1. No category

For året 2014
36. driftsår
Styret
Bak frå venstre:
Gunnar Dalen, Paul Tungesvik, Gunnar Molnes
Framme frå venstre:
Torunn H. Susort, Hjørdis Sævareid, Kristoffer Vannes (dagleg leiar), Kåre L. Berge (styreformann), Lars Lundal
-2-
Dagleg leiar har ordet.
SØK sitt hovudmål er å framstå som ein dyktig leverandør av nett- og breibandstenester til beste for
kundane våre. Overskotet skal primært nyttast til vidareutvikling av føretaket.
Driftsåret har vore spesielt på to måtar. Me må attende til 2009 for å finna eit år med lågare forbruk.
Årsaka til dette skuldast det milde vêret kombinert med lågare aktivitet i næringslivet. Det andre er at me
har lagt bak oss eit år kor me har registrert langt fleire veker med feil i straumforsyninga, noko som også
blant anna skuldast vêret.
Samfunnet er avhengig av stabil straumforsyning og kundane sine forventningar til kvalitet, tilgjengelegheit
og forsyningstryggleik aukar. For å innfri desse forventningane må me bli enda dyktigare innanfor
systematisk vedlikehald og gjennomføra dei rette nettinvesteringane. Det er i dag etablert ein god
nettstruktur med moglegheit for fleire innmatingar som reduserer konsekvensane i drift- og feil
situasjonar.
Det er stort fokus på framtidig straumforsyning og selskapsstruktur. Myndigheitene ynskjer ei
strukturendring i retning av færre og meir robuste nettselskap. Det blei, i administrasjonen og i
styrerommet, arbeidd godt med høyringssvaret til Olje- og energidepartementet sin rapport om «eit betre
organisert straumnett».
Den største utfordringa for små selskap, er eit eventuelt krav om selskapsmessig- og funksjonelt skilje av
drifta. Små selskap og då spesielt selskap som er organisert som samvirkeselskap, har leveringssikkerhet
og beredskap som overordna fokus.
Lokalt eigarskap er viktig for oss, og god lokalkunnskap gir oss det beste utgangspunktet for trygg
straumforsyning i all slags vêr. Lokalt eigarskap forpliktar, og me vil styra og forvalta ressursane i SØK på
ein måte som både på kort og lang sikt er til det beste for næringsliv og innbyggjarar i området vårt. Små
selskap er gjennomgåande prega av godt vedlikehald og langsiktige investeringar, fordi eigarane
prioriterer eit nett med høg kvalitet i lokalsamfunnet og ikkje kortsiktig profitt. Me fryktar at konsentrasjon
av avgjerdsmakt i store, by-dominerte selskap vil føre til nedprioritering av distrikta, med redusert
leveringskvalitet og svekka beredskap som resultat.
Me er budd på at endringar vil komme og det er difor viktig at me held god orden i eige hus og møter godt
førebudde til nye utfordringar, til beste for selskapet og kundane våre.
Me undersøkjer kundelojaliteten kvart år og i 2014 oppnådde me ein relasjonsscore på 72 og ein
lokalscore på 88. Me står sterkt i lokalsamfunnet.
SØK har ein sunn og god økonomi. Me gir kjøpeutbytte og bidrar til lokal verdiskaping gjennom støtte til
lag og organisasjonar i bygdene.
Til slutt vil eg takka styret og tilsette for innsatsen og samarbeidet i 2014.
Kristoffer Vannes
Dagleg leiar
-3-
ÅRSMELDING 2014
GENERELT
SØK - Skånevik Ølen Kraftlag SA er eit samvirkeføretak der alle kundar med fast eigedom som er
registrerte i Folkeregisteret med bustadadresse, verksemder registrerte i Føretaksregisteret med
hovudkontor, eller kommunar innan Føretaket sitt konsesjonsområde som ynskjer å kopla seg til vårt
straumnett, må vera medlemer av laget. Eigarar av fritidshus er ikkje medlemer av laget.
SØK vart skipa 1.1.1979 ved samanslåing av tidlegare Skånevik Kraftlag og Ølen Bjoa Vikebygd Kraftlag.
Selskapet har som hovudføremål å framstå som ein dyktig leverandør av nett- og breibandstenester til
beste for kundane og bygdene våre. Vårt verdigrunnlag byggjer på: Tryggleik, Rettferd, Engasjert, Nær og
Dyktig.
SØK sitt konsesjonsområde er Skånevik, Åkrafjorden i Etne kommune og tidlegare Ølen Kommune i
Vindafjord Kommune.
ENØK
Vår oppgåve er å krevja inn avgift til Energifondet i form av eit påslag på nettariffen til kundane. Ved å
ringa Enova SF sitt telefonnummer for rådgiving om energisparing og energiomlegging, kan kundane få
gratis råd og rettleiing. Enova SF sitt telefonnummer blir oppgitt på vår faktura og vår heimeside
www.sok.no.
ENERGIUTGREIING
SØK er pålagde å gjennomføra lokale energiutgreiingar for kvar kommune. Dei skal medverka til ei felles
vurdering av framtidige energiløysingar. Energiutgreiinga skal oppdaterast anna kvart år, og det skal
haldast eit offentleg møte. Energiutgreiinga skal innehalda energioversikt som viser kommunen sitt
energisystem og samansetjing med statistikk for produksjon, overføring og bruk av energi, samt
energietterspurnad fordelt på ulike energiberarar.
-4-
SELSKAPSSTRUKTUR OG ORGANISASJON
SØK er eit ålmennyttig samvirkelag med skiftande medlemstal og kapital. Gjennom årsmøtet utøver
medlemene den øvste mynde. Berre medlemer har rett til å møta på årsmøtet. Årsmøtet skal mellom
anna velja styreleiar, styremedlemer og varamedlemer, velja medlemer til valnemnda og godkjenna
rekneskap og årsmelding. Styret leiar laget. Dagleg leiar står for dei daglege gjeremåla.
Ved utgangen av året hadde SØK 22,35 årsverk inklusiv fire lærlingar, fordelt på 23 personar. Dei tilsette
sin gjennomsnittsalder er 45 år.
I styret utgjer kvinnene 33,3 % av styremedlemmene. Av dei tilsette utgjer kvinnene 12,81 % av samla
årsverk. I tilsetjingssaker der mann og kvinne elles står likt, blir kvinne, som eit ledd i å betra likevekta,
føretrekt.
Dagleg leiar
Fellestenester
Nett
Kunde
-5-
Breiband
STYRET
Styret har i år gjennomført seks møte, og 23 saker har vore oppe til handsaming. Styret har vore
samansett slik:
Kåre L. Berge
Leiar
valt 2014 for to år.
Hjørdis Sævareid
Nestleiar
valt 2014 for to år.
Gunnar Dalen
Styremedlem
valt 2013 for to år.
Torun Hadland Susort
Styremedlem
valt 2014 for to år.
Paul Tungesvik
Styremedlem
valt 2013 for to år.
Lars E. Lundal
1. varamedlem
valt 2014 for to år.
Anne Skartland
2. varamedlem
valt 2013 for to år.
Tilsette har ein representant i styret, vald av dei tilsette, med stemmerett:
Espen Årvik
styremedlem
valt 2013 for to år.
Harry Strøm
varamedlem
valt 2013 for to år.
ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE
Totalt sjukefråvær var 4,5 % mot 2,4 % i 2013. To verneombod og eit hovudverneombod er valde og me
er tilslutta Haugaland HMS. Det blir gjennomført vernerunde og medarbeidarsamtalar. Haugaland HMS
gjennomfører periodisk kartlegging av arbeidsmiljøet. Alle avvik skal registrerast, og korrigerande tiltak blir
sette i verk i samsvar med gjeldande rutine. Verksemda har som mål å oppnå null arbeidsskadar. Me har
inngått avtale om inkluderande arbeidsliv. Me har innarbeidd ein kultur som tar sikte på at det ikkje
førekjem forskjellshandsaming grunna kjønn. Arbeidsmiljøet er godt.
YTRE MILJØ
Me har inngått avtale med Stena Recycling AS om leveranse av elektroavfall og Etne Containerservice AS
anna avfall. SØK har ikkje hatt utslepp som forureinar det ytre miljø.
RETTSTVISTAR
SØK er ikkje involvert i rettstvistar.
FRAMLEIS DRIFT
I samsvar med rekneskapslova § 3-3 stadfester styret at årsoppgjeret er avlagt under føresetnad av
framleis drift av selskapet.
-6-
EIGAR- OG MEDLEMSKAP I SAMSKIPNADER OG LAG
SØK er medeigar i Sunnhordland Kraftlag (SKL) AS (2,6 %), Akslandselva Kraft AS (21,1%) og Valider AS
(0,91%). SØK er medlem i EnergiNorge og Kommunenes Sentralforbund.
EIGEDOMAR
SØK har hovudkontor i Skånevik og montørstasjon i Ølen. Me har dermed to velutrusta bygg med
nødvendig lager og utstyr.
TRANSFORMATORSTASJONAR
SØK har ein koplingsstasjon i Vikebygd og ein koplingsstasjon i Skånevik.
HØGSPENTLINJER
SØK hadde fyrst på året 133,090 km 22 kV linjer i drift. Ved slutten av året var 131,990 km i drift.
HØGSPENTKABLAR
SØK hadde fyrst på året 65,594 km 22 kV kablar i drift. Ved slutten av året var 68,375 km i drift. Me har i
drift 5 km sjøkabel.
LÅGSPENTNETTET
SØK hadde fyrst på året 235,220 km lågspentlinjer i drift. Ved slutten av året var 233,751 km i drift.
SØK hadde fyrst på året 54,788 km lågspentkablar i drift. Ved slutten av året var 57,668 km i drift.
KOMMUNALE GATE- OG VEGLYS
I Skånevik og Åkrafjorden er det 267 veglys i drift. I Vindafjord kommune er det 751 veglys i drift. Etter
avtale med kommunane vert lysanlegga i vårt nettområde vedlikehaldne av SØK.
-7-
NETTSTASJONAR
SØK hadde fyrst på året 245 transformatorar fordelt på 238 nettstasjonar med ei samla yting på 52.135
kVA. Ved slutten av året var talet på transformatorar 248, fordelt på 240 nettstasjonar, med ei samla yting
på 53.955 kVA.
TRANSPORTMIDLAR, INVENTAR
SØK har to lastebilar, ein liftbil og ni varebilar. SØK har og eit mobilt naudstraumsaggregat på 100 kVA og
er medeigar i eit på 300 kVA. Bygget i Skånevik og Ølen er utstyrt med naudstraumsaggregat med
automatisk oppstart.
NETTDRIFTA
Me har ein nettstruktur med høgt innslag av redundante nettløysingar som reduserer konsekvensane i
feilsituasjonar. Stabil aktivitet innan fornying av nettanlegg og eit godt vedlikehald, kombinert med ein
nettstruktur med høgt innslag av redundante nettløysingar, gir ei straumforsyning med god
forsyningstryggleik. Me brukar nettinformasjonssystem til å dokumentera tilstanden i nettet. Ved å
identifisera problema og utbetra desse før dei får utvikla seg til ein større driftsfeil, vil omfanget av uventa
feil og leveringsavbrot bli redusert.
Me nærmar oss slutten med å få alle mastetransformatorar på bakken og aktiviteten innan fornying av 22
kV leidningsnett og kabelnett vil dermed auka kommande åra. Arbeidet med å planlegge ny
straumforsyning til Marine Harvest sitt settefiskanlegg i Fjæra er starta opp og arbeidet vil truleg ta til
første halvår 2015.
Det er registrert 17 veker med høgspentfeil, 9 veker med lågspentfeil og 6 veker med både høgspent- og
lågspentfeil. 20 veker er registert utan feil, mot 34 veker i 2013. Den totale avbrotskostnaden vart 2,359
mill. kroner mot 1,543 mill. kroner i 2013. Av totale avbrotskostnadar er 0,440 mill. kroner forårsaka av
andre nettselskap. Netto avbrotskostnad blir 1,919 mill. kroner.
-8-
SAL AV KRAFTLEVERANSAR
Sal av kraftleveranse til sluttbrukarar i 2014 var 78.314 MWH som er ein reduksjon på 10,68 % i høve
2013.
SAL AV NETTLEVERANSAR
Det blei gjennom året innmata frå regionalnettet 72.209 og 30.523 MWH frå lokal produksjon og andre
nett, til saman 102.732 MWH. Av dette utgjer nettap 4.089 MWH, som er 4,5 %. Avgiftspliktig effekt var
17,669 MW. Sal av nettleveranse til sluttbrukarar i 2014 var 87.391 MWH som er ein reduksjon på 8,63 %
i høve til 2013.
NETTKUNDAR
Ved utgangen av 2013 hadde me registrert 3.668 nettkundar. Med ein auke på 99 vert talet aktive
nettkundar ved utgangen av året 3.767.
-9-
DET LOKALE ELTILSYN
Det lokale el-tilsyn (DLE) ved SØK får kvart år tilsendt instruks frå ”Direktoratet for samfunnssikkerhet og
beredskap” (DSB). Instruksen regulerer og set rammer med retningslinjer for hovudsatsingsområda innan
tilsynsaktiviteten rundt om i landet.
Årsplan for 2014 er gjennomført som planlagt i samsvar med instruks. Det har vore utført tilsyn med 112
private anlegg, fordelt mellom bustadar, hytter og gatelysanlegg. Det er utført tilsyn ved trearbeidande
industri, idrettsanlegg, forsamlingslokale, andre næringsverksemder og 13 gardsbruk. Sum vekting av
utført tilsyn er 181 mot målet som var 179. Det er gjennomført informasjonsretta tiltak til ulike målgrupper.
DLE ved Skånevik Ølen Kraftlag, Etne Elektrisitetslag og Haugaland Kraft i samarbeid med
brannførebyggjande avdeling i Etne og Vindafjord kommune tilbyr og gjennomfører årleg undervisning for
6. og 9. klassar ved alle grunnskular innanfor Etne- og Vindafjord kommune. Informasjonen og
undervisningsopplegget handlar om eltryggleik og branntryggleik i heimen og er spesielt retta mot bruk av
elektrisk utstyr og apparat. Over 40 prosent av bustadbrannane har samanheng med elektrisitet, enten
tekniske feil på utstyr og installasjonar eller feil bruk av elektriske apparat. Undervisningsopplegget
føregår i eit eige bygg kor det blir laga brannfeller som elevane skal identifisera.
Det er gjennom året ikkje observert tilhøve som har medført strafferettslege reaksjonar eller særskild
rapportering til DSB. Tilsynsaktiviteten er gjennomført i samarbeid med DLE ved SKL Nett AS.
BREIBAND
SØK har inngått partnaravtale med Haugaland Kraft på levering av breibandstenester og kundeservice. Til
private vert produktet Altibox, som består av internett, telefoni og TV, levert. Til verksemder vert det i
hovudsak levert internett. Altibox styrkjer sin posisjon i marknaden og kjem godt ut i konkurransen
samanlikna mot andre aktørar målt på pris og kapasitet. Gjennom året er det kopla opp 88 kundar og ved
utgangen av året var det i drift 824 kundar. Arbeidet er utført med eigne tilsette. Drifta har vore stabil.
Me har inngått samarbeidsavtale om levering av alarmtenester, men aktiviteten er her inntil vidare lagt på
vent.
SØK sin forretningsidé bygger på at me gjennom målretta utbygging skal leggja grunnlaget for at
lokalsamfunna i vårt nettområde får tilgang til eit fiberoptisk nett.
- 10 -
FAMTIDIG UTVIKLING
Våren 2015 la «Reitenutvalet» fram sin rapport «Eit betre organisert straumnett». Største utfordringa i
dette forslaget er for oss krav om selskapsmessig- og funksjonelt skilje. Forslag om et selskapsmessigog funksjonelt skilje medfører utfordringar og auka kostnader. Dersom dette blir innført vil dette innebera
at SØK må etablera eit morselskap og dotterselskap for dei ulike aktivitetsområda.
Framtidig inntening og finansiell stilling vert vurdert som god både på kort og lang sikt. Størst uvisse for
det økonomiske resultatet framover vil framleis vera til rammevilkåra for nettdrift. Me har i dag ein
reguleringsmodell for nettdrifta der effektiviteten og inntektsramma blir påverka av våre eigne kostnadar,
kostnadar frå referanseselskapa, og kostnadar frå alle andre selskap som påverkar gjennomsnittseffektiviteten. Utviklinga i andre selskap er dermed avgjerande for utviklinga av vår inntektsramme.
Kraftmarknaden er prega av auka konkurranse og nye krav. Slik me vurderer marknadssituasjonen i dag,
er det grunn til å tru at utsiktene framover ser gode ut og at denne delen av verksemda vil bidra med gode
inntekter i åra som kjem. Me ynskjer å sjå på tiltak for å oppretthalda lønsomheita på dagens nivå.
For aktiviteten innan breiband har me som mål å kopla opp 100 nye kundar i året. Me ser at aktiviteten
kjem nettverksemda til gode i beredskapssituasjonar. Me må sjå på og vurdera tiltak som framover kan
betra innteninga for dette forretningsområdet.
SØK eig 2,6 % i SKL AS, og utbyttet på aksjane er med på å gi oss stabile inntekter. Me har inngått
samarbeidsavtale med SKL om bygging av småkraftverk i regionen. Aksland Kraft AS, kor SØK eig
21,1%, vart sett i drift sommaren 2013.
SØK sin strategiplan slår fast at hovudføremålet til selskapet er å framstå som ein dyktig leverandør av
nett- og breibandstenester til beste for kundane og bygdene våre. Investeringane i nettverksemda vil stige
dei kommande åra, blant anna som følgje av myndigheitene sine pålegg om å innføra avansert måle- og
styringssystem (AMS), med nye smarte målarar hos alle kundar, innan 2019.
SØK deltek i
utbyggingsprosjektet via Haugaland Kraft AS som er tilknytt Soria. SØK er med i Valider AS som skal
drifte sentralsystemet. Investeringane innan breiband vil halda fram på dagens nivå.
Framtidige nettinvesteringar vil framover bli meir retta mot høgspentlinjer og –kablar, utskifting av eldre
brytaranlegg og fornying av eldre lågspentanlegg. Me vil også på enkelte høgspentavgangar vurdera å
installera mindre effektbrytaranlegg ute i nettet kor driftsfeil gir høge KILE – kostnadar.
For 2015 er det budsjettert med eit resultat før skatt på 6,152 mill. kroner og 4,409 mill. kroner etter skatt.
I investeringsbudsjettet er det sett av 13,047 mill. kroner til investering i distribusjonsnettet og 0,5 mill.
kroner til AMS. Det er budsjettert med eit anleggstilskot på 1,1 mill. kroner. Til breiband er det sett av
4,417 mill. kroner kor 0,5 mill. kroner er sett av til transportmiddel.
For 2015 er det budsjettert med 1,0 mill. kroner til kjøpeutbytte. SØK ynskjer å vera med å ta eit lokalt
samfunnsansvar og har difor sett av 0,3 mill. kroner til lag, organisasjonar og forsamlingslokale.
- 11 -
FINANSIELL RISIKO
Me har ei bevisst haldning til handtering av finansiell risiko. Verksemda er kapitalintensiv, og har behov for
kapital for gjennomføring av investeringar. Likviditetsrisiko må difor handterast. Selskapet driv med kjøp
og sal av energi, transport av energi og breiband. Handtering av marknadsrisiko blir difor viktig.
Me har følgjande marknadsrisiko:
•
Prisrisiko og volumrisiko knytt til sal av energi på sikringsprodukt.
•
Renterisiko knytt til inntektsramma for nettverksemda.
Me har slik handtering av marknadsrisikoen:
•
For sikringsprodukt vert prisrisiko handtert ved at det vert gjennomført sikringskjøp for selt volum i
NOK.
•
Renterisikoen er avgrensa. Inntekter frå nettverksemda (kapitalinntekter), er avhengig av
rentenivået. Me har i dag inga renteberande gjeld å ta omsyn til slik at risikoeksponering er knytt
opp til låg rente på nettkapital.
Kredittrisikoen vert vurdert som avgrensa. Me har innført rutinar som inneber at alle kundar, med unnatak
av fritidskundar og uttak for kortsiktig forbruk, blir fakturert kvar månad. Våre breibandskundar blir også
fakturert kvar månad. Rutinane for innkrevjing av uteståande krav er utforma slik at inkassoselskapet no
overtar fordringssakene etter hovudforfall. Me har rutinar for vurdering av motpartsrisiko; dvs kunden si
evne til å ivareta sitt økonomiske ansvar.
Likviditetsrisikoen vert vurdert som liten. Selskapet si drift og finansielle inntekter sikrar nødvendig tilgang
på likvidar. Soliditeten er god. Eigenkapitalen er høg, og det er ingen lån som skal handterast. Våre
investeringar er gjennomført utan låneopptak.
- 12 -
RESULTATET
Rekneskapen syner, etter ei omsetjing på 64,139 mill. kroner, eit resultat før skatt på 9,338mill. kroner og
eit årsresultat etter skatt på 6,950 mill. kroner. For 2013 var årsresultatet etter skatt 4,423 mill. kroner.
Årsresultatet for 2014 samanlikna mot tilsvarande for 2013 er auka med 2,526 mill. kroner som skriv seg frå
følgjande endringar:
•
•
•
•
•
•
•
Redusert dekningsbidrag 0,085 mill. kroner.
Redusert personalkostnadar 3,475 mill. kroner.
Auka avskrivingar 0,532 mill. kroner.
Auka andre driftskostnadar 2,245 mill. kroner.
Redusert utbetaling utviklingsmidlar 0,250 mill. kroner.
Auka netto finansresultat 1,936 mill. kroner.
Auka skattekostnad med 0,273 mill. kroner.
Kraftomsetninga bidrar med eit driftsresultat på 1,391mill. kroner og nettverksemda bidrar med eit
driftsresultat på 4,151 mill. kroner. Verksemdsområdet Tele har eit resultat på -0,379 mill. kroner medan
øvrig verksemd har eit resultat på 0,651mill. kroner.
Me har avsett skuldig sponsor med 0,3 mill. kroner til støtte av lag, organisasjonar og forsamlingshus.
BALANSEN OG LIKVIDITET
Totalkapitalen var ved utgangen av året 171,766 mill. kroner, samanlikna med 161,358 mill. kroner året
før. Den frie eigenkapitalen ved utgangen av året utgjer 135,429 mill. kroner. Sum eigenkapital ved årets
slutt utgjer 140,093 mill. kroner som gir ein eigenkapitalprosent på 81,56 %, samanlikna med 82,5 % året
før.
Investeringar i eigne anleggsmidlar er finansiert med eigne midlar. I 2014 blei det i distribusjonsnettet
netto investert for 15,889 mill. kroner og 3,669 mill. kroner i breibandsnettet. Til saman er det brukt 1,545
mill. kroner i transportmidlar, maskinar, inventar og bygningar. Soliditeten er svært god, og eigenkapitalen
på 81,56 % gir ei god finansiering av varige anleggsmidlar.
Netto kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar har tilført 17,606 mill. kroner. Til investeringsaktivitetar
er brukt 18,334 mill. kroner og til finansaktivitetar er brukt 0,0148 mill. kroner. Likviditeten utgjorde ved
utgangen av året 5,989 mill. kroner, som er 0,713 mill. kroner lågare samanlikna med året før.
Styret meiner at årsrekneskapen gir eit rett bilde av utviklinga og resultatet i verksemda for året og
stillinga ved årsskiftet, og det har ikkje hendt noko i tida etter at årsrekneskapen blei avlagt som har
vesentleg innverknad på resultatet.
- 13 -
RESULTATDISPONERING
Vårt føremål er å vera ein dyktig nett- og breibandsleverandør til beste for kundane og bygdene våre.
Vidare skal føretaket forvalta kapitalen sin på ein slik måte at dette gir grunnlag for samfunnsnyttig
engasjement til beste for bygdene i laget sitt forsyningsområde. Me skal ha god finansiell handlefridom.
Me skal gi kjøpeutbytte, og vera ein viktig bidragsytar til lokalsamfunnet, men slik at finansiering av
framtidige investeringar framleis skal sikra god soliditet. Med bakgrunn i dette er det styret si meining at
framlegget til resultatdisponering er i samsvar med våre mål.
Styret sitt framlegg til disponering av årsresultatet for 2014:
Avsett til annan eigenkapital:
kr. 6.950.273
Avsett til kjøpeutbytte
kr.
Sum overføring:
kr. 6.950.273
- 14 -
0
- 15 -
- 16 -
- 17 -
Noter til regnskapet 2014
NOTE 3 - VARELAGER
Lager materiell er vurdert til anskaffelseskostnad for innkjøpte varer.
NOTE 4 - PENSJONSKOSTNADER
Selskapets pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen er dekket gjennom
pensjonsordningen i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen
(Hovedtariffavtalen for energiverk og datterselskap med selvstendig medlemskap i KS Bedrift), og tilfredsstiller kriteriene for
det som betegnes som en "Multiemployer plan".
Antall personer som er omfattet av pensjonsordningen er pr 31.12.2014 19 stk. Aldersfordeling for de personer som er
omfattet av ordningen er gjennomsnittlig 45 år.
I tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen kommer ytelser i form av avtalefestet pensjon til
aldersgruppene fra 62 til 65 år. Disse ytelsene har av partene i kommunal sektor vært ansett å ha en midlertidig form. Av
den grunn er de heller ikke tatt inn i tjenestepensjonsordningen, men dekkes på pay-as-you-go basis en utligningsordning
der alle arbeidsgivere innenfor den enkelte arbeidsgiverorganisasjone betaler samme tilskudd i prosent av
pensjonsgrunnlaget. De fremtidige utgifter til disse ytelsene er beheftet med særlig stor usikkerhet. Disse utgiftene var
0,70% av pensjongrunnlaget frem til 01.07.2004. Fra 01.07.04 endret KLP tilslutningsordingen for AFP. SØK har valgt 100%
utligningsordning. Uttak fom år 2001 har en egenandel som utgjør 50% av utbetalt pensjon.
En har dessuten løpende pensjonsforpliktelse for 1 person. Nåverdien av pensjonsforpliktelsen er beregnet ut i fra
forutsetning om forventet levetid, diskonteringsrente på 5% og årlig pensjonsstigning på 2,0%.
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. Selskapet sin pensjonsordning oppfyller
kravet til denne loven.
Pensjonsforpliktelse 31.12.
Arbeidsgiveravgift
Sum pensjonsforpliktelse
2014
208 750
22 138
230 888
2013
216 699
22 970
239 669
Økonomiske forutsetninger:
2014
2013
Diskonteringsrente
2,30 %
4,00 %
Forventet avkastning
3,20 %
4,40 %
Forventet lønnsregulering
2,75 %
3,75 %
Forventet pensjonsregulering
1,73 %
2,72 %
Forventet G-regulering
Forventet uttakstilbøylighet AFP
2,50 %
0%
3,50 %
0%
Tjenestepensjon
2014
2013
Opptjente pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
Periodisert arbeidsgiveravgift
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
Netto pensjonsforpliktelse (+) / forskuddsbetalt pensjon (-)
Midler >
forpliktelser
44 982 919
-28 477 966
2 327 198
-21 966 807
-3 134 656
Midler >
forpliktelser
44 226 843
-28 787 346
1 636 587
-16 438 816
637 268
Netto pensjonsforpliktelse (+) / forskuddsbetalt pensjon (-)
-3 134 656
- 18 -
637 268
Noter til regnskapet 2014
NOTE 5 - UTSATT SKATT / SKATTEKOSTNAD
Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt av følgende
poster:
Midlertidige forskjeller er knyttet til:
Fordringer
Anleggsmidler
Pensjonsforpliktelser
Gevinst og tapskonto
2014
-92 579
14 647 586
2 903 768
1 305 596
18 764 371
2013
-110 000
12 063 643
-876 937
1 631 996
12 708 702
Underskudd til fremføring
Grunnlag for beregning av utsatt skatt
-329 291
18 435 080
0
12 708 702
4 977 472
0
3 431 350
0
Endring
-17 421
-2 583 943
-3 780 705
326 400
-6 055 669
Anvendt skattesats 27% :
Utsatt skatt:
Utsatt skattefordel
I henhold til foreløpig regnskapsstandard for behandling av skatt er midlertidige negative og
positive forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode, utlignet og nettoført.
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom det regnskapsmessige resultat før
skattekostnad og årets skattegrunnlag.
Resultat før skattekostnad
+/- permanente forskjeller
+/- avsetning til kjøpeutbytte
+/- skattemessig underskudd tidligere år
+/- midlertidige forskjeller
Årets skattegrunnlag
9 338 331
-3 611 954
0
0
-6 055 669
-329 291
Skattekostnad i regnskapet består av følgende poster:
Betalbar inntektsskatt
For mye(-) for lite(+) avsatt tidligere år
Betalbar formueskatt 3 promille
Endring i utsatt skatt
Sum skattekostnad
841 936
1 546 122
2 388 058
NOTE 6 - MARKEDSBASERTE OBLIGASJONER
Markedsbaserte obligasjoner har en anskaffelseskostnad på kr 1 303 750,-. Urealisert tap utgjør
kr 6 323,-. Markedsbasert verdi pr 31.12.14 blir etter dette kr 1 297 427,-
- 19 -
Noter til regnskapet 2014
NOTE 7 - OVERSIKT OVER VARIGE DRIFTSMIDLER
Transportmidler
Maskiner/
inventar o.l
Bygninger m.v.
Tomter m.v.
Fordelingsanlegg
høgspent
5 182 646
411 736
23 181 313
92 714
5 594 382
3 683 695
1 910 687
5 293 141
1 041 495
0
6 334 636
3 932 073
2 402 563
23 274 027
3 962 445
19 311 582
1 661 532
0
0
1 661 532
0
1 661 532
67 726 537
3 569 771
0
71 296 308
25 642 947
45 653 361
439 873
766 456
464 950
0
1 994 098
10,0-20,0%
10,0-33,3%
2-10%
0
2,9 %
Nettstasjoner
m/trafo
Tele
nett
Anlegg under
utførelse
SUM
30 904 648
4 172 847
0
35 077 495
19 863 407
15 214 088
40 845 878
3 083 576
0
43 929 454
14 941 961
28 987 493
0
5 349 682
0
5 349 682
0
5 349 682
209 673 733
21 107 599
0
230 781 332
89 313 616
141 467 716
1 199 194
2 165 916
0
8 258 239
4,0 %
5,0-20,0%
0
Anskaffelskostnad 01.01.
Tilgang i året
Avgang til anskaffelseskostnad
Anskaffelskostnad 31.12.
Samlet avskrivninger 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Årets ordinære avskrivninger
Prosentsats ordinære
avskrivninger
Anskaffelskostnad 01.01.
Tilgang i året
Avgang til anskaffelseskostnad
Anskaffelskostnad 31.12.
Samlet avskrivninger 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Årets ordinære avskrivninger
Prosentsats ordinære
avskrivninger
Varige driftsmidler er vurdert til historisk anskaffelseskostnader, det er benyttet linære avskrivninger.
NOTE 8 - ANSATTE, GODTGJØRELSER M.V.
Lønnskostnader m.m. består av følgende poster:
Lønn
Pensjonskostnader
Folketrygdavgift
Annen personalkostnad
Sum
2014
12 733 991
-1 251 073
1 679 640
-8 137 284
5 025 274
2013
11 325 323
1 890 432
1 324 926
-6 039 850
8 500 831
20,95
16,9
Gjennomsnittlig antall årsverk
Utbetalt lønn til daglig leder utgjør kr 1 208 315 samt betalt pensjonspremie kr 246 360. Godtgjørelse til styret er i år 2014 utbetalt med
kr 212 980.
Kostnadsført godtgjørelse til Deloitte AS for revisjonsrelaterte tjenester utgjør kr 76 100. I tillegg kommer andre tjenester revisor med
kr 15 650.
NOTE 9 - UTVIKLINGSMIDLER (KOSTNAD)
Avsatt, skyldig sponsor til lag og organisasjoner
Avsatt, skyldig sponsor til privat eide grendahus
Sum
150 000
150 000
300 000
- 20 -
Noter til regnskapet 2014
NOTE 10 - MER-/MINDREINNTEKT
2014
For 2014 har Skånevik Ølen Kraftlag fått tildelt en maksimal tillatt inntekt av NVE inkludert
KILE på kr
Beregnet KILE kostnad år 2014
Maksimal tillatt inntekt etter at beregnet KILE kostnad er fratrukket
c)
23 916 000
-1 946 000
a)
Årets inntekt nett (driftsinntekt)
Andre permanente forskjeller
Årets inntekt nett (finansinntekt)
Årets varekjøp vedrørende nettdrift
Årets kostnader overliggende nett, eiendomsskatt m.v.
Sum avvik avskrivninger og avkastningsgrunnlag i år 2014 mot år 2012
21 970 000
31 584 000
0
38 000
-52 000
d)
Mer-inntekt år 2014
Mindreinntekt pr 31.12.2014
Beregnet rente år 2014 (gjennomsnitt året)
Renter på mindreinntekt pr 31.12.2014
Mindreinntekt pr 31.12.2013 godkjent av NVE
Renter på mindreinntekt pr 31.12.2013 godkjent av NVE
-7 962 000
e)
-1 204 000
b)
22 404 000
a-b
-434 000
8 075 000
2,00 %
165 840
1 095 840
8 509 000
930 000
Mindre inntekt 31.12.2014 er ikke inntektsført. Den er heller ikke innarbeidet i regnskapets balanse.
I år 2015 skal 25 % av tillatt inntekt eks. KILE avskrives jf. krav fra NVE. En slik beregning utføres på følgende måte:
Grunnlag (tillatt inntekt + kostnader overliggende nett, eiendomsskatt m.v. + avvik avskr/avkatn.grunnlag)
c-d-e
Foreløpig beregning tillatt merinntekt
25 %
Mindreinntekt / renter mindreinntekt pr 31.12.2014
Beløp utover 25 % av tillatt inntekt
Avkastningsgrunnlag:
Driftsmidler
Nettoarbeidskapital 1%
Sum avkastningsgrunnlag
01.01.2014
31.12.2014
96 827 008 100 852 000
968 270
33 082 000
8 270 500
9 170 840
900 340
Gj.snitt
98 839 504
1 008 520
988 395
97 795 278 101 860 520
99 827 899
Driftsresultat distribusjon
Avkastning i %
4 152 000
4,16 %
KILE:
Kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi innebærer at nettariffene over tid vil bli påvirket av omfanget av ikke levert
energi. Norges vassdrags- og energidirektorat tildeler årlig kilekostnad for SØK. Dersom kostnaden med for mange strømbrudd
overstiger tildelt kilekostnad vil dette kunne medføre at vi må yte kompensasjon til våre kunder i form av redusert nettariff.
NOTE 11 - EGENKAPITAL
Ansvarskapital
Egenkapital pr 01.01.
Innskutt selskapskapital
Utbetalt kjøpeutbytte som tidligere er vedtatt
Årets resultat, disponert til annen egenkapital
Egenkapital pr 31.12.
Annen
egenkapital
3 315 623 128 478 772
NOTE 12 - BANKINNSKUDD
Bankinnskudd omfatter bundne skattetrekksmidler kr 667 145.
- 21 -
Sum
131 794 395
6 950 273
6 950 273
3 315 623 135 429 046
138 744 669
Noter til regnskapet 2014
NOTE 13 - SALGSINNTEKTER
Per virksomhetsområde:
Kraftomsetning
Distribusjon
Tele
Andre tjenester
Sum
2014
22 535 213
31 583 647
8 427 696
1 592 310
64 138 866
2013
30 276 063
32 138 782
7 498 406
1 395 192
71 308 443
Balanseført
verdi
85 000
1 532 443
200 000
3 333
52 377
188 724
2 061 877
Markedsverdi
172 000 000
1 532 443
200 000
3 333
52 377
188 724
173 976 877
NOTE 14 - INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER
Eierandel
2,6 %
21,1 %
Sunnhordland Kraftlag AS
Akslandselva Kraftverk AS
Stiftinga Kompetanse E134
Fase Vest
Validær AS
Egenkapitalinnskudd KLP
Sum
- 22 -
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Kontantstrømoppstilling
2014
2013
Årsresultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Ordinære avskrivninger
Andre tidsavgrensningsposter
Pensjonskostnad uten kontanteffekt
Endring i varer
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter
9 338 331
-1 861 321
8 258 239
0
-3 780 705
6 244
1 852 831
-1 709 240
5 502 595
6 539 449
-924 803
7 725 884
470 352
388 670
-948 200
-442 480
3 098 137
841 035
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
17 606 974
16 748 044
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
0
-18 334 560
6 500
-13 083 612
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-18 334 560
-13 077 112
Innbetaling av egenkapital
Utbetalinger av utbytte
14 800
0
20 800
-566 666
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
14 800
-545 866
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01.
-712 787
6 702 150
3 125 066
3 577 084
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12.
5 989 364
6 702 150
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER:
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
- 23 -
Resultat virksomhetsområder
KRAFTOMSETNING:
Regnskap 2014
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Tap fordring
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
DISTRIBUSJON:
22 535
19 864
238
28
1 003
11
21 144
1 391
31 327
28 481
883
42
897
30
30 333
994
30 276
27 468
748
42
819
Regnskap 2014
Budsjett 2014
Regnskap 2013
31 584
9 003
4 008
5 815
8 583
24
27 433
4 151
35 562
10 600
9 972
5 603
6 437
30
32 642
2 920
32 139
9 063
6 682
5 383
6 945
Regnskap 2014
Budsjett 2014
Regnskap 2013
8 428
4 319
490
2 400
1 580
18
8 807
-379
8 000
4 551
603
2 271
1 227
7 498
4 000
622
2 301
1 255
8 651
-651
8 178
-680
Regnskap 2014
Budsjett 2014
Regnskap 2013
1 592
437
288
15
201
955
170
368
0
130
1 395
175
450
0
156
941
651
668
287
781
614
Regnskap 2014
Budsjett 2014
Regnskap 2013
64 139
33 622
5 025
8 258
11 367
52
58 325
5 814
75 845
43 802
11 826
7 916
8 691
60
72 296
3 549
71 308
40 707
8 502
7 726
9 166
9
66 109
5 200
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Tap fordring
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
TELE:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Tap fordring
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
ØVRIG VIRKSOMHET:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Tap fordring
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
SUM SELSKAP:
Budsjett 2014 Regnskap 2013
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Tap fordring
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
- 24 -
29 077
1 199
28 073
4 066
- 25 -
- 26 -
DEI TILSETTE
Bak frå venstre: Gerda J. Solberg, Tove Sandvold, Einar Arefjord, Roy Molnes, Martin Løhaugen, Daniel Sæle, Siv Helen Riebesen,
Tor Even Pedersen
Framme frå venstre: Kristoffer Vannes, Marit Solheim, Gunnar Molnes, Jon Helge Garvik Arefjord, Harry Strøm
Bak frå venstre: Svein Myklebust, Bjørn Gunnar Vika, Gisle Sørheim, Jørn Kristian Thorstad,
Framme frå venstre: Cathrine Fosso Sortland, Kåre Langeland, Josef Skålnes, Daniel Hornenes
.
- 27 -
S K
Skånevik Ølen Kraftlag
5593SKÅNEVIK
Skånevik
5593
Telefon: 53 77 13 00
Telefaks: 53 77 13 10
E-post: post@sok.no
Internett: www.sok.no
- 28 -