1. No category

Generalforsamling i
Miklagard Golf AS
10 mars 2014
Til aksjonærene i Miklagard Golf AS
INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I MIKLAGARD GOLF AS
Ordinær generalforsamling avholdes mandag 10. mars 2014 kl. 18.00 i lokalene til Thon Hotell, Oslo Airport
2050 Jessheim.
Umiddelbart før formell åpning av møtet vil selskapets administrasjon/styre presentere fokusområder for
2014 og resultater fra medlemsundersøkelsen i 2013.
For generalforsamlingen har styret fastsatt slik forslag til
Dagsorden
1. Åpning av møtet ved styrets leder. Opptak av fortegnelse over møtende aksjeeiere
2. Valg av møteleder og én person til å medundertegne protokollen
3. Godkjennelse av innkalling og dagsorden
4. Godkjennelse av årsregnskapet for 2013 med forslag om anvendelse av årsresultat
5. Fastsettelse av honorar til revisor.
6. Valg av ny revisor.
7. Fastsettelse av honorar til selskapets styre
8. Styrets forslag til ny aksjeexit ordning
9. Valg av nytt styre i Miklagard Golf AS
Innkallingen er sendt til alle aksjonærer med kjent e-post adresse. Selskapets årsregnskap for 2013 inklusive
revisjonsberetning og styrets årsberetning, samt styrets forslag til vedtak under sak 5, 6, 7, og 8 samt
valgkomiteens innstilling til sak 9 på dagsorden med begrunnelse vil være tilgjengelig for aksjonærene 1 uke
før generalforsamlingen på www.miklagardgolf.no .
Aksjeeierne henstilles om å fylle ut og returnere vedlagte møteseddel/fullmaktsskjema til selskapet innen 6.
mars 2014.
Det er utsendt egen innkalling med vedlegg til årsmøtet i Miklagard Golfklubb, som vil bli avholdt på samme
sted og starter straks den ordinære generalforsamlingen i Miklagard Golf AS er avsluttet ca. kl. 19.30.
Kløfta, den 9. februar 2014
Med vennlig hilsen
for MIKLAGARD GOLF AS
Ove Granlund
RETURNERES TIL:
Navn og adresse på den som møter
(Helst på telefaks: 63 94 31 01,
(vennligst bruk blokkbokstaver)
eller e-mail: tore@miklagardgolf.no)
Miklagard Golf AS Att: Tore Waagø
................................................................
................................................................
Postnr:
Poststed:
MELDING OM DELTAGELSE
på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS,
Den 10. mars 2014 kl. 18.00 i lokalene til Thon Oslo Airport Hotel, 2050 Jessheim
Jeg eier
..................................................... aksjer
Jeg er fullmektig for
...................................................... aksjer
Jeg er lovlig stedfortreder for (styremedlem, verge for mindreårige, m.v.)
Navn: ...................................................
aksjer: .................................
Navn: ...................................................
aksjer: .................................
...............................
..................
.........................................................
Sted
Dato
Underskrift av den som møter på
generalforsamling
FULLMAKT
Som eier av ............................ aksjer i Miklagard Golf AS, gir jeg herved:
............................................................
styrets formann
............................................................
fullmakt til å møte for meg på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, den 10. mars 2014, kl.
18.00 og til å avgi stemme for mine aksjer.
...............................
..................
.........................................................
Sted
Dato
Fullmaktsgivers/aksjeeiers underskrift
Fullmaktsgivers navn og adresse (vennligst bruk blokkbokstaver):
........................................................................................................................
STYRETS FORSLAG TIL VEDTAK UNDER SAK 5, 6, 7 OG 8 PÅ DAGSORDEN MED BEGRUNNELSE SAMT
VALGKOMITEENS INNSTILLING PÅ SAK 9:
SAK 5: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL REVISOR
Revisor har levert regning for sitt arbeid i 2013, som viser et honorar stort NOK 60 986,50- for arbeid
knyttet til revisjon.
Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning:
"Honorar til revisor for arbeid i 2013 dekkes i henhold til fremlagt regning."
SAK 6: VALG AV NY REVISOR
Det er ytret ønske om å skifte av revisor av praktiske årsaker.
Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning:
"Firmaet Svindal Leidland Myhrer & Co i Lillestrøm velges til ny revisor i Miklagard Golf AS."
SAK 7: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL SELSKAPETS STYRE
Det foreslås samme styrehonorar for styrets arbeid i 2013 som for 2012. Følgelig foreslås det at styrets
leder mottar NOK 40.000,- og øvrige styremedlemmer mottar NOK 20.000,-.
Styret foreslår på denne bakgrunn at generalforsamlingen fatter følgende beslutning:
"Honorar til styrets medlemmer utbetales for arbeid i 2013, fordelt slik at styrets leder mottar NOK 40.000,og øvrige styremedlemmer mottar NOK 20.000,-.«
SAK 8: STYRETS FORSLAG TIL NY AKSJEEXIT ORDNING
Styret har i 2013 arbeidet for å se på hvordan Miklagard kan oppheve den evigvarende
betalingsforpliktelsen som våre aksjonærer i praksis opplever i dag. Styret er av den oppfatning at dette er
negativt, ikke bare for selskapet og klubben, men for hele golfsporten. Aksjebindingen hindrer
nyrekruttering og spillernes ønske om overgang mellom klubber. Med bakgrunn i dette ønsker styret å
foreslå følgende for generalforsamlingen i Miklagard Golf AS:
Fra og med 1. november 2014 skal alle aksjonærer i Miklagard Golf AS ha rett til å overlate sine
aksjer til Miklagard Golfklubb med en oppsigelsesfrist på 2 år. Oppsigelsen må være daglig leder i
hende før 31 desember gjeldende år for å være gyldig. Aksjene overlates for kr 0,I de to oppsigelsesårene betaler vedkommende en av de kontingenter som til enhver tid er
tilgjengelig for aksjonærer i Miklagard Golf AS. Kontingenten blir betalt til Miklagard Golfklubb.
Vedkommende vil få fulle spillerettigheter i de to årene i henhold til kontingentklasse, men ingen
aksjonærrettigheter. Medlemskapet i Miklagard Golfklubb opphører etter de to oppsigelsesårene.
For senere år vil tilsvarende gjelde; ønsker man å innlevere aksjen før 31 desember 2015, betaler
man kontingent for 2016 og 2017 osv.
Aksje exit skal meddeles selskapet skriftlig for å være gjeldene. Styret foreslår at ordningen trer i
kraft 1 november 2014 og at dagens exit løsning opphører fra samme dato, slik at gjeldende exit
ordning praktiseres for siste gang i 2013.
Som en overgangsregel foreslår styret at de aksjer som Miklagard Golf AS allerede besitter etter
dagens overgangsordning overlates til Miklagard Golfklubb.
Styret vil fastsette endelige regler for gjennomføring av innløsningsordningen.
Som en konsekvens av forslaget foreslår styret at selskapets vedtekter § 9 blir lydende slik såfremt
forslaget går igjennom.
§9
Aksjonærer med en eller flere aktive aksjer kan ved skriftlig henvendelse til selskapet før 31.12 hvert
år kreve en eller flere av sine aksjer innløst uten utdeling. Det er et vilkår for å kunne kreve innløsning
at aksjonæren ikke har noe utestående gjeld til selskapet eller til Miklagard Golfklubb, herunder at
ordinær årskontingent for det året kravet fremsettes er betalt. Innløsningen er ikke gyldig før skriftlig
godkjennelse foreligger fra styret.
Innløsning innebærer følgende
-Aksjonæren er for hver av sine aksjer for hvert av de to etterfølgende årene forpliktet til å betale
kontingent til Miklagard Golfklubb for en av de kontingentklasser som tilbys aksjonærer.
-Aksjene overtas av Miklagard Golfklubb fra det tidspunktet innløsning er krevd.
-Aksjonæren har fra det tidspunkt innløsning er krevd ingen aksjonærrettigheter, men fulle
spillerettigheter i de to etterfølgende år iht kontingentklasse.
-Medlemskapet i Miklagard Golfklubb kan opphøre om aksjonæren ønsker det.
-I følgende helt spesielle tilfeller gjelder en mulighet til uten oppsigelsestid å innløse aksjen. Det skal
da foreligge en situasjon der aksjonæren ikke lenger kan spille golf på grunn av kronisk sykdom eller
død (ved sykdom skal det søkes til styret)
SAK 9:
VALG AV MEDLEMMER TIL STYRET
Fire av styrets medlemmer, Ove Granlund, Trond Laeng, Øyvind Bjørnstad og Ivar Cock er på valg.
Ove Granlund, Trond Laeng og Øyvind Bjørnstad har sagt seg villig til å ta en ny periode i styret, Ivar
Cock ønsker å tre ut av styret. Valgkomiteen foreslår med bakgrunn i dette følgende styre, og
henstiller generalforsamlingen til å godta dette.
Ove Granlund
Øivind Bjørnstad
Bård Flatin
Simon Jensen
Trond Laeng
Erling Kristensen
(gjenvelges for 2 år)
(gjenvelges for 2 år)
(ikke på valg)
(ikke på valg)
(gjenvelges for 2 år)
(ny, velges for 1 år)
Årsregnskap 2013
for
Miklagard Golf AS
Utarbeidet av:
Innhold:
Årsberetning
Revisors beretning
Resultatregnskap
Balanse
Noter
Resultatregnskap
Miklagard Golf AS
Note
2013
2012
Salgsinntekter
Annen driftsinntekt
Sum driftsinntekter
22 081 312
406 047
22 487 358
19 953 352
522 274
20 475 626
Varekostnader
Lønnskostnader m.m.
Avskrivning på driftsmidler
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
3 975 451
9 902 803
1 130 547
6 371 583
21 380 384
3 863 890
7 453 649
1 100 439
6 655 245
19 073 224
1 106 974
1 402 402
36 381
23 261
998 980
0
-939 338
20 664
9 872
1 104 243
0
-1 073 707
Resultat før skattekostnad
Ordinært resultat
167 636
167 636
328 695
328 695
Årsresultat
167 636
328 695
Overføringer
Avsatt til annen egenkapital
Sum overføringer
167 636
167 636
328 695
328 695
Driftsinntekter og driftskostnader
Driftsresultat
1,2,10
4
3
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Resultat av finansposter
Balanse
Miklagard Golf AS
Note
2013
2012
4
4
70 792 205
1 555 255
72 347 460
71 555 042
1 251 134
72 806 176
72 347 460
72 806 176
172 966
233 721
6
850 891
474 008
1 324 899
583 049
244 392
827 441
7
1 193 270
1 024 829
2 691 134
2 085 992
75 038 594
74 892 168
Eiendeler
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger o.a. fast eiendom
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Lager av varer og annen beholdning
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Egenkapital og gjeld
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
11,12
13
636 000
-63 000
45 239 019
46 308 350
636 000
-55 500
45 241 519
45 822 019
496 332
328 695
8
46 308 350
46 150 714
9
25 612 500
25 612 500
26 412 500
26 412 500
196 287
622 492
2 298 965
3 117 744
152 414
352 916
1 823 623
2 328 954
Sum gjeld
28 730 244
28 741 454
Sum egenkapital og gjeld
75 038 594
74 892 168
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Skyldig offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
Kløfta 20 feb 2013
Ove Granlund
Sign.
Ivar Cock
Sign.
Simon Jensen
Sign.
Øivind L. Bjørnstad
Sign.
Trond J. Laeng
Sign.
Bård Flatin
Sign.
Regnskapsprinsipper
I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overenstemmelse med regnskapslovens bestemmelser
og reglene som følger av god regnskapsskikk for små foretak.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet.
For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen.
Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk.
Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost.
Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan.
Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.
Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan.
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og
har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen
av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere
i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.
Pensjoner
Årlig pensjonskostnad utgjør innbetalt premie til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning.
Note 1 - Lønnskostnader etc
Spesifikasjon av lønnskostnader
2013
2012
Lønn
Arbeidsgiveravgift
Andre relaterte ytelser
8 143 601
1 145 929
613 273
5 997 713
854 623
601 636
Sum
9 902 803
7 453 649
Foretaket har sysselsatt 13 årsverk i regnskapsåret.
Note 2 - Ytelse til ledende personer
Ytelse til ledende personer
Type ytelse
Daglig leder
Lønn
Pensjonsutgifter
Annen godtgjørelse
Styret
694 130
8 500
19 366
60 000
0
0
Note 3 - Revisjonshonorar
Revisjon og andre tjenester
Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 utgjør kr. 53 875. Honorar for annen bistand utgjør kr.
7.112 .
Note 4 - Spesifikasjon av varige driftsmidler
Spesifikasjon varige driftsmidler
Golfanlegg
Anskaffelseskost 1.1.2013
60 184 870
Tilgang i året
225391
Avgang i året
0
Anskaffelseskost 31.12.2013
Klubbhus
20 098 878
0
-81686
Driftsløsøre
inventar o.l
1 748 768
528 123
0
Sum
82 032 516
753 514
-81 686
60 410 261
20 017 192
2 276 891
82 704 344
Akkumulerte avskr. 31.12.2013
-7 368 355
-2 266 893
Balanseført verdi pr. 31.12.2013
53 041 906
17 750 299
1 555 255
72 347 460
679 971
226 575
224 002
1 130 548
1,25 %
1,25 %
10-15%
Årets avskrivninger
Avskrivningsplan
-721 636 -10 356 884
Avskrivninger på klubbhus og golfanlegg er avskrevet med henblikk på 80 års
kontraktstid.
Note 5 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel
Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom
Regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk
regnskapsstandard for skatt.
Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført
Midlertidige forskjeller knyttet til:
01.01.2013
31.12.2013
Endring
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Kortsiktig gjeld
Skattemessig fremførbart
underskudd
Netto forskjeller
Skattereduserende forskjeller som
ikke kan utlignes
0
-256 500
-858 047
-5 633 865
-20 000
-782 000
-5 778 776
0
-236 500
-76 047
144 911
-6 748 412
6 748 412
-6 580 776
6 580 776
-328 695
328 695
Sum midlertidige forskjeller
0
0
0
Utsatt skattefordel 31.12.13. basert
på 27%
0
0
0
Ut fra forsiktighetshensyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr. -1 776 810 pr. 31.12.
Note 6 - Kundefordringer
Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer.
Spesifikasjon kundefordringer
2013
2012
Kundefordringer til pålydende
870 891
839 549
Avsatt til dekning av usikre
fordringer
Netto oppførte kundefordringer
-20 000
-256 500
850 891
583 049
Note 7 - Bankinnskudd
I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr. 519 090.
Skyldig skattetrekk er kr. 322 553.
Note 8 - Egenkapital
Aksjekapital
Egenkapital pr 01.01.
Solgt egne aksjer
Årsresultat
Egenkapital pr 31.12
636 000
636 000
Egne aksjer
Overkursfond
Annen
egenkap.
Sum
egenkapital
-55 500
45 570 214
328 695 46 150 714
-7 500
-2 500
167 636
45 735 350
0
-10 000
167 636
167 636
496 332 46 308 350
-63 000
Disponeringen av resultatet for 2012 på kr 328 695 er besluttet overført fra annen egenkapital og ikke overkursfond.
Dette er innarbeidet i egenkapital pr 01.01.
Note 9 - Pantstillelser og garantier m.v.
Pantstillelser og garantier m.v.
Spesifikasjon
Obligasjonslån
Gjeld til kredittinstitusjoner
Øvrig langsiktig gjeld (inkl.
finansiell leasing)
Sum
Balanseført verdi av eiendeler
pantsatt for egen gjeld
Selskapets varer er stilt som
sikkerhet for annet selskap i
konsernet,
begrenset oppad til
Sum
2013
2012
25 612 500
26 412 500
25 612 500
26 412 500
72 347 460
72 806 176
72 347 460
72 806 176
Av langsiktig gjeld på kr. 25.612.500 forfaller kr. 23.112.500 om mer enn 5 år.
Det er innvilget kassekreditt på kr 1.000.000. Som sikkerhet for kassekreditten er det tatt pant i selskapets
leiekontrakt med driftstilbehør.
Selskapet har inngått leiekontrakt som løper fra 01.01.2000 i 40 år med rett til forlengelse med ytterligere 40
år. Leiesummen indeksreguleres årlig i henhold til konsumprisindeksen.
Note 10 - Obligatorisk tjenestepensjon
Obligatorisk tjenestepensjon
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert
pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven
Note 11 - Aksjekapital
Foretaket har 1.272 aksjer, pålydende kr 500,- , noe som gir en samlet aksjekapital på kr 636.000.
Note 12 - Aksjeinnehav
Aksjeinnehav ledende personer samt aksjonærer som eier mer enn 1% av aksjene.
Tittel
Navn
Antall aksjer
Antti Peltoniemi
250
Styremedlem
Simon Jensen
1
Styremedlem
Ivar Cock
3
Styremedlem
Øivind Bjørnstad
1
Styremedlem
Bård Flatin
1
Styremedlem
Trond Laeng
1
Note 13 - Egne aksjer
Egne aksjer
Aksjeselskap eier 126 egne aksjer pr 31.12.2013. Det er ikke solgt aksjer i løpet av
2013.
Spesifikasjon til resultatregnskap
Miklagard Golf AS
Kontonr
Tekst
Salgsinntekter
3000Varesalg restaurant (pl)
3001Varesalg restaurant 15%
3010Varesalg proshop (pl)
3015Varesalg golfbilleie (pl)
3020Salgsinntekt samarbeid(avg pl)
3060SALGSPROV GOLFRESTAURANT
3080Viderefakturering Skei
3090Salgsinntekt, utlegg avg.pliktig
3095Utleie brakkerigg
3100Avg fritt salg
3195First Class Golf
3200Salgsinntekt greenfee
3210Salgsinntekt baneleie
3220Salgsinntekt driving range
3240Salgsinntekt turnering
3250Inntekt sponsor avg fri
3260Salgsinntekt protjenester
3270Utleie traller
Annen driftsinntekt
3805Salgssum Anleggsmidler
3900Salgsinntekt aksjesalg
3990Annen salgsinntekt
3992Forskuddsfakturert
3994Annen salgsinntekt fri
3600Leieinntekt klubbhus
3601Leieinntekter restaurant
Varekostnader
4000Varekjøp samarbeidsavtale
4010Varekjøp proshop
4060Varekjøp restaurant 25%
4061Varekjøp restaurant 15%
4070Frakt, toll, spedisjon
4080Innkjøp Skei
4091Beholdningsendring proshop
4092Beholdningsendring greenkeeper
4093Beholdningsendring restaurant
4095First Class Golf
4100Varekjøp avg fritt
4110Utgifter pro
4150Kjøp Protjenester Christian
4151Kjøp Protjenester andre
2013
2012
1741559,33
437199,12
2360037,57
149463,60
2386501,00
0,00
634710,00
6862,40
12000,00
0
149162,00
1124637,00
11528272,00
164933,00
428808,00
152639,85
770030,00
34497,00
22081311,87
277698,40
310126,42
2017257,86
100445,32
1895060,09
37611,20
718513,00
66756,36
62409,60
103295,35
120000,00
1265864,50
11189600,00
258903,00
485095,46
313556,93
642890,50
48268,00
19913351,99
57693,00
0,00
133023,55
0,00
154100,00
47230,00
14000,00
406046,55
0,00
43250,00
340713,20
-94150,00
0,00
149686,40
122774,40
562274,00
-331806,43
-1978670,35
-227770,94
-929257,26
-1911,23
-223928,80
-79884,00
-13721,00
32850,00
-117810,97
-25227,29
-78312,50
0,00
0,00
-3975450,77
-229928,01
-1960840,26
-453383,71
-238970,12
0,00
-228804,80
18721,00
0,00
0,00
-126015,60
-43849,90
0,00
-248718,00
-352101,00
-3863890,40
Lønnskostnader
4500Aquantus protjenester
5000Lønninger
5180Feriepenger
5400Arbeidsgiveravgift
5405AGA av Feriepenger
5800Refunderte sykepenger
5910Kantinekostnad
5921Yrkesskadeforsikring
5945OTP avtale 2749
5990Andre personalkostnader
Avskrivninger
6000Avskrivninger anlegg
6010Avskrivninger utstyr, bil etc
Andre driftskostnader
6300Leie lokaler
6305Jordleie Kristian Kjos
6310Låveleie Kristian Kjos
6315Husleie ansatte
6320Kommunale avgifter
6340Strøm/elektrisitet
6360Renhold
6405Leasing maskiner
6406Leasing golfbiler
6417Leasing DN 56218
6420Leie kontormaskiner
6430Leie betalingsterminal
6510Sand
6511Gjødsel
6514Gressfrø
6515Analyser
6516Drivstoff maskiner
6517Vanningsanlegg
6518Reparasjon service deler
6521Sprøytemidler
6522Baneutstyr
6530Sub Air
6540Inventar
6545Proshop inventar
6570Arbeidstøy og verneutstyr
6600Rep og vedlikehold Klubbhus
6601Rep og vedlikehold Proshop
6602Rep og vedlikehold Restaurant
-529010,20
-7473565,45
-745259,91
-1042011,88
-103916,95
75224,00
3782,31
0,00
-74011,65
-14033,00
-9902802,73
-515490,80
-5638772,36
-480716,49
-793922,00
-60701,15
121776,00
-1176,81
0,00
-75767,04
-8878,00
-7453648,65
0,00
-1130547,06
-1130547,06
-228154,90
-872284,34
-1100439,24
0,00
-1056400,00
-255000,00
0,00
-57390,23
-223912,41
-14882,51
-1173732,96
-95793,40
-66712,95
-2318,49
-3460,00
-331619,10
-252874,49
-260017,08
0,00
-200421,03
-73887,22
-358854,07
-2559,03
-149260,47
0,00
-22000,83
-1241,00
-40167,94
-214900,57
-21045,84
-268411,37
-40000,00
-1052228,00
-240000,00
0,00
-12678,29
-224614,82
-96574,05
-1038579,38
-77482,40
-65518,03
-351,49
0,00
-316205,59
-390350,14
-314242,70
0,00
-233197,41
-190344,06
-291148,73
-163824,77
-115645,39
0,00
-30570,71
-648,80
-17218,29
-138146,32
-50626,28
-112023,97
6605 Rep og vedlikehold Brakkerigg
6630 Rep og vedlikehold Utendørsanlegg
6635 Rep og vedlikehold Driving range
6700 Revisjonshonorarer
6702 Revisor, annen bistand
6705 Regnskapshonorarer
6725 Advokat+Styrehonorarer
6800 Kontorrekvisita
6810 Trykksaker
6840 Abonnementer
6860 Kurs og Møtekostnader
6900 Telefon/Fax/Internett
6910 IT Kostnader
6940 Porto
7000 Drivstoff CV-33484
7020 Vedlikehold biler
7040 BILFORSIKRINGER
7100 BILGODTGJØRELSE
7140 Reisekostnader
7320 Annonsering & Markedsføring
7400 KONTINGENTER, fradrag
7500 Forsikringer-bedrift
7770 BANKGEBYRER
7790 Annen kostnad
7791 Annen kostnad ikke fradrag
7800 Tap på salg av anleggsmidler
7830 TAPTE KUNDEFORDRINGER
Annen renteinntekt
8050 RENTEINNTEKTER
Annen finansinntekt
8070 Purregebyr
8071 Mottatt utbytte Gjensidige
Annen rentekostnad
8150 RENTEKOSTNADEER
Annen finanskostnad
8170 FINANSKOSTNADER
Overføringer
8960 Overført til annen egenkapital
-4971,57
-3939,26
-60633,75
-53875,00
-7111,50
-278088,12
0,00
-35867,15
-95724,01
-8545,31
-21162,26
-130386,63
-69753,39
-14196,82
0,00
-7047,74
0,00
-26451,29
-21066,90
-219702,83
-32400,84
-141394,00
-25722,47
-46449,52
0,33
-8492,00
88261,60
-6371583,42
-13775,04
-24261,88
-64119,22
-39888,25
0,00
-193857,11
-26252,88
-47962,34
-108676,64
-4829,62
-44898,10
-115779,94
-32182,74
-26262,53
0,00
-21807,43
-1387,50
-17296,50
-18400,78
-256997,86
-28363,12
-150230,00
-43729,32
-5566,89
0,00
0,00
-156500,00
-6655245,31
36381,04
36381,04
20664,05
20664,05
1111,20
22150,00
23261,20
30,00
9842,00
9872,00
-998980,20
-998980,20
-1104243,35
-1104243,35
0,00
0,00
0,00
0,00
167636,48
167636,48
328695,09
328695,09
Til generalforsamlingen i
Miklagard Golf AS
Medlemmer av
Den norske Revisorforening
Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746
Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru
Postadr.: Postboks 174, N-1378
Nesbru
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golf AS, som viser et overskudd på kr 167 636.
Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og
andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styre og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde
i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll
som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi
har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder
International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og
planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke
inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder
vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det
skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen
som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde.
Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men
ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon
omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede
presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for
vår konklusjon.
Uttalelse om øvrige forhold
Medlemmer av
Den norske Revisorforening
Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746
Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru
Postadr.: Postboks 174, N-1378
Nesbru
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at
opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er
konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi
har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE)
3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk
finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og
oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar
med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Nesbru, den 20. februar 2014
Stiansen & Co AS
_________________________
Oddvar Mella
Statsautorisert revisor
MIKLAGARD GOLF AS
Styrets beretning for 2013
Miklagard Golf AS (Miklagard) ble stiftet 2. juni 1998 og har som formål å utvikle, eie og drive
golfanlegg.
Økonomi
Selskapets årsresultat ble positivt med NOK 167 636 (NOK 352 710 i 2012). Driftsresultatet ble
positivt med NOK 1 106 974 (NOK 1 426 417 i 2012).
Etter de vedtak som ble fattet på generalforsamlingen i mars, hadde Miklagard akseptable
økonomiske forutsetninger for 2013. Endringene i medlemskapskategoriene og økte inntekter fra
samarbeidspartnere, gjorde det mulig å møte forventede reduserte inntekter fra gjestespill og
driving range. Opprettelsen av et eget salgsteam har bidratt positivt for det totale salget, og førte
til at vi greide å øke inntektene på samarbeidssiden. Nedgangen i gjestespill synes å være av varig
karakter, og trenden går mot ulike fleksible medlemskapsløsninger uten binding.
Markedsgruppen, styret og ledelsen bruker mye ressurser på å videreutvikle selskap og bane for å
møte nye trender og markedskrav. Vi har stor tro på at dette arbeidet vil bidra positivt, og at
Miklagard skal være godt rustet til å møte fremtidens utfordringer.
Miklagards langsiktige gjeld var pr. 31. desember 2013 NOK 25 612 500 (DNBNOR 20 års løpetid). I
tillegg har selskapet ved årsskiftet en innvilget kassekreditt på NOK 1 000 000 i samme bank.
Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og
av stillingen i selskapet. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke selskapets økonomiske
stilling vesentlig.
Styret foreslår at årets overskudd på NOK 167 636 avsettes annen egenkapital.
Styrets arbeid
Styret har i 2013 bestått av:






Ove Granlund
Simon Jensen
Bård Flatin
Ivar Cock.
Øivind Bjørnstad
Trond J. Laeng
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Det er avholdt 7 styremøter i 2013. I tillegg har det blitt avholdt 1 telefonkonferanse, 2 møter med
vår bankforbindelse, 3 møter vedrørende problematikken rundt aksjeexit og 2 møter med
selskapets største aksjonær vedrørende videreutvikling av Miklagard Golf.
Styret og ledelse har i år 2013 fokusert på økonomi, anleggets kvalitet og trivsel for
aksjonærer/medlemmer.
Hovedbanen
Banen åpnet for spill den 14. mai i god stand, Foruten 3 greener var kvaliteten bra og bedre enn
sammenlignbare baner i området. Banearbeiderne jobbet godt gjennom vinteren for å stå best
mulig rustet til sesongstart, og det viste seg at det arbeidet som ble lagt ned ga gode resultater.
Kvaliteten på bane og anlegg bidro til en positiv sesong.
Gjennom sesongen fremsto banen i god stand, og ble igjen kåret til Norges beste bane i 2
uavhengige kåringer. Dreneringsarbeidet som ble utført gjennom vinteren og våren bidro positivt, og
vi opplevde at kvaliteten på banen ble hevet på de hullene vi drenerte på nytt. Ny bunkersand på
flere hull ble også positivt mottatt. Høy kvalitet har i sterk grad bidratt til den gode sesongen
Miklagard har hatt, og styret er fornøyd med den positive utviklingen året sett under ett.
Styret er av den oppfatning at det sterke fokuset på vedlikehold og kvalitet skal fortsette i 2014.
Dette er, etter styrets oppfatning, helt avgjørende for selskapets fremtid.
Klubbhuset
Klubbhuset har fungert meget bra i 2013 og aksjonærer og gjester har gitt gode tilbakemeldinger.
Før sesongen ble det foretatt enkelte endringer i golfshopen og i restauranten. Forandringene har
blitt godt mottatt, og har gjort oss i stand til å gjennomføre større arrangementer på en mer
profesjonell måte, samt gitt medlemmer og gjester en bedre serviceopplevelse. Styret vil gjøre
ytterligere forandringer og oppgraderinger neste sesong, innenfor forsvarlige økonomiske rammer.
Første prioritet vil være å gjøre endringer i restauranten og i teltet slik at vi kan ta i mot arrangement
uten at det går på bekostning av medlemmer og gjester.
Treningsfelt
Treningsfeltet og gressteen sesongåpnet 1.mai 2013. Gressutslaget har vært åpent gjennom hele
sesongen til aksjonærenes tilfredshet. Før sesongen ble det supplert med nye Srixon baller og det
ble investert i nye flagg og nye kunstgressgreener. Aktiviteten på treningsfeltet viser en positiv
utvikling i besøk fra både medlemmer og gjester, selv om inntektene har gått ned på grunn av at
flere har valgt høyere kontingentklasse. Styret er fornøyd med dette.
Vinteren 2013 la vi opp nytt vann til treningsfeltet og det bidro til at vi ikke fikk samme problemer
som i 2012 med dårlig kvalitet på ballene. I tillegg ble svingstudioet ferdigstilt og en ny puttinggreen
ble åpnet.
Det er et mål for Miklagard at treningsanlegget skal oppgraderes ytterligere i 2014, blant annet
gjennom vårt nye samarbeid med Titleist. Treningsfelt er viktig for medlemmenes aktivitet på
anlegget, samt våre proer’s inntjening. I 2014 vil vi igjen ha en korthullsbane for å øke rekrutteringen
til Miklagard, spesielt blant barn og unge.
Administrasjon og golfshop
Styret har mottatt mange positive tilbakemeldinger fra aksjonærer og gjester på måten man blir
mottatt på Miklagard, og de samme tilbakemeldingene kommer fra samarbeidspartnerne. Det har
vært et hovedmål for administrasjon å skape et godt miljø og yte god service. Fjoråret var et
arbeidskrevende, men likevel positivt år for administrasjonen, og styret er svært fornøyd med den
innsatsen som er lagt ned.
Golfshopen er en viktig del av Miklagard, og mange funksjoner blir utført her. Tilbakemeldinger på
servicegrad og tilgjengelighet har vært meget god.
Restaurant
Før 2013 sesongen valgte Miklagard å ta over driften av restaurant selv, og å ansette alt
restaurantpersonell. For å sikre en god løsning ble det opprettet en restaurantgruppe som hjalp til
med oppsett og planer for restauranten. Løsningen var vellykket, og restauranten har fått mange
gode tilbakemeldinger. Dette gjelder både på matkvalitet og servicegrad. Styret er meget fornøyd
med dette. Styret ser imidlertid at arbeidsintensiteten blant de ansatte har vært for stor, og vil gjøre
noen forandringer før neste sesong. Målet er å fortsette med høy kvalitet samtidig som man får til
en løsning med god og sunn drift fremover.
Samarbeidspartnere
Miklagard har i 2013 selv stått for salg av samarbeidsavtaler og turneringer. Resultatet for 2013 viser
høyere inntekter fra samarbeidspartnere enn tidligere, noe som skyldes opprettelse av et eget
salgsteam i Miklagard. I et særdeles vanskelig marked er styret godt fornøyd med dette. Våre
samarbeidspartnere har gitt oss gode tilbakemeldinger på vår gjennomføring av arrangementer i
2013. Styret er av den oppfatning at det skal settes inn ytterligere ressurser for å holde inntektene
på sponsor-/samarbeidssiden på et høyt nivå i 2014.
Selskapet har en markedsgruppe som hjelper administrasjonen med utvikling, salg og oppfølging av
samarbeidspartnere. Dette arbeidet er frivillig, og styret setter stor pris på den innsats som legges
ned her.
Vedlikehold av anlegget
Selskapet har i 2013 hatt 17 (10 årsverk) greenkeepere under ledelse av banesjef Stefan Schøn. Våre
greenkeepere har totalansvar for vedlikehold av golfbanene og treningsområdene. Stefan og hans
team har gjort en meget god jobb i 2013. Fokus på struktur, tilstedeværelse og oppfølging i
baneavdelingen har gitt gode resultater. Baneavdelingen arbeider kontinuerlig med utvikling av
banen, måter å minimere vinterskader på, og har fokus på kvalitetshevning innenfor fastlagte og
realistiske økonomiske rammer. Styret har stor tro på at greenkeeperteamet vil heve kvaliteten
ytterligere i 2014.
Provirksomhet
Tilbakemeldingene på provirksomheten har også vært positive i 2013. Tilgjengelighet, service,
ryddighet og orden har vært utført på et bra nivå. Sesongkortet som ble innført før 2012 sesongen
var en suksess i 2013 også. Det er viktig å heve kvalitetsnivået på våre aksjonærer/medlemmer slik at
flere kan mestre golfspillet. Styret er fornøyd med proene (Christian og Nicolai) og med Egil Nyhagen
som har ansvaret for den administrative delen av tjenestene. Styret mener det er viktig å se på økt
kapasitet på prosiden for 2014 slik at vi kan møte de forespørsler vi får med tanke på trening.
Aksjonærforhold i selskapet
Det ble gjennomført en aksjeexit i november/desember 2013. Dette resulterte i at 25 aksjer ble levert
tilbake til selskapet mot en betaling bestemt av ekstraordinær generalforsamling i 2009. En av
selskapets initiativtagere eier 250 aksjer. Hans innbetaling ses i sammenheng med selskapets
sponsorinntekter.
Diverse
Selskapets drift av golfbanene på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er
normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige
konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og
plantevernmiddel.
Styret anser arbeidsmiljøet som godt. I 2013 er det registrert 60 sykedager som utgjør 1,80 %.
Selskapet hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til.
Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard. Selskapet driver ikke med forsknings og
utviklingsarbeid.
Kløfta 20. februar 2014
____________________
Ove Granlund
____________________
Ivar Cock
____________________
Øivind Bjørnstad
____________________
Trond J. Laeng
____________________
Bård Flatin
____________________
Simon Jensen
Årsmøte i Miklagard
Golfklubb
10 mars 2014
Til medlemmene i Miklagard Golfklubb
INNKALLING TIL ÅRSMØTE I MIKLAGARD GOLFKLUBB
Årsmøte avholdes mandag 10. mars 2014 kl. 19.30 i lokalene til Thon Hotell Oslo Airport, 2050
Jessheim.
Dagsorden
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Åpning av møtet ved styrets leder og opptak av fortegnelse over møtende medlemmer
Godkjennelse av innkalling og dagsorden
Valg av møtedirigent, referent og to personer til å medundertegne protokollen
Godkjennelse av lagets årsmelding
Godkjennelse av lagets reviderte årsregnskap
Behandle forslag og saker
Fastsette medlemskontingent.
Vedtagelse av budsjett for 2013
Foreta følgende valg:
Leder og nestleder
Styremedlemmer og varamedlem
Kontrollkomité
Valgkomité
Representant til AS styret
Revisor
Godkjenne at styret oppnevner representanter til ting og møter i de
organisasjonsledd klubben har representasjonsrett
Forslag til saker skal være styret i hende senest to uker før årsmøtet, dog slik at senere innkomne saker
som ikke er lovendringer kan kreves behandlet etter vedtektenes § 13 sjette ledd.
Lagets årsmelding og revidert årsregnskap, budsjett for 2014, forslag til medlemskontingent, styrets
forslag til vedtak under sak 7, 8 , samt valgkomitéens og styrets forslag under sak 9 vil være klargjort
for medlemmene en uke før årsmøtet og vil bli lagt ut på www.miklagardgolf.no
Kløfta den 9. februar 2014
Med vennlig hilsen
styret i Miklagard Golfklubb
Simon Jensen
styrets leder
SAK 7:
FASTSETTELSE AV AVGIFTER OG KONTINGENTER FOR 2014
Styret innstiller til årsmøtet å vedta følgende satser for årskontingenter for 2014.
A.
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – BASISmedlemskap
Årskontingent
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
B.
G.
NOK
NOK
14.900,322,-
NOK
NOK
1390,322,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PRØVEmedlemskap
Årskontingent
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
F.
10.700,322,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – STARTmedlemskap
Årskontingent
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
E.
NOK
NOK
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – TOTALmedlemskap
Årskontingent
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
D.
7.900,322,-
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PLUSSmedlemskap
Årskontingent
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
C.
NOK
NOK
NOK
NOK
Årskontingenter Miklagard Golfklubb – UNGDOMSmedlemskap
Årskontingent
NOK
Avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf
NOK
JUNIORmedlemskap
Juniormedlem 0-12 år
Juniormedlem 13-18 år
Juniormedlem 19-21 år
NOK 1500
NOK 2800
NOK 4100
Pluss og Total medlemskap inneholder restaurantforskudd på henholdsvis kr 500,- og kr
1000,-. Aksjonærer i Miklagard Golf kan ikke velge Basis medlemskap før 2015 sesongen.
Total medlemmer kan oppgradere til Total Familie til kr 16.900 + 322 pr person
8900,322,-
5.000,322,-
SAK 9A OG B: VALG AV STYRETS LEDER OG STYREMEDLEMMER
4 av styrets medlemmer, Simon Jensen, Ragnar Kjelstrup, Per Bjørnstad og Heidi Nedland er på valg.
Per Bjørnstad ønsker å trekke seg fra styret, mens de tre andre har sagt seg villig til å ta gjenvalg for
2 nye år. Med bakgrunn i dette foreslår valgkomiteen følgende styre for Miklagard Golfklubb og
henstiller til årsmøtet om å godta dette.
Styrets leder
Styrets nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Simon Jensen
Ragnar Kjelstrup
Heidi Nedland
Tove Halvorsen
Sten Dahl
Tore Andersen
SAK 9C:
VALG AV KONTROLLKOMITÉ
gjenvelges for 2 år
gjenvelges for 2 år
gjenvelges for 2 år
ikke på valg
ikke på valg
ikke på valg
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité.
Formann
Medlem
Christian Stabell
Katrine Paulshus
SAK 9D:
VALG AV VALGKOMITÉ
ikke på valg
gjenvelges for 1 år
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité.
Formann
Medlem
Medlem
Simen Myhre
Stein Guterud
Hans Petter Kristiansen
SAK 9E:
VALG AV REPRESENTANT TIL AS STYRET
ikke på valg
gjenvelges for 1 år
ny, velges for 2 år
Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende representant til AS styret.
Simon Jensen
SAK 9F:
velges for 1 år
VALG AV REVISOR
Det henstilles til årsmøtet om å vedta at selskapet Svindal Leidland Myhrer & Co velges til revisor for
Miklagard Golfklubb.
Årsregnskap 2013
for
Miklagard Golfklubb
Utarbeidet av:
Innhold:
Årsberetning
Revisors beretning
Resultatregnskap
Balanse
Noter
MIKLAGARD GOLFKLUBB – 2013 - resultatregnskap
Resultat
Driftsinntekter
2013
Resultat
2012
Avvik
+/- i kr.
Innmelding og registering
Kontingentinntekter
NGF avgifter
Norsk Golf
Kontingenter 0-12 år (10)
Kontingenter 13-18 år (50)
Kontingenter 19-21 år (10)
Sum salgsinntekter
Inntekt trening medlemmer
Juniorgruppe
Utleie av spillerett
Inntekter turnering
Inntekter Elitekomitee
Inntekter reiser
Inntekter VTG kurs
Andre tilskudd
Inntekter Bingo
Tilskudd NIF/NGF
Tilskudd Norsk Tipping
MVA kompensasjon
Sum andre salgsinntekter
12 000
10 762 690
205 400
108 080
1 400
20 200
22 000
11 131 770
70 730
30 561
4 090
434 082
1 286 070
9 275
169 459
22 468
35 041
643 531
2 705 308
12 640
11 056 365
208 786
91 467
8 100
25 800
47 400
11 450 559
9 270
380 535
86 235
873 663
17 255
9 979
3 554
20 647
33 923
457 004
1 892 065
(640)
(293 675)
(3 386)
16 613
(6 700)
(5 600)
(25 400)
(318 789)
70 730
30 561
(5 180)
53 547
(86 235)
412 407
(7 980)
(9 979)
165 905
1 821
1 119
186 527
813 243
Sum driftsinntekter
13 837 078
13 342 623
494 454
Driftsutgifter
Baneleie
Turneringskostnader
Herregruppe/Damegruppe
Juniorgruppe
Drift elitekomite
Golfreiser
Sum direkte kostnader
Administrasjon
NGF avgifter
Norsk Golf
Revisjonskostnad
Regnskapskostnad
Kursutgifter
Bankgebyrer
Andre kostnader
Tap på kontingent
Sum andre driftskostnader
11 508 295
202 807
10 686
61 140
83 804
1 293 241
13 159 973
53 574
218 018
102 288
71 075
16 543
13 855
3 871
77 149
556 372
11 189 600
130 843
20 000
200 715
733 437
12 274 595
28 450
193 800
101 448
68 152
17 077
6 511
13 017
584 909
1 013 364
318 695
71 964
10 686
41 140
(116 911)
559 804
885 378
25 124
24 218
840
2 922
(534)
7 344
(9 146)
(507 760)
(456 992)
Sum driftsutgifter
Driftsresultat før finans
13 716 344
120 733
13 287 959
54 665
428 386
66 069
72 793
72 793
50 933
50 933
21 860
21 860
193 527
105 598
87 928
Finansposter
Renteinntekter
Renteutgifter
Finansresultat
ÅRETS RESULTAT
MIKLAGARD GOLFKLUBB - 2013
Balanse pr 31.12
2013
2012
Bankkonto 5010.05.53470
Bankkonto 1870.42.56538
Bankkonto 9775.20.36938
Bankkonto 1604.08.86129
Sum likvider
835
23 518
909 604
43 348
977 305
130
21 017
527 923
8 802
557 871
Aksjer i Miklagard Golf AS
Sum aksjer
-
-
Reiseforskudd
Kundefordringer
Avsatt for tap på krav
Sum fordringer
1 236 065
(625 000)
611 065
1 668 011
(1 200 000)
468 011
Sum eiendeler
1 588 369
1 025 882
Egenkapital 01.01
Årets resultat
267 501
193 527
267 501
Egenkapital pr 31.12
461 027
267 501
Mellomregning med AS
Leverandørgjeld
Forskuddsinnbetaltbetalt kontingent
Annen kortsiktig gjeld
199 544
683 483
159 000
85 315
74 284
560 000
124 098
1 588 369
1 025 882
Eiendeler
Gjeld og Egenkapital
Sum egenkapital og gjeld
Kløfta, 20.februar 2014.
Styret i Miklagard
Golfklubb.
Tore Morten Andersen
Sign.
Simon Brendhagen Jensen
Styrets leder
Sign.
Tove Halvorsen
Sign.
Heidi Margrethe Nedland
Sign.
Arnt Ragnar Kjeldstrup
Sign.
Per Bjørnstad
Sign.
Sten Dahl
Sign.
MIKLAGARD GOLFKLUBB
Noter til regnskapet 2013
Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak.
Følgende regnskapsprinsipper er anvendt:
Driftsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som
de leveres.
Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter
balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet.
Anleggsmidler/Langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til
anskskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes
antatte levetid.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet
tap. På grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene avsettes det ikke til tap
på fordringer.
Endring av regnskapsprinsipp
Det har ikke vært noen endring i regnskapsprinsipp.
Til årsmøtet i
Miklagard Golfklubb
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Medlemmer av
Den norske Revisorforening
Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746
Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru
Postadr.: Postboks 174, N-1378
Nesbru
Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golfklubb, som viser et overskudd på kr 193 527.
Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og
andre noteopplysninger.
Styrets ansvar for årsregnskapet
Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern
kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår
revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i
Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi
etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende
sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder
vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det
skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne
kontrollen som er relevant for virksomhetens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et
rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter
omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av virksomhetens
interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte
regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen
er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag
for vår konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende
bilde av den finansielle stillingen til Miklagard Golfklubb per 31. desember 2013 og av
resultatet for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med
regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Uttalelse om øvrige forhold
Medlemmer av
Den norske Revisorforening
Revisor-/foretaksnr.: 962 990 746
Besøksadr.: Fekjan 15 – Nesbru
Postadr.: Postboks 174, N-1378
Nesbru
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med
årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har
funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig
registrering og dokumentasjon av virksomhetens regnskapsopplysninger i samsvar med lov
og god bokføringsskikk i Norge.
Nesbru, den 20. Februar 2014
Stiansen & Co AS
_________________________
Oddvar Mella
Statsautorisert revisor
Miklagard Golfklubb
ÅRSBERETNING - 2013
Miklagard Golfklubb ble stiftet 3. februar år 2000 og har som formål å drive sosiale og idrettslige
aktiviteter på Miklagard Golfbane. Klubben har ved årsskiftet 1062 medlemmer hvorav 75 er juniormedlemmer. Dette er en oppgang i antall medlemmer fra år 2012 og det er meget gledelig.
Økonomi
Klubbens inntekter har bestått av kontingenter fra klubbens medlemmer, inntekter fra turneringer,
treningsavgifter, inntekter fra reiser, samt innmelding og registreringsavgifter. I tillegg har klubben
mottatt noe tilskudd fra Norges idrettsforbund og Norsk Tipping via Grasrotandelen. Klubben
mottok også penger via idrettens mva kompensasjon i 2013, samt tilskudd via en bingoordning i
fellesskap med flere andre idrettslag.
Kostnadene har hovedsaklig bestått av baneleie til Miklagard Golf AS, kontingentbetaling til Norges
Golfforbund, bladet Norsk Golf, kostnader i forbindelse med gjennomføring og deltagelse på
turneringer, kostnader vedrørende golfreiser for medlemmer og samarbeidspartnere, samt
kostnader vedrørende drift av de ulike komiteene. I tillegg er det bokført noen kostnader på
administrasjon av klubben. Klubbens regnskap viser et overskudd på NOK 193.526 for 2013.
Årsmøtet i mars 2013 vedtok å videreføre de tre medlemskategoriene basis, total og familie da
tilbakemeldingene fra medlemmene var meget gode. Imidlertid ble total og familie medlemskapet
slått sammen prismessig. I tillegg ble PRØVE og START medlemskapet videreført fra 2012 sesongen.
Disse to kategoriene er vår viktigste rekrutteringskanal.
Et hovedmål for klubben er å bidra til å skape et godt miljø ved å tilby ulike typer aktiviteter for
medlemmene i Miklagard Golfklubb. Vi ser med glede på at aktiviteten i de ulike komiteene fortsatt
var høy i 2013. Det er flere deltagere på de ulike klubbturneringer og også andre arrangement er
godt besøkt. Administrasjon og proer skal ha en stor del av æren for dette. Styret anser dette
arbeidet som det viktigste for at vi skal utvikle klubben videre, og skape et best mulig miljø for alle
medlemmer. Styret vil fokusere ytterligere på dette arbeidet i 2014.
2013 har nok en gang vært et økonomisk utfordrende år for golf-Norge. Miklagard har heldigvis greid
seg godt i et vanskelig marked, mye takket være iherdig jobbing og en bane i god stand mesteparten
av sesongen. Styret ser med spenning frem til 2014, og utviklingen i golfmarkedet generelt. Styret i
Miklagard Golfklubb vil rette honnør til administrasjonen, banemannskapet og øvrige ansatte for det
arbeidet de har lagt ned i 2013. Uten de ansattes brennende interesse for utviklingen av Miklagard
hadde man stått mye dårligere rustet til å møte vanskeligere perioder enn det man gjør i dag.
Det er et mål at driften i klubben årlig skal gå i balanse og klubbens regnskap må sees i sammenheng
med Miklagard Golf AS' årsregnskap og styreberetning.
Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av
stillingen i klubben. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt
drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.
Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke klubbens økonomiske
stilling vesentlig.
En stor takk rettes også til de frivillige som stiller opp ved arrangering av turneringer og andre
arrangement. Dere gjør en helt nødvendig jobb, slik at Miklagard kan fremstå som en attraktiv
turnerings og medlemsbane. Tusen takk!
Styrets arbeid
Styret har i 2013 fokusert på å skape et grunnlag for et godt klubbmiljø gjennom å rekruttere
medlemmer til komitéarbeid samt tilrettelegge og gjennomføre andre sosiale tiltak til glede for
klubbens medlemmer.
I tillegg til dette arbeidet har sosiale turneringer og arrangement vært et satsningsområde.
Aktiviteten i klubben er nært knyttet opp til våre proer og restauranten. Styret er meget fornøyd
med samarbeidet og vi har sett en meget positiv utvikling. Det er styrets mål at dette skal utvikles
videre i 2014. Styret er generelt fornøyd med de aktiviteter som er gjennomført, og den responsen
man har mottatt fra medlemmene.
Styret ser fortsatt behov for å minne om banepleie, reparasjon av nedslagsmerker, raking av
bunkere, bilkjøring og generell etikette på banen. Dette er viktig for at alle skal få en best mulig
opplevelse av Miklagard.
Det har vært avholdt 6 styremøter i 2013.
Styret har i 2013 bestått av
Simon Jensen
Ragnar Kjelstrup
Tove Halvorsen
Tore Andersen
Heidi Nedland
Per Bjørnstad
Sten Dahl
Styrets leder
Nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Turneringskomitè
Turneringskomiteen har blitt ledet av Per Bjørnstad med god hjelp av Simon Jensen og
administrasjonen. Turneringer for medlemmene her vært et hovedmål, og flere forskjellige
turneringskonsept er gjennomført. Totalt har det i 2013 blitt avholdt 5 klubbturneringer, en spilledag
på ”Romerikstour”, en Norges Cup, en femkantturnering for seniorene, en Connecting Ladies, Nordea
Tour, en Mid Amatør, samt 11 turneringer på Mandagsturneringen. Det har vært over 1500 deltagere til
sammen på alle turneringene, noe som er en oppgang fra 2012. Dette viser at satsningen på
turneringer har vært vellykket.
Deltakerantallet på klubbturneringene har variert mellom 10 og 100 spillere. Komiteen har prøvd å
legge vekt på ulike former for turneringer slik at det skal være et tilbud til alle. Tilbakemeldinger fra
medlemmer tyder på at dette har vært vellykket, og turneringene blir betegnet som meget kontakt
skapende og sosiale. Et ønske er flere turneringer der vi blander de ulike komiteene, noe vi skal se på
for 2014 sesongen.
Klubbemesterskapet ble avholdt i august på en meget god bane. Det ble konkurrert i 5 klasser + en
egen klubbturnering for de som ønsket å spille stableford. For første gang ble det også konkurrert i en
egen klasse for yngre juniorer som spilte 9 hull over to dager. Alt med tanke på å gjøre helgen til en
”golffest” for medlemmene. Totalt deltok 123 spillere fordelt på alle klasser. Det ble til tider vist meget
bra golf.
Klubbmestere ble.
Herrer:
Damer:
Senior:
Herrer 35-55:
Juniorer:
Stian Lund
Ylva Johnsen
Arne Sartz-Knudsen
Per Gustaf Franzen
Sander Dahl
Styret gratulerer årets klubbmestere.
Klubbturneringen ble vunnet av Steinar Olsen.
Mandagsgolfen ble igjen en kjempesuksess og er en viktig del av det å skape et turneringsmiljø på
Miklagard. Totalt ble det spilt av ca 450 deltagere. Etter en jevn serie stakk Sander Dahl av med
seieren sammenlagt. I den samme turneringen ble det også kjørt en eclectic turnering gjennom
hele sesongen. Den ble vunnet av Steinar Olsen
Målet for turneringskomiteen i 2014 er enda flere deltagere på turneringene. Vi ønsker å fortsette
mandagsturneringene, og se på nye turneringsformer for medlemmene. I tillegg gleder vi oss til å
arrangere Norwegian Challenge på European Challenge Tour i august. Det er den største
proffturneringen i Norge i 2014, med en total premiesum på 175.000 euro. Styret er av den
oppfatning at dette er viktig for markedsføringen av Miklagard som Norges beste
mesterskapsbane.
Turneringskomiteen takker administrasjonen og de frivillige for all hjelp med arrangementene
For turneringskomiteen 2013
Per Bjørnstad
Juniorkomitéen
Juniorkomiteen ble opprettet senhøsten 2012, og begynte sitt arbeid i november samme år.
Komitéen ledes av Sten Dahl, med Anders Ekdahl, Geir Glommen, Paal Kjelsrud og Svein Roger
Westengen som medlemmer for 2013.
Aktivitet i komiteen
Gjennom sesongen er det avholdt 8 møter, i tillegg til et informasjonsmøte og et «tee-off-møte»
for alle foresatte. Det ble tidlig opprettet en lukket gruppe på Facebook for informasjonsdeling og
påmelding til ulike arrangementer. Foresatte og juniorer som ønsker å bli med i denne gruppen
kan søke opp «Miklagard Golf Juniorgruppe», og be om å bli medlem. For å markere
juniorsatsningen, og skape en viss gjenkjennelseseffekt, ble det bestilt opp klær til juniorene med
brodert klubblogo.
Medlemmer og trening og samlinger
Klubben hadde 63 juniorer sesongen 2013. Av disse trente 31 stykker regelmessig; 17 jenter og 14
gutter. I tillegg deltok 17 stykker på knøttetrening i løpet av sesongen. Knøttetreningen er åpen, og
de behøver nødvendigvis ikke være medlemmer i klubben. Som en oppkjøring ble det arrangert 8
samlinger på Hvam Golfsimulatorsenter i løpet av vinteren. I løpet av sesongen ble det arrangert
to lørdagssamlinger og om lag 30 ordinære treninger. Treningene foregikk 17:30 – 19:00 mandag
og onsdag. For å gi juniorene en uformell og morsom introduksjon til banespill ble det avholdt 5
scrambler på fredager, fra 17:30 – 20:00, med middag og hygge i klubbhuset etterpå. Dette var et
svært populært tiltak, og vi kommer til å sikte på å avholde mange fler sosiale turneringer i 2014.
Juniorgruppen som helhet er ganske fersk. Dette har preget turneringsdeltagelsen noe. Vi hadde
dog enkelte deltakere på Nabogolfen (arrangert av Gjerdrum, Hvam, Ullensaker og Aurskog).
Videre ble det opprettet en egen juniorklasse i klubbmesterskapet, uten rangering. Det ble spilt 9
hull lørdag og 9 hull søndag, med premiering til alle. På grunn av sykdom deltok vi ikke i Lag NM,
og blir dermed flyttet ned til 2. divisjon i 2014.
Norges Golfforbundet etablerte seks Regionale Kompetansesentra (RKS’er) i 2013. Vi hører til
Region Østlandet Øst, med Losby som RKS. RKS’et arrangerte fire treningssamlinger i løpet av
sesongen. Fra vår juniorgruppe deltok én gutt og én jente. Opplegget ble avsluttet med en
kvalifisering til landsfinale i Soon, der de seks regionene møttes til dyst. En av våre juniorer
representerte RKS Østlandet Øst, sammen med en fra Atlungstad GK og en fra Hauger GK.
I slutten av sesongen ble det arrangert en samling på Skei. Her deltok 13 foresatte og 12 juniorer.
Også denne fikk veldig god respons. Både juniorer og foresatte meldte om en flott samling med
god golf og hyggelig selskap!
Spørreundersøkelse
Etter sesongen ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant juniorene og deres foresatte,
med veldig gode tilbakemeldinger. Mandag/onsdagstreningene: 5.30, fredagsscrambler: 5.68 og
proene: 5.20. På spørsmål om den enkelte syns han eller hun har blitt en bedre spiller i løpet av
sesongen: 5.60! Toppscore på de forskjellige spørsmålene var 6.
Mål for 2014
For 2014 er målet å utvikle juniorgruppa ytterligere. Vi ønsker oss flere juniorer i klubben og
kommer til å sette inn tiltak for å få tak i dette i samarbeid med klubben og proene. Juniorgruppa
tror at gjenåpning av korthullsbanen og fast trening for nye juniorer er veien å gå. Vi vil lage egne
kampanjer på dette så snart sesongen starter.
Når det gjelder de eksisterende juniorene er målet at de skal utvikle seg og fortsette fremgangen.
Vi ønsker oss enda flere på treningene og på ulike arrangement. Det er viktig for juniorgruppa å
ta vare på det sosiale aspektet, samtidig som man legger til rette for at de som ønsker kan satse
noe mer på sin idrett. Juniorgruppa tror at vi har 2-3 kandidater som vil være klare for dette i
løpet av 2014.
Til slutt vil vi gjerne takke klubben og spesielt proene for et godt samarbeid i 2013. Vi ser frem i
mot et spennende golfår i 2014.
For juniorkomiteen 2013
Sten Dahl og Svein Roger Westengen
Damekomité
Damekomitéen ble i 2013 ledet av Katrine Paulshus med god hjelp fra flere andre damer. Som tidligere
år har det vært vårtrening som har gått i mai og juni, og en høsttrening fra august til oktober. Egil,
Christian og Nicolai har sørget for det administrative og sportslige opplegget, som alle har vært meget
fornøyd med. På grunn av kulde i april ble dessverre den planlagte dameturen kansellert, men noen
ivrige damer tok en tur på sparket til Spania og fikk noen fine dager med mye golf.
Totalt var det 13 damer som deltok på vårtreningen og 5 på høsttreningen. Det er en trend at det er
færre med på høsttreningen, det er noe vi ønsker å gjøre noe med.
Vi begynte 2013 sesongen med simulatorspill på Sandaker innendørsgolf i løpet av vinteren. Når banen
åpnet hadde vi dametorsdag annenhver uke, og det har vært stadig flere som ble med på disse dagene.
For 2014 ser vi på å utvide damedagene til hver uke.
I 2013 har det dannet seg en kjerne av nesten 10 spillere som ofte er med på damedager, turneringer
og treninger. Dette er vi veldig fornøyd med, men håper selvsagt at enda flere blir med i 2014. Det er
viktig for damegruppa med variert og morsom aktivitet. Dessverre klarte vi ikke å stille lag til Lag NM
og Lag NM senior, da disse går i henholdsvis fellesferien og samme helg som klubbmesterskapet. Det er
et mål å delta på disse turneringene i 2014 og vi vil jobbe med å rekruttere spillere tidligere i sesongen,
som vet de er hjemme i ferien og som ønsker å spille turneringsgolf.
Også i 2013 var Miklagard med i Connecting Ladies. Dette er en turneringsserie for 7 klubber øst og
nord for Oslo, hvor man spiller en runde hos hver klubb. Det var 60-80 deltakere hver gang, og 11 av
våre damespillere deltok en eller flere ganger. Miklagard spiller Heidi Nedland vant OOM for hele
turneringsserien og vi hadde 3 blant topp 15. Totalt er det 155 damer som spilte en eller flere runder.
Resultatene i Connecting Ladies var mye bedre enn tidligere, og det viser at treningen og utviklingen i
damegruppa er god. Vi håper at enda flere vil delta i 2014, da dette er en uformell og hyggelig
turneringsserie med utfordringer for alle uansett handicap.
Damegruppa har nå en fast gjeng på 8-10 personer som er med på de fleste arrangement. I 2014 håper
vi at enda flere av klubbens damemedlemmer blir med på ulike arrangement og turneringer.
Damegruppa er meget viktig for trivsel og miljø på Miklagard og vi ønsker oss enda flere deltagere.
Det viktigste for sesongen vi går inn i nå vil være følgende:
Dametur våren 2014
Rekruttering av flere til damegruppens treninger, spilledager og Connecting Ladies
Flere sosiale arrangementer
Få flere av klubbens damemedlemmer til å spille mer.
For Damekomitéen 2013
Katrine Paulshus
Herrekomité
Herregruppen har i 2013 hatt fokus på Romerikstour og “Ryder Cup» matchen mot Losby. Gruppen
har vært ledet av Petter Tømmeraas. Gruppen har hatt et stabilt antall medlemmer, totalt rundt 120
registrerte medlemmer. Av disse har de alle fleste deltatt regelmessig på minst ett av gruppens
og/eller klubbens arrangementer.
Hyundai Romerikstour ble gjennomført med totalt seks turneringer. Årets nivå er det beste
noensinne, og det krevdes resultater godt under par netto over seks runder for å hevde seg i toppen.
Årets 6.-plass hadde goldt til seier i fjor, og vinneren hadde en totalscore på hele 13 under par på sine
fire beste runder. Resultatene var gode, og mange av spillerne viste godt spill. Miklagard ble nummer
tre sammenlagt, 28 slag bak vinnerlaget fra Hauger. Vi var beste klubb både på Aurskog og Losby og
kjempet i toppen på de andre banene, foruten runden på Hauger. Her tapte vi hele 18 slag i forhold til
det beste laget. Individuelt ble det seier ved Tommy Gulliksen på Aurskog, og topp tre plasseringer til
både Robin Nilsson(2), Christian Stabell og Petter Tømmeraas. Totalt ble Petter
Tømmeraas Miklagards beste mann på 6. Plass sammenlagt. Romerikstouren er viktig sportslig for
Herregruppen og målsetningene for i år er å ta tilbake posisjonen som beste klubb, og å ta seieren
individuelt.
Miklagard har, primært sammen med Losby, stått i førersetet for å profesjonalisere Romerikstouren i
forhold til både opplegg og form, og fikk for andre gang tittelsponsor til turneringen i år. I 2014 har vi
også jobbet aktivt for å få med andre sponsorer, og vi håper at samarbeidet med Hyundai blir
videreført. Dette er viktig for å utvikle konseptet videre, og vil medføre en mer proff og interessant
turnering for både deltagere og klubber.
Den årlige Ryder Cup helgen mot Losby ble arrangert med Miklagard som ansvarlig finaledagen.
Dessverre måtte vi nok en gang gi tapt for Losby med resultatet 10-6.
Herregruppens hovedmål for 2014 er:
-
Få flere med aktivt i organisering, planlegging og gjennomføring av arrangementer
Beholde antall medlemmer og få flere med aktivt i en eller flere av arrangementene
Flere sosiale arrangementer og turneringer med sportslig fokus
Ta tilbake seieren i Mini Ryder Cup mot Losby og vinne Romerikstour
For herregruppen 2013
Petter M. Tømmeraas
Seniorkomité
Komitéen har vært ledet av Ragnar Kjelstrup, Knut Bråthe, Alf Skjønnhaug og Tonny Aardal.
I 2013 har det lyktes oss å engasjere flere seniorer enn tidligere. Man kan dele de opp i tre grupper:
•Seniorer som synes det er trivelig å delta i ulike konkurranser på hjemmebane
•Seniorer som konkurrerer i lagseriene og/eller sekskant turneringen på Romerike
•Seniorer som ikke føler seg tiltrukket av turneringsspill, men som setter farge på klubben
Sesongens to store sportslige begivenheter var igjen deltagelse i sekskantturneringen
(samarbeidsturnering mellom de 6 klubbene på Romerike) og spill i Norsk Senior Golf sin lagserie. I
begge turneringer viste seniorene meget gode resultater.
Seniorene har ikke hatt organisert trening med proene i 2013. Årsaken til dette er nok at mange seniorer
benyttet tilbudet om sesongkort, og derfor var ikke behovet for egen trening til stede. Mange seniorer
har vist en meget god fremgang i 2013, og det lover godt for 2014. Vi vil prøve å få til en egen trening
igjen i 2014, men komiteen er usikker på hvordan vi kan få til dette når målet er at det skal passe for flest
mulig. Det er viktig for miljø at vi treffes på rangen, for trening, hygge og en kopp kaffe.
Foruten turneringsspill har komiteen forsøkt å få til små turneringer for seniorene i 2013 uten særlig hell.
Alf og Tonny gjorde en hederlig innsats, men interessen var ikke tilstede. Vi prøver igjen i 2014.
Vi ønsker oss flere spillere som kan delta på både treninger og turneringer. Vi trenger å stille slagkraftige
lag både i sekskantturneringen, og i lagserien. Det er viktig for å sette Miklagard sine seniorer på kartet.
Oppsummering av årets sekskantturnering og lagturneringene i NSG regi.
Sekskantturneringen: Miklagard kom på 3. plass sammenlagt, en forbedring fra fjorårets 4. plass. Beste
poengsamler for Miklagard har vært Jan Rasmussen, som har spilt 5 av turneringene og sikret laget 155
poeng.
Lagturneringene i NSG regi: Miklagard på 3. plass sammenlagt. Vi stiller også i uoffisiell lag NM for
seniorer. I år så rykket vi dessverre ned i 2. divisjon.
Vi trenger flere seniorer som er spillesugne til å bidra i disse turneringene. Heldigvis så tilkommer det i
2014 noen nye seniorer med lavt hcp, som vil bidra til styrke laget for Miklagard.
Målsetting for 2014
Vinne sekskantturneringen og lagturneringene i NSG regi.
Spille oss tilbake i 1.div i lag NM.
Ha en senior blant de 20 beste i Senior NM
Det er fortsatt slik at seniorene kan og bør bringe gode golftradisjoner inn i vår klubb, men det krever
engasjement. Som vanlig bringer seniorkomiteen utfordringen videre til medlemmene!
For seniorkomiteen 2013
Ragnar Kjelstrup
Elitekomité
Etter en samlet vurdering ble det enighet om at elitegruppa skulle forandres før 2013 sesongen.
Bakgrunnen var at tilbudet om sesongkort tok vare på våre spillere treningsmessig, og at den
økonomiske støtten måtte konsentreres om de beste spillerne.
I 2013 har vi hatt 3 elitespillere som har spilt på Nordea Tour, Ecco Tour og European Challenge Tour. Vi
har hatt mange gode resultater og spillerne har hatt fremgang. Opplegget i elitegruppa har vært positivt
mottatt. Vi har også hatt spillere som har kjempet om gode plasseringer på Norges Cup og regionstour.
Et av gruppas største sportslige mål i år var å bli blant de fem beste under lag NM, noe vi til slutt
greide etter solid spill, spesielt på siste dag av mesterskapet. Både spillere og ledere var fornøyd
med resultatet og det er et mål å fortsatt kjempe i toppen i 2014. Vi har lært mye av årets
forberedelser og vil videreføre disse for neste år. Med gode forberedelser til Lag NM kan vi gjøre
det godt mange i år fremover.
Samlet sett er vi fornøyd med sesongen 2013 sesongen, men vi ser at vi har forbedringspotensial
på flere områder. Før 2014 sesongen ønsker vi å opprette «team Miklagard» med 3-4 spillere på
høyt nasjonalt nivå og som har potensiale til å lykkes på nordisk og europeisk nivå. Dette
arbeidet er igangsatt og vi tror det er viktig for en klubb som Miklagard å ha gode spillere som
juniorer og øvrige medlemmer kan se opp til.
For elitekomitéen 2013
Christian Løvstad og Nicolai Langeland
Klubbens drift på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for
denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser,
herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og
plantevernmiddel.
Styret anser klubbmiljøet som godt. Det er ikke registrert ansatte i golfklubben.
Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i
Miklagard Golfklubb. Klubben driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid.
Styret vil takke alle ledere, ansatte, tillitsvalgte og samarbeidspartnere for meget god innsats i
2012. Videre vil styret takke klubbens medlemmer for hyggelig og sportslig samarbeid. Styret er
overbevist om at dette samarbeidet vil videreutvikles i 2013.
Kløfta, 20.februar 2014.
Simon Jensen Per Bjørnstad Heidi Nedland
Sign.
Sign.
Sign.
Tove Halvorsen
Sign.
Tore Andersen
Sign.
Sten Dahl
Sign.
Ragnar Kjelstrup
Sign.
Budsjett 2014
Navn
Inntekter
Restaurantforskudd
Innmelding og registrering
Kontingentinntekt
Miklagard START
Miklagard Prøve
Miklagard Basis
Miklagard Pluss
Miklagard Total
Miklagard Familie
NGF avgifter
Juniorkontingenter
Greenfee
Sum salgsinntekter
Utleie av spillerett
Turneringer
European Challenge Tour
Treningsavgift/VTG kurs
Inntekter junior/elite gruppe
Inntekter reiser
Tilskudd NIF/NGF
inntekt bingo
Norsk Tipping
Aksjeexit
mva refusjon
Sum andre salgsinntekter
budsjett 2014
kr 600 000,00
Resultat 2013
kr
kr 139 000,00
kr 667 500,00
kr 237 000,00
kr 4 100 000,00
kr 5 565 000,00
kr 795 000,00
kr 323 610,00
kr 40 000,00
kr 1 300 000,00
kr 13 767 110,00
kr 12 000,00
kr 10 762 690,00
kr 313 480,00
kr 43 600,00
kr 11 131 770,00
kr 4 090,00
kr 434 082,00
kr 250 000,00
kr 390 000,00
kr 15 000,00
kr 80 005,00
kr 30 561,42
kr 1 286 070,00
kr 22 468,00
kr 169 459,00
kr 35 041,28
kr 650 000,00
kr 25 000,00
kr 75 000,00
kr 30 000,00
kr 258 000,00
kr 300 000,00
kr 1 993 000,00
kr 643 531,00
kr 2 705 307,70
Driftsinntekter
kr 15 760 110,00
kr 13 837 077,70
Utgifter
Baneleie
Restaurantforskudd overført
Turneringskostnader
European Challenge Tour
Seniorgruppe
Herre/damegruppe
Juniorgruppe
Drift elitekomite
Golfreiser
Sum varekostnader
kr 13 300 000,00
kr 600 000,00
kr 200 000,00
kr 300 000,00
kr 10 000,00
kr 10 000,00
kr 100 000,00
kr 80 000,00
kr 600 000,00
kr 15 200 000,00
kr
kr
kr
kr 11 508 295,05
kr 202 806,77
kr 10 686,00
kr 61 140,00
kr 83 804,00
kr 1 293 240,88
kr 13 159 972,70
Personalkostnader
kr 25 000,00
Porto
kr 35 000,00
Administrasjon
kr 50 000,00
kr 53 574,00
utgifter VTG kurs/proer
kr 15 000,00
kr 16 543,00
kr 323 610,00
kr 320 305,50
Regnskapskostnad
kr 85 000,00
kr 71 074,50
Reisekostnader
kr 20 000,00
kr 500,00
kr 7 500,00
kr 13 854,74
kr 20 000,00
kr 3 371,00
NGF avgifter
bankgebyrer
Andre kostnader
Tap på fordringer
Sum andre driftskostnader
kr 77 148,79
kr 581 110,00
kr 556 371,53
kr 15 781 110,00
kr 13 716 344,23
kr -21 000,00
kr 120 733,47
kr 40 000,00
kr 72 793,25
Sum Finans
kr 40 000,00
kr 72 793,25
Totalt resultat
kr 19 000,00
kr 193 526,72
Utgifter
driftsresultat
Finans
Finansinntekter
Finanskostnader