Det professionelle paradigme
Styringsparadigmer V. Leon Lerborg Uddannelsesforbundet 22. april 2015 © Leon Lerborg Præcedens BUM Situationsbestemt ledelse Flad struktur Konfliktløsning Handleplaner Standarder Inddragelse Stillingsbeskrivelse OPP Forandringsledelse Arbejdsklimaundersøgelse Frit valg Hierarki Programteori Kontraktstyring Regler Best practice Deregulering Minnesotakur Assertion Videreuddannelse Ja – og ...! Arbejdsdeling Evidens Motivation Efteruddannelse Proceskonsulenter Udlicitering De 9 intelligenser Peers review MUS Cirkulære spørgsmål GRUS Decentralisering Afbureaukratisering © Leon Lerborg © Leon Lerborg © Leon Lerborg Styringsparadigmer Fornyelse Kontekst Positivitet Relations-paradigme Terapeutisering Relativisme 5 Innovation Effektivitet NPM-marked Overeffektivisering Atomisering 3 6 4 Motivation Integration Humanismeparadigme Procesfokus Enighed Menneskeorientering 2 Fagligt grundlag Kausalitet Neo-professionelle paradigme For høje idealer Pseudovidenskab Dygtighed Engagement Professionsparadigme Autonomi Bedrevidenhed Tradition 1 Styring Dokumentation Tryghed NPM-kontrakt Overstyring Kontrol Systemorientering Orden Ensartethed Bureaukratiparadigme Ineffektivitet Konservatisme © Leon Lerborg Kombiner styringskoncepterne kontekstuelt © Leon Lerborg Faglig ledelse Varierende indsigt afhængig af den faglige dybde på området Indsigt i fagkoncepter Faglig sparring Skarpt øje på ydelsers kvalitet Faglig scouting Faglige ambitioner Mesteren Peers review Forskning Standarder Minnesotakur Decentralisering Videndeling Inddragelse Supervision De 9 intelligenser Stillingsstruktur Videreuddannelse Det professionelle paradigme Autonomi Faglighed og normer Efteruddannelse © Leon Lerborg Lydighed Sikre lovhjemmel Sikre robuste rutiner Rådgive egen leder Sikre optimal arbejdsdeling Fortælle leder om problemer Rådgive lederkolleger Sikre samarbejde på tværs Sandfærdighed Retfærdig Pligtopfyldende Meritokrati Stillingsbeskrivelse Præcedens Det bureaukratiske paradigme Orden Formalisering og hierarki Skriftlighed Hierarki Revision Arbejdsdeling Tilsyn Regler Overenskomster Møder Love © Leon Lerborg BUM NPM - marked Privatisering Ny Løn Konkurrence Innovation og effektivitet Selvejende institutioner Deregulering OPP Frit valg Resultatstyring Bestyrelser Økonomiske Udlicitering incitamenter Decentraliseringer Brug lønsystemet! Projekter Forandringsledelse? Innovation Visioner? Strategisk ledelse Hvad har brugerne behov for? Direkte ledelse Hvad gør konkurrenterne? Effektivitet © Leon Lerborg Menneskekundskab Holde øje med den uformelle organisation Situationsbestemt Flad struktur ledelse Konfliktløsning Arbejdsklimaundersøgelse Workshops Teambuilding Konfliktløsning MUS Forandringsledelse Proceskonsulenter Kulturanalyse Assertion Motivation Værdibaseret ledelse Det humanistiske paradigme Mennesker Uformel organisation og omsorg Empowerment Pas på blød bulhshit bingo Kommunikation Individuel motivation © Leon Lerborg Kun opfylde mål? Handling Forhandling af mål? NPM - kontrakt Kontrakter Benchmarking Resultater og dokumentation Best practice Kontraktstyring Kvalitetsindikatorer BSC Overdokumentation? Handleplaner Afbureaukratisering Målindikatorer og benchmark er udgangspunkt for ledelse, ikke slutpunktet Dokumentation Evidens Fokus på resultater © Leon Lerborg Drømme Cirkulære spørgsmål Ja – og ...! Reflekterende teams GRUS Det relationelle paradigme Forskellige perspektiver Anerkendelse og positivitet Anskue ting fra forskellige perspektiver Positive tanker Refleksionens domæne © Leon Lerborg Faglig ledelse Det neo-professionelle styringsparadigme Dokumenterede metoder Kvalitetssikring af faglige koncepter og metoder Fagligheden til debat Opgør med metodefriheden Evidens Programteori mekanismer Dobbeltblinde forsøg Kausalitet Korrelationer © Leon Lerborg Paradigmer har forskellige svar på samme spørgsmål © Leon Lerborg Styringsparadigmer og ledelsesformer Fornyelse Relationsparadigmet Selvledelse Refleksiv ledelse NPMmarked Direkte ledelse Prioritere Strategi Humanistiske paradigme Menneske-ledelse Motivation, kultur værdier, grupper NPM-kontrakt Planlægning Resultatledelse Opfølgning Systemorientering Menneskeorientering Bureaukratisk paradigme Hierarkisk ledelse Overreference Konsistens Professionelle paradigme Faglig ledelse Supervision Kollektiv ledelse Tradition Styringsparadigmer og tillid Fornyelse Relationsparadigmet Vi er på samme niveau. Alle er velkomne! NPMmarked Effektivitet De dårlige sies fra Humanistiske paradigme Vi har de rette værdier! NPM-kontrakt Resultaterne er dokumenterede Systemorientering Menneskeorientering Bureaukratisk paradigme Retssikkerhed Professionelle paradigme Faglig dygtighed Tradition Styringsparadigmer og koordinationsformer Innovation Relationsparadigmet Adhokratiet Gensidig tilpasning Selvstyrende teams NPM-marked Den simple organisation Direkte ledelse Konkurrence Humanistiske paradigme Den religiøse org. Standardisering af normer, værdier NPM-kontrakt Koncernen Outputstyring Menneskeorientering Systemorientering Bureaukratisk paradigme Maskinbureaukratiet Standardisering af processer Professionelle paradigme Fagbureaukratiet Standardisering af kompetencer Tradition Gode råd om styring © Leon Lerborg 1. Anvend de enkelte styringsteknologier mere professionelt © Leon Lerborg 2. Undgå overbelastning af styringsværktøjerne 3. Husk at se på dem, der håndterer styringsteknologierne 22 http://www.furniturefashion.com/2009/04/14/human_furniture_photography_exhibit_by_david_blazquez.html 4. At turde tabuer Ustyrlighed Magt Tradition 23 © Leon Lerborg Designkompetence © Leon Lerborg © Leon Lerborg Kan kun delvist formuleres. Kan vises og genkendes. De fem vidensformer Kan læres ved erfaring. Helhedsorienteret Abstrakt snik-snak Umusikalske strategier Dømmekraft Klogskab Det gode liv (etik, politik) Den højeste viden Kvalitetssikring af behov Helhedsorienteret Generelle synteser Sophia Phronesis Tværgående Visdom Forstandighed Dyder Konkrete helhed, kontekst Refleksion - beslutninger Forklaringer Rettet mod sandhed Nous Teoretisk viden Praktisk viden Fornuft Det uforanderlige Rettet mod handling Fremstilling Lovmæssigheder Episteme Techne Begrundet Videnskab Værktøjskassen Absolut sikkerhed Kunstfærdighed Know how Sandsynlighed Det partikulære Evidens Dåsevidenskab Klarhed Begrundede formodninger Uvirksomme teknologier Kan formuleres klart i ord og begreber. Kan skrives ned. Kan læres ved undervisning. Ikke kontekstuel © Leon Lerborg Leon Lerborg Cand. mag. IFOS Institut for Offentlig Styring leon.lerborg@ifos.dk M: +45 2838 7506 www.leonlerborg.dk IFOS
© Copyright 2024