glasilo palome, d.d. sladki vrh; april 2012; številka 1/2012 PRAZNIK DELA SMO DELAVCI ČLAN UPRAVE ZA PODROČJE TRŽENJA PRAZNIK DELA SMO DELAVCI Mineva 128 let od Haymarketskih izgredov v ameriškem mestu Chicago, incidenta, ki je povzročil nastanek praznika dela ob prvem maju, ki ga praznujemo še danes. Glavni razlog za shod je bil vedno večji prepad med spodnjim, delavskim slojem revnih Američanov in zgornjim kapitalističnim razredom. Politična trenja, ki so pričela vreti prvega maja 1886, je sprožil boj delavcev za njihove pravice v sicer izjemno revnem okolju Chicaga. Tako je Federacija organiziranih obrti in delavskih zvez od oblasti zahtevala uzakonjenje osemurnega delavnika, za rok pa je postavila 1. maj. Zato so tega dne združeni delavci pričeli s splošno stavko. Lokalni anarhisti so organizirali in sklicali protest na trgu Haymarket tri dni kasneje. Toda boj med revnimi in bogatimi ni ostal brez žrtev. Lokalni policisti so od oblasti prejeli ukaz, da morajo prekiniti demonstracije in razgnati protestnike. Nekdo je v tistem trenutku mednje vrgel bombo in v vsesplošnem kaosu je umrlo 11 protestnikov in 7 policistov. Kasneje je bila pravica do osemurnega delavnika kljub vsemu uveljavljena, v spomin na tragičen dogodek pa so se odvili tudi veliki izgredi leta 1894 in 1919. IZ VSEBINE 2 3 5 5 7 10 10 11 12 13 15 17 18 19 2 20 Uredniški uvodnik Uvodnik člana uprave za področje trženja, Stanka Kranjca Uvajanje serviet Paloma professional PALBIB na tržišče z marketinško podporo Paloma prejela priznanje si.Brand Paloma d.d. predstavlja nove programe v segmentu Paloma Professional na nacionalnih sejmih doma, v Avstriji in na Hrvaškem Gremo na evropsko prvenstvo v nogometu na Poljsko in v Ukrajino Paloma na sejmu v Brnu Podelitev priznanja podjetja Henkel za razvoj na področju lepil in pomožnih sredstev Zaposlitev mlajših delavcev v Palomi Izmenjava datotek Študijsko srečanje združenja svetov delavcev Slovenije v termoelektrarni Šoštanj Varnost in zdravje pri delu po novem zakonu Kadrovske spremembe v Palomi d.d. od 01.12.2011 do 10.04.2012 Paloma PIS o poslovanju v letu 2011 in udeležba na sejmu LOS Nagradna križanka Danes je prvomajski praznik dela in delavstva predvsem priložnost, da zakurimo kres ali pa se odpravimo na krajši oddih. Toda zgodovina ga prikazuje drugače. Prvi maj je praznik vseh nas, delavcev, in živ dokaz tega, kaj lahko dosežemo v slogi, s skupnimi močmi. Je praznik upora, dvignjenih glasov in ponosa, pa tudi praznik vsega dobrega, kar delavci ustvarimo za ta svet. Dobrine, ki jih vsakodnevno koristimo, so plod našega dela in dela vseh drugih po svetu. Skupaj ustvarjamo svet. Kot čebele, ki cele dneve pridno nabirajo cvetni nektar in ga prinašajo v panj. Vsaka prispeva po svojim močeh h končnemu medenemu izdelku, čeprav je posamezni delež tako majhen, da bi najraje rekli, da je zanemarljiv. Toda če vsaka ne bi pomočila svojih nog v nektar, tudi medu ne bi bilo. Tudi v Palomi ni delo nobenega delavca manj ali bolj pomembno. Razpršeni smo po podjetju kot čebele v panju in vsak prinaša v posodo z medom svoj delež. Vsi skupaj pa tvorimo blagovno znamko, ki trg higienskih papirjev osvaja že desetletja. Le v slogi in sodelovanju Paloma lahko obstaja. Ko se vsak delavec zaveda, da je tudi on osebno odgovoren in zaslužen za njen uspeh in preživetje. V duhu prvega maja, kakršen je bil v samem bistvu. Aleksandra Muster Sladkogorčan, Interni časopis podjetja PALOMA SLADKOGORSKA TOVARNA PAPIRJA, d.d. SLADKI VRH april, 2012; številka 1 Naslov uredništva: Sladki Vrh 1, 2214 Sladki Vrh Telefon: +386 (0)2 6457 100 FAX: +386 (0)2 6457 107 E-mail: sandra.muster@paloma.si Uredniški odbor: Aleksandra Muster, odgovorna urednica Jožica Leopold, Marjeta Jančič, Jerica Dvoršak, Janez Kikl, Jože Korotaj Slovnično pregledala: Lea Dvoršak Grafična priprava, fotoliti in tisk: Dravski tisk d.o.o., Maribor Naklada: 1700 izvodov Distribucija: časopis prejmejo vsi zaposleni v podjetju Paloma d.d. ČLAN UPRAVE ZA PODROČJE TRŽENJA, STANKO KRANJC Alenka Pestiček Stanko Kranjc V januarju 2012 ste v Palomi prevzeli funkcijo člana uprave za področje trženja. Po dvanajstih letih ste se tako ponovno vrnili v Palomo. Leta 1995 ste bili imenovani za pomočnika generalnega direktorja za komercialo in na tem mestu ste ostali do leta 2000. Takrat ste odigrali pomembno vlogo pri sanaciji podjetja. Kaj vas je pripeljalo nazaj? V Palomi sem se že v mojem prvem »mandatu« konec devetdesetih let prejšnjega stoletja dobro počutil, vendar so me takratne priložnosti in splet okoliščin povlekli v nove izzive. Paloma mi je ostala v dobrem spominu, saj sem se v tistih letih naučil veliko novega in spoznal, da ima higienska papirna konfekcija veliko perspektivo in tako tudi Paloma, kljub nekaterim specifičnim okoliščinam. Podjetje in njegov nastop na trgu sem tudi z zanimanjem spremljal preko medijev in sem pred približno dvema letoma sam predlagal sodelovanje na področju trženja takratnemu direktorju, ki pa ni bil za to. Lani jeseni pa sem dobil ponudbo za sodelovanje v upravi s strani novega direktorja. Po nekaj spodbudnih klicih bivših »Palomašev«, ki so si sodelovanja z mano prav tako želeli, odločitev ni bila težka. Že ob prvotnem prihodu v Palomo ste imeli za sabo bogate izkušnje na področju komerciale. Nedvomno ste jih v dvanajstih letih službovanja drugod nabrali še veliko. Nam lahko zaupate, kje ste se kalili? V kolikšni meri vam ta nova, dodatna znanja sedaj koristijo? V tem času sem vodil podjetje Gorenje Austria GmbH na Dunaju (5 let), kjer sem dodobra spoznal prodajo v trgovskih verigah v Avstriji ter proizvodnjo in prodajo kuhinjskega pohištva, ki smo ga proizvajali severno od Linza, v mesu Freistadt. Razen tega sem spoznal avstrijske prijeme v marketingu, zakonitosti pri vodenju podjetja in odgovornosti direktorja v vseh smereh in do vseh deležnikov. Te so zelo precizno definirane in precej drugačne kot pri nas. V nadaljevanju sem v matični hiši v Velenju dobri dve leti vodil prodajo na Bližnjem vzhodu in Severni Afriki, zatem pa dve Alposovi podjetji v tujini, in sicer tri leta ZAO Alpos v Rusiji in Alpos d.o.o., Aleksinac v južni Srbiji. Žal je stečaj matičnega podjetja v Šentjurju potegnil za sabo vse hčere Alposa v tujini, saj je bila zadolženost sistema prevelika. Globalna kriza je dokončno zapečatila usodo tega metalurškega podjetja. Vse te izkušnje prinesejo precej novega znanja in razumevanja svetovne trgovine ter določenih tržnih zakonitosti, ki mi pri delu v Palomi vsak dan koristijo. Katere so prioritetne naloge člana uprave za trženje in na kaj se boste najbolj osredotočili? Vsekakor je prva naloga zagotavljanje dovolj velikega obsega prodaje, saj instalirane kapacitete pri nas niso majhne in jih je potrebno zapolniti, sicer se lastna cena izdelka hitro viša in kmalu povzroči nekonkurenčnost na trgih. Istočasno mora ta prodaja prinesti tudi dovolj pozitivnih učinkov, ki jih podjetje potrebuje za normalni razvoj in nujne investicije. V tem času je potrebno tudi nenehno prilagajati strategijo prodaje na posameznih tržiščih, saj se tržne razmere zelo hitro spreminjajo. Konkurenca se zaostruje in Paloma mora tekmovati razen s tradicionalnimi tekmeci tudi z novimi, ki so tehnično bolje opremljeni in si prav tako želijo del tržne pogače na nekdaj samo našem trgu. Ljudje, ki delajo v prodaji, so tako ključnega pomena, morajo se hitro prilagajati in nenehno dopolnjevati svoja znanja in veščine, da bi bili kos svojim tekmecem pri konkurenci. Osredotočamo se na tekočo prodajo 3 obstoječim kupcem, ki se jim moramo še bolj posvečati in poskušati čim bolj prisluhniti njihovim zahtevam in pripombam. Razen tega pa moramo nujno prodreti tudi na nove trge in tako med drugim tudi omogočiti optimiranje programov in izbor strateških kupcev ter zmanjšanje nevarne odvisnosti od nekaterih velikih posameznikov. Kakšni so vaši vtisi po vnovičnem prihodu v Palomo? Smo, generalno gledano, v času vaše odsotnosti kaj napredovali? Se je kaj bistveno spremenilo? Kako bi ocenili današnji način dela, medsebojno komunikacijo, vzdušje v Palomi? Veliko se je spremenilo pri predelavi papirja. Dobili smo nove stroje, kapacitete so se povečale, postali smo zanesljiv in dober dobavitelj proizvodov, ki imajo dobro razmerje med ceno in kvaliteto. Še več se je spremenilo na trgih v JV Evropi, kjer smo dobili nove konkurente in kjer se moramo veliko bolj kot prej truditi za zadržanje tržnih deležev. Dobro je to, da sta ostali prepoznavnost in moč blagovne znamke Paloma še vedno visoki. Skrbi me pa izostajanje investicijskega ciklusa pri proizvodnji papirja, ki nam lahko čez nekaj let, morda tudi prej, povzroči veliko glavobola. Upam, da bomo kmalu lahko tudi na tem področju zadeve premaknili naprej in si tako zagotovili dolgoročnejšo stabilnost kvalitete naših proizvodov. Medsebojno komunikacija in kultura podjetja nasploh sta v veliki meri odraz kraja in krajanov, ki so zelo vezani na podjetje na več načinov. Pozitivno naravnanost in optimizem včasih nekoliko moti samozadostnost in premalo lastne objektivne kritike ter togost pri uvajanju sprememb. 4 Kaj bi po vašem mnenju bilo potrebno v Palomi spremeniti nasploh in kaj na vašem področju? Veliko stvari je potrebno nenehno spreminjati, saj se spreminja tudi okolje, trgi, navade in zahteve kupcev, konkurenca itn. Prej ko se spremeniš in prilagodiš okoljem, tem bolje je in bolj ko se pri tem držiš varne sredine, več možnosti imaš, da sistem preživi. To velja tudi za našo Palomo. Na področju trženja je potrebno zagotoviti večjo prisotnost na terenu, pri kupcih, jih poslušati, in se jim prilagajati. Temu ustrezno se mora prilagajati tudi organizacija in strategija prodaje in marketinga. Nujno potrebno bo tudi pridobiti nova teoretična znanja v zvezi z novejšimi koncepti trženja blaga iz polic, komuniciranja z odgovornimi za organizacijo maloprodaje in okrepiti znanje tujih jezikov, tudi ruščine, na primer. Veliko pozornost moramo posvetiti kvaliteti izdelkov in kvaliteti naših storitev, ki jih z izdelki tudi prodajamo (prilagodljivost, točnost, zanesljivost). Kako ocenjujete tržišče papirne branže? Ali je gospodarska kriza kaj vplivala na stanje? Naši izdelki v večji meri spadajo v skupino t.i. cenovno neelastičnih proizvodov, ki jih tudi v kriznih časih potrebujemo. Vendar to ne velja za vse skupine naših proizvodov. Kriza, ki traja že od jeseni 2008, je v našo branžo zarezala šele pred kratkim, pa še to v manjšem obsegu. Kakorkoli, pri prodaji serviet, kuhinjskih brisač in tudi robcev se že čuti blago upadanje potrošnje. To velja tudi na zahodnih trgih, najbolj izrazito je v tem času v Vzhodni Evropi. Na splošno pa lahko vseeno povemo, da bo potrošnja HPK po glavi prebivalca na večini naših trgov še nekaj let naraščala in do zasičenosti še ne bo hitro prišlo, pa tudi nadomestnih proizvodov še ne vidim tako kmalu. Torej sem optimist kljub krizi, ki nas bo spremljala še kar nekaj časa. Kakšna je v Palomi trenutna situacijo z vidika prodaje? Prihodki od prodaje v prvih dveh mesecih so manjši v primerjavi z gospodarskim načrtom. Čemu pripisati ta upad? Si lahko s prodorom na nova tržišča – Turčija, Rusija, Ukrajina, Brazilija, Severna Afrika - veliko obetamo? Kot je znano, s prodajo v prvem kvartalu ne moremo biti zadovoljni. Vzrokov je kar nekaj, v glavnem gre za zmanjšanje frekvence kupcev v hipermarketih na jugovzhodnih in vzhodnih trgih ter za zamike nekaterih čvrstih naročil iz Nemčije in Avstrije, kar se bo popravilo v naslednjih dveh mesecih. Seveda vsega izgubljenega iz prvega kvartala na obstoječih trgih ne bomo mogli nadoknaditi, tako da si obetamo tudi nekaj naročil iz novih trgov v drugem polletju. Na tem intenzivno delamo in prepričani smo, da ta trud ne bo brez rezultatov. Trenutno smo najbolj aktivni na področju Turčije in Rusije, vendar se zavedamo, da je pot do prvih dobav dolgotrajna. V aprilu se nam obetajo tudi prvi kontakti z arabskimi kupci in ukrajinskim trgom. S pozitivno naravnanostjo in trdim delom lahko še vedno ujamemo količine in vrednosti iz gospodarskega načrta. Kakšen je vaš moto za doseganje poslovnih uspehov? Optimizem, vztrajnost in trdo delo, ob tem pa korekten odnos do partnerjev in sodelavcev. UVAJANJE SERVIET PALOMA PROFESSIONAL PALBIB NA TRŽIŠČE Z MARKETINŠKO PODPORO Alenka Pestiček V mesecu februarju smo uspeli z novimi servietami PALBIB prodreti na police prodajaln TUŠ Cash &Carry, kjer se oskrbujejo tudi gostinci, ki so naša ciljna skupina. Ob policah s servietami so Palomini pospeševalci prodaje namestili žepke z informativnimi letaki Palbib, ki potrošniku nudijo osnovne informacije o izdelku ter prikazujejo izjemno funkcionalnost serviet Palbib - sedem možnih načinov uporabe. Konec februarja so v vseh prodajalnah TUŠ Cash &Carry naši pospeševalci prodaje izvajali promocije serviet Palbib. Promocija je odlična priložnost za direktni stik s potrošnikom – nudimo mu informacijo o izdelku iz prve roke, razdeljujemo vzorce izdelka, nagovarjamo k nakupu. Promotorji so s pridom izkoristili vse atribute nove in senzacionalne serviete Palbib in jo obiskovalcem trgovine promovirali na najboljši možni način. Obiskovalce so informirali o novem izdelku, delili promocijska pakiranja serviet Palbib in letake, prikazovali možne načine uporabe izdelka ter seveda potrošnike nagovarjali k nakupu. Vsakega seveda niso prepričali v nakup, so pa vsi prejeli promocijski material (vzorec serviete in letak), ki bo pri marsikom pripomogel h kasnejši odločitvi za nakup serviet Palbib. V mesecu aprilu sledi aktivnost promocije serviet Palbib še v trgovinah Mercator Cash&Carry. Serviete Palbib ter serviete Soft&compact smo uspešno promovirali tudi na smučarskih poletih v Planici. V dveh VIP šotorih na prizorišču smo tri dni izvajali promocije. Promotorke so obiskovalcem razdeljevale promocijska pakiranja serviet PALOMA PREJELA PRIZNANJE SI.BRAND Alenka Pestiček Društvo potrošnikov za izvajanje potrošniških raziskav si.Brand je drugo leto zapored pripravilo lestvico petdesetih najboljših slovenskih blagovnih znamk po izboru potrošnikov. Na sam vrh lestvice so se v letu 2011 uvrstile znamke Radenska, Fructal in 1001 Cvet, Paloma se je uvrstila na 6. mesto, ostale znamke, uvrščene v prvo deseterico, so še: Spar, Mercator, Gorenjka, Adidas, Coca Cola in Kras. Palbib+Soft&compact ter letake. Promotorke so aktivno predstavljale serviete PALBIB in demonstrirale načine uporabe. Sprehajale so se med mizami medtem ko so obiskovalci jedli ter jim prijazno svetovale, kako vse lahko uporabijo servieto. Ljudje so bili zelo dovzetni za predstavitev in so z veseljem tudi sami preizkušali načine uporabe serviet. Vsi so bili nad izdelkom navdušeni, veliko jih je že slišalo zanj, pa tudi za izumitelja serviet. Promotorke so prejele veliko pozitivnih komentarjev in pohval za serviete PALBIB, predvsem zaradi njihove vsestranskosti, kvalitete in dizajna. Promocija serviet PALBIB v Planici V raziskavi so sodelovale domače in tuje blagovne znamke, izbrane na osnovi podraziskave. Društvo si.Brand je lestvico sestavilo na podlagi ocen 1.102 anketirancev iz vse Slovenije. Raziskava je potekala preko interneta in na terenu med februarjem in decembrom 2011. V vprašalniku so potrošniki odgovarjali na vprašanja o zavedanju, priljubljenosti, prepoznavnosti, všečnosti in uporabnosti znamk. Vseh petdeset znamk na lestvici je skupaj s priznanjem dobilo tudi ekskluzivno pravico do enoletne uporabe znaka si.Brand 2012, ki ga lahko brezplačno uporabljajo in komunicirajo za promocijske namene. 5 PALOMA D.D. PREDSTAVLJA NOVE PROGRAME V SEGMENTU PALOMA PROFESSIONAL NA NACIONALNIH SEJMIH DOMA, V AVSTRIJI IN NA HRVAŠKEM Renata Polanec V letošnjem letu smo nastopili na štirih nacionalnih sejmih v Sloveniji, Avstriji in na Hrvaškem. Cilj, ki nas je vodil k temu, so naši novi programi, predvsem v kategoriji serviet in AfH izdelkov. Predvsem na Hrvaškem želimo biti močnejša podpora našemu distributerju v tem segmentu. Na dveh sejmih, ki sta potekala v mesecu marcu v Splitu (GAST) in Rovinju (PROMOHOTEL), smo izpostavili predvsem sistem trženja, ki pomeni zaokroženo celoto asortimana za oskrbo HORECA odjemalcev. Cilj nastopa na sejmu GAST v Celovcu v Avstriji, enem od najmočnejših nacionalnih sejmov na področju Horeca, je predstavitev same Palome in izdelkov Paloma Professional v segmentu AFH, konkretneje na področju Horeca. Nastop na sejmu je bila priložnost, da smo seznanili obiskovalce z našim programom in pridobivali potencialne nove odjemalce. Na samem sejmu je bilo poleg avstrijskih obiskovalcev tudi precej obiskovalcev iz Slovenije. Na sejmu LOS v Ljubljani so nastopili skupaj z našim sodelovanjem tudi Paloma PIS, ki so ob predstavitvi naših izdelkov vršili tudi sejemsko prodajo Palominih izdelkov. 6 Fotografije iz sejma GAST-Split, PROMOHOTEL Rovinj, GAST Celovec Avstrija, Paloma PIS na sejmu LOS Ljubljana Na vseh sejmih smo dali poseben poudarek servietnemu programu. Predstavljali smo nove serviete Paloma Professional »Soft&compact«, ki tokrat potrošniku zagotavljajo večjo kompaktnost in mehkobo, hkrati pa dajejo na otip občutek tekstila. Predstavili smo predvsem inovativne serviete Paloma Professional PALBIB. Izdelek je bil zelo vabljiv in marsikateri obiskovalec na sejmih na Hrvaškem in v Avstriji se je ustavil pred silhuetami, ki so prikazovale način uporabe izdelka. Poleg tega smo izpostavili naše V-pregib serviete, ki vključujejo tri različne podajalnike in so namenjene za restavracije s hitro prehrano, menze … Tudi ta program je bil obiskovalcem všečen in zelo uporaben, predvsem zaradi prihranka in higieničnosti, ker ščiti uporabnika pred dotikanjem serviet ostalih uporabnikov. Izdelke smo razstavili tako, da smo jim prikazali uporabno vrednost in raznolike kvalitetne nivoje znotraj posameznih kategorij izdelkov. 7 8 9 GREMO NA EVROPSKO PRVENSTVO V NOGOMETU NA POLJSKO IN V UKRAJINO Renata Polanec Bliža se evforični čas v znamenju evropskega nogometa in nogometne vročice, ki bo vladala v celi Evropi. Temu evforičnemu vzdušju smo se pridružili tudi mi, zato na trg pošiljamo omejeno količino toaletnih papirjev pod blagovno znamko Paloma Exclusive »Football edition« z dvobarvnim potiskom nogometaša z žogo, ki bo prav gotovo pritegnil marsikaterega nogometnega navdušenca, da se bo odzval ponudbi. Izdelek bomo ponudili in uvedli na trg Evrope. PODELITEV PRIZNANJA PODJETJA HENKEL ZA RAZVOJ NA PODROČJU LEPIL IN POMOŽNIH SREDSTEV Goran Vučkovič Med 12. in 14. oktobrom se je v italijanskem mestu Lucca odvijal mednarodni sejem tissue papirne in predelovalne industrije MIAC. Na sejmu so se predstavila podjetja papirne industrije po področjih: oprema in stroji za proizvodnjo tissue papirja, stroji za proizvodnjo tissue izdelkov, oprema za stroje, kontrolno-merilna oprema, kemikalije in aditivi, oprema za diagnostiko in logistiko v podjetjih. V okviru sejma deluje tudi klub Tehnologia in Passione, katerega je ustanovila fundacija Giuseppe Lazzareschi. Klub pod pokroviteljstvom izbranih podjetij vsako leto podeli priznanja na različnih področjih dela v tissue predelovalni industriji. Toaletni papir Paloma Exclusive, »Football edition« PALOMA NA SEJMU V BRNU Odra Trading, Češka Vladimir Adamek Paloma Sladkogorska se je med 28. februarjem in 2. marcem prestavila na mednarodnem sejmu Embax v češkem Brnu. Za razstavni prostor je skrbelo 20 predstavnikov podjetja ODRA TRADING s češkega trga. Na stojnici sta obiskovalce skupaj s predstavniki podjetja Odra Trading sprejeli Marjeta Jančič in Aleksandra Muster iz Palome. 10 Predstavili smo celoten asortiman Palominih izdelkov. Največ zanimanja je pri obiskovalcih požela linija izdelkov za otroke, navdušeni pa so bili tudi nad kolekcijo barvno potiskanih troslojnih serviet. Kljub temu pa so na češkem trgu med najbolj prodajanimi artikli še vedno predvsem osnovni izdelki, predvsem toaletni papir in kuhinjske brisače. Upamo, da bo predstavitev Palominih izdelkov na sejmu pripomogla k pridobitvi novih stikov s kupci na češkem trgu. Podelitev priznanj je potekala v stekleni palači mesta Porcari v bližini mesta Lucca. V letu 2011 je priznanja za razvoj in izjemne dosežke podeljevalo mednarodno znano podjetje Henkel, ki je bilo ustanovljeno leta 1876 v Duseldorfu. Ima dolgo tradicijo in je vodilno v proizvodnji pralnih praškov, kozmetičnih izdelkov in lepil. Velik dežel lepil proizvedejo tud za tissue predelovalno industrijo, mesečno približno 1500 ton, kar jih uvrša med vodilne evropske proizvajalce. Paloma je med večjimi porabniki njihovih izdelkov – letno porabimo 250 ton lepil, mehčalcev, losjonov itd. Henkel intenzivno sodeluje s proizvajalci strojev in naprav (Perini, Gambini, PCMC itd.) in tako hitro sledi razvoju novih tehnologij ter venomer razvija nove, boljše in uporabnikom prijaznejše izdelke. Podjetju so zelo pomembni odzivi uporabnikov/predelovalcev, ki sodelujejo pri testiranju novih in obstoječih proizvodov, zato so bile letos podeljene nagrade uporabnikom iz industrije in ne samim proizvajalcem. Priznanja za pomoč pri testiranju novih lepil in mehčal so podelili največjim podjetjem tissue papirnopredelovalne industrije po posameznih področjih v Evropi. Priznanje za izredne dosežke in razvoj na področju lepil in mehčalcev na našem področju sem prejel kot predstavnik Palome, in sicer zaradi razvoja in testiranja več kot 30 novih in obstoječih izdelkov (lepil, mehčal, losjonov). Nekatere od teh proizvodov uspešno uporabljamo v proizvodnji. Med ostalimi prejemniki priznanj so bili tudi predstavniki drugih večjih podjetij papirne industrije po Evropi: Franco Di Felice (Kimberly Clark), Mario Gianinni (SCA), Alberto Malagoli (Lucart Group), Luigi Martinez (Georgia Pacific), Fabrizio Pellegriotti (Sofidel), Pasquale Salute (Lucart Group) in Fabio Timperi (ITC Tronchetti). Slovesnost se je končala z gala večerjo v Villi Mansi. Vsi prejemniki priznanj smo postali tudi častni člani fundacije Technologia in Passione. Goran na podelitvi 11 ZAPOSLITEV MLAJŠIH DELAVCEV V PALOMI Jožica Leopold V naši družbi starostno strukturo zaposlenih že nekaj časa zaznavamo kot tveganje na kadrovskem področju poslovanja. Povprečna starost zaposlenih je nekaj več kot 47 let. Eden izmed ukrepov za obvladovanje tega tveganja je prenos znanja, ki ga v podjetju že nekaj let izvajamo z mentorstvom starejših sodelavcev pri usposabljanju mlajših s sistemom nadomeščanja. Pri uvajanju prenosa znanj smo se v začetku srečevali predvsem s problemom napačnega razumevanja tega instituta. Starejši delavci v svojih mlajših sodelavcih niso videli svojih naslednikov, temveč kot neposredno konkurenco. Zato so svoje znanje in izkušnje »ljubosumno skrivali« in trajalo je kar nekaj časa, da se je ta miselnost spremenila. Pri mlajših sodelavcih pa je bil problem ravno v mladostni zagnanosti in v prepričanju, da imajo novejša tehnična znanja in drugačne poglede na organizacijo dela, ki bi jih morali usvojiti njihovi mentorji, zato je prihajalo tudi do konfliktov. Teh težav je vedno manj, saj starejši delavci vedno bolje razumejo, da je prenos znanja lahko tudi obojestranski. Mlajši sodelavci jim lahko nudijo nova znanja in prav kombinacija starejših z bogatimi izkušnjami, lahko bi rekli tudi modrostjo, in mladih z velikim zagonom, tehničnim znanjem, sposobnostjo hitrega prilagajanja in sprejemanja novega znanja lahko vodi v dolgoročno uspešnost. Vendar pa se zavedamo, da samo prenos ni dovolj, saj nam vedno bolj primanjkuje mlajših sodelavcev, na katere bi svoje znanje starejši delavci, ki odhajajo iz podjetja, lahko prenašali. Zato je nujen ukrep za obvladovanje kadrovskega tveganja tudi 12 GARAŽA Tajnica je rekla šefu:«Gospod direktor, vaša garaža je odprta!« Direktor se ni zmenil za tajničine besede in je zapustil pisarno. Ko se je vrnil, mu je tajnica zopet zaklicala: »Gospod direktor, vaša garaža je odprta!« Brez reakcije. Ko je direktor prišel domov je vprašal ženo, kaj naj ta tajničina pripomba pomeni. Žena ga je pogledala v mednožje in rekla: »Tvoja zadrga na hlačah je še vedno odprta!« Naslednji dan je direktor namenoma odprl zadrgo na hlačah, preden je vstopil v pisarno. Tajnica je takoj spet zagledala odprto zadrgo in mu dala pripombo v zaposlovanje mlajših sodelavcev. V letošnjem letu smo v Službi za proizvodnjo papirja in v Službi za logistiko zaposlili nove, mlajše sodelavce s srednjo oz. poklicno strokovno izobrazbo. Med štirimi novimi sodelavci v logistiki je tudi Zlatko Kacjan, ki je bil izbran med več kot štiridesetimi prijavljenimi kandidati. V podjetju je že en mesec, zato smo ga povprašali, kakšni so njegovi prvi vtisi in ali še obstaja problem pri prenosu znanja starejših Zlatko Kacjan delavcev na mlajše. Povedal je, da je delo, ki ga opravlja, zanimivo in da mu usposabljanje ne povzroča večjih težav. Prišel je v delovno sredino, kjer so ga sprejeli kot sebi enakega in mu nudijo vso podporo pri usvajanju delovnih nalog. Pri dosedanjem delu je opazil, da so odnosi med zaposlenimi zelo prijateljski, radi si pomagajo. Zaposleni imajo pri svojem delu vso podporo s strani neposrednih vodij. Do zaposlitve v Palomi je že imel nekaj delovnih izkušenj, vendar si je že od konca šole naprej želel, da bi se zaposlil v Palomi. Razlog ni le v tem, da je zaposlitev blizu stalnega prebivališča, temveč tudi v tem, da nadaljuje tradicijo svojih staršev. Mama je še vedno aktivna delavka, medtem ko je oče po dolgoletnem delu v družbi že upokojen. Poudaril je, da so se vsi, ki živijo v družinah, katerih cele generacije so delale v Palomi, »nalezli« izredne pripadnosti tej družbi in si tudi sami želijo graditi poklicno kariero v njej. Zato si želi, da bi se Paloma lahko razvijala naprej, da bi lahko še več mladih ljudi iz teh krajev dobilo zaposlitev v njej. Predvsem pa si želi, da bi bil pri delu uspešen in da mu po poteku petih mesecev pogodbo o zaposlitvi nadrejeni podaljšajo. zvezi z odprto garažo, direktor pa se je obrnil k njej in vprašal: »Ste v garaži videli tudi Ferrarija?« »Ne,« je odgovorila tajnica, »samo zložljivo kolo.« BOLEČINE Mihec pride v lekarno in reče:«Gospa, dajte mi nekaj proti bolečinam!« »Je zdravilo za ata ali za mamo!« »Zame!« »Zakaj pa ti potrebuješ takšno zdravilo?« »Ker sem razbil okno!« IZMENJAVA DATOTEK Zoran Lapi Od diskete do USB diska Pri svojem delu se vsak dan srečujemo z izmenjavo elektronskih vsebin. Pred leti smo večino vsebin izmenjali preko nosilcev podatkov kot so bile računalniške diskete, kasneje so se pojavile zgoščenke CD in kmalu še DVD. Pri teh medijih smo relativno hitro spoznali, da je prostor na njih omejen. Na disketah smo tako lahko prenesli 1,44 MB podatkov, na CD smo lahko 'zapekli' že preko 600 MB in na DVD zgoščenke do 4,7 GB. Če vzamemo v ozir, da je povprečna velikost štiriminutne glasbene MP3 datoteke približno 3,5 MB je seveda stara disketa sposobna sprejeti le tretjino ene pesmi, CD jih sprejme že kakih 180, DVD pa tudi do 1300. Iz teh vrednosti nazorno razberemo, kako hitro se razvijajo velikosti medijev za prenos podatkov, katerim se danes pridružujejo USB ključki in pomniške kartice velikosti tja do 256 GB . Stiskanje To so velikosti, pri katerih povprečen uporabnik več ne razmišlja o velikosti posamezne datoteke, ki jo kopira na medij. Spomnimo se še enkrat podatka o disketi, na katero smo shranili kar nekaj Excelovih tabel ali Wordovih dokumentov. A tudi velikosti dokumentov, ki jih danes prenašamo, se zelo hitro spreminjajo. Če vzamemo za primer kvalitetno fotografijo, lahko ta doseže ekstremne velikosti – tudi 100 MB in več. Danes običajen fotoaparat z 16 megatočkami posname sliko v originalni velikosti do 45,77 MB. Seveda so današnje naprave opremljene s programsko opremo, ki že na izvoru poskrbi za ustrezno stiskanje zapisov brez opazne izgube informacij. Tako se pri stiskanju najpogosteje uporabljajo algoritmi za pretvorbo v JPG format. Če ni nastavitev že privzeta, se sami odločimo, katero kompresijo (stiskanje) bomo uporabili. Podobno kot pri fotografijah, je stiskanje povsem običajno tudi pri video zapisu. V osnovi potrebuje video v televizijski kvaliteti za eno uro zapisa 12 GB prostora. Z uporabo programov za stiskanje in preoblikovanje (video konverzija in kompresiranje) pa se tak zapis stisne na 600 MB ali manj. Med najbolj znanimi oblikami video formatov so zapisi AVI, MOV in MP4 (DIVX) . Za glasbo je najbolj razširjen format MP3, ki ga uporabljamo skoraj tako dolgo, kot za fotografije uporabljamo stiskanje v JPG. V okviru poslovne rabe pa se pogosteje srečujemo z bolj ali manj velikimi dokumenti besedil (Wordov doc), tabel (Excel xls) in predstavitev (Powerpointov ppt). Stiskanje teh dokumentov se najpogosteje izvede s programom, ki je od operacijskega sistema Windows XP naprej sestavni del operacijskega sistema in ga prikličemo z ukazom ‘Stisni datoteko (mapo)’. Stisnjene datoteke dobijo končnico ZIP. Tako lahko brez izgub zelo zmanjšamo velikost datotek, ki so v taki obliki mnogo bolj primerne za pošiljanje preko elektronske pošte. Elektronska pošta kot medij za prenos datotek Danes je elektronska pošta nedvomno najpogostejši in tudi najbolj razširjen medij za izmenjavo podatkov. Prenos je brez časovne zakasnitve, uporaba je skrajno enostavna in tudi za uporabnika praktično brez stroškov. V kolikor je vzpostavljena ustrezno operativna internetna povezava, podprta s potrebnimi varnostnimi mehanizmi in dovolj zmogljivo opremo, ki skrbi za nemoten pretok podatkov, je za uporabnika pomembno le to, da pozna naslov prejemnika in da ima ustrezen program za pošiljanje in prejemanje elektronske pošte. V Palomi je v uporabi MS Outlook, ki je sestavni del orodij MS Office, ki so nameščena na delovne postaje. Velikost elektronske pošte lahko povzroči težave Na tem mestu je nujno opozoriti, kako zelo je pomembno, da se uporabniki zavedamo, kaj in predvsem kako velike datoteke posredujemo, saj se pri elektronski pošti srečujemo s številnimi omejitvami. Ene je bilo potrebno postaviti zaradi omejenih kapacitet Palominega sistema, druge omejitve so varnostne narave, sledijo omejitve, ki jih postavlja svetovni splet in omejitve pretoka določenih vsebin, ne nazadnje pa tudi omejitve prejemnika, kateremu je pošta namenjena. Najpogosteje govorimo o omejitvah velikosti posameznega sporočila in priponke, omejitvi števila priponk in omejitvah pošiljanja določenih formatov ( .exe, .vb, .bat in podobnih). Upoštevati moramo tudi, da prostora ne zavzema samo pošta, ki smo jo mi prejeli, temveč prostor porablja tudi vsa poslana pošta. 13 Pozorni bodite na način, kako prejemnik prevzame pošto Čeprav se morda večini uporabnikov zdi priponka pošti, ki zavzame 3 MB prostora, majhna in neproblematična, pa lahko ima prejemnik s sprejemom take pošte že velike težave. Ne smemo pozabiti, da je danes vedno več uporabnikov 'pametnih' telefonov, ki omogočajo prejem in prebiranje elektronske pošte. Če je tak prejemnik v tujini primoran preko mobilnega omrežja prenesti tako veliko sporočilo ali pa jih prejme celo več, lahko stroški zelo hitro narastejo na več sto evrov. Še posebej morajo biti pazljivi uporabniki, ki dnevno prejemajo in pošiljajo velike količine e-pošte. In kaj lahko storimo, da prehitro ne napolnimo e-poštnega predala? Velikost in stiskanje Če so datoteke, ki jih prilagamo, velike, najprej preverimo, ali lahko že v osnovi zmanjšamo njihovo velikost. Pogosto se dogaja, da v Word, Powerpoint ali Excel dokumente lepimo slike, vendar ne poskrbimo, da bi jih že v dokumentu ‹stisnili›, kar nam omogočajo Office orodja. Naslednji korak je stiskanje (zipanje) teh dokumentov. Ob tem se moramo zavedati, da ‹zipanje› JPG slik, MP3 zvočnih zapisov, PDF dokumentov in podobnih že stisnjenih formatov ne zmanjša pomembno velikosti datotek. 14 Nepotrebna in škodljiva pošta Nikoli ne pošiljajmo naprej pošte, ki je sumljivega izvora (tudi s pripisi, kot je: »Če ne boste poslali te pošte na najmanj 10 naslovov, se vam lahko zgodi …«). Ogromno pošte danes kroži po spletu samo zato, da nekdo zbira elektronske naslove in jih nato prodaja reklamnim agencijam, ki izvajajo reklamne ofenzive na vse pridobljene naslove. Organizacija predala Svoj e-poštni predal je smiselno dobro organizirati, moramo pa ga tudi redno 'pospravljati'. MS Outlook nam omogoča, da pošto sami uvrščamo v tematske sklope (mape) ali pa nastavimo avtomat, ki ob prejeti pošti ukrepa glede na parametre, ki smo jih določili. Tako lahko na primer vso pošto, ki smo jo dobili od neke firme, pospravimo v posebno mapo, kjer jo kasneje lažje najdemo. Potrebno je redno skrbeti, da se 'znebimo' pošte, ki zavzema veliko prostora in je ne potrebujemo. Vse, kar mora ostati shranjeno, pa redno arhiviramo. Na ta način umaknemo datoteke iz tekočega nabora pošte in jih preselimo v arhivsko mapo, ki se nahaja na računalniku, za razliko od ostale pošte, ki zaseda prostor na poštnem strežniku in v poštnem predalu. S tem bomo varno arhivirali našo pošto in sprostili prostor na e-poštnem strežniku. ŠTUDIJSKO SREČANJE ZDRUŽENJA SVETOV DELAVCEV SLOVENIJE V TERMOELEKTRARNI ŠOŠTANJ Jože Korotaj Študijsko srečanje Združenja svetov delavcev Slovenije – ZSDS - je letos potekalo februarja v podjetju TEŠ – termoelektrarna Šoštanj. Udeležili smo se ga tudi posamezni člani Palominega sveta delavcev. Namen takšnih srečanj je predvsem izmenjava izkušenj članov druženja. Obenem pa je to skoraj brezplačna promocija oziroma dobra reklama za vsako podjetje, ki tako srečanje gosti in se na njem predstavi. Svet delavcev Palome kljub nekajkratnim pozivom združenja - predvsem zaradi objektivnih razlogov - promocije sveta delavcev oziroma našega podjetja še ni izkoristil. TEŠ se nahaja v Šaleški dolini, natančneje v neposredni bližini mesta Velenje, prav tako znanega po podjetju Gorenje in premogovniku. Na pomoč! Nikakor ne smemo pozabiti, da ima nameščena programska oprema (skoraj) vedno izredno natančna navodila, ki nam pomagajo, ko potrebujemo pomoč. Morda je še vedno kdo mnenja, da so ta navodila zanj prezahtevna ali pa si ne vzame časa, da bi jih prebral. Pa vendar so navodila v veliko pomoč, so naš osebni učitelj, kadarkoli se znajdemo v težavah. Zato naj vam ne bo žal časa in truda za tipko ‚F1‘ ali meni ‚Help‘ oziroma ‚Pomoč‘. Vodila vas bo do rešitve problema, obenem pa se boste tako največ naučili, saj vemo, da si najbolj zapomnimo tisto, kar sami naredimo. Začetki TEŠ segajo v davno leto 1946. Ideja o izgradnji termoelektrarne se je porodila zaradi velikih potreb po električni energiji in velike količine premoga v Šaleški dolini. Z gradnjo dveh blokov so začeli leta 1947. Zaradi političnih sporov z Rusijo (informbiro) in možnosti vojnih spopadov se je gradnja termoelektrarne zaustavila in nato nadaljevala pet let pozneje. Do leta 1960 so bili zgrajeni že trije bloki. Danes je TEŠ podjetje z omejeno odgovornostjo, katera zaposluje 460 delavcev za nedoločen čas in spada v skupino HSE – holding slovenskih elektrarn. To pomeni, da je Termoelektrarna Šoštanj v 100% lasti države. TEŠ ima svoj ustanovljen svet delavcev, kateri deluje prav tako v skupnem svetu delavcev HSE. V preteklosti se je podjetje soočalo s poslovnimi težavami in posameznim službam odvzelo finančne vire, kar se je sedaj po besedah odgovornih podjetja, izkazalo za napačno poslovno odločitev. Sedanje poslovodstvo razmišlja, da bi posamezne službe prišle ponovno pod okrilje matičnega podjetja. TEŠ je v zadnjem času v medijih postal še bolj prepoznaven zaradi izgradnje bloka 6 ali hladilnega stolpa, na katerem si tako leva kot desna politika lomita zobe in svoje državljane- davkoplačevalce prepričujeta, kdo ima bolj prav. Sama izgradnja bloka 6 po besedah gostiteljev (delavcev in poslovodstva) predstavlja novo poglavje v energetski oskrbi Slovenije. Blok 6 bo nadomestil dosedanjih pet obratujočih blokov. Poznavalci trdijo, da gre za nadomestni blok in ne za nov proizvodni objekt. Njegova gradnja je trenutno največja energetska naložba v Sloveniji. Gradnja bi naj potekala do leta 2014. Blok bo proizvajal 3500 GWh električne energije, za kar bo potreboval 2,9 milijonov ton premoga, skupno pa bo oddajal v okolico 3,1 milijonov ton emisij ogljikovega dioksida, kar je skoraj poldrugi milijon ton manj emisij od delujočih sedanjih blokov. Gorazd in Darinka pred blokom 5 Gostitelji radi poudarijo še en podatek, ki se prav tako nanaša na ekologijo. Z blokom 6 se bodo izpusti zmanjšali za približno 35 %, s čimer bodo znižali še ostale okoljske obremenitve. TEŠ zagotavlja, da bo samo z blokom 6 zagotavljal od tretjine do polovice celotne proizvodnje električne energije v državi na varen način. Z izgradnjo bloka 6 bodo ostale štiri bloke 15 Delo v proizvodnem delu oziroma v tistem delu podjetja, ki je vezano na proizvodnjo, poteka v nam neznanem turnusu. Primer: • Delavec dela od ponedeljka do nedelje zjutraj. Ponedeljek in torek je nato prost. • Od srede do naslednjega torka dela ponoči. Nato je v sredo in četrtek prost. • Od petka do naslednjega četrtka dela popoldan in je nato prost 10 dni. V enem mesecu za 10 prostih dni porabi od tri do štiri dni svojega dopusta. Telefon v proizvodnji TEŠ-a, ki je še vedno v uporabi porušili. Blok 5 pa bo ostal pripravljen v mirovanju za primer, če bi prišlo do kakšne okvare na bloku 6. Zaradi pogojev dela in zaradi tega, ker za malico ne morejo zapustiti svojega delovnega prostora, njihovi delavci dobijo dodatnih deset dni dopusta. Pet dni za težje pogoje dela in pet dni za malico, ker v času malice ne morejo zapustiti delovnega mesta. Konec maja 2011 je državni zbor sprejel nov zakon o varnosti in zdravju pri delu (ZVZD-1), ki je bil objavljen v Uradnem listu 3. junija 2011, veljati pa začel decembra 2011. Zaradi navedenega imamo razlog, da podamo tiste bistvene novosti, ki jih zakon prinaša. Zakon uvaja termina preventivni ukrep in promocija zdravja na delovnem mestu. Preventivni ukrep je vsak ukrep delodajalca ali delavca, ki je namenjen zmanjševanju ali obvladovanju tveganj za varnost in zdravje pri delu. Pomeni, da smo dolžni opravljati delo tako, da s svojim ravnanjem odpravljamo in preprečujemo možnost nastanka negativnih posledic ravnanja (poškodba pri delu, zdravstvena okvara). V Termoelektrarni Šoštanj delavcem zagotavljajo lastno prehrano. Menza ponuja toplo (3 meniji) in hladno malico Zaposleni ne prejemajo denarja za malico, ampak imajo zadevo urejeno s kartico, podobno bančni. Na njej imajo pripadajoč znesek, ki se jim pri obisku malice odtegne. Če zneska mesečno ne izkoristijo, se jim k ohranjenemu znesku prišteje novi mesečni pripadajoč znesek. Mesečni višek denarja na jedilni kartici se jim na njihovo željo lahko tudi izplača. 16 Gordan Škrlec Da bomo lažje razumeli navedeno, podajamo razlage, in sicer: Kot na vseh promocijah podjetij, tudi poslovodstvo TEŠ, zagotavlja, da je njihova pozornost namenjena predvsem zaposlenim in samo zaposlenim in da skupaj z njimi prevzemajo pomembno odgovornost, da z realizacijo energetskih projektov uresničijo vse zadane poslovne cilje. Zaposleni so si želeli denarnega izplačila za prehrano, kateremu pa so iz nekaterih razlogov nasprotovali delavski predstavniki. Predvsem zaradi zdrave prehrane na delovnem mestu in v izogib hitri in nezdravi prehrani ter v izogib dejstvu, da bi po določenem času zaposleni izplačilo malice vzeli kot svoj redni del plače, kar se je že zdavnaj zgodilo v našem podjetju. Dodatni razlog je bil še socialni varstveni razlog. V primeru kakršnekoli poslovne ali državne krize imajo socialno najšibkejši in tisti, ki »ne znajo razpolagati z denarjem« vsaj na delovnem mestu zagotovljen topel in zdrav obrok. VARNOST IN ZDRAVJE PRI DELU PO NOVEM ZAKONU Promocija zdravja na delovnem mestu so sistematične aktivnosti in ukrepi, ki jih delodajalec izvaja zaradi ohranjanja in krepitve telesnega in duševnega zdravja delavcev. Sem spada uporaba osebne varovalne opreme, izvedba zdravniških pregledov in možnost izvajanja preventivnih meritev maščob in sladkorja v krvi ter krvnega tlaka. Posebno pozornost zakon namenja nasilju, trpinčenju, nadlegovanju, psihosocialnemu tveganju in nevarnosti za nasilje tretjih oseb. Mišo se čudi nad velikostjo bloka Nasilje in trpinčenje na delovnem mestu Nasilje na delovnem mestu ima lahko obliko fizičnega ali verbalnega nasilja, vključuje pa tudi grožnje z nasiljem. V Evropi narašča pojav nasilja in nadlegovanja na delovnem mestu. Najnovejše poročilo EU-OSHA »Workplace Violence and Harassment: a European Picture« trdi, da so nasilje, ustrahovanje in nadlegovanje vse pogostejše značilnosti evropskih delovnih mest. 1 1 http://osha.europa.eu/fop/slovenia/sl/topics/ psychosocial_risks/nasilje Psihosocialna tveganja Psihosocialna tveganja so dejavniki v delovnem okolju, ki povzročijo doživetja preobremenjenosti in stresa zaradi socialnih in organizacijskih pogojev dela. V različnih analizah je zaslediti, da postaja stres v delovnem okolju drugi najpomembnejši zdravstveni problem in drugi najpomembnejši vzrok za odsotnost z dela zaradi bolezni. Rezultati različnih evropskih raziskav kažejo, da je stres zelo pogosto posledica neustreznih psihosocialnih pogojev v delovnem okolju. Na dobro »klimo« v podjetju vpliva naslednje: medsebojni odnosi, odnosi v hierarhiji, vodenju in medsebojni komunikaciji, prilagajanje in lojalnost. Ustrezni medsebojni odnosi so lahko pomemben motivator v delovnem okolju. S spodbujanjem konkurenčnosti, z grožnjami, odpuščanjem in s spodbujanjem nezdrave tekmovalnosti se medsebojni odnosi hitro porušijo in se spremenijo iz motivatorja za delo v vzrok nezadovoljstva, potlačenosti in apatije. Zagotavljanje dobrih psihosocialnih pogojev dela Delavec pričakuje v delovnem okolju dobre medsebojne odnose, jasno opredeljeno hierarhijo, prijazno komunikacijo. Zato se je pripravljen tudi prilagajati in biti predan svojemu delovnemu okolju. Delodajalec pričakuje od delavca visoko stopnjo lojalnosti, prilagodljivosti in mu omogoča ustrezen model organiziranosti, znotraj katerega lahko učinkovito dela in mu tudi formalno zagotavlja ustrezne medsebojne odnose. Interes obeh, delavca in delodajalca, je, da ustvarita prijazno delovno okolje in psihosocialno okolje, v katerem je mogoče vztrajati brez preobremenjenosti in stresa. Prijazno 17 delovno okolje z dobrimi psihosocialnimi odnosi je plod sodelovanja delavca in delodajalca. To sodelovanje ni postavljeno enkrat za vselej, temveč ga je treba ves čas dopolnjevati, dograjevati in izpopolnjevati. Naslednjo pomembno določbo, ki ga je vredno omeniti je Prepoved dela pod vplivom alkohola, drog in drugih prepovedanih substanc. Zakon zapoveduje, da delavec ne sme delati ali biti na delovnem mestu pod vplivom alkohola, drog ali drugih prepovedanih substanc. Omenimo lahko, da to velja za vse, brez izjem. Druga točka pa govori o tem, da delavec na tistih delovnih mestih, kjer je možnost nastanka nezgod večja, ne sme biti pod vplivom zdravil, ki lahko vplivajo na psihofizične sposobnosti. O katerih zdravilih govorimo, bomo določili s pooblaščenim zdravnikom, prav tako način izvajanja oz. spremljanja zlorabe prepovedanih drog in drugih substanc. KADROVSKE SPREMEMBE V PALOMI D.D. OD 01.12.2011 DO 10.04.2012 Prišli so: STANKO KRANJC, član uprave družbe SERGEJ KNEZ, vodja projektov ANDREJ KVAR, vnašalec surovin TADEJ FERK, vnašalec surovin DAVID KRAMBERGER, vnašalec surovin MATJAŽ LORBER, vnašalec surovin MILOŠ HANŽIČ, vnašalec surovin Kazenske določbe: Visoke kazni, za delodajalca od 2.000 do 40.000 evrov, za posameznega delavca od 100 do 1.000 evrov. Ali ste vedeli, da lahko inšpektor za delo kaznuje delavca z denarno kaznijo če: • delovne opreme in drugih sredstev vključno z varnostnimi napravami ter osebne varovalne opreme ne uporablja pravilno oziroma v skladu z njenim namenom; • takoj ne obvesti delodajalca o vsaki pomanjkljivosti, škodljivosti, okvari ali o drugem pojavu, ki bi pri delu lahko ogrozil njegovo zdravje in varnost ali zdravje in varnost drugih oseb; • se ne odzove in ne opravi zdravstvenega pregleda. Da pa ne bi zaključili s kazensko odgovornostjo, naj podamo naslednje načelo, ki ga ureja ta zakon, in sicer je osnovni namen zagotavljanje varnosti in zdravja delavcev pri delu. V ta namen moramo izvajati ukrepe, potrebne za zagotovitev varnosti in zdravja delavcev ter drugih oseb, ki so navzoče v delovnem procesu, vključno s preprečevanjem, odpravljanjem in obvladovanjem nevarnosti pri delu, obveščanjem in usposabljanjem delavcev. Posebno skrb moramo nameniti zagotovitvi varnosti in zdravju nosečih delavk, mladim in starejšim delavcem ter delavcem z zmanjšano delovno zmožnostjo. PALOMA PIS O POSLOVANJU V LETU 2011 IN UDELEŽBA NA SEJMU LOS Marjana Bravc Na kratko o poslovanju Leto 2011 smo v Palomi PIS zaključili pozitivno. V skladu z revidiranimi računovodskimi izkazi smo ustvarili 1.194.866 evrov prihodkov od prodaje ter ustvarili 8.805,76 evra pozitivnega rezultata, od katerega smo 80 % v skladu z določili Zakona o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov razporedili v dolgoročne pasivne časovne razmejitve, preostanek, 1.761,15 evra, pa razporedili v druge rezerve iz dobička oziroma po sklepu skupščine družbe. Leto 2011 je podjetje zaključilo z 61 zaposlenimi, od tega je 54 % invalidov. Za leto 2012 smo si v GN zastavili cilj povečanja prihodkov (na 1,6 milijona evrov) v primerjavi z letom 2011 na račun celoletne proizvodnje serviet in povečanja prodaje higienskih papirjev na slovenskem trgu, sorazmerno večji naj bi bil tudi pozitivni rezultat. Ob zaključku prvega tromesečja ugotavljamo, da bo ta cilj, predvsem povečanje prihodkov, zelo težko dosegljiv. Upamo, da bodo marketinške in prodajne aktivnosti v matični Palomi kmalu obrodile sadove in zagotovile uresničitev planiranih naročil proizvodnje. Paloma PIS sodelovala na LOS-u V mesecu marcu je na Gospodarskem razstavišču v Ljubljani potekal obrtno-podjetniški sejem. Odločitev, da se na njem predstavimo tudi s Palominimi izdelki, predvsem z novo servieto PALBIB, je bila pravilna. Sejem je bil dobro obiskan, tako s strani obrtnikov in podjetnikov, kot tudi fizičnih oseb. Obiskovalci so se zelo zanimali za uporabo nove serviete, zainteresiranim pa smo omogočili tudi nakup. Glavni namen je bil dosežen, saj smo vzpostavili veliko novih poslovnih stikov s potencialnimi kupci, obiskovalcem pa v živo predstavili uporabo nove serviete PALBIB. Veliko obiskovalcev, predvsem predstavnikov starejše populacije, je izrazilo spodbudno mnenje in dejalo, da bodo ostali zvesti Palomi kot enemu izmed redkih dolgoletnih slovenskih proizvajalcev. Hkrati so nam naročili, da naj čuvamo Palomo. ZLATKO KACIJAN, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov MARKO MURŠEC, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov DANIJEL ROPERT, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelk Odšli so: STANISLAV RIČKO, skladiščnik gotovih izdelkov MATJAŽ VAJNGERL, delavec na PS 3,4,5,6 in previjalniku IRENA JURIČ, disponent I. PAVLINA MLASKO, operativni kontrolor. ZAHVALA Suzana Ričko, otroci Benjamin s Sašo, Tadeja s Danijelom in Annemaria Larisa, se zahvaljujemo vsem, ki ste nam pomagali ob nenadni smrti našega dragega STANKA. Hvala podjetju Paloma za vso pomoč, še posebej sodelavcem, ki ste mu nudili prvo pomoč. 18 Vsem in vsakomur še enkrat lepa hvala. Paloma PIS na sejmu LOS 2012 19 NAGRADNA KRIŽANKA Sestavil: erg Koper Planinska ptica ujeda Grški otok Velika os Jezusovo vnebovzetje Ameriški Japonski Črta, ki znanstv. kemik, nooznačuje fantast.film belov.2002 (Koiči) mejo lika (J. Cameron Priprava za predenje niti Telesna prebava Zvesta domača žival Osvit, zora Glavni števnik Real Madrid) Tone Anderlič Srbski izumit.(Nikola) Nekdanja odlična smučarka (Mateja) Spanje, spanec Žile dovodnice Estonec Enotna obrestna mera Ivan Čargo Špan.nogometaš (Granero, Osebni zaimek sredenjega spola Puščava v Afriki Vrsta anagrama Brkata ptica ujeda Aralsko jezero Andrej Kurent Prizorišče v cirkusu Oranje Velik kos pohištva Črnomorska luka Rus.igralka Savina Opomba Manjši hrvaški otok Žaganje, pomešano z zemljo Srbska reka Neonska svetilka Dumasov mušketir Vrsta trde gume Ime pevke Prodnik Obsežno glasbeno delo Skaninav. jezero Čil.tenisač (Marcelo) Osebni zaimek Prenova, preroditev Novi sad Edvard Kocbek Arabski žrebec Napis na Kristusovem križu Slavko Osterc Pergamski kralj (Atalos) Nadzemni del repe Predujem, nadav Pesnica Vovk Etnična skupina Kratek požirek Belina, belota Glavno mesto BiH Aluminij Norveško moško ime Začetnik arianizma Glina, ilovica Nordijska boginja morja Trska, trščica Mitološki grški letalec Ptica ujeda Osvežilni napitek Očetova ali mamina sestra Ubiti vodja Al Kaide (bin Laden) Hebrejsko moško ime Ime in priimek: _________________________________________________ Naslov: _________________________________________________ Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke: _________________________________________________ Telefonska številka: _________________________________________________ 3. SLAVICA ŠAUPERL, OREHOVSKI VRH 6, 9250 G. RADGONA 1. BOGOMIR PAULIČ, TOVARNIŠKA 60, 2215 CERŠAK 2. MARINKA BAUMAN, SLADKI VRH 5C, 2214 SLADKI VRH Rešitev nagradne križanke pošljite v uredništvo glasila Jerici Dvoršak (s pripisom NAGRADNA KRIŽANKA) do 18. maja 2012. Med reševalci, ki nam bodo poslali pravilno izpolnjeno nagradno križanko, bomo z žrebom razdelili tri nagrade v obliki Palominega promocijskega materiala.