Les sakspapirene her
Generalforsamling i Miklagard Golf AS 11 mars 2015 Til aksjonærene i Miklagard Golf AS INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I MIKLAGARD GOLF AS Ordinær generalforsamling avholdes onsdag 11. mars 2015 kl. 18.00 i klubbhuset, Miklagard Golf Umiddelbart før formell åpning av møtet vil selskapets administrasjon/styre presentere fokusområder for 2015 og resultater fra medlemsundersøkelsen i 2014. For generalforsamlingen har styret fastsatt slik forslag til Dagsorden 1. Åpning av møtet ved styrets leder. Opptak av fortegnelse over møtende aksjeeiere 2. Valg av møteleder og én person til å medundertegne protokollen 3. Godkjennelse av innkalling og dagsorden 4. Godkjennelse av årsregnskapet for 2014 med forslag om anvendelse av årsresultat 5. Fastsettelse av honorar til revisor. 6. Fastsettelse av honorar til selskapets styre 7. Valg av nytt styre i Miklagard Golf AS Innkallingen er sendt til alle aksjonærer med kjent e-post adresse. Selskapets årsregnskap for 2014 inklusive revisjonsberetning og styrets årsberetning, samt styrets forslag til vedtak under sak 5 og 6 samt valgkomiteens innstilling til sak 7 på dagsorden med begrunnelse vil være tilgjengelig for aksjonærene 1 uke før generalforsamlingen på www.miklagardgolf.no . Aksjeeierne henstilles om å fylle ut og returnere vedlagte møteseddel/fullmaktsskjema til selskapet innen 6. mars 2015. Det er utsendt egen innkalling med vedlegg til årsmøtet i Miklagard Golfklubb, som vil bli avholdt på samme sted og starter straks den ordinære generalforsamlingen i Miklagard Golf AS er avsluttet ca. kl. 19.30. Kløfta, den 9. februar 2015 Med vennlig hilsen for MIKLAGARD GOLF AS Ove Granlund RETURNERES TIL: Navn og adresse på den som møter (Helst på telefaks: 63 94 31 01, (vennligst bruk blokkbokstaver) eller e-mail: tore@miklagardgolf.no) Miklagard Golf AS Att: Tore Waagø ................................................................ ................................................................ Postnr: Poststed: MELDING OM DELTAGELSE på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, Den 11. mars 2015 kl. 18.00 i klubbhuset, Miklagard Golf Jeg eier ..................................................... aksjer Jeg er fullmektig for ...................................................... aksjer Jeg er lovlig stedfortreder for (styremedlem, verge for mindreårige, m.v.) Navn: ................................................... aksjer: ................................. Navn: ................................................... aksjer: ................................. ............................... .................. ......................................................... Sted Dato Underskrift av den som møter på generalforsamling FULLMAKT Som eier av ............................ aksjer i Miklagard Golf AS, gir jeg herved: ............................................................ styrets formann ............................................................ fullmakt til å møte for meg på ordinær generalforsamling i Miklagard Golf AS, den 11. mars 2015, kl. 18.00 og til å avgi stemme for mine aksjer. ............................... .................. ......................................................... Sted Dato Fullmaktsgivers/aksjeeiers underskrift Fullmaktsgivers navn og adresse (vennligst bruk blokkbokstaver): ........................................................................................................................ STYRETS FORSLAG TIL VEDTAK UNDER SAK 5 OG 6 PÅ DAGSORDEN MED BEGRUNNELSE SAMT VALGKOMITEENS INNSTILLING PÅ SAK 7: SAK 5: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL REVISOR Revisor har levert regning for sitt arbeid i 2014, som viser arbeid knyttet til revisjon på NOK 81.459. I tillegg har revisor levert regning for annen bistand på NOK 15.516. Totalt NOK 96.975 Styret foreslår at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til revisor for arbeid i 2014 dekkes i henhold til fremlagt regning." SAK 6: FASTSETTELSE AV HONORAR TIL SELSKAPETS STYRE Det foreslås at styrets formann mottar samme for arbeid i 2014 som for 2013. Følgelig foreslås det at styrets leder mottar NOK 40.000,- og øvrige styremedlemmer ikke mottar styrehonorar. Styret foreslår på denne bakgrunn at generalforsamlingen fatter følgende beslutning: "Honorar til styrets medlemmer utbetales for arbeid i 2014, fordelt slik at styrets leder mottar NOK 40.000,Øvrige styremedlemmer mottar ikke styrehonorar,-.« SAK 7: VALG AV MEDLEMMER TIL STYRET Tre av styrets medlemmer, Bård Flatin, Simon Jensen og Erling Kristensen er på valg. Alle har sagt seg villig til å ta en ny periode i styret. Valgkomiteen foreslår med bakgrunn i dette følgende styre, og henstiller generalforsamlingen til å godta dette. Ove Granlund Øivind Bjørnstad Bård Flatin Simon Jensen Trond Laeng Erling Kristensen (ikke på valg) (ikke på valg) (gjenvelges for 2 år) (gjenvelges for 2 år) (ikke på valg) (gjenvelges for 2 år) Årsregnskap 2014 for Miklagard Golf AS Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2014 MIKLAGARD GOLF AS Note 2014 2013 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter 23 423 374 267 462 23 690 836 22 041 312 446 047 22 487 358 Varekostnad (3 654 859) (3 975 451) 1, 2, 10 (9 835 093) (9 902 803) 4 (1 258 445) (1 130 547) 3 (7 983 070) (6 371 583) (22 731 467) (21 380 384) 959 369 1 106 974 16 223 27 105 43 328 36 381 23 261 59 642 Annen rentekostnad Sum finanskostnader (960 312) (960 312) (998 980) (998 980) Netto finans (916 984) (939 338) Ordinært resultat før skattekostnad 42 385 167 636 Ordinært resultat 42 385 167 636 Årsresultat 42 385 167 636 42 385 42 385 167 636 167 636 Lønnskostnad Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansinntekter Overføringer Annen egenkapital Sum Balanse pr. 31. desember 2014 MIKLAGARD GOLF AS Note 2014 2013 4 70 514 132 70 792 205 4 1 345 792 1 555 255 71 859 924 72 347 460 71 859 924 72 347 460 162 697 162 697 172 966 172 966 EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner, ol. Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Sum varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer 6 818 688 579 831 1 398 519 850 891 474 008 1 324 898 Bankinnskudd, kontanter og lignende 7 598 183 1 193 270 598 183 1 193 270 2 159 399 2 691 134 74 019 323 75 038 594 Sum bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Balanse pr. 31. desember 2014 MIKLAGARD GOLF AS Note 2014 2013 636 000 636 000 (63 000) 45 239 019 45 812 019 (63 000) 45 239 019 45 812 019 538 716 538 716 496 332 496 332 8 46 350 735 46 308 350 9 24 562 500 24 562 500 25 612 500 25 612 500 24 562 500 25 612 500 55 240 546 564 520 969 1 983 316 3 106 088 0 196 287 622 492 2 298 965 3 117 744 Sum gjeld 27 668 588 28 730 244 Sum egenkapital og gjeld 74 019 323 75 038 594 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (1 272 aksjer á kr 500,00) Beholdning av egne aksjer Overkurs Sum innskutt egenkapital 11, 12 13 Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Kløfta 11.mars 2015 Ove-Marthin Granlund Styrets leder Simon B. Jensen Styremedlem Bård Flatin Styremedlem Erling M. Kristensen Styremedlem Trond J. Laeng Styremedlem Øivind L. Bjørnstad Styremedlem Regnskapsprinsipper I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overenstemmelse med regnskapslovens bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget. Pensjoner Årlig pensjonskostnad utgjør innbetalt premie til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. Note 1 - Lønnskostnader etc Spesifikasjon av lønnskostnader 2014 Lønn 7 936 442 Arbeidsgiveravgift 1 145 585 Andre relaterte ytelser 753 067 Sum 9 835 093 Foretaket har sysselsatt 13 årsverk i regnskapsåret. 2013 8 143 601 1 145 929 613 273 9 902 803 Note 2 - Ytelse til ledende personer Ytelse til ledende personer Type ytelse Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Daglig leder Styret 706 285 9 800 19 571 60 000 0 0 Note 3 - Revisjonshonorar Revisjon og andre tjenester Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 81 459. Honorar for annen bistand utgjør kr 15 516 . Note 4 - Spesifikasjon av varige driftsmidler Spesifikasjon varige driftsmidler Driftsløsøre inventar o.l 2 276 891 -406 634 462 479 2 332 736 Sum 82 704 344 0 770 909 83 475 253 Anskaffelseskost 1.1.2014 Omklassifisering Tilgang i året Anskaffelseskost 31.12.2014 Golfanlegg Klubbhus 60 410 261 20 017 192 20 423 826 -20 017 192 308 430 0 81 142 517 0 Akkumulerte avskr. 31.12.2014 Balanseført verdi pr. 31.12.2014 -10 628 385 70 514 132 0 0 -986 944 1 345 792 -11 615 329 71 859 924 1 089 769 0-10% 0 168 676 10-20% 1 258 445 Årets avskrivninger Avskrivningsplan Note 5 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført. Midlertidige forskjeller knyttet til: 01.01.2014 31.12.2014 Endring Anleggsmidler 1 707 684 (1 707 684) Omløpsmidler (20 000) (20 000) Kortsiktig gjeld (782 000) (684 100) (97 900) Skattemessig fremførbart underskudd (5 778 776) (7 541 976) 1 763 200 Netto forskjeller (6 580 776) (6 538 391) (42 385) Skattereduserende forskjeller som ikke kan utlignes 6 580 776 6 538 391 42 385 Sum midlertidige forskjeller 0 0 0 Utsatt skattefordel 31.12.14. basert på 27% 0 0 0 Ut fra forsiktighetshensyn balanseføres ikke utsatt skattefordel på kr -1 765 366 Note 6 - Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Det er ikke tapsført kundefordringer i løpet av 2014. Spesifikasjon kundefordringer Kundefordringer til pålydende Avsatt til dekning av usikre fordringer Netto oppførte kundefordringer 2014 838 688 (20 000) 818 688 2013 870 891 (20 000) 850 891 Note 7 - Bankinnskudd I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr 404 913. Skyldig skattetrekk er kr 229 384. Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Egenkapital pr 01.01. Årsresultat Egenkapital pr 31.12 Egne aksjer Overkurs 636 000 -63 000 45 239 019 636 000 -63 000 45 239 019 Annen Sum egenkapital egenkapital 496 332 46 308 350 42 385 42 385 538 716 46 350 735 Note 9 - Pantstillelser og garantier m.v. Pantstillelser og garantier m.v. Spesifikasjon 2014 2013 Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld (inkl. finansiell leasing) 24.562.500 25.612.500 Sum 24.562.500 25.612.500 Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld Selskapets varer er stilt som sikkerhet for annet selskap i konsernet, begrenset oppad til Sum 71.859.924 72.347.460 71.859.924 72.347.460 Av langsiktig gjeld på kr. 24.562.500 forfaller kr. 19.562.500 om mer enn 5 år. Det er innvilget kassekreditt på kr 1.000.000. Som sikkerhetfor kassekreditten er det tatt pant i selskapets leiekontrakt med driftstilbehør. Selskapet har inngått leiekontrakt som løper fra 01.01.2000 i 40 år med rett til forlengelse med ytterligere 40 år. Leiesummen indeksreguleres årlig i henhold til konsumprisindeksen. Note 10 - Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven. Note 11 - Aksjekapital Foretaket har 1.272 aksjer, pålydende kr 500,- , noe som gir en samlet aksjekapital på kr 636.000. Note 12 - Aksjeinnehav Aksjeinnehav ledende personer samt aksjonærer som eier mer enn 1% av aksjene. Tittel Navn Antall aksjer Antti Peltoniemi 250 Styremedlem Simon Jensen 1 Styremedlem Erling Kristensen 1 Styremedlem Øivind Bjørnstad 1 Styremedlem Bård Flatin 1 Styremedlem Trond Laeng 1 1 Note 13 - Egne aksjer Egne aksjer Aksjeselskap eier 126 egne aksjer pr 31.12.2014. Resultat Kontonr Tekst 2014 2013 3000 Varesalg restaurant (pl) 2025369,81 1741559,33 3001 Varesalg restaurant 15% 747771,90 437199,12 2303340,70 2360037,57 295576,00 149463,60 2827821,34 2346501,00 3050 Fakturagebyr 24060,00 0,00 3080 Viderefakturering Skei 88351,46 634710,00 1600,00 6862,40 0,00 12000,00 103619,95 -57870,15 3110 Kontingentinntekt senior 0,00 0,00 3180 Kontingentinntekt junior 0,00 -3000,00 3195 First Class Golf 30966,00 149162,00 3200 Salgsinntekt greenfee 23073,00 1124637,00 3210 Salgsinntekt baneleie 12800000,00 11531272,00 3220 Salgsinntekt driving range 268613,00 164933,00 3240 Salgsinntekt turnering 678891,39 428808,00 3250 Inntekt sponsor avg fri 338641,00 210510,00 3260 Salgsinntekt protjenester 865558,50 770030,00 120,00 34497,00 262050,00 163693,00 -236553,00 -106000,00 29815,00 133023,55 3994 Annen salgsinntekt fri 158760,00 154100,00 3600 Leieinntekt klubbhus 21390,00 47230,00 3601 Leieinntekter restaurant 32000,00 14000,00 0,00 40000,00 23690836,05 22487358,42 Driftsinntekter 3010 Varesalg proshop (pl) 3015 Varesalg golfbilleie/traller (pl) 3020 Salgsinntekt samarbeid(avg pl) 3090 Salgsinntekt, utlegg avg.pliktig 3095 Utleie brakkerigg 3100 Avg fritt salg 3270 Utleie traller 3805 Salgssum Anleggsmidler 3809 Hjelpekonto salg ansleggsmidler 3990 Annen salgsinntekt 3690 Periodisering inntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader 4000 Varekjøp samarbeidsavtale 4010 Varekjøp proshop 4060 Varekjøp restaurant 25% 4061 Varekjøp restaurant 15% 4070 Frakt, toll, spedisjon 4080 Innkjøp Skei 4091 Beholdningsendring Proshop 4092 Beholdningsendring Greenkeeper 4093 Beholdningsendreing Restaurant 4095 First Class Golf 4100 Varekjøp avg fritt 4110 Utgifter Pro 4200 Greenfee 4500 Aquantus protjenester -162875,32 -1993188,21 -206383,99 -1163839,18 -1815,46 -5172,80 -12066,00 2572,00 -775,00 -26888,55 -25088,96 -59337,50 0,00 -544664,00 -331806,43 -1978670,35 -227770,94 -929257,26 -1911,23 -223928,80 -79884,00 -13721,00 32850,00 -117810,97 -25227,29 -78312,50 0,00 -529010,20 Sum varekostnad -4199522,97 -4504460,97 Bruttofortjeneste 19491313,08 17982897,45 -7179998,03 -45000,00 -726239,91 -42822,00 -182595,67 -7854,00 233271,67 -3746,00 -1043769,74 -101815,01 14796,00 4961,80 -182595,67 -27022,84 -7351565,45 -122000,00 -745259,91 -31543,00 -74011,00 0,00 105554,00 0,00 -1042011,88 -103916,95 75224,00 3782,31 -74011,65 -14033,00 -9290429,40 -9373792,53 Personalkostnader 5000 Lønninger 5010 Bonus 5180 Feriepenger 5210 Avsatt lønn og honorarer 5280 Innberettet OTP 5281 Andre innberetningspliktige 5290 Motkonto innberetning 5310 Gruppelivsforsikring 5400 Arbeidsgiveravgift 5405 AGA av Feriepenger 5800 Refunderte sykepenger 5910 Kantinekostnad 5945 OTP avtale 2749 5990 Andre personalkostnader Sum personalkostnader 6010 Avskrivninger utstyr, bil etc -1258444,97 -1130547,06 -1258444,97 -1130547,06 6305 Jordleie Kristian Kjos -1120340,00 -1056400,00 6310 Låveleie Kristian Kjos -270000,00 -255000,00 -28740,80 -57390,23 6340 Strøm/elektrisitet -277592,06 -223912,41 6360 Renhold -256883,41 -14882,51 6403 Leasing restaurantmøbler og utstyr -101887,28 0,00 6405 Leasing maskiner -1374551,92 -1173732,96 6406 Leasing golfbiler -123903,42 -95793,40 6407 Leasing GPS system -50801,32 0,00 6417 Leasing biler -68495,02 -66712,95 0,00 -2318,49 -401,00 -3460,00 6510 Sand -333525,35 -331619,10 6511 Gjødsel -373310,38 -252874,49 6514 Gressfrø -274240,78 -260017,08 6515 Analyser -15800,00 0,00 6516 Drivstoff maskiner -267020,55 -200421,03 6517 Vanningsanlegg -162691,89 -73887,22 6518 Reparasjon service deler -341788,34 -358854,07 -93161,57 -2559,03 -183547,64 -149260,47 -32291,62 -22000,83 0,00 -1241,00 -16517,01 -40167,94 -191299,74 -214900,57 -9691,14 -21045,84 6602 Rep og vedlikehold Restaurant -191692,29 -268411,37 6605 Rep og vedlikehold Brakkerigg -17807,32 -4971,57 6630 Rep og vedlikehold Utendørsanlegg -130179,57 -3939,26 6635 Rep og vedlikehold Driving range -113248,76 -60633,75 -96975,00 -53875,00 6702 Økonomisk rådgiving 0,00 -7111,50 6705 Regnskapshonorarer -251136,07 -278088,12 Sum av- og nedskrivninger Andre driftskostnader 6320 Kommunale avgifter 6420 Leie kontormaskiner 6430 Leie betalingsterminal 6521 Sprøytemidler 6522 Baneutstyr 6540 Inventar 6545 Proshop inventar 6570 Arbeidstøy og verneutstyr 6600 Rep og vedlikehold Klubbhus 6601 Rep og vedlikehold Proshop 6700 Revisjonshonorarer 6800Kontorrekvisita 6810Trykksaker 6840Abonnementer 6860Kurs og Møtekostnader 6900Telefon/Fax/Internett 6910IT Kostnader 6940Porto 7000Drivstoff CV-33484 7020Vedlikehold biler 7100BILGODTGJØRELSE 7140Reisekostnader 7150Diettkostnader 7320Annonsering & Markedsføring 7400KONTINGENTER, fradrag 7500Forsikringer-bedrift 7770BANKGEBYRER 7790Annen kostnad 7799Annen kostnad 7800Tap på salg av anleggsmidler 7830TAPTE KUNDEFORDRINGER -32908,41 -104236,95 0,00 -27639,59 -101319,92 -101728,09 -24245,57 -4170,21 -24443,20 -10881,00 -30238,45 -18485,00 -422326,06 -61225,81 -192110,00 -34145,73 -23446,00 1,40 0,00 0,00 -35867,15 -95724,01 -8545,31 -21162,26 -130386,63 -69753,39 -14196,82 0,00 -7047,74 -26451,29 -21066,90 0,00 -219702,83 -32400,84 -141394,00 -25722,47 -46449,52 0,06 -8492,00 88261,60 -7983069,84 -6371583,69 -18531944,21 -16875923,28 959368,87 1106974,17 Finansposter 8050RENTEINNTEKTER 8060VALUTAGEVINST 8070Purregebyr 8071Mottatt utbytte Gjensidige 0Finanskostnader 8150RENTEKOSTNADEER 16223,01 2155,65 -488,29 25438,00 0,00 -960312,43 36381,04 0,00 1111,20 22150,00 0,00 -998980,20 Netto finansposter -916984,06 -939337,96 42384,81 167636,21 42384,81 167636,21 Sum andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt Skattekostnad Resultat Til generalforsamlingen i Miklagard Golf AS REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Miklagard Golf AS som viser et overskudd på kr 42 385. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Miklagard Golf AS per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Lillestrøm, 11. mars 2015 SLM Revisjon AS Jan Ove Hofseth statsautorisert revisor MIKLAGARD GOLF AS Styrets beretning for 2014 Miklagard Golf AS (Miklagard) ble stiftet 2. juni 1998 og har som formål å utvikle, eie og drive golfanlegg. Økonomi Selskapets årsresultat ble positivt med NOK 42.385 (NOK 167 636 i 2013). Driftsresultatet ble positivt med NOK 959 369 (NOK 1 106 974 i 2013). Med utgangspunkt i de vedtak som ble fattet på generalforsamlingen i mars, hadde Miklagard akseptable økonomiske forutsetninger for 2014. Inntekter fra medlemmer, samarbeidspartnere, restaurant og proer gjorde det mulig å drifte banen og anlegget på en god måte. Opprettelsen av et eget salgsteam resulterte i at vi greide å øke inntektene på samarbeidssiden. Variable inntekter utgjorde en stor andel av budsjettet, noe som medførte en viss usikkerhet tatt i betraktning den vanskelige markedssituasjonen golf befinner seg i. Vi opplevde en fortsatt nedgangen i gjestespill til tross for at banen og været var meget bra i store deler av 2014. Mindre gjestespill synes å være av en varig karakter, og utviklingen går mot ulike fleksible medlemskapsløsninger. Markedsgruppen, styret og ledelsen har brukt mye ressurser på å videreutvikle selskap og bane for å møte nye trender og markedskrav. Vi har stor tro på at dette arbeidet vil bidra positivt, og at Miklagard skal være godt rustet til å møte fremtidens utfordringer. Miklagards langsiktige gjeld var pr. 31. desember 2014 NOK 24 562 500 (DNBNOR 20 års løpetid), en reduksjon på NOK 1.050.000 fra året før. I tillegg har selskapet ved årsskiftet en innvilget kassekreditt på NOK 1 000 000 i samme bank. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i selskapet. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke selskapets økonomiske stilling vesentlig. Styret foreslår at årets overskudd på NOK 42 385 avsettes annen egenkapital. Styrets arbeid Styret har i 2014 bestått av: Ove Granlund Simon Jensen Bård Flatin Erling Kristensen Øivind Bjørnstad Trond J. Laeng . Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Det er avholdt 7 styremøter i 2014. I tillegg har det blitt avholdt 1 møte vedrørende problematikken rundt aksjeexit og 1 møte med selskapets største aksjonær vedrørende videreutvikling av Miklagard Golf. Styret og ledelse har i år 2014 fokusert på økonomi, anleggets kvalitet og trivsel for aksjonærer/medlemmer. Hovedbanen Banen åpnet for spill den 7. april i meget god stand. Dette er den tidligste åpningen i Miklagards historie og dannet et godt grunnlag for årets sesong. Barnearbeiderne jobbet godt gjennom vinteren for å stå best mulig rustet til sesongstart, og det viste seg at det arbeidet som ble lagt ned gav gode resultater. Kvaliteten på bane og anlegg blir stadig bedre og det viser seg at det sterke fokuset på vedlikehold og utvikling gir en positiv effekt. Banen fremsto i meget god stand gjennom hele sesongen, og ble igjen kåret til Norges beste bane i 2 uavhengige kåringer. Dreneringsarbeidet som ble utført gjennom vinteren og våren bidro positivt til banens standard. Ny bunkersand på flere hull hevet også spillernes opplevelse av banen. Høy kvalitet har i sterk grad bidratt til den gode sesongen Miklagard har hatt, og styret er fornøyd med utviklingen året sett under ett. I medlemsundersøkelsen i november fikk banen en total karakter på 5,51 av der høyeste karakter var 6,0. Dette er den høyeste scoren vi har mottatt fra våre aksjonærer på banen noen gang. Styret ønsker at det sterke fokuset på vedlikehold og kvalitet skal fortsette i 2015. Dette er, etter styrets oppfatning, helt avgjørende for selskapets fremtid. Klubbhuset Klubbhuset har fungert meget bra i 2014, og aksjonærer og gjester har gitt gode tilbakemeldinger. Før sesongen ble det kjøpt inn nye møbler til restauranten og foretatt enkelte endringer i golfshopen og administrasjonen. Det ble også laget et nytt lager i tilknytning til restauranten og «Canon huset» ble forbedret slik at det kan brukes i større deler av året. Forandringene, som har blitt godt mottatt, og har gjort oss i stand til å gjennomføre større arrangementer på en mer profesjonell måte, samt gitt medlemmer og gjester en bedre opplevelse. Ytterligere forandringer og oppgraderinger vil bli gjort kommende sesong, innenfor forsvarlige økonomiske rammer. Treningsfelt Treningsfeltet og gress-teen sesongåpnet 1.april 2014. Gressutslaget har vært åpent gjennom hele sesongen til aksjonærenes tilfredshet. Før sesongen ble det kjøpt inn nye Titleist NXT Tour rangeballer av høy kvalitet, og alle flagg og skilter skiftet ut på treningsfeltet. Både medlemmer og gjester økte sin aktivitet, og inntektene har gått opp for første gang på flere år. Styret er fornøyd med dette. Våren 2014 ble det installert et «Swing Catalyst» system i vårt svingstudio. Dette systemet er det beste på markedet innen svinganalyse, og har bidratt til mer etterspørsel og bedre kvalitet på våre protjenester. Det er et mål for Miklagards styre at treningsanlegget skal oppgraderes ytterligere i 2015. Prøveprosjektet med korthulls bane har ikke gitt de resultatene man håpet og det vil derfor bli gjort om til treningsanlegg igjen i 2015. Administrasjon og golfshop Styret har mottatt mange positive tilbakemeldinger fra aksjonærer, gjester og samarbeidspartnere på måten man blir mottatt på Miklagard. Det har vært et hovedmål for administrasjon å skape et godt miljø og yte god service. For administrasjonen var fjoråret et arbeidskrevende, men likevel meget positivt år. Styret er svært fornøyd med den innsatsen som er lagt ned. Golfshopen er en viktig del av Miklagard, og mange funksjoner blir utført her. Tilbakemeldinger på servicegrad og tilgjengelighet har vært meget god, selv om det er rom for forbedringer på flere plan. Vår butikksjef gjennom de siste år har skiftet arbeidsgiver, men styret er sikre på at en fullgod erstatter vil være på plass til sesongstart 2015. Restaurant Før 2013 sesongen valgte Miklagard å ta over driften av restaurant selv. For å sikre et best mulig resultat ble det opprettet en restaurantgruppe som hjalp til med oppsett og planer for restauranten. Løsningen var vellykket, og restauranten har fått mange gode tilbakemeldinger. Dette gjelder både på matkvalitet og servicegrad. Omsetningen har økt betraktelig og Miklagard har blitt et populært sted for medlemmer og for eksterne selskaper. Styret er meget fornøyd med dette. Arbeidsintensiteten blant de ansatte har vært for stor, og noen forandringer vil bli gjort før neste sesong. Målet er å ha fortsatt høy kvalitet samtidig som sikrer en god og sunn drift. Samarbeidspartnere Miklagard har i 2014 selv stått for salg av samarbeidsavtaler og turneringer. Resultatet for 2014 viser vesentlig høyere inntekter fra samarbeidspartnere enn tidligere, noe som skyldes opprettelse av et eget salgsteam og «vår nye Miklagard Business Club». I et særdeles vanskelig marked er styret godt fornøyd med dette. Våre samarbeidspartnere har gitt oss gode tilbakemeldinger på vår gjennomføringen av arrangementer i 2014. Styret er av den oppfatning at det skal settes inn ytterligere ressurser for å holde inntektene på sponsor-/samarbeidssiden på et høyt nivå i 2015. Selskapet har en markedsgruppe som hjelper administrasjonen med utvikling, salg og oppfølging av samarbeidspartnere. Dette arbeidet er frivillig, og styret setter stor pris på den innsats som legges ned her. Vedlikehold av anlegget Selskapet har i 2014 hatt 17 (10 årsverk) greenkeepere under ledelse av banesjef Stefan Schøn. Våre greenkeepere har totalansvar for vedlikehold av golfbanene og treningsområdene. Stefan og hans team har gjort en meget god jobb i 2014. Fokus på struktur, tilstedeværelse og oppfølging i baneavdelingen har gitt gode resultater. Baneavdelingen arbeider kontinuerlig med utvikling av banen og måter å minimere vinterskader på. De er fokusert på kvalitetshevning innenfor fastlagte og realistiske økonomiske rammer. Styret har stor tro på at greenkeeperteamet vil heve kvaliteten på banen ytterligere i 2015. Provirksomhet Tilbakemeldingene på provirksomheten har også vært positive i 2014. Tilgjengelighet, service, ryddighet og orden har vært utført på et bra nivå. Sesongkortet har igjen vært en suksess, men tilgjengeligheten for de som har kortet har gått noe ned, og det vil bli vurdert om det er nødvendig å gjøre endringer på dette før 2015 sesongen. Styret er av den oppfatning at det er viktig å heve kvalitetsnivået på våre aksjonærer/medlemmer slik at flere kan mestre golfspillet. Styret er fornøyd med proene (Christian og Nicolai) og med Egil Nyhagen som har ansvaret for den administrative delen av tjenestene. Styret vil vurdere å øke kapasiteten på prosiden for 2015 for lettere å møte de forespørsler vi får med tanke på trening. Aksjonærforhold i selskapet Generalforsamlingen vedtok i mars en ny ordning for aksjeexit der alle aksjonærer kunne levere tilbake aksjene med to års oppsigelse. Ved årets slutt hadde 163 aksjer blitt tilbakelevert. Dette tallet må ses i sammenheng med at selskapet solgte 92 nye aksjer i 2014. Resultatet av aksje exiten var på forventet nivå, og styret er meget godt fornøyd med antallet nye aksjonærer som har kommet til klubben. Fremover forventes en fortsatt rekruttering av nye aksjonærer og selskapet skal uansett være godt rustet til å håndtere et lavere antall medlemmer. En av selskapets initiativtagere eier 250 aksjer. Hans innbetaling ses i sammenheng med selskapets sponsorinntekter. Diverse Selskapets drift av golfbanene på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel. Styret anser arbeidsmiljøet som godt. I 2014 er det registrert 20 sykedager som utgjør 0,60 %. Selskapet hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard. Selskapet driver ikke med forsknings og utviklingsarbeid. Kløfta 20. februar 2015 Ove Granlund Trond Laeng Bård Flatin Simon Jensen Erling Kristensen Øivind Bjørnstad Årsmøte i Miklagard Golfklubb 11 mars 2015 Til medlemmene i Miklagard Golfklubb INNKALLING TIL ÅRSMØTE I MIKLAGARD GOLFKLUBB Årsmøte avholdes mandag 11. mars 2015 kl. 19.30 i klubbhuset, Miklagard Golf Dagsorden 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Åpning av møtet ved styrets leder og opptak av fortegnelse over møtende medlemmer Godkjennelse av innkalling og dagsorden Valg av møtedirigent, referent og to personer til å medundertegne protokollen Godkjennelse av lagets årsmelding Godkjennelse av lagets reviderte årsregnskap Behandle forslag og saker Fastsette medlemskontingent. Vedtagelse av budsjett for 2014 Foreta følgende valg: Leder og nestleder Styremedlemmer og varamedlem Kontrollkomité Valgkomité Representant til AS styret Godkjenne at styret oppnevner representanter til ting og møter i de organisasjonsledd klubben har representasjonsrett Forslag til saker skal være styret i hende senest to uker før årsmøtet, dog slik at senere innkomne saker som ikke er lovendringer kan kreves behandlet etter vedtektenes § 13 sjette ledd. Lagets årsmelding og revidert årsregnskap, budsjett for 2015, forslag til medlemskontingent, styrets forslag til vedtak under sak 7, 8 , samt valgkomitéens og styrets forslag under sak 9 vil være klargjort for medlemmene en uke før årsmøtet og vil bli lagt ut på www.miklagardgolf.no Kløfta den 9. februar 2014 Med vennlig hilsen styret i Miklagard Golfklubb Simon Jensen styrets leder SAK 7: FASTSETTELSE AV AVGIFTER OG KONTINGENTER FOR 2015 Styret innstiller til årsmøtet å vedta følgende satser for årskontingenter for 2015. A. Årskontingenter Miklagard Golfklubb – BASISmedlemskap Årskontingent Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf B. G. NOK NOK 15.100,372,- NOK NOK 1390,372,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PRØVEmedlemskap Årskontingent Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf F. 11.000,372,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – STARTmedlemskap Årskontingent Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf E. NOK NOK Årskontingenter Miklagard Golfklubb – TOTALmedlemskap Årskontingent Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf D. 8.400,372,- Årskontingenter Miklagard Golfklubb – PLUSSmedlemskap Årskontingent Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf C. NOK NOK NOK NOK Årskontingenter Miklagard Golfklubb – UNGDOMSmedlemskap Årskontingent NOK Div avgift til Norges Golfforbund+Norsk Golf NOK JUNIORmedlemskap Juniormedlem 0-12 år Juniormedlem 13-18 år Juniormedlem 19-21 år NOK 1500 NOK 2800 NOK 4100 Pluss og Total medlemskap inneholder restaurantforskudd på henholdsvis kr 500,- og kr 1000,-. Aksjonærer i Miklagard Golf kan ikke velge Basis medlemskap før 2015 sesongen. Total medlemmer kan oppgradere til Total Familie til kr 17.900 + 372 pr person 8900,372,- 5.100,372,- SAK 9A OG B: VALG AV STYRETS LEDER, NESTLEDER OG STYREMEDLEMMER Styret og valgkomiteen har arbeidet med et nytt styre for å styrke aktivitetene i Miklagard Golfklubb. Med bakgrunn i dette foreslår valgkomiteen følgende styre for Miklagard Golfklubb og henstiller til årsmøtet om å godta dette. Styrets leder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Simon Jensen Tove Halvorsen Heidi Nedland Tommy Gulliksen Svein Roger Westengen Ylva Johnsen Arild Karlsen SAK 9C: VALG AV KONTROLLKOMITÉ ikke på valg gjenvelges for 2 år ikke på valg ny, velges for 2år ny, velges for 2år ny, velges for 1 år ny, velges for 2 år Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Medlem Christian Stabell Katrine Paulshus SAK 9D: VALG AV VALGKOMITÉ gjenvelges for 2 år gjenvelges for 1 år Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende valgkomité. Formann Medlem Simen Myhre Hans Petter Kristiansen SAK 9E: VALG AV REPRESENTANT TIL AS STYRET gjenvelges for 1 år ikke på valg Det henstilles til årsmøtet om å vedta følgende representant til AS styret. Simon Jensen gjenvelges for 1 år Årsregnskap 2014 for Miklagard Golfklubb Utarbeidet av: Innhold: Årsberetning Revisors beretning Resultatregnskap Balanse Noter MIKLAGARD GOLFKLUBB - Resultatregnskap 2014 Resultat Driftsinntekter 2014 Resultat 2013 Avvik +/- i kr. Greenfee Kontingentinntekter NGF avgifter Kontingenter 0-12 år (10) KONTINGENTER 13-18 ÅR (50) Kontingenter 19-21 år (10) Sum salgsinntekter 1 246 160 10 711 313 305 084 3 500 12 800 6 700 12 285 557 12 000 10 762 690 313 480 1 400 20 200 22 000 11 131 770 1 234 160 (51 377) (8 396) 2 100 (7 400) (15 300) 1 153 787 Inntekt trening medlemmer Juniorgruppe Utleie av spillerett INNTEKTER TURNERING Inntekter Elitekomitee Inntekter reiser Inntekter VTG kurs Inntekter Bingo Tilskudd NIF/NGF Tilskudd Norsk Tipping MVA kompensasjon Sum andre salgsinntekter 78 490 3 000 715 418 15 360 1 269 894 100 548 46 712 48 430 788 903 3 066 756 70 730 30 561 4 090 434 082 1 286 070 9 275 169 459 22 468 35 041 643 531 2 705 308 7 760 (30 561) (1 090) 281 336 15 360 (16 176) (9 275) (68 911) 24 244 13 389 145 372 361 448 Sum driftsinntekter 15 352 313 13 837 078 1 515 235 Driftsutgifter Baneleie Turneringskostnader Herregruppe/Damegruppe Juniorgruppe Drift elitekomite Golfreiser Sum direkte kostnader 12 800 000 277 297 44 625 113 729 132 250 1 208 821 14 576 722 11 508 295 202 807 10 686 61 140 83 804 1 293 241 13 159 973 1 291 705 74 491 33 939 52 589 48 446 (84 420) 1 416 749 49 274 336 320 48 750 105 275 25 410 14 740 11 408 (125 000) 466 177 53 574 320 306 71 075 16 543 13 855 3 871 77 149 556 372 (4 300) 16 014 48 750 34 201 8 867 886 7 537 (202 149) (90 195) 15 042 899 13 716 345 1 326 554 309 414 120 733 188 681 Finansposter Renteinntekter Renteutgifter 94 474 72 793 - 21 681 - Finansresultat 94 474 72 793 21 681 403 888 193 526 210 362 Administrasjon NGF avgifter Revisjonskostnad Regnskapskostnad Kursutgifter Bankgebyrer Andre kostnader Tap på kontingent Sum andre driftskostnader Sum driftsutgifter Driftsresultat før finans ÅRETS RESULTAT Miklagard Golfklubb - Balanse Balanse pr 31.12 2014 2013 Eiendeler Bankkonto 5010.05.53470 Bankkonto 1870.42.56538 Bankkonto 9775.20.36938 Bankkonto 1604.08.86129 Sum likvider 545 49 595 430 033 252 716 732 889 835 23 518 909 604 43 348 977 305 Aksjer i Miklagard Golf AS Sum aksjer - - Mellomregning med AS Kundefordringer Avsatt for tap på krav Sum fordringer 135 356 1 160 364 (500 000) 795 720 1 236 065 (625 000) 611 065 Sum eiendeler 1 528 609 1 588 369 Egenkapital 01.01 Årets resultat 461 027 403 888 461 027 Egenkapital pr 31.12 864 915 461 027 Mellomregning med AS Leverandørgjeld Forskuddsinnbetaltbetalt kontingent Annen kortsiktig gjeld 430 483 106 000 127 211 199 544 683 483 159 000 85 315 1 528 609 1 588 369 Gjeld og Egenkapital Sum egenkapital og gjeld Kløfta, 11.mars 2015. Styret i Miklagard Golfklubb. Tore Morten Andersen Sign. Simon Brendhagen Jensen Styrets leder Sign. Tove Halvorsen Sign. Heidi Margrethe Nedland Sign. Arnt Ragnar Kjeldstrup Sign. Sten Dahl Sign. MIKLAGARD GOLFKLUBB Noter til regnskapet 2014 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Anleggsmidler/Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes antatte levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. På grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene avsettes det ikke til tap på fordringer. Endring av regnskapsprinsipp Det har ikke vært noen endring i regnskapsprinsipp. Til årsmøtet i Miklagard Golfklubb REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for foreningen Miklagard Golfklubb som viser et overskudd på kr 403 888. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets ansvar for årsregnskapet Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for foreningens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av foreningens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til foreningen Miklagard Golfklubb per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av foreningens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Lillestrøm, 11. mars 2015 SLM Revisjon AS Jan Ove Hofseth statsautorisert revisor Kontrollkomiteens rapport for 2014 Kontrollkomiteen har gjennom året mottatt referat fra styremøter og økonomiske rapporter. Styrereferater og regnskapsrapportering er gjennomgått og vurdert. Kontrollkomiteen ser at styret og administrasjonen har stor fokus på økonomistyring. Inntrykket til kontrollkomiteen er at samarbeidet mellom styret og administrasjonen fungerer veldig godt. Det er så langt ikke funnet grunnlag for merknader til administrasjon, økonomistyring eller drift av Miklagard Golfklubb. Kontrollkomiteen anbefaler at det for årsmøte fremlagte regnskapet for Miklagard Golfklubb 2014 godkjennes. Oslo 20 februar 2015 For kontrollkomiteen Christian Stabell Leder Sign. Miklagard Golfklubb ÅRSBERETNING - 2014 Miklagard Golfklubb ble stiftet 3. februar år 2000 og har som formål å drive sosiale og idrettslige aktiviteter på Miklagard Golfbane. Klubben har ved årsskiftet 1004 medlemmer hvorav 81 er juniormedlemmer. Økonomi Klubbens inntekter har bestått av kontingenter fra klubbens medlemmer, inntekter fra turneringer, inntekter fra gjestespill på banen, treningsavgifter, inntekter fra reiser, samt innmelding og registreringsavgifter. I tillegg har klubben mottatt noe tilskudd fra Norges idrettsforbund og Norsk Tipping via Grasrotandelen. Klubben mottok også penger via idrettens mva kompensasjon i 2014, samt tilskudd via en bingoordning i fellesskap med flere andre idrettslag. Kostnadene har hovedsakelig bestått av baneleie til Miklagard Golf AS, kontingentbetaling til Norges Golfforbund, kostnader i forbindelse med gjennomføring og deltagelse på turneringer, kostnader vedrørende golfreiser for medlemmer og samarbeidspartnere, samt kostnader vedrørende drift av de ulike komiteene. I tillegg er det bokført noen kostnader på administrasjon av klubben. Klubbens regnskap viser et overskudd på NOK 403.888 for 2014. Årsmøtet i mars 2014 vedtok noen forandringer på medlemskategoriene og innførte fire kategorier basis, pluss, total og familie da tilbakemeldingene fra medlemmene på differensierte kategorier var meget gode. I tillegg ble PRØVE og START medlemskapet videreført fra 2013 sesongen. Disse to kategoriene er vår viktigste rekrutteringskanal. Et hovedmål for klubben er å bidra til å skape et godt miljø ved å tilby ulike typer aktiviteter for medlemmene i Miklagard Golfklubb. Vi ser med glede på at aktiviteten i de ulike komiteene fortsatt var høy i 2014. Det er flere deltagere på de ulike klubbturneringer og også andre arrangement er godt besøkt. Administrasjon og proer skal ha en stor del av æren for dette. Styret anser dette arbeidet som det viktigste for at vi skal utvikle klubben videre, og skape et best mulig miljø for alle medlemmer. Styret vil fokusere ytterligere på dette arbeidet i 2015 og har et mål om at klubbens komiteer skal ta over aktiviteten i klubben i all hovedsak med hjelp fra administrasjonen. 2014 har nok en gang vært et økonomisk utfordrende år for golf-Norge. Miklagard har heldigvis greid seg godt i et vanskelig marked, mye takket være iherdig jobbing og en bane i god stand hele sesongen. Styret ser med spenning frem til 2015, og utviklingen i golfmarkedet generelt. Styret i Miklagard Golfklubb vil rette honnør til administrasjonen, banemannskapet og øvrige ansatte for det arbeidet de har lagt ned i 2014. Uten de ansattes brennende interesse for utviklingen av Miklagard hadde man stått mye dårligere rustet til å møte vanskeligere perioder enn det man gjør i dag. Det er et mål at driften i klubben årlig skal gå i balanse og klubbens regnskap må sees i sammenheng med Miklagard Golf AS' årsregnskap og styreberetning. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse et dekkende bilde av driften og av stillingen i klubben. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Styret er ikke kjent med forhold inntruffet etter årsskiftet, som kan påvirke klubbens økonomiske stilling vesentlig. En stor takk rettes også til de frivillige som stiller opp ved arrangering av turneringer og andre arrangementer. Dere gjør en helt nødvendig jobb, slik at Miklagard kan fremstå som en attraktiv turnerings- og medlemsbane. Tusen takk! Styrets arbeid Styret har i 2014 fokusert på European Challenge Tour, på å skape et grunnlag for et godt klubbmiljø, samt tilrettelegge og gjennomføre andre sosiale tiltak til glede for klubbens medlemmer. Aktiviteten i klubben er nært knyttet opp til våre proer og restauranten. Styret er meget fornøyd med samarbeidet og vi har sett en meget positiv utvikling. Det er styrets mål at dette skal utvikles videre i 2015. Styret er generelt fornøyd med de aktiviteter som er gjennomført, og den responsen man har mottatt fra medlemmene. Styret ser fortsatt behov for å minne om banepleie, reparasjon av nedslagsmerker, raking av bunkere, bilkjøring og generell etikette på banen. Dette er viktig for at alle skal få en best mulig opplevelse av Miklagard. Det har vært avholdt 6 styremøter i 2014. Styret har i 2014 bestått av Simon Jensen Ragnar Kjelstrup Tove Halvorsen Tore Andersen Heidi Nedland Sten Dahl Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Turneringskomitè Turneringskomiteen har blitt ledet av administrasjonen med god hjelp av Per Bjørnstad, Simen Myhre og styremedlemmer. Turneringer for medlemmene her vært et hovedmål, og flere forskjellige turneringskonsept er gjennomført. Totalt har det i 2014 blitt avholdt 4 klubbturneringer, en spilledag på” Romerikstour”, en Norges Cup, en femkantturnering for seniorene, en Connecting Ladies, to Mid Amatør, samt 12 turneringer på Mandagsturneringen. Det har vært over 1500 deltagere til sammen på alle turneringene, noe som er en oppgang fra 2013. Dette viser at satsningen på turneringer har vært vellykket. Deltakerantallet på klubbturneringene har variert mellom 10 og 120 spillere. Komiteen har prøvd å legge vekt på ulike former for turneringer slik at det skal være et tilbud til alle. Tilbakemeldinger fra medlemmer tyder på at dette har vært vellykket, og turneringene blir betegnet som meget kontakt skapende og sosiale. Klubbemesterskapet ble avholdt i august på en meget god bane. Det ble konkurrert i 5 klasser + en egen klubbturnering for de som ønsket å spille stableford. For første gang ble det også konkurrert i en egen klasse for jenter juniorer. Alt med tanke på å gjøre helgen til en” golffest” for medlemmene. Totalt deltok 120 spillere fordelt på alle klasser. Det ble til tider vist meget bra golf. Klubbmestere ble. Herrer: Damer: Senior: Herrer 35-55: Juniorer: Christian Aronsen Ylva Johnsen Arne Sartz-Knudsen Christian Ruud Sander Dahl Styret gratulerer årets klubbmestere. Klubbturneringen ble vunnet av Jan Ove Vadøy. Mandagsgolfen ble igjen en kjempesuksess og er en viktig del av det å skape et turneringsmiljø på Miklagard. Totalt ble det spilt ca 550 runder fordelt på nesten 70 personer. Etter en jevn serie stakk Robin Nilsson av med seieren sammenlagt. I den samme turneringen ble det også kjørt en eclectic turnering gjennom hele sesongen. Den ble vunnet av Benny Røstbakken. I tillegg til alle klubbturneringer arrangerte Miklagard Norwegian Challenge på European Challenge Tour i august. Banen og anlegget var strålende og tilbakemeldingene fra Europa Touren var meget gode. De ønsker å se på muligheten av en direkte avtale med Miklagard, noe som viser at banen virkelig fortjener stempelet som Norges beste turneringsbane. På denne turneringen var det totalt 91 frivillige ledet av Simen Myhre og Simon jensen. Både ledelsen og de frivillige fikk meget gode tilbakemeldinger fra Europan Challenge Tour. Styret er meget fornøyd med gjennomføringen av turneringen, men ikke med samarbeidet med NGF i forbindelse med Norwegian Challenge. Dette har styret meddelt NGF allerede. Målet for turneringskomiteen i 2015 er enda flere deltagere på klubb turneringene. Vi ønsker å fortsette mandagsturneringene, og se på nye turneringsformer for medlemmene. Turneringskomiteen takker de frivillige for all hjelp med arrangementene For turneringskomiteen 2014 Tore Waagø Juniorkomite Komitéen har i 2014 bestått av Sten Dahl, Erling Kristensen, Anders Ekdahl, Geir Glommen, Lisbeth Frankmo, Jan-Kåre Østgård og Svein Roger Westengen (leder). Aktivitet i komiteen Gjennom året er det avholdt 7 møter, i tillegg til to foreldremøter. Det finnes en lukket gruppe på Facebook for informasjonsdeling og påmelding til ulike arrangementer. Foresatte og juniorer som ønsker å bli med i denne gruppen kan søke opp «Miklagard Golf Juniorgruppe», og be om å bli medlem. Også for 2014 ble det bestilt opp klær til juniorene med brodert klubblogo. Medlemmer, trening og samlinger Klubben hadde 82 juniorer sesongen 2014. Av disse trente 24 stykker regelmessig; 11 jenter og 13 gutter. I tillegg deltok mer enn 50 stykker på gratis søndagstrening. Dette var et nytt tiltak fra klubben, som viste seg å være veldig populært. Én time for de aller minst, det vil si under 10 år, og én time for de mellom 10 og 15 år. Det ble videre arrangert 8 samlinger på Hvam Golfsimulatorsenter i løpet av vinteren. I løpet av sesongen ble det arrangert om lag 30 ordinære treninger. Treningene foregikk 17:30 – 19:00 mandag og onsdag. Også i år ble det satt opp frivillig scramble/banespill på fredager. Dette har ikke vært like populært som i 2013. Til gjengjeld så vi en positiv utvikling i at flere juniorer benyttet Facebook-siden til å avtale banespill på egenhånd. Juniorgruppen begynner å bli noe mer etablert, og vi hadde i 2014 seks spillere som deltok i 2. divisjonsturneringer. En spiller deltok også i 1. divisjonsturneringer. Opplegget med egne juniorklasser i klubbmesterskapet ble videreført, denne gangen med to ganger 18 hull. 21. september arrangerte klubben avslutningsturneringen i 2. divisjon for Østlandet Øst. Et vellykket arrangement, med 24 deltakere til tross for at dette ikke var kval-turnering. Norges Golfforbundet etablerte seks Regionale Kompetansesentra (RKS’er) i 2013. Vi hører til Region Østlandet Øst, med Losby som RKS. RKS’et arrangerte tre treningssamlinger i løpet av sesongen. I år var hver enkelt samling noe lengre, med overnatting. Krav for deltakelse var betydelig strengere dette året; Maks 8 i HCP for gutter 15-16 år, og maks 10 i HCP for jenter 15-16 år. For gutter 13-14 år var kravet maks 12 i HCP og for jenter i samme aldersgruppe var kravet maks HCP 14. Vår juniorgruppe hadde én deltaker i årets opplegg. Nytt av året var uformell samling også på vårparten. Vårturen gikk til Halden, med spill på Halden GK, Gamle Fredrikstad og Mørk. Høstturen gikk til Eda, med spill på Eda GK og Kongsvinger. Nok en gang flotte arrangementer, med positive tilbakemeldinger! I forbindelse med Challenge Tour på Miklagard i august ble det avholdt et Junior Road Show på Jessheim Storsenter. Takk til både trenere, foresatte og juniorer som bidro! I samme anledning arrangerte Team Norwayproffene en treningssamling for juniorer på Miklagard. Her bidro blant annet Anders Engell, Espen Kofstad, Joakim Mikkelsen, Elias Bertheussen, Caroline Martens, Marianne Skarpnord og Tonje Daffinrud. Spørreundersøkelse Etter sesongen ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant juniorene og deres foresatte, med gode tilbakemeldinger. Mandag/onsdagstreningene: 3.75 og proene: 5.40. På spørsmål om den enkelte syns han eller hun har blitt en bedre spiller i løpet av sesongen: 5.25! Toppscore på de forskjellige spørsmålene var 6. Vi har hatt en tilbakegang i forhold til de ordinære treningene. Vi vil se på dette i 2015, både i forhold til inndeling og annet. Mål for 2015 For 2015 er målet å utvikle juniorgruppa ytterligere. Gjenåpning av korthullsbanen ser ikke ut til å ha hatt særlig effekt, mens fast og gratis trening for nye juniorer på søndager har gitt et stort tilfang av potensielle deltakere på de ordinære treningene. Når det gjelder de eksisterende juniorene er målet at de skal utvikle seg og fortsette fremgangen. Vi ønsker oss enda flere på treningene og på ulike arrangement. Det er viktig for juniorgruppa å ta vare på det sosiale aspektet, samtidig som man legger til rette for at de som ønsker kan satse noe mer på sin idrett. Vi hadde som mål for 2014 å få 2–3 juniorer som satset på golf som sin idrett. Dette målet mener vi er nådd, med seks spillere som deltok i turneringer. Målet for 2015 blir å opprettholde dette antallet, og samtidig få flere spillere opp i 1. divisjon. Til slutt vil vi gjerne takke klubben og spesielt proene for et godt samarbeid i 2014. Vi ser frem i mot et spennende golfår i 2015. For juniorkomiteen 2014 Svein Roger Westengen Damekomité Kort oppsummering av torsdagsturneringene: Vi har spilt 18 torsdager, avlyst en gang på grunn av vær. 1 Mixed Greensome - Arrangert parturnering med påfølgende middag – Champagnerunden. 10 Stableford (5 av disse har vært tellende Eclectic runder) 3 Slagspill 2 Fourball 1 Foursome 1 Scramble for damene Connecting ladies Vi har deltatt på alle Connecting Ladies turneringene med litt varierende antall deltagere. CL arrangementet på Miklagard fikk mange positive tilbakemeldinger og vi fikk fantastisk hjelp fra klubben! Dametreninger Det har blitt arrangert dametreninger på tirsdager. Tilbakemelding fra damene på denne var at de synes det ble litt liten tid til hver. Når de var 10-12 stk var det for lite med en pro. Samtidig opplevde de at det var veldig stor variasjon på nivå på de som var med. Dametur Våren 2014 var det dametur til Brocket Hall i England, Mats deltok fra klubben i tillegg til 4 damer. Vi var heldige med været og fikk en fin tidlig start på sesongen. Endringer og fokus for 2015 sesongen: Torsdagsturneringene - Endringer besluttet innført for 2015 Det ble bestemt på møte i damegruppen at man skulle ha premie etter hver torsdagsturnering. Premien skal ha lik verdi uansett antall deltagere. Alle stableford turneringene under sesongen skal inngå eclecticen. De turneringene der det er naturlig og som avholdes på torsdager skal være handicap tellende runder. Damegruppen ønsker å kunne samles etter endt runde på torsdager til en kaffe + premiering. Kurs – tips – opplæring Reglene skal brukes til vår fordel og det gir oss som spillere økt sikkerhet om vi kjenner reglene. Det er ønskelig at vi tar en regelgjennomgang f.eks. en regel hver torsdag gjennom sesongen. Tur på banen med f.eks. Stefan – lære oss riktig oppførsel og hvordan unngå skader/reparere etter oss, plassering av rake i bunker osv. Tips for å holde tempo oppe når vi går på banen – vet det blir mer fokus på dette i klubben fremover Damegruppen sjekker om vi har noen på Miklagard som kan kjøre en slik gjennomgang med eksempler. Nye damer Hvordan kan vi på best mulig måte ta imot nye damer og få de med hos oss? Kan vi være synlige i proshopen og/eller driving rangen på noen måte – tenker på oppslag/plakat/info-folder som deles ut. Egen info til alle som går VTG kurs – deles ut på kurset Klubben må sørge for at kontaktinfo på damene som går VTG kurs blir formidlet til damegruppa. Damegruppen vil jobbe med å være mer synlig på Miklagard ved å henge opp info på oppslagstavlene. Kasserer/Økonomi Damegruppen besluttet at startkontingent på 100,- betales til kasserer ved oppmøte. Vi ønsker også premier fra sponsorer og andre som har mulighet til å bidra. Premiering – Birdiepremie Damgruppen ønsker å premiere birdies som deltagere får på dameturneringen og vil sjekke ut mulig Birdie’s som kan henges på bagen. Birdie vandre-headcover – Den spilleren som har fått flest birdies i løpet av sesongen vil motta en ‘’ vandre-birdie’’ som skal pryde driveren i påfølgende sesong. Denne deles ut på avslutningsmøte og er allerede innkjøpt Første gangs deltager på Connecting – første gang på CL eller på en av våre torsdagskonkurranser – Damgruppen sjekker ut med klubben om muligheten for evt. baller med Miklagard logo. Klær Innkjøp/bestilling til ‘’ damekolleksjon’’ ble besluttet å gjøres annethvert år. Logo for Miklagard Damegruppe: Damegruppen har et ønske om å få en egen logo for damegruppen på Miklagard. Lisbeth og Ylva tar kontakt med klubben for retningslinjer rundt dette med profilering. Dametur Tidspunkt: vår og/eller høst Varighet må vurderes i forbindelse med å få med flest mulig Pris; vurdere om vi har to per år bør det være en som er i nærområdet som har lavt kost slik at flest mulig kan delta. Matchplay for damene Dette kom opp som et ønske fra flere på møte. Tove Halvorsen sjekker med klubben om hvordan dette kan arrangeres. Avslutningsturnering over 18 hull Det kom også opp som et ønske av siste og avsluttende turnering skal gå på en søndag over 18 hull. Regnskapet for sesongen 2014: Dato 24.apr 08.mai 15.mai 22.mai 29.mai 05.jun 12.jun 19.jun 26.jun 03.jul 31.jul 14.aug 21.aug 27.aug 04.sep 11.sep 18.sep 25.sep Total innbet Totalt tatt ut Til gode Antall spillere 5 4 7 3 4 Avlyst pga regn 7 7 6 4 3 3 Tove kjøpte inn premier 5 6 3 3 4 innbetalt premier tatt ut kost på premier 0 185 0 60 185 500 400 700 300 400 hanske 3 baller hanske 700 700 600 400 300 300 håndkle håndkle 2 markører 2 merketusj 1 merketusj køllebørste 199 149 138 50 25 25 500 600 300 300 400 votter Gavekort Gavekort Gavekort Sjokolade 249 200 200 200 0 7400 1865 5535 Premieutdeling av årets Eclectic + trekkepremie(r) Premier 1.premie eclectic 2.premie eclectic 3.premie eclectic Trekkepremie Trekkepremie Totalt Rest til neste sesong Footjoy Sko kr 2 200,00 Gavekort kr 1 400,00 Gavekort Gavekort Gavekort kr kr kr kr kr 900,00 500,00 250,00 5 250,00 285,00 Herrekomité Herregruppen har i 2014 hatt fokus på Romerikstour og “Ryder Cup» matchen mot Losby. I tilegg har gruppens medlemmer utgjort en stor andel av de som har deltatt på treninger og turneringer i klubbens regi. Gruppen har vært ledet av Petter M. Tømmeraas. Gruppen har hatt et stabilt antall medlemmer, totalt rundt 120 registrerte medlemmer. Av disse har de aller fleste deltatt regelmessig på minst ett av gruppens og/eller klubbens arrangementer. Romerikstour ble gjennomført med totalt fem turneringer. Resultatene var gode, og mange av spillerne viste godt spill. Miklagard ble vinner sammenlagt, med ett slags margin på Aurskog og tre slags margin på Hauger, etter en thrilleravslutning på Hakadal Golfklubb med finregning av resultater for å få kåret vinneren. Vi var beste klubb både på Aurskog, Hauger og Miklagard og kjempet i toppen på de andre banene, foruten runden på Losby. Individuelt ble det seier ved Tommy Gulliksen på Aurskog, Simon Brendhagen Jensen på Miklagard og Petter M. Tømmeraas på Hauger. Totalt ble Petter M. Tømmeraas Miklagards beste mann på 4. plass sammenlagt, mens Stian Throndsen fulgte rett bak på en 5. plass. Romerikstouren er viktig sportslig for Herregruppen og målsetningene for neste år er å beholde posisjonen som beste klubb, og å ta seieren individuelt. Den årlige Ryder Cup helgen mot Losby ble arrangert med Losby som ansvarlig finaledagen og Tommy Gulliksen som Miklagards lagleder. Dessverre måtte vi nok en gang gi tapt for Losby med resultatet 12,5-3,5. Herregruppens hovedmål for 2015 er: - Få flere med aktivt i organisering, planlegging og gjennomføring av arrangementer Beholde antall medlemmer og få flere med aktivt i en eller flere av arrangementene Flere sosiale arrangementer og turneringer med sportslig fokus Ta tilbake seieren i Mini Ryder Cup mot Losby og vinne Romerikstour For herregruppen 2014 Petter M. Tømmeraas Seniorkomité Komiteen har bestått av Ragnar Kjelstrup, Knut Bråthe, Alf Skjønhaug, Arne Sartz-Knudsen, Walter Oord. I 2014 har det vært flere seniorer tilknyttet klubben av naturlig årsak. Det er en utvikling de fleste klubber ser. Dette har imidlertid ikke skapt større interesse for turneringer og arrangement noe som komiteen finner litt merkelig. Vi vil sette inn ressurser neste år for å få opp aktiviteten i gruppa. Seniorene startet sesongen med sin egen turnering på lik linje med den kjente mandagsturneringen. Vi hadde starttider fra 13.30 til 15.30 slik at det skulle passe flest mulig. I begynnelsen var det noen seniorer som spilte, men etter sommeren var interessen laber. For 2015 anbefales det at seniorene blir med på den ordinære mandagsturneringen. Det bidrar til et godt samhold på tvers av medlemsgrupper, og komiteen tro det er positivt for klubbens utvikling. I årets sekskantturnering endte vi sammenlagt på en tredje plass. Det var noe svakere enn målet. Det har vært en del diskusjoner om vi skal fortsette sekskant samarbeidet neste år, og vi får komme tilbake til om denne turneringen fortsetter. Uansett, komiteen, takker alle som var med og bidro til 3 plassen. I Norsk Senior Golf sin lagserie berget vi plassen i 1. Div. Igjen så vi at det var utfordringer med å stille lag til alle matchene og dette er noe vi må jobbe mer med. Et forslag er å utsette starttiden fra 16.00 til 17.00 slik at vi kan få med flere som er i arbeid. Denne turneringsformen er både morsom og sosial og det er et mål for komiteen at vi skal bli med på dette videre. I Norgesmesterskapet for lag greide vi dessverre ikke å stille lag. Dette selv om vi flyttet klubbmesterskapet slik at vi kunne delta. Dessverre forårsaker dette at vi blir flyttet ned til 3 divisjon for 2015, men det er bare å spille seg opp igjen i løpet av de neste sesongene. Individuelt har vi hatt mange gode resultater. Alf Skjønhaug vant NSG tour i klasse 4. Vi gratulerer. Vi går til 2015 sesongen med en positiv innstilling. Det blir flere og flere seniorer og spillerne blir bedre og bedre. For neste sesong blir det flere lav handicapere i seniorgruppa. Vi kommer også til å arbeide med rekruttering av nye seniorer og håper vi kan få enda flere som er interessert i vår klubb og vår komitee. Når det gjelder ledelse av komiteen trenger vi nye medlemmer som kan bidra til utvikling. Det er på tide at det slippes til nye krefter som kan øke aktiviteten og kontinuitet i gruppa ... Mvh For senior komitéen 2014 Ragnar Kjelstrup Elitekomité Etter en samlet vurdering ble det enighet om at elitegruppa skulle forandres før 2014 sesongen. Bakgrunnen var at tilbudet om sesongkort tok vare på våre spillere treningsmessig, og at den økonomiske støtten måtte konsentreres om de beste spillerne. Det ble opprettet et «team Miklagard» som skulle ivareta de beste spillerne i Miklagard. I 2014 har vi hatt 4 elitespillere som har spilt på Nordea Tour, Ecco Tour og European Challenge Tour. Vi har hatt noen gode resultater. Vi har også hatt spillere som har kjempet om gode plasseringer på Norges Cup og regionstour. Et av gruppas største sportslige mål i år var å vinne lag NM, noe vi ikke var i nærheten av. Til slutt ble vi noe skuffende nr 5. Både spillere og ledere var misfornøyd med resultatet og det er et mål å gjøre det bedre i 2015. Vi har lært mye av årets forberedelser og vil gjøre forandringer på disse for neste år. Med gode forberedelser til Lag NM kan vi gjøre det godt mange i år fremover. Samlet sett er vi ikke helt fornøyd med sesongen 2014. Vi ser at vi har forbedringspotensial både på den administrative og den sportslige siden. Før 2015 sesongen ønsker vi å klargjøre støttemuligheter og krav til spillerne i «team Miklagard» på en tydelig måte. Støtte fra klubben skal kun gjøres hvis det blir gitt noe tilbake. Vi ser også på å utvide team Miklagard med 2-3 spillere. Dette arbeidet er igangsatt og vi tror det er viktig for en klubb som Miklagard å ha gode spillere som juniorer og øvrige medlemmer kan se opp til. For elite komitéen 2014 Christian Løvstad og Nicolai Langeland Klubbens drift på Kløfta anses ikke å forurense det ytre miljø ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Styret anser at golfbanen har positive miljømessige konsekvenser, herunder eliminering av jordbrukserosjon samt reduksjon av bruk av kunstgjødsel og plantevernmiddel. Styret anser klubbmiljøet som godt. Det er ikke registrert ansatte i golfklubben. Likestillingskravet er etter beste evne tatt hensyn til. Det diskrimineres ikke mellom kjønnene i Miklagard Golfklubb. Klubben driver ikke med forsknings- og utviklingsarbeid. Styret vil takke alle ledere, ansatte, tillitsvalgte og samarbeidspartnere for meget god innsats i 2014. Videre vil styret takke klubbens medlemmer for hyggelig og sportslig samarbeid. Styret er overbevist om at dette samarbeidet vil videreutvikles i 2015 Kløfta, 20.februar 2015. Simon Jensen Heidi Nedland Sten Dahl Tove Halvorsen Ragnar Kjelstrup Tore Andersen Budsjett 2015 Navn Inntekter Restaurantforskudd Innmelding og registrering Kontingentinntekt Miklagard START Miklagard Prøve Miklagard Basis Miklagard Pluss Miklagard Total Miklagard Familie Greenfee NGF avgifter Kontingenter 0-12 år Kontingenter 13-18 år Kontingenter 19-21 år Sum salgsinntekter budsjett 2015 Resultat 2014 kr kr 400 000,00 - kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr Utleie av spillerett Turneringer Inntekter proer/treningsgrupper inntekter juniorgruppe Inntekter VTG kurs Inntekter elitekomitee Inntekter reiser Tilskudd NIF/NGF inntekt bingo Norsk Tipping mva refusjon Sum andre salgsinntekter kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr Driftsinntekter kr 16 018 460,00 kr 15 352 313,00 kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr 12 950 000,00 400 000,00 200 000,00 160 000,00 550 000,00 70 000,00 150 000,00 200 000,00 700 000,00 15 355 000,00 kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr 12 800 000,00 277 297,00 25 410,00 44 625,00 113 729,00 132 250,00 1 208 821,00 14 602 132,00 135 000,00 356 000,00 840 000,00 4 853 600,00 4 751 700,00 696 600,00 1 350 000,00 315 560,00 10 000,00 20 000,00 10 000,00 13 738 460,00 kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr 10 711 313,00 1 246 160,00 305 084,00 3 500,00 12 800,00 6 700,00 12 285 557,00 200 000,00 750 000,00 30 000,00 10 000,00 50 000,00 750 000,00 40 000,00 50 000,00 50 000,00 350 000,00 2 280 000,00 kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr 3 000,00 715 418,00 78 490,00 15 360,00 1 269 894,00 46 713,00 100 548,00 48 430,00 788 903,00 3 066 756,00 Utgifter Baneleie Restaurantforskudd overført Turneringskostnader utgifter VTG kurs/proer Leie av PGA proer Komiteearbeid Juniorgruppe Elitegruppe Golfreiser Sum varekostnader Porto kr 35 000,00 kr - Administrasjon kr 60 000,00 kr 49 274,00 NGF avgifter kr 315 560,00 kr 336 320,00 Revisjonskostnad Regnskapskostnad Reisekostnader kr kr kr 30 000,00 115 000,00 30 000,00 kr kr kr 48 750,00 105 275,00 - bankgebyrer kr 15 000,00 kr 14 740,00 Andre kostnader Tap på fordringer Sum andre driftskostnader kr kr kr 50 000,00 675 560,00 kr kr kr 11 408,00 -125 000,00 440 767,00 Utgifter kr 16 030 560,00 kr 15 042 899,00 driftsresultat kr -12 100,00 kr 309 414,00 Finansinntekter Finanskostnader kr kr 30 000,00 - kr 94 474,00 Sum Finans kr 30 000,00 kr 94 474,00 Totalt resultat kr 17 900,00 kr 403 888,00 Finans
© Copyright 2024