Verksamhetsberättelse 2014

Verksamhetsberättelse
2014
om We Effect
Grundpelaren
i We Effects
arbete i Europa
är att anpassa
samarbetsorganisationerna
för EU.
Vår värld
We Effect arbetar i
25 länder och har sitt
huvudkontor i Sverige.
SVERIGE
BOSNIENHERCEGOVINA
ALBANIEN
Vår vision
2 Om We Effect
En hållbar och rättvis värld fri
från fattigdom.
4Styrelseordförande
och vd har ordet
5Samarbeten
6Kommunikation
7Vår process
8Våra länder
Årsredovisning
12 Förvaltningsberättelse
14Resultaträkning
15Balansräkning
16Kassaflödesanalys
17 Noter
2 2Revisionsberättelse
2 3 Styrelse
24 Stöd vårt arbete
2 WE EFFEC T
■■
Vårt ändamål
Tillsammans med våra medlems­
organisationer arbetar vi för
att skapa engagemang, bilda
opinion, mobilisera resurser
och vinna människors stöd för
ett långsiktigt biståndsarbete.
Vårt biståndsarbete sker genom
hjälp till självhjälp med syfte att
förbättra livsbetingelserna för
fattiga och utsatta människor.
■■
■■
■■
■■
Våra värderingar
I vårt arbete ansluter vi oss
till den Internationella Koop­
erativa Alliansens värderingar
om självhjälp, personligt ansvar,
demokrati, jämlikhet, rättvisa
och solidaritet.
Vår mission
Omslag:
Övre bilden: Juana Sales Domingo och
Catarina Morales Lopez, Guatemala.
Nedan till vänster: Venang Chamreun,
Vietnam. Nedan i mitten: Mercy Njoki
Gathiongo, Kenya. Nedan till höger:
Mustafa Ibrahim, Palestina.
We Effect i korthet
Att stärka medlemsbaserade
och demokratiska organisatio­
ners förmåga att göra det möj­
ligt för fattiga kvinnor och män
att förbättra sina levnadsvillkor,
försvara sina rättigheter och
bidra till ett rättvist samhälle.
KAMBODJA
VIETNAM
UGANDA
KENYA
TANZANIA
MALAWI
ZAMBIA
ZIMBABWE
MOÇAMBIQUE
BOLIVIA
PARAGUAY
Är en bistånds­organisation
som startade 1958 i Sverige
med syfte att minska klyftorna
mellan fattiga och rika i världen.
BURMA/MYANMAR
HONDURAS
NICARAGUA
GUATEMALA
EL SALVADOR
Innehållsförteckning
MOLDAVIEN
KOSOVO
MAKEDONIEN
PALESTINA
FILIPPINERNA
SRI
LANKA
Har över 60 svenska organisa­
tioner och företag med koope­
rativa rötter som medlemmar.
Arbetar i 25 länder i fyra
världsdelar med att bekämpa
fattigdom och orättvisor.
Hjälp till självhjälp är kärnan
i vårt biståndsarbete.
Samarbetar med drygt
160 lokala organisationer
runtom i världen.
We Effects arbete i Asien
fokuserar bland annat på
hållbart jordbruk, kvinnors
rättigheter och människors
rätt till bostad.
We Effects arbete
ger småskaliga
jordbrukare
möjlighet att gå
samman och göra
sina röster hörda,
öka sina inkomster
och förbättra sina
levnadsvillkor.
We Effect
stödjer lokala
bondeorganisationer, kvinnogrupper och
bostadskooperativ att hjälpa
sig själva och
förändra sina
samhällen.
I Sverige arbetar vi för
■■
■■
Att människor tar ställning
och engagerar sig för en rättvis
världsordning.
Att med insamling stödja
biståndsverksamheten.
We Effect är partipolitiskt och
religiöst obunden.
Intäk ter
Övriga intäkter 13%
Info-bidrag 1%
Övriga
Sida-bidrag
15%
så används en hundr al app
Insamling 18%
Övrigt 5%
Utvecklingsbistånd
89 kr
Sida,
rambidrag
53%
We Effects verksamhet finans­ieras genom egen
insamling samt bidrag, huvud­­sakligen från Sida.
Den egna insamlingen är en förutsättning för
att få bidrag från Sida. De totala intäkterna för
2014 uppgick till 319 Mkr, varav insamlingen var
57,2 Mkr.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Insamling 3 kr
Administration 4 kr
Kommunikation 4 kr
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Geogr afisk fördelning
av ut vecklingsbiståndet
Asien 15%
Östra Afrika
inkl Vi-Skogen
20%
Europa 4%
Södra Afrika
31%
Latinamerika
25%
Av varje hundralapp som kommer in till We Effect
går 93 kronor till ända­målet (utvecklingsbistånd
och kommunikation).
De pengar som går till ändamålet bistånd
fördelas på ovanstående sätt över världen.
WE EFFEC T 3
St yrelseordför ande och vd har ordet
Samarbeten
We Effect är kvar när andra har lämnat
Rekordstor insamling till We Effect
We Effect arbetar långsiktigt. För att förändringar ska bestå.
Här samtalar We Effects nytillträdde styrelseordförande
Tommy Ohlström och vd Anneli Rogeman om året som gått.
Under 2014 samlade We Effect in hela 57,2 miljoner kronor. Det är en kraftig ökning från året innan
och nytt rekord i organisationens snart 60-åriga historia. Insamlingen spelar en avgörande roll och
garanterar att We Effect kan fortsätta biståndsarbetet i organisationens 25 verksamhetsländer.
Tillsammans bek ämpar
vi fat tigdomen
Tack vare PostkodLotteriet fick
bomullsrenseriet
i Zambia tak över
huvudet strax
innan regnet kom.
Margarita Lool och Glendy
Mutzutz väver vackra tyger med
sitt kooperativ i Guatemala.
Genom medlemsorganisationerna
når We Effect ut till en bred
allmänhet i informations- och
insamlings­arbetet. Representanter
från grundarorganisationerna sitter
i styrelsen och tar beslut om
We Effects långsiktiga arbete.
Medlemsorganisationer
För både Tommy Ohlström
och Anneli Rogeman var
besöket i Palestina ett av de
starkaste minnena från 2014.
På bilden Bahya Salameh med
sonsonen Ayham Awdeh.
Tommy: Det var med viss bävan jag klev in
som ordförande, eftersom biståndsarbete
var helt nytt för mig. Men det har varit ett
fantastiskt spännande år. Människor i orga­
nisationen har otroligt mycket hjärta och
engagemang. Jag har lärt mig We Effects
stora styrka: att vi är långsiktiga och finns
kvar när andra biståndsorganisationer har
lämnat. Detta kan också vara vår utmaning
när det gäller att samla in pengar i Sverige.
Och vi behöver verkligen stödet i det lång­
siktiga, seriösa och konkreta arbetet med
fattigdomsbekämpning som We Effect gör.
Anneli: Ja, vi är beroende av våra givares
stöd och vi måste alltid kunna förklara hur vi
jobbar och att bidragen når fram. Samtidigt
får vi mycket pengar från Sida, vilket är ett
bra kvitto på att vi gör ett utmärkt jobb.
Tommy: Mötena med människorna i Pales­
tina kommer jag att ta med mig resten av
livet. Det är ett mycket handfast arbete
som vi gör ihop med dem. Det är så långt
ifrån teorier och seminarier, så befriande
tydligt kopplat till deras behov och intres­
sen. Arbetet sker i den palestinska varda­
gen, trots de israeliska bosättarna och en
israelisk stat som på många sätt uppträder
kränkande. Och samtidigt har vi en svag
palestinsk stat som av olika skäl inte förmår
4 WE EFFEC T
vara en garant för ett rättfärdigt samhälle.
Palestinierna är tryckta från två håll – och vi
finns med dem.
organisationer. Vi inledde det arbetet på
allvar 2014 – och tar med oss det med full
kraft in i 2015.
Anneli: Det är alltid resorna som är de
starkaste minnena från ett år. I år är det,
förutom Palestina, även ett möte med ett
antal bönder i norra Albanien. Vi åkte dit
på en slingrig, hal väg sent på kvällen.
Elektriciteten funkade inte i området, och
det var väldigt kallt. På morgonen åkte vi,
i hällregn, till några biodlare och kom in i ett
mörkt hus. Där satt ett tiotal människor, helt
klädda i vita biodlardräkter. Men det spreds
ett ljus i rummet efter ett tag, när de berät­
tade sin historia om allt positivt som hade
hänt under det senaste året sedan de fått
utbildning i biodling och marknadsföring
– och kunnat starta sin försäljningsverksam­
het. Kylan försvann, och jag kände där och
då att hjälp till självhjälp verkligen fungerar.
Anneli: We Effect har så många styrkor: vår
stabila ägarkonstruktion, att vi kombinerar
affärsmässighet och demokrati. Och så att
vi arbetar med fattigdomsbekämpning ur
ett rättighetsperspektiv, vilket är det som
gör det långsiktigt hållbart. Alla människor
har rätt att äta sig mätta, att ha ett tryggt
boende och barnen har rätt att gå i skolan.
Vi fortsätter arbetet tillsammans – såväl i
våra verksamhetsländer som i Sverige. Vi
fortsätter med ”Vi-effekten”, för vi vet att
den fungerar.
Tommy: Vi är inne i en förflyttningsperiod
när det gäller jobbet i Sverige. Vi vill att
We Effect ska bli ännu mer relevant i våra
medlemsorganisationers ögon. Att de ser
att här finns en professionell samarbets­
partner som kan bidra – från deras respek­
tive utgångspunkt. Och får vi bara tid med
det varumärkesbygge vi gör så kan de i sin
tur vara bron över till andra företag och
Den största delen av 2014 års insamling,
45 procent, kommer från We Effects med­
lemsorganisationer. De över 60 företagen
och organisationerna har alla rötterna i den
svenska kooperationen. Medlemsorganisa­
tionerna samlade under 2014 in 25,8 miljo­
ner kronor, vilket är en ökning med 2,2 mil­
joner kronor jämfört med föregående år.
Under 2014 utökade dessutom flera med­
lemsorganisationer sitt stöd till We Effect
genom att skänka pengar till särskilda insat­
ser för att förebygga spridningen av ebola
i Afrika och till det översvämningsdrabbade
Bosnien.
Under året lanserade Swedbank en sär­
skild placeringsprodukt, Spax, där en del
av bankens förtjänst skänks till We Effect.
Under 2014 bidrog bankens kunder, däri­
bland flera av våra medlemsorganisationer,
på så vis med över en miljon kronor till
We Effect. Även via Robur Humanfonden
kan kunderna välja We Effect som förmåns­
tagare. Under 2014 bidrog spararna med
närmare 130 000 kronor.
Insamling, 57,2 mkr
Världens Barn 4%
Operation Dagsverke 4%
Enskilda
givare
19%
Närmare en tredjedel av insamlingen,
28 procent, kommer från enskilda givare.
Under 2014 skänkte enskilda givare totalt
16 miljoner kronor till We Effect, det är en
ökning om cirka fyra miljoner kronor. Stödet
kommer via månadsgivande, insamlings­
brev och försäljningen av produkter.
Massaj­smyckena från kvinnogrupper i
Tanzania står fortfarande för den största
delen av försäljningen, men även textil­
produkter från Guatemala är populära. Ett
viktigt syfte med försäljningen är att väcka
engagemang för We Effects arbete och på
så vis värva nya regelbundna givare.
Sex miljoner till innovation
26 procent av insamlingen kom
från PostkodLotteriet, Världens Barn och
Operation Dagsverke. Under 2014 fick We
Effect en generös förmånstagarcheck om
tio miljoner kronor från PostkodLotteriet.
Dessutom beviljades We Effect sex miljoner
kronor till en särskild satsning på innova­
tion och utveckling i den ideella sektorn.
We Effect kommer att använda det utökade
stödet från PostkodLotteriet till att utveckla
nya möjligheter för givare att följa bistånds­
verksamheten i fält och nya sätt att delta
och visa sitt engagemang.
Anneli Rogeman,
vd
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
HSB Riks­förbund • Swedbank
Fonus • Lantmännen.
Konsumentföreningarna
Bohuslän-Älvsborg, Gävleborg, Göta,
Knäred, Kristianstad-Blekinge, Malmfälten,
Nord, Norra Östergötland, Norrbotten,
Stockholm, Svea, Syd, Veberöd,
Värmland, Väst.
HSB-föreningarna
Dalarna, Gävleborg, Göta, Göteborg,
Karlskoga, Malmö, Mitt, Mölndal,
Nordvästra Göta­­land, Norr, Norra Bohuslän,
Norra Stor-Stockholm, Stockholm,
Sydost, Södertälje, Södertörn, Uppsala,
Östergötland.
Lant­brukarnas Riks­förbunds regionförbund i
Gävleborg, Halland, Jämtland, Jönköping,
Västra Götaland, Värmland, Västerbotten,
KF, Coop och
Konsumentföreningar 19%
Övrig insamling 9%
Tommy Ohlström,
styrelseordförande
OK • Riksbyggen • Coop • Folksam
Dalarna, Norrbotten, Skåne, Sydost,
PostkodLotteriet 18%
Swedbank 6%
Riksbyggen 4%
OK och OKQ8 1%
Kooperativa Förbundet, KF
Lantbruk­arnas Riksförbund, LRF
LRF 7%
Folksam 3%
HSB och anslutna
föreningar 6%
Insamlingsresultatet för 2014 landade på 57,2 mil­
joner kronor, inklusive produktförsäljningen.
Ungefär hälften av insamlingen kommer från
medlems­o rganisationerna.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Östergötland, Örebro.
Studieförbundet Vuxenskolan
Vår insamling gransk as av
Svensk Insamlingskontroll
Vi har 90-konto för insamling som kontrol­
leras av Svensk Insamlingskontroll. Detta
innebär att insamlingen är etisk och
professionell, och att högst 25 procent av
intäkterna går till annat än ändamålet.
Förbundet Vi Unga • Arbetslinjen Klippan
Coom­panion – Kooperativ Utveckling Sverige • Kooperativa Ledares Förbund
Ekobanken • Brunnsviks folk­högskola
Ädelfors folkhögskola.
WE EFFEC T 5
Kommunik ation
Vår process
Kommunikation och opinionsbildning
viktigt för att minska fattigdomen
Resultatkedjan inom biståndet
Ett viktigt mål för We Effect är att få fler människor i Sverige att få större
kunskaper om organisationens arbete med att minska fattigdomen.
Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning.
Ute i de fyra regioner där vi arbetar fattas beslut om hur insatserna ska utformas.
Effekter
Från inget till eget.
Hej. ”Kan ni verk
ligen garantera att
pengarna kommer
fram?” Det är den
vanligaste frågan
jag
vad jag jobbar med får när jag berättar
. Svar: Ja.
Andra frågan bruk
ar bli: Hur?
Då visar jag våra
siffror att 93 kron
or
av varje hundralap
p som kommer in
går
direkt till fattigdo
msbekämpning.
Sista frågan: Hur
kan jag lita på det?
GÅVOR
Nummer 1 – 2015
Östra Afrika
Då redogör jag för
genomför, om Sida alla revisioner vi
s kontroller och om
90-kontots krav.
Men
skärvor av skepticis när jag ändå ser
men hos hen som
frågar säger jag:
Följ med ut i fält
och
se själv! Människo
rna vi jobbar
med i våra projekt
ger själva
svar man inte kan
tvivla på.
Anneli Rogeman,
Lokala
samarbetsorganisationer
från företag och deras
medlemmar och kunder
Södra Afrika
GÅVOR
från privatpersoner
vd
Europa/Asien
Latinamerika
BIDRAG
ERICSSO N, V. SHIVAKU
MAR
I Sverige arbetar We Effect
med kommunikation för:
■■ Att få fler människor att
engagera sig för att minska
fattigdom och orättvisor.
24
Foto: Riccardo Gangale
M
TILLSAMM ANS MOT FATTIGDO
FOTO, FRÅN VÄNSTER
: MARIA TORSTEN
SSON, NICLAS
hjälper dem att
liv. Vi förser människor med kunskap,
We Effect förändrar människors
På så sätt kan de bli
r för dem att jobba tillsammans.
bättre nyttja sin mark och underlätta
från Tanzania
för gott. Precis som Simaloi Ortelei
n
fattigdome
ur
klivet
ta
och
självförsörjande
Hon är ett levande
en egen bostad åt sig och sin familj.
kan göra nu när hon kunnat skaffa
n med människor över hela världen.
exempel på varför vi skapar samarbete
e
weeffect.s
vi-effekten, besök
Vill du veta mer om det vi kallar
Vi-effekten?
När människor
hjälper sig själva.
Med lite hjälp
från dig.
miljoner kronor i
skulder skrivs
av för fattiga familjer
i Guatemala, tack vare
We Effects
partner CUC och
AMR. På
bilden Marcela Cruz
Jimenez.
l 3 662 200 kenyan
ska shilling lånade
ut under 2014 av
s
tre
i kooperativet Gikamaspar- och lånegrupper
som We Effect samarbAgribusiness i Kenya,
etar med. Wilson
Kimani Nganga är
sekreterare i en grupp.
■■
l 23 procent har
Gobalakrishnan inkomsterna ökat för
Vasuki och 2 500
extremt fattiga familjer i Sri
Lanka,
grönsaker. We Effect genom försäljning av
utbildning i ekolog har hjälpt familjerna med
isk odling.
Ett urval kommunikationsmaterial: kännedomsannons,
ett nummer av tidningen Effekter och kampanjen En Vanlig Vecka.
Utmaningarna för att väcka intresse för
något som sker hundratals mil bort är stora.
Ett aktivt och kreativt arbete med kom­
munikation och opinionsbildning spelar en
avgörande roll.
Kommunikationsarbetet sker i sociala
medier, via PR-arbete, genom e-nyhetsbrev,
vår tidning Effekter och årliga kampanjer
riktade till allmänheten. Arbetet sker ofta
i nära samarbete med våra medlemsorga­
nisationer. Målsättningen är att uppfattas
som den mest trovärdiga och drivande
organisationen när det gäller hjälp till
självhjälp.
Under 2014 genomförde We Effect en
rad olika kampanjer och aktiviteter för att
öka engagemanget och kännedomen om
organisationens arbete:
– I januari släppte We Effect en rapport
som påvisade att svenska tidningar mycket
sällan ger människor i Afrika ett namn
när de syns på bild. Svenskar får i regel
alltid sitt namn i tidningen. Rapporten fick
mycket stort redaktionellt genomslag och
debatterades bland annat i P1:s Studio Ett
och Aftonbladet.
– I mars släpptes rapporten Minska kata­
strofen. Den innehöll ett unikt sårbarhets­
6 WE EFFEC T
från Sida och
andra organ
index över världens mest sårbara länder
och behandlade hur katastrofers mest
negativa konsekvenser kan undvikas
genom förebyggande arbete.
– I samband med projektet ”En värdig
vardag” reste Blossom Tainton till Uganda
och testade på livet i ett slumområde
i Kampala. Projektet finansieras av
Postkod­Lotteriet och drivs tillsammans
med Wateraid.
– I april släpptes en rapport om kaffe­
bönders situation i Latinamerika. Rapporten
gjordes av två We Effect-praktikanter och
uppmärksammades i ett flertal medier.
– Under våren och sommaren medverkade
We Effect tillsammans med Coop på
17 platser i Sverige där motionsloppet
Vårruset hölls. We Effect samlade in
pengar, sålde kaffe och pratade med
motionärerna om organisationens arbete.
– We Effect hade en stark närvaro under
Almedalsveckan. Under rubriken ”Smink
eller inre skönhet” arrangerade We Effect
tillsammans med flera medlemsorganisa­
tioner ett välbesökt seminarium om före­
tags CSR-arbete. Under veckan släpptes
även för andra året i rad rapporten Bilden
av biståndet som visade att svenska
■■
Styrelsen
beslutar i samråd
med ledningen om
övergripande riktlinjer
för biståndets
inriktning.
Att kunna delta med vår
expertis i debatten om
fattigdomsbekämpning
och göra fattiga människors
röster hörda.
Ute i de
fyra regioner
där vi arbetar
fattas beslut om
hur insatserna
ska utformas.
Alla våra insatser
i fält sker tillsammans
med lokala samarbetsorganisationer
i landet.
RESULTAT AV INSATSER
RAPPORTERAS TILL LEDNING
OCH BIDRAGSGIVARE
Att höja kännedomen om
We Effect och vårt sätt att
arbeta.
redaktioner oftast gestaltar människor
i Afrika som offer.
– Under hösten genomfördes kampan­
jen En Vanlig Vecka där vem som helst i
Sverige kunde följa tre afrikanska bönders
vardag via sms. Kampanjen nådde över
300 000 personer. I samband med
kampanjen publicerade en rad tidningar
We Effects debattartikel om situationen
för fattiga jordbrukare i utvecklingsländer.
– Under året syntes We Effect i ett flertal av
medlemsorganisationernas publikationer.
Artiklarna rapporterade om We Effects
arbete och i synnerhet om medlemsorga­
nisationernas bidrag efter orkanen Haiyan
på Filippinerna.
Kommunikationen 2014 i siffror:
■■
ärmare 7 000 nya följare på Facebook,
N
vid årets slut följde cirka 38 000 personer
vårt arbete via denna kanal.
■■
e Effects tidning Effekter gavs ut i fem
W
nummer med en genomsnittlig upplaga
på 27 313 exemplar.
■■
ntal följare på Twitter ökade från 1 500
A
till 2 000.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Det är tack vare gåvor från privatpersoner
och företag som We Effect kan bedriva
bistånd. Den egna insamlingen är en
förutsättning för att få finansiering från
Sida, som är We Effects huvudfinansiär. We
Effect erhåller även finansiering från andra
håll, såsom från svenska och utländska
ambassader, internationella organisationer
och PostkodLotteriet. Det är styrelsen som
beslutar om riktlinjerna för arbetet. Våra
insatser sker:
■■
är fattigdomen och behoven är som
D
störst. Majoriteten av världens fattiga
bor på landsbygden.
■■
är det finns samarbetsorganisationer
D
som är relevanta för oss och bedöms ha
utvecklingspotential.
■■
är vi bedömer att våra insatser kommer
D
att ha goda effekter. Stora behov innebär
inte alltid att vi har möjlighet att arbeta
effektivt och uppnå goda resultat.
Bistånd får bäst effekt när det utformas
i dialog med de som stödet riktas till i
utvecklingsländerna. Beslut om den ope­
rativa verksamheten fattas därför i res­
pektive region, så nära fält som möjligt.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
visor. Det som kan mätas är förändrat
beteende och förbättrade levnadsvillkor,
till exempel att deltagarna i projekten blir
självförsörjande och kan låta sina barn gå
i skola. Det kan också vara samhälleliga
förändringar. Nya lagar som minskar
orättvisor, till exempel om kvinnors rätt
till mark.
I varje insats samarbetar vi med en lokal
organisation, sammanlagt 160 stycken värl­
den över. Tillsammans bestämmer vi mål för
insatsen och följer upp resultaten:
■■ Vilka aktiviteter ska genomföras? Ofta är
det utbildning och rådgivning.
■■
■■
Vilken förändring ska aktiviteterna leda
till? Det kan handla om att deltagarna
i projektet får ökade inkomster genom
möjlighet att öka sina skördar och få
bättre betalt, att förbättra sina mark­
rättigheter, bygga bostäder eller bättre
lyckas nå ut i sitt påverkansarbete.
Vilken långsiktig effekt ska insatsen ge?
I slutändan ska alla We Effects projekt
bidra till att minska fattigdom och orätt­
Det finns inga genvägar till att
utrota fattigdom och orättvisor.
Därför är We Effects bistånd
långsiktigt, före­byggande och
hållbart. Vårt arbete handlar
om att försvara människors
rättigheter, med fokus på:
När en insats är avslutad rapporteras resul­
taten till Sida och andra finansiärer. Privata
givare informeras bland annat genom vårt
nyhetsblad Effekter. Varje projekt utvärde­
ras noggrant för att vi ska lära oss att bli
bättre.
Rätt till mat
Rätt till ekonomisk rättvisa
■ Rätt till mark
■ Rätt till värdigt boende
■ Lika rättigheter för
män och kvinnor
■ Rätt till en säker, hälsosam
miljö i ekologisk balans
■
■
WE EFFEC T 7
Afrik a
L atinamerik a
Afrika
Latinamerika –
– klimatförändringarna slår hårt
en ojämlik kontinent
Mål:
■■
Att öka fattiga småbrukares inflytande
och ta tillvara på deras rättigheter till
bland annat land.
■■
Att bidra till ett långsiktigt hållbart jord­
bruk och till att fler människor får mat
och inkomster från skördarna.
■■
Att ge fattiga människor tillgång till
finansiella tjänster såsom lån, sparande
och försäkring till priser som är rimliga
för dem.
■■
Att främja jämställdhet mellan män
och kvinnor, och se till att minst hälften
av biståndet går till kvinnor.
■■
Att bekämpa spridningen av hiv.
Resultat
■■
■■
■■
■■
■■
■■
■■
ack vare stöd i form av utbildning
T
och kapacitetshöjande insatser har
mjölkbönder i Meru, Kenya ökat sin
mjölkproduktion från 32 000 liter/dag
till 74 500 liter/dag.
I Machakos i centrala Kenya bildades
33 spar- och lånegrupper som vid årets
slut hade sparat ihop 55 000 kronor.
I ett bostadsprojekt i Kenya har
medlems­antalet i bostadskooperativ
ökat från 1 662 till 2 061 personer och
andelen personer som fått stöd för
att förbättra sitt boende har ökat från
400 personer till 900 personer.
enom studiecirklar har bomullsbönder
G
i Zambia ökat avkastningen från 530 kg/
hektar 2009 till 900 kg/hektar 2014.
I Malawi bedriver 9 791 småskaliga
jordbrukare (6 547 kvinnor och 3 244 män)
jordbruk på ett miljövänligt och hållbart
sätt (conservation agriculture).
Antalet medlemmar i kvinnorättsorgani­
sationer inom jämställdhetsprogrammet
i södra Afrika har ökat med 118 kvinnor
och 92 nya kvinnogrupper bildades.
måskaliga bönder i Malawi har fått
S
stöd att bygga 4 262 energisnåla spisar
och 1 449 separata och ventilerade
köksbyggnader så att färre träd behöver
huggas ner och den hälsofarliga röken
kan undvikas.
8 WE EFFEC T
Nancy Wanjiik från
Mitumba slum i
Kenya gick samman
med andra för att
göra sin röst hörd
och få möjlighet att
använda mark för
att bygga bostäder.
Yony Espinal och
Amada Iveth
Martinez sitter i
styrelsen för kooperativet i södra
Honduras som
bygger sina nya
hem. We Effect
bidrar med utbildning och finansiering och kooperativets medlemmar
bygger själva.
I stora delar av Afrika är fattigdomen utbredd och många människor är beroende av
jordbruket för sin överlevnad. Genom We Effects arbete får småskaliga jordbrukare
möjlighet att gå samman och göra sina röster hörda, öka sina inkomster och förbättra
sina levnadsvillkor. I södra och östra Afrika arbetar vi, tillsammans med lokala organisationer, med fyra fokusområden: landsbygdsutveckling, jämställdhet, värdiga bostäder
och finansiella tjänster. Fokus på miljö och insatser mot hiv genomsyrar allt vi gör.
Klimatarbetet fortsätter –
i teori och praktik
Effekterna av klimatförändringen slår hårt
mot Afrika, både som allt längre torkperio­
der och som våldsamma översvämningar.
We Effect bistår med kunskap, dels om
orsakerna, dels om hur hållbara lösningar
kan ge större motståndskraft. I östra Afrika
har We Effect tagit fram en manual för att
stödja småskaliga bönder i Tanzania, Kenya
och Uganda att anpassa jordbruket till
klimatförändringen.
Gemensamt sparande
skapar bättre förutsättningar
Ett hinder för utveckling i många afrikanska
länder är svårigheten för människor med
små inkomster att låna pengar. Endast
fyra procent av bönderna i östra Afrika har
tillgång till någon som helst finansiell ser­
vice. Tack vare We Effects arbete har totalt
700 000 människor fått tillgång till finan­
siella tjänster. I Kenya finns till exempel nu
3 000 spar- och lånegrupper, där pengarna
används till skolavgifter, sjukvård och för att
starta mikroföretag.
I östra Afrika beskrivs ungdomsarbets­
lösheten som en tickande bomb. För många
är ett eget företag den enda vägen till för­
sörjning. Under 2014 fortsatte satsningen
med att stärka 5 000 arbetslösa ungdomar
i Kenya, Tanzania och Uganda genom
utbildning i entreprenörskap och finansiella
tjänster.
Lyckat påverkansarbete
för rätten till mark
I södra Afrika står kvinnorna för majoriteten
av all jordbruksproduktion, samtidigt som
traditionella lagar ofta hindrar dem från att
äga marken. 2014 arrangerade We Effect en
regional konferens om kvinnors rätt till mark,
där traditionella ledare, så kallade ”chiefer”,
från Zambia, Zimbabwe och Malawi deltog,
tillsammans med regeringsrepresentanter
och företrädare för det civila samhället.
Konferensen resulterade i The Lusaka
Declaration on Women’s Right to Land, där
alla deltagande ”chiefer” förband sig att
arbeta för kvinnors rätt till mark.
Framgångsrika studiecirklar
Det framgångsrika arbetet med studiecirklar
fortsätter – där man studerar allt från hållbara
odlingstekniker och ökad produktivitet till
jämställdhet och hiv/aids-prevention. I södra
Afrika når vi nu 213 000 människor. Studie­
cirklarna är särskilt viktiga för kvinnorna. De
vittnar om att de lärt sig mer om sina rättig­
heter och nu vågar uttrycka sina åsikter.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Latinamerika är världens våldsammaste och mest ojämlika kontinent. Våld mot
kvinnor är utbrett, markfördelningen är extremt ojämn och fattigdomen är stor,
särskilt på landsbygden. We Effect stödjer lokala bondeorganisationer, kvinno­
grupper och bostadskooperativ att hjälpa sig själva och förändra sina samhällen.
Fokus på rättigheter
Säker tillgång till mat, en värdig bostad och
kvinnors makt över sina egna liv är rättig­
heter som ständigt kränks. Bondegrupper
hotas och gräsrotsrörelser kriminaliseras.
Bland de mest utsatta för hot, diskrimine­
ring och fattigdom är urfolken, särskilt kvin­
norna. We Effect bidrar med nya kunskaper
och med att stötta människor att jobba för
förändring, bland annat genom att tillsam­
mans försöka ändra diskriminerande lagar
och system. Under året har mer resurser
gått till urfolkens egna organisationer
i Paraguay, Honduras och Guatemala.
Män för jämställdhet
För fem år sedan beslutade vi att minst
hälften av resurserna i Latinamerika skulle
komma kvinnor till del. Det handlar om både
rättvisa och om bättre resultat för bistånds­
pengarna. Under 2014 gick 62 procent av
We Effects biståndsresurser i Latinamerika
till kvinnor. Hela organisationen jobbar idag
för att bistånd ska fördelas enligt den här
principen. Under 2014 påbörjades ett nytt
fokus för jämställdhetsarbetet i regionen:
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
att engagera män i arbetet för jämställdhet
för att främja lika rättigheter, minska våldet
och även öka familjernas gemensamma
inkomster.
Mål
■■
Att fler människor ska få en värdig
bostad.
■■
Att främja jämställdhet mellan män och
kvinnor, och se till att minst hälften av
biståndet går till kvinnor.
■■
Att fler människor ska få mat på bordet
och en inkomst från skörden, eller någon
annan verksamhet.
■■
Att stödja fattiga småbrukare att odla
på ett långsiktigt hållbart sätt.
Klimatet förändras –
och så måste även vi
Att torka drabbar flera av länderna i Latin­
amerika varje år är i sig inget ovanligt.
Bönder som får stöd av We Effect var förbe­
redda på årets torka, vilket gjorde att dess
effekter inte blev så katastrofala som de
kunde ha blivit. Men då torkan blev både
längre och värre än väntat räckte ändå inte
de förberedelser som gjorts. Hundratusen­
tals bönder drabbades av förstörda skördar.
Och när regnen i vissa fall sedan kom var de
kraftigare än normalt, vilket ledde till svåra
översvämningar. I Guatemala och Honduras
fick bönder extra stöd för att stärka sin
produktion. Enkla bevattningssystem och
silor för lagring är två av de metoder som
användes. Att stödja bönder att ännu
bättre kunna möta ett klimat i förändring
kommer vara i fortsatt fokus för We Effect
i Latinamerika.
Resultat
■■
nder 2014 deltog 4 426 kvinnor och
U
1 630 män i någon form av utbildning
eller lärande aktivitet runt jämställdhet
■■
I slutet av 2014 fanns det i Latinamerika
150 bostadskooperativ i stadsmiljö och
11 bostadskooperativ på landsbygden
som får stöd av We Effect.
■■
2% av biståndet i regionen gick till
6
kvinnor under 2014.
■■
Bönderna har under 2014 dubblerat
antalet grödor de odlar. Att odla flera
olika slags grödor, med olika skörde­
tider, gör bönderna mindre sårbara för
prissvängningar och ett förändrat klimat.
WE EFFEC T 9
Asien
Europa
Europa –
Förstärkning av
verksamheten i
Asien
Olimpio och Shirley Osma,
här med lilla Jeah, har byggt
sitt eget hus tillsammans med
de andra i kooperativet efter
tyfonen Haiyans härjningar.
rättighetsarbete bereder
vägen mot EU
Mål
■■
Att minska fattigdomen på landsbygden.
■■
Att bidra till ett långsiktigt hållbart
jordbruk och till att fler människor får mat
och inkomst från skörden eller från annan
verksamhet.
Zivka Gjurcinovska från
Makedonien är med i ett
kooperativ som bland
annat odlar majs.
Resultat
■■
6 nya jordbrukskooperativ med stöd
2
från We Effect registrerades i Sydost­
asienprogrammet (Vietnam, Kambodja,
Burma/Myanmar) under 2014.
■■
682 bönder i Sydostasienprogrammet
1
deltog i utbildningar och implemente­
ring av ekologiska jordbrukstekniker.
I genomsnitt ökade dessa lantbrukare
sina inkomster med 23%.
■■
nder 2014 medverkade We Effect i
U
byggnationen av 60 hus i Ormoc City och
Abuyog, Filippinerna, efter supertyfonen
Haiyans massiva förödelse. I Palompon
restaurerades 68 hus och 17 fiskebåtar.
■■
å Filippinerna inledde 1 500 småbönder
P
arbete med ekologiskt jordbruk.
■■
I Rajathurainagar och Kaluwankerny på
Sri Lankas östkust byggdes och invigdes
38 hus med stöd av PostkodLotteriet.
■■
I Palestina använder sig 25 jordbruks­
kooperativ med totalt 2 323 medlemmar
av ekologiska och hållbara jordbruks­
tekniker.
■■
I Palestina genomgick 59 kvinnor olika
ledarskapsutbildningar under året.
Klimatförändringar, ökade klyftor och diskriminering av kvinnor.
We Effects arbete i Asien fokuserar bland annat på hållbart jordbruk,
kvinnors rättigheter och människors rätt till bostad.
Många ekonomier i Asien växer snabbt.
Men det snabba tempot får till följd att
många människor lämnas bakom efter­
som de saknar rätt verktyg och möjlig­
heter till ekonomisk utveckling. De saknar
möjlig­heter att påverka och försvara sina
rättigheter bland annat på grund av svaga
organisationer och auktoritära regimer.
Vårt arbete fokuserar på att stärka lokala
medlemsbaserade organisationer och där­
med förbättra levnadsvillkoren för de mest
utsatta, framför allt på landsbygden.
Ändrat klimat – ändrade
förutsättningar
För många småbönder i Asien är klimat­
förändringarna påtagliga och livshotande.
Torka, oväntade skyfall och en ökad obe­
räknelighet ställer till stora problem för
bönderna. We Effect försöker förebygga
och motverka detta, bland annat genom
ett mer miljöanpassat och mångsidigt
jordbruk.
10 W E E F F E C T
Nya områden och förstärkning
Vi har öppnat ett regionkontor i Vietnam,
förstärkt med personal på de olika land­
kontoren och även startat verksamhet i
Burma/Myanmar under 2014. Tre exempel
på att ökade resurser ger ökade möjlig­
heter att nå ut med biståndet.
Humanitära insatser
Både i Palestina och på Filippinerna har
We Effect genomfört humanitära insatser
under året. Först på Filippinerna efter
den förödande supertyfonen Haiyan, där
We Effect medverkat till att bygga 60 hus
samt till att reparera över 100 skadade
bostäder för de mest utsatta familjerna.
Under sommaren drabbades Gaza av krig
igen. We Effect stödjer de mest utsatta
bönderna med återställning av jordbruket
och har även tillsatt en programkoordinator
i Gaza.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Grundpelaren i We Effects arbete i Europa är att anpassa samarbets­
organisationerna för EU. Fortfarande sätter korruption och politisk instabilitet
stora käppar i hjulen – kunskap och rättigheter är vägen framåt.
I länderna på och kring Balkan råder ett
politiskt laddat klimat. Etniska konflikter,
politisk instabilitet, fattigdom och korrup­
tion är fortfarande utbrett. Landsbygden
avfolkas allt mer, vilket får till resultat att
makt, pengar och människor centreras
till de stora städerna. För att överbrygga
dessa problem samt stärka och utveckla
samarbets­organisationer arbetar We Effect
i fem europeiska länder.
Under sommaren och hösten 2014
genom­förde We Effect, med ekonomiskt
stöd från Swedbank och LRF, även en
humanitär insats för jordbrukssektorn efter
de omfattande översvämningarna i främst
Bosnien-Hercegovina under maj månad.
Landsbygd, kvinnor och korruption
We Effects projekt i Europa siktar på att
lägga grunden för EU-medlemskap i dessa
länder. Det europeiska programmet vilar
på tre ben för att möjliggöra denna grund:
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
försoning och stöd till minoriteter, kvinnors
rättigheter samt affärsutveckling. I många
länder lever kvinnorna isolerade från både
varandra och samhället, varför We Effect
stödjer flera projekt som handlar om olika
typer av kvinnokooperativ.
Inom affärsutveckling arbetar We Effect
med sina partnerorganisationer för att
stärka de demokratiska förutsättningarna
och motverka korruption.
Mål
■■
Att minska fattigdomen på landsbygden.
■■
Att främja jämställdhet mellan män och
kvinnor, och se till att minst hälften av
biståndet går till kvinnor.
■■
Att stödja människor att hävda sina
rättigheter och göra sina röster hörda.
Resultat
■■
I Europa har antalet samarbetsorganisa­
tioner ökat från 200 till 383. Detta inne­
bär att We Effect når ut till cirka 117 000
personer av vilka 49% är kvinnor.
■■
I Kosovo rapporterar romska lantbrukare
mer än 500-procentiga inkomstökningar
efter att de istället för att hyra ut sin mark
börjat att odla den själva.
■■
Som ett led i att öka kvinnors deltagande
i samhället genomgick 265 kvinnor på
landsbygden i Bosnien-Hercegovina
utbildning i att odla och sälja medicinska
och aromatiska örter som basilika. Detta
har lett till landets största plantering av
just basilika.
■■
I Bosnien-Hercegovina rapporterar tio
We Effect-stödda mjölkkooperativ en
ökning på nästan 25% av sina inkomster
från mjölkförsäljningen.
Rättigheter och tillgång
Avfolkning av landsbygden är ett stort
problem. We Effect stödjer projekt som
ger medlemmarna kunskap om och tillgång
till sina rättigheter, såväl personliga som
ekonomiska. Flera minoriteter, såsom de
utsatta romerna, har svårt att ta del av
sina rättigheter eftersom de inte ses som
fullvärdiga medborgare. We Effect har flera
projekt som syftar till att stärka minoriteters
kunskapsnivåer och kapacitet.
W E E F F E C T 11
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för We Effect (org nr 802004-1524)
avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2014.
Ändamål och vision
We Effect är en ideell förening med uppgift
att minska fattigdomen. We Effect skapar
tillsammans med sina medlemsorganisatio­
ner engagemang, bildar opinion, mobiliserar
resurser och försöker vinna människors stöd för
ett långsiktigt internationellt utvecklingsarbete
med inriktning på hjälp till självhjälp. Målet är
att förbättra livsbetingelserna för fattiga och
utsatta människor. We Effect är partipolitiskt
och religiöst obunden.
We Effects vision är ”En hållbar och rättvis
värld fri från fattigdom”.
Uppdrag och målgrupp
We Effects uppdrag är att stärka medlemsbase­
rade och demokratiska organisationers förmåga
att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män
att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina
rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle.
I Sverige arbetar We Effect för att:
människor tar ställning och engagerar sig
för en rättvis världsordning
■■ m ed insamling stödja biståndsverksamheten
■■
Målgruppen för utvecklingssamarbetet är kvin­
nor och män som lever i fattigdom och som är
medlemmar, eller potentiella medlemmar, i koo­
perativa organisationer eller andra demokratiska
föreningar eller informella grupper. Bistånd ger
bäst resultat när det går till människor som slutit
sig samman.
We Effects arbete är rättighetsbaserat.
Rättig­hetsperspektivet översätter behoven hos
kvinnor och män som lever i fattigdom och hos
diskriminerade människor till rättigheter samt
sätter fokus på människor som aktiva delta­
gare i sin egen utveckling. Arbetet bidrar till
att mänskliga rättigheter respekteras, skyddas
och uppfylls. Det understryker vikten av att
bekämpa de strukturella orsakerna till fattigdom
och orättvisor – och inte bara symptomen. En
rättighetsbaserad utveckling erkänner fattiga
människor som rättighetsinnehavare och föränd­
ringsaktörer, och inte som bidragsmottagare.
Vid We Effects huvudkontor i Sverige samord­
nas insamling, kommunikation och opinions­
bildning samt finansiell och programmässig
kvalitetssäkring. Organisationen är decentra­
liserad och beslut fattas så nära det praktiska
utvecklingsarbetet som möjligt. Lokal närvaro
bidrar till att främja lokalt ägarskap, effektivitet,
hållbar utveckling samt till en bättre förståelse
för lokala problem. We Effect har fyra regionala
kontor. Dessutom finns nationella kontor i flera
av verksamhetsländerna. Den globala lednings­
gruppen, där cheferna från regionkontoren och
huvudkontoret ingår, samordnar och styr hela
We Effects verksamhet.
We Effects arbetssätt är som sagt decen­
traliserat och beslut om den direkta operativa
projektverksamheten fattas därför i fält.
We Effects erfarenhet är att verksamheten
uppnår bäst resultat när beslut fattas tillsam­
mans med de berörda och så nära deras egen
verksamhet och vardag som möjligt.
I Sverige arbetar We Effect med insamlingsoch opinionsbildningsaktiviteter gentemot en
bred allmänhet och mot näringslivet.
12 W E E F F E C T
Värdegrund
Den kooperativa organisationsformen är ända­
målsenlig för att bekämpa fattigdom och stärka
demokratin.
We Effect ansluter sig till den Internationella
Kooperativa Alliansens värderingar om själv­
hjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet,
rättvisa och solidaritet, liksom till dess principer:
■■ Frivilligt och öppet medlemskap
■■ D emokratisk medlemskontroll
■■ Medlemmarnas ekonomiska deltagande
■■ Självständighet och oberoende
■■ U tbildning, praktik och information
■■ Samarbete mellan kooperativa föreningar
■■ Samhällshänsyn
We Effects utvecklingsarbete är långsiktigt,
före­byggande och hållbart. En viktig bestånds­
del är ömsesidigt ansvarsutkrävande, vilket
lägger fokus på utveckling genom människor –
inte för människor. Därför är grunden för utveck­
lingssamarbetet att stödja det civila samhällets
organisationer som arbetar för att uppnå de
rättigheter som det internationella samfundet
har enats om ska gälla för alla människor.
Prioriterade arbetsområden
We Effect kombinerar demokratisk organisation
med affärsutveckling och ekonomisk verksam­
het. De huvudsakliga arbetsområden där organi­
sationen kan minska fattigdom och orättvisor är:
landsbygdsutveckling, bostäder och mark – kort
sagt jordbruk och bostäder på säker grund. Allt
arbete genomsyras av ett aktivt jämställdhets­
perspektiv. Inom såväl landsbygdsutveckling
som bostäder är tillgång till finansiella tjänster
en nyckel till framgång och något We Effect
också arbetar med.
Huvuddelen av We Effects arbete sker i
samarbete med organisationer på landsbygden.
Samarbetsorganisationerna arbetar bland annat
med jordbruksrådgivning och prisförhandling
samt för att stärka människors organisering.
De kämpar för långsiktiga förändringar av de
strukturer som bidrar till fattigdom och produk­
tion, samt för att underlätta marknadstillträde
för småbönder.
En del av föreningens arbete är stöd till
bostadskooperativa organisationer som säkrar
människors tillgång till mark för bostäder och
därmed möjliggör boende för fattiga människor.
We Effect arbetar också med att utveckla
spar- och kreditföreningar som ger fattiga män­
niskor, särskilt på landsbygden, möjlighet att
finansiera egna investeringar.
organisationen är ägare av sin verksamhet och
sin utveckling. Detta innebär att samarbetet
måste bygga på behov och rättigheter som har
identifierats av medlemmarna i organisationerna.
Många av partnerorganisationerna har små
resurser. Därför är insatser för organisations- och
kapacitetsutveckling väsentliga.
Det är också angeläget att delta i nätverk
tillsammans med större internationella organisa­
tioner. We Effect är till exempel med i styrelsen
för AgriCord, ett internationellt nätverk för
biståndsorganisationer som stärker jordbrukaroch bondeorganisationer i utvecklingsländer.
We Effect är också en del av International Land
Coalition (ILC), en global allians av civilsamhällesoch mellanstatliga organisationer som arbetar till­
sammans för att främja säker och rättvis tillgång
till mark för fattiga kvinnor och män. We Effect är
slutligen också med i Association for Women’s
Rights in Development (AWID) som syftar till att
stärka personer, organisationer och internatio­
nella rörelser som arbetar för att främja kvinnors
rättigheter.
I Sverige är We Effect representerad i Concord
Sveriges styrelse, ett europeiskt nätverk som
arbetar med att påverka EU:s biståndspolitik.
We Effect är dessutom aktiv i den av regeringen
utsedda FAO-kommittén, Frivilligorganisationer­
nas insamlingsråd (FRII), Forum Syd, Föreningen
för Utvecklingsfrågor samt i Fairtrade Sverige.
Geografiska verksamhetsområden
We Effects utvecklingsarbete är organiserat i fyra
regioner: östra Afrika, södra Afrika, Latinamerika
och Europa/Asien.
Östra Afrika omfattar Kenya, Tanzania och
Uganda. Regionkontoret är placerat i Nairobi,
Kenya.
Södra Afrika omfattar länderna Malawi,
Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Region­
kontoret är placerat i Lusaka, Zambia.
Latinamerika har sitt kärnområde i Central­
amerika och omfattar där El Salvador, Guatemala,
Honduras och Nicaragua. I Sydamerika bedrivs
projekt i Paraguay och Bolivia. Regionkontoret
flyttade i slutet av 2014 från San José, Costa Rica
och är nu placerat i Guatemala City.
Verksamheten i region Europa/Asien har år
2014 omfattat länderna Albanien, Bosnien-Herce­
govina, Burma/Myanmar, Filippinerna, Kambodja,
Kosovo, Makedonien, Moldavien, Palestina, Sri
Lanka och Vietnam. Ett regionkontor startades
under 2014 i Ho Chi Minh City, Vietnam, men
administrerades under året delvis från Stockholm.
Ett landkontor öppnades i Skopje, Makedonien
under hösten 2014.
Samverkan med medlemsorganisationerna
We Effect hade 67 medlemsorganisa­tioner
2014. Summan av We Effect och de företag och
organisationer som är föreningens medlemmar
är en biståndsorganisation med bred förank­
ring i det svenska samhället. We Effect har ett
djupgående och mycket viktigt samarbete med
medlemsorganisationerna på fyra områden:
Information
Vid information till den svenska allmänheten
om globala förhållanden, utvecklingsfrågor
och den egna biståndsverksamheten är med­
lemsorganisationerna en mycket viktig kanal.
■■ O pinionsbildning
Arbetet för att få fler att ta ställning för en
rättvisare värld görs i så stor utsträckning
som möjligt i samarbete med medlems­
organisationerna.
■■ I nsamling
Medlemsorganisationernas insamlingsaktivite­
ter är en viktig källa för We Effects insamling.
Målet är att insamlingen också ska stödja
medlemsorganisationerna: att We Effect alltid
ska vara synnerligen relevant för medlemsorga­
nisationernas medarbetare och medlemmar.
■■ R esursbas i biståndet
Medlemsorganisationernas kunskaper
utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar
till mervärde.
■■
Samarbete och integration
Den kooperativa biståndsverksamheten är
samordnad i We Effect. LRF:s organisation
Sveriges Bönder Hjälper sammanfördes med
We Effect år 2002 och Vi-skogen har sedan
2005 We Effect som ramorganisation i relation
till Sida. År 2009 integrerades verksamhet från
det tidigare helägda dotterbolaget KF Project
Center AB i We Effect.
Kvalitetskod för insamlingsorganisationer
We Effect är medlem i Frivilligorganisationernas
insamlingsråd (FRII), ett gemensamt bransch­
organ för de svenska insamlingsorganisatio­
nerna. FRII har utarbetat en kvalitetskod för etisk
och professionell styrning av organisationer
vilken We Effect tillämpar. We Effect har genom
åren arbetat för att ha transparenta administra­
tiva system och policyer för sina verksamheter.
Arbete pågår kontinuerligt med att säkra att
föreningen metod- och kvalitetsmässigt arbetar
likadant i alla delar av världen. Från och med
år 2013 granskas kodens efterlevnad av extern
revisor.
Väsentliga händelser under året
Regeringsbytet
Den tidigare alliansregeringen igångsatte
ett arbete med en överenskommelse mellan
civilsamhällsorganisationerna och UD, ett arbete
som S/MP-regeringen fortsatte. För We Effects
del har det inneburit praktiskt arbete i en arbets­
grupp utsedd av civilsamhällesorganisationerna.
Planen är att överenskommelsen ska verkställas
under första halvåret 2015.
Alliansregeringen färdigställde den så kallade
Biståndspolitiska Plattformen som bl a pekade
ut tre prioriterade områden för svenskt bistånd.
We Effect skrev remissvar i början av året.
Den nya regeringen återupptog biståndet till
Bolivia (ett av We Effects verksamhetsländer).
■■
Med utgångspunkt i de prioriterade arbets­
områdena har följande rättigheter definierats:
■■ Rätt till mat
■■ Rätt till ekonomisk rättvisa
■■ Rätt till mark
■■ Rätt till boende
■■ Lika rättigheter för kvinnor och män
■■ Rätt till en säker, hälsosam miljö
i ekologisk balans
Partnerskap och nätverksarbete
We Effects huvudsakliga arbetsmetod är hjälp
till självhjälp. Stor vikt läggs vid lokalt ägande
och inflytande. Det är det som kan ge långsik­
tiga och bärkraftiga resultat. En central metod
är att arbeta med partnerskap. Målsättningen
med partnerskap är att garantera att partner­
De faktorer som avgör var We Effect arbetar är:
attigdom och orättvisor
F
We Effect arbetar där fattigdomen och orätt­
visorna är störst och fokuserar verksamheten till
landsbygden.
■■ R elevanta samarbetsorganisationer
We Effect arbetar där det finns relevanta orga­
nisationer som bedöms ha utvecklingspotential.
■■ G oda effekter
We Effect har begränsade resurser. En bedöm­
ning görs därför om kapacitet finns för att
utvidga arbetet i ett land eller en region. Beslut
bygger på om en insats anses relevant att stödja
och om den har potential att ge goda resultat.
Stor fattigdom och orättvisa i en region betyder
inte alltid att en effektiv verksamhet kan bedri­
vas som leder till goda resultat.
■■
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Styrelsen
We Effects styrelse fick en ny ordförande,
Tommy Ohlström, vd för KF.
■■
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
■■ Administration
Vi har förnyat hyresavtalet med vår hyresvärd
LRF. Kontraktet gäller till och med 2017.
■■ Personal
Hans Lind tillträdde som ny regionchef Region
östra Afrika i februari. Han kommer närmast från
Rädda Barnen.
Anna Grönfors tillträdde som ny CFO i sep­
tember. Hon kommer närmast från Socialdemo­
kraternas partikansli.
Magnus Persson tillträdde som ny regionchef
i Region Europa/Asien. Han kommer närmast
från en tjänst på avdelningen för Utveckling och
Policy på huvudkontoret.
Vi har anställt nya landchefer i Malawi och
Makedonien.
Vi har, för första gången, genomfört en
global medarbetarundersökning bland samtliga
anställda i våra 24 verksamhetsländer. Resultatet
blev mycket gott.
Kommunikation
Vi lanserade rapporten ”Minska katastrofen”,
om hur katastrofers mest negativa konsekvenser
kan förebyggas, med frukostseminarium och
debatt.
Vi deltog i Almedalen med ett par seminarier,
bland annat ett som diskuterade rapporten
”Bilden av biståndet”.
Vi var medarrangör till löptävlingen Vårruset
(5 km långt i 17 städer) och fick intäkter från
försålda armband, kaffe med mera.
Opinionskampanjen ”En vanlig vecka” hand­
lade om möjligheten att via uppdatering på sms
få följa en bondefamilj varje dag under en eller
ett par veckor.
Vi tog fram en rapport, ”Bilden av biståndet”,
som berättade att svenska tidningar mycket
sällan namnger barn på bild när de publicerar
artiklar om biståndsarbete i Afrika. 700 tidnings­
bilder analyserades. I en tredjedel av artiklarna
förekom barn, 97 procent av de bilderna hade
inte namn på barnen.
Rapporten ”Hotet mot din kaffekopp”, om de
globala klimatförändringarna, som i kombination
med pendlande världsmarknadspriser orsakar
stora problem för kaffebönder, lanserades.
■■
■■ Insamling
En extrainsamling bland medlemsorganisatio­
nerna till förebyggande arbete mot den dödliga
sjukdomen ebola genomfördes under hösten.
KF skänkte stora delar av sin konstsamling till
We Effect. Där fanns bland annat en oljemålning
av Jockum Nordström. Vi sålde konsten vidare
på Bukowskis Auktioner.
Vi fick ett antal testamenten samt en extra
gåva från stiftelser förknippade med Swedbank.
HSB Nordvästra Skåne satsade 650 000 kro­
nor på bostadsbyggen i Nicaragua.
■■ Sida
We Effects status som ramorganisation hos Sida
förnyades och gäller nu till och med år 2022.
Vår kontaktperson på Sida besökte vår verk­
samhet i Uganda.
■■ Regionerna
Vi etablerade ett nytt kontor i Makedonien.
Vi har startat verksamhet i Burma/Myanmar
och inlett samarbete med en partnerorganisa­
tion där.
Översvämningar på Balkan var de värsta på
över 100 år. Hundratusentals människor evaku­
erades och ett femtiotal dog. Swedbank skänkte
en halv miljon kronor till återuppbyggnaden i
Bosnien.
Även i Paraguay var översvämningarna fruktans­
värt kraftfulla och tog många människors liv.
Stora oroligheter i Lusaka, Zambia i samband
med presidentvalet.
Vi genomförde flytt av regionkontoret från
Costa Rica till Guatemala.
Återuppbyggnadsarbetet i Filippinerna kunde
fortsätta och 60 nya hus färdigställas.
Tjugo traditionella ledare från Malawi, Zambia
och Zimbabwe skrev under en deklaration som
ska öka kvinnors tillgång till och kontroll över
mark. Det blev resultatet av den konferens som
We Effect arrangerade i Lusaka under hösten.
Utveckling & Policy
Avdelningen har uppbemannats under året.
Så har bland annat en tjänst för finansiella/an­
sökningsfrågor inrättats. Avdelningen har även
inrättat globala tematiska grupper som kommer
att knyta samman våra verksamhetsområden i
regionerna.
Finansiering av verksamheten
Omsättningen under 2014 uppgick till 319 miljo­
ner kronor. Viktigt i finansieringen är insamling­
en från organisationer och enskilda som uppgick
till 56 miljoner kronor, exklusive produktför­
säljning. Olika slags bidrag uppgick totalt till
258 miljoner kronor. Radiohjälpen gav We Effect
sammanlagt fyra miljoner kronor.
We Effect är ramorganisation hos Sida och
största delen i finansieringen utgörs av ram­
bidraget, 169 miljoner kronor. I finansieringen
finns även andra bidragsposter från Sida och
andra institutioner. Under året har Sida-bidrag
vidareförmedlats till Insamlingsstiftelsen Vi
planterar träd (Vi-skogen).
Projektvolym för utvecklingsbistånd
Projektvolymen var 290 miljoner kronor år 2014,
inklusive vidareförmedlade bidrag. Det ekono­
miska stödet är störst till Afrika, 51 procent.
Stödet till Latinamerika motsvarar 25 procent
av den totala volymen och till Europa/Asien
19 procent.
Framtida utveckling och händelser
efter balansdagen
Efter balansdagen har We Effect mottagit
15 miljoner kronor som utdelning från Postkod­
Lotteriet. Vi fick därtill 6 miljoner kronor från
PostkodLotteriets specialprojekt till en långsiktig
satsning på givararbetet på huvudkontoret.
I slutet av 2014 fattade styrelsen beslut om att
starta en tre år lång satsning på kännedomen
om We Effect för en svensk publik. Satsningen
ska starta 2015.
Resultat & ställning
Årets resultat efter finansnetto uppgår till
7 966 792 kronor. We Effect är en icke vinst­
drivande organisation. Emellertid har styrelsen
ansett det viktigt med ett eget kapital som en
buffert för att alltid kunna garantera långsiktig­
het i verksamheten. Fondplaceringar är bok­
förda till genomsnittligt anskaffningsvärde.
We Effect kommer att ha en fortsatt låg risk
i de finansiella placeringarna i enlighet med
policy för konsolidering och kapitalplacering.
Styrelsen föreslår att föreningens resultat
i sin helhet balanseras i ny räkning.
W E E F F E C T 13
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
Resultaträkning
Balansräkning
Belopp i kronor
Not
2014
Belopp i kronor
2013
Verksamhetsintäkter
Gåvor
3
56 433 578
47 614 820
Bidrag
3
257 713 586
222 951 494
Nettoomsättning
4
729 320
948 327
Övriga verksamhetsintäkter
5
4 041 619
2 305 028
318 918 103
273 819 668
Verksamhetskostnader
6
Ändamålskostnader
7
–290 301 388
–255 803 660
Administrationskostnader
8
–12 635 255
–10 824 712
–8 746 437
–9 186 963
–1 145 705
–1 223 665
–723 288
–550 502
–313 552 073
–277 589 502
5 366 029
–3 769 834
Insamlingskostnader
Kostnad för sålda varor
8
Övriga verksamhetskostnader
Verksamhetsresultat
1
Not
31 dec 2014
31 dec 2013
Byggnader och mark
12
2 899 875
3 210 444
Inventarier
13
122 301
125 025
3 022 176
3 335 469
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav
14
Summa anläggningstillgångar
34 965 751
33 374 564
34 965 751
33 374 564
37 987 926
36 710 033
Omsättningstillgångar
Varulager
Produkter
47 939
114 401
47 939
114 401
Kortfristiga fordringar
Resultat från finansiella investeringar
Kundfordringar
Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
9
1 464 616
1 395 870
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter
10
1 381 945
867 054
Räntekostnader och liknande resultatposter
11
–245 798
–310 199
7 966 792
–1 817 110
Resultat efter finansiella poster
Årets resultat
7 966 792
Övriga fordringar
15
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
16
492 233
15 945 593
3 730 265
4 402 018
24 793 259
20 839 845
118 246 773
83 454 774
Summa omsättningstillgångar
143 087 970
104 409 020
SUMMA TILLGÅNGAR
181 075 897
141 119 052
91 391 179
Kassa och bank
–1 817 110
466 324
20 596 670
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Balanserat kapital
17
89 574 069
Ändamålsbestämda medel
18
6 287 074
9 370 586
7 966 792
–1 817 109
103 827 935
98 944 656
1 651 613
3 467 234
70 849 792
33 995 924
Årets resultat
administr ation/omsät tning
insamlingskostnad/insamling
Intäk ter över tid
%
%
Mkr
10
25
350
350000
8
20
250
250000
Skuld erhållna ej nyttjade bidrag
6
15
200
200000
Övriga skulder
4
10
150
150000
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2
5
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
0
Målet är att administrationskostnaderna
ska vara högst 5 procent av omsättningen.
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
300
300000
100
100000
50
50000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Målet är att kostnaderna för insamling ska
uppgå till högst 20 procent av insamlade medel.
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Insamling
Sida rambidrag
Info-bidrag
Övriga intäkter
Övriga Sidabidrag
19
2, 20
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
207 655
–
4 538 900
4 711 238
77 247 961
42 174 397
181 075 897
141 119 052
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter
Spärrade bankmedel avseende tullgaranti
eget k apital /projek t volym
Pensionsförpliktelse
60
Summa ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
40
30
20
10
0
14 W E E F F E C T
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10 000
–
10 000
1 242 397
1 229 857
1 242 397
1 239 857
Ansvarsförbindelser
%
50
Inga
21
Interna konsolideringsmålet är att det egna kapitalet
skall vara mellan 25 procent och 50 procent av den
totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade
bidrag. Med projektvolym avses kostnader för projekt
inom utvecklings­biståndet. Härigenom finns tillräck­
liga reserver för att viss projektverksamhet ska kunna
avvecklas på ett värdigt sätt om förutsättningarna för
insamling och anslag kraftigt försämras.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
W E E F F E C T 15
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
Kassaflödesanalys
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i kronor om inget annat anges.
Belopp i kronor
2014
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och
Bokföringsnämndens allmänna råd, god redovisningssed i branschen samt
sedan 1/1 2014 i enlighet med BFNAR 2012:1 (K3) och Frivilligorganisatio­
nernas Insamlingsråds (FRII) styrande riktlinjer för Årsredovisning. Anpass­
ningar samt omstruktureringar av noter har gjorts i enlighet med BFNAR
2012:1 (K3) samt FRIIs styrande riktlinjer. Övergången till BFNAR 2012:1 har
inneburit att redovisningsprinciperna för anläggningstillgångar som anskaf­
fats med bidrag ändrats. Från och med 2014 reducerar ett erhållet bidrag
som hänför sig till en anläggningstillgång tillgångens anskaffningsvärde.
Jämförelseår har ej omräknats.
2013
Den löpande verksamheten
7 966 792
–1 817 109
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
–2 650 096
–2 822 647
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
5 316 696
–4 639 756
Resultat efter finansiella poster
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
66 462
21 053
Förändring av rörelsefordringar
–3 953 414
–3 538 084
Förändring av rörelseskulder
35 073 566
13 636 800
36 503 310
5 480 012
–134 338
–53 328
Förändring varulager
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Redovisning av intäkter
Gåvor intäktsredovisas när de erhålles. Bidrag som betalats in till fören­
ingen redovisas som skuld till dess att villkor uppfyllts, det vill säga att
godkända projektkostnader har redovisats, varpå bidraget i den mån det
nyttjats därmed omklassificeras som intäkt. Vid avtal om att gåvor ska hän­
föras till en viss period eller till ett särskilt framtida projekt öronmärks dessa
samt reserveras för framtida bruk. Bokföringsmässiga grunder används för
intäkter och kostnader som relaterar till ändamålsbestämda bidragsmedel.
We Effect är en ramorganisation för Vi-skogen varför We Effect därmed
bär det övergripande ansvaret för risk- och kvalitetssäkring mot bidrags­
givare. Till Vi-skogen vidareförmedlade medel redovisas som intäkter och
kostnader i takt med att godkända projektkostnader uppvisas och villkor
därmed uppfylls.
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
14 215
–10 981 751
–15 595 923
9 390 564
17 045 960
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 711 309
1 396 708
Årets kassaflöde
34 792 000
6 876 721
Likvida medel vid årets början
83 454 774
76 638 243
Investeringar i finansiella tillgångar
Avyttring av finansiella tillgångar
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
–
–60 189
118 246 772
83 454 774
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Belopp i kronor
2014
2013
–14 215
–1 206 824
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
Orealiserade kursdifferenser
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Öronmärkning Sri Lanka
Öronmärkning Svenska PostkodLotteriet
–
457 955
447 631
495 386
–
–84 904
–3 345 126
–4 409 030
Öronmärkning Moçambique
1 796 367
–98 499
Öronmärkning Fillippinerna
–1 559 384
2 023 269
Öronmärkning Bosnien
Summa
16 W E E F F E C T
24 632
–
–2 650 096
–2 822 647
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Redovisning av kostnader
I verksamheten utomlands används kontantprincipen vad gäller alla kostna­
der utom personalkostnader. För personalkostnader tillämpas bokförings­
mässiga grunder. Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala
avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster.
Huvudkontoret tillämpar bokföringsgrunder. Inköp av materiella anlägg­
ningstillgångar för biståndsverksamheten i utlandet understigande ett
prisbasbelopp kostnadsförs.
Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt
administrationskostnader. Ytterligare verksamhetskostnader som ej kan
hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar
inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader här­
rör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet.
Ändamålskostnader består av kostnader som hänförs till We Effects
uppdrag enligt stadgarna. Ändamålskostnader är då godkända projekt­
kostnader för biståndsverksamheten samt kostnader som uppstår som en
direkt följd av en aktivitet inom ändamålet, däribland kostnader för uppfölj­
ning, rapportering samt lokal revision. Till ändamålskostnader härrörs även
kostnader för opinionsbildande samt upplysande verksamhet i enlighet
med organisationens uppdrag enligt stadgarna.
Insamlingskostnader består av kostnader som härrörs till arbete med att
samla in gåvor och bidrag från givare. I insamlingskostnader ingår kostna­
der för insamlingsmaterial, annonser, givarregister, kampanjer samt utskick.
I administrationskostnader ingår centrala funktioner, som IT- och eko­
nomifunktion, personal, administrativa system, andra för organisationen
centrala kostnader samt revisionskostnader. Samtliga leasingavtal redovisas
som operationella, det vill säga leasingavgiften redovisas linjärt över avtals­
perioden. Gemensamma kostnader, så kallade samkostnader fördelas på
verksamheten baserat på antal anställda per avdelning.
Lager av produkter
Lagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av
anskaffningsvärde och verkligt värde. Genomsnittliga anskaffningsvärden
per produkt används och verkligt värde motsvaras av respektive produkts
nettoförsäljningsvärde.
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som förmåns­
bestämda enligt förenklingsregler som anges i i BFNAR 2012:1 tillämpas.
Pensionsförpliktelser har tryggats genom en överföring av medel till en
pensionsstiftelse. I det fall stiftelsens förmögenhet understiger förpliktel­
sen redovisas en avsättning. I de fall stiftelsens förmögenhet överstiger
förpliktelsen redovisas ingen tillgång.
Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast som en skuld och en
kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att avsluta
en anställds anställning före den normala tidpunkten för anställningens
upphörande.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Byggnader i utlandet
20 år
Inventarier
5 år
Datorer stationära
3 år
Nedskrivning sker enbart vid bestående värdenedgång.
Mbina Kavoya i Machakos, Kenya,
har lärt sig odla annat än kaffe för
att få inkomster hela året.
Värderings- och avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i utlandet, som klassificeras som inventa­
rier och överstiger ett prisbasbelopp redovisas som inventarier. Inköpen
bedöms vara bidragsfinansierade och bidragen minskar anläggningstill­
gångarnas anskaffningsvärde. Materiella anläggningstillgångar redovisas
som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information
är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med
innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avskrivningar sker linjärt enligt plan, vilket baseras på ursprungliga
anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Varje anläggnings­
tillgång värderas som en tillgång. Anläggningstillgångar i form av mark
och byggnader i utlandet har ej delats upp i komponenter eftersom de
bedöms ha samma nyttjandeperiod.
Värderingsprinciper
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden
om inget annat anges nedan.
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga räntebärande tillgångar värderas till upplupet anskaffnings­
värde, med avdrag för eventuell nedskrivning. Alla tillgångar som innehas
för riskspridning anses ingå i en värdepapperportfölj och betraktas som en
post vid värdering enligt lägsta värdets princip, respektive vid nedskriv­
ningsprövning.
Fordringar och skulder
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de
beräknas inkomma.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens
kurs.
Ändamålsbestämda medel
Som ändamålsbestämda medel inom eget kapital redovisas insamlade
medel där givaren eller styrelsen angett det ändamål som medlen ska
användas till men där föreningen ännu inte åsamkats utgifter för detta
ändamål.
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
W E E F F E C T 17
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
NOT 1 Fortsättning
NOT 1 Personal och revisionskostnader
Medelantalet anställda
2014
varav män
2013
varav män
Tjänstgöringsregion
Sverige Centralt
28
32%
28
18%
Europa/Asien
26
54%
20
60%
Latinamerika
30
30%
27
30%
Södra Afrika
78
64%
87
67%
Östra Afrika
26
58%
28
50%
188
52%
190
51%
Summa anställda
Löner och ersättningar
Tjänstgörande i Sverige
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
2014
2013
13 994 513
12 964 981
NOT 3 Fortsättning
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Föreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under
året till 3 219 406 kr (2 452 885), vilka fördelar sig enligt följande:
2014
2013
KPMG – föreningens valda revisor
Revisionsuppdrag
482 125
436 125
Andra uppdrag
110 500
6 750
Revisionsuppdrag i utlandet:
Ernst & Young
735 769
625 398
HLB Audit & Consulting
438 946
495 712
KPMG
262 912
127 955
–
96 038
186 252
149 524
5 296 665
5 315 963
(2 847 095)
PwC
202 731
Europa/Asien
5 039 061
4 862 361
Övriga revisorer i utlandet
800 169
Latinamerika
5 810 383
5 178 632
Summa arvode och kostnadsersättning
till revisorer
3 219 406
2 452 885
Södra Afrika
10 839 135
10 402 641
Östra Afrika
5 798 871
4 961 480
46 778 629
43 686 058
Tjänstgörande i utlandet
Summa löner och ersättningar
Pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos KP Pension & Försäk­
ring. Under året utbetalda pensioner från stiftelsen uppgår till 2 759 706 kr
(3 187 085). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen
uppgår per balansdagen till 62 119 847 kr (61 492 868). Tillgodohavanden i
föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 12 423 968 kr
(12 694 772). I enlighet med överenskommelse mellan KFO-PTK har
pensions­utfästelserna tryggats genom kreditvärdeförsäkring fr o m
1 januari 2009. Som särskilt försäkringsvillkor gäller att pensionsstiftelsen
ska ha en överkonsolidering, minimum 120% (120) av skulden.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
I löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om
710 816 kr (680 637). Verkställande direktörs villkor: ömsesidig uppsäg­
ningstid 6 månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas
avgångsvederlag motsvarande lön under 12 månader.
Av föreningens pensionskostnader, inklusive lagstadgad skatt, avser
328 228 kr (328 046) verkställande direktör. Inga ersättningar utgår till
styrelsen. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen
uppgår till 0 kr (0).
Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattnings­
havare eller nyckelpersoner har inte förekommit. Föreningen har ett nära
sam­arbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom
respektives verksamhetsområde. Under året har LRF varit hyresvärd för
föreningens centrala administration.
31 dec
2014
varav män
31 dec
2013
varav män
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
8
50%
8
38%
1
0%
1
0%
Bidrag
Sida Civsam
2014
2013
170 723 278
161 980 621
varav informationsanslag
varav till Vi-skogen vidareförmedlat ramanslag
2 099 447
2 500 000
15 600 000
11 555 500
varav till Vi-skogen vidareförmedlat anslag
Barn & Ungdom
Sida Maputo, Moçambique
Sida Global, Business for Development
Sida Jerusalem, Palestina (Humanitärt bidrag)
(1 359 552)
(varav pensionskostnader)
NOT 6 Fortsättning
Deloitte
BDO
Sida Guatemala City
–
3 760 000
24 793 728
14 843 382
–
206 039
7 779 935
5 025 070
15 697 740
Sida La Paz, Bolivia
Sida Harare, Zimbabwe
11 495 263
Projektkostnader
Regionala projekt östra Afrika
13 855 771
Kenya
10 673 199
6 714 317
6 385 018
5 147 940
787 831
1 885 211
1 291 185
386 815
AgriCord
3 760 990
3 164 168
17 297 507
14 667 224
Embassy of Denmark, Moçambique
6 250 087
5 182 952
Embassy of Ireland, Moçambique
1 513 965
426 346
EU, Nicaragua och Guatemala
1 348 191
–
FN, Palestina och Malawi
3 920 447
2 762 294
714 636
–
Övrigt
11 143 320
135 014
340 577
128 568
Heifer Nicaragua
2013
733 486
896 388
Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Malawi
2014
Region östra Afrika
Tanzania
Sida Global, Anslag för biträdande bilaterala
experter (BBE)
Summa bidrag
NOT 7 Ändamålskostnader
–
Internationella Programkontoret,
praktikantschabloner
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, bokföring,
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbets­
uppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. Tillkommer
gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
de arbetsuppgifter som nämns ovan.
Kostnadsförda leasingavgifter i resultaträkningen uppgår till 3 000 561 kr
(2 758 000).Framtida leasingintäkter avser samarbetsavtal med Vi-skogen.
Avtalet gäller tills det sägs upp och hyresintäkter är planerade att inkomma
i relation till Sidas avtalsperiod, det vill säga från 2014 fram till 2017.
397 997
643 528
257 713 586
222 951 494
2014
2013
Uganda
Vi-skogen, vidareförmedlade bidrag
Region östra Afrika totalt
9 356 240
9 009 493
15 600 000
15 315 500
55 870 228
47 330 570
Region södra Afrika
Regionala projekt i södra Afrika
11 534 618
13 361 719
Malawi
22 114 336
18 135 295
Moçambique
34 314 735
23 879 570
Zambia
9 058 572
8 371 537
Zimbabwe
8 369 977
5 804 007
85 392 238
69 552 128
Region södra Afrika totalt
Region Latinamerika
NOT 2 Uppskattningar och bedömningar
Insamlade medel
Av totalbeloppet för upplupna kostnader samt förutbetalda intäkter har
745 400 kr bedömts vara osäkra kostnader.
NOT 3 Gåvor och Bidrag
Enskilda givare
varav gåvor som uppfyller krav på
skattereduktion för givaren
Folksam
Fonus
HSB och anslutna föreningar
KF, Coop och konsumentföreningar
Lantmännen
LRF
OK och OK/Q8
2013
10 912 997
10 848 875
7 439 913
7 184 508
1 578 557
1 457 109
–
3 890
3 266 264
3 117 552
10 775 823
11 380 351
320 000
309 446
3 716 153
3 790 430
433 691
834 463
2 315 262
2 191 920
Swedbank
3 404 571
563 597
126 571
110 898
4 921 288
382 591
10 000 000
12 166 733
2 409 949
354 395
Övrig insamling organisationer & enskilda
Svenska PostkodLotteriet
Sveriges Elevkårers Centralorganisation
(Operation Dagsverke)
Radiohjälpens kampanj Världens Barn
Summa gåvor
Gåvor som har redovisats i resultaträkningen
47 614 820
–10 000 000
–13 818 648
Summa Insamlade medel
46 433 578
33 796 172
NOT 4 Nettoomsättning
2014
Riksbyggen
varav Robur Humanfonden
56 433 578
Gåvor öronmärkta för särskilt ändamål
2 379 023
213 468
56 433 578
47 614 820
Av ovanstående belopp har under år 2014 33 916 424 (43 393 440) insamlats
via 90-konton. Föreningen är sedan 2012 av Skatteverket godkänd mot­
tagare av skattereducerande gåvor från privatpersoner. Antalet volontär­
timmar under året uppgår till 112 (216), av vilka samarbete med Europa­
skolan utgör cirka 38% av volontärarbetet.
NOT 5 Övriga verksamhetsintäkter
16 246 973
5 930 518
5 229 469
El Salvador
6 432 505
6 247 737
Guatemala
21 684 605
15 434 582
Honduras
5 787 601
5 893 542
Nicaragua
4 931 505
4 429 346
6 870 235
7 238 272
71 344 243
60 719 922
Regionala projekt i Europa/Asien
7 481 796
5 681 120
Albanien
2 721 028
2 367 145
Bosnien-Hercegovina
1 396 823
1 005 503
Region Latinamerika totalt
Region Europa Asien
Burma/Myanmar
2014
2013
Hyresintäkter Vi-skogen
1 497 176
1 600 293
Vidarefakturerade kostnader
1 181 402
454 124
Lokala intäkter i utlandet
1 358 848
250 612
4 192
–
4 041 619
2 305 028
Summa övriga verksamhetsintäkter
19 707 276
Bolivia
Paraguay
Av de totala verksamhetsintäkterna år 2014 är 729 320 kr (948 327) intäkter
från produktförsäljning. Produkterna köps in från projektverksamheten i
utlandet och finns till försäljning i webbutik samt per telefon.
Övriga intäkter
Regionala projekt i Latinamerika
Hyresintäkter avser utgifter We Effect har på leasingsavtal för Vi-skogen
i egenskap av ramorganisation.
595 409
–
Filippinerna
7 092 536
5 402 011
Kambodja
1 273 463
978 226
941 186
892 555
Kosovo
Makedonien
236 297
–
2 586 523
2 722 203
Palestina
17 687 356
13 424 351
Sri Lanka
6 140 894
6 042 656
Moldavien
Ukraina
Vietnam
Region Europa Asien totalt
NOT 6 Leasingsavtal Operationell Leasing
Ändamålsbestämda medel
2014
2013
Leasingavtal 0–1 år
3 237 761
3 000 561
Leasingavtal 1–5 år
6 961 522
810 000
10 199 283
3 810 561
Leasingavtal 0–1 år
1 497 176
–
Opinionsbildningskostnader
Leasingavtal 1–5 år
2 994 352
–
Opinionsbildande verksamhet i Sverige
4 491 528
–
Totala ändamålskostnader
Summa framtida leasingkostnader
Praktikantprogram
Övrigt
Övriga projekt totalt
Summa projektkostnader
Framtida leasingsintäkter inkommer enligt följande:
Summa framtida leasingintäkter
46 137
4 232 081
4 334 883
52 385 393
42 896 791
Övriga projekt
IKA:s regionalt utvecklingsarbete
Framtida leasingsavgifter förfaller enligt följande:
–
790 169
1 458 000
10 000 000
13 818 648
2 638 991
1 924 955
71 549
434 567
13 500 709
17 636 170
278 492 811
238 135 581
11 808 577
17 668 079
290 301 388
255 803 660
Framtida leasingkostnader avser lokaler och IT-utrustning. 2014 års värde
hänförs till en från och med år 2014 förnyad treårig avtalsperiod medan
2013 års värde är hänförligt till ett äldre avtal vilket vid 2013 års utgång
enbart avser den då aktuella avtalsperiodens sista år.
18 W E E F F E C T
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
W E E F F E C T 19
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
NOT 13 Fortsättning
Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt
administrationskostnader. Ytterligare verksamhetskostnader som ej kan
hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar
inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader
härrör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet.
I administrationskostnader ingår del i kontorsomkostnader och löne­
relaterade kostnader för vd, central administration som ekonomifunktion,
IT och personalavdelning. I administrationskostnad ingår även kostnader
för resor, revision, styrelsemöten, avskrivningar i Sverige och liknande.
Inventarier i utlandet
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
NOT 9 Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
2014
2013
126 626
189 046
Realisationsresultat
1 337 990
1 206 824
Summa
1 464 616
1 395 870
Utdelning på fondandelar
Kursvinst på valutakonton
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter
Förändring av Eget kapital
Nyanskaffningar
2013
952 732
867 054
429 213
–
1 381 945
867 054
–
464 333
–
–199 146
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
265 187
–
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Avyttringar och utrangeringar
–199 146
Utgående ackumulerade avskrivningar
–199 146
–
Ingående bidrag
Årets bidrag inventarier
–265 187
–
Utgående ackumulerade bidrag
–265 187
–
0,00
0,00
Redovisat värde vid periodens slut
NOT 14 Långfristiga värdepappersinnehav
Vid årets början
2014
–
Avyttringar och utrangeringar
Upplupna anskaffningsvärden
NOT 10 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter
NOT 17 Eget kapital
Räntekostnader
Kursförlust på valutakonton
Summa räntekostnader
och liknande resultatposter
2014
2013
–245 798
–250 010
–
–60 189
–245 798
–310 199
2014
2013
33 374 564
33 617 777
Ingående anskaffningsvärden
Vid årets början
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar
2013
6 211 379
6 211 379
6 211 379
6 211 379
–3 000 935
–2 690 366
Årets avskrivning enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid periodens slut
–310 569
–310 569
–3 311 504
–3 000 935
2 899 875
3 210 444
Aktiefonder
13 485 285
16 173 406
Räntefonder
21 480 466
20 276 803
Summa
34 965 751
36 450 209
Specifikation av värdepappersportfölj
–7 288
–861 146
–683 617
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden
Utgående ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid periodens slut
2 0 W E E F F E C T
14 215
7 288
–137 062
–184 817
–983 993
–861 146
122 301
125 025
13 290
–26 966
1 796 367
2 023 269
0
–1 559 384
463 885
0
550 000
–525 368
98 944 656
12 373 333
–14 931 477
4 039 241
13 290
13 290
1 796 367
–
463 885
2 023 269
Filippinerna
2013
14 142 428
Folksam fonder
17 672 654
16 981 805
varav anslag Barn&Ungdom
2 168 111
2 250 331
Sida Guatemala City, Guatemala
34 965 751
33 374 564
Robur Humanfond
NOT 15 Övriga fordringar
Projektmedel – egna lokalkontor i utlandet
2013
17 598 460
13 859 465
Projektmedel – samarbetsorganisationer i utlandet
1 815 785
1 002 723
Kortfristiga fordringar - finansiärer
1 051 068
929 477
Övriga kortfristiga fordringar
Sida Civsam
131 358
153 928
20 596 670
15 945 593
Fordringar av projektmedel är kopplat till skuld mot finansiärer där medel är utbetalt,
men godkända kostnader ännu ej inkommit.
–
6 287 074
9 370 586
Sida Maputo, Moçambique
2014
2013
32 287 735
4 689 551
400 553
738 188
8 793 536
9 491 276
10 527 686
2 907 093
Sida Jerusalem, Palestina (Humanitära bidrag)
615 117
2 395 052
Sida Global, Business for Development
95 036
–
–
29 572
Sida La Paz, Bolivia
2014
24 632
NOT 19 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag
2014
Sida Harare, Zimbabwe
2 086 514
74 349
Sida Praktikantprogram
3 004 804
2 576 015
Skuld till andra finansiärer
Summa skuld ej nyttjade bidrag
24 632
7 966 792
103 827 935
NOT 21 Ansvarsförbindelser
2 054 265
varav programmet ”Ett värdigt boende i Uganda”
15 124 986
13 439 364
11 280 009
70 849 792
33 442 917
Skuld till Sida samt andra biståndsgivare uppstår då erhållna bidrag
mottagits men verksamheten ännu inte genomförts och villkoren
uppfyllts. I de fall verksamhet och villkor ej uppfyllts förfaller skulden
till betalning inom fem år efter balansdagen. Total skuld till Sida uppgår
till 57 410 428 kr (19 586 893).
Ansvarsförbindelser utgörs, i enlighet med organisationens försäkrings­
villkor, av 2% av den totala pensionsskulden per den 31 december.
NOT 22 Finansiella risker
Konsolidering
Föreningen har policy för konsolidering och tillväxt av kapitalet. Konsoli­
deringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25% och 50% av
den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. Härigenom
finns tillräckliga reserver för att verksamhet ska kunna avvecklas på ett vär­
digt sätt om förutsättningarna för insamling och bidrag kraftigt försämras.
Likviditet
Likvida medel finns placerade hos Swedbank, Handelsbanken, KF Spar­
kassa, SEB, OK, Plusgirot och Ekobanken på räntebärande konton. Inga
krediter finns.
Valutakurseffekter
Värdet på biståndet i projektländerna varierar över tiden, till följd av
valutornas relativa förändringar. Föreningens finansiering är till nästan
uteslutande del i svenska kronor och kostnaderna till övervägande del i
ett flertal utländska valutor. Föreningen anser inte att det är försvarbart
att säkra värdet genom t ex finansiella instrument, då valutamarknaderna
i verksamhetsländerna inte alltid fungerar, verksamheten per land är liten
och en valutasäkring skulle innebära risker.
Kapitalplaceringar
Genom att fastställa en policy har styrelsen fastställt ramar och tillåten
risknivå för kapitalplaceringar. We Effect policy för konsolidering och
kapitalplaceringar reglerar vilka tillgångsslag som kan användas samt
limiter för dessa. Kapitalplaceringarna ska vara långsiktiga.
NOT 23 Likvida medel
NOT 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
4 402 018
986 171
0
1 823 333
79 844
Robur fonder
3 730 265
1 106 294
0
0
Summa ändamålsbestämda medel
Inventarier i Sverige
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
13 290
Bosnien-Hercegovina
1 534 531
53 328
2 054 265
703 627
33 374 564
1 227 796
–14 215
–1 984 976
–
34 965 751
Förutbetalda kostnader
134 338
0
–
Redovisat värde vid periodens slut
Summa förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Avyttringar och utrangeringar
0
4 039 241
varav programmet ”Leva lika i Latinamerika”
Moçambique
NOT 13 Inventarier
Nyanskaffningar
–703 627
varav programmet ”75 000 nya jobb i Zimbabwe”
33 374 564
2013
940 130
0
2013
34 965 751
2 867 487
986 171
0
703 627
7 334 027
Utgående upplupna anskaffningsvärden
2014
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
–79 844
2014
Sri Lanka
2 502 468
2013
0
3 988 901
15 595 923
Övriga upplupna intäkter
2014
1 934 636
79 844
Verksamhet finansierad av Svenska PostkodLotteriet
–15 839 136
NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i Costa Rica,
Honduras, Kenya och Nicaragua.
–10 576 680
NOT 18 Ändamålsbestämda medel
10 981 751
97 540 861
10 000 000
Bosnien-Hercegovina
Totalt Eget kapital
7 966 792
2 511 316
89 574 069
Sri Lanka
Filippinerna
Utgående
balans
Utnyttjande
Mocambique
–9 390 564
Summa övriga fordringar
Avyttringar och utrangeringar
Uganda
Avyttringar
NOT 12 Byggnader och Mark
2014
Latinamerika
Årets
resultat
Öron­märkningar
Zimbabwe
Investeringar
Summa
Byggnader och Mark
PostkodLotteriet
Ingående
balans 2014
Ändamålsbestämda reserveringar
Specifikation av värdepappersinnehav
NOT 11 Räntekostnader och liknande resultatposter
Balanserat kapital
Ändamålsbestämda
medel
NOT 8 Verksamhetskostnader
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
2014
2013
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Arbetsgivaravgifter
2014
2013
771 767
756 009
Upplupen semesterersättning
1 277 386
1 286 361
Övriga upplupna kostnader
2 489 747
2 668 867
4 538 900
4 711 238
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
Banktillgodohavanden
118 246 773
83 454 774
Summa likvida medel
118 246 773
83 454 774
WE EFFEC T 21
ÅRSREDOVISNING
STYRELSE
We Effects styrelse
Stockholm den 25 mars 2015
Tommy Ohlström
Ordförande
Anniqa E Nygård
Vice ordförande
Mårten Lilja
Anders Lago
Tomas Norderheim
Ines Uusmann
Tommy Ohlström
Anniqa E Nygård
Anders Lago
Mårten Lilja
Camilla Robinson Seippel
Ines Uusmann
Ing-Marie Östling
Anneli Rogeman
Tomas Norderheim
Camilla Robinson Seippel
Ing-Marie Östling
Anneli Rogeman
Verkställande direktör
Revisionsberättelse (avser sid 12–21)
Till föreningsstämman i We Effect, org. nr 802004-1524
Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för We Effect för år 2014.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna
kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo­
visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår
revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den
auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska
krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att
årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä­
sentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegent­
ligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar
årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransk­
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens
interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls­
enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända­
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års­
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av We Effects finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
samt stadgar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens förvaltning för We Effect för år 2014.
Namn
Befattning
Invald i
styrelsen
Född år
Tommy Ohlström
Styrelsens ordförande
Kooperativa Förbundet (Vd)
2014
1954
Ledamot i Riksbyggens styrelse.
Ledamot i Riksidrottförbundets styrelse.
Anniqa E Nygård
Vice ordförande
LRF (medlem i förbunds­
styrelsen) och lantbrukare
2009
1964
Vice styrelseordförande i LRF riksförbund och LRF Konsult,
delägare och styrelseledamot i Edgården AB.
Anders Lago
HSB Riksförbund
(styrelseordförande)
2012
1956
Styrelseordförande i SYVAB, styrelseledamot i Stockholms
stadsmission, Folksam Sak och Berättarministeriet.
Tomas Norderheim
Folksam
(vice vd)
2007
1955
Styrelseordförande i Svenska Stöldskyddsföreningen.
Ledamot av Konsumenternas försäkringsbyrås styrelse.
Camilla Robinson Seippel
Swedbank
(Head of Sustainability)
2012
1971
Styrelseordförande i Byggmästare Axel Alms stiftelse
och styrelseledamot i Raoul Wallenberg Institute of
Human Rights and Humanitarian Law.
Mårten Lilja
Vice vd/Chef AO Bostad
Riksbyggen (kommunikations­
chef)
2013
1960
Suppleant i styrelsen för Stockholm Vatten AB.
Ines Uusmann
OK Ekonomisk förening
(styrelseordförande)
2010
1948
Ordförande i Vi-skogen. Styrelseledamot i OKQ8,
Stena Renewable AB och Handikappförbundet. Tidigare
kommunikationsminister och generaldirektör för Boverket.
Ing-Marie Östling
Konsumentföreningen
Stockholm (styrelseledamot)
2006
1948
Marknadskonsult, ledamot i Allmänna reklamations­
nämnden.
Anneli Rogeman
Vd We Effect
1957
Vd i Vi-skogen sedan 2011.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända­
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Andra betydande uppdrag
Uttalanden
Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 april 2015
Fredrik Sjölander
Auktoriserad revisor
KPMG AB
2 2 WE EFFEC T
Carl-Olof Bengtsson
Förtroendevald revisor
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14
WE EFFEC T 23
I We Effects gåvoshop säljs alltifrån
tvålar och armband till kuddfodral.
Allt producerat ute i projekten.
Kianjoo Lengutayi,
Tanzania.
Margarita Lool,
Guatemala.
Stöd vårt arbete – bli en del av vi-effekten
Att nå vår vision om en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom kommer
att ta tid. Men eftersom vi varje dag ser att vår metod för bistånd fungerar
fortsätter vi att arbeta för världens fattiga. Det kan du också göra.
■■
■■
Bli månadsgivare – på så sätt
hjälper du oss att hålla nere
administrativa kostnader och
planera vår verksamhet mer
långsiktigt.
Köp ett gåvokort – hedra
minnet av en avliden, eller
ge det som en hyllningsgåva.
■■
■■
■■
Sätt in en gåva på plusgiro
90 10 01-8.
Bidra genom att handla i vår
webbutik. Där finns väskor
från Guatemala, tvålar från
Palestina och armband från
Tanzania, bland annat.
Gå med i PostkodLotteriet –
så stödjer du oss och flera
andra organisationer.
■■
■■
Välj Fairtrade-märkt när du
handlar – så bidrar du till
förbättrade levnadsvillkor
för människorna bakom
produkterna.
åverka andra – genom att
P
ta del av våra rapporter och
kampanjer kan du hjälpa oss
att sprida vårt budskap om
hur vi minskar fattigdomen.
Läs mer om vad vi gör och vad du kan göra på www.weeffect.se
Postadress: 105 33 Stockholm | Besöksadress: Franzéngatan 6
Telefon: 08 120 371 00 | Fax: 08 657 85 15 | Insamling: Pg 90 10 01-8 | Bg 901-0018
info@weeffect.se | www.weeffect.se
Produktion: We Effect, Addira/Lena Ryman Grafisk Form Repro/tryck: Larsson Offsettryck, Linköping, 2015 Papper: Munken Polar
Fotografer: Omslag: Jesper Klemedsson, Nick Sells, Riccardo Gangale. Sid 2: Linda Forsell. Sid 3: Pedro Baclagon, Jesper Klemedsson,
Amunga Eshuchi. Sid 4: Ola Richardsson. Sid 5: Ola Richardsson. Sid 8: Alfred Skogberg. Sid 9: Jesper Klemedsson. Sid 10: Pedro Baclagon.
Sid 11: Blagojce Najdovski. Sid 17: Alfred Skogberg. Baksida: Edward Echwalu, Jesper Klemedsson, Marcus Lundstedt.
Miljömärkt TRYCKSAK
Larsson Offsettryck 341 298