1. No category

GLÄDJE ENGAGEMANG RESULTAT
LINKÖPINGS HOCKEY CLUB
ÅRSREDOVISNING
2009-2010
Styrelsen för Linköpings Hockey Club ideell förening får härmed avge
Årsredovisning och koncernredovisning
för
Linköpings Hockey Club ideell förening
Org nr 822001 - 1897
Räkenskapsåret
2009-05-01 – 2010-04-30
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Föreningens 34:e verksamhetsår
Christer Mård
Mike Helber
Johan Hemlin
Anders Mäki
Björn Sturehed
Anders Ferntoft
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Föreningens 34:e verksamhetsår
Föredragningslista
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Koncernens balansräkning
Koncernens kassaflödesanalys
Moderföreningens resultaträkning
Moderföreningens balansräkning
Moderföreningens kassaflödesanalys
Tilläggsupplysningar
Utveckling - tabellplaceringar, publiksnitt, omsättning
Föreningens ekonomiska utveckling
Styrelse, klubbledning
Foto: astromssportfoto.se
Foto-Kenne
CHRISTER MÅRD
Nu är det återigen dags att summera ett verksamhetsår för LHC. I år
kommer jag att lägga fokus på andra områden än det rent sportsliga.
Kortfattat så är vi nöjda med årets resultat för den sportsliga delen.
Vi är lag nummer två i rankingen efter
Brynäs när det gäller de idrottsliga framgångarna för LHC som helhet. Nu siktar
vid mot att bli etta.
LHC omsätter ofattbara 180 miljoner
kronor årligen. Det är nästan på öret en
halv miljon per dag. En halv miljon som
vi bör dra in för att få vår verksamhet att
gå runt och visa plusresultat. Glädjande
nog klarade vi av det men med en alltför
liten marginal. En mycket viktig del för
oss är att stärka vår ekonomi genom att
öka intäkter och minska utgifter. En ökad
kostnadsmedvetenhet är nödvändig.
Jämfört med många av våra konkurrenter
har vi klarat oss hyggligt. Nästan alla lag
har sett en vikande marknad på grund
av lågkonjunkturen, minskade publiksiffror och en allmän återhållsamhet hos
samarbetspartners. Vi har mycket att
göra för att ta upp kampen mot TV-soffan och få publiken att välja liveupplevelsen i arenan. Det absurda är att det
har aldrig varit så många som följt oss i
våra matcher men att ökningen helt och
hållet kan hänföras till betal-tv.
Vår strategi att möta framtiden är bland
annat genom att finna nya vägar för att
öka våra intäkter.
Många frågar: – Varför skall LHC äga och
driva ett antal bolag? Vad har det med
hockeyn att göra?
När vi tittar på framgångsrika föreningar
i Europa så ser vi att skickligheten i att
kombinera idrotten med verksamheter
som genererar intäkter är helt avgörande för klubbens långsiktiga framgång.
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Att kombinera idrotten med
verksamheter som genererar
intäkter är helt avgörande
för klubbens långsiktiga
framgång.
Alla klubbar i elitserien får lika mycket
av SHL, så det blir det som vi själva kan
generera som avgör. Vi driver Ispalatset
AB som är vår driftsbolag, vi driver LHC
Event AB som ansvarar för allt som har
med mat, dryck, kiosker mm i samband
med våra matcher. Vi driver LHC Ord &
Bild AB som ansvarar för vår produktion
av reklam och informationsmaterial och
slutligen Linköpings Health Care där vi
samordnar våra medicinska kunskaper,
kombinerat med träningsmöjligheter.
Naturligtvis är alla dessa bolag till för
oss i LHC, men de kan och gör också af-
färer med externa kunder. Glädjande
nog går samtliga bolag med plusresultat i år och vi ser en stor framtida potential.
I och med att LHC växer är det också
viktigt att vi tar vårt ansvar som arbetsgivare. Här finns regler och lagar som
reglerar det mesta, men det är lite mer
komplext än så. I LHC blandas anställningar med ideellt arbetande personer.
Arbetstiderna ser oftast olika ut. Det är
glädjande att det under året bildats en
lokal fackförening inom LHC.
Avslutningsvis vill jag naturligtvis tacka
alla som stöttar vårt kära LHC, Linköpings starkaste varumärke. Det gäller
medlemmar, supportrar, samarbetspartners, ideella ledare och funktionärer, föräldrar och framförallt våra
idrottsutövare oberoende av ålder eller
kön.
Tack för att Ni gör detta möjligt.
Christer Mård
Ordf LHC
Foto: Lasse Hejdenberg
5
Foto-Kenne
MIKE HELBER
Det var med delade känslor säsongen avslutades i år. Dagarna efter säsongsslut
kändes det att vi inte var riktigt färdiga. Samtidigt var vändningen i kvartsfinalserien den häftigaste slutspelserien i LHC:s historia.
En tredje plats i serien med chans på
segern i sista matchen samt en semifinalplats måste ses som ett styrkebesked
och visar att LHC har tagit plats i den
absoluta toppen av svensk ishockey. LHC
är den enda förening som placerat sig
bland de fyra bästa i serien sju år i rad.
Linköpings HC har visionen att vara marknadsledande inom svensk ishockey från
ungdomsbredd till seniorelit och den senaste säsongen har vi nått fram i nästan
alla avseenden. Bland annat var vi den
enda föreningen som hade ett A-lag
samt Damlag bland de fyra bästa i var sitt
slutspel samt båda juniorlagen, J18 och
J20, som spelade i SM-kvartsfinal.
Under säsongen spelade 10 spelare som
är fostrade i LHC:s hockeygymnasium Alagshockey. Här har fler och fler linköpingskillar lärt sig vad som krävs för att bli
en spelare på världsnivå. Den som får
mest uppmärksamhet är givetvis Magnus
Johanson som vann guldpucken, en utmärkelse som går till Sveriges bästa ishockeyspelare i klubblag och landslag.
Coach för coachebrna
På ungdomssidan har vi gjort en satsning
på alla ungdomsledare genom att öka kunskapen via vår egen ”coach för coacherna,” Jim Brithen. Vi har drygt 75 ledare
inom vår ungdomsverksamhet och det
finns idag ett stort engagemang och ny
energi som kommer att bygga vår hockeykultur i Linköping. Säsongen 09/10 fanns
det över 800 ishockeyspelare som representerade Linköpings Hockey Club vilket gör LHC till Sveriges största hockeyförening sett till antal deltagare. Vi inom
klubben inser värdet av att utöva lagidrott
på olika nivåer med fokus på utveckling.
Det finns inte mycket som är bättre i livet
än att se en ung ishockeyspelare utvecklas
Foto: Jenny Gustafsson
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Idrottens plats är sedan länge
inrotad i vår vardag, det nya
är att göra detta till en nästan
religiös upplevelse i vår arena
match efter match.
via glädje och engagemang vilket oftast
leder till härliga upplevelser i våra barns
uppväxt.
Vinst trots lågkonjunktur
Årets omsättning passerade 180 miljoner
kronor där vi gjorde ett resultat på en dryg
miljon kronor. Vi är oerhört stolta över att
vi har lyckats prestera ett så pass bra resultat under marknadens tuffa konjekturförhållanden. Föreningen LHC äger fem
bolag varav alla visade ett positivt resultat under det gångna året. Alla inom elithockey i Sverige har en tuff resa framför
sig där samtliga måste tänka progressivt
Foto: Tobias Josefsson
och skapa en bättre ekonomisk avkastningsmodell. Som en del i detta skall vi
fortsätta utveckla föreningens bolag för
att ge flera intäktskällor till stöd för att utveckla ishockey i regionen.
Beyond Ho ckey
Vi måste fortsätta att söka nya vägar och
nya arbetsätt där vi siktar på att leda utvecklingen på fler plan än de rent sportsliga. Alla avdelningar inom LHC-koncernen
ska ligga i framkant för modeller som är
”Beyond Hockey”. Ishockeyn i Linköping
vilar på LHC:s förmåga att i framtiden leverera mer än ca 30 hemmamatcher per
år. Vi ska utveckla arenaupplevelsen och
relationen till åskådarna för ökad känsla
av tillhörighet. Idrottens plats är sedan
länge inrotad i vår vardag, det nya är att
göra detta till en nästan religiös upplevelse
i vår arena match efter match. Vi vill få
fler östgötar att känna stolthet och sammanhållning kring ”sitt” lag. Vi har inte
hockeytraditionen som många andra elitserieklubbar har, men det betyder inte att
vi inte kan skapa den själva.
Hockeyhälsningar
Michael Helber
Klubbdirektör
7
Foto-Kenne
JOHAN HEMLIN
A-laget inledde serien något avvaktande och under seriens första 10 omgångar så
nådde vi inga riktiga höjder. Ett antal förslitningsskador tillsammans med frånvaron
av våra artistspelare gjorde att vi blev något ojämna i spelet. Facit blev en mittenplacering
i en mycket jämn serie under de första 15 omgångarna.
I takt med tålmodigt arbete samt Jaroslav Hlinkas och Jan Hlavacs intåg så
höjde sig lagets prestationer markant.
Fram till juluppehållet spelade vi mycket
bra ishockey och tog dessutom rejält
med poäng. Förklaringen till detta var
dels ny spetskompetens men också att
laget klarat av en svår inledning och
sakta men säkert började hitta rätt.
Tiden före och under OS uppehållet blev
en tung period. Både Pontus Petterström och Patric Zackrisson skadade sig
så svårt att de kom att missa hela slutspelet. Detta var ett svårt avbräck för
oss. Även Mikael Håkanson och Jan Hlavac ådrog sig skador men kunde ändå,
via bra rehabilitering, komma tillbaka
till slutspelet. Dock inte med optimala
förberedelser.
Minnesvärt från grundserien är att vi
inför den absolut sista matchen hade
möjlighet att säkra seriesegern, den första i LHC:s historia. Vi föll dock mot
HV71 och slutade därmed som trea i serien.
Vi ställdes mot Frölunda i kvartsfinalen
och hamnade i ett tungt underläge med
1-3 i matcher. Men via bra målvaktsspel
och en rejäl uppoffring av hela laget så
lyckades vi vända på matchserien och
slutligen segra med 4-3. Det var en
stark prestation av ett lag som i princip
var uträknat av väldigt många. Stäm-
ningen i Cloetta Center under den avgörande matchen var av högsta finalklass.
I semifinalen mot Djurgården förlorade
vi inledningsmatchen på hemmais. Laget orkade helt enkelt inte ladda om efter urladdningen mot Frölunda. Med två
suddenförluster på bortaplan samt
ytterligare skador så blev uppgiften för
mäktig. Vi föll med
1-4 i matcher.
A-lagets säsong
måste betecknas
som godkänd. Det
som vi i laget upplever som extra
tungt är att vi inte
riktigt kunde ta
upp kampen med
Djurgården om att
nå en finalplats.
Jag tror att vi hade
haft goda möjligheter om vi hade
haft tillgång till
samtliga spelare.
Men skador ingår i
spelets regler och
med två sudden
förluster så stod
Djurgården tillslut
som rättvis segrare. Glädjande
under årets sä-
song var bl.a. att flera av våra spelare
verkligen tog rejäla kliv framåt. Christian
Engstrand, Robin Persson, Martin Laumann-Ylven för att nämna några.
I och med denna säsong så avslutade
också Slavomir Lener sin anställning i
LHC. Ny tränare inför kommande säsong är Hans Särkijärvi.
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Minnesvärt från grundserien
är att vi inför den absolut
sista matchen hade möjlighet
att säkra seriesegern, den
första i LHC:s historia.
J20 föll i kvartsfinalserien mot Brynäs
med 2-1 i matcher. Då Brynäs var utslagna i SM-slutspelet kunde de mönstra ett mycket starkt lag och där blev
uppförsbacken för stor. Vi var nära men
orkade inte riktigt ända fram. Trots allt
en bra säsong av juniorerna som framförallt har tagit stora kliv avseende den
individuella utvecklingen. Under den
gångna säsongen har ett antal spelare
varit med LHC A och gjort det på ett
mycket bra sätt. Detta har resulterat i
att tre juniorer från vårt hockeygymnasium, Mattias Bäckman, Sebastian Ottosson och Klas Dahlbeck, nu spelat till
sig A-lagskontrakt inför nästkommande
säsong. I det avseendet var detta en
utomordentligt bra säsong av LHC J20.
svårare än J20 att hävda sig rent resultatmässigt i seriespelet. I år har det
sett annorlunda ut. J18 radade upp segrar och såg framförallt till att etablera
ett bra, spelande grundspel som medfört en bra individuell utveckling hos
våra juniorer. I slutspelet föll vi sedan
mot Frölunda med 2-1 i matcher. Vår
bästa säsong med J18 på mycket länge.
J18 har under de senaste åren haft lite
Jag kan konstatera att vår juniorverksamhet håller en mycket hög klass. Just
helhetskonceptet med ett väl fungerande hockeygymnasium, skickliga instruktörer och en proffsig verksamhet i
övrigt gör att vi är på rätt väg. Johan
Schillgard och Klas Östman tillsammans
med övriga ledare har gjort ett mycket
bra arbete under flera säsonger. Det är
viktigt att vi fortsätter i denna rikting då
vi känner av en stark konkurrens från
omgivningen.
Jag vill passa på att tacka publik, White
Lions, samarbetspartners, funktionärer
och övriga för en väl genomförd säsong. Väl mött igen!
Johan Hemlin
Sportchef LHC
9
Foto-Kenne
ANDERS MÄKI
Vi förstod mycket väl att det åter skulle vara tufft på marknadssidan under den gångna säsongen, precis som många företag fått erfara de senaste åren. Men vi har också både sett och fått kvitto på att LHC är ett starkt varumärke som fungerar som tillväxtmotor i regionen, en gigantisk mötesplats för affärsdrivande företag.
Vi är mycket glada för det stöd vi får och
vi känner också att LHC har en stark framtidspotential att ta nästa steg, samtidigt
som vi kan erbjuda både affärsnytta och
en stolthet tillbaka till näringslivet och invånarna.
Samtidigt inser vi att vi också hela tiden
måste utveckla vår verksamhet och göra
varje hockeymatch till en unik happening
där det ska vara överlägset att vara på
plats i arenan jämfört med att följa matchen på andra sätt. Vi har under säsongen
fått erfara svängningar som hör sporten
till i underhållningen i arenan. Lagets totala resultat kan man
inte klaga på, en toppplacering hela säsongen och en helt
avgörande seriefinal
i sista omgången.
Därtill kanske
den mest fantas-
tiska idrottsupplevelse vi haft i Linköping
under segermatchen i ”game seven” mot
Frölunda i kvartsfinalsserien.
Vi vill dock lyfta hela arrangemanget ett
snäpp till för att du som besökare och
partner skall få ut ytterligare av din investering samtidigt som vi som vanligt vill ligga i framkant i utvecklingen. Flera projekt
pågår redan angående detta inför nästa
säsong. Målet att lyfta upplevelsen för all
publik, oavsett ålder eller sammanhang.
Gällande vår företagsmarknad är det
framför allt tre perspektiv som vi tror att
framtiden har i sitt sköte. Områden där vi
har som mål att vara ledande och mycket proffsiga.
Det första är aktivering av sitt partnerskap på ett modernt sätt. Aktivering
i form av närvaro. Närvaro med
kunder och personal i
arenan under en het
hockeymatch.
Närvaro i form av att man inte bara talar
om vad man heter utan också vad man erbjuder för produkter och tjänster. Även
närvaro i fråga om att understryka sina
värderingar. Vi i LHC arbetar väldigt
noggrant med att förstå vår roll som populär företeelse i samhället med stora förebilder för unga i våra led. Att göra bra
saker och kommunicera dem på ett bra
sätt. För oss är det både självklart och viktigt att bedriva en verksamhet som våra
intressenter kan vara stolta över att tillhöra eller förknippas med. 12 december
ifjol spelade vi t ex vår Charity Game. Laget
hade då en speciell matchtröja med logotyper från nio välgörenhetsorganisationer som LHC samarbetar med. Efter
matchen auktionerades tröjorna ut till allmänheten och det gav oss möjligheten att
skänka över 120 000 kronor till dessa
organisationer.
Det andra perspektivet är att tala om att
man finns i det stora informationsbrus
som finns i dagens samhälle. Och att
göra det för sin målgrupp.
Fredrik Emvall och M agnus Johansson inför
Charity Games, iförda den speciella matchtröja
med logotyper från nio välgörenhetsorganisationer som LH C samarbetar med.
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Cloetta Center är en tillväxtmotor i
regionen under hockeymatcherna
och själva hästkrafterna i den här
motorn är vårt A-lag.
Även om den finns i regionen eller på
längre avstånd, är unga eller äldre, så har
vi möjlighet att skräddarsy koncept som
passar eftersom ishockey på toppnivå
engagerar väldigt många människor. Hela
3,6 miljoner följer Elitserien och har ett
intresse för serien där LHC är ett av de
tongivande lagen. Vi vet att Elitserien
och LHC är ett av de bästa sätten att nå
ut idag. Även här nu med fler möjligheter på ett modernt sätt via t ex digitalskärmar där rörliga budskap kan berätta
litet mer. Vi har dock valt att låta själva
hockeysargen vara still. Det är ändå en
otrolig exponering med tanke på närheten till spelet!
Det tredje är omvärldsperspektivet där vi
tillsammans har ett stort intresse i att
tala om för omvärlden att Linköping och
den fjärde storstadsregionen existerar
och är på gång. Att det är en förträffligt
bra idé att bo och verka i vårt område.
Det gör staden och regionen mer attraktiv när det handlar om att locka till sig företagsetableringar eller kvalificerad arbetskraft. Idag gäller det Sverige i första
hand, men vi vet att det i framtiden kom-
mer att gälla hela Europa. LHC är i framkant i denna utveckling och bara i Linköping har vi relativt många bolag som redan idag har internationella kunder men
ännu fler som vill marknadsföra sin produkt i ett sådant perspektiv. LHC kan på
en mängd sätt vara kanalen eller budbäraren för detta. Vi har tidigare samarbetat med finländarna och även spelat
Champions Hockey League i Prag och
Zürich inför en månghövdad arena- och
TV-publik. Nu efter sommaren testar vi
nästa steg – en hel turnering innan Elitserien startar – European Trophy med lag
från inte mindre än sju länder.
Cloetta Center är en tillväxtmotor i regionen under hockeymatcherna så är det
lätt att förstå att själva hästkrafterna i
den här motorn är vårt A-lag. Vi försöker
med alla konstens regler skapa resurser
för att hela tiden vara med och tävla
med de bästa. Och trots all affärsnytta vi
kan skapa för alla våra partners, den underhållning och engagemang vi erbjuder
publiken så vill vi förstås att den största
anledningen skall vara att vi alla litar till
vår sportsliga nerv som skapar den absolut största stolt- och samhörigheten –
ATT TILLHÖRA DET BÄSTA OCH V INNANDE
LAGET.
Slutligen får vi inte glömma bort att allting handlar om att ha ett konkurrenskraftigt hockeylag. Om vi pratar om att
Anders Mäki
Vice Klubbdirektör
TABELLER
Elitserietabellen grundserien
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Team
HV 71
Djurgårdens IF
Linköpings HC
Skellefteå AIK
Färjestads BK
Brynäs IF
Frölunda HC
Timrå IK
MODO Hockey
Luleå HF
Södertälje SK
Rögle BK
M
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
V
25
26
27
26
25
20
22
18
16
19
14
13
O
14
12
8
9
10
18
11
18
19
13
14
12
F
16
17
20
20
20
17
22
19
20
23
27
30
+/ 188 : 155
161 : 130
163 : 139
146 : 141
132 : 144
144 : 124
155 : 156
138 : 150
161 : 150
139 : 143
131 : 176
125 : 175
P
95
92
92
88
87
84
78
75
74
74
63
55
Spelarstatistik LHC efter 55 omg
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
23
Spelare
Tony Mårtensson
Jan Hlavac
Jaroslav Hlinka
Magnus Johansson
Mikael Håkanson
Patrik Zackrisson
Andreas Jämtin
Joakim Eriksson
Daniel Fernholm
Jari Tolsa
Pontus Petterström
Mattias Carlsson
Nicklas Hävelid
Erik Andersson
Fredrik Emvall
Robin Persson
Sebastian Karlsson
Martin Laumann Ylven
Andreas Pihl
Viktor Ekbom
Erik Lindhagen
Mats Josten Fröshaug
POS
RW
LW
CE
LD
CE
RW
RW
CE
LD
LW
LW
RW
RD
LD
CE
RD
LW
RW
LD
RD
CE
CE
GP
55
38
41
52
39
45
55
53
52
54
50
50
53
51
55
55
55
54
42
47
13
1
1
2
G
19
30
13
8
15
16
18
6
3
7
4
6
3
4
3
2
3
2
1
0
0
0
A
44
21
37
41
20
16
13
13
16
10
10
7
10
8
4
5
3
4
4
2
1
0
PIM
26
24
12
14
16
20
125
20
42
56
12
22
28
36
14
34
28
38
42
16
6
0
MÅLVAKTER
GP
G PI
SOG
GA
SVS%
Fredrik Norrena
Christian Engstrand
55
53
45
13
1148
361
106
30
90,77
91,69
Publikligan grundserien
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Frölunda HC
Djurgårdens IF
HV 71
Linköpings HC
Färjestads BK
MODO Hockey
Brynäs IF
Luleå HF
Timrå IK
Skellefteå AIK
Rögle BK
Södertälje SK
11399
7034
6939
6899
6784
6405
5738
5332
5051
4892
4162
3644
+/8
15
15
5
11
-4
5
-9
-7
-3
2
4
5
5
-1
5
-8
-4
6
-1
0
0
TP
63
51
50
49
35
32
31
19
19
17
14
13
13
12
7
7
6
6
5
2
1
0
TABELLER
Spelarstatistik LHC SM-slutspelet
Sp elare
POS
1 Jan Hlavac
LW
2 Tony Mårtensson
RW
LD
3 Magnus Johansson
CE
4 Jaroslav Hlinka
5 Mikael Håkanson
CE
6 Mattias Carlsson
RW
RD
7 Nicklas Hävelid
CE
8 Joakim Eriksson
9 Sebastian Karlsson
LW
10 Andreas Jämtin
RW
LW
11 Jari Tolsa
12 Daniel Fernholm
LD
13 Erik Andersson
LD
14 Fredrik Emvall
CE
15 Andreas Pihl
LD
RD
16 Robin Persson
17 Victor Wahlqvist
LW
Klas Dahlbeck
RD
RW
Ludvig Driscoll
RD
Dennis Bosic
CE
23 Sebastian Ottosson
RD
25 Viktor Ekbom
26 Martin Laumann Ylven RW
MÅ LVAKTER
1 Axel Brage
30 Fredrik Norrena
31 Christian Engstrand
GP
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
9
12
12
12
12
4
2
3
4
8
10
12
12
G
6
5
6
4
2
2
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
A P IM
6
6
7
2
4
6
4
2
5 27
3
2
5 18
3 10
2
6
3 30
2
2
2 12
0
4
0
8
0 32
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
8
0
8
+/3
4
2
0
4
2
0
-2
1
3
0
3
1
-2
-1
1
0
0
0
0
-1
1
-2
TP
12
12
10
8
7
5
5
4
3
3
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
8
GP
GPI
SOG
GA
SVS%
3
9
12
0
9
4
0
277
103
0
22
9
0,00
92,06
91,26
Resultat i SM-slutspelet
Resultat efter kvartsfinalerna
HV 71 - TIMRÅ IK
4-1 i matcher
SKELLEFTEÅ AIK - FÄRJESTADS BK
4-3 i matcher
LINKÖPINGS HC - FRÖLUNDA HC
4-3 i matcher
(3-4, 6-2, 1-2, 3-4, 3-2, 3-2, 4-2)
DJURGÅRDENS IF - BRYNÄS IF
4-1 i matcher
Resultat efter semifinalerna
HV 71 - SKELLEFTEÅ AIK
DJURGÅRDENS IF - LINKÖPINGS HC
4-1 i matcher
4-1 i matcher
(3-1, 3-2, 0-2, 2-1, 5-1)
Resultat i finalsp elet
HV 71 - DJURGÅRDENS IF
4-1 i matcher
Publikligan SM-slutspelet
1
2
3
4
5
6
7
8
Djurgårdens IF
Frölunda HC
Linköpings HC
Brynäs IF
HV 71
Färjestads BK
Skellefteå AIK
Timrå IK
10519
10331
7856
7694
6989
6312
5680
5581
Spelare i
2004-2010
NA MN/ÅL DER
MODERKLUB B
LAN DSKAM PER
STATUS 09/10
LHC A/
N IVÅ
F Ö DD 1986
ALB I N LORENZON
DANI EL LIDM AN
CARL G UN NARSSON
LI NUS N ÄSSTRÖM
N IKLAS VIRTA
AN DREAS AXELL
M IKAE L N YBERG
ROB ERT SVENSS ON
CHRISTOFFER DAHLA
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
ÖREB RO
VITA HÄSTEN
M JÖL BY
WETTERN
TIM RÅ
EG EN PRODUKT
TPS
8J
ÖREBRO (ALLS V)
S LUTAT
NHL
HÄSTEN (DIV 1)
USA COLLEG E
MOTALA (DIV 2)
HFL (DIV 2)
M JÖLBY (DIV 1)
S LUTAT
22
F Ö DD 1987
AN DREAS PALMÉR
H ENRI K BANKELI US
DANI EL PETTERSS ON
VICTOR RI NGB ERG
JONAS JUNLAN D
JOAKIM LARSS ON
DAN M OG EN MARK
E MI L ALENGÅRD
LI NUS ERI KSSON
ERIK LI NDHAG EN
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
VISBY/ROMA
VITA HÄSTEN
EG EN PRODUKT
VITA HÄSTEN
ASPLÖVEN
EG EN PRODUKT
VITA HÄSTEN
EG EN PRODUKT
F Ö DD 1988
ADAM SIGFRIDSSON
VICTOR CARLSSON
CHRISTIAN ENG STRAN D
JOEL SUN DI N
KRISTOFER ADMYRE
LI NUS THÖRNSTRÖM
MARTIN YLVÉN LAUM ANN
FREDRI K OLSSON
B ENJAM IN SOCKAN DER
CARL ROXÅ
FREDRI K B RING NÄS
MATS FRÖS HAUG
E MI L LARSSON
WIL LIAM KIVISTÖ- LARSSON
MARCUS BERGKVIST
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
M JÖL BY
M JÖL BY
NORG E
LEKS AND
FRÖLUN DA
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
NORG E
SKÖVDE
ARLAN DA
LEKS AND
F Ö DD 1989
MARCUS LJUNG
AN DREAS B ESTERMAN
JOAKIM HAG ELI N
JACOB GUSTAFSS ON
FREDRI K PETTERSSON
AXEL BRAG E
STEFAN ESPELAN D
MARCUS KVI LLN ER
RASM US S CH ELIN
OLIVER LAURI DSEN
N ICOLAS JENS EN
MARTIN ROWLAN DS
RAPHAEL S CHAAD
ADAM CARLZON
VIKTOR EKBOM
M IKAE L OLOFSSON
RICKARD PAL MB ERG
OSCAR TULLI NEN
JOAKIM SYDEGÅRD
SE BASTIAN HARRYSS ON
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
AIK
NORG E
NYB RO
MOTALA
DANMARK
DANMARK
EG EN PRODUKT
B ERN "SUI"
EG EN PRODUKT
SKÖVDE
TRANÅS
LI DINGÖ
SSK
SSK
ÖREB RO
F Ö DD 1990
JOEL RÖNN MARK
CHRISTOFFER AN IAN DER
JACOB AN DERSSON
LUDVIG DRISCOLL
JOAKIM SIG FAST
LI NUS DAHLHAM M ER
J ES PER G RAFLUN D
EG EN PRODUKT
M JÖL BY
M JÖL BY
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
M JÖL BY
24 A, 14 J
4 A, 19 J
6J
ISL
3J
4J
NOR
3J
NOR
8 JP
2J
8J
NOR
DEN
DEN
6J
29 J
HÄSTEN (DIV 1)
TING SRYD (DIV 1)
M JÖLBY (DIV 1)
KARLS KRONA (DIV 1)
NHL
S LUTAT
AS PLÖVEN (DIV 1)
USA COLLEG E
HÄSTEN (DIV 1)
L HC
HÄSTEN (DIV 1)
HÄSTEN (DIV 1)
L HC
S LUTAT
MOTALA (DIV 2)
M JÖLBY (DIV 1)
L HC
KUNG ÄLV ( DIV 1)
S LUTAT
ARLAN DA (DIV 1)
HÄSTEN (DIV 1)
MAN GLERUD (NOR)
TRANÅS (DIV 1)
ARLAN DA (DIV 1)
FALUN (DIV 1)
HFL (DIV 2)
M JÖLBY (DIV 1)
OSKARSHAM N (ALLSV)
S LUTAT
HFL (DIV 2)
OSKARSHAM N (ALLSV)
MODO (ELIT)
NYB RO (DIV 1)
HÄSTEN (DIV 1)
USA COLLEG E
USA COLLEG E
S LUTAT
S LUTAT
S LUTAT
L HC
TRANÅS (DIV 1)
M JÖLBY (DIV 1)
HÄSTEN (DIV 1)
OLOFSTRÖM (DIV 1)
HÄSTEN (DIV 1)
HFL (DIV 2)
L HC J20
L HC J20
L HC J20
S LUTAT
HFL (DIV 2)
MOTALA (DIV 2)
NHL
4
1
10
NHL
ELIT
ELIT
ELIT
ELIT
NT
NT
NT
ELIT
ELIT
NT
NT
NA MN /ÅL DER
MODERKLUB B
FÖDD 1990 FORTS )
OLIVER S JÖG REN
ANTON BLOMQVIST
LUDWIG KARLSSON
ALEXAND ER JE NSEN
CHRISTOFFER PALMÉR
MALTE MORITZ
ANTON CARLSSON
DAN I EL HOLM B ERG
DENN IS BOZIC
AN DRÉ SCHULTZ
VICTOR AN DERSSON
JONATHAN LI ND ELL
ERIK FHÜRONG
EM IL J IDSKOG
TOBIAS S AMUELSSON
MARCUS STAVAND ER
MOTALA
OS BY
LIDI NGÖ
GE NTOFTE DEN
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
NYKÖPIN G
SSK
MI F
SKÖVDE
TRANÅS AI F
VIK
TRANÅS AI F
VITA HÄSTEN
DALE N
FÖDD 1991
OSKAR ARONSSON
ADA M NI LSSON
PONTUS H ELLSTEN
DAN I EL D ENITTON
MARKUS S AM UELSSON
MARCUS LAURIDS EN
PATRI K B ENGTSSON
DUSTIN PARKS
MARCUS B ESTERMAN
ELIAS AN DREASS ON
TIM ÖQUIST
EDDIE LARSSON
VICTOR WAHLQVIST
TEX WIL LIAMSS ON
PÄR OHLI N
KLAS DAHLB ECK
CARL LARSS ON
JOEL ÅKESSON
AN DREAS RUN DGREN
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
DEN
VIM M ERBY
OS BY
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
PITEÅ
MARI ESTAD
HUDDI NG E I K
VÄXJÖ
VITA HÄSTEN
VÄXJÖ
VÄXJÖ
ÖSTERS UN D
VIM M ERBY
FÖDD 1992
SI MON ZURAWSKI
TOBIAS STÄL LBORN
FREDRIK LJ UNG
MATTIAS B ÄCKMAN
AN DREAS JOHANSSON
GUSTAV JÖRNESKOG
DAN I EL JOHANSSON
VIKTOR JIG MALM
JAKOB AN DREASSS ON
TIM HARRYSS ON
CHRIS FREI BURG HS
LI NUS HULTSTRÖM
BOBO PETTERSSON
MARCUS M ODIGS
KALL E TISELL
SEBASTIAN OTTOSSON
FREDRIK FALK
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
ÖREB RO
LETTLAN D
VIM M ERBY
KARLSKRONA
VIM M ERBY
TYRING E
KALLI NG E
FB K
FÖDD 1993
CLAES NORDÉN
GUSTAF ECKE RB ERG
RASM US FORSL IN D
JOAKIM ERDUGAN
LUKAS RADEFJÄLL
JONATHAN N IELSEN
CHRISTOFER FISH
JESPER BÄRGÅRD
PATRICK RUSS EL
ALB IN B LOM QVIST
ERIK KARLSSON
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
EG EN PRODUKT
TRANÅS
ÖREB RO
ENKÖPING
DAN MARK
OS BY
VIM M ERBY
LANDS KAM PER
4J
8J
38 J
6J
7J
7J
2J
LAT
2J
26 J
3J
12 J
3J
D EN
3J
STATUS 09/10
SLUTAT
MALM Ö (ALLS V)
US A H IG H SCHOOL
US A H IG H SCHOOL
SLUTAT
HFL (DIV 2)
SLUTAT
LHC J20
OSKARS HAM N (AL LSV)
M JÖL BY (DIV 1)
ÖSTERSUND (DIV 1)
M JÖL BY (DIV 1)
LHC J20
LHC J20
LHC J20
DALEN (DIV 2)
SLUTAT
HF L J20
HF L J20
US A H IG H SCHOOL
SLUTAT
LHC J20
LHC J20
LHC J20
M JÖL BY (DIV 1)
SLUTAT
LHC J20
MODO J20
LHC J20
VÄXJÖ J20
LHC J20
LHC J20
LHC J20
LHC J20
LHC J20
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J20
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J20
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
TINGS RYD J20
LHC J20
LHC J18
L HC A/
NIVÅ
2
EL IT
1
5
NT
1
NT
1
1
NT
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
LHC J18
Kolumnen LHC A/NIVÅ: NHL = NHL-kontrakt, ELIT = A-lagskontrakt LHC, NT = Nordic Trophy-spel.
Siffra anger antal elitmatcher utan a-lagskontrakt.
Christoffer Aniander, Mattias Bäckman, Klas Dahlbeck, Sebastian Ottosson, Ludvig Driscoll
och Victor Wahlqvist är några av grabbarna som fått spela A-lagshockey under året.
Bilder: Sportfoto
RESULTAT - tabellplaceringar, spelarstatisik J18, J20
J18 Elit Södra hösten 2009
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Team
Linköpings HC
Frölunda HC
Rögle BK
IF Malmö Redhawks
HV 71
Tingsryds AIF
IF Troja/Ljungby
Skövde IK
Mariestads BoIS HC
Borås HC
Nässjö HC
Växjö Lakers HC
M
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
V
20
18
14
12
10
7
8
7
8
4
3
3
O
2
2
2
3
4
5
3
4
1
3
4
3
F
0
2
6
7
8
10
11
11
13
15
15
16
+/125 - 30
130 - 42
95 - 71
122 - 79
100 - 68
76 - 95
80 - 99
68 - 90
78 - 115
65 - 122
73 - 104
451 - 148
P
64
57
46
39
35
30
29
27
26
16
15
12
J18 Allsvenskan Södra våren 2010
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Team
Djurgårdens IF
Linköpings HC
Frölunda HC
Färjestads BK
Rögle BK
Huddinge IK
VIK Västerås HK
HV 71
IF Malmö Redhawks
SDE HF
M V
18 12
18 9
18 10
18 8
18 7
18 8
18 7
18 5
18 5
18 2
O
3
7
4
4
3
1
3
4
3
2
F
3
2
4
6
8
9
8
9
10
14
79
54
79
73
66
71
77
49
48
41
+/- 47
- 38
- 65
- 63
- 64
- 72
- 71
- 67
- 65
- 85
P
40
39
36
29
26
25
24
22
20
9
LHC J18 i SM-slutspel
KVARTS FINAL
Linköpings HC - Frölunda HC
Linköpings HC - Frölunda HC
Frölunda HC - Linköpings HC
3-4
3-1
5-1
(1-1, 1-2, 1-1)
(1-0, 0-0, 2-1)
(2-0, 2-0, 1-1)
Spelarstatistik LHC J18
TOTALT 2009/10
SPELARE
Victor Jigmalm
Daniel Johansson
Bobbo Petersson
Christopher Fish
Linus Hultström
Fredrik Falk
Patrick Russell
Andreas Johansson
Marcus Modigs
Claes Nordén
Gustav Eckerberg
Gustav Jörneskog
Eric Karlsson
Tobias Ställborn
Jesper Bärgård
Jonatan Nielsen
Jakob Andreasson
Joakim Erdugan
Lukas Radefjäll
Fredrik Ljung
Albin Blomqvist
Sebastian Ottosson
Mattias Bäckman
Rasmus Forslind
Hampus Forsling
Carl Larsson
Victor Trygg
Fredrik Lindström
Kristers Freibergs
GP
40
39
39
42
33
29
33
36
19
42
41
30
41
40
38
36
36
32
30
37
35
4
5
22
4
1
4
6
29
G
15
13
10
17
8
19
16
7
14
11
6
10
5
0
11
7
6
1
3
2
1
1
2
1
0
0
0
0
0
A
19
19
21
12
20
8
11
20
11
13
16
10
13
17
5
8
7
8
2
3
4
3
1
2
1
1
0
0
0
TP
34
32
31
29
28
27
27
27
25
24
22
20
18
17
16
15
13
9
5
5
5
4
3
3
1
1
0
0
0
MÅLVAKTER
Jonathan Eriksson
Simon Zurawski
Tim Harrysson
Josef Nilsson
GP GPI SOG GA
34 10 176 10
31 26 708 45
11
8 233 17
20
3
30 40
PIM
14
30
28
20
2
10
12
12
0
28
10
10
20
38
12
16
4
8
4
10
24
2
6
12
0
0
0
0
33
SVS%
94,32
93,64
92,70
86,66
Brynäs IF svenska J18-mästare. LHC ut i kvarten
J20 Superelit Södra höst 09
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Team
HV 71
IF Malmö Redhawks
Linköpings HC
Frölunda HC
VIK Västerås HK
Rögle BK
Huddinge IK
Södertälje SK
Tingsryds AIF
IF Troja/Ljungby
1
2
3
4
5
6
7
8
Team
Luleå HF
Skellefteå AIK
Brynäs IF
Leksands IF
Linköpings HC
Frölunda HC
HV 71
IF Malmö Redhawks
M
27
27
27
27
27
27
27
27
27
27
V
20
15
12
12
11
11
9
7
7
3
O
5
7
8
7
8
6
5
5
2
3
F
+/2 139 - 70
5 106 - 82
7 85 - 58
8 103 - 83
8 92 - 79
10 87 - 87
13 74 - 104
15 98 - 121
18 79 - 124
21 72 - 127
P
69
56
49
48
45
41
33
28
24
12
J20 Superelit Topp 8 vår 10
M
14
14
14
14
14
14
14
14
V
8
6
6
5
4
6
4
2
O
3
4
3
4
5
2
5
4
F
3
4
5
5
5
6
5
8
52
55
50
45
40
43
45
48
+/ : 36
- 52
- 45
- 41
- 43
- 46
- 58
- 57
LHC J20 i SM-slutspel
ÅTTOND ELSFI NAL
Linköpings HC - Modo HK
Linköpings HC - Modo HK
Modo HK - Linköpings HC
3-2
1-3
1-4
(1-1, 1-1, 1-0)
(0-1, 1-1, 0-1)
(0-2, 1-1, 0-1)
KVARTSFINAL
Brynäs IF - Linköpings HC
Brynäs IF - Linköpings HC
Linköpings HC - Brynäs IF
4-2
3-6
2-3
(0-0, 1-1, 3-1)
(1-2, 2-1, 0-3)
(1-0, 1-0, 0-3)
Leksand svenska mästare. LHC ut i kvarten
P
28
25
22
22
21
20
17
13
Spelarstatistik LHC J20
TOTALT 2009/10
SPELARE
Andreas Rundgren
Daniel Holmberg
Tim Öquist
Christoffer Aniander
Ludvig Driscoll
Erik Fhürong
Victor Wahlqwist
Sebastian Ottosson
Jacob Andersson
Joel Åkesson
Markus Modigs
Dustin Parks
Klas Dahlbeck
Tobias Samuelsson
Mattias Bäckman
Patrik Bengtsson
Linus Hultsröm
Fredrik Falk
Carl Larsson
Mats Fröshaug
Gustav Jörneskog
Markus Lauridsen
Daniel Johansson
Pär Ohlin
Dennis Bozic
Bobbo Pettersson
Jonathan Lindell
Marcus Stavander
Victor Jigmalm
Andreas Johansson
Sebastian Karlsson
Erik Lindhagen
Fredrik Ljung
Claes Nordén
André Schultz
Tobias Ställborn
Jari Tolsa
M ÅLVAKTER
Tim Harrysson
Emil Jidskog
Marcus Besterman
GP
43
43
45
36
36
45
44
37
43
47
28
43
45
46
39
44
19
17
25
2
16
43
8
32
6
6
16
12
2
4
1
1
1
1
5
5
1
GP
46
47
1
G
19
17
10
4
15
11
5
7
5
7
7
9
5
5
5
0
2
3
2
1
2
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
GPI
A
10
12
15
21
9
10
16
12
13
10
7
4
8
6
5
9
5
2
3
3
1
3
1
1
2
2
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TP
29
29
25
25
24
21
21
19
18
17
14
13
13
11
10
9
7
5
5
4
3
3
2
2
2
2
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
SOG GA
38 1076
10 286
0
0
PI M
30
16
28
46
28
149
30
40
100
6
22
20
12
24
48
24
6
2
14
2
18
14
2
8
6
6
6
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
SVS%
87 91,91
28 90,21
0
0,00
BJÖRN STUREHED
Arbetet med att kvalitetssäkra vår verksamhet har intensifierats tack vare ett
mycket bra jobb av vår sport- och utvecklingsansvarige, Jim Brithén.
Jim Brithén har varit ett bollplank för våra
ledare och samtidigt varit delaktig i träningar i form av verksamhetsbesök. Det
har varit väldigt uppskattat och är en del
i arbetet som syftat till att vara coach för
våra coacher, en framgångsfaktor för att
utveckla det vi håller på med.
givit dem så mycket mer än ”bara” det
sportsliga resultatet.
Våra åldersansvariga ledare i respektive
åldersgrupp har också tagit ett stort ansvar för att säkerställa att vi jobbar mot
samma mål i åldersgruppen och också
bedriver verksamheten så som det är
planerat, tillsammans med sportansvarig.
Vi tog hem DM i följande åldersgrupper:
U1, U14, U15 och U16.
Vi har haft 26 träningsgrupper igång under året och har ca 700 aktiva medlemmar.
Sportsligt har vi lyckats bra
i många åldersgrupper
och också presterat bra
i cuper vi varit i väg på.
Vi ska dock vara medvetna om att det inte
är de sportsliga resultaten som är det
primära i de yngre
åldersgrupperna.
Jag vill gärna nämna att vi haft lag
som deltagit i cuper
och som har fått
omnämnande för sitt
goda uppförande. Det
uppskattar vi som förening
samtidigt som vi får återkopplingar till att det varit en god
stämning i lagen och att samvaron stärkt grupperna och
Foto: Anders Bergstrand
Vårt U16-lag tog sig vidare till slutspelet
i SM men föll i den första matchen med
uddamålet mot Malmö vilket var en missräkning för oss alla.
Vi anordnade i mars en
”Prova-på”-dag för att
skapa intresse för hockeyn och också för att
väcka intresse för vår
verksamhet. Aktiviteten
benämns ”Tre Kronors
Hockeyskola” och är till
för de yngre åldersgrupperna. Det var en lyckad
dag där de ansvariga för
lagen anordnade ett antal aktiviteter både för
de som redan spelar,
men också då självklart
för de nya intressenterna. Resultatet av denna
verksamhet får vi när den
nya säsongen börjar.
väcktes ett stort intresse hos fotbollstränarna att prova denna form av kompletterade träning. Vi fick 38 nya tjejer som
provade på hockeyn under 8 helger vilket
sen gav ett 10-tal tjejer som också tränade med flicklagen på andra tider. Detta
koncept kommer vi fortsätta med under
nästa säsong. Ett stort tack vill jag rikta
till de personer inom flickverksamheten
som gjort detta möjligt.
Tidningen Forward har
under året kommit ut
med ytterligare två
nummer och den får vi
många positiva reaktioner på och den skapar också ett forum för
att belysa vår verksamhet ur olika perspektiv.
Det är våra ledare och
föräldrar som får möjlighet att berätta om
sina många roliga stunder som hockeyn kan
ge och ger.
Under året har två nummer av
tidningen Forward utkommit
Ett nytt projekt drogs också i gång för att
skapa intresse för nya tjejer att prova på
hockeyn. Vi bjöd in ett antal fotbollsföreningar som ligger i närheten av Stångebro, till en informationsträff där syftet var
att introducera konceptet som bygger på
att flickorna kunde byta en fotbollsaktivitet, under icke fotbollssäsong, mot ett
träningstillfälle i veckan för hockey. Det
UK har under året/säsongen haft ett UK-möte i
månaden. Vårt fokus har legat på att
skapa verktygen till att lyckas med de
sportsliga målen, dvs säkerställa intäkter
men också ha god kontakt med föräldrarepresentanterna i respektive åldersgrupp för att grunda för våra övergripande beslut. Det har också varit viktigt
att försöka frigöra tid för vår sportansvarige så att han får tid och möjlighet
att vara ute i verksamheten. Att planera
och strukturera upp den plan för vår
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Foto: Anders Bergstrand
Sportsligt har vi lyckats bra
i många åldersgrupper och
också presterat bra i cuper
vi varit i väg på.
Tre Kronors Hockeyskola för de y ngre å ldersg rupperna anordnades i mars som en ”Provapå”-dag för att skapa intresse för hockeyn.
sportsliga utveckling som framtagits, och som också presenterats för våra ledare, har vi haft prio på.
Avslutningsvis vill jag tacka alla ledare och intressenter
som har varit inblandade i vår verksamhet under säsongen och bidragit till det vi presterat.
Björn Sturehed
Ungdomsansvarig
Poängliga LHC U16
Elit Södra 09/10
U16 Region Syd 09/10
1
2
3
4
5
6
7
8
Team
Frölunda HC
Rögle BK
HV 71
Jonstorps IF
Linköpings HC
IF Mölndal Hockey
IF Malmö Redhawks
IF Troja-Ljungby
M
21
21
21
21
21
21
21
21
V
17
12
9
9
9
9
7
3
DM-FI NAL
Linköpings HC - HC Vita Hästen
O
2
3
4
2
2
2
3
0
F
+/2 114 - 48
6 101 - 74
8 82 - 77
10 97 - 79
10 77 - 75
10 76 - 87
11 73 - 115
18 59 - 124
P
36
27
22
20
20
20
17
6
11 - 0
KVAL TI LL SM-SLUTSPEL
LHC - Malmö Redhawks 3 - 4
SM-FI NAL
SDE HF - Frölunda HC 4 - 5
Frölunda svenska mästare
LHC ej med i SM-slutspelet
(2-2, 1-0, 1-2, 0-1)
SPELARE
Hampus Forsling
Anton Blomberg
Jonathan Langström
Danie lFälton
Hugo Moritz
Samuel Zurawski
Kevin Gilbert
Malte Strömwall
Adam Hedenros
Alexander Samuelsson
Simon Eriksson
Victor Trygg
Marcus Jacobsson
Fredrik Lindström
Victor Andersson
Victor Helsing
Marcus Haglind-Sangré
Kevin Moberg-Orrebring
Cristoffer Lennerbrandt
Jacob Franzén
Marcus Carlsson
Mathias Karlsson
Linus Bramby
Christian Gustafsson
Philip Jonsson
GP
41
41
37
43
39
37
39
16
33
42
28
42
41
41
29
39
19
26
13
18
23
4
4
1
28
G
22
16
14
12
15
16
15
8
12
11
7
9
5
2
3
1
3
3
2
1
0
1
1
0
0
A
22
19
20
22
17
12
10
15
10
9
10
6
7
10
7
7
3
3
4
1
2
0
0
1
1
MÅLVAKT ER
Josef Nilsson
Alexander Selholm
Patrik Svensson
Christoffer Hanning
GP
29
29
5
2
GPI
24
14
1
2
SOG
651
415
21
35
TP
44
35
34
34
32
28
25
23
22
20
17
15
12
12
10
8
6
6
6
2
2
1
1
1
1
GA
69
52
3
60
PIM
44
14
22
30
8
96
34
10
47
18
6
20
38
6
36
16
4
11
0
6
8
4
2
0
84
SVS%
89,4
87,5
85,6
82,9
ANDERS FERNTOFT
Med en tredjeplats i Riksserien, damernas Elitserie, är LHC:s damlag säkert på plats
bland de svenska topplagen. Laget betraktas inte längre som nykomling, även om det
är det enda laget i toppen som bara har några år på nacken.
Via segrar mot Leksand i kvartsfinalerna nådde LHC Dam sitt mål
för säsongen – minst semifinal i Dam-SM. I semifinalen mötte laget årets giganter och klara SM-vinnare Segeltorp och kunde inte
bjuda tillräckligt motstånd. I bronsfinalen ställdes laget mot MODO
och det var LHC som inledde målskyttet och kunde dra ifrån till
3-1 innan första perioden var över. I andra perioden försvann ledningen i ett nafs. På sju minuter kom MODO ikapp och gick sen
om till 3-5, en ledning som LHC inte lyckades rubba. Men rika på
erfarenheter jagar laget vidare mot toppen!
Trots att LHC Dam inte nådde hela
vägen fram till SM-final kan laget titta
tillbaka på en framgångsrik säsong:
• Stadigt etablerade bland topp-4 i Sverige
• 11 raka segrar efter jul gav en tredjeplats i Riksserien
• Första segern någonsin över Segeltorps IF, årets guldmedaljör
• Två segrar mot Brynäs, årets silvermedaljör
• Två segrar mot MODO, årets bronsmedaljör
• Denise Altmann, LHC, vann överlägset poängligan i Riksserien
Säsongen 10/11 planerar laget för att nå ännu längre. Med förstärkningar på spelar- och ledarsidan pekar kurvan fortsatt
uppåt och organisationen bär med sig värdefulla lärdomar från
de gångna säsongerna in i nästa. Ett fokusområde kommande säsong blir att öka publikintresset för damhockey och det planeras en hel del aktiviteter för att röra sig i rätt riktning i samverkan med lagets samarbetspartners.
Spelarstatistik LHC Dam 09/10
Foto: Jenny Gustafsson
SPELARE
GP
G
A
TP
PI M
Denise Altmann
Andrea Schjelderup Dalen
Anna Borgfeldt
Lisa Danielsson
Fanny Rask
Sophie Westlund
Jenni Asserholt
Emma Holmbom
Hanna Dahl
Matildah Andersson
Cornelia Gillberg
Iveta Karafiatova
Jennica Haikarinen
Sara Lindqvist
Kristina Vikdahl
Virginia Ernst
Malin Wiklund
Madeleine Sporrstedt
Therése Bohm
Therese Bergh
Lisa Aronsson
Åsa Staaf
Linn Sjöström
33
32
31
32
14
14
18
29
33
30
30
21
33
23
29
15
31
29
29
13
16
15
2
36
25
18
17
6
7
7
3
8
5
7
3
5
3
2
2
3
2
2
1
1
0
0
33
25
20
16
11
9
8
12
5
8
5
9
6
7
7
6
5
1
1
2
1
1
0
69
50
38
33
17
16
15
15
13
13
12
12
11
10
9
8
8
3
3
3
2
1
0
16
12
32
30
20
16
38
12
14
16
22
27
8
28
12
8
14
10
12
2
0
4
0
MÅLVAKTER
Lyndal Heineman
Sabina Eriksson
Sandra Borschke
O´Hara Shipe
Sara Grahn
GP GPI SOG GA
2
0
0
0
14 3
26
1
6
4 166 7
25 17 440 33
19 13 439 44
SVS%
00,00
96,15
95,78
92,50
89,97
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
❞
Trots att LHC Dam inte nådde
hela vägen fram till SM-final
kan laget titta tillbaka på en
framgångsrik säsong!
RI KSSERIEN 09/10
1
2
3
4
5
6
7
8
Team
Segeltorps IF
Brynäs IF
Linköpings HC
MODO Hockey
AIK IF
Leksands IF
Hanhals IF
VIK Västerås HK Ungd
GP
28
28
28
28
28
28
28
28
W
22
19
17
15
14
11
5
1
T
3
2
3
3
3
2
0
0
L GF:GA TP OTW
3 178-48 71
2
7 116-62 59
0
8 141-68 56
1
10 113-64 51
1
11 118-81 46
0
15 100-105 35
0
23 35-164 15
0
27 23-232
3
0
Foto: Jenny Gustafsson
SM-slutspelet
Kvart 1
Leksands IF - Linköpings HC
A I K IF - MODO Hockey
Semifinal
7 - 3 (1-1, 2-1, 4-1)
2 - 3 (0-1, 0-1, 2-1)
Segeltorps IF - Linköpings HC
Brynäs IF - MODO Hockey
7 - 2 (4-0, 1-1, 2-1)
1 - 2 (1-0, 0-0, 0-2)
Linköpings HC - MODO Hockey 3 - 5
Kvart 2
Linköpings HC - Leksands IF
MODO Hockey - A I K IF
4-1
2-0
(1-0, 1-0, 2-1)
(1-0, 1-0, 0-0)
Bronsmatch
(3-1, 0-4, 0-0)
Final
Kvart 3
Linköpings HC - Leksands IF
MODO Hockey - A I K IF
Segeltorps IF - Brynäs IF
8 - 2 (4-1, 2-1, 2-0)
4 - 0 (1-0, 0-0, 3-0)
6-0
(2-0, 2-0, 2-0)
Segeltorp Svenska mästare
LHC Dam ut i Semi. Förlorade bronsmatchen.
OTL
0
1
1
0
1
1
0
0
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Föredragningslista
Vid ordinarie årsmöte för Linköpings Hockey Club
måndagen den 21 juni 2010 kl 18.30
i Business Club, Stångebro Ishall
0.
Årsmötets öppnande
1.
Fastställande av röstlängd för mötet.
2.
Val av ordförande och sekreterare för mötet.
3.
Val av protokolljusterare och rösträknare.
4.
Fråga om mötet har utlysts på rätt sätt.
5.
Fastställande av föredragningslista.
6.
a)
b)
7.
Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste
verksamhets-/räkenskapsåret.
8.
Fastställande av resultat- och balansräkning för det senaste
verksamhetsåret.
9.
Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid revisionen avser.
Styrelsens verksamhetsberättelse för det senaste verksamhetsåret,
Styrelsens förvaltningsberättelse (balans- och resultaträkning) för
det senaste räkenskapsåret.
10.
Beslut om antal styrelseledamöter.
11.
Val av
a)
b)
c)
d)
e)
föreningens ordförande för en tid av ett (1) år;
halva antalet övriga ledamöter i styrelsen för en tid av två (2) år;
suppleanter i styrelsen med för dem fastställd turordning
för en tid av ett (1) år;
Två (2) revisorer jämte suppleanter för en tid av ett (1) år.
I detta val får inte styrelsens ledamöter delta;
Sammankallande (1) samt Tre (3) ledamöter i valberedningen
för en tid av ett (1) år.
12.
Fastställande av medlemsavgifter.
13.
Information om verksamhetsplan och budget för det kommande
verksamhets-/räkenskapsåret.
14.
Behandling av styrelsens förslag och i rätt tid inkomna motioner.
15.
Övriga frågor.
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
Koncernredovisningen omfattar den ideella föreningen LHC som har som ändamål att bedriva sin idrottsliga verksamhet i enlighet
med "Idrottsrörelsens verksamhetsidé", samt med särskild målsättning att deltaga i för var utvald idrott den högsta serienivån i
landet med ambition och målsättning att tillhöra de sportsligt bästa föreningarna i landet och bjuda föreningens intressenter på
goda underhållningsupplevelser i samband med föreningens matchevenemang.
Föreningen äger dotterbolaget Linköpings Hockey Club AB som fungerar som holdingbolag och äger de helägda dotterbolagen Ispalatset i Linköping AB, LHC Event AB, Linköping Health Care AB och LHC Ord & Bild AB. Ispalatset ansvarar för drift, teknik, förvaltning och uthyrning av Stångebro Sportfält. LHC Event AB driver restauranger, barer och kiosker i Cloetta Center samt ansvarar
för försäljningen till samarbetspartners. Linköping Health Care AB bedriver sjukvård, friskvård samt sjukgymnastik. LHC Ord & Bild
AB bedriver reklambyråverksamhet.
Medlemsantal
Föreningens medlemsantal uppgår till 2 558 (2 687).
Andra icke-finansiella upplysningar
Föreningen eftersträvar en god arbetsmiljö och jämställdhet mellan könen. Kollektivavtal har tecknats med spelarorganisationen
SICO, Restauranganställdas förbund och Unionen. Koncernen arbetar efter antagen arbetsmiljöpolicy, personalpolicy och miljöpolicy.
Styrelsens arbete
Föreningens styrelse har under räkenskapsåret bestått av ordföranden plus sex ledamöter. Styrelsen har haft 10 sammanträden
varav ett möte ägnats särskilt åt verksamhetsstrategiska frågor och omvärldsförändringar. Utifrån detta strategiarbete kompletteras verksamhetsplaner och ekonomiska planer för föreningens verksamhet. Dessa planer utgör underlag för ledningens operativa
arbete.
Material skickas ut till styrelsens ledamöter cirka en vecka före styrelsemötet. En helg skall finnas mellan utsändningsdagen och
sammanträdet. Underlag till styrelsen innehåller en kortfattad skriftlig rapport från Klubbdirektören där det aktuella läget i verksamheten presenteras.
Styrelsemötena används främst för diskussioner och beslut. Om det finns skäl för särskild föredragning, utöver Klubbdirektörens,
närvarar den föredragande för att svara på frågor och delta i diskussionen när ärendet behandlas men deltar inte i beslutet.
Styrelsens protokoll återger vilka ärenden som behandlats, vilket beslutsunderlag som behandlats för respektive ärende och vilket beslut som styrelsen fattat.
Bolagets revisorer deltar vid behov vid ett styrelsemöte per år, normalt bokslutssammanträdet, för att redovisa iakttagelser och
förbättringsförslag vad gäller koncernens rutiner och interna kontroll.
Anders Mäki är adjungerad till styrelsens möten med uppgift att skriva protokoll.
Årets ekonomiska utfall och framtida utveckling
Trots en fortsatt ekonomisk avmattning lyckades koncernen vända ett negativt resultat från föregående år till en vinst i år. Detta
tack vare vårt A-lags större sportsliga framgångar samt att alla våra dotterbolag genererade ett positivt resultat. Lågkonjunkturen
sätter fortfarande sina spår och varken marknad eller biljettförsäljning kom upp i sina budgeterade mål.
Styrelsen bedömer att verksamheten kommer att fortsätta att utvecklas positivt under innevarande räkenskapsår, både vad gäller
omsättning och resultat, i koncernens samtliga verksamheter. Ekonomin i företag och samhälle förbättras vilket kommer att positivt påverka föreningens verksamhet framförallt vad gäller biljett- och sponsorintäkter. Under nästa år investerar vi i Cloetta Center, så att upplevelsen för publiken förhoppningsvis kommer upp till nya nivåer.
Flerårsöversikt (tkr)
Koncernen
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Soliditet (%)
Antal anställda (st)
2009/10
172 098
1 167
53 316
15
115
2008/09
180 871
-5 782
52 696
13
79
2007/08
148 976
4 898
50 451
25
63
2006/07
118 786
3 481
31 497
25
33
Moderföreningen
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Soliditet (%)
Antal anställda (st)
2009/10
91 985
-1 007
36 901
40
42
2008/09
103 399
6 003
27 208
58
43
2007/08
96 795
3 347
27 275
36
43
2006/07
97 399
3 267
16 063
40
30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):
balanserad vinst
årets förlust
15 132 470
-1 007 221
14 125 249
disponeras så att
i ny räkning överföres
14 125 249
Koncernen
Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till 7 876 005, varav årets resultat uppgår
till 1 118 626 kr. Någon avsättning till bundna reserver föreslås inte.
Koncernens och moderföreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och
balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tilläggsupplysningar.
Koncernens resultaträkning
Not
Nettoomsättning
Förändring av pågående arbete för annans räkning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Driftstjänster arena
Råvaror och förnödenheter
Material ishockey
Personalkostnader
Resekostnader
Hyror
Övriga externa kostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
1
2
3
4, 5
6
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Årets resultat
7
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
172 097
15
8 746
180 859
711
000
900
612
180 870 630
0
3 236 758
184 107 388
-6
-10
-6
-95
-3
-8
-44
-2
997
627
195
576
742
740
880
424
022
875
901
612
631
677
562
337
-5
-10
-3
-103
-5
-24
-33
-2
894
987
436
324
796
835
142
423
590
432
693
894
932
660
011
036
-178 622 181
-189 841 248
2 237 430
-5 733 860
-1
12
-1 081
-1 070
250
267
355
338
500
206
-754
-47
000
458
319
861
1 167 092
-5 781 721
-48 466
118 440
1 118 626
-5 663 281
23
Koncernens balansräkning
Not
2010-04-30
2009-04-30
8
3 409 000
8 523 000
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Bostadsrätter
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Inventarier och installationer
420
982
963
365
9 109 083
743 489
6 508 109
16 360 681
1 408 750
75 000
1 483 750
1 060 000
0
1 160 000
19 890 115
26 043 681
745 667
15 000
760 667
870 335
0
870 335
9 415 160
0
478 186
824 959
20 775 097
31 493 402
10 543 420
50 000
203 230
1 000 539
11 591 208
23 388 397
1 172 316
2 393 666
Summa omsättningstillgångar
33 426 385
26 652 398
Summa tillgångar
53 316 500
52 696 079
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga fordringar
9
10
11
12, 13
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Pågående arbete för annans räkning
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos intresseföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
14
8 999
651
5 345
14 997
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens balansräkning
Not
2010-04-30
2009-04-30
500 000
73 803
573 803
500 000
78 703
578 703
Balanserat resultat
Årets resultat
6 183 576
1 118 626
7 302 202
11 846 857
-5 663 281
6 183 576
Summa eget kapital
7 876 005
6 762 279
4 425 812
10 535 100
14 960 912
2 470 861
16 348 600
18 819 461
888
5 338
61
8 222
15 969
30 479
000
318
344
910
011
583
3 888 000
12 203 860
0
4 447 605
6 574 874
27 114 339
53 316 500
52 696 079
7 000 000
9 961 000
315 018
17 276 018
7 000 000
8 661 000
456 586
16 117 586
0
0
851 770
851 770
150 000
150 000
150 000
150 000
Eget kapital och skulder
Fritt eget kapital
15
Utvecklingsreserv
Fonder
Långfristiga skulder
16
Checkräkningskredit
Skulder till kreditinstitut
17
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar
Fastighetsinteckningar
Inventarier med äganderättsförbehåll
Övriga ställda panter och säkerheter
Pantförskrivna bankmedel inklusive logekontrakt
19
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelser till Linköpings kommun
25
Koncernens
kassaflödesanalys
Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
20
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
1 167 092
2 337 424
-323 422
-5 781 721
2 423 036
-66 729
3 181 094
-3 425 414
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager och pågående arbeten
Förändring av kundfordringar
Förändring av kortfristiga fordringar
Förändring av leverantörsskulder
Förändring av kortfristiga skulder
1
-8
-6
10
668
260
309
542
786
660 166
6 306 299
-5 488 670
0
-7 471 730
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-1 174 043
-9 419 349
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
Försäljning av anläggningstillgångar
0
-974 108
-323 750
5 114 000
-8 523 000
-13 456 870
0
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
3 816 142
-21 979 870
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av skuld
Utbetald utdelning från minnesfond
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
0
-3 858 549
-4 900
-3 863 449
15 506 461
0
-8 400
15 498 061
Årets kassaflöde
-1 221 350
-15 901 158
2 393 666
1 172 316
18 294 824
2 393 666
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
109
128
958
865
230
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Moderföreningens
resultaträkning
Not
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Material ishockey
Personalkostnader
Resekostnader
Hyror
Övriga externa kostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
1
2
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
91 985 265
7 085 921
99 071 186
103 398 833
9 797 902
113 196 735
195
438
742
740
933
607
655
-3 436 693
-81 436 767
-5 712 310
-9 236 919
-12 362 931
-349 484
-112 535 104
-594 469
661 631
0
250
350
852
752
5 000 000
500 000
126 269
-284 403
5 341 866
Resultat efter finansiella poster
-1 007 221
6 003 497
Årets re sultat
-1 007 221
6 003 497
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från andelar i intresseföretag
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
3
5
6
21
22
7
-6 901
-67 273
-3 631
-8 677
-12 765
-415
-99 665
-1
4
-415
-412
27
Moderföreningens
balansräkning
Not
2010-04-30
2009-04-30
11
840 351
1 017 678
23
100 000
9 700 000
1 408 750
75 000
11 283 750
100 000
6 700 000
1 060 000
0
7 960 000
12 124 101
8 977 678
304 422
289 725
357 718
13 325 243
0
343 845
818 471
9 520 078
24 365 355
1 396 705
8 962 679
50 000
322 401
866 021
6 147 974
17 745 780
106 786
194 422
Summa omsättningstillgångar
24 776 563
18 229 927
Summa tillgångar
36 900 664
27 207 605
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Fordringar hos koncernföretag
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga fordringar
12,13
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Fordringar hos intresseföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
14
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Moderföreningens
balansräkning
Not
Eget kapital och skulder
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
15
Fritt eget kapital
Utvecklingsreserv
Fonder
Balanserat resultat
Årets resultat
500
63
15 132
-1 007
14 689
000
803
470
221
052
500 000
68 703
9 128 973
6 003 497
15 701 173
Summa eget kapital
14 689 052
15 701 173
3 809 918
100 000
3 909 918
2 372 434
100 000
2 472 434
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit
Skulder till koncernföretag
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17
18
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
1 458
61
4 296
12 485
18 301
168
344
633
549
694
4 354 001
0
2 573 929
2 106 068
9 033 998
36 900 664
27 207 605
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
2 136 918
0
2 136 918
2 986 427
3 000 000
5 986 427
19
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar
Ansvarsförbindelser
Proprieborgen för koncernbolagens skulder
Kapitaltäckningsgaranti till LHC Event AB (556729-5562)
29
Moderföreningens
kassaflödesanalys
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
-1 007 221
415 607
-21 444
6 003 497
349 484
-66 730
-613 058
6 286 251
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager och pågående arbete
Förändring av kundfordringar
Förändring av kortfristiga fordringar
Förändring av leverantörsskulder
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-14 697
1 038 987
-7 637 118
-2 895 833
12 163 529
2 041 810
735 893
885 063
-5 422 761
2 328 835
-12 461 380
-7 648 099
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-238 281
-3 323 750
-3 562 031
-642 970
-5 300 000
-5 942 970
1 437 484
-4 900
1 432 584
2 372 434
-8 400
2 364 034
Årets kassaflöde
-87 637
-11 227 034
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
194 423
106 786
11 421 456
194 422
Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Utbetald utdelning från minnesfond
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Tilläggsupplysningar
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänna upplysningar
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. För de fall
allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas för en för
företaget väsentlig fråga har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer samt uttalanden från
dess akutgrupp.
Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Intäktsredovisning
Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått
eller kommer att få. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget
får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag
görs för lämnade rabatter.
Vid försäljning av varor redovisas företagets inkomster som
intäkt när företaget har överfört de väsentliga risker och
förmåner som är förknippade med varornas ägande till köparen, när företaget inte behåller något engagemang i den
löpande förvaltningen som förknippas med ägande och utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som
sålts, när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt,
när det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som företaget ska få av transaktionen kommer att tillfalla företaget
samt när de utgifter som uppkommit eller som förväntas
uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Pågående tjänsteuppdrag
Bolaget vinstavräknar, i enlighet med BFNs alternativregel i
BFNAR 2003:3, utförda tjänsteuppdrag med fast pris när arbetet är avslutat. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag,
värderas i balansräkningen till direkt nedlagda utgifter med
tillägg för andelen av indirekta utgifter samt med avdrag
för fakturerade dellikvider.
Valutarisker
Koncernen är exponerad för förändringar i valutakurser vad
gäller såväl inkomster (sponsorinkomster) som utgifter
(spelarersättningar). Utöver den matchning av kassaflödesriskerna som detta innebär har koncernen inte någon kontrakterad valutasäkring.
Koncernredovisning
Dotterföretagens resultat ingår i koncernens resultat från
och med förvärvstidpunkten fram till och med då det avyttras.
Konsolideringsmetod
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.
Vid förvärvsmetoden betraktas ett företags förvärv av ett
dotterföretag som en transaktion varigenom moderbolaget
indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar
dess skulder.
Intresseföretag
Som intresseföretag räknas sådana företag där företaget
har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Ett
betydande inflytande anses normalt föreligga när företaget
äger minst 20 % men inte mer än 50 % av rösterna i ett
annat företag.
Redovisning av intresseföretag
Intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Metoden innebär att andelen i intresseföretaget tas
upp till anskaffningsvärde i balansräkningen.
Leasing
Leasingavtal redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal redovisas
som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Varulager
Varulager har värderats till 97 % av det samlade anskaffningsvärdet vilket understiger varulagrets nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses
varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att
eventuell inkurans i varulagret har beaktats.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas
inflyta.
Nyckeltalsdefinitioner
Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.
Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före
extraordinära intäkter och kostnader.
Balansomslutning
Företagets samlade tillgångar.
Redovisningsprinciper
Vid upprättande av koncernredovisningen har vägledning
hämtats från Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00.
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilket moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av
rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.
Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver
med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning
Antal anställda
Medelantal anställda under räkenskapsåret.
Noter
Not 1 Nettoomsättning
Koncernen och moderföreningen
Av nettoomsättningen utgörs 462 500 (f å 481 000) kronor av medlemsavgifter.
Not 2 Övriga rörelseintäkter
Koncernen och moderföreningen
Av övriga rörelseintäkter utgörs 766 265 (f å 723 157) kronor av bidrag.
Not 3 Anställda och p ersonalkostnader
Koncernen
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
37
78
115
18
61
79
1 786 044
60 839 509
62 625 553
2 753 369
65 804 587
68 557 956
97 364
15 826 129
13 367 415
29 290 908
180 769
12 282 136
15 887 267
28 350 172
91 916 461
96 908 128
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Löner och andra ersättningar
Styrelse och KD
Övriga anställda
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och KD
Pensionskostnader för övriga anställda
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader
och p ensionskostnader
Könsfördelning bland ledande b efattningshavare
Andel
Andel
Andel
Andel
kvinnor i styrelsen
män i styrelsen
kvinnor bland övriga ledande befattningshavare
män bland övriga ledande befattningshavare
Moderföreningen
35
65
0
100
%
%
%
%
14
86
0
100
%
%
%
%
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
3
39
42
4
39
43
921 682
40 872 679
41 794 361
1 657 247
51 003 905
52 661 152
0
13 842 317
7 687 043
21 529 360
180 769
11 832 235
11 009 648
23 022 652
63 323 721
75 683 804
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Löner och andra ersättningar
Styrelse
Övriga anställda
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse
Pensionskostnader för övriga anställda
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader
och p ensionskostnader
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Av föreningsstämman beslutat arvode för uppdraget som ordförande i föreningens styrelse uppgick under
året till 5 basbelopp. Arvoden till vice ordförandena har utgått enligt föreningsstämmans beslut med 2
basbelopp medan övriga ledamöter ej uppburit något arvode. Styrelsens ordförande har av föreningen
anlitats för särskilda projekt och externa styrelseuppdrag som inte ingår i uppdraget som styrelseordförande. För dessa uppdrag har ersättning utgått motsvarande faktiska kostnader i varje enskilt fall.
Ingen del av arvodena är pensionsgrundande.
Moderföreningen
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
Könsfördelning bland ledande b efattningshavare
Andel
Andel
Andel
Andel
kvinnor i styrelsen
män i styrelsen
kvinnor bland övriga ledande befattningshavare
män bland övriga ledande befattningshavare
14
86
0
100
%
%
%
%
29
71
0
100
%
%
%
%
Not 4 Leasingavtal
Koncernen
Årets leasingkostnader uppgår till 1 597 251 (f å 1 812 793) kronor.
Inom ett år
Senare än ett år men inom fem år
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
1 150 000
4 550 000
5 700 000
1 850 000
5 799 000
7 649 000
Not 5 Arvode till revisorer
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.
Koncernen
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
279 754
76 001
355 755
159 250
144 757
304 007
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
129 968
76 001
205 969
100 000
144 757
244 757
KPMG AB
Revisionsuppdrag
Övriga uppdrag
Moderföreningen
KPMG AB
Revisionsuppdrag
Övriga uppdrag
33
Not 6 Avskrivningar
Koncernen
Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt
restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas:
M ateriella anläggningstillgångar
Byggnader
Markanläggningar
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Cafébyggnation
Inredning loger, Business Club och VIP-bar
Skyltbelysning och installationer
Sponsortavla
Läktarstolar
Datorer
Övriga inventarier
2
5
10
10
20
20
10
20
33
10-20
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Moderföreningen
Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt
restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas:
M ateriella anläggningstillgångar
Cafébyggnation
Inventarier
10 %
10-20 %
Not 7 Resultat från andelar i intresseföretag
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
-1 250
-1 250
500 000
500 000
2010-04-30
2009-04-30
8 523 000
0
-5 114 000
3 409 000
0
8 523 000
0
8 523 000
3 409 000
8 523 000
2010-04-30
-2009-04-30
9 148 755
27 500
9 176 255
0
9 148 755
9 148 755
-39 672
-137 163
-176 835
0
-39 672
-39 672
Utgående redovisat värde
8 999 420
9 109 083
Taxeringsvärde byggnader
Taxeringsvärde mark
5 000 000
1 555 000
6 555 000
5 000 000
1 555 000
6 555 000
Koncernen och moderföreningen
Realisationsresultat vid försäljningar
Not 8 Bostadsrätter
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Utgående redovisat värde
Not 9 Byggnader och mark
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Not 10 Förbättringsutgifter på annans fastighet
2010-04-30
2009-04-30
882 762
0
882 762
542 277
340 485
882 762
-139 273
-91 507
-230 780
-108 455
-30 818
-139 273
651 982
743 489
Koncernen
2010-04-30
2009-04-30
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
14 212 260
946 608
15 158 868
10 244 629
3 967 631
14 212 260
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7 704 151
-2 108 754
-9 812 905
-5 351 604
-2 352 547
-7 704 151
5 345 963
6 508 109
2010-04-30
2009-04-30
3 144 419
238 281
3 382 700
2 501 449
642 970
3 144 419
-2 126 741
-415 607
-2 542 348
-1 777 257
-349 484
-2 126 741
840 352
1 017 678
2010-04-30
2009-04-30
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
Not 11 Inventarier och installationer
Utgående redovisat värde
Moderföreningen
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
Not 12 Andelar i intresseföretag
Koncernen och moderföreningen
Ingående anskaffningsvärden
Aktieägartillskott
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 160
250
-1
1 408
000
000
250
750
1 160 000
0
0
1 160 000
Utgående redovisat värde
1 408 750
1 160 000
Av anskaffningsvärdet utgör 1 350 000 kronor villkorat aktieägartillskott.
35
Not 13 Specifikation andelar i intresseföretag
Koncernen och moderföreningen
Namn
Antal andelar
Bokfört värde
8
20
25
10 000
1 373 750
25 000
Svenska Hockeyligan AB
Hockey Invest Europé AB
Samverkande Elitklubbar i fjärde storstadsregionen
1 408 750
Org.nr
Säte
556220-9519
556703-0407
769618-4386
Stockholm
Stockholm
Norrköping
Koncernen
2010-04-30
2009-04-30
Förutbetalda försäljnings/marknadskostnader
Förutbetald leasing
Förutbetald lokalhyra
Förskottsbetalda spelarersättningar
Upplupna lönebidrag
Periodiserade sponsorintäkter
Övriga interimsfordringar
201 716
357 120
2 943 142
1 624 286
109 342
15 085 800
453 691
20 775 097
430
400
834
289
157
0
2 258 098
11 591 208
2010-04-30
2009-04-30
1 624 286
274 617
56 225
7 542 900
22 050
9 520 078
5 141 289
781 010
52 169
0
173 506
6 147 974
Svenska Hockeyligan AB
Hockey Invest Europé AB
Samverkande Elitklubbar i fjärde storstadsregionen
Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
403
446
3 237
5 141
104
Moderföreningen
Förutbetalda spelarersättningar
Förutbetalda lokalhyror
Upplupna lönebidrag
Periodiserade sponsorintäkter
Övriga interimsfordringar
Not 15 Förändring av eget kapital
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Vinstdisposition enligt beslut
av årets föreningsstämma
Sture Loods Minnesfond
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Utvecklingsreserv
500 000
Fonder
78 703
Balanserat
re sultat
11 846 857
Årets
resultat
-5 663 281
-5 663 281
5 663 2815
-4 900
500 000
73 803
6 183 576
1 118 626
1 118 626
Utvecklingsreserv
500 000
Fonder
Balanserat
re sultat
9 128 973
Årets
resultat
6 003 497
6 003 497
-6 003 497
15 132 470
1 007 221
1 007 221
Moderföreningen
Belopp vid årets ingång
Disposition enligt beslut
av årets föreningsstämma:
Sture Loods Minnesfond
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
68 703
-4 900
500 000
63 803
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Not 16 Långfristiga skulder
2010-04-30
2009-04-30
8 998 100
8 998 100
13 213 184
13 213 184
2010-04-30
2009-04-30
4 700 000
4 425 812
4 700 000
2 470 861
2010-04-30
2009-04-30
4 000 000
3 809 918
4 000 000
2 372 434
Koncernen
2010-04-30
2009-04-30
Upplupna löner, sem.löner och sociala avgifter
Upplupna lokalhyreskostnader
Förutbetalda serie- och treårsbiljetter
Förutbetalda logehyror
Förutbetalda intäkter sommarhockeyskola
Förutbetalda hyresintäkter
Förutbetalda spelarintäkter
Övriga interimsskulder
6 188 377
0
1 895 540
90 000
212 557
156 234
5 000 000
2 426 303
15 969 011
2 097 640
1 133 333
736 479
250 000
294 550
0
0
2 062 872
6 574 874
Moderföreningen
2010-04-30
2009-04-30
Upplupna löner och sociala avgifter
Förutbetalda serie- och treårsbiljetter
Förutbetalda intäkter sommarhockeyskola
Förutbetalda spelarintäkter
Övriga förutbetalda intäkter
Övriga interimsskulder
3 960 516
1 895 540
212 557
5 000 000
0
1 416 936
12 485 549
455 565
736 479
294 550
0
528 376
91 098
2 106 068
2010-04-30
2009-04-30
9 961 000
7 000 000
315 018
0
17 276 018
8 661 000
7 000 000
456 586
851 770
16 969 356
2010-04-30
2009-04-30
4 000 000
4 000 000
4 000 000
4 000 000
Koncernen
Förfaller senare än 5 år efter balansdagen
Skulder till kreditinstitut
Not 17 Checkräkningskredit
Koncernen
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till
Utnyttjad kredit uppgår till
Moderföreningen
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till
Utnyttjad kredit uppgår till
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 19 Ställda säkerheter
Koncernen
För skulder till kreditinstitut:
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
Inventarier med äganderättsförbehåll
Pantförskrivna bankmedel inklusive logekontrakt
Moderföreningen
För skulder till kreditinstitut:
Företagsinteckningar
37
Not 20 Justering för p oster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
2010-04-30
2009-04-30
2 337 424
2 337 424
2 423 036
2 423 036
2010-04-30
2009-04-30
415 607
415 607
349 484
349 484
Avskrivningar
Moderföreningen
Avskrivningar
Not 21 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Moderföreningen
Årets inköp från dottebolagen uppgår till 1 335 190 (f å 356 927) kronor och försäljning till 10 208 902
(f å 7 973 400) kronor.
Not 22 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderföreningen
2009-05-01
-2010-04-30
2008-05-01
-2009-04-30
0
0
5 000 000
5 000 000
Realisationsresultat vid avyttringar
Not 23 Specifikation andelar i koncernföretag
Koncernen
Namn
Linköpings Hockey Club AB
Linköpings Hockey Club AB
Kapitalandel
100%
Rösträttsandel
100%
Antal
andelar
1 000
Bokfärt
värde
100 000
Org .nr
Säte
Eget kapital
Resultat
556771-4695
Linköping
107 150
76 880
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Linköping den
Christer Mård
Michael Helber
Ordförande
Klubbdirektör
Lars-Erik Johnsson
Ewa Groppfeldt
Harald Bengtsson
Per Magnusson
Per Zaunders
Peder Rehnström
Revisorspåteckning
Vår revisionsberättelse har lämnats 2010-06-
Arne Gunnarsson
Maria Jonsson
Auktoriserad revisor
Godkänd revisor
39
Revisionsberättelse
Till årsmötet i Linköpings Hockey Club ideell förening
Org nr 822001-1897
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i
Linköpings Hockey Club ideell förening för räkenskapsåret 2009-05-01 – 2010-04-30. Årsredovisningen
och koncernredovisningen ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-38. Det är styrelsen
som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört
revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för
belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen
gjort när den upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt
har handlat i strid med föreningens stadgar eller årsredovisningslagen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig
grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte handlat i strid med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att
föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen
och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Linköping den 14 juni 2010
Arne Gunnarsson
Maria Jonsson
Auktoriserad revisor
Godkänd revisor
08
/0
9
09
/1
0
07
/0
8
06
/0
7
04
/0
5
05
/0
6
03
/0
4
02
/0
3
01
/0
2
00
/0
1
99
/0
0
98
/9
9
97
/9
8
96
/9
7
94
/9
5
95
/9
6
93
/9
4
92
/9
3
91
/9
2
90
/9
1
89
/9
0
88
/8
9
87
/8
8
86
/8
7
08
/0
9
06
/0
7
04
/0
5
02
/0
3
00
/0
1
98
/9
9
96
/9
7
94
/9
5
92
/9
3
90
/9
1
88
/8
9
86
/8
7
84
/8
5
82
/8
3
80
/8
1
78
/7
9
76
/7
7
08
/0
9
06
/0
7
04
/0
5
02
/0
3
00
/0
1
98
/9
9
96
/9
7
94
/9
5
92
/9
3
90
/9
1
88
/8
9
86
/8
7
84
/8
5
82
/8
3
80
/8
1
78
/7
9
76
/7
7
placering
UTVECKLING - tabellplaceringar, publiksnitt, omsättning
LHC:s tabellplaceringar 1976 - 2010
elitserien
allsvenskan
div 1
div 2
säsong
Stångebrohallen 1976-2004 • Cloetta Center 2004-2010
Publiksnitt hemmamatcher
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
200
LHC:s omsättning 1986-2010
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
LHC:s ekonomiska resultat 1986-2010 (kSEK)
10000
8000
6000
4000
2000
0
-2000
-4000
-6000
-8000
LINKÖPINGS HOCKEY CLUB – Ekonomisk utveckling sedan 1986
Säsong
Serie
O ms
(mkr)
86/87
87/88
88/89
89/90
90/91
91/92
92/93
93/94
94/95
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
09/ 10
Div 2
Div 2
Div 1
Div 1
Div 1
Div 2
Div 2
Div 1
Div 1
Div 1
Allsv
Allsv
Allsv
Elit
Allsv
Elit
Elit
Elit
Elit
Elit
Elit
Elit
Elit
Elit
1,6
2,0
2,6
3,2
5,0 *)
4,3
3,7
4,7
4,8
7,3
10,7
13,2
16,9
34,8
30,3
44,5
58,9 **)
70,8
96,3
106,4
121,1
151,1
184,1
180, 9
*) Rest
Ackord
Vinst
-0,7
1,9
0,9
Resultat
(kr)
-447 000
-605 000
15 000
-215 000
972 000
440 000
250 000
90 000
-460 000
200 000
896 000
495 000
491 000
366 000
28 000
-1 352 000
-4 728 000
3 957 000
1 103 000
3 002 000
3 481 000
4 898 000
-5 663 281
1 118 626
Eget Kapital
(mkr)
-657
-1 262
-1 247
-1 468
-490
-50
200
290
-170
30
926
1 421
1 912
2 278
2 305
953
-3 768
189
1 293
4 295
7 822
12 434
6 762
7 876
Publiksnitt
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
279
005
**) Fr o m säsong 02/03 redovisas koncernens siffror
580
1 250
2 066
1 778
1 311
1 206
1 105
1 386
1 311
1 923
2 920
2 952
2 919
3 746
3 151
4 349
4 102
4 277
7 780
7 635
7 476
7 372
7 470
7 068
09
/1
0
07
/0
8
08
/0
9
06
/0
7
05
/0
6
04
/0
5
03
/0
4
02
/0
3
01
/0
2
00
/0
1
99
/0
0
98
/9
9
96
/9
7
97
/9
8
95
/9
6
94
/9
5
93
/9
4
92
/9
3
91
/9
2
90
/9
1
89
/9
0
87
/8
8
88
/8
9
86
/8
7
-10000
Linköpings Hockey Club
Styrelse och ledning under verksamhetsåret 2009 - 2010
Styrelse
C hrister M ård
Lars-Erik Johnsson
Ewa Groppfeldt
Harald Bengtsson
Ann Björk
Ordförande
1:e vice ordf
2:a vice ordf
Ledamot
1:a suppleant
Per Zaunders
Peder Rehnström
Per Ma gnusson
Peter Westling
Carina Eriksson
Ledamot
Ledamot
Ledamot
2:e suppleant
3:e suppleant
Klubbledning
Micha el Helber
Anders Mäki
Tommy Salomonson
Johan Heml in
Lars Ell brant
Rolf Ö Johansson
Klubbdirektör
Vice klubbdirektör
Marknadschef
Sportchef
Ekonomichef
VD Ispalatset
i Linköping AB
Revisorer
Arne Gunnarsson
Revisorer
ordinarie
Maria Jonsson
suppleanter
Elisabeth Carelind Joakim Mårbring
Valberedning
sammankallande
Håkan Winslow
Valberedning
ledamöter
Anders Östryd Peter Karlsson Magnus Petersson
Styrelsen har under året hållit 12 protokollförda möten.
Den operativa verksamheten har drivits av en ledningsgrupp (klubbledning)
enligt ovanstående sammansättning som träffats kontinuerligt en gång per vecka.
Till dessa möten har verksamhetsansvariga för Ungdom, Dam, Event,
Health Care och Ord & Bild kallats in efter behov eller aktualitet.
Fakta och resultat från säsongen hittar du på www.lhc.eu
Linköpings Hockey Club
Stångebro Ishall 582 78 Linköping
Tel 013-37 12 00
Fax 013-37 12 99
www.lhc.eu
Epost info@lhc.eu