1. No category

1
© Nokia 2015
Case: Nokia
Teknologia-Akatemia, 29.10.2015
Jari Hänninen
2
© Nokia 2015
<Change information classification in footer>
A unique moment
of opportunity
3
© Nokia 2015
A long history of
successful change
1871
4
© Nokia 2015
1965
1987
1992
2006
2014
An innovation leader for
an IP connected world
5
© Nokia 2015
6
© Nokia 2015
The shift to the Programmable World is already underway
7
© Nokia 2015
To expand the human
possibilities of the
connected world
8
© Nokia 2015
Today’s three Nokia businesses for the Programmable World
9
Nokia
Networks
Nokia
Technologies
HERE
End-to-end mobile broadband
and services
• Programmability
• Hardware to software
• Big data analytics
• Virtualization and cloud
Advanced R&D and IP for
licensing and new product
businesses
• Enabling new customer
experiences
• Sensing and materials
• Connectivity
Making the map of the future
the source of location
intelligence
•
Map content assets
•
Location platform
•
Relevant, seamless
user experiences
© Nokia 2015
Each business has financial strength
Nokia
Networks
Nokia
Technologies
HERE
Q2 2015 Revenue
€2.7bn
€193m
€290m
Q2 2015 OP% Non-IFRS
11.5%
58.0%
9.3%
2014 Revenue
€11.2 bn
€578 mn
€969 mn
2014 OP% Non-IFRS
12.2%
61.8%
3.2%
10
© Nokia 2015
64,000
11
© Nokia 2015
How to use this deck
Nokian toimintaympäristö ja realiteetit
- Media puhuu jo ajasta Nokian jälkeen… –suuret muutoksetko syynä
- Arvot, organisaatiokulttuuri ja strategia
• Arvot: Kunnioittaminen, Haastaminen, Saavuttaminen ja Uudistaminen
- Äärimmäisen kova kansainvälinen kilpailu
• Oltava yksi johtavista toimijoista maailmanlaajuisesti (volyymit  T&K)
• Jatkuva kehittämisen ja muuttumisen tarve (innovointi, laatu, tehokkuus)
• Kustannuskilpailukyvyn varmistaminen
• Alcatel Lucent
12
© Nokia 2015
How to use this deck
Suomalainen toimintaympäristö ja realiteetit
- Jatkuva muuttumisen tarve ulkoisten paineiden ja muutosten edessä
• Tuottavuus ja kilpailukykyinen toimintaympäristö
• Joustavuus ja ketteryys  pieni maa, ja siksi kaikki mahdollisuudet ovat omissa käsissä
- Vakaa poliittinen ympäristö ja kansantalous
- Hyvän koulutustason varmistaminen kansainvälisesti
- Pitäisikö Suomesta tehdä investoijalle yksi halutuimmista maista?
• Vakaus, kansalliset arvot ja –strategia
• Kansallinen kyky ja poliittinen tahto uusiutua ja pysyä kehityksen kärjessä
• Poliittisten-, taloudellisten-, ja viranomaisten päätösten ennakoitavuus
• Kaikenlaisen hallinnollisen byrokratian välttäminen ja aktiivinen purku
13
-
Lait ja asetukset -vai entistä enemmän: luottamus ja vapaudet
-
Lisää vientiyrityksiä –luomalla paremmat mahdollisuudet yrittämiseen, osaamisen jakaminen, yhteistyö sekä kannustava
ilmapiiri
© Nokia 2015
How to use this deck
Viennin edistäminen
- Liian vähän aktiivisia vientiyrityksiä
- 2008  Basel III säännökset (vakavaraisuus)  takauksista ja rahoituksesta tullut
kaupan mahdollistaja  rahoitusvastuu osittain valtioille  riittävät takaus- ja
rahoitusvaltuudet äärimmäisen tärkeää (Finnvera ja SVL)
- Vertaa Ericsson, Ruotsi (EKN ja SEK) sekä Huawei, Kiina (Sinosure ja CDB)
- Yritykset kansainvälistyvät  operatiivisen tehokkuuden varmistaminen
• Johtaa vääjäämättä valmistukseen useassa maassa
• Suomalainen intressi/läsnäolo (pääkonttori, T&K henkilöstö, muu henkilöstö,
teknologia- ja muut investoinnit, ostot paikallisesti, verot, kerrannaisvaikutukset,
yms.)
- Nokia Networksin n. 12 miljardin euron liikevaihdosta n. 1 miljardi liittyy kauppoihin,
joissa Finnvera ja/tai SVL on mukana
14
© Nokia 2015
15
© Nokia 2015