1. No category

#8
24.-26. juni 2015
MEDLEMSAVIS FOR 17.000 VIRKSOMHEDER
OG 100 BRANCHEFORENINGER I DANSK ERHVERV
NETHANDEL GÅR
IKKE OVER IGEN
side 08-09
LEKTIER I STEDET
FOR LAURBÆR
NASDAQ?
JA, TAK!
ENERGIAFGIFTER
DISKRIMINERER
DANSK ERHVERV
MØDER FOLKET
> 04-05
> 06-07
> 12-13
> 16
Detailhandlen lader sig ikke snyde af Party Prinsen
Ny kampagne skal hjælpe personalet i butikkerne med
at spørge unge kunder om ID, når de vil købe alkohol.
Kampagnen, der blev løbet i gang i 7-Eleven og Netto,
er i øjenhøjde med de unge i et sprog, de forstår.
detailhandel
Af Kristian Kongensgaard
Party Prinsen er en anti-helt, der skal
skabe opmærksomhed og dialog om
aldersgrænserne for salg af alkohol i
butikkerne. Han optræder og skaber
sig mere end tosset i en ny kampagne,
der skal hjælpe personalet i butikkerne med at spørge unge kunder om
ID, når de vil købe alkohol. De unge
skal være 16 år for at købe øl eller vin
og 18 for at købe stærkere alkohol.
Kampagnen, der løb i gang for en
uges tid siden, er en kombination af
virale film med figuren Party Prinsen
EM MED
SKERNE
SE ID VED KØB AF ALKOHOL
Er du under 16 år?
å du ikke købe alkohol.
Er du under 18 år?
å du ikke købe stærkere
alkohol over 16,5%
K KE .
AM P
E RN E
O O K/
NSE N
på nettet og synlighed i Nettos og
7-Elevens butikker i form af stickers,
hyldeforkanter og vareadskillere på
varebåndene.
Svært at være ”politibetjent”
Hos Reitan Convenience Denmark
A/S, der driver 7-Eleven, fortæller
HR-konsulent Malene Norre, at virksomhedens tilslutning til kampagnen
ikke er udtryk for, at butikskæden
har behov for at stramme op på salgsmedarbejdernes procedurer:
”Nej, vi har altid holdt os til reglerne.
Vi er gået med i kampagnen, fordi
vi betragter den som en isbryder i
forhold til den konfliktsituation, det
kan være for medarbejderne at skulle
sige nej til en kunde, der gerne vil
købe alkohol. Jeg synes, de gør det
godt. Men det kan være en lidt svær
opgave at skulle være ”politibetjent”,
når medarbejderne nu engang er der
for at yde service og positivitet. Det
er en god anledning til at snakke om
Party Prinsen og en sjov måde at gøre
opmærksom på reglerne,” siger hun.
I samtlige knap to hundrede 7-Eleven butikker landet over hænger der
såkaldte hyldesvirpere med Party
Prinsen og alkoholreglerne. De medarbejdere, der er på arbejde om natten, bærer kampagnebadges på uniformen:
”Det er fortrinsvis i nattetimerne og
især i weekenden, at der kommer
kunder, der er for unge til at købe alkohol. Geografisk er der ikke nogen
forskel på omfanget. Da kampag-
nen ikke ændrer på vores hidtidige
procedurer, forventer vi heller ikke,
at det koster omsætning eller øger
overgreb og chikane på vores medarbejdere,” understreger Malene
Norre, der ikke giver Party Prinsen
mange chancer i nattelivet:
”7-Eleven har et bredt udsnit af kunder, så nogen gange dukker han sikkert op i virkeligheden. Men han får
ikke noget alkohol med ud af butikken, og jeg tror ikke, at pigerne falder
for ham.”
Alle kan være med
I Netto har kædens landedirektør,
Brian Seemann Broe, blandt andet
denne kommentar:
”En væsentlig årsag til, at vi bakker
op om kampagnen, er, at det skal
være helt okay at blive spurgt om sin
alder. For medarbejderen kan det
være svært at skulle spørge jævnaldrende eller ligefrem nogen, han eller
hun kender, om legitimation.”
Advokat Martin Jørgensen repræsenterer Dansk Erhverv i Alkoholpartnerskabet, der står bag kampagnen, og som samarbejder med Netto
og 7-Eleven, siger:
”Kampagnen vil forhåbentlig vække
opmærksomhed bredt i detailhandelen og hos kunderne. Alle butikskæder
eller forretninger er i øvrigt velkomne
til at deltage i kampagnen, hvis de vil.
De kan kontakte Alkoholpartnerskabet og få kampagnematerialerne.”
Læs mere på side 3.
Købmand Michael Jensen, 7-Eleven på
Gothersgade i København, holder en beskyttende hånd over butikkens alkohol, hvis de
helt unge vil købe de våde varer. HR-konsulent Malene Norre, Reitan Convenience Denmark A/S, der driver 7-Eleven-kæden, står
bag den praktiske gennemførelse af kampagnen i butikkerne. ”Frem med taskerne - vi
skal se ID ved køb af alkohol” lyder teksten
på deres badges. (Foto: Kaj Bonne).
DANSK ERHVERV
leder
24.-26. juni 2015
S2
Aktuelle økonomiske nøgletal*
Vurderet af politisk-økonomisk chefkonsulent Mira Lie Nielsen
Af Jens Klarskov
Administrerende direktør
Dansk Erhverv
Fra valgkamp
til velstand
Efter en intensiv valgkamp har vælgerne talt. En tæt kamp om de
tvivlende stemmer førte til, at mange politikere desværre gik mere
op i at bevare og cementere end i at udfordre og tænke nyt.
Det er en skam, for der bliver brug for kreativitet i den nye regering.
Uanset valgkampens forsikringer om, at velfærden skal bestå, er der
brug for reformer, hvis der skal være velstand til at finansiere vores
velfærd.
En ny regerings hovedopgave bliver at gøre Danmark klar til vækst.
Derfor skal en ny regering løfte ambitionsniveauet på dansk økonomis vegne.
Det skal være lettere og billigere at drive virksomhed. Reguleringen
gør livet surt for virksomheder, og det skal der ændres på i en fart.
En ny regering kommer heller ikke udenom, at løsningen af mange
offentlige velfærdsopgaver skal moderniseres. Et tættere samarbejde mellem den offentlige og den private sektor er svaret på
udfordringerne. Det vil samtidig kunne skabe nye internationale
styrkepositioner.
Der skal også gøres noget ved skattetrykket. De to afgørende faktorer for vækst - arbejdskraft og investeringer - beskattes så højt, at
det hæmmer udviklingen i dansk erhvervsliv.
Status
Serviceeksport mia. kr.
1. kvartal 2015
106,8
Status
Lønmodtagerbeskæftigelse,
omregnet til fuld tid
Marts 2015
Ændring ift.
forudgående
kvartal
+1,8%
Ændring ift.
forudgående
måned
2.599.400
+4.300
126.600
-500
Forbrugertillidsindikator
Målt i maj 2015
13,0
-0,7 point
Konkurser
Maj 2015
348
-45
Detailomsætningsindeks,
2010=100
April 2015
96,4
-0,2
Vareeksport mia. kr.
April 2015
54,2
-5,6%
6
+1 point
Fuldtidsledighed,
antal personer
April 2015
Konjunkturbarometre
Målt i maj 2015
For virksomhederne er det også helt afgørende, at de kan rekruttere
den nødvendige kvalificerede arbejdskraft for at undgå flaskehalse
på arbejdsmarkedet. En ny regering skal gøre det mere attraktivt at
arbejde. Det er et problem, at det for mange kun giver en lille eller
slet ingen gevinst at gå fra overførselsindkomst til beskæftigelse.
Adgang for udenlandsk arbejdskraft og et uddannelsessystem, der
er tilpasset den private sektors behov, er andre dele af løsningen.
• Serviceerhverv
• Industri
-6
+5 point
Endelig bør vi i langt højere grad som samfund se på de muligheder,
som den digitale udvikling giver. Vi er ikke godt nok rustet til de
voldsomt store forandringer, der sker for alle typer af virksomheder
på tværs af brancher. Dansk Erhverv har derfor foreslået, at en ny
regering nedsætter en bredt sammensat teknologikommission.
• Detailhandel inkl. biler
13
-5 point
*Samtlige nøgletal, undtaget detailhandel inkl. biler, er korrigeret for normale sæsonudsving.
Kilde: Danmarks Statistik
Tillykke med valget. Nu skal arbejdshandskerne på, så vi kan gå fra
valgkamp til velstand.
BØRSEN
1217 KØBENHAVN K
WWW.DANSKERHVERV.DK
Redaktion
morten bjørn hansen
(ansvarshavende redaktør),
johannes bøggild,
Kristian Kongensgaard,
jesper Brønnum, tine larsen,
anne birkelund, pernille plougheld,
Louise Jaaks Sletting.
T. 33 74 60 00
F. 33 74 60 80
INFO@DANSKERHVERV.DK
design: 1508 og essensen
layout og tryk:
rosendahls a/s
Oplag: 12.000
Annoncesalg: T. 70 22 40 88
Udgives 15 gange i 2015
ISNN: 1903-9093
Titel: Dansk Erhvervsavis
UDGIVES AF
Redaktionen på Dansk Erhvervsavis
ønsker læserne en god sommer
og på gensyn den 5. august 2015
DANSK ERHVERV
detailhandel
24.-26. juni 2015
S3
Party Prinsen er hurtigt blevet kendt
Den nye alkoholkampagne, hvor unge skal vise ID for at
kunne købe alkohol i butikker, har allerede gjort den gennemgående figur, Party Prinsen, kendt på de sociale medier.
Han får heller ikke held til at få stærke drikke med ud af
Nettos butikker, lover landedirektør Brian Seemann Broe.
Allerede efter de første 3-4 dage
havde 8.000-9.000 liked Party Prinsen på Facebook, og de 19 forskellige
korte videoer var vist over 80.000
gange:
”Vi håber, at udbredelsen af Party
Prinsen fortsætter over sommeren
i samme tempo og medvirker til,
at medarbejderne kan bruge Party
Prinsen som reference ramme, når
de spørger om ID. Det vil lette stemningen og gøre situationen mindre
ubehagelig for de ansatte,” siger
advokat Martin Jørgensen, der repræsenterer Dansk Erhverv i Alkoholpartnerskabet, der står bag kampagnen.
Alkoholpartnerskabet er et led i regeringens bud på en ny ramme for en
ambitiøs forebyggelsespolitik gennem partnerskaber på tværs af offentlige institutioner, civilsamfundet
og den private sektor:
”Vi har bestræbt os på at udarbejde
en anderledes kampagne i øjenhøjde
med de unge i et sprog, de forstår. Det
er formentlig også derfor, Sundhedsministeriet har valgt at støtte Alkoholpartnerskabet,” siger Niels Hald, der
er direktør for Bryggeriforeningen og
formand for partnerskabet.
Party Prinsen går lige til grænsen
Party Prinsen får heller ikke held til
at få stærke drikke med ud af Nettos
461 butikker i Danmark. Men kædens landedirektør, Brian Seemann
Broe, kan godt lide den type kampagner, der kan provokere:
”Der er i hvert fald nogle af videoklippene med Party Prinsen, der går lige
til grænsen, og det er ok,” siger han.
For Netto er kampagnen en synliggørelse af en procedure, butikskæden
allerede har praktiseret i en årrække.
Når stregkoder på alkohol scannes,
bliver medarbejderen diskret bag
kassen gjort opmærksom på, at det
er varer, der i givet fald kræver ID af
kunden:
VI SKAL SE ID VED KØB AF ALKOHOL
Er du under 16 år?
Så må du ikke købe alkohol.
detailhandel
Af Kristian Kongensgaard
FREM MED
TASKERNE
”Det er jo altid et skøn, hvornår kassemedarbejderen skal bede om ID.
En væsentlig årsag til, at vi bakker
op om kampagnen, er da også, at det
skal være helt okay at blive spurgt
om sin alder. For medarbejderen kan
det være svært at skulle spørge jævnaldrende eller ligefrem nogen, han
eller hun kender, om legitimation,”
påpeger Brian Seemann Broe.
Han tror ikke, at kampagnen vil koste omsætning:
”Snarere tværtimod. For det første
har vi altid overholdt lovgivningen,
så det ændrer ikke noget ved håndteringen af situationen. For det andet vil det kunne give mere goodwill,
fordi de fleste forældre bakker op
om tiltag, der begrænser deres børns
muligheder for at drikke alkohol.”
Er du under 18 år?
Så må du ikke købe stærkere
alkohol over 16,5%
Å
ALLE MRI KKE .
D
A
D
U
AM P
SG
MIN K
FØ LG R E G L E R N E
M O D C E B O O K/
PÅ FA PRI NSE N
PARTY
Kampagnens hovedperson er Party Prinsen. Bag antihelten står skuespilleren
Mathias Obdrup Jakobsen, der kan ses i rollen i 19 virale film på nettet.
Nettos landedirektør bedyrer, at han
aldrig selv har forsøgt at købe alkohol, da han var i den unge alder:
”Jeg fik lov til at smage alkohol derhjemme, men dengang sagde det mig
ikke noget.”
Alkoholpartnerskabet
Brian Seemann Broe: ”Det er ok med kampagner, der kan provokere.”
Alkoholpartnerskabet, der står bag kampagnen for at få overholdt aldersgrænserne for salg af alkohol i butikker, er et samarbejde mellem 7 organisationer:
• Dansk Erhverv.
• De Samvirkende Købmænd - DSK.
• HORESTA.
• Danmarks Restauranter & Caféer - DRC.
• GODA - God Alkoholkultur.
• Vin og Spiritus Organisationen
i Danmark - VSOD.
• Bryggeriforeningen.
Læs mere på: www.alkoholpartnerskabet.dk
Følg Party Prinsen på: Partyprinsen.dk
Kræfterne bag kampagnen repræsenteres af, fra venstre, advokat Martin Jørgensen - Dansk Erhverv, advokat Camilla Puggaard - HORESTA,
HR director og repræsentant for VSOD Pia Dybdahl Christoffersen - Pernod Ricard, sekretariatschef Jørgen Kønigshøfer - Danmarks Restauranter & Caféer, direktør Niels Hald - Bryggeriforeningen, chefkonsulent Caroline Demant Nordentoft - Bryggeriforeningen, juridisk konsulent
Marie Frank-Nielsen - Bryggeriforeningen, vicedirektør Claus Bøgelund Nielsen - De Samvirkende Købmænd, sekretariatschef Anett Wiingaard
- GODA, og kommunikationschef Per Steen Nielsen, Bryggeriforeningen.
DANSK ERHVERV
videnstafet 2015
24.-26. juni 2015
S4
Lektier i stedet for laurbær
Succesvirksomheden
Labster, der står bag virtuelle laboratorier, og verdens
største vin-app, Vivino, blev
kåret som Danmarks mest
innovative virksomheder.
Nu løber de videre med
Dansk Erhvervs Videnstafet
i hånden.
videnstafet 2015
Af Pernille Plougheld og
Kristian Kongensgaard
Foto: Kaj Bonne
Titusindvis af gymnasieelever og
universitetsstuderende samt 10
millioner vin-elskere kan glæde sig
endnu mere over deres henholdsvis
studier og fritidsinteresse.
Fra venstre: Sebastian Sztuk - repræsentant for Videnstafetvinderen Eye Tribe i 2013 og som derfor skulle overrække stafetten til den nye
vinder, Theis Søndergaard - Vivino. Yderst til højre Tine Aurvig-Huggenberger, juryformand og direktør - brancheforeningen Kreativitet &
Kommunikation.
”Vivino har vist meget
flotte resultater - men nu
er udfordringen at tjene
penge på det hastigt
voksende antal gratisbrugere.”
Tine Aurvig-Huggenberger,
juryformand og direktør Kreativitet & Kommunikation
De er nemlig stærkt knyttet til vinderne af Dansk Erhvervs Videnstafet
2015. Det er en særlig pris til innovative videnvirksomheder, der har udviklet nye, ”state of the art” løsninger
med stort fremtidig forretnings- og
markedspotentiale.
Vinder i kategorien ”Viden, forretningsudvikling & kreativitet” blev
Labster. Virksomheden fejede benene væk under juryen, da direktør
Mads Tvillingegaard Bonde fremførte, hvorfor Labster skulle have
prisen for sine spilbaserede laboratoriesimulationer til gymnasier og
universiteter verden over.
Passion, vision og tårnhøjt
ambitionsniveau
”Da Labsters unge direktør og stifter
lukkede døren bag sig, efterlod han
et jury-lokale, der summede af begejstring. Han imponerede ved sin passion, vision og tårnhøje ambitionsniveau. Vi spår, at videnstafetten med
denne virksomhed kommer i fantastisk godt selskab de kommende år,”
Fra venstre: Markedsdirektør Søren Friis Larsen - Dansk Erhverv, Mikkel Holm Sørensen - Videnstafetvinder i 2013 og dermed indehaver
af æren af at overrække stafetten til en ny vinder, dernæst Videnstafet-vinderne Jan Ståhlberg og Mads Tvillinggaard Bonde - virksomheden
Labster, og Christian Kurt Nielsen - juryformand og administrerende direktør, Mercuri Urval.
fortæller juryens formand i denne
kategori, administrerende direktør
Christian Kurt Nielsen, Mercuri Urval.
”Som leverandør af forbrugerelektronik skal man
kunne reagere hurtigt.”
Jan McNair,
CEO, Libratone
Labster taler om sig selv som en
virksomhed, der er startet både med
hjerte og med hjerne. Et projekt, som
juryen ser et stort forretningsmæssigt potentiale i. Men også et projekt
hvis betydning rækker langt længere
end virksomhedens egen bundlinje.
”Selv med et stærkt produkt, der allerede er globalt tilgængeligt, hviles
der ikke på laurbærrene. Tværtimod
tænkes der videre i højteknologisk
udvikling, partnerskaber med nogle
af de mest prestigiøse universiteter
i verden,” siger Christian Kurt Nielsen.
”Vi er overbeviste om, at det er muligt at lære på en langt mere motive-
rende måde end hidtil,” supplerede
Labsters direktør, Mads Tvillingegaard Bonde.
Verdens største vin-app
Vinder i kategorien ”Teknologi, data
og digitale løsninger” blev Vivino,
der har eksisteret siden 2010. Virksomheden startede ud med gerne at
ville tilbyde vinelskere et online opslagsværk over vin. I dag er Vivino
verdens største vin-app samt verdens største vin-community med 10
millioner brugere over hele verden.
DANSK ERHVERV
videnstafet 2015
ve
e
th
da
te
”Med Videnstafetten har
jeg fået lektier for.”
Tirsdag den 15. september 2015 kl. 14.00 – 17.30
Dansk Erhverv på Børsen, 1217 København K.
Theis Søndergaard,
medstifter, Vivino
Kunsten at tjene penge
på gratisbrugere
”Videnstafetten er jo en fremadrettet
pris. I juryen diskuterede vi derfor
også, om Vivino ikke i virkeligheden
allerede har opnået så stor succes
og anerkendelse, at man vil trække
på smilebåndet over, at juryen og
Dansk Erhverv nu fremhæver Vivinos fremtidige potentiale. Adskillige
investorer og 10 millioner brugere
har jo allerede mere end blåstemplet
virksomheden,” siger juryens formand i denne kategori, direktør Tine
Aurvig-Huggenberger, brancheforeningen Kreativitet & Kommunikation, og tilføjer:
”Det er rigtigt, at Vivino har vist
meget flotte resultater - men nu er
udfordringen at tjene penge på det
hastigt voksende antal gratisbrugere. Det, mener vi, at Vivino har en
overbevisende plan for og derfor får
Videnstafet 2015.”
Virksomhedens medstifter, Theis
Søndergaard, modtog hæderen med
en vis ydmyghed:
”Normalt får man en pris for noget,
man allerede har udrettet. Men med
Videnstafetten har jeg fået lektier for.”
”Det er muligt at lære på
en langt mere motiverende
måde end hidtil.”
Mads Tvillingegaard Bonde,
direktør, Labster
Lyden i centrum
Inden prisoverrækkelsen fortalte
en af Videnstafettens rollemodeller, CEO Jan McNair, Libratone, der
udvikler trådløse, designede lydprodukter, om virksomheden, der blev
stiftet i 2009:
”Hvorfor skal højttaleren hænge på
væggen eller stå i hjørnet? Den skal
være i centrum for at kunne give den
S5
sa
Det, der i særlig grad har imponeret
juryen, har ikke været de rejste millioner eller de mange brugere. Men
derimod, at virksomheden derudover også har en klar plan for, hvordan der skal tjenes penge på dette
grundlag. I den digitale og virtuelle
økonomi har vi set, at det langt fra
kan tages som en selvfølge. Men juryen har store forventninger til, at
videnstafet-modtageren i de kommende år kommer til at demonstrere, at den fase mestrer virksomheden også til fulde.
24.-26. juni 2015
Jan McNair, CEO, Libratone: ”Danmark
mangler viden om, hvordan man skaber
brands.”
bedste lydoplevelse. Udgangspunktet for Libratones innovation er kunden og kundeoplevelser.”
Jan McNair lagde ikke skjul på, at
markedet stiller store krav til branchens udøvere:
”Som leverandør af forbrugerelektronik skal man kunne reagere hurtigt, og alle ressourcer kan nemt
blive opslugt på salgssiden. For ikke
at skulle lette foden fra speederen
har Libratone fundet en finansiel
partner med et stort produktionsapparat. Med dette kinesiske opkøb
bliver der lukket op for alle haner for
innovation i virksomheden.”
”Selv med et stærkt produkt, der allerede er globalt tilgængeligt, hviles
der ikke på laurbærrene.”
Christian Kurt Nielsen,
juryformand og administrerende
direktør - Mercuri Urval
Kineserne har kompetencerne til at
producere, og danskerne ved, hvordan de skal få varerne ud over disken:
”Men generelt så mangler vi viden i
Danmark om, hvordan man skaber
brands,” sluttede Jan McNair.
Dansk erhvervs
videnstafet 2015
Nu har du chancen for at kigge dansk
erhvervslivs dygtigste strateger og
skarpeste rådgivere over skulderen på en
dag, der stiller skarpt på forandringer,
ledelsesmæssige dilemmaer og
forretningsstrategiske valg.
Sæt kryds i kalenderen nu og sid med ved bestyrelsesbordet! Du får mulighed for at byde ind med egne
erfaringer og finde de løsninger, der ruster en virksomhed under forandring til fremtiden.
I mange brancher redefineres spillereglerne lige nu. Ny
teknologi, øget konkurrence, og ændret forbrugeradfærd
udfordrer mange danske virksomheder, der ofte kæmper
med komplekse rammevilkår, mangel på højtuddannede
medarbejdere, og vanskelig adgang til ny, risikovillig
kapital. At kunne agere – og profitere i denne disruption
kræver overblik, mod og evnen til at sadle om, når det
gælder.
Udbytte
Det bliver en aktiv og involverende dag, hvor du får indblik i værdien af strategi og professionel rådgivning. Du
får skærpet dit blik for, hvordan virksomheder, med de
rette valg, stærke partnere og det rigtige netværk, kan stå
væsentligt stærkere, når verden og markedet ændrer sig.
Pris/information
Det er gratis at deltage, dog er tilmelding nødvendig.
Læs mere og tilmeld på: www.danskerhverv.dk/
Kurser-og-Events, søg på ”Rådgiverdagen 2015”.
Kontakt
Rikke Sander Matjeka, telefon 45 4056 2850 eller
mail: rsm@danskerhverv.dk
Den danske delegation, anført af medlemmer af Dansk Erhvervs Rådgivningsudvalg, fik æren af at medvirke ved lukningen af dagens handel på Nasdaq-børsen i New York. I midten ses Hans
Ole-Jochumsen, president, Global Trading & Market Services - Nasdaq, og formanden for Dansk Erhverv, Michael Kjær. (Foto: Nasdaq).
Danske virksomheder vil have
gavn af amerikanske tilstande
Medlemmer af Dansk Erhvervs Rådgivningsudvalg har
sammen med en række andre topledere og topembedsmænd besøgt New York for at møde virksomhedsledere,
investorer, forskere, iværksættere og politikere. Formålet
var at blive klogere på, hvorfor USA og særligt New York
er så dynamisk, når det gælder nye virksomheder, investeringer, innovation og iværksætteri.
fInansiering
Af Kristian Kongensgaard
Med det formål at se nærmere på
blandt andet rådgivning, detail, medier
og finansiering var repræsentanter for
Dansk Erhverv i forsommeren i New
York. Her fik de æren af at lukke dagens handel på Nasdaq, Børsen i New
York, og et par uger senere at åbne
den på Folkemødet på Bornholm. For
markedsdirektør Søren Friis Larsen,
Dansk Erhverv, er der en vis symbolik i de to begivenheder:
”Det er i hvert fald den vej, vi gerne
vil have, at mere af den finansielle
trafik går. I dag ender mange spændende nye virksomheder hurtigt med
at blive solgt til udlandet, eller helt
opgiver at finde finansiering herhjemme,” siger han.
Vi spænder ben for os selv
Derfor har Danmark efter Dansk
Erhvervs opfattelse også meget at
lære af USA. Under besøget i New
York blev det klart for delegationens
deltagere, at der både politisk og fra
bystyrets Mayor’s Office er meget
stor bevågenhed omkring at skabe
optimale rammebetingelser for virksomheder - ikke mindst nye, lovende
teknologivirksomheder.
”Der er meget, vi kan lære af USA.
Amerikanerne har en helt anderledes dynamisk økonomi præget af høj
innovation, benhård kommercielt
drive og et meget højt tempo, når de
rykker. De har gang på gang formået
at rejse sig som en Fugl Phønix. Ambitionerne, når det gælder resultater
og bundlinjen, er ofte tårnhøje, hvor
vi måske er lidt for tålmodige eller
lidt for defensive,” påpeger direktør
Christian Ingemann, Dansk Erhverv.
Han mener, at der er meget, vi kan
gøre selv:
”Vi bør handle politisk, hvis vi ikke
vil sakke yderligere bagud. Noget
handler om kultur og mentalitet,
men vi kan også komme langt ved at
lade være med at spænde ben for os
selv. Vi bliver aldrig den dynamiske,
innovative vidennation med høje
vækstrater, hvis vi ikke tager mere
offensivt fat på skattespørgsmålet.
Både skatten på arbejde og på kapitalafkast er hæmmende i dag. På den
blødere side kan vi blive langt bedre
til at stille højere krav i uddannelserne og koble forskning og innovation langt bedre op på erhvervslivet.”
Vi vil som lille marked
altid være bagud på point
New York er begyndt at gå Silicon
Valley i Californien i bedene og taler om ”Silicon Alley” som et blomstrende tech-startupmiljø. Byen har
længe været et globalt finansielt
knudepunkt, og det er også ofte adgangen til finansiering og risikovillig
kapital, der trækker såvel etablerede
som nye vækstvirksomheder til:
”Her skal vi have bedre rammebetingelser i Danmark, for vi vil som lille
land og lille marked altid være bagud
på point i forhold til at tiltrække
udenlandske investeringer. På grund
af vores høje beskatning har vi også
færre velhavende mennesker, der
derfor har mulighed for at agere som
såkaldte business angels,” mener Søren Friis Larsen og tilføjer:
”Nogle af de mest kendte og succesrige teknologiske iværksættervirksomheder er Facebook, Google,
Amazon, LinkedIn, Tesla, Twitter og
Netflix, og de er alle amerikanske. I
Danmark er alle de største virksomheder etableret for længe siden - mange
af dem for adskillige generationer siden. Det må betyde, at USA er i stand
til at tilvejebringe helt unikke betingelser for økonomisk vækst - og især
for iværksættere. Foruden et generelt
lavere skattetryk er der også kulturelle
forskelle. Det kan eksempelvis synes
paradoksalt, at det danske velfærdssystem får danskerne til at løbe en mindre risiko ved at starte egen virksomhed og ikke en større risiko i forhold
til amerikanerne. I modsætning til
amerikanerne investerer danskerne
også meget mere i deres pensioner og
boliger end i erhvervsvirksomheder.
Endelig er amerikanerne meget mere
mobile på arbejdsmarkedet.”
Hvis man har modet til at
skrue på de rette håndtag
Formanden for Dansk Erhvervs
DANSK ERHVERV
finansiering
Rådgivningsudvalg, Steffen Lüders,
var især imponeret over dynamikken
i iværksættermiljøet i New York og
drager en parallel til Danmark:
”New York er rykket op som nr. 2 på listen over byer i USA næst efter Silicon
Valley, når det handler om at skabe
nye virksomheder og vækst inden for
IT og teknologi. Dette er blandt andet sket på baggrund af en målrettet
indsats fra byens politikere og administration, hvor man benhårdt har arbejdet på at forbedre rammevilkårene
for iværksættere. Det er interessant
set med danske øjne, at det selv i verdens største økonomi godt kan lade
sig gøre at stimulere vækst fra politisk
side, hvis man har mod til at skrue på
de rette håndtag. Det kan vi godt blive
bedre til i Danmark.”
på niveau med Facebook ville aldrig
kunne få finansiering i danske banker. Det er de alt for forsigtige til,”
understreger han.
Som eksempel på ovenstående nævner Esben Gadsbøll den oprindeligt
danske softwarevirksomhed Zendesk. Den kunne ikke rejse penge i
Danmark og er nu børsnoteret i USA.
Han påpeger, at i USA i modsætning
til Danmark skaffer start ups typisk
den første investering fra de 3 F’er:
Family, fools and friends. Derefter
kommer business angels og ventureselskaber samt banker og andre
finansforetagender.
Amerikanerne er vilde
med danske start ups
En af de øvrige deltagere på rejsen
var Esben Gadsbøll, der har stor
erfaring med start ups. Han er stifter og ejer af WhiteAway.com samt
en række andre digitalt funderede
virksomheder. Ifølge ham er udfordringen for Danmark, at de bedste
danske hoveder ikke opretter deres
virksomheder i Danmark men i USA
- eller flytter virksomheden forholdsvis hurtigt:
”Amerikanerne er vilde med danske start ups, men de er ikke begejstrede for at investere her. Danmark er ukendt land for dem, og de
er utrygge ved at investere i et lille
fremmed land med ukendt lovgivning. Beskatningen af afkast og andre investeringsvilkår for risikovillige penge er mere gunstige i USA.
Vi har ganske vist masser af penge i
Danmark, men risiko er vi ikke glade
for. Så det er ikke fordi, der mangler penge til finansiering i Danmark,
men amerikanske investorer er langt
mere risikovillige end danske. Den
næste forretningsmæssige succes
10 års skattefrihed
Selv om Esben Gadsbøll har været
med til at få WhiteAway til at finansiere sin egen vækst hele vejen igennem, siden virksomheden startede
på garageniveau, ser han gerne, at
rammevilkårene for start ups i Danmark bliver bedre:
”Selvfølgelig hjælper det, at det offentlige bidrager til finansiering,
sådan som det for eksempel sker
igennem Vækstfonden. Men det offentlige skal ikke selv sidde og fordele pengene. De skal kanaliseres til
de risikovillige - især dem som har
egne penge, de vil investere. Vi har
i Danmark en voksende gruppe business angels. Men det er svært bare i
Europa at konkurrere om de bedste
start ups, fordi andre lande giver meget større skattefordele.”
Under USA-besøget blev delegationen fra Danmark også gjort bekendt
med, at staten New York har visse
udkantsproblemer ligesom Danmark:
”Derfor lokker man start ups med 10
års skattefrihed til investorerne og
virksomheden samt 5 års skattefrihed
til medarbejderne. Jeg kunne godt
forestille mig noget tilsvarende i Danmark,” lyder det fra Esben Gadsbøll.
24.-26. juni 2015
S7
Momsregistrerede virksomheder kan blandt andet søge om momsrefusion for udgifter til
persontransport, brændstof, hotelophold, restaurantbesøg og adgang til messer.
(Illustration: Colourbox).
Nu er det tid til at søge momsrefusion
De årlige frister for at søge om refusion af udenlandsk moms
nærmer sig. Der er forskel på procedurerne for momsrefusion
i lande inden for og uden for EU.
Af Ulla Brandt
Momsregistrerede virksomheder, der i kalenderåret 2014 har afholdt momsomkostninger i lande uden for EU, har frist til at søge om momsrefusion den
30. juni 2015.
For tilbagesøgning af moms afholdt i andre EU-lande i 2014 udløber fristen
først den 30. september 2015.
Der kan blandt andet søges om momsrefusion for udgifter til persontransport, brændstof, hotelophold, restaurantbesøg og adgang til messer.
Lande uden for EU
Med hensyn til lande uden for EU, såsom Schweiz og Norge, skal man søge
om momsrefusion ved at udfylde og indsende nogle særlige blanketter, inklusive de originale bilag til det pågældende lands myndighed.
EU-lande
For lande inden for EU sker tilbagesøgningen via SKATs TastSelv Erhverv,
og ansøgningen skal omfatte en periode på mindst 3 måneder og højst et
kalenderår.
Samtlige EU-lande har en minimumsgrænse for beløb, der kan søges momsrefusion for.
Det er en betingelse, at virksomheden ikke er momsregistreret i det EU-land,
der søges momsrefusion i, ligesom indkøbene af varer eller ydelser skal vedrøre virksomhedens momspligtige aktiviteter.
Kom godt i gang med CSR - endagskursus
København
• Tirsdag den 20. oktober 2015.
Aarhus
• Fredag den 23. oktober 2015.
Program
• Introduktion: Hvad er CSR, og hvordan kan det styrke forretningen?
• Overblik: CSR emner og internationale retningslinjer.
• Inspiration: Virksomhedscases fra mindre og mellemstore virksomheder.
• Værktøjer: Sådan kan du arbejde med CSR i din virksomhed!
Nogle uger senere, ved folkemødet på Bornholm, fik blandt andre direktør Christian Ingemann, Dansk Erhverv, lejlighed til at åbne Nasdaq-børsen i København. Der er flere fotos fra
folkemødet på bagsiden af bladet. (Foto: Anders Beier).
Flere oplysninger
www.danskerhverv.dk/kurser-og-events, find:
”Kom godt i gang med CSR - endagskursus”.
De flere end 200 deltagere i konferencen fik også lejlighed til at debattere ved bordene og komme rundt om de centrale temaer i omnichannel.
”Det der nethandel går nok snart over igen”
Dansk Erhverv og ITBranchens Omnichannelkonference 2015 beskrev
rejsen fra internettets start
som eksotisk supplement
til den fysiske butik, over
multichannel til crosschannel, og i dag omnichannel
som betegnelse for helt
igennem integrerede salgskanaler. Det er ikke kun
en anden måde at indrette
den hidtidige forretning
på - det er en helt ny måde
at drive forretning. Derfor
var der da på konferencen
også kun smil tilovers for
den unavngivne butiksdrivende, der blev citeret
for at have proklameret
følgende under internettets
spæde start: ”Det der nethandel går nok snart over
igen”.
omnichannel
Af Kristian Kongensgaard
Foto: Kaj Bonne
Paneldebatten handlede om ”Perspektiver på omnichannel” med ordstyrer Rasmus Houlind yderst til venstre og derefter debattørerne, henholdsvis markedschef Lone Rasmussen - Dansk Erhverv, ph.d. i forbrugeradfærd og strategic director Heidi Boye - Carat, marketingdirektør Anne Lene
Hamann - Matas, senior business optimization consultant Rasmus Lindahl Andreasen - Sitecore, og management consultant Stine Grubbe - EG.
”Danskerne er superklare
forbrugere til e-handel. I fjor
voksede e-handlen i Danmark
med 15 procent, mens det samlede forbrug kun voksede med
1 procent.”
Henrik Hyltoft,
markedsdirektør, Dansk Erhverv
”Når det blæser, bygger nogle
læhegn, og andre bygger
vindmøller. Vi står midt i den
digitale revolution, og det kan
slet ikke lade sig gøre at bygge
læhegn.”
Birgitte Hass,
administrerende direktør, IT-Branchen
”Som virksomhed bliver man
hurtigere straffet af forbrugerne end af myndighederne.”
Rasmus Lindahl Andreasen, senior business
optimization consultant, Sitecore
“Lovgiverne undervurderer,
hvor svært det er at oprette en
webbutik eller implementere
omnichannel.”
Lone Rasmussen,
markedschef, Dansk Erhverv
”Omnichannel er visionen for
at kunne favne alle potentielle
købsmønstre.”
Rasmus Houlind,
forfatter og omnichannel-ekspert
”Med en ønskeseddel-app har
vi integreret børnenes/kundernes rejse på tværs af vores
salgskanaler.”
Jacob Borup,
CRM og omnichannel development
manager, Top-Toy
”Omnichannel handler om at
få tingene til at hænge sammen datamæssigt og modarbejde silotankegang.”
Martin Bochineck,
CEO, Magnetix
DANSK ERHVERV
omnichannel
Markedsdirektør Henrik Hyltoft, Dansk Erhverv, åbnede omnichannel-konferencen.
24.-26. juni 2015
S9
Starten på Flüggers omnichannel-eventyr blev præsenteret af virksomhedens digital manager,
Tania De Sanctis, og CEO Martin Bochineck, dialog- og webbureauet Magnetix.
“Ingen gider have 100 forskellige apps på deres
smartphone. Derfor gælder
det om at benytte de apps, der
i forvejen findes.”
Peter Fabricius,
økonomidirektør, Magasin
Økonomidirektør Peter Fabricius, detailhandelsvirksomheden Magasin, havde ”En omnichannel-strategi, der styrker virksomhed og kunderelationer”.
“Det handler ikke om en bøtte
hvid maling. Det handler om
at skabe den allerbedste oplevelse for kunden rundt om malerspanden. Det gælder om at
ramme kunden på det rigtige
tidspunkt og med relevante
data”
Tania De Sanctis,
digital manager, Flügger
Ved konferencens afslutning gjorde administrerende direktør Birgitte Hass, IT-Branchen, ”boet” op: ”Vi står midt i den digitale
revolution.”
”Rammerne i en fysisk butik
er undervurderet, for de kan
give noget, som online-handel
ikke kan.”
Stine Grubbe,
management consultant, EG
Forfatter og omnichannel-ekspert Rasmus Houlind, til venstre, var ordstyrer på konferencen
og har blandt andet udgivet bogen ”Hvis det handler om mig - så køber jeg!” Til højre Jacob
Borup, CRM og omnichannel development manager, Top-Toy. Han fortalte, hvordan virksomheden skaber "en legende let kunderejse på tværs af kanaler.”
”Når man skal i gang med at
realisere sine visioner, indtræffer der ofte IT-tømmermænd.
Omnichannel værktøjet Networked Business Initiative kan
gøre rejsen mere behagelig.”
”Omnichannel handler om,
at alle virksomhedens afdelinger skal spille sammen, og
data om kunderne skal være
tilgængelige på nøjagtig det
tidspunkt, behovet er der.”
Henrik Kærsgaard Hansen,
head of operations, Networked Business
Initiative
Anne Lene Hamann,
marketingdirektør, Matas
”Der skal ikke mange fodfejl
til, før det går ud over virksomhedens brand.”
Heidi Boye,
ph.d. i forbrugeradfærd og strategic director,
Carat
Ifølge Henrik Kærsgaard Hansen, head
of operations, NBI - Networked Business
Initiative, kan en virksomheds omnichannelmodenhed måles. NBI-platformen kan sammenlignes med et røntgenapparat.
VELKOMMEN
PÅ BØRSEN
Lad Børsens smukke lokaler være rammen
om dit næste arrangement
Ingen har som Christian IV sat sit præg på Københavns
arkitektur. Børsbygningen fra 1624 er en af de mest
kendte bygninger i hjertet af København – og du har
muligheden for at leje (med) de smukke, historiske lokaler
til alt fra møder og konferencer, bryllupper, release af nye
produkter eller som location for din næste film.
Kontaktoplysninger:
Søren Elley Calundann
Telefon: +45 3374 6573
E-mail: banquet@danskerhverv.dk
de
’s Bro
Bør
sga
Chr. IV
Bør
Kontakt vores banquet og få et uforpligtende tilbud.
Dansk Erhvervs medlemmer får 30 procent rabat på leje
af lokaler.
Børsbroen
Vores Banquet er samarbejdspartner, når I som virksomhed, forening eller i privat regi vælger at holde jeres
arrangement på Børsen.
sen
Ind
Slo
tho
lms
gan
gad
g
Bør
sga
de
e
Kn
ip
pe
02
ls
br
o
DANSK ERHVERV
politik
24.-26. juni 2015
S 11
Private aktører har nøglen til
både eksport- og hjemmemarked
På OPS-konferencen ”Udlicitering 2015 - for godt til at være
sandt?” blev der lagt op til nye
samarbejdsformer mellem det
offentlige og private virksomheder. Selv om det offentlige er
klart ”den store” i det forhold,
så har private aktører også meget at byde på - både med kompetencer på serviceeksport og
med at sikre effektive løsninger i hele det danske sundhedsog velfærdssystem.
Af Kristian Kongensgaard
Ifølge Jesper Luthman, sekretariatschef for BPK - Brancheforeningen for
Privathospitaler og Klinikker, samt
tovholder på konferencen, kan debatten om offentligt-privat samspil synes
at have en tendens til at dele vandene
i 2 meget skarpe synspunkter:
”På den ene side er der de skeptiske,
der mener, at hvis noget lyder for
godt til at være sandt, så er det nok
også tilfældet. På den anden side er
der dem, der tror på 2-cifrede milliardbeløb i besparelser,” indledte han
konferencen.
Men det blev som håbet en konference, der bød på masser af nuancerede synspunkter.
En af dem, der ærgrede sig over det
nuværende udliciteringsniveau, var
direktør Agnete Gersing, Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen:
”Vi kommer kun langsomt fremad.
Af de opgaver for cirka 300 milliarder kr., der kan komme i udbud, er
det foreløbig kun cirka 25 procent,
der også er kommet det. Der er i
hvert fald potentiale for at gøre det
bedre,” sagde hun.
Konferencens arrangører
og samarbejdspartnere
Arrangører
• CSR Link.
• UdbudsMedia.
Samarbejdspartnere
• Dansk Erhverv.
• Kommunaldirektørforeningen
i Danmark.
• Lett Advokatpartnerselskab.
• Omsorgsvirksomheden Attendo.
• UdbudsVagten.
Hvis vi skal ud over stepperne
CEO Allan Søgaard Larsen, Falck A/S,
ærgrede sig også på konferencen. Men
det var primært over tabte muligheder
for serviceeksport. I udlandet driver
Falck blandt andet ambulancekørsel
og lægehuse i Colombia. Fornylig var
en af landets ministre i Danmark for
at blive klogere på sundheds- og velfærdssystemet:
”Han ville gerne have noget tilsvarende i Columbia og spurgte, hvordan det kunne realiseres. Men trods
Danmarks styrkeposition på disse
områder, så kan man ikke gå ét sted
hen og få del i systemet. Man kan få
et apparat hér og en serviceydelse
dér, men man kan ikke få del i det
hele. Noget af det udføres af private,
for eksempel af Falck, og langt det
meste af det offentlige. Hvis vi skal
ud over stepperne med eksport af
velfærds- og sundhedsydelser, skal vi
finde en model, der kan rumme hele
systemet. Vi skal lægge en privat skal
uden om de offentlige systemer, ellers
sker der intet. Falck kører jo kun ambulancer i Columbia i dag, fordi vi som
privat virksomhed har gjort det i årtier
for det offentlige i Danmark. Havde
det offentlige selv kørt ambulancerne
i Danmark, var de aldrig kommet til
Columbia som serviceeksport,” understregede Allan Søgaard Larsen.
Vi kan drive et helt hospital
Nis Alstrup, administrerende direktør på privathospitalerne AlerisHamlet, kunne glæde sig over, at
trods en meget beskeden volumen i
forhold til det offentlige sundhedsvæsen, har privathospitalerne bidraget til at øge produktiviteten på de
offentlige sygehuse:
”Alene vores blotte tilstedeværelse
har øget deres produktivitet med 5
procent,” fortalte han.
Privathospitalerne har fat i forskellige bidder af hospitalsvæsenet, og Nis
Alstrup kunne godt tænke sig meget
mere:
”I Sverige driver Aleris-Hamlet et helt
hospital, og det er vi også klar til i
Danmark. Men vi er oppe imod stærke
kræfter som kortsigtede løsninger,
kassetænkning og kasketforvirring.”
Speeddatingen i mode- og tekstilbranchen fandt sted i Dansk Erhvervs hovedsæde, Børsen i
København. (Foto: Anne Birkelund).
Klædt på til bæredygtig speeddating
10 bæredygtige leverandører fra Bangladesh
var i Danmark for at speeddate med 23 danske modeog tekstilvirksomheder.
csr
Af Anne Birkelund og
Kristian Kongensgaard
Når man taler om bæredygtighed i
mode- og tekstilbranchen, handler
det ikke om, at tøjet skal sidde rigtigt. Det skal det også, men bæredygtighed skal i denne forbindelse
stå sin prøve med CSR - Corporate
Social Responsibility.
Under speeddatingen Danmark/
Bangladesh mødtes repræsentanter
for 23 danske virksomheder og 10 leverandører fra Bangladesh på kryds
og tværs for at undersøge mulighederne for et bæredygtigt samarbejde
inden for mode og tekstil.
”Mange danske virksomheder arbejder i forvejen med CSR, og formålet
med speeddatingen er at give dem
adgang til endnu flere bæredygtige
producenter. Samtidig håber vi, at
initiativet kan give genlyd blandt
de øvrige producenter i området og
fremme CSR-arbejdet,” siger Nikolai Klausen, branchedirektør for
WEAR - brancheforening for tekstil
og mode, samt politisk konsulent i
Dansk Erhverv.
Bag initiativet stod Danish Fashion
Institute, WEAR og Dansk Mode &
Textil. Ifølge Nikolai Klausen har de
tre organisationer flere lignende projekter i støbeskeen.
”Udfordringerne i forhold til CSR og
bæredygtighed i mode- og tekstilbranchen rækker ud over, hvad en
enkelt virksomhed eller enkelt organisation selv kan løse. Det er derfor
vigtigt med den type arrangementer, der kan understøtte udviklingen
henimod større bæredygtighed i hele
værdikæden. For der er ingen tvivl
om, at den bedste motivation er,
når efterspørgslen kommer fra kunderne,” påpeger Nikolai Klausen.
DANSK ERHVERV INVITERER TIL
VELFÆRDENS ÅRSDAG 2015
e
Onsdag den 23. september 2015. på børsen
e
e
v
sa
th
t
da
Danmark
Finland
Slovenien
Estland
DANSK ERHVERV
Portugal
skat
24.-26. juni 2015
S 12
Island
Sverige
Energiafgifter diskriminerer servicevirksomhed
New Zealand
Polen*
Grækenland
Tyrkiet
Dansk Erhverv
foreslår som ét af sine 13 skatte- og afIsrael
Tjekkiet
giftsforslag, at der gennemføres en større grad af neuØstrig
tralitet i energibeskatningen.
I dag slipper eksempelvis
Storbritannien
industri og landbrug billigere end virksomheder inden
Holland*
for detailhandel og turisme, fordi der skelnes imellem
Italien
procesvarme
til fremstillingsvirksomhed og rumvarme til
Belgien
servicevirksomhed.
OECD-gennemsnit
Norge
skat
Frankrig
Mexico*
Af Kristian Kongensgaard
Tyskland
De danskeLuxembourg
energiafgifter er de højeChile
ste i Europa. Hvis
man ser isoleret
Irland
på de energiafgifter, der ikke vedrører transport,Slovakiet
udgør disse afgifter i
Danmark ligeledes
den højeste andel
Spanien
af bruttonationalproduktet
i Europa.
Korea
Energiafgifterne
påhviler
både
virkCanada
somheder og borgere, men begge
Australien*
dele belaster dansk erhvervsliv - dels
Schweiz
direkte og dels indirekte i form af lønJapan
pres. En sænkelse af energiafgifterne
neutral måde at
vil derfor være enUSA
hjælpe hele Danmarks erhvervsliv
0
2
på.
Politisk har der i de senere år været
fokus på, at såkaldte konkurrenceudsatte erhverv skulle sikres lige
konkurrencevilkår med udenlandske
konkurrenter. En lang række procestunge industrivirksomheder og landbruget er derfor blevet friholdt for
stigninger i energiafgifterne. Da man
har søgt at holde virkningen for erhvervslivet neutralt under ét, har det
imidlertid været det øvrige erhvervsliv, der har betalt ekstraregningen.
Lavere energiafgifter bedre konkurrenceevne
Det er efterhånden blevet anerkendt,
at også detailhandlen er i international konkurrence. Danskerne kører
alternativt til Tyskland for at grænsehandle varer med lavere eller ingen
afgifter, og danskerne e-handler i
markant stigende grad i udenlandske
netbutikker frem for i danske.
Turisme- og oplevelsesøkonomien
i Danmark er også i stærk konkur4 med 6andre attraktive
8
10
rence
ferie- og12
konferencedestinationer. IT-virksomheder og andre videnstunge virksomheder vil også skulle forholde sig
til, at høje danske energiafgifter kan
gøre det mindre attraktivt at købe
ydelser fra dem frem for udenlandske konkurrenter.
Det høje danske omkostningsniveau
som følge af høje lønninger, moms,
skatter og afgifter gør imidlertid va-
Energiafgiften bør være den samme - uanset om man skal varme en tomatplante op i et drivhus eller en turist på et hotelværelse. (Fotos: Colourbox).
UDDRAG AF
”DANSK ERHVERVS SKATTEOG AFGIFTSPOLITIK”
rerne dyrere i Danmark end i udlandet. En generel reduktion af energiafgifterne vil derfor være med til at
forbedre konkurrencedygtigheden
- også i detailhandel og andre ser14
16
18
20
viceerhverv.
Hele erhvervslivet er
udsat for konkurrence
Dansk Erhverv mener, at det overordnet set er vigtigt at sikre neutralitet i skattesystemet. Derfor bør
man generelt undgå, at visse brancher eller sektorer gives bedre skattemæssige vilkår end andre. Hele
Danmarks erhvervsliv er konkurren-
Implicit skattesats på energi i EU's medlemslande
10
9,1
9
8
7
6,5
5,9 5,8 5,7
5,6 5,5
5,3 5,3
6
5
Dansk Erhverv kritiserer både den samlede meget høje skattesats på energi i Danmark,
som skader danske virksomheders konkurrenceevne internationalt, og den forskel, der er
på service- og fremstillingsvirksomheders energiafgifter.
(Kilde: ”Delanalyse 1 - Udviklingen i afgifts- og tilskudsgrundlag”, februar 2014, Sekretariatet for afgifts- og tilskudsanalysen på energiområdet på basis af Eurostat og DG TAXUD, Taxation Trends in the EU, 2013).
5,0 4,9
4,7 4,5
4,4 4,2
4
5,1
3,8 3,7
3,3 3,3
3
3,0 2,9 2,9
4,7
2,5 2,5 2,5 2,4 2,3
2
1
EA-17
EU-27
Letland
Slovakiet
Rumænien
Bulgarien
Ungarn
Lithauen
Polen
Belgien
Estland
Finland
Tjekkiet
Spanien
Østrig
Portugal
Cypern
Frankrig
Slovenien
Irland
Grækenland
Luxembourg
Tyskland
Malta
Holland
Sverige
Storbritannien
Italien
Danmark
0
ceudsat. Det gælder både industri,
serviceerhverv og landbrug. Man
kan ikke konstatere entydigt, at værdiskabelsen er større i den ene branche frem for den anden.
Skattesystemet - herunder også energibeskatningen - bør derfor indrettes,
så beskatningen er neutral. Serviceerhvervene er desuden også leverandør
til industri og landbrug i Danmark.
Højere afgifter, der alene rammer
serviceerhvervene, vil derfor også udmønte sig i højere priser for industri
og landbrug, og vil derfor være en omkostning for disse sektorer.
”Energiafgifterne bør ikke
gøre forskel på, om energien er en serviceydelse til
turister, eller der er tale
om energi til egentlig varefremstilling.”
Erik Banner-Voigt,
partner, Deloitte,
og medlem af
Dansk Erhvervs
Skattepolitiske Udvalg
Dansk Erhverv mener derfor, at man
skal fjerne de allerede forvridende
elementer i energibeskatningen og
sikre, at der ikke bliver indført nye
sådanne elementer. På denne måde
kan man sikre, at kapital og arbejdskraft søger hen til de sektorer, der
giver det højeste afkast og dermed
skaber mest værdi for samfundet.
16-dobbelt energiafgift
Dansk Erhverv vil for det første foreslå, at man giver rumvarme samme
energiafgift som procesvarme. Ingen
virksomheder bruger unødig energi.
Derfor bør man ikke sondre mellem,
hvad energien går til i en virksom-
DANSK ERHVERV
medlemsrabatter
DANSK ERHVERVS
13 SKATTE- OG AFGIFTSFORSLAG
•50/50-model for topskatten - 50 procent i skat af indkomst
over 50.000 kr.
• Forskerskatteordningen udvides.
• Aktieindkomstskatten får en enhedssats på 27 procent.
24.-26. juni 2015
S 13
TJEN PENGE PÅ
DIT MEDLEMSKAB
Få kontante fordele med dit Dansk Erhverv medlemskab gør som 2.400 andre virksomheder - tilmeld dig en af vores fordelsaftaler allerede i dag.
• Selskabsskatten sænkes til 19 procent i 2019.
• Begrænsningen på fuld underskudsfremførsel fjernes.
• Udbyttebeskatningen for selskaber fjernes.
• Der indføres fradrag for etableringsomkostninger.
•Kvaliteten og antallet af DBO’er - dobbeltbeskatningsoverenskomster - øges.
•Der indføres fuld momsafløftning på erhvervsmæssige
hotel- og restaurantydelser.
• Der indføres one-stop-shop på momsområdet.
•Punktafgifterne saneres, og de mest grænsehandelsfølsomme afgifter sænkes.
• Der indføres større grad af neutralitet i energiafgifterne.
• Der etableres et skattebyrdeudvalg.
hed. Særligt servicevirksomhedernes energiforbrug bliver betegnet
som rumvarme. Den har imidlertid
en energiafgift, der er op til 16 gange
så stor som procesvarme. Det medfører en skævvridning mellem brancherne, som ikke er rimelig eller hensigtsmæssig.
Negativliste bør fjernes
Dansk Erhverv foreslår ligeledes, at
el-opvarmede sommerhuse skattemæssigt skal behandles på samme
måde som alle andre. Den afgift, der
betales på forbruget, der ligger over
4.000 kwh årligt, bør derfor være
lavere, således som det gælder for
helårsboliger.
Endeligt mener Dansk Erhverv, at
man bør fjerne bilag 1 til el-afgiftsloven. I bilaget bliver oplistet en række
erhverv, der ikke kan få godtgjort
elafgift på procesvarme. Det gælder
blandt andet en række liberale erhverv og forlystelsesparker. Dansk
Erhverv mener ikke, at det giver no-
STATOIL
Få attraktive rabatter på brændstof
til virksomheder og private.
TDC
Få fordelagtige rabatter på mobil, fastnet og bredbåndsabonnementer.
TED ALERT
Få relevante offentlige EU-udbud
tilsendt hurtigt og billigt.
COMET CONSULAR SERVICES
Visum, legaliseringer og oversættelser.
fremtiden starter her...
VELSTAND FREM FOR SKATTETRYK
DANSK ERHVERVS
SKATTE- OG
JOBZONEN
Få kompetente medarbejdere og spar
20 % på Jobzonens produkter.
AFGIFTSPOLITIK
WIA ERHVERV
Få forsikring med lave
præmier og bred dækning.
BISNODE
Få minimeret dine tab, og find
lønsomme kunder til medlemspris.
Publikationen med alle forslagene kan
downloades fra Dansk Erhvervs hjemmeside:
www.danskerhverv.dk, under ”Nyheder/
Se Dansk Erhvervs 13 skatteforslag” og med
linket ”Dansk Erhvervs Skattepolitik 20142015”.
gen mening, at netop disse erhverv
ikke kan få godtgjort elafgiften på
procesvarme.
3 FORSLAG TIL RIMELIG
ENERGIBESKATNING
Dansk Erhverv har 3 forslag, der helt konkret kan sikre større
neutralitet i energibeskatningen og samtidig vil sikre et enklere
skattesystem:
• Rumvarme skal betale samme energiafgift som procesvarme.
• El-opvarmede sommerhuse skal skattemæssigt behandles på
samme måde som helårshuse.
• Bilag 1 til el-afgiftsloven skal ophæves, så alle brancher
behandles ens.
CARNET & CERTIFIKAT
Få 50 % rabat på legalisering
af eksportdokumenter.
FRONTROW BUSINESS
Erhvervsklub med rabatter og
VIP-oplevelser på koncerter,
sport, teater mv.
Dansk Erhverv modtager et formidlingshonorar, der primært går til dækning
af markedsføringsomkostninger.
Læs mere om medlemsfordelene på: www.danskerhverv.dk
KONTAKT
Hvis du vil vide mere om, hvordan du kan få del i
fordelsaftalerne, så kontakt Dansk Erhvervs konsulenter på:
• Telefon: 33 74 60 00.
• E-mail: medlemsrabatter@danskerhverv.dk
DANSK ERHVERV
kurser
DANSK ERHVERV
KURSER og
arrangementer
Uddybende oplysninger om
samtlige af Dansk Erhvervs
kurser og øvrige arrangementer
findes på www.danskerhverv.dk
hvor du kan tilmelde dig on-line.
TILMELDING
www.danskerhverv.dk/kurser-og-events
Erfarne
leder 2015 - Skab merværdi
for dine nuværende og kommende kunder
Dansk Erhverv har skabt et nyt lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til
indsigtsfuld og moderne ledelse. Udviklingsforløbet er for dig, der tør udfordre
sammenhængen mellem egen ledelsespraksis og organisationens evne til at skabe
resultater. Vi vil udfordre dit syn på ledelse og optimere din evne til at reflektere over egen praksis. Vi arbejder med en forståelse af, at ledelse handler om
at kunne udnytte organisationens humane ressourcer i en konkret kontekst, og
hvor en af dine hovedopgaver er at skabe empowerment blandt virksomhedens
medarbejdere.
Varighed
Kurset kører over 5 moduler med start den 10. september 2015 og slutter den 2.
februar 2016.
Pris
• Kr. 24.500,- + moms for medlemmer af Dansk Erhverv.
• Kr. 32.500,- + moms for ikke-medlemmer.
Tilmeldingsfrist
Torsdag den 20. august 2015.
Yderligere oplysninger
Kursusleder og chefkonsulent i HR og ledelse,
Morten Svalgaard Nielsen:
• E-mail: msn@danskerhverv.dk
• Telefon: 91 37 31 06.
24.-26. juni 2015
S 14
Fremtidens fødevarer skaber vækst
• Tirsdag den 1. september 2015, kl. 8-16.
• Sted: Tivoli Congress Center, Arni Magnussons Gade 2, København V.
• Tilmeldingsfrist: Mandag den 24. august 2015.
Arbejder du i fødevarebranchen? Så har du en enestående mulighed for at høre
de absolut mest toneangivende talere, når Dagbladet Børsen og Dansk Erhverv
inviterer til fødevarekonferencen ”Fremtidens fødevarer skaber vækst”.
Her kan du høre, hvilke nye vækstområder Coop satser på, hvordan Nestlé benytter forskning i sin vækststrategi, og hvad Arla Foods helt konkret har gjort
for at øge væksten uden for Europa. Du får også Landbrug & Fødevarers seneste
udmeldinger om vækst i fødevareklyngen, neurogastronomi som en del af fødevareudvikling samt spritnye tanker om eksport til Asien.
Hør blandt andre:
• Karen Hækkerup, administrerende direktør, Landbrug & Fødevarer.
• Jens Visholm, food-direktør, Coop Danmark A/S.
• Charles Spence, professor - Oxford University, og adjungeret professor Institut for Fødevarer Aarhus Universitet.
• Jørgen Ørstrøm Møller, forhenværende departementschef og ambassadør
i Asien, nu gæsteprofessor ved Singapores universitet.
• Søren Rye, administrerende direktør, Nestlé Danmark.
• Finn Hansen, koncerndirektør, Arlas internationale forretningsenhed.
Børsens Smagspris
Lige efter konferencen, kl. 16.00, starter Børsens Smagspris 2015.
Pris
Vær opmærksom ved tilmelding på, at der er forskellige priser, alt efter hvilken
kategori din virksomhed tilhører. Dansk Erhvervs medlemmer opnår dog
kr. 500,- i rabat på begge kategorier. Ved tilmelding skal du under virksomhed
skrive egen virksomhed/Dansk Erhverv for at opnå medlemsrabatten.
Tilmelding
www.danskerhverv.dk/kurser-og-events, find: ”Fremtidens fødevarer skaber
vækst”.
Yderligere information
Sølvi Torvik, afdelingschef, Børsen
• E-mail: soto@borsen.dk
• Telefon: 72 42 31 85.
Todi Jónsson, sponsorchef, Børsen
• E-mail: tjon@borsen.dk
• Telefon: 72 42 50 55.
Detailhandelskonference og
Detailhandlens Fagprøvepris 2015
gratis
le
for al
• Onsdag den 9. september 2015, kl. 9.30-13.00.
• Sted: Dansk Erhverv, Børsen, Slotsholmsgade, København K.
• Tilmeldingsfrist: Tirsdag den 1. september 2015.
Mød kolleger, samarbejdspartnere, konkurrenter - og ikke mindst fremtidens
talenter i dansk detailhandel, når Detailhandlens Fagprøvepris uddeles i samarbejde med Dansk Principalforening. Priserne overrækkes af undervisningsministeren.
Yderligere information
Chefkonsulent Louise Holm Sommer, Dansk Erhverv, på:
• E-mail: lhs@danskerhverv.dk
• Telefon: 33 74 60 00.
Tilmelding
Det er gratis at deltage, men tilmelding
er nødvendigt på:
www.danskerhverv.dk/kurser-og-events, find:
”Detailhandelskonference og
Detailhandlens Fagprøvepris 2015”.
FØLG OS PÅ ...
@DANSKERHVERV
DANSK ERHVERV
kurser
Kom godt i gang med CSR
• Onsdag den 2. september 2015, kl. 9.00-15.30.
• Sted: Green Network, Lysholt Alle 6, Vejle.
• Tilmeldingsfrist: Onsdag den 26. august 2015.
I samarbejde med Green Network tilbyder vi din virksomhed at blive certificeret i
CSR ledelsessystemet e4 på fire måneder gennem et effektivt trænings- og strategiforløb i at analysere, planlægge og lede CSR processen. Ledelsessystemet består
af fire spor: economy, ethics, environment og employment, som bygger på internationale standarder for CSR og anerkendte metoder til at lede processerne.
Ved at gennemføre dette forløb får din virksomhed:
• Et tilpasset CSR ledelsessystem på 3 måneder.
• Et certificeret CSR ledelsessystem, som dokumenterer jeres proces.
• Kompetencer til at analysere, planlægge og lede jeres CSR indsats.
• Professionel support til at udvikle jeres CSR strategi og handlingsplan.
Efter forløbet tilbydes din virksomhed at indgå i et CSR-netværk for små og
mellemstore virksomheder, som drives i samarbejde mellem Dansk Erhverv og
Green Network. Netværket mødes fire gange årligt i Vejle, hvor I vil få inspiration, viden og sparring til at fortsætte arbejdet med CSR.
Modul 1: Forstå grundlæggende CSR.
• Onsdag den 2. september 2015.
Modul 2: Analysér aktuel indsats og vigtige interessenter.
• Onsdag den 9. september 2015.
Modul 3: Identificér relevante fokuspunkter.
• Onsdag den 30. september 2015.
Modul 4: Sæt ambitionsniveau for indsatserne.
• Onsdag den 21. oktober 2015.
Modul 5: Udarbejd handlingsplan.
• Onsdag den 18. november 2015.
Eksamen med eksternt censorpanel.
• Onsdag den 9. december 2015.
Varighed
• Kurset varer 6 dage fra kl. 9.00-15.30.
• Deltagerne må påregne tid til forberedelse før kurset samt mellem modulerne.
• Læs mere om e4 kursus- og strategiforløbet på: www.e4gn.dk
Målgruppe
Kursus- og strategiforløbet henvender sig til ledere og medarbejdere med ansvar
for CSR. Vi anbefaler, at virksomheden sender 2 deltagere på kurset for at sikre
den stærkeste forankring i virksomheden. Derfor dækker kursusprisen deltagelse
for to personer pr. virksomhed.
Undervisere og rådgivere
Undervisning og rådgivning varetages af Dansk Erhvervs CSR-chef, Louise Koch,
og det erfarne CSR team fra Green Network. Teamet har mange års erfaring i
at træne virksomheder i brugen af strategiske CSR værktøjer, og har været trænings- og strategiforløb igennem for mere end 40 SMV´er. Underviserne har selv
været ansat i virksomheder med ansvaret for CSR og CSR-projekter, og kender
således til, hvordan der arbejdes i ”maskinrummet” med CSR. Green Network er
en non-profit erhvervsforening med 20 års erfaring i at udvikle virksomheders
samfundsansvar gennem formidling af CSR-træning, viden og værktøjer.
Pris
• Kr. 25.000,- + moms for medlemmer af Dansk Erhverv.
• Kr. 35.000,- + moms for ikke-medlemmer.
Prisen dækker for 2 personer pr. virksomhed og er inklusiv materiale, forplejning
og support, samt deltagelse i CSR netværk et år efter kurset. Tilmelding er bindende.
Vær opmærksom på, at på din bekræftelse vil beløbet udgøre kr. 50.000 for 2 tilmeldte. Det er selvfølgelig en fejl, men vores system kan desværre ikke håndtere
det anderledes. Du vil kun blive opkrævet kr. 25.000,- i alt.
24.-26. juni 2015
S 15
Ny Leder efterår 2015 - skab resultater
gennem dine medarbejdere
Kolding
• Sted: Comwell Hotel, Skovbrynet 1.
• Tilmeldingsfrist: Mandag den 10. august 2015.
København
• Sted: Dansk Erhverv, Tietgenhus, Børsgade 8, København K.
• Tilmeldingsfrist: Onsdag den 19. august 2015.
Dansk Erhvervs kursus for nye og kommende ledere. 5 dage med ny inspiration
og faglig viden. Dette kursus klæder dig på til mange af de udfordringer, du vil
opleve i din rolle som leder. På kurset kombinerer vi deltagernes ledererfaringer
med teoretisk indblik i en række udvalgte ledelsesdiscipliner. Du får afprøvet og
trænet ledelsesdisciplinerne i en form, der direkte kan overføres til din dagligdag.
Undervisningen veksler mellem teoretiske input og konkrete øvelser - og med et
klart fokus på, at deltagerne selv får afprøvet metoder, får feedback, reflekterer
og prøver igen. Med hjemmeopgaver mellem hver undervisningsdag får du lejlighed til at anvende viden fra kurset i praksis.
Varighed
Kurset varer 5 dage fra kl. 9-16, spredt hen over cirka 4 måneder.
Deltagerne må påregne tid til forberedelse før kurset samt mellem modulerne.
Før kurset
• Deltagerne udfylder en online JTI-personlighedsprofil - Jungs Type Indeks og modtager en 1:1 tilbagemeldingssamtale, der varer cirka 1,5 time.
• Deltagerne sikrer målafklaring og ønskede effekter med nærmeste leder.
• Velkomstpakke med opgaver inden kurset og praktisk information.
Under kurset
• Mellem modulerne arbejder du med konkrete forhold i din egen virksomhed.
Arbejdet tager udgangspunkt i temaerne fra modulerne samt temaer fra målafklaringen med nærmeste leder.
• Deltagernes JTI udviklingsprofiler integreres i undervisningen.
Efter kurset
• 3-måneders evaluering, der fokuserer på læring fra kurset samt effekt i deltagernes virksomhed og ledelse.
• Som deltager bliver du tilbudt at indgå i socialt netværk via LinkedIn med de
øvrige deltagere fra holdet samt tidligere deltagere på kurset.
Modul 1: Din lederrolle - autoritet og integritet.
• Kolding: Onsdag den 26. august 2015.
• København: Onsdag den 2. september 2015.
Modul 2: Arbejdsmiljøledelse og JTI tilbagemelding.
• Kolding: Torsdag den 17. september 2015.
• København: Mandag den 5. oktober 2015.
Modul 3: Ret og pligt i ansættelsesforholdet & lederens samtaler.
• Kolding: Onsdag den 21. oktober 2015.
• København: Mandag den 9. november 2015.
Modul 4: Motivation og kommunikation.
• Kolding: Torsdag den 19. november 2015.
• København: Tirsdag den 8. december 2015.
Modul 5: Teamledelse.
• Kolding: Tirsdag den 15. december 2015.
• København: Tirsdag den 12. januar 2016.
Hvem kan deltage?
Målgruppen er nye eller kommende ledere samt ledere med nogle års erfaring,
der ikke har en formel lederuddannelse eller som trænger til ny inspiration.
Kursusledere
København: Chefkonsulent
Morten Svalgaard Nielsen:
• E-mail: msn@danskerhverv.dk
Kolding: HR & ledelseskonsulent
Iben Posniak:
• E-mail: ipo@danskerhverv.dk
Begge fra Dansk Erhverv.
Pris
• Kr. 15.200,- + moms for medlemmer af Dansk Erhverv.
• Kr. 21.500,- + moms for ikke-medlemmer.
Priserne er inklusiv materiale og forplejning.
No show-gebyr på kr. 500,- + moms.
Tilmelding
www.danskerhverv.dk/kurser-og-events, find: ”Ny Leder efterår 2015”.
folkemøde
24.-26. juni 2015
Magasinpost MMP
ID-nr. 42517
DANSK ERHVERV
Politisk perlerække på Østersøens perle
Dansk Erhverv stod i år bag cirka 30 arrangementer fordelt på 2 scener på Folkemødet
på Bornholm.
Af Kristian Kongensgaard. Foto: Anders Beier og Dansk Erhverv
HVORNÅR SKAL VI TJENE PENGE PÅ DEN OFFENTLIGE SEKTOR? I debatten deltog fra venstre Allan Søgaard Larsen - Falck,
borgmester Jørn Pedersen - KL’s Teknik- og Miljøudvalg, og direktør
Christian Ingemann - Dansk Erhverv. Yderst til højre moderator og
politisk redaktør på Dagbladet Børsen, Mads Brandstrup.
JUBII - VI SKAL HAVE VIKAR! Direktør Laurits Rønn - Dansk Erhverv, til venstre, tørnede sammen med gruppeformand Jan Villadsen
- 3F’s Transportgruppe, med Søren Kaster, administrerende direktør
og partner i kommunikationsselskabet Kasters, som moderator.
ER DANSK ENERGIPOLITIK GÅET I SELVSVING? Administrerende
direktør Jens Klarskov - Dansk Erhverv, til venstre, mødte blandt
andre analysechef Otto Brøns-Petersen - CEPOS, og med journalist
Thomas Færgeman, Politiken, som moderator.
CSR-PARTNERSKABER - ONE-NIGHT STAND ELLER LYKKELIGT
ÆGTESKAB? CSR- og kommunikationsdirektør Mogens Werge Bestseller, generalsekretær Mimi Jakobsen - Red Barnet, CSR & public affairs rådgiver Mie Oehlenschläger - WWF Verdensnaturfonden,
CSR-chef Helene Regnell - Dansk Supermarked, konceptudvikler
Mette Jessen - Lauritz.com, og generalsekretær Andreas Kamm Dansk Flygtningehjælp. Forrest moderator og CSR-chef i Dansk
Erhverv, Louise Koch.
DANSK ERHVERV. BØRSEN. 1217 KØBENHAVN K . WWW.DANSKERHVERV.DK
Foran Dansk Erhvervs telt på Ydermolen i Allinge levede Folkemødet til fulde op til sit navn.