Kauppalehti | Tiistaina 9. marraskuuta 2010 +AUPPALEHTI /MA9RITYS *$(( $ *'('$ # $&+",# KAUPPALEHTI½YRITYKSET TUOTTAJAT KIMMO KOIVIKKO JA PAUL ÖHRNBERG PUHELINVAIHDE 010 665 101 SÄHKÖPOSTI KL.YRITYS@KAUPPALEHTI.FI TOIMITUS ETELÄESPLANADI 20, PL 189, 00101 HELSINKI Steerpropin potkurit ohjasivat voittoon Vuoden yritys löytyi Raumalta Taantumakaan ei horjuttanut potkurilaitteiden valmistajan kasvua Ilkka Lampi ilkka.lampi@kauppalehti.fi – Olemme kova joukkue Raumalta. Joukkueessa vain tärkeitä pelaajia tärkeillä pelipaikoilla, Steerprop Oy:n toimitusjohtaja Jarmo Savikurki kuvaa potkurilaitteistoja valmistavan yrityksen menestyksen salaisuutta. Savikurki sulattelee haastatteluhetkellä kahta suurta uutista. Ensimmäinen uutinen on Vuoden Yritys 2010 -kilpailun komea voitto. Heti perään tuli uutinen Kiinasta: Steerprop sai potkurijärjestelmien tilauksen 16 erikoisalukseen, jotka kiinalainen telakka rakentaa ranskalaiselle varustamolle. Työtä tuli vuodek- si, ja tilaus valjastaa kolmanneksen kapasiteetista vuosiksi 2011–2012. – Vaikeus synnyttää innostusta, Jarmo Savikurki sanoo. – Tuotteemme ovat teknisesti vaikeita, ja kynnys onnistumiseen on korkea itselle ja kilpailijoille. Samalla olemme haavoittuvia. Steerpropin joukkueen johtaminen ei ole toimitusjohtajan mukaan tavanomaista johtamista, koska yritys on asiantuntijayhteisö. – Meillä on paljon itseohjautuvuutta ja sen on välttämätöntä, Savikurki painottaa. – Yksi menestyksen kivijalka on, että olemme kaikki toimineet alalla pitkään. Erikoistuminen onnistui Steerpropin historia perustuu Raumalla edelleen potkurilaitteita valmistavan Aquamasterin kehitykseen. Steerpropin perustajat ja samalla nykyiset pääomistajat irrottautuivat omaksi yritykseksi vuonna 2000. – Päätimme erikoistua ja tähdätä laivojen elinikäiseen edullisuuteen. Siihen tarvitaan erittäin hyvä hyöty- Erikoistuminen kannatti. – Erikoistumisemme ydin on ollut insinööritaito ja oikeiden asiakkaiden löytäminen tätuuli ovat aina mahdollisia, Steerpropin toimitusjohtaja Jarmo Savikurki sanoo. suhde ja hyvä polttoainetalous. Näin säästetään rahaa ja ympäristöä. Yhtiö tekee ohjausjärjestelmiä aluksiin, joilta edellytetään erittäin tarkkaa ohjauskykyä tai aluksen pitämistä tarkasti paikallaan esimerkiksi öljynporaus- ja tuotantoalueilla. Potkurilaitteisto pitää aluksen paikal- laan tietokoneohjauksen ja satelliittipaikannuksen avulla. Steerpropin laitteistoja on käytössä öljyntuotantoalueilla Pohjanmerellä, Autotalliyrittäjä kehittyi yritysjohtajaksi PEKKA KARHUNEN/KL Endeasin toimitusjohtaja Jaakko Hyvärinen ei perusta johtamisen oppikirjoista Aurinkosimulaattoreiden päämarkkinat ovat Kiinassa – Strategia on ollut hyvin yksinkertainen. Yritämme saada kauppoja aikaan ja toteuttaa ne aina oikein hyvin. Siinä kaikki. 6UODEN9RITYSJOHTAJA NJaakko Hyvärinen, toimitusjohtaja, Endeas Oy, Espoo NToimiala: Aurinkosimulaattoreiden mittausteknologia NPerustettu: 2001 NHallituksen puheenjohtaja: Riitta Vuorinen NLiikevaihto: 5,9 miljoonaa euroa NLiiketulos: 3,39 miljoonaa euroa NHenkilökunta: Keskimäärin kuusi NVienti: 100 prosenttia tuotannosta Haasteena jatkuva kehittäminen. – Alkuvaiheen tekniset ratkaisut olivat keskeisiä yrityksen nykyiselle menestykselle, vuoden yritysjohtaja Jaakko Hyvärinen sanoo tutkiessaan aurinkosimulaattorin mittaustuloksia. Näin maanläheisesti tiivistää perusoppinsa Vuoden Yritysjohtaja 2010 -kilpailun voittaja Jaakko Hyvärinen, jonka johtama espoolainen teknologiayritys Endeas Oy taisteli kalkkiviivoille saakka myös Vuoden Yritys 2010 -kilpailun voitosta. Voimakas välähdys leikkaa espoolaisyrityksen pimennettyä tilaa ja elektroninen mittalaitteisto rekisteröi miljoonasosien tarkkuudella, mitä välähdyksessä tapahtui ja millä vaikutuksilla. Toimitusjohtaja kurkistaa kolmimetriseen suureen mustaan laatikkoon ja tietokoneen antamiin lukemiin. Endeas Oy:n valmistamat aurinkosimulaattorit ja niihin liittyvä mittausteknologia ovat olleet markkinoilla vasta kymmenen vuotta. – Yritys sai alkunsa autotalliprojektina tehtyämme MBO-järjestelyn, jolla Fortumista irrotettiin tämä teknologialaitteiden valmistuksen pieni segmentti, Hyvärinen sanoo tarkistaessaan välähdyksen antamia tuloksia. Hän tunnistaa itsensä enemmän yrittäjäksi kuin varsinaiseksi yritys- Kauppalehti | Tiistaina 9. marraskuuta 2010 /MA9RITYS Innokas Medical laajensi Virossa Suomalainen terveysteknologiaa tuottava Innokas Medical on laajentanut tehdastaan Virossa. Laajennus vihittiin käyttöön maanantaina. Kempeleellä pääkonttoriaan pitävä Innokas Medicalin tehdaslaajen- nuksen myötä toiminta Virossa laajenee elektroniikan kokoonpanosta laajempien kokonaisuuksien hallintaan. Sen lisäksi yhtiö kehittää kokonaislogistiikkaa ja hankintatoimintoja Virossa ja sen lähialueilla. Terveydenhuollon teknologialaitteiden sopimussuunnitteluun ja -valmistukseen erikoistuneella suomalaisella Innokas Medicalilla on ollut tehdas Viron Rakveressä vuodesta 2006. Tänä vuonna Innokas perusti toimintaa Virossa jatkamaan ja kehittämään uuden yrityksen nimeltä Innokas Medical Estonia Ou. Rakveren laajennuksen käyttöönotto oli sa- malla uuden yrityksen toiminnan avaus. Vanhassa tehtaassa oli 350 neliömetriä. Laajennuksen myötä neliöitä tuli tuhat lisää. Uusissa tiloissa käynnistettiin automaattinen piirilevyladonta- ja käsittelylinja. Lisäksi siellä on entistä enemmän kokoonpanotiloja. – Näiden toimenpiteiden strateginen tavoite on, että pystymme tarjoamaan asiakkaillemme yhä pitemmälle toteutettuja lääkintälaitteita myös Viron tehtaalta, toimitusjohtaja Jouni Ihme sanoo. Kauppalehti PETRI PUROMIES 6UODEN9RITYS NSteerprop Oy , Rauma NToimitusjohtaja: Jarmo Savikurki NHallituksen puheenjohtaja: Ville Kotka NToimiala: Laivojen ohjauspot- kureiden ja potkurilaitteistojen valmistus NLiikevaihto: 35,4 m€ NLiiketulos: 7,4 m€ NSijoitetun pääoman tuotto: 77,9 % NOmavaraisuusaste: 75,3 % ta, Portugalista, Britanniasta, Hollannista ja vaikka Suomesta. Arktisille markkinoille – Meillä ei ole mitään varastossa. Koko toiminta perustuu tilausvalmistukseen, Jarmo Savikurki sanoo. Tutkimus- ja kehitystyö tehdään Raumalla samoin kuin suunnittelu ja markkinoinnin perustoimet globaaleille markkinoille. – Olemme verkostoituneet, emme tee yhtään osaa itse. Hoidamme kokoonpanon ja testauksen itse ja käytämme osien valmistuksessa pääsiallisesti suomalaisia konepajayrityksiä sekä joitakin konepajoja Euroopassa ja Kiinassa. Yhtiöllä on selkeä kasvutavoite, kun vanhentunutta laivakalustoa romutetaan kaikkialla. Uusi tärkeä markkina-alue ovat arktiset ja jäätä murtavat alukset. – Olemme toimittaneet laitteistojamme arktisiin jäänmurtajiin, ja kokemukset ovat hyviä. Niitä tarvitaan pohjoisen alueen energiaprojekteissa. Jos Koillisväylä avautuu rahtikuljetuksille, erikoisalusten markkinat kasvavat. Kaikki osat toimivat markkinoilta. Tulevaisuutta pitää ajatella niin, että sekä vastatuuli että myö- Meksikonlahdella, Kauko-idässä ItäKiinan merellä ja Brasiliassa, sekä satamahinaajissa ja matkustaja-aluksissa. Poraus- tai tuotantoyksiköissä näi- tä laitteita ei ole vielä käytetty. Laitteiston täytyy olla yhteensopiva kaikkien paikannusjärjestelmien kanssa. Potkurin voi tilata Espanjas- 6OITTAJATVALITTIINKAHDEKSANNENKERRAN NPalkintoraati seuloi Suomen tuhansien pienten ja keskisuurten yritysten jou- kosta loppusuoralle kymmenen yritystä, joiden kaikkien kasvukyky on ollut huippuluokkaa myös taantuman puristuksessa. NEhdokkaat kilpailuun valittiin maakunnittain Kauppalehden ja Balance Consultingin Menestyjät-seulonnan perusteella. Kilpailussa ovat mukana suomalaiset yritykset, joiden liikevaihto on välillä 4–50 miljoonaa euroa. NPalkintoraati valitsi finalistien joukosta Vuoden Yritys 2010- ja Vuoden Yritysjohtaja -kilpailujen voittajat sekä Vuoden Pörssiyhtiön. Vuoden Pörssiyhtiö valitaan Helsingin pörssissä noteerattujen yhtiöiden joukosta. Suomen suurimman yrityskilpailun järjestävät vuosittain Kauppalehti ja OP-Pohjola-ryhmä. NPalkintoraadin kokoonpano vuonna 2010: Toimitusjohtaja Tony Vepsäläinen, OP-keskus (pj), toimitusjohtaja Timo Laine, Päijät-Hämeen Op, Pankinjohtaja Hannu Jaatinen, Pohjola Pankki, päätoimittaja Hannu Leinonen, Kauppalehti, johtaja Jorma Raike, Kauppalehti, professori Anne Kovalainen, Turun kauppakorkeakoulu, toimitusjohtaja Sixten Nyman, KPMG ja toimitusjohtaja Antti Zitting, Sacotec Components/EK. johtajaksi. Hyvärinen ei myöskään harrasta johtamisen oppikirjoja. – Yritän tehdä aina kaikki niin hyvin kuin suinkin osaan päästäkseni siihen, että tavoitellut asiakkaat alkavat haluta yrityksen tuotteita tai palveluita. Ei pidä myydä karhun nah- kaa ennen kuin karhu on kaadettu. Aurinkosähkön markkinoille Palkintoraadin mukaan toimitusjohtaja, diplomi-insinööri Jaakko Hyvärinen on onnistunut hyvin lyhyessä Kilpailuraati totesi, että Steerprop on loistava esimerkki suomalaisen insinööritaidon kehittämisestä ja erikoistumisen hallitsemisesta. Yhtiö on noussut kymmenessä vuodessa alansa merkittäväksi toimijaksi koko maailmassa. Yritys on velaton ja se on rahoittanut kaikki viime vuosien investointinsa omalla rahoituksellaan. ajassa johtamaan kehittämänsä innovaation ympärille poikkeuksellisen menestystarinan. Yrityksen taustalla oli yksi onnistunut teknologinen ratkaisu, joka on nykyisen liiketoiminnan ytimenä. Hyvärisen kehittämä Quick Sun -aurinkosimulaattori on yksinkertaistettuna kaksiosainen laite, johon kuuluu auringon säteilyä simuloiva välähdysputki ja välähdyksen ominaisuuksia tietyissä olosuhteissa rekisteröivä tietokoneohjattu kuormaja mittauselektroniikka. Aurinkosimulaattorit menevät aurinkopaneeleja valmistaville tehtaille. Kaikki laitteet menevät vientiin ja suurin vientimaa on Kiina. – Päämarkkinat ovat aurinkomodulien ja kennojen valmistajat Kiinassa. Myyntiä Kiinassa hoitaa kiinalainen jälleenmyyjä. Ilman Kiinaa emme kasvaisi tällä tavalla, vaan liikevaihtomme supistuisi, Hyvärinen toteaa. Suunnittelu, testaaminen ja prototyyppien rakentaminen hoidetaan Espoossa. Kooltaan suurin laite kootaan ja testataan Muurlassa. ILKKA KOSKINEN Koskisen sahateollisuus leikkaa tuotantoa Eteläisen Suomen suurimpiin yksityisiin sahayrityksiin kuuluva Koskisen sahateollisuus leikkaa tuntuvasti tuotantoaan loppuvuonna. Loppuvuoden aikana tuontantoa leikataan arviolta neljänneksellä. Kaikki jo sovitut tilaukset toimitetaan sovitun mukaisesti. Tuotannonleikkauksen syynä on tukkien ja sahatavaran hinnan epätasapaino. Koskisen sahateollisuuden johtaja Tommi Sneck arvioi, että tuotan- nonleikkauksilla tulee varmasti olemaan vaikutuksensa tuotteiden saatavuuteen loppuvuoden aikana. Jo tehtyjen tilausten osalta pystymme turvaamaan normaalin hyvän palvelutason, Sneck sanoo. Kauppalehti Koneesta pörssisarjan voittajatähti Hissiyhtiö on globaali ja paikallinen yhtä aikaa Ilkka Lampi ilkka.lampi@kauppalehti.fi – Olemme ottaneet pitkiä askeleita eteenpäin kustannuskilpailukyvyssä, laadussa ja energiatehokkuudessa. Ne ovat keskeisiä kilpailukyvyn edellytyksiä kaikkialla, Kone Oyj:n toimitusjohtaja Matti Alahuhta arvioi syitä siihen, miksi yritys päihittää vuosi toisensa jälkeen teollisuuden muidenkin alojen keskimääräiset tuotto- ja kannattavuusluvut. Vuoden 2010 Pörssiyhtiö -kilpailun voittanut Kone Oyj on todistanut raadin mukaan pitkäkestoista menestystä sijoittajan kannalta. – Keskeistä on ollut koko henkilöstön saaminen mukaan jatkuvan kilpailukyvyn kehittämiseen, Alahuhta sanoo. – Kaikki lähtee markkinoiden muutosten oikea-aikaisesta ymmärtämisestä. Tältä pohjalta olemme uudessa laitetoiminnassa laajentaneet merkittävästi tuoteportfoliotamme, erityisesti Aasian suurille, kasvaville markkinoille. Maailmantalouden notkahdus hiljensi rakentamisen markkinoita. Koneen kunto on kestänyt kasvavan huolto- ja kunnossapitoliiketoiminnan tukemana. Globaaleilla markkinoilla tuotteillaan ja palveluillaan kilpailevan yrityksen on oltava globaali ja paikallinen yhtä aikaa. – Mitä globaalimpaa kilpailu on, sitä tärkeämpää on paikallisten markkinoiden hyvä tuntemus. Lähestymistapamme on niin laitteiden kuin palveluiden kohdalla kehittää yhtenäiset tuoteperustat ja mukauttaa 6UODEN 0yRSSIYHTIy Kone Oyj, Espoo NToimiala: hissit ja liukuportaat NToimitusjohtaja: Matti Alahuhta NLiikevaihdon kasvu 2006–2009 keskimäärin 10 % NSijoitetun pääoman tuotto 2006– 2009 keskimäärin 28,4 % NOsinkotuotto 2008–2010/3 ollut 74,23 % huomioitaessa kurssikehitys ja maksetut osingot NBalance Rating: 62,5,/100 NHenkilökunta: 33 626 näitä paikallisten markkinoiden tarpeiden mukaiseksi. Alahuhta kertoo pyrkivänsä omassa toiminnassaan selkeyteen ja kirkkaaseen ajatteluun. – Tavoitteeni on luoda joukkoihimme kehityshenkisyyttä ja positiivista ”can do” -asennetta. Olen nähnyt usein miten tällaisella asenteella voidaan saada porukalla suuria aikaan. Määrätietoisin askelin Palkintoraadin perustelun mukaan Vuoden pörssiyhtiö-kilpailun voittanut Kone Oyj erottui kotimaisista pörssiyhtiöistä taloudellisen menestyksen ja strategian menestyksellisen toteuttamisen ansiosta. Yhtiön sijoitetun pääoman kesimääräinen tuotto ja yhtiön osakkeen kurssikehitys ovat olleet merkittävästi parempaa kuin eurooppalaisten teollisuustuotteita ja palveluita tarjoavien yhtiöiden kehitys keskimäärin. Tänä vuonna sata vuotta täyttänyt yritys toimii jo 50 maassa, ja yritys on kasvanut määrätietoisin yritysostoin sekä orgaanisesti. MEERI UTTI/KL-ARKISTO Globaali kilpailu kiristyy. – Meille on tärkeää, että meillä on vahvat maajohtajat, jotka tuntevat maansa ja markkinansa ja jotka pystyvät hyvin globaaliin yhteistyöhön, vuoden pörssiyhtiöksi valitun Kone Oyj:n toimitusjohtaja Matti Alahuhta toteaa globaalin kilpailun vaatimuksista.
© Copyright 2024