Marjo Westergård - Hallituspartnerit Helsinki
Palkitseminen strategian jalkautuksen apuna Marjo Westergård 22.10.2015 KPMG Suomessa Suomen vanhin tilintarkastustoimisto (perustettu vuonna 1926) Yksi johtavista asiantuntija-organisaatioista Suomessa VERO- JA LAKIPALVELUT PALKITSEMINEN Rovaniemi TILINTARKASTUS Oulu Kajaani Kokkola KANSAINVÄLISTYMINEN Vaasa SUKUPOLVENVAIHDOKSET YRITYSKAUPAT JA ARVONMÄÄRITYKSET Yli 850 asiantuntijaa 22 paikkakunnalla Kuopio Seinäjoki Joensuu Jyväskylä Mikkeli Pori Tampere Lahti Lappeenranta Kouvola Turku Salo Kotka Lohja Helsinki Maarianhamina Espoo © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 1 Mitä palkitsemisjärjestelmillä tavoitellaan? © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 2 Palkitsemisen moninaiset välineet Tavoitteet, vastuut ja roolit Urakehitys Esimiestyö, palaute Koulutusmahdollisuudet Työaikajousto Työn tekemisessä jousto Tulos- ja provisiopalkkiot Eläkejärjestelmät Kapitalisaatiosopimukset Henkilöstörahastot Deferred bonus Aineeton palkitseminen Rahapohjaiset järjestelyt Peruspalkka ja luontoisedut Osakepohjaiset järjestelyt Lounassetelit Henkilöstötapahtumat Liikuntapalvelut Työterveyshuolto Harrastekerhot Vakuutukset yms. Erilaiset osakkuusjärjestelyt Non-equity osakkuudet Optiojärjestelmät © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 3 Ansaintakriteerit ja mittarit Mitä pitäisi mitata ja mitä on mahdollista mitata? Staattiset vai dynaamiset mittarit? Katsotaanko eteenpäin vai taaksepäin ja millä strategiakauden aikavälillä? Millä aikavälillä mittareita tarkastellaan uudelleen? Yrityksen suoritus Kasvu (esim liikevaihto) Kannattavuus (esim. käyttökate) Myyntiin liittyvät mittarit Operatiiviset mittarit (myynti, hinnoittelu, markkinaos.) (tehokkuus, tuottavuus ym.) Muut mittarit (ei-taloudelliset ym.) Mukaillen: Becker ym. 2009 © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 4 Hyvä palkitsemisjärjestelmä 1. Huomio rakentamisen laatuun! 2. Strategia kivijalkana 3. Kiinteä osa johtamisjärjestelmää 4. Oikeat tavoitteet ja mittarit 5. Selkeä, oikeudenmukainen ja hallinnollisesti tehokas 6. Viestintä kuntoon 7. Vastuut ja seuranta © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 5 Palkitsemisjärjestelmän juridiset ja verotukselliset kysymykset Corporate Benefit- ja johdon huolellisuusvaatimus – Valmistelu ja vastuu – Dokumentointi – Raportointi Yhtiöoikeudellinen sääntely – Järjestelmän rakentaminen ja päätöksenteko – Toiminta-aika ja purku – Avainhenkilöiden lähtö ja mukaantulo, muutostilanteet Verotus – Vähennyskelpoisuus työnantajalle, ennakonpidätys, sivukulut – Kohdehenkilön verotus ja edun realisoitumishetki – Muutokset verolinjauksissa Muu lähilainsäädäntö – Kirjanpito – Reaaliset kassavirtavaikutukset – Arvopaperimarkkinasääntely – Työoikeusasiat © 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 6 Marjo Westergård OTM, KTM, Manager Tax & Legal Services KPMG Oy Ab p. 020 760 3955 marjo.westergard@kpmg.fi www.kpmg.fi
© Copyright 2024