1. No category

For året 2013
35. driftsår
Styret
Bak frå venstre:
Gunnar Dalen, Paul Tungesvik, Gunnar Molnes
Framme frå venstre:
Torunn H. Susort, Hjørdis Sævareid, Kristoffer Vannes (dagleg leiar), Kåre L. Berge (styreformann), Lars Lundal
-2-
Dagleg leiar har ordet.
For oss i SØK vil 2013 bli huska som eit spesielt år. Sigbjørn Rafdal omkom 1. juni i sykkelrittet Bergen – Voss.
Sigbjørn vil bli huska som ein god og dyktig kollega, og me lyser fred over hans minne.
SØK sitt hovudmål er å framstå som ein dyktig leverandør av nett- og breibandstenester til beste for kundane våre.
Overskotet skal primært nyttast til vidareutvikling av føretaket.
Bransjen får mykje omtale i media når straumforsyninga er ute av drift som følgje av uvêr og andre større hendingar.
Det må me leva med. Samfunnets forventningar til pris, kvalitet, tilgjengelegheit og forsyningstryggleik aukar.
Dei politiske signala frå regjeringa til bransjen er tydelege: «Det er utfordringar med organiseringa av straumnettet i
Norge. Det må me gjera noko med.» I Sundvollen-erklæringa kjem det fram at strukturendring i retning færre og meir
robuste nettselskap er eit virkemiddel for å oppnå ei effektiv prissetjing, god forsyningstryggleik og kvalitet av
tenestene. Olje- og energidepartementet har sett ned ei ekspertgruppe, Reiten-utvalet, som innan 30.4.2014 skal
leggja fram sin rapport som skal omtala:
•
Kva oppgåver overføringsnettet i Norge må ha på lang sikt.
•
Kva er ei hensiktsmessig nettorganisering.
•
Vurdering over kva føresetnadar som må vera oppfylt og kva verkemiddel myndigheitene kan bruka for å få
til ein god nettorganisering.
•
Korleis få meir harmoniserte nettariffar.
•
Vurdering om ønska endring i nettorganiseringa lar seg gjennomføra innan 2020, og leggja fram ein strategi
for ei eventuell gjennomføring.
Me ser også aukande krav og styring frå EU. Innføring av El-direktiv 3 vil medføra auka fokus på nøytralitet og
forhold knytt til eigarmessig skilje mellom nett, produksjon- og kraftomsetningsverksemda.
Kva alt dette vil innebera for vårt selskap veit me ikkje i dag. Endringane i rammevilkåra vil føra til endringar for SØK,
og det er difor viktig at me held god orden i eige hus og møter godt førebudde til nye utfordringar, til beste for
selskapet og kundane våre.
Utviklinga elles i samfunnet går også i retning av større og færre einingar, både i privat og offentleg sektor. Det viser
seg ofte at denne utviklinga ikkje berre har positive sider. Lokalt eigarskap er viktig for oss, og god lokalkunnskap gir
oss det beste utgangspunktet for trygg straumforsyning i all slags vêr. Lokalt eigarskap forpliktar, og me vil styra og
forvalta ressursane i SØK på ein måte som både på kort og lang sikt er til det beste for næringsliv og innbyggjarar i
området vårt.
Me undersøkjer kundelojaliteten kvart år og i 2013 oppnådde me ein relasjonsscore på 80, noko som er det beste
resultatet me har oppnådd. SØK har ein sunn og god økonomi. Me gir kjøpeutbytte til våre totalkundar og bidrar til
lokal verdiskaping gjennom støtte til lag og organisasjonar i bygdene.
Til slutt vil eg takka styret og tilsette for innsatsen og samarbeidet i 2013.
Kristoffer Vannes
Dagleg leiar
-3-
ÅRSMELDING 2013
GENERELT
SØK - Skånevik Ølen Kraftlag SA er eit samvirkeføretak der alle kundar med fast eigedom som er registrerte i
Folkeregisteret med bustadadresse, verksemder registrerte i Føretaksregisteret med hovudkontor, eller kommunar
innan Føretaket sitt konsesjonsområde som ynskjer å kopla seg til vårt straumnett, må vera medlemer av laget.
Eigarar av fritidshus er ikkje medlemer av laget.
SØK vart skipa 1.1.1979 ved samanslåing av tidlegare Skånevik Kraftlag og Ølen Bjoa Vikebygd Kraftlag. Selskapet
har som hovudføremål å framstå som ein dyktig leverandør av nett- og breibandstenester til beste for kundane og
bygdene våre. Vårt verdigrunnlag byggjer på: Tryggleik, Rettferd, Engasjert, Nær og Dyktig.
SØK sitt konsesjonsområde er Skånevik, Åkrafjorden i Etne kommune og tidlegare Ølen Kommune i Vindafjord
Kommune.
ENØK
Vår oppgåve er å krevja inn avgift til Energifondet i form av eit påslag på nettariffen til kundane. Ved å ringa Enova
SF sitt telefonnummer for rådgiving om energisparing og energiomlegging, kan kundane få gratis råd og rettleiing.
Enova SF sitt telefonnummer blir oppgitt på vår faktura og vår heimeside www.sok.no.
ENERGIUTGREIING
SØK er pålagde å gjennomføra lokale energiutgreiingar for kvar kommune. Dei skal medverka til ei felles vurdering
av framtidige energiløysingar. Energiutgreiinga skal oppdaterast anna kvart år, og det skal haldast eit offentleg møte.
Energiutgreiinga skal innehalda energioversikt som viser kommunen sitt energisystem og samansetjing med
statistikk for produksjon, overføring og bruk av energi, samt energietterspurnad fordelt på ulike energiberarar.
-4-
SELSKAPSSTRUKTUR OG ORGANISASJON
SØK er eit ålmennyttig samvirkelag med skiftande medlemstal og kapital. Gjennom årsmøtet utøver medlemene den
øvste mynde. Berre medlemer har rett til å møta på årsmøtet. Årsmøtet skal mellom anna velja styreleiar,
styremedlemer og varamedlemer, velja medlemer til valnemnda og godkjenna rekneskap og årsmelding. Styret leiar
laget. Dagleg leiar står for dei daglege gjeremåla.
Ved utgangen av året hadde SØK 18,35 årsverk fordelt på 20 tilsette. I tillegg har me fire lærlingar i elektrofaget kor
to av desse er jenter. Dei tilsette sin gjennomsnittsalder er 47 år.
I styret utgjer kvinnene 33,3 % av styremedlemmene. Av dei tilsette utgjer kvinnene 12,81 % av samla årsverk. I
tilsetjingssaker der mann og kvinne elles står likt, blir kvinne, som eit ledd i å betra likevekta, føretrekt.
Dagleg leiar
Fellestenester
Nett
Kunde
-5-
Breiband
STYRET
Styret har i år gjennomført seks møte, og 22 saker har vore lagde fram. Styret har vore samansett slik:
Kåre L. Berge
Leiar
valt 2012 for to år.
Hjørdis Sævareid
Nestleiar
valt 2012 for to år.
Gunnar Dalen
Styremedlem
valt 2013 for to år.
Torun Hadland Susort
Styremedlem
valt 2012 for to år.
Paul Tungesvik
Styremedlem
valt 2013 for to år.
Lars E. Lundal
1. varamedlem
valt 2012 for to år.
Anne Skartland
2. varamedlem
valt 2013 for to år.
Tilsette har ein representant i styret, vald av dei tilsette, med stemmerett:
Espen Årvik
styremedlem
valt 2013 for to år.
Harry Strøm
varamedlem
valt 2013 for to år.
ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE
Totalt sjukefråvær var 2,4 % mot 3,4 % i 2012. To verneombod og eit hovudverneombod er valde og me er tilslutta
Haugaland HMS. Det blir gjennomført vernerunde og medarbeidarsamtalar. Haugaland HMS gjennomfører periodisk
kartlegging av arbeidsmiljøet. Alle avvik skal registrerast, og korrigerande tiltak blir sette i verk i samsvar med
gjeldande rutine. Verksemda har som mål å oppnå null arbeidsskadar. Me har inngått avtale om inkluderande
arbeidsliv. Me har innarbeidd ein kultur som tar sikte på at det ikkje førekjem forskjellshandsaming grunna kjønn.
Arbeidsmiljøet er godt.
YTRE MILJØ
Me har inngått avtale med Stena Recycling AS om leveranse av elektroavfall og Etne Containerservice AS anna
avfall. SØK har ikkje hatt utslepp som forureinar det ytre miljø.
RETTSTVISTAR
SØK er ikkje involvert i rettstvistar.
FRAMLEIS DRIFT
I samsvar med rekneskapslova § 3-3 stadfester styret at årsoppgjeret er avlagt under føresetnad av framleis drift av
selskapet.
-6-
EIGAR- OG MEDLEMSKAP I SAMSKIPNADER OG LAG
SØK er medeigar i Sunnhordland Kraftlag (SKL) AS (2,6 %), Akslandselva Kraft AS (21,1%) og Sunnhordland HMS.
SØK er medlem i EnergiNorge og Kommunenes Sentralforbund.
EIGEDOMAR
SØK har hovudkontor i Skånevik og montørstasjon i Ølen. Me har dermed to velutrusta bygg med nødvendig lager
og utstyr.
TRANSFORMATORSTASJONAR
SØK har ein koplingsstasjon i Vikebygd og ein koplingsstasjon i Skånevik. Koplingsanlegget i transformatorstasjon i
Ølen er fornya og overtatt av SKL Nett AS.
HØGSPENTLINJER
SØK hadde fyrst på året 129,798 km 22 kV linjer i drift. Ved slutten av året var 133,090 km i drift.
HØGSPENTKABLAR
SØK hadde fyrst på året 63,099 km 22 kV kablar i drift. Ved slutten av året var 65,594 km i drift. Me har i drift 5 km
sjøkabel.
LÅGSPENTNETTET
SØK hadde fyrst på året 235,731 km lågspentlinjer i drift. Ved slutten av året var 235,220 km i drift.
SØK hadde fyrst på året 53,113 km lågspentkablar i drift. Ved slutten av året var 54,788 km i drift.
KOMMUNALE GATE- OG VEGLYS
I Skånevik og Åkrafjorden er det 287 veglys i drift. I Vindafjord kommune er det 750 veglys i drift. Etter avtale med
kommunane vert lysanlegga i vårt nettområde vedlikehaldne av SØK.
-7-
NETTSTASJONAR
SØK hadde fyrst på året 243 transformatorar fordelt på 237 nettstasjonar med ei samla yting på 50.070 kVA. Ved
slutten av året var talet på transformatorar 245, fordelt på 238 nettstasjonar, med ei samla yting på 52.135 kVA.
245
Antall transformatorar
240
235
230
225
220
215
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
TRANSPORTMIDLAR, INVENTAR
SØK har to lastebilar, ein liftbil og ni varebilar. SØK har og eit mobilt naudstraumsaggregat på 100 kVA og er
medeigar i eit på 300 kVA. Bygget i Skånevik og Ølen er utstyrt med naudstraumsaggregat med automatisk oppstart.
NETTDRIFTA
Stabil aktivitet innan fornying av nettanlegg og eit godt vedlikehald gir ei straumforsyning med god
forsyningstryggleik. Me brukar nettinformasjonssystem til å dokumentera tilstanden i nettet. Ved å identifisera
problema og utbetra desse før dei får utvikla seg til ein større driftsfeil, vil omfanget av uventa feil og leveringsavbrot
bli redusert.
Me nærmar oss slutten med å få alle mastetransformatorar på bakken og aktiviteten innan fornying av 22 kV
leidningsnett og kabelnett vil dermed auka kommande åra. Arbeidet med fornying av 22 kV til Dalsbruket på Bjoa blei
fullført i 2013. Det står att å etablera ein ny 22 kV avgreiing frå Steinsland til ny nettstasjon Dalen. Dette arbeidet blir
utført første halvår 2014.
Det er registrert 7 veker med høgspentfeil, 8 veker med lågspentfeil og 3 veker med både høgspent- og lågspentfeil.
34 veker er registert utan feil, mot 40 veker i 2012. Den totale avbrotskostnaden vart 1,543 mill. kroner mot 0,660
mill. kroner i 2012. Av totale avbrotskostnadar er 0,132 mill. kroner forårsaka av andre nettselskap. Netto
avbrotskostnad blir 1,279 mill. kroner.
1600
Avbrotskostnad i 1000 kr.
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
-8-
SAL AV KRAFTLEVERANSAR
Sal av kraftleveranse til sluttbrukarar i 2013 var 87.679 MWH som er ein auke på 1,9 % i høve 2012.
Sal av kraftleveranse
100000
90000
80000
MWH
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
SAL AV NETTLEVERANSAR
Det blei gjennom året innmata frå regionalnettet 84.511 og 27.721 MWH frå lokal produksjon og andre nett, til
saman 112.232 MWH. Av dette utgjer nettap 6.277 MWH, som er 5,6 %. Avgiftspliktig effekt var 22,1 MW. Sal av
nettleveranse til sluttbrukarar i 2013 var 95.646 MWH som er ein auke på 2,04 % i høve til 2012.
Sal av nettleveranse
100000
90000
80000
MWH
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
NETTKUNDAR
Ved utgangen av 2012 hadde me registrert 3.622 nettkundar. Med ein auke på 46 vert talet aktive nettkundar ved
utgangen av året 3.668.
3700
Antall nettkundar
3600
3500
3400
3300
3200
3100
3000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
-9-
DET LOKALE ELTILSYN
Det lokale el-tilsyn (DLE) ved SØK får kvart år tilsendt instruks frå ”Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap”
(DSB). Instruksen regulerer og set rammer med retningslinjer for hovudsatsingsområda innan tilsynsaktiviteten rundt
om i landet.
Årsplan for 2013 er gjennomført som planlagt i samsvar med instruks. Det har vore utført tilsyn med 172 private
anlegg, fordelt mellom bustadar og hytter. Det er utført tilsyn ved sjukeheim, forsamlingslokale, andre
næringsverksemder og 13 gardsbruk. Det er gjennomført informasjonsretta tiltak til ulike målgrupper.
DLE ved Skånevik Ølen Kraftlag, Etne Elektrisitetslag og Haugaland Kraft i samarbeid med brannførebyggjande
avdeling i Etne og Vindafjord kommune tilbyr og gjennomfører årleg undervisning for 6. og 9. klassar ved alle
grunnskular innanfor Etne- og Vindafjord kommune. Informasjonen og undervisningsopplegget handlar om
eltryggleik og branntryggleik i heimen og er spesielt retta mot bruk av elektrisk utstyr og apparat. Over 40 prosent av
bustadbrannane har samanheng med elektrisitet, enten tekniske feil på utstyr og installasjonar eller feil bruk av
elektriske apparat. Undervisningsopplegget føregår i eit eige bygg kor det blir laga brannfeller som elevane skal
identifisera. .
Det er gjennom året ikkje observert tilhøve som har medført strafferettslege reaksjonar eller særskild rapportering til
DSB. Tilsynsaktiviteten er gjennomført i samarbeid med DLE ved SKL Nett AS.
BREIBAND
SØK har inngått partnaravtale med Haugaland Kraft på levering av breibandstenester og kundeservice. Til private
vert produktet Altibox, som består av internett, telefoni og TV, levert. Til verksemder vert det i hovudsak levert
internett. Altibox styrkjer sin posisjon i marknaden og kjem godt ut i konkurransen samanlikna mot andre aktørar målt
på pris og kapasitet. Gjennom året er det kopla opp 102 kundar og ved utgangen av året var det i drift 749 kundar.
Arbeidet er utført med eigne tilsette. Drifta har vore stabil.
Me har inngått samarbeidsavtale om levering av alarmtenester.
800
Oppkopla fiberkundar
700
600
500
400
300
200
100
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SØK sin forretningsidé bygger på at me gjennom målretta utbygging skal leggja grunnlaget for at lokalsamfunna i
vårt nettområde får tilgang til eit fiberoptisk nett. Denne aktiviteten vil i neste omgang styrkja kjerneverksemda.
- 10 -
FRAMTIDIG UTVIKLING
Framtidig inntening og finansiell stilling vert vurdert som god både på kort og lang sikt. Størst uvisse for det
økonomiske resultatet framover vil framleis vera til rammevilkåra for nettdrift.
Me har i dag ein reguleringsmodell for nettdrifta der effektiviteten og inntektsramma blir påverka av våre eigne
kostnadar,
kostnadar
frå
referanseselskapa,
og
kostnadar
frå
alle
andre
selskap
som
påverkar
gjennomsnittseffektiviteten. Utviklinga i andre selskap er dermed avgjerande for utviklinga av vår inntektsramme.
Kraftmarknaden er prega av auka konkurranse og nye krav. Slik me vurderer marknadssituasjonen i dag, er det
grunn til å tru at utsiktene framover ser gode ut og at denne delen av verksemda vil bidra med gode inntekter i åra
som kjem. Me ynskjer å sjå på tiltak for å oppretthalda lønsomheita på dagens nivå.
For aktiviteten innan breiband har me som mål å kopla opp 100 nye kundar i året. Me ser at aktiviteten kjem
nettverksemda til gode, men me ynskjer å sjå på tiltak som kan betra innteninga.
SØK eig 2,6 % i SKL AS, og utbyttet på aksjane er med på å gi oss stabile inntekter. Me har inngått
samarbeidsavtale med SKL om bygging av småkraftverk i regionen. Aksland Kraft AS, kor SØK eig 21,1%, vart sett i
drift sommaren 2013.
SØK sin strategiplan slår fast at hovudføremålet til selskapet er å framstå som ein dyktig leverandør av nett- og
breibandstenester til beste for kundane og bygdene våre. Investeringane i nettverksemda vil stige dei kommande
åra, blant anna som følgje av myndigheitene sine pålegg om å innføra avansert måle- og styringssystem (AMS),
med nye smarte målarar hos alle kundar, innan 2019. Investeringane innan breiband vil halda fram på dagens nivå.
Me held på med å utarbeida ein overordna plan for modernisering og vedlikehald av våre anlegg. Planen skal vera
eit hjelpemiddel i å fastsetja årleg reinvesteringsbehov og dokumentera korleis anlegga skal vedlikehaldas.
Framtidige nettinvesteringar vil framover bli meir retta mot høgspentlinjer og –kablar som vil betre
forsyningstryggleiken ytterligare ut over dagens nivå.
For 2014 er det budsjettert med eit resultat før skatt på 7,009 mill. kroner og 5,251 mill. kroner etter skatt. I
investeringsbudsjettet er det sett av 8,164 mill. kroner til investering i distribusjonsnettet og 0,5 mill. kroner til AMS.
Det er budsjettert med eit anleggstilskot på 2,4 mill. kroner. Til breiband er det sett av 3,881 mill. kroner. Det er sett
av 0,36 mill. kroner til transportmiddel.
For 2014 er det budsjettert med 1,0 mill. kroner til kjøpeutbytte. SØK ynskjer å vera med å ta eit lokalt
samfunnsansvar og har difor sett av 0,3 mill. kroner til lag, organisasjonar og forsamlingslokale.
- 11 -
FINANSIELL RISIKO
Me har ei bevisst haldning til handtering av finansiell risiko. Verksemda er kapitalintensiv, og har behov for kapital for
gjennomføring av investeringar. Likviditetsrisiko må difor handterast. Selskapet driv med kjøp og sal av energi,
transport av energi og breiband. Handtering av marknadsrisiko blir difor viktig.
Me har følgjande marknadsrisiko:
•
•
Prisrisiko og volumrisiko knytt til sal av energi på sikringsprodukt.
Renterisiko knytt til inntektsramma for nettverksemda.
Me har slik handtering av marknadsrisikoen:
•
For sikringsprodukt vert prisrisiko handtert ved at det vert gjennomført sikringskjøp for selt volum i
NOK.
•
Renterisikoen er avgrensa. Inntekter frå nettverksemda (kapitalinntekter), er avhengig av
rentenivået. Me har i dag inga renteberande gjeld å ta omsyn til slik at risikoeksponering er knytt
opp til låg rente på nettkapital.
Kredittrisikoen vert vurdert som avgrensa. Me har innført rutinar som inneber at alle kundar, med unnatak av
fritidskundar og uttak for kortsiktig forbruk, blir fakturert kvar månad. Våre breibandskundar blir også fakturert kvar
månad. Rutinane for innkrevjing av uteståande krav er utforma slik at inkassoselskapet no overtar fordringssakene
etter hovudforfall. Me har rutinar for vurdering av motpartsrisiko; dvs kunden si evne til å ivareta sitt økonomiske
ansvar.
Likviditetsrisikoen vert vurdert som liten. Selskapet si drift og finansielle inntekter sikrar nødvendig tilgang på likvidar.
Soliditeten er god. Eigenkapitalen er høg, og det er ingen lån som skal handterast. Våre investeringar er gjennomført
utan låneopptak.
- 12 -
RESULTATET
Rekneskapen syner, etter ei omsetjing på 71,308 mill. kroner, eit resultat før skatt på 6,539 mill. kroner og eit
årsresultat etter skatt på 4,423 mill. kroner. For 2012 var årsresultatet etter skatt 10,039 mill. kroner.
Årsresultatet for 2013 samanlikna mot tilsvarande for 2012 er redusert med 5,616 mill. kroner som skriv seg frå følgjande
endringar:
•
•
•
•
•
•
•
Redusert dekningsbidrag 2,523 mill. kroner.
Auka personalkostnadar 0,909 mill. kroner.
Auka avskrivingar 0,430 mill. kroner.
Auka andre driftskostnadar 0,561 mill. kroner.
Redusert utbetaling utviklingsmidlar 0,070 mill. kroner.
Redusert netto finansresultat 2,590 mill. kroner.
Redusert skattekostnad med 1,327 mill. kroner.
Kraftomsetninga bidrar med eit driftsresultat på 1,199 mill. kroner og nettverksemda bidrar med eit driftsresultat på
4,066 mill. kroner. Verksemdsområdet Tele har eit resultat på -0,68 mill. kroner medan øvrig verksemd har eit
resultat på 0,614 mill. kroner.
Me har avsett skuldig sponsor med 0,3 mill. kroner til støtte av lag, organisasjonar og forsamlingshus. Det er
gjennom året utbetalt 0,25 mill. kroner til sponsing av veglysprosjekt.
BALANSEN OG LIKVIDITET
Totalkapitalen var ved utgangen av året 161,358 mill. kroner, samanlikna med 151,314 mill. kroner året før. Den frie
eigenkapitalen ved utgangen av året utgjer 128,478 mill. kroner. Sum eigenkapital ved årets slutt utgjer 133,128 mill.
kroner som gir ein eigenkapitalprosent på 82,5 %, samanlikna med 85,42 % året før.
Investeringar i eigne anleggsmidlar er finansiert med eigne midlar. I 2013 blei det i distribusjonsnettet netto investert
for 8,256 mill. kroner og 3,158 mill. kroner i breibandsnettet. Til saman er det brukt 1,827 mill. kroner i
transportmidlar, maskinar, inventar og bygningar. Soliditeten er svært god, og eigenkapitalen på 82,5 % gir ei god
finansiering av varige anleggsmidlar.
Netto kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar har tilført 16,748 mill. kroner. Til investeringsaktivitetar er brukt
13,077 mill. kroner og til finansaktivitetar er brukt 0,545 mill. kroner. Likviditeten utgjorde ved utgangen av året 6,702
mill. kroner, som er 3,125 mill. kroner meir samanlikna med året før.
Styret meiner at årsrekneskapen gir eit rett bilde av utviklinga og resultatet i verksemda for året og stillinga ved
årsskiftet, og det har ikkje hendt noko i tida etter at årsrekneskapen blei avlagt som har vesentleg innverknad på
resultatet.
- 13 -
RESULTATDISPONERING
Vårt føremål er å vera ein dyktig nett- og breibandsleverandør til beste for kundane og bygdene våre. Vidare skal
føretaket forvalta kapitalen sin på ein slik måte at dette gir grunnlag for samfunnsnyttig engasjement til beste for
bygdene i laget sitt forsyningsområde. Me skal ha god finansiell handlefridom. Me skal gi kjøpeutbytte, og vera ein
viktig bidragsytar til lokalsamfunnet, men slik at finansiering av framtidige investeringar framleis skal sikra god
soliditet. Med bakgrunn i dette er det styret si meining at framlegget til resultatdisponering er i samsvar med våre
mål.
Styret sitt framlegg til disponering av årsresultatet for 2013:
Avsett til annan eigenkapital:
kr. 4.423.936
Avsett til kjøpeutbytte
kr.
Sum overføring:
kr. 4.423.936
- 14 -
0
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Resultatregnskap
NOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
2013
2012
70 142 512
1 165 931
61 967 326
5 535 552
Sum driftsinntekter
71 308 443
67 502 878
Varekostnad
Lønnskostnad
Ordinær avskrivning
Annen driftskostnad
40 706 547
8 500 831
7 725 884
9 173 904
34 378 194
7 591 907
7 295 413
8 612 883
Sum driftskostnader
66 107 167
57 878 397
5 201 276
9 624 481
550 000
620 000
4 651 276
9 004 481
Mottatt aksjeutbytte
Renteinntekter
Annen finansinntekt
Inntekt/kostnad på markedsbaserte finansielle omløpsmidler
Rentekostnader
1 547 709
265 756
0
206 017
-131 308
4 021 757
264 841
1 400
334 141
-143 748
Netto finansresultat
1 888 173
4 478 392
Ordinært resultat før skattekostnad
6 539 449
13 482 873
Skattekostnad
-2 115 513
-3 443 292
ÅRSRESULTAT
4 423 936
10 039 581
Avsatt til annen egenkapital
Avsatt til kjøpeutbytte
4 423 936
0
9 830 289
209 292
Sum overføringer
4 423 936
10 039 581
10, 13 Salgsinntekt
Annen driftsinntekt
4, 8
7
8
Ordinært driftsresultat
9
Utviklingsmidler (kostnad)
Driftsresultat etter utviklingsmidler
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
6
5
OVERFØRINGER
- 15 -
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Balanse pr. 31.desember
NOTER EIENDELER
7
7
14
2013
2012
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.
127 325 039
4 066 349
122 908 389
3 602 123
Sum varige driftsmidler
131 391 388
126 510 512
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i aksjer og andeler
513 089
407 943
Sum finansielle anleggsmidler
513 089
407 943
131 904 477
126 918 455
4 133 503
3 185 303
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
3
Varer
2
2
Fordringer
Kundefordringer
Andre kortsiktige fordringer
14 327 743
1 049 915
13 885 263
621 134
Sum fordringer
15 377 659
14 506 397
Markedsbaserte aksjer og obligasjoner
3 240 555
3 127 049
Sum investeringer
3 240 555
3 127 049
Bankinnskudd, kontanter o.l.
6 702 150
3 577 084
29 453 867
24 395 832
161 358 344
151 314 287
6
12
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
- 16 -
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Balanse pr. 31.desember
NOTER GJELD OG EGENKAPITAL
11
11
11
4
5
5
2013
2012
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Ansvarsinnskudd
1 334 130
1 313 330
Sum innskutt egenkapital
1 334 130
1 313 330
Opptjent egenkapital
Felleseid ansvarskapital
Annen egenkapital
3 315 623
128 478 772
3 315 623
124 621 502
Sum opptjent egenkapital
131 794 395
127 937 125
Sum egenkapital
133 128 525
129 250 455
Gjeld
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
876 937
3 431 350
488 267
3 177 122
Sum avsetninger for forpliktelser
4 308 287
3 665 389
Annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
5 625 920
1 861 316
5 595 384
10 838 913
2 527 783
924 830
3 680 407
11 265 422
Sum kortsiktig gjeld
23 921 533
18 398 442
Sum gjeld
28 229 819
22 063 832
161 358 344
151 314 287
SUM GJELD OG EGENKAPITAL
Skånevik, 21.03.2014
Styret i Skånevik Ølen Kraftlag SA
Kåre Lillienskjold Berge
Styreleiar
Hjørdis Ellen Sævareid
Nestleiar
Gunnar Dalen
Styremedlem
Paul Andreas Tungesvik
Styremedlem
Torunn Hadland Susort
Styremedlem
Espen Årvik
Styremedlem (tilsette)
Kristoffer Vannes
Daglig leder
- 17 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for øvrige foretak.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert
som omløpsmidler.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster knyttet til driften og øvrige poster som forfaller innen ett år.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende
beløp.
Markedsbaserte aksjer er vurdert til virkelig verdi på balansedagen, resterende aksjer og andeler er vurdert
etter kostmetoden.
Varige driftsmidler er oppført i balansen til anskaffelseskost med fradrag for samlede
ordinære avskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes
økonomiske levetid.
NOTE 2 - FORDRINGER
Fordringer er vurdert til pålydende minus avsetning til eventuelle tap kr 110 000,-.
NOTE 3 - VARELAGER
Lager materiell er vurdert til anskaffelseskostnad for innkjøpte varer.
NOTE 4 - PENSJONSKOSTNADER
Selskapets pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen
er dekket gjennom pensjonsordningen i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen
gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen (Hovedtariffavtalen for energiverk og datterselskap
med selvstendig medlemskap i KS Bedrift), og tilfredsstiller kriteriene for det som betegnes som
en "Multiemployer plan".
Antall personer som er omfattet av pensjonsordningen er pr 31.12.2013 16 stk. Aldersfordeling
for de personer som er omfattet av ordningen er gjennomsnittlig 43 år.
I tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen kommer ytelser i form av avtalefestet
pensjon til aldersgruppene fra 62 til 65 år. Disse ytelsene har av partene i kommunal sektor vært
ansett å ha en midlertidig form. Av den grunn er de heller ikke tatt inn i tjenestepensjonsordningen,
men dekkes på pay-as-you-go basis en utligningsordning der alle arbeidsgivere innenfor
den enkelte arbeidsgiverorganisasjone betaler samme tilskudd i prosent av pensjonsgrunnlaget. De
fremtidige utgifter til disse ytelsene er beheftet med særlig stor usikkerhet. Disse utgiftene var 0,70% av
pensjongrunnlaget frem til 01.07.2004. Fra 01.07.04 endret KLP tilslutningsordingen for AFP. SØK har valgt 100%
utligningsordning. Uttak fom år 2001 har en egenandel som utgjør 50% av utbetalt pensjon.
En har dessuten løpende pensjonsforpliktelse for 1 person. Nåverdien av pensjonsforpliktelsen er beregnet ut i fra forutsetning om forventet levetid, diskonteringsrente på 5%
og årlig pensjonsstigning på 2,0%.
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. Selskapet sin
pensjonsordning oppfyller kravet til denne loven.
Pensjonsforpliktelse 31.12.
Arbeidsgiveravgift
Sum pensjonsforpliktelse
2013
216 699
22 970
239 669
2012
232 972
24 695
257 667
- 18 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 4 – PENSJONSKOSTNAD/PENSJONSFORPLIKTELSER/FORSKUDDSBET PENSJON forts.
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsrente
Forventet avkastning
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet G-regulering
2013
4,00 %
4,40 %
3,75 %
2,72 %
3,50 %
2012
4,20 %
4,00 %
3,50 %
2,48 %
3,25 %
0%
0%
Forventet uttakstilbøylighet AFP
AFP
2013
2012
Midler <
forpliktelser
Midler <
forpliktelser
Opptjente pensjonsforpliktelser
Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering
Beregnede pensjonsforpliktelser
Arbeidsgiveravgift
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
Forskuddsbetalt pensjon (netto pensjonsforpliktelser) inkl.arb.g.avg
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Netto pensjonsforpliktelser
0
0
2013
2012
Opptjente pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
Periodisert arbeidsgiveravgift
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
Netto pensjonsforpliktelse (+) / forskuddsbetalt pensjon (-)
Midler >
forpliktelser
44 226 843
-28 787 346
1 636 587
-16 438 816
637 268
Midler >
forpliktelser
28 437 881
-21 318 487
754 656
-7 643 450
230 600
Netto pensjonsforpliktelse (+) / forskuddsbetalt pensjon (-)
637 268
230 600
Tjenestepensjon
- 19 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 5 - UTSATT SKATT / SKATTEKOSTNAD
Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt av følgende
poster:
Midlertidige forskjeller er knyttet til:
Fordringer
Anleggsmidler
Pensjonsforpliktelser
Gevinst og tapskonto
2013
-110 000
12 063 643
-876 937
1 631 996
12 708 702
2012
-170 530
9 847 881
-488 267
2 157 782
11 346 866
Underskudd til fremføring
Grunnlag for beregning av utsatt skatt
0
12 708 702
0
11 346 866
3 431 350
0
3 177 122
0
Endring
-60 530
-2 215 762
388 670
525 786
-1 361 836
Anvendt skattesats 28% :
Utsatt skatt:
Utsatt skattefordel
I henhold til foreløpig regnskapsstandard for behandling av skatt er midlertidige negative og
positive forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode, utlignet og nettoført.
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom det regnskapsmessige resultat før
skattekostnad og årets skattegrunnlag.
Resultat før skattekostnad
+/- permanente forskjeller
+/- avsetning til kjøpeutbytte
+/- skattemessig underskudd tidligere år
+/- ubenyttet godtgjørelse
+/- midlertidige forskjeller
Årets skattegrunnlag
6 539 449
-1 648 760
0
0
0
-1 361 836
3 528 853
Skattekostnad i regnskapet består av følgende poster:
Betalbar inntektsskatt
For mye(-) for lite(+) avsatt tidligere år
Betalbar formueskatt 3 promille
Endring i utsatt skatt
Fremført utbyttegodtgjørelse fra tidligere år
Sum skattekostnad
988 079
-30
873 237
254 227
0
2 115 513
NOTE 6 - MARKEDSBASERTE OBLIGASJONER
Markedsbaserte obligasjoner har en anskaffelseskostnad på kr 3.341.500,-. Urealisert tap utgjør
kr 100.945,-. Markedsbasert verdi pr 31.12.13 blir etter dette kr 3.240.555,-.
- 20 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 7 - OVERSIKT OVER VARIGE DRIFTSMIDLER
Transportmidler
Maskiner/
inventar o.l
Bygninger m.v.
Tomter m.v.
Fordelingsanlegg
høgspent
Fordelingsanlegg
lavspent
4 397 156
982 750
5 379 906
3 441 082
1 938 824
4 762 614
530 528
0
5 293 142
3 165 617
2 127 525
23 385 569
313 620
376 852
23 322 337
3 638 519
19 683 818
1 761 532
0
100 000
1 661 532
0
1 661 532
64 596 961
3 129 575
0
67 726 536
23 648 855
44 077 681
33 182 719
1 695 319
0
34 878 038
16 059 337
18 818 701
387 558
10,0-20,0%
661 494
10,0-33,3%
478 169
2-10%
0
0
1 897 724
2,9 %
1 139 034
3,3 %
Nettstasjoner
m/trafo
Breibånd
nett
Anlegg under
utførelse
SUM
30 246 679
657 969
0
30 904 648
18 664 213
12 240 435
37 845 065
3 000 813
0
40 845 878
12 776 042
28 069 836
0
2 773 038
0
2 773 038
0
2 773 038
200 178 295
13 083 612
476 852
212 785 055
81 393 665
131 391 388
1 063 667
4,0 %
2 098 238
5,0-20,0%
0
0
7 725 884
Anskaffelskostnad 01.01.
Tilgang i året
Avgang til anskaffelseskostnad
Anskaffelskostnad 31.12.
Samlet avskrivninger 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Årets ordinære avskrivninger
Prosentsats ordinære avskrivninger
Anskaffelskostnad 01.01.
Tilgang i året
Avgang til anskaffelseskostnad
Anskaffelskostnad 31.12.
Samlet avskrivninger 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Årets ordinære avskrivninger
Prosentsats ordinære avskrivninger
Varige driftsmidler er vurdert til historisk anskaffelseskostnader, det er benyttet linære avskrivninger.
NOTE 8 - ANSATTE, GODTGJØRELSER M.V.
Lønnskostnader m.m. består av følgende poster:
Lønn
Pensjonskostnader
Folketrygdavgift
Annen personalkostnad
Sum
Gjennomsnittlig antall årsverk
2013
11 325 323
1 890 432
1 324 926
-6 039 850
8 500 831
2012
9 861 862
2 181 583
1 210 098
-5 661 636
7 591 907
20,95
16,9
Utbetalt lønn til daglig leder utgjør kr 1 169 943 samt betalt pensjonspremie kr 180 751. Godtgjørelse til styret er i år 2013 utbetalt med
kr 212 979.
Kostnadsført godtgjørelse til Deloitte AS for revisjonsrelaterte tjenester utgjør kr 67000. I tillegg kommer andre tjenester revisor med
kr 5000.
NOTE 9 - UTVIKLINGSMIDLER (KOSTNAD)
Utbetaling/støtte til bygging av veilys Kåta Ølensvåg
Utbetaling/støtte til bygging av lys Kjærlighetsstien Skånevik
Avsatt, skyldig sponsor til lag og organisasjoner
Avsatt, skyldig sponsor til privat eide grendahus
Sum
200 000
50 000
150 000
150 000
550 000
- 21 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 10 - MER-/MINDREINNTEKT
2013
For 2013 har Skånevik Ølen Kraftlag fått tildelt en maksimal tillatt inntekt av NVE inkludert KILE på kr
Beregnet KILE kostnad år 2013
Maksimal tillatt inntekt etter at beregnet KILE kostnad er fratrukket
a)
30 279 000
-1 411 000
28 868 000
b)
32 139 000
394 000
60 000
-7 104 000
-1 372 000
24 117 000
Årets inntekt nett (driftsinntekt)
Andre permanente forskjeller
Årets inntekt nett (finansinntekt)
Årets kostnader overliggende nett, eiendomsskatt m.v.
Sum avvik avskrivninger og avkastningsgrunnlag i år 2013 mot år 2011
Mindre-inntekt år 2013
Mindreinntekt pr 31.12.2013
Beregnet rente år 2013 (gjennomsnitt året)
Renter på mindreinntekt pr 31.12.2013
Mindreinntekt pr 31.12.2012 godkjent av NVE
Renter på mindreinntekt pr 31.12.2012 godkjent av NVE
a-b
2,04 %
4 751 000
8 510 000
125 144
930 144
3 759 000
805 000
Mindre inntekt 31.12.2013 er ikke inntektsført. Den er heller ikke innarbeidet i regnskapets balanse.
Avkastningsgrunnlag:
Driftsmidler
Nettoarbeidskapital 1%
Sum avkastningsgrunnlag
01.01.2013 31.12.2013
91 075 000 96 827 008
910 750
968 270
91 985 750 97 795 278
Driftsresultat distribusjon
Avkastning i %
Gj.snitt
93 951 004
939 510
94 890 514
4 067 000
4,29 %
KILE:
Kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi innebærer at nettariffene over tid vil bli påvirket av
omfanget av ikke levert energi. Norges vassdrags- og energidirektorat tildeler årlig kilekostnad for SØK.
Dersom kostnaden med for mange strømbrudd overstiger tildelt kilekostnad vil dette kunne medføre
at vi må yte kompensasjon til våre kunder i form av redusert nettariff.
NOTE 11 - EGENKAPITAL
Selskaps- Ansvarskapit
Annen
al
egenkapital
kapital
SUM
1 313 330
3 315 623 124 621 502 129 250 455
20 800
0
0
20 800
0
0
-566 666
-566 666
0
0
4 423 936
4 423 936
1 334 130
3 315 623 128 478 772 133 128 525
Egenkapital pr 01.01.
Innskutt selskapskapital
Utbetalt kjøpeutbytte som tidligere er vedtatt
Årets resultat, disponert til annen egenkapital
Egenkapital pr 31.12.
NOTE 12 - BANKINNSKUDD
Bankinnskudd omfatter bundne skattetrekksmidler kr 204.434.
- 22 -
Noter til regnskap 2013
NOTE 13 - SALGSINNTEKTER
Per virksomhetsområde:
Kraftomsetning
Distribusjon
Tele
Andre tjenester
Sum
2013
30 276 063
32 138 782
7 498 406
1 395 192
71 308 443
2012
23 675 166
31 733 793
6 756 566
5 337 353
67 502 878
Balanseført
verdi
85 000
63 566
200 000
3 333
45 400
115 790
513 089
Markedsverdi
172 000 000
63 566
200 000
3 333
45 400
115 790
172 428 089
NOTE 14 - INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER
Sunnhordland Kraftlag AS
Akslandselva Kraftverk AS
Stiftinga Kompetanse E134
Fase Vest
Validær AS
Egenkapitalinnskudd KLP år 2012
Sum
Eierandel
2,6 %
21,1 %
- 23 -
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Kontantstrømoppstilling
2 013
2 012
6 539 449
-924 803
7 725 884
470 352
388 670
-948 200
-442 480
3 098 137
841 035
13 482 873
-989 695
7 295 413
-3 186 814
277 634
-760 046
-2 829 627
-5 229 334
3 714 936
16 748 044
11 775 340
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
6 500
-13 083 612
3 912 259
-15 626 921
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-13 077 112
-11 714 662
Innbetaling av egenkapital
Utbetalinger av utbytte
20 800
-566 666
11 200
-1 952 455
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-545 866
-1 941 255
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01.
3 125 066
3 577 084
-1 880 577
5 457 661
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12.
6 702 150
3 577 084
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER:
Årsresultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Ordinære avskrivninger
Andre tidsavgrensningsposter
Pensjonskostnad uten kontanteffekt
Endring i varer
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
- 24 -
Resultat virksomhetsområder
KRAFTOMSETNING:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
DISTRIBUSJON:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
BREIBÅND:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
ØVRIG VIRKSOMHET:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
SUM SELSKAP:
Driftsinntekter
Varekostnad
Lønn, arbeidsgiveravgift m.v.
Ordinære avskrivningar
Andre driftskostnadar
Sum driftskostnadar
Driftsresultat
- 25 -
Regnskap 2013
Budsjett 2013
Regnskap 2012
30276
27468
748
42
819
29077
27936
25656
816
42
862
27376
23675
21310
511
42
821
22684
1199
560
991
Regnskap 2013
Budsjett 2013
Regnskap 2012
32139
9063
6682
5383
6945
28073
33334
8796
8839
5144
6206
28985
34420
8814
6149
4973
6695
26631
4066
4348
7789
Regnskap 2013
Budsjett 2013
Regnskap 2012
7 498
4 000
622
2 301
1 255
8178
7 344
4 110
440
2 379
1 091
8020
7 257
3 516
424
2 280
952
7172
-680
-676
85
Regnskap 2013
Budsjett 2013
Regnskap 2012
1395
175
450
0
156
781
780
160
331
0
120
611
2151
738
508
0
144
1390
614
169
760
Regnskap 2013
Budsjett 2013
Regnskap 2012
71308
40707
8502
7726
9175
66109
69394
38722
10426
7565
8279
64992
67503
34378
7592
7295
8613
57878
5200
4402
9624
- 26 -
- 27 -
DEI TILSETTE
Bak frå venstre: Jon Helge Arefjord, Olav Sølvberg, Martin Løhaugen, Harry Strøm
Rad nr 2 frå venstre: Gerda J. Solberg, Tove Karin Sandvold, Gunnar Molnes, Roy Molnes
Framme frå venstre: Marit Solheim, Siv Helen Hus, Einar Arefjord, Kjell L. Stalheim, Kristoffer Vannes
Frå venstre: Daniel Hornenes, Svein Myklebust, Jørn Kristian Thorstad, Josef Skålnes, Kåre Langeland, Espen Årvik, Bjørn Gunnar
Vika. Daniel Sæle og Tor Even Pedersen var ikkje tilstades.
- 28 -
- 29 -
- 30 -
- 31 -
S K
Skånevik Ølen Kraftlag
5593SKÅNEVIK
Skånevik
5593
Telefon: 53 77 13 00
Telefaks: 53 77 13 10
E-post: post@sok.no
Internett: www.sok.no
- 28 -