Nya Karolinska Solna universitetssjukhus Presentation Augusti 2011 Ett unikt projekt Det första nya universitetssjukhuset i Sverige på 40 år En ny roll som centrum i länets sjukvårdssystem Det största enskilda projektet någonsin för Stockholms läns landsting – och för Skanska Den första OPS:en i Sverige av ett sjukhus, och bland de första över huvud taget En ny motor i utvecklingen av ett världsledande Life Science-kluster 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling Bakgrund 2001 FUP 2002 SNUS 2003 3S 2005 Formgivnings -tävling 2008 Projektprogram Nya Karolinska Solna – från idé till ett nytt sjukhus på 16 år Beslut att bygga NKS (april) Beslut om OPS-upphandling (juni) Start OPS-upphandling (oktober) Sjukhuset helt färdigbyggt (höst) ”3S-utredningen” Idén lanseras i landstingsstyrelsen SNUSutredningen Formgivningstävling Avgjord – White vinnare Beslut om nytt universitetssjukhus Formgivningstävling Projektprogram Beslut om verksamhetsinnehåll NKS OPS-upphandling klar – avtal skrivs Byggstart Teknikbyggnad klar Sjukhuset öppnar Parkeringshus klart Ett projekt med bred förankring Ett 1000-tal personer i vården har deltagit 2005 Projektprogrammet - tvär- och projektgrupper 2008 Förfrågningsunderlaget - funktionsarbetsgrupper 2009 Medicinska tema-grupper - förankrad bland 100 personer 2009 Utvärdering av anbud 2010 Klinisk design och projektering 6 6 Varför bygga en helt ny anläggning? Dagens Karolinska Solna… Långa avstånd och svag logistik Dagens Karolinska Solna… Dagens Karolinska Solna… Nya Karolinska Solna innebär flera sammanlänkade projekt NYTT KONCEPT BYGGA NYTT 12 Förändra sjukvården och dess arbetssätt En ny sjukhusanläggning i världsklass ”Transform, do not transfer!” Utvecklingen av vårdverksamhet, nya arbetssätt och byggnadens utformning… …påverkar varandra …sker parallellt …pågår ständigt Byggstart Invigning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling Landstingsfullmäktige fattade 2008.04.08 beslut om… …att ”…samt 2008.06.10 att genomföra en funktionsupphandling i Offentlig-privat samverkan (OPS)…” 15 byggnationen av ett nytt universitetssjukhus i Solna ska genomföras projektprogrammet - utgångspunkten för det fortsatta arbetet med det nya sjukhuset – godkändes ca 335 000 kvm sätts som den övre ramen för nybyggnadsvolymen ca 14,1 miljarder kronor blir övre investeringsram (2007 års penningvärde) …och 2010.06.08 om tilldelning i OPS-upphandlingen …att Konsortiet Skanska/Innisfree tilldelas kontraktet att konstruera, bygga, driva, underhålla och finansiera den nya sjukhusanläggningen, Nya Karolinska Solna universitetssjukhus Landstinget är ägare till anläggningen Verksamhetsinnehållet i Nya Karolinska baseras på föreslaget koncept Ett mer preciserat verksamhetsinnehåll fastställs av landstingsstyrelsen före utgången av 2011 16 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling Nya Karolinska Solnas uppdrag • Att ge de svårast sjuka patienterna i hela länet den bästa vården • Att bedriva vård, forskning och utbildning av betydande omfattning och yppersta kvalitet • Att vara ett specialsjukhus för regionen med inriktning på högspecialiserad och specialiserad vård • Inta en central roll vid utvecklingen av stockholms-regionen till ett biomedicinskt kraftcentrum (life science) NKS - ett högspecialiserat centrum i framtidens sjukvårdssystem Högspecialiserad vård definierades som ”sådan vård (diagnostik och/eller behandling) som kräver särskild kompetens eller resurser och därför bör koncentreras. Högspecialiserad vård avser också utvecklingen av ny diagnostik och ny behandling av såväl sällan förekommande sjukdomar som folksjukdomar och är därigenom nära kopplad till den kliniska forskningen och till Karolinska Institutet”. Akutsjukvård specialistvård Primärvård bassjukvård NKS Koncentration av högspecialiserad vård Vision Patienten först Ledande i världen Patienten först Sjukhusets utformning – Närhet, god logistik – Separerade flöden – Enkelrum – säkerhet, integritet, hög nyttjandegrad – Flexibilitet för framtiden Tematisk organisation – Samarbete mellan professioner och specialiteter runt patienten Patientens ställning stärks – Patienten bidrar till information – Upplevelsen utvärderas – Forskningsdata från alla Enkelrum – för patientens bästa Patienten kvar på rummet Vårdteam kommer till patienten Hög integritet Anhöriga kan stanna Reducera infektioner Vården organiseras efter patientens behov i teman 23 Teman i NKS Gemensamma stödjande funktioner Immunologi Bild och Funktion Proteomik/genomik Laboratorier Operation/Anestesi Intensivvård 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling Juni 2010 Första spadtag 3 april 2010 2011-10-17 28 Nya Karolinska Solna 2011-10-17 29 Nya Karolinska Solna September 2010 Juni 2011 Situationsplan 2017 2011-10-17 33 Nya Karolinska Solna 2011-10-17 34 Nya Karolinska Solna Fakta Kapacitet 600 vårdplatser slutenvård (varav 400 vårdrum inkl förlossning, 125 IVA/IMA, 75 pre/postop) 100 patienthotellplatser 100 dagvårdsplatser Enkelrum för alla inneliggande patienter 36 operationssalar, inklusive 3 hybrid- samt ett antal interventionssalar 8 strålningssalar 180 mottagningsrum Goda utrymmen för avancerad bild- och funktionsverksamhet Fakta • Bruttoarea 320.000 kvm = 24 ”hötorgsskrapor” Antal våningar: 5 (mantel) – 10 Antal rum: 6 900 Antal byggnadsarbetare/tjänstmän: 2000 Byggtid: Aug 2010 – höst 2017. Öppnar 2016 • 36 Produktionstakt sjukhus (m2 färdigställt per vecka) 795 NKS Barts and The London University Hospital Birmingham Eniskillen Hospital 625 560 530 Byggnation i sex faser 1 2 5 4 3 6 Fas Byggnader Klart 1. Teknikbyggnad U3 maj 2014 2. Parkeringsgarage U6 december 2012 3. Sjukhus del 1 U1:5/1:6/U4:2 4. Sjukhus del 2 U1:2/1:3/1:4/U4:1 oktober 2017 5. Forskningslaboratorium U2:2/2.3 oktober 2016 6. Patienthotell och garage U5 Juni 2016 Juli 2016 Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv Integration mellan sjukvård, forskning och utbildning 40 Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap. 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset. 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv Principer för byggnad och lokaler - generalitet och flexibilitet typrum – funktionsenhet – verksamhetsenhet Skilja det elektiva från det akuta patientflödet… elektivt Koncentrera 24/7/365 verksamhet till en mindre och mer sammanhållande enhet… Separerade flöden (Mott) Inflammation/ Reparativ med Cancer Neuro / Hjärta-kärl Barn Lokaler och funktioner har placerats i byggnaderna för att stödja organiserandet av vård i teman Yttre gestaltning NKS och omgivande projekt Yttre gestaltning Vårdbyggnad – fasad mot torget Mantelbyggnad med glasfasader Kärnorna med ljust glaserat klinker Yttre gestaltning Vårdbyggnad norra fasaden och akademiska stråket Yttre gestaltning Innergårdar – Innergårdar utformas med olika karaktär och funktion – Planterade gårdar – Attraktiva utblickar från kärnorna Yttre gestaltning Entréer – Tydlig huvudentré – Egen entré till barnklinik – Entréer från akademiska torget Vision Ett lyft för forskning och utbildning Närhet mellan vård och laboratorier Kombinerat arbete vård-forskning Data från alla patienter Stora satsningar i SLL och KI Akademiska stråket / torget Huvudentrén Patientsäkerhet Infektioner Fallolyckor Fel distribuering av läkemedel Nya Karolinska Solna Världens miljövänligaste universitetssjukhus Klassificerade/certifierade byggnader – LEED Gold Klimatneutralt Energieffektiva byggnader Berglager – 140 borrhål God innemiljö Hållbar material och resursanvändning Miljöanpassade transporter Avfall som resurs 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling Omgivande projekt Hagastaden efter 2017 Hagastaden 2018 Hagastaden Norra stationsområdet VISION FOR THE REGION ”STOCKHOLM LIFE” ” The Stockholm Life - North Station area shall in 2025 be the world’s leading area for Life Sciences, and the heart of a rapidly growing bio-region of Stockholm” Shared by the County Council, Cities of Stockholm and Solna, Universities and Life Science industry 61 61 Karolinska Institutet Science Park - kontor och Lab, 30 000 BTA Karolinska institutets nya aula 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bakgrund Beslutsprocess Uppdrag - Vision Sjukhusets utformning Omgivande projekt OPS-upphandling OPS-avtal Vad är det vi handlar upp? Utforma Bygga Finansiera Ansvara för driften i 25 år Ett universitetssjukhus av världsklass med cirka 600 vårdplatser Ett patienthotell med 100 rum ”öronmärkta” för sjukhuset Ett parkeringsgarage med cirka 1 200 platser ”öronmärkta” för sjukhusets behov Tekniska förvaltningstjänster (t.ex. fastighetsunderhåll) och servicetjänster (t.ex. textilier/tvätt) Vård ingår inte Medicinsk utrustning ingår inte Fakta om OPS-avtal Avtalstid 2010-2040 Projektbolagets kostnad för byggnation: 14,5 mdr SEK, exklusive finansiering, medtek-utrustning mm Landstingets vederlag ca. 1,6 mdr/år från 2018 Del av vederlag som är pris för tjänster: ca 300 miljoner/år Projektbolag: Swedish Hospital Partners (ägare Skanska, Innisfree) Byggare: Skanska Healthcare Arkitekt: Tengbom (design baserad på White arkitekters koncept) Servicepartner: Coor Service Management Agreements within the PPP Owner of property: Stockholm County Council Healthcare provider: Stockholm County Council Builder Service providers Skanska Healthcare Coor Service Buyer Stockholm County / New Karolinska Project Company Swedish Hospital Partners Architect: WhiteBuilder Tengbom Team Skanska Healthcare Banks – EIB, NIB, private Pengar Money Tjänster Service 69 Fördelar med OPS Fördel Drivare Förutsägbar kostnad Långt kontrakt med fast pris Förutsägbar tid Starka incitament för privata sektorn att bli klar i tid – ingen leverans ingen (full) betalning Risker allokerade till den part som är bäst lämpad att hantera dem Lägre byggrisker – privata sektorn har erfarenhet och kompetens att hantera Mervärde 70 Innovation inom utformning och tekniska lösningar Hänsyn till livscykelkostnader i ”paketupphandling” Nya Karolinska Solna öppnar 2016 Patienten först 71 www.nyakarolinska.se