1. No category

INNOVAATIOT VAUHDITTAVAT
BISNESTÄKIN
Juha Vänskä
Vaasan yliopisto/SC-Research
Minä & tiede yleisöluento
Vaasa 23.04.2015
Esityksen sisältö
•  Oma ura ‘kehittävänä tutkijana’
•  SC-Researchin innovaatiotutkimus
•  Tutkimus- ja kehitystyön tuloksia
•  Innovaatiot ja innovaatiotoiminnan johtaminen
•  Innovaatiotoiminnan muutostrendejä SCR:läisen silmin
•  Haasteita ja pullonkauloja
•  Kysymyksiä ja keskustelua
Oma ura “kehittävänä tutkijana” 1995 à
•  Helsingin yliopisto, Maaseudun tutkimus- ja
koulutuskeskus (Makes, Seinäjoki)
•  Teknillinen korkeakoulu, Koulutuskeskus Dipoli
•  Suomen Yrittäjäopisto
•  SC-Researchin toiminnan käynnistyminen (2002)
•  Seinäjoen ammattikorkeakoulu (2003 - 2011)
•  Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Tuotantotalous
(2006 - 2011)
•  Vaasan yliopisto, Teknillinen tiedekunta/Tuotantotalous
(2012 -)
Toimittaja Satu Takalan artikkeli Ilkassa 24.10.2000
SC-RESEARCHIN
INNOVAATIOTUTKIMUS
SCR:n toiminta ja ydinosaaminen
•  Toiminta alkanut vuonna 2002
•  Perustunut alusta lähtien kilpailtuun
tutkimusrahoitukseen (≈ 2 M€)
•  TEKES, TEM ja yritykset
päärahoittajina
•  Monitieteellinen
innovaatiotutkimus
•  Palveluinnovaatiot
•  Avoin- ja käyttäjälähtöinen
innovaatiotoiminta
•  Innovaatiotoiminnan johtaminen
•  Osaamisen suojaaminen ja
aineettoman arvon luominen
•  Teollisuuden uudistuminen ja
digitalisaatio
SC-Researchin
toimitilat Lapualla
SCR:n tutkimusryhmä
•  Ph.D. Jari Kuusisto
•  KTT Arja Kuusisto
•  FT Juha Arrasvuori
•  Ph.D. Liting (Selina) Liang
•  DI Pirjo Yli-Viitala
•  ETM Juha Vänskä
•  Anita Latvala (tutkimussihteeri)
•  FidiPro Prof. Martin Meyer
•  FidiPro Prof. Luis Rubalcaba
•  FidiPro Fellow Stephen Flowers
INFI- ja NOMADtutkimushankkeissa:
•  Prof. Eric von Hippel, MIT
•  Prof. Jeroen de Jong, University
of Rotterdam
•  Prof. Fred Gault, UN University
Merit (UNU Merit)
•  Prof. Guo Wen,
Chinese Academy of Science
Tutkimusyhteistyökumppanit
Suomi
•  VTT
•  Helsingin yliopisto
•  Tilastokeskus
Kansainväliset
•  MIT (USA)
•  Harvard Business School
(USA)
•  University of Alcala (Espanja)
•  University of Brighton (UK)
•  University of Kent (UK)
•  Chinese Academy of Science
•  University Industry
Demonstration Partnership
(USA)
•  NSF Engineering Division
(USA)
•  Federal Ministry of Education
and Research (Saksa)
•  Fraunhofer IAO (Saksa)
•  Max Planck Society (Saksa)
•  Austrian Research Promotion
Agency (Itävalta)
•  Upper Austrian Innovation
Agency (Itävalta)
Yhteistyöyrityksiä - esimerkkejä
TUTKIMUS- JA
KEHITYSTYÖN TULOKSIA
Tieteelliset artikkelit ja konferenssipaperit
Yrityksille laaditut luottamukselliset taustapaperit
Muut julkaisut – kohderyhmänä yritykset,
julkinen sektori, poliittiset päätöksen tekijät
Tekes • Osaamisen suojaaminen palveluja kehittävissä yrityksissä
-2
Yritysten liiketoiminnan uudistuminen
Osaamisen suojaaminen
palveluja kehittävissä
yrityksissä
TUNNISTA.
VARMISTA.
KEHITÄ.
UUDISTA.
TOTEUTA.
MITTAA.
ORGANISOI.
HYÖDYNNÄ.
UUDISTU.
JOHDATUS UUTTA
LIIKETOIMINTAA LUOVIEN
INNOVAATIOIDEN MAAILMAAN
Apuvälineitä innovaatiotoiminnan kehittämiseen.
1
Julkiset palvelut
Innovaatiopolitiikan uudistuminen
Julkisten hankintojen rooli
innovaatioiden edistajänä
Seinäjoen kaupunkistrategia
2013—2020, s. 13:
“Seinäjoen kaupungin
hankinnoilla on merkittävä
elinkeinopoliittinen merkitys…
Seinäjoen kaupunki tukee omalla
toiminnallaan (mm. esikaupalliset
hankinnat, kaupunkisuunnittelulliset kohteet, innovaatioiden
aktiivinen hyödyntäminen)
kaupungin elinkeinoelämän
kasvua ja kehitystä”.
JARI KUUSISTO
JEROEN P.J. DE JONG
FRED GAULT
CHRISTINA RAASCH
ERIC VON HIPPEL
Consumer Innovation
in Finland
Incidence, Diffusion and Policy Implications
PROCEEDINGS OF THE UNIVERSITY OF VAASA
REPORTS 189
During the three years 2008 to 2010, which means and measures did your enterprise use to
Tilastokeskus
kerää
vuosittain
yrityksiltä
tietoa
include customer and user
orientation
in your enterprise's
innovation activities
and in the
production of your innovative products and how significant the means and measures used
erilaista
tavoista (ja niiden merkityksistä), joiden
were?
avulla ne:
•  keräävät tietoa asiakkaiden tarpeista
•  osallistavat asiakkaat/käyttäjät uusien tuotteiden ja
palveluiden kehitystyöhön
•  hyödyntävät käyttäjäinnovaatioita omassa
liiketoiminnassaan
Käyttäjäinnovaatiot näkyväksi à
innovaatiopolitiikan uudistuminen:
herättänyt suurta kiinnostusta maailmalla
(esim. Vinnova Ruotsista)
Mervi Niemi & Jari Kuusisto
5/6/13
16
INNOVAATIOT JA
INNOVAATIOTOIMINNAN
JOHTAMINEN
Etelä-Pohjanmaa tarvitsee uuden alun
Tapio Varmola, Ilkka 13.1.2015
•  “Mikä olisi se asia,
innovaatio, joka saisi nyt sata naista ja
miestä tästä maakunnasta kokoontumaan ja päättämään: tätä
me haluamme yhdessä edistää, tähän me yhdessä uskomme?”
että tavoitetason nostaminen
koulutuksessa, tutkimuksessa ja innovaatiotoiminnassa
•  “Itse uskon,
olisi se sampo, joka veisi Etelä-Pohjanmaata kansallisesti ja
ennen kaikkea kansainvälisesti uskottavaksi toimijaksi. Tämän
pitäisi tähdätä yritystoiminnan edellytysten vahvistamiseen ja
uuteen yrittäjyyteen”.
Joseph Schumpeter 1934
•  Innovaatiot
ovat talouden
Kauppalehden
etusivu
16.4.2015
kasvun keskeisin
käyttövoima
Nokia nousee ykköseksi
•  Markkinoille tulevat uudet
tuotteet
ja teknologiat
ja
Rajeev
Sunin johtama
yhtiö on saanut
niitä tuottavatitsetuntonsa
yritykset
takaisin
haastavat vanhat tuotteet
ja yritykset
ja näin
syntyvä
(ostamalla
Suomen
taloushistorian suurimmalla
"luovayrityskaupalla
tuho” avaaranskalaisen
tietä
Alcatel-Lucentin
kehitykselle
15,6 Mrd Eurolla)
RD%DITION
/SLO-ANUAL
Keksintö
≠
innovaatio
'5)$%,).%3&/2#/,,%#4).'
!.$).4%202%4).'
)../6!4)/.$!4!
N
/SLO-ANUAL
/02/76
i
Innovaation määritelmä
Runojen
kirjoittaminen
pöytälaatikkoon
% 5 2 / 0 % ! .
#/--)33)/.
RD%DITION
a new
or significantly improved product
•  An innovation is the implementation of
(good or service), or process, a new marketing
method, or a new organisational method in
business practices, workplace organisation or
external relations.
minimum requirement for an
innovation is that the product, process, marketing
method or organisational method must be new (or
significantly improved)to the firm. This
includes products, processes and methods that
firms are the first to develop and those
•  The
that have been adopted from other
firms or organisations.
•  A common feature of an innovation is that it
must have been implemented. A new
or improved product is implemented when it is
introduced on the market. New processes,
marketing methods or organisational methods are
implemented when they are brought into actual
use in the firm’s operations.
“Asiaton oleskelu asema-alueella sallittu”
Mitä
tehdään?
Miten
tehdään?
Sm rt St tion
Sei n jo i
SmartStation
Kohti älykästä asemanseutujen
kehittämistä
Kuulostaa
yksinkertaiselta,
mutta…
Hynynen, Kolehmainen, Ruokolainen & Vanhatalo
Tämä Seinäjoen kaupungin
kehittämisjohtaja Erkki Välimäen
lausahdus SmartStation-hankkeen
ensimmäisessä työpajassa kiteyttää
muutamalla sanalla oivallisesti
”SmartStation -hengen”
perusajatuksen.
Luodaan jotakin aivan toisenlaista kuin
tähän mennessä on totuttu näkemään ja
– ennen kaikkea – tehdään se uudella
tavalla; yhdessä, näkyvästi, ristiriitoja
pelkäämättä ja rajoja rikkoen.
SmartStation ei pyri vastaamaan
pelkästään kysymykseen ”Mitä
tehdään?”, vaan ennen kaikkea ”Miten
tehdään?”.
Liiketoimintaa (vastaus kysymykseen
Mitä?) kyllä uudistetaan…
• Tuotteet
• Palvelut
• Liiketoimintamallit
• Tuotantoteknologia
• Markkinat
• Jakelu
• Organisaatio
• jne
t-5
• Tuotteet
MITÄ
• Palvelut
• LiiketoimintaUUDISTETAAN
?
mallit
• TuotantoSuhteellisen
teknologia selkeät
• Markkinat
• Jakelu
näkemykset
ja
• Organisaatio
• jne
mielipiteet
?
?
t0
• Tuotteet
• Palvelut
• Liiketoimintamallit
• Tuotantoteknologia
• Markkinat
• Jakelu
• Organisaatio
• jne
t+5
… mutta kehitystoiminnan (= Miten?)
uudistuminen usein hieman ‘vaiheessa’
Tuotekehitysmallit/prosessit
Palvelukehitysmallit/prosessit
Innovaatiotoiminnan
johtaminen
t-5
?
Tuotekehitysmallit/prosessit
?
MITEN
PalveluUUDISTETAAN
?
Tuotekehitysmallit/prosessit
kehitysmallit/prosessit
Palvelukehitysmallit/prosessit
Innovaatiotoiminnan
johtaminen
Innovaatiotoiminnan
johtaminen
Tanssiin kutsu
RUTINOIDUTAAN
JA
luovalle
tuholle
TEHDÄÄN ASIOITA
SAMALLA TAVALLA KUIN
ENNENKINt0TUTTUJEN
KUMPPANIEN KANSSA
t+5
INNOVAATIOTOIMINNAN
MUUTOSTRENDEJÄ
SCR:LÄISEN SILMIN…
Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta
“Kokeilukulttuuri” & Digitalisaatio
KÄYTTÄJÄLÄHTÖINEN
INNOVAATIOTOIMINTA
Innovaation lähteenä usein arkiset
havainnot ja arjen ongelmat
Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta
Asiakas- ja käyttäjäymmärryksen syventäminen
Netnografia
HANNA LEIPÄMAA-LESKINEN
Kuluttajat ristiriitojen maailmassa
Esseitä ruoan kuluttamisen haasteista
KULUTTAJAN OMIN
SANOIN KIRJOITTAMIEN
KOKEMUSTEN JA
TUNTEMUSTEN
ANALYSOINTI JA
TULKINTA VOI ANTAA
UUSIA IDEOITA
AC TA WA S A E N S I A N O 2 0 3
L I I K E TA L O U S T I E D E 8 4
MARKKINOINTI
U N I V E R S I TA S WA S A E N S I S 2 0 0 9
“Kolmannessa esseessä
tarkastellaan kehon ja
identiteetin ristiriitaisia merkityksiä laihduttamisen arjessa.
Aineisto pohjautuu internetiin
kirjoitettuihin laihdutuspäiväkirjoihin”.
Käyttäjät toimijoina ja resursseina:
Case VR/Transtechin DuettoPlus-ravintolavaunu
Link Design Oy:n
vastuualueena
käyttäjäkokemuksen
tutkiminen sekä tuoteja palvelusuunnittelun
toteutus
Omatekoinen ajokone voittaa markkinoiden
mallit (Maaseudun Tulevaisuus 12.11.2014)
Posiolainen Esa Sarajärvi (60) rakensi itselleen ajokoneen,
koska tarpeeksi hyvää ei ollut myynnissä
”Nimeksi piti tulla Helvetinkone, mutta kukaan ei luvannut panna
sitä mihinkään”, Sarajärvi naureskelee. Niinpä sympaattisen
näköinen ajokone sai tekijänsä mukaan nimeksi Essa1.
Sarajärvi rakensi itse koneensa turvemaiden
harvennushakkuita varten. Pieni ja näppärä kone mahtuu
kääntymään helposti eikä jätä maahan syviä painaumia.
Kaupallisen
tuotteen
Kaikki alkoi takapyörän akselista. Sen ympärille
Sarajärvi alkoi
haalia materiaalia ”lippalakin alla” olevan suunnitelman
esiaste
mukaan. Mitään piirustuksia koneesta ei siis ole.
‘KOKEILUKULTTUURI’
Rajojen (mm. perinteisten toimintamallien) venyttäminen
‘Epäonnistu nopeasti ja halvalla’
Teollisuus avaa oviaan startupeille
(Kauppalehti 14.1.2015)
Konecranes hakee apua
teollisen internetin saralla
yhtiön ulkopuolisilta
ohjelmoijilta (devaajilta) ja
suunnittelijoilta.
"Koko osa-alue on niin
suuri, että olisi
yksisilmäistä ajatella, että
voimme tehdä kaiken
itse", Konecranesin
digitaalisen liiketoiminnan
johtaja Juha Pankakoski
kertoo.
Tänä vuonna järjestetään
kymmenen hackathon-
tapahtumaa, jossa
teollisuusyritykset avaavat
tilojaan ja laitteitaan koodaajille
ja suunnittelijoille.
Hackathonin avulla saadaan
kahteen vuorokauteen
mahdutettua
lukemattomia
kokeiluja.
Konecranes - Hakkeroi nosturi
Kilpailutehtävänä on kehittää
nosturivalmistaja Konecranesille uusia
teollisen internetin sovelluksia ja
palveluja materiaalinkäsittelyyn.
Aikaa on 48 tuntia.Tuomaristo
palkitsee parhaan innovaation.
Kohta 50 vuotta vanha
toimintamalli, jonka
juuret MIT:n tekoälyn
tutkimuslaboratoriossa
HÄRMÄN KYLPYLÄN
“POPUP OUTLET”
Härmän Kylpylän PopUp Outlet
•  Härmän Kylpylän “Pop-Up Outlet” toteutettiin
kesällä 2014 osana Vaasan yliopiston NOVUStutkimushanketta
•  Kyse “Arena Service Platformin” ensimmäisen
tuote-palvelukonseptin prototypoinnista ja sen
täysimittaisesta pilotoinnista
•  Yhteistyökumppaneina Reima, Panda, WMCarpet, Jokipiin Pellava, Lennol, Johan ja Juhani
Palmu
Tästä aloitettiin…
…ja tähän päästiin (tällä kertaa)
Härmän Kylpylän PopUp Outlet
•  Pilotti toteutettiin 24.6 – 17.7 2014 välisenä aikana
(23 päivää)
•  Härmän Kuntokeskuksen avainhenkilöiden ja
tutkijoiden lisäksi työryhmään kuului sanomalehti
Ilkan ex-uutispäällikkö Paula Takala
•  Yhteistyöyritykset erittäin tyytyväisiä
•  Asiakkailta saatu palaute hyvin positiivista
•  Reilussa 3 viikossa kerättiin Outletin asiakkailta
yhteensä 1048 (!!) palautelomaketta
•  Pilotti vahvisti Härmän Kylpylän johdon antaman
palautteen mukaan yrityksen brändiä ja asemaa
yhtenä alueen matkailullisista kärkikohteista
DIGITALISAATIO
Kauppalehti 18.3.2015
Energiayhtiöt ovat toimitusjohtaja Pekka
Mannisen mielestä nyt samanlaisessa
mankelissa kuin ensin pankit ja sen jälkeen
it-yritykset aikanaan.
“Ei voi puhua mistään alan
markkinahäiriöstä, vaan tämä on
täysi murros”, hän täsmentää.
‘Leading edge smart grid technology to
Sundom, Vaasa’
Terveyspalvelut – perinteinen tapa uudistua?
OP rakentaa Suomeen uuden
sairaalaverkoston Pohjola-nimellä
(Pohjolan lehdistötiedote 10.11.2014)
NOLLASUMMA-PELIÄ
Terveysyhtiö
Mehiläinen
pörssiin
ei luoda
aidollaaikoo
tavalla
ja tutkii oman vakuutusmyynnin
uutta
liiketoimintaa
aloittamista
vastaiskuna
OP:n sairaalaketjulle.
(Kauppalehti 12.3.2015)
Varaudu luovaan tuhoon!!
Terveydenhuollon digitalisoituminen
avaa seuraavan 5 vuoden aikana
100 miljardin dollarin markkinat
yksinomaan USA:ssa.
Kysymys kuuluu: Kuka ottaa nämä
markkinat haltuunsa?
Accenture, 2015
Apple - ResearchKit
…työkalupakki, jonka avulla Apple toivoo sairaaloiden ja
terveysalan ammattilaisten kehittelevän ohjelmistoja mm.
Parkinssonin taudin seurantaan ja hoitamiseen älypuhelimen avulla
Calico, established by Google 2013
“Taistelemme yhtä
elämän suurinta
mysteeriä,
ikääntymistä
vastaan”
Mutta tehdään sitä onneksi Suomessakin…
MOVESOLE OY:N
KEHITTÄMÄLLÄ
APPLIKAATIOLLA
YHDESSÄ ÄLYKKÄÄN
POHJALLISEN
KANSSA VOI POTILAS
TAI HOITAVA LÄÄKÄRI
SEURATA
SUUNNITELTUA
KUNTOUTUMISTA
HAASTEITA JA
PULLONKAULOJA
Päätöksentekoon liittyvät haasteet
Asenteet
Ei se ole helppoa ministerilläkään (poliittinen ohjaus)
‘…vaikea hahmottaa, mutta se on jotain mielettömän
isoa ja innostaa’. (Jari E. Hakala, Ilkka 20.2.2014)
…tehtäessä päätöksiä
Älynysse houkuttelee bussimatkustajia ideoimaan
parempia kyytejä (YLE Uutiset 25.11.2013)
Toteuttamiskelpoisia,
taloudellisesti
järkeviä ehdotuksia
viedään eteenpäin…
Innovaatiotoiminnan kaksi “maailmaa”
Toiminnan luonne
Kaupallistaminen
Rahoitus
Kassavirran
kertyminen
Toimijat
X
Perinteinen
innovaatiotoiminta
(jota varten yritysten ja
kuntien kehitystoiminta
yleensä ‘viritetty’)
Liiketoimintaa uudistava
radikaali innovaatiotoiminta (villeimmät ideat)
Järjestelmällistä,
päämäärätietoista
Kokeilevaa, joskus kaoottista,
vaikeasti ennakoitavaa
Tämä puoli on
Varsin tarkkaan määriteltävissä
päätöksenteon
Huomioitu vuosibudjettia
kannalta
laadittaessa
helpompi
ja
Business-casen laadintaan
liittyvät analyysit tarkentavat
turvallisempi
Monialainen projektitiimi
Avaa oven
luovaa
Määrittely
vaikeaatuhoa
kylväville
Toiminnan rahoitusmallit
innovatiivisille
hajanaisia,
usein adhoc
yrityksille, jotka
Epävarmaa, usein
tulevat usein
spekulatiivista
oman toimialan
Yksittäiset
henkilöt, ryhmät
ulkopuolelta
HAASTEITA JA
PULLONKAULOJA
Päätöksentekoon liittyvät haasteet
Asenteet
Ei se ole helppoa ministerilläkään (poliittinen ohjaus)
Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta
kuntasektorilla (2 kyselyä vuosina 2011 ja 2012)
•  Kyselyllä
pyrittiin
tuottamaan
taustatietoa
käyttäjälähtöisten
Tämä
on hyvä
uutinen:
kiinnostus
on herännyt,
innovointikäytäntöjen kehittämiseksi kuntasektorilla.
myösvastasi
kuntaorganisaatioiden
taholla (taustalla
•  Kyselyihin
127 kuntien palveluorganisaatioiden
edustajaa
(kysely 1)mm.
ja 300
palveluiden
käyttäjää
(kysely 2)
julkisen
sektorin
leikkauspaineet).
•  Vertailu paljasti näkemys- ja kokemuseroja vastaajaryhmien välillä:
•  Käyttäjät arvioivat oman palveluiden kehittämiseen liittyvän
Kunnanmonipuolisemmaksi
toimijoiden tuleekuin
konkreettisesti
osaamisensa
sen näkivät
palveluntarjoajat.
osoittaa, että ne arvostavat käyttäjien ideoita ja
•  Palveluiden
käyttäjillä oli varsin
negatiivinen käsitys ja
kuntien
panostusta
palvelukehitykseen,
organisaatioiden halusta ja kyvystä oppia heiltä tai heidän
systemaattisesti rakentaa prosesseja ja
kanssaan
•  Keskeisin
käyttäjienkäyttäjälähtöisen
tunnistama este oli kokemus
siitä, että
käytäntöjä
toimintatavan
heidän kehitysehdotuksistaan
ei oltu aidosti kiinnostuttu.
toteutumiseksi.
•  Molemmat vastaajaryhmät pitivät yhteistyön hidasteina resurssien
puutetta sekä aloitteiden jähmeää etenemistä kunnan organisaatioissa.
•  Samanaikaisesti suurin osa vastaajista kertoi olevansa halukkaita
osallistumaan oman kuntansa palveluiden kehittämiseen.
Jälleen törmätään kysymykseen
“MITEN ?”
Kysely suomalaisille yrityksille (2010-11, n=293)
•  Mitkä ovat suurimmat esteet käyttäjäinnovaatioiden
hyödyntämiselle yrityksessänne?
Yritysten raportoimat esteet asiakkaiden kehittämien innovaatioiden
hyödyntämiselle luokiteltiin seuraavasti:
•  Asiakkailla ei ole tarvittavaa osaamista
•  Asiakkaiden tarve suojata omia innovaatioitaan
•  Toimialan tai tuotteen/palvelun luonne
•  Ei sovi yrityksen innovaatiokulttuuriin, toimintatapaan
•  Menetelmien ja prosessien puute
•  Oman osaamisen ja voimavarojen puute
•  Investoinnin tuotto liian epävarma ja/tai alhainen
HAASTEITA JA
PULLONKAULOJA
Päätöksentekoon liittyvät haasteet
Asenteet
Ei se ole helppoa ministerilläkään
(poliittinen ohjaus)
Uber-taksipalvelut
Travis Kalanick (38) is the CEO of Uber
Technologies (est. 2009), the hot ridehailing service that has raised more than
$4 billion from investors, who have
valued the private company at a
whopping $41.2 billion. Uber is
competing with taxi services across
the U.S. and in 53 other countries
around the world. The often-controversial
company is banned in several
countries including Spain and was
temporarily banned in India due to issues
with battles regulators and safety
concerns (Forbes, 2015)
Maailman suurin taksifirma,
jolla ei ensimmäistäkään
omaa autoa tai kuljettajaa
Uber yllätti viranomaisenkin:
”Asia ei ole niin yksinkertainen”
–Meillä ei ole tällä hetkellä määriteltynä
sitä, miten lainsäädäntö siihen
(Uberin taksipalveluun) suhtautuu.
Se työ on kesken ministeriössä, Möttönen
sanoo Uudelle Suomelle.
(Uusi Suomi 19.11.2014)
Googlen villi visio:
Kuskiton taksi
Google kehittää omaa Uberiä
muistuttavaa kyytipalvelua, kertoo
Bloomberg.
(Uusi Suomi 3.2.2015)
Liikenne- ja kuntaministeri
Paula Risikko (kok.) vaatii, että
nettipalvelu Uberin kautta
välitetyt autokyydit ajaa vain
kuljettaja, jolla on taksilupa.
– Yhdysvaltalainen Uber ei ole
taksiyritys vaan
kyytitilausten välittäjä.
Tilausvälitys on Suomessa
sallittua elinkeinotoimintaa,
mutta kyytien ajaminen
ilman taksilupaa ja
taksinkuljettajan
ammattipätevyyttä on
laitonta, Risikko arvioi.
(Uusi Suomi 4.3.2015)
Some companies estimate that fully automated, selfdriving vehicles may be on public roads in as little as
five years, (CBC News 18.3.2015)
Tasapainoilua
innovaatioihin
liittyvien
kannustimien ja
rajoitusten välillä
LÄMMIN KIITOS
MIELENKIINNOSTANNE
KYSYMYKSIÄ, KESKUSTELUA
Juha Vänskä
Vaasan yliopisto/SC-Research
juha.vanska@uwasa.fi
0400 176 313
www.scr.fi