(-×Û 1-ØÖ××!/!.!/7 4CC4A1¿AB naM!cnLUMW` `m``^JQ -H?^hTv + SITATET Shit, Charlie and I have been watching that ass for forty-odd years; we know when the moneymaker’s `m`8oT`Z shaking and when *¹-H?^hTv it’s being told what to do nar^S)wMn^AaL`m`t?k?lJkoI ZmoJ[[¹-H?^hTv = ApAo+An^A`Map`m``k^J[Tol*`hhJ-H?^hTv dager over spørsmålet om hvem som skal overta statens kunstnerbolig Grotten. Et blikk på de forrige beboerne viser at valget ikke bør være så vanskelig. Arnulf Øverland var kjent og elsket for verselinjer som denne: Stryk kristenkorset av ditt flagg og heis det rent og rødt! Mens Arne Nordheim satte en støkk i nasjonen da han begynte å lage musikk ved å koble sammen flere båndopptagere – det vi i dag kjenner som sampling. Og hvor finner vi sampling og kommunisme på ett brett i dag? Gm_Y\ig gm_YVmYf Keith Richards avslører i selvbiografien «Life» at han og Charlie Watts vet nøyaktig hvilken størrelse Dressmannbukser Mick Jagger trenger. K /KJOEJPEOAOKCBKNJAH÷A GHF9BD5BB9EELB?9Fi disse BmYgm_Y\igd`UggYfYgXYfXY g_UdYfa]bghdc`]h]g_ghf]X ]__YXYf XYV]XfUfh]`[cXVmihj]_`]b[" Svaret er åpenbart: Grotten må gis til de røde rapperne i Gatas Parlament. *#!+#+,* *$!& '## '$% FOR 50 ÅR SIDEN EIJmQYfkJl^`J `kR`[IJ^JJklEIEk[TQl`]IJ Z?^PEG[Tmm J^^JR?k]ITkkJ^IJomm?[J[lJ^ Z`]]JkPk?mokTlmlYJP[PRT[I `tI?^TP`k]TII?QJmJkIk` lYJlTmo?lY`^J^Ro^lTZmJkmT[`Q P`k?^[JI^T^QJ^JkJ^RJ^tJ^IJ[lJ Pk?J^PkJ]lmEJ^IJI?^lZJlZThl kJIJk^oI?okTmzJ^mT[J^kJZZJ T^lm?^lJkT `kQJlR`tJIlm?I k`lYJP`kR`[IJ^JJk^ElEomT[ PkJIllmT[[J^IJ?mhoG[TZo]R?k GJQw^mEl^?ZZJ`]Ik`lYJ^Jl`] JmP`kRTlm`kTlZGJP`kIkT^Ql]TIIJ[ `QIJmZ?^Y`lJ[tTZZJIk`lYJ JTJk^JtFkJmYJ^m]JIomm?[Jk PkZ`tI?^Úß\AarAnÚâßÚ @ angs motorveien, tre kilometer nord for Sarpsborg, skal snart byggingen av nytt sentralsykehus for Østfold starte. Sentralsykehuset i Fredrikstad blir lagt ned og en rekke andre funksjoner som tidligere har ligget spredt rundt i fylket skal nå samles. Kalnes, som tomten heter, vil i løpet av få år VIL DU TA SAS TIL NYE HØYDER? Hver dag, 365 dager i året kommuniserer vi til markedet, både gjennom betalt og ubetalt kommunikasjon. Vi søker etter to personer med kommunikasjonsbakgrunn som vil være med å løfte SAS til nye høyder. Vår markedsavdeling kjennetegnes av høyt arbeidstempo og ambisjonsnivå, og vilje til å nå krevende målsetninger. Manager Digitale Medier Manager Massekommunikasjon I denne stillingen må du ha spisskompetanse og særs interesse for digitale medier. Stillingen vil rapportere direkte til Marketing Director. Massekommunikasjonsansvarlig er med å sørge for å optimalisere de kanaler vi ansvarer for med det budskapet som er høyst relevant for målgruppen, og som skaper inntekter for SAS. Stillingen vil rapportere direkte til Marketing Director. Dine arbeidsoppgaver vil bestå av: Utarbeide og gjennomføre aktivitetsplan iht deﬁnerte målsetninger for å optimalisere digitale medier (eks: web, søk, afﬁliate, sosiale medier, display annonsering, Smart Phones, IPad/lesebrett og digitale skjermer) Ansvarlig for ukentlig oppfølging av hver kanal Ansvarlig for å tilpasse overordnet felles budskap til den enkelte kanal for å skape høyere grad av relevans Oppfølging av ukentlig og månedelig medieplan Månedlig resultatoppfølging og analyse av markedsaktiviteter i henhold til målsetninger Analysere markedet/konkurrenter og iverksette nødvendige tiltak Jevnlig personlig oppdatering av markedsendringer, trender og nye kommunikasjonsmetoder Dine arbeidsoppgaver vil bestå av: Utarbeide og gjennomføre aktivitetsplan iht. deﬁnerte målsetninger Ansvarlig for kampanjegjennomføring og oppfølging i følgende kanaler: TV, Radio, OH, Print. Oppfølging av total medieplan og månedelige budsjetter Intern forankring og informasjon av alle kampanjer Månedlig resultatoppfølging og analyse av markedsaktiviteter i henhold til målsetninger Analysere markedet/konkurrenter og iverksette nødvendige tiltak Jevnlig personlig oppdatering av markedsendringer, trender og nye kommunikasjonsmetoder VI GLEDER OSS TIL Å BLI BEDRE KJENT MED DEG. Send din søknad og CV senest 23.januar ved å gå inn på http://www.sasgroup.net og velg ﬂiken Careers.Ta kontakt med ellinor.markhus@sas.no eller camilla.forberg@sas.no hvis du har spørsmål. og tre til fire milliarder kroner bli transformert til nesten 90.000 kvadratmeter sykehus. Kalnes ligger rent politisk rent perfekt til, mer midt i fylket er det vanskelig å ligge, det er 32 kilometer fra Halden og 32 kilometer fra Moss, og tomten har vært rimelig og den er stor nok. Imidlertid er plasseringen dårlig målt ut fra alle andre premisser. Sykehuset burde ha ligget inne i Sarpsborg, ikke utenfor. Én ting er at det må opprettes en ny busslinje, noe helt annet er at Sarpsborg hadde tjent usedvanlig mye på å få en stor vital institusjon i sin tilnærmet døde midte. Faktum er at Sarpsborg er en av de mest ødelagte byene i kongeriket, og samtidig representerer en gedigen vekstmulighet. La meg forklare: Sarpsborg var for 100 år siden !/!.!/7(-×Û 1-ØÖ×× 4CC4A1¿AB ! !Awa ,`[PT[lm?I ^LMnØÔ /pW^^WaT tJkZllYJP ?[tTZtJkZ 4V2%77&36()7 – Skal jeg være politisk korrekt eller svare ærlig? MpI^WnA^^pWLMaIMLnMokA^pM AwGowAnMHn^WT – Jeg har ganske mye liggende på nattbordet, men ikke noe fag. Jeg har en del om motorsykler, og noe skjønnlitteratur. AnLrMpokMoWA^MWaaMaScn `cpcnoz]^Wo`M – Alt, egentlig. Fra offroad til racer til tursykler. /GoMapoc`WTGn]W]]Mp!App IcnLMpkGMp]^Wkk`MLwMLSznp LA`kLnMwMpoz]]M^7Aao]M^WTG nMLMT\inMScnUwcnLAa`Aa]c` cwMnLMp]^WkkMpWrpTAaTo kra]pMp //1 MpazMoMapnA^oz]MUroMpScn)opSc^LI^WnSz^]MpoopinopMIzTaWaTopinnMMaaÚÛScpIA^^IAaMnWSi^TMoz]MUroMpoM^w [[olmk?lY`^kZTmJZmQkohhJ^ wmm(lmP`[IlwZJRol en fin småby, gjennomindustrialisert, kultivert av både arbeiderbevegelsen, de lavkirkelige aktivistene og den borgerlige industrikapitalen. Sarpsborg var kjennetegnet av et rikt og dynamisk byliv, blant annet hadde man landets høyeste kinotetthet, og et omfattende kulturtilbud generelt. I etterkrigstiden holdt dette bildet seg lenge, men fra 1970tallet av blir byen gradvis mindre viktig. Nedbygging av arbeidskrevende industri, boligbygging utenfor byen, og kjøpesenterveksten virker sammen som en dødelig mikstur – byen mister sine fortrinn og blir sakte, men sikkert mer og mer irrelevant. I dag er sentrum kun en skygge av sitt fordums skinnende jeg, og alle krefter burde vært satt inn på å snu denne situasjonen. Hvis man hadde plassert sykehuset slik at det lå tett på dagens sentrum, ville det gitt både de besøkende pasientene et mye mer interessant og humant opphold, det ville gitt Sarpsborg mulighet for å bygge ut næringsklynger rundt sykehuset, og det ville vitalisert sentrum og medført at privat kapital kunne ha sett byen som mer attraktiv. I en oppgave på Arkitektur- og designhøyskolen i 2008 demonstrerte Anders Hartmann til fulle hvor produktiv, elegant, urban og vekstfremmende en slik strategi ville være. Hans poeng var såre enkelt; sykehus bør sees som ressurser for sine omgi- velser, ikke bare et sted der syke skal bli friske. Det ville ikke vært urimelig å forvente at Østfolds politiske ledere delte disse observasjonene, i dette fylket har man tross alt allerede lagt høyskolen på et jorde tre kilometer utenfor Halden sentrum, og alle som har vært i Halden vet at et par tusen studenter inne i sentrum er nettopp det byen mangler. Imidlertid er det ikke slik at alle lærer av sine feil, og kanskje er det lettere å lære av andre, slik som Trondheim? St. Olavs Hospital i Trondheim, som er ett av landets største og nyeste sykehus, ble påbegynt i 2002 og vil være fullt utbygd i 2013. Det demonstrerer til fulle hvor poengtert en bymessig fundert sykehusstrategi er. Her er den urbane integrasjonen tilnærmet fullkommen, og bydelen Øya bærer positivt preg av en slik måte å tenke sykehus på. Denne uken ble det også klart at det nye sykehuset for Drammensregionen, som var tenkt lagt til en gammel industritomt i Lier, er blitt stoppet. Drammens politikere har i stedet planer om å ruste opp og bygge på det eksisterende sykehuset i Drammen. Drammen er kanskje den byen i Norge der bypolitikken er mest utviklet, en politikk som er meislet ut både av ambisiøse og flinke politikere, utholdende lokalt engasjement, patriotisk næringsliv og en usedvanlig kompetent kommuneadministrasjon. At Drammen, som har fått status som utstillingsvindu for vellykket byutvikling, nå vil ha sykehus i byen og ikke utenfor byen, er kanskje et vannskille. Iallfall bør man håpe at det kan påvirke debatten på NordVestlandet, der det diskuteres hvor man bør legge det nye sykehuset. Mange – ikke minst innad i det politiske systemet – ivrer nå for at Botnfjordsøra som er senter i Gjemnes kommune, geografisk midt imellom Molde og Kristiansund skal bli åstedet for et nytt sykehus. Hvis det skjer, er det bare å glemme de to byene i de store prognosene om fremtidens vekstsentra, og en slik beslutning vil overgå den i Østfold i meningsløshet. Debattene om sykehusplassering har ofte preg av å handle om smått mot stort, og det nære varme lokalsamfunnet mot det vonde storsamfunnet. Så forsøker politikerne å skape kompromisser der geografi blir transformert til politikk, og da håper man at alle blir fornøyd, identisk avstand i kilometer blir et uttrykk for rettferdighet. Det er omtrent slik unger som krangler om godteri oppfører seg, ekstremt opptatt av formell rettferdighet, uhelbredelig uinteressert i reelle gevinster. Alle som ser på priser seg lykkelig for at dette bare er et stadium i barns utvikling. Synd hvis vi ikke kan forvente det samme fremskrittet blant våre folkevalgte. Erling Dokk Holm arbeider ved Markedshøyskolen og Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo. /807863+1)(-)6 – Det høres veldig stort og tungt ut. Neppe noe for meg. M]]MnLroM^w – Ja, jeg gjør det meste av mekkingen selv. Det er da også en del av interessen. wApncnLrMnLMackkwc] oMaLMo^M]pI^WppIMLnMM^^Mn LGn^WTMnMkGo^W]p – Generelt dårligere, mistenker jeg. Men de er også mer spesialiserte. !zMpWaTMnLMoorpMawAao]M^W TMnMGT\inMacM`ML – Det er nettopp det. Garantier og serviceavtaler står ofte i veien. wA^WTTMnLMpAwo]\iaa ^WppMnAprn – Det er som regel krim. I det siste har det vært en del Henning Mankell. !AppIcnLMpokincSpM7W^^MLr wHnpTcLMppMnScno]MnM^^Mn ]Aao]\MMaLrTAaLMo]nW`WaM^^ – Haha. Begge deler, tror jeg. wA^MopMLroc`^WpMaSinLr SW]]`cpcnoz]]M^oMnpWSW]ApMp – «Bobseybarna» og «Hardyguttene» sitter printa i hjernen. Men i ungdomstiden var det lite av bøker generelt. Ellers liker jeg godt å lese reiseskildringer, og da særlig fra reiser på motorsykkel. Jeg har hatt noen småeventyr selv, blant annet verdens høyeste fjellpass. Det var i Himalaya, 5600 meter over havet, med en Royal Enfield, en engelsk motorsykkel som lages på lisens i India. !cMak^AaMnScnaMopMprn +'*!$ %'! ò,& &'**& Professor i litteratur ved Duke Kurator og prosjektleder University i Durham, USA "'ò+!& *!(ò*, Professor i medievitenskap ved Universitetet i Bergen r0-'* $&-!# Filmanmelder i Dagens Næringsliv *$!& '## '$% Arbeider ved Markedshøyskolen og Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo E-post: etterbors@dn.no Kontaktpersoner: Bjørn Eckblad bjorn.eckblad@dn.no og Ane Farsethås ane.farsethas@dn.no DN betinger seg retten til å lagre og utgi alt stoff i elektronisk form, også gjennom samarbeidspartnere, og til å forkorte innlegg. Bidrag som ikke er bestilt, honoreres ikke. Hovedinnlegg/kronikk:Maks 4000 tegn (cirka 700 ord). Underinnlegg/replikk:Maks 1000 tegn (cirka 200 ord). – Jeg har lyst å ta en tur på hvert kontinent, det blir vel en avslutning med USA på tvers med en Harley-Davidson. Jeg har vært i Sør-Afrika og Namibia, men jeg lurer på om det blir Australia neste gang. Jeg har lyst å få med meg både outback og byene. r`G^MoM W^^ nzocao ¨cxa2aLMn©c`ropnA^WA ôAJON=H>KN@ /PJ@AõANQE?A %JJKJõA ATMao!HnWaTo^Ww UnWopWAancUToTApMÚß +copIc]oÚÚáÛ/Mapnr` ÙÚÙà#o^c Feature: 22 00 13 51 REDAKSJONER UTENFOR OSLO London: +44 20 8241 9494 Redaksjonen: 22 00 11 10 Trondheim: 73 80 89 02 Finans/næringsliv: 22 00 13 64 Kristiansand: 38 07 13 00 New York: +1 917 544 3865 TELEFAKS UTENLANDS Tromsø: 77 66 56 78 Foto: 22 00 13 07 Stavanger: 51 85 81 11 / 13 TELEFAKS OSLO Bangkok: +66 762 34580 E-POST Livsstil: 22 00 13 73 Trondheim: 73 80 89 20 Abonnement: 22 00 10 60 TELEFAKS UTENFOR OSLO annonse@dn.no REDAKSJONEN etter kl. 16.30 Nyhetssjef: 24 10 14 30 Tromsø: 77 66 56 65 Administrasjonen: 22 00 10 10 Bergen: 55 31 65 92 kundeservice@dn.no Desken: 22 00 13 30 Politikk/økonomi: 22 00 13 93 REDAKSJONER UTENLANDS Annonse: 22 00 10 70 Kristiansand: 38 07 08 30 redaksjonen@dn.no Etter Børs: 22 00 12 05 / 13 77 Utenriks: 22 00 13 65 Bangkok: +66 7622 5970 Løssalg: 22 00 10 30 Stavanger: 51 85 81 10 WWWEOBVJOP