KURS –”Effektiv styrning av offentlig sektor” KursenEffektivstyrningavoffentligsektorgesundervåren2017påLillaBommen, Göteborg. Kursenomfattarsexdagaruppdelatpåtrekurstillfällenomtvådagarvardera. Kursdatum:5-6april,3-4maj,och30-31maj2017. Pris:24900kr(exklmoms)perperson,menvidanmälanavtvåellerfleradeltagare frånsammaorganisationärpriset21900krperperson(exkl.moms).Iprisetingår lunchochför-ocheftermiddagsfikapåLillaBommen. Sistaanmälningsdag:2mars2017.AnmälanskertillEffektivstyrning www.effektivstyrning.se.FrågoromkursenkanställastillLasseochSivvia mailadressernanedan.Kursenärettsamarbetemellan v LarsStigendal,tidigarebl.a.vidVerketförförvaltningsutveckling.Larsharskrivit rapporten”Effektivstyrning”samt”Leanochsystemsynistatochkommun”.Lars ärkursledareochföreläsare.(lars@stigendal.se) v SivLiedholmharbl.agenomförtsystemanalyserochvaritstödi implementeringenavsystemsyniflerastatligamyndigheter (siv.liedholm@kvadrat.se) v HåkanSteenberg,Actea.Håkanharenomfattandeerfarenhet avsåvälstatligsomkommunalverksamhet.Hanharbl.amedverkatsom utbildareochhandledareienstorlean-satsningiFörsäkringskassan. (hakan.steenberg@actea.se) v PiaAnhedeochJoakimHillberg,Revere.PiaochJoakimstöttarstörre organisationeriderasleantransformationer.Uppdragenomfattarhela försörjningskedjan,frånutvecklingtillleveransinomservice,sjukvård,offentlig sektor,industri,utbildning,etc.PiaochJoakimansvararocksåförPLANs träningarochcertifieringarinomleanisamarbetemedCardiffBusinessSchool. (pia@anhede.com,joakim@hillberg.com) Kursensinnehåll: Vårtsättatttänkabestämmerhurverksamhetenutformasochstyrs Vibehandlardetvådominerandetankemodellersomärkursensrödatråd:Command andcontrol(taylorismen)ochsystemsynsättet.Vitarhärävenupphuroffentlig verksamhetskiljersigfrånprivatverksamhetochvaddessaskillnaderbetyder verksamhetensstyrning. Systemsynistyrningochutvecklingavtjänsteverksamhet Vidiskuterarvarförstyrningochutvecklingmåstebaseraspåverkligkunskapochhur ensystemansatskanhjälpaossattskaffasådankunskap.Denmodellvigårigenomär forskningsbaseradochkansessomenanpassningtilltjänsteverksamhetav ledningsprincipernailean.Vigårigenomhurmanarbetarutifrånensystemansats, vilketmervärdedetgerjämförtmedatt,somoftaärfalletiolikaleansatsningar, enbartfokuserapåverksamhetensprocesser,ochredovisarflerapraktiskaexempelpå tillämpningfrånsvenskoffentligsektor. Tjänstersproduktionslogik–konsekvenserförstyrning Mycketavdenkunskapsompräglarmoderntledarskapharutvecklatsgenomstudier avvaruproducerandeföretag.Ioffentligsektorärdetiställetolikaformeravtjänster somskalevereras.Vitaruppviktigaskillnadermellanvaru-ochtjänsteproduktion ochvilkakonsekvensernablirförhurvibörutformastyrningenavvåraverksamheter. Mål,resultatocheffekter Engenomgångavförutsättningarnaatttillämpamål-ochresultatstyrningiden internastyrningenimyndigheterochförvaltningar.Vidiskuterarolikasynsättpåvad somärenverksamhetsresultatochharsedanfokuspåhurmanmätereffekter. Attförståsammanhangfråndata–mätningochanalysavvariation Itjänsteproduktionärdetsärskiltviktigtattbeaktaförekomstenavvariation.Vi belyserhurmanstuderarvariationmedhjälpavstyrdiagramochgerdeltagarna möjlighetattdiskuteramätdatafråndenegnaverksamheten. Mätsystemochlärande Vadsägerforskningenomhurmätsystembörvarautformade,ommedarbetarnasroll ochhurstyrningenskavarautformadförattmotiveramedarbetarnaochskapavärde förkund?Vadbörmanbeaktanärmanutvecklarmätsystemförenoffentlig verksamhet? Flöde,styrning,ledningochförbättring Attskapabraflödenochsedanarbetakontinuerligtmedattstyra,utvecklaochförbättra flödenärettcentraltfundamentföreneffektivtjänsteproducerandeverksamhet. Erfarenhetenvisarattdetoftafinnskraftersomdraråtolikahållochvilldraosstillbaka inidefunktionellasuboptimerandestrukturerna.Viresonerarkringproblematikenoch fördjuparförståelseochinsikter.Verkligacase,praktiskaspelochövningarkommeratt användas. Erfarenheteravförändringsarbeteellerimplementering Mångasatsningarpåattutvecklaocheffektiviseraverksamheternårintesinamål.En delsatsningarmisslyckas,andralyckasbaradelvis.Vitaruppochdiskuterar erfarenheteravimplementeringavstörreförändringssatsningarochgårigenomprinciper förframgångsrikförändringutifrånpraktiskaexempelfrånverkligacase.
© Copyright 2024