Stiftelsen för strategisk forskning: Startsida
S T I F T E L S E N F Ö R S T R AT E G I S K F O R S K N I N G 1 Rörlighet befrämjar utvecklingen – en utvärdering av programmet Strategisk mobilitet SSF-rapport nr 14 • ISSN 1654-9872 • ISBN 978-91-89206-55-7 2 Rörlighet befrämjar utvecklingen Grafisk produktion: Hans Melcherson, Tryckfaktorn AB 3 Rörlighet befrämjar utvecklingen – en utvärdering av programmet Strategisk mobilitet 4 Rörlighet befrämjar utvecklingen Innehåll Sammanfattning 5 Inledning 6 Programmet Strategisk mobilitet 7 Utvärderingens genomförande 8 Analys 9 Slutrapporter 9 Enkät 9 Intervjuer 9 Slutsatser och rekommendationer 12 Slutsatser som kan dras av genomförda projekt 12 Rekommendationer till SSF 12 Bilagor 14 Sammanfattning 5 Sammanfattning Programmet Strategisk mobilitet har utvärderats under hösten 2011 av en extern utvärderingskommitté, som tagit del av slutrapporter från 31 avslutade projekt och intervjuat ett urval av de personer som deltagit i programmet. Den genomförda utvärderingen visar att programmet skapat ett värde för näringslivet, som vida överstiger satsade medel, och att programmet har utgjort en hävstång till vidare utveckling inom näriningsliv och akademi. Utvärderingskommittén ser ett stort värde i denna typ av program, som ökar utbytet mellan akademin och näringslivet, och rekommenderar därför SSF att fortsätta med programmet. Kommittén föreslår också följande: – Komplettera bedömningskriterierna dels med forskarens möjlighet att öka spridning och nyttiggörande genom att engagera fler personer runt projektet, dels med forskarens kompetensutvecklingsplan. – Framhåll det önskvärda i att forskaren blir anställd av den organisation hon/han byter till. – Se över möjligheten att koppla denna typ av medel till befintliga stora SSF-program. – Komplettera med möjlighet att söka ytterligare medel för att kunna utöka/bredda lyckade projekt. 6 Rörlighetbefrämjar befrämjarutvecklingen utvecklingen Rörlighet Inledning Stiftelsen för Strategisk Forskning har sedan 2008 (utlysningsår 2007) drivit ett program, kallat Strategisk mobilitet, som syftar till att öka rörligheten mellan akademi och näringsliv. Programmet har utlysts med 15 Mkr/år och finansierat lön för ca 15 personer/år för ”gästarbete” inom annan sektor än den som man själv jobbar inom, dvs byte från näringsliv till akademi eller vice versa. Vid halvårsskiftet 2011 hade programmet kommit så långt att 31 slutrapporter inkommit och SSF ville genomföra en utvärdering med hjälp av oberoende personer för att se om syftet med programmet uppfyllts. Utvärderingen genomfördes under hösten 2011 av följande personer: Anna Aspgren, Aspgren Ledarresurs AB (f d Ericsson), ordförande Staffan Brege, Linköpings universitet Staffan Josephson, Hjärt-Lungfonden Bengt-Olof Elfström, Volvo Aero Föreliggande rapport ger först en översikt av programmet, därefter en beskrivning av utvärderingens genomförande, följt av en analys av resultaten och avslutningsvis utvärderingskommitténs slutsatser och rekommendationer. Rörlighet Rörlighetbefrämjar befrämjarutvecklingen utvecklingen 7 Programmet Strategisk mobilitet Personrörlighet mellan olika sektorer i en satsning på strategisk mobilitet un- samhället är en viktig faktor för att spri- der en period av två år. Varje bidrag da kunskap och teknik men även för att inom programmet täcker en forskares sprida förståelse för olika sektorers eller motsvarande persons lön under en verksamheter. Med personrörlighet kan fyra till tolv månaders utbytestjänstgö- ningar att möta gästforskarens be- man mena många olika saker, till exem- ring inom annan sektor än den som per- hov pel rörlighet mellan ämnesområden, sonen för närvarande är aktiv inom. mellan olika universitet och högskolor, Gästforskaren skall under vistelsen be- nationellt/internationellt och mellan driva forskning, forskningsbaserad verk- akademi och näringsliv. Svenska fors- samhet eller teknisk utveckling inom nå- kare har generellt sett goda internatio- got av stiftelsens ansvarsområden. nella kontakter och har dessutom oftast Programmets syfte är att öka person- • Gästforskarens kompetens och förutsättningar att sprida och nyttiggöra kunskap mellan olika sektorer • Den mottagande miljöns förutsätt- • Ömsesidighet (när det gäller behov och engagemang) i avsiktsförklaringar från de båda parterna • Strategisk relevans för Sverige av föreslagen utbytestjänstgöring • Kvaliteten hos föreslaget projekt un- egen erfarenhet av arbete utomlands. rörlighet och korsbefruktning mellan aka- Däremot är rörligheten mellan näringsliv demi och näringsliv och därmed också och akademi begränsad. Det finns flera öka kunskaperna om akademins och nä- Övriga positiva bivillkor som vägs in vid i faktorer som bidrar till detta, men tro- ringslivets olika villkor. Målgruppen är väl övrigt likvärdiga förslag ligtvis är anställningsförhållanden och förankrade personer inom akademi eller synen på vad som är meriterande inom näringsliv som har en ambition att in- • Projektets tvärvetenskaplighet akademin respektive näringslivet viktiga hämta och bidra med tillämpbar kunskap • Ansökningar från underrepresente- hämmande faktorer. I Sverige finns idag i en annan sektor för att sedan återvän- väldigt små medel tillgängliga för sådan da till den sektor de är anställda inom. verksamhet. Ansökningar bedöms av en av stif- der gästforskarvistelsen rat kön För mer information om själva program- telsen särskilt tillsatt beredningskom- met se bilaga 1, utlysningstext Strate- har därför sedan år 2008 (utlysning mitté, bestående av extern expertis, gisk mobilitet. 2007) avsatt 15 miljoner kr årligen för som gör ett urval efter följande kriterier: Stiftelsen för Strategisk Forskning Rörlighet Rörlighetbefrämjar befrämjarutvecklingen utvecklingen 8 Utvärderingens genomförande Utvärderingen har bestått av följande sonen, dels för akademi och nä- presentera sitt projekt och därefter delar: ringsliv. Enkäten skickades ut till ställdes kompletterande frågor för samtliga som slutfört sina projekt att fördjupa kommitténs förståelse och svar inkom från alla de 31 delta- av vilka effekter som projektet ska- garna. pat. Intervjufrågorna återfinns i bi- • Slutrapporter – Kommittén har läst de 31 slutrapporterna. Varje slutrapport har lästs av minst två personer i kommittén. • Enkät – Kommittén tog fram en frå- • Intervjuer – Total nio personer som deltagit i programmet intervjuades laga 3. • Analys och rapport – Utvärderingen om sina erfarenheter. Intervjuerna avslutades med att kommittén ge- geenkät, se bilaga 2, som fokuse- genomfördes på SSF den 3 – 4 okto- mensamt analyserade materialet rade på programmets utförande och ber 2011. Varje intervju inleddes samt sammanfattade slutsatserna i det värde som skapats dels för per- med att deltagaren fick möjlighet att denna rapport. Rörlighet befrämjar utvecklingen 9 Analys Totalt har 31 personer slutfört projekt resurser inom akademin, med mera, vil- med att två deltider ofta betyder mer än inom Strategisk mobilitet. Av de slut- ket vi upplever som fullständigt normalt en heltid. Särskilt inom akademin ver- förda projekten är 16 st från utlysning- för denna typ av projekt. De flesta pro- kar det vara svårt att få till en bra ersät- en 2007, 9 st från utlysningen 2008 jekt verkar dock i stort ha lyckats med tarplanering och t ex lämna över under- samt 6 st från utlysningen 2009. sina föresatser, ett antal projekt upp- visning. Ett annat problem som lyfts levs t o m ha överträffat förväntningar- upp är att universiteten tenderar att be- och 27 män. 23 av dem har bytt från na. Endast något eller ett par projekt lasta projekten med OH-kostnader, även akademi till näringsliv och resterande 8 verkar ha misslyckats i så måtto att en- när de utförs i näringslivssektorn, vilka har bytt från näringsliv till akademi. Ål- dast mycket begränsat kunskapsutbyte inte täcks av programmet och skapar dersfördelningen visar att 5 personer är förekommit mellan de båda sektorerna. en irritation på mottagande företag. Av de 31 personerna är 4 kvinnor födda på 50-talet, 20 personer på 60-talet och 6 personer på 70-talet. Av de beviljade projekten bedöms ca Några deltagare har gjort mer fördjupade reflektioner om vad programmet Fullständiga enkätsvar återfinns i bilaga 5. betytt för de olika parterna och även be- en tredjedel bygga på redan befintliga skrivit det egna lärandet utöver det ve- Intervjuer samarbeten mellan akademi och nä- tenskapliga. Dessa kommentarer åter- Ursprungstanken var att intervjua tolv ringsliv. Resterande samarbeten verkar finns också i enkäten och förtydligades personer, av vilka vi fick nio inbokade. ha skapats som en följd av program- ytterligare under intervjuerna. En av dessa fick dock förhinder och er- met. Samtliga personer listas med projektnamn och organisationer i bilaga 4. sattes av sin samverkanspartner inom Enkät akademin. Av de projekt som härige- Samtliga programdeltagare som slutfört nom belystes handlade sex om att flytta sina projekt har besvarat enkäten, som från akademin till näringslivet och tre i Slutrapporter fokuserat på hur deltagarna upplevt pro- motsatt riktning. För varje intervju av- Kommittén har valt att inte göra någon grammet samt vilken effekt programmet sattes 40 minuter, där deltagaren fick djupare kvantitativ eller kvalitativ analys gett. möjlighet att börja göra en presentation av slutrapporterna. Det vi kunnat kon- Enkätsvaren är överväldigande posi- av projektet, resultaten och hur utbytet statera är att rapporterna till största de- tiva, vilket stämmer bra med den bild vi gått till. Därefter ställde utvärderings- len fokuserar på de vetenskapliga resul- fått av slutrapporterna. Endast någon kommittén ett antal frågor, se bilaga 3. taten, och bedömningen av dessa enstaka person uttrycker att hon/han Utvärderingskommittén vill tacka de kvaliteter ligger utanför utvärderingens inte anser att projektmålen nåtts och intervjuade för alla fantastiska berättel- uppdrag. att näringslivet inte stärkts av samarbe- ser om vad utbytet gett såväl individer- tet. När det gäller frågan om projektet na som företagen och akademin. Flera av rapporterna visar att arbetet har behövt planeras om och i vissa har lett till någon fortsatt samverkan fall dragit ut på tiden på grund av olika mellan de båda sektorerna svarar 90 % det positiva respektive negativa som faktorer som omprioriteringar på företa- ja, vilket vi anser vara ett gott betyg åt kom fram under intervjuerna, ur indivi- get, för höga ambitioner från start, hög programmet. dens, näringslivets och akademins per- arbetsbelastning i form av undervisningsåtaganden, där det saknas andra De problem som lyfts upp i enkäten handlar till stora delar om svårigheterna Nedanstående tabell sammanfattar spektiv. 10 Rörlighet befrämjar utvecklingen Mobilitet från akademi till näringsliv PERSPEKTIV POSITIVT NEGATIVT Individ • Positivt för karriären • Strul med adm/förmåner /pensionsavgifter etc • Kul/omväxlande/nyttigt • Bromsande för den akademiska karriären • Insider i företaget/stor öppenhet • Svårt att få tillgång till information om gränsgångaren inte är anställd hos företaget • Förståelse för det industriella systemet • Skapar långsiktiga relationer • Svårt att omhänderta IPR/Publikationer på grund av begränsad tid i projektet • Blev brobyggare för kompetensöverföring • Uppslag till nya forskningsinriktningar Akademi • Nya problemformuleringar • Nya arbetssätt, tillgång till industrins resurser • Ytterligare tvärkompetens/ nätverk • Hög status på många lärosäten/institutioner • Stora inslag av kompetensutveckling hos personalen • Engagerar nya doktorander och exjobb i utvidgade eller nya projekt • Tidspress p g a dubbla jobb, spec undervis ningen • Vissa problem med publicering vad gäller sekretess och förseningar, dock ganska enkelt hanterade • Sämre status på institutioner med starkt fokus på akademisk publicering • Stora irritationsmoment med universitetets adm, speciellt frågorna runt overheadpåslag • Spinn-off in i ny utbildning Näringsliv • Högkvalitativa resultat i form av förbättrade produkter och processer • Svårt att prioritera tidsåtgången som krävs • Kritisk till universitetens adm rutiner • Tillgång till unik utrustn på univ • Lär känna forskningsfronten • Tillgång till forskningstänk/ analytisk tool box • Extrakapacitet som kan dyka ner på djupet i vissa problemställningar • Kompetensutveckling/nätverk • Hävstång i involverade personer och projekt Mobilitet från näringsliv till akademi PERSPEKTIV POSITIVT NEGATIVT Individ • Förståelse för det akademiska systemet • Skapar långsiktiga relationer • Stort avstånd mellan orterna kan skapa nackdelar, men även fördelar med rätt planering • Blev brobyggare för kompetensöverföring • Kort projekttid kan ge mindre nytta • Individuell kompetensutveckling Akademi • Nytänkande i forskningen • Ibland svårt att ställa upp med adm service • Tillgång till unik kompetens som stärker forskningen • Nya frågeställningar – närmare marknaden/ affärerna • Nya projekt/EU • Bild över patentsituationen • Tillgång till kunskap och resurser för utbildning Näringsliv • Kontaktnät • Förståelse i hemmaorganisationen • Tillgång till högt utbildad personal/doktorsnivå • Problemställningen/forskningsfrågorna måste vara klart identifierade innan projektet startar • Tillgång till unik utrustning Rörlighet befrämjar utvecklingen Det som kom fram under intervju- 11 om att använda teknikmognadsnivå erna har också analyserats ur ett inno- finns även för liknande områden inom vationsperspektiv. EU. Innovationer sker via möten mellan Teknologiutveckling genomförs och människor eller via deras möten med ny implementeras av människor med ny teknologi/kompetens. Innovation förut- förmåga och kompetens. Överföring av sätter också att företag använder kun- teknologi/kompetens sker via dessa, skaper för att utveckla innovativa lös- samt utvecklas och införlivas i produk- ningar, ta dem till marknaden och möta ter/processer via deras förmåga. Därför ett marknadsbehov. För att förstå var är kompetensutvecklingen av befintliga innovationer kommer ifrån, måste de och nya personer en viktig parameter sättas i sitt sammanhang, sin miljö. för en organisations förmåga att skapa Därför bör innovationer utvecklas i en och utveckla innovationer för ökad kon- bra ”samproduktionsmiljö” med samt- kurrenskraft. Detsamma gäller även för liga berörda, från teknologiutveckling till teknologispridning. Förstärkt innova- implementering i produkt och process, tionsförmåga och spridning av forsk- för att skapa ökad tillväxt. Innovationer ningsresultaten kan dessutom åstad- som bygger på nya teknologier utveck- Level), där grundläggande forskning lig- kommas genom att engagera fler las i takt med att de olika teknologierna ger på nivå 1-2, tillämpad forskning på personer, som finns både på högskola mognar. Detta tar i de flesta fall många nivå 3-4, teknisk verifiering och demon- och företag, t ex övriga forskare, stu- år, från grundforskning, tillämpad forsk- stration på nivå 5-6, produktutveckling denter i studentprojekt/ex-jobb, utveck- ning, teknisk verifiering till demonstra- på nivå 7-8 och verifierad användning av lings- och produktionsingenjörer, opera- tion innan produktutveckling med efter- produkten under några år på nivå 9. Det törer m fl. följande produktion kan ske. En är viktigt att ha kunskap om hur forsk- kontinuitet i forskningskedjan är helt ning nyttiggörs, vilka aktiviteter som be- inom både näringsliv och akademi när nödvändig för att det ska gå att tillva- hövs för att implementera forskningsre- det gäller innovation och personlig ut- rata uppnådda forskningsresultat i form sultaten i nya produkter/processer och veckling. Eftersom detta program verkar av nyttor och affärer. hur lång tid detta tar. Studier visar att i gränsområdet mellan näringsliv och tiden från tillämpad forskning till an- akademi, skulle det kunna bidra till att branscher klassificeras forsknings- och vändning kan vara så lång som 15-20 skapa förståelse och struktur för inno- teknologimognad i nio nivåer, så kallade år, i vissa fall ännu längre och från vation och utveckling av framtida bärare TRL-nivåer (TRL= Technology Readiness grundforskning betydligt längre. Förslag av ny kunskap och teknologi. Inom en del forskningsintensiva I allmänhet saknas det struktur 12 Rörlighet befrämjar utvecklingen Slutsatser och rekommendationer Förståelsen för hela innovationsproces- och anställda på företaget. Dessa per- grammet ytterligare för att på så sätt sen måste förbättras, från grundforsk- soner bidrar till att skapa ett mer lång- öka antalet sökande. ning till implementering i produkt eller siktigt hållbart utbyte, de blir framtida process. De mest ansedda forskarna brobyggare. har ofta denna förståelse och arbetar Det verkar vara en klar fördel om När det gäller storleken på programmet, vill vi understryka att behovet av att skapa ett större utbyte mellan aka- från grundforskning till nyttan av sitt ar- forskaren blir anställd inom den organi- demi och näringsliv är mycket stort, bete i form av implementering av resul- sation hon/han byter till. Framförallt gäl- samtidigt är antalet personer som har taten. De binder samman forskning och ler detta då personer byter till näringsli- lust för denna typ av utbyte mer begrän- forskningsresultat från grundforskning, vet. Många vittnar om vilken skillnad sat. Vi vill därför ge följande två rekom- tillämpad forskning och innovation, lik- det är, när det gäller bemötande och mendationer när det gäller framtida pro- som forskning som sker inom olika steg möjligheten att få tillgång till informa- gram: i industriella värdekedjor. Det finns tion, när de är anställda jämfört med att emellertid svårigheter som måste över- vara gästande forskare. En anställning bryggas i form av olikheter i kultur, syn- inom näringslivet löser även en del av sett som idag, med liknande budget sätt, kompetens och erfarenhet mellan de OH-problem som vissa lyft upp. (15 Mkr) och allmän utlysning. För akademi och näringsliv. Eftersom kom- 1. Fortsätt med ett program, i stort Vid intervjuerna vittnade många ock- att ytterligare öka attraktionskraf- petensen sitter både i huvuden och i re- så om att anledningen till att de valt att ten, skapa ett mervärde till projek- lationen mellan människor, så gäller det ansöka om dessa medel var att tid- tet, t ex i form av en gemensam kon- att genomföra kompetensutvecklingen i punkten kändes rätt, de befann sig i ett ferens med intressant tema och sitt sammanhang. läge då de hade behov av att söka ut- talare, dit samtliga deltagare bjuds veckling och nya utmaningar. De hade in. Lyft upp framgångshistorierna vidareutveckla SSF:s program Strate- Därför är det viktigt att fortsätta och ofta en strategisk tanke om vad utbytet och sprid dessa. Understryk att del- gisk mobilitet. skulle leda till, och personerna drevs i tagande i programmet ger en bra allmänhet inte av akademisk meritering grund för att leda projekt i gränslan- Slutsatser som kan och att göra snabb karriär, utan snarare det mellan akademi och näringsliv. dras av genomförda projekt av en önskan om att bredda sig och Detta skulle göra programmet mera Av intervjuerna framgår klart att pro- skapa nya verksamhetsfält. attraktivt och kunna locka fler duk- grammet för näringslivet skapat ett vär- tiga forskare. de som vida överstiger satsade medel Rekommendationer till SSF och har utgjort en hävstång till vidare Vår rekommendation till SSF är att fort- utveckling inom näringsliv och akademi. sätta med programmet. Då ”rätt taj- get för riktade satsningar, som vän- ming” har varit viktig för många sökan- der sig till miljöer som tagit emot tet fått beror på hur många personer de, är det viktigt med kontinuitet i SSF-medel för större program. Er- förutom sig själv, som forskaren har programmet, att personer med en stra- bjud dem att kunna söka komplet- lyckats engagera i utbytet. Det är därför tegisk framsyn kan planera för när det terande medel för strategiskt utbyte av stor vikt att forskaren kan skapa ett är lämpligt att söka. Vi tror också att kopplat till programmet. Informera nätverk av t ex ex-jobbare, doktorander det vore önskvärt att marknadsföra pro- lärosäten och större företag om möj- Hur stor effekt det enskilda projek- 2. Komplettera med en liknande bud- Rörlighet befrämjar utvecklingen 13 ligheterna och undersök möjlighe- lyckade satsningar, som kan leda till terna att koppla en mäklarfunktion förbättringar både på företagen (t ex för- och nyttiggöra kunskap mellan olika till större program. bättrad produktion) och i akademin kun- sektorer i form av andra personer na få igång långsiktiga samarbeten med som deltar i och kring projektet De som lyckas väl inom programmet bör industrin. • Forskarens förutsättning att sprida • Kvaliteten hos föreslaget projekt un- få möjlighet att söka kompletterande Komplettera utlysningstexten med, medel för att kunna skapa en gruppe- om inte ett krav så i alla fall ett starkt beskrivning av dess del i innova- ring kring det lyckade projektet och byg- önskemål, om att den sökande forska- tionsprocessen ga ett större samarbete. Detta handlar ren skall bli anställd av den organisa- förslagsvis om 1-2 personer per år, som tion hon/han byter till. kan få 3 Mkr/år i tre år, vilket skulle göra att man kunde dra extra nytta av Dessutom, komplettera bedömningskriterierna med: der gästforskarvistelsen inklusive • Kvaliteten hos och beskrivning av den sökandes kompetensutvecklingsplan 14 Rörlighet befrämjar utvecklingen Bilagor 1 Utlysningstext Strategisk mobilitet 2 Enkätfrågor 3 Intervjufrågor 4 Programdeltagare som slutfört projekt 5 Enkätsvar Bilagor 15 BILAGA 1 Strategisk mobilitet, 2011 - Bidrag för personrörlighet mellan akademi och näringsliv. Stiftelsen för Strategisk Forskning har Sverige idag finns det väldigt lite medel kare (eller motsvarande) som genomför avsatt 15 milj kr för en satsning på stra- tillgängligt för sådan verksamhet. en gästforskarvistelse inom högskolan tegisk mobilitet under en period av två är aktuella för detta slag av utbytes- år. Varje bidrag inom programmet täcker Syfte tjänstgöring (det vill säga ej till eller från en forskares eller motsvarande persons Stiftelsen kan sägas vara tematiskt lo- forskningsinstitut). Gästforskaren skall lön under en fyra till tolv månaders ut- kaliserad någonstans mellan akademi under vistelsen bedriva forskning, forsk- bytestjänstgöring inom annan sektor än och näringsliv eftersom dess uppdrag ningsbaserad verksamhet eller teknisk den som personen för närvarande är är att finansiera forskning av högsta utveckling inom något av stiftelsens an- aktiv inom. Gästforskaren skall under kvalité som dessutom bidrar till Sveri- svarsområden. Sökande skall vara väl vistelsen bedriva forskning, forsknings- ges framtida konkurrenskraft. Vidare förankrade i sin nuvarande verksamhet baserad verksamhet eller teknisk ut- skall stiftelsen stadgenligt verka för och bör vara personer med tillsvidarean- veckling inom något av Stiftelsens an- ”forskarrörlighet internationellt och mel- ställning eller med ett sådant förordnan- svarsområden. lan universitet/högskolor, institut och de som gör att de förväntas kunna kom- företag”. Stiftelsen har beslutat att göra ma tillbaka till sin ursprungliga Introduktion en utlysning som fokuseras mot ökad verksamhet (det vill säga inte korttids- Personrörlighet mellan olika sektorer i rörlighet mellan akademi och näringsliv anställda forskare, personer med vika- samhället är en viktig faktor för att spri- (både tillverkningsindustri och tjänste- riat inom industrin, etc.). Gästforskar- da kunskap och teknik men även för att sektorn). Målgruppen är väl förankrade vistelsen får bedrivas utomlands och sprida förståelse för olika sektorers personer inom akademi eller näringsliv man kan även ta in en utländsk gäst- verksamheter. Med personrörlighet kan som kan förväntas återgå till ursprung- forskare från annan sektor om det tyd- man mena många olika saker, till exem- lig verksamhet efter en tidsbegränsad ligt motiveras hur detta bidrar till ut- pel rörlighet mellan ämnesområden, utbytestjänstgöring inom den sektor vecklingen av svensk konkurrenskraft. mellan olika universitet och högskolor, som personen inte är verksam i för när- nationellt/internationellt och mellan varande. Syftet med programmet är att motsvara fyra till tolv månaders heltid. akademi och näringsliv. Svenska fors- öka personrörlighet och korsbefruktning Utbytestjänstgöringen får delas upp i kare har generellt sett goda internatio- mellan akademi och näringsliv och där- olika perioder och man får även arbeta nella kontakter och har dessutom oftast med också öka kunskaperna om akade- deltid under vistelsen, dock maximalt egen erfarenhet av arbete utomlands. mins och näringslivets olika villkor. under en period av två år. och akademi begränsad. Det finns flera Programmets utformning beskrivning som definierar vad som faktorer som bidrar till detta men troligt- Satsningen gäller personer som har en skall utföras under utbytestjänstgöring- vis är anställningsförhållanden och sy- ambition att inhämta och bidra med til�- en, vilka nyckelpersoner som man skall nen på vad som är meriterande inom lämpbar kunskap i annan sektor för att samarbeta med samt hur eventuell öv- akademin respektive näringslivet viktiga sedan återvända till den sektor de är rig finansiering ser ut. Vid ansöknings- hämmande faktorer. I USA finns ett eta- anställda inom. Både högskoleforskare tillfället skall det även finnas en avsikts- blerat system med så kallade ”sabbati- som genomför en gästforskarvistelse förklaring från både den akademiska cals” som syftar till ökad rörlighet. I inom näringslivet och näringslivsfors- parten (prefekt eller motsvarande) och Däremot är rörligheten mellan näringsliv Tidsrymden för varje projekt skall I ansökan skall det ingå en projekt- 16 Rörlighet befrämjar utvecklingen näringslivsparten (forskningschef eller vid återvändandet till akademin. Repa- Hela ansökan, inklusive bilagor, görs motsvarande). Båda dessa parter skall trieringsbidraget kan endast sökas av elektroniskt på http://apply.stratre- konfirmera behovet av utbytet samt till- högskole/universitetsforskare som av- search.se och skall innehålla ett kom- godose de praktiska förutsättningarna ser att vistas inom industrin minst 12 plett ansökningsformulär som, förutom för projektets genomförande. Det skall i månader i sträck med minst 80 procent det som anges i portalen, består av: ansökan också framgå vilka anställ- av heltid. Repatrieringsbidrag kan sökas • Beskrivning av mottagarmiljö, hur ningsförhållanden som gästforskaren inklusive OH, dock max 500 kkr. skall ha under utbytet, dvs om denne är den stärks och vilka nyckelpersoner gästforskaren ska jobba med (max 1 tjänstledig från sin nuvarande tjänst Bedömningskriterier och visstidsanställd hos utbytesparten, Ansökningar kommer att bedömas av • Beskrivning av hemmiljö, nuvarande eller om det är tänkt att lösas på annat en av stiftelsen särskild tillsatt bered- forskargrupp (eller motsvarande) sätt. Detta påverkar vilken part som blir ningskommitté, bestående av extern ex- samt dess ekonomiska situation förvaltande organisation av bidraget. pertis. Följande kriterier kommer att be- och hur den stärks av utbytet (max Parterna och gästforskaren ansvarar ge- aktas vid selektionen: mensamt för att upprätta överenskom- • Gästforskarens och hans/hennes melser om hur IPR-frågor och liknande nuvarande forskargrupps kompetens hanteras dem emellan. samt gästforskarens förutsättningar Gästforskaren kan söka medel för hela sin lön under vistelsen och en mindre summa för övriga kostnader såsom resor, dubbelt boende, mm. Största möjliga enskilda bidrag uppgår till 2 milj kr inklusive overheadkostnader, varav max 100 kkr för övriga kostnader. Eventuella indirekta kostnader (OH-kostna- 1 sida) • personlig motivering för utbytestjänstgöringen (max 1 sida) • avsiktförsklaring från akademisk att sprida och nyttiggöra kunskap part och näringslivspart som beskri- mellan olika sektorer ver behovet av sökt utbytestjänsgö- • Mottagande miljöns förutsättningar ring (skrivet av prefekt eller motsva- att möta gästforskarens behov rande inom högskolan respektive • Ömsesidighet (när det gäller behov forskningschef eller motsvarande och engagemang) i avsiktsförklaringar från de båda parterna • Strategisk relevans för Sverige av der) är endast tillåtet då mottagande föreslagen utbytestjänstgöring organisation är ett svenskt lärosäte, • Kvaliteten av föreslaget projekt un- oavsett genom vilken organisation som sida) der gästforskarvistelsen inom näringslivet) • sökandes CV • budget • projektbeskrivning (max 1 sida) Sista ansökningsdag är 2 september, 2011, kl. 14.00. Tidigaste projektstart bidraget förvaltas (och som därmed betalar ut lön). Om mottagande organisa- Övrigt positiva bivillkor (vägs in vid i öv- tion är företag skall alla kostnader spe- rigt likvärdiga förslag) cificeras. Med mottagande organisation kan beräknas till 2012-01-01. Notera att Stiftelsen tillämpar offentlig- avses den organisation där gästforska- • Projektets tvärvetenskaplighet hetsprincipen. Undvik därför att skicka ren skall utföra projektet. • Ansökningar från underrepresente- material som i dagsläget inte får bli pu- Medel får inte användas för inköp av rat kön utrustning och liknande. För högskole- blikt, t.ex. sådant som skulle kunna förhindra eventuell patentering. forskare som skall genomföra en utby- Instruktioner testjänstgöring i näringslivet kan en del Sökande är den gästforskare som öns- Joakim Amorim, joakim.amorim@stra- av bidraget användas för ”repatriering” kar genomföra utbytestjänstgöringen. tresearch.se Kontaktperson vid stiftelsen: Bilagor Evaluation of the SSF programme Strategic mobility 17 BILAGA 2 18 Rörlighet befrämjar utvecklingen Bilagor 19 BILAGA 3 Intervjuer kretsade huvudsakligen kring följande frågeställningar: • Vilken betydelse hade utbytet för din egen karriär (ingick detta i din kompetensutvecklingsplan)? • Vilken betydelse hade utbytet för berörd akademisk/industriell part? • Hur många andra personer har blivit aktivt engagerade i utbytet (kollegor, doktorander, ex-jobbare, etc.)? • Vilka är dina bra respektive dåliga erfarenheter av utbytet? • Var det något oväntat resultat som framkom p g a utbytet (mervärden)? Appl. no SM07-0016 SM07-0023 SM07-0015 SM07-0018 SM07-0017 SM07-0019 SM07-0040 SM07-0006 SM07-0011 SM07-0013 SM07-0012 SM07-0035 SM07-0003 SM07-0041 SM07-0031 SM07-0025 SM08-0036 SM08-0051 SM08-0050 SM08-0005 SM08-0047 SM08-0020 SM08-0026 SM08-0027 SM08-0056 SM09-0082 SM09-0012 SM09-0020 SM09-0041 SM09-0065 SM09-0061 Surname Apell Bergvall-Kåreborn Cherednichenko Creaser Gedda Höök Jackson Jändel Larsson Larsson Larsson Manchester Olsson Rylander Rögnvaldsson Ström Björefors Jardemark Jonsson Järvstråt Larsson Norrby Sheeran Stenström Svensson Bredenberg Byström Grehk Jeppsson Johannsson Lindholm First name Peter Birgitta Sergey Derek Lars Anders Mats Magnus Christer Erik Pontus Ian Mikael Thomas Thorsteinn Erik Fredrik Kent Stefan Niklas Peter Per-Ola Mary Stig Samuel Susanne Katriina Mikael Anders Gudmundur Per Grant admin org Gender Chalmers University of Technology M Luleå University of Technology F Omnisys Instruments AB M Chalmers University of Technology M Uppsala University M Saab Microwave Systems (Saab AB) M Mälardalen University, Västerås M FOI - Totalförsvarets forskningsinstitut, M Saab Bofors Dynamics M Linköping University M Volvo Technology AB M Umeå University M Dalarna University College M Chalmers University of Technology M Volvo Technology AB M Chalmers University of Technology M Impact Coatings M Pronexus Analytical AB M KTH - Royal Institute of Technology M ESAB AB M Ericsson AB M Göteborg University M Chalmers University of Technology F Tetra Recart AB M AstraZeneca AB M Orexo AB F FINDWISE AB F Sandvik Materials Technology M Göteborg University M Göteborg University M KTH - Royal Institute of Technology M Strategic Mobility, completed projects by the end of 2010 1992 1984 1986 1993 2003 1999 1994 1998 1997 2004 PhD year 1982 2002 1999 1997 1997 1991 2000 1985 1990 2000 2005 2005 1989 2002 1994 1994 1999 1997 1993 1994 1/1 Project title in English Starch in wounds User-Driven Innovation for Sustainable Groth Development of terahertz radiometers Autothermal Reformer Modeling in Auxiliary Power Units Tissue-based real-time assays elucidating biological dynamic Fuselage-integrated electrically scanned antennas Lean Robotics Distributed Intelligent Mobile Applications Advanced EM-applications of engineered composite materials Design of on-chip test evaluation and diagnosis solution Auditory displays for vehicle safety/warning systems Forestry crane automation with hydraulic sensors only Anti-galling forming tool surfaces Optimization and computational methods in electromagnetics Uppetid i mekatroniska system Wireless Communication and Positioning for Traffic Safety Electrochemical Evaluation of PVD Coatings in Fuel Cells Antipsychotic drugs and Prefrontal Neurotransmission Distortion and fatigue in hardened transmission axes Simulation support for radical improvement of welding Advanced cooperative techniques in wireless networks Why reactions don't work - information from negative data Research visit to Ericsson, Programming Languages for DSP Development of new retortable packaging materials Spinal neuroimaging of pain Pain management by slow drug release from ceramic materials Better search engine Tribo films in bio-tribology Bleeding complications and hemostasis in surgery and trauma Adrenal insufficiency, an Orphan drug project Tribological modelling of an electrical contact Primary area Bioengineering and Life Science Technologies Information Technology, and Applied Mathematics Electronics and Photonics Product Realisation and Process Engineering Bioengineering and Life Science Technologies Electronics and Photonics Product Realisation and Process Engineering Information Technology, and Applied Mathematics Electronics and Photonics Electronics and Photonics Information Technology, and Applied Mathematics Information Technology, and Applied Mathematics Materials Science and Engineering Electronics and Photonics Information Technology, and Applied Mathematics Information Technology, and Applied Mathematics Materials Science and Engineering Bioengineering and Life Science Technologies Materials Science and Engineering Product Realisation and Process Engineering Information Technology, and Applied Mathematics Life Sciences Information Technology, and Applied Mathematics Materials Science and Engineering Life Sciences Materials Science and Engineering Information Technology, and Applied Mathematics Materials Science and Engineering Life Sciences Life Sciences Materials Science and Engineering 2011-10-07 Bilaga 4 20 Rörlighet befrämjar utvecklingen BILAGA 4 Bilagor 21 BILAGA 5 22 Rörlighet befrämjar utvecklingen 2. The exchange transferred the follow- lation tools and real ongoing engi- project has improved the possibility ing knowledge to/from academia/in- neering examples from the industry to direct implement the results gen- dustry: to student projects. erated by the researchers. The most · Theoretical backgrounds were transferred to industry and practical guidelines (thinking) were received. · To industry: Artificial Intelligence / · From academia to industry: theories and best practice related to Living Labs and · From industry to academia: access valuable contributions are the knowledge transfer between industrial and academic research. · Medical knowledge to industry and Machine Learning approaches to di- to internal reports, ways of working, regulatory knowledge and project agnostics and fault detection. strategies (knowledge of behind the management experience to · To academia: an understanding of scene) how the industry projects work and · Mutual understanding the project initiation and funding · I have analysed grinding of 28.000 process. camshafts. The statistics shows academia · Industry to academia: What is important for industry to accomplish! · Academia to industry: What is feasi- · To Industry: insight in how simula- what kind of grinding problems there tion could help development. One are. This information is very valuable "low hanging fruit" implemented to Scania. I have done a lot of work ic technology to the university which close to implementation. on distortions analysing measured they had not worked on, or known, · To University: better understanding ble to achieve today! · I brought my knowledge on a specif- production data. Within this year I in the past. Specific details on how of industry needs in a relevant field. will reach the goal set up in the ap- to evaluate certain schemes of such Also, data valuable for prioritising plication. This work will continue kind was something we developed and performing other projects in the through my participation in the together and were brought back to field. Vinnova project "Realistic · Lean Robotics project Verification", Ragnar Larsson, CTH. · Later the PREPARE program was ini- the industry. · The project demonstrated an innova- Without Scania, I would not have tive architecture and mobile applica- tiated based on the established co- this project participation. I have tion for a distributed peer-to-peer operation learnt a lot about industrial process- recommender system at an Ericsson es. I have learnt a lot about working internal workshop and at an task and letting everything work in in research groups and how Scania International conference on intelli- this direction. goals much clearer... makes decisions. gent user interfaces. The industrial · to us - insight in working on "one" · the other way - they could investigate more possibilities for product development · Fundamental knowledge about moisture transport in porous media. · I carried out a modelling studies of various processes which helped · A better understanding of the problems at hand and the constraints of each partner. impact of this is probably scant. · Two KTH students were recruited for a master thesis project in the field · work methodology - utilizing scientif- of intelligent mobile applications. ic inquiry for practical purposes One of the students Medhi Elahi · Competence and equipment for evaluation of thin film coatings. graduated with the thesis "A Mobile Peer-to-Peer Recommender those in industry better understand · Routines and safety protocols relat- in detail how these processes func- ed to chemical experiments and fa- Computer and Systems Sciences, tioned. This knowledge may be used cilities. Stockholm University, Sweden. Elahi to better operate or understanding of how they can be modified to operate more effectively. · Establish a method to evaluate calcium signalling in spinal cord from mice · Better know how to simulate electrical contacts in finite element simu- · Access to advanced equipment at the university. · Contacts important for hiring of new staff members. · The interaction has led to directly System", at the Department of proceeded with graduate studies in artificial intelligence. · The main effect of the exchange was to make clear what the long term research goals of our research group bring the gained knowledge into the should be. The interaction with part- industrial project. By implementing ners from Ericsson was what led fi- product oriented questions the nally to a strong long term plan for Bilagor work on resource aware functional programming. This research later got funding both from VR (a rambid- mechanics in a development project involving breakers. · Through this project I extended my 23 the SSF/strategic mobility strongly contributed to this! · I have been working in the academic rag) and from SSF (in the SIS pro- research into the area of proprietary milieu and got more experience in gramme). third-party development platforms supervising students. The results for software development which is a generated in the project will be pub- very interesting and new. lished and will thereby contribute to · By implementing product oriented questions the project has improved the possibility to direct implement · Little my qualification to an Associate the results generated by the re- · I found a very nice working environ- Professor degree. searchers. The most valuable contri- ment. It improved my life very much. · None so far butions are the knowledge and un- I have felt happy, or very happy, · Better understanding of the industri- derstanding of different parameters working at Scania. I have many con- effecting the material properties. tacts. I know their future research · I found the freedom in academic re- al situation, goals and procedures. needs. I will focus my work on dis- search liberating. I got several of- 3. The exchange had the following ef- tortions and simulations on harden- fers from high profile universities fects to my career: ing. I will not leave Scania. I will con- (and the best one) in US to do a PhD · Gained knowledge. Got a broader tinue working there at least one day in the future as I was there, but a week. I was offered a full job at went home and worked for the in- Scania. I was very close to accept it. dustry over a year more. In the end, building a research group around AI/ But, I want to do some more re- I realized that I really wanted to do a ML diagnostics, fault detection and search before going to the industry. PhD but opted for KTH due to family maintenance prediction. I wanted to become employed 50% reasons, where I since 2011 got an at Scania, but they wanted me excellence position. I'm currently of mind. Learned a new area. · It gave me an excellent platform for · More solid experience/background in industry. It will be easier to apply 100%. I have noted that Scania for applied jobs. thinks I am full of ideas. Yes, there · Industrial cooperation, enabled several new projects · I had previous to the exchange been a study leave from the industry. · When I applied for the project, my are so many things that I want to research career as a theoretical test. I understand that my subject, physicist was 17 years in the past. I mechanical metallurgy is much more had spent about half that time as a working 7 years outside my field and interesting for Scania than for the Research Manager at Ericsson and this was a very good way of getting Steel industry, I tried to get projects the rest as the Founder and CTO of back into the academy - it actually from earlier. Terraplay Systems. The prospects of boosted my come-back in crucial ways · I have felt like an employee at my company were quite dim in the Scania. I have represented the com- backdrop of the impending financial · New ideas for research projects. pany on several occasions. We have crisis. The company was in fact ter- · I from university learned a lot about a very strong trust for each other. At minated while I was on leave for how research works in industry, present we are discussing contract working on the project. The project made contacts with industry that work for me. gave me a unique opportunity to re- could lead to future collaboration. · A new idea I got during the sabbatical period have resulted in a new · Actually, I think Scania and the SSF establish myself as a scientist and grant is the best thing that hap- prove that I could make original con- pened for me. tributions to a new field. This was in- patent application and a start up · My personal network has increased. strumental for making it possible to Biotech Company, BioPercept AB. · much more contact/co-operation take up a new position as Chief · I got a promotion in the expert career path at my company. · I was given the possibility and am at with representatives of industry; · I was offered a new permanent posi- Scientist, Information Systems at the Swedish Defense Research tion at the Dept. of Materials Agency. The work at FOI has proved the moment currently sent abroad to Chemistry at Uppsala University. to be very rewarding and has ena- Switzerland as an expert on contact The experiences and projects from bled me to contribute as a scientist 24 Rörlighet befrämjar utvecklingen and manager at a scale that would more scientific acceptance at my have been impossible without hav- company in the way I work and that ing the SSF mobility project as step- there are now an expectation that I ping stone. know regularly should produce sci- competence within materials testing entific contribution in my work. and corrosion analysis are now im- · It gave me time to think about long term research plans both for me and · I made it possible for both partners for our group. This was vital to get- to improve our work, but i do not ting continued and larger scale fund- know if it changed specific work ing. practices. · Experience from a, for me, new re- · Mutual research projects (now towards fuel cells, batteries, and inorganic thin film analysis). · For the company, the increased plemented in the product development. · The way clinical studies are planned and managed will change in academia search environment. The work is · Before the project, I didn't know how · I work in the way that I find most ef- summarized in articles which will to survive. Now I have a strong com- fective and productive. This particu- contribute to a degree as Associate pany supporting me. I will do what I lar experience has not had any sig- Professor. am best at doing, and I will do it for nificant impact on my way of work- Scania. I will do what Scania sup- ing. 4. Examples of how the experiences ports. I will not try to start some- from the exchange changed the way I thing by myself. I will not take new ing professor at the university con- or one of the involved parts work are: graduate students, unless I have fi- tinued to work together and we still · As a supervisor, I got more under- nancial support. I know that the have good contact. I went to the uni- standing in the hardness of entering chances of getting other funding is versity a second time, as part of go- a new area. It also changed my view rudimental. As a result, I will make ing to a conference in the same city, on which objectives are important sure Scania wants my collaboration were I worked another two weeks and driving a solution. for many years to come. I under- there. · I don't think it has changed our way of work. · The industry is more open to simula- stand that this means much more · I, two post docs and my collaborat- · The main scientific achievement is work input from me and less super- that a quite original model for low- vision of graduate students. But, at level perception based on support tions "before" implementing new present this is very nice. I do not vector machines has been formulat- product. need to finance graduate students ed. A secondary achievement is that and I get myself financed! a new architecture for peer-to-peer · More time in industry, involvement from industry in MDU processes/re- · I have reached to goals I set up from collaborative classification has been the beginning. To become invaluable outlined and demonstrated as a mo- · I now work with several companies for Scania. I don't think that I have bile application concept. The main on development projects which changed Scania much in how they non-scientific achievement for me could result in new questions for the work, but Scania has changed the personally is that it was instrumen- research part of my activities way I look at myself a lot. KTH was tal for redirecting my career in a very search · I think both the university and the industry have obtained a better understanding of how we shall cooperate in different projects. · For industry see point 2 above. For breaking me down, Scania makes me fly! constructive and rewarding way. · The exchange helped me to see in- · I know now better about the industri- dustrial collaboration as a seed for al problems, and this will allow me longer term state-funded research. I to formulate better academic prob- hope that we can apply this process myself the experiences helped lems (in the sense that the academ- again, both with Ericsson and with broaden my view of value of re- ic problem has a higher practical im- search and how it can be of value pact). for industry. · Greatly increased my knowledge in spinal cord pain mechanisms · The main change is that a there is a · Earlier working methods were revisited · The applications of my research interests changed quite dramatically other companies. · The results have been implemented in the product development, so the interactions between research and development have increased. Bilagor 25 5. The results of the exchange were tific presentations (at conferences, tution. However, a long distance disseminated by: group meetings), scientific publica- makes it hard to maintain duties (su- · Conferences and workshops. tions, popular scientific presenta- pervision etc). Being at a Swedish tions, a study visit. university requires a constant hunt · Conferences, internal meetings at the company, tech-shows. ... However, I realize now (afterwards) · By me to the University and Industry to Company management for funding. There is no other alternative to get Ph.D. students than that it was much more disseminated · Tentative discussions about a more at the industry side than at the aca- applied project, where the theoreti- in mind makes it difficult to encour- demic side. cal results may be an important age anyone to take a sabbatical · Articles being written. Presentations at internal division meetings in both academy and industry. · adds from SSF in newspapers, arti- starting point. · In papers by me, and internally in the industry. · The applied part was demonstrated getting external funding. Having this leave abroad. · Nothing that was worth mentioning (I had a comment in my final report on overhead, this remains). cles in more popular journals as well at an internal Ericsson IMS work- as scientific ones... shop. The application idea was ex- should return to the academy after · Internal reports within the company. panded to a full-scale demonstra- the project and we had to argue to · Two scientific publications. tion and presented as a demonstra- keep the funding. · People at both places, university tion and a paper at the International and company. · Both parties internally and externally. · none · Most of the information I have Conference on Intelligent User Interfaces in Florida. A master stu- · SSF had hidden requirements that I · The downturn in the economy, financial crisis stopped some of the work · It was not easy to "integrated" in dent thesis was produced under my the companies more social activi- supervision. ties...one was a bit like an embed- · The main mode of dissemination ded journalist to make a comparison worked with is confidential. I was was, however, peer-reviewed publi- · No mayor problems. able to present some figures and cations · I may have started too many parts conclusions from my work on heat · The scientific results were dissemi- of projects while in industry which affected zones on ground camshafts nated in computer science (academ- during the Steel Research Days in ic) conferences. We also presented Borlänge in April. I was asked to the results at the Ericsson Software present the results at a conference Research Day (twice). My postdoc batical and part of the "old work". in June, but I turned the invitation and I will lecture on the results at As a senior scientist and project down, as it is inconvenient for my the Central European Summer leader I could not totally concentrate family´s vacation. School on Functional Programming on the sabbatical work. · At present I am preparing a big re- this month. port on my work on camshafts. unfortunately was left unfinished... so planning could have been better. · To find a good balance between sab- · Dividing the time between the company and the university. Especially Perhaps something can be pub- 6. I (or the university or the company) when there are high prioritized lished, but I will let Scania decide experienced the following problems/ projects at the company that pushes that. I guess they can allow some difficulties: parts to be published, but probably · Swedish universities are not used to for high attention. · During a learning period we needed confidence is more important to mobility programmes. There is for to understand what research meant Scania. example no redundancy such that for both of us. · Traditional academic publications and an open software project. someone can take the teaching load. Also, it is difficult to do super- · Difficult to complete leave the original position · seminars; vision while being far from the home · presentations; university. On one hand, I believe it · KTH has different levels of administration. In 2009 the ITM school took · scientific publications (in progress) is beneficial to find a place at geo- 16% = 52kSEK from the project. In · SSF-workshops/conferences, scien- graphically far from your home insti- 2010 they took 58% = 307KSEK 26 Rörlighet befrämjar utvecklingen from the project as overhead. In this fessor, one of the best in the field, employed by the company and to project OH is not allowed! I was told but that was not of interest from the have an industry contact that helped that KTH does not care what kind of industry. I suggested some out- me get contacts in the company. contracts I have signed; they will al- standing PhDs for work positions in Being employed at the company ways take full overhead on the the industry, with far more compe- lead to more open discussions with projects. Actually my own depart- tence than most in the company, but ment has taken nothing from the no interest was shown. project, so they fulfill the contract. I other company people. · To keep an interested “receiver” at · My employer Terraplay Systems was both academy and industry. To keep wrote a letter to the president of first acquired by a U.S: company and flow of information during the visit, KTH, Peter Gudmundson. In his an- later reorganized as a subsidiary of and to complete implementation of swer he states that I have only un- the Danish company EndToEnd. results after guest researcher balanced my project from the begin- Terraplay Systems was terminated a ning. I interpret it as KTH takes what few months later in the aftermath of KTH wants! So I should have applied the financial crisis. All employees in- for money somewhere else just to cluding myself were laid off. The pay the OH of my project. The an- driving motivation to innovate in the ties...since we spread it out in time swer from KTH was not appreciated direction of mobile applications of to be able to reach certain goals... by Scania. They may give less relevance for my employer was lost Another version would be to be total- projects to KTH in the future favor- in that process. ly in the company for some time but ing other universities. · Shortage of time due to other commitments. · getting time schedules to match be- value to all parties · flexibility in timing between the par- · The collapse of my former employer one of the goals of the program is to Terraplay Systems made it difficult me to build bridges why one has to find a home for the work in distribut- be careful how time is spent on vari- ed peer-to-peer recommender sys- ous activities tween all parties involved (relevant tems. This line of investigation re- for part time exchange) sulted hence mainly in demonstra- · Issues related to being employed by leaves. · Cooperation in project which gives tions and conference publications. · Appropriate and motivated contact persons at the industry. · Good planning of time and where two organisations. For example de- · I found the working environment at tails on retirement funds, insuranc- Ericsson very difficult (not because can be most beneficial. Also, impor- es, extra holiday salary, and number of anything in the group I was visit- tant to consider that the collabora- of holidays for the summer. ing, but because a nearby group in tion and project has potential for the open office landscape talked some scientific/academic qualities. · The program should be announced your efforts are most suitable and in Sweden to a larger degree as it loudly on phones, selling). This was promotes knowledge within a major problem for me.· One still fulfill part of your responsibili- Academia and Industry and often it year is too short time, since it takes ties at the company (which I think will result in a substantial value in time to start up the work and have the program already is) Swedish economy. the work “up and running”. · None that I can come to think about now. · The main problem was in the · A flexible system which allows you to · It is very important to have the same or almost the same project on 7. The following factors are important both working places company and for a positive exchange (lessons university. Industry. When I wanted to dissemi- learned): nate the work we had done, my de- · For an academic person, I believe it · Great flexibility, so that it is possible to change direction if needed. partment manager did not care for a is important to find an industry part- Because in industry changes can second, apart from hearing what ner that fulfill the following require- come quickly and it is important to other people worked with at the uni- ments: (1) being a leader in technol- be able to move with these if they versity I visited. I found that very dis- ogy and (2) being open for (under- are seen as new and exiting. appointing. Also I tried to arrange contacts with my collaborating pro- stand) the value of publications. · For me it was very important to be · The academic partner must fit into the host organisation with his/her Bilagor knowledge. There must be a active problem to work with at the compa- feed-back on the exchange. · That there are coworkers that can 27 and (most importantly) by an industrial doctoral student from Ericsson. ny. Then the interest is high and the take care of the applicant’s normal It is getting communication going in focus is easy to find. The plans duties during the period of the both directions, and then maintain- must be able to change during the project. ing it, which is the hard part. exchange. In industry things happens fast. Much faster than in academy. We did not start on one part of · Build a team with experienced researchers from day one. (So I did) · Stay nine months to a year. It takes · To have a group ongoing both academia and industry to minimize the startup phase. the application goals, straightening time before the project can produce of distorted parts. Instead we start- innovative output. One need to build 8. I (or the university or the company) ed working with grinding of cam- trust between the researchers in- proposes the following changes for the shafts, as there were costly prob- volved, get to know them personally, future programme to be more effective: lems in production. I have solved and also understand what they are · Swedish universities are not used to the new goals, and I am very satis- capable off. Going out together and mobility programmes. There is for fied. I could not have guessed that I doing things privately is great for example no redundancy such that was to find very stable statistical re- that. Early on I arranged dinners and someone can take the teaching sults from production data. I know outings for the people at the depart- load. exactly where the problems arise. Now we can start improving production! · The company must let the academic ment, which was well appreciated. · Live close to the university so you · None · If it is to be a requirement that the can spend as much time there as researcher returns to original em- possible (I did). ployer, make sure using the results part do his/her teaching etc. which · Finally, a manager at the industry in- is difficult to reschedule, when the terested in the result and the devel- in the programme. That was optional opment of an employee is vital. in this round and actually rejected in lectures are given. · I feel that I have had very little prob- · I had planned to finish the project in lem with Scania. They are very con- one year (March 2008 – March cerned about their staff. 2009) but I started my present em- · Time and commitment from both partners. · rigid meeting schedule facilitates on returning is funded and included my case. · Try to get more to go from industry to university ployment at FOI when a few months · To my mind it was very effective. of project time and about 50% of · I think it went very smoothly and I the travel allowance remained. feel very fortunate to have had the parties that usually not work togeth- Since I wanted to focus on getting a possibility to participate in this pro- er to keep active (relevant for part good start at FOI, I consumed the time exchange) remaining resources in short bursts · Everything worked very well so there · The workload at the ordinary employ- gram of activity that was spread out over was nothing I wanted to change, oth- er should be properly reduced during 18 months. This turned out to be re- er than the possibility to apply a the stay at the new place, so the ally good for productivity since the normal tasks do not interfere too time scale matched the rather slow much. It should be easy to move be- pace of academic publishing. All the through the universities. They take tween the two working places. The remaining travel expenses where OH. It would be better if the money project should be planned so an ac- e.g. used for conferences where I came to the company only. That ademic visitor at a company should had an oral contribution. would save the situation. At my de- not be too much influenced by sud- second time. · I think the money should not go · For industry academic collaboration, partment the costs I have to pay is den changes in the company’s strat- a key factor is time spent by people (my salary) x 1.595 (for social serv- egies and production flow. *from both parties*. My project was · Industry need to involve all the ex- successful not only because I was ices) x 1.9 (for university OH). · Think about it. SSF cannot put any pertise that the academic person heavily involved but also because of pressure on KTH. Only, on the par- should learn from as well as return work by 2 postdocs from Chalmers ticipating researchers. 28 Rörlighet befrämjar utvecklingen · I think one should have at least two gram. I think this is more of a prob- to deliberately plan this kind of people named as collaborators (one lem in Sweden than in other coun- project with 8-10 months of concen- from academia and one from indus- tries (especially in the US). trated work followed by a long tail of try). Promoting this program as a ‘career part-time work focused on publica- positive exchange’ will most likely tion and if appropriate IPR protec- · I have no general suggestion; the programme worked very well in our case. · The academic production (in the form of papers etc.) will inevitably drop when working part time at a company, and it is still not clear if gradually improve the situation. · It was effective as we had a firm tion. · I have not thought this through com- plan of action during the time peri- pletely, but it might perhaps be good od. to have the exchange cover *two* · None that I can come to think about now. this will be balanced by having the · I think it worked really well. experience from this exchange pro- · I think that it could be a good idea people, one from each party, who work together on a project. · To have a grant for optional up to 3 years. 29 30 Rörlighet befrämjar utvecklingen S T I F T E L S E N F Ö R S T R AT E G I S K F O R S K N I N G n Stöder forskning och forskarutbildning inom naturvetenskap, teknik och medicin i syfte att stärka Sveriges framtida konkurrenskraft n Finansierar ett stort antal forskningsprojekt vid universitet och högskolor – många av dem i samverkan med näringslivet n Delar ut individuella bidrag till särskilt framstående forskare n Stöder viktiga områden som t ex bioteknik, materialutveckling, mikroelektronik, informationsteknik och produktframtagning n Har en utbetalningsvolym på ca 600 milj kr/år n Har som bas för verksamheten ett kapital på drygt 9 miljarder kr Box 70483, 107 26 Stockholm Besöksadress: Kungsbron 1, G7 tel: 08-505 816 00 fax: 08-505 816 10 e-post: found@stratresearch.se www.stratresearch.se
© Copyright 2024