Work Breakdown Structure (WBS) I forbindelse med planlægning af projekter kan metoden Work Breakdown Structure (WBS) benyttes. I en WBS bryder du alle opgaver ned til de har en passende størrelse. Eksempel: I projektet Nyt modul til et system, brydes projektet i første omgang ned i 3 opgaver: Analyse, Kravspecifikation og Udvikling Nyt modul til et system 1. Analyse 2. Kravspecifikation 3. Udvikling Derefter brydes f.eks. Udvikling ned i flere opgaver; Udvikling Core, Udvikling Admin og Test: Nyt modul til et system 1. Analyse 2. Kravspecifikation 3. Udvikling 3.1 Udvikling Core 3.2 Udvikling Admin 3.3 Test Man fortsætter med at nedbryde til opgaverne på det laveste niveau har en passende størrelse: Nyt modul til et system 1. Analyse 2. Kravspecifikation 3. Udvikling 3.1 Udvikling Core 3.2 Udvikling Admin 3.2.1 Rettigheder 3.2.2 Proces 3.3 Test Når projektet nedbrydes i passende størrelser opnås:       Mere overskuelig planlægning Større klarhed omkring projektets omfang, hvad er indeholdt og hvad er ikke indeholdt i projektet God måde at kommunikere projektets opgaver på Afhængigheder til andre opgaver (og projekter) bliver mere synlige God forberedelse til beskrivelse og estimering af opgaver I projektplanen kan aktiviteterne indsættes med WBS nr. som reference Projektplan for projektet ovenfor: 1. Analyse 2. Kravspecifikation 3. Udvikling 3.1. Udvikling Core 3.2. Udvikling Admin 3.2.1.Rettigheder 3.2.2.Proces 3.3. Test