Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller www.forretningsmodeller.dk Vækstgruppe: Nye forretningsmodeller - din vej til nye produkter og markedsandele Indhold og emne I denne netværksgruppe skaber vi vækst i din forretning ved systematisk at arbejde med forretningsudvikling og afdække nye forretningsmodeller Fokus er på, hvor din virksomhed kan skabe nye produkter, ydelser eller finde nye anvendelse af dem, I allerede har. Enten individuelt eller i samarbejde med de deltagende virksomheder i gruppen. Vi anvender forskellige metoder deriblandt vækstdelen af Radikal Forenkling via Design (www.RFvD.dk), Business Model Canvas til forretningsmodel-analyse samt forretningsudviklingsværktøjer. Vi kortlægger eksisterende forretningsmodellers værdi, infrastruktur, målgrupper og økonomi. Samtidig dokumenteres potentialet for nye oplagte vækstområder. Udbytte på tværs af vækstgruppen • • • • Koordinering, opstart og administration af kollektive projekter og stordriftsfordele på tværs af gruppen Konsulentbistand i forhold til finansieringsmuligheder for nye udviklingsforløb Sparring med ligesindede om udfordringer og muligheder defineret af virksomhederne i fællesskab Tilførsel af den nyeste viden, teori og metoder fra Teknologisk Instituts mange forretningsområder. Udbytte for din virksomhed      Kortlægning af din virksomheds mulighed for nye produkter og serviceydelser Analyse af jeres nuværende forretningsmodels styrker og svagheder i forhold til markedet Metoder til hurtig og træfsikker produktudvikling Viden om brug af teknologiplatforme, som muliggør stor kundetilpasning med lille gennemløbstid Udvikling af nye forretningsmodeller med udgangspunkt i nye produkter og/eller markeder. Netværksfacilitatorer Peter Lyngdrup Nedergaard, Konsulent Teknologisk Institut Christian Boysen, Konsulent, Teknologisk Institut Samt en række eksterne oplægsholdere. Pris Det koster 13.500 alt inklusiv at være med i hele netværksforløbet. Beløbet dækker otte møder, hvor du vil være sammen med andre virksomheder. Der vil også være plads til at diskutere de problemstillinger, som netop du står over for lige nu. To repræsentanter fra din virksomhed kan deltage i gruppen. I vil få udleveret materiale undervejs, som understøtter konsulenternes samt de eksterne oplægsholderes oplæg. Start Det første møde afholdes den 18. august 2015 fra klokken 13.0016.30. Forløbet afsluttes i primo 2016. Dette aftales nærmere på opstartsmødet. Sted Nupark, mødelokale C, Nuparkvej 51, 7500 Holstebro Tilmelding Tilmeld dig via Teknologisk Instituts hjemmeside: www.teknologisk.dk/36242,3. Kontakt os for yderligere information Peter Lyngdrup Nedergaard Mobil: 72 20 20 42 Mail: peln@teknologisk.dk Christian Boysen, Konsulent, Teknologisk Institut Mobil: 72 20 16 95 Mail: chb@teknologisk.dk Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller www.forretningsmodeller.dk Indhold og emner, der bliver berørt på de otte møder:  Vækstgruppen tager udgangspunkt i de deltagende virksomheders nuværende forretningsmodeller.  Udviklingsforløbet vil være en vekselvirkning mellem at beskrive og visualisere den nuværende forretningsmodel og fokus på at lave fremtidige. I forlængelse heraf vil de ydre omstændigheder, der skal ændres eller tilføres for at opnå succes, blive afdækket. Det kunne fx være hvilke nye kompetencer virksomheden skal erhverve, hvilke nye markeder skal virksomheden gå efter samt hvilke mål, der er realistiske på kort og lang sigt.  Vækstgruppemøderne afholdes lokalt hos fem af de deltagende virksomheder. Værtsvirksomheden præsenterer en udvalgt (praktisk) udfordring, som netværksgruppen behandler og giver anbefalinger til. En praktisk og direkte sparring til værtsvirksomheden, som ledes af konsulenterne.  Hvert møde gennemgår et emne, og der stilles en opgave i forhold til egen virksomhed. Løsningerne præsenteres til næste møde  Der ønskes at starte en vækstgruppe op, der har mulighed for at fortsætte efter vækstgruppeforløbet Opstartsmøde Møde 5 Sted: Etablering: Nupark Formel oprettelse af vækstgruppe med tilskudsmidler fra FIF Forventningsafstemning overblik over indholdet Valg af emner, indhold og case-virksomheder Intro af forretningsmodeller, værktøj og proces. Sted: Formål: Indhold: Nupark Visualisering af nuværende forretningsmodel. Viden om værktøjer og metoder til at lære mere om marked, kunder og konkurrenter, sparring Opfølgning fra sidst Markedsoverblik, kundemålgrupper, konkurrenter, kundeværdi, produktegenskaber, øvelser + sparring Kort præsentation af jeres DNA, sparring Møde 6 Formål: Indhold: Opsamling: Virksomhed 2 Nye forretningsmuligheder Produkt- og markedsdifferentiering, markedsmuligheder, positionering og nye forretningsmuligheder Diskussion: Hvordan arbejder vi videre med vores nye viden? Møde 2 Sted: Formål: Sidst: Indhold: Plenum: Sted: Formål: Indhold: Præsentation: Plenum: Virksomhed 3 Kompetenceløft: Forretningsudvikling med vækstdelen af RFvD Hvorfor, hvordan, proces-flow og enkelthed Case-eksempler Diskussion: Hvordan kan I gøre brug af RFvD i jeres virksomhed i forhold til optimering af produktion, produkt og salg. Møde 7 Møde 3 Sted: Formål: Indhold: Virk Case: Nupark Kompetenceløft – Udvikling af nye forretningsmodeller hvor de eksisterede forretningsgange og metoder udfordres Værktøjer Business Canvas / case Arbejde videre med jeres virksomheds-cases med support og sparring – hjemmearbejde. Møde 4 Sted: Formål: Indhold: Øvelser: Virksomhed 1 Virksomhedens DNA, produktudvikling, kundemålgrupper, konkurrenter, kundeværdi, produktegenskaber Markedet, produkter, kunder/ værktøjer / case Der udleveres materiale til øvelser, sparring hjemmearbejde. Sted: Formål: Indhold: Præsentation: Virksomhed 4 Opfølgning, business case for de valgte løsninger, enkle produktudviklingsprincipper Status og planen for det videre arbejde, handlings- og aktivitetsplan Case-eksempler Møde 8 Sted: Formål: Indhold: Præsentation: Plenum: Virksomhed 5 Implementering og fastholdelse af udviklingen Mål, Resultater, indsatser, succes, efteruddannelse, skabeloner, kultur og organisering Case-eksempler Det videre forløb