkellä Paola Suhonen opiskelee USA:ssa, Los Angelesissa, American Film Institutessa kuvaajaksi. Noin puolentoista vuoden kuluttua hän siis valmistuu täysin uuteen ammattiin. Ivana Helsinki on yhteinen projekti, välissä on valtameri: kuinka yhteydenpito onnistuu? ”Aluksi ajattelin, että tästä voi tulla ongelmia. Kävi kuitenkin päinvastoin. Yhteydenpito on sujunut erittäin hyvin. Meillä on puolin ja toisin tarkka tieto, mitä teemme ja mitä tapahtuu. Lähetämme sähköposteja ja tekstiviestejä paljon joka päivä. Skypen avulla on myös kiva pitää yhteyttä, kun näkee toisen ilmeet. Ainut ero lähiviestimiseen on se, että turhat jutut putoavat pois. Mitättömistä pikkuasioista ei viitsi valtameren taakse huudella – ja sehän on oikeastaan vain hyvä juttu. Turhat asiat eivät pääse varastamaan aikaamme”, Pirjo Suhonen on huomannut. KÄÄNTEINEN TUOTEKEHITYS HAKKAA TRENDIEN HAISTELUN Ivana Helsinki ei ole suuriin kansainvälisiin ketjuihin verrattuna järin kookas tuotemerkki, mutta se on silti saavuttanut paljon. Siinä missä suurketjut panostavat miljoonia erilaisiin trendianalyyseihin, ja niiden pohjalta vaatteet ilmestyvät myymälöihin muutamassa viikossa, Ivana Helsingin menestysstrategia on toinen. ”Pienenä yrityksenä meillä täytyy olla keino erottua. Trendien haistelu ja niiden mukana meneminen vaatii valtavia volyymeja. Me menemme omaa polkuamme ja seuraamme omaa taiteellista näkemystämme. Seuraamisen sijasta pyrimme synnyttämään trendejä – ainakin omalle asiakaskunnallemme, joka ymmärtää ideologiamme. Samalla kun me erotumme positiivisesti massasta, myös asiakkaamme erottuvat”, toteaa Pirjo Suhonen. MALLISTON HENKI ON TÄRKEÄÄ – EI VAIN VOLYYMIT ”Meillä brändin identiteetti siirtyy katsojille lavalla. Muotinäytösten huomio ja suosio säteilee kaikkeen muuhun Ivana Helsingin tekemiseen. Yleinen ongelmahan on, että tuotteet eivät juurikaan erotu toisistaan. Siksi tarvitsemme pakkauksia, designia ja tarinoita”, Pirjo Suhonen muistuttaa. New York, Lontoo, Milano, Pariisi – siinä maailman johtavat muotinäytösten kaupungit, joissa kaikissa Ivana Helsinki on saavuttanut menestystä. Kuinka eurooppalainen ja amerikkalainen mentaliteetti eroavat toisistaan muotiasioissa? ”Show only what you sell”, sanotaan USA:ssa. He haluavat näkyvyydessä panostettavan niihin tuotteisiin, joiden myyntivolyymit ovat kor- 7 keimmat. Euroopan puolella ymmärretään paremmin tämä meidän tapamme ajatella. Näytöksissä täytyy tuoda esille se, mikä meidän juttumme on: malliston henki kertoo tekemisen meiningistä. Pienetkin tuotteet voivat olla tärkeitä malliston hengen luojina”, Pirjo Suhonen valottaa. PAKKAUS MYY TUOTTEITA JA AUTTAA SITOUTUMAAN Ivana Helsinki tunnetaan parhaiten muodistaan, mutta graafinen suunnittelu muodostaa noin neljänneksen bisneksestä. Vaatteiden ja pakkausten suunnittelussa on paljon samaa: halu erottautua ja synnyttää mielikuvaa, tarve kertoa nopeasti, millainen ihminen tai tuote siellä sisällä on. Valtavan tarjonnan keskellä pakkausten merkitys korostuukin koko ajan. ”Bisneksen ja taiteen välistä ristiriitaa on liioiteltu. Taide tarvitsee pelimerkkejä. Ajattele vaikka galleriaa, jossa kukaan ei käy katsomassa taiteilijan töitä, ostamisesta puhumattakaan. Jos taidetta tekee muille kuin itselleen, myös sen vastaanotosta on oltava kiinnostunut. Pakkaussuunnittelun lähtökohta on auttaa tuotetta menestymään kilpailussa. Kun tämän päämäärän pitää kirkkaana mielessä ja alkaa siltä pohjalta tuoda visuaalista näkemystä pakkauksiin, niin siinä sitä vasta taidetta on”, Pirjo Suhonen naurahtaa. YHTEISTYÖ ON ALKANUT PYROLLIN KANSSA HYVISSÄ MERKEISSÄ Ivana Helsingin suunnittelutyö Pyrollille koskee tällä hetkellä ennen kaikkea lahjapapereiden ja hyllya h papereiden kuosien suunnittelua. Pyrollin tekemät ollin tekem Ivana Helsinki lahja- ja hyllypaperit airit tulevat kesän ai kana keskusliikkeiden valikoimiin. oimiin. Muista yhteistyön muodoista keskustellaan aan parhaillaan. Pirjo Suhonen on tyytyväinen Pyroll-yhteistyön alkuun: ”Asiat ovat edenneet hyvin, konkreettiseen toimintaan on päästy ripeästi. ästi. Uskon, että jatkossa löydämme muita hyviä 8 yhdessä tekemisen muotoja, joissa molempien osaaminen ja vahvuudet pääsevät oikeuksiinsa”, Pirjo Suhonen toteaa. Ivana Helsingin ja Pyrollin yhteistyö alkoi siitä, kun Pirjo Suhonen haki arvoiltaan samankaltaista, suomalaista perheyritystä kumppaniksi markkinointimateriaalin tuottamiseen. Pyrollin nimi nousi esiin, ja niin Pirjo otti yhteyttä ensin Reino Uusitaloon, josta asiat alkoivatkin edetä nopeasti. Esitelaatikon teknisestä toteuttajasta tuli pian yhteistyökumppani moniin muihinkin projekteihin. Kun ajatukset ja arvomaailmat kohtaavat, myös yhteistä tekemistä löytyy luonnollisesti ja helposti. n Ivana Helsingin pop-up -myymälä myymälä N New Yorkissa Tilaa nyt Pyroll Pakkausten näytteistö! Ideoita, esimerkkejä, tukea suunnittelulle ja lukuisten mahdollisuuksien laajaa esittelyä. Materiaalit, painotekniikat, jälkikäsittelyt – kaikki käydään kattavasti läpi. Ja tietenkin kaikilla materiaaleilla: kartongit, paperit, muovit. Jos olet tekemisissä pakkausten suunnittelun tai toteutuksen kanssa, tämä näytteistö kannattaa ehdottomasti tilata. Lisätietoja uudesta näytteistöstä ja tilaukset omalta myyjältäsi tai osoitteesta www.pyroll.com/pakkausnaytteisto. PS. Haluatko pysyä ajan hermolla ja saada viimeisimmät uutiset sähköpostiisi? Tilaa Pyrollin uutiskirje osoitteesta: www.pyroll.com/ kuukausikirje 9 Jotta kaikki pelittäisi hyvin Teksti: Arto Virtakari n Kuva: Jorma Rajamäki Yrityksen toiminnan pitää olla asiakaslähtöistä ja henkilöstö on yrityksen suurin voimavara – kaikkihan me nämä tiedämme. Mitä se tarkoittaa käytännössä? Asiakassuhteiden hoidossa on monia yleisiä totuuksia ja vaatimuksia, kuten helppous, reagointikyky, tuttu ja ammattitaitoinen yhteyshenkilö sekä riittävä tekniikka varmistamaan ja tukemaan rutiineja. Myynnin ja markkinoinnin toiminnot vilisevät hienoja termejä ja kunkin aikakauden ”ismejä”: asiakkuuksien hallinta, verkottuminen, CRM, partnership, avainasiakas ja niin edespäin. Me Pyrollissa haluamme ilmaista asian selkeästi ja yksinkertaisesti: ratkaisevaa on kunkin pyrollilaisen halu ja tahto tehdä asiat aina vain paremmin. Näin syntyy hyvä ja toimiva asiakassuhde, jossa molempien osapuolten tarpeet sovitetaan yhteen. Monesti kahvipöytäkeskusteluissa kuultu positiivinen palaute jonkin yrityksen toiminnasta on, että ”siellä kaikki pelittää hyvin”. Tavoitteemme on, että tuo lausahdus liitetään Pyrolliin mahdollisimman usein. Kun kaikki pelittää, yritys on asiakkailleen luotettava kumppani, jonka tuotteet, kilpailukyky ja palvelun laatu ovat kohdallaan. Lisäksi yritys tarjoaa asiakkailleen sellaista lisäarvoa, että molemmat osapuolet haluavat sitoutua yhteistyön jatkuvuuteen. LISÄÄ SELKEYTTÄ Pyroll Pakkausten, Paperitukun ja Sopimusjalostuksen myynti- ja markkinointitoiminnot on yhdistetty yhteen organisaatioon 1.1.2011 lähtien. Ensi vuoden 10 Arto Virtakari Ennen SEAPACK OY POLYNO OY PYROLLPACK OY Nyt SEAPACK OY POLYNO OY PYROLLPACK OY aikana myynti ja markkinointi keskitetään yhden Pyroll-nimen alle. Uudistuksen tavoitteena on selkeyttää ja helpottaa asiakastoimintoja sekä hyödyntää eri toimialojemme synergiaedut. Tämä on merkittävä muutos toiminnassamme jo yksistään käsiteltävien materiaalivirtojen laajuuden vuoksi. Pakkaustehtaamme valmistavat jokaiselle suomalaiselle pakkauksen työpäivässä. Paperitukku toimittaa vuoden jokaisena päivänä 100.000 arkkia paperia, kartonkia ja pahvia jatkojalostukseen. Sopimusjalostuksen yksiköistä lähtee päivittäin 20 täysperävaunullista rekkaa paperia ja kartonkia maailmalle. Asiakkaillemme uudistus merkitsee, että asioiminen tulee entistä selkeämmäksi, koska kaikki asiakasdokumentit tarjouksesta laskuun tulevat jatkossa yhdestä pisteestä. Tällä hetkellä asiakas saattaa saada dokumentteja usealta eri yhtiöltä sen mukaan, kuinka monelta tehtaaltamme hän ostaa tuotteita. Myös jatkossa jokaiselle asiakkaallemme on nimetty oma yhteyshenkilö, jolla on kokonaisvastuu asiakassuhteen hoitamisesta ja Pyrollin palvelulupauksen toteutumisesta. Tuotantolaitoksiemme tekninen tuki tuottaa myynnin ja asiakkaidemme tarpeisiin tarvittavan tiedon päätöksien tueksi. Olemme vakuuttuneita, että uudistuksemme edistää yhteistyötä kanssanne, hyvät asiakkaamme. Teemme parhaamme, jotta kaikki pelittäisi hyvin yhteisellä pelikentällämme paperin, kartongin ja pakkausten maailmassa. Asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten pohjalta Pyrollissa tehdään konkreettinen toimenpidesuunnitelma. Suunnitelmasta ja sen toteutuksen tuloksista kerrotaan mm. seuraavassa Pyroll Plussassa. Pyroll kiittää kaikkia tutkimukseen osallistuneita. Tästä on hyvä jatkaa jatkuvan kehittämisen tiellä! n 11 Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Jorma Rajamäki Hannu Vakkari luotsaa Pyrollia kasvun tiellä Lähes neljännesvuosisata Pyrollin palveluksessa, joista runsaat viisi viimeisintä vuotta konsernin toimitusjohtajana, on vienyt Hannu Vakkarin perheyrityksen ytimeen, läpi aurinkoisten ja pilvisten päivien kasvun ja kehityksen tielle. Tietä ei aina kehystä kultareunus, mutta jännittävää ja innostavaa sen kulkeminen on joka päivä. 12 Viisi vuotta toimitusjohtaja on puhunut kolme koon strategiasta: kasvu, kannattavuus ja kansainvälistyminen ovat olleet toiminnan suuntaa viitoittavia periaatteita tähän asti. Kasvu on ollut ripeää, kansainvälistyminen mennyt suunnitelmien mukaan ja kannattavuuskin kasvuvauhti huomioon ottaen on onnistuttu pitämään lähes tavoitetasolla. Nyt Vakkari maistelee isoa muutosta läpikäyvän Pyrollin seuraaviksi 3K-periaatteiksi vaikkapa termejä Ketterä, Kehittyvä ja Kunnollinen. Seuraavassa Hannu Vakkari kertoo taustastaan ja valottaa linjauksiaan Pyrollista. ”Meillä on ainutlaatuinen konsepti, jolla voimme vastata kilpailukykyisesti asiakaskuntamme odotuksiin.” HANNU VAKKARI, MITEN SINUSTA TULI SINÄ? Synnyin 54 vuotta sitten viljelijäperheen esikoisena Sippolassa, joka on nykyään osa Kouvolaa. Sain aikaisin työnteon mallin kotoa, sillä meillä oli tapana, että lapset koulusta tultuaan auttoivat tilan töissä. Tosin urheiluharrastuksilla sai aika hyvin vapautusta työvelvollisuuksista. Tila on nykyään viljatila ja veljeni hoitaa sitä päätoimensa ohella. Edelleen olen sillä lailla kiinni maassa, että metsätalous laajasti ymmärrettynä kiinnostaa ja teen pientä risusavottaakin kun ehdin. Tätä henkeä olen mahdollisuuksien mukaan yrittänyt ylläpitää myöhemminkin, vaikka mittakaava onkin kovasti suurentunut. MITEN PÄÄSIT KIINNI TYÖELÄMÄÄN? Ensimmäisen vakituisen työpaikkani sain Haminasta laivanselvittäjänä. Sitten kouluttauduin vientimarkkinoijaksi ja vastasin vientipäällikkönä kylmäkalusteiden viennistä sekä seuraavassa työpaikassa puuportaiden myynnistä ja markkinoinnista. Sitten alkoikin työnteko Pyrollin leivissä. KUINKA PYROLL TULI ELÄMÄÄSI? Minua pyydettiin vientitehtäviin lahtelaiseen huonekaluyritykseen. En kokenut alaa omakseni ja kieltäydyin. Huomasin kuitenkin, että Pyroll etsi lehti-ilmoituksella tuoteryhmäpäällikköä. Kun olin jo muutenkin joutunut harkitsemaan työpaikan vaihtoa, laitoin elämäni ensimmäisen työpaikkahakemuksen sisään. Se oli vuoden 1986 loppupuolella. Ehdin jo melkein unohtaa koko asian, kun mitään ei kuulunut. Sitten tuli yhteydenotto ja menin työpaikkahaastatteluun Siltakylään. Silloin tapasin Reino Uusitalon ensimmäistä kertaa. Muistan hyvin sen kodikkaan neuvotteluhuoneen, jossa oli parkettilattia ja kukkatapetit! Urheiluhenkisenä nuorena miehenä kiinnostuin myös alakerran kuntosalista ja squash-kentästä. Aloitin työt 1.1.1987. Kolmen kuukauden kuluttua laitoinkin sitten jo toisen ja toivottavasti viimeisen työhakemukseni postiin, koska en ollut vielä sisäistänyt, miksi minut oli palkattu Pyrolliin. Onneksi en saanut paikkaa ja tajusin, että tässä talossa pitää itse luoda oma työnsä ja vastata siitä itse. MILLAINEN YRITYS PYROLL OLI, KUN TULIT TALOON? Siltakylässä ja Ypäjällä arkitettiin paperia ja kartonkia. Lisäksi Siltakylässä valmistettiin koteloita. Lieksassa oli päätylappuyksikkö ja Lempäälässä tehtiin muun muassa kääreitä. Liikevaihto taisi olla joitakin kymmeniä miljoonia markkoja. Reilu vuosi Pyrolliin tuloni jälkeen ostettiin aloitteestani Helsingin Pahvitukku -niminen yritys, josta myöhemmin tuli Pyrollpap Oy ja siis paperitukkutoiminnan ydin. Lahdesta ostettiin kotelotehdas ja Kyröskoskelle perustettiin arkitusyksikkö. Samalla muotoutui se toimialajako, joka meillä edelleen on voimassa, eli Pakkaukset, Sopimusjalostus ja Paperitukku. OLIT VÄLILLÄ MUUTAMAN VUODEN MUUALLA. MIKSI JA MISSÄ? Minua pyydettiin vuonna 1999 tradingyhtiö Paperex Colombier Oy:n toimitusjohtajaksi. Paperex oli Finnpapin peruja, ja myyntiyhdistyksen purkamisen jälkeen siitä tuli osa Myllykoski-konsernia. Pyrollin silloinen tradingyhtiö Newroll ja Paperex fuusioitiin ja omistus oli tasaosuuksin Myllykoskella ja Pyrollilla. Parin vuoden kuluttua yhtiön omistus siirtyi kokonaan Myllykoski-ryhmälle. Kun Reino Uusitalo vuonna 2005 soitti ja pyysi minua Pyroll-konsernin toimitusjohtajaksi, päätös oli helppo. Tuntui hyvältä palata ”kotiin”, tuttuihin ympyröihin ja tuttujen ihmisten pariin sekä tarttua uusiin haasteisiin, kun Reino siirtyi operatiivisesta johtamisesta hallituksen puheenjohtajaksi. MILTÄ PYROLL NÄYTTÄÄ TÄNÄ PÄIVÄNÄ? Vuoteen 1987 verrattuna yritys on luonnollisesti muuttunut valtavasti. Yksistään 2000-luvulla liikevaihto on lähes nelinkertaistunut ja on nyt noin 90 miljoonaa euroa. Olemme kuitenkin pysyneet tukevasti juurillamme. 13 Pitää viestiä selkeästi ja mieluummin liikaa kuin liian vähän, sanoo Hannu Vakkari. Etenkin pakkausliiketoimintamme on laajentunut ripeästi. Nyt kun Ypap-konserni tytäryhtiöineen on palautunut Pyroll-konsernin osaksi, meillä on ainutlaatuinen konsepti, jolla voimme vastata kilpailukykyisesti asiakaskuntamme odotuksiin. Laajan sortimentin lisäksi paketti sisältää konsultoinnin, pakkaussuunnittelun ja asiakaskohtaiset logistiikkaratkaisut. Olemme myös ottaneet askeleita kansainvälistymiseen: meillä on arkitusyksiköt sekä Puolassa että Unkarissa. Ne muodostavat tärkeän jalansijan isolla markkina-alueella. Haluan kuitenkin korostaa, että Pyroll on ennen kaikkea suomalainen ja Suomessa toimiva yritys. Pyrollin rakenne on elänyt vahvasti kuluneiden viiden vuoden aikana. Olemme ostaneet monia yrityksiä ja myös joutuneet sulkemaan muutamia yksiköitä. Investoinnit voidaan laskea kymmenissä miljoonissa. Kaikki merkittävät ratkaisut on pyritty tekemään yrityksen, asiakkaiden ja henkilökunnan etua ajatellen. Omistajaakaan unohtamatta. KASVAAKO PYROLL MYÖS JATKOSSA? Kyllä kasvaa. Olemme valinneet strategian, joka sisältää keskimäärin yli 10 % vuosittaisen liikevaihdon kasvun 2010–2015 välisenä aikana. Pelkkä kasvu sinänsä ei tietenkään riitä, vaan meidän on saatava kasvusta irti laatu-, tehokkuus- ja innovatiivisuushyötyjä. Pyrol- 14 lin perinteisen strategian lähtökohta – metsäteollisuuden rakennemuutoksesta eläminen – on saavuttanut lakipisteensä. Uusi Pyroll tulee olemaan ketterä, kehittyvä ja kunnollinen. Luomme aktiivisesti uutta tapaa toimia. Asiakkuuksien hyvä hoito on ylivoimaisuustekijämme ja perheyrittäjyys arvopohjamme. Vastikään teettämässämme asiakastyytyväisyystutkimuksessa vahvuutenamme pidettiin asiakkuuksien hyvää hoitoa, joten olemme tässä oikealla tiellä. Sen sijaan että tyytyisimme pelkästään kehittämään hyviä ja haluttuja tuotteita ja palveluja, innovaatiomme löytyvät myös toimintatavoista, sillä fyysinen tuote on vain osa – joskin hyvin tärkeä – siitä lisäarvosta, jonka tuotamme asiakkaillemme. Globaalit megatrendit, kuten ympäristöasiat ja yritysten vastuullisuus, koskettavat meitä sekä suoraan että asiakkaidemme kautta. Me otamme nämä trendit huomioon toiminnassamme, mistä esimerkkinä on paljon myönteistä palautetta saanut jäsenyytemme YK:n Global Compact -vastuullisuusohjelmassa. Tämä ohjelma on vastuullisuusstrategiamme perusta. MILLAISTA ON TYÖSKENNELLÄ PERHEYRITYKSESSÄ? Se on mielenkiintoista, palkitsevaa ja vaativaa. Menestyneet yrittäjät ovat tottuneet kulkemaan omia teitään ja tekemään päätöksiä kokemukseen ja näppituntu- Hannu Vakkari Ikä: 54 v. Koulutus: MBA Ura: Steveco Oy, laivanselvittäjä Pentti Porkka Oy, vientipäällikkö Saastamoinen Oy, myyntipäällikkö Pyroll Oy, tuoteryhmäpäällikkö, toimitusjohtaja (Pyrollpap Oy) Paperex Colombier Oy, toimitusjohtaja Pyroll, konsernin toimitusjohtaja Harrastukset: liikunta, elämäkerrat, Ford Anglia vm. -63 Perhe: eronnut, tyttäret Venla 14 v., Mirkka 18 v. ja Janni 25 v. Tunnuslause: ”Riittää, kun tekee parhaansa”. maan luottaen. Olen iloinen saadessani tehdä työtä Reino Uusitalon luomassa yrityksessä ja hänen kanssaan. Hän on luova ja epämuodollinen ajattelija, älykäs ja nopealiikkeinen. Operatiivisena johtajana on joskus ollut vaikeaa tietää, mitä omistaja haluaa, mutta pitkä yhteistyö on opettanut lukemaan myös rivien välistä. Emme aina ole samaa mieltä asioista, mutta meillä on avoin vuoropuhelu, ja aina on molemmille sopivat ratkaisut löydetty. Uskon, että luottamus ja arvostus on molemminpuolista. MITKÄ OVAT OHJENUORASI JOHTAJANA? ”Pitää elää kuten opettaa”. Ihmisiin pitää luottaa ja heille pitää antaa vastuuta. Pitää viestiä selkeästi ja mieluummin liikaa kuin liian vähän, sekä huolehtia siitä, että yrityksen tavoitteet ovat henkilöstön tiedossa. Tiedostan, että näissä asioissa minulla on vielä paljon parannettavaa. Ylivoimaisesti haastavin osa-alue on ihmisten johtaminen. Ei ole kahta samanlaista persoonaa, jokaisella on omat vahvuutensa, arvonsa ja kokemuksensa. Uskon hallitsevani työni varsin laaja-alaisesti, mutta onneksi meillä on organisaatiossamme jokaiselle osaalueelle minua osaavampia henkilöitä. Omimmillani koen olevani strategisten ja markkinoinnillisten asioiden parissa. Johtajana olen kärsimätön, haluan että tehdyt päätökset toteutetaan rivakasti. Puutun kuulemma ehkä liikaakin johonkin yksityiskohtaan, kun haluan var- mistaa, että asiat etenevät. Parhaimpaani pystyn, kun haastetta on riittävästi, toimettomuus stressaa. Toinen ohjenuorani onkin, että ”riittää, kun tekee parhaansa”. Tätä odotan kaikilta, en yhtään enempää. MILLAINEN HANNU VAKKARI ON YKSITYISHENKILÖNÄ? Viihdyn kotona, koska matkapäiviä tulee ihan riittävästi. Asun Kouvolan Myllykoskella, ja perheeseeni kuuluvat tyttäreni Venla (14 v.) ja Mirka (18 v.) sekä jo omillaan asuva Janni. Hän saa heinäkuussa vauvan, joten odotan innolla isoisän roolia. Kotona meillä tepsuttelee myös lagotto romagnolo -rotuinen koiramme Idefix. Olen aina liikkunut aktiivisesti. Finlandia-hiihtoja on takana parikymmentä ja maratoneja muutama. Tänä kesänä tarkoitukseni on osallistua Jukolan viestiin. Vuorossa on muuten viides kerta ja kaikki osallistumiskerrat ovat eri vuosikymmeniltä! Golfin tasoitukseni on jämähtänyt 30:n pintaan ja kierroksia tulee muutama vuodessa. Luen ammattilehtiä ja jonkin verran yrityskirjallisuutta sekä elämäkertoja. Elämäkerroista koen saavani hyvää oppia myös työhöni, ehkä enemmän kuin usein samoista asioista vähän uusilla termeillä kirjoitetuista yrityskirjoista. Ehdoton poikkeus on kyllä Juho Lipsasen ja Hannu Laakson selkokielellä kirjoitettu Operaatio Täyskäännös, joka on Pyrollinkin kannalta hyvin ajankohtaista tekstiä. Uran tässä vaiheessa ei enää jaksa innostua jokaisesta uudesta johtamisopista, mieluummin lueskelen sitten vaikka Nalle Puhin viisaita ajatuksia. n 15 Muoviryynit eli granulaatit ovat kierrätysmuovia. Muovin kierrätys osana Pyrollin Global Compact -toimintaa Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Pyroll PYROLL MUKANA GLOBAALISSA VASTUULLISUUSOHJELMASSA Global Compact on YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma, johon osallistuu yrityksiä ympäri maailman. Suomalaistaustaisia jäseniä on mukana kolmisenkymmentä, yhtenä niistä Pyroll. Ohjelma perustuu kymmeneen yleisesti hyväksyttyyn periaatteeseen, jotka liittyvät ihmisoikeuksiin, työoloihin, ympäristöön ja korruption kitkemiseen. Pyrollissa 16 Global Compact toimii yhtiön oman vastuullisuusstrategian pohjana, ja siihen liittyen toteutetaan erilaisia käytännön toimenpiteitä sekä sisäisesti että sidosryhmien kanssa. OMAT JA ASIAKKAIDEN MUOVIJÄTTEET HYÖTYKÄYTTÖÖN Ensimmäisiä konkreettisia toimia Pyrollin vastuullisuusohjelman puitteissa on keväällä käynnistetty projekti, jossa edistetään muovijätteen koordinoitua uudelleen käyttöä. Projektissa kartoitetaan Pyrollin yksiköissä ja potentiaalisten yhteistyökumppaneiden luona syntyvät muovijätteet ja luodaan toimintamalli niiden kierrätykselle tai muulle hyötykäytölle. Pyrollin omissa muovipakkaustehtaissa Salossa, Tervajoella ja Merikarvialla syntyvä muovijäte hyödynnetään jo nyt täysimääräisesti käyttämällä se uudelleen tuotantoprosessissa uusiomuovina. Nyt tavoitteena on tehostaa Pyrollin muiden yksiköiden ja asiakkaiden muovijätteen hyötykäyttöä samalla tavalla. Muovijätteen kerääminen ja kuljettaminen uusiokäyttöön ekologisesti järkevällä tavalla edellyttää, että jätteen määrä keräyspistettä kohti on vähintään muutamia tonneja vuodessa. MERIKARVIA KIERRÄTYKSEN KESKUSPAIKKANA Pyrollin yksiköistä ja asiakkailta kerätty muovijäte kuljetetaan uusiokäyttöön Pyrollin Merikarvian tehtaalle. Merikarvian yksikkö on jo pitkään käyttänyt merkittä- Muovin palaset menevät uudelleenkäsittelylinjaan. viä määriä uusio- ja kierrätysmuovia kassien ja säkkien tuotannossa. Yksiköllä on hyvät valmiudet lisätä kierrätysmateriaalin käyttöä, ja monet asiakkaat haluavatkin juuri tällaisia tuotteita. Se osa muovijätteestä, jota ei voida kierrättää, hyödynnetään energiana. Yleisimpien muovien yhden kilon valmistuksen hiilijalanjälki on noin 1,7 kiloa hiilidioksidia (CO2) ja valmistukseen käytetään noin kilo öljyperäisiä raakaaineita. Jokainen kierrätetty muovikilo säästää näin 1,7 kiloa hiilidioksidia ja yhden kilon öljyä. Lokakuun lopussa tehdään yhteenveto siitä, kuinka paljon muovin kierrätystä on lisätty projektin aikana ja mikä on näin kierrätetyn muovin määrä vuositasolla. Samalla selvitetään, kuinka paljon muovia hyödynnetään energiana. Muovijätteen kierrätysprojekti toteutetaan osana Pyrollin ja yhteistyökumppaneiden normaalia toimintaa. Asiasta kiinnostuneet voivat kysyä lisää projektin vetäjältä, tehdaspäällikkö Kimmo Jalolta (kimmo.jalo@pyroll.com). n Uudelleenkäsittelylinjaan syötetään muovia rullilta. 17 Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Visuaalinen Pinta Oy / Vaasan Oy Pyroll + Ypap = yhdessä enemmän Pyrollilla ja Ypapilla on paljon yhteistä. Kummatkin ovat teollisuusneuvos Reino Uusitalon perustamia ja laajentuneet vuosien varrella vahvasti. Alun perin yhtiöt olivat samaa konsernia, kunnes ne eriytettiin 1990-luvun puolivälissä. Nyt oli aika palauttaa Ypap Oy ja sen tytäryhtiöt osaksi Pyrollia. Näin syntyvä synergia ja monipuolinen tuotepaletti tarjoavat etuja sekä Pyrollin asiakkaille että yhtiön operatiiviseen toimintaan. YPAP JALOSTAA PAPERIA MONEEN MUOTOON Monelle Pyrollin valmistamia pakkauksia käyttävälle asiakkaalle Ypap on tuttu jo entuudestaan. Ypap-konserniin kuuluvissa yksiköissä valmistetaan erilaisia paperipohjaisia pakkausratkaisuja, joista suuri osa liittyy tavalla tai toisella elintarvikeketjuun. Suurimpia tuoteryhmiä ovat paperisäkit, paperikääreet ja joustopakkausradat. Jatkossa Ypapin yksiköiden tuotteet ovat osa Pyrollin tuoteperhettä, ja Pyrollin pakkausmyyjät myyvät koko tuotesortimenttia. Laajempi tuotevalikoima auttaa kehittämään yhteensopivia pakkausperheitä mitä erilaisimmille tuoteryhmille. Siirtymäkauden jälkeen Ypapin yksiköt kulkevat myös Pyroll-nimen alla; siten esimerkiksi Ypap Oy Ypäjällä tunnetaan jatkossa Pyrollin Ypäjän yksikön nimellä. PAPERISÄKIT Paperisäkkejä valmistetaan Kotkassa ja Ikaalisissa. Niiden rakenteet, mitat ja painatus räätälöidään asiakaskohtaisesti. Säkkien vetoisuus on 5–50 kg ja niihin pakataan pääosin jauhe- ja granulaattimuodossa olevia tuotteita. Paperisäkit ovat osa nykyaikaista teollisuuden logistista ketjua, ja niiden tuotetta suojaavia omi- 18 naisuuksia voidaan parantaa muun muassa erilaisilla suoja- eli barrieeriominaisuuksilla varustetuilla raaka-aineilla. Säkkeihin pakataan etupäässä rakennusaine-, kemikaali- ja louhintateollisuuden tuotteita sekä maatalouteen perustuvia tuotteita ja jalosteita, kuten maitojauhetta, jauhoja, eläinrehuja ja perunoita. Erikoisosaamista edustavat esimerkiksi sisäsäkilliset maitojauhesäkit sekä tiiviit venttiilisäkit kemikaaleille ja vaarallisille aineille. FLOWPAP, FORMPAP JA FAST FOOD -KÄÄREET Ypap on tunnettu innovatiivisuudestaan ja tuotekehitysosaamisestaan. Hyviä esimerkkejä tästä ovat Ypapin rekisteröimät tavaramerkit FlowPap® ja FormPap. FlowPap on ratamuotoinen joustopakkauslaminaatti, jonka yhtenä ainesosana on aina paperi. Siihen voidaan yhdistää laaja kirjo muita materiaaleja, ja se voidaan varustaa erimuotoisilla ikkunoilla. Pakkausmateriaali toimitetaan asiakkaalle rullana, ja sitä käytetään esimerkiksi leipomoissa tuoreen leivän koneelliseen pakkaamiseen. Se soveltuu yhtä hyvin myös tuotteisiin, joilta vaaditaan pitkää säilyvyyttä. FlowPap on herättänyt kiinnostusta myös vientimarkkinoilla. FormPap on puolestaan lämpömuovattava paperi- pohjainen alarata mataliin rasioihin, kuten leikkelepakkauksiin. Niihin voidaan yhdistää FlowPap-kansi, jolloin saadaan joukosta erottuva monikäyttöinen kuitupakkaus. Oman tärkeän tuotelinjansa Ypäjällä muodostavat fast food -kääreet, joita käytetään suuria määriä pikaruokaketjuissa ja kahviloissa. Kääreitä valmistetaan sekä kompostoituvina BioWrap®-kääreinä että PEpäällystettyinä. Kaikkia yllämainittuja tuotteita on saatavana fleksopainettuina 1–6 värillä. Myös täysvärjätty painatus on mahdollinen. Ypapin Stockforsin yksikössä Pyhtäällä päällystetään paperia ja kartonkia erilaisilla vesipohjaisilla päällysteillä, joilla paperi värjätään tai sille saadaan paremmat kosteuden- tai rasvankesto-ominaisuudet tai muutetaan paperin muita teknisiä ominaisuuksia. Näin käsiteltyjä materiaaleja käytetään elintarvikepakkauksissa ja erilaisissa teknisissä käyttökohteissa. ja kartongin pituusleikkaus- ja pienrullauspalveluja asiakkaan haluamiin mittoihin. Alkuvuodesta 2010 käynnistettiin paperin ja kartongin jalostus Unkarissa, Budapestin lähellä sijaitsevassa yksikössä. Tämä yksikkö palvelee eurooppalaisia arkituspalveluiden tarvitsijoita keskellä vilkasta markkina-aluetta. Edellä on mainittu vain osa Ypapin ja tytäryhtiöiden monipuolisesta tuotevalikoimasta. n LISÄTIETOJA TUOTTEISTA: Elintarvikekääreet, rakennuspaperit ja -pahvit: anu.varjo@pyroll.com Paperisäkit: tapani.holappa@pyroll.com ”Materiaalivaihtoehtoja on monia, joista valitaan kulloiseenkin tarpeeseen parhaiten soveltuva.” TEOLLISUUSKÄÄREET Paperipohjaisia kääreitä valmistetaan moniin käyttötarkoituksiin sekä painamattomina että fleksopainettuina. Kääreet toimitetaan joko rullina tai arkkeina, ja niiden pinta voidaan tarvittaessa päällystää tai vahata. Materiaalivaihtoehtoja on monia, joista valitaan kulloiseenkin tarpeeseen parhaiten soveltuva. Asiakkaita ovat elintarviketeollisuus ja muu teollisuus sekä kauppa. RAKENTAMISESSA KÄYTETTÄVÄT TUOTTEET JA JALOSTUSPALVELUT Ypap valmistaa myös ekologiseen rakentamiseen liittyviä tuotteita. Näitä ovat esimerkiksi rakennuspaperit ja -pahvit kuten sertifioidut tuulensuoja-, höyrysulkuja aluskatemateriaalit sekä erilaiset uusiokuitupohjaiset suojapaperit ja -pahvit. Rakentamisessa käytettävät tuotteet valmistetaan Valkeakoskella. Valkeakosken yksikössä valmistetaan myös kaavaapapereita tekstiiliteollisuudelle sekä tarjotaan paperin rin 19 Teksti: Lily Lilja n Kuva: Jorma Rajamäki Pyroll kartoitti asiakastyytyväisyyttä Kehuja ja kehitettävää Pyroll teetti talvella Taloustutkimus Oy:llä tutkimuksen, jonka tavoitteena oli selvittää asiakastyytyväisyyden nykytaso ja kartoittaa ne tekijät, joissa kaivataan parannuksia. Tutkimuksessa haastateltiin kolmeasataa Pyrollin asiakasta helmikuussa. Asiakkaiden kokonaistyytyväisyys Pyrolliin oli hyvä ja tutkimustulokset vahvistivat uskoa valittuun strategiaan; asiakkaan kokonaisvaltainen ja monipuolinen palvelu on kilpailuetumme. Tutkimuksessa tarkasteltiin kuutta toiminnan osaaluetta: myyntihenkilöstöä, asiakaspalveluhenkilöstöä, toimituksia, tuotteita ja palveluita, myynnin jälkeistä palvelua sekä viestintää. Lisäksi kartoitettiin asiakasuskollisuutta ja Pyrollin imagoa. Asiakkaiden kokonaistyytyväisyys oli hyvä, 96 % asiakkaista oli tyytyväisiä Pyrolliin. Täysin tai hyvin tyytyväisten osuus oli 67 %. Kun asiakkaita pyydettiin arvioimaan vastaavasti Pyrollin parasta kilpailijaa, täysin tai hyvin tyytyväisten osuus oli 49 %. Myös erik- 20 seen kaikilla kuudella tutkitulla toiminnan osa-alueella mitattuna Pyroll sai paremmat arviot kuin paras kilpailija. MYYNTI JA ASIAKASPALVELU YLIVERTAISTA Arvioiduista osa-alueista asiakkaat antoivat parhaimmat arvosanat myynnin ja asiakaspalvelun henkilöstölle. 99 % asiakkaista oli tyytyväisiä myynnin ja asiakaspalvelun henkilöstöön. Täysin tai hyvin tyytyväisten osuus oli yli 70 %. Se, että tutkimus osoitti Hymyyn on aihetta. Pyrollin kiiteltyä myynti- ja asiakaspalveluhenkilöstöä. myyntihenkilöstön Pyrollin suurimmaksi vahvuudeksi, on hyvin linjassa yhtiön strategian kanssa; tavoitteena on nimenomaan asiakkaiden kokonaisvaltainen palvelu. Palveluhalukkuus oli tärkein asiakkaiden tyytyväisyyteen vaikuttava tekijä. Kehityskohteena mainittiin yhteydenpitotiheys. Myynnin jälkeiseen palveluun ilmoitti kaksi kolmesta asiakkaasta olevansa täysin tai hyvin tyytyväisiä. KEHITYSKOHTEITAKIN ON Toimitusten sekä tuotteiden ja palveluiden osalta täysin tai hyvin tyytyväisiä oli suunnilleen 60 % haastateltavista. Laatua sinällään arvioitaessa tyytyväisyys oli hyvällä tasolla. Lähes 75 % asiakkaista piti Pyrollin tuotteiden laatua korkeana, mutta hinta-laatu suhde sai palautetta johtuen viimeaikaisista raaka-aineiden maailmanmarkkinahintojen korotuksista. ”Tutkimus osoitti myynnin ja asiakaspalvelun henkilöstön Pyrollin suurimmaksi vahvuudeksi.” Toiseksi kehityskohteeksi tällä osa-alueella nousi tuotekehitys. Ensimmäiset toimenpiteet tämän osaalueen parantamiseksi on jo tehty, kun alueelle on nimitetty vastuuhenkilö. Jonas Skuthälla on aloittanut 21 Pyrollissa hankinta- ja innovaatiopäällikkönä 1.5.2011 alkaen. Toimituksissa tärkeimmäksi menestystekijäksi nousi toimitusten oikeellisuus. Eniten kehitettävää vastaajat näkivät toimitusaikojen täsmällisyydessä. Viestinnän ja tiedottamisen osalta toivottiin erityisesti lisää tietoa uusista tuotteista ja palveluista, muutoksista ja konsernin laajenemisen mukanaan tuomista mahdollisuuksista. Tältäkin osalta on aloitettu jo toimenpiteitä mm. kuukausittaisen asiakaskirjeen ja Pyroll Pakkausten uuden näytteistön muodossa. na ja kokevansa, että heitä arvostetaan asiakkaina. Pyrollin imagon selvittämiseksi oli laadittu neljätoista väittämää, joihin vastaajat ottivat kantaa asteikolla 1 (täysin eri mieltä) – 5 (täysin samaa mieltä). Positiivinen kokonaiskuva yrityksestä oli useammalla kuin neljällä viidestä. Eniten ”täysin tai jokseenkin samaa mieltä” -vastauksia saivat seuraavat ominaisuudet: kotimainen, rehellinen, uskottava, hyvämaineinen, luotettava ja toimintavarma sekä vastuullinen perheyritys. Asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten pohjalta Pyrollissa tehdään konkreettinen toimenpidesuunnitelma. Suunnitelmasta ja sen toteutuksen tuloksista kerrotaan mm. seuraavassa Pyroll Plussassa. Pyroll kiittää kaikkia tutkimukseen osallistuneita. Tästä on hyvä jatkaa jatkuvan kehittämisen tiellä! n ”Tutkimuksen tulosten pohjalta tehdään konkreettinen toimenpidesuunnitelma.” LUOTTAMUSTA LÖYTYY Pyrollin asiakasuskollisuus todettiin melko hyväksi. Kysyttäessä tulevia aikomuksia, lähes 90 % asiakkaista arvioi jatkavansa varmasti tai todennäköisesti yhteistyötä Pyrollin kanssa myös tulevaisuudessa. Yli 80 % vastaajista piti yhtiötä itselleen sopivana yhteistyökumppanina, ilmoitti luottavansa Pyrolliin kumppani- 22 Kolmioleipä on kesän hittieväs: Muotona kolmio, pakkauksena kartonki Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Antti Hannuniemi 23 Kautta Euroopan syödään joka päivä miljoonittain valmiita sandwichkolmioleipiä. Myös meillä niiden suosio on kovassa kasvussa. Kuluttajat ovat mieltyneet siististi pakattuihin täytettyihin voileipiin, jotka on helppo ostaa, kuljettaa mukana ja nauttia maukkaana välipalana tai suurempaankin nälkään. Atrian Karkkilan tehtaalla takuutuoreita kolmioleipiä pakataan uudella pakkauslinjalla kierrätettäviin kartonkikoteloihin. FRESH-TUOTTEISSA TUOREUS ON A JA O Atrian Karkkilan yksikössä tuotanto käynnistettiin vuonna 2005. Viisikymmentä henkilöä työllistävä tehdas kuuluu Atrian HMR- (Home Meal Replacement) eli valmisruokaliiketoimintaan. ”Kolmioleivät ovat meillä suurin tuoteryhmä. Niitä tehdään seitsemänä päivänä viikossa, ja kahdesti päivässä meiltä lähtee rekka Atrian logistiikkakeskukseen Nurmoon, josta vähittäismyynnin jakelu tapahtuu. Me teemme lyhyitä sarjoja hyvin nopealla tilaus-toimitus-rytmillä, toisin kuin monet eri lähtökohdista toimivat valmisruokatehtaat”, työnjohtaja Taina Lahtinen kertoo. Karkkilassa valmistetaan kolmioleipiä sekä omalla Atria Fresh -brändillä että ABC-liikenneasemaketjulle heidän omalla tuotemerkillään. Fresh on kaksi vuotta sitten lanseerattu tuotesarja, johon jo nimensäkin mukaisesti käytetään tuoreita ja korkealuokkaisia raakaaineita. Virtaviivaisen tilaus- ja jakeluprosessin periaatteen mukaan tilaajan tänään tilaamat sandwichit valmistetaan vielä saman päivän aikana. 24 PERUSMAUT PITÄVÄT PINTANSA Sandwich-leivissä käytettävät raaka-aineet tulevat luotetuilta toimittajilta päivittäin, valmiiksi pilkottuina ja siivutettuina. Taina Lahtisen mukaan tehdasta voisikin oikeastaan luonnehtia kokoonpanoyksiköksi. ABC-kolmioleipiä valmistetaan neljää eri makua, jotka kaikki pakataan kartonkiin. Fresh-kolmioleipiä on yhdeksän makua, joista tällä hetkellä kolmessa käytetään kartonkikoteloa. Suosituimpia täytevaihtoehtoja ovat perinteiset: kana, kinkku ja tonnikala. Uusia yhdistelmiä toki kokeillaan jatkuvasti ja esimerkiksi meetvursti-munaleipä on otettu hyvin vastaan. Lisukkeina käytetään muun muassa juustoa, salaattia, tomaattia, kurkkua, herneitä ja majoneesia. Täytteet annostellaan leipiin pääsääntöisesti käsin. Paitsi ruokakaupoissa ja liikenneasemilla kolmioleipiä myydään paljon myös erilaisissa suurissa yleisötapahtumissa, kuten festareilla, Tangomarkkinoilla ja maatalousnäyttelyissä. Myös hiihtoloma- ja kesälo- maviikot ovat kysyntäpiikkejä; kun ihmiset autoilevat paljon, pysähdytään tankkaamaan ja ostetaan samalla koko perheelle leivät. HYGIENIAA JA EKOLOGISUUTTA ”Hygienia on meillä avainsana läpi koko tuotantoketjun. Tuotantotilat ovat kokonaisuudessaan korkean hygienian tiloja, työntekijät käyttävät suojavaatetusta ja raaka-aineiden hygieniaa valvotaan tarkkaan. Valmistuksen, kuljetuksen ja jakelun aikana lämpötila pidetään tasaisesti plus neljässä asteessa. Myyntipisteissä leivät ovat esillä kylmätiskeissä. Koska tuotteita ei missään vaiheessa kuumenneta, tuotantohygienia on ensiarvoisen tärkeässä asemassa katkeamattoman kylmäketjun lisäksi”, Taina Lahtinen korostaa. Ekologisuus on pakkaamisen toinen ohjenuora. Kartonkikoteloiden käyttöönotto kolmioleipien pakkaamisessa oli kuluttaja- ja asiakaslähtöinen linjaus, joka korostui myös yhteistyössä ABC-ketjun kanssa. Elintarvikekelpoisesta kartongista valmistetut ja kosteudenkestävällä pinnoitteella varustetut kotelot ovat kierrätettäviä. Moniväripainatus antaa pakkauksille huomioarvoa ja kertoo tuotetiedot, kuten energiasisällön ja raaka-aineet. Tuote näkyy kotelon kannessa olevan kalvoikkunan läpi. Kolmionmuotoinen kotelo avataan kulmasta repäisemällä. Jokaiseen koteloon pakataan kaksi kolmioleivän puolikasta, jotka painavat yhteensä 180–190 grammaa. UNIIKKI PAKKAUSLINJA ”Kun päätimme laajentaa ja tehostaa kolmioleipien tuotantoa, halusimme, että pakkauskone ja kartonkikotelot ovat räätälöityjä juuri meidän tarpeisiimme. Pakkausasiantuntijamme Nurmossa ja me täällä Karkkilassa selvitimme useita vaihtoehtoja ja päädyimme yhteistyöhön Pyrollin kanssa. Sopivaa pakkauskonetta ei löytynyt valmiina. Pyroll Pakkausten aluemyyntipäällikkö Rami Haapanen ja pakkauskoneasiantuntija Jorma Jokinen paneutuivat toiveisiimme kiitettävästi. Ratkaisuksi löytyi ruotsalainen pakkauskonetoimittaja, jonka eräästä mallista räätälöitiin juuri meille sopiva kokonaisuus”, Taina Lahtinen kertoo. ”Ekologisuus on pakkaamisen toinen ohjenuora.” Hygienia saneli pakkauskoneen materiaalin ja rakenteen; kone on kauttaaltaan ruostumatonta terästä, eikä siinä ole kulmia ja koloja joihin lika voisi pesiytyä. Karkkilan tehtaan tuotantotilat ja koneet pestään joka yö ennen aamuvuoron alkamista. Pakkauskone muodostaa kotelon litteästä aihiosta, valmiit leivät asetetaan paikoilleen käsin, ja lopuksi kone saumaa pakkauksen kiinni. Projektissa oli tiiviisti mukana myös Karkkilan tehtaan ryhmänvetäjä Janina Juselius, joka teki opinnäytetyönsä kartonkipakkaamisesta ja pakkauskoneesta. Hän on juuri valmistunut bio- ja elintarviketekniikan insinööriksi. Hänen mukaansa oli avartavaa saada olla mukana uniikin koneen suunnittelussa alusta pitäen ja valvoa sen rakentamista myös paikan päällä konevalmistajan luona. Atrian Karkkilan väki on valmiina tulevan kesän kolmioleipäbuumiin. Kun kansa lähtee liikkeelle, kolmioleivät ovat vahvasti menossa mukana. n 25 Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Primula Taikinaa tankissa Primulan uusi Herkkutehdas Järvenpäässä on erinomainen esimerkki siitä, kuinka hyvällä suunnittelulla voidaan toimia ympäristöystävällisesti ilman merkittäviä lisäkustannuksia. Energiatehokkuus päinvastoin synnyttää säästöjä pitemmän päälle. Primulan toimitusjohtaja Juha Valkamo vastasi kysymyksiimme ympäristövastuullisesta toiminnasta ja hyvän leivän hyvästä tekemisestä. 1. KUINKA TÄRKEÄ KILPAILUTEKIJÄ YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISYYS ON LEIPOMOALALLA? Leivällä on luonnostaan kasvipohjaisena elintarvikkeena pieni ympäristöjalanjälki. Ihmisiä kiinnostaa ruuan osalta yhä enemmän jäljitettävyys, läpinäkyvyys ja eettisyys, ja näin ollen ympäristöteemat puhuttavat kuluttajaa. 4. MIKÄ ON ”JÄLJETTÖMYYDEN” VAIKUTUS TEKEMISEN KUSTANNUKSIIN? Kaikkien resurssiemme energiatehokkuuden parantaminen tulee tuomaan säästöjä tästä eteenpäin. Investointikustannus ei ollut kovin korkea. Kyse on enemmän näkökulmasta ja tahdosta tehdä konkreettisia asioita. 2. MIKSI VALITSITTE JUURI HIILIJALANJÄLJEN PIENUUDEN? Ilmastonmuutos on keskeisiä muutostekijöitä yritysten ja ihmisten toimintaympäristössä jo nyt ja vielä enemmän tulevaisuudessa. Energiatehokkuusratkaisut olivat tärkeässä osassa, kun käynnistimme yrityksemme suurimman investoinnin Järvenpäähän. Päätimme vain tehdä heti edelläkävijän työn, kompensoimme fossiilisten polttoaineiden käytön prosessissamme, asiakaskuljetuksissa ja työmatkoissa saman tien, ja olemme sitoutuneet tekemään sen myös jatkossa. 5. KUINKA SUURI OSA IHMISISTÄ ON VALMIS MAKSAMAAN LISÄHINTAA EKOLOGISUUDESTA? Lähes 40 % suomalaisista tekee jo ekologisia valintoja elämässään ja on valmis siitä pienen lisähinnan maksamaankin. Eettinen ja vastuullinen kuluttaminen nostaa päätään ja pelkkä hinta ei enää ole tärkein valintatekijä. 3. USKOTTEKO, ETTÄ MUUT LEIPOMOT SEURAAVAT PERÄSSÄ? Uskon, että kaikkia nämä teemat kiinnostavat, ympäristöteot vakuuttavat kuluttajan, pelkät puheet eivät riitä. 26 6. MILLAINEN ON TYYPILLINEN ASIAKKAANNE? Olemme olleet pääkaupunkiseudun kuluttajien suosiossa yli vuosisadan. Tästä eteenpäin tutustumme uusiin asiakkaisiin ja uusiin myyntialueisiin, kun olemme matkalla kohti valtakunnallista peittoa. 7. MIKÄ ON PAKKAUSRATKAISUJEN MERKITYS? Pakkaus on tärkein media, sen on informoitava sekunnin murto-osassa myös ympäristöteemat laadun ja FlowPap soveltuu erinomaisesti herkullisten sämpylöiden pakkausmateriaaliksi. maukkauden lisäksi. Etsimme jatkuvasti uusia ratkaisuja joko kierrätettäviin tai biohajoaviin pakkauksiin. 8. MITÄ HAASTEITA BIOHAJOAVAT MATERIAALIT ASETTAVAT TUOTANNOLLE? Erityisesti nopeilla pakkauskoneilla on laatuongelmia vielä, mutta näissä pakkaustoimittajat tekevät hyvää työtä tuotekehityksessä. 9. MISTÄ LÖYSITTE OSAAMISTA YMPÄRISTÖASIOISSA JA TUOTEKEHITYKSESSÄ? Pitää olla ensin oma tahto talon sisällä ja sitoutunut väki viemään näitä asioita eteenpäin. Olemme löytäneet arvoyhteensopivia kumppaneita, jotka ovat auttaneet ja innovoineet kanssamme yhteistä menestystä. Nämä ekologia-asiat ovat toimialariippumattomia. Biojätteiden osalta löysimme ratkaisun St1:n kanssa. Herkkutehtaan biojätteet, raakataikina ja ylileivonta toimitetaan St1:n etanolitehtaalle, jossa siitä valmistetaan polttoainetta. Autopolitiikkamme on moderneinta maassa: käytämme vain flexifuel-autoja, jotka käyttävät biojätteestämme valmistettua polttoainetta, ”taikinaa tankissa”. Myös kokonaissuunnittelussa Pöyry Oyj oli mukana. Pakkaustoimittajien kanssa on löydetty paljon hyviä ratkaisuja. 10. KUINKA YHTEISTYÖ PYROLLIN KANSSA ON SUJUNUT? Erinomaisesti. Haluamme kasvutarinaamme tukemaan sitoutuneen kumppanin, jolla myös vastuullisuusasiat ovat konkreettisesti agendalla. 11. MIKÄ ON ”JÄLJETTÖMYYDEN” SEURAAVA ASKEL? Tämä on pitkä polku, jolle olemme lähteneet. Jatkuvan parantamisen keinoin etsimme ratkaisuja ja tekoja, emme harrasta viherpesua. Siirrymme kesän aikana myös tuulivoiman käyttäjäksi. 12. TIETÄVÄTKÖ ASIAKKAAT RIITTÄVÄSTI EKOLOGISESTA TOIMINTATAVASTA? Viestiminen on oltava jatkuvaa ja pakkaus on siinä hyvä alusta. Laajennamme viestintää koko ajan. 13. MAKU TAITAA KUITENKIN EDELLEEN OLLA TÄRKEIN KILPAILUTEKIJÄ? Suomen modernein leipomo ja tuoreruokatehdas on teknologialtaan kunnianpalautus hyvälle leivälle ja tuoreelle ruualle. Leipämme saa luonnollisen valmistusmenetelmän kautta upean maun ja rakenteen, jonka kruunaa upea ja rapea leivän kuori. Leipä on edelleen arjen pieni nautinto. n 27 Pyrollin mallipalvelu auttaa merkittävästi pakkaussuunnittelussa Fiskarsin pakkauskehityspäällikkö Marko Halttunen tuntee omasta kokemuksesta Pyrollin mallipalvelun monet hyödyt. Nopeasti, oikeista materiaaleista tuotetut ”dummyt” ovat korvaamaton apu, kun pakkauksia uudistetaan tai uusia linjoja suunnitellaan alusta alkaen. Oikeannäköisiä ja tuntuisia malleja voidaan käyttää esimerkiksi kuluttajatestauksissa, apuna yrityksen sisäisessä katselmoinnissa sekä ennakkomarkkinoinnissa ja sisäänmyynnin tukena. Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Pyroll Kun vertaamme digitaalisella painotekniikalla toteutettuja koteloita vanhaan ”leikkaa ja liimaa” -systeemiin, sen edut ovat ilmeiset. ”Varsinkin, kun tarvitsemme mallipakkauksia enemmän kuin yhden – siis pienen sarjan – on mallipalvelun käyttö erityisen järkevää. Siinä säästyy huomattavasti aikaa: meidän osaamisemmehan on ennen kaikkea ikkea suunnittelussa eikä askartelussa. a. Kaiken ylimääräisen rakentelun jääminen äminen pois vapauttaa aikaa luovalle suunnittelulle ja vaihtoehtojen hakemiselle”, toteaa pakkauskehityspäällikkö Marko Halttunen. 28 2 8 KUSTANNUKSET OVAT LAATUUN JA HYÖTYYN NÄHDEN JÄRKEVÄT Fiskarsilla pakkaus on osa tuotetta tta ja usein pakkaussuunnittelu kulkee kee alusta saakka rinta rinnan tuotekehityksen ekehityksen kanssa. Tällaisessa integroidussa suunnittelussa nopeus eri versioiden vertailussa ja katselmuksissa on olennaisen tärkeää. Myös pakkauksen painatuksen ja rakenteen laatu, jotka vastaavat oikeaa toteutusta, antavat hyvät eväät arvioida kokonaisuuden lopullista toimivuutta. Marko Halttunen sanookin, että ”oikeiden materiaalien käyttämisen kautta pääsemme testaamaan rakenteita alusta alkakaen. Suunnitelmista ei tarvitse tuotantovaiheessa tin.” Mokiä, kun tunnemme lopputuloksen jo etukäteen.” alvelun nenkertaisen työn välttäminen maksaa mallipalvelun käytön kustannukset helposti takaisin. VALMISTA ON HELPOMPI MYYDÄ amattomia ”Tähän asti olemme tehneet vain painamattomia htaillamme. malleja Tampereen ja Lahden kotelotehtaillamme. olver Palvelut Pyrollin digitaalinen kotelotehdas, Solver alleja. Se on merOy, pystyy tarjoamaan painettuja malleja. kittävä etu asiakkaillemme”, toteaa Merja Mäkilä Pyroll Pakkauksista. Edes 3D-kuvat paperileiskoista rileiskoista puhumattakaan eivät anna samaa tuntua ja näkemystä kemystä kuin oikeasti tuotteen ja pakkauksen käsin kosketteleminen. Sisäänmyynti ja uusien tuotekonseptien esittely esimerkiksi vientimarkkinoilla on huomattavasti helpompaa ja mukavampaa, kun asiakkaalle voi antaa käteen tuotteen pakkauksineen. On kiva sanoa: ”Tällainen se on.” Vaikka itse pakkauksen oikeaa tuotantoa ei ole vielä edes aloitettu. MYÖS PIENTEN TUOTANTOERIEN TEKEMINEN KANNATTAA Myyjän näkökulmasta nopeutta ja kilpailukykyistä hintaa ei voi liikaa korostaa silloinkaan, kun puhutaan oikeista tuotantoeristä. ”Nopeus on tänä päivänä tärkeä kilpailuvaltti. Digitaalisessa kotelotehtaassa pakka- ”Nopeus on tänä päivänä aivan ylivoimainen kilpailuvaltti.” ukset valmistuvat parissa päivässä. Mitä hintaan tulee, pienissä erissä edullisuutta parantaa se, että aloitustai laattakustannuksia ei ole, toisin kuin offset- ja fleksopainamisessa. Pienestä arkkikoosta johtuen myös stanssityökalu on edullinen. Digitaalinen kotelonvalmistus onkin paitsi nopeaa myös erittäin hintakilpailukykyistä, varsinkin pienemmissä tuotantoerissä.” PERSONOINTI MAHDOLLISTAA! Merja Mäkilä muistuttaa myös runsaista mahdollisuuksista, jotka liittyvät koteloiden personointiin: ”Jokainen kotelo voi olla erilainen, mikä antaa mielettömästi mahdollisuuksia. Koteloon voidaan painaa esim. numerosarjoja arpajaisia varten tai ne voidaan muu- ten yksilöidä esimerkiksi simerkiksi liikelahjatarkoitukarkoituksiin. Asiakkaamme e käyttävät digitaalisesti painettuja ettuja koteloita messuilla ja mainoskuvakuvauksissa, kuluttajatesteissä, rakenne- ja materiaalitestauksissa, tuotepromootioissa a ja koemarkkinoinnissa sekä keskusliikeneuvotteluissa. Mallipalvelun täydet mahdollisuudet alkavat vasta pikkuhiljaa avautua laajemmin ja saavuttaa suurempaa tunnettuutta.” RAKENNESUUNNITTELU JA GRAAFINEN SUUNNITTELU LISÄPALVELUNA Kaikilla kotelotehtaillamme on vankka ammattitaito rakennesuunnittelussa. Digitaalinen kotelotehdas pystyy lisäksi tarjoamaan graafisen suunnittelun palveluja asiakkaillemme. Suunnittelun tukemiseksi on mahdollista tehdä erilaisia versioita samasta aiheesta painatusta, kokoa, materiaalia jne. vaihdellen. Erot, jotka normaalisti näkyvät leiskoissa, saadaan nopeasti ja edullisesti oikeiksi kolmiulotteisiksi pakkauksiksi. Testaukset on helppo toteuttaa ja voimme reagoida niiden tuloksiin nopeasti. Mallipalvelutuote painetaan tarvittaessa 2-puolisesti. Matta- tai kiiltäväpintainen lakkaus viimeistelee mallit. Painopinta on maksimissaan 560 x 362 mm, suuremmat aihiot liimataan tarvittaessa kahdesta osasta. Käytössä on tietyt vakiokartongit, mutta myös erikoispaperien ja -kartonkien painaminen on mahdollista 500 mikroniin asti. Myös synteettiset materiaalit, joista voidaan tehdä sään-, rasvan- tai vedenkestäviä tuotteita eri olosuhteisiin sekä tarrat kuuluvat mallipalvelun valikoimiin. n Lisätietoja mallipalvelusta saat omalta myyjältäsi tai Pyroll Kouvolasta (Solver palvelut Oy): puh. 05 747 2200 29 Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Veli Granö Patsaspuisto kiehtoo kävijää Ken matkaa valtatietä 6 itärajan tuntumassa ja saapuu Parikkalan Koitsanlahdelle, kohtaa sykähdyttävän näyn. Ilmeikkäät, luonnollista kokoa olevat betoniset ihmishahmot houkuttavat pysähtymään ja käymään peremmälle patsaspuistoon. Se todella kannattaa. KANSANTAITEILIJAN ELÄMÄNTYÖ Parikkalan patsaspuiston luoja oli itseoppinut taiteilija Veijo Rönkkönen. Hän toteutti omaa näkemystään elämästä ja taiteesta tekemällä kotitilallaan yli neljänkymmenen vuoden aikana noin 500 uniikkia patsasta. Pystyäkseen toteuttamaan ja rahoittamaan tämän elämäntyönsä Veijo Rönkkönen työskenteli vuosikymmeniä Simpeleen paperitehtaalla. Tämän päivän termeillä Veijo Rönkköstä voi luonnehtia ITE-taiteilijaksi. ITE tulee sanoista Itse Tehty Elämä, ja 30 se kuvastaa taiteilijan riippumattomuutta, itse kokemuksen kautta hankittua oppia ja oman tiensä kulkemista. Asian tiimoilta on perustettu ITE ry, joka on suomalaisen nykykansantaiteen asiantuntijayhdistys. Henkilönä Rönkkönen oli syrjäänvetäytyvä, pohdiskeleva ja monin tavoin normeista poikkeava. Hän eli koko elämänsä kotitilallaan ja hänellä oli vain harvoja ystäviä. Yksi läheisimmistä, valokuvataiteilija ja ITE ry:n puheenjohtaja, Veli Granö, kirjoitti vuonna 2007 taiteilijasta hienon kirjan: Veijo Rönkkösen todellinen elämä. PATSAISSA KOKO ELÄMÄN KIRJO Suurin osa patsaista esittää ihmisiä; lapsia ja aikuisia, valko- ja tummaihoisia, iloisia ja hurjia, työn touhussa ahertavia, leikkiviä ja meditoivia. Oman kokonaisuutensa muodostaa joogatarha, jossa on noin 250 joogaavaa veistosta. Yhtä lukuun ottamatta joogapatsaat katsovat itään, nousevan auringon suuntaan. Taiteilija itse löysi joogasta keinon tulla toimeen ujoutensa kanssa, ja hän aloitti jokaisen päivänsä tunnin joogaamisella. Osa patsaista on sympaattisia eläinhahmoja, kuten jäniksiä ja lintuja. Eksoottisemmasta päästä ovat kamelit, kengurut ja strutsit. Taiteilija ei itse matkustellut ulkomailla, mutta aiheet kaukaisilta mailta kiehtoivat hänen mielikuvitustaan. Parikkalan patsaspuisto palkittiin vuoden kotimaisena matkailukohteena vuonna 2008, ja vuotta aiemmin kulttuuriministeri Stefan Wallin luovutti Rönkköselle merkittävän elämäntyön Suomi-palkinnon. Puiston kävijämäärät ovat vieraskirjojen perusteella laskettuna parhaimmillaan yli 20.000 henkilöä vuodessa. Veijo Rönkkönen ei koskaan halunnut ottaa pääsymaksua kävijöiltä. ”Parikkalan patsaspuisto palkittiin vuoden kotimaisena matkailukohteena vuonna 2008.” 2010. Patsaspuiston kohtalo oli avoin, sillä perikunnalla ei ollut mahdollisuuksia toiminnan jatkamiseen. Yksittäisille patsaille olisi kyllä löytynyt ostajia, mutta olisi ollut sääli hajottaa ehjää kokonaisuutta. Syntyi Pelastakaa Parikkalan patsaspuisto -liike ja aihe oli paljon esillä mediassa. Patsaspuiston tulevaisuuden vaarantuminen havahdutti myös Pyrollin hallituksen puheenjohtajan Reino Uusitalon. Hän päätti pelastaa patsaspuiston ja hankki sen omistukseensa viime syksynä. Patsaspuistolle perustettiin hoitokunta käytännön asioita hoitamaan. Siihen kuuluvat Reino ja Päivi Uusitalon lisäksi Veijo Rönkkösen perikunnan, ITE ry:n, Maaseudun Sivistysliiton sekä Parikkalan kunnan ja Parikkalan taiteenystävien edustajat. Hoitokunta vastaa kohteen taloudenhoidosta, kunnossapidosta ja kehittämisestä. Patsaat, puutarha ja rakennukset on pidettävä kunnossa, kohteen matkailuarvoa kohotettava ja solmittava yhteyksiä uusiin yhteistyökumppaneihin. Talkootyöllä on patsaspuiston hoidossa ratkaiseva merkitys. Kansainvälisestikin tunnettuna uniikkina kohteena patsaspuisto olisi myös varsin sopiva kohde EU:n hankerahoitukselle, ja hankesuunnitelmaa on Maaseudun Sivistysliiton organisoimana työstetty ahkerasti tämän vuoden aikana. Parikkalan patsaspuisto on avoinna jatkuvasti. Jos liikutte Parikkalan suunnalla kesälomamatkallanne, tutustukaa ihmeessä Veijo Rönkkösen elämäntyöhön! n PERINNEKASVEJA JA KUKKALOISTOA Patsaspuisto on kesäaikaan vaikuttava myös puutarhansa puolesta. Isoa tonttia halkovat betonilaatoin päällystetyt polut, joiden varsilla on veistosten lisäksi suuri määrä kukkivia kukkia, erityisesti vanhoja perinteisiä lajikkeita. Taiteilija näki paljon vaivaa kukkien hoitamisessa ja puutarhan pitämisessä kauniina. Oman lukunsa muodostavat jäkälät, köynnökset ja sammaleet, jotka omia aikojaan käyvät veistosten kimppuun haurastuttaen niitä, mutta jotka toisaalta tekevät niistä entistäkin persoonallisemman näköisiä. Tontilla on myös kaivettu tekolampi. Sen keskellä on pieni saari, jonka ainoa veistos on pieni toteemipaalu. Säntillisestä puutarhasta poiketen kasvit saavat saaressa rehottaa valtoimenaan. PUISTON KOHTALO HAVAHDUTTI Taiteilija Veijo Rönkkönen kuoli yllättäen keväällä 31 Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuva: Marko Oikarinen Osaamiset yhteen – näin syntyi uusi menestystuote Kouvolan Lakritsi on aina osannut lakritsin valmistamisen. Kun Pyrollin digitaalinen kotelotehdas (Solver Palvelut Oy) ehdotti lakritsille uudeksi pakkausmuodoksi rasiaa, olivat eväät menestykselle valmiina. Kouvolan Lakritsin liikevaihto nousi 15 % ja saadun ilmaisen mainostilan arvo oli noin 100.000 euroa. Kaikki voittivat ja suuhun jäi hyvä maku. Vuosikymmeniä muuttumattomana säilynyt – ja tarkoin varjeltu – resepti sekä erittäin ammattitaitoiset lakritsinkeittäjät ovat Kouvolan Lakritsin tuotteiden herkullisen maun tärkeimmät tekijät. Lakritsin teko Kouvolan tapaan on käsityötä: pelkkä erän keittäminen avokattilassa kestää neljä tuntia. Vuosittain lakritsia valmistuukin vain 600 tonnia. Se myydään lyhyessä jakeluketjussa nopeasti, varastoidaan lyhyesti ja syödään tuoreena. Näin laatu pysyy hyvänä ja kaikki tyytyväisinä. Pyrollin digitaalinen kotelotehdas puolestaan hallitsee huippumodernin painotekniikan kartonkikotelois- 32 sa. Lyhyetkin sarjat ja yksilöidyt kotelot voidaan toteuttaa nopeasti, laadukkaasti ja kustannustehokkaasti. Niinpä syksyllä 2009 syntyi ajatus kahden osaamisen yhdistämisestä: Suomen parhaaksi lakritsiksi valitun Kouvolan Lakritsin pakkaamisesta täysin uudella tavalla niin sanottuihin brändibokseihin. BRÄNDIBOKSI LOI UUDEN JAKELUTIEN Brändiboksi tarkoittaa Kouvolan Lakritsin tapauksessa asiakaskohtaisesti räätälöityä lakupakkausta. Asiakas voi helposti ja edullisesti toteuttaa täysin omanlaisensa tuotteen, jonka volyymit voivat olla melko alhaisetkin. Aluksi näitä räätälöityjä rasioita tehtiin muutamalle urheiluseuralle, mutta hyvin nopeasti asiakaskunta laajeni yritysmaailmaan. Rasia onkin ollut suosittu mm. messuilla, lanseerauksissa, PR-tilaisuuksissa ja perinteisenä B to B liikelahjana. Rasiaa on tehty myös isoille liikeketjuille tuotteiden kylkiäisiksi ja lukuisiin varainhankintatarkoituksiin koululuokille, urheiluseuroille ja yhdistyksille. Tällä konseptilla Kouvolan Lakritsi rikkoo markkinoinnissaan perinteisiä jakeluteiden rajoja. Lakritsi siirtyy uusille alueille muuten kuin markettien ja kauppojen kautta. Palveluun sisältyen rasioiden ulkoasut tehdään tai viimeistellään tapauskohtaisesti digitaalisessa kotelotehtaassa ammattilaisten voimin. – Tuotteen parissa on ollut äärimmäisen hauska tehdä työtä. En muista saaneeni vuoden aikana yhtä ainoata negatiivista palautetta rasiasta, päinvastoin. Kehuja ja kiitosta on tullut. – Rasia on hauska tuote, sille ei ole olemassa markkinoinnin suhteen mitään rajoja. Lähes joka päivä tulee uusia ideoita, missä rasiaa voidaan toteuttaa. Täytyy kuitenkin muistaa, että tuotetta ei ole suunniteltu varsinaisesti jälleenmyyntiin. Lähinnä tuote on tarkoitettu ns. giveaway tuotteeksi ja varainhankintatuotteeksi erilaisille tahoille, Roy Angelma kertoo. – Valmistamme räätälöityjä rasioita kahdessa eri koossa: 300 g ja 500 g. Rasiat voivat myös sisältää rasiakohtaisen tunnistetiedon. Näin saamme rasiat yksilöityä ja niihin voidaan yhdistää tunnistetietojen kautta esim. internetissä toimivia kilpailuja. n ”Tuotteen parissa on ollut äärimmäisen hauska tehdä työtä.” VAIN POSITIIVISTA PALAUTETTA Kouvolan Lakritsin myyntipäällikkö Roy Angelma on enemmän kuin tyytyväinen yhteistyöhön Pyrollin kanssa, konseptin tuloksellisuuteen ja saamaansa palautteeseen. 33 Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Visuaalinen Pinta Oy Pyroll Paperitukku pelaa merkityillä papereilla Vastuullinen toiminta kaikissa asioissa – myös ympäristökysymyksissä – on Pyrollin liiketoiminnan kulmakiviä. Yhtenä osoituksena tästä Pyroll Paperitukun markkinoimat paperit, kartongit ja pahvit ovat lähes kauttaaltaan ympäristösertifioituja. 34 Melkein kaikilla Pyroll Paperitukun tuotteilla on PEFCja FSC-sertifikaatit, ja ne ovat saatavina suoraan varastosta. Asiakkaidemme on helppo vastata heidän omien asiakkaidensa kasvaviin vaatimuksiin ympäristön huomioimisessa. Kaikessa liiketoiminnassa ympäristövaikutusten huomioiminen on yhä tärkeämpää. Kuluttajat ovat entistä kiinnostuneempia myös siitä, että heidän ostaman- sa paperi- ja kartonkituotteet ovat koko tuotanto- ja toimitusketjun osalta kestävällä pohjalla. Ensi vaiheessa hyvin hoidetut ympäristökysymykset synnyttävät lisäarvoa. Ajan myötä ympäristön hyvästä huomioimisesta tulee välttämättömyys, jotta voi ylipäänsä toimia ja löytää hyviä yhteistyökumppaneita. Mitä aikaisemmin lähtee mukaan vastuulliseen toimintaan, sitä helpommin siitä saa itselleen kilpailuetua. EU-YMPÄRISTÖMERKKI Lähes kaikilla papereillamme on EU-ympäristömerkki, joka myönnetään vain tuoteryhmänsä parhaille tuotteille. Ympäristömerkki on käytössä Euroopan laajuisesti. Myöntämiskriteereiden perusteella tuotteen ympäristövaikutukset tutkitaan tuotteen koko elinkaaren ajalta. Arvioitaviin ympäristönäkökohtiin kuuluvat mm. energiankulutus, päästöt ilmaan ja veteen, jätteen syntyminen sekä kestävä metsätalous. EU-ympäristömerkinnän käyttöoikeus tulee hakea jokaisen painotyön kohdalla erikseen. Sen myöntää rekisteröinnin omistaja UPM. Lisätietoja merkin käytöstä on saatavana Pyroll Paperitukusta, puh. 030 624 2424. PEFC-SERTIFIOINTI PEFC-sertifiointi osoittaa, että metsiä hoidetaan kestävästi. Kestävä kehitys ja hoitaminen tarkoittaa, että toiminta on sekä ekologisesti, sosiaalisesti että taloudellista kestävää. PEFC-sertifiointi perustuu ulkopuolisen, riippumattoman tahon valvontaan. FSC-SERTIFIOINTI Forest Stewardship Council (FSC), Hyvän metsänhoidon neuvosto, on kansainvälinen organisaatio, joka on luonut kriteerit metsien sertifioinnille. FSC-merkki on puolueeton laatutakuu luonnon ja ihmisen huomioon ottavasta metsänhoidosta. JOUTSENMERKKI Joutsenmerkki on pohjoismainen ympäristömerkki, joka erottelee ympäristön kannalta parhaat tuotteet ja palvelut. Joutsenmerkityt tuotteet täyttävät tiukat kriteerit, jotka huomioivat tuotteen koko elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset. Painotuotteelle voi saada Joutsenmerkin, kun paperi täyttää Joutsenmerkin kriteerit ja myös painotalolla on oikeus käyttää Joutsenmerkkiä. 35 N A K S REI TON A R A M La 3.9.2011 Pyhtää kk Stockfors klo 12 Maraton M, M40, M50, M55, M60, M65, M70; N, N40, N50, N55 Puolimaraton M, M40, M50, M55, M60, M65, M70; N, N40, N50, N55 Kymppi M/N kilpasarja, M/N hölkkäsarja Joukkuemaraton (väh. 2 juoksijaa) Huolto 3 km:n välein: urheilujuoma, geelit, patukat jne. Näyttävä mitali kaikille osallistujille! Pokaalit joka sarjan kolmelle parhaalle. Ruokailu ja sauna. Virallis esti mitattu , yhtenä inen ja kaunis maase u lenkki! tu- Maraton 40 € (JK 37 €) ½-maraton 35 € (JK 32 €) Joukkuemaraton 35 € / henkilö Jälki-ilmoittautuminen 50 € Kymppi 25 € (JK 22 €) Jälki-ilmoittautuminen 30 € 100+ ilmaiseksi. Ennakkoilmoittautuminen 30.8. mennessä: www.pyroll.com/maraton Erkki Huhtinen 050 351 6147 Olavi Pohjatalo 040 5263 759 / olavi.pohjatalo@gmail.com Katso myös www.worldrun.org. UUTISIA LYHYESTI KOLMAS ARKKILEIKKURI PUOLAAN Pyrollin Strykówin yksikössä Puolassa on investoitu kolmanteen arkkileikkuriin. Kyseinen, Jagenbergmerkkinen leikkuri, pystyy leikkaamaan eri paksuisia kartonkilaatuja ja sen kapasiteetti on noin 10 000 tonnia vuodessa. Uusi leikkuri vahvistaa Puolan yksikön palvelukykyä entisestään. Nykyinen arkituskapasiteetti Puolan yksikössä on yli 20 000 tonnia vuodessa. PAINATKO FLEXOLLA HD-TASOISESTI? HD-Flexo -painotekniikan käyttöönottoa Pyrollissa on vauhdittanut asiakkaidemme tarve käyttää entistä enemmän vaativia sävykuvia ja häiverastereita myös fleksopainetuissa pakkauksissa. Nyt nämä hyvin haasteelliset kuva-aiheet pystytään toteuttamaan terävinä ja kirkkaina. Pyrollin Lempäälän, Tervajoen ja Ypäjän pakkauksia ja pakkausmateriaaleja valmistavat yksiköt ovat saaneet yhteistyössä helsinkiläisen reprotalo Marvacon kanssa alalla arvostetun HD-Flexo -kumppanuustodistuksen ensimmäisinä painotaloina Suomessa. Kokonaisuuteen liittyy sekä uuden sukupolven digitekniikkaa edustavat painolaatat että Pyrollin yksiköiden ja Marvacon yhteistyö painokoneiden asetusten tallennuksessa ja vedosten tulostuksessa. Erityisesti leipomot ja muut elintarvikepakkaajat kehittävät jatkuvasti pakkauksiaan teknisesti entistä vaativampaan suuntaan. Pyroll pakkauskumppanina on mukana tässä kehityksessä. LAATUSERTIFIOINTEJA PYROLL SOPIMUSJALOSTUKSESSA Pyroll Sopimusjalostuksessa jatkuva toiminnan kehittäminen on tärkeä osa jokapäiväistä työtä ja sen avulla tähdätään lisäarvon tuottamiseen asiakkaille. Loppuasiakkaiden vaatimukset palvelukokonaisuuden parantamiseksi ja tuoteturvallisuuden takaamiseksi kasvavat jatkuvasti. Euroopan johtavana paperin ja kartongin jatkojalostajana Pyroll haluaa olla aikaansa edellä näihin vaatimuksiin vastaamisessa. Jatkuva kehittäminen perustuu ajanmukaisiin laatujärjestelmiin. Vajaat kaksi vuotta sitten Pyroll päätti yhdenmukaistaa Sopimusjalostuksen yksiköissä käytettävät laatujärjestelmät ja hakea sertifiointia koko toimialalle ISO 9001:n ja ISO 22000:n mukaisesti. ISO 9001 on maailmanlaajuisesti tunnustettu toiminnan laatujärjestelmäsertifiointi ja ISO 22000 on elintarviketurvallisuuden hallintajärjestelmä, jonka avulla elintarvikkeiden arvoketjuun osallistuva yritys voi muun muassa varmistaa elintarviketeollisuuden käyttöön menevien tuotteiden turvallisuuden ja hygienian. Laatujärjestelmien integrointi osaksi toimintaa on luonnollinen kehitys Sopimusjalostuksen yksiköissä. Toiminnan yleisen hallintajärjestelmän avulla päästään parempiin tuloksiin sovitun toimintamallin mukaisesti. Tuoteturvallisuus on myös olennainen osa toimintaa, koska suuri osa jalostettavasta materiaalista päätyy elintarvikeketjuun pakkauksina ja kääreinä. ISO 22000 varmistaa tuotteen turvallisen käsittelyn läpi koko toimitusketjun. Ensimmäisessä vaiheessa sertifioinnin saivat Siltakylän ja Valkeakosken yksiköt viime joulukuussa. Strykówin yksikössä Puolassa sertifiointi on valmis loppukesästä. Sertifiointien myöntäjinä ovat maamme johtava tarkastus- ja sertifiointiyritys Inspecta Sertifiointi Oy sekä kansainvälisen Inspecta-konsernin Puolan sertifiointiyhtiö. Siltakylän jalostusyksikön toimintaan kuuluu paperin ja kartongin arkitus ja rullaus. Sen kapasiteetti on noin 50.000 tonnia vuodessa. Valkeakosken yksikkö keskittyy kartongin arkitukseen. Sen kapasiteetti on noin 120.000 tonnia vuodessa. 37 UUTISIA LYHYESTI TÄYTEKAKKUJA LEMMIKEILLE NÄYTTÄVISSÄ RASIOISSA Jokioisissa toimintansa aloittanut Lemmikkileipuritniminen leipomo on tuonut markkinoille Suomen ensimmäiset omat täytekakut koirille ja kissoille. Tiettävästi muistakaan Pohjoismaista ei löydy samanlaista liiketoimintaa. Lemmikkileipurit on Leipurin Tuoteapu Oy:n rekisteröimä aputoiminimi. Omistajina ovat Jokioisten Leipä Oy ja Oy Delice Plus Ab. Täytekakkujen valmistuksen aloittamista edelsi muutaman vuoden pohdinta ja perusteellinen markkinatutkimus. Koska yksistään Suomessa on satojatuhansia koiria ja kissoja, joiden hyvinvointiin ja hemmotteluun omistajat ovat valmiita panostamaan paljon, tuotteiden menestymismahdollisuudet arvioitiin hyviksi. Äskettäin käynnistynyt koemarkkinointi on vahvistanut tämän. Koirille on omat 200 g ja kissoille 150 g kakkunsa. Koirien kakulle makua antavat liha ja maksa, kissojen makuhermoja kutkuttavat lohi ja silakka. Lemmikeilläkin yleiset allergiat on huomioitu siten, että kakkujen pohjat valmistetaan riisi- ja perunajauhoista, ilman vehnää. Kakut koristellaan kasvirasvavaahdolla ja soijarouheella. Kakkujen raaka-aineet ovat 95-prosenttisesti kotimaisia. Kakut pakataan perinteisen täytekakkurasian tyyliseen kartonkikoteloon, jossa on kartonkinen kantokahva, sinettilukko ja asetaatti-ikkuna. Koteloiden rakenteen suunnittelusta ja pakkausten valmistuksesta vastaa Pyroll, jonka kotelotehtaat sijaitsevat Tampereella ja Lahdessa. Rasioiden painatuksen on suunnitellut turkulainen mainostoimisto Zeeland. Pakkauksessa on käytetty elintarvikekelpoista, pakastamiseen sopivaa kartonkia. Kakut pakastetaan leipomossa ja toimitetaan kylmäkuljetuksena myytäviksi kauppojen eläinruokien pakastealtaista. LISÄTIETOJA TUOTTEISTA: Sakari Mäkelä Lemmikkileipurit puh. 040 900 6540 www.lemmikkileipuri.fi sakari.makela@delice.fi LISÄTIETOJA PAKKAUKSESTA: Merja Mäkilä Pyroll Pakkaukset puh. 050 326 7563 www.pyroll.com merja.makila@pyroll.com PYROLL PAPERITUKKU HYVÄSSÄ ISKUSSA Pyroll Paperitukun alkuvuosi on sujunut vauhdikkaan kasvun merkeissä. Ensimmäisen kvartaalin liikevaihto kasvoi 15 % edellisvuoteen verrattuna. Myyntipäällikkö Vesa Välimaa kiittelee asiakkaita ja päämiehiä hyvästä yhteistyöstä ja kertoo, että kehitys on ollut myönteistä kaikissa tuoteryhmissä. Erityisesti kartonkien sekä hiokepitoisen päällystetyn HighSpeed-paperin kysyntä on ollut todella vilkasta. HighSpeed gloss ja HighSpeed matt -paperit soveltuvat erinomaisen ajettavuutensa, korkean bulkin ja valkoisuuden sekä hyvän opasiteetin ansiosta aikakauslehtiin sekä yritys- ja asiakaslehtiin, matkaesitteisiin, luetteloihin, aikatauluihin, suorapostituksiin ja oppikirjoihin. Kansainväliseen Igepa-ketjuun kuuluva Pyroll Paperitukku panostaa ketteryyteen ja kustannustehokkuuteen, jonka ansiosta asiakkaita voidaan palvella joustavasti ja kilpailukykyisesti. 38 UUTISIA LYHYESTI PYROLL POHJOISMAISSA Monipuolisena pakkaustoimittajana Pyroll näkee kiinnostavaa potentiaalia myös pohjoismaisilla markkinoilla ja haluaa olla siellä, missä pakkaava teollisuuskin. Pyrollilla on oma edustaja Pohjoismaissa. Jan-Henrik Hollsten on toiminut yli 30 vuotta pakkausalan eri tehtävissä Suomessa, eri puolilla Eurooppaa ja Yhdysvalloissa. Pyrollin viennin kehittämisessä hän tekee tiivistä yhteistyötä Pyrollin viennistä ja välitystuotteista vastaavan päällikön, Kari Tuomisen, kanssa. Oman edustuksen lisäksi Pyroll on läsnä Pohjoismaissa myös messuilla. Viime lokakuussa Pyroll osallistui Tukholman Älvsjössä järjestettyihin Pack & Emballage -messuihin hyvällä menestyksellä. Nämä easyFairs-yrityksen ammattimessut ovat kaksipäiväiset ja niihin on ilmainen sisäänpääsy. Messut toteutetaan uudelleen käytettäviä standardirakenteita ja kalusteita hyödyntämällä, joten ne ovat myös ekologisesti kestävällä pohjalla. Pohjoismaissa Pyroll Pakkaukset näkee potentiaalia etenkin leipomo-, mylly-, makeis- ja juomateollisuudessa. Myös elektroniikkateollisuudelle, fast food -valmistajille, puutarha- ja vihannesviljelijöille sekä muovikassien käyttäjille Pohjoismaissa Pyrollilla on kattava valikoima pakkauksia eri materiaaleista. Pohjoismaat on Venäjän ohella toinen Pyrollin tärkeimmistä vientimarkkinoista. Seuraavan kerran Pyroll osallistuu easyFairs-messuille Tukholmassa 5.-6. lokakuuta 2011. SUKSILLA 1.800 KM JA 33 PÄIVÄÄ Hiihtäen Halki Suomen on maailman pisin opastettu hiihtovaellus. Se järjestetään joka toinen vuosi, ja viime talvena oli vuorossa viides kerta. Neljättä kertaa oli mukana teollisuusneuvos Reino Uusitalo, yhtenä yhdeksästätoista osallistujasta. Tälle joukolle hiihtäminen on intohimo, elämäntapa, omien rajojen testaamista sekä tapa tutustua muihin samanmielisiin, irrottautua arjesta ja nähdä kauniita ja vaihtelevia maisemia Suomen päästä päähän. Kokomatkalaisten lisäksi vaellukselle osallistui kymmenkunta henkilöä osalle matkaa. Kunnon talvi tarjosi mahtavat puitteet hiihtäjille. Hiihtotyyli vaelluksella on aina perinteinen. Startti oli Virolahdelta maaliskuun viidentenä. Reitti kulki Virolahdelta Ilomantsin ja Kuusamon kautta Jäämerelle, jonne saavuttiin huhtikuun kuudentena. Vaellus oli jaettu kolmeen etappiin, pituuksiltaan 430 km, 638 km ja 723 km. Reitti kulki suurelta osin itärajan tuntumassa, paikka paikoin aivan rajan pinnassa. Matkan varrelle mahtui niin metsätaipaleita, erämaita, kyläkeskuksia kuin muutamia kaupunkejakin. Päivittäinen hiihtomatka oli 40–80 kilometriä. Hiihto kulki pääosin moottorikelkkareiteille tehtyjä latuja pitkin. Osin käytettiin myös paikkakuntien omia latuverkostoja tai erityisesti tätä vaellusta varten ajettuja latu- ja. Osallistujien tavarat kulkivat huoltoauton mukana yöpymispaikkoihin. Päivän eväät kukin pakkasi omaan reppuunsa. Tämä hiihtovaelluksien supermatka on lunastanut paikkansa osallistujien piirissä. Seuraavan kerran tapahtuma järjestetään vuonna 2013, ja ilmoittautumisia otetaan jo vastaan. Kymmenen hiihtäjää on jo nyt ilmoittautunut mukaan. 39 NIMITYKSIÄ PYROLLISSA • 40 MYYNTI JA MARKKINOINTI • PYROLL PAKKAUKSET Konsernin myynti- ja markkinointijohtajaksi on nimitetty Arto Virtakari (VP, Sales and Marketing) Tom Fagerlund on nimitetty johtajaksi vastuualueenaan paperipohjaiset pakkaukset (VP, Paper Packages). Tom vastaa Pyroll-konsernin Karhulan, Ikaalisten, Lempäälän, Ypäjän ja Unkarin paperipohjaisia pakkauksia ja flexopainatusta tekevistä yksiköistä. Hän raportoi konsernin toimitusjohtaja Hannu Vakkarille. Pyroll Paperitukun myyntipäälliköksi on nimitetty Vesa Välimaa. Timo Haapsaari on nimitetty Ypäjän yksikköön (Ypap Oy) tuotantopäällikön äitiyslomasijaiseksi. Timo raportoi Tom Fagerlundille. Pyroll Pakkausten myyntipäälliköksi on nimitetty Petri Lahtinen. Erja Sulasaari-Mäki on nimitetty Lempäälän yksikön (Pyrollpack Oy) tulosvastuulliseksi tehdaspäälliköksi (Plant Manager). Erja raportoi Tom Fagerlundille. Pyroll Pakkausten viennistä ja välitystuotteista vastaavaksi päälliköksi on nimitetty Kari Tuominen (Manager, Export & Global Sourcing). Marko Rintatalo on nimitetty työnjohtajaksi Tervajoen yksikköön (Polyno Oy). Marko raportoi Hannu Vakkarille. Pyroll Sopimusjalostuksen myyntipäälliköksi on nimitetty Tero Karstikko. Teron vastuualueena on Sopimusjalostuksen kapasiteetin myynti kotija ulkomaisille asiakkaille. Yrjö Aalto on nimitetty Tampereen yksikön (Takon Kotelotehdas Oy) tulosvastuulliseksi tehdaspäälliköksi (Plant Manager). Juha Nieminen jatkaa Lahden yksikön tehdaspäällikkönä. Yrjö ja Juha raportoivat konsernin toimitusjohtaja Hannu Vakkarille. NIMITYKSIÄ PYROLLISSA • PYROLL SOPIMUSJALOSTUS Petri Kuitunen on nimitetty Siltakylän yksikön tuotantopäälliköksi. Petri raportoi Pyroll Sopimusjalostuksen johtaja Ilkka Haitille. Jarmo Norrbacka on nimitetty Tampereen yksikön (Takon Kotelotehdas Oy) kustannusanalyytikoksi. Jarmon esimiehenä toimii tehdaspäällikkö Yrjö Aalto. Tampereen yksikössä Maarit Haatainen on nimitetty laatupäälliköksi. • KONSERNIN TUKIPALVELUT Marja-Liisa Stenberg on nimitetty tekniseksi assistentiksi. Maarit ja Marja-Liisa raportoivat tehdaspäällikkö Yrjö Aallolle. Irene Isotalo on nimitetty konsernin viestintäpäälliköksi. (Head of Communications). Irene vastaa sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä, brändi- ja vastuullisuusstrategian kehittämisestä sekä markkinointitoimenpiteiden koordinoinnista konsernitasolla. Taina Ojala on nimitetty tuotantoassistentiksi. Jonas Skuthälla on nimitetty konsernin Tukipalveluihin hankinnoista ja innovaatioista vastaavaksi päälliköksi (Manager, Purchasing & Innovations). Jonas vastaa konsernin strategisista hankinta- ja innovaatioprosesseista. Jonaksen toimipaikka on Tampere. Marianne Katajisto on nimitetty tuotantoassistentiksi. Tainan ja Mariannen esimiehenä toimii tuotannonsuunnittelija Jani Markkanen. Auli Ahonen on nimitetty maksuliikenteenhoitajaksi/kirjanpitäjäksi konsernin tukipalveluihin Tampereelle. Aulin esimiehenä toimii konsernin talouspäällikkö Anne Tolonen. 41 IN ENGLISH IVANA HELSINKI: STRENGTH FROM FAMILY BUSINESS Pyroll and Ivana Helsinki are both family businesses. Pirjo Suhonen talks about PYROLL SURVEYED CUSTOMER SATISFACTION: BOTH PRAISE AND ROOM FOR IMPROVEMENT Earlier in the year Pyroll the history and idea behind her company. She commissioned a survey from Taloustutkimus Oy to mentions some benefits of a family business: ”Strong find out the current level of customer satisfaction commitment creates stability, positive continuity. You don’t always have to run after quick profit, but you can build your and where improvements are needed. In February, 300 of Pyroll’s customers were interviewed as part of the survey. business focusing on the long-term.” Overall customer satisfaction was good and the results strengthened belief in the chosen strategy; comprehensive customer service gives us a competitive edge. MAKING THINGS RUN SMOOTHLY If a business is customerfocused and its staff is its greatest resource, what does this mean in practice? Arto Virtakari, Sales and Marketing Director at Pyroll, talks about how these are seen at Pyroll. A clear structure of the organisation and its operations improves customer service and enables staff to make maximum use of their own abilities. PLASTIC RECYCLING PART OF PYROLL’S GLOBAL COMPACT ACTIVITIES Pyroll is involved in a global corporate citizenship programme, which is based on ten widely accepted principles concerning human rights, labour standards, the environment and anti-corruption. At Pyroll, promoting co-ordinated reuse of plastic waste is a practical example of implementing the environmental principles. TRIANGLE SANDWICH THE HIT PRODUCT OF THE SUMMER Every day millions of readymade triangle sandwiches are consumed throughout Europe. Their popularity is growing in Finland, too. Consumers like neatly packaged filled sandwiches, which are easy to buy, carry and enjoy as a tasty snack or meal. At Atria’s factory in Karkkila, fresh triangle sandwiches are packaged on the new packing line into recyclable cardboard containers. PYROLL IN THE NORDIC COUNTRIES Our most important product groups are cardboard boxes, wrappings, and paper and plastic bags. We always aim to select raw materials and production methods that generate a minimal load on the environment. We can design and deliver packaging solutions made of carton, paper or plastic: this markedly eases the job of purchasers within the industry performing the packing. For further information: www.pyroll.com/plus PYROLL + YPAP = MORE TOGETHER Pyroll and Ypap have a lot in common. Both were established by Reino Uusitalo, an awarded Finnish entrepreneur, and have expanded strongly over the years. At first the companies belonged to the same group but became separate in the mid-1990s. Now it was time to return Ypap Oy and its subsidiaries as part of Pyroll. The synergy and wide array of product offerings created by the merge bring benefits to both Pyroll’s customers and the company’s operative activity. 42 Read the full stories: www.pyroll.com/plus Pyroll PYROLL on Pohjoismaiden johtavia paperin, pahvin, kartongin ja muovin jalostajia. Yhtiö on suomalainen, yksityisesti omistettu perhekonserni. Teollisuusneuvos Reino Uusitalo perusti Pyrollin 1973, josta lähtien konserni on kasvanut määrätietoisesti. Tänä päivänä toimintaa on neljällätoista paikkakunnalla Suomessa sekä lisäksi Puolassa ja Unkarissa. Pyroll työllistää yli 500 henkilöä ja konsernin liikevaihto on noin 90 miljoonaa euroa. Pyrollin missiona on tuottaa asiakkaille tehokkuutta, laatua ja tulosta. Yhtiö kuuluu YK:n Global Compact -ohjelmaan, jonka puitteissa kehitetään aktiivisesti ympäristövastuullista ja sosiaalisesti vastuullista toimintaa. PYROLLIN LIIKETOIMINTA JAKAUTUU KOLMELLE TOIMIALALLE: PYROLL PAKKAUKSET tarjoaa kokonaisvaltaisia pakkausratkaisuja pakkaavalle teollisuudelle ja kaupalle. Tärkeimmät tuoteryhmät ovat kotelot, kääreet sekä paperi- ja muovipussit. PYROLL PAPERITUKKU toimii osana Euroopan kolmanneksi suurinta paperitukkuketjua, Igepa Groupia. Tuotevalikoimaan kuuluvat taide- ja offsetpainopaperit sekä graafiset pahvit ja kartongit. Pyroll Paperitukun asiakkaita ovat kirjapainot, kirjansitojat ja pakkausteollisuus sekä mainos- ja viestintätoimistot sidosryhmineen. PYROLL SOPIMUSJALOSTUS arkittaa ja uudelleenrullaa paperia ja kartonkia vuosittain yli 200 000 tonnia. Pyroll Sopimusjalostus on Euroopan johtava paperinjalostaja sekä edelläkävijä myös maailmanlaajuisesti. Arkista menestystä. www.pyroll.com Malminsuontie 6, 49220 SILTAKYLÄ Puh. 030 624 2400 | Fax 030 624 2419 info@pyroll.com | www.pyroll.com Tarkemmat yhteystiedot löytyvät osoitteesta: www.pyroll.com/yhteystiedot PYROLL PAKKAUKSET Ikaalinen | Oy Ikapaper Ab Ltd Salo | Kalvopakkaus Oy Myynti puh. 030 624 2450 Kotka | Pyrollsack Oy Tampere | Takon Kotelotehdas Oy Kouvola | Solver Palvelut Oy Tervakoski | Polyno Oy Lahti | Pyrollpack Kotelot Oy Ypäjä | Ypap Oy Lempäälä | Pyrollpack Oy Unkari | Ikapapir Kft Merikarvia | SeaPack Oy PYROLL SOPIMUSJALOSTUS Jyväskylä | Pyroll Valkeakoski Oy Valkeakoski | Pyroll Valkeakoski Oy Kyröskoski | Pyroll Oy Valkeakoski | TT-Paperi Oy Myynti puh. 030 624 2200 Siltakylä | Pyroll Oy Puola | Pyroll Sp. z o. o. PYROLL PAPERITUKKU Tuusula | Pyrollpap Oy Myynti puh. 030 624 2424 43
© Copyright 2024