Jan VapaaVuori Kohti ympäristö
Enston sidosryhmälEhti 2011 Jan VapaaVuori Kohti ympäristöystävällisempää Suomea Smart Grid Mikä on älykäs sähköverkko? SähköaJoneuVoJen latauSpylVäS – Designia katukuvaan led-ValoJen Kirkas tulevaisuuus uuSiutuVat enerGialähteet: Tuuli, aurinko ja vesi 1 sisältö 4 8 12 28 Ensto Today on Enston sidosryhmälehti. 4 designia katukuvaan: Kehitys kaunistaa 6 8 enervent menestyy kaikissa ilmastoissa Kierros paroc-passiivitalossa 10 Jan Vapaavuori: Suomen energiatehokas tulevaisuus 12 Uusiutuvat energialähteet: tuuli, aurinko, vesi 14 16 18 älykäs sähköverkko ei ole enää scifiä 20 matti rae: Johtamassa vallankumousta 24 Mahdollisuuksien maa: ensto Venäjällä 26 28 30 ensio miettinen: Keräsi valtavan luottamuspääoman 32 Enston kaverit virtuaalimaailmassa: Sosiaalinen media ja yritysmaailma 34 36 Viron Japani-Suomi -liittouma 37 Cubo X: Äärimmäistä turvallisuutta ääriolosuhteisiin 38 yli kaikkien odotusten: Talousluvut 2010 noVeXia: Älyverkon kulisseissa led-valojen kirkas tulevaisuus tehoelektroniikka (ja kalastajatorppa) Cleantech Finland: enston ponnahduslauta kansainväliseen kasvuun oxsilan: Yksinkertainen mutta vakavasti otettava ratkaisu toimituspäällikkö Marika Salomaa toimitus ja taitto Capitol Consulting Vastaava toimittaja Scott Diel Vastaava valokuvaaja Kaupo Kikkas Painopaikka Hämeen Kirjapaino Oy 441 209 Printed matter Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön osittainenkin lainaaminen luvanvaraista. Päätoimittaja Pia Hänninen 2 yhteydet ja tiedustelut: Ensto Oy Ensio miettisen katu 2, Pl 77 06101 PorVoo Puh. +358 204 7621 www.ensto.fi HÄMEEN KIRJAPAINO OY 2011 toimitusjohtajalta säästämässä sinun energiaasi (Ja miksei koko maailmaa?) ”älä sitten sano `vihreä`”, vastasin vastikään toimittajalle, joka mainitsi, että sana voi olla ylikäytetty ja menettänyt merkityksensä. Ehdotin, että hän sen sijaan kertoisi, miten 200 neliömetrin koti suomessa voidaan lämmittää vain muutamalla kymmenellä eurolla kuussa. tai että sähköautolla ajaminen maksaa vain kaksi euroa sataa ajokilometriä kohti. Ja juuri näihin aikoihin odotamme pääsevämme aurinkoenergian kanssa samoihin hintoihin Etelä-italiassa kuin mitä asiakkaat tulevat maksamaan sähköyhtiölleen sähköstä. nämä asiat eivät ole ”vihreitä”, ne ovat taloudellisia tosiasioita. olemme sitoutuneet keksimään uusia sovelluksia ja uusia teknologioita, jotka eivät ole pelkästään johdonmukaisia jatkeita historiastamme. saksassa on tuhansia passiivitaloja. suomessa 300 000 ihmisellä on todella tehokkaat energian talteenottojärjestelmät – pieni osuus kaikesta rakentamisesta, mutta valtava prosenttiosuus uudisrakentamisesta. Vaikka tänä päivänä useampia valtion tukia kohdistetaan vielä fossiilisille polttoaineille kuin uudistuville luonnonvaroille, uskon, että tämä on lyhytaikaista ajattelua. saatamme kutsua sitä ”vihreäksi”, ”ympäristöä säästäväksi”, ”ekologiseksi” tai käyttää tusinaa muuta termiä. tosiasia on se, että maailma on siirtymässä ympäristöä säästävään suuntaan, ja Ensto on yksi tämän liikkeen johtajista. Cleantech toimiala kasvaa reilusti nopeammin kuin muut toimialat. tämä tarkoittaa suurempia liiketoimintamahdollisuuksia asiakkaillemme, jotka käyttävät hyödykseen tätä Cleantech-potentiaalia. Kaksi kalifornialaista professoria julkaisivat vastikään tutkielman, jonka loppupäätelmä oli, että maailma voi olla sähköistetty puhtaalla energialla 20–40 vuoden kuluessa. tämä ei ole toiveuni – se on todellakin teoreettisesti mahdollista. tämän julkaisun sivuilla voit lukea artikkeleita sitoutumisestamme tulevaisuuteen luotettavien ja uudistuvien energiajärjestelmien kanssa. tulevaisuuteen, jossa voimme ylläpitää nykyisen elintasomme, uudistuvien resurssien ja teknologioiden avulla. tiedän, että tämä on Enston tulevaisuus. Ja uskon, että se on meidän kaikkien tulevaisuus. muutoksen tarpeen voi nähdä kotien lämmitysöljyn hinnassa. Vuonna 1966 sen hinta oli sentti per litra. nyt vuonna 2011 sitä myydään yli eurolla litra. se on yli sata kertaa kalliimpaa kuin 45 vuotta sitten. Jopa mukautettuna inflaatioon, se on 11-12 kertaa kalliimpaa. Jos katsotaan raakaöljyn hintaa, se on kolminkertaistunut vuosien 2009 ja 2011 välillä. Timo Luukkainen toimitusjohtaja, Ensto-konserni on selvää, ettemme voi rakentaa tulevaisuuttamme halpojen fossiilisten polttoaineiden pohjalle. maailman täytyy luoda uusia ratkaisuja sähkön tuottamiseen ja keskittyä myös parantuneeseen energiatehokkuuteen. Enston rooli tässä kaikessa on huolellisesti kaavailtu. olemme omistautuneet edistämään nopeaa muutosta ympäristöystävällisen teknologian kehityksessä. toki ymmärtäen edullisen perusvoiman välttämättömyyden teollisuudelle. 3 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 designia katukuvaan Kehitys kaunistaa T uotepäällikkö Jukka Karhu kuvailee Enston sähköautojen latauspylväitä ”katukalusteiksi”. Vaikka insinöörejä usein moititaan pelkän tekniikan korostamisesta ulkonäön kustannuksella, Enston latauspylväitä suunniteltaessa kiinnitettiin erityistä huomiota myös muotoiluun. ”nämä tuotteet on suunniteltu asennettavaksi yhtä lailla historiallisiin kaupunki- 4 ympäristöihin, kuin moderneille liikealueille”, sanoo Karhu. ”Kun keskustelimme kaupunkisuunnittelusta vastaavien henkilöiden kanssa, kuulimme usein, että esimerkiksi katujakokaapit ovat rumia. suunnittelimme siis omista pylväistämme erilaisiin kaupunkiympäristöihin sopivia huomionherättäjiä, toiminnallisia designelementtejä. hyvä muotoilu oli ehdottoman tärkeää.” Karhu huomauttaa, että ulkonäön lisäksi muotoiluun liittyy paljon muutakin. ”materiaalit ovat avainasemassa. Pylväitä käytetään erilaisissa, kuluttavissa kaupunkiympäristöissä, joissa niihin voi kohdistua myös ilkivaltaa. meidän tuotteemme on valmistettu kokonaan ruostumattomasta teräksestä, joten ne kestävät hyvin säätä ja ne on helppo puhdistaa." latauspylväät on myös suunniteltu helposti asennettaviksi. Koska asennustyö Hyvä suunnittelu tarkoittaa siis myös mahdollisimman vähäistä häiriötä kaupungin päivittäisille toiminnoille.. Jukka Karhu tuotepäällikkö valtaa tilaa katukäytävältä tai ajoradalta, asentamisen nopeus on kriittinen tekijä. ”liikennettä ja jalankulkijoita ei voi häiritä liian pitkään”, sanoo Karhu. ”hyvä suunnittelu tarkoittaa siis myös mahdollisimman vähäistä häiriötä kaupungin päivittäisille toiminnoille.” Satojen tuhanSien potentiaali latauspylväiden lanseerauksesta vuoden 2009 lopulta lähtien niitä on myyty yli tuhat kappaletta. tämä on Karhun mielestä paljon. tulevaisuuden myyntitavoitteet ja -mahdollisuudet lasketaan kuitenkin sadoissa tuhansissa kappaleissa. ”sähköajoneuvojen latausmahdollisuuden tarjoaminen jakaa mielipiteet”, sanoo Karhu. ”Esimerkiksi Portugalissa hallitus sanoo rakentavansa latausinfrastruktuurin ensin. tämän ajattelutavan puolustajat uskovat, että sähköautot eivät yleisty ennen kuin infrastruktuuri on valmis. toiset taas ajattelevat, että sähköautoja ei vielä ole eikä myöskään latauspylväitä siten tarvita.” Karhu hymyilee ja toteaa, että molemmat ajattelutavat päätyvät lopulta samaan kiistämättömään lopputulokseen: sähköautot ovat tulossa. sähköautot tulevat lähitulevaisuudessa – monestakin syystä. niiden kasvihuonekaasupäästöt ovat kaksi kolmasosaa vähemmän kuin bensiinikäyttöisillä autoilla. sähköautoilla on myös halvempi ajaa, sillä esimerkiksi suomessa ajaminen maksaa noin kaksi euroa sataa kilometriä kohden. Joissakin kaupungeissa katsotaan jo kauemmas: oslossa on tarjolla 150 latauspistettä ympäri kaupunkia. Karhu iloitsee, että oslo valitsi Enston latauspylväidensä toimittajaksi kahdeksan kilpailijan kilpailutuksessa. Karhun mukaan vuosien 2011–2012 aikana kaikki merkittävät autonvalmistajat tuovat markkinoille sähköautomalleja. Jopa yhdysvalloissa – maassa, jossa käytetään 325 miljardia dollaria vuosittain bensiiniin. Amerikkalaisille kuluttajille sähköautomalleina on saatavilla mm. nissan leaf ja Chevy Volt. the ChargePoint America -projekti rahoittaa 4 600 sähköauton latausasemaa yhdeksän suurkaupungin alueella. myyntiennuste yhdysvalloissa on 30 000 sähköautoa vuodessa. sähköajoneuvot kaikkialla maailmassa tarvitsevat latauspisteitä ja tässä Enston teknologia voi olla ratkaisu. pylväS kaikkiin tarpeiSiin Enston normaaliin lataukseen suunniteltu pylväs, EVt, on tarkoitettu käytettäväksi kohteissa, joissa sähkö sähköautojen lataukseen tarjotaan ilmaiseksi, kuten oslon kaupungissa. EVt:llä sähköauton akun täysi lataus kestää noin kahdeksan tuntia. Kaupunkeihin ja tilanteisiin, joissa sähköautojen lataukseen käytettävästä sähköstä halutaan veloittaa, Ensto on kehittänyt nopeaan lataukseen tarkoitetut EVC-latausasemat. EVC:llä sähköauto voidaan ladata 1,5–3 tunnissa. EVCasemien teknologia mahdollistaa käyttäjän henkilöllisyyden varmistamisen ja sähköisen veloituksen. EVC-tuotteita on testattu ensimmäisenä Prahassa tsekin tasavallassa helmikuusta 2011 lähtien. markkinoilla on olemassa myös kolmas teknologia, jota kutsutaan ultranopeaksi lataukseksi. sillä sähköauton voi ladata 15–30 minuutissa. tätä teknologiaa ei kuitenkaan ole vielä yleisesti saatavilla. Karhun mukaan tämä johtuu mm. siitä, että olemassa olevat sähköverkot eivät useinkaan kykene syöttämään ultranopean latauksen vaatimia tehoja. nopean latauksen kanssa sähköverkoilla ei kuitenkaan ole ongelmia. latausnopeus ei ole vielä kriittinen kilpailutekijä markkinoilla. Koska sähköau- tojen toimintasäde on hyvinkin riittävä (100–150 kilometriä) ja niillä ajetaan keskimäärin vain noin 50 kilometrin päivämatkoja, yleiset latauspisteet on tarkoitettu vain täydentäviä latauksia varten. ”Auto on paikallaan käyttämättömänä keskimäärin 23 tuntia päivässä”, sanoo Karhu, ”ja sitä ladataan ensisijaisesti kotona tai työpaikalla". Ensto Green Park -latauspylväiden todellinen kauneus ei ole ainoastaan niiden virtaviivaisessa muotoilussa. ”hienous on siinä”, sanoo Karhu, ”että bensiiniasemalla ei tarvitse käydä enää koskaan.” 5 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 miinus neljästäkymmenestä pluS neljäänkymmeneen Enervent menestyy kaikissa ilmastoissa O mistajat myivät ilmanvaihtoyrityksen, mutta Ensto osti energian talteenottoyrityksen”, sanoo toimitusjohtaja timo luukkainen Enston vuonna 2009 tekemästä Enervent-liiketoimintakaupasta. Enerventin toimitusjohtaja Jari mikkonen on samaa mieltä; kaikki riippuu siitä, miten asiaa katsoo. ”Perinteisesti katsottuna kyseessä on ilmanvaihtoyritys. Vihreiden silmälasien läpi katsottaessa kyse on energian talteenottoyrityksestä. se on uusi tapa nähdä ilmanvaihto.” meneStykSen eväät Enervent on avainasemassa Enston hybriditalo-ratkaisussa, siinä, että 190 neliömetrin asunto suomessa voidaan lämmittää alle 20 eurolla kuussa. ”Enerventin tuotteet auttavat saavuttamaan tämän”, sanoo mikkonen. "siinä oleva pyörivä lämmönsiirrin on yli kahdenkymmenen vuoden kehityksen tulos. ilmanvaihtolaitteen sisällä voidaan käyttää myös integroitua lämpöpumppua, jolloin energiatehokkuus maksimoidaan". . ilmanvaihtolaite palauttaa lämpöä, joka menetetään poistoilman mukana. ”Kodin hyvän ilmanlaadun varmistamiseksi sisään on tuotava puhdasta, kylmää korvausilmaa, mikä luonnollisesti hukkaa energiaa. Poistoilma on lämmintä, ja näillä ratkaisuilla me saamme talteen 70–80 prosenttia poistoilman energiasta, lämpöpumppuratkaisuilla jopa yli 90%.” mikkosen mukaan asunnonomistajien on helppo laskea laitteen takaisinmaksuaika. ”takaisinmaksujakso riippuu tietysti siitä, mitä rakennetaan. Uudisrakennuksen määräysten mukaisien ilmanvaihtojärjestelmien tapauksessa, paremmalla lämmöntalteenoton hyötysuhteella varustettu ilmanvaihtolaite maksaa itsensä takaisin muutamassa vuodessa." 6 niille, jotka remontoivat vanhoja taloja, takaisinmaksuaika on pidempi. takaisinmaksuaika on tosin vain yksi tekijä tässä yhtälössä. ”yhtä tärkeää on sisäilman laatu: puhdas raitis sisäilma, hallitut paineolosuhteet ja tehokas kosteuden poisto”, sanoo mikkonen. ”suurimmassa osassa suomessa 1980-luvulla rakennetuista taloista ei ole ilmanvaihtojärjestelmiä eivätkä ne hengitä. tämä yhdistettynä ilmatiiviyteen aiheuttaa ongelmia, kuten alalla yleisesti on tunnustettu. suhteet myyntikanaviin. tukkumyyjät ovat erittäin tärkeitä.” lämmöntalteenottoenergian ansiosta Enervent on tähän mennessä ainoa suomalainen yritys, joka on saanut EU:n korkeimman energiatehokkuusluokituksen, A-sertifikaatin suomessa. ”Vtt on tehnyt nämä laskelmat”, sanoo mikkonen. ”meillä on ainoa tuote, joka pystyy toimimaan näin hyvin suomen ilmastossa. lämmöntalteenoton vuosihyötysuhde on yli 70% myös lapin olosuhteissa". suurimmilla ulkomaisilla markkinoilla Enerventin markkinaosuus on minimaalinen. yksi tekijä, joka hidastaa kasvua on ilmasto. mutta vaikka suurimmassa osassa markkinoista ei ole samanlaisia ankaria ilmasto-olosuhteita kuin suomessa, mikkonen näkee niissä mahdollisuuden. ”Euroopassakin on kylmä joka tapauksessa. Ei ehkä miinus kolmeakymmentä, mutta pakkasen puolella kuitenkin!” vaikeita ilmaStoja (ja myöS vaikeita markkinoita) mahdollisuuksia avautuu myös hybriditaloratkaisun kasvattaessa suosiotaan suomen ulkopuolella. ”ilmanvaihto on hybriditalotarjoaman ydin”, sanoo mikkonen. ”olen sataprosenttisen varma, että yhdessä myyntiorganisaatiomme ja hybriditalokonseptimme kanssa lisäämme myyntiä niillä vientimarkkinoilla, joilla Ensto toimii.” Enerventin teknologia ei ole todistanut toimivuuttaan ainoastaan kylmässä ilmastossa, vaan myös markkinaolosuhteissa, joita voisi syystä kuvailla kylmiksi. Vaikka ilmanvaihtoala kokonaisuutena heikentyi suomessa taantuman seurauksena, on Enervent koko ajan lisännyt osuuttaan markkinoilla. yritys on suomessa uusien omakotitalojen ykkösenä noin kolmenkymmenen prosentin markkinaosuudellaan. uuSia markkinoita, uuSia mahdolliSuukSia Enerventin vienti on tällä hetkellä noin 45 prosenttia tuotannosta. ”neljäkymmentäviisi prosenttia kuulostaa valtavalta, mutta se ei vielä nosta meitä kolmen parhaan joukkoon vientimarkkinoilla”, sanoo mikkonen. mikkonen sanoo, että lisämahdollisuudet sijaitsevat kuumemmissa Etelä-Euroopan maissa. ”Alueilla, jossa on 40 astetta lämmintä, tuloilma pitää viilentää. lämmönvaihto toimii juuri samalla tavalla.” ”meille on tietysti historiallinen hetki olla markkinaykkönen suomessa”, sanoo mikkonen. ”Ensimmäistä kertaa Enerventin 25-vuotisessa historiassa.” siellä missä koteja tarvitsee lämmittää tai viilentää, tulee lopulta olemaan Enervent. neljännesvuosisadan mittaisen kehitystyön kautta syntynyt ilmanvaihtoteknologia tulee lopulta olemaan läsnä joka puolella Eurooppaa. mikkonen kertoo, että menestys on pitkäaikaisen työn tulos energiatehokkuuden saralla, mutta muistuttaa myös, että voimien yhdistäminen Enston kanssa on auttanut merkittävästi. ”Ensto toi meille suuremman volyymin sekä paremmat ”EU puhuu lähes nollaenergiakotien tulosta vuoteen 2020 mennessä”, sanoo mikkonen virnistäen. ”ne talot pitää eristää. Ja kun eristetään, ilmanvaihdon merkitys korostuu.” EU puhuu lähes nollaenergiakotien tulosta vuoteen 2020 mennessä. Ne talot pitää eristää. Ja kun eristetään, ilmanvaihdon merkitys korostuu. Jari Mikkonen toimitusjohtaja, Enervent 7 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 kierros paroc-paSSiivitaloSSa Miten Ensto Hybriditalo -ratkaisut mahdollistavat passiivitalon pohjoisissa olosuhteissa. P ohjoisesta sijainnistamme johtuen ei ole ihme, että vitsailemme usein kahdesta vuodenajastamme: talvesta ja huonosta hiihtokelistä. Vuonna 2010 pakkasen lähennellessä kerta toisensa jälkeen 20 astetta ja huonon hiihtosään yltäessä plus 30 asteeseen, joutui Jorma Vuoritsalon passiivitalo koetukselle – ja kesti sen molempina vuodenaikoina. hinta koko vuoden sähkönkulutukselle 187 neliömetrin talossa oli alle 1 200 euroa. 8 ei mikään kenkälaatikko Vuoritsalon perheen koti ei näytä sisältä tai ulkoa sen erilaisemmalta kuin perinteinen paritalo. ”Emme halunneet kenkälaatikkoa”, sanoo Vuoritsalo, luonnehtien yleistä mielikuvaa energiatehokkaasta rakentamisesta. ”halusimme korkean sisäkaton ja suuret ikkunat. Emme halunneet tehdä kompromisseja.” Vuoritsalo viittaa me-sanalla itseensä ja vaimoonsa. Vuoritsalon koti on paritalo, jonka toista puolta asustaa lapsuuden ystävä. Jotta kenkälaatikkomainen ilme voitiin välttää, nousivat ikkunat tärkeään rooliin ja myös energiakeskustelun keskipisteeksi. talon rakentamista konsultoineella teknologian tutkimuskeskus Vtt:llä oli teoria, jonka mukaan yli 150 cm korkeat ikkunat edesauttavat kylmää ilmavirtausta. mutta Vuoritsalon talossa on käytetty 230 cm korkeita kolminkertaisia ikkunoita, joiden U-arvo oli 0.86, eikä kodissa havaita lainkaan kylmää ilmavirtausta. a Katsottuaan alkuperäistä suunnitelmaa Vtt:n insinöörit suosittelivat Vuoritsalolle ja hänen ystävälleen autokatosten siirtämistä talojen päähän, jotta rakennusvaipassa voitaisiin säästää 10 metriä ulkoseinää. Kaksikko hyväksyi ehdotuksen. tekninen kierroS Keskeistä Vuoritsalon talossa ovat sen seinät, jotka koostuvat 150 mm paksuisesta betonista sekä 450 mm Paroc-kivivillaeristeestä. Katon eristeenä käytettiin myös Paroc-kivivillaa, 100 mm levyä ja 600 mm Paroc-puhallusvillaa. Avain rakentamiseen oli itse asiassa sisäkaton höyrysulku, joka poisti vuotojen mahdollisuuden. sähköistys johtoineen ja pistorasioineen sijoitettiin myös eristekerrokseen. Erittäin tärkeä talon passiiviominaisuus on ilmatiiviys – talon ilmanvuotoluku on hyvin pieni, vain 0,3. ilmanvuotoluku kuvaa sitä ilmamäärää, joka vuotaa vaipan rakenteiden läpi yhden tunnin aikana sisä- ja ulkotilojen paine-eron ollessa 50 Pascalia. Passiivitalovaatimusten mukainen minimi on 0,6 ja Vuoritsalo oli tyytyväinen alittaessaan normin selkeästi. ”Vaikka ulkona oli 25 astetta pakkasta”, sanoo Vuoritsalo, ”sisällä ei tuntunut koskaan kylmältä.” Vuoritsalon seinien u-arvoksi mitattiin 0,09, katon 0,07 ja lattian 0,10. Kymmenen senttimetrin paksuisten ovien u-arvo on 0,5. Passiivitalojen pisteytyksessä tämä talo asetti uudet standardit. rakennusmääräyksiä todennäköisesti tiukennetaan vuonna 2012, kun niitä uusitaan. Vuoritsalon uraauurtava talo todistaa, että tiukempienkin standardien mukainen rakentaminen on mahdollista. SääStöjä joka taSolla energian käyttö Vaikka passiivitalot tarvitsevat perinteisiä taloja enemmän eristystä, se ei tarkoita, että ne olisivat kalliimpia. Vuoritsalon talon kokonaisrakennuskustannukset olivat vain 3–5 prosenttia korkeammat kuin perinteisen talon. tämän passiivitalon kokonaisenergiakulutus on 12 000 kWh vuodessa – mukaanlukien lämmitys, lämmin käyttövesi ja kodinkoneet. Vuoritsalo ostaa sähköä, joka maksaa 0,10 euroa per kWh, mikä tarkoittaa 1.200 euron vuosilaskua. 187 neliömetrin asunnon sähkölasku on siis keskimäärin 100 euroa kuukaudessa. tämä johtuu pääosin kalliin lämmitysjärjestelmän puuttumisesta. Jo maalämpöpumpun jättäminen pois toi kahdenkymmenentuhannen euron säästöt. Vaikka talossa ei ole perinteistä lämmitysjärjestelmää, siinä on kuitenkin lämpöpumpulla varustettu Enston Enervent Greenair hP -ilmanvaihtolaite, joka ottaa talteen yli 90 prosenttia talosta poistuvasta lämmöstä. laite ottaa talteen myös viileää ilmaa kesällä. mukavuuden lisäämiseksi ja kosteusvaurioiden välttämiseksi eteisessä ja kylpyhuoneessa on lattialämmitys. seitsemän sähkövastuksilla varustettua tuloilmanpäätelaitetta varmistavat lämmön siinä tapauksessa, että lämpötila laskee esimerkiksi selvästi alle 30 pakkasasteeseen. sisällä on myös takka, joka mahdollistaa hitaan ja tasaisen lämmön jakautumisen ja eliminoi talon ylikuumenemisen vaaraa. ”Ja myös ihmiset luovuttavat lämpöä”, Vuoritsalo mainitsee. totta, aikuinen ihminen tuottaa noin 100 wattia energiaa, ja ruokaa valmistaessa lämpöä tuotetaan tätäkin enemmän. sillä on huomattava merkitys passiivitalossa. motivaatio sanotaan, että ensimmäisen talosi rakennat vihollisellesi, toisen ystävällesi ja kolmannen itsellesi. Jorma Vuoritsalo on rakentanut kolme taloa tähän mennessä ja sanoo, että ne ovat kaikki olleet erittäin hyviä. mutta hän myöntää, että hänen passiivitalonsa Vantaalla on ainoa hänen rakentamansa talo, joka ei tarvitse kallista lämmitysjärjestelmää talven kylmissä olosuhteissa eikä erillistä ilmastointia kesähelteillä. Ja koska hän ei ole kompromisseja tekevä mies, on hän todistanut, että passiivitalon voi rakentaa karkeasti ottaen samalla hinnalla kuin perinteisen talon. Vieläpä kodin, joka ei lainkaan muistuta kenkälaatikkoa. Ensto à la carte: Hybriditalo-menu • Ensto eVahti – reaaliaikaiseen energiakulutuksen seurantaan • ECO601 ohjauslaite – tunnettu ”näkymättömänä talonmiehenä”, helppokäyttöistä energiatehokkuutta kodinohjaukseen • Ensto sähkökeskus – sähkö- ja teleyhteydet kätevästi • Enston Enervent ilmanvaihtolaitteet – yli 90 % lämmön talteenotto • Energiatehokasta valaistusta liiketunnistimilla ja led -valonlähteillä – säästöä jopa 60 % • Enston energiatehokkaat lattialämmitystuotteet – mukavuutta ja turvallisuutta • Ensto Green Park sähköajoneuvon lataus – vihreää valoa sähköautoille 9 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 Suomi nojaa älykkääseen energiatehokkuuteen Ensto Today kysyi asuntoministeri Jan Vapaavuorelta Suomen tiestä kohti vihreämpää, uusiutuvaa tulevaisuutta. 10 sanovat, että Suomi laahaa perässä 1 Jotkut terveellisten elinolojen ja energiatehokkuuden yhdistämisessä. Milloin Suomessa nähdään passiivitalojen ja nollaenergiatalojen yleistyvän? suomi on muiden EU-maiden tapaan sitoutunut lähes nollaenergiarakentamisen tasoon viimeistään 2020 alkaen ja julkisen rakentamisen osalta viimeistään 2018 alkaen. Kehityksen voi ajatella olevan suhteellisen lineaarista, jolloin passiivitalon tasolla oltaisiin tarkastelujakson puolivälissä. on kuitenkin otettava huomioon, että passiivitalo ei ole välttämätön välivaihe matkalla lähes nollaenergiarakentamiseen. lopullinen tavoite voidaan saavuttaa lisäeristyksen sijaan myös paikalla tuotetun energian suuremmalla osuudella. Kokonaisenergiatarkasteluun siirtymisellä pyritään varmistamaan se, että normit toteutuvat mahdollisimman kustannustehokkaasti. lopputulos ratkaisee. 2 Onko Suomen ratkaisu sitten älykäs sähköverkko? se on kyllä yksi tärkeä osa ratkaisuamme. älykäs sähköverkko kohdistaa huomion asiakkaisiin. älykäs sähköverkko on tiedon ja sähköisen verkoston yhdistelmä. siinä kulutus on tasapainotettu tuotantokapasiteetin kanssa. se toimii käytännössä tilanteissa, joissa sähköstä on pulaa ja hinnan nopea nousu vähentää kulutusta. tarjonnan ollessa ylijäämäistä edullisella hinnalla voidaan kannustaa kulutukseen hiljaisempina aikoina, esimerkiksi yöllä. tämä on erityisen tärkeää suomessa, sillä meillä ei ole vielä omavaraista sähköntuotantoa ja tarvitsemme luotettavamman sähköverkon. Suomi ei ole päättänyt viedä itseään 3 Mutta älykkäisiin sähköverkkoihin lainsäädännön avulla? meillä ei vielä ole pakottavaa lainsäädäntöä älykkäisiin sähköverkkoihin. suomen olosuhteissa on otettava huomioon se, että sähköverkon kuormitus on ajoittain varsin kovaa. ”älykkyyden” lisääminen vaatii meillä tarkoin harkittua aikataulua ja panostuksia. Vaikka lainsäädäntöä ei vielä olekaan, älykäs sähköverkko on silti elintärkeä ohjelma suomelle. haluamme edistää energiatehokasta asumista ja parantaa kestävää kehitystä vähentämällä liiallista huippukapasiteettia. älykäs sähköverkko auttaa asiakasta säästämään rahaa. rahan säästö on lopullinen kannustin – siihen ei tarvita erillistä lainsäädäntöä. suunnitelmia Suomessa on sähköautoille? 4 Mitä Esimerkiksi Oslon kaupunki on tiennäyttäjä sähköisten ajoneuvojen käytön osalta. Mitkä ovat Suomen suunnitelmat samanlaisen infrastruktuurin kehittämisessä? Puollamme sähköajoneuvoja siinä mielessä, että suomen energiapolitiikassa kannustetaan vähäpäästöisyyteen. Polttoaineverotus painottuu vahvasti fossiilisten polttoaineiden käytön verotukseen. teknologiaan ei toisaalta ole haluttu ottaa kantaa verotusmielessä. näin vertailuna sähköautot ovat siis samalla viivalla muiden vähäpäästöisten liikennemuotojen kanssa. Kestävissä teknologioissa suomi haluaa pysyä kehityksen kärjessä tulevaisuudessakin. Cleantechhankkeet saavat tukea ja niiden kehittämiseen on investoitu esimerkiksi strategisen huippuosaamisen keskuksessa Cleen oy:ssä. metsätalous on ilman muuta tärkeä, 5 Suomen mutta pidetäänkö puunpolttoa lämpölähteenä mielestäsi liian suuressa arvossa hallituksessa? Toisin sanoen, pienennämmekö hiilijalanjälkeä tarpeeksi nopeasti? Uusiutuvien energiamuotojen osalta puulla ja siitä jalostetuilla polttoaineilla on varmasti roolinsa suomen energiantuotannossa. En kuitenkaan itse näe suomalaisen puun tulevaisuutta vain energiantuotannon raaka-aineena. meidän tulee nostaa suomalaisen puun jalostusastetta ja rakentaa menestystä myös puuhun liittyvän osaamisen varaan. tällä sektorilla esimerkiksi suomalainen suunnittelu ja muotoilu sekä puurakentaminen ovat avainasemassa. 11 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 Uusiutuva Ens K uka olisi uskonut kaksi vuotta sitten, että aurinkoenergia olisi yksi suurimmista liiketoiminnan alueista?”, kysyy Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alueen johtaja tomi Gardemeister. hän on ällistynyt siitä vauhdista, jolla hänen yksikkönsä on kasvanut uusiutuvissa energialähteissä. Gardemeister kertoo, että Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alue kasvoi yli 30 prosenttia viime vuonna ja tuuli- ja aurinkoenergiasektoreissa kasvu oli yli 50 prosenttia. ”Jotkut tuoteryhmät, kuten invertterit ja paneelijärjestelmien liitäntäkotelot, kasvavat peräti 150 prosenttia.” Kasvu johtuu Gardemeisterin mukaan ”kestävän kehityksen megatrendistä”, jota suurten Euroopan maiden tukiaiset ruokkivat. niiden avulla siirrytään pois fossiilisten polttoaineiden käytöstä. mutta Gardemeister näkee mahdollisuuksia myös Euroopan ulkopuolella. ”Kiina ja intia keskittyvät kestävään energiaan. Parin vuoden sisällä näistä tulee suurimmat markkinat uusiutuville energialähteille. myös Amerikan markkinat ovat meille mahdollisuus.” Eurooppalaisena toimijana oleminen on vain positiivista, sanoo Gardemeister. Eurooppalaiset tunnetaan hyvästä osaamista alalla, olemmehan me olleet mukana tässä teollisuudessa alusta alkaen. ”olemme olleet tienraivaajia aurinkoenergian käytössä”, hän sanoo. ”Jo 1970-luvulta asti.” Enston rooliin aurinkoenergiaratkaisuissa kuuluvat esimerkiksi kestomuoviset, räätälöidyt ja kalustetut liitäntäkotelot aurinkovoimaloille, erilaiset kotelointijärjestelmät vaikkapa tehonohjaus- ja jännehallintatarkoituksiin sekä generaattorien asennuskotelot. tuulivoima-applikaatioissa Ensto on mukana sekä metallisilla että kestomuovisilla kotelointiratkaisuilla – ohjaus- ja liitinkoteloilla – sekä kovissa talviolosuhteissa tarvittavissa jäänsulatusjärjestelmissä. Enston asiakkaista tuulivoimakomponenttien ja turbiinien valmistajat ovat osana tätä kestävän energian kasvua, samoin kuin aurinkovoimaloiden ja suurien järjestelmien integroijien projektikumppanit. Gardemeister nimeää Enwi Etecin ja Ferraz shawmutin eräinä Enston avainasiakkaina ja suurina toimijoina uusiutuvien energioiden alalla. ”yksi syy siihen, miksi olemme päättäneet keskittyä tähän segmenttiin, on se, että Enstolla on jo valmiiksi alalla tarvittavat materiaalit ja teknologiat. tämä tekee meistä erittäin kilpailukykyisiä”, Gardemeister sanoo. ”tarjontamme on jo valmiiksi hyvää, selviämme ilman massiivisia investointeja eikä meidän tarvitse opetella täysin uusia asioita. myös uuden AtEX-kotelointijärjestelmämme lanseeraus monipuolistaa tarjontaamme näille segmenteille tulevina vuosina.” huolimatta siitä, että kestävän kehityksen ala on tällä hetkellä erittäin riippuvainen valtion tuesta, Gardemeister on optimistinen. ”Pientä epävarmuutta varmasti koetaan lyhyellä aikavälillä”, hän sanoo. ”Ala on vielä paljolti riippuvainen tukiaisista ja tiedämme, että ne loppuvat joku päivä. mutta ei ole epäilystäkään siitä, että pitkällä tähtäimellä tämä ala tarjoaa merkittäviä mahdollisuuksia.” ”Ja tämä kulkee rinnan Enston vision kanssa. olemme etulinjassa tuottamassa puhtaita, kierrätettäviä, innovatiivisia ja kestäviä tuotteita”, Gardemeister lisää. 12 nsto Kuka olisi uskonut kaksi vuotta sitten, että aurinko- energia olisi yksi suurimmista liiketoiminnan alueista? Tomi Gardemeister liiketoiminta-alueen johtaja, Ensto Industrial Solutions 13 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 “ Tarve älykkäälle sähköverkolle syntyy hajautetusta sähkön tuotannosta. ” Markku Wederhorn liiketoiminta-alueen johtaja, Ensto Utility Networks 14 e älykäs sähköverkko ei ole Scifiä J oS kySyy kymmeneltä ihmiSeltä mikä on älykäs sähköverkko, saa kymmenen erilaista vastausta. suurin osa on kuitenkin samaa mieltä siitä, että älykäs sähköverkko toimittaa sähköä kahdensuuntaisesti tuottajien ja kuluttajien välillä. Enstolle sopivin määritelmä syntyy pohtimalla niitä liiketoimintamahdollisuuksia, joita älykäs sähköverkko tuo mukanaan uusiutuvan energian aikakaudelle siirryttäessä. ”tarve älykkäälle sähköverkolle syntyy hajautetusta sähkön tuotannosta”, sanoo Ensto Utility networks -liiketoiminta-alueen johtaja markku Wederhorn. tämä tarkoittaa sitä, että vanha malli sähköä tuottavasta voimalasta toisessa päässä ja kuluttajasta toisessa on pian historiaa. Kuluttajat tuottavat sähköä omissa ”mikrokokoisissa sähkövoimaloissaan” ja ottavat siten aika ajoin sähköntuottajan rooliin. ”Vanhassa mallissa tarjonnan täytyi aina vastata kulutusta ja suuret voimalaitokset säätivät yksinomaan tarjontaa. Jos tasapaino menetetään, syntyy sähkökatkos”, sanoo Wederhorn. Wederhornin mukaan hajautettu sähkön tuotanto on epätasaista; se levittäytyy laajalle maantieteelliselle alueelle ja vaihtelee nopeasti. ”tarvitaan jatkuvaa ja laadukasta säätöä tasapainottamaan verkkoa”, kertoo Wederhorn. älykäs sähköverkko reagoi sähkön tuotantoon ja hallitsee kulutusta hinnan avulla. sähkön hinta on muuttuja, joka voi vaihtua jopa tunneittain. ”älykäs sähköverkko on siis aivan tavallinen, luotettava jakeluverkko, mutta sillä on iCt-verkko aivoina. se säätelee sähkön tuotantoa, kulutusta ja varastointiakin tunneittain”, Wederhorn selventää. enSton ja noveXian rooli Wederhorn kertoo, että Enston uudet ratkaisut, jännitekorottaja ja dC-linkki, ovat tärkeä osa sähkön laadun varmistamista. ”ne tehostavat sähkönsiirtoa pienjänniteverkossa – tehokapasiteetti voidaan tietyissä olosuhteissa jopa kuusinkertaistaa.” myös uuden Ensto-yhtiön, noVEXiAn tuotteet ovat avainasemassa laadukkaassa sähkönjakelussa. Enston toimitusjohtaja timo luukkainen kuvailee noVEXiAn ratkaisuja ”täydellisen yhteensopiviksi Ensto Utility networksin ratkaisujen kanssa”. luukkainen sanoo, että liiketoimintakauppa edesauttaa noVEXiAn tuotteiden myyntiä Enston markkinoilla ja erityisesti Enston maakaapelitarvikkeiden myyntiä noVEXiAn markkinoilla. noVEXiA valmistaa ilmajohtotarvikkeita, kuten keskijänniteverkon kuormakytkimiä ja erottimia, pienjänniteverkon maakaapelitarvikkeita sulaketauluista jakokaappeihin sekä etäohjauslaitteita ja viantunnistusyksiköitä. ”EU säännöstelee sähkönlaatustandardissaan tiukasti verkkojen luotettavuutta, toimivuutta ja vioista toipumista”, sanoo Wederhorn. ”noVEXiAn tuotteiden avulla varmistetaan, että verkot ovat mahdollisen vian jälkeen toimintakunnossa nopeammin kuin koskaan ennen.” maailma muuttuu Kuinka kauan kestää ennen kuin tankkaamme automme päästöttömällä sähköllä? tai ennen kuin taloissamme on aurinkopaneelit ikkunoissa ja katoilla, ja myymme niiden tuottamaa sähköä takaisin sähköyhtiölle? Ensimmäinen näistä muutoksista on autojen älykäs lataaminen. ”Kaikki ajavat töihin autoillaan”, sanoo Ensto Utility networksin tuotekehityspäällikkö mika luukkanen, ”ja alkavat ladata autojaan yhdeksältä aamulla toimiston pihalla.” sähköverkko ei kuitenkaan pysty käsittelemään kaikkien autojen samanaikaista lataamista, sillä esimerkiksi yksi VW-bussi kuluttaa 0,22 kWh/ km, mikä on luukkasen mukaan ”aika paljon.” Jatkossa kuljettajat kertovatkin älykkäälle sähköverkolle, milloin he tarvitsevat autojaan asettamalla kellonajan, vaikkapa klo 17.00. älykäs sähköverkko lataa autot siinä järjestyksessä kuin autoja tarvitaan. näin lataus saadaan sovitettua kaikkien kuljettajien aikatauluihin. Wederhorn mainitsee toisena olemassa olevana esimerkkinä kuluttajat, jotka ovat hyödyntäneet sähkön hinnan vaihtelua: ”Kuuma käyttövesi lämmitetään yöllä edullisella yötariffilla tai tulevaisuudessa myös sellaiseen aikaan, jolloin joku muu tarjoaa sähkön halvemmalla hinnalla. Ja kesällä huoneiden ilmastointia voidaan ohjata sähkön hinnan mukaan.” ”mutta viiden tai kymmenen vuoden päästä –”, sanoo Wederhorn, ”– maailma on erilainen.” 15 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 noVeXia: Älyver kulisse NovExiaN tuotteet ja ratkaisut auttavat vastaamaan sähkönjakelun tarpeeseen reaaliajassa. Yves Tadec toimitusjohtaja, NOVExIa 16 erkon seissa T ermi älykäS Sähköverkko on yhä epämääräinen käSite ja nyt noVEXiA voi näyttää, mitä se käytännössä tarkoittaa”, sanoo noVEXiAn toimitusjohtaja yves tadec. älyverkko voi tarkoittaa saumatonta ”tankkausta” sähköajoneuvon kuljettajille – sähköajoneuvo ladataan ja se on valmis, kun sitä tarvitaan. se voi myös tarkoittaa, että kohtuuhintaista sähköä on saatavilla, kun kuluttaja sitä tarvitsee. ”noVEXiAn tuotteet ja ratkaisut auttavat vastaamaan sähkönjakelun tarpeeseen reaaliajassa”, sanoo tadec. noVEXiAlla on siis rooli älykkään sähköverkon tasapainossa ja hallinnassa: se on älyverkon oz, joka verhon takana varmistaa, että energiaa on jakelussa vastaamaan kysynnän määrää. verkon mahdollisten viallisten alueiden vaikutuksen. Ja kuten Enston muutkin tuotteet, ne toimivat myös ääriolosuhteissa – noVEXiAn kytkimet säilyttävät toimintakuntonsa ankarimmissakin ilmastoissa. Pienjännitteisiin ilmajohto- ja maakaapeliverkkoihin noVEXiA valmistaa toimintaa varmistavia sulakkeita ja varokejärjestelmiä. hallintajärjestelmät välittävät täsmällistä ja reaaliaikaista informaatiota verkon vioista operaattoreille, jotka pystyvät nopeasti korjaamaan vikojen vaikutukset etänä. noVEXiA voi hallita älykästä sähköverkkoa. ”meillä on erittäin kattava valikoima tuotteita, jotka tunnistavat ja paikallistavat sähkönjakeluverkostossa mahdollisesti syntyvät viat”, sanoo tadec. ”tuotteidemme avulla sähköverkko saadaan uudelleen toimintakuntoon erittäin nopeasti joko korvaamalla vialliset osat tai eristämällä vialliset alueet ja uudelleenohjaamalla sähköä.” noVEXiA-ratkaisujen avulla voidaan myös havaita huomaamattomia vikoja. meillä on laitteita, jotka on suunniteltu tunnistamaan ylijännitteiden aiheuttamia vikoja. laitteet myös paikantavat vian ja lyhentävät siten operaattorien korjausaikaa hallintokeskuksissa. älykäS tuoteSalkku entuudeStaan tunnuStettu markkinajohtaja noVEXiAn älyverkkoratkaisuihin kuuluvat esimerkiksi kytkimet keskijännitteisille ilmajohdoille. Kytkimet ohjaavat nopeimmin ja optimaalisesti energiaa eri kulutuskohteisiin ja minimoivat noVEXiA on jo vakiinnuttanut asemansa johtavana yrityksenä ranskalaisilla sähköverkkomarkkinoilla. yrityksellä on kaksi tehdasta ranskassa, yksi Villefranche-sur-saônessa lähellä lyonia ja toi- nen lounaassa Bagnères-de-Bigorressa. Vuonna 2010 yrityksen liikevaihto oli 30 miljoonaa euroa. tämä koostui myynnistä ranskassa ja vientimarkkinoilla ympäri maailmaa. työntekijöitä on 150. Ensto ei kuitenkaan kiinnostunut noVEXiAsta vain vakaiden tuotto-odotusten ja laadukkaiden tuotteiden vuoksi. nämä kaksi yritystä sopivat täydellisesti yhteen. kun ranSka kohtaa Suomen ”noVEXiAn kuten Enstonkin tarjonta kattaa tarvikkeita keski- ja pienjänniteverkkoihin niin ilmajohtokuin maakaapeliratkaisuihin”, sanoo tadec. ”noVEXiAn ja Enston tuotevalikoimat täydentävät toisiaan.” ”tämä on ehdoton etu Enstolle”, sanoo tadec. ”meillä on nyt kattava tarjonta, jolla voimme tyydyttää asiakkaan tarpeet.” noVEXiA kehittää myyntiään Enston vahvan myyntiverkoston kautta, ja Ensto on saanut kanavan laajentaa tuotteidensa myyntiä markkinoilla, joilla noVEXiAlla on vakiintunut asema. vihreä ajattelu yhdiStää yhdistyneet kaksi yritystä jakavat myös vision uusiutuvan energian maailmasta. älykkään sähköverkon skenaariossa asiakas on tyytyväinen, verkoston toimivuus on varmistettu, energiaa säästyy ja toimintakulut pienenevät. ”tällä tavoin otamme osaa ympäristön suojeluun”, tadec sanoo. 17 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 led-valojen -valojen kirkas tulevaisuus On 20 astetta pakkasta helmikuisena aamuna ja Enstolla on aihetta juhlaan. Juhlat vietetään kerrostalon rappukäytävässä Kaarinassa. Ensto on kutsunut sähköurakoitsijoita, kiinteistön omistajia, kunnan virkamiehiä ja isännöitsijöitä katsomaan, minkälainen vaikutus led-valaisimilla on kerrostalon valaistukseen. Kierros alkaa alkuperäisillä valaisimilla valaistusta rappukäytävästä. Vaikka lumi heijastaa aamun valoa, eivät 55 watin hehkulamppuvalaisimet riitä valaisemaan rappukäytävää riittävän tehokkaasti. ”Perinteinen hehkulamppu toimii keskimäärin tuhat tuntia”, sanoo hannu Keinänen, Ensto Building technology -liiketoimintayksikön johtaja. Keinänen osoittaa vilkkuvaa valoa kohti: ”Ja aina on joukossa joku epäkunnossa oleva. maksaa lähes 20 euroa tuoda tänne korjaaja vaihtamaan lamppu.” siirrymme saneerattuun rappukäytävään, jossa yhdeksän led-valaisinta hohtaa kirkkaana. Jokaisessa valaisimessa on kuvun takana 168 lediä. ”led-valaisinten taattu käyttöikä on 30 000 tuntia”, selittää Keinänen. ”Kokonaiskustannukset 10 vuoden käyttöajalta ovat 35 prosenttia perinteisen valaisimen kustannuksista. Ja valaistustehoa on 350 prosenttia enemmän. led-valaisin ei vaadi huoltoa. 18 sijoitus maksaa itsensä takaisin 2–3 vuodessa.” Kaarinan rappukäytävässä käytössä olevan Enston AVr320lEd -valaisimen suunnittelu alkoi vuosi sitten, palvelemaan tarpeita, joita urakoitsijoilla oli vanhojen taloyhtiöiden saneerauksissa. Auvo Karhu, suomen sähköhuolto oy:n toimitusjohtaja, kertoo olleensa yhteydessä Enstoon, kun erääseen kohteeseen tarvittiin energiatehokas valaistusratkaisu. ”sopivien tuotteiden puuttuessa Ensto päätti luoda sellaisen.” led-valaistus on oiva valinta kerrostaloihin. lamppuja ei tarvitse vaihtaa, niiden käyttöikä on moninkertainen ja energiatehokkuus peräti kymmenkertainen. myös valon laatu on parantunut eikä katkaisijan päälle kytkemisen ja valojen syttymisen välillä ole viivettä. tämä lisää sekä turvallisuutta että viihtyvyyttä, sanoo Keinänen. ”ihmiset eivät vielä tunne näitä valaisimia”, sanoo Keinänen. ”tavoitteenamme on kertoa uusista ratkaisuista laajemmin ja saada sanaa leviämään.” tämän vuoksi Keinänen myös kutsui potentiaalisia asiakkaita pullakahveille kirkkaasti valaistuun rappukäytävään, pimeänä helmikuisena aamuna. ”Uskon led-valaistukseen. Kaikki tilastot ovat totta”, sanoo paikalla oleva herrasmies. hän vastaa viiden yhdeksänkerroksisen kerrostalon saneerauksesta ja on tullut tutustumaan Enston tarjontaan. ”Paras tapa vakuuttua valonlähteen tehokkuudesta on lukea sanomalehteä sen alla. tai kysyä postinjakajalta – hän vihaa pimeitä rappukäytäviä!” Keinänen painottaa, että vaikka ledit ovat halvempia käyttää, niiden ainoa myyntivaltti ei ole hinta. ”suomen väestö ikääntyy ja 60-vuotias tarvitsee kaksitoista kertaa enemmän valoa kuin 20-vuotias.” Contractor auvo Karhu and Hannu Keinanen, President of Ensto Building Technology KUva: J-P PalMUlaaKSo Kenelle tahansa pimeässä rappukäytävässä tai varastotilassa kännykän valon avulla seikkailleelle ensimmäinen mieleen juolahtava asia ei ehkä ole se, että ledit ovat kustannustehokkain tapa yltää julkisia tiloja koskevien En-standardien tasolle. muistamme pikemminkin, että ledit valaisevat viisi kertaa enemmän kuin perinteiset hehkulamput. Ja on lohduttavaa tietää, että led-valaisimilla valaistuissa rakennuksissa voimme jättää kännykät taskuihin. Asunto Osakeyhtiö Orakas / Porraskäytävien valaistus Ennen Jälkeen Valaistus 9 kpl hehkulamppuvalaisimia á 55 W 9 kpl enston ´ á 19 W aVr320led Valaistusvoimakkuus porraskäytävissä keskimäärin vrt. lähtötilanne 100 % 350 % porraskäytävien valaistuksen maksimisähköteho 495 W 171 W porraskäytävän valaistuksen arvioitu vuosikulutus 990 kWh 342 kWh ! sähkön kulutus 35 % ja valaistusvoimakkuus 350 % lähtötilanteesta Valaistuksen kokonaisenergiatehokkuus 10-kertainen Suomen Sähköhuolto Oy:n toimitusjohtaja Auvo Karhu ja Hannu Keinänen, Ensto Building Technology - liiketoiminta-alueen johtaja. 19 johtamassa ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 20 VAllAnKUMOUStA JOHtAMASSA K aksikymmentäseitsemän vuotta sitten kaunis tyttö Matti Raen luokalla koulussa luki tarinan luokalleen: Hän menisi Raen kanssa naimisiin ja he kaksi saapuisivat gaalailtaan sähköautolla. Rae ei mennyt tytön kanssa naimisiin, mutta hän sai auton. Ja se oli vasta alkua. ”hänen tarinansa oli mielenkiintoinen ennustus”, sanoo rae, ”En tiennyt silloin, että minusta tulisi insinööri, mutta olin aina purkamassa vanhoja radioita osiin ja kokoamassa niitä taas uudestaan. tein kaikenlaisia kokeita eri sähkökomponenttien kanssa. Joskus huone oli täynnä savua juottamisesta, joskus taas komponenttien rikkouduttua ylikuormituksen takia.” ”hänen pelkonsa, odotuksensa, mieltymyksensä ja inhonsa”. ”Kaikessa on lopulta kyse ihmissuhteista, ” sanoo rae. on oletettavaa, että lapsesta, joka täyttää savulla huoneen, voi tulla joko insinööri tai tuhopolttaja. maailma ja Ensto voivat kiittää onneaan, että rae valitsi näistä ensimmäisen. tätä päämäärää varten rae katsoo liiketoimintaa usein muokatun Boston Consulting Group -matriisin läpi, jossa oikean alakulman neljännes on hullun tiedemiehen valtakuntaa, leikkikenttä uusille teknologioille, joista ei tiedetä, menestyvätkö ne tulevaisuudessa. ”tämä on laatikko”, sanoo rae, ”jossa on tuotteliasta eksyä. muutoin noudatat vain jotain menettelyohjetta, josta ei ehkä kuitenkaan löydy apua uuden löytämiseen.” tulenkantaja raen rooli Enstossa uusien teknologioiden johtajana tekee hänestä tavallaan pääoptimistin ja evankelistan uusille ideoille. hän aloitti Enstossa vuonna 1995 tuotekehityspäällikkönä ja vastasi sähkölämmitystuotteista. ”siihen aikaan en tiennyt, että Ensio miettinen oli niin kiinnostunut tuotekehityksestä”, rae sanoo, ”mutta ymmärsin sen pian, kun hän kutsui minut keskustelemaan ja kuulemaan ideoitaan kerta toisensa jälkeen.” ”Vähitellen saavutin hänen luottamuksensa. hän halusi tietää minusta ja perheestäni. tuntea, millainen ihminen olen.” miettinen janosi myös todellista kuvaa siitä, mitä hänen yrityksissään tapahtui. Ja sen hän sai selville keskustelemalla ihmisten kanssa. ”luulen, että hän halusi tietää millainen henki yrityksen sisällä ja työntekijöillä oli; hän halusi tietää totuuden.” rae myös oppi. hän huomasi, että hän jakoi miettisen intohimon uusiin ideoihin ja sen oppimiseen, mitä tapahtuu ihmisen sisällä tekemäSSä teknologiaSta totta raen tehtävänä Enstossa on varmistaa, että teknologiaa käytetään palvelemaan olemassa olevaa tarvetta, ei teknologian itsensä takia. hullun tiedemiehen laatikosta muutama idea valitaan oikean yläkulman neljännekseen, joita rae pitää strategisesti tärkeinä teknologioina ja jatkuvan tutkimisen arvoisina. Vastaavasti osa niistä valitaan siirrettäviksi vasempaan yläkulmaan edustamaan strategian toteutumiselle kriittisiä talon sisäisiä teknologioita ja kasvualueita. Ja teknologiat, jotka muodostavat perustan nykyiselle Enston tuotesalkulle ja peruskassavirralle sijoittuvat vasempaan alakulmaan. ne synnyttävät tulovirrat myös jatkuvan tutkimuksen ylläpitämiseksi. ”tehtäväni on varmistaa, että oleellisia strategisia teknologioita ja yksilöiden taitoja kehitetään ylläpitämään kilpailukykyämme”, sanoo rae. ”Varmistan, että teknologiset tavoitteet kohdistetaan oikeille ihmisille ja heitä palkitaan päämäärien saavuttamisesta.” raen rooliin kuuluu myös oikea näkemys ja kyky pitää muut liikkeessä oikeaan suuntaan. ”tässä maailmassa on paljon epäolennaisuuksia, jotka estävät näkemästä oleellisen”, hän sanoo. ”ilman navigaattoria ihmiset eksyvät helposti kurssista. Katson eteenpäin. se on sitä, mitä teen.” teknologiSia ihmeitä: SellaiSia ei ole rae varoittaa näkemästä uusien tuotteiden julkistamisia ihmeellisinä, nopeasti syntyvinä ilmiöinä. ”Keksinnöt eivät ole syntyneet yhdessä yössä”, hän sanoo. ”niiden takana on aina paljon perusinsinöörityötä. Prosessi on välttämätöntä.” ”teknologia on väline, joka antaa käytännön lisäarvoa ihmisten elämään”, sanoo rae. ”ihmiset ovat tärkeimpiä. ”Asiakas ensin, ei koskaan teknologiaa teknologian vuoksi.” Kuvatakseen tätä rae ottaa esiin kännykkänsä. se on nokian kommunikaattorin vanha malli, ei suinkaan uusinta teknologiaa ja jo hieman kulunut. mutta se toimii. ”tämä puhelin on pelkkä väline”, hän sanoo. ”se suorittaa ne tehtävät, jotka tarvitsen. iPad saattaa näyttää mukavalta, mutta…” raen puhelin voi kenties toimia symbolina kaikille hänen työtovereilleen. ”mieti, mitä ostat. mitä käytännön lisäarvoa se tuo?” jatkuu 21 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 vallankumoukSelliSet rae uskoo, että hänen työnsä on viedä eteenpäin energiavallankumousta ja nimeää sen kolme osa-aluetta. nollaenergiatalo ja kaikki 1 lähes siihen liittyvät teknologiat. (”mahtava tilaisuus oppia lisää ja päästä uusille markkinoille.”) (”Aloitin busineksen 2 Sähköajoneuvot. Ension kanssa ja nyt meillä on tiimissä kuusi ihmistä lataustolppien kehitystyössä. haluan nähdä tämän kasvavan suureksi liiketoiminnaksi.”) 3 älykkäät sähköverkot. (”Jotka tekevät kuluttajista johtajia.”) lapsena rae piti aina löytöretkeilijöistä. hän ihaili eniten Kapteeni James Cookia. ”hän purjehti kömpelöllä, mutta käytännöllisellä hiililaivalla. testasi aikansa edistyneimpiä navigointimetodeja ja käytti sinnikkäästi aikansa selvästi määritellyn mission mukaisesti. hän löysi uutta ja dokumentoi sen tarkasti, jotta hänen työnsä voitaisiin toistaa, ja ajoi miehistönsä äärimmäisyyksiin. Cook oli aikansa mestarinavigaattori.” Photo: Jori GUstAFsson Teknologian kotiovella “joS haluat olla kehitykSen kärjeSSä“, sanoo Enston mikael nordman, ”on viisasta asettua maailmanluokan yliopiston naapuriin.” tässä on yksi syy siihen, miksi Ensto avasi uuden tutkimus- ja kehitysyksikön Aalto-yliopiston teknillisen korkeakoulun viereen. naapurissa on nyt yksi Euroopan johtavista uusiutuvien energioiden tutkimustahoista. Enston tutkimus- ja kehitysyksikkö sai uudet tilat marraskuussa 2010. nyt se avaa yritykselle ovet kansainväliseen tutkimusyhteisöön, joka on aktiivisesti mukana energiatehokkuudessa, kestävässä kehityksessä ja älyverkkoratkaisuissa. tammikuussa 2011 Ensto Utility networks -liiketoiminta-alueen tehoelektroniikkatiimi siirtyi uusiin toimistotiloihin. ilmajohto- ja maakaapeliratkaisuiden tuotekehitys jää Porvooseen, jossa on ajanmukaiset laboratorio- ja testaustilat. ”suomessa sana `otaniemi´ on pitkään ollut synonyymina kansainväliselle teknologiakampukselle”, sanoo tuotekehitysjohtaja nordman, ”joten tuntuu luonnolliselta, että myös Enston tutkimus- ja kehitysyksikkö sijaitsee siellä.” kunnianoSoituS enStolle Elektroskandia, yksi skandinavian johtavista sähkötukkuliikkeistä, valitsi yhteistyökumppaneistaan Enston ”Vuoden 2010 toimittajaksi”. Palkinto annettaan vuosittain Elektroskandian kumppanille, joka osoittaa erinomaista yhteistyön tasoa ja tarjoaa laajan valikoiman ensiluokkaisia tuotteita ja ratkaisuja, jotka parantavat molempien yritysten kannattavuutta. tärkeitä valintaperusteita ovat myös markkinointiyhteistyö ja tekninen tuki. 22 n nopea, helppo, keStävä. Ei ole sattumaa, että Enston uudella SLIW 50 -liittimien lanseerausvideolla on jotain yhteistä Sergio Leonen vuoden 1966 lännenelokuvan ”Hyvät, pahat ja rumat” kanssa. Kuten Clint Eastwoodin esittämä hahmo (”hyvä”), Enston verkonasentaja on paikalla varastaakseen show’n ja karatakseen kullan kanssa – morricone-tyylisen musiikin ja lasson äänen rakentaessa tunnelmaa taustalla. Ensto on valmistanut sliW-tuoteperheen liittimiä jo vuosia ja nyt uudet sliW 50 -tuotteet tuovat liitinteknologiaan aivan uudenlaista yksinkertaisuutta, kestävyyttä ja asennuksen helppoutta. leihin. ne eivät ainoastaan ylitä tiukimpia eurooppalaisia vaatimuksia, vaan pitävät pintansa koko riippukierrejohdon eliniän. ”liittimet ovat pieni osa – kolmesta neljään prosenttia – sähkölinjan kokonaisinvestoinnista”, sanoo markku Wederhorn, Ensto Utility networks -liiketoiminta-alueen johtaja, ”mutta ne ovat korvaamattoman tärkeitä linjan luotettavuudelle ja sitä kautta koko sähkönjakelulle.” innovatiivisen sliW-50 -tuotesarjan sinimustissa liittimissä on vain muutama, äärimmäisen kestävä osa ja tukevat hampaat, jotka varmistavat liitoksen pysyvyyden. ne ovat markkinoiden ensimmäiset vesitiiviit, rasvattomat liittimet. Asennustyö on siistiä ja liittimien suorituskyky säilyy huipputasolla koko niiden käyttöajan. sliW 50 -liittimet perustuvat korroosionkestäviin ja tarkoin valittuihin materiaa- 23 mahdolliSuukSien maa ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 Venäjä on huikea mahdollisuus Enstolle 24 1990-luvulla keskellä Venäjän talvea vihreä nurmi kasvoi lämpöputkiston päällä, kun muuta maata peitti valkea lumi”, sanoo Erkki Anttila, Enston Venäjän yksikön johtaja värikkäistä vastakohtaisuuksista maassa, jota hän on kutsunut kodikseen 22 vuotta. ”nurmelle oli olemassa historialliset syynsä”, hän sanoo. ”neuvostoliitto oli kuin suuri tehdas, joka oli suunniteltu suuren sodan varalle, sodan, jota ei koskaan tullut. Energian hinta ei ollut tärkeää, ja lämpö oli vain sivutuote sähkölle, jota tarvittiin sähköistämään kaikki tehtaat.” Vihreä nurmi talvella – vaikka sitä ei enää olekaan juuri missään Venäjällä – on täydellinen esimerkki siitä, miksi Venäjän energiaintensiteetti – energian kokonaiskulutus suhteessa bruttokansantuotteeseen – ylittää suuresti lännen. EBrd:n eli Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin tietojen mukaan Venäjän energian kokonaiskulutus suhteessa bruttokansantuotteeseen on yli seitsemänkertainen länsi-Euroopan keskiarvoon nähden. ”Vuosikymmenten ajan Venäjä on tuottanut todella paljon energiaa ilman mitään käsitystä sen kulutuksesta.” Venäjän ilmasto-olosuhteet antavat osittaisen selityksen korkeille luvuille, ja Venäjällä on myös massiivinen energiaa käyttävä teollisuustuotanto. Venäjän teknologia on kuitenkin energiatehokkuuden näkökulmasta suurelta osin venäjä palkitsi enston vuonna 2010 Ensto voitti venäjällä valtakunnallisen Save Energypalkinnon, joka annetaan kaikkein huomattavimmille saavutuksille energiatehokkuuden alalla. Ensto voitti ensimmäisen palkinnon rakennusten sähköistämisessä Energiatehokas Kaupunki- kategoriassa. vanhentunutta, ja hukkaenergian määrä julkisen sektorin rakennuksissa ja asuntokannassa on merkittävä. Ja vielä pahaenteisempi tilasto: yK:n raportissa varoitetaan, että Venäjä tulee käyttämään loppuun öljyreservinsä alle 22 vuodessa. herätyShuuto Venäjän johto on täysin tietoinen siitä, että tuhlailu ei voi jatkua loputtomiin. marraskuussa 2009 hyväksyttiin liittovaltion laki numero 261-FZ, jonka päämääränä on tehostaa valtion kykyä tukea ja säädellä energiatehokkuutta. laki edellyttää säästöjä, jotka voidaan saada aikaan mm. teknologiaratkaisuja modernisoimalla ja kuluttajille tulevilla energiamaksuilla. lokakuussa 2010 Venäjän hallitus hyväksyi Energiatehokkuusohjelman, joka jatkuu vuoteen 2020 ja maksaa 9,5 biljoonaa ruplaa (240 miljardia euroa). Anttilan mukaan laki otetaan Venäjällä vakavasti. ”Johto on toiminut, mutta kuntien tehtävänä on lain toimeenpano käytännössä.” Anttila kertoo, että kunnat raportoivat tuloksista kvartaaleittain, mikä on johtanut todelliseen muutokseen. ”laki toimii”, hän sanoo. ”Ja niin myös viranomaisseuranta. Emme voi muuta kuin uskoa, että se tuo meille hyviä liiketoimintamahdollisuuksia.” enSto venäjällä siellä missä on tuhlausta, on myös suuria säästömahdollisuuksia. ”Jo vuonna 2006 ymmärsimme, että meidän sähkölämmittimien kilpailukyky on erinomainen”, sanoo Anttila. ”mutta oikeisiin myyntikanaviin päästäksemme meillä ei tuolloin vielä yksinkertaisesti ollut tarpeeksi kapasiteettiä patterituotannossa.” Enston markkinaosuus kertoo tilanteesta parhaiten: Vuonna 2007 Enston osuus lämmittimissä oli neljä prosenttia; tällä hetkellä se on 16–20 prosenttia. Ja Ensto Building technology -liiketoimintayksikkö kasvoi 40 prosenttia vuosina 2009–2010. Ensto Utility networks -liiketoimintayksikön menestystarina on ollut erilainen. ”tarve uusille teknisille ratkaisuille syntyi vuoden 2002 paikkeilla”, sanoo Anttila. ”Enstolla on tällä liiketoiminta-alueella ja jakelukanavissa ollut markkinajohtajan maine ja myös suurin markkinaosuus alle 30kV jakeluverkoissa.” Vuonna 2010 Ensto Utility networksin kasvu oli 60 prosenttia verrattuna edellisvuoteen. miten sitten Venäjän uusi lainsäädäntö vaikuttaa Enston liiketoimintaan? Anttila kertoo, että venäläiset kuluttajat omaksuvat ensin yksinkertaiset energiansäästöratkaisut, kuten uudet ikkunat ja valaistusjärjestelmät. ”mutta mitä pidemmälle mennään”, hän sanoo, ”sitä enemmän siirrytään kohti huipputeknisiä ratkaisuja.” CiA:n maantieteellisen vuosikirjan mukaan venäläisten miesten odotettu elinikä on 60 vuotta (naisilla 73 vuotta). Keuhkosyöpää, jonka suurin syy tupakoinnin ohella on radonkaasu, esiintyy paljon Venäjällä. ”Pelkästään ilman suodattamisella”, sanoo Anttila, ”tulee olemaan valtava merkitys venäläisten terveydelle.” sitä mukaa, kun informaatiota ja edullisia ratkaisuja tulee tarjolle, ei ole epäilystäkään, etteivätkö venäläiset kuluttajat haluaisi hyötyä niistä. ”sitä, kuinka nopeasti voimme viedä korjausrakentamisen teknologiaamme Venäjälle, ei ole vielä tutkittu”, sanoo Anttila, ”mutta minulla on valtavat toiveet sen suhteen.” Ja mahdollisuuksia on vielä enemmän uudisrakentamisessa. ”muutoksia on helpompi toteuttaa, kun rakennetaan uutta”, sanoo Anttila. ”huipputeknisten ratkaisujemme, lämmön talteenoton ja hybriditalokonseptimme, tunteminen on erittäin mielenkiintoista, koska se todella tarkoittaa parempaa elämänlaatua.” kaSvuSta hyötyminen ”Venäläinen ajattelutapa vaatii erilaista lähestymistä liiketoimintaan kuin Pohjois-Euroopassa”, sanoo Anttila. ”markkinatilanne on täällä täysin erilainen kuin Pohjoismaissa. Venäläiset eivät kunnioita status quota.” Anttila näkee Venäjän mahdollisuuksien maana ja on innoissaan siitä, että Ensto hyötyy nykyisistä olosuhteista. ”Enston saves your Energy" -asiakaslupaus osuu nappiin, se on loistava. tämä todella kiinnostaa Venäjää, ja asiakkaiden tarpeet ovat valtavia.” Vuoden 2008 kriisin seurauksena nyt tonttien hinnat Venäjällä ovat äärimmäisen alhaiset, mikä suosii teollista rakentamista. ”Kasvuodotukset infrastruktuuri-investoinneille ovat suuria”, hän sanoo, ”ja tuotto-odotukset ovat hyvät.” Anttila visioi tehdasta, jossa on infrastruktuuri valmiina perustuotannon aloittamista varten. ”tuotetaan tehokkaasti metallikomponentteja käyttäen paikallisia teräs- ja alumiiniseoksia. Valmistaisimme tuotteita, joista voi aidosti sanoa `made in russia.´” 25 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 Ensio Miettinen Keräsi valtavan luottamuspääoman Laita vaikka nakkikioski, mutta älä mene toisten hommiin”, Ensio Miettisellä oli tapana muistella yrittäjäisänsä sanoja. Hän otti tuosta neuvosta vaarin, työskenteli vähän aikaa isälleen ja perusti sitten oman yrityksen. 26 Vuonna 1958 syntyi insinööritoimisto Ensio miettinen. yritys aloitti tuotannon pienten metalliosien sorvauksella. 1970-luvulla Ensio laajensi yrityksen tuotevalikoimaa ja 1980-luvulla alkoi kansainvälistyminen. nykyisin miettisen perustama yritys työllistää 1600 ihmistä kahdessakymmenessä eri maassa. Ensio sai kokea elämässään sekä yläettä alamäkeä. Vuonna 1938, yhdeksän vuoden ikäisenä, hänet evakuoitiin Viipurista sodan syttyessä. Vuonna 1975 hän kantoi Enston läpi sen pahimman taantumakriisin, ”lakkasin olemasta insinööri ja keskityin ihmisten sielujen elektroniikkaan”, hän totesi leikillisesti. seuraava Sukupolvi 1990-luvulla miettinen paneutui myös kirjalliseen tuotantoon. hän julkaisi muutostekijän yhdessä filosofi Esa saarisen kanssa. teoksesta tuli ”bestseller” ja se keskittyi työelämän kysymyksiin. Vuonna 1997 hän julkaisi kirjan luottamuspääoma: yrittäjyyden kolmas voima, yhdessä professori risto harisalon kanssa. teos sisälsi ennakkoluulottomia, suomalaiseen yrityselämään merkittävästi vaikuttaneita havaintoja. Elämänsä aikana Ensio miettinen julkaisi kaikkiaan kymmenen kirjaa. Viimeisimmäksi kirjaksi jäi vuonna 2010 yhdessä harisalon kanssa julkaistu ”luottamus: Pääomien pääoma.” Ensio Miettisen lapsenlapsia yhdistää muukin kuin sukulaisuus: useimmat heistä ovat työskennelleet Enstossa jo nuorina. ”Kun olin viisitoista, kokosin koteloita”, sanoo samu raitavuo, joka on nyt 22-vuotias ja opiskelee markkinointia ammattikorkeakoulussa. ”Kaksi kesää ajoin trukkia tehtaalla, ja olin juuri neljän kuukauden työharjoittelussa Enston tukholman toimistossa.” Elämänsä loppuun saakka hän puhui ”luottamuspääomasta” muistuttaen, ettei ihmisiä voi muuttaa. ”Voit vain luoda maaperää”, hän kirjoitti, ”jossa luottamus joko kasvaa tai vähenee.” Ensio uskoi, että luottamuspääoma on kuin kompassi, joka tietää aina suunnan ja osoittaa luotettavasti pohjoiseen, silloinkin kun elämä etenee tuntemattomilla teillä. Ension hautajaisissa Esa saarinen puhui ystävänsä tinkimättömästä luonteesta, suorapuheisuudesta ja hänen armottomasta hyökkäyksestään teennäisyyttä vastaan. Ensio suoristi tiet briljantilla yksinkertaistuksellaan sysäten syrjään sovinnaisuudet. Ensio oli tuotekehityksen pioneeri, joka oivallisella kyvyllään konkretisoi luovuutta yrittäjyyden hengessä omia ihmisiään henkeen ja vereen kannustaen. Ensio Miettinen 1929–2010 Photo: osKAr lindEll Ensio miettinen oli insinööri, jolla oli sielujen silmää. häntä voi kutsua elämän löytöretkeilijäksi. hän oli myös karismaattinen yrittäjä, yritysjohtaja, isä ja isoisä. suuri ihminen, jota moni jäi kaipaamaan. tähdentää, että hänen ukkinsa hautajaisvastaanotto pidettiin siellä. ”se oli hänelle erityinen paikka.” toinen osa lapsenlapsiin juurtunutta Enston kulttuuria on se, mitä Ensio miettinen kutsui ”luottamuspääomaksi”. lapsenlapsille se tarkoitti, että vapaamatkustamista ei sallita. Jos he haluaisivat samun veli lari, joka on nyt 17-vuotias, pakkasi lämmittimiä liukuhihnalla ennen uran Enstolla, täytyisi heidän aloittaa perustehtävistä. ”luottamus on pääomaa, kesätyötään viestintäosastolla. heidän jota ei voi ostaa”, sanoo Anna. ”se pitää serkkunsa Anna miettinen, 29, aloitti työnsä laaduntarkkailussa, jossa hän tutki ansaita ja se tulee ajan kanssa.” tuhansia puristettuja muoviosia varmis”Pitää olla nöyrä sellaisten ihmisten edessä, taakseen, että jokainen oli kunnossa. jotka ovat tehneet täällä työtä 20 vuotta”, lisää samu. ”täytyy kuunnella. Vasta sitten Anna on koulutukseltaan diplomi-insinööri ja töissä henkilöstöosastolla. hän on mahdollisuus ansaita luottamus.” on ainoa lapsenlapsista, joka työskentelee tällä hetkellä täysipäiväisesti Enstossa. Kaikki lapsenlapset eivät tietenkään tee mutta kaikki ovat kuitenkin samaa mieltä uraa Enstossa. monet kulkevat omia teitään. lari valmistautuu varusmiespalvesiitä, että heidän teini-iän työpaikkansa lukseensa, jonka jälkeen hän haluaa kulkea Enstossa antoi aidon mahdollisuuden ukkinsa viitoittamaa polkua. ”Unelmani on todella ymmärtää Enston kulttuuria ja olla yrittäjä. haluaisin saavuttaa samanlaitapaa tehdä asioita. sia päämääriä ja olla yhtä innovatiivinen.” ”1970-luvulla muissa tuotantoyrityksissä missä tahansa nämä nuoret työskentelevät oli tyypillisesti kaksi ruokalaa, toinen tai minne tahansa he menevät, ”serkut,” työntekijöille ja toinen johdolle”, sanoo Anna. ”näin ei ole Enstolla Porvoossa kos- kuten he toisiinsa viittaavat, tietävät yhteisymmärrykseen pääsemiseen liittyvät kaan ollut, vaan alusta alkaen meillä on aina ollut yksi ruokala. tämä oli ukillem- vastuut ja haasteet. me tärkeä asia. mielestäni tämä on hyvä ”meitä on yhdeksän”, sanoo Anna, ”ja esimerkki Enston hengestä; se osoittaa, olemme kaikki erilaisia. Voimme olla asioisettä kaikki työt ja työntekijät ovat yhtä ta ensin eri mieltä, mutta loppujen lopuksi arvokkaita.” Ja todisteena ruokalan löydämme yhteisymmärryksen.” painoarvosta Enston kulttuurissa Anna 27 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 tehoelektroniikka (ja kalastajatorppa) Jos vesi hellallasi kiehuu liian hitaasti, jos valosi himmenevät yhtäkkiä tai jos saunasi lämpiää kovin hitaasti, kohautat varmaan vain hartioitasi ja jatkat päivääsi normaaliin tapaan. Nämä kaikki ovat kuitenkin merkkejä huonosta sähkönlaadusta, joka voi lyhentää sähkölaitteidesi elinikää. Jopa hehkulampun ikä voi lyhentyä puoleen, kun jännite on huonosti säädelty. pienjännitteeksi, joka toimitetaan sähkölinjoja pitkin idylliseen lomamökkiisi. Jos kuitenkin satut olemaan ketjun kaukaisimmassa päässä, on todennäköistä, että et voikaan nauttia koko 230 voltin hyödystä. Vaikka tämä sähköntarjonta saattaa riittää italialaiselle kalastajalle – yksi lamppu on tarpeeksi kalastusverkkojen kunnostamiseen – mökkiä vuokraavalla nykyaikaisella lomailijalla saattaa olla ongelma: astianpesukone, vesipumppu porealtaalle ja kotiteatterijärjestelmä tarvitsevat laadukasta sähköä ja vieläpä samanaikaisesti. mika luukkasen tehoelektroniikkatiimi Enstossa on erikoistunut tuotteisiin, jotka varmistavat tasaisen sähkönlaadun kohtuullisella hintatasolla. Ja samalla, kun teknologia vaikuttaa elämäntapamme muutokseen, hänen tiiminsä raivaa tietä tuotteille, jotka mahdollistavat tehokkaamman sähkönjakelun. ”Jos katsoo nykyistä elämäntapaamme, näkee kuinka riippuvaisia olemme sähköstä”, sanoo luukkanen. ”Viisikymmentä vuotta sitten sähköä tarvittiin ehkä lamppua varten. nykyään emme ainoastaan käytä enemmän elektroniikkaa, vaan käytämme sitä kaikkialla. Kannettava tietokone otetaan lomalle mukaan, eli jopa kalastajan torpassa italiassa on nykypäivän sähköistystarpeita.” MODErniA rEntOUtUMiStA sähköverkossa 20 kilovoltin keskijännite muutetaan jakelumuuntajilla 230 voltin 28 Ensto tuli sähkömarkkinoilla alun perin tunnetuksi perinteisiä elektromekaanisia tarpeita palvelevista liittimistään ja kaapeliliitoksista. Elämän ja markkinoiden muutos ovat luoneet uusia tarpeita, ja myös Ensto on vallannut huomattavan jalansijan uusien ja ”älykkäiden” tuotteiden kehittämisessä. Enston jännitekorottaja-tuoteperhe on yksi esimerkki. Korottaja mittaa syöttöjännitettä kaapelissa ja nostaa sitä tarpeen vaatiessa - varmistaen kunnon sähkönlaadun lomailevalle suomalaiselle. Enston jännitekorottimet ovat löytämässä markkinoita koti-suomesta, mutta myös tšekin tasavallasta ja italiasta. yhteyS älykkääSeen Sähköverkkoon Jännitekorottaja ei välttämättä ole lopullinen ratkaisu sähköverkostoille, joissa energiakulutus kasvaa jatkuvasti. ”Korottaja antaa sähköyhtiöille aikaa uusien investointien suunnitteluun, sillä keskijänniteverkon laajentaminen vaatii merkittäviä investointipäätöksiä”, sanoo luukkanen. tämän laajemman ongelman ratkaisemiseksi Ensto on kehittänyt kokonaan uuden tuoteperheen, dC-linkin eli tasajännitejakelijan, joka tasasuuntaajan avulla muuntaa vaihtojännitteen (AC) 1,5 kilovoltin tasajännitteeksi (dC). Kuluttajan läheisyydessä sijaitseva vaihtosuuntaajalaitteisto muuttaa tasajännitteen hyvälaatuiseksi pienjännitteeksi. tasajännitesiirrolla voidaan kasvattaa olemassa olevan kaapeloinnin kapasiteettia merkittävästi ja samalla jakeluhäviöt alenevat. ”tämä on täysin uutta”, luukkanen sanoo. ”sitä ei vielä tällä hetkellä ole markkinoilla.” nerokkuus dC-linkissä on, että se lisää yhden jännitetason keskijännitekaapelin ja loppukäyttäjän 230 voltin kaapelin väliin. tämä mahdollistaa sähköyhtiölle pidemmät jakeluetäisyydet pienjännitemaakaapelia käyttäen. ”Kun puu kaatuu maaseudulla sijaitsevaan kotiin menevän ilmajohdon päälle”, sanoo luukkanen, ”kaapelin korjaus maksaa sähköyhtiölle saman verran kuin asiakkaalta saatavat tulot ovat kymmenen vuoden aikana.” dC-linkistä – vaikka se ei vielä olekaan markkinoilla – on tehty pilottiasennukset kenttäolosuhteissa Porvoossa, ja toisen sukupolven prototyyppiä valmistellaan viidelle pitkäaikaiselle kenttäkokeiluasennukselle. sen lisäksi, että dC-linkki tarjoaa sopivissa olosuhteissa jopa kuusinkertaisen sähkökapasiteetin maaseudun käyttösovelluksille (tai vastaavasti kuusinkertaisen jakeluetäisyyden), sillä on myös teollisia sovelluksia. ”dC-linkin voi asentaa tehtaan sisälle kasvattamaan kaapeloinnin kapasiteettia”, sanoo luukkanen. ”tai sitä voi käyttää teiden valaistukseen – tämän hetkisestä kuudesta muuntajasta voi viisi jättää pois.” sovelluksia on myös sairaaloille ja kännyköiden tukiasemille, sillä dC-linkki eristää häiriölähteet. Paikallisesti generoitu pienjänniteverkko on ideaaliratkaisu häiriöherkille kulutuskohteille. Pitkällä tähtäimellä dC-linkki on erittäin mielenkiintoinen, koska se mahdollistaa itsenäisten sähköverkkosaarekkeiden luomisen. dC-linkin voi yhdistää esimerkiksi aurinkopaneeleihin, jolloin kansallista verkkoa ei tarvita. ”se voi olla loistava ratkaisu kehittyville maille”, sanoo luukkanen. ”dC-linkkiä voi käyttää paikallisena jakeluverkkona ja sen voi myöhemmin liittää yleiseen verkkoon, kun verkko on rakennettu.” itse asiassa, kun aurinkopaneelit on yhdistetty, dC-linkistä tulee erittäin tärkeä osa älykästä sähköverkkoa. sen avulla kuluttaja voi joustavasti kytkeytyä eri sähköenergian lähteisiin. olemmeko jo perillä? Kuinka pitkään kuluu, ennen kuin älykäs sähköverkko on jokapäiväistä todellisuutta? luukkanen sanoo, että sitä on mahdotonta tietää. ”iBm sanoi kerran, että 60–100 heidän tietokonettaan tarjoaisi tarpeeksi laskukapasiteettia koko maailmalle. nyt taskulaskimessa on enemmän kapasiteettia kuin noissa 100 alkuperäisessä tietokoneessa. Asiat muuttuvat nopeammin kuin voi ennustaa.” huolimatta siitä mitä tapahtuu, Enston etu luukkasen mukaan ”on se, että olemme pieni ja joustava. tämä tarkoittaa sitä, että voimme tulla markkinoille nopeammin kuin kilpailijamme.” Kun puu kaatuu maaseudulla sijaitsevaan kotiin menevän ilmajohdon päälle, kaapelin korjaus maksaa sähköyhtiölle saman verran, kuin asiakkaalta saatavat tulot ovat kymmenen vuoden aikana. Mika Luukkanen tuotekehityspäällikkö 29 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 Cleantech Finland: EnSTon PonnahDUSlaUTa kanSainVäliSeen kaSvuun Santtu Hulkkonen johtaja, Cleantech Finland Pieni on kaunista, mutta keskikokoinen on parempi ”Enston kokoisilla yrityksillä on paras mahdollisuus kasvaa suuriksi pelureiksi globaalissa mittakaavassa”, sanoo Cleantech Finlandin johtaja santtu hulkkonen. ”suomessa on pulaa Enston kaltaisista 30 yrityksistä. Ensto on loistava esimerkki cleantech-yrityksestä, jolla on hyvä johto ja suureen globaaliin kysyntään vastaava ratkaisujen salkku.” ”Cleantech” tässä yhteydessä tarkoittaa kaikkia tuotteita, palveluita, prosesseja ja teknologioita, jotka estävät tai vähentävät vaikutusta ympäristöön. mutta koska vapailla markkinoilla liikevoittoa ei voi jättää huomioimatta, määritelmä painottaa, että cleantech-yritykset tuottavat kannattavuutta parantavaa laatua ja tehokkuutta. Vaikka suomessa on yli 2000 cleantechyritystä, Cleantech Finland on brändi, jota käyttää vain 80 huippuyritystä Finland trade Centerin sateenvarjon alla. sen 60 toimistoa ja 350 työntekijää ympäri maailmaa ovat omistautuneet avustamaan suomalaisia yrityksiä kansainvälisillä markkinoilla. hulkkosen mukaan arvopaperipörsseissä on listattuna kymmenestä kahteenkymmeneen suurta suomalaista cleantechyritystä, joiden osuus on 90 prosenttia karkeasti arvioidusta koko 17 miljardin liikevaihdosta. hulkkonen sanoo myös, että pieniä ja aloittavia yrityksiä muodostuu koko ajan, mutta keskikokoiset yritykset suomessa ovat niitä, joissa on todellinen potentiaali. ”Keskikokoiset yritykset, joiden vuosittainen liikevaihto on 100 ja 500 miljoonan euron välillä, tarvitsevat laajoja resursseja rakentaakseen yritystä”, hulkkonen kertoo. ”tarvitaan hyvä rahoituspohja kasvattamaan yritystä tuolla tasolla. suomessa yritykset myydään usein ennen kuin ne kasvavat tuohon kokoon.” hulkkonen sanoo, että suomelle on hyvin tärkeää, että on olemassa enemmän keskikokoisia yrityksiä. ”Emme todennäköisesti saa uutta nokiaa cleantechalalta”, hän sanoo, ”mutta uskon, että potentiaali on olemassa monelle näistä keskikokoisista yrityksistä – kymmenestä kahteenkymmeneen Enston kokoista yritystä – jotka voivat kasvaa kymmenkertaiseksi nykyisestä koostaan.” Tietotaidon jälkeen hulkkonen sanoo, että suomi on yksi johtavista maista energiatehokkuuden, puhtaiden teollisuusprosessien ja uusiutuvan energian alalla. älykäs ja tehokas energia sekä rakennus- ja kuljetusjärjestelmät ovat välttämättömyyksiä tulevaisuuden kannalta. hän uskoo, että Enston tuote- ja palvelusalkku on hyvin säädetty kohtaamaan kestävän urbaanin elämisen haasteet. mutta tietotaito ei yksin riitä pääsyyn ulkomaisille markkinoille. ”Ensto on aktiivinen noin kahdellakymmenellä markkina-alueella”, sanoo hulkkonen. ”Ja on lisäksi kymmenestä kahteenkymmeneen muuta markkina-aluetta, jotka ovat myös sopivia heille.” silloin Cleantech Finland astuu mukaan kuvioon. Cleantech Finland on avustanut tuomaan Enstoa tunnetuksi intiassa, joka on markkina-alueena Cleantechin päähuomionkohde Venäjän ja Kiinan lisäksi. ”olemme Enston kumppani, kun he haluavat tutustua uuteen markkinaalueeseen tai vahvistaa markkina-asemaansa jo olemassa olevalla alueella”, kertoo hulkkonen. Kun tarvitaan esittelyä tärkeille päätöksentekijöille ulkomaisilla markkinoilla, on paikalla myös Cleantech. Ja kun Enston nimi halutaan pitää sanomalehdissä tärkeillä ulkomaisilla markkinoilla, Cleantechin ihmiset auttavat myös siinä. Vietäessä älykkäiden sähköverkkojen, uusiutuvien energioiden, puhtaiden prosessien ja energiatehokkuuden kaltaisia teknologioita ulkomaille, Cleantech Finland on sitoutunut auttamaan Enstoa lisäämään vaikutusvaltaansa ulkomaisilla markkinoilla. Ja yhteistyö on tuottanut hedelmää: tietämys Enston cleantech-ratkaisuista kasvaa jatkuvasti ulkomaisilla markkinoilla. 31 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 EnStOn KAVErit VirtUAAliMAAilMASSA Kuinka sosiaalinen media on muuttamassa yritysmaailmaa K kysymys ei ole enää siitä, pitäisikö yritysten olla mukana sosiaalisessa mediassa vai ei. ”olemme läsnä sosiaalisessa mediassa, ja meistä puhutaan, halusimme sitä tai emme”, selittää hani olsson, Enston viestintäpäällikkö. hän on yksi niistä henkilöistä, joiden tehtävänä on vaikuttaa yrityksen läsnäoloon sosiaalisessa mediassa. Enston asiakkaat eivät ujostele puhua. olssonin mukaan Enstollakin on aitoja fanisivustoja, siis sellaisia, joita yritys ei ole itse luonut, ja joilla kommentoidaan Enston tuotteita. ”Emme voi enää hallita, mitä meistä sanotaan, eikä se ole tarkoituskaan”, hän sanoo. ”sen sijaan haluamme ottaa osaa keskusteluun.” 32 ammattilaiSoSaaminen eSille blogiSSa Enston toimitusjohtaja timo luukkainen on myös astunut sosiaalisen median maailmaan. hän bloggaa säännöllisesti niin enstolaisille kuin muille sähköalan ammattilaisille. timon viestit tunnetaan hänen kuivasta huumoristaan. tässä malliksi yhden blogin avaus: ”suomi ei voi rakentaa menestystään keskeiseen sijaintiin, laajasti puhuttuun kieleen tai miellyttävään ilmastoon.” monet muutkin enstolaiset bloggaavat, mutta pääosin yksityishenkilöinä. ”Kun ensin totuttelee kirjoittamaan henkilökohtaisia tai yrityksen sisäisiä blogeja, on matalampi kynnys siirtyä bloggaamaan oman alan asiantuntijaverkostoissa”, sanoo olsson. ”Pyrimme lisäämään sosiaalisia elementtejä myös sisäisissä työkaluissamme. meillä on jo ns. sisäinen Facebook, johon lisäämme vähitellen toimintoja.” Enston läsnäolo sosiaalisessa mediassa on enemmän kuin vain ajatusten, lehdistötiedotteiden tai opetusvideoiden jakamista. sosiaalisen median keinoin voimme hahmottaa, miltä yritys näyttää ulkopuolisen silmin. näkyvyys sosiaalisessa mediassa edistää myös yrityksen löytymistä hakukoneissa. Sosiaalinen media tarjoaa meille uusia keinoja kuunnella. .. Hani olsson viestintäpäällikkö, Ensto uuSia keinoja kuunnella olsson kertoo, kuinka sosiaalisen median työkaluja käytetään nykyisin myös hakukoneina. hän kutsuu esimerkiksi twitteriä tehokkaaksi hakukoneeksi etsittäessä nousevia trendejä ja rehellisiä mielipiteitä. toisin kuin tutummissa hakukoneissa, kuten Googlessa, twitterin hakutuloksia ei manipuloida keinotekoisesti. ”Ammattilaiskäytössä on mielenkiintoista hakea aitoja kokemuksia maksettujen mainosten sijaan.” olsson arvostaa sosiaalisen median mittareita, mutta pohjimmiltaan arvo on muualla kuin numeroissa. ”sosiaalinen media antaa meille uudenlaisen tilaisuuden kuunnella.” Enston kokemukset sosiaalisessa mediassa ovat olleet pääosin positiivisia, mutta yritys ei pelkää kohdata eriäviä mielipiteitä. ”Kommentoimme aihetta ja korjaamme mahdolliset asiavirheet, mutta emme lähde poistamaan negatiivisia kommentteja, vaikka sellaisia tulisikin”, olsson sanoo ja varoittaa aliarvioimasta yksilön valtaa sosiaalises- sa mediassa. ”Aktiiviset some-käyttäjät ovat usein alan harrastajia ja mielipidejohtajia.” olsson kertoo, että sosiaalisessa mediassa yritys voi reagoida asioihin reaaliajassa ja tavoittaa tärkeän yleisönsä entistä nopeammin. ”se on läpinäkyvää, kahdensuuntaista keskustelua, joka sopii hyvin enstolaiseen avoimeen ja rehelliseen toimintakulttuuriin.” tweettaamalla töihin? Ensto on aloittanut Facebookin ja linkedinin käytön rekrytointitarkoituksessa. ”ne voivat olla tehokkaampia kuin mainonta sanomalehdissä, ja voimme tavoittaa potentiaalisia työntekijöitä, joita emme perinteisin keinoin enää tavoittaisi”, olsson kertoo. tilaisyhteisöissä yhtenä suurimmista sosiaalisen median vahvuuksista. ”insinöörit tapaavat nykyisiä ja potentiaalisia asiakkaita foorumeilla ja ratkovat yhteisiä ongelmia. yhteisen kokemuksen myötä median merkitys häviää ja jäljelle jää vain yhdessä työskenteleviä insinöörejä.” sosiaalinen media ei hallitse Enston viestintäohjelmaa, mutta on tärkeä osa sitä jatkossakin. olsson näkee myös ironisen puolen työntekijöiden osallistumisessa sosiaalisen mediaan: ”Ennen avoin Facebook-sivu piti yrittää piilottaa työpaikalla, mutta nyt se on monelle meistä luonnollinen osa työtä.” Enston insinöörit ovat eräitä yrityksen aktiivisimpia sosiaalisen median käyttäjiä. he osallistuvat ammattilaisten välisiin keskusteluihin liittyen mm. sähköautojen lataukseen ja kehitykseen. olsson pitää läsnäoloa ammat- 33 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 viron Japani-suomi -liittouma 34 S eiri, Seiton, SeiSo, SeiketSu, ShitSuke. Muista nämä viisi japanilaista sanaa ja ällistytät ystäväsi cocktailkutsuilla. Jos ystäväsi eivät kuitenkaan työskentele teollisuudessa, on olemassa riski, että he luulevat sinun tulleen hulluksi. todellisuudessa termit kääntyvät viideksi englanninkieliseksi ässäksi: sort, straighten, shine, standardize ja sustain. ne ovat perusperiaatteita viiden s:n menetelmälle organisoida työpaikkoja. mitä merkitystä tällä on Enstolle? olivatpa ässät japaniksi tai englanniksi, lopputulos merkitsee parempaa tehokkuutta, parantunutta tuottavuutta ja loistavaa tulosta, kun toimitusaika asiakkaalle puolittuu. kaikki alkaa pomoSta lähemmin tarkaSteltuna tehtaalla mõrd nostaa ruiskuvalutetun kotelon, jonka sisään tulee taajuusmuuttajayksikkö. tuotetta valmistetaan aurinkoenergiateollisuudessa toimivalle asiakkaalle italiassa. ”tämä on monimutkaisin tuotteemme”, hän sanoo. siksi tämä on yksi tuotteista, jonka prosessiin hänen tiiminsä on kiinnittänyt erityistä huomiota pyrkiessään puolittamaan tuotteen toimitusajan. työ aloitetaan pomon työpöydältä. Enston tallinnan ruiskuvalukonetehtaan johtaja Peeter mõrd osoittaa seinällään olevaa valokuvaa. se on kuva hänen työpöydästään ja miltä sen pitäisi näyttää vastatakseen neljättä s:ää, standardize. Kuva sallii hänelle tietokoneen ruudun, näppäimistön, langattoman hiiren, kännykän ja neljä pinottua laatikkoa papereille. musta pöytä on niin kiillotettu, että mõrdin seistessä sen takana hänen kuvansa heijastuu sen pintaan. Jos tarjolla olisi vettä, hän voisi käyttää pöytää peilinä ajaakseen partansa. ”nyt, kun asiakas tekee varastotilauksen, voimme toimittaa tuotteen viidessä päivässä. Vähennämme toimitusajan kahteen ja puoleen päivään”, sanoo mõrd. hänen kädessään olevalla asiakkaan tarpeeseen räätälöidyllä tuotteella toimitusaika on yleensä kolmesta viiteen viikkoa. ”Puolitamme myös sen.” Ja tähän dramaattiseen pudotukseen liittyy lisää lupauksia: tehtaan toimitustehokkuuden täytyy pysyä 98 prosentissa kaikilla valmistamillaan 2 600 eri tuotteella. ”näin lopetan työpäiväni”, sanoo mõrd osoittaen täydellisessä järjestyksessä olevaa pöytäänsä. ”Kun aloitimme viiden ässän prosessin, olin ensimmäinen osallistuja. sen jälkeen toin kaverit tänne tehdassalista ja näytin valokuvaa ja työpöytääni. homma ei olisi toiminut, jos olisin vain mennyt tehdassaliin, näyttänyt valokuvaa ja sanonut, että järjestäkää työasemanne tällä tavoin.” m5s on vasta ensimmäinen askel kohti tehokkuutta. Ensto operational Excellence -ohjelma peräänkuuluttaa myös lEAntuotantoa. tämä toimintatapa korostaa arvon tuottamista ja välttää resurssien haaskausta. lEAn-käytännön mukaan ”arvo” voi tarkoittaa mitä tahansa, josta asiakas on valmis maksamaan. Kun mõrd esitteli työntekijöilleen valokuvia ja kaavioita siitä, miten jokainen esine koko tehdassalissa tulisi järjestää, hän kertoi, että tiloja myös tarkastetaan. mutta tarkastukset toimisivat myös toisin päin: liukuhihnalla työskentelevät tulisivat tarkastamaan hänen toimistonsa työpisteen. sen lisäksi, että työntekijät ottavat tuotantoprosessin omakseen, 5s-prosessi on ensimmäinen askel sarjassa, jossa pyritään puolittamaan tehtaan toimitusajat. todellakin, puolittamaan. Ja kaikissa Enston tehtaissa. lean-toimintamalli lEAn-toimintamalli on myös filosofia, joka polveutuu Japanin toyotan tuotantojärjestelmästä. se on toinen toimitusaikoja leikkaavista toimenpidesarjoista. olennaisia ovat myös jätteitä vähentävä smEd (single minute Exchange of die). onnistuminen vaatii tietysti myös paljon kovaa työtä jokaiselta työntekijältä 130 hengen tiimissä Enston lasnamäen tehtaalla. lyhyiden toimituSaikojen liittoutuma Kun kaikki nämä prosessit yhdistetään, saattaa vaikuttaa siltä, että Japani olisi liittoutunut suomen kanssa Viron maaperäl- lä voittaakseen Kiinan teollisuuskilvassa. mõrd sanoo, että Kiinan halpa työvoima on kilpailuetu, mutta heidän kuuden viikon toimitusaikansa Eurooppaan toimii hidasteena. ”tällä hetkellä”, hän sanoo, ”tarjoamme valmiin tuotteen neljässä viikossa, mutta tulevaisuudessa yllämme kahteen viikkoon. Kiina ei voi kilpailla kanssamme. tämä antaa meille valtavan kilpailuedun, erityisesti määrällisesti pienissä ja räätälöityjen tuotteiden tilauksissa.” tällaiset ohjelmat auttavat Enstoa myös vapauttamaan pääomaa puolittamalla varastot ja lisäämällä tilaa tehtaiden lattialla. Asiakkaat saavat tuotteensa nopeammin, ja kaikki ovat onnellisia. ”onnellisuus” on kuitenkin vielä tavoitteen tasolla, kuten mõrd sanoo, parantamisen varaa on vielä. Enston tiimi lasnamäessä on ollut tässä tehtaassa vasta kahdeksan kuukautta. Kaikki aloitettiin alusta uusien ihmisten ja uusien koneiden kanssa. ”Alussa toimitustehokkuutemme oli noin 74 prosenttia. tämän vuoden maaliskuussa se oli 99 prosenttia.” puhdaSta kuin leikkauSSaliSSa? Vaikka mõrd löytää vielä paljon asioita, jotka eivät ole oikeilla paikoillaan, vierailija yllättyy tehtaassa vallitsevasta järjestyksestä. Jokainen ruuvimeisseli ja kiintoavain ovat niille kuuluvissa lokeroissaan. Jopa konepajassa näyttää puhtaalta kuin leikkaussalissa: rasvaa ei ole edes liikuteltavien kärryjen valkoisilla renkailla. tällainen järjestys ja potentiaalinen tehokkuus pistää miettimään, voisiko oman elämänsä järjestää tämän Enston tehtaan periaatteiden mukaisesti. mitä etua siitä olisi? toimittaja kysyi Peter mõrdilta, onko hän yrittänyt soveltaa 5s-periaatteita kotonaan. mõrd hymyile myöntäessään, että hän totta tosiaan on puhunut 5s-aiheesta vaimolleen. ”Vaimo käski minun laittaa ensin autotallini järjestykseen, ja sanoi, että sen jälkeen voisimme puhua talon muista huoneista.” 35 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 YKSinKErtAinEn, mutta vakavasti otettava ratkaiSu M itä tehdä sinkkilietteelle, jota syntyy 6–20 tonnia vuodessa ja jota ei enää tarvita? sitä ei voi heittää viemäriin, joten se laitetaan tynnyreihin. tynnyrit varastoidaan ongelmajätteinä ja jätelaitokselle maksetaan kuukausittain ongelmajätteiden käsittelymaksu, jotta laitos vie lietetynnyrit pois. Vaihtoehtoisesti voisi investoida 30 000 euroa, hankkiutua eroon sinkistä kokonaan ja säästää samalla 20 000 euroa vuodessa. tämä on juuri se, mitä Enston mikkelin tehdas teki. metallikotelopääkaupunki Vuodesta 1974 mikkelin tehdas on valmistanut sähkökeskuksia ja 1990-luvun alusta se on valmistanut metallikoteloita. Koteloita, joista Ensto on tunnettu ympäri maailmaa. tällä hetkellä tehtaalla on 140 työntekijää, jotka leikkaavat, muotoilevat, hitsaavat, putsaavat, maalaavat ja kokoavat koteloita tunnetuille asiakkaille, kuten ABB, metso ja Kone. levymetalli saapuu mikkeliin 3 x 1,5 metrin levyinä ja lähtee yhtenä tehtaan 100 000 vuosittain tuotetusta kotelosta. Koteloiden maalaus on vaativaa. Ei riitä, että suihkutetaan maalia metallikotelon pintaan, sillä maalipinta pitää saada 36 Se on kestävää kehitystä. Se säästää luontoa ja säästää selvästi myös energiaa. Petri Sorjonen tehtaanjohtaja, Mikkeli kestämään äärimmäisiä ympäristöolosuhteita. lika ja rasva altistavat kotelon syöpymiselle. Ja vielä kuusi kuukautta sitten sinkkifosfaattia käytettiin varmistamaan, että maali kiinnittyi ja kesti. Sinkin ongelma Petri sorjoselle, Enston mikkelin tehtaanjohtajalle ja työnjohtaja timo Partille sinkkifosfaatin käyttö aiheutti päänvaivaa. se oli haitallista ympäristölle ja kallista poistaa. tehdas käytti paljon sähköä kuumentamaan sinkkitankkia, ja pitämään sen jatkuvasti +45 asteessa. Putket, joiden läpi sinkki meni, vaativat myös kallista huoltoa. ”meidän täytyi vaihtaa ne kerran kuussa”, sanoo sorjonen. ”meillä on kaksikymmentä sarjaa ruiskutusputkia, joista jokainen on noin kaksi metriä pitkä.” ”Ja tuhlasimme huomattavan määrän vettä”, lisää Partti, täydentäessään listaa argumenteista, miksi tehdas halusi eroon sinkistä. Vaikka sinkkiä käytettiin vain yhdessä seitsemänvaiheisen prosessin vaiheista, se lisäsi huomattavasti tuotannon kustannuksia. oXSilan tulo oxsilan syntyy sitä valmistavan ruotsalaisen yrityksen Chemetallain mukaan ”sarjasta silaaneja, jotka muodostavat molekyyliverkoston metallin pinnalle. tämä estää hapen ja veden pääsyn metallien pintaan antaen erinomaisen korroosiosuojan ja maalin tarttuvuuden.” maallikolle tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että maali tarttuu ja eliminoi syöpymisen riskin. Kesällä 2010 Ensto vaihtoi oxsilaniin mikkelin tehtaalla. ”olemme käyttäneet sitä vasta kuusi kuukautta, joten on liian aikaista laskea lopulliset säästöluvut”, sanoo Partti. ”mutta odotamme noin 20 000 euron säästöjä vuositasolla.” sorjonen ja Partti sanovat, että vaikka uusi tekniikka on helppo ja ympäristöystävällinen, monet suomalaiset yritykset, joilla on maalauslinja, eivät ole ottaneet sitä käyttöönsä. he arvioivat, että vain kymmenen yritystä sadoista on vaihtanut oxsilaniin. ”Enston kannalta tämä muutos on linjassa Enston strategian kanssa”, sanoo sorjonen. ”se on osa kestävää kehitystä. se säästää luontoa ja selvästi myös energiaa.” CUBO X Äärimmäistä turvallisuutta ääriolosuhteisiin T artuimme härkää SarviSta”, lukee Enston sisäisessä esityksessä Cubo X:stä. tämä sanonta on osuva ja tarkka kuvaus työstä ja innovaatiosta Cubo X -tuotteen takana. ”Kävimme eri puolilla maailmaa testaamassa tätä tuotetta”, sanoo Kimmo meriluoto, Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alueen tuotekehitysjohtaja. ”Annoimme asiakkaiden kertoa meille tarpeensa ja kehitimme tämän tuotteen vastaamaan niihin.” Cubo X on räätälöitävissä oleva kotelointijärjestelmä AtEX-hyväksytyille komponenteille räjähdysherkissä ympäristöissä. Kotelointijärjestelmä huomioi erityisesti asiakkaiden tarpeet joustavuuteen. Vaikka Ensto on ollut aina johtava osaaja räätälöityjen koteloiden valmistajana, se alkoi vasta kolme vuotta sitten valmistaa AtEX-ympäristöihin soveltuvia erikoiskoteloita. AtEX saa nimensä ranskalaisesta ohjesäännön nimikkeestä Appareils destinés à être utilisés en Atmosphères Explosibles, ja sillä tarkoitetaan tässä tapauksessa räjähdysherkkiin olosuhteisiin tarvittavia kotelointiratkaisuja. Ei ole vaikeaa suunnitella koteloa, mutta on erityisen haastavaa tuottaa sellainen, joka täyttää tiukat AtEX -vaatimukset ja on pitkälti räätälöitävissä oleva ratkaisu, toteaa tuomas mäkelä, Ensto industrial solutions -liiketoiminta-alueen Business Analyst. tarjoaa muutoksen markkinatilanteeseen: sen 48 sovellusta tarjoavat 12 000 eri mahdollisuutta asiakkaille. AtEX-markkinoihin kuuluu teollisuuden aloja, joissa on olemassa riski elektronisten komponenttien mahdollisesti aiheuttamasta tulipalosta. sahat ja kuljettimet, biokemialliset tehtaat ja jopa leipomot ovat ympäristöjä, joissa muodostuu herkästi syttyvää, räjähdysaltista pölyä. Ja samaan aikaan näissä tuotantotiloissa on huolehdittava korkeasta hygieniasta sekä siitä, ettei epäsuotuisia varauksia pääse syntymään. Erityisesti öljy- ja kaasuteollisuus on meille kuitenkin suuri markkina-alue, koska jokainen syttyvä neste vapauttaa höyryä. Cubo X ei ainoastaan tarjoa räätälöintiä mitoituksen ja rakenteen suhteen: kotelot voidaan myös tilata maalattuina tai kiillotettuina tai vaikka viimeistelemättöminä. Valinnan vapaus ei välttämättä kuulosta suurelta, mutta se on todellisuudessa merkittävä edistysaskel asiakkaille, jotka ovat joutuneet hyväksymään nykyisen markkinan vakiotarjonnan. Enston Cubo X (”X” viittaa sanaan explosive eli ”räjähtävää” tai extreme ”äärimmäistä”) on suunniteltu juuri näille markkinoille. mutta se, mikä Cubo X:ssä on kekseliästä, on sen ”vapaa mitoitus” ja valintaperusteinen rakenteellinen optimointi. näiden ominaisuuksien vuoksi kotelo voidaan sovittaa käyttökohteeseen tarkalleen asiakkaan tarpeen mukaan. ”markkinoita dominoivat pienet tuottajat ovat hallinneet niitä pitkään tekemällä standardikoteloita”, sanoo mäkelä. ”monet tarjoavat vain yhtä tuoteryhmää tiettyyn tilanteeseen. Ja monet teollisuusasiakkaat ovat tottuneet ostamaan sen.” on vähättelyä sanoa, että Cubo X ”Ensto on riittävän suuri ollakseen kilpailukykyinen, mutta myös tarpeeksi pieni ollakseen joustava ja innovatiivinen toimittaja”, sanoo meriluoto. Enstossa luotetaan Cubo X:n kansainväliseen vetovoimaan sen tullessaan markkinoille kesällä 2011. Kohdemarkkinoina ovat mm. yhdysvallat, norja, Venäjä ja Britannia. Joustavuus ja innovatiivisuus sopivat mainiosti Enston pitkäaikaiseen visioon energiasta ja elämäntavastamme. ”totta kai haluamme myydä öljy- ja kaasuteollisuudelle”, sanoo mäkelä. ”mutta öljy ja kaasu riittävät vain tietyksi aikaa. tulevaisuus on uusiutuvassa energiassa”, mäkelä hymyilee, ”ja missä tahansa energiaa tuotetaan jätteistä, siellä syntyy paljon kaasua ja tämä merkitsee kasvavaa tarvetta Cubo X:lle.” annoimme asiakkaiden kertoa meille tarpeensa ja kehitimme tämän tuotteen vastaamaan niihin. Kimmo Meriluoto, tuotekehitysjohtaja ” 37 ensto today / enston sidosryhmälehti 2011 yli kaikkien odotuSten Taloudelliset tunnusluvut 2010 Liikevaihto ja liikevoitto vuosina 2008–2010, milj. € Liikevaihto 38 12 kk NOVEXIA mukaanluettuna = 240 milj. € Liikevoitto “ vaatimattomista ennusteista huolimatta vuosi 2010 tuotti miellyttäviä yllätyksiä monella rintamalla. ” Marjut Haverinen talousjohtaja Liikevaihto markkina-alueittain yhteensä 240 milj. € Suomi, 26 % Muut Pohjoismaat, 21 % Muut EU-maat, 37 % Venäjä ja CIS, 12 % Muut, 5 % Liikevaihto yksiköittäin yhteensä y hteensä 240 milj. € Ensto Industrial Solutions, 14 % Ensto Building Technology, 38 % Ensto Utility Network, 48 % Henkilöstö 20 maassa yhteensä y hteensä 1600 Suomi, 37 % Viro, 30 % Ranska, 14 % Venäjä, 5 % Espanja, 3 % Muut, 11 % Sekä liikevaihto että liikevoitto olivat odotettua parempia Ensto konsernin liikevaihto oli vuonna 2010 noin 215 miljoonaa euroa. luvussa on otettu huomioon ranskalaisen noVEXiAn liiketoimintakauppa, jonka vaikutus liikevaihtoon oli 7,9 miljoonaa. Edelliseen vuoteen verrattuna konsernin liikevaihto kasvoi 18 prosenttia, vertailukelpoisiin lukuihin suhteutettuna. liikevoitto oli 13,8 miljoonaa verrattuna edellisvuoden 4,7 miljoonaan. ”Jouduimme vuonna 2009 tekemään erittäin vaikeita päätöksiä. Ja näiden päätösten vaikutukset alkoivat näkyä tuloksessamme vuonna 2010”, sanoo Ensto konsernin talousjohtaja marjut haverinen. toukokuussa 2010 muovikoteloiden tuotanto siirrettiin suomesta Viroon siinä uskossa, että matalan kysynnän ajanjakso helpottaisi siirtymävaihetta. ”mutta kysyntä oli odotettua korkeampi heti vuoden 2010 alusta”, sanoo haverinen. Venäjällä liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 50 prosentilla. Ensto Utility networksin tehdasinvestointi intiassa konkretisoitui, kun tehdas aloitti toimintansa vuonna 2010. nyt kokoonpano, varastointi ja tuotekehitys ovat jo täydessä vauhdissa. näkymät ovat valoisat Enstolle, sillä intia kehittää infrastruktuuriaan voimakkaasti. siispä investoinnit markkinoille, ihmisiin ja prosesseihin, jatkuvat edelleen. noVEXiAn liiketoimintakauppa julkistettiin lokakuussa 2010, ja nyt yrityksen toimintoja yhdistetään Enstoon. toiminnan kansainvälisestä painopisteestä huolimatta myös suomessa investoitiin yli kaksi miljoonaa euroa kuumakutisteisten maakaapelitarvikkeiden tuotantoon Porvoon tehtaalla. Kokonaisuutena yrityksen investoinnit olivat suuremmat kuin vuosittaiset poistot sekä vuonna 2010 että 2009. näin ”saves your Energy” ei ole Enstolle mikään tyhjä lupaus, vaan yritystason sitoumus, jota teot tukevat. 39 39 KESTÄvÄn KEhiTYKSEn EnErGiArAtKAisUJA Enstolaisina tiedostamme välittömän tarpeen kestävän kehityksen energiaratkaisuille. Olemme päättäneet olla sähköteollisuuden etulinjassa tuottamassa puhtaita, kierrätettäviä ja innovatiivisia tuotteita, ratkaisuja ja palveluita. Parantamalla ratkaisujemme energiatehokkuutta ja keskittymällä kestävän kehityksen haasteisiin otamme osaa paremman huomisen rakentamiseen. tiedot: • yritys perustettu 1958 • henkilökuntaa Euroopassa ja Aasiassa yhteensä 1600 • Ensto toimii 20 maassa • liikevaihto 240 millj. € • Pääkonttori Porvoossa myynti ja tuotanto Ensto oy Ensio miettisen katu 2, Pl 77 06101 PorVoo Puh +358 204 76 21 ensto@ensto.com www.ensto.fi 40 myynti
© Copyright 2024