1. No category

Hur går det för Halland?
Marie Karlsson, Region Halland
2015-09-04
Resan mot bästa livsplatsen
- en mer attraktiv, inkluderande och
konkurrenskraftig region
år 2020 än 2014
ATTRAKTIVITET
Boende
Befolkning
Tillgänglighet
BEFOLKNING
Storstadskoncentration
Idag 312 599 invånare
+ 55 % (sedan 1970)
Varför flyttar
man till
Halland?
15 %
Utrikes bakgrund
Hälsan är god –
men ojämlik
Befolkningsutveckling 1970-2014 Halland
Befolkningsförändring 1950–2010.
Kommunernas yta är proportionell mot indexet för
befolkningsförändring
Trenden är
storstadskoncentration
Källa: Einar Holm m.fl. Vad ska man ha ett land till? Vinnova 2013
Ojämlik hälsa
Ohälsans börda och konsekvens
100
Ej socialbidrag
%
Socialbidrag
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Sömnbesvär
FoUU Halland ”Folkhälsan i Halland”
Stress
Psykisk ohälsa
Suicidtankar
BOENDE
Ca 2,6 miljoner
Medelpris
småhus 2014
Bostadsbrist i 5
av 6 kommuner
Småhuspriser i medelpris (tkr) Halland 1990-2014
Tillgänglighet
Bredband
38 % av hushållen
(54 %)
33 % av företagen
(49,5 %)
(100 Mbit/s)
Pendlingen ökar
Utveckling av pendling över kommungränser 2008-2013 Halland
Tillgång till fiber efter befolkning och
arbetsställen 2011-2014 Halland (%)
Arbetsställen
Befolkning
KONKURRENSKRAFT
Näringslivet
Utbildning
Näringsliv
Småföretagsstruktur
För- och nackdelar
Relativt högt
nyföretagande
(6:a)
Branschbalans
utifrån anställda
Nystartade företag per 1000 inv. år 2013
Stockholm
15,4
Skåne
12,4
Riket
11,5
Västra Götaland
11,3
Halland
11,2
Kronoberg
10
Jönköping
8,6
Kungsbacka
13,4
Varberg
10,1
Falkenberg
10,5
Halmstad
11
Hylte
7,7
Lahom
10,7
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Olika branschbalans, fördelning av anställda
© Bisnode 2014
Olika branschbalans, fördelning av anställda
© Bisnode 2014
Småföretagsstruktur
Andel anställda på
arbetsställen < 50 anställda
2013
Positiva effekter:
 Näringslivet är robust och mindre känsligt för
konjunktur- och strukturförändringar.
 Frånvaron av dominerande branscher och
dominerande storföretag gynnar flexibilitet och
omställningsförmåga.
 Halland har ett relativt högt nyföretagande.
 Näringslivet har god lönsamhet och tillväxt.
Negativa effekter:
 Halland har få kunskapsintensiva företag och många
företag har låg utbildningsnivå både bland
företagare och anställda.
 Få företag har kontakt med högskola och samhälle.
 Många företag har en låg tillväxtvilja.
 Medelåldern är hög hos företagarna.
Jämtlands län
Gotlands län
Hallands län
Kalmar län
Dalarnas län
Värmlands län
Uppsala län
Södermanlands län
Norrbottens län
Östergötlands län
Västernorrlands län
Västerbottens län
Skåne län
Gävleborgs län
Jönköpings län
Riket
Kronobergs län
Örebro län
Västra Götalands län
Västmanlands län
Stockholms län
Blekinge län
Andel
58,42%
56,35%
56,31%
55,84%
53,07%
52,80%
52,14%
52,02%
52,02%
51,47%
51,32%
50,86%
50,64%
50,35%
49,62%
49,61%
48,86%
48,02%
47,98%
46,97%
46,91%
45,74%
Utbildning
Utbildningsnivån
ökar
Skolavhoppen
sjunker
Befolkning 25-64 år med eftergymnasial utbildning 2014 Halland
Eftergymnasial
Utveckling av skolavhopp 2000-2013 Totalt
Utrikes bakgr Totalt
Utrikes bakgr Totalt
FLER I ARBETE
Sysselsättning
Utanförskap
Sysselsättning
Högst
förvärvsfrekvens
81,7% (2013), men
det finns skillnader
Andel förvärvsarbetande 20-64 år, Halland år 2013
100
90
1. Värdering av
84,8
80
humankapital.
70
2. Diskriminering.
3. Effektiva sociala nätverk
%
64,5
60
50
40
30
20
Inrikes bakgrund
Utrikes bakgrund
Utanförskap
Utanförskapet
minskar sakta
Utveckling av utanförskapet totalt och med utrikes
bakgrund i Halland och Sverige
Utrikes bakgr Totalt
Utrikes bakgr Totalt
Det går bra för Halland
• Befolkningen växer
• Attraktiv boendemiljö
• Växande arbetsmarknad
• Sysselsättningen är hög
• Utbildningsnivån ökar
• God hälsa
• Stabilt & växande näringsliv
MEN… det finns
utmaningar
• Befolkningen ökar inte i hela Halland
• Utanförskap
• Skolavhopp
• Ojämlik hälsa
• Svårigheter för personer med utrikes
bakgrund på arbetsmarknaden
• Jämställdhet
Komplettering av Tillväxtstrategin med social hållbarhet
2015-09-04
Boel Abelson-Crossley
Frågor på agendan för nya
Regionstyrelsen
Hallänningar har
• God hälsa MEN…
• Hög utbildningsnivå MEN…
• Hög förvärvsfrekvens MEN…
• Höga genomsnittliga inkomster MEN…
Skillnaderna är stora. Vad beror det på?
Hur skapar vi en hållbar utveckling?
Vad ska vi egentligen
med en strategi till?
Vad händer i höst?
Kompletteringsprocess
Analys
Slutsatser
nya
utmaningar
Strategiska
val och
prioriteringar
Dialogprocess
Underlag
till dialoger
Dialoger lokalt
och regionalt
Tillväxtstrategi
blir verkstad för utveckling av
Halland
Syftet med dialogerna