‫פיתוח אפקטיבי של טאלנט‬ ‫כנס חיזוק אפקטיביות ארגונית‬ ‫פברואר ‪2014‬‬ "‫ החיים בעולם "משוגע‬- ‫הנורמלי החדש‬ vuca Johansen Bob, Get there early (2007) ‫יש מלחמה על הטאלנט‬ ‫עד ‪ 60% ,2015‬מהמשרות החדשות‬ ‫ידרשו כישורים ומיומנויות שיהיו‬ ‫רק אצל ‪ 20%‬מהאוכלוסייה‬ ‫ל‪ 12% -‬מעובדי פייסבוק‬ ‫יש היסטוריה של עבודה‬ ‫בגוגל‬ ‫ על שולחנו של המנכ"ל‬:‫נושא הטאלנט‬ To what extent do you anticipate changes at your company in any of the following areas over the next 12 months? 1st place: Strategies for 22% managing talents No change 17% Some change 55% 23% 52% 2012 31% 2011 A major change 80% How concerned are you about the availability of key skills? 70% 70% 70% 60% 54% 50% of US CEOs are concerned about the availability of key skills 43% 42% 38% 32% 2014 2012 2010 40% 30% 20% 2008 ?‫המוכשרים מעדיפים לבד‬ 2% 73% voluntarily choose the free agent workstyle because they value the freedom, flexibility and entrepreneurial benefits 15% 58% 20% 11% 2008 2011 Percentage of free-agents out of total US workforce Unknown Entrepreneurial benefits Economic necessity Freedom, flexibility & opportunities 25% ‫‪ 54%‬מקרב דור המילניום‬ ‫רוצים להקים עסק משלהם‬ ‫האתגר‪:‬‬ ‫להבטיח החזר על ההשקעה בטאלנט‬ ‫מעגל ניהול הטאלנט בארגון‬ ‫פיתוח‬ ‫ חניכה ומנטורינג‬ ‫ למידה תוך כדי עבודה‬ ‫ תכנית הכשרה‬ ‫איתור‬ ‫ הגדרת מאפיינים‬ ‫ זיהוי האנשים הנכונים‬ ‫ הערכה ובחירה‬ ‫שימור‬ ‫ מחויבות ונאמנות‬ ‫ תמריצים ותגמולים‬ ‫ הכרה‬ ‫‪McKinsey, The War‬‬ ‫)‪For Talent (1997‬‬ ‫'פריסה'‬ ‫ שילוב מושכל בארגון‬ ‫ מוביליות‬ ‫ רציפות ניהולית‬ ‫פער זמן גדול‪ :‬מהשקעה ועד להחזר‬ ‫פיתוח‬ ‫ חניכה ומנטורינג‬ ‫ למידה תוך כדי עבודה‬ ‫ תכנית הכשרה‬ ‫הבטחה‬ ‫איתור‬ ‫השקעה‬ ‫ הגדרת מאפיינים‬ ‫ זיהוי האנשים הנכונים‬ ‫ הערכה ובחירה‬ ‫שימור‬ ‫ מחויבות ונאמנות‬ ‫ תמריצים ותגמולים‬ ‫ הכרה‬ ‫הפגנת מחויבות‬ ‫מימוש‬ ‫'פריסה'‬ ‫ שילוב מושכל בארגון‬ ‫ מוביליות‬ ‫ רציפות ניהולית‬ ‫מערכת היא סקיילבילית אם היא יעילה ושימושית‬ ‫גם כאשר מיישמים אותה למצבים "גדולים"‬ ‫אם מערכת כושלת כאשר עומס העבודה גדל‪ ,‬היא‬ ‫אינה סקיילבילית‬ ‫ילּומיּות | מדרגיות‬ ‫ִ‬ ‫ִס‬ ‫סילומיות ניהולית‪:‬‬ ‫יכולת להתמודד בצורה אלגנטית עם גידול‬ ‫במורכבות העבודה ולהפגין שיפור בביצועים‬ ‫ביחס דומה ליכולות שנוספו‬ ‫שלושה בסיסים לפיתוח מנהל סקיילבילי‬ ‫פרדיגמות ניהול משתנות מהר‬ ‫יותר מקצב הלמידה שלך‬ ‫פרסונליזציה בעולם מגוון‪:‬‬ ‫‪bring your own style‬‬ ‫זה שאתה יודע לנהל היום לא‬ ‫מבטיח את הצלחתך מחר‬ ‫ניהול‬ ‫בעולם‬ ‫משתנה‬ ‫מודעות‬ ‫עצמית‬ ‫ניהולית‬ ‫ניהול‬ ‫בהיקפים‬ ‫גדולים‬ ‫שלושה בסיסים | עשר מיומנויות עתידיות נדרשות‬ ‫עבודה‬ ‫בסביבה‬ ‫וירטואלית‬ ‫ניהול שונות‬ ‫התמודדות‬ ‫עם מורכבות‬ ‫ועמימות‬ ‫‪co-creativity‬‬ ‫מודעות‬ ‫עצמית‬ ‫ניהולית‬ ‫‪teaming‬‬ ‫בניית יחסים‬ ‫קרובים עם‬ ‫לקוחות‬ ‫הבנת כללי‬ ‫השוק‬ ‫הבינלאומי‬ ‫)‪Global Talent 2021 survey (2012‬‬ ‫ניהול‬ ‫בעולם‬ ‫משתנה‬ ‫ניהול‬ ‫בהיקפים‬ ‫גדולים‬ ‫מוכנות‬ ‫לתרחישים‬ ‫מרובים‬ ‫חשיבה‬ ‫חדשנית‬ ‫מיומנות‬ ‫עסקית‬ ‫דיגיטאלית‬ ‫ניהול מרוסן אגו‬ ‫נטוורקינג ובניית שותפויות‬ ‫מודעות‬ ‫עצמית‬ ‫ניהולית‬ ‫בניית חוסן מנטלי‬ ‫"השבחת" הערך הניהולי העצמי‬ ‫‪teaming capabilities‬‬ ‫מערכות )אנושיות( מורכבות‬ ‫מנהיגות תואמת סביבה מורכבת‬ ‫ניהול בתנאי אי‪-‬ודאות‬ ‫רשתות חברתיות בשירות המנהל‬ ‫‪probing & safe to fail experiments‬‬ ‫מיומנויות חשיבת עתיד‬ ‫סוגיות של ניהול בין‪-‬דורי ורב‪-‬תרבותי‬ ‫ניהול‬ ‫בעולם‬ ‫משתנה‬ ‫השראה‪/‬העצמה 'מגבוה'‬ ‫הובלת שינויים גדולים‬ ‫ידע ותבונה עסקית‬ ‫ניהול דרך מנהלים )בכירים(‬ ‫ניהול רב‪-‬לאומיות‬ ‫ניהול מערכות גדולות‬ ‫ניהול‬ ‫בהיקפים‬ ‫גדולים‬ ‫‪crm/tce‬‬ ‫האמן הוא כלום בלי מתנת הכישרון; אך‬ ‫מתנת הכישרון היא כלום בלי עבודה‪.‬‬ ‫אמיל זולה‬ !‫תודה רבה‬ yaron@blumenthalconsulting.co.il @blumeny 054-6678721