Hvordan udvikler vi sammen? Konference for ledere af ledere 16. september 2015 Hindsgavl Slot, Middelfart Ingen leder står alene. Vi fungerer alle i fælleskaber – i forskellige variationer – og i fællesskaber kan vi meget mere. Mange offentlige institutioner organiseres i strukturer med forskellige former for ledelsesteam. Men hvad skal der egentlig til, for at et ledelsesteam fungerer ordentligt, og hvilke opgaver skal et ledelsesteam rent faktisk løse? Det drejer meget af konferencen sig om. Hvor mange medarbejdere kan en leder lede? Omkring 15 er KORA’s svar. Men det er mere kompliceret end blot et tal. Ledelsesstil har også betydning. Forskning fra Aarhus Universitet har vist, at valg af ledelsesstil gør en forskel. Vi går i dybden med hvilken ledelsesstil, der resulterer i størst faglighed og trivsel blandt medarbejderne. Årets lederkonference giver ikke endegyldige svar, men vi angiver retninger og giver anbefaleringer. I lighed med tidligere år bliver du og dit ledelsesteam udstyret med værktøjer og materiale, I kan tage med hjem og bruge i jeres ledelsesudøvelse. Oplæg aftenen før konferencen 15. SEPTEMBER 2015 Den gode daginstitution 20.00Pejlemærker for høj kvalitet i daginstitutionen Ida Kornerup, ph.d. lektor UCC Jeg ved, hvad der skaber kvalitet i en daginstitution. Jeg ved, hvad der etablerer gode læring- og udviklingsmuligheder i en daginstitution. Men det ved alle andre også – eller gør de? Ida Kornerup leder forskningsprojektet Læring for alle. Det er et kvalitativt 3-årigt forskningsprojekt om udvikling af professionelt initierede læringsmiljøer for børn i dagtilbud. Fokus er, hvad fremmer og begrænser børns deltagelsesmuligheder, hvad skaber kvalitet i en daginstitution? Ida Kornerup præsenterer 8 pejlemærker for høj kvalitet i en daginstitution. Pejlemærkerne debatteres og vurderes, og deltagerne kan byde ind med andre, der kunne være vigtigere. Program på side 2  Hvordan udvikler vi sammen? Program 9.30 Ankomst og morgenbuffet med frisk frugt og kaffe/te 10.00Velkommen Sanne Lorentzen, formand for BUPL’s Lederforening 10.05 Kommunale forventninger til BUPL’s ledere af ledere René G. Nielsen, formand for BKF, chef for Læring Hedensted Kommune BUPL’s ledere af ledere driver sammen med deres ledere af medarbejdere nogle af velfærdsstatens væsentligste institutioner. Det giver en unik faglig viden og kunnen. Hvordan kan den viden og kunnen bringes i spil i den kommunale styringskæde fra politik til praksis? Hvilken balance skal der være mellem faglig viden nede fra og styring oppe fra? Hvor står BKF i diskussionen om styring, kontrol og ledelse? Spørgsmål og gode råd til Rene G. Nielsen 13.30 Faglig ledelse er nødvendig for arbejdspladsens innovationsevne Søren Voxted, lektor, Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, SDU Væksthus for ledelses undersøgelse ’Ledere og hverdagsinnovation’ dokumenterer, at der skal tre ting til, for at ledere skaber rum for gode ideer, forandringer og nye løsninger i hverdagen. 1.Der er brug for ledere, der forholder sig til den faglige materie, har blik for faglig udvikling og som er tætte på kerneopgaven. 2.For at skabe rum for nye ideer og nye måder at løse kerneopgaven på, må man som leder være tydelig og nærværende. Dette sætter også grænser for hvor mange ansatte lederen kan have. 3.Hvis forandringer og nye ideer oppefra skal give mening og være langtidsholdbare, skal lederen skabe rammer for oversættelsesprocesser. Kun på den måde kan det nye blive en del af hverdagen og give mening for medarbejderne. Deltagerne reflekterer og drøfter oplægget. Der vil være mulighed for at stille spørgsmål og give gode råd til René G. Nielsen og BKF. 14.15Pause 11.00Pause 11.15Ledelsesteamet gentænkt Morten Fogsgaard, psykolog, partner, UKON Ledelsesteam kan være katastrofale sorte huller eller fantastisk energiske kraftcentre. Hvordan bliver ledelsesteamet kraftcenteret og skaber kurs, koordinering og commitment? Du og dit ledelsesteam bliver nødt til at gentænke jeres arbejde. Man skal væk fra ”Ledelse er en rolle, hvor man bruger sine ressourcer og beføjelser til at få medarbejdere til at løse en bestemt opgave” og hen til ”Ledelse er ikke noget lederne er – det er noget lederne producerer”. 12.30Frokost 14.30 Ledelsesspænd, ledelsesstil, faglig kvalitet og medarbejdernes trivsel Lotte Bøgh Andersen, professor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Mange faktorer har betydning, når kvaliteten af de offentlige institutioners faglige arbejde skal øges og når medarbejderens trivsel og motivation skal have et boost. Forskning fra KORA og Aarhus Universitet har dokumenteret at ledelsesspænd og ledelsesstil er væsentlige faktorer. Hvordan kan ledere af ledere arbejde med at finde det rigtige ledelsesspænd og hvordan kan de udvikle deres ledelsesstil, så den har størst positiv effekt? Lotte Bøgh Andersen vil på baggrund af et stort forskningsmateriale give et videnskabeligt bud på, hvilken ledelse ledere af ledere og ledere af medarbejdere skal udøve for at udvikle den faglige kvalitet og samtidig sikre medarbejderens trivsel. 16.15Afrunding Sanne Lorentzen, formand for BUPL’s Lederforening