1. No category

Nyskapande
mellan industri
och akademi
Olle Stenberg, ISEA
Erik Gallneby, Triathlon Consulting
Ekmandagarna 2015
2015-01-27, Stockholm
-1-
Syfte
Hur sker nyskapande in anslutning till akademin idag?
Reflektioner
kring några
frågor kopplade
till nyskapande
Varför är nyskapande så svårt?
Vilka framgångsexempel finns?
© ISEA 2014
Vad karaktäriserar goda lösningar och vägen framåt?
-2-
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
-3-
Hur nyttiggörs forskning
-4-
Nyskapande i anslutning till akademien – uppstartsbolag
Institut
Industri
AB
AB
Science Park
inkubator
© ISEA 2014
Universitet
-5-
Exempel: Uppstartsbolag
Mevia
AcoSense
„
Utvecklar barriärmaterial för förpackningar
„
Baserat hemicellulosa – ersätter plast och aluminium
„
Förnybart och kostnadseffektivt
„
Upptäcker när ett medicinskt preparat har tagits ur sin behållare
„
Möjliggör statistik över tagen medicin och meddelande vid missad dos
„
Ökar effekten på mediciner genom ökad dosering och intervallefterlevnad
„
Mäter vätskors egenskaper med akustiska signaler – med “clamp on” enhet
„
Utan filter, linser och färre labbtester än normalt
„
Möjliggör “live” processoptimering och högre genomflöde
© ISEA 2014
Xylophane
-6-
Exempel: Entreprenör startar bolag i innovationsmiljö/inkubator
Capee Group
„
Avsotar biobränslepanna effektivare än konventionell teknik
„
Ökar sotning, minskar produktionsbortfall, minskar slitage
„
Möjliggör ökad produktivitet i pannan
„
Sammanställer överskådliga mätetal för processindustrier i realtid från en
stor mängd olika mätare och system
„
Ökar överskådlighet och hanterbarhet av befintlig data och mätningar
„
Möjliggör till snabba och faktabaserade beslut
© ISEA 2014
SootTech
-7-
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
-8-
Nyskapande i anslutning till akademien – forskningssamarbeten
Institut
Industri
Forskningssamarbete
FoU
avdelning
Science Park
inkubator
© ISEA 2014
Universitet
-9-
Exempel: Forskningssamarbete industri och akademi
SuMo
„
Forskningssamarbete med syfte att förstå och utveckla
egenskaperna hos mjuka biomaterial
„
Exempel: 21 MSEK från över 5 år från ”The Strategic Research
Foundation” för att förstå och utveckla transporteringsegenskaper
„
Forskningssamarbete med syfte att utveckla superabsorbenta
blöjor som är helt baserade på träprodukter
„
Forskningssamarbete med syfte att utveckla förpackningsmaterial
„
Exempel: Förbättrad vikt och stabilitet hos pappersförpackningar
Woodi
© ISEA 2014
Formulosa
- 10 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 11 -
Nyskapande i anslutning till akademien – försäljning av patent och licenser
Institut
Industri
Universitet
© ISEA 2014
Science Park
inkubator
- 12 -
Exempel: Försäljning patent och rättigheter
„
Avskiljer lignin från svartlut
„
Möjliggör ökad produktivitet och ökade intäkter från biprodukter
© ISEA 2014
Lignoboost
- 13 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 14 -
Uppstartsbolagets dilemma
- 15 -
Finansiering
Konjunktur
Offentliga
intressen
Privata
intressen
GAP
Politik
- 16 -
Väg framåt: Offentligt – Privat Partnerskap
FoU finansiärer - bidrag
Lånefinansiering
Offentliga
intressen
Såddfonder
Politik
Riskkapitalbolag
- 17 -
Privata
intressen
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 18 -
Genomförande
?
Vem skall driva projektet/bolaget?
”Forskaren”
”Linjechefen”
?
- 19 -
Hur ska bolaget drivas?
Väg framåt: Matchning idéägare-entreprenör
Modell för idéägare - genomförare
Exempel
- 20 -
Väg framåt: Adaptiv / iterativ affärsmodellering
Validera
behovet
STOP
Bygg
kundbas
STOP
STOP
Skala
upp
Pivot
© ISEA 2014
© ISEA 2014
Förstå
kunden
- 21 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 22 -
Kompetenstillförsel
Exempel
Teknisk kompetens
`
Genomförandekraft
Sälj / Kundrelationer
Projekt
IP / juridik
AB
Marknad
Regelverk
Ekonomi / finans
Styrelse / ledning
- 23 -
© ISEA 2014
Produktion / kvalitet
Väg framåt: Finansiera inkubatorer och/eller företag för att köpa in
experthjälp i tidiga skeden
Exempel
Teknisk kompetens
Sälj / Kundrelationer
`
Genomförandekraft
Inkubator
Projekt
Projekt
AB
Projekt
AB
Projekt
AB
IP / juridik
Marknad
AB
Regelverk
Ekonomi / finans
Produktion / kvalitet
Styrelse / ledning
- 24 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 25 -
Industrialiseringsmiljö för etablering/uppskalning
Utmaning att få:
„Access till
Institut
nyckelutrustning
Industri
„ infrastruktur i industriell
miljö
„Miljötillstånd
Universitet
AB
„Service & underhåll
AB
Science Park
inkubator
„Kvalificerad
driftspersonal
„Analystjänster
„…
- 26 -
Väg framåt: Öppna industrimiljöer
Öppna upp anläggningar
för start-ups:
Institut
Industri
„Access till
nyckelutrustning och
infrastruktur i industriell
miljö
Universitet
AB
AB
Science Park
inkubator
„Miljötillstånd
„Industrialisering och
uppskalning
- 27 -
AB
AB
AB
Exempel: Oxeon
Exempel som lyckats
Oxeon är ett marknadsledande
bolag inom tejpvävningsteknologi och vävd tejp
© ISEA 2014
SUPER
SUPER -GASELL
GASELL
- 28 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 29 -
Forskningssamarbeten akademi – industri
?
Vad är lämpligast att samarbeta kring?
Hur får vi ihop
1
Olika kulturer
2
Olika syfte och mål
- 30 -
3
Olika organisationer
och miljöer
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten
Ny affärsmodell
Ny värdekedja
Ny affärsmodell i existerande
värdekedja ( integration
framåt / bakåt )
Utvidgad affärsmodell
Existerande kunder
Kärnverksamhet
Befintliga
produkter/tjänster
Förbättrade
produkter/tjänster
egen teknologi
Kompletterande
produkter/tjänster
existerande teknologi
Nya
produkter/tjänster
© ISEA 2014
Befintlig affärsmodell
- 31 -
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten
Ny affärsmodell
Ny värdekedja
Ny affärsmodell i existerande
värdekedja ( integration
framåt / bakåt )
Utvidgad affärsmodell
Existerande kunder
A VK
FO R
S KN
NOP
PNI
N
INGS
SA M
ARB
INTE
ETE
RN F
oU
GSB
OLA
G
Befintlig affärsmodell
Förbättrade
produkter/tjänster
egen teknologi
Kompletterande
produkter/tjänster
existerande teknologi
Nya
produkter/tjänster
© ISEA 2014
Befintliga
produkter/tjänster
- 32 -
Väg framåt: Tillämpad forskning – en styrmodell (Thesis Steering Model)
- Gater under ett forskningsprogram - Utvärderingsområden vid varje gate Affärsvärde -Utveckling/kontroll
Start
Gate
Vision
Gate
Concept
Gate
Dev.
Gate
Follow up Gate
Forskningskvalitet -Utveckling/Kontroll
Examineringsplanering - Kontroll
Projekt-kontroll – Resurser,risker
9
Säkrar en god kommunikation mellan intressenterna
9
Understödjer en diskussion i tidig fas om gemensamma mål och visioner
9
Ger tidiga varningssignaler med riskanalyser vid varje gate
9
Förbereder forskaren att kunna bli anställningsbar efter examen
- 33 -
Thesis
Gate
End
Gate
Exempel: Forskningssamarbetspartners och inkubatorer
Exempel
Forskningssamarbetspartners
Inkubatorer
- 34 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 35 -
1
Vad karaktäriserar
goda lösningar och
vägen framåt?
Samhället
„
Renovera det offentliga finansieringssystemet så att det
förstärker och kompletterar kommersiell finansiering
(kundfinansiering, riskkapital, lån)
„
Finansiera uppstartsbolag och inkubatorer så att industriell /
kommersiell erfarenhet och genomförandekraft kan tas in tidigt i
utvecklingsprojekt / bolag
2
Entreprenörer
„
Arbeta adaptivt – iterativ affärsmodellering
3
Etablerade
storföretag
„
Utveckla forskningssamarbeten med akademin
- Metodik – idéägande / genomförande
- Strategi för forskningssamarbete och avknoppningsbolag
„
Öppna industriella miljöer för utveckling av start-ups - utnyttja
styrkor / fördelar med både stora bolag och små uppstartsbolag,
arbeta aktivt med spin-out, spin-in
4
Forskare
„
Samarbeta med etablerade bolag, inkubatorer och science parks
5
Inkubatorer &
science parks
„
Säkerställ kompetenstillförsel, ex. genom externa parter
- 36 -
© ISEA 2014
Sammanfattning
Väg framåt
Det finns idéer, drivkraft, pengar och modeller för att lyckas – med rätt partner
och struktur har du har alla förutsättningar att framgångsrikt skapa nya affärer!
Olle Stenberg
ISEA - Industry Senior Advisors
t. +46 706 45 72 71
olle.stenberg@isea-sweden.com
www.isea-sweden.com
- 37 -
© ISEA 2014
När kommer supergasellen från pappers- och massaindustrin?