Læs på de følgende sider om det seneste års begivenheder i Jyske
beretning FOR j ysk e ba nk k r eds / EN v ir k somhedsKREDS I FINANSFORBUNDET / ja nua r 2015 Vi vil gøre en forskel for dig Læs på de følgende sider om det seneste års begivenheder i Jyske Bank Kreds, så du er velforberedt til kredsgeneralforsamlingen lørdag den 14. marts i Horsens 2 Beretning Kom til generalforsamling Der indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal lørdag den 14. marts 2015 klokken 9.00. Generalforsamlingen være formanden i hænde – på Kredsens kontor, Vestergade holdes på Scandic Bygholm Park, Horsens, Schüttesvej 6, 8700 18, 8600 Silkeborg – senest 3 uger før generalforsamlingen, Horsens og indledes med et foredrag af Karen Marie Lillelund. det vil sige den 20. februar 2015. Vi forventer, at generalforsamlingen slutter cirka klokken 14.00, Tilmelding skal ske via Kredsens hjemmeside: hvorefter vi er vært ved en frokost. www.jyskebankkreds.dk under ”Generalforsamling” og skal Der er mulighed for overnatning og spisning den 13. marts ske SENEST DEN 2. FEBRUAR 2015. Dette gælder også 2015 på hotellet på Kredsens regning. Transport refunderes for ledige, pensionister og hvilende og passive medlemmer. som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlemmer, der ikke er delegerede, skattepligtig på grund af skattereglerne. Venlig hilsen For de delegerede er der ingen ændringer – de vil stadig få Jyske Bank Kreds udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse. www.jyskebankkreds.dk DAGSORDEN: 1. Valg af dirigent Kommunikation med humor 2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i det forløbne år 3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det forløbne år 4. Debatforum 5. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab 6. Indkomne forslag 7. Valg af: a. Formand i ulige år b. Næstformand i lige år c. Almindelige bestyrelsesmedlemmer iht. § 10 d. Suppleanter iht. § 10 e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at 1 revisor er på valg ved hver ordinær generalforsamling Kan man se det sjove i hverdagen, så kan man også blive det, der med et lidt slidt ord hedder “omstil- f. Revisorsuppleant lingsparat”. Sådan lyder foredragsholder Karen-Marie g. Landsmødedelegerede iht. Finansforbundets vedtægter Lillelunds påstand, og du får i forbindelse med Jyske h. 1 medlem til bankens medarbejderudvalg og suppleant Bank Kreds’ generalforsamling selv lejlighed til at vur- for denne i lige år iht. forretningsorden for medarbejderudvalget i banken 8. Eventuelt. dere, om du vil give hende ret. Karen-Marie Lillelund forholder sig muntert og kritisk til vores måde at kommunikere på, og kommer i sit foredrag ind på den kommunikation, der er grundlaget for arbejdsglæde, god stemning og dermed for en positiv arbejdskultur. Det handler om at vælge sine kampe og med direkte kommunikation skabe et fundament af tillid, som giver lattermildheden og den positive arbejdskultur gode vilkår. Af Sabina Furbo Beretning En god sammenlægning I 2014 fik Jyske Bank 800 nye medarbejdere og en ny forretningsmulighed, da BRF blev en del af koncernen. ”Der er blevet taget rigtig godt imod os fra BRF, og i Jyske Bank virker de oprigtig glade for, at de har fået os med i koncernen”, siger kredsbestyrelsesmedlem og områdetillidsmand for BRF Laila Busted Med sammenlægning af BRFkredit og der selv har skullet finde sig til rette i Jyske Bank i 2014 fik Jyske Bank ikke blot en ny rolle som medlem af Jyske Bank en samlet kundebase på knap 900.000 Kreds til forskel fra rollen som formand kunder, 149 afdelinger og cirka 4.600 for Kreds Øst og den faglige personalemedarbejdere i koncernen, men også en forening i BRF. helt ny forretningsmulighed med salg af ”En af de ting, som jeg hører fra mine realkreditlån. Og det har fyldt og krævet tidligere medlemmer, er, at de er kede meget af medarbejderne både i Jyske af, at den faglige personaleforening Bank og i BRF, men det på trods, så er ikke er der mere. De var jo vant til at det kredsbestyrelsesmedlem og områdehave den faglige organisation tæt på, og tillidsmand for BRF-medarbejderne Laila Jyske Bank Kreds er ikke kommet under Busteds oplevelse, at sammenlægningen huden på dem endnu – men det komer gået godt. mer med tiden”. ”Der er blevet taget rigtig godt imod os At BRF ikke er helt integreret i kredsfra BRF, og i Jyske Bank virker de oprigtig regi, har formand for Kredsen Haggai glade for, at de har fået os med i konKunisch fokus på. cernen. Det skyldes ikke mindst, at vores ”BRF er en del af Kredsen, og vi mener også, at vi leverer den service, som vi skal, værdier og kultur minder utroligt meget men fornemmelsen for BRF er der ikke om hinanden, men også at vi med vores endnu, og det skal vi løbende arbejde på. produkter har gjort det muligt for med”Vores værdier og kultur minder arbejderne at sælge nogle lån, som de Ikke mindst ved at få en dialog med de utroligt meget om hinanden”, siger Laila Busted, der selv har ikke har haft mulighed for før”, siger Laila oprindelige BRF-ansatte, og derfor har en fortid i BRF. Busted, der dog erkender, at det har været vi også valgt at lægge et af vores mange en udfordring, at man i processen ikke har kunnet være herre medlemsmøder i 2015 i BRF”, siger kredsformanden. over, hvordan markedet reagerede på den nye store spiller. ”Man gør sig mange forestillinger både i ledelsen og i kredsNyt lønsystem regi, men mange gange overgår virkeligheden de forestilUd over at få integreret de tidligere BRF-medarbejdere i Kredlinger, og så ruller tingene bare. Det er ikke specielt negativt, sen er der endnu en stor opgave for Kredsen i 2015. Det er nemlig aftalt med banken, at man i løbet af året skal til at men bare ting, som man skal vænne sig til, og som man ikke kigge på et nyt fælles lønsystem for Jyske Bank og BRF. Deraltid er herre over”. udover er det Kredsens ambition at få en koncernrepræsenOverordnet er det Laila Busteds oplevelse, at de tidligere tation i bankens bestyrelse. medarbejdere fra BRF er positive og stadig synes, at det var ”Jyske Bank har med købet af BRF fået mange flere nye den rette beslutning at sammenlægge de to virksomheder. medarbejdere i datterselskaber. Derfor oplever vi, at der er ”Men det er klart, at der har været og stadigvæk er mange, et behov for, at der også kommer en koncernrepræsentation der skal vænne sig til nogle nye roller, ikke mindst ledelsen og direktøren fra BRF, som jo er gået fra at lede et moderi bestyrelsen, så det er en snak, vi tager i bestyrelsen”, siger selskab til at være leder i et datterselskab”, siger Laila Busted, Haggai Kunisch. 3 4 Beretning Af Sabina Furbo Afskedigelser skal ikke ske op til ferier Mandag den 16. juni modtog 92 medarbejdere en fyreseddel i en af de største fyringsrunder nogensinde i Jyske Bank. At afskedigelsesrunden faldt op til en ferietid, er ikke i orden, mener kredsformand Haggai Kunisch. ”Vi så gerne, at sommermånederne ligesom december måned var helt fredet for afskedigelser af enhver art”, siger han ”En afskedigelsesrunde kommer aldrig belejligt, men det er Jyske Bank Kreds’ holdning, at man skal holde sommermånederne og december totalt fri for afskedigelser. For medarbejderen er det altid en katastrofe at blive afskediget, men op imod en ferietid har det ekstra konsekvenser både for den berørte medarbejder og for de tilbageværende. Det handler om, at en afskedigelse godt kan gøres værdigt”. Sådan siger kredsformand Haggai Kunisch, her et halvt år efter at 92 ansatte i Jyske Bank fik en fyreseddel 16. juni 2014. ”For det første var jobmarkedet meget stillestående i de perioder, hvilket gør det sværere for de afskedigede at finde et nyt job. Men vi så også, at der var mange afdelinger, hvor de tilbageværendes ferieplaner blev totalt smadret, og det belaster jo ikke bare medarbejderne, men også eventuelle ægtefæller og børn”, siger kredsformanden, der håber, at afskedigelser i fremtiden vil falde på andre tidspunkter. ”I sidste ende er det koncerndirektionen, der bestemmer. Men hvis det er de få måneders ekstra løn, som banken skulle udbetale ved at vente, til ferietiden var forbi, der er altafgørende for koncernens overlevelse, så står det meget skidt til. I det store billede kan det jo ikke være de penge, der gør den store forskel – men det, som det koster i signalværdi at fyre op til sommerferien eller op til jul, er efter min mening dyrere. For hvad er det for nogle værdier, som banken så lever op til? Ikke deres egne i hvert fald”. En del afdelingssammenlægninger 2014 bød på en del afdelingssammenlægninger, og i den forbindelse har der været medarbejdere, der har skullet vænne sig til at arbejde i nye omgivelser. Ikke overraskende er der mange medlemmer, der bliver kede af det, når deres arbejdsplads forsvinder, og de skal til at arbejde et nyt sted. For kredsformand Haggai Kunisch har afdelingssammenlægningerne dog også nogle positive effekter. ”For omvendt hører vi jo også, at det kan være en udfordring at arbejde i en lille afdeling, hvor man har et problem, hver gang der er en medarbejder, der er syg eller skal på kursus eller lignende. Så skal man mange gange hente hjælp fra naboafdelingerne. Og der er heller ikke mange, der i virkeligheden ønsker at søge over i en afdeling, hvor der kun er seks medarbejdere, fordi udviklingspotentialet er begrænset”, siger kredsformanden. Beretning 42 nye tillidsmænd Ved tillidsmandsvalget i 2014 fik Kredsen 42 nye tillidsmænd, så der i alt er 151 tillidsmænd i Jyske Bank Kreds. Der er 34 afdelinger, der ikke har nogen tillidsmand. Den store stigning i antallet af tillidsmænd skyldes, at omstruktureringen af afdelingsnettet har gjort, at der er kommet væsentlig flere afdelinger. ”Vi er meget tilfredse med valget og de nye tillidsmænd, og det viser, at der er stor interesse for hvervet i Jyske Bank Kreds”, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Dekos Krobot Ljungdahl, der også glæder sig over, at der blandt de nye tillidsmænd er en del yngre medlemmer. ”Mit indtryk er, at de nye tillidsmænd er rigtig gode og superengagerede og er gået i gang med tillidsmandsuddannelsen med gåpåmod”. Den nye arbejdsmiljøorganisation betyder, at de 151 tillidsmænd ud over deres tillidsmandshverv også skal agere som arbejdsmiljørepræsentanter, og næsten alle har gennemgået arbejdsmiljøuddannelsen. Aftalen omkring den nye arbejdsmiljøorganisation har betydet, at arbejdsmiljøet i højere grad er kommet på dagsordenen ude i de lokale afdelinger, og det har været en væsentlig prioritet for kredsen. ”Aftalen er unik for sektoren, og vi kan også se de gode effekter af det, nu hvor Foto: Jakob Mark det fungerer i praksis”. ”Hvis det er de få måneders ekstra løn, som banken skulle udbetale ved at vente, til ferietiden var forbi, der er altafgørende for koncernens overlevelse, så står det meget skidt til, mener Haggai Kunisch Thomas Dekos Krobot 5 6 Beretning Af Sabina Furbo Ændringer i Indland spøger stadig Selvom det er godt halvandet år siden, at organisationsændringen i Indland startede op, så påvirker det stadig medarbejderne. ”Vi oplever, at mange medarbejdere stadig har svært ved at se fornuften og værdien i ændringerne”, siger kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen kunnet gå med til organisationsI en tid hvor Jyske Bank indførte ændringen. Her er det vigtigt at rigtig mange forandringer i kølvanpointere, at ansvaret for hvilken som det på finanskrisen, så endnu en helst organisationsændring i Jyske dagens lys i 2013, nemlig organisaBank alene ligger hos ledelsen. Det tionsændringen i Indland. Ændriner dens ret og dens ansvar”, undergen betød blandt andet en organisestreger Johnny Christensen. ring ud fra segmenter. Det bevirkede, at en række afdelinger blev splittet op ”Kredsen blev, som det er aftalt, og der er kutyme for, informeret i privat og erhverv, andre afdelinger om ændringerne, og man har lyttet skulle fremover ikke arbejde med alle til de indspark, vi er kommet med, segmenter, og rigtig mange medarbejdere, herunder ledere, oplevede en men Kredsen har ingen sanktionsmuligheder eller på anden måde noget anden hverdag end tidligere. været involveret i processen”, siger Men selvom implementeringen snart Johnny Christensen, der først og har halvandet år på bagen, så er der fremmest ser det som en ledelsesopstadig udfordringer, oplever Kredsen. gave at få organisationen til at opnå ”Som vi ser det, så gik det blandt ”En bank, en enhed”. andet ud over den organisatoriske ”Vi ved, at ledelsen og ikke selvtillid, fordi ændringerne kom i mindst ledelsen i Indland er meget kølvandet på finanskrisen, masseopmærksom på udfordringerne. fyring og en række organisationsOg mantraet om, at Jyske Bank ændringer i Jyske Bank, og den skal have bevidst tilfredse kunder, selvtillid tager lang tid at bygge op ”Vi oplever desværre, at der er mange igen. Vi oplever desværre, at der er er glædeligt blevet udvidet, så der medarbejdere, der stadig har svært ved at se fornuften og værdien i ændringerne, og i dag er tilføjet, at for at det kan mange medarbejdere, der stadig har det påvirker dem rigtig meget”, siger ske, skal vi have bevidst tilfredse svært ved at se fornuften og værdien Johnny Christensen. medarbejdere. Det er ikke blot et i ændringerne, og det påvirker dem rigtig meget”, siger kredsbestyrelsesmedlem Johnny Chrisfornuftigt udsagn, synes vi, men også supervigtigt, hvis vi tensen, der også noterede sig ved årets krydsild med direkskal komme videre. For vi er sikre på, at hvis det lykkes, så tionen på tillidsmandsseminaret, at kun en lille håndfuld af vil det også have en stor positiv effekt på de problemstillinger, der er for tiden”, siger Johnny Christensen, der samde cirka 100 tillidsmænd, der kom fra afdelingsnettet, rakte men med den øvrige del af kredsbestyrelsen er spændt på, hånden op, da de blev spurgt om, hvorvidt de mente, at dehvilke ledelsesmæssige handlinger der kommer i kølvanres kollegaer havde købt idéen om organisationsændringerne. det på udsagnet. ”Her er det jo relevant at få tydeliggjort, hvad det vil Bevidst tilfredse medarbejdere sige at være en bevidst tilfreds medarbejder, og ikke mindst ”Frustrationerne med ændringerne har også betydet, at hvornår man er en bevidst tilfreds medarbejder”. mange stadig har svært ved at forstå, hvordan Kredsen har Beretning Arbejdsmiljøet på dagsordenen Flere føler sig utrygge i forhold til deres ansættelse Ulla Lerche Jones og Svend Johansen glæder sig over, at de lokale arbejdsmiljøgrupper er ved at finde deres rolle. En af de væsentlige udfordringer i forhold til arbejdsmiljøet i 2014 og også i 2015 er ifølge kredsbestyrelsesmedlem og den ene af Kredsens to arbejdsmiljørepræsentanter, Ulla Lerche Jones, den markante travlhed, som for tiden eksisterer i Indland, samtidig med at medarbejderne i høj grad føler sig utrygge i forhold til deres ansættelse. Hun har sammen med Kredsens anden arbejdsmiljørepræsentant, Svend Hauge Johansen, igennem 2013 og 2014 besøgt alle afdelinger i Jyske Bank-koncernen, og her var det tydeligt, at det gode arbejdsmiljø er under pres i Indland. ”Medarbejderne har været meget loyale over for bankens ledelse. Ikke mindst i forhold til ledelsens store ønske om at sælge boliglån, hvor medarbejderne virkelig har givet alt, hvad de kunne, og præsteret over al forventning. Men vi oplever samtidig, at de stadig føler sig utrygge, og at lige meget hvad der kommer fra ledelsens side, så bliver der tolket på det fra medarbejdernes side, og angsten for afskedigelse hænger konstant over hovedet, hvilket jo påvirker effektiviteten”, siger Ulla Lerche Jones, der dog er fortrøstningsfuld over, at de mange besøg også viste, at de lokale arbejdsmiljøgrupper, som består af tillidsmanden og afdelingsdirektøren, er ved at finde deres rolle. ”Kommunikation er en vigtig øvelse, og vi har lært, at verden forandrer sig, mens vi udvikler, eksempelvis med de mødepakker, som I har lavet. Vi vil fremover være mere præcise, når vi kommunikerer med de lokale arbejdsmiljøgrupper, da vi er bevidste om den kommunikationsstrøm, der i øvrigt er i banken”. Fremadrettet vil de to arbejdsmiljørepræsentanter være med, når der skal gennemføres APV-opfølgninger ude i afdelingen. Uddannelsespulje bliver brugt Ved masseafskedigelsen i juni, hvor 92 medarbejdere mistede værdi, så de er bedre rustet til at søge nyt job – både i og uden for deres arbejde, forhandlede Kredsen en uddannelsespulje på to sektoren”, siger kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen. millioner til uddannelse til de afskedigede medlemmer. Indtil vi- Det er meget bredt, hvilke uddannelser der søges midler til. dere har 58 medlemmer søgt uddannelsespuljen, og langt de fle- Det spænder lige fra uddannelser, der relaterer sig til sektoren, ste har fået deres ønsker opfyldt. til uddannelser inden for den mere alternative verden. ”Det er rigtig godt, at der er så mange, der har benyttet sig af ”Vi håber, at vi via midlerne i uddannelsespuljen har væ- muligheden for at få noget uddannelsesstøtte. Vi ved af erfaring ret medvirkende til, at så mange som muligt af de afskedi- fra 2011, hvor vi forhandlede en lignende pulje, at det har stor be- gede medarbejdere hurtigt kommer i job igen. For os er det tydning for de afskedigede kollegers videre færd. Vi er glade for, at vigtigt, at vi ikke gør os til smagsdommere over, hvad folk vi fik forhandlet puljen. Det er en god mulighed for vores afskedi- gerne ønsker af uddannelse. For os er målet, at de kommer gede kolleger at uddanne sig og dermed forbedre deres markeds- i job”, siger Susanne Bach Jensen. 7 8 Beretning Af Sabina Furbo Kompetente tillidsmænd i fokus Årets seminar for tillidsvalgte havde til formål at give tillidsmændene mest mulig ballast til at udføre deres rolle som tillidsvalgt. ”Jo stærkere vores tillidsvalgte er klædt på til den opgave, som de skal udføre, jo bedre for medlemmerne og for Kredsen”, siger næstformand Marianne Lillevang narets start havde brugt tid på at forberede emner, som var relevante for dem. Det udmøntede sig i tre timers krydsild, hvor tillidsmændene stillede velforberedte og kritiske spørgsmål til ledelsens repræsentanter, som i år var Leif Larsen, Per Skovhus, Knud Nørbo og Hanne Møller. Og som i de foregående år var der en åben og livlig debat. Der hvor panelet havde én opfattelse af virkeligheden, sørgede tillidsmændene for at give deres mening til kende, hvor de havde en anden. ”Det var en god og konstruktiv debat, hvor det er min opfattelse, at både ledelsen og tillidsmændene fik noget med hjem, som de kunne bruge. Det er et supervigtigt forum, og jeg kan kun opfordre medlemmerne til at være i dialog med deres tillidsmand, for de ting, som de bringer videre til ledelsen, bliver hørt”, siger Marianne Lillevang, der un”Seminaret er Kredsens mulighed for at udvikle skaren af derstreger, at det er Kredsens tillidsvalgte, som er en af vores fornemmeste opgaver ambition, at involveringen af som kreds”, siger Marianne Lillevang. Involvering og dialog tillidsmændene og medlemmerne bliver en endnu større del af Kredsens arbejde. I det hele taget var det vigtigt for Kredsen, at årets seminar ”Vi tror på, at jo mere involvering vi skaber, jo stærkere for tillidsvalgte så vidt muligt tog udgangspunkt i, hvad de tillidsvalgte havde brug for at sætte fokus på. Således også i årets bliver vores organisation, og jo bedre bliver vores sammenhængskraft”. krydsild med ledelsen, hvor deltagerne allerede inden semi- 136 tillidsmænd udvekslede erfaringer, var i krydsild med ledelsen og fik inspiration i spændende workshops om blandt andet autoritet, gennemslagskraft og networking på årets seminar for tillidsvalgte i Vingsted-centret i Vejle 9.-11. september. Og det var ikke helt tilfældigt, at årets tillidsmandsseminar bestod af fem workshops, som kunne give inspiration, faglig og personlig ballast eller måske pirre nysgerrigheden hos de tillidsvalgte. ”Seminaret er Kredsens mulighed for at udvikle skaren af tillidsvalgte, som er en af vores fornemmeste opgaver som kreds. Jo stærkere vores tillidsvalgte er klædt på til den opgave, som de skal udføre, jo bedre for medlemmerne og for Kredsen”, siger næstformand i Jyske Bank Kreds Marianne Lillevang, der i år bevidst havde valgt, at de tillidsvalgte selv kunne vælge, hvilke tre af de fem workshops de ville dykke ned i. Beretning 64 nye medlemmer Kredsen vil i 2015 forsøge at blive endnu mere synlig over for ikke-medlemmerne Hvervning af nye medlemmer er en løbende opgave, som Kredsen arbejder med. Således også i 2014, hvor det lykkedes Kredsen at få 64 nye medlemmer, så Kredsen i dag tæller 3.628 medlemmer. ”Det er vigtigt med en høj organisationsprocent, for jo flere medlemmer vi har i ryggen, jo mere slagkraftige er vi”, siger kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen, der blandt andet har arrangeret kantinebesøg i Hjemstedet, i Jyske Finans og afdelingen på Vesterbrogade, hvor budskabet om fordelene ved medlemskab er blevet bredt ud. Også de nye finansøkonomer, der startede i banken i 2014, har Kredsen snakket med. Men selvom Susanne Bach Jensen glæder sig over de nye medlemmer, så erkender hun, at det ikke altid er lige let at få en underskrift på indmeldelsesblanketten. Derfor vil Kredsen i 2015 forsøge at blive endnu mere synlig over for ikke-medlemmerne. ”Det handler i høj grad om, at vi får spottet de steder, hvor vi har mange ikkemedlemmer, og så må vi erkende, at vi især har en udfordring med it-medarbejderne. Så vi vil arbejde på at finde en måde, hvorpå vi kan nå denne gruppe bedre, for Finansforbundet har vitterligt rigtig meget at tilbyde den gruppe”. Generalforsamling i nye klæder 183 deltagere, heraf 100 delegerede, deltog i kredsgeneralforsamlingen på Hotel Scandic Bygholm Park i Horsens 15. marts 2014. Her var der foruden kredsformandens beretning et indlæg fra Finansforbundets formand, Kent Petersen, og et underholdende indslag med hurtige punchlines fra en af dansk erhvervslivs mest populære foredragsholdere, tidligere lektor på Handelshøjskolen i Århus, Nils Villemoes. Traditionen tro var der også debatforum, hvor deltagerne debatterede valgte emner. Et forum, som Kredsen har brugt til at tage pulsen på, hvad der foregår ude blandt medlemmerne. ”Det har også været et vigtigt værktøj for os, når vi skal diskutere konkrete problemstillinger med ledelsen”, fortæller kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach ” Vi må erkende, at vi især har en udfordring med at hverve it-medarbejderne”, siger Susanne Bach Jensen. Jensen, der dog også oplevede, at deltagerne ikke var helt så engagerede ved årets debatforum som tidligere. Det kunne ses ved, at deltagerne Medlemsstatus i Jyske Bank Kreds I parentes angives tallet pr. 1. januar 2014. Medlemstal per 1. januar 2015: 4.069 (3.720) Aktive inklusive ledige: 3.628 (3.282) Ledige: 130 (92) Passive, medlemmer på orlov og pensionister: 441 (438) meget hurtigt blev færdige med at debattere de enkelte emner. ”Vi ved jo, at det er mange af de samme, der kommer til vores generalforsamling. Derfor er det måske på tide at ændre lidt i formen, og det arbejdes der på i skrivende stund. Udgangspunktet skal dog stadig være, at vi får taget pulsen på rigets tilstand”, siger Susanne Bach Jensen, der dog ikke endnu vil løfte sløret for det nye setup. 9 10 Beretning Det politiske arbejde i Finansforbundet Fem ansvarsområder – Vækst og innovation, En bæredygtig sektor, Kompetence og arbejdsliv, Det faglige arbejde og forbundet og Kommunikation, dialog og branding – udgør den politiske arbejdsstruktur i Finansforbundet. Jyske Bank Kreds deltager i arbejdet i alle fem områder 223 delegerede på Finansforbundets landsmøde i dagene 30. september – 3. oktober sidste år engagerede sig dybt i arbejdet med at formulere forbundets politiske aktiviteter. Debatten bølgede frem og tilbage i særlige zoner, de ni kredse og i Hovedbestyrelsen, inden man enedes om formuleringer til de politiske indsatsområder, som forbundet skal prioritere i perioden frem til næste landsmøde i 2017 Efter landsmødet nedsatte forbundets hovedbestyrelse fem ansvarsområder, som er den struktur, man skal arbejde politisk i: ”Vækst og innovation”, ”En bæredygtig sektor”, ”Kompetence og arbejdsliv”, ”Det faglige arbejde og forbundet” og ”Kommunikation, dialog og branding”. Derudover blev der nedsat en vedtægtsgruppe og et internationalt udvalg, og den allerede eksisterende it-klub fortsætter. Det overordnede formål med ansvarsområderne er at medvirke til at realisere de prioriterede politiske indsatsområder. De skal være politiske drivere og sikre en gensidigt forpligtende dialog mellem det decentrale og det centrale niveau. Til hvert ansvarsområde er der knyttet en politisk ansvarlig fra Hovedbestyrelsen, en repræsentant fra formandskabet, et politisk team bestående af hovedbestyrelsesmedlemmer og et kredsteam bestående af førnævnte samt kredsbestyrelsesmedlemmer fra Finansforbundets ni kredse. tisk ansvarlig: Ole Skov, Spar Nord Kreds. I det politiske team sidder Jyske Bank Kreds’ formand, Haggai Kunisch. Fra Jyske Bank Kreds deltager Marianne Lillevang og Johnny Christensen i kredsteamet. Vækst og innovation Ansvarsområdet ”Vækst og innovation” skal først og fremmest fremtidssikre medlemmernes jobsituation ved at fokusere på jobskabende vækst, dynamisk beskæftigelsespolitik og målrettet employability. Politisk ansvarlig: Kristian Bengaard, NYKREDS. Fra Jyske Bank Kreds deltager Laila Busted og Johnny Christensen i kredsteamet. En bæredygtig sektor Ansvarsområdet ”En bæredygtig sektor” skal sikre, at der skabes en bæredygtig sektor, som i et tæt samspil med det omkringliggende samfund bidrager til værdiskabelse. Poli- May-Britt Mygh deltager både i ansvarsområdet Kompetence og arbejdsliv samt i Kommunikation, dialog og branding. 11 Christina Lykke Munk er en af Jyske Bank Kreds’ repræsentanter i ansvarsområdet Komptence og arbejdsliv. Kompetence og arbejdsliv Ansvarsområdet ”Kompetence og arbejdsliv” har som hovedformål at arbejde for, at medlemmerne har mulighed for aktivt at have indflydelse på udviklingen af deres kompetencer og arbejdsvilkår. Politisk ansvarlig: Flemming Frost, Kreds Vest. Fra Jyske Bank Kreds deltager May-Britt Mygh, Christina Lykke Munk, Ulla Lerche Jones og Svend Johansen i kredsteamet. Det faglige arbejde og forbundet Ansvarsområdet ”Det faglige arbejde og forbundet” skal sikre gode rammer for det faglige arbejde, sikre engagement og medejerskab på alle niveauer i forhold til hvervning, sikre medlemmernes ejerskab til tankesættet i employability og sikre ydelser og tilbud, der gør det attraktivt at være medlem. Politisk ansvarlig: René Holm, Danske Kreds. I det politiske team sidder Jyske Bank Kreds’ formand, Haggai Kunisch. Fra Jyske Bank Kreds deltager Susanne Bach Jensen og Thomas Dekos Krobot i kredsteamet. Kommunikation, dialog og branding Ansvarsområdet ”Kommunikation, dialog og branding” skal medvirke til at skabe en positiv oplevelse af Finansforbundet og de værdier, forbundet skaber for interessenterne. En effek- Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade 18 8600 Silkeborg Telefon: 89 89 26 00 E-mail: kredsen@jyskebank.dk www.jyskebankkreds.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet tiv kommunikation, dialog og branding skal sikre, at Finansforbundet er attraktivt over for både nuværende og potentielle medlemmer. Politisk ansvarlig: Dorrit Brandt, Kreds Nordea. Fra Jyske Bank Kreds deltager Laila Busted og May-Britt Mygh i kredsteamet. Læs mere om forbundets indsatsområder og ansvarsområder på Finansforbundet.dk – om forbundet – politikker og strategier. Fotograf: Lisbeth Holten Design: Hans Munk, Finansforbundet Produktion: Datagraf Oplag: 3.500 Næste nummer udkommer: April 2015 Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet 12 Af journalist Xxxxxx Xxxxxxx Farvel til Hans Eriksen Hans Eriksen stopper i kredsbestyrelsen på generalforsamlingen lørdag den 14. marts. Dermed slutter en epoke i Jyske Bank Kreds. Hans Eriksen har som det eneste nuværende kredsbestyrelsesmedlem været med siden kredsens etablering for 25 år siden og har udgjort en stor del af Jyske Bank Kreds’ DNA ved blandt andet at løfte en stor del af arbejdsmiljø-arbejdet. Kredsbestyrelsen ønsker Hans held og lykke med efterlønstilværelsen.
© Copyright 2024