1. No category

KOBRA
Kompetencebaseret Regional Analyse
Förstudien, uppbyggnaden, partnerskapen och budgeten
Stefan Knudsen och Brian Kjær Andreasen, 28. april 2015
Om viden til vækst




Mål
Møder
Udfordringer
Resultat
… forstudiet
Viden til Vækst (2013-2014)

Den oprindelige ambition var at skabe et stort
arbejdsmarkedsprojekt med fire indsatsområder - alle
med fokus på kompetencebaseret vækst
1.
2.
3.
4.

Bedre
Bedre
Bedre
Bedre
fastholdelse af unge i uddannelser
udvikling af kompetencerne på arbejdsmarkedet
inddragelse af personer uden for arbejdsmarkedet
fastholdelse af ældre på vej ud af arbejdsmarkedet
Fire specialeområder blev for meget for ét projekt, så nu
har vi fire tematiske projekter i spil:
1.
2.
3.
4.
Dropouts, frafald og fastholdelse
Kompetencer på arbejdsmarkedet (KOBRA)
Inddragelse af (real)kompetencer (Yggdrasil)
Socialt entreprenörskap och arbetsmarknad







24.-25. september 2013, Frederikshavn
 Opstartsmøde
27.-28. november 2013, Frederikshavn
 Frafald og fastholdelse i ungdomsuddannelserne
5.-6. februar 2014, Göteborg
 Fastholdelse og inddragelse af kompetencer
25.-26. marts 2014, Larvik
 Udvikling af kompetencer på arbejdsmarkedet
22.-23. april 2014, Göteborg
 Projektstruktur og opfølgning
11.-12. juni 2014, Göteborg
 Opsamling og afslutning
18.-19. august 2014, Hirtshals
 Opstartsmøde for nye projekter
Så langt er vi nået!
Kattegat-Skagerrak området
KOBRA har deltagelse
af partnere fra
følgende regioner:
•
•
•
•
•
Västra Götaland
Halland
Midtjylland
Aust-Agder
Vestfold
Om partnerskabet
26 deltagere:
 9 danske skoler
 1 dansk region
 1 svensk Westum
 2 svenske kommunalförbund
 10 svenske kommuner/campus
 2 norske kommuner
 1 norsk NAV
Om opbygningen af KOBRA

6 hovedaktiviteter






Projektledning (Region Midtjylland)
Kommunikation (Westum)
Projektmøder og konsulentnetværk
Virksomhedsrettet vejledning –
kompetencemægling
Resultatbaseret analyse og vidensopsamling
Udvikling af behovsbaseret uddannelse
Niveauer for projektaktiviteter
1.
2.
3.
Regional samordning med ansvar for skandinavisk
koordinering
Regional struktur for samarbejde, videndeling og
koordinering af aktiviteter
Delregionale/kommunale partnere (pilotaktører) med
næringslivsrettede aktiviteter
De enkelte niveauer kommunikerer opad, så aktiviteterne og erfaringerne
bliver delt.
2 niveauer af partnere – 2 niveauer af samarbejde
Regionale partnere
Skandinavisk
koordinering
Regional koordinering
Delregionale/kommunale
partnere (pilotaktører)
med næringslivsrettede
aktiviteter
Regional koordinering
Delregionale/kommunale
partnere (pilotaktører)
med næringslivsrettede
aktiviteter
Regional koordinering
Delregionale/kommunale
partnere (pilotaktører)
med næringslivsrettede
aktiviteter
Styregruppe


Sammensættes af 3 personer fra hvert land,
personer med tværgående lederfunktion og ansvar
for implementering af nye ideer
Samtænkning med søsterprojekter kan ske ved
”fælles” styregruppemøder og fælles konferencer
3. Projektmøder og
konsulentnetværk
 Etablering af fælles konsulentnetværk for
kompetencemæglere


Der udpeges i de tre lande en gruppe på ca. 25 kompetencemæglere
(1 fra hver partner), som skal være rygraden i projektets opsøgende
indsats over for virksomhederne.
Gruppen mødes til en workshop, hvor de diskuterer ligheder og
uligheder i deres professionelle arbejde.
 Temaer:

Der arrangeres studiebesøg, hvor de i en uge kan følge en kollega fra
et af nabolandene
 Dette giver viden om lokale varianter af virksomhedsarbejdet

De udvalgte konsulenter iværksætter TTT (train the trainers)-forløb,
hvor de laver lokal spredning af deres grænseregionale erfaringer.
 15 Projektmøder planlagt



6 regionale møder for deltagere fra regionen
6 projektmøder for alle projektets deltagere (+forberedelse)
3 konferencer i projektperioden
4. Virksomhedsrettet vejledning
– kompetencemægling
 Aktiviteter målrettet företag
 Forankring af lokale samarbejder mellem
jobcentre, lærcentre og tilvækst-initiativer
 Giv virksomhederne hvad de har brug for
 Alle tre lande (DK via ESF) – hur gør man?
5. Resultatbaseret analyse og
vidensopsamling
 Indsamling, koordinering og udvikling af
viden om virksomhedernes behov
 Norge er med, særligt NAV
 De svenske regioner har lagt stor vægt på
denne del
 Region Midtjylland satser stort
Hvad vi mener med…
Kompetenceforsyning
Enhver virksomhed
har en unik
kompetenceprofil.
Den handler om,
hvorledes
virksomheden
søger at dække
sine
kompetencebehov
(f.eks. ved at
ansætte nye
medarbejdere eller
ved at
efteruddanne
gamle), og
hvordan den
anvender disse nye
kompetencer.
Virksomhedens muligheder
for at fastholde, ansætte, oplære,
uddanne eller efteruddanne medarbejdere, så de opnår de ønskede
kompetencer. I denne optik er
kompetenceforsyning et spørgsmål
om leverancen af kompetencer til
virksomheden.
De mange offentlige aktører og
systemer, som formidler
kompetencer og kompetente
medarbejdere til virksomheden.
I denne optik er kompetenceforsyning
et spørgsmål om leverandørerne og
deres muligheder for at imødekomme
virksomhedens behov.
Virksomhedens kilder til
Kompetenceforsyning
[Andre måder at imødegå behov]
Lokale
arbejdsmarkeder
Fjerne arbejdsmarkeder
Voksen- og
efteruddann
elsessystem
et
Kompetencesubstitution
Investeringer i ny teknologi
Interne oplæringsprogrammer
Netværk
Virksomhedernes
Uddannelses
systemet
Kompetencebehov
Alternativ arbejdsorganisering
Omlokalisering af virksomhed
Private
uddannels
esleverand
ører
Jobformidling
(priv./off.)
Specialiseret
virksomhed
srådgivning
Lokal
virksomhedsrådgivning
Brug af underleverandører
KOBRA
… Kompetencebaseret Regional Analyse
Viden
Indsamle,
producere og
koordinere viden.
Pege på
vidensbehov og
iværksætte nye
indsatser.
Formidling
Viden
Formidling
KOMPETENCEFORSYNINGEN
Praksis
Anvende viden som
et redskab i det
opsøgende arbejde
Praksis
Fælles platform for
videns-formidling.
Opkvalificering og
kompetenceudvikling af det
opsøgende arbejde (udd.+
beskæft.+ erhverv)
KOBRA
… Kompetencebaseret Regional Analyse
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Desk research
Fremskrivnings- og interviewanalyse – udvalgte midtjyske
brancher
Virksomhedernes kompetencebehov - nu og i fremtiden
Virksomhedsstrategier for kompetenceforsyning
Industriens kompetencebehov
Dokumentation af uddannelseseffekt
Det Midtjyske Kompetencebarometer (portal)
Desk research
 Desk research er forudsætningen for de øvrige
analyseaktiviteter
 Afsøgning af eksisterende viden om fremtidens
kompetencebehov.
 Sammenfatte eksisterende viden og analyser fra
kommunale, regionale eller nationale aktører inden for
uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsområdet
 Litteratursøgning og på kvalitative interviews med
ressourcepersoner
 Der udarbejdes der en afsluttende rapportering af den
samlede desk research
 Inddragelse af viden fra hele Skandinavien
Fremskrivnings- og interviewanalyse
– udvalgte midtjyske brancher
 Fremskrivninger af den aktuelle og forventede udvikling i
beskæftigelsen og kompetenceforsyningen

Registerbaserede fremskrivninger af udbud og efterspørgsel
på det midtjyske arbejdsmarked (udvikling i arbejdsstyrken,
antallet af arbejdspladser, færdiguddannede unge, brugen af
VEU systemet etc.)
 Udvalgte brancher


Der udvælges af et antal brancher til videre analyse (under
hensyn til prioriteringerne i regionens udviklingsstrategi)
Kvalitative interview med brancheeksperter og virksomheder.
(skal belyse branchens sandsynlige fremtid og behov i forhold
til en fremtidig kompetenceforsyning)
 Afdække udviklingstrends og sandsynlige fremtidige
scenarier for branchens udvikling
 Vurdere branchens fremtidige arbejdskrafts- og
kompetencebehov
 Vurdere hvilke jobprofiler der i fremtiden vil blive mere
typiske i branchen? (og hvilke jobprofiler vil forsvinde?)
Virksomhedernes kompetencebehov nu og i fremtiden
 Baseres på et virksomhedspanel
 Overvågning af virksomhedernes vækstvilkår og
udviklingstendenser.
 500 virksomheder. Tre spørgerunder om året.
 Hver spørgerunde består af faste spørgsmål suppleret med
varierende temaer om virksomhedernes aktuelle behov – og
fremtidige forventninger til kompetenceforsyning og
beslægtede temaer.
 Barometret skal give et hurtigt og samtidig omfattende
billede af erhvervsudviklingen - og virksomhedernes
kollektive fremtidsforventninger.
 Telefoninterview eller på en internetbaseret
dataindsamling.
Virksomhedsstrategier for
kompetenceforsyning
 Case-baseret præsentation af virksomheders muligheder og
strategier for at tiltrække, fastholde og udvikle
kompetencer.
 Præsentation af virksomheder, som anvender forskellige
strategier for dækning af kompetencebehov.
 Komparativ case-undersøgelse, som studerer et begrænset
antal virksomheder/cases med henblik på at forstå
forskellene mellem dem i deres måde at tiltrække, fastholde
og udvikle kompetencer.
 Kan give et bud på hvorfor nogle virksomheder udvikler sig
på én måde og om der meningsfuldt kan tales om
forskellige ”virksomhedsstrategier” for
kompetenceforsyning
 Analysen bygger på en indledende survey (mhp. en
indledende identifikation af virksomhederne) samt et antal
mere dybdegående interview med virksomhederne (mhp
afdækning af strategier).
Industriens kompetencebehov
 Tema-analyse af muligheder og
udfordringer vedr.
kompetenceforsyningen for
industrivirksomheder i Region
Midtjylland.
 I Midtjylland er der en særlig
interesse i at sikre industriens
fremtidige konkurrenceevne
 Analysen er en kompetencerettet
opfølgning på industrianalysen fra
2013
Dokumentation af
uddannelseseffekt
 Case-baseret effektanalyse af voksen- og efteruddannelse.
 Undersøgelse af virksomheders brug af voksen- og
efteruddannelse og identifikation af effekterne på
virksomhedernes udvikling, organisering og yderligere
behov.
 Bedre forståelse for virkningerne (på virksomhedsniveau)
af den opsøgende efteruddannelsesindsat.
 Tidligere effektanalyser har målt aggregerede effekter af
uddannelse på f.eks. omsætning, indtjening og vækst i
medarbejderstaben. I modsætning hertil vil en case-baseret
analyse kunne dokumentere en række andre effekter; nye
samarbejdsformer, ændrede jobprofiler, ændrede
organiseringsformer etc.
Det Midtjyske
Kompetencebarometer
 Ikke en egentlig analyse, men snarere en
præsentationsportal for alle former for tilgængelig viden om
uddannelse, beskæftigelse og erhverv i Region Midtjylland.



Uddannelsesrelevante data (kompetencebehov, tal for
tilmelding, tal for frafald, gennemførelse af udd. etc)
Beskæftigelsesrelevante data (pendlingsmønstre,
arbejdskraft, analyser om ledighed, analyser af aktuelle
arbejdskraftsbehov i brancher f.eks. byggebranchen,
detailhandel etc)
Erhvervsrelevante data (erhvervsklimaundersøgelser,
konjunktur- og nøgletalsanalyser, nystartdede virksomheder,
lukninger og outsourcing etc.).
 Kompetencebarometeret er en præsentationsportal for
KOBRA-analyser, men skal ligeledes rumme de seneste
statistikker og analyser som kan bruges i det opsøgende
arbejde
6. Udvikling af behovsbaseret
uddannelse
 Tilbud til virksomheder (Sverige)
 Deltagande partner kan initiera och leverera
behovsbaserad utbildning via telebild
 Tilbud til vejledningssystemet (Danmark)
 Kursusbaseret formidling af analyseresultaterne
Om budgettet
I alt
Sverige (53,3%):
Danmark (29,2%):
Norge (17,5%):
7.281.814
3.883.841
2.125.303
1.272.670
euro
euro
euro
euro