1. No category

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s v e s t / E n f i n a n s k r e d s i F i n a n s f o r b u n d e t / M a r t s 2 01 5
Første tillidsmand
i Hals Sparekasse
“Jeg er godt klar over, at man i mange mindre pengeinstitutter
ikke går så meget op i at have en tillidsmand. Men jeg synes,
det er vigtigt, at medarbejderne har en talsmand og et bindeled
til ledelsen, hvis det indimellem skulle brænde på”, siger
Dorte Torp Sudergaard. Som er den første tillidsmand i
bankens 143-årige historie.
Læs side 5
Arbejdsglæde sat
på dagsordenen /3
Hun bestod eksamen
med topkarakter /4
Vær førstevælger i
dit arbejdsliv /12
2
Fusion
Af journalist Carsten Jørgensen
Jutlander Bank er kommet
godt fra start
Jutlander Bank kunne i sit første årsregnskab som fusioneret bank bogføre et resultat på 72 millioner kroner efter skat, hvilket
ifølge ledelsen er tilfredsstillende, og også
på medarbejdersiden er der glæde at spore
over den sammenlægning af Sparekassen
Hobro og Sparekassen Himmerland, der
fandt sted i begyndelsen af 2014.
”Selvfølgelig var der lidt startvanskeligheder – blandt andet med harmonisering af it-systemerne – men overordnet
må man sige, at fusionen er gået godt”,
siger fællestillidsmand Lars Nielsen.
Han glæder sig over, at det er lykkedes
at øge antallet af arbejdspladser i forhold
til den sparerunde, som Jutlander Bank
gennemførte kort efter fusionen i januar
2014. Her var meldingen, at der skulle
være 10 procent færre medarbejdere.
40 personer – heraf 28 med frivillige fratrædelser – stoppede. For flere af dem
med frivillige fratrædelser er der efterfølgende aftalt udsættelse af deres fratrædelse. En lille håndfuld er oven i
købet blevet genansat, dog i vikariater.
Begge dele skyldes naturligvis, at de ikke
helt kunne undværes.
”I de fleste afdelinger har arbejdet kørt
videre, som det gjorde før fusionen. Det er
kun i det tidligere hovedsæde i Hobro og
det nuværende i Aars, at medarbejderne
for alvor er blevet blandet, og så selvfølgelig i en sammenlægning af tre filialer til
én i Hadsund. De fleste har også beholdt
deres gamle chef”, fortæller Lars Nielsen.
I de første måneder mødte medarbejderne ifølge Lars Nielsen også no-
gen kritik fra kunderne – især i Hobroområdet – som sværgede til deres gamle
selvstændige pengeinstitut.
”Det er mit indtryk, at kritikken af Jutlander Bank er forstummet, og navnet,
som mange med rette syntes var lidt underligt, har man også vænnet sig til. I dag er
det jo naturligt, at vi skal hedde Jutlander
Bank”, siger Lars Nielsen med et smil.
Fællestillidsmand Lars Nielsen og
tillidsmand Jeanette Ellersgaard
Willum glæder sig over, at Jutlander
Banks første år er vel overstået.
Foto: Martin Dam Kristensen
Der er sorte tal på bundlinjen, gnidningerne mellem to forskellige arbejdspladskulturer har
været små, og så har Jutlander Bank endda genansat flere medarbejdere, som ellers var
fratrådt i løbet af det første år
Fusion
Af journalist Carsten Jørgensen
Arbejdsglæde sat på
dagsordenen
Alle afdelinger i Jutlander Bank har en ambassadør for arbejdsglæde,
som blandt andet sørger for, at emnet tages op på afdelingsmøder. Ifølge
tillidsmand Jeanette Ellersgaard Willum er Projekt Arbejdsglæde med til
at styrke fællesskabet i den fusionerede bank
Alle afdelinger i
Jutlander Bank har fået
Hoptimister, for at understrege,
at arbejdsglæde er i fokus.
De fleste kender til arbejdspres i hverdagen, hvor der må løbes endog meget
stærkt for at nå opgaverne, og hvor trivsel og arbejdsglæde bliver skubbet i baggrunden.
Sådan er det også indimellem i Jutlander Bank, men på initiativ af nogle
medarbejdere har man etableret Projekt Arbejdsglæde, der sørger for, at arbejdsglæden bliver sat på dagsordenen.
I banken er der nu et arbejdsglædeudvalg, og i samtlige afdelinger er der udpeget en ambassadør for arbejdsglæde.
”Initiativet kom efter at vi havde haft
arbejdsglædeeksperten Alexander Kjerulf ude at holde foredrag. HR kontaktede
Rikke Skov Pedersen, der er kunderådgiver, og mig, der var fællestillidsmand,
og spurgte, om vi var interesseret i at
arbejde videre med arbejdsglæde”,
fortæller Jeanette Ellersgaard Willum,
der i dag er tillidsmand i Jutlander Bank
og sidder i Kreds Vests bestyrelse.
Projektet nåede lige at komme i gang
inden Sparekassen Himmerland som
bekendt fusionerede med Sparekassen
Hobro og blev til Jutlander Bank, men
det betød intet da udvalget fortsatte
med flere medlemmer, og ideen med
at fokusere på arbejdsglæde blev bredt
ud i hele banken.
”Vi etablerede et arbejdsglædeudvalg,
hvor vi inviterede kolleger til at melde
sig. Interessen var så stor, at der måtte
laves en venteliste, som vil blive brugt til
løbende udskiftning i udvalget. Jeg tror
på, at det har været godt for fællesskabet,
at vi har dette projekt med arbejdsglæde,
som alle kan engagere sig i”, mener Jeanette Ellersgaard Willum.
Ambassadørerne i bankens afdeling
sørger for, at arbejdsglæde figurerer på
dagsordenen til afdelingsmøder. Arbejdsglædekortspillet, som Alexander Kjerulf har udviklet, anvendes flittigt, og Jutlander Bank har også haft besøg af foredragsholderen Jon Kjær Nielsen, der
ligesom Alexander Kjerulf har udgivet
flere bøger om arbejdsglæde. Udvalget
har sammen med arbejdsglæde-ambassadørerne lavet en værktøjskasse med
forskellige tiltag til arbejdsglæde i hverdagen. Værktøjskassen kan bruges til
inspiration i de enkelte afdelinger. et eksempel derfra er Hoptimisten (Jutlander
Banks arbejdsglæde symbol), som sendes
rundt blandt kollegaerne med ros og der
fortælles, hvorfor vedkommende har fået
Hoptimisten. Aktiviteterne finansieres af
bankens HR-afdeling, og de er også udvalgets sparringpartner.
Spørgsmålet er så, om investeringen
i arbejdsglæde er givet godt ud.
”Siden projektet blev sat i gang, har
der ikke været gennemført nogen medarbejdertilfredshedsundersøgelse, så
man kan endnu ikke dokumentere, at
det har givet mere trivsel på arbejdspladsen. Men jeg tænker, at bare det, at
vi mødes på tværs af afdelinger og funktioner og taler arbejdsglæde, er med til
at styrke trivslen”, siger Jeanette Ellersgaard Willum.
3
4
Fagligt aktiv
Af journalist Carsten Jørgensen
Hun bestod eksamen
med topkarakter
Rikke Jakobsen fra Middelfart Sparekasse fik 12 ved den afsluttende eksamen
på Finansforbundets tillidsmandsuddannelse
Torsdag den 5. februar fik Rikke Jakobsen overrakt sit eksamensbevis som tegn
på, at hun har bestået Finansforbundets tillidsmandsuddannelse. Eksamen
klarede hun i flotteste stil, idet hun fik
topkarakteren 12 for sin opgave om ledelse i praksis, der tog udgangspunkt i
at hjælpe en kriseramt kollega.
”Jeg er selvfølgelig meget glad og stolt
over karakteren, som oversteg mine forventninger. Det var et godt punktum for
en fantastisk tillidsmandsuddannelse”,
siger Rikke Jakobsen, der er erhvervsmedarbejder i Middelfart Sparekasse.
I begyndelsen var hun lidt forbeholden over for undervisningsformen
på uddannelsen.
”Lige da jeg begyndte, syntes jeg, undervisningen virkede lidt ustruktureret,
men da jeg kom hjem fra de første undervisningsdage, kunne jeg godt se læringen i det, som vi havde lavet”, siger Rikke
Jakobsen, der blandt andet har brugt de
kompetencer, hun har fået i SU-arbejdet
i sparekassen.
Blev tillidsmand og
skiftede jobfunktion
Hun har været tillidsmand siden sommeren 2012 og er en af blot tre tillidsmænd
i Middelfart Sparekasse, som beskæftiger 260 medarbejdere. Så der kan være
nok at se til som tillidsmand, selv om
sparekassen har ry for at være en af sektorens bedste arbejdspladser.
Derfor tog Rikke Jakobsen sig også
en god snak med sin chef, da hun var
blevet valgt som tillidsmand. De aftalte
blandt andet, at hun skiftede funktion
fra at være erhvervsrådgiver til at blive
erhvervsmedarbejder, hvor hun støtter
sine rådgiverkolleger med papirarbejdet.
”Jeg er glad for, at jeg tog skridtet til
at blive tillidsmand. Jeg overvejede det
tidligere, hvor jeg var ansat i Fionia Bank,
men det passede først rigtigt nu, hvor min
forgænger i hvervet skiftede til et lederjob
i sparekassen”, fortæller Rikke Jakobsen.
Efter at have bestået forbundets til-
Rikke Jakobsen har fået smag for
fagligt arbejde
lidsmandsuddannelse er hun allerede
i gang med at dygtiggøre sig yderligere
som tillidsmand. Her i foråret begynder
hun på Finansforbundets coachinguddannelse, og til september vil hun tage
sagsbehandleruddannelsen, hvor hun
kan lære overenskomstreglerne endnu
bedre at kende og være med til at gøre
en større forskel for sine kolleger.
Fagligt aktiv
Af journalist Carsten Jørgensen
Første tillidsmand i
Hals Sparekasse
”Uddannelsen til tillidsmand er rigtig god. Og underviserne er fantastiske”, siger Dorte Torp
Sudergaard, som er halvvejs gennem Finansforbundets tillidsmandsuddannelse, efter at
hun sidste år blev den første tillidsmand i Hals Sparekasses 143-årige historie
Foto: Anne Mette Welling
I 143 år siden åbningen i 1870
havde Hals Sparekasse ingen
tillidsmand, men i november
2013 meldte Dorte Torp Sudergaard sig som kandidat og blev
valgt af sine kolleger.
”Jeg er godt klar over, at man
i mange mindre pengeinstitutter ikke går så meget op i at have
en tillidsmand. Men jeg synes,
det er vigtigt, at medarbejderne
har en talsmand og et bindeled
til ledelsen, hvis det indimellem
skulle brænde på”, siger Dorte
Torp Sudergaard.
Hun kom til Hals Sparekasse
i Vester Hassing i december
2012 efter i en længere årrække at have været i Danske
Bank – og her havde hun ved
flere lejligheder oplevet nytten af at have en tillidsmand
på arbejdspladsen.
Endnu har hun ikke for alvor
været i aktion som tillidsmand
for sine 16 kolleger i Hals Sparekasse,
da man heldigvis har været forskånet
for sager om afskedigelser og advarsler
med videre – og det passer Dorte Torp
Sudergaard helt fint, idet hun er i fuld
gang med at dygtiggøre sig som tillidsmand på Finansforbundets tillidsmandsuddannelse.
Bevidsthed om kommunikation
Hun begyndte på uddannelsen, der
strækker sig over seks moduler fordelt
på 17 hele dage, i september 2014 og
forventer at afslutte den til juni.
”Det er en rigtig god uddannelse, hvor
man lærer en masse om juraen i overenskomsten og om kommunikation.
Underviserne Lisbeth Wahrén Soltau og
Susanne Grantzau er fantastisk inspirerende, og jeg får virkelig noget ud af uddannelsen”, fortæller Dorte.
Hun fremhæver den bevidsthed om,
hvordan man kommunikerer
– både med ordvalg og med
kropssprog – som meget værdifuld, både når det handler
om kundemøder og i private
sammenhænge.
På tillidsmandsuddannelsen
indgår hun i et fast netværk med
tillidsmænd fra andre arbejdspladser, hvor de har mulighed
for at trække på hinanden og
erfaringsudveksle, og det ser
Dorte også som en styrke.
Tillidsmandsuddannelsen indeholder et modul, ”Ledelse i
praksis”, som svarer til et obligatorisk modul i Akademiuddannelsen i ledelse. Hvis man vælger at gå op til den frivillige eksamen som afslutning på tillidsmandsuddannelsen og består
den, får man 10 såkaldte ECTSpoint, som man kan bruge i det
offentlige uddannelsessystem.
Dorte har allerede besluttet,
at hun vil gå til eksamen til juni og få de
point, når nu hun alligevel er i gang med
uddannelsen. Hun glæder sig over opbakningen fra både kolleger og chef til, at
hun uddanner sig, selv om det betyder, at
de indimellem må dække ind for hende.
”Jeg føler stor opbakning fra mine kolleger, selv om jeg er væk nogle dage ad
gangen indimellem. Men forhåbentlig
kan de kompetencer, jeg tilegner mig,
også komme dem til gavn på et tidspunkt”, siger Dorte Torp Sudergaard.
5
6
Klumme
Af Inge Dammeyer, kredsbestyrelsen
Ytringsfrihed kræver mod
og omtanke
Ytringsfrihed har været sat på dagsordenen den seneste tid på en meget grusom baggrund – først med attentaterne i
Paris mod satiremagasinet Charlie Hebdo og et jødisk supermarked og nu senest også her i Danmark med attentatet
mod kulturhuset Krudttønden på Østerbro og drabet ved den jødiske synagoge
i Krystalgade i København.
Ytringsfrihed er ikke rigtig noget, jeg
har tænkt på som en speciel rettighed her
i Danmark – det rangerer vel nærmest på
linje med retten til at gå i skole og få en
uddannelse, til at kunne få lægebehandling og til demokrati – en selvfølge i det
samfund og den hverdag, jeg er vokset op
i, og som jeg betragter som givet.
Når så denne ytringsfrihed sættes på
prøve som i Paris og København, ja, så
tvinges vi til at overveje, hvad den egentlig er for en størrelse, og om vi tager den
for selvfølgelig, eller om vi egentlig misbruger denne ytringsfrihed – enten ved
at ytre os uden hensyn til andre eller ved
slet ikke at ytre os.
”Ytringsfrihed er retten til frit at udtrykke sin mening i skrift og tale uden
andres forudgående godkendelse og står
dermed i modsætning til censur”.
Det er beskrevet både i vores grundlovs paragraf 77 og i FN’s verdenserklæring om menneskerettigheder.
Vi har heldigvis ytringsfrihed her i Danmark. Satiren er en del af ytringsfriheden.
Tænk på Storm P.s herlige tegninger og
avisernes satiretegninger, som ofte kan sige
meget mere end lange artikler. For mig
handler satiretegninger også i høj grad
om selvironi – om at vi kan grine lidt ad
os selv og andre – især hvis vi eller andre
har meget håndfaste og måske lidt unuancerede holdninger til tingene.
På grænsen mellem sjov
og fornærmelser
Denne måde at anskue satiretegninger
på er måske meget dansk og fransk – an-
dre lader sig jo åbenbart voldsomt provokere af satiretegninger. Andre steder i
verden er ytringsfrihed ikke en selvfølge,
og man kan ikke offentligt give sin mening til kende, hvis den går imod magthaverne – eller via satiretegninger gøre
grin med disse magthavere.
Satire bevæger sig på grænsen af
harmløs sjov og bevidste fornærmelser
eller politiske budskaber. Det er det, der
for mig at se gør den vedkommende og
ikke ligegyldig. Hvordan vi betragter
det, bunder sikkert i vores opdragelse,
normer og religiøse overbevisning.
Det er derfor skræmmende og totalt
uacceptabelt, når nogen bruger satiretegninger som undskyldning for at begå
terror eller vold. Det kan vi kun tage afstand fra både som enkeltpersoner og
som samfund. Jeg hilser det velkommen,
når nogen ønsker at modsige eller kommentere på andres holdninger, så længe
ytringerne går på ”bolden” og ikke ”personen” – for nu at bruge en sportsmetafor. Det er vist franskmanden Voltaire,
der engang har udtrykt:
”Jeg foragter Deres mening herom,
men jeg vil med mit liv forsvare Deres
ret til at ytre den”.
Men med ytringsfriheden følger for
mig også en forpligtelse til omtanke, før
man ytrer sig.
Vi har i den danske lovgivning indbygget nogle begrænsninger i vores
ytringsfrihed (blasfemi, pornografi, fredskrænkelser og æreskrænkelser), men
hvor udtalelserne retter sig mod store
grupper eller kan betragtes som led i
den religiøse, politiske eller videnskabelige debat, vil hensynet til ytringsfriheden ofte udelukke straf.
At det udelukker straf, gør os ikke fri
fra en vis forpligtelse til at overveje, om
vi bevidst sårer nogen ved vores ytringer
– budskabet går måske heller ikke ind,
hvor vi ønsker det, hvis vi bevidst generer dem, vi ønsker at kommunikere
med. Vores kommunikationskanaler i
dag, sms, mails, Twitter, Facebook med
mere, gør det utroligt let og hurtigt at
nå langt ud med vores holdninger.
Det har oven på de forfærdelige begivenheder også gjort, at nogle måske
har ytret sig, inden de nåede at tænke
sig om. En klog veninde, Agnete, udtrykte det for et stykke tid siden på den
måde, at den gammeldags måde at kommunikere på, ved at sende et brev, havde
den fordel, at man skulle gå hen til postkassen – for så fik man lejlighed til at
tænke sig om en ekstra gang, inden det
blev afsendt. Det kunne være en fordel,
hvis man på samme måde lige fik tid til
refleksion, inden for eksempel et tweet
blev afsendt.
Ytringsfrihed på vores arbejdspladser
På vores arbejdspladser er ytringsfriheden under pres. Der er blevet indført
whistleblowerordninger, så vi beskyttes,
hvis vi ytrer os kritisk om forhold på arbejdspladsen, som er på kant med lovgivningen eller etiske spilleregler, så vi
ikke risikerer jobbet.
Finanskrisen viste jo, at der desværre
var forhold, som ikke kom til myndighedernes/offentlighedens kendskab, fordi
medarbejdere var bange for at påpege
uregelmæssighederne. Godt, at det er
lykkedes at få beskyttelsen af disse whistleblowere igennem.
Finansforbundet fik i 2012 foretaget
en undersøgelse af ytringsfriheden i
vores sektor. Undersøgelsen viste blandt
andet, at 24 procent af de godt 1.700,
der deltog i undersøgelsen, har afholdt
sig fra at deltage i den offentlige debat
i høj grad eller nogen grad – og godt
halvdelen heraf med begrundelsen ”frygt
for repressalier”.
Hvis de fik kendskab til uregelmæssigheder, ville kun 50 procent gøre opmærksom herpå, hvis de skulle stå
frem, og 73 procent, hvis det kunne ske
Tegning: Lars Andersen
Klumme
anonymt. 17 procent (sytten!) ville ikke
gøre opmærksom på uregelmæssigheder.
Hold da op – har vi så reelt ytringsfrihed,
som vi jo ellers bryster os af?
Tankevækkende er det også, at 39
procent – altså mere end hver tredje –
ikke ved, om deres arbejdsplads har retningslinjer for ytringer om arbejdspladsens forhold. Det må vi da have gjort
noget ved.
Forandringsprocesser skyller
ind over vores arbejdsliv i hastigt tempo. Men ytrer vi os,
hvis noget er åbenlyst tåbeligt
eller bare kræver for meget,
så vi bliver syge eller
stressede af de evige
forandringer – eller
bliver vi afkrævet
eller pålægger
os selv altid at
have ”jahatten” på, så vi
i hvert fald officielt ikke siger
imod og ytrer
os kritisk – af
frygt for konsekvenserne
af
vores
ytringer?
Ytringsfriheden er
en grundlovssikret
rettighed
– men det
kræver mod
og modenhed
at bruge den. Lad de
skrækkelige begivenheder i Paris og København være en anledning
til, at vi overvejer, om og hvordan vi bruger vores ytringsfrihed –
og om ytringsfriheden ikke også er
en ytringspligt.
7
8
Beretning
Af kredsbestyrelsen
Kreds Vest i arbejdstøjet
Fusionen af det tidligere Kreds Syd og Kreds Nord ligner begyndelsen på noget stort for
vores tillidsmænd, medlemmer og Finansforbundet. Kreds Vest har det første år haft fuld
fart på udviklingen af den nye kreds og er blevet et stærkt talerør i Finansforbundet for
sektorens små og mellemstore virksomheder
I marts 2014 blev en ny finanskreds
født på generalforsamlingen i Århus.
En finanskreds med en ambition om
at udnytte synergierne fra sammenlægningen til gavn for medlemmerne. Den
mission synes vi selv er lykkedes godt.
Der er sat mange nye skibe i søen, og
der er skabt et godt arbejdsklima i den
nye bestyrelse. Vi har øget vores fokus
på at være i løbende dialog med de tillidsvalgte og er dermed aldrig længere væk end nærmeste tillidsvalgte på
din arbejdsplads.
Kredsbestyrelsen har desuden arbejdet med sit første politiske program og
har besluttet, at begreberne nærhed,
legitimitet og indflydelse er nogle af de
ting, vi vil arbejde på fremadrettet. I det
følgende kan du læse, hvad vi har været
optaget af i det forløbne år.
Ny overenskomst
Efter møje og besvær lykkedes det i ellevte time at lande en ny overenskomst.
En overenskomst, der sikrer tre års
arbejdsro i sektoren. Lønmæssigt er der
tale om en sikring af reallønnen i en periode med lav inflation og lave renter på
boligfinansiering.
Der kom midler til nye kompetenceaktiviteter. Så blev det præciseret, at trivselsspørgsmålet skal på SU-dagsordenerne i virksomhederne. Der er fortsat
en del decentral implementering af lokalaftaler. Tillidsmændene løftes med
en målrettet kursusindsats fra Finansforbundets side.
Foto: Martin Dam Kristensen
Beretning
Landsmøde
Kredsen havde med sin nye størrelse en
stor delegation med. Alle delegerede deltog aktivt i den politiske debat på landsmødet og i udformningen af de nye indsatsområder. Ansvarsområderne er det politiske organ i Finansforbundet, hvor der
arbejdes med den konkrete udvikling af
indsatsområderne fra landsmødet.
Kreds Vests hovedbestyrelsesmedlem-
mer og kredsbestyrelsesmedlemmer er
fordelt på samtlige ansvarsområder i
stærke team. Konkret arbejdes der for
eksempel i ansvarsområdet ”Kompetence
og arbejdsliv” med at øge medlemmernes
mulighed for aktivt at have indflydelse på
udviklingen af deres kompetencer.
For Kreds Vest er det vigtigt med fortsat fokus på arbejdspresset i sektoren. Forandringerne skyller som bekendt ind
over medarbejderne, og samtidig har
savnet af de mange hænder, der er blevet sparet væk under krisen, naturligt
påvirket arbejdstempoet. Det arbejdsklima, der kendetegner jobbene på alle
niveauer af vores virksomheder, er ikke
langtidsholdbart. Tilsyneladende kræver
det ”lig på bordet”, før virksomhederne
tager deres ansvar på sig. Forbundets trivselsmålinger blandt medlemmerne efterlader ingen tvivl om den aktuelle alvor. Det er vigtigt for kredsbestyrelsen,
at der kommer fokus på problemstillingen ude i virksomhederne.
Et af Finansforbundets helt store
satsninger, ”Worklife investment-projektet”, der handler om at klæde medlemmerne på med kompetenceafklaring og
uddannelse, blev lanceret i forbindelse
med landsmødet. Projektet rulles for
alvor ud til medlemmerne i 2015. Følg
med via Finansforbundets hjemmeside,
Finans og Kreds Vests blad.
Kredsens virksomheder
Det forløbne år har også budt på nyt
for en række af Kredsens virksomheder.
Vorbasse-Hejnsvig blev købt af
Sparekassen Kronjylland (se side 11),
Østjysk Bank solgte afdelinger til Jutlander Bank for at styrke sit kapitalgrundlag, og spillet omkring Nørresundby
Bank tog mange overskrifter i medierne.
Regulering presser vores type af virksomheder, og det er spændende at se,
hvordan det finansielle landkort påvirkes
heraf. Enkelte virksomheder har valgt at
åbne nye afdelinger, andre planlægger
det samme. Nye veje åbner op for, at små
og mellemstore finansielle virksomheder
kan gå mod strømmen og dermed medvirke til en bedring af beskæftigelsen i
den finansielle sektor vest for Storebælt.
Vi er i arbejdstøjet for at gøre en forskel for dig og dine kollegaer. Vi glæder
os til et brag af en generalforsamling
lørdag den 18. april. På godt gensyn!
9
10
Kom til
generalforsamling
Kreds Vest indkalder til ordinær generalforsamling lørdag den
Kandidater til valg og andre forslag
18. april 2015 kl. 10.00 på Radisson Blu Scandinavia Hotel,
Forslag til kandidater eller forslag, som ønskes behandlet på
Margrethepladsen 1, 8000 Aarhus C.
generalforsamlingen skal være formand Jakob Thorgaard i
Generalforsamlingen er en delegeret forsamling, som afvikles
hænde senest den 27. marts 2015 på mail jt@kredsvest.dk.
i henhold til kredsens vedtægter § 4. Generalforsamlingen er
Senest to uger før generalforsamlingen offentliggøres regn-
åben for alle kredsens medlemmer, hvor alle har taleret, men
skab, dagsorden og indkomne forslag på kredsens hjemme-
alene delgerede har stemmeret.
side www.kredsvest.dk.
Dagens program:
Tilmelding
Fra kl. 9.00
Tilmelding skal ske via kredsens hjemmeside
Ankomst/registrering, morgenkaffe/te
og morgenbrød
Kl. 10.00
Transport
Dagsorden:
1.
www.kredsvest.dk senest den 20. marts 2015.
Ordinær generalforsamling
Valg af dirigent
2. Beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed i
det forløbne år
3. Orientering om Finansforbundets virksomhed i det
forløbne år v/Michael Budolfsen
4. Forelæggelse af det reviderede regnskab
Kredsen dækker udgift til fælles bustransport, hvis min.
15 medlemmer kører sammen. Kontakt din lokale tillidsmand
eller kredsen ved spørgsmål.
Spørgsmål til generalforsamlingen i øvrigt kan rettes til Susan
Thorenfeldt i Kredsservice på telefon 32 66 14 06 eller pr. mail
st@finansforbundet.dk.
5. Indkomne forslag
a. Fra bestyrelsen
b. Fra medlemmerne
6. Valg
a. Indtil 15 bestyrelsesmedlemmer (for 2 år – § 4 stk. 7)
b. Indtil 3 suppleanter (for 1 år – se § 4 stk. 8)
c. 2 kritiske revisorer (for 1 år)
d. 1 revisorsuppleant (for 1 år)
7.
Eventuelt
Kl. 12.00Frokost
Kl. 13.00
Mads Langer koncert (lukket arrangement)
Koncert med
Mads Langer
Mange ærgrede sig, da voldsomt stormvejr for halvandet år
siden betød, at den populære singer-songwriter Mads Langer
ikke nåede frem til det medlemsarrangement, Finansforbundet holdt i Århus, hvor han skulle underholde. Men nu får deltagerne i Kreds Vests generalforsamling mulighed for at opleve den populære musiker folde sig ud i en intimkoncert lørdag den 18. april klokken 13.
Nyhed
Af journalist Carsten Jørgensen
Sammenlægning af
sparekasser godkendt
Repræsentantskabet for Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse og myndighederne har godkendt,
at sparekassen bliver en del af Sparekassen Kronjylland. Selvom personalesituationen
er uafklaret, vækker sammenlægningen glæde blandt de fleste af Vorbasse-Hejnsvig
Sparekasses 43 medarbejdere, fortæller tillidsmand Lisbeth Høj Lauridsen
Onsdag aften den 28. januar godkendte repræsentantskabet for
Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse, at
sparekassen bliver en del af Sparekassen Kronjylland, torsdag fulgte myndighedernes godkendelse af sammenlægningen, og nye skilte vil om
kort tid dukke op med Sparekassen
Kronjyllands logo i filialerne.
”Det er gået hurtigt med sammenlægningen, og stemningen blandt
kollegerne er overvejende positiv
og præget af lettelse over, at vi nu er
en del af Sparekassen Kronjylland”,
siger tillidsmand Lisbeth Høj Lauridsen, som selv først hørte om sammenlægningen den 12. januar.
På et møde torsdag aften den 29. januar i Vorbasse, hvor 42 ud af 43 medarbejdere
deltog, orienterede Sparekassen Kronjylland med direktør Klaus Skjødt i spidsen om planerne for sammenlægningen.
”Det var et godt og positivt møde, hvor
vi fik lov til at skyde løs med de spørgsmål
vi brændte inde med omkring sammenlægningen”, siger Lisbeth Høj Lauridsen.
Overtagelsen betyder, at garanternes garantkapital i Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse
igen bliver fri, og Sparekassen Kronjyllands direktør, Klaus Skjødt, lover de sydjyske sparekassekunder, at de beholder deres lokale rådgiver i deres lokale afdeling.
Den fremtidige personalesituation
er ikke afklaret endnu, og der er ikke
givet løfter om, at der vil være job til
alle i fremtiden.
”I den næste måneds tid skal der
”Selv om vi selv synes, at vi har en
rigtig god arbejdsplads, glæder vi os
over det nye samarbejde, og vi er
sikre på, at det bliver godt at blive en
del af Sparekassen Kronjylland”,
siger Lisbeth Høj Lauridsen.
gennemføres en række møder og samtaler, hvor blandt andet den nye organisation vil være på dagsordenen. Jeg håber,
at der bliver plads til os alle”, siger Lisbeth Høj Lauridsen, der selv er privatrådgiver i Hejnsvig-afdelingen.
Sparekassen Kronjyllands planer om
at åbne nye filialer i Esbjerg, Kolding og
Vejle kan måske også give nye spændende
jobmuligheder til de ansatte i VorbasseHejnsvig Sparekasse, hvis det viser sig, at der
ikke er plads til alle i den nye organisation.
Begge sparekasser kører på SDC’s
it-platform, så når Vorbasse-Hejnsvig
Sparekasse senere på året skal itkonverteres til Sparekassen Kronjylland, bliver det ikke nær så voldsom en omlægning, som hvis der
havde været tale om en platform
hos en af de andre datacentraler.
På det faglige område skal den
nuværende virksomhedsoverenskomst i Vorbasse-Hejnsvig
Sparekasse på sigt tilpasses den standardoverenskomst, som Sparekassen Kronjylland benytter.
Selv glæder hun sig også til at få
et tættere samarbejde med de øvrige
tillidsmænd, der er i Sparekassen
Kronjylland.
”Vi er glade for, at sammenlægningen med Sparekassen Kronjylland nu
er faldet på plads. Selv om vi selv synes, at
vi har en rigtig god arbejdsplads, glæder
vi os over det nye samarbejde, og vi er sikre på, at det bliver godt at blive en del
af Sparekassen Kronjylland, og vi glæder
os til at lære vore nye kolleger at kende”,
slutter Lisbeth Høj Lauridsen.
Fakta om
sammenlægningen
Vorbasse-Hejnsvig Sparekasses
fem afdelinger i Vorbasse, Hejnsvig,
Billum, Billund og Alslev bliver nu en
del af Sparekassen Kronjylland, der
i forvejen har 42 afdelinger. Medarbejdertallet vokser til 643, og antallet af kunder til cirka 145.000.
11
12
Udvikling
Af journalist Sabina Furbo
Vær førstevælger
i dit arbejdsliv
Finansforbundet søsætter i løbet af 2015 projektet
Worklife Investment, hvor alle medlemmer får mulighed
for at afklare deres ønsker for arbejdslivet og får en
skræddersyet plan for, hvordan de når derhen
Arbejdsmarkedet og ikke mindst det
finansielle arbejdsmarked gennemgår
disse år store forandringer. Livstidsstillinger er forbi. Uddannelsesniveauet
stiger år for år. Nye produkter, teknologier, digitalisering og forretningsmodeller ændrer konstant efterspørgslen efter kompetencer. Og antallet af
beskæftigede i finanssektoren har været
faldende i en årrække. Dertil kommer,
at konkurrencen om stillinger på det
øvrige arbejdsmarked er skærpet. Det
stiller nye krav til både medarbejderne
i finansielle virksomheder og Finansforbundet.
På den baggrund har Finansforbundet besluttet at iværksætte Worklife
Investment-projektet, der søsættes i
løbet af 2015. Ambitionen er, at alle
medlemmer af Finansforbundet får mulighed for at være førstevælger i deres
Kompetenceudviklingspulje
I forbindelse med indgåelsen af overenskomsten 2014-2017 blev det besluttet at
oprette en kompetenceudviklingspulje.
Målet med puljen er at højne det generelle
kompetenceniveau hos medarbejdere
i finanssektoren. Midlerne afsat til kompetenceudvikling skal først og fremmest
anvendes til relevant jobfaglig kompetenceudvikling, som vil styrke virksomhederne og medarbejdernes markedsværdi.
arbejdsliv, hvad enten de ønsker at blive i deres nuværende
job, skifte til et andet, stige i graderne eller noget helt fjerde. Det
handler om det enkelte medlems ønsker og mål for arbejdslivet og at investere tid og kræfter i at nå derhen,
og det er den proces, Finansforbundet
ønsker at støtte medlemmerne i.
Derfor har forbundet investeret
i et nyt digitalt system under navnet
Worklife Investment Universe, hvor alle
medlemmer kan få afklaret deres ønsker og mål gennem en række test og
øvelser, der vil munde ud i en personlig plan for det videre arbejdsliv. Øvelserne vil desuden give nogle gode råd og
guidelines til, hvordan medlemmerne
kan nå målet. Derudover har forbundet udvidet tilbuddet om karriererådgivning, og karriererådgivningssamtaler
Worklife Investment-projektet og
kompetenceudviklingspuljen er to sideløbende projekter, der kører i Finansforbunds regi, og skal derfor ses som to
separate processer, der dog begge er
med til at understøtte et større fokus på
kompetenceudvikling.
På nuværende tidspunkt er der blevet konstitueret en bestyrelse med
repræsentanter fra Finansforbundet og
Finanssektorens Arbejdsgiverforening
(FA). Finansforbundets næstformand,
Solveig Ørteby, er formand, og bank-
kan derfor bookes direkte via systemet,
i det omfang medlemmerne ønsker.
Samtidig med at systemet hjælper det
enkelte medlem til en større afklaring,
opsamler det data, som gør det muligt
for Finansforbundet på sigt at skræddersy tilbud, der stemmer overens med
de ønsker og behov, medlemmerne har.
I forbindelse med lanceringen af projektet vil tillidsmandskorpset spille en
væsentlig rolle, og derfor vil Kreds Vest
klæde de tillidsvalgte på til opgaven på
den tretrinsraketuddannelse, som er blevet tilbudt alle tillidsvalgte i kredsen, og
som starter 17. april.
direktør John Lundsgaard er næstformand. Herudover har FA udpeget Head
of Training and Development Ing-Marie
Frithiof, HR og it-chef Marian Andreasen
og direktør Mariane Dissing. Fra Finansbundet er udpeget direktør Flemming
Høyer, koordinator Anne Lynge Agerbæk og seniorprojektleder Jesper Randbæk Christensen.
Foruden konstitueringen er arbejdet
med at udpege relevante uddannelsestilbud gået i gang, og yderligere information vil følge, når dette arbejde er på plads.
13
Kort Nyt
Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc
Kronjylland åbner nye filialer
Netværk for husjurister
i Vestdanmark
Finansforbundet arbejder fortsat på at etablere et netværk for husjurister, der er beskæftiget vest for Storebælt.
Foreløbig har en god håndfuld meldt deres interesse for at
komme med i et netværk, hvor de kan erfaringsudveksle
med andre husjurister.
Interesserede husjurister kan kontakte Mette Vase på
telefon 32 66 14 29 eller mail: mev@finansforbundet.dk.
Læs mere på Finansforbundet.dk/jurister
Landbobanken tager flere elever ind
Ringkjøbing Landbobank er blandt de pengeinstitutter, som fortsat tager finanselever ind. Sidste år tog man fire elever og tre
Sparekassen Kronjylland er på udkig efter gode medarbejdere i
finanstrainees (finansøkonom-studerende) ind, og i år har man
Esbjerg, Kolding og Vejle. Og det er nye toner fra landets 10.-stør-
besluttet at tage ikke færre end 10 elever og trainees ind til august.
ste pengeinstitut, som siden finanskrisen primært har udvidet
Muligvis bliver tallet endnu større, da banken fortsat søger
forretningen ved at overtage pengeinstitutter – senest med den
elever til start til sommer.
sydjyske Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse.
”Vi tror ikke, at der er så mange flere muligheder for samnu på mulighederne for at åbne filialer. Vi har en toptiliste over
Jubilarer i Kreds Vest
områder, hvor vi gerne vil have nye afdelinger. Områder, som er
Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem,
i vækst og udvikling, og hvor vi mener, at den måde, vi driver for-
vi kender til, der har haft jubilæum i Kredsens virksomheder de
retning på, vil passe godt ind. Esbjerg, Kolding og Vejle er alle
seneste måneder.
menlægninger i sektoren. Vi har derfor ændret fokus og kigger
tre på vores toptiliste”, siger Klaus Skjødt, administrerende direktør i Sparekassen Kronjylland, som ikke vil afsløre de reste-
Danske Andelskassers Bank A/S
rende navne på listen.
Maibritt Rehfeld, 40 år
Sidste gang, Sparekassen Kronjylland åbnede en filial, er tilbage i 2008, hvor sparekassen ekspanderede mod syd og slog
Den Jyske Sparekasse
dørene op i Horsens, hvor den i dag har 15-16 medarbejdere an-
Preben Nørgaard Larsen, 25 år
sat. Dengang var det afgørende for filialåbningen, at sparekassen fandt de helt rigtige medarbejdere og ledere, og det er det
Bankdata
stadig i dag, hvor sparekassen som udgangspunkt forsøger at få
Bjarne Beck, 25 år
besat 6-8 nye stillinger i hver af de tre jyske byer. Og sparekas-
Marianne Aaskov Gadegaard, 25 år
sedirektøren er fortrøstningsfuld i forhold til at finde de mange
nye medarbejdere.
”Vi får løbende henvendelser fra medarbejdere, og det bliver
spændende at se, hvornår vi har fundet de helt rigtige medarbejdere. Når vi går ind et nyt sted, gør vi det 100 procent, og vi åbner ikke, før vi har fundet ledere og medarbejdere med det helt
rigtige markedskendskab og netværk. Det er helt afgørende. Og
finder vi i mellemtiden de rigtige medarbejdere, som matcher andre af vores toptiområder, åbner vi der først”, siger Klaus Skjødt.
Middelfart Sparekasse
Annette Prip, 25 år
14
Fokus
Stil skarpt på
din udvikling
Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du
kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være
lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er en række aktuelle tilbud
– se flere på Finansforbundet.dk/fokus
Aalborg, 20. april klokken 17-20.30:
eller Lars Nellemann, der alle underviser i
ser, viljen til at klare udfordringer, angsten
Hjernen som powertool
coaching hos Rambøll.
for at fejle og om at træffe de rigtige beslutninger splitsekunder fra døden. Jager-
Update: Træf bedre beslutninger. Forskere
pilot Søren Sørensen fortæller fængslende
har undersøgt de måder, vi træffer beslut-
Kolding, 9. maj klokken 11
og tankevækkende historier, hvor der også
ninger på, og hvordan vi prioriterer for ek-
– 10. maj klokken 15:
bliver masser af plads til refleksion og tråd
sempel tid, penge og energi. Vores be-
Bryd vanen og tænk nyt
til din hverdag.
slutninger bliver i høj grad påvirket af selv
meget små skift i omgivelserne: andres
Weekendkursus: Du får strategier til va-
ordvalg, ting, vi lige har set, og så videre –
nebrydning, viden om hjernens tendens
Silkeborg, 18. maj klokken 9-16:
uden at vi overhovedet opdager det! Un-
til gentagelser og indsigt i fordelene ved
derviser er Erik Løgstrup, der er direktør
positiv psykologi. Endelig får du konkrete
i Performex Human Resources.
redskaber til at bryde de vaner, som be-
Lær at håndtere fordomme og
holdninger
grænser dig. Underviser er journalist, for-
Temadag: Få konkrete værktøjer til at tage
fatter, foredragsholder og coach Gitte Jør-
meninger mindre personligt og forebygge
Aalborg, 28. april klokken 9-16:
gensen, som har skrevet bøgerne ”Pippi
fordomsfulde situationer. Vi kan reelt ikke
At lære og at huske
Power” og ”Simple living”.
lave om på, hvad andre mener om os, men
til gengæld kan vi lære at tænke og kom-
Temadag: Konstante forandringer, nye ud-
munikere på en måde, der gør os mindre
fordringer og nye opgaver! Dette kræver,
Kolding, 11. maj klokken 9-16:
påvirkede af det. Underviser er Erik Løg-
at du hele tiden lærer nyt – og helst også
Fokus og performance med
mindfulness
strup, der er direktør i Performex Human
husker det. Formålet med kurset er at give
dig indsigt i væsentlige teknikker og værk-
Resources.
tøjer, når du skal lære nyt og huske det.
Temadag: Få redskaber til at udvikle din
Underviser er Mads Lønnerup fra konsu-
kapacitet, så du kan arbejde mere effek-
Læs mere om disse og andre
lentfirmaet Supplement.
tivt med større glæde og overskud. Kon-
arrangementer og tilmeld dig på
kret introduceres du til mindfulnessattitu-
Finansforbundet.dk/Fokus
derne ”At give slip” og ”Tålmodighed” som
Aalborg, 5. maj klokken 9-16:
metode til større fokus og performance.
Coaching: Nøglen til samarbejde og indflydelse
Underviser er Rikke Østergaard fra konsulentfirmaet Potential Project.
Kurser tættere på dig
Holdes dit yndlingskursus kun i
København? Hvis du kan samle
Temadag: Bliv introduceret til centrale
samtaleredskaber og spørgeteknikker i
Århus, 11. maj klokken 17-19.30:
minimum 20 deltagere, rykker vi
coaching, der styrker dine muligheder for
Topperformance under pres
kurset ud til et sted tættere på dig.
og bedre udnyttelse af dit potentiale. Kur-
Update: Kom til en spændende aften med
Kontakt Kursus & Karriere på
set bliver gennemført af en af konsulen-
en jagerpilots beretninger om den hårde
telefon 32 66 13 30.
terne: Ida Gamborg Nielsen, Line Stampe
uddannelse til jagerpilot, om at bryde græn-
succes i et væld af faglige sammenhænge
15
15
har du læst dit blad?
Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.
Spørgsmål
For at deltage i quizzen skal du gå ind
på www.kredsvest.dk og indtaste dine
1. Hvilket tema har Jutlander Bank med succes sat på
svar. Har du spørgsmål til, hvordan du
dagsordenen?
indtaster dine svar, så ring evt. til
Susan Thorenfeldt, Finansforbundet,
a. Arbejdsglæde b. Bedre kundemøder c. Kompetenceudvikling
tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp.
1. Hvilken karakter fik Rikke Jakobsen ved sin tillidsmands-
Vi trækker lod om tre gavekort til
eksamen?
www.gavekortet.dk
Vinderne får direkte besked og skal
selv indberette gevinsten til skat.
a. 2 b. 10 c. 12
Vindere af kredsbladkonkurrencen
1. I hvilken by finder generalforsamlingen i Kreds Vest sted?
i november 2014:
Lis Løbter,
Jutlander Bank
a. Aalborg
Jørgen Antonsen,
b. Århus c. Vejle
Djurslands Bank A/S
Lone Thøstesen,
1. I hvilken virksomhed er Dorte Torp Sudergaard tillidsmand?
Sparekassen Bredebro
a. Middelfart Sparekasse b. Hals Sparekasse c. Sparekassen Thy
Udgiver:
Kreds Vest
Finansforbundet
Postboks 1960
Applebys Plads 5
1411 København K
Telefon 32 66 14 06
www.kredsvest.dk
Redaktion:
Inge Dammeyer (ansv.)
Jakob Thorgaard
Mogens Bøge Jensen
Gitte Vigsø:
Kommunikation, Finansforbundet
Forsidefoto:
Anne Mette Welling
Design:
Hans Munk,
Finansforbundet
Tryk:
Silkeborg Bogtryk
Oplag: 8.300
Udgives af Kreds Vest en
finanskreds i Finansforbundet
16
leder
Fremtidssikret
ansættelse
Beskæftigelsessituationen i den finansielle sektor har kendt
bedre dage. I takt med finanskrisen, landbrugets udfordringer
og det faldende renteniveau har der været afholdt ophørsudsalg i mange af de små og mellemstore institutter.
I Kreds Vests bestyrelse er vi meget optaget af den udvikling,
fordi den har kostet på flere planer. For det første er en del
kolleger blevet sagt op, og for det andet er vi nervøse ved den
rygmarvsreaktion, vi har set fra direktionernes og bestyrelsernes side i forhold til udviklingen af forretningsmodeller.
Jakob Thorgaard
Kredsformand
For de virksomheder, der er tilbage, er det en helt konkret
udfordring, at forretningsmodellerne ligner hinanden til forveksling. Hvad værre er, ligner forretningsmodellerne i højere
og højere grad hinanden med det ensidige fokus på egenkapitalforrentning, som
de store institutter ellers havde monopol på før krisen. Er det den vej, vi skal gå?
Hvis vi virkelig vil sikre den lokale finansielle virksomhed, kræver det, at fokus
vendes mod eksistensberettigelsen. Skal vi gå efter at blive Danmarks bedste arbejdsplads? Skal vi være kendetegnet ved en høj grad af beslutningskompetence ude lokalt? Skal vi være det sted, der altid har kunden i fokus, uanset hvilke produkter
der står på salgsrampen? Her kan vi kun opfordre til, at debatten tages i bestyrelseslokalerne, og du kan opfordre dit medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem til at
komme med input, når næste strategiplan skal sættes i søen.
De kolleger, der har mistet deres job, er i stort omfang kommet tilbage i beskæftigelse igen. Både inden for
og uden for sektoren har der
været brug for deres kompetencer. Det gælder dog ikke
alle, og flere er blevet ramt af
de ændrede regler på efterløns- og dagpengeområdet.
Du kan selv gøre en forskel
for din egen jobsikkerhed. Du
kan blive førstevælger i dit arbejdsliv, hvis du sammen med
Finansforbundet vil prioritere
det, vi med et fint ord kalder ”Worklife Investment”. I den kommende tid vil det
projekt blive søsat med en forbedret adgang til job og karriererådgivning samt en
it-platform, hvor du kan få en nem adgang til afklaring og information. I en tid,
hvor du ikke kan forvente, at din virksomhed tager ansvaret for at udvikle en fremtidssikret arbejdsplads, er det rettidig omhu, at du selv tager førertrøjen på.
“I en tid, hvor du ikke kan forvente,
at din virksomhed tager ansvaret
for at udvikle en fremtidssikret
arbejdsplads, er det rettidig omhu,
at du selv tager førertrøjen på”