1. No category

PROFILEN
MEDLEMSBLAD FOR AVYO
NR. 1 – 2011
www.avyo.no
1 PROFILEN
Profilen utgis av:
AVYOs sentralstyre
v/Anne S. Henriksen
Redaksjon:
Anne S. Henriksen, Vanja Thorvaldsen
og Kristian Lislerud
U
U
U
anklin Gothic Demi
Adresse:
Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo
Telefon: 21 01 36 00
Sentralstyrets medlemmer:
Leder: ANNE S. HENRIKSEN
Tlf.: 913 90 017
Nordland, Sekretariatet AVYO
anne.s.henriksen@avyo.no
Nestleder: ØYVIND HOV RANDMÆL
Tlf. 977 84 316
Oslo, Sekretariatet AVYO
oyvind.randmal@avyo.no
Styremedl.: VANJA THORVALDSEN
Tlf. 907 45 220
Sør-Trøndelag, Sekretariatet AVYO
vanja.thorvaldsen@avyo.no
Styremedl.: BØRRE STEIRO
Tlf. 75 42 74 68 - mobil 918 12 988
Nordland, NAV forvaltning Fauske
avd. Sortland
borre.steiro@nav.no
Styremedl.: JULIE M. NYNES
Tlf. 53 04 33 48 - mobil 908 88 766
Hordaland, NAV Kontaktsenter
julie.m.nynes@nav.no
Tilsattes repr.: STEINAR EKHAUGEN
Tlf. 456 34 463
Sekretariatet AVYO
steinar.ekhaugen@avyo.no
1. varamedl.: LIV DRAGSTEN
Tlf. 482 56 495
Sør-Trøndelag, NAV Midtbyen
Trondheim
liv.dragsten@nav.no
2. varamedl: JULIE FRIVOLD
Mobil 951 90 499
Aust-Agder, NAV arbeidslivssenter
julie.frivold@nav.no
Redaksjonen avsluttet 01.04.2011
Opplag: 4300
Forsidebilde: Roar Mortensen
Trykk:
Trykkpartner Grytting AS
www.trykkpartnergrytting.no
2 PROFILEN
Sammenheng mellom krav og ressurser
Årets første og siste måneder er alltid preget av
regnskap og budsjett. Politikerne og
oppdragsgiverne er tydelig på hva de forventer av
de ulike virksomheter, men er ikke villige til å legge
opp til budsjetter av en slik størrelse at de gir reell
mulighet til å oppfylle samfunnets ulike krav.
Dette gjelder ikke bare for NAV og HELFO, som
begge har fått meget stramme budsjetter, men det
er en realitet for de aller fleste innenfor statlig
virksomhet.
I samtaler med ansvarlige politikere og andre som
har påvirkningsmulighet tar vi opp
budsjettutfordringene og vi forventer å bli tatt på
alvor.
Jeg har stor forståelse for den frustrasjon som de ansatte opplever når det gjelder stadig knappere
ressurser og økte krav til måloppnåelse.
I NAV har bortfallet av omstillingsmidler og utilstrekkelig bevilgning til driftingen av IKT- systemene ført
til en svært presset situasjon.At IKT-systemene krever stadig økte bevilgninger til driftingen er det ikke
lett å få gehør for hos bevilgende myndighet.
Budsjett er drøftingssak og mitt inntrykk er at det har vært reelle drøftinger hvor arbeidsgiver har tatt
medbestemmelse på alvor, på de aller fleste driftsområdene. Budsjettutfordringene for NAV er store og vi
er enige om at ingen fast ansatte skal sies opp, det skulle bare mangle.
Alternativet er å se på oppgaver og organisering for å få til bedre ressursutnyttelse. Endring av
arbeidsoppgaver har medført at noen ansatte har fått nytt arbeidssted og for noen har dette medført
lengre reisetid og flytting. Det viktig at en ser på mulighetene for oppgaveflytting først, slik at en får mest
mulig ut av de ressursene en har. Dette er ingen enkel situasjon for den det gjelder og heller ikke for
ledere og tillitsvalgte på ulike nivåer.
Noen politiker har i tillegg tatt til ordet for at de vil ”ha tilbake” de 750 millionene som NAV fikk i revidert
nasjonalbudsjett i 2009. Slike uttalelser er det etter min mening ikke mulig å ta på alvor, men de skaper
unødig usikkerhet og gir ikke noe godt grunnlag for økte bevilgninger. Flere politikere burde sette seg
grundigere inn i kompleksiteten i den oppgaveporteføljen NAV har avsvar for, før de kommer med
bastante uttalelser og løsningsforslag.
Budsjettsituasjonen i HELFO er ikke noe lystigere, også her er det en krevende jobb for ledere og
tillitsvalgte.
Årsmøtene i alle avdelingene er ferdig. Det er som alltid utrolig givende å få delta på møter med
medlemmene våre.At så mange fra arbeidsgiversiden tar i mot invitasjonen til denne type møter og
benytter anledningen til å treffe de ansatte i slike settinger, er av stor betydning for alle. Selv om
budsjettsituasjonen har vært tema på årsmøtene er det gledelig å observere at den uroen som har preget
møtene i noen år, er erstattet med mer optimisme og pågangsmot.Arbeidsmiljø, kompetanse og
kommunikasjon har vært tema på mange årsmøter og temadager. Disse temaene er uløselig knyttet til
hverandre og må tas på det største alvor. Et godt arbeidsmiljø hvor de ansatte har nødvendig kompetanse
til å mestre oppgavene kommer ikke av seg selv. Her må arbeidsgiver ta ansvar og sørge for at de ansatte
til en hver tid har reell mulighet for å få nødvendig kompetansepåfyll, slik at de kan mestre de kravene
som de er pålagt.Arbeidsmiljøet har vi felles ansvar for og jeg er overbevist om at et godt arbeidsmiljø
hvor vi har det trivelig på jobb, selv om det er travelt, og hvor vi mestrer oppgavene våre, vil ha positiv
innvirkning på budsjettene.
Påsken står for døren og det blir noen etterlengtede fridager for alle.
Nyt fridagene og husk at når vi gjør så godt vi kan, så må det være godt nok.
God påske.
Hilsen
Anne S.
Heia Norge – Heia
Runar
Bearbeidet artikkel fra Navet
Rullestolcurling er en idrett i sterk fremgang. Norge har gjort det meget bra internasjonalt.
Vår kollega Runar Bjørnstad reiser snart til VM i rullestolcurling i Praha.
Til daglig sitter Runar i resepsjonen. Han
tar imot besøkende og jobber med
saksbehandling. På fritiden er han aktiv
idrettsmann som trener og spiller kamper
flere ganger i uka.
Runar startet sammen med noen
kamerater å spille for 5 år siden i Halden
Curlingklubb. De begynte i 3 divisjon i
bedriftsserien. Nå leder de 1 divisjon og 3
av dem er også med på landslaget som
skal forsvare Norges farger i Praha 22
februar - 1 mars. 3 spillere fra samme
klubb med på landslaget - og alle 3 bor i
Sarpsborg! Det er ikke verst når vi vet at
laget består av 3 menn, 1 kvinne og 1
reserve.
Curling er en presisjonsidrett som spilles
på is med granittsteiner som veien ca 20
kg. Steinen skal settes - eller sendes som
en amatør ville sagt - 25-30 m bortover
banen.Til forskjell fra vanlig curling sitter
deltagerne i rullestol og de har ikke lov til
å koste. Noe som gjør det ekstra viktig å
sette steinen i rett bane, med riktig fart og
curl.
Runar Bjørnstad har deltatt i VM i
rullestolcurling og kommet hjem med
bronsemedalje.
Mens hele Norge feirer VM i Oslo Har vi i
tillegg feiret at Runar og det norske
landslaget i curling har utmerket seg i VM
i Praha.Til tross for hard konkurranse
greide Runar og resten av laget å hente
hjem en medalje. De er dermed kvalifisert
både til VM i Korea 2012 og OL i Russland
2013.
Runar forteller at det begynte bra med
seier i de 5 første kampene. Deretter gikk
laget på en smell, som man sier i idretten,
og tapte de tre neste kampene. Men kom
godt på banen igjen og vant den siste
kampen 8-3. Norge var nr 2 i sin pulje
etter grunnspillet, kun slått av Canada. Og
havnet til slutt på bronseplass: 3 best i
Runar Bjørnstad
verden! Canada tok gull og Skottland tok
sølv.
Runar har med seg mange gode minner
fra konkurransen og stolte kollegaer ser
frem til å heie han videre til pallplass i
kommende konkurranser også.
verdenstoppen, har ikke Runar stor tro på
at NRK vil sende noe fra VM i
Rullestolcurling. Men man skal aldri si
aldri, så stolte kollegaer vil følge med på
nyhetene og krysse fingre for Runar og
resten av landslaget.
Til tross for at Norge hevder seg i
3 PROFILEN
Seniorer må tro mer
på seg selv
Av Senter For Seniorpolitikk
Senter for seniorpolitikk har kompetanse og vi har virkemidler og er pådrivere. Å se det i
sammenheng tror jeg vil gjøre at vi kan oppfylle delmål 3 i IA-avtalen, samtidig som vi får
flere fornøyde, eldre arbeidstakere, sier arbeids- og velferdsdirektør Joakim Lystad i NAV.
4 PROFILEN
Det viktigste er at vi kan få folk til å tro
mer på seg selv, enten de nå er 55 år
eller 60 år. Dersom de har plager eller
tanker knyttet til alder, må vi få dem bort
fra tanken om at det fører til at de må
slutte i arbeidslivet, sier han. Som
57-åring og selv nyansatt i en krevende
jobb, kjenner ikke Joakim Lystad seg helt
igjen i dette med at alder og plager hører
sammen.
1. Hvilke forventninger har du til
samarbeidsavtalen mellom NAV og
SSP?
- For det første var det lærerikt med den
samtalen SSPs direktør og jeg hadde da
vi skrev under avtalen. Den
kompetansen SSP har om eldre
arbeidstakere er veldig viktig for oss å ta
del i, slik at vi kan gjøre NAVs jobb enda
bedre. Det er satt ned en arbeidsgruppe
og vi skal ha en nettverkskonferanse
sammen. SSP skal dessuten delta på
mulighetskonferansene våre. Vi har en
viktig felles oppgave om å få eldre til å
stå i arbeid lenger.
2. Hva er den største utfordringen
med IA-avtalens delmål 3?
- Å få til den bevisstheten både hos
arbeidstakere og arbeidsgivere om at
eldre arbeidstakere har en kompetanse
og ofte er den mest stabile og erfarne
arbeidskraften. De fleste er ferdige med
ungene og skilsmissene. Å se at de har
kompetansen og er stabile, i stedet for å
se alder, tror jeg er viktig.
3. Hvilke seniorpolitiske
utfordringer har du som NAV-leder
i forhold til egne ansatte?
- Jeg er arbeidsgiver på lik linje med
andre arbeidsgivere, og det er laget en
guide for lederne våre, som vi bruker i
lederopplæringen for å få ansatte til å stå
lenger. Men vi har også forhandlet fram,
sammen med våre tillitsvalgte og
innenfor hovedavtalen i Staten, en
ytterligere kvote for ekstra fridager.
Dersom noen får noen aldersrelaterte
plager, skal de likevel kunne kombinere
det med jobb.
- Ekstra fridager og fleksibiliteten i det
nye pensjonssystemet øker dessuten
muligheten for noen til å velge å stå litt
lenger enn for eksempel til 62 eller 67 år.
Vi har mange i NAV som har valgt å
fortsette. Jeg var på et NAV-kontor her
om dagen og der møtte jeg en på 74 år
og en annen på 72 år. De sto på og
jobbet 60 prosent begge to. Vi har også
en avdelingsleder på 71 år, han er en av
de sprekeste og løper trappene hele
tiden. En nyansatt fylkesdirektør er 69 år!
Vi må ikke gjøre alder til en barriere.
Poenget er hva folk har lyst til og hvilken
gnist de har, hvilken interesse, hvilket
smil og hvilken energi de har.
4. Hvordan bidrar NAVs egne
ansatte i forhold til de
demografiske utfordringene?
- NAV som institusjon har en rolle i dette.
Vi har en egen strategi for seniorers
tilknytning til arbeidslivet, som nettopp
skal sette våre ansatte i stand til å hjelpe
i større grad. Og så er det jo samarbeidet
med SSP, da, der arbeidslivssentrene
gjennom å kunne mer om seniorer skal
bidra i større grad. De har også kontakt
med arbeidsgiverne, og stimulerer dem
til å holde på seniorene. Da er
kompetansen som Senter for
seniorpolitikk har, god å ha. Behovet for
arbeidskraft vil i noen grad være
konjunktur- og bransjeavhengig. Derfor
er det for noen viktig å tenke nytt. Jeg
kan ikke si hvor flinke vi er nå, men den
strategien jeg har nevnt og samarbeidet
med SSP, er jo nettopp til for at vi skal bli
enda bedre.
5. Hva er viktigst for å få en person
til å jobbe lenger?
- Jeg tror det viktigste er at
arbeidstakerne selv ser muligheter, men
også at arbeidsgivere gjør det. Dette
handler mye om holdninger og
holdningsendring. Behovet for
arbeidskraft vil øke i årene som kommer,
og arbeidsgiverne bør se på hvordan de
kan konkurrere til seg arbeidskraft. I
tillegg er rammebetingelsene endret,
sånn at det også økonomisk sett er
lønnsomt å jobbe lenger.
6. Hva bør en 55-åring gjøre for å få
en lang yrkeskarriere?
- For det første må hun eller han synes at
det er gøy å jobbe. Det har også noe med
holdning å gjøre. Hvis du selv synes at
du er for gammel, da har du tatt det
første steget til å slutte å jobbe. For å
jobbe lenge må du trives med å jobbe og
ikke begynne å se på alder som noe
fenomen, nesten. Dukker det opp
barrierer i det du driver med i dag, kan
du da gjøre noe annet? Var det ikke et
busselskap som hadde en tidligere
næringslivsleder som var begynt å kjøre
buss? Er ikke det flott da, i stedet for å
pensjonere seg for en som fortsatt har
lyst til å jobbe? Det daglige møtet med
arbeidskolleger er dessuten en viktig del
av livet som vi heller ikke må glemme.
Noen punkterer når de slutter.
7. Hvilke råd vil du gi en senior som
har sendt 50 jobbsøknader uten å få
napp?
- Bruk gjerne NAV som hjelp. Snakk med
en veileder på NAV-kontoret. Vi både skal
og har lyst til å hjelpe deg. Kanskje har vi
noen ideer og erfaringer som kan være
nyttige for deg. Det er viktig selv å være
aktiv. Skal du fortsette å poste disse
søknadene, eller kanskje du skal møte
opp hos arbeidsgiverne og si: ”Hei, kan
jeg få fem minutter med deg, jeg er 62 år,
men jeg har veldig lyst til å jobbe mer og
er full av energi. Denne jobben kunne
jeg tenke meg, og jeg ville gjerne at du
skulle ha sett ansiktet mitt og hørt
stemmen min. Her du søknaden!”Vær
kreativ, selv om du er voksen.
8. Hvor viktig er det å ha
forventninger til- og stille krav til
seniorer i arbeidslivet?
- Det er like viktig for alle, uavhengig av
alder, at man blir sett og satt pris på. Det
å stille krav til og ha forventninger til
egne medarbeidere, er helt nødvendig.
9. Hva kan eller bør en leder gjøre
for å beholde sine eldre
medarbeidere?
- Arbeidstakere bør passe på å si til
arbeidsgiveren sin at de har lyst til å
fortsette i jobben. De bør si til
arbeidsgiveren sin at de synes hun eller
han bør vite det. Si også fra om du
ønsker endringer. Hva hun eller han har
lyst til å jobbe med videre bør være fast
tema i medarbeidersamtaler.
Arbeidsgivere bør være flinke til å legge
forholdene til rette og til å se muligheter
sammen med arbeidstakeren, slik at
vedkommende kan stå i jobb.
Arbeidsgiver kan også starte egen
kartlegging av seniorer, men det er ikke
sikkert at det er så lurt alltid. Det er
bedre om det kommer fra den enkelte
arbeidstaker selv. Jeg husker at jeg som
35-årig leder hadde seniorsamtale med
en 55-årig kvinnelig ansatt. Hun ble
fornærmet, hun hadde tenkt å jobbe til
hun fylte 67 år, hun!
5 PROFILEN
Årsmøte i AVYO avdeling
Finnmark
Av fylkestillitsvalgt Line Jensen
Avyo avdeling i Finnmark var samlet til årsmøte og temadag på Danskebåten helgen
25. – 27. februar 2011. Med på turen var leder for AVYO, Anne S. Henriksen og Per Jørgen
Halvorsen.
Å reise i Finnmark på denne årstiden byr
på utfordringer værmessig. Deltakerne
fra Nav Nordkapp brukte 24 timer fra
Honningsvåg til Alta med ufrivillig
overnatting underveis. De fikk da, etter
kolonnekjøring, kranglet seg om bord i
flyet til Oslo, etter at innsjekkingen var
stengt.
Til slutt kom vi ombord i båten og
årsmøtet kunne starte.
Rune Henriksen, Anne S. Henriksen og Per Jørgen Halvorsen
Per Jørgen Halvorsen
Leder Rune Henriksen ønsket alle
velkommen til årsmøtet.
Vi ser vel også i organisasjonssammenheng at våre medlemmer har
hektiske arbeidsdager og store
utfordringer.Til tross for dette så ser styret
at vi får med flere til årsmøtet ved å
kombinere dette med en sosial
medlemstur. Dette ønsker vi å fortsette
med.
da var det Anne og Per Jørgen som fikk
ordet. Vi hadde ønsket oss noe om
alderspensjon, og hva dette betyr for oss
statsansatte, og dette gikk Per Jørgen
gjennom på en utmerket måte.
Vi koste oss på båten og de fleste fikk
brukt noen kroner i København. Vi er en
sosial gjeng og holder sammen selv i
handlegaten, og med felles pauser
underveis.
Lørdag var det lagt inn en seminardel, og
Forsamlingen fikk seg nok noen ahaopplevelser her, og det er tydelig at dette
er et tema som de fleste er opptatt av.
Anne orienterte ellers om
tilpassningsavtalen, kontaktsenter og ny
behandling av uførepensjon.
Yukigassen i Vardø
6 PROFILEN
Av Line Jensen Finnmark
Flere medlemmer i AVYO Finnmark var
helgen 25-27/mars 2011 i Vardø og
deltok på Yukigassen. Dette var en
utrolig flott helg som virkelig har bidratt
til samhold, og en styrke av
arbeidsmiljøet. Dette kan absolutt
anbefales til resten av våre medlemmer.
Det var lag med både fra Sveige og
Finnland. Selv om været i Vardø ikke
viste seg fra sin beste side så la ikke
dette noen demper på humør eller
kampånd.
Østfolds årsmøte – Mars 2011
Av Iren Sandberg
Våre gjester var AVYOs leder Anne S. Henriksen, rådgiver i AVYO Vanja Thorvaldsen og
Fylkesdirektør Sverre Jespersen.
en mest mulig felles forståelse av
Hovedavtalens § 1.
Anne informerte om saker som er
behandlet sentralt –
Kontaktsenterstrategien, Fra ende til
ende - flyt på uføreområde, samt
Sentralisering av bidragsområde.
Det informeres også om at det skal være
Landsmøte i AVYO til høsten. Da er hele
AVYOs sentralstyre på valg.
Iren Sandberg
Etter den formelle delen, var det tid for
gaveoverrekkelse. Fylkestillitsvalgte Iren
Sandberg har trådt ut av rollen og
mottok i den anledning gavekort og
blomster for sin innsats som
fylkestillitsvalgt i 7 år. Det var også en
symbolsk overrekkelse av ”stafettpinnen”
til den nyvalgte fylkestillitsvalgte Hege
Christensen.
Torill Olme som har valgt å gå ut av
styret, mottok også blomster og gavekort
for sin innsats i styret.
Anne orienterer også om
budsjettsituasjonen i NAV. Vanja opplyser
at det også er nedtrekk og tøffe kår i
HELFO. AVYO har vært i mba-møte, hvor
statssekretæren var invitert. Her ble
budsjettsituasjonen tatt opp.
Vårens lønnsoppgjør - AVYO har sendt
inn krav til YS-stat. Ønsker fortsatt å
opprettholde det tredelte
forhandlingssystemet, et flatt tillegg til
alle på A-tabellen, samt lokale
lønnsforhandlinger.
Etter en kort pause, fikk Sverre Jespersen
ordet. Sverre skulle også snakke om
temaet medbestemmelse.
I anledning vårt 30 års jubileum, dro
Wenche Skjelfoss oss igjennom en
”historisk reise”i fra etableringen av TTL
i 1981 og til ny tid som AVYO – et flott
innlegg!
Vår leder i AVYO Anne S. Henriksen
startet med innlegg om medbestemmelse.
Hun sier at medbestemmelse i staten er
Grunnlovfestet. I tillegg har vi en
tilpasningsavtale for NAV. HELFO har egen
tilpasningsavtale.
Sverre snakket også om budsjett.
Henstiller til AVYOs leder at når man nå
utarbeider en ny fordelingsmodell for
NAV, så er det viktig at man nå kjører
løpet helt ut, vektlegger alt.
Sverre er tydelig på at han alltid har vært
opptatt av at vi skal ha sterke og tydelige
tillitsvalgte. Det blir ugreit hvis man ikke
er klar på rollen sin, eller at lederne ikke
har en forståelse for dette. Han påpeker
også at han skulle ønske seg færre, sterke
tillitsvalgte med en viere fullmakt, for
eksempel regions tillitsvalgte. Viktig at
den tillitsvalgte og lederen er på samme
kompetansenivå.
Sverre påpeker også at det er viktig å ha
en felles forståelse av Hovedavtalen.
Lederne har fullmakt til å beslutte. Viktig
at det er en omforent forståelse for det.
Det er imidlertid viktig at vi har gode
prosesser i forkant av beslutningene, slik
at når beslutningene er tatt, er det ikke
nødvendig å bruke mer energi på å være
uenig.
Viktig at vi har tillitsvalgte som er på
samme kunnskapsnivå, med god
strategisk forståelse. Han legger til at han
alltid har hatt gode fylkestillitsvalgte.
Vår nye NAV direktør Joakim Lystad er
veldig opptatt av medbestemmelse
Det er viktig å ta på alvor intensjonene i
Hovedavtalens § 1. Her bør det holdes et
evalueringsmøte en gang i året , hvor
partene går igjennom innholdet og får
Sverre bemerket at det alltid vært et godt
samarbeide med AVYO og de andre
organisasjonene. Sverre påpekte at det
har vært en krevende prosess som vi har
vært igjennom ved å etablere NAV. Han
nevner en rekke eksempler som fortsatt
er utfordrende, som for eksempel lokale
lønnsforhandlinger kommune /stat,
statlig og kommunal ledelse og NAVledere som må forholde seg til to
styringslinjer.
Årsmøtet ble rundet av med en deilig
toretters middag. I anledning 30-års
jubileet, ble det også servert vin og
mineralvann til maten.
Fylkesdirektør Sverre Jespersen
7 PROFILEN
Historikk for AVYO avd.
Østfolds`s 30-årsjubileum
Av Wenche Skjelfoss
I anledning av at AVYO avd. Østfold i år kan feire 30 årsjubileum, har vi forsøkt å sette
sammen litt historikk.
TTL avd. Østfold ble opprettet 11.
november 1981. Det vil si at vi i år kan
feire 30 år.
Startmøtet ble avholdt på Fredrikstad
trygdekontor. Wenche Skjelfoss og Helge
O. Larrsen hadde i noen tid gjort
fremstøt for å få startet TTL i Østfold. På
nevnte møte var TTL-formann Jan Erik
Gulbrandsen, samt 23 interesserte
personer. Styret ble imidlertid ikke
konstituert denne kvelden, det tok noe
lengre tid. Det ble bestemt at inntil
videre, skulle styret være et interimstyre.
Første styremøte ble holdt hjemme hos
Eva Pehrsen, mandag 16.11.1981. Det var
kun en sak som skulle behandles denne
dagen og det var kontingentfastsettelse.
Styret vedtok å fastsette denne til
kr. 55,00 fra og med 01.12.1981. De
fleste styremøtene den første tiden, ble
avholdt i kjellerstua til Eva Pehrsen.
Først i april 1982, kunne styret
konstituere seg.
Det første styret besto av:
Formann:
Helge O. Larsen
Fredrikstad tk
Nestformann: Eva Pehrsen
Sarpsborg tk
Sekretær:
Else Marit Borgersen
Fredrikstad tk
Kasserer:
Vivian Carlsson
Fredrikstad tk
Styremedlem: Inger Øiestad
Eidsberg tk
Varamedlem: Berit Andreassen
Fredrikstad rev. Distrikt
Varamedlem: Else Eldnes
Halden tk
Varamedlem: May-Lisbeth Lund
Rakkestad tk
Siden starten, har TTL/AVYO avd. Østfold
hatt følgende ledere:
8 PROFILEN
Wenche Skjelfoss
Helge O. Larsen, Eva Pehrsen, Stein Palm
Johansen, Christin Bjelde Andersen,
Wenche Skjelfoss, Iren Sandberg, Vivian
Carlsson, Sidsel Pettersen,Terje Lindberg.
Helt siden starten har vi vært en aktiv
avdeling. Det har alltid vært stor
takhøyde hos oss og TTL/AVYO for øvrig.
Det har vært godt å være i TTL/AVYO,
noe som er bevist når en hører at
medlemstallet er på 192 betalende
medlemmer pluss 50
pensjonistmedlemmer, i jubileumsåret.
Vi har hatt noen utmeldinger, men har
også hatt et jevnt tilsig. Spesielt i 2010
fikk vi mange nye medlemmer.
Styremedlemmene har sittet i flere
perioder, noe som er viktig for
kontinuiteten. Vi tar medlemmene på
alvor og jobber ut mot disse.
Vår avdeling hadde i 1992 det ærefulle
oppdraget å få arrangere Landsmøtet for
TTL. Det var både spennende og lærerikt
, og etter de tilbakemeldingene vi fikk,
var alle fornøyde. Styret den gangen
hadde gjort en god jobb. Det som for
øvrig er viktig å nevne, er at dersom
styret IKKE hadde hatt alle de frivillige
hjelperne som sto på, ville nok
tilbakemeldingene vært langt annerledes.
Det viser igjen at engasjerte medlemmer,
er den viktigste delen i avdelingen.
Opp gjennom årene, har det til tider
vært stor arbeidsbelastning på styret,
men når en har et styre som fungerer
godt, hvor alle har viktige oppgaver, blir
det lettere å drive avdelingen. Vil spesielt
trekke frem Fylkestillitsvalgt. Selv om
denne rollen har og er helt eller delvis
frikjøpt, har det vært og er denne
personen som har hatt og har det største
trøkket/arbeidsbyrden fra alle kanter.
Vi har hatt og har utrolig dyktige
Fylkestillitsvalgte, noe både styret og
medlemmene er takknemlige for.
I jubileumsskrivet for 5 år siden, ble det
skrevet: ”I tiden nå med NAV, har det
vært meget hektisk og det vil det nok
være en god stund fremover”. Vi kan vel
i dag, 5 år etter dette ble skrevet, si at
mindre hektisk har det IKKE blitt!!
Vi har hatt større og mindre endringer i
de 30 årene TTL/AVYO avd. Østfold har
eksistert.
For 5 år siden het vi TTL. Dette måtte
endres når trygdeetaten skulle ”legges
ned” for å oppstå som en del av NAV. Det
nye navnet skulle være AVYO og vi måtte
også ha ny logo. Landsmøtet i 2005 ga
landsstyret i oppdrag og utføre denne
jobben. Endelig logo ble vedtatt på
landsstyremøtet 8. – 9. mai 2006 med
virkningstidspunkt fra 01.07.2006.
Som en følge av NAV, er organisasjonen
endret.Vi har fått nye spesiallinjer. HELFO
er ute av NAV og organisert direkte under
Helsedirektoratet.Videre har HELFO
overtatt oppgaver som var i NAV.
AVYO avd. Østfold har klart å speile
organisasjonsendringene ved å ha et
styre sammensatt av personer fra alle
enheter.
For at avdelingsstyret og avdelingen skal
fungere opptimalt, er det viktig å ha et
tett samarbeid med det sentrale leddet.
Her vil vi berømme AVYO sentralt, hvor
det er lagt opp til at det skal være korte
linjer mellom det sentrale leddet og
avdelingsstyrene. Vi er avhengige av
hverandre for å få gjort en så god jobb
som mulig.
Vi har hatt og vil fortsette å ha
styremøter/møter med medlemmene
ute i kontorene. Videre har vi hatt
temadager og sosiale arrangement, som
har vært vellykkede. Vi kunne ønske oss
flere medlemmer på temadager, men
forskjellige årsaker har gjort dette noe
vanskelig.
Årsmøte i avdeling
Hedmark og Oppland
Av Ann-Christin Kippersund Willumsen
AVYO Hedmark og Oppland gjennomførte årsmøtet
allerede 26. januar, med tjuetre deltakere. Årsmøtet hadde
en påfølgende seminardel med Vigdis Lodding, leder av
NAV Kontaktsenter Hedmark, med tema ”Hva er gode
brukeropplevelser i NAV? Og hvordan bygger vi NAV’s
omdømme?”.
Hans Kristian Nodeland-Norstad fra
Hjelpemidler og tilrettelegging, Eli
Granbu og Trine Sveen fra Forvaltning
Hedmark,Ann-Christin Kippersund
Willumsen fra Aa-registeret,Asle Hovdet
fra NAV Valdres Vestre Slidre (Oppland).
Under årsmøtet ble Ann-Christin
Kippersund Willumsen valgt som leder
av avdelingen, Mai Britt Ringelien Hänsch
valgt som nestleder,Trine Sveen og Eli
Granbu gjenvalgt som varamedlemmer
og Anne Marie Hansen valgt som nytt
varamedlem. Nina Olsby og Marit
Hjeldsbakken ble valg som medlemmer
av valgkomiteen, og Marit Helene
Meldahl ble gjenvalgt.AVYO Hedmark og
Oppland har noen ivrige
medlemsververe som liker å sette i gang
aktiviteter for verving, derfor gikk
årsmøtet inn for å sette av hundre kroner
per medlem til vervetiltak. Årsmøtet
vedtok å innføre honorarer til de faste
styremedlemmene, med henholdsvis fire
tusen kroner til leder og kasserer og to
tusen til styremedlemmene.
Styret fikk tilbakemeldinger fra
medlemmer som ikke kunne ta seg fri for
å være med på årsmøte, med
begrunnelse om at januar er en travel
måned. Derfor vil vi neste år arrangere
årsmøtet i mars.
Under årsmøtet overrekte vi AVYOs lekre
vannkaraffel og en blomsterbukett til:
• Eva Nodeland for at hun holdt
foredrag på medlemsturen til Dublin
• Asle Hovdet for at han ledet seminaret
under medlemsturen
• Årets ivrigste verver, Jan Erik Olsen
fra Aa-registeret
• Og til Vigdis Lodding som takk for
foredraget
SÅ STÅ PÅ!! HVER OG EN AV DERE
ER ET UNIKT LEDD I DEN STERKE
AVYO-KJEDEN SOM VI SAMMEN
KAN FÅ ENDA STERKERE!!!
DU ER ENESTÅENDE
Du er mer verdt enn noen kan måle
Du kan noe som er spesielt for deg
Du har noe å gi andre
Du har gjort noe du kan være stolt av
Du har store ubrukte ressurser
Du duger til noe
Du kan godta andre
Du har evnen til å forstå og lære av
andre
Nyvalgt styre i Hedmark/Oppland
9 PROFILEN
Årsmøte i AVYO avd. Nord-Trøndelag
Av Kristin Solvang - avd. AVYO Nord-Trøndelag
Nord-Trøndelag som fylke grenser i vest
mot Norskehavet, i nord til Nordland
fylke, i øst til Jämtlands len i Sverige og i
sør til Sør-Trøndelag fylke. Namsos ble
stedet vi endte opp med å legge årets
årsmøte med seminar til. Byen ligger ved
kysten, midt i Nord-Trøndelag og er
kanskje mest kjent for sine namsosinger
som Åge Aleksandersen, Bjarne Håkon
Hansen og Nina Solheim. Vårt valg av
sted hadde nok mer til hensikt å legge til
rette for våre medlemmer i nord- delen,
samt at vi hadde planer om et besøk til
vårt kundesenter som er lokalisert der.
Årets begivenhet startet samlende rundt
en nydelig lunsj på Tinos. Mette og med
store forventninger gikk vi løs på den
nye I-A avtalen. Are Strandskog fra ALS
fikk oss aktivt med på hvilke rettigheter
og plikter den faktisk innebærer. ”Kan
arbeid være en måte å bli frisk på?
”Sykdom i kroppen og helse i hodet” og
”godta et empatisk rævspark, altså -få
kjørereglene opp på bordet!” var noen
av stikkordene vi jobbet med.
Verneombud Kari Segtnan presenterte et
tverrfaglig case, der vi i grupper kom inn
på den tillitsvalgtes rolle, oppfølging og
et fokus på at alle medarbeidere skal
glede seg til å gå på jobb.
Fra AVYO sentralt kom Liv Dragsten og
Per Jørgen Halvorsen. Ønsket fra våre
medlemmer har gått på hva det jobbes
med sentralt. Et godt innlegg sa oss at
fokus på medbestemmelse i alle ledd, ny
info om YS- fordelen til Gjensidige og de
10 PROFILEN
store høringene har vært fokusområdene.
Budsjett, kontaktsenterstrategi,
uføreområdet og bidragsområdet har
vært de tyngste sakene. Vi ser også
fordelen av at Anne S. Henriksen nå har
blitt valgt som nestleder i YS- stat Kortere vei! Bruk den!
Klokka 17.30 ble årsmøte gjennomført
og banket med tidligere fylkestillitsvalgt,
Rune Amdal som ordstyrer. Etter en
velsmakende middag tok så Arne
Bakken-Berg oss med på en utrolig reise
gjennom Rondanes urørte natur! Vel, det
vil si for noen av oss som deltok på vår
medlemstur i september, så ble vi faktisk
godt kjent med de omgivelser! Kvelden
videre fortonet seg i ro og mak.
På dag to fikk vi besøk av våre
medlemmer Kristin Haugan og Karsten
Andreassen, som til daglig jobber ved
NAV Pensjon Steinkjer. Vi er alle mer
eller mindre nysgjerrige på hva de nye
reglene innebærer for meg og oss.
Konklusjonen ble at dette henger mye
sammen med ”Hva er det gode liv for
meg?” Jobb, alder, utbetaling, sparing er
individuelle forhold.
Etter en liten kaffepause tok Gerd
Navarsete oss med til Kontaktsenteret.
Intern samhandling er alltid viktig for å
yte det beste for brukeren. Men, også i
forhold til samarbeidet med våre
kolleger. - Hva gjør vi for å unngå at våre
brukere blir kasteballer i systemet?
Besøket dit ga oss anledning til ”tyv- lytt”
Gerd Navarsete
eller medlytt som det kalles, for å få
innblikk i hverdagen som NAV- brukeren
i Nord-Trøndelag møter. Ingen tvil om at
vi fortsatt har masse å gå på når det
gjelder den profesjonelle og tydelige
dialogen, samt nærvær.
Fagdagen ble avsluttet med lunsj, før vi
så dro hjem til vårt. Vil derfor avslutte vår
meddelelse med å si at AVYO i N-T økte
sitt medlemstall i 2010. Vi velger også å
føre denne trenden videre inn i 2011. Vi
er en organisasjon som tar ansvar og
leter etter de gode løsningene sammen
med ledere og tillitsvalgte. Vi tror at vårt
engasjement og påvirkningskraft vil
styrke organisasjonen også i tiden
fremover.
Fagdag og årsmøte i det
”Det høye nord”
Av Heidi Kristin Nilsen, Nav Regnskap Pensjon
Fredag ettermiddag møttes alle AVYO medlemmene på Finnsnes hotell. Det var mange hjertelige
gjensyn fra fjorårets cruise med hurtigruten.
På årsmøtet ble det etter vel ti år
lederskifte i AVYO Troms. Cecilie
Ødegård fra Nav Regnskap Pensjon
overtar ledervervet og klubba etter Svein
Hansen.
Cecilie Ødegård og Svein Hansen
Senere på kvelden fikk medlemmene en
grundig gjennomgang av
medlemsfordelene hos Gjensidige
forsikring. Dette er meget gunstige
forsikringer som alle burde sammenligne
med egne forsikringer, også for hus,
fritidseiendom og bil.
På fagdagen lørdag fikk medlemmene
anledning til å ta opp det som ikke
fungerer godt i Nav.To viktige områder
som vi i Troms er misfornøyde med er
IKT og kommunikasjon mellom enhetene
(Navet – det forundrer oss at det på beste
plassering prioriteres å skrive om ulike
rekorder og lignende mens viktig
informasjon for eksempel om skatt blitt
”ballet inn” og gjemt bak det ene og det
andre området. Ikke bare helt umulig å
oppdage, men også helt umulig å finne
hvis du vet om at det skal være et sted på
Navet). IKT avdelingen har for liten
fagkompetanse og det kan virke som at
de ikke forstår hvor viktig det er for
eksempel å endre tekst på
pensjonsslippen, på vedtak osv. Feil som
meldes blir liggende uten at de blir rettet.
Selv ikke feil på Din side prioriteres, til
tross for at det er satsningsområde.
Verken 1. linja eller 2. linja har innflytelse
på hva som skal og bør prioriteres endret
i datasystemene.
Ideen med ringenettverket ”ødelegger”
også fleksibiliteten i forhold til at
kollegaer kan kommunisere utenom og
direkte med saksbehandlere internt i
systemet. Det oppleves som vanskelig å få
kommunisert for eksempel fra
spesialenhetene og ut til 1. linja om
viktige tema som 2. linjen vet vil føre til
”telefonstorm” i andre enden. For
eksempel endringer når det gjelder skatt.
Det ble kort informert om
tilpasningsavtalen, IA-området,
uføreområdet og bidrag.Til slutt fikk
medlemmene i oppdrag å arbeide i
grupper for å finne det som har vært
positivt de siste årene i Nav.Alle
gruppene hadde tatt med godt
arbeidsmiljø, bedre kompetanse og mer
stabile datasystemer. I tillegg ble det
nevnt at det er veldig effektiviserende
med elektronisk arkiv/skanning, engasjert
ledelse/de ansatte får tillit og ansvar
(2. linjen), mindre saksbehandlertid på
uføreområdet og kanskje også for
arbeidsavklaringspenger (AAP).
Til slutt ble det nevnt at AVYO sentralt
også tar en gjennomgang av datautstyret
som er i bruk i Nav (terminaler/skjermer
osv).
Dette har kort og godt vært ei meg
informativ og sosialt vellykket fagsamling.
Vi gleder oss allerede til neste år!
11 PROFILEN
Årsmøte og medlemsmøte
for AVYO Sør-Trøndelag 18-19.02.11
Av Anne Skårsmoen
Vi startet med medlemsmøte på fredagen.
Temaet var ”medarbeider i en IA-bedrift”.
Til å sette fokus på temaet engasjerte vi
Kjell Nytrø fra Senter for Jobbmestring –
Arbeidsrådgivningskontoret, Arve
Winsnes fra HR avdelingen og Trond
Mesloe fra Arbeidslivssenteret, alle fra
Sør-Trøndelag.
Årsmøtet for 2010 fant sted på Quality
Hotell Oppdal. Selve årsmøtet ble avholdt
på fredag ettermiddag.
De fleste deltagerne ankom Oppdal med
Dovrebanen, hotellet ligger ved toglinjen.
12 PROFILEN
Lørdag formiddag startet vi med en
orientering fra Gjensidige Bank og
Forsikring.
Vi avsluttet samlingen med en
gruppeoppgave: Ut ifra budsjettvedtaket
på årsmøtet ble medlemmene inndelt i
grupper. Hver gruppe lagde forslag til
reisemål og tema for medlemstur ut ifra
avsatt budsjettbeløp.Vi kommer tilbake
med innlegg til Profilen når valgt tur er
gjennomført.
Av- og påtroppende leder, nyvalgt leder
Marit B Eldegard takker av Hilde Hov
Lauritzen for mange år som leder.
Det nye styret for AVYO Sør-Trøndelag: Tommy Bergersen, Bente Dragvoll, Rune
Horgmo, Anne Skårsmoen, Konrad Sivertsen, Marit B Eldegard og sittende foran
Liv Dragsten. Lalja Sørensen er valgt som 2 vara men var ikke tilstede.
Plasstillitsvalgtsamling
den 21-22.01.11 for avdeling Rogaland
Av John Helge Møgster
Styret i avdelingen for Rogaland er opptatt av den viktige rollen som plasstillitsvalgte har
på sin arbeidsplass. Derfor er det viktig med samlinger hvor den enkelte plasstillitsvalgte
kan bli enda tryggere i sin rolle, og mestre de utfordringer som oppstår.
Denne gangen valgte vi å reise til Oslo, for
å bli bedre kjent med AVYO sentralt.
Møtet startet om morgenen i Lakkegata
10, i AVYOs lokaler.Vi hadde en åpen
diskusjon som ble ledet av nestleder i
AVYO, Øyvind Hov Randmæl. Hovedtema
for dagen var IA.
med avtalen, og ikke minst at det er
implementert og utøves på
arbeidsplassen.
Vi diskuterte noen av oppgavene og
rollene som plasstillitsvalgte har:
Først gjennomgikk vi det formelle i
forhold til å definere avtalen. Ideelt sett
bør avtalen signeres i hver enkelt enhet.
Dette for å kunne forankre avtalen bedre,
og hvordan den enkelte enhet praktisk
gjennomfører avtalen i samarbeid mellom
de ansatte, tillitsvalgte og ledelse. I
henhold til IA-avtalen skal partene være
likeverdige parter.
– være bindeleddet til den fylkestillitsvalgte
– å ha en plasstillitsvalgt er avgjørende
for å ha påvirkning på arbeidsplassen
– viktig jobb i forhold til de lokale
lønnsforhandlinger
– være med på plasstillitsvalgtsamlinger
før lokal forhandlinger
– ajourhold av medlemslister, gi
informasjon til kasserer vedrørende
lønnsendringer, permisjoner m.m.
Vi diskuterte videre at dersom ikke
avtalen blir gjennomgått og forankret på
det enkelte kontor, kan det lett bli en
”papiravtale”.
Like viktig som teori på samlingen er at
de tillitsvalgte fikk god tid til å utveksle
erfaringer med hverandre, både når det
gjelder IA, medbestemmelse, utøvelse av
verv og selvsagt mye om hvordan de
enkelte enhetene fungerer.
Erfaringsutveksling mellom tillitsvalgte,
styret og AVYO sentralt bidrar til at den
enkelte tillitsvalgte blir litt tryggere i sin
rolle.
Hilde Gustavsen gjennomgikk prosedyrer
i forhold til omorganisering, flytting av
ansatte og oppgaver. Det ble diskutert
PTV sin rolle i forbindelse med
omorganisering.
Etter en innholdsrik og lærerik dag i
AVYOs lokaler, ble vi igjen samlet på
kvelden for felles middag. Det ble en
hyggelig kveld, og på lørdagen valgte
noen å bruke noen kroner på shopping,
før flyturen tilbake til Rogaland.
IA skal blant annet synliggjøre
enkeltpersonens ansvar, respekt ovenfor
hverandre og eksempelvis kunne hjelpe
sin medarbeider som ikke kan yte 100%.
Det kan være forhold som at en må endre
sine holdninger til kollegaer vedrørende
sykdom eller livssituasjon. Det vises til YS
sin hjemmeside for å lese IA avtalen i sin
helhet. Den tillitsvalgte bør være kjent
13 PROFILEN
Årsmøte i avdeling Telemark
Av Tor Erik Øeen
AVYO, avd. Telemark avholdt 25. mars samling for plasstillitsvalgte og styret.Vi var samlet på
Norsjø hotel på Akkerhaugen i Telemark, med et nydelig vår-vær! Vi var tillitsvalgte både fra
NAV-kontorer, NAV Forvaltning, NAV Pensjon og NAV Hjelpemiddelsentral. Hilde Gustavsen og
Øyvind Hov Randmæl hadde tatt turen fra Oslo, og ga som vanlig nyttig informasjon for oss.
Øyvind tok også opp deler av
Hovedavtalen, hvor vi blant annet gikk
gjennom når det er informasjon, drøfting
og forhandling.Alle tillitsvalgte og
medlemmer oppfordres til å gjøre seg
kjent med Hoevdavtalen.
Hilde Gustavsen og Øyvind Hov
Randmæl
Øyvind orienterte om deler av den nye
IA-avtalen.Vi medlemmer og tillitsvalgte
skal være en pådriver fro å nå de måla
som er satt! Høyt jobb-nærvær er et
resultat av mange faktorer, hvor et godt
sosialt felles-skap på arbeidsplassen er
viktig.
Som alltid i slike samlinger ble det litt
snakk om lønn.Vi ansatte har rett til å be
om en lønns-samtale med nærmeste leder.
Det oppfordres til å tenke på å ta slike
samtaler nå, og ikke like før vi skal skrive
lønns-krav ved lokale lønnsforhandlinger.
Det har vært flere episoder med vold og
trusler mot oss ansatte.Vi må forvente at
Vi er kjent med at mange NAV-enheter
har et høyt sykefravær. I følge Øyvind bør
sykefraværet i NAV ikke være særlig
høyere enn fire prosent, når vi ser på
virksomheter vi kan sammenligne oss
med.
Vi tillitsvalgte har et ansvar for å si fra til
arbeidsgiver når vi ser at det ved
sykefravær er forhold som vi må
tilrettelegge.
14 PROFILEN
Marie Seltveit og Anna Irene Darre
det fra tid til annen kommer uttalelser av
ulik karakter fra enkelte misfornøyde
brukere av våre tjenester. Men vi skal aldri
godta eller akseptere vold, trusler eller
sjikane! På HR-siden på Navet finner du
rutiner som skal følges ved vold og
trusler.
AVYO, avd.Telemark avhold årsmøte på
kvelden. Marie Seltveit takket av som
leder etter to år, og ny leder er Anna Irene
Darre.
Lørdag ble det avholdt medlemsmøte,
hvor det blant annet ble informert om de
nye pensjonsreglene.
Årsmøte i AVYO Møre og Romsdal
Av Roar Mortensen leder AVYO Møre og Romsdal
Årsmøtet i avdeling Møre og Romsdal ble arrangert 3. mars på Molde Fjordstuer, et koselig
lite hotell i Classic Norway-kjeden. Hotellet ligger fint til i sjøkanten, ikke mange steinkasta
fra Molde sentrum. Flotte lokaler og god mat gav en fin ramme rundt oppholdet.
Til årsmøtet møtte det 30
stemmeberettigede medlemmer. Gjester
fra AVYO var leder Anne S. Henriksen og
rådgiver Per Jørgen Halvorsen.Avdelingen
hadde lagt årsmøtet til en torsdag
ettermiddag for å forsøke og få med så
mange som mulig på denne dagen.Ved å
legge det etter arbeidstid forsøkte vi å
unngå et altfor stort fravær.Vi ønsket også
å arrangere årsmøtet før temadagen, på
denne måten fikk vi en hel dag med nytt
pensjonsreglement som tema, noe som
var svært populært, i alle fall etter antall
påmeldte.
Årsmøtet tok for seg ordinære
årsmøtesaker i følge AVYOs vedtekter, og
tema som årsberetninger, regnskap,
struktur og organisering, handlingsplan
og budsjett ble diskutert grundig, dog
uten de store kontroverser. Årsmøtet ble
avsluttet med valg av nytt styre for
kommende årsmøteperiode.
Inger Lossius, varamedlem og
Bjørg I.Width, varamedlem.
Dagen ble avsluttet i hotellets chambre
separee, Sleipnerstua, med en praktfull
klippfiskmiddag. Det sosiale fortsatte
deretter utover kvelden, med mye prat,
latter og godt humør.
Neste dag åpnet med at Anne S.
Henriksen og Per Jørgen Halvorsen
fortalte litt om hva som skjer sentralt, bl.a.
om uføre ende til ende, bidragsprosjekt
og flytting av kontaktsentre til ny
styringslinje. Naturlig nok kom de også
inn på etatens driftsbudsjett, og hvordan
dette påvirker oss i vår hverdag.
Styret i avd. Møre og Romsdal skal i
kommende periode bestå av:
Roar Mortensen, leder
Roar Skeide, styremedlem
Håvar Kvangardsnes, styremedlem
Torill Jørgensen, styremedlem
Hilde Dyrhol, styremedlem
May-Britt Nedrelid, varamedlem
Leiv Prestvik fra NAV Forvaltning Molde
Kristoffer Sørlie fra Statens pensjonskasse
Resten av temadagen ble viet nytt
pensjonsregelverk.At temaet var
kjærkomment og etterspurt tydet
påmeldingene på. Hele 45 stykker fulgte
spent med hele dagen.Vi hadde fått inn et
par gode forelesere, Leiv Prestvik fra NAV
Forvaltning Molde, som fortalte om
endringene i folketrygdloven, og
Kristoffer Sørlie fra Statens pensjonskasse,
som fortalte hvordan vår tjenestepensjon
blir påvirket av disse. Foreleserne maktet å
holde interessen oppe hele veien, og selv
med en meget spennende herrestafett var
all oppmerksomhet rettet mot det som
ble presentert framme i salen.
Forts. side 26
15 PROFILEN
Johan Lindström
utnevnt til ny leder av YS Ung
Et møte med den nye lederen for YS Ung, ble en samtale om organisasjonsvirus,
bananskrellende svensker, privatisering, medbestemmelse og visjoner for fagforeningsarbeid.
AVYO har i mange år bidratt- og hatt et konstruktivt samarbeid med YS Ung.
Fra Östersund til
Trondheim
Johan Lindström kommer fra Ôstersund i
Sverige. I Sverige har de utviklet en brannog redningsutdanning på høgskolenivå,
dette er Johans bakgrunn. Privatisering og
stram kommuneøkonomi i hjemlandet
gjorde at han søkte seg til Norge. Etter en
tid som brannmann i Hammerfest,
begynte han i Avinor, på Sørøya i
Finnmark. Etter det gikk 29-åringens ferd
videre til Avinors avdeling på Værnes
flyplass utenfor Trondheim.
Konkurranseutsetting av
statseide selskap
Det statseide foretaket Avinor drifter 43
flyplasser i Norge. Det vil si alt fra
flyveledelse, sikkerhet og snømåking.
Johan understreker den høye
kompetansen i Avinor, den viktige
samfunnsnytten, men også de stramme
kravene myndighetene stiller til Avinor.
- I Avinor er vi fullt klar over at en endret
politisk kurs, vil kunne medføre at deler
av Avinors funksjoner kan bli
konkurranseutsatt.Av de 43 flyplassene
går 39 i balanse eller med underskudd.
Dette er et spørsmål om samfunnsnytte,
distrikspolitikk, velferd og økonomi.
Den samme spenningen ser Johan i andre
statseide selskap og statsforvaltningen
forøvrig.
Organisasjonsviruset
- Johan sitter i styret for STAFO luftfart.
STAFO har fem hundre medlemmer i
Avinor. Hvorfor påtar du deg i tillegg å
være leder for YS Ung?
- Jeg kan nok beskrive det som et
organisasjonsvirus, det er så spennende
og interessant å være tillitsvalgt at har du
sagt A er det lett å si B.Arbeidet med YS
Ung spiser seg solid inn i fritiden, men
det er verdt det. Jeg lærer enormt og jeg
16 PROFILEN
er villig til å bidra i YS.Vi er godt mottatt i
YS, vi blir hørt, vi har et stort potensial og
vi får delta i ulike fora der vi kan
synliggjøre ulike saker fra et
ungperspektiv.
Johan fortsetter; skal vi ivareta de ulike
forholdene knyttet til yrkeskarrieren og
pensjonsordninger, må vi gjøre det som
unge, ikke tro at dette er noe vi løser når
vi er i de ulike jobbfasene.
YS Ung er ikke i konkurranse til
organisasjonene i YS, vi er et supplement.
Vi tar oss av de store linjene å ønsker å
bistå ungarbeidet i det enkelte forbund.Vi
skal synliggjøre YS utad, men også innad i
YS.
- Du kommer jo ikke fra
statsforvaltningen, men fra et statseid
selskap, som tilhører tariffområdet
Spekter. Dere har klassisk sett ikke like
gode betingelser for fagforeningsarbeid
som i staten. Hvordan opplever du det i
Avinor?
- Uten en velvillig arbeidsgiver hadde jeg
ikke kunnet påta meg de vervene jeg har.
Det er takket være en arbeidsgiver som
åpner dørene for verden utenfor dette er
mulig.Vi blir hørt i Avinor, - men vi er også
klare på vår profil; vi vil være konstruktive
medspillere som finner gode løsninger for
bedriften og de ansatte. Sier vi nei i en sak,
har vi alltid et bedre forslag å presentere.
Vi sier aldri nei for neiets skyld. Dermed
blir vi hørt og tatt med på råd.
Bananskrellende
svensker
- I Uppdrag granskning, hadde den
svenske journalisten Janne Josefsson et
program om unge svensker i Norge. Det
ble blant annet vist svenske jenter som
skrelte bananer til Banospålegg. Hvordan
opplever du forskjellene på Sverige og
Norge sett fra en fagforeningsvinkel?
- Så vidt jeg vet er det lavere
organisasjonsgrad i Sverige enn i Norge.
Programmet viser betydningen av at
fagforeninger ivaretar de unges
arbeidsvilkår. Kanskje likte jeg Josefssons
sluttkommentar best:
Er det Norge som utnytter unge svenske,
eller er det Sverige som har sviktet sine
unge? Det gir en ettertanke på hvordan et
samfunn ivaretar sine unge og hva som
ligger av utfordringer for oss i YS Ung.
Vi ser frem til et fortsatt godt og
stimulerende samarbeid med YS Ung.
Anne S. Henriksen valgt som
1. nestleder i YS-Stat
På YS Stats sektorstyremøte
18. januar ble Pål N. Arnesen
i år gjenvalgt som leder for
YS Stat for de neste fire årene.
Samtidig ble vår leder i
AVYO, Anne S. Henriksen,
valgt til 1. nestleder og
Fredrik Støtvig fra Norsk
Tollerforbund (NT) valgt til
2. nestleder.
I tillegg er AVYO med i en rekke andre
utvalg i YS og YS Stat.
Fredrik Støtvig, Anne S. Henriksen og Pål N. Arnesen
Hilde Gustavsens kompetanse og
kapasitet er en etterspurt ressurs innenfor
YS Stat. Hun er med i Hovedavtale,
-omstillings og IA-utvalget. Her har hun
vært med for AVYO i en årrekke. Hun er
også med i YS Stats Tariff-faglige utvalg og
i arbeidsgrupper innenfor tariffområdet.
I konfliktutvalget har Per Jørgen
Halvorsen overtatt etter Kristian Lislerud
som har vært vårt medlem der i 13 år.
Konfliktutvalget gjør en viktig jobb i
forbindelse med tariffoppgjørene.
pensjonsutvalg for YS. Det sa vi selvsagt ja
til.
Per Jørgen Halvorsen er vårt medlem i YS
Stats pensjonsutvalg, det har han vært
siden 2009.
Kristian Lislerud har solid kompetanse på
mange områder og har derfor vært med i
mange utvalg innen for YS. Nå er han YS
Stats representant i referansegruppen for
Næringspolitikk og verdiskapning. Dette
er et av de tre hovedsatsingsområdene for
YS for 2011.
Solid kompetanse på pensjon er en
etterspurt vare så derfor var Per Jørgen
ønsket av YS Stat til å være med Offentlig
Vi gratulerer
Inger H. Krinnan – 70 år
Kontorsjef Inger H. Krinnan fylte 70 år 10. april. Det er like
ufattelig for oss, som for henne, at vitale Inger har fylt 70.
Inger begynte i sekretariatet i TTL i 1990
og har fulgt forbundets utvikling i over
20 år. Ingers engasjement har vært både i
forbundet, trygdeetaten, NAV og ikke
minst internt i YS.
Vi som arbeider sammen med Inger i
Lakkegt, gratulerer masse med dagen!
Vi er veldig glad for at hun ikke har
noen planer om å avslutte sin
yrkeskarriere.
17 PROFILEN
AVYO samling for tillitsvalgte i HELFO
Av Anna Lise Kallhovd - vara hovedtillitsvalgt HELFO
Da jeg nylig er valgt som vara
hovedtillitsvalgt, vil jeg takke så mye for
tillitten og håper å innfri noen
forventninger for de to årene jeg er valgt
inn. Etter flere år som regiontillitsvalgt i
vest, går tillitsvalgtoppgaven liksom ”i
blodet på en” og det er derfor fint å vite at
jeg fremdeles får være med i dette viktige
arbeidet.
Det er alltid inspirerende å treffe andre
tillitsvalgte med vara fra HELFOregionene. Utveksle erfaringer og lufte
nye ideer sammen med representanter fra
AVYO sentralt, er av avgjørende
betydning for oss tillitsvalgte.
Som dere sikkert vet er Vanja Thorvaldsen
sentralstyremedlem/rådgiver og hun har
hovedansvaret for oss HELFOere i AVYO,
og gjorde en god jobb på møtet.
Hilde Gustavsen er også rådgiver i
sekretariatet, og var til stede under møtet. I
tillegg var Anne S. Henriksen, som leder i
AVYO også til stede. Inger H. Krinnan som
ordner opp i logistikken i samlingen. Det
er veldig nyttig for oss å ha med
representanter fra sentralstyret og
sekretariatet, da de er meget godt
oppdaterte i alle våre rettigheter og plikter
som arbeidstagere og AVYO medlemmer.
revidert og gjeldende fra 27.01.11. Dette
sikrer felles forståelse.
Det blir snarest satt ned en
hurtigarbeidende arbeidsgruppe
bestående av fire personer fra ulike
regioner, til å jobbe med å få til en egen
HELFO avdeling i AVYO. Saken må tas opp
i Landsmøtet som avholdes til høsten.
Anne S. Henriksen oppfordret oss å verve
flere medlemmer, og gjerne belyse AVYO
medlemmenes gode betingelsene vi har i
Gjensidige bank.
Vår hovedtillitsvalgt Svanhild Jenssen
orienterte oss om at vi er en organisasjon
i stadig endring og alle tillitsvalgte skal
være med å formidle endringsbehov slik
at dette forstås og aksepteres av ansatte.
Øket forståelse skaper trygghet, slik at det
utløses kreativitet og utvikling.Vi drøftet
delprosjekt D som omfatter
oppgaveløsning, bemanning og
kompetanse.
Kontorsjef Inger H. Krinnan og hovedtillitsvalgt Svanhild Jensen
18 PROFILEN
I tillegg var det fint at hovedtillitsvalgt
Svanhild Jensen gikk igjennom
Hovedavtalens tilpasningsavtale som er
Anna Lise Kallhovd
Kjell Arne Knutsen og Roar NygaardAndersen var på besøk og snakket om
gevinstrealisering. Jeg synes det alltid er
nyttig å treffe våre ledere som er våre
samarbeidspartnere, det øker muligheten
for god samhandling.
Jeg takker derfor for godt møte og ser
frem til at vi tillitsvalgte treffes jevnlig på
videomøter fremover, sånn at vi kan få til
et godt samarbeid på tvers av regionene.
NAV Kontroll
– Tilbakeblikk på 2010
Toril Hofstad
Rune Henriksen NAVI har vært
hovedtillitsvalgt for NAV Kontroll og
innkreving mesteparten av året.
Undertegnede har vært vara og deltatt
på MBA møtene.
Fra 01.10.10 gikk NAVI ut fra NAV
Kontroll og innkreving, samtidig forsvant
Rune Henriksen som hovedtillitsvalgt.
Som vara rykket jeg opp. Nytt valg vil bli
holdt med det første.
Det skjedde også andre endringer i NAV
Kontroll og innkreving høsten 10. Vi
skiftet navn til kun NAV Kontroll.
Samtidig ble NAV Spesialforvaltning med
74 ansatte en del av vår enhet. Disse
består av NAV Lønnsgaranti,
Helseoppgjør, Ventelønn og
Yrkessykdom.
Det er opprettet en midlertidig
forvaltningsgruppe i NAV Kontroll. Disse
skal ta forvaltningsvedtak i saker som
returneres for strafferettslig vurdering.
Det har vært avholdt 7 MBA møter i
løpet av året. Vi har hatt både fysiske
møter og videomøter. Dette for å spare
arbeidstid og reisekostnader.
I tillegg ble det arrangert et fellesmøte i
Oslo for ledelsen i NAV Kontroll, AMU og
MBA i desember måned.
Rune Henriksen var som hovedtillitsvalgt
forhandlingsleder under de lokale
lønnsforhandlingene, jeg deltok. Vi
forhandlet for AVYO og Parat sine
medlemmer.
Jeg deltok som tillitsvalgt på møte i Oslo
i høst. Her skulle vi komme med innspill
til hva den nye strategiplanen bør
inneholde.
Årets verver
Truls Ove Bjørhei er årets verver i AVYO, med 9 nye
medlemmer. Truls mottar dermed et reisegavekort på kr.
10.000. Den 34 år gamle juristen fra Lørenskog NAV er
også nyvalgt leder av AVYO Akershus.
Vi spurte Truls hva han legger vekt på og
hvordan han ser på AVYO?
Personlig opplever jeg at det er lettest å
verve medlemmer når man kan være på
tilbudssiden. Jeg er derfor aktiv i forhold
til å holde meg oppdatert i forhold til
hva som skjer på kontoret. Særlig dersom
det er mye vikariater er det ofte viktig å
kunne bidra med informasjon. Staten har
et tyngre regelverk når det gjelder
ansettelser enn vanlig og derfor vil ofte
nyansatte være usikre på hvordan de
ligger an med hensyn til regler og andre
forhold. I tillegg er det selvsagt en
forutsetning at man til en viss grad
kjenner egen organisasjon og vet hva
man kan bidra med.
For meg er det viktig at AVYO er
partipolitisk uavhengig men likevel åpen
og inkluderende. Videre synes jeg vi har
veldig mye dyktige folk i organisasjonen.
Dyktige mennesker med mot til å ta opp
problemstillinger er meget viktig i
forhold til å ha en levende fagforening.
19 PROFILEN
Minneord
Fra Magny Klokkerhaug Bakkane
Tirsdag formiddag fikk vi den triste meldingen: Livet hadde ebbet
ut for John Walter Olsen i en alder av bare 58 år gammel. Vi sitter
igjen med mange gode minner om en kunnskapsrik og flott
kollega som alltid var hjelpsom og positiv. Han hadde et rolig og
stille vesen med en lun humor.
John Walter har hatt en lang og variert karriere i trygdeetaten i
Vestfold. Han har vært et aktivt medlem i YS sin fagforening både
når han jobbet i Trygderevisjonen, ved Fylkestrygdekontoret i
Vestfold,Trygdekontoret i Larvik, NAV Forvaltning og Helfo.
Han var i veldig mange år med i styret til AVYO avd. Vestfold. Han
hadde bl.a. oppgaver som både kasserer og som leder. I de årene
han var valgt til leder i AVYO avd. Vestfold, satt han også som
medlem i landsstyremøte til AVYO sentralt.
John Walter var like rolig uansett, og vi minnes turen hjem fra
Røros etter AVYO’s Landsmøte da kofferten hans ble stjålet. Han
synes det var ergerlig, men var like rolig, og den humoristiske
replikken var at her reiser jeg på tur med fire damer, og så er det
ingen som klarer å passe på kofferten min.
Han var punktlig og ryddig, med orden og oversikt, og han hadde
en håndskrift som alle misunte han. Styremøtene i AVYO avd.
Vestfold ble preget av hans rolige og lune væremåte.
Både i jobb og organisasjonsarbeid hadde han solid kunnskap og
tyngde, og var en person som det var trygt og godt å samarbeide
med og som vi lyttet til. Det han sa var alltid veloverveid og
gjennomtenkt.
John Walter vil bli savnet av alle oss i AVYO.
Stipendordningen i AVYO – våren 2011
AVYO har stipendordning for AVYOs medlemmer.
Landsstyret vedtatt å avsette kr. 80 000.- per år til
stipendutdeling.Tildeling for 1. halvår er derfor kr. 40 000.-.
Begrunnet søknad med dokumentasjon
(orginalkvitteringer) for utgiftene sendes AVYOs din
avdeling.
Søknadsfrist 1. halvår 2011 er satt til 1. mai 2011.
Retningslinjer og søknad om tildeling kan dere få hos
avdelingens leder.
20 PROFILEN
Fra hovedverneombudet
Av vara hovedverneombud i NAV – Kåre Haugen
Vi har nettopp gjennomført
årets første
hovedverneombudsamling
i Drammen fra 23. til 24.
mars. Samtlige HVOer eller
vara var til stede i NAV-huset
i Drammen, som velvillig
hadde stilt gode lokaler til
disposisjon.
På programmet hadde vi bla:
Dag 1
• Budsjettsituasjonen i fylkeslinja
– Bjørn Gudbjørgsrud
• Arbeid med strategi i NAV
– Hanne Bjerknes
• Nytt fra HR – Inger Johanne Stokke
Dag 2
• Fylkesdirektøren i Buskerud
– Elisabeth G Holen
• Arbeidstilsynet – Inntrykk av
situasjonen i NAV rett før
tilsynsrapporten skal leveres
– Ola Winsvoll
• HVOenes egen time
Mitt inntrykk er at vi har god nytt av å
møtes til slike samlinger 4 ganger årlig
for faglig påfyll og utveksling av
erfaringer og løsninger på praktiske
problemer i hverdagen.
Mandag 4.april ser ut til å bli en
merkedag for vernetjenesten. Da vil
endelig etatens HMS-opplæring
presenteres. Dette har kostet mye
ressurser fra HVOs og AMUs side å få på
plass. Jeg gleder meg til at vi nå får et
tilpasset opplegg for felles opplæring på
plass.
Ny IA-avtale og IA-plan for NAV ligger på
beddinga og er snart klar for sjøsetting.
Jeg håper at denne kan gi et nytt løft for
Vara hovedverneombud i NAV – Kåre Haugen
intern sykefraværsoppfølging og kanskje
spesielt å få et løft på forebyggende
tiltak.
Vi har fremdeles et for høyt sykefravær i
NAV – etter min mening.
Vold og trusler. Antall rapporterte tilfeller
øker, men det tror vi nok skriver seg fra
at rapportering i ASYS nå har blitt mer
kjent og rutinene nå blir fulgt i større
grad. En ny utfordring som har dukket
opp, er trusler om selvskading –dvs
”dersom jeg ikke får penger, så tar jeg
livet mitt”. Dette er en tøff
tilleggsutfordring for NAV medarbeidere
og det må lages et oppfølgingsregime for
slike hendelser. NAV kontaktsenter har
allerede fått dette inn i sine lokale
rutiner og jeg anbefaler å søke på deres
sider for ideer til tilpassede oppfølging/
rutiner.
Sluttrapporten til Arbeidstilsynet skulle
etter pålegget leveres pr 01. april.
Det er søkt om utsettelse, og utsettelse
er gitt med ca 3 uker. Jeg føler ut fra de
tilbakemeldinger som vi underhånden
har fått fra ulike steder at NAV ikke på
noen måte kan sies å være ”friskmeldt”,
men det går fremover på mange viktige
felt. Systemene rundt vernetjenesten og
AMU er på plass og obligatorisk
opplæring gjennomføres (om enn altfor
sent). Det virker som om ledere og
verneombud mange steder har funnet ut
at de har felles mål og kan ha stor nytte
av å samarbeide. Jeg har stor tro på at
denne trenden vil fortsette.
21 PROFILEN
Fra Kundsenteret
Pensjonsprogrammet i rute
Av Per Jørgen Halvorsen
Medarbeiderne i Pensjonsprogrammet skal være stolte over sin egen innsats og ikke minst
glede seg over alt en lykkes med, sier direktør Jorun Kongerud. Pensjonsprogrammet er en
viktig del av NAV. Utfordringene har vært mange i de 6 årene det har vart. Den 1. juli legges Pensjonsprogrammet ned – et vellykket program og prosjekt.
Den dagen vi besøker
Pensjonsprogrammet for å høre litt om
sluttinnspurten blir vi møtt av direktøren
for det hele, Jorun Kongerud, og tre
prosjektmedarbeidere, Kari Mette
Sandviken, Ida Moen Skatvedt og Anne
Nørstenes.
- Den 1. januar hadde pensjonsreformen
sin start, - hvordan gikk det egentlig?
Jorunn forteller;
Det kunne ikke gått bedre - vi leverte
som planlagt. Vi ferdigbehandlet nesten
alle sakene.Til og med noen brukere
som søkte om alderspensjon så sent som
i slutten av desember fikk
alderspensjonen sin på konto i januar.
Utenlandsområdet hadde et etterslep,
men det ligger i sakens natur, for disse
sakene er avhengig av informasjon fra
andre lands myndigheter. Det var heller
ingen produksjonssettinger av nye
systemer ved årsskiftet, og vi fikk derfor
ingen ekstra tekniske utfordringer. Vi
kom i mål som planlagt!
22 PROFILEN
- Hva er erfaringene med
Kontaktsenteret NAV Ny pensjon?
Kontaktsenteret har også en vesentlig
rolle. Henvendelsene er mange. Siden
Jorunn Kongerud
oppstart i 2010 har senteret mottatt 135
000 henvendelser, frem til midten av
mars. I snitt ligger antall henvendelser på
2 500 i uka.
veiledere fra Østfold som skal besvare
brukerens spørsmål om pensjon.
Kontaktsentrene vil være førstelinje for
alderspensjon,AFP, gjenlevendeytelser,
barnepensjon, tidligere familiepleier,
krigspensjon og gammel yrkesskade.
Sverre Lier i kontaktsenteret.
I tillegg er det mellom 120 – 140
elektroniske henvendelser i løpet av
uken.
Tross et stort trykk i kontaktsenteret
ligger arbeidsmiljøundersøkelsen godt an
med en indeks på 4.2 (5 best). Denne
undersøkelsen fanger opp både rutiner,
mål, oppfølging, fysisk arbeidsmiljø med
mer.
- Hvordan er brukernes tilfredshet med
kontaktsenteret?
- Det ble gjort en brukerundersøkelse
høsten 2010 (TNS Gallup), og vi
konstaterer med stor glede at brukerne er
godt fornøyd, blant annet når det gjelder
løsningsgrad, kunnskapsnivå og
tilgjenglighet.
Hva med markedsarbeidet – dere har jo
vært synlige i mediebildet med
informasjon til brukerne. Planlegges nye
fremstøt?
Det er mange forhold knyttet til pensjon
som vi planlegger å informere om. For
eksempel sendes det ut 330.000 brev om
omsorgsopptjening.Til nå har mye av
informasjonen vært rettet mot potensielle
alderspensjonister, nå ønsker vi også å nå
yngre aldersgrupper, fra 30 år og oppover.
Videre er det behov for å nå arbeidsgivere
i større grad, med informasjon om
pensjonsreformen.
Vi ønsker også å gå ut med ytterligere
informasjon om nettjenesten Din pensjon,
som vi mener er svært anvendelig. Den
har også fått internasjonal anerkjennelse
for sin brukervennlighet og kvalitet. Her
kan brukerne både få beregnet sin
pensjon, og søke.
Vi er i en ny tidsalder, faktisk er det slik at
40% av de som søker alderspensjon første
gang, gjør det via Din pensjon. Dette gir
en stor besparelse for etaten.
I Pensjonsprogrammet har det arbeidet
folk fra hele landet, ansatte med særlig
interesse og kompetanse på pensjon.
Hvordan skal denne kompetansen
kunne overføres ut i
linjeorganisasjonen NAV?
Ansatte som har vært i programmet går
tilbake til sine ordinære arbeidssteder i
linjeorganisasjonen. Siden i fjor har vi
planlagt veien videre for disse, og
hvordan de kan bruke videre det de har
lært i Pensjonsprogrammet. Utfra
medarbeidernes ønsker har vi satt
sammen en såkalt ”Kompetansepakke”,
der vi har gitt dem kompetanseutvikling
på flere områder, og bevisstgjøring av den
kompetansen de har fått hos oss.
Jorun sier til slutt at det er flotte og
utrolig flinke medarbeidere som snart går
tilbake til sine gamle enheter. De er
fleksible, arbeidsvillige, står på og har mye
kompetanse, sier hun.
Pensjonsprogrammet skal avsluttes 1.
juli i år og ”ny pensjon” overføres til
linjeorganisasjonen i NAV. Hva er de
gjenstående aktivitetene fram til da?
Utover de planlagte
informasjonskampanjene, kan vi nevne
produksjonssetting 1. juni av
”Horisonten”, som blant annet omfatter
nye reguleringsbestemmelser, ny
tilbakekrevingsfunksjonalitet og
funksjonalitet for nye pensjonskull som
kommer i 2016 og 2025.
Dessuten fortsetter overleveringsarbeidet,
det vil si arbeidet med overlevering av
pensjonsområdet fra prosjekt til
linjeorganisasjonen. Det skjer
overleveringsaktiviteter innen 9
hovedområder, og vi har vært i dialog med
alle ”mottakere”. Dette arbeidet er i rute.
Vi deltar også i et prosjekt sammen med
NKS om opprettelsen av NAV
Kontaktsenter Pensjon. Dette er et
pilotprosjekt som skal være operativt fra
1. juli. Dette nye kontaktsenteret for
pensjon er lokalisert til to eksisterende
enheter i NKS. Hovedenheten blir i
Nordland, men det vil også være mange
23 PROFILEN
Reallønnsvekst for alle
Av Liv Hilde Hansen
Årets lønnsoppgjør må bli et fornuftig oppgjør, men med rom for en reallønnsøkning for
alle. Det sa YS-leder Tore Eugen Kvalheim under YS inntektspolitiske konferanse 4. mars.
Forsetter kampen for
likelønn
Likelønn var et sentralt tema i fjorårets
oppgjør, og YS mener arbeidet for
likelønn må videreføres også i 2011.
Det er avgjørende at de resultatene som
er oppnådd ikke motvirkes, ved at andre
grupper reiser krav om kompensasjon i
årets oppgjør.Arbeidskonflikten i 2010 i
Spekterområdet satte fokus på
problemstillingen omkring arbeid av lik,
eller tilsvarende karakter, og som utføres
på tvers av sektorer, men med forskjellige
vilkår, understreker han.
I følge TBU tjente kvinner i 2009 i
gjennomsnitt 85,7 prosent av menns
inntekt, dersom alle næringer ses under
ett. Det er en fremgang på 0,4
prosentpoeng fra året før.
YS-leder Tore Eugen Kvalheim
Jeg antar at også 2011 vil bli et fornuftig
lønnsoppgjør, men jeg mener likevel det
er rom for reallønnsøkning for alle, sier
YS-lederen.
Den 4. mars avholdt YS sin
inntektspolitiske konferanse, hvor
representantskapet vedtok YS’
inntektspolitiske dokument for
mellomoppgjøret 2011.
Som en oppfølging av kravene fra YSforbundene innenfor NHO-området,
gjennomfører YS sine forhandlinger i
privat sektor samordnet under
mellomoppgjøret 2011.
Problematiske
lederlønninger
I sin gjennomgang for hovedlinjene for
årets oppgjør viste YS-leder Tore Eugen
Kvalheim til at lønnsveksten har avtatt de
siste årene. Etter flere år med en vekst på
fem til seks prosent var lønnsveksten
betydelig lavere både i 2009 og 2010: 4,2
og 3,6 prosent.
Mens den generelle lønnsveksten lå på litt
under fire prosent for vanlige
lønnsmottakere i 2010, økte lønningene
med mellom ni og elleve prosent for
administrerende direktører og personer
med lederfunksjoner i varehandelen og
finanstjenester, påpeker YS-lederen.
Også i de statseide selskapene økte
ledernes lønn uforholdsmessig mye i
2010.
Kombinasjonen av en relativt god
lønnsvekst og perioder med lav prisvekst,
har gitt økning i kjøpekraften for de fleste
grupper.
Lederne i privat og offentlig sektor bør nå
kjenne sin besøkelsestid og utvise samme
moderasjon som de arbeidstakerne de er
satt til å lede, sier Kvalheim.
24 PROFILEN
Innsatsen for lik lønn for likt og
sammenlignbart arbeid må fortsette.
Verdien av de likelønnstilleggene som ble
gitt i 2010 må videreføres og forsterkes
ved årets mellomoppgjør, sier Kvalheim.
Når TBU kommer med sin rapport etter
inntektsoppgjørene for 2011 rundt 20.
juni, vil vi vite om det skjedde en
ytterligere tilnærming i fjor, både totalt og
for de enkelte avtaleområder, påpeker
han.
Dette er YS krav og forutsetninger for
mellomoppgjøret 2011
• Frontfagsmodellen må fortsatt
praktiseres, slik at den tar hensyn til
utviklingen både for arbeidere og
funksjonærer, slik TBU har lagt til rette
for, og indirekte akseptert som prinsipp.
• Medlemmene får en rettmessig andel av
verdiskapningen i bedriftene og i
samfunnet.
• Toppledere i alle sektorer minimum
Forts. side 25
YS’ inntektspolitikk 2011
Av Liv Hilde Hansen
Vi må fortsatt holde en stram finanspolitikk, sa finansminister Sigbjørn Johnsen da han innledet under YS’ inntektspolitiske konferanse 4. mars.
- Det skal gå rimelig bra også i 2012.
Ledigheten er på vei ned til under tre
prosent og bildet er bra sett med
innenlandske øyne, opplyser han.
Finansministeren er også fornøyd med at
sykefraværet er på vei ned.
- Utbetalingene til sykelønn har gått
betydelig ned. Det åpner for å satse på
andre områder. Det er viktig at vi fortsatt
holder trykket oppe på IA-arbeidet, sier
han.
- Vi har klart første del av jobben. Nå skal
vi gang med den andre delen; holde
produksjonen og konkurransekraften
oppe.
Stram finanspolitikk
- Vi må holde en stram finanspolitikk
fremover og gjøre valg. Og vi har noen
utfordringer.Vi skal holde ledigheten nede,
sørge for høy sysselsetting og trygge
velferden.Vi må ha et ansvarlig
mellomoppgjør, understreker
finansministeren.
Selv om Sigbjørn Johnsen maner til en
stram finanspolitikk og et ansvarlig
oppgjør, ser han lyst på fremtiden:
Forts. fra side 24
viser den samme moderasjon som
lønnstakerne generelt i samfunnet.
• Det gis tillegg i 2011 som gir en god
reallønnsvekst for alle medlemsgrupper.
• Tidligere etterslep og skjevheter søkes
rettet opp.
• Fortsatt og forsterket innsats for å
oppnå lik lønn for arbeid av lik, eller
Høye oljepriser en
kortsiktig glede
Finansministeren legger vekt på at den
internasjonale finanskrisen ikke er over, og
at det fortsatt er usikre tider i verden.
Matvareprisene har gått opp med 30
prosent og oljeprisene er høye. Det
sistnevnte gir Norge høye inntekter.
Det mest spennende fremover vil bli å se
hvordan innstrammingene virker inn på de
ulike landenes økonomi, mener Johnsen.
- Selv om oljeprisene er høye nå, så vil
tilsvarende karakter som utføres på
tvers av sektorer, men med forskjellige
vilkår.
• Verdien av de likelønnstillegg som ble
gitt i 2010 må videreføres ved
mellomoppgjørene i 2011.
• Det skal ikke gis kompensasjon til
enkeltgrupper som har til hensikt å
gjenopprette tidligere, relative
lønnsrelasjoner som følge av
likelønnsoppgjør.
disse svinge. Å basere seg på høye
oljepriser gir en kortsiktig glede. Noen der
ute må betale. Og faren er at inflasjonen
kan begynne å ta seg opp i noen land,
advarer Johnsen.
- Norge har klart seg bedre enn resten av
Europa, men vi er en del av det globale
fellesskapet.Vi er ikke alene i verden.
Norsk økonomi hviler på at det går bra i
andre land, påpeker han.
Orden i sysakene
- Det er ikke særlig originalt, men dette har
jeg stor tro på: Å holde orden i sysakene,
sier Johnsen.
- Regjeringen skal ha en viktig samling til
helgen. Da skal vi diskutere budsjettet for
2012. Det er som sagt behov for en stram
finanspolitikk fremover, samtidig som vi
har mange ønsker om ting som skal gjøres.
Finansministeren sier han er svært godt
fornøyd med at det er bred oppslutning
om handlingsregelen og prinsippet om å
holde uttaket fra Oljefondet på under fire
prosent.
- Og så stoler jeg på at dere gjør en god
jobb utover våren, sa finansministeren med
klar adresse til deltakerne under YS’
inntekstpolitiske konferanse.
• Norges Bank må ta hensyn til
situasjonen for konkurranseutsatt
sektor og utsiktene til lavere prisvekst i
sin rentesetting.
• Man søker å unngå ordninger som
bidrar til å utstøte personer eller som
virker som et stengsel fra deltagelse i
arbeidslivet.
25 PROFILEN
Årets mellomoppgjør
i staten
Av Jimmy Bjerkansmo
fjor, bør det likevel være rom for et
lønnstillegg som gjør at alle opplever en
reallønnsutvikling.
Fjorårets likelønnsløft har vist seg å være
en suksess, i og med at den relative
forskjellen mellom kvinners og menns
lønninger har endret seg i positiv retning
med ett prosentpoeng. Samtidig er det
helt på det rene at likelønnsløftet er en
gedigen utfordring i en del yrker hvor det
ikke kan påvises forskjeller i menns og
kvinners lønn.
Tariffoppgjøret i Staten i 2011 er et såkalt
mellomoppgjør. Da forhandles det
tradisjonelt bare om økonomiske
størrelser. Det vil si bare om
lønnsregulering, og ikke om alle andre
regler i tariffavtalene.
Leder i YS Stat Pål N. Arnesen
Selv om det fremdeles er en stund til årets
tariffoppgjør starter er forberedelsene
forlengst i gang i hovedsammenslutningen YS Stat.YS Stat gjennomførte
Forts. fra side 15
Alt i alt er vi i styret svært godt fornøyd
med årsmøtet og temadagen.
Deltakerantallet var det høyeste som har
vært på ganske mange år, både på selve
årsmøtet og på temadagen, og jeg håper
dette skyldes at interessen for
26 PROFILEN
sin tariffkonferanse i uke 11.
Hovedsammenslutningens leder, Pål
Arnesen, innledet med å si at selv om det
eksisterer et relativt stort overheng fra i
organisasjonen vår, og hvordan vi
arbeider, har tatt seg opp. Vi fikk flere
gode innspill som vi skal ta med oss
videre i vårt arbeid, både som saker i
medbestemmelsesapparatet og som ting
vi skal melde videre til
hovedverneombudet. Vi takker derfor
alle oppmøtte for hyggelig samvær, og
håper på at vi kan sees igjen til neste år.
Forhandlingshjemmelen ligger i
Hovedtariffavtalen i Staten, hvor det er
avtalt at den nominelle lønnsutvikling for
tilsatte i det statlige tariffområdet skal
vurderes i forhold til arbeidslivet forøvrig.
Årets mellomoppgjør har følgende
planlagte fremdrift:
Det er avtalt oppstart for YS Stat 27. april,
klokken 10.00. Det er planlagt avslutning
29. april klokken 23:59.
For kommuner tilknyttet KS-området blir
det forhandlingsstart 27. april, med frist
30. april.
(Artikkelen er noe forkortet)
Vi takker også Anne S. Henriksen og Per
Jørgen Halvorsen for at de tok turen på
besøk til oss, og håper at også de fikk
med seg noen innspill som kan brukes i
videre arbeid. For husk at møtets slutt er
verken en slutt eller en begynnelse, men
en fortsettelse, med all den visdom som
erfaring kan fylle oss med.
YS innbo – nå ogSå
med id-tYveriSikring
124 000 nordmenn har allerede opplevd ID-tyveri
i følge en undersøkelse gjort av TNS Gallup.
id-tYveriSikring beStår Av
få inntiL 60 % i SikkerHetSrAbAtt
En annen nyhet i 2011 er at du nå kan få inntil
60 % rabatt på YS Innbo hvis du iverksetter skadeforebyggende tiltak.
• 24-timers førstehjelp ved et eventuelt ID-tyveri
• juridisk rådgivning etter politianmeldelse
• dekning av utgifter ved en eventuell rettssak.
Kjøp YS innbo – en av de rimeligste innbo
forsikringene på markedet. Ta kontakt med oss
på 03100 eller se gjensidige.no/ys.
A20745-AVYO/02.11/Foto: Sverre Chr. Jarild
80 000 YS-medLemmer HAr ALLerede kJØPt YS innboforSikring
27 PROFILEN
FORDELER FOR
YS-mEDLEmmER 2011
forSikring – Bank – penSjon
FORSIKRING
YS BaSiS-forSikringer
Som YS-medlem kan du kjøpe hele fire kollektive YS forsikringer.
Dette er forsikringer som du på individuelt grunnlag ikke kan kjøpe til
tilnærmelsesvis de samme lave prisene. Disse forsikringene går under
fellesbetegnelsen YS Basis.
Du velger selv om du vil kjøpe en eller flere av disse forsikringene:
• YS Innbo
• YS Reise
• YS Gruppelivsforsikring som inneholder både uføreforsikring og
dødsfallsforsikring
• YS Familieulykkesforsikring.
Faktaark 001/01.11/Foto: Sverre Chr. Jarild
YS raBatter
Utover muligheten til å kjøpe de gunstige kollektive forsikringene, kan
du som medlem i YS få rabatter på dine private forsikringer som bil båt,
hus, fritidsbolig m.fl. Du får:
• 16 % rabatt ved å samle 1-2 skadeforsikringer
• 20 % rabatt ved 3 eller flere skadeforsikringer
Rabatten forutsetter samtykke til å motta avtaledokumenter
elektronisk og kommunikasjon via epost
• 12 % ekstrarabatt på Husforsikring
• 15 % ungdomsrabatt på Bilforsikring for medlemmer under 30 år
• 10 % ekstra rabatt på Kritisk Sykdom- forsikring
Fast prisede forsikringer som for eksempel YS Innbo, dødsfalls- og
uføreforsikring, familieulykke og individuelle personforsikringer teller
med for å oppnå maksimal rabatt.
28 PROFILEN
YS innBo
Gjensidige tilbyr en meget prisgunstig og god kollektiv innboforsikring
for YS medlemmer. 80 000 medlemmer har valgt den, og forsikringen
bygger på Gjensidiges beste innboforsikringsvilkår, Innbo Pluss.
nyheter i 2011
• ID-tyverisikring er inkludert i YS Innbo
• Du kan få opptil 60 % sikkerhetsrabatt.
forsikringen dekker
• Plutselige og uforutsette skader på ting på forsikringsstedet med
inntil den valgte forsikringssummen. Egenandel kun 1 000 kroner.
• Plutselige og uforutsette skader på ting utenfor forsikringsstedet, i
hele verden (unntatt tyveri) med inntil 25 000 kroner. Egenandel kun
1 000 kroner.
• Flytteforsikring – Skader som oppstår under privat transport i egen,
lånt eller leid bil i forbindelse med flytting til ny bolig. Dekker også
inn- og utbæring mellom bolig og bil. Forsikringen gjelder inntil den
valgte forsikringssummen.
• Tyveri fra låst bod i felles kjeller/loft med inntil 50 000 kroner.
forsikringssum
300.000
2.000.000
Distrikt 1
Distrikt 2
663
518
Distrikt 3
450
1348
1058
922
Distrikt 1: Oslo • Distrikt 2: Asker, Bærum, Bergen, Stavanger, Kristiansand, Drammen, Ski, Oppegård, Skedsmo, Lørenskog, Nesodden,
Trondheim, Tromsø • Distrikt 3: Landets øvrige kommuner
YS grUppeLiV
Årlig premie
Det er to typer spesialprisede personforsikringer som trygger deg og dine.
• Dødsfallsforsikring – engangsutbetaling til etterlatte ved dødsfall.
Forsikringssum 12 G eller 24 G (907 692 eller 1 815 384 kroner).
• Uføreforsikring Pluss – uføreforsikring med forskuttering.
Forsikringssum 5 G eller 10 G (378 205 eller 756 410 kroner).
Forsikringssummene trappes gradvis ned fra og med 51 år
pristabell dødsfallsforsikring 2011
alder
Menn
kvinner
alder
Menn
kvinner
18-35
437
269
51-55
2 322
1 577
36-40
757
486
56-60
2 783
1 871
41-45
1 192
804
61-65
2 948
1 944
46-50
1 845
1 202
66-70
3 780
2 359
Tabellen viser priser for 12G. Ved dobbel forsikringssum dobles prisen.
1 G er Folketrygdens grunnbeløp som 1.1.2011 er på 75 641 kroner.
priseksempel uføreforsikring pluss
alder som forsikrede
fyller i 2011
Årspris 2011 Uføreforsikring pluss 5 g *
20 år gammel
30 år gammel
40 år gammel
50 år gammel
Mann
987
1 181
2 161
5 534
kvinne
1 226
1 650
3 340
8 324
* Pris for enkel dekning 5 G = 378 205 kroner.
Ved dobbel forsikringssum dobles prisen i eksemplene.
Uføreforsikring pluss
Forsikringen består av to deler:
• månedlige forskudd dersom forsikrede har vært minst 50 % arbeidsufør sammenhengende i 12 måneder. månedsbeløpet utgjør
1 % av forsikringssummen dersom uføregraden er 100 %. Ved lavere
uføregrad reduseres utbetalingene tilsvarende (for eksempel 0,5 %
ved 50 % uførhet).
• Engangsutbetaling ved minst 50 % uførhet sammenhengende i 24
måneder. Uførheten må være vurdert som varig. Engangsbeløpet
tilsvarer forsikringssummen fratrukket eventuelt tidligere utbetalte
forskudd.
YS faMiLieULYkkeSforSikring
Forsikringen dekker hele familien ved medisinsk invaliditet og behandlingsutgifter etter en ulykke 24 timer i døgnet. Forsikringssummen
bestemmes av graden av medisinsk invaliditet og familiesammensetning
på skadetidspunktet.
forsikringssum
Enslig medlem
med ektefelle/samboer:
med barn:
med ektefelle/samboer og barn
38 G
18 G hver
18 G til medlem 24 G pr barn
12 G hver
18 G pr barn
Hel forsikringssum:
Halv forsikringssum:
995 kroner
561 kroner
YS reise
YS Reise er en helt ny kollektiv forsikring for deg som medlem.
Du kan velge om den bare skal gjelde deg, eller om den skal gjelde
hele familien. Det er krav om en overnatting borte fra hjemmet for at
YS Reise skal gjelde. Unntak fra dette er reiser gjort med fly og reiser
med offentlig transport av minst fem timer sammenhengende varighet.
Egenandelen er på 1 000 kroner.
forsikringen dekker:
• Alle ferie- og yrkesreiser med varighet inntil 7 uker
• Tap av reisegods
• Utgifter i forbindelse med sykehusopphold, legebesøk, medisiner og
lignende
• Økonomisk kompensasjon ved forsinkelse
• Kostnader i forbindelse med hjemtransport
• Avbestillingsforsikring
• Heltidsulykkesforsikring med følgende forsikringssummer
– Voksne: 100 000 kroner ved medisinsk invaliditet og
100 000 kroner ved dødsfall
– Barn: 500 000 kroner ved medisinsk invaliditet og
50 000 kroner ved dødsfall
Årlig premie 2011
En person
Familie
595 kroner
909 kroner
GJENSIDIGE BANK
Som medlem kan du få de beste vilkårene i Gjensidige Bank. Gjensidige
Bank leverer alle tjenestene gjennom nettbankløsninger og kan dekke
alle dine behov for private dagligbank-, spare- og finansieringstjenester.
PENSJON OG SPARING
Samle fripolisene dine
Vi hjelper deg med å finne og flytte fripolisene dine, og vi flytter kun
hvis du får like gode eller bedre betingelser.
individuelle pensjonsavtaler (ipa)
Flytt dine IPA-er til oss. Som medlem i YS betaler du kun 0,65 % i administrasjonskostnad på dine individuelle pensjonsavtaler.
pensjonskapitalbevis
La oss hjelpe deg å finne og samle dine pensjonskapitalbevis. Slik får du
enkelt oversikt over alt du måtte ha av pensjonssparing.
KONTAKT OSS
fullstendig informasjon om medlemstilbudene og gjeldende priser
finner du på gjensidige.no/ys, ved å ringe 03100 og på ditt nærmeste
gjensidige-kontor.
Du kan velge hel eller halv forsikringssum i tabellen ovenfor.
1 G er Folketrygdens grunnbeløp som 1.1.2011 er på 75 641 kroner.
Dette er betingelser gjeldende per 25.1.2011.
29 PROFILEN
tyvene tar ikke Ferie
kampanjetilbud våren 2011
Fri installasjon
av trådløs boligalarm Fra g4s
Frem til påske kan alle kunder med innbo- eller
husforsikring i Gjensidige bestille installasjon av
G4S boligalarm uten kostnad.
Vi anbefaler boligalarm fra G4S som er koblet til G4S
alarmstasjon 24 timer i døgnet, 365 dager i året.
Boligalarmen reduserer risiko for innbrudd og varsler tidlig ved branntilløp. Som kunde i Gjensidige får
du Gjensidige-pakken fritt installert fra G4S frem til
20.04.2010. Du betaler kun for abonnementet.
bestill tidlig. tilbudet varer frem til påske!
GjenSidiGe-pakken inneholder:
•
•
•
•
•
•
1 sentralapparat
2 røykdetektorer
1 bevegelsesdetektor
1 magnetkontakt for ytterdør
1 ekstra trådløst betjeningspanel
1 trådløs fjernkontroll
priS GjenSidiGe-kunder: kr 0,Abonnement kommer i tillegg og koster fra
349 kroner per måned for Gjensidige-kunder.
Gode råd mot innbrudd
● Ikke fortell på Facebook, Twitter eller andre
sosiale medier at du er fraværende over tid
● La det daglige smårotet ligge fremme
● Omadresser eller stopp post, eventuelt kan du
få noen til å ta inn posten for deg
● Ikke la søppelsekken henge ubenyttet i stativet
● Samarbeid med naboen om gjensidige tilsyn
med boligen, klipping av plen, snømåking etc
● Viderekoble fasttelefonene til mobiltelefonen
● Varier i belysning (klokkebryter/fotocelle)
● Innstaller sikkerhetslås og innbruddsalarm,
også i 2. etasje
● Sikre vinduer mot innbrudd
For mer informasjon eller bestilling, ring 03100 eller gå inn på gjensidige.no
30 PROFILEN
AVYOs profilartikler
Foto Roar Mortensen
Gratis
Kr. 25,-
Kr. 10,-
Kr. 100,-
Kr. 50,-
Kr. 40,-
Kr. 150,-
Kr. 50,-
31 PROFILEN
Kr. 25,-
Kr. 5,-
Kr. 5,-
Kr. 10,-
Kr. 5,-
Kr. 150,-
Kr. 5,-
For bestilling, kontakt Inger H. Krinnan
telefon 913 90 015 eller post@avyo.no
32 PROFILEN
Kr. 10,-
Kr. 5,-
Kr. 20,-
Kr. 5,- for 2
Kr. 5,-
Kr. 10,-
Kr. 10,-
Kr. 50,-
Kr. 100,-
Kr. 5,-
Kr. 50,-
Kr. 5,-
33 PROFILEN
AVYOs sentrale tillitsvalgte
ØSTFOLD
Leder Terje Lindberg
NAV Sarpsborg
Tlf. 69 01 06 16
Terje.Lindberg@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Hege Christensen
NAV forvaltning Østfold
Tlf. 47 31 43 60
hege.christensen@nav.no
AKERSHUS
Leder Truls O. Bjørhei
NAV Lørenskog
Tlf. 67 25 84 24
Mobil 456 03 093
truls.ove.bjorhei@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Torunn Tjernsli
NAV Vestby
Tlf. 64 98 55 20
torunn.tjernsli@nav.no
BUSKERUD
Leder Inger Brennecke
NAV Buskerud
Tlf. 31 02 81 63
Mobil 920 91 260
inger.helene.brennecke@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Berit Espe
NAV Hemsedal
Mobil 915 40 508
berit.espe@nav.no
VESTFOLD
Leder Svein Olav Nilsen
NAV arbeidslivssenter Vestfold
Tlf. 33 51 22 18
Mobil 909 36 527
svein.olav.nilsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Erik Syvertsen
NAV Sandefjord
Tlf. 922 82 468
erik.syvertsen@nav.no
OSLO
Leder Målfrid Torstensen
NAV Forvaltning Oslo
- familie
Tlf. 21 06 73 02
malfrid.torstensen@nav.no
TELEMARK
Leder Anna Irene Darre
NAV Skien
Mobil 416 29 780
anna.irene.darre@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Gunn Berit Lilleheim
NAV Ullern
Tlf. 924 33 434
gunn-berit.lilleheim@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Inger Lisbeth Aas Pedersen
NAV Skien
Mobil 974 38 594
inger.lisbeth.pedersen@nav.no
Hedmark/Oppland
Leder Ann-Christin Kippersund Willumsen
NAV AA-register
Tlf. 62 02 40 40
Mobil 408 65 555
ann-christin.kippersund.willumsen@nav.no
AUST-AGDER
Leder Per Christian Østeby
NAV Arendal
Tlf. 37 41 90 50
per.christian.osteby@nav.no
Fylkestillitsvalgt Hedmark:
Elin Løkken
NAV Hamar
Tlf. 62 02 28 42
elin.lokken@nav.no
Fylkestillitsvalgt Oppland:
Asle Hovdet
NAV Østre Toten
Tlf. 61 41 89 92
asle.hovdet@nav.no
34 PROFILEN
Fylkestillitsvalgt:
Julie Frivold
NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder
Mobil 951 90 499
julie.frivold@nav.no
VEST-AGDER
Leder Elin Omdal
NAV Kristiansand
Tlf. 38 53 10 00
elin.omdal@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Mona Westvik
NAV Kristiansand
Mobil 958 81 148
mona.westvik@nav.no
ROGALAND
Leder Nick Myklebust
NAV hjelpemiddelsentral Rogaland
Mobil 90 78 72 92
nick.b.myklebust@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Bodil Husa
NAV forvaltning Sandnes
Tlf.
bodil.husa@nav.no
HORDALAND
Leder Tove Toft
NAV Kontaktsenter Hordaland
Tlf. 815 81 000
tove.toft@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Espen Mikalsen
NAV forvaltning Bergen
Tlf. 53 04 41 72
espen.mikalsen@nav.no
SOGN OG FJORDANE
Leder Sjur Olav Sandal
NAV Førde
Tlf. 57 01 58 60
sjur.olav.sandal@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Hege Harberg
NAV telefoni
Tlf. 57 01 50 55
hege.harberg@nav.no
MØRE OG ROMSDAL
Leder Roar Mortensen
NAV Ålesund
Tlf. 70 32 21 80
Mobil 913 73 015
roar.mortensen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Sissel Beate Grønvik
NAV Ålesund
Mobil 988 65 341
sissel.beate.gronvik@nav.no
SØR-TRØNDELAG
Leder Marit Berg Eldegaard
NAV Skaun
Tlf. 73 43 73 27
Mobil 932 57 522
marit.berg.eldegard@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Anne Skårsmoen
NAV Rennebu
Tlf. 73 43 74 10
anne.skarsmoen@nav.no
NORD-TRØNDELAG
Leder Laila Ottesen
NAV Stjørdal
Tlf. 73 42 02 00
laila.ottesen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Erlend Havdal
NAV forvaltning
Tlf. 74 73 26 53
erlend.b.havdal@nav.no
NORDLAND
Leder Are Marthinsen
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 75 42 77 01
Mobil 481 60 035
are.marthinsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Elin Skjellnes
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 815 81 018
elin.skjellnes@nav.no
TROMS
Leder Cecilie Ødegaard
NAV regnskap pensjon
Tlf. 77 28 59 04
cecilie.odegaard@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Johnny Paulsen
NAV forvaltning Troms
Tlf. 77 85 28 36
johnny.paulsen@nav.no
FINNMARK
Leder: Rune Henriksen
NAV Innkrevingssentral
Tlf. 21 05 11 94
Mobil 995 49 940
rune.henriksen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Line Jensen
NAV forvaltning Vadsø
Tlf. 78 38 96 24
Mobil 952 82 182
line.jensen@nav.no
Andre sentrale
tillitsvalgte
NAV Kontaktsenter
Julie M. Nynes
NAV Kontaktsenter Hordaland
Tlf. 53 04 33 48
Mobil 908 88 766
julie.m.nynes@nav.no
NAV-Direktoratet
Wenche Bjørke
Tlf. 21 07 00 00
wenche.bjorke@nav.no
NAV internasjonalt
Else-Margrethe Nielsen
Tlf. 21 07 38 02
Else-Margrethe.Nielsen@nav.no
NAV kontroll
Toril Hofstad
NAV Kontroll Vest
Tlf. 53 04 42 60
toril.hofstad.@nav.no
NAV Hjelpemidler og tilrettelegging
Stein Palm Johansen
NAV Hjelpemiddelsentral Østfold
Tlf. 69 01 03 52
Mobil 920 24 297
stein.palm.johansen@nav.no
NAV Pensjon:
Magny Klokkerhaug Bakkane
NAV Pensjon Porsgrunn
Tlf. 90 16 74 69
magny.klokkerhaug@nav.no
HELFO
Svanhild Jenssen
HELFO region Oslo
Tlf. 21 06 93 27
Mobil 924 14 4 81
svanhild.jenssen@helfo.no
NAV Klageinstans
Per Reidar Sletner
NAV Klageinstans Sør
Tlf. 21 07 17 30
per.reidar.sletner@nav.no
Henvendelser til AVYO via e-post skal skje til post@avyo.no med kopi til saksbehandler
Leder Anne S. Henriksen, tlf. 913 90 017 anne.s.henriksen@avyo.no
Nestleder Øyvind Hov Randmæl, tlf. 977 84 316 oyvind.randmal@avyo.no
Kontorsjef Inger H. Krinnan, tlf. 913 90 015 inger.h.krinnan@avyo.no
Rådgiver Vanja Thorvaldsen, tlf. 907 45 220
vanja.thorvaldsen@avyo.no
Seniorrådgiver Kristian Lislerud, tlf. 404 82 046 kristian.lislerud@avyo.no
Sentralbord 21 01 36 00 Rådgiver Hilde Gustavsen, tlf. 913 90 016 hilde.gustavsen@avyo.no
E-post: post@avyo.no
www.avyo.no
Rådgiver Per Jørgen Halvorsen, tlf. 922 43 908 per.jorgen.halvorsen@avyo.no
Rådgiver Steinar Ekhaugen, tlf. 407 27 391
steinar.ekhaugen@avyo.no
Førstekonsulent Lill M. Olafsen, tlf. 405 51 679 lill.mai.olafsen@avyo.no
SEKRETARIATET
Besøksadresse: Lakkegt. 3,
0187 Oslo
Postadresse: Postboks 9214
Grønland, 0134 Oslo
35 PROFILEN
B
-BLAD
RETURADRESSE:
Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo
HUSK Å MELDE ADRESSEFORANDRING
36 PROFILEN