Organisasjonsavdelingen Protokoll - Hovedavtalen § 32 Dato: 14. oktober 2015 Til stede: Fra arbeidsgiversiden: Jan-Roger Olsen, administrerende direktør Nina Føreland, organisasjonsdirektør Anne Grethe Vhile, personalsjef Rolf M Danielsen, personalrådgiver Fra arbeidstakersiden: Norsk Sykepleierforbund Bjørg Nikolaisen, FTV Bente Liv Hagen, HTV Lene Gundersen Peersen, HTV Kari Marie Løvland, HTV Den norske legeforening Hans Torwild Thomassen, FTV Egil Hagen, HTV Jens Siemsglüss, HTV Hilde Wesnes, FTV-YLF Susanne M S Hernes, HTV-YLF SSA Haakon Bjurstrøm, HTV-YLF SSF Fagforbundet Elin Merethe Krogstad Hoel, FTV Torill Skaiaa Førsund, HTV Eldrid Rosvold Mathisen, HTV Delta Finn Otto Fjellestad, FTV Parat Knut Tveiten, FTV Den norske jordmorforening Lillian Lee Norsk Fysioterapeutforbund Vemund Gitlestad, FTV Econa Liv Skråvik Hovedverneombud Randi Torjussen Michael Goepel Jarle Christiansen Styresak 079-2015 Ny klinikkstruktur i SSHF Jan-Roger Olsen og Nina Føreland orienterte (se vedlagte presentasjon) Kommentarer fra tillitsvalgte: • Vedr. nevro så er formuleringen i styresaken endret i forhold til det som var presentert tidligere. Denne endringen kan oppfattes ulikt og gi grunnlag for omkamp. Vedr. kirurgi så er der nå på områder et godt klima for samarbeid mellom SSA og SSK. Den nye modellen kan sette dette samarbeidet i spill. • Den største bekymringen med ny modell er ytterligere drenering av nevromiljøet ved SSA. • Det er helt uklart hva som blir konsekvensene for den enkelte medarbeider. Prosessen har gått så fort at medarbeiderne ikke klarer å følge med. • Prosessen har vært god, men har gått for fort. Fremdeles er det mye uklarheter omkring konsekvensene av ny organisasjonsstruktur med stedlig ledelse. Det synes som at det er for spinkelt grunnlag det nå fattes vedtak på. Det blir store prosesskostnader og helt uklart hva som blir de økonomiske konsekvensene. • Hva er det med Vestre Viken-modellen som gir så gode resultater at vi ikke kan få det til uten omorganisering. Der er i dag stor omstillingstretthet i visse miljøer, og stor usikkerhet om hvilke tiltak som skal til for å trygge ledere og medarbeidere. • En forutsetning for å dette til er tillit til lokal ledelse. Dette må det støttes opp om for å få suksess. • Der er stor tro på at lokal ledelse vil gi de ønskede økonomiske resultatene. Sørlandet sykehus HF • • • • 2 av 2 Det viktigste er ledelse og ledelseslojalitet tvers gjennom. Videre blir ”verktøykassa” helt avgjørende. Men en annen viktig forutsetning er å få tilslutning fra alle medarbeidere. I dag er der stor skepsis i organisasjonen. Det viktigste blir ”verktøykassa”, og da kan det meste gjøres uten omorganisering. Ved SSA er der en opplevelse av at det har vært lettere å komme i kontakt med ledelsen ved SSK. Det burde vært satt premisser for faglig samarbeid og utvikling. Det er svært ønskelig at også HTV kan møte adm. dir. i en framtidig modell, og ikke bare FTV. Kommentarer fra ledelsen: • Prosjektet ”operasjonspasienten” skal videreføres, og utnyttelse av operasjonskapasitet på tvers skal ha stort fokus framover. • Uavhengig av modell må det faglige samarbeidet beholdes og utvikles. • Det vi ikke har fått til til nå er ledelsesmessig å følge opp i forhold til utfordringene. • Implementeringen vil være svært ressurskrevende, og stor involvering er en forutsetning for å lykkes. • Dagens nivå 4 er ikke omtalt ennå, så dette må vi komme tilbake til. • Ved Innlandet og Vestre Viken er det lokal ledelse som har gitt de grunnleggende forutsetningene for de goder resultatene. • De siste 3-4 årene er det ved SSHF ikke fremmet noe forslag til hva vi kan gjøre for å endre den negative utviklingen. • ”Kuben” i Vestre Viken har kun vært et verktøy, og har ikke vært avgjørende for hva de har fått til. Ledelse og ledelsesprinsipper har vært avgjørende. • Det er viktig at klinikkdirektør har lojalitet og skaper lojalitet. Ansettelse av klinikkdirektør vil få prioritet rett etter styremøtet. • Tillitsvalgtsamarbeidet i Vestre Viken har vært basert på å styrke samarbeidet mellom klinikkdirektør og HTV. Hvordan dette skal organiseres i SSHF er ikke låst. Denne organiseringen vil bli gjort i en nær prosess mellom ledelsen og tillitsvalgte. Protokolltilførsel fra Yngre legers forening: Vi synes i utgangspunktet at det har vært veldig vanskelig å forestille seg hva konsekvensene av denne omleggingen vil ha for våre ansatte og dermed komme med veldig konkrete innspill for eller i mot. Det vi er mest bekymret for er at ny ledelsesstruktur skal gå utover det faglige samarbeidet innenfor SSHF som er strengt nødvendig for at vi ikke skal tape funksjoner til OUS og bli utradert som sykehus. Dermed kan det bli en mindre attraktiv arbeidsplass for nye leger og man kan få problemer både med rekrutteringen og med å holde på kompetent arbeidskraft. I tillegg er vi bekymret for at denne oppdelingen skal gå utover utdannelsen og spesialiseringen til LIS-legene for sykehusene, da dette på mange avdelinger krever et tett samarbeid.