1. No category

PROFILEN
MEDLEMSBLAD FOR AVYO
NR. 4 – 2012
AVYO ønsker alle en
God Jul og et
Godt nytt år
www.avyo.no
Solidaritet og samhold gir styrke
Profilen utgis av:
AVYOs sentralstyre
v/Anne S. Henriksen
Redaksjon:
Anne S. Henriksen, Vanja Thorvaldsen
og Kristian Lislerud
Adresse:
Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo
Telefon: 21 01 36 00
Sentralstyrets medlemmer:
Leder AVYO: ANNE S. HENRIKSEN
Tlf.: 913 90 017
Nordland, Sekretariatet AVYO
anne.s.henriksen@avyo.no
1. nestleder : ØYVIND HOV RANDMÆL
Tlf. 977 84 316
Oslo, Sekretariatet AVYO
oyvind.randmal@avyo.no
2. nestleder : VANJA THORVALDSEN
Tlf. 907 45 220
Sør-Trøndelag, Sekretariatet AVYO
vanja.thorvaldsen@avyo.no
Sentralstyremedlem: Liv Dragsten
Tlf. 73 43 80 52 - mobil 482 56 495
Sør-Trøndelag, NAV Midtbyen
Trondheim
liv.dragsten@nav.no
Sentralstyremedlem: JULIE N. NYNES
Tlf. 23 97 85 13 - mobil 908 88 766
Hordaland, NAV Kontaktsenter
julie.n.nynes@nav.no
Tilsattes rep. sentralstyret:
STEINAR EKHAUGEN
Tlf. 407 27 391
Sekretariatet AVYO
steinar.ekhaugen@avyo.no
1. varamedl: JULIE FRIVOLD
Mobil 951 90 499
Aust-Agder, NAV arbeidslivssenter
julie.frivold@nav.no
2. varamedl: Line Jensen
Tlf. 78 38 96 24 - mobil 952 82 182
Finnmark, NAV forvaltning Vadsø
line.jensen@nav.no
3. varamedl.: Gerd Navarsete
Tlf. 239 79 257 - mobil 992 95 740
Nord-Trøndelag, NAV kontaktsenter
Namsos
gerd.navarsete@nav.no
Redaksjonen avsluttet 10.12.2012
Opplag: 4500
Forsidebilde: Vinter i Bergen
Foto: V. Thorvaldsen
Trykk:
Trykkpartner AS
www.trykkpartner.no
.............................
2 PROFILEN
Så er vi inne i årets siste måned og det er tid for
tilbakeblikk. Som vanlig har det vært mange spennende og
utfordrende oppgaver og det er gledelig med et stigende
medlemstall. Vi har dyktige tillitsvalgte på alle nivå som
gjør en kjempejobb på vegne av medlemmene. Det har
vært en stor glede og inspirasjon å delta på ulike samlinger
for medlemmer og tillitsvalgte både sentralt og lokalt
gjennom året. Godt samhold, gode diskusjoner,
optimisme, tro på den jobben som gjøres, konstruktiv
kritikk og ikke minst godt humør har vært
gjennomgangstonen over alt hvor jeg har deltatt. Det er
utrolig flott og jeg blir ekstra stolt når arbeidsgiver gir god
tilbakemelding på den måten våre tillitsvalgte utøver sin rolle på.
Årets lokale forhandlinger er over, til glede for noen og frustrasjon for andre. Vi må jobbe
videre med å få på plass en forbedret lønns- og personalpolitikk for NAV og HELFO, som er så
tydelig at den enkelte vet hva som kreves til en hver tid. NAV har vært gjennom en ny
omorganisering og jeg har stor tro på at den nye organiseringen i direktoratet og
styringslinjene skal medføre et enda bedre NAV. To-delt ledelse i noen av NAV kontorene gir
fortsatt store utfordringer, her må politikerne ta ansvar og beslutte at det kun skal være en
leder. Det er i tillegg mye å utvikle, når det gjelder å få NAV kontorene til fungere optimalt,
slik at det virkelig blir enklere for brukerne i forhold til deres ulike og sammensatte behov.
NAV har fått penger til å starte en høyst nødvendig IKT – modernisering og lovnader om
finansiering framover slik at vi kan være i stand til å utføre vårt oppdrag på en god, trygg og
moderne måte. Jeg forventer at politikerne tar ansvar og bevilger nødvendig midler også i
årene framover, uansett regjering.
Frilanstolkene, deres arbeidsforhold og forhandlingsrett er et annet område som vi har jobbet
kontinuerlig med i veldig mange år, også i 2012, sammen med YS og YS Stat. Jeg har
forhåpninger til at dette arbeidet snart skal bære frukter. Medbestemmelsen i NAV og HELFO
blir tatt på alvor og våre tillitsvalgte er med der de skal være, men dessverre med noen unntak.
Toppledelsen har gitt klar beskjed om at medbestemmelsen skal fungere, så her er det bare å
stå på videre.
Jeg har hatt årets store opplevelse i forbindelse med PSI kongressen i Durban nettopp. Hvert
femte år samles organisasjonene for offentlig ansatte til verdenskongress. 1200 delegater fra
123 land deltok, og i tillegg var der flere hundre observatører. Fra Norden var vi over 200
delegater og derav 12 fra YS. Selv om vi har god sosial dialog i mellom partene i Norden, må vi
bidra til at de som har dårlig dialog og de som ikke har dialog i det hele tatt skal få det bedre.
Det er sterkt når en hører at tillitsvalgte blir fengslet, utsatt for tortur og drept, kun fordi de
prøver å gjøre en jobb for sine medlemmer. I tillegg må vi jobbe for å bevare den
samhandlingsmodellen vi har. Det er utrolig sterkt å oppleve hvor stort engasjement og tro på
bedring disse tillitsvalgte klarer å utvise, selv der hvor rammebetingelsene er dårlige.
På verdensdagen for AIDS deltok jeg på en work-shop med tillitsvalgte fra 9 land fra det sørlige
Afrika, i regi av YS sitt Norad-prosjekt som tidligere YS leder Randi Bjørgen leder. Dagen
startet med solidaritets-sang og tenning av lys for AIDS ofre. Deretter diskuterte vi energiutfordringer, menneskerettigheter og sosial dialog.
Siste dag var det blant annet tur til Soweto og det ble en utrolig sterk opplevelse og særlig
museet som viste opprøret fra 1976 hvor over 500 skolelever ble drept. Det er for meg
ufattelig at dette kunne skje. På denne turen har vi fått innsyn i de enorme utfordringene dette
landet står i, og da gjør det sterkt inntrykk å oppleve at det er troen på samhold mellom alle,
uansett hudfarge, som er det bærende budskapet hos de av befolkningen som vi har vært i
kontakt med. Slike opplevelser gjør at en blir takknemlig for å bo i Norge.
Jeg ønsker dere alle en fin jul og ser fram til et nytt år i tjeneste for AVYO sine medlemmer.
God jul fra Anne S.
IA-KONFERANSEN
13. november 2012
Det var som vanlig stor oppslutning om
IA – konferansen, det var ca. 520
påmeldte fra ulike arenaer i arbeidslivet.
Ordstyrer på konferansen var Astrid
Versto, og hun gjorde en fremragende
jobb.
Arbeidsminister Anniken Huitfeldt åpnet
konferansen. Hennes tale omhandlet det
viktigste politiske målet; arbeid for alle.
Hun sa blant annet at
3-partssammarbeidet er viktig og at
satsingene nå gir konkrete resultater.
Direktør Pål Molander fra Statens
arbeidsmiljøinstitutt snakket om hvor
viktig er trepartssamarbeidet for
arbeidsmiljøet i Norge, og om at det er
god helse i et godt arbeidsmiljø.
Så fikk vi noen eksempler fra Idebanken,
inkluderende arbeidsliv, ved
Fagansvarlig Anne-Grete Martinussen, hva gjør de gode virksomhetene og
hvordan kan vi lære av hverandre?
Felles for virksomheter som lykkes er at
de er gode på involvering. Prosedyrer og
rutiner blir til holdninger. Hvordan lære?
Ikke tenk at «vi er så spesielle», la deg
inspirere av andre. Det er sjelden en
oppskrift som kan kopieres, en må finne
hva som treffer i den enkelte arbeidsplass.
Motto: «Arbeidsplassen kan være et
helsekurs».
IA arbeidet i praksis –
fra oppfølging til forebygging
Solveig Ose fra Sintef snakket om status
fra den pågående evalueringen av IAavtalen. Det er fortsatt alt for stort fokus
på reparasjon enn forebygging.
Oppfølging av sykemeldte fører ikke til
lavere sykefravær, det er stadig nye som
trenger oppfølging. Det gjøres mer
forebygging i dag enn for 10 år siden,
det er mye større bevissthet rundt
sykefravær. Flere bør bruke erfaringene
fra oppfølgingsarbeidet til å drive
systematisk forebygging. Mange har lært
mye, men mangler metoder for
systematisering. Overdrevet fokus på
sykefravær fører til ekskludering og det
er vanskelig for marginale grupper å
komme inn i arbeidslivet. Vi har ikke et
inkluderende arbeidsliv selv om alle
aktører blir gode på å følge opp
sykemeldte. Mange vil mene at høyt
sykefravær er lettest å forebygge ved å
ha ansatte uten helse- og
funksjonsproblemer.
Samtale Roar Flåten, LO og adm.
direktør Kristin Skogen Lund, NHO:
Temaet gikk på forskjellene mellom
privat og offentlig sektor, og om det er
en grunn til at man har lykkes bedre i
privat sektor.
På høyden - seniorpolitikk i Norden
ved direktør Kari Østerud, senter for
seniorpolitikk.
Hun fortalte at det går sakte fremover
med delmål 3 i IA-avtalen. I Norden er
det forholdsvis høy sysselsetting for de
mellom 55-64 år. Holdningsendringen
går gradvis i positiv retning.
Så delte arbeidsminister Anniken
Huitfeldt ut prisen for årets
seniorinitiativ, og den gikk til Oslo
Lufthavn. Deres senior politikk er å
bygge en kultur med sunn helse og
treningsprofil. Der har de gjort noen
konkrete tiltak. Videre ønsker de å gjøre
egne ansatte bedre i stand til å mestre
utfordringer i jobben, og ikke minst
gjøre det mulig for seniorer å stå lengst
mulig i jobben.
Hvorfor er familiebakgrunn så
viktig for å lykkes i utdanningsløpet
og arbeidslivet?
Professor Mari Rege ved
Handelshøyskolen ved Universitet i
Stavanger hadde et innlegg om
betydningen av familiebakgrunn, «Som
far, så sønn». Hun var inne på
viktigheten av å gi barn muligheten til å
lykkes og at læring forsterker læring.
Tidlig innsats har vist seg å være svært
viktig for barns utvikling.
Et romsligere arbeidsliv- hvordan
kan vi rekruttere flere med nedsatt
funksjonsevne?
Arbeids- og velferdsdirektør Joakim
Lystad snakket om hvordan få til i
praksis å inkludere unge med nedsatt
funksjonsevne.
Prosjektleder Runde J. Kvarme snakket
om prosjekt Ringer i vannet, hvor
målsettingen med prosjektet er å bidra
til en bærekraftig rekruttering, og til at
næringslivet åpner dørene for de som av
ulike årsaker sliter med å komme i jobb.
Arbeidsgivers muligheter –
stortingspresident Dag Terje Andersen
ga konkrete eksempler på hvordan de
har jobbet med et inkluderende
arbeidsliv på Stortinget.
Så var det Christina H. Pehrsson,
riksdagsrepresentant og leder for
utredningen «Sänkta trösklar-högt i
tak». Utredningens nåværende oppdrag
er å få oversikt over regelverket om
arbeidshjelpemidler, krav på
arbeidsmarkedsforsikringer ved
ansettelser med lønnstilskudd og å spre
gode eksempler og spesielt studere
erfaringer fra den norske IA-avtalen.
Advokat Geir Lippestad holdt et
engasjerende innlegg om et arbeidsliv
med rom for alle. Han var meget åpen
og fortalte om utfordringer han har
erfart i egen familie.
Rigmor Aasrud i rollen som nordisk
samarbeidsminister, hadde refleksjoner
rundt utviklingen av en bærekraftig
velferdsetat.
Av Hilde Gustavsen og
Øyvind Hov Randmæl
3 PROFILEN .............................
AVYOs
IA-DAG
8. november 2012
Tekst hentet fra innlegg i seminaret,
referert av Vanja Thorvaldsen
AVYOs fylkes- og hovedtillitsvalgte og
verneombud var samlet for å diskutere
IA og helsefremmende arbeidsplasser. Dagen ble innledet av Finn Berge
Haaland fra YS som tok utgangspunkt
i at YS tillitsvalgte skal bidra til å
realisere IA-avtalens overordnede mål;
forebygge og redusere sykefraværet,
styrke jobbnærværet, bedre arbeidsmiljøet - samt hindre utstøting fra
arbeidslivet. Han utfordret deltakerne
på bl.a. følgende: Hvordan bør YS og
forbundene, f.eks. AVYO, arbeide med
dette slik at de tillitsvalgte og verneombudene på den enkelte arbeidsplass
har den nødvendige kunnskap?
Reduksjon i sykefraværet er et av delmålene i IA-avtalen. Dette følges nøye,
både på de partssammensatte arenaene og ikke minst i forskermiljøet.
Berge Haaland ga forsamlingen
flere tenkespørsmål: IA-avtalen har
to andre likestilte delmål
• Stimulere til at personer med
redusert funksjonsevne gis mulighet
til arbeid
• Yrkesaktive etter fylte 50 år
forlenges med 6 måneder
.............................
4 PROFILEN
- Hva må til for å lykkes med
måloppnåelse av de to delmålene?
- Hvordan kan YS forbundene (f.eks.
AVYO) sentralt bidra?
- Hvordan kan tillitsvalgte bidra til at
det skjer aktivitet mot de to delmålene på den enkelte arbeidsplass?
IA-avtalen løper ut 2013 og evalueres
av Sintef. Vi ønsker vel en ny avtale
fra 2014? Evalueringsrapporten fremlegges i juli 2013 og vil bl.a. gi grunnlag for hvordan en eventuell ny avtale
vil være, som før – eller i en annen
form?
Status i NAV
Direktør for Arbeids- og velferdsetaten, Joakim Lystad, innledet med en
gjennomgang Arbeids- og velferdspolitikken og tilstanden på forvaltningsområdet i NAV.
- Stor sysselsettingsvekst , men liten
andelsøkning
- Lav ledighet og lavere enn fryktet,
men to-deling av arbeidsmarkedet
- Andel uføre øker noe
- Større alderspensjonering enn forventet, men de jobber
- Antall barn i lavinntektsgrupper øker
- Flere fedre tar ut permisjon og mor
jobber oftere 100%
- Sykefraværet synker fortsatt
- Tilstanden på forvaltningsområdet
vårt er god.
- Om lag 650.000 personer i arbeidsfør alder er utenfor arbeidslivet. Det
er en hovedoppgave for NAV å begrense inngangen til denne gruppen
- NAV har gjennomgående bedre
resultat sammenliknet med i fjor,
men vi er ikke der vi ønsker å være
på sikt. Brukerne våre forteller oss
at vi leverer stadig bedre service og
tjenester.
- Energinivået i etaten er høyt (HKI)
og målet er at den positive utviklingen skal fortsette
- Vi arbeider med å ha en kultur preget av «litt bedre enn i går»
NAV omorganiseres nå på flere
områder
- Samle, spesialisere og effektivisere
ytelsesforvaltningen
- Samler pensjon, forvaltning og
tilhørende klagebehandling i én og
samme styringslinje under direktoratet
- Samle arbeids- og aktivitetsnære
tjenester
- NAV-kontorene, Kontaktsentre (Callsentre) og Hjelpemiddelsentraler
samles i én og samme styringslinje
under direktoratet
- Rendyrke direktoratsoppgaver i
direktoratet
- Samler og effektiviserer fag og styring
- Styrker produksjon av kunnskap og
politikkpremisser
- Styrker styring og organisasjon
- Skiller ut driftsoppgaver knyttet til
utbetaling og lønnsadministrasjon
NAV IKT moderniseres.
Dette er spennende, men
utfordrende. Vi er i ferd med
å gjennomføre Europas
største IKT utviklingsprosess.
Hensikten med alle endringene er
selvsagt at det skal føre til noe bedre.
Blant annet skal endringene gi en
bedre arbeidshverdag og dermed et
bedre arbeidsmiljø. Denne tenkingen
må vi ha med oss i bunn når vi møter
endringene.
Så mange endringer som NAV nå står
ovenfor – det gir oss utfordringer i forhold til arbeidsmiljøet. Det er startet et
HMS / nærværsprosjekt for etaten med
følgende formål:
- Økt fokus på mer målrettet
HMS-arbeid
- Sette HMS på lederdagsorden
- Økt kunnskap om årsaker til
sykefravær
- Identifisere og gjennomføre tiltak
som øker nærværet og reduserer
sannsynlighet for fortsatt høyt sykefravær
Effekter vi jakter på
- Redusert sykefravær
- Økt nærværsprosent
- Økt andel langtidsfriske
- Bedre kompetanse og støtte til sykefraværsoppfølging og nærværsarbeid
Våre medarbeidere er vår viktigste ressurs og kompetanse er noe vi alle må
ha for å få gjort jobben vår. Vi har hatt
en betydelig ressursbruk til kompetanseaktiviteter - opp mot 10% av personalressursene i etableringsperioden
og fram til nå. I sum; en stor innsats i
kompetanseheving innenfor oppgavespesifikk kompetanse!
Våre behov nå:
- Styrke basiskompetanse innen arbeidsmarked, veiledning, forvaltning
og ledelse - som må ligge til grunn for
den oppgavespesifikke kompetansen
- Styrke koordinering og avklare roller
og ansvar
- Forberede modernisering
- Kompetansestrategien er et verktøy
som skal sørge for at vi skaffer oss
den kompetansen som NAV har bruk
for. Den gir et svar på hvordan vi kan
komme dit i praksis.
AVYO og IA, helsefremmende tenking
Av Vanja Thorvaldsen
Noe av hensikten med AVYOs IA-dag
var å få en praktisk innretning på
temaet Inkluderende arbeidsliv. Det er
ikke vanskelig å være enig i at arbeidet
med IA er viktig, men hva betyr dette
i praksis og hvordan kan man gå frem
på eget arbeidssted?
Svein Olav Nilsen er ansatt i NAV
Arbeidslivssenter i Vestfold og er
levende opptatt av å finne de enkle
grep for å komme i gang. Han holdt
et engasjerende innlegg om å arbeide
med utvikling i et helsefremmende
perspektiv.
Helsefremmende tenkning er mer «nye
briller» enn «nye tiltak». Helsefremmende arbeid sikter mot økning av motstandskraft, overskudd, livskvalitet og
mestringsevne. Dette er ikke i konflikt
med forebyggende sykefraværsarbeid,
det er viktig å redusere risiko for sykefravær – og dette kan kombineres.
AVYO ber NAV tenke helsefremmende
AVYO skal være
premissleverandør for
utvikling av
helsefremmende
arbeidsplasser for å
forebygge fravær og
forhindre utstøting fra
arbeidslivet (AVYOs
prinsipprogram 2011-2014)
AVYO spilte inn helsefremmende
tenkning i møte med NAVs
nærværsprosjekt
Det er viktig for AVYO at NAV også har
med seg det helsefremmende
perspektivet når direktoratet nå er i
oppstarten av sitt prosjekt for økt
nærvær blant oss ansatte. Store deler av
norsk arbeidsliv har for lenge ensidig
fokusert på sykdom – nå må vi også
tenke positivt og fokusere på hva som
fremmer helse på arbeidsplassene ivrer
Svein Olav Nilsen, leder av AVYO i
Vestfold og vara fylkestillitsvalgt i NAV.
I etterkant av AVYOs tillitsvalgtsamling
8.februar, der Svein Olav foredro om
temaet, ble han oppfordret av Joakim
Lystad til å ta kontakt med prosjektleder
Ingerid Nikolic for å dele AVYOs ideer.
En helsefremmende tenkning vil bidra
til en enda mer robust og slagkraftig
organisasjon som har mulighet til å nå
enda bedre resultater parallelt med øket
arbeidsglede. Et eksempel på en god
helsefremmende tenkning er når
medarbeiderne får ha et ord med i laget
om hvordan oppgaver skal løses.
Idebanken, som er en del av NAV har
den siste tiden presentert flere
eksempler på slik
medarbeiderdelaktighet i andre IAvirksomheter og hvilke resultater dette
har gitt.
I vårt møte 20.november la jeg vekt på
at vi nå har en gylden mulighet til å få til
et positivt perspektiv på
resultatoppnåelse og arbeidsglede i
tillegg til det tradisjonelle
nærværsarbeidet med fokus på å
redusere sykdom. Jeg tror vårt innspill
ble satt pris på avslutter Svein Olav som
har sitt virke ved arbeidslivssenteret der
han blant annet veileder ledere og
tillitsvalgte i IA-virksomheter i utvikling
av helsefremmende arbeidsplasser.
5 PROFILEN .............................
NAV Vestfold satser på helsefremmende
arbeidsplasser
Tekst: Svein Olav Nilsen
Tradisjonelt har vi fokusert
på reparerende og
forebyggende sykefraværsarbeid og vi skal fortsette å
gjøre det. I tillegg ønsker vi
å fokusere på at det skal
være helsefremmende å ha
sitt arbeid i NAV Vestfold,
forteller stabsleder ved NAV
Vestfold, Ellen Rivenes.
NAV Vestfold har laget seg en detaljert
fremdriftsplan som omfatter både ledere,
tillitsvalgte og medarbeidere. Foreløpig
er vi i oppstartfasen av gjennomføring av
planen. Vi ser ikke på utvikling av
helsefremmende arbeidsplasser som en
rekke av nye aktiviteter, men mer som et
tenkesett som skal bidra til enda bedre
resultater og arbeidsglede. Vi vet at det
allerede gjøres mye godt
helsefremmende arbeid i den enkelte
enhet i NAV Vestfold og vi ønsker å
bidra til videre utvikling av dette.
I vårt arbeid har vi som en introduksjon
blant annet benyttet oss av Idebankens
temahefte «Helsefremmende
arbeidsplasser» som kan bestilles på
www.idebanken.org. Som faglig
grunnlag bygger vi vårt arbeid på det
såkalte «helsekorset» som legger vekt på
hver enkelt sin opplevde helse som en
motsats til diagnoser og sykdom. I tillegg
legger vi vekt på at medarbeiderne i
.............................
6 PROFILEN
NAV Vestfold skal oppleve sitt arbeid
som begripelig, håndterbart og
meningsfullt. Vår helse er nært knyttet
til opplevelsen av at det er en
sammenheng i våre liv. Disse faktorer er
viktige for denne opplevelsen.
NAV Vestfold har valgt å la en
partssammensatt gruppe lede an i
Stabsleder ved NAV Vestfold,
Ellen Rivenes.
arbeidet med helsefremmende
arbeidsplasser. Dette arbeidet er ikke
noe «enkeltstunt» eller en aktivitet med
et klart sluttpunkt, men et
kulturdannende element som vi vil
arbeide med over tid, avslutter en
engasjert Ellen Rivenes.
Det skal være enkelt å komme i gang med
utvikling av helsefremmende arbeidsplasser
Tekst: Svein Olav Nilsen
I min tilnærming til
helsefremmende tenkning
har jeg vært opptatt av å
finne de enkle praktiske
grep for å komme i gang på
arbeidsplassen.
Det er utviklet mange metoder, men
som regel krever de enten en del
forberedelser eller en del tilrettelegging
– eller begge deler.
Her i Norge (og sikkert også utenfor våre
grenser) har vi en tradisjon på å fokusere
på hva som er problematisk, og gjerne
også hva som er årsaken til problemet.
Noen ganger tar vi også med hvem vi
mener har skyld i problemet. Alle har vel
en eller annen gang vært med på en slik
problemanalyse og kjent på hvilke
negative opplevelser dette har gitt. Vi
må vel også innrømme at det heller ikke
har bidratt til så mange gode løsninger.
Derfor bør vi heller stille oss følgende
spørsmål (fritt etter Johnny Johnsson og
hans «Langtidsfrisk»):
• Når er vi på vårt beste?
• Hva gjør vi når vi er på vårt beste?
• Og ikke minst: Hva skal vi gjøre for å
benytte disse gode erfaringene på
andre områder?
Jeg har erfaring med at spørsmålene
oppleves som enkle å benytte og gir
gode løsninger samt positive opplevelser
for deltakerne. Prøv selv i eget team
eller i egen avdeling på din egen
arbeidsplass neste gang dere ønsker å bli
bedre på et område. Jeg vil gjerne høre
om dine erfaringer og vil sette stor pris
på om du sender meg noen ord på
epost.
Svein Olav Nilsen
AVYO Vestfold
svein.olav.nilsen@nav.no
7 PROFILEN .............................
Inge Hill – 70 år og «kårkall»
Tekst: Liv Dragsten/Rune Horgmo. Foto: Rune Horgmo
Inge startet som
fylkestrygdedirektør i
1991. Han kom da fra det
private næringslivet, som
personalsjef i bank. Da
NAV reformen kom fikk
han ansvaret for
etableringsprosjektet i SørTrøndelag. Han avsluttet
yrkeskarrieren i 2010.
Ikke lenge etter ble han
«headhuntet» til et vikariat
som fylkesdirektør i NAV
Finnmark. Inge beskriver
tiden i Finnmark som et
fantastisk år i et fantastisk
fylke med flotte
medarbeidere. Han
avsluttet her i 2011.
«Da ble det veldig stilt»,
sier Inge. Det ble en brå
overgang fra full
yrkesaktivitet til
pensjonisttilværelsen.
Da kom det en
forespørsel fra
fylkesleddet i SørTrøndelag. De ønsket
Inge til å lede
arkivprosjektet i fylket.
Inge jobber nå 40
prosent stilling, sammen
med 4 andre medarbeidere hvor
oppgavene blant annet er å rydde i
gamle arkiv samt ordne og avlevere til
Statsarkivet det som hører hjemme der.
Et spørsmål som opptar oss er: Hva er
det som gjør at Inge har et ønske om å
fortsette i arbeidslivet når han kunne ha
nytt pensjonisttilværelsen i stedet? Til
dette svarer Inge at for han er det viktig
å være en del av et miljø og at det er
noen som etterspør en. Han betegner
seg som en «sosial resultatfreak». Han
får motivasjon av å være i jobb og se
resultat sammen med medarbeider.
Spørsmålsstillerne er også opptatt av at
det synes som om Inge har en veldig god
helse, og i disse tider hvor det er stort
.............................
8 PROFILEN
oppgaver, men gode
tilbakemeldinger fra
brukerne var en positiv
faktor i denne tiden.
Samtidig som det også ble
levert gode resultater. Og
gode resultater har SørTrøndelag levert over lang
tid.
En ting som opptar Inge er
det forholdsvis høye antallet
seniorer som vil forlate NAV i
løpet av de nærmeste årene.
Her forsvinner mye
kompetanse og hvordan
møter vi denne utfordringen?
For å jobbe i NAV er det
viktig med
mellommenneskelig
kompetanse, gode
holdninger og at vi er gode
på å møte mennesker. «Vi
må være god på Folk,», sier
Inge.
fokus på hvor nøkkelen til sykefraværet
er og hva som er helsefremmende spør
vi Inge om dette. Han svarer at det er
en velsignelse å være frisk, han bruker
kroppen, men trener ikke spesielt mye.
Han er sikker på at noe også er gen
basert, men trivsel på jobben er nok en
viktig faktor. Han bekrefter å ha et
sosialt liv også utenom jobben Han er
blant annet mye på hytta i Rennebu, er
morfar til fire barnebarn og er opptatt
med oppgaver i misjonsselskapet.
Inge var med på å etablere
fylkestrygdekontoret i 1991. Det var en
stor endring og senere kom også
omleggingen av Trondheimskontoret fra
1 til 6 kontor. En tøff tid og tøffe
Inge har vært medlem i
AVYO siden han startet i
etaten i 1991. Han
valgte AVYO mest på
grunn av politikken. Han
gir uttrykk for at han synes
AVYO jobber godt og gir ros for
den støtten han har hatt fra
organisasjonen underveis i yrkeslivet.
I samhandlingen mellom arbeidsgiver og
organisasjonene er det viktig å ha
respekt for hverandre. Inge sier: «Ingen
leder er så god at en klarer seg alene.
Man er avhengig av og må ha gode
medarbeidere for å lykkes. Og da er det
er viktig med samhandling og lagånd.»
Vi ønsker Inge lykke til
videre. Han har en
arbeidsavtale ut 2013!
DEBATTINNLEGG
AVYO og pensjonistene
Liv Turid Sognebro
Jeg snudde meg da døren
klikket igjen bak meg, En
lang epoke i mitt liv var nå
ubønnhørlig over.
I nesten 17 år hadde trygdeetaten og nå
NAV vært min arbeidsplass. Her hadde
jeg trivdes og fått en liten ekstra
”familie”. Det hadde medvirket til at jeg
også gledet meg til å gå på jobb, spesielt
da det ikke var noen familie som ventet
meg hjemme. Nå ville den tiden være
mer eller mindre over. Jeg ville nok
treffe noen av de på gaten og kunne
stikke oppom kantinen en gang i blant.
Dessuten ville jeg den første sommeren
bli invitert med på sommeravslutning,
men så var det over. Jeg måtte
innrømme at det føltes litt sårt, tomt og
ensomt.
Jeg hadde aldri arbeidet med
kundebehandling, men hadde jobbet på
fylkesnivå med informasjon og større
innkjøp. Jeg hadde hatt et svært
interesant arbeidsområde og fått reist en
hel del også utenom eget fylke, da
spesielt i min jobb som
informasjonsrådgiver. I mange år hadde
jeg også vært aktivt medlem av TTL/
AVYO og hadde de seinere år vært
medlem av styret og de 2 siste året som
leder. Jeg måtte innrømme at de aktive
årene i fagforeningen kanskje var de
beste jeg hadde hatt.
Til tross for problemer med hjerte og
sykemelding hadde jeg vært villig til å stå
som leder et ekstra år frem til årsmøte.
Jeg stortrives med oppgavene i AVYO og
satte pris på alle de dyktige og flotte
medlemmene og et arbeidsomt styre.
Men også den tiden var nå over. Jeg
håpet jo å få delta på årsmøtet neste år
og kanskje på årsmøtene fremover. Men
slik ble det ikke. I ettertid har jeg tenkt
mye på hva Anne Henriksen skrev og sa
til oss i styret før hvert årsmøte. - Husk
på pensjonistene og invitere de til
årsmøte-. Vi snakket mye om dette i
styret og vi ble enige om at det hadde vi
ikke økonomi til. Det kostet for mye og
de betalte jo ikke kontingent. Jeg fikk
trumfet igjennom at vi skulle invitere de
som hadde gått av med pensjon i
inneværende år til første årsmøte. Det
var det hele.
Jeg var vel den i styret, og seinere som
leder, som pushet på at vi skulle ha
årsmøtene på hotell eller, som da vi fylte
35 år, på danskebåten. Vi la opp til litt
dyre arrangementer med sosiale
aktiviteter utenom årsmøte og den
obligatoriske temadelen. Derfor hadde vi
ikke råd til å be med pensjonister. Mitt
argument som medlem av styret og som
leder var at ved å ha disse ekstra
”lokketilbudene” på årsmøte så ville vi få
flere medlemmer til å delta.
Jeg må jo innrømme at oppleggene var
både vellykkede og sosiale. I ettertid har
jeg virkelig tenkt om dette var riktige og
gode valg jeg som leder og styret hadde
tatt. Vi hadde ikke råd til å ta med
pensjonistene. Jeg/vi glemte at det var
dem som hadde gått foran og bygget
opp TTL/AVYO. Det var de som
gjennom en mannsalder hadde blitt
trukket i kontingent. Når jeg nå ser
tilbake på mine valg, så må jeg bekjenne
at de nok burde vært annerledes.
Jeg har møtt mange AVYO pensjonister i
ettertid, ikke bare fra eget fylket, som
gjerne ville ha deltatt på årsmøtene.
TTL/AVYO hadde jo ingen
pensjonistforening, men på årsmøtene
ville de møtt gamle kollegaer og fått
fulgt litt med. Det er ikke det samme å
lese om AVYO i Profilen, men det å
møtes, spise en middag sammen og få
høre litt om hvordan det står til med
laget i fylket ville være noe helt annet.
Jeg spør ofte meg selv nå i ettertid:
- Hvorfor arrangerte vi ikke årsmøtet i
enklere former sentralt i fylket slik at
også pensjonistene kunne inviteres? Så
kunne vi hatt egne samlinger for
medlemmene med temadag og eventuelt
påkostede sosiale opplegg utenom
årsmøtene -.
Når jeg tenker tilbake på vårt 35 års
jubileum, så gremmes jeg i dag over at
jeg som leder la opp til et opplegg som
ikke ga oss råd til å ha med
pensjonistene. Det var jo de som hadde
startet og som absolutt burde fått
anledning til å feire sammen med oss.
Vi burde nok lære av NTL som inviterer
sine pensjonister til årsmøte hvert år.
Det er en selvfølgelighet for dem. Så har
de egne litt mer kostbare samlinger for
medlemmene på et annet tidspunkt.
Min mor som nylig døde nesten 93 år
gammel fikk fortsatt hvert år tilsendt
Fagforbundets års dagbok med en
julehilsen og invitasjon til deres årsmøte.
Jeg har gjennom det siste året truffet
flere AVYO medlemmer fra andre fylker
som forteller at det er det samme også
der. Som pensjonist blir de til tross for
sin innsats glemt av fagforeningen. En
kunne fortelle meg at for en god stund
tilbake inviterte AVYO Oslo
pensjonistene til en samling. Det var
vellykket og de ble lovet at dette skulle
bli en tradisjon, men det ble med det
ene møte. Det er jo ganske vanlig at det
finnes pensjonistforeninger i de
forskjellige yrkesgrupper/fagforeninger.
I oktober var jeg reiseleder for en del
seniordansere til Makarska i Kroatia.
Med oss hadde vi også to grupper på
140 pensjonerte lærere med ektefeller
fra Telemark, Vestfold og Bergen. Turen
var arrangert av deres fagforbund i de
respektive fylkene og de hadde med
leder for fagforeningens
pensjonistgruppe i de respektive
fylkene.
Jeg ønsker med dette innlegget en
debatt om det å være pensjonist i AVYO
og spør:
- Hva gjør du som fylkesleder og medlem
av fylkesstyret for pensjonistene i ditt
fylke? Hva gjør AVYO sentralt for alle
sine pensjonister? - Hva kan vi gjøre? -
9 PROFILEN .............................
Illustrasjonsbilde av Sean MacEntee, «Education»
AVYOs grunnopplæring
Grunnopplæringen, del 3,
gjennomføres i januar 2013. Dette er
første gang vi setter opp en slik oppfølgingsdel. Opplæringen blir spesielt
innrettet mot
Sør-Trøndelag fylke arrangerte den
21.09.12 en fellessamling for alle ansatte
i linja. Samlingen ble holdt på Clarion
Hotell og Congress Brattøra.
Hensikten med dagen var at den skulle
være en glede og inspirasjon for de
ansatte. Det ble en vellykket samling med
mange ulike innlegg og besøk av blant
andre Joakim Lystad.
Hovedavtalen og deltakerne vil få muligheten til en fordypning
i innholdet, med praktisk rettede oppgaver. Spennende!
Pulje 1: 29. januar - 30. januar
Pulje 2: 5. februar - 6. februar
Instruktører: Øyvind Hov Randmæl,
1.nestleder AVYO og Hilde Gustavsen,
rådgiver AVYO
NAV-dag for medarbeidere
i Sør-Trøndelag
Gjennomgangstema for samlingen var
«Arbeid først». Erfaringer om hvordan det
jobbes i NAV ble delt via flere innlegg, og
mye handlet om samarbeid.
Joakim Lystad snakket blant annet om
NAVs oppdrag og hvordan vi må jobbe
sammen.
Det var lagt inn romslige pauser hvor
deltakerne kunne gå mellom de ulike
stands i foajeen. Her hadde de fleste
organisasjonene stand.
Rune Horgmo og Tommy Bergersen tok
det største ansvaret for standen og de
opplevde stor interesse og mange
«besøkende».
.............................
10 PROFILEN
Tommy Bergersen, Liv Dragsten, Anja Hamre. Fotograf: Rune Horgmo
Samling for IA-rådsrepresentanter i YS
30.10 – 31.1012
INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
På fylkesnivå er det etablert
regionale IA-råd med partene
og myndighetene.
Hensikten med IA-rådene er å
styrke de gjensidige forpliktelser i
samarbeidsavtalen og å utvikle et
forpliktende samarbeid på lokalt
nivå.
Partene og myndighetene i IArådene skal gjennomføre felles og
prioriterte innsatser mot virksomheter og bransjer i fylket som har
særlige utfordringer knyttet til
frafall og utstøting.
IA-rådsmedlemmer fra AVYO:
Espen Mikalsen,
vara IA-rådsmedlem Hordaland
Hege Christiansen,
IA-rådsmedlem Østfold
Inger Tinholt,
IA-rådsmedlem Telemark
Julie Frivoll,
IA-rådsmedlem Aust-Agder
YS har møte med sine
IA-rådsmedlemmer 2 ganger pr. år.
Første dagen hadde vi først besøk av YS
leder Tore Eugen Kvalheim, som fortalte
om IA arbeidet i YS og refererte fra YS
sin IA – konferanse som nylig gikk av
stabelen. Også om betydningen av IArådet for å finne ut hvordan arbeidet
foregår ute i virksomhetene. Deretter
ankom Arild H. Steen fra AFI
(Arbeidsforskningsinstituttet) som
presenterte siste rapport fra YS
Arbeidslivsbarometer, og de viktigste
funn herfra:
• Fagforeningens legitimitet er
svekket
• Oppslutning om kollektiv
lønnsdannelse er sterk
• Stadig flere uttrykker
trygghet for egen tilknytning
til arbeidslivet
Her er det en viss forskjell mellom ulike
yrkesgrupper og om en har høy/ lav
utdanning, høy/ lav inntekt osv. Folk
med lav inntekt og lav utdanning er mer
usikre i arbeidslivstilknytningen, men
gruppene med lav utdanning er likevel
mer sikre på arbeidslivstilknytning enn
fra i fjor (fra rapporten). Resultatene fra
årets arbeidslivsbarometer er stort sett
ikke vesentlig forskjellig fra fjorårets
arbeidslivsbarometer.
Det ble også sagt noe om IA arbeidet:
Det er samfunnsøkonomisk lønnsomt å
lykkes med IA- arbeid. Men;
arbeidsgiver foretar løpende
risikovurderinger ved ansettelser. De er
opptatt av å få tak i beste kandidat.
Det medfører en viss risiko å satse på
inkludering. Det kan svekke produksjon
og arbeidsmiljø og det kan øke
produksjonskostnadene. Dette kan igjen
svekke forebyggende tiltak mot
sykefraværet.
Hvem skal bære risikoen
hvis inkluderingen
mislykkes?
I forhold til delmål 2 ble det sagt at selv
om vi samlet sett har en økt sysselsetting
så ser vi ikke dette igjen for personer
med nedsatt funksjonsevne. Steen viste
til at verdien av å være i arbeid er
enorm, blant annet i form av økte
skatteoverføringer og mindre utgifter for
NAV. Dette forutsetter at arbeidsgiver
betaler for det. Stønadsfinansiert arbeid
gir ikke gevinst.
Det ble trukket frem et regnestykke som
viste at dersom vi øker sysselsettingen
med 5 % over 10 år, så vil vi få
en gevinst på 13 milliarder
kroner!
Steen sier det kan være et
ønske om mer bruk av
mentorordninger for folk med
nedsatt funksjonsevne, slik de
gjør i Danmark. Det er ikke holdningene
til arbeidsgivere det er noe i veien med,
men at virkemidlene ikke blir brukt godt
nok.
Etter Arild H. Steen sin presentasjon fikk
vi besøk av psykolog Jan-Martin Berge
som hadde et morsomt og underholdene
foredrag om arbeidsglede, med innlagt
IA - quiz underveis. Det var altså en bra
veksling mellom siste rapport fra norsk
arbeidsliv og en kanskje litt mer
underholdende del 2 på dagen, som
også ga oss litt til ettertanke.
Om kvelden var vi ute og hadde en flott
middag sammen!
Dag 2 startet med et interessant foredrag
om «Livsfasepoltikk» ved Berit Lange,
leder av livsfaseutvalget i YS.
Vi må tenke at livsfaser er både alder og
situasjon. Livsfaserådet snakker om
livsfaser i arbeidslivet.
Etter dette gikk vi igjennom hva som
skjer i de fylkesvise IA – rådene.
Her kom det frem mange gode tips som
vi kan ta med oss videre inn i våre
fylkesvise IA – råd.
Med hilsen tre IA – rådsrepresentanter.
Arbeidsgiver sin idealmodell er at den
ansatt har rett kompetanse og søker på
jobben selv, gjerne med tilretteleggingstilskudd e.l. Hvis inkluderingen
mislykkes så overtar NAV ansvaret.
Espen Mikalsen, Hordaland
Hege Christensen, Østfold
Inger Tinholt, Telemark
11 PROFILEN .............................
Noen tanker
fra en pensjonist
som fortsatt er
aktiv i AVYO!
Wenche Skjelfoss
3/4 år har nå gått siden jeg
gikk over i pensjonistenes
rekker. Hvordan har så det
vært?? Et godt spørsmål.
Fant fort ut at jeg ikke
skjønner hvordan jeg har
hatt tid til å jobbe!!
Men jeg «jobber» likevel, da jeg er så
heldig at jeg sitter i styret i Østfold, noe
jeg håper jeg får fortsette med i lang tid.
Jeg har fortsatt mye å bidra med. Videre
er det jo viktig å holde hjernevindingene
i trim!! Det er med stor entusiasme jeg
«hiver» meg over høringer og øvrige
dokumenter som popper opp på
skjermen. Utfordringene står jo i kø for
dere som fortsatt er i jobb for
fedrelandet. Av det som fremgår av
dokumenter, presse o.a. er de ansatte
under et stort press. Hvordan kan vi
hjelpe hverandre for at hverdagen kan
bli noe vi gleder oss til?
.............................
12 PROFILEN
Vil gi dere en oppskrift på en
vellykket dag:
En kopp vennlige ord. To kopper
forståelse. Fire spiseskjeer tid og
tålmodighet. En håndfull varm
personlighet. En god porsjon humør.
Fremgangsmåte:
Vei ordene nøye, tilsett forståelse. Bruk
god tid og glem ikke tålmodigheten.
Blandes over ilden med den varme
personligheten, men MÅ IKKE KOKE!
Hold temperaturen på 37,5 grader og ha
alltid humøret beredt. Smak til med
livets krydder. Serveres i individuelle
porsjoner. LYKKE TIL!!
Jeg har ansvaret for arrangementene
som AVYO arrangerer i fylket, noe som
til tider kan være en utfordring. Det er
nemlig ikke alltid like enkelt å gjøre alle
til lags. Vi skal jo forholde oss til både
sjefer og undersåtter – med litt
smidighet går det som regel bra.
Stortrives med oppgaven!!
Av annet som gjør livet som pensjonist
innholdsrikt, er tiden med barnebarn.
To dager i uka er mormor på plass som
leksebisitter og kokke, slik at tiden går
smertefritt til pjokken skal på
innebandy. De fine stundene vi har
sammen, er ikke betalt med penger. Vi
stortrives sammen og leksene går som
en drøm. Må nok innrømme at
terminologien har endret seg siden jeg
gikk på barneskolen, så det hender det
kommer ytringer som - nei men mormor
da, det må du vel skjønne!!! Da er det
bare å sette seg inn i det nye – man er jo
aldri for gammel for å lære!!
Som dere skjønner, er det ikke kjedelig
å være pensjonist. I tillegg til å holde
hodet i trim, må kroppen også få sitt
med hopp og sprett og tjo og hei noen
ganger i uka.
VIL MED DETTE ØNSKE ALLE
AVYO`ERE EN GOD JUL- OG
ET GODT NYTT ÅR MED REINE ARK
OG FARGESTIFTER TIL!!
HVO-hjørnet desember 2012
HVO i NAV, Else Kristine Husabø
Denne gongen er tankane
i HVO-hjørnet blanda med
eit visst vemod fordi eg går
ut or vervet som HVO ved
årsskiftet.
La meg først slå fast at eg kjenner meg
privilegert som har fått reise rundt i
heile landet og fått møte engasjerte og
dyktige tilsette på alle nivå. Ikkje minst
har det vore ei glede å møte dei som har
hatt verv i vernetenesta, enten det har
vore lokale VO’ar og vara VO’ar eller
HVO’ane og vara-HVO’ane i ulike
samanhengar. ... og dersom dei attpåtil
har hatt møter og samlingar saman med
tillitsmannsapparatet og arbeidsgjevar,
så har det vore heilt etter mitt hjarta, for
det er no eingong slik at vi må dra lasset
ilag i denne etaten.
I skrivande stund har HVO-ane våre
delteke på si siste samling i år, og
tradisjonen tru vart også vara-HVO’ane
inviterte til denne. Igjen kunne eg
konstatere at kompetanse og
engasjement til dei grader dominerer
diskusjonane, med god «takhøgd» og
gode dosar med humor attåt! Denne
arenaen er viktig både for fagleg påfyll,
diskusjonsforum, som informasjonskanal, og ikkje minst: arena for
nettverksbygging.
Sett med verneauge er det eit område
der etaten enno ikkje er kommen i mål,
nemleg vernestrukturen i NAV-kontora,
eller NAV lokal som mange seier.
Vernetenesta fungerer godt mange
stader, men i alt for mange NAV-kontor
synest det å vere uklåre linjer. Dette ser
diverre ut til å komme til uttrykk mellom
anna i samband med uønska hendingar,
altså vald og trugsmål. Etaten har
utarbeidd rutinar for handtering av slike
hendingar, men på HVO-samlinga vart
det etterlyst eit betre og kanskje noko
enklare system for å handtere dette.
Hovedvernombud Else Kristine Husabø
Det kom framlegg om å
utarbeide ein kortfatta
instruks etter mønster av
branninstruksar for
handtering av slike
situasjonar, altså ein type
kven-gjer-kva-plakat.
Ideen vart teken med til i sentralt AMU
eit par dagar etter HVO-samlinga. Så veit
vi alle at det er betre å førebygge enn å
reparere. Det kan dreie seg om alt frå
innreiing av kontora til kompetanse på å
ta imot brukarar. Sentralt AMU vil
heldigvis ha fokus på dette framover.
Til slutt litt om sjukefråværet i etaten
vår. Det ser diverre ut til å bli høgare
enn målsetjinga på 6,7 %, og det ser
ikkje ut til og vere lett å finne årsaka til
det.
Eg vil tru det er fleire ulike komponentar,
men håpar at arbeidsgjevar sitt nærværsprosjektet kan gje nokre svar. Det vil i
alle fall bidra i rett retning, så kanskje i
løpet av 2014 veit vi meir om dette.
Etaten har samfunnsansvaret for IAarbeidet, så vi må prøve alt vi kan for å
få orden i eigen «heim». Det må ikkje
tolkast slik at det ikkje er lov vere sjuk i
etaten vår, men kanskje vi kan, som
Joakim seier: «bli litt betre enn i går» på å
skape helsefremjande arbeidsplassar?
Eg har hatt gleda av å møta
AVYO-medlemmer i ulike
samanhengar, og har hatt
stor nytte av innspel og
diskusjonar, både dei som
er i vernetenesta og andre.
Stao pao vidare!
Tusen takk for meg og ei særleg takk for
godt samarbeid til dei som er i
vernetenesta.
Eg ønsker alle
GOD OG GLAD JUL OG
REKTIG GODT NYTT ÅR !
Else Kristine Husabø
13 PROFILEN .............................
NAVs arbeidsmiljøpris 2012
I år gikk arbeidsmiljøprisen
til verneombudene
Åse Marie Lyngstad og
Fred Sæter ved
NAV kompetansesenter for
tilrettelegging og deltakelse.
Arbeidsmiljøprisen deles ut til enheter
eller personer som har bidratt til å skape
et godt og inkluderende arbeidsmiljø, og
som har bidratt til læring og motivasjon
for andre.
Det var i år 21 kandidater til prisen.
Prisvinnerne har bidratt med
kompetanse, trygghet og positiv
væremåte inn i en krevende
omstillingsprosess med blant annet
sammenslåing av ulike arbeidskulturer
.............................
14 PROFILEN
og ny organisering av arbeidet. De har
vært en god samhandlingspart for
ledelsen i omstillingen og samtidig sett
den enkeltes behov og møtt
medarbeiderne med åpenhet, forståelse
og tilgjengelighet. Prisvinnerne har pekt
på forbedringsbehov og fått fokus på
viktigheten av godt vernearbeid. De har
alltid en løsningsorientert tilnærming for
å utnytte handlingsrom i forhold til
begrensede ressurser og har bidratt med
kunnskap og konkrete
forbedringsforslag særlig i forhold til
arbeidsforholdene i åpne landskap.
Prisen ble delt ut av Arbeidsminister
Anniken Huitfeldt som sa at NAV-ansatte
fortjener en kjempetakk. Ta vare på dere
selv og ta vare på arbeidsmiljøet,
oppfordret hun.
Fred og Åse Marie rettet en takk til
medarbeidere og ledelse, - det vi har
fått til, har vi fått til sammen, sa
Fred Sæter.
Ikke la YS Innbo
gå deg hus forbi
85 000
medlemmer har
kjøpt YS Innbo!
YS Innbo er Gjensidiges beste innboforsikring og blant markedets
aller rimeligste. Gjør du boligen tryggere kan du få enda lavere pris.
Og du, ID-tyverisikring er selvsagt inkludert i YS Innbo.
Bestill YS Innbo på telefon 03100 eller på gjensidige.no/ys
AVYOs profilartikler
Foto: Hanne Lislerud
Vannkaraffel kr. 150,-
Camelbak
drikkeflaske
kr. 75,-
Penn kr. 5,-
Bag kr. 100,-
.............................
16 PROFILEN
Spiralhefte kr. 20,-
Klesbørste og skohorn kr. 5,-
Lighter kr. 5,-
Leppomade kr. 5,-
Hodelykt/håndholdt lykt
kr. 100,-
Bick brite merkepenn
kr. 10,-
For bestilling, kontakt: Inger H. Krinnan
telefon 913 90 015 eller post@avyo.no
I tillegg til de avfotograferte artiklene har vi
en rekke artikler til bruk på medlemsmøter
o.a., slik som handlevognmynt, nøkklebånd,
koffert-tag, refleks, usb-pinne mm.
Ta kontakt for mer informasjon.
PC-veske: kr. 150,-
Note-it bok kr. 10,-
17 PROFILEN .............................
AVYOs sentrale tillitsvalgte
AKERSHUS
Leder Yvonne Bjønnes
NAV Gjerdrum
Tlf. 67 25 65 50 / 67 25 65 63
nina.yvonne.bjonness@nav.no
Fylkestillitsvalgt Hedmark:
Elin Løkken
NAV Hamar
Tlf. 62 02 28 42
elin.lokken@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Erlend Havdal
NAV forvaltning
Tlf. 74 73 26 53
erlend.b.havdal@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Torunn Tjernsli
NAV Vestby
Tlf: 67 25 81 88
Mobil 920 80 597
torunn.tjernsli@nav.no
Fylkestillitsvalgt Oppland:
Asle Hovdet
NAV Valdres Vestre Slidre
Tlf. 906 69 475
asle.hovdet@nav.no
OSLO
Leder Målfrid Torstensen
NAV arbeid og aktivitet
aleneforsørgere
Tlf. 21 06 73 02
malfrid.torstensen@nav.no
AUST-AGDER
Leder Per Christian Østeby
NAV Arendal
Tlf. 40 40 29 00 / 37 41 90 50
per.christian.osteby@nav.no
HORDALAND
Leder Tove Toft
NAV Kontaktsenter Hordaland
Tlf. 23 97 85 24
Mobil 908 90 706
tove.toft@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Tor Mindrebø
NAV Arbeidslivssenter
Mobil 994 33 585
tor.mindreboe@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Ingebjørg Nysæther
NAV Laksevåg
Tlf: 53 04 43 10
ingebjorg.nysether@nav.no
BUSKERUD
Leder Inger Brennecke
NAV Buskerud
Tlf. 31 02 81 63
Mobil 920 91 260
inger.helene.brennecke@nav.no
MØRE OG ROMSDAL
Leder Roar Mortensen
NAV Ålesund
Tlf. 70 32 21 80
Mobil 913 73 015
roar.mortensen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Arve Smehaugen
NAV arbeidslivssenter Buskerud
Mobil 913 00 731
arve.smehaugen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Sissel Beate Grønvik
NAV Ålesund
Mobil 988 65 341
sissel.beate.gronvik@nav.no
FINNMARK
Leder Rune Henriksen
NAV Innkrevingssentral
Tlf. 21 05 11 94
Mobil 995 49 940
rune.henriksen@nav.no
NORDLAND
Leder Are Marthinsen
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 75 42 77 01
Mobil 481 60 035
are.marthinsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Line Jensen
NAV forvaltning Vadsø
Tlf. 78 38 96 24
Mobil 952 82 182
line.jensen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Elin Skjellnes
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 815 81 018
Mobil 481 60 063
elin.skjellnes@nav.no
SØR-TRØNDELAG
Leder Rune Horgmo
NAV Midtbyen
Tlf. 452 85 050
rune.horgmo@nav.no
HEDMARK OG OPPLAND
Leder Ann-Christin Kippersund
Willumsen
NAV AA-register
Tlf. 62 02 40 40
Mobil 408 65 555
ann-christin.kippersund.willumsen@nav.no
NORD-TRØNDELAG
Leder Laila Ottesen
NAV Værnes Nord Meråker
Mobil 988 02 350
laila.ottesen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Anne Skårsmoen
NAV Rennebu
Tlf. 73 43 74 10
anne.skarsmoen@nav.no
.............................
18 PROFILEN
Fylkestillitsvalgt:
Gunn Berit Lilleheim
NAV Ullern
Tlf. 924 33 434
gunn-berit.lilleheim@nav.no
ROGALAND
Leder Christian Bergh-Pedersen
NAV Kontaktsenter Rogaland
Tlf: 23 97 82 55
Mobil: 400 40 206
christian.bergh-pedersen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Janne Rafshol
NAV Eiganes og Tasta
Tlf. 52 04 82 59
Mobil 975 60 993
janne.rafshol@nav.no
SOGN OG FJORDANE
Leder Sjur Olav Sandal
NAV Førde
Tlf. 57 01 58 60
sjur.olav.sandal@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Elsa Kvernevik
NAV forvaltning Sogndal
Tlf. 57 01 61 98
Mobil 911 24 727
elsa.kvernevik@nav.no
TELEMARK
Leder Inger Tinholt
NAV forvaltning Telemark
Tlf. 35 11 41 40 / 477 02 102
inger.tinholt@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Erik Syvertsen
NAV Sandefjord
Tlf. 922 82 468
erik.syvertsen@nav.no
NAV Klageinstans
Per Reidar Sletner
NAV klageinstans sør
Tlf. 21 07 17 30
per.reidar.sletner@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Unni Sorter
NAV Skien
Tlf 67 25 92 12
Mobil 941 85 051
unni.sorter@nav.no
ØSTFOLD
Leder Terje Lindberg
NAV Sarpsborg
Tlf. 69 01 06 16
terje.lindberg@nav.no
NAV Kontaktsenter
Julie Njåstad Nynes
NAV Kundesenter Hordaland
Tlf. 23 97 85 13
Mobil 908 88 766
julie.n.nynes@nav.no
TROMS
Leder Svein Gunnar Hansen
NAV forvaltning Troms
Tlf. 77 28 56 11
Mobil 951 45 244
svein.gunnar.hansen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Johnny Paulsen
NAV forvaltning Troms
Tlf: 77 28 55 95
Mobil 977 75 920
johnny.paulsen@nav.no
VEST-AGDER
Leder Elin Omdal
NAV Kristiansand
Tlf. 38 53 10 00 / 55 55 33 33
elin.omdal@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Mona Westvik
NAV Kristiansand
Tlf. 55 55 33 33
Mobil 958 81 148
mona.westvik@nav.no
VESTFOLD
Leder Svein Olav Nilsen
NAV arbeidslivssenter Vestfold
Tlf. 33 51 22 18
Mobil 909 36 527
svein.olav.nilsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Hege Christensen
NAV forvaltning Østfold
Tlf. 47 31 43 60
hege.christensen@nav.no
ANDRE SENTRALE TILLITSVALGTE
NAV Kontroll
Terje Bratland
NAV AA-register
Tlf. 62 02 40 00
Mobil 932 67 654
terje.bratland@nav.no
NAV Direktoratet
Wenche Bjørke
NAV System og prosjektavdeling
Tlf. 21 07 06 73
wenche.bjorke@nav.no
NAV Pensjon:
Hallgeir Hald
NAV pensjon Steinkjer
Tlf. 74 73 29 21
hallgeir.hald@nav.no
NAV Hjelpemidler og tilrettelegging
Grete A. Munkeby
NAV hjelpemiddelsentral Nord-Trøndelag
Mobil 412 75 743
grete.a.munkeby@nav.no
NAV Regnskap Pensjon
Lisa Weines Gullvang
Tlf. 77 28 58 85
Mobil
lisa.weines.gullvang@nav.no
NAV Innkreving
Rune Henriksen
NAV innkrevingssentral
Tlf 21 05 11 94
Mobil 995 49 940
rune.henriksen@nav.no
NAV Økonomitjeneste
Odd Arne Tveito
Mobil 916 20 136
Odd.arne.tveito@nav.no
NAV Internasjonalt
Else-Margrethe Nielsen
Tlf. 21 07 38 02
Else-Margrethe.Nielsen@nav.no
HELFO
Svanhild Jenssen
HELFO region Oslo
Tlf. 21 06 93 27
Mobil 924 14 4 81
svanhild.jenssen@helfo.no
Henvendelser til AVYO via e-post skal skje til post@avyo.no med kopi til saksbehandler
SEKRETARIATET
Besøksadresse:
Lakkegt. 3, 0187 Oslo
Postadresse: Postboks 9214
Grønland, 0134 Oslo
Sentralbord 21 01 36 00 E-post: post@avyo.no
www.avyo.no
Leder Anne S. Henriksen, tlf. 913 90 017………………………anne.s.henriksen@avyo.no
1.nestleder Øyvind Hov Randmæl, tlf. 977 84 316 ………………oyvind.randmal@avyo.no
2.nestleder/rådgiver Vanja Thorvaldsen, tlf. 907 45 220…………vanja.thorvaldsen@avyo.no
Kontorsjef Inger H. Krinnan, tlf. 913 90 015 ……………………inger.h.krinnan@avyo.no
Seniorrådgiver Kristian Lislerud, tlf. 917 62 612 …………………kristian.lislerud@avyo.no
Rådgiver Hilde Gustavsen, tlf. 913 90 016 ……………………hilde.gustavsen@avyo.no
Rådgiver Per Jørgen Halvorsen, tlf. 922 43 908 …………………per.jorgen.halvorsen@avyo.no
Rådgiver Steinar Ekhaugen, tlf. 407 27 391……………………steinar.ekhaugen@avyo.no
Førstekonsulent Lill M. Olafsen (permisjon) ……………………lill.mai.olafsen@avyo.no
19 PROFILEN .............................
B
-BLAD
RETURADRESSE:
Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo
HUSK Å MELDE ADRESSEFORANDRING
Du kan melde deg inn via vår hjemmeside: www.avyo.no
eller ved å sende dette skjema til din lokalavdeling
Innmeldingsblankett
Jeg ønsker å bli medlem av AVYO
Fra: (dato) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Navn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fødselsnummer (11 siffer): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Privatadresse: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Postnummer . . . . . . . . . . . . . . Sted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-postadresse privat:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-postadresse arbeid: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mobiltelefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . Telefon arbeid (direkte). . . . . . . . . . . . . . . .
Arbeidssted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stilling: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stillingskode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stillingsandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lønnstrinn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tjenesteansiennitet: . . . . . . . . . . . . . .
Verver: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
For å ivareta mine medlemsbetingelser samtykker jeg i at AVYO utleverer nødvendige
opplysninger om min fagforeningstilknytning til YS’ samarbeidsparter
Jeg ønsker / ønsker ikke å bli kontaktet når det gjelder bank og forsikringsordninger
Sted…………………………………………….Dato ……………………….
Underskrift ……………………………………………………………………