Riktig vare til riktig tid, til riktig sted
Nummer 3 oktober 2015 Les på mobilen insight .ahlsell Riktig vare til riktig tid, til riktig sted Bli med på reisen fra bestilling til levering .com På roadshow med Ahlsell Øyliv på Åland Nytt sentrallager i Estland Leder Nå retter vi blikket fremover og satser for fullt Å få muligheten til å utvikle seg i en bedrift som har en unik posisjon på markedet, og samtidig heve blikket over konsernet som helhet. Der har dere noen av grunnene til at jeg både er glad og stolt over å få skrive denne lederen i kraft av å være ny konsernsjef for Ahlsell. Mitt samarbeid med Ahlsell strekker seg helt tilbake til 1990-tallet. I begynnelsen, på det tidlige 90-tallet som kollega i Trelleborgs-konsernet, og deretter som leverandør i Sanitec-gruppen. Erfaringene mine som leverandør til Ahlsell var svært gode, noe som gjorde at jeg var positivt innstilt til bedriften allerede før jeg takket ja til rollen som administrerende direktør for Ahlsell Sverige for sju år siden. Og nå i etterkant kan jeg konstatere at Ahlsell i høyeste grad har oppfylt forventningene mine. Det bidrar selvfølgelig til at jeg ser det som en inspirerende oppgave å få fortsette å utvikle bedriften som konsernsjef. Jeg tar nå fatt på og fortsetter det arbeidet Göran Näsholm har hatt i løpet av sine 16 år ved roret. Han har gjort en fantastisk innsats og jeg vil derfor benytte anledningen til å rette en stor takk til Göran for hans tonegivende arbeid med å utvikle Ahlsell til den fine bedriften den er i dag. Göran har satt et helt eget preg på virksomheten vår og bidratt til den sterke posisjonen vi har i dag. Vi har allerede rukket å komme oss et 2 Ahlsell Insight godt stykke inn i andre halvdel av et år fylt av utfordringer. Vi har til dels en global uro som påvirker markedene våre rent finansielt. Lave oljepriser trykker ned konjunkturen i Norge. Vi har en svak utvikling for svensk eksportindustri samtidig som utviklingen i Russland og Kina er urovekkende. Det er tydelig at den globale utviklingen gir raske reaksjoner, også lokalt. Internt i Ahlsell går deler av konsernet svært bra, mens andre deler har det tøft. Nå gjelder det at vi sammen kan bryte oss fri fra det vante og kanskje gjøre ting på en litt annen måte. Samtidig som vi gjør vårt beste for å takle utfordringene som råder, retter vi blikket fremover og gjør en god del store satsinger. Styret har blant annet besluttet å investere 300 millioner svenske kroner i logistikksenteret i Hallsberg. Vi vil også satse mer lokalt innen salg og marked. I Estland innvies i disse dager et nytt sentrallager og i skrivende stund ruller et svensk roadshow rundt i Sverige med fire spesialinnredede busser som besøker industrikundene våre. Det og mye annet som står på agendaen vår i løpet av denne begivenhetsrike høsten får du høre mer om i dette nummeret av Insight. God lesning og ha en fortsatt fin høst! Johan Nilsson konsernsjef Innhold nummer 3 oktober 2015 Reportasje Fra bestilling til levering �������������4 I konsernet Trening som gir resultater ������� 12 Møt Rune Flengsrud. Ny direktør for Ahlsell Norge ��� 13 Ahlsell Norge omorganiserer��� 14 Industritouren ruller videre������� 16 Øyliv på Åland �������������������������20 Ny PSU-butikk 1365 meter under jorden ���������������������������26 Nye prosjekt Satsing på bærekraftig solenergi� 29 Nytt sentrallager løfter virksomheten i Estland �����������30 Aktuelt Storsatsing på logistikksenteret i Hallsberg �����������������34 20 På Åland er tempoet litt roligere, noe som gjør at man kommer tettere innpå både kundene og medarbeiderne. Ansvarlig utgiver Johan Nilsson Redaksjonsråd Eva-Marie Bjurström Katarina Brandt Hilde Horn Gilen Susanne Gripstad (barselpermisjon) Johan Nilsson Mika Salokangas Jens Wallenström Produksjon Blackboard Publishing, www.blackboard.se Omslag På bildet: Ahlsells med arbeider Emma Lindh ved det nye sorteringsanlegget i logistikksenteret i Hallsberg. Foto: Magnus Laupa 4 Har du ønsker om hva du vil lese om i Ahlsell Insight, eller synspunkter på innholdet? Send gjerne en e–post til: eva-marie.bjurstrom@ahlsell.se Ahlsell Insight 3 Reportasje Ahlsells logistikksenter i Hallsberg er unektelig et fascinerende sted. På en overflate som tilsvarer drøyt ti fotballbaner, ligger ca. 100 000 lagerførte varer klare til levering dagen etter bestilling. Følg med når Insight skygger ordrenummer 615 135 37 med 40 rørklemmer og 20 meter kobberrør. Det er en spennende reise fra bestilling til levering som gir et innblikk i Ahlsells fascinerende verden av gjennomtenkt logistikk. Tekst: katarina brandt Foto: Magnus Laupa Reportasje Varens vinnende vei Insight følger ordrenummer 615 135 37 fra bestilling til levering Reportasje 16:05 å bli etter middag før VVS-montør Robbin Wahlund på Temarör får tid til overs til å legge inn en bestilling. Bedriften har spesialisert seg på sykehus installasjoner med flere pågående oppdrag for Huddinge sykehus sør for Stockholm. Robbin og kollegaene hans legger daglig inn bestillinger hos Ahlsell, og til morgendagens installasjoner trengs det 20 meter kobberrør og 40 rørklemmer. Bestillingen gjøres på iPaden via den mobile nettbutikken, noe som både er enkelt og smidig, mener Robbin. 16:05 Det har rukket 17:13 IASL-anlegget. Det er en da Olson arbeider som Robbin 16:06 legger inn bestillingen, kommer den opp hos Patrik Andersson, som jobber med ordreplanlegging på Ahlsells logistikksenter i Hallsberg. Sammen med kollegene på planleggingsog transportkontoret er Patrik ansvarlig for at plukkavdelingene får ordrelinjene sine. Temarörs bestilling vil bli plukket både fra ASL (Automatiserad Smågods Lagring) og rørhallen. Nesten samtidig 6 Ahlsell Insight i det nye automasjonsløsning basert på mindre plastbakker, hvor godset lagres. Bakkene er plassert i et kompakt stativ hvor heiser og transportører henter ut bakker til plukkere ved ti heve- og senkbare plukkstasjoner. Rørklemmene som Temarör har bestilt, er en av de ca. 25 000 artiklene som finnes på anlegget. Ida får opp Temarörs ordrelinje sammen med flere andre kunders linjer. 17:13 John-Olof Andersson akkurat fått opp ordrelinjene fra Temarör. Tjue meter kobberrør i to forskjellige dimensjoner skal nå plukkes og lastes på truck for å vente på transport utenfra. 17:14 I rørhallen har Ida Olson har fått ut rørklemmene og lagt dem ned i en kartong som nå ligger på det 350 meter lange transportbåndet på videre ferd mot sortering og utlasting. 17:28 17:14 Ahlsell Insight 7 Reportasje 17:31 En viktig del av Idas arbeid er å velge ut og tilpasse emballasje og pakkemateriale til det som skal pakkes. Samtidig som man ikke vil transportere luft, må varen pakkes på en måte som gjør at den kommer uskadet frem. 17:31 Det nye sorteringsanlegget ble innviet i slutten av august og har 35 utkast. Etiketten på kartongen inneholder blant annet 8 Ahlsell Insight Reportasje 22:15 k undens navn og adresse, strekkoder med sendingsnummer og QR-kode hvor kunden kan lese hele følgeseddelen. Etikettene skannes slik at kartongene havner i riktig sorteringsutkast avhengig av hvor i Sverige de skal leveres. Kartongen med rørklemmene som Tema rör har bestilt, er nå sortert og ligger i en RFID-merket plastpallboks i påvente av ferden videre mot Stockholm. 22:15 Hvert døgn forlater ca. 50 lastebiler med tilhenger logistikksenteret. Schenker er Ahlsells største samarbeidspartner når det gjelder transport, og firmaet leverer gods til 35 terminaler i hele Sverige for videre distribusjon til kunde. I kveld er det sjåføren Rolf Gründer som skal sørge for at Temarörs bestilling får trygg transport de 23 milene til omlastingssentralen i Eriksberg, like sør for Stockholm. Ahlsell Insight 9 Reportasje 00:55 Hos Ahlsells distribusjonspartner Olab i Eriksberg er arbeidet allerede i full gang. Her losses godset og plukkes på nytt avhengig av hvor i Stockholm-området den endelige destinasjonen er. Farook Solaka kjører hjullaster og gjør en viktig jobb når han med vant hånd laster av kobberrørene som skal vente utendørs. 00:55 på Olab og begynner arbeids dagen med å fylle distribusjonsbilen med godset som blant annet skal til Huddinge, sør for Stockholm. Det omfatter både nattens plukking av esker som står oppstilt på plukkebordet innendørs, og kobberrørene som Farook tidligere lastet av utendørs. 06:05 Shamon Melad er sjåfør og drøyt 16 timer etter at Robbin Wahlund la inn bestillingen, kjører Shamon inn på varemottaket under Huddinge sykehus for å levere de bestilte varene. Nå har Robbin og kollegene hans på Temarör fått alt som trengs for å kunne sette i gang nok en arbeidsdag. Riktige varer til riktig tid, til riktig sted. ■ 08:10 Sirkelen er sluttet, 10 Ahlsell Insight 06:05 08:10 I konsernet Det 10 kilometer lange mosjonsløpet Naisten Kymppi er Finlands største idrettsarrangement for jenter, som har lokket til seg tusenvis av deltakere i ulike aldre siden 1984. Årets løp gikk av stabelen i Helsingfors søndag den 24. mai, og hele 40 jenter fra Ahlsell sto på startstreken. Tekst: katarina brandt Foto: Ahlsell Bra jobbet, jenter! A t det er mye morsommere å være flere i en gruppe på joggeturer eller i et mosjonsløp, det kan jentene på Ahlsell Finland bekrefte. Allerede i vår startet forberedelsene til Naisten Kymppi. Trenings timene avløste hverandre, og da starten nærmet seg, hadde nesten en tredjedel av Ahlsells jenter meldt seg på løpet i Helsingfors, som er Finlands svar på den svenske Tjejmilen og den norske KK-mila. – Det føles bra å kunne gi våre kvinnelige medarbeidere muligheten til å delta i et løp som 12 Ahlsell Insight Naisten Kymppi, sier Mika Salokangas, administrerende direktør for Ahlsell Finland. Spesielt siden inntektene går til å støtte barne- og ungdoms aktiviteter arrangert av det finske friidrettsforbundet. resultater, for det ble blant annet satt flere nye personlige rekorder. Alle kunne kjenne seg som vinnere etter et vel gjennomført løp, uansett om man hadde sprunget, jogget eller gått de 10 kilometrene. Utover de positive helseeffektene som regelbundet trening gir, har deltakelsen i Naisten Kymppi bidratt til en sterk lagånd og nye muligheter til å lære å kjenne kolleger fra andre deler av landet. Man- Treningen hadde gitt ge har blitt inspirert til å komme i gang med treningen, noe som har smittet videre på hele organisasjonen. Faktum er at Naisten Kymppi har generert så mye positiv energi at jentene allerede nå har bestemt seg for bli med på neste års løp også. Frem til det får vi heie på dem i mosjonsløypene i nærheten av Ahlsell Finlands butikker. ■ I konsernet Hei, Rune Flengsrud! Han beskriver seg selv som en mann med vinnerinstinkt og mye energi, som liker utfordringer og høyt tempo. Etter 13 år i flere lederstillinger i den franske virksomheten Schneider Electric, er Rune Flengsrud klar for nye utfordringer. Første oktober tar han over roret som direktør for Ahlsell Norge, og han blir også et nytt medlem i konsernledelsen. Tekst: katarina brandt Foto: Tobias Björkgren D u har nærmere 25 års erfaring fra lederroller i flere større virksomheter. Fortell litt mer om bakgrunnen din. – De siste 13 årene har jeg arbeidet for det franske børs noterte selskapet Schneider Electric, hvor jeg har vært ansvarlig for virksomheten i Norden og Baltikum i 8 år. Tidligere har jeg også arbeidet for Sønnico Teknikk og Alcatel, som ble Nexans Distribusjon AS, hvis elektrogrossist virksomhet ble kjøpt opp av Ahlsell i 2005. Man kan altså si at jeg har ledet forgjengeren til Ahlsells elektroavdeling i Norge. Hva fikk deg til å takke ja til jobben som direktør for Ahlsell Norge? – Først og fremst handler det om at jeg var klar for en ny utfordring. Min erfaring er at Ahlsell er en bra bedrift å gjøre forretninger med. Det får meg til å tro at det også er en god bedrift å jobbe for. Jeg ser også frem til å arbeide for en nordisk bedrift. Det betyr at jeg kommer til å ha min faste base i Norge, og forhåpentligvis få mer tid med familien, noe som betyr mye for meg. Til slutt er jeg så klart veldig glad for at jeg ble spurt, og for at Ahlsell anser at jeg med min Ahlsell Insight 13 I konsernet bakgrunn og erfaring har noe verdifullt å bidra med. Hva vil du si kjennetegner ditt lederskap? – Jeg er en person med mye energi som liker å holde et høyt tempo. Jeg er engasjert og veldig "rett frem" i kommunikasjonen, har godt humør og vil gjerne ha det gøy på jobb. Samtidig er jeg resultatorientert og helt fokusert på at vi sammen skal ta nye markedsandeler. Hvilke problemstillinger brenner du for, og hva vil du utvikle som ny direktør for Ahlsell Norge? – Menneskene er bedriftens viktigste ressurs, og umiddelbart tror jeg vi bør finne en tydeligere struktur for at alle skal dra i samme retning. Nå i begynnelsen vil jeg tilbringe mye tid ute i organisasjonen for å treffe medarbeidere og kjenne på atmosfæren i den norske organisasjonen. Hva gjør du når du ikke jobber? – Jeg tilbringer mye tid på terrengsykkelen, og går mye på ski om vinteren. Treningen fungerer som en ventil som gir meg både mental og kroppslig styrke. Dessuten er det gøy å bevege seg, og jeg merker at treningen gjør meg til en bedre leder og et bedre menneske. ■ 14 Ahlsell Insight Skritt for skritt mot et mer markedsorientert Ahlsell Med Rune Flengsrud som ny direktør, og en omorganisering av divisjonene har Ahlsell Norge tatt to viktige skritt fremover i sin streben etter å bli mer markedsorientert. Målet er å ta tilbake de markedsandelene som har gått tapt de siste årene. Tekst: Katarina Brandt F orandringene i den norske organisasjonen ble innledet allerede i vår, i forbindelse med at Kategori & Innkjøp og salg ble slått sammen til én divisjon for hvert av forretnings områdene VVS, elektro, VA og verktøy. I forbindelse med om organiseringen ble John Thomas Blandhoel utsett til ny salgs- og markedsdirekør for I konsernet Adm. direktør Rune Flengsrud CFO Hilde Horn Gilen Direktør Organisasjons utvikling Helge Kjernsval Direktør Butikk, e-handelmarkedsføring Tom Erik Brekke Direktør Logistikk Odd Hannestad Konstituert salgsog markedsdirektør Elektro Ola Vollan Salgs- og markedsdirektør VVS/industri John Thomas Blandhoel VVS/industri. Ola Vollan fungerer som konstituert salgsog markedsdirektør elektro. Salgs- og markedsdirektør for divisjon VA er Geir Sørensen og Lars Ivar Tveten er til svarende for divisjon verktøy. JohnThomas Blandhoel synes det har vært enkelt å ta beslutningen om en omorganisering. Salgs- og markedsdirektør VA Geir Sørensen Salgs- og markedsdirektør Verktøy Lars Ivar Tveten å kunne vende "For utviklingen i positiv John Thomas Blandhoel retning må vi bli mer markedsorientert. – For å kunne vende ut viklingen i positiv retning må vi bli mer markedsorientert. Det blir naturligvis enklere når én avdeling tar seg av forhand- lingene med leverandøren, samt at den som bestemmer hvilket sortiment som skal finnes på lageret også er bevisst på hva kunden etterspør. ■ Ahlsell Insight 15 I konsernet Når møtet er målet I august rullet Ahlsells Industritour i gang. Det er et roadshow hvor Ahlsell drar rundt i hele Sverige med fire spesialinnredede busser for å kunne b esøke industrikundene sine. – Satsingen er unik og gir oss muligheten til å snakke forretninger på en svært konkret måte, konstaterer Joacim Nordh, divisjonssjef Industri. Tekst: katarina brandt Foto: Vince Reichardt I begynnelsen av juni var det klart for kick-off for Ahlsells industritour 2015– 2016. Alle del takerne var så klart nysgjerrige på premierevisningen av de fire expo mobilene som utgjør stammen i divisjonens storsatsing de neste årene. – Industrikundene våre handler det 16 Ahlsell Insight meste fra oss med direktelevering fra Hallsberg. Det betyr at de ikke besøker oss i samme utstrekning som andre. Nå får vi muligheten til å dra ut til kundene våre for å vise frem Ahlsell og vår unike bredde, sier Joacim Nordh og peker mot de fire bussene som står oppstilt på parkeringsplassen, klare for en nærmere gransking. Det er ikke første gang Ahlsell drar ut på t urné, men første gang opplegget bygger på et lokalt engasjement hvor hvert distrikt i Vignett I begynnelsen av juni var det premierevisning av de fire Expomobilene som nå ruller rundt i Sverige på Industritouren. løpet av "sin turnéuke" er ansvarlig for å planlegge og booke kundemøter og engasjere spesialselgere og medvirkende leverandører. Det er også første gang man reiser ut med fire mindre busser, der hver og én av de skreddersydde expomobilene representerer bredden innenfor nisjeområdene industri og elektro, rør og armatur, personlig verneutstyr og verktøy og maskiner. Et ekstra pluss er at bussene kan kjøres med vanlig førerkort klasse B, og at størrelsen gjør dem smidigere å reise rundt og stille opp med hos de litt mindre kundene. Bussene er en oppvisning i funksjonalitet ned til minste detalj. Alle produkter sitter fastmontert i det ti kvadratmeter store skapet under hele turneen, og til tross for at det er så mange som 35 leverandører som deltar, holder konseptet seg samlet er selvfølgelig en stor "Det investering, men jeg er overbevist om at det kommer til å være verdt hver eneste krone. Ahlsell Insight 17 I konsernet på en oversiktlig og gjennomtenkt måte. – Industritouren er den største aktiviteten vi gjennomfører frem til Underhållsmässan i mars 2016. Det er selvfølgelig en stor investering, men jeg er overbevist om at det kommer til å være verdt hver eneste krone, sier Joacim Nordh. reise med alle busser til samme sted. Lena Geeber er administrerende direktør for Expomobil AB, Nordens ledende bedrift innen roadshow og mobile arrangementer. Hun har sam arbeidet med Ahlsell siden 1997 og vært del aktig i gjennomføringen av flere landsomfattende roadshow. – Tidligere har vi ut viklet større trailere. Ønsket denne gangen var mindre og mer fleksible enheter som Ahlsells medarbeidere kan kjøre rundt med selv. Siden det er så mange som 36 medvirkende leverandører, har vi arbeidet med en enhetlig base når det gjelder eksponering som kan tilpasses etter de forskjellige produktgruppene. slik satsing "En bidrar også Touren startet i Kiruna til å skape stolthet og engasjement internt i bedriften. 17. august, og den ruller nå videre sørover langs kysten for å avsluttes i Kalmar før jul. Etter årsskiftet fortsetter touren videre ned i landet, og vender deretter opp mot Göteborg og Underhållsmässan den 8.–11. mars 2016. Ved behov kan bussene dele seg og besøke forskjellige kunder, men grunnideen er å Fem fordeler med Ahlsells Industritour Salgsaktivt Selektivt Vi aktiverer salgsdistriktene og leverandørene våre og styrker salgsorganisasjonen samtidig som vi får muligheten til å vise hele produkttilbudet vårt til utvalgte kunder, med mål setning om å bli en bredere leverandør til dem under mottoet "Alt fra ett sted". Vi velger ut de mest interessante målgruppene våre og konsentrerer ressursene på disse. Kundenært Effektivt Vi drar ut til kundene og besøker dem på deres hjemmebane. Vi treffer betydelig flere av dem vi virkelig vil treffe. Vi kombinerer messens fordeler med den oppsøkende selgerens, men uten verken konkurranse, forstyrrelser eller tidspress. 18 Ahlsell Insight Fleksibelt Vi kan kombinere flere mål, og det er lett å veksle mellom målgrupper og budskap under turneens gang. Lena mener at selv om Industritouren i første omgang er en salgsaktivitet, åpner den opp for langt flere muligheter. – Med Industritouren får Ahlsell muligheten til å ikke bare treffe beslutningstakerne, men også brukerne og andre på virkningsgrupper som ofte ikke er til stede på tradisjonelle messer. Det er en fantastisk mulighet til å gi kundene større kunnskap om produktene. En slik satsing bidrar også til å skape stolthet og engasjement internt i bedriften. – Nå gir vi distriktene stort spillerom til å være kreative under turnéukene, gjøre riktige kundevalg og booke møter, fortsetter Joacim Nordh. Magefølelsen min sier at dette blir kjempebra! ■ Produkter fra 35 leverandører er fastmontert i Expomobilenes ti kvadratmeter store skap. Vignett Joacim Nordh presenterte Industritourens opplegg under Ahlsells kick-off på Solvalla i begynnelsen av sommeren. I konsernet Det er noe magisk med å besøke Åland. Å stige i land i øyriket midt mellom Sverige og Finland er som å komme inn i en helt annen verden. Ahlsell er representert med en egen butikk like utenfor Mariehamn. Her føles det som at fastlandets stress og jag er langt unna, og man klarer det meste på egen hånd. Tekst: katarina brandt Foto: Carl Hjelte Langt borte, men likevel så nært Å land er et selvstyrt landskap i Finland, men har tidligere tilhørt både Sverige og Russland. Ingenting har imidlertid på virket øyriket så mye som havet. Det er alltid nærværende, og en del av hele den ålandske mentaliteten. For Ahlsell Åland, 20 Ahlsell Insight med butikk i Jomala like utenfor Mariehamn, fungerer havet både som grense og bro mot omverdenen. – Logistikken blir helt klart litt mer kronglete når det ikke finnes noen fast landforbindelse. Men alle vi som har valgt å bo her, har forståelse for at det tar litt lengre tid å få leveransene våre, sier Sören Sundqvist, som er distriktsjef og har arbeidet på Ahlsell i over 20 år. Sören kommer opprinnelig fra Jakobstad, men har bodd på Åland de siste 25 årene. Han setter pris på øyrikets kontraster, hvordan alt er i liten skala, og nærheten til naturen. – Miljøet er annerledes på mange måter. Tempoet er roligere, og man kommer nærmere både kunder og medarbeidere. Ahlsell Åland AB ble opprettet i 2007 da Ahlsell kjøpte virksomheten Ålands Elcenter, en ledende elektrogrossist med sterk stilling på Åland. Gjennom oppkjøpet fikk Ahlsell mulig heten til å styrke posisjonen som leverandør av elektroprodukter på det nordiske markedet, og butikken på Åland ble først i Finland til å kunne tilby et Vignett Fem av Ahlsell Ålands sju medarbeidere utenfor butikken i Jomala. Fra venstre: Sören Sundqvist, Linus Falk, Erik Lindqvist, Lars Rönnberg og Guy Schåman. Kaj-Gustav Söderman og Mikael Sjöblom var på ferie da bildet ble tatt. I konsernet På Åland er det alltid en nærhet til naturen. Ahlsells butikk grenser til bølgende åkre og beitemark. elektrosortiment. Noe annet som er unikt, er at Ahlsell Åland AB er et eget aksjeselskap. Det er på grunn av den ålandske næringslovgivningen, som krever at minst to tredjedeler av henholdsvis deleierne og styre medlemmene skal ha hjembygdsrett eller ha bodd på Åland uavbrutt i minst fem år. I Ahlsells butikk har tre av medarbeiderne vært med fra tiden 22 Ahlsell Insight er "Tempoet roligere, og man kommer nærmere både kunder og medarbeidere. som Ålands Elcenter, og fire nye har kommet til. – De fleste har vært med l enge, og vi er helt klart en gjeng med seniorer. Det er vel egentlig bare Linus på vare mottaket som ikke har passert 50, konstaterer Guy Schåman, som er inneselger på elektro siden. – At vi alle har lang erfaring, vil jeg si er en av styrkene våre, fortsetter Sören. Vi konkurrerer med kompetanse og deler gjerne gode råd med andre. I likhet med de fleste av Ahlsells Vignett medarbeidere på Åland har Erik Lindqvist lang erfaring fra bransjen, og han deler gjerne kompetansen sin med andre. medarbeidere ser mest fordeler med at veiene er åpne både mot øst og vest. Først og fremst innebærer det at man kan gjøre bestillinger både fra det svenske sentrallageret i Hallsberg og det finske i Hyvinge. Ca. 30 prosent av bestillingene går til Hallsberg, og 70 prosent til Hyvinge. Utover det handler man direkte fra noen mindre Sören og hans leverandører. – Vi har leveranser fra Sverige tre ganger i uken. De transporteres fra Hallsberg til Stockholm, deretter via båt til Åbo, der de lastes om og der etter går tilbake til Mariehamn. Det tar ca. en dag ekstra, og når leveransen ankommer Åland, avhenger av årstid og hvilken dag i uken bestillingen gjøres. Fra lageret i Hyvinge går det litt raskere. Bestillinger som gjøres før klokken to, er på plass i butikken innen klokken ni om morgenen dagen etter, såfremt vært og vind ikke lager problemer. Åland har ikke vært rammet av konjunktursvingninger på samme måte som Finland og Sverige. Arbeidsløsheten er lav, Ahlsell Insight 23 I konsernet Sören Sundqvist er distriktssjef, og har bodd på Åland de siste 25 årene. Han setter pris på øyrikets kontraster, hvordan alt er i liten skala, og nærheten til naturen. og innbyggertallet har økt de 15 000 kvadratmeter stort siste årene på grunn av til landbasert fiskeoppdrettsanlegg flytting. Ahlsell-butikken har i Eckerö. Oppdrettsanlegget ca. 150 kunder som handler blir unikt i Finland, og det aktivt. Majoriteten består av kommer til å avle frem 3200 en- eller to tonn regnbue manns laks i året. Alt Vi har et sterkt bedrifter, men i en lukket konkurranse det finnes også prosess oppe instinkt som større bedrifter på tørt land. driver oss. Målet på kundelisten. – Vi har et En del av sterkt er at alle kun kundene har dene våre skal bli konkurranse tilknytning til instinkt som fornøyde. Ålands hoveddriver oss. næringer: sjøfart og fiske. Det Målet er at alle kundene våre ålandske rederiet Viking Line skal bli fornøyde. Mange blir har lenge vært en stor kunde på faktisk overrasket over hvor belysningssiden, og i løpet av mye vi har på lager. Vi ordner våren har Ahlsell levert det meste og løser kundenes nærmere 500 armaturer til et problemer, avslutter Sören. ■ " 24 Ahlsell Insight Åland Åland er et selvstyrende landskap i Finland som består av over 6700 øyer, holmer og skjær med en landoverflate på 1481 kvadratkilometer. Av de ca. 29 000 ålenderne bor ca. to tredjedeler på hovedøya Fasta Åland, hvor hovedstaden Mariehamn ligger. Nesten alle ålendere snakker svensk, og ifølge lov skal Åland bevares svenskspråklig. Åland har høyere BNP per innbygger enn noe av de øvrige finske landskapene, og arbeidsløsheten er relativt lav. I begynnelsen av 2012 var knapt 3 prosent av ålenderne åpent arbeidsløse. Blant hovednæringene dominerer transportsektoren, ikke minst sjøfarten, handel og turisme. Fisket i Østersjøen har fortsatt en viss betydning, i likhet med fiskeoppdrett. Vignett Ahlsell Åland ble den første Ahlsellbutikken i Finland som kunne tilby et sortiment innen elektro. I konsernet Ahlsell går under jorden 1365 meter under jorden. Sollyset når aldri ned hit, og det tar over en halvtime å kjøre den svingete veien ned fra bakkenivå. Her nede i LKABs gruve i Kiruna har Ahlsell åpnet en ny butikk for personlig verneutstyr. Tekst: Anna hjorth Foto: Simon Eliasson 26 Ahlsell Insight I konsernet Selv om Ahlsells butikk nede i gruven er ubemannet, titter butikksjef Jonas Holmgren innom hver dag for å passe på at alt fungerer som det skal. er at de "Meningen som arbeider i gruven skal spare tid, og aldri risikere å være uten verneutstyr. Allerede på 1880-tallet begynte man å prøvebore i fjellet Kirunavaara, som byen Kiruna ligger ved. M eningen er at de som arbeider i gruven skal spare tid, og aldri risikere å være uten verne utstyr. Om de skulle trenge å reise bort og handle for eksempel nye hansker eller vernesko utenfor inngjerdingen, ville det ta mye lengre tid, sier Jonas Holmgren, som er Ahlsells butikksjef. At han er butikksjef betyr imidlertid ikke at han befinner seg der hele tiden. Butikken på nivå 1365 er nemlig ubemannet, i likhet med den andre Ahlsell-butikken inne på LKABs område. Derimot er han der hver dag og fyller på varer som har tatt slutt, og han passer på at alt fungerer som Ahlsell Insight 27 I konsernet David Fjällström kjører borerigg i gruven. Han skal hente nye vernehansker, og får hjelp av Jonas Holmgren med selvskanningen i butikken på bakkenivå. – Det er jo ikke hver dag man gjør dette. Nå trengte jeg varmere hansker, og da er det en smidig løsning at man bare kan gå inn her. Tilgjengeligheten er bra, sier Davig Fjällström. det skal. Den som vil handle, må finnes registrert i butikksystemet, noe de enkelte sjefene i LKAB Monika Emanuelsson er ansvarlige for. Alt fungerer omtrent på samme måte som i selv betjeningskassene i en dagligvarehandel. – Dette forenkler tilværelsen for alle som arbeider i gruven. Vi sikrer at alle får riktige produkter fra riktig leverandør, sier Monika Emanuelsson som arbeider med innkjøp i LKAB. 28 Ahlsell Insight Sortimentet er valgt ut av hlsell og LKAB i fellesskap. A Komiteen for verneutstyr i LKAB har vært med og på virket, slik at produktene man trenger og bruker mye, finnes her. Tanken er at arbeidet i gruven aldri skal måtte stoppes på grunn av at det mangler verneutstyr. – Vi har laget en katalog for verneutstyr med et basis sortiment som vi har her. Enkelte ting er bestillingsvarer, for eksempel hodelamper, mens andre ting alltid finnes på lager, sier Jonas Holmgren. Fakta Ahlsell har to såkalte nær butikker inne på LKABs område i Kiruna. Den ene ligger på bakkenivå og har eksistert siden mars 2014. Den andre er nyåpnet og ligger under jorden, 1365 meter under overflaten. Sortimentet i butikkene er personlig verneutstyr, for eksempel vernehansker og arbeidssko. Butikkene er ubemannet og utstyrt med et selvbetjenings system. Det er drøyt 1700 registrerte brukere som har rett til å handle i systemet i butikken på bakkenivå. Det er 500–600 som får handle i butikken på nivå 1365. Antallet varer er ca. 500. Nye prosjekt Solen er ubegrenset og en gratis energikilde, noe som gjør solpaneler til et godt valg, både for miljøet og lommeboken. Det har Ahlsell tatt fatt i, og siden i vår har vi kunnet tilby et komplett system for solenergi under konseptet Energieffektiv. Tekst og foto: Katarina Brandt Nå henter vi kraft fra solen Å produsere sin egen strøm med solpaneler er kanskje det beste man kan gjøre for miljøet. Det bråker ikke, gir ingen utslipp og bruker sollys som eneste drivstoff. Dessuten genererer det billig energi. Kort sagt er det et veldig fint regnestykke som interesserer stadig flere. – Når det gjelder solpaneler, handler det ikke bare om at Ahlsell vil ligge i forkant innen energieffektivisering. Det er også et strategisk standpunkt at vi satser på bærekraft, sier Stefan Konyi, salgssjef for Ahlsells konsept Energieffektiv. fra hlsells leverandør Garo, som A tilbyr 29 forskjellige pakker fra 2 kW – 30 kW. Utover selve panelene inneholder panelet også vekselretter, kabler, koblingsboks og DC-bryter. Målgruppen er først og fremst villaer, og i andre omgang borettslag, men det har også kommet inn etterspørsler fra større prosjekter. – Garo er en leverandør som vi har samarbeidet med lenge, og som vi kjenner oss trygge med, sier Stefan. Panelene vi har valgt, produseres i Europa, og holder høy kvalitet. Fargen er svart, noe som gjør at de gir et diskré inntrykk og smelter inn i de fleste miljøer. Solpanelene kommer Stefan mener at dagens villa eiere er mer energibevisste enn tidligere generasjoner. – Siden tilbakebetalings tiden ligger på mellom 10–15 år, kjøper man ikke et sol celleanlegg kun for å spare penger, men også for å vise at man er miljøbevisst og tenker på bærekraftige løsninger. Panelene ble lansert i slutten av mars, og håpet er at de innen kort tid skal bli en del av det naturlige produktsalget fra ordinærsortimentet. ■ Solcellens historie At silisium kunne brukes til å forvandle sollys til strøm, ble oppdaget ved en tilfeldighet i år 1940. Den første effektive solcellen ble utviklet i 1954 på Bells laboratorium i USA, og dette ble slått opp på første sidene i New York Times. Silisium solcellen er fortsatt den vanligste typen solcelle. Solcelleteknikken ble i begynnelsen brukt i verdens rommet som kraftkilde for satellitter. I 1958 ble den første satellitten med solcelleutstyr sendt opp. Til tross for at teknikken var lovende, var den i begynnelsen for dyr til å brukes til noe annet enn supermaktenes romkappløp. Kilde: Tekniska museet Ahlsell Insight 29 Nye prosjekt Avansert lagerhåndtering er en viktig puslespillbit i Ahlsells ambisjon om å stadig fornye og effektivisere virksomheten. Det gjelder også for Ahlsell-eide FEB i Estland, som innvier sitt nye sentrallager i løpet av høsten. Her slår man to fluer i en smekk og passer på å samtidig feire 25-årsjubileum som landets ledende VVS-grossist. Tekst: katarina brandt Foto: Lilian Merila Nytt sentrallager øker servicegraden i Estland S tockholm ligger nære Tallinn. I luftlinje er det bare 38 mil, og det er ikke alltid man tenker på at dette faktisk er den hovedstaden som ligger nærmest Stockholm. Fra havet stiger bysilhuetten som med 30 Ahlsell Insight sine murer og tårn er det klassiske eksemplet på en hansaby fra middelalderen. Bare et steinkast fra ringmuren er utsikten en annen. Her strekker speilblanke fasader seg mot himmelen. Et nytt, ultramoderne Tallinn har tatt form de siste årene, og det er nettopp disse kontrastene som gjør byen så spennende. Siden Ahlsell kjøpte opp Estlands ledende VVS-grossist FEB i september 2006, har selskapet ekspandert, ikke minst produktmessig. Fra å være ledende på det estiske markedet innen VVS, om fatter tilbudet i dag også verktøy og maskiner samt et stort sortiment innen elektro, ventilasjon og kjøleutstyr. åtte butikker i landets største byer og ca. 70 000 produkter, hvorav ca. 21 000 er på lager, har behovet for større, bedre og mer moderne lagerløsninger vokst seg stadig sterkere. Like utenfor Tallinn fullføres derfor andre etappe av byggingen av et etterlengtet sentrallager. Planen er at det skal innvies i Med 139 medarbeidere, Et nytt lager har vært en nødvendighet for å øke servicegraden mot Ahlsells kunder i Estland. forbindelse med at FEB feirer 25-årsjubileum i høst. – Virksomheten har ekspandert, og vi har helt enkelt vokst ut av det gamle lageret vårt, konstaterer Janno Raide, administrerende direktør for FEB, som sammen med sine kolleger Georg Melnikov, økonomisjef, Kari Arumeel, salgssjef og Margo Muromets, logistikksjef, viser oss rundt i den delen av lageret som stod klart allerede i april, og hvor virksomheten nå er i full gang. Selv om det nye lageret størrelses messig ikke kan sammenlignes med Ahlsells sentrallager i Hallsberg, på Gardermoen og i Hyvinge, er det betydelig større enn det tidligere lageret, nytt sentral "Et lager er avgjø rende for ambi sjonen vår om å øke service graden overfor kundene våre. som var delt opp i fire separate bygninger. Det minsket funksjonaliteten betraktelig, og arbeidsforholdene var langt fra optimale, ikke minst siden lageret manglet oppvarming. Den første etappen av bygg ingen er nå på plass i form av et varmtlager på 4500 kvadratmeter i to etasjer, som varmes opp av et miljøvennlig varmepumpeanlegg. Bygningen inneholder også moderne kontorlokaler, som huser salgs- og innkjøpsavdelingen. Dessuten et stort showroom Ahlsell Insight 31 Nye prosjekt på 600 kvadratmeter og knytning til varmtlageret. romslige personalrom med – Et nytt sentrallager er avbåde kjøkken, matsal og gjørende for ambisjonen vår moderne garderober med tilom å øke servicegraden overhørende dusj. for kundene våre, mener – Vi tok et Margo nytt grep da vi Muromets. Nå sikter vi frem skulle innrede Dessuten er over og håper dusjrommene det lettere å på at vi kan ta våre, forteller lokke Michael markedsandeler kompetent Melnikov. Vi personale til på elektro- og vendte oss til nytt, belysningssiden. etmoderne våre leverandører, lager med Oras, Grohe og Gustavsberg, gode arbeidsforhold. og ga dem frie hender til å utFlertallet av kundene styre dem med hver sin valgkommer direkte til lageret for frie installasjon fra deres å gjøre bestillinger. sortiment. Det har gjort Bestillingen tas hånd om og dusjene til et slags ekstra plukkes for å deretter ligge klar showroom, der medarbeiderne til henting innen en halvtime. våre selv får prøve noen av De to butikkene i Tallinn får produktene vi selger. leveranser to ganger om dagen, mens man leverer til I løpet av de neste ukene ferdigresten av landet to eller tre stilles etappe to med et kaldtganger i uken. lager på 3500 kvadratmeter Jannu Raide mener at FEBs som ligger i direkte til største styrke er fleksibilitet og " Liten estisk parlør Hei Tere Takk Aitäh Nei Ei Ha det bra Head aega Hva heter du? Mis sinu nimi on? Hvor mye koster…? Kui palju maksab…? Unnskyld Vadandust Hvordan har du det? Kuidas käsi käib? Hvor er…? Kus asub…? Vær så god Palun 32 Ahlsell Insight Ja Jah et høyt servicenivå. Mange kunder setter pris på kontakten med erfarne selgere som kjenner til både produktene og deres spesifikke behov. På FEB har mange vært ansatt lenge. De fleste har vært der i over 15 år, noe som har resultert i et vel sammensveiset team. – Nå sikter vi fremover og håper på at vi kan ta markedsandeler på elektro- og belysningssiden, fortsetter Georg Melnikov. Det er et relativt nytt område for oss med stort potensial, men som i dag bare omfatter ca. ti prosent av omsetningen vår. Estland opplevde en rask ø konomisk utvikling i årene 2000–2007. Den globale finanskrisen i 2008 rammet landet hardt med fallende BNP samtidig som arbeidsløs heten steg kraftig. Den vanskelige økonomiske situasjonen førte til om fattende strukturelle reformer og budsjettkutt. Også FEBs virksomhet ble påvirket negativt i løpet av disse årene, men ikke i samme utstrekning som den estiske økonomien som helhet. Innstramningen ga resultater, og Estland har siden 2010 hatt positive veksttall. I 2011 tilknyttet Estland seg eurosamarbeidet, noe som lenge var en av landets v iktigste politiske prio riteringer, og støtten for fellesvalutaen er fortsatt sterk. Hva som skjer med euroen i fremtiden, samt hendelses utviklingen i Russland, er to uværsskyer som har tårnet seg opp i horisonten, og som kan innebære utfordringer for Ahlsells virksomhet i Estland. I dag skinner imidlertid solen fra en klar, blå himmel, og den nærmeste tiden ser lys ut. Dette er mye takket være det nye sentrallageret, som gir et stort løft både for kunder, ansatte og den estiske virksomheten generelt. ■ Fakta Estland stland er den nordligste og minste av de tre baltiske statene, med ca. 1,4 millioner innbyggere. Landet har et areal på 45 227 kvadratkilometer, noe som er nesten en tiendel av Sverige. Siden Estland ble selvstendig i 1991 har landet raskt forvandlet seg fra planøkonomisk sovjet republikk til et av EUs og NATOs mest avanserte IT-samfunn, med sterke bånd til finsk og svensk næringsliv. Estlands industri produserer først og fremst elektronikk, trevarer, mat, elektrisk utstyr, maskiner og metallvarer. Mesteparten av produksjonen skjer i små og middels store bedrifter, og mange av disse drives med svenske, finske og andre utenlandske investeringer. E Øverst: Det nye lageret har godt med plass både innendørs og utendørs. Midten: Janno Raide, Margo Muromets, Georg Melnikov og Kari Arumeel. Nederst: Gode arbeidsforhold gjør det lettere å lokke til seg kompetent personale. Aktuelt Utbygging, ombygging og nytt utstyr I vår besluttet Ahlsell at det skal gjennomføres en storsatsing på det svenske sentrallageret i Hallsberg. Med 300 millioner er det den største investeringen som er gjort de siste fem årene. Tekst: katarina brandt Foto: ahlsell Det 68 000 kvadrat meter store sentral lageret i Hallsberg er allerede et av de største i Europa. Siden anlegget startet i begynnelsen av 90-tallet, har det vokst fra 34 Ahlsell Insight 100 ansatte til dagens 700, som døgnet rundt arbeider med å ta imot, pakke og sende produkter. Nå gjøres det en omfattende investering med mål om å effektivisere driften gjennom en enda høyere automatiseringsgrad. – Logistikksenteret vårt har i løpet av et antall år vært hardt belastet, noe som har ført til ineffektivitet. Mulighetene for tilvekst ved oppkjøp har samtidig vært hemmet. Nå tar vi et krafttak for å skape en mer effektiv drift, og sikrer ekspansjonsplass for et fortsatt offensivt Ahlsell, sier avtroppende konsernsjef Göran Näsholm. Byggestart skjer i løpet av senhøsten i år, og prosjekt tiden er beregnet til to år. ■ Aktuelt Ahlsell håper på Tverrfaglig avtale med AS Nymo D a det norske selskapet AS Nymo i begynnelsen av året fikk sin største bestilling noensinne, var representanter fra Ahlsell raskt på plass for å diskutere et fornyet og utvidet samarbeid. AS Nymo skal sammen med selskapet Aibel bygge en av modulene til dekket på oljeplattformen Johan Sverdrup, en kontrakt verdt over 500 millioner norske kroner. I løpet av møtet ble det opprettet viktige kontakter, og AS Nymo har meldt at de ønsker å opprette en tverrfaglig avtale med Ahlsell. A hlsell samarbeider med Stamina om levering av forebyggende helsetjenester for alle våre ansatte. Avtalen er landsdekkende og skal sikre bistand i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet på alle nivåer i virksomheten. Stamina står bak det digitale styringssystemet Stamina Interaktiv. I løpet av høsten starter et kurs i systemet for plassjefer og verneombud. Systemet inneholder blant annet maler for både sikkerhetsinspeksjoner og risiko vurdering. Resultatene r egistreres og gir brukeren god oversikt over både åpne og lukkede aktiviteter, med angitte tidsfrister for gjennomføring. Stamina Interaktiv vil lette arbeidet ved å bidra til et trivelig og trygt arbeidsmiljø for alle våre medarbeidere, men også ved å opprettholde en bevisst HMS-kultur i den daglige virksomheten. Med dette systemet tror jeg vi alle kommer til å få en enklere og mer oversiktlig HMS-hverdag, avslutter Hilde Halvorsen, kvalitets- og HMS-sjef i Ahlsell Norge. Finlands største byggeprosjekt I bydelen Vallgård i Helsingfors tar finansgruppen OPPohjolas nye hovedkontor form. Det er en spektakulær bygning med en kompleks geometri hvor hellende og asymmetriske bygningsdeler skaper en spennende konstruksjon. Ahlsell har en finger med i spillet, og har levert belysning, elektrisitets- og datakabler til prosjektet, som er Finlands desidert største byggeprosjekt i år. Ahlsell Insight 35 FOTO: JKMM Architects Nytt styringssystem med arbeidsmiljø i fokus Nummer 3 oktober 2015
© Copyright 2024