Hela staden socialt hållbar - Mötesplats social hållbarhet
Jämlikt Göteborg - Hela staden socialt hållbar Politiska mål Stadens reglemente Lagstöd Kunskap & forskning Sammanfallande intresse Direktörernas gemensamma sociala målbild 2013 • Tydliga politiska mål i stadens budget • Kommunstyrelsen utsåg Social resursnämnd till processägare • Styrgrupp och ledningsgrupp tillsattes 2014 • Hög prioritet och tydligt mandat från stadens direktörer • Rapporter publicerades • Mobiliseringskonferens och workshops 2015 2016 • • • • • Spridning av huvudrapporten Arbetet med åtgärdsförslagen börjar inom förvaltningar och bolag Tydlig organisering och ansvarssättande av arbetets genomförande Strategi för processägarskapet 2016–2020 tas fram Mobiliseringsfrågor tas fram • Än tydligare mål i budgeten • Politiken pekar ut frågan som stadens viktigaste • Ekonomiska resurser (4,7 miljoner) för att stödja stadens arbete Huvudrapporten • Kombinerar dagens statistik med dagens kunskap – ett verktyg bland många • Fördjupande beskrivning av skillnaderna • 30 förslag och 130 exempel på hur staden kan arbeta för att minska skillnaderna • Berör frågor som: Utbildning, ekonomiska förutsättningar, sociala relationer, sammanhållning, trygghet, delaktighet, levnadsvanor, boende, närmiljö, arbetsliv ,det sociala trygghetssystemet • Uppföljning fjärde året i varje mandatperiod Se filmen om rapporten på YouTube 5 Reflektioner • Rapporten blir ett verktyg som bidrar till mobilisering i frågan, skapar en gemensam och samlad bild och ökar kunskapen om helheten • Låt arbetet ta tid • Försök ha en plan för alla steg redan från början • Resurssätt arbetet från början • Planera noggrant hur ni vill ta fram åtgärdsförslag • Varva åtgärdsförslagen med statistik och kunskap • Den största utmaningen är att få åtgärderna konkreta samtidigt som de är allmänna 7 Organisering • Behov av att skapa en långsiktig och stabil organisering för arbetet - Tydligare politisk förankring - Behov att hitta en form för organisering och samordning av genomförandet. - Knyta an till ordinarie struktur för ledning och styrning - Behov av breddning – hur involvera övriga förvaltningar och bolag. KOMMUNSTYRELSEN SOCIAL RESURSNÄMND SOCIAL RESURSFÖRVALTNING Samordningsgrupp Övergripande & strukturella förutsättningar Skapa förutsättningar för arbete Ge varje barn en god start i livet Ge barn fortsatt goda förutsättningar genom skolåren . . Fokusledare Fokusledare Fokusledare Skapa hälsofrämjande & hållbara miljöer och samhällen . Fokusledare 9 Vi stödjer arbetet genom att… … bidra tillstrukturella och övergripande förutsättningar … öka kunskapen och kompetensen i frågan … främja kunskapsbaserat arbete … bidra till ökad samverkan och fler kunskapsallianser … bidra till hur staden mäter, följer och förstår skillnaderna Från tusen blommor till fyra Mobiliseringsfrågorna bidrar till att… …synliggöra och förenkla arbetet i kommunikationen till göteborgaren …få staden att kraftsamla … fokusera på några få frågor för att stärka förutsättningarna för mätbara, synbara och märkbara resultat Frågorna blir också ett lärande exempel på hur vi behöver arbeta för att få förändring. Reflektion • Lägg tid på att få en hållbar organisering • Skapa en tydlig styrning och fart i arbetet samtidigt som delaktighet och medskapande blir centralt • Organiseringen måste tåla hantering av intressekonflikter, komplexiteten och tvärsektoriellt arbete • Ta tillvara verksamhetens erfarenheter och samtidigt arbete enligt dagens kunskapsläge • Våga prioritera för att få effekt och resultat • Arbetet måste märkas på kort, medellång och lång sikt 12 Reflektioner • Handlar om en perspektivförskjutning – Ställer krav på kompetens – Ställer krav på att omvärdera och omprioritera i våra ordinarie verksamheter – Vi måste analysera om vårt arbete ökar eller minskar de ojämlika skillnaderna – Vi bör dela bild av t.ex: - vad är tidiga insatser i tidig ålder - vad innebär att reducera gradienten i hälsa - vad är de strukturella bakomliggande faktorerna? – Vad blir konsekvensen av dessa begrepp i vardagen? 13 Kärt barn har många namn… • Arbetar vi med social hållbarhet, jämlikhet, folkhälsa eller mänskliga rättigheter? • Har samlingsbegreppet för arbetet en betydelse? – Fördel är att begreppet social hållbarhet har fått fler att känna sig berörda – Nackdel är att begreppet inte tydligt signalerar vad arbetet handlar om – minska de bakomliggande strukturella orsakerna till den ojämlika hälsan och livsvillkoren – Nackdel att allt kan inkluderas i arbetet och risken att alla fortsätter sitt arbete som vanligt… 14 Utmaningar • Vi får inte göteborgarna med oss • Frågan blir allt för main stream • Stadens olika verksamheter orkar inte med ytterligare ”uppdrag” • En stor kompetensfråga hur man går från ord till handling och att göra de nödvändiga prioriteringarna • Tusen blommor blommar • Förändra på riktigt – Verkligen utmana strukturer som motarbetar ett långsiktigt arbete – Arbeta med orsakernas orsaker, gör inte samma sak som tidigare och hoppas på nytt resultat 15 Reflektioner • Handlar om en organisatorisk mognad och förmåga – Är vi mogna för förändring? – Är vi en verklig lärande organisation? – Kan vi på riktigt hantera tvärsektoriella frågor? – Kan vi hanterad det komplexa? – Kan vi arbeta långsiktigt? – Kommer nödvändiga beslut att fattas? – Vågar vi utmana våra system och strukturer? – Bestämmer aktiviteterna målet eller målet aktiviteterna? 16 Tack Läs mer på: www.socialhallbarhet.se/helastaden Åsa Lundquist Utvecklingsledare Jämlikt Göteborg - Hela staden socialt hållbar E-post: asa.lundquist@socialresurs.goteborg.se
© Copyright 2024