Årsredovisning 2013
Innehåll Husen är staden ............................................................... 7 2013 i siffror................................................................... 10 Ägardirektiv.................................................................... 13 Fastigheter ...................................................................... 16 Bostäder ......................................................................... 19 Lokaler............................................................................20 Förvaltning..................................................................... 23 Service............................................................................. 27 Underhåll och ombyggnation......................................... 31 Nyproduktion................................................................. 35 Energi.............................................................................. 41 Miljö...............................................................................42 Våra tyngdpunkter – Rinkeby, Farsta och Rågsved .....44 För barn och ungdomar................................................. 48 Organisation................................................................... 50 Organisationsschema 2013............................................ 54 Styrelsen 2013................................................................. 56 Bolagsledning 2013........................................................ 58 Dotterbolag.....................................................................60 Årsredovisning................................................................ 62 Förvaltningsberättelse.................................................... 65 Ägarförhållanden .......................................................... 67 Verksamhet .................................................................... 67 Fastighetsbeståndet......................................................... 68 Marknad......................................................................... 68 Resultat...........................................................................69 Personal och organisation.............................................. 70 Miljö............................................................................... 70 Riskhantering................................................................. 71 Utsikter 2014.................................................................. 72 Resultaträkning för koncernen...................................... 73 Balansräkning för koncernen......................................... 75 Förändring av eget kapital – koncernen......................... 76 Kassaflödesanalys för koncernen...................................77 Resultaträkning för moderbolaget................................. 78 Balansräkning för moderbolaget................................... 79 Förändring av eget kapital – moderbolaget...................80 Kassaflödesanalys – moderbolaget................................ 81 Tilläggsupplysningar...................................................... 82 Förslag till vinstdisposition............................................ 89 Revisionsberättelse.........................................................90 Granskningsrapport....................................................... 91 Fastighetsförteckning............................................... 92 Husen är staden När små barn ritar en stad ritar de husen först. Sen växer människor, träd och trafik fram på ritarket. Det är husen som är staden. Här har människor sina hem och arbetsplatser och här finns utbudet av varor, service, vård, skola och omsorg. Att äga och förvalta fastigheter är därför ett betydelsefullt och mycket fint uppdrag. Familjebostäders år har präglats av en fortsatt stor satsning på underhåll genom projektet Stimulans för Stockholm. Sedan 2009 har ett stort antal fastigheter genomgått underhållsinsatser med fokus på miljöinvesteringar. Ett flerårigt arbete med stor betydelse både för stadens miljömål och för beståndets fastighetsvärde. För att nå målet om 500 nya bostäder varje år har vår projektutveckling ytterligare utvecklats och förstärkts. Vi erhöll markanvisningar för 970 bostäder vilket är en markant ökning jämfört året innan och i projektportföljen finns sammantaget ett femtontal projekt som kommer att ge cirka 1 800 bostäder åren 2015-2020. Vi välkomnade också nya hyresgäster i nyproduktioner i Norra Djurgårdsstaden, Älvsjö Centrum och Farsta. Vår organisation har förändrats för att möta kraven på ett modernt bostadsbolag. En samlad fastighetsavdelning skapar samsyn i förvaltnings- och servicenivåer. Elva förvaltningsteam ansvarar för den dagliga driften och våra kunder når oss på ett och samma nummer i alla de frågor de har om sitt boende. Projektutvecklingsavdelningen arbetar i en sammanhållen process för alla slags byggnationer, en process som är anpassad utifrån stadens investeringsregler. Allt högre krav på effektivitet och kvalitet möts med en särskild funktion för byggexpertis och byggstandards. I Rinkeby sattes efter sommaren spaden i marken för Rinkebystråket, områdets nya handels- och mötesplats. Trafikgatan omvandlas nu med butiker, restauranger, mötesplatser och planteringar som står klara hösten 2015. Jag är också stolt och glad över att det i år blev klart att Kulturförvaltningen efter sommaren nästa år flyttar in tillsammans med oss och polisen i nyrenoverade lokaler längs med stråket. Välkommen att läsa mer om Familjebostäders 2013! Magdalena Bosson vd 07 — I augusti firade vi spadkalas för Rinkebystråket med 1500 rinkebybor. Alla barn bjöds på popcorn och ansiktsmålning. Rinkebystråket beräknas stå klart hösten 2015. 7 206 1 333 94,6 Den vanligaste lägenheten i vårt bestånd är 2 rum och kök. 7 206 tvårummare utgör cirka 37 procent av våra 19 327 bostäder. Näst vanligast är 3 rum och kök följt av ettor. Under året har Bostadsförmedlingen förmedlat 1 333 lägenheter för Familjebostäders räkning. Omsättningen i beståndet uppgick till 8,9 procent och innefattar vid sidan av nytecknade kontrakt även byten och förturer av olika slag. Varje år gör Familjebostäder en kundundersökning där våra hyresgäster ger oss och sitt boende betyg. I årets undersökning uppgav 94,6 procent av de svarande att de trivs bra i sin lägenhet. 0770 814 814 2 000 000 000 970 I september öppnade bolagets nya samlade kundservice. Våra hyresgäster kan nu få svar på alla sina frågor och funderingar som rör deras boende eller lokalhyrning på ett och samma nummer, 0770 814 814. Genom satsningen Stimulans för Stockholm har bolaget under åren 20092013 investerat drygt 2 miljarder i bland annat underhållsåtgärder. Fokus har legat på åtgärder för miljöeffektiviseringar. Investeringen är till förmån för såväl hyresgäster som miljö under mycket lång tid framöver och ett kraftfullt bidrag till värdet på stadens fastighetsinnehav. Bolaget har förstärkt arbetet för att bidra till stadens byggnationsmål och uppdraget om minst 500 nya bostäder per år. 2013 erhöll vi markanvisningar för 970 bostäder. I planering finns projekt som kommer att ge minst 1 800 nya hyresrätter åren 2015-2020. 200 000 000 26 579 493 000 667 272 000 Av de cirka 200 miljoner i energieffektiviseringar som genomfördes 2013 utgjorde majoriteten fönster- och fasadåtgärder följt av installation av nya värmeoch ventilationssystem. Marknadsvärdet för bolagets fastigheter uppgick 2013 vid oberoende värdering till cirka 26,5 miljarder kronor. Det bokförda värdet för fastigheterna uppgår till cirka 10,6 miljarder kronor. Bolagets resultat efter finansnetto uppgår till 667 miljoner kronor. Av detta avser 563 miljoner realisationsvinster för genomförda fastighetsförsäljningar och årets resultat efter bokslutsdispositioner och skatt är 526 miljoner. 2013 i siffror 011 — Detalj ur konstverket »Entré« av Astrid Sylwan, som välkomnar boende och besäkare i kv. Kållandsö i Farsta. Ägardirektiv Bostadsbolagens uppdrag kommer i ett direktiv från ägaren Stockholms stad; –inom ramen för Stimulans för Stockholm öka takten på nybyggnation samt på upprustning och underhåll –vara aktiva fastighetsförvaltare och ha en kostnadseffektiv och rationell bostadsförvaltning –värna hyresrätten som boendeform samt bidra till Stockholms försörjning av hyresrätter –bereda möjlighet för att erbjuda boende i ytterstaden att genom friköp förvärva sina lägenheter –vara goda hyresvärdar –medverka till att hela Stockholm ska vara attraktivt, bland annat genom att medverka i investeringsprogram i ytterstaden och arbeta för att nå de beslutade visionerna för Järva och Söderort –samarbeta med övriga berörda kommunala bolag och nämnder samt privata aktörer för riktade satsningar på underhåll, systematiskt trygghetsarbete och säkerhet samt energieffektiviseringar alla, regelverk som undviker inlåsningseffekter och åtgärder för att förhindra olaga andrahandsuthyrning –utreda möjligheterna att underlätta för äldre eller personer med funktionsnedsättning att byta till en lägenhet i entréplan eller till hus med hiss familjebostäders direktiv – bidra till nyproduktion av nya bostäder –underlätta byggandet av billiga lägenheter för ungdomar –aktivt bidra till investeringar i ytterstaden –fortsätta arbetet för att minska antalet avhysningar –medverka i arbetet med Järvalyftet och Söderortsvisionen –ta ett stort ansvar för försörjningen av förturs-, försöks- och träningslägenheter –fortsätta att ge möjlighet för de boende i ytterstaden att friköpa sina fastigheter –fortsätta tillgänglighetsanpassningen av fastigheterna –fortsätta upprustningen av de bostäder som byggdes under 1940–1960-talen –tillsammans med Storstockholms brandförsvar fortsätta samarbetet kring brandinformatörer, främst i ytterstaden, i syfte att förebygga och motverka bränder –fortsätta arbetet med att vidareutveckla kvalitet och service –genomföra underhållsinsatser i utvalda miljonprogramområden med tydlig miljöprofil –fortsätta arbetet med att öka effektiviteten med fokus på kärnverksamheten och förbättrade driftsresultat –bidra till att fler studentbostäder skapas –fortsätta arbetet med att minska administrativa och indirekta produktionskostnader –verka för fler billiga bostäder för ungdomar –öka hyresgästernas incitament att spara energi –planera för nya seniorbostäder i hyresrättsform –aktivt bidra till att staden når det nationella målet om 50 procent matavfallsinsamling till år 2018 –underlätta skapande av bostäder för personer med funktionsnedsättning – öka valfriheten för hyresgästen –fullfölja överförandet av parkeringsverksamhet till Stockholms Stads Parkerings AB och omförhandla driftavtal –bidra till att fler studentbostäder tillskapas både genom nyproduktion och genom inventering av befintligt bestånd –verka för sänkta byggkostnader –sprida de positiva erfarenheterna från dialogveckorna i Järva och genomföra dialogveckor med boende inom ramen för utvecklingen av södra ytterstaden –fortlöpande genomföra boendedialoger för att återkoppla arbetet med visionerna för Järva och Söderort 2030, samt i samband med upprustningsarbetet i bostadsbeståndet –främja en god rörlighet och tillgänglighet på bostadsmarknaden genom enkla och tydliga spelregler som är lika för 014 — äga r dir ek t i v –i samråd med berörda nämnder inventera möjligheten att bygga om/ omvandla befintliga byggnader till gruppbostäder eller servicebostäder –följa upp av kommunfullmäktige beslutade indikatorer –gemensamt säga upp självkostnadsavtalet från 1992 för att tillgodose kraven i ”lagen om allmännyttiga bostadsföretag” och i samråd med kommunstyrelsen och Stockholms Stadshus AB ta fram principer för hyressättning av dessa befintliga förskolor samt för nyproduktion. äga r dir ek t i v — 015 TENSTA RINKEBY HÄSSELBY STRAND HJORTHAGEN JOHANNESFRED N:A DJURGÅRDEN VASASTADEN RIKSBY Fastigheter LADUGÅRDSGÄRDET NORRMALM KRISTINEBERG ÅKESHOV ÖSTERMALM STADSHAGEN NOCKEBYHOV ÅKESLUND KUNGSHOLMEN STORA ESSINGEN Med representation i stadens årsringar från 1800-tal fram till 2010-tal äger Familjebostäder fastigheter över hela Stockholms stad. Beståndet gör Familjebostäder till en av Sveriges största fastighetsägare. ANTAL LÄGENHETER 1501–2100 Familjebostäders fastighetsbestånd uppgick vid årets utgång till 368 fastigheter. Huvuddelen av fastigheterna är uppförda på mark med tomträtt eller arrende. 50-talsfastigheter är i majoritet, följt av 40- och 60-talsbebyggelse. Huvuddelen, cirka 70 procent, av fastigheterna finns i söderort med störst antal lägenheter i Farsta. På nordvästra sidan finns tyngdpunkten i Rinkeby. I beståndets 19 327 bostäder är 2 rum och kök vanligast förekommande följt av 3 rum och kök. SÖDERMALM GRÖNDAL DANVIKSKLIPPAN ASPUDDEN AXELSBERG MIDSOMMARKRANSEN ÅRSTADAL HAMMARBY SJÖSTAD ÅRSTA VÄSTERTORP ENSKEDE GÅRD HAMMARBYHÖJDEN G:A ENSKEDE SOLBERGA FRUÄNGEN LÅNGBRO ENSKEDEDALEN STUREBY SVEDMYRA SKARPNÄCKS GÅRD TALLKROGEN 1001–1500 501–1000 301–500 101–300 0–100 016 BANDHAGEN Familjebostäders bestånd 2013-12-31 Kategori Antal Procent av beståndet Lägenheter Småhus Hyresrätt i kollektivhus Studentbostäder 18 896 97,8 200,1 227 1,2 184 0,9 Bestånd efter lägenhetsstorlek 1 r o k eller mindre 3 394 st 2rok 7 206 st 3rok 6 289 st 4rok 2 010 st 5 r o k eller större 428 st BAGARMOSSEN ÄLVSJÖ CENTRUM HÖGDALEN GUBBÄNGEN RÅGSVED HÖKARÄNGEN FAGERSJÖ LARSBODA FARSTA FARSTA STRAND Bostäder Efterfrågan på bostäder i Stockholm är stor. För att snabbt kunna lämna lediga lägenheter till Bostadsförmedlingen krävs en effektiv bostadsuthyrning. Under året har totalt 1 333 lägenheter förmedlats via Bostadsförmedlingen. Sammantaget tecknades under året 2 104 hyresavtal vilket ger en omsättning i beståndet om 8,9 procent. Omsättningen beräknas genom en sammanslagning av olika slags avtalsförändringar – nytecknade avtal vid vakanser, avtal tecknade för ungdomslägenheter, avtal tecknande genom byten i den interna kö som de kommunala bostadsbolagen har samt avtal tecknade via externa byten där hyresgäster i enlighet med hyreslagstiftningen fått lägenhetsbyte beviljat. Under året har totalt 1 333 lägenheter förmedlats via Bostadsförmedlingen. Det är en minskning med 14 procent jämfört med 2012 som främst beror på en minskning av antalet lägenheter i befintligt bestånd. Antalet outhyrda lägenheter hålls på en mycket låg nivå genom en effektiv förvaltnings- och uthyrningsprocess. Vid årsslutet dagsnoterades 141 outhyrda bostäder varav majoriteten är tomställda för kommande ombyggnation eller för evakueringar vid ombyggnation. Den genomsnittliga kötiden 2013 är något längre för Familjebostäders lägenheter än snittet för alla av Bostadsförmedlingen förmedlade lägenheter, 8,2 år att jämföra med 7,7 år. Den genomsnittliga kötiden för lägenheter i befintligt bestånd var 9,1 år och för nyproduktion 5,6 år. 1 146 Söderort 1 079 Västerort 1 493 Innerstaden vårt bostadssociala uppdrag Ett eget hem är ett viktigt steg tillbaka till delaktighet i samhället. Bolaget har därför ett uppdrag att tillhandahålla försöksoch träningslägenheter. Under 2013 har bolaget lämnat 70 försöks- och träningslägenheter till Bostadsförmedlingen och sammantaget fanns vid årsskiftet 312 sådana kontrakt i vårt bestånd. Våra handläggare möter både hyresgäster som rapporterar störning och hyresgäster som rapporterats som störande. I ett systematiskt arbete klarläggs fakta och handläggarna för dialog med berörda parter och i förekommande fall även med sociala myndigheter. Allt med målsättningen att situationen ska lösas till det bästa för såväl dem som störs som den störande. Arbetet är mycket framgångsrikt och endast en handfull ärenden per år går så långt som till en avhysning. ett boende med valmöjligheter Familjebostäders hyresgäster bestämmer själva när det är dags att renovera. Vårt underhållssystem bygger på en överenskommelse med Hyresgästföreningen och kallas hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, HLU. Hyresgästerna erbjuds med bestämda tidsintervall till exempel målning och tapetsering och nya vitvaror. Man avgör själv om man vill ha det underhåll som det är dags för eller vill avstå och få en rabatt på sin hyra. Mot en avgift kan hyresgästen även välja att tidigarelägga underhåll. Systemet ger våra hyresgäster valmöjligheter och skapar tydlighet i de villkor som gäller för lägenhetsunderhåll. Systemet ger en stabil frekvens underhållsåtgärder och en god kontroll av underhållsbehovet vilket medverkar till välskötta fastigheter i hela beståndet. Under 2013 har 6 629 HLU-åtgärder utförts, vanligast är målning och tapetsering. Cirka 11 miljoner utbetalades till de hyresgäster som valt att avstå underhåll. Medelhyran i kronor per kvadratmeter och år. 019 Lokaler Utbudet av handel och service i ett område är viktigt för att skapa attraktivitet för boende och besökare. Det bidrar också till att skapa stad. I Familjebostäders lokalbestånd finns både tidigare stadsbebyggelse och den nya stadens framväxt representerad. Kommersiella lokaler står för cirka 80 procent av den totala lokalytan och ger cirka 10 procent av bolagets totala hyresintäkter. Smålokaler utgör cirka 10 procent av lokalytan och är mindre ytor som hyrs ut för till exempel förvaring eller enklare hobbyverksamhet. I beståndet ingår även utvecklingsfastigheten Perstorp Sköndal vars yta utgör cirka 10 procent av total lokalyta. Vakansgraden för de kommersiella lokalerna var vid årsslutet 10 procent där utvecklingsfastigheten Perstorp Sköndal utgör cirka en tredjedel. Den marknadsrelaterade vakansgraden var 3 procent och svarar väl mot bolagets mål om en nivå som inte överstiger 6 procent. Bolagets största kommersiella lokalhyresgäster är Kunskapsskolan i Sverige AB, Hotell Hitman AB, Norrmalms stadsdelsförvaltning, Rikspolisstyrelsen samt KF Väst Fastigheter AB. årsringar Utbud av handel och service har alltid varit en del i den framväxande staden. Årsta Centrum började byggas på fyrtiotalet och är idag kulturminnesmärkt med högsta bevarandeklass. Centrumet rymmer idag bland annat ett tjugotal butiker, ett bibliotek, konstnärsateljéer, teater, biograf och förskola med sju avdelningar. Arkitekturen representerar den tidens tanke om stadsrum med utrymme för kulturella aktiviteter och social och kommersiell verksamhet. Förvaltningen av en historisk stockholmsbebyggelse kräver särskilda arbetssätt. Bolaget har tagit initiativ till ett vårdprogram för hela centrumet. Det innefattar dokumentation av fastigheten för att identifiera vad som är original, vad som har förvanskats över åren och vilken bevarandeklass som finns för exteriörer och interiörer. Vårdprogrammet anger hur fastigheten ska förvaltas för att bevara kulturvärden och förvaltningen innefattar även samarbete med antikvariskt sakkunniga. Älvsjö Centrum är en av tyngdpunkterna i stadens översiktsplan och har de senaste åren genomgått en stor förändring. Bostäder växer fram och ett nytt resecentrum välkomnar den stora mängd resenärer som dagligen passerar platsen. Torgytorna har med detta omvandlats och Familjebostäders fastigheter vid stationsområdet har lokaler som bidrar till platsens utbud av handel och tjänster. Här öppnade under året konditori, optiker, livsmedelsbutik och gym. Hammarby Sjöstad växer sedan tiotalet år fram som en ny, innerstadsnära stadsdel i Stockholm. Familjebostäder äger ett par fastigheter i området, bland annat Torkhuset 1 som är en tolv våningar hög kontorsbyggnad. Här finns bolagets huvudkontor och ett långsiktigt uthyrningsarbete har under 2013 resulterat i fulltecknade lokalytor. Bland hyresgästerna återfinns it-, konsult-, vård- och försäljningslokaler. En marknadsekonomisk vakansgrad om noll procent är en framgång för bolaget då områdeskonkurrens finns både i form av vakanta befintliga kontorslokaler och i lokaler i nyproduktion. fakta kommersiella lokaler Verksamhet Kontor Antal Marknadsekonomisk vakansgrad 449 stycken 5 Storgarage 34 395 kvm 28 stycken 2 Vård/omsorg/skola 24 255 kvm 80 stycken 1 Butik 22 485 kvm 193 stycken 3 Övrigt 15 354 kvm 159 stycken 8 Restaurang Lokaler utvecklingsfastighet Summa 020 Lokalyta 61 126 kvm 7 399 kvm 44 stycken 0 13 390 kvm 4 stycken 0 178 404 kvm 957 stycken 3 — Grundaren av Cheap Monday, Örjan Andersson, öppnade i augusti sin nya konceptbutik ”Från Ö till A” i Familjebostäders fastighet på Götgatan. — I det 12 våningar höga Torkhuset i Hammarby Sjöstad finns bland annat Familjebostäders huvudkontor. Den dagliga förvaltningen säkerställer en god boendemiljö för våra hyresgäster, ett stabilt fastighetsvärde och ett bra driftnetto. Välförvaltade fastigheter är även bolagets bidrag till attraktiviteten i de områden där vi har vårt bestånd. Förvaltning Bolagets 368 fastigheter är fördelade på elva förvaltningsteam. Då förvaltningsteamen efter en omorganisation samlas i samma enhet skapas förutsättningar att ytterligare utveckla och förstärka den dagliga förvaltningen genom samsyn i bolagets förvaltningsnivå och enhetliga arbetssätt och enhetlig service till våra kunder. Teamen leds av en förvaltare och består av husvärdar, fastighetsskötare och reparatörer. Till teamen är även drifttekniker knutna. Den dagliga förvaltningsdriften består dels av åtgärd av felanmälningar i allmänna utrymmen eller i lägenheter, dels av ronderingar som görs en gång per vecka för att säkerställa att fastigheterna har rätt standard och att städning, markunderhåll och sophämtning har utförts med rätt kvalitet. Ronderingen är en viktig del i att förebygga uppkomst av fel och felanmälningar. driftnettoutveckling Driftnettot uppgår för 2013 till 396 kr/ kvm vilket är en positiv ökning från föregående år. Skälet är i huvudsak minskade underhållskostnader mot bakgrund av de stora investeringsvolymer vilket möjlig- gjorts av Stimulans för Stockholm under perioden 2009-2013. Under 2014 påbörjas ett utvecklingsarbete för förstärkt driftnettobudgetering per fastighet. kvalitetsutveckling Under året har förvaltningsenheten arbetat för att bestämma hur verksamheten ska kvalitetssäkra bolagets fastighetsförvaltning. Många andra delar av verksamheten har deltagit på olika workshops för att bidra med sin specialistkompetens kring frågor som markskötsel, energifrågor, upphandling, lokalförvaltning med mera. Det enhetliga arbetssättet är framtaget och nu pågår en genomlysning av IT-stöd för kvalitetssäkrad fastighetsförvaltning. produktindex 2013 Genom en hyresgästenkät sammanställs årligen ett produktindex där hyresgästerna får skatta frågor om utemiljö, allmänna utrymmen och den egna lägenheten. I år viker den positiva trend något som bolaget följt över ett par år. Produktindex var 77,3 procent att jämföra med förra årets 78,7 procent. Nedgången kan till största delen kopplas till upplevelsen av utemiljön 023 och allmänna utrymmen. Därför inleds nästa år ett arbete för att skapa ett gemensamt arbetssätt för rondering samt för hur förvaltningsteamen ska arbeta med uppföljning av markskötsel- och städavtal. Produktindex uppvisar även positiva siffror. 94,6 procent anger att de trivs ganska eller mycket bra i sin lägenhet. Upplevelsen av lägenhetens inomhusklimat vinterhalvåret får ett förstärkt värde i de områden där bolaget satsat på energieffektiva system för att förbättra inomhusklimatet. trygghet och brandsäkerhet Bolaget har under året fortsatt med installation av elektronisk låsning både i portar och i hissar. Detta tillsammans med bolagets trygghetspaket har gett resultat i kundenkäten. Den installation som skett sedan 2011 av säkerhets- och brandklassade värdeskåp i samtliga lägenheter i Rinkeby och Tensta visar tydliga indikationer på att skåpen har en brottsförebyggande effekt. Under året färdigställdes installationerna och majoriteten av hyresgästerna väljer att mot avgift ha kvar sina skåp efter det att den kostnadsfria prövotiden är över. Under hösten påbörjades ett arbete för att byta ut brandvarnare i hela bolagets bestånd. Först ut var Rinkeby och arbetet fortsätter i övriga områden under 2014. Vid besöket lämnar bolaget en information från Brandskyddsföreningen som på ett enkelt och tydligt sätt visar vad man ska göra om det börjar brinna i den egna lägenheten, hos grannen eller i trapphuset. Under året har även förvaltare och husvärdar utbildats i systematiskt brandskyddsarbete. Bolaget samverkar även med Storstockholms Brandförsvar om brandvärdar som är informatörer med uppdrag att i olika forum utbilda om brandförebyggande arbete och brandkunskap. Bland målgrupperna finns barn och ungdomar samt bostadsbolagens egen personal. avtal Under året har upphandling genomförts av ramavtal avseende löpande installations- och servicearbeten inom el, ventilation och VS (vatten och sanitet). Avtalen träder i kraft under 2014 och gäller under en period om maximalt fyra år. Det totala kontraktsvärdet för fyra år beräknas motsvara cirka 160 miljoner kronor. Vidare har upphandling genomförts avseende städning och markskötsel inom de olika förvaltningsområdena. samverkan med andra Våra förvaltningsteam samverkar med de lokala hyresgästföreningarna. Två gånger om året hålls samrådsmöten kring föreningarnas förslag på åtgärder. Resultatet är bland annat förbättrad belysning på ett flertal utsatta platser, uppdateringar av tvättstugor samt förbättringar i utemiljön. Utöver samrådsmöten har bolaget även på några ställen deltagit på den lokala hyresgästföreningens årsmöten. I flera områden genomför bolaget tillsammans med hyresgästföreningen, och i vissa fall även stadsdelsförvaltningen, trygghetsvandringar som resulterar i ett antal förbättringsförslag och konkreta åtgärder. Det handlar om att hitta buskar som behöver beskäras och belysning som behöver utökas för att området ska uppfattas som mer tillgängligt och tryggt. Vandringarna kan även vara ett sätt att konstatera goda resultat. Vid årets vandring i Rinkeby konstaterades endast ett fåtal åtgärdsbehov. förva lt n i ng — 025 Service Ett av bolagets kärnuppdrag är en god service till våra kunder. Hyresgäster och lokalhyresgäster ska möta en modern, professionell och serviceinriktad organisation som tar kunden på allvar och som ger hjälp när den behövs. I fokus för bolagets kvalitetsutveckling av vår service ligger att stärka kundupplevelsen av den service vi tillhandahåller. Bolagets nya organisation skapar förutsättningar för att utveckla och förstärka såväl vår service som kundupplevelsen. I september övergick de tidigare tre kundtjänsterna i en samlad kundservice placerad på vårt arbetskontor i Rinkeby. Kundfunktionen utvecklas med detta från att vara mottagare av felanmälningar till att vara kundernas stöd och guide i alla de frågor som rör boende eller lokalhyrning. Kundservicehandläggarna ges fortlöpande utbildning i centrala verksamhetsfrågor för att kunna ge svar och vägledning. Processen för felanmälan, från anmälan till åtgärd och över till uppföljning, utvecklas tillsammans med förvaltningsenheten för att stärka kundernas upplevelse av mötet med bolaget. Ärendeoch telefonistatistik har utvecklats för att möjliggöra bättre uppföljning och ständig kvalitetsutveckling. Omorganisationen innebär att våra kunder nu når oss på ett samlat nummer oavsett om ärendet gäller felanmälan, hyreskontrakt eller debiteringsfrågor. Med detta har telefontiderna för kontrakts- och debiteringsfrågor utökats och tillgängligheten för kunderna förstärkts. Som ett resultat har statistiken för svarstider och andel besvarade samtal utvecklats mycket positivt. — Linda Danneman är en av åtta handläggare på vår nya, samlade kundservice i Rinkeby. Sedan 1 september når våra kunder oss i alla frågor på 0770 – 814 814 webb med kundupplevelsen i fokus Sedan våren 2013 pågår ett projekt för att skapa en modern kund- och tjänsteorienterad webbplats som stödjer verksamheternas arbetssätt och serviceprocesser. Bolaget tar steget från en statisk webbplats till en responsiv servicewebb som förenklar hyresgästernas vardag. Den nya webbplatsen utgår från hyresgästernas behov av tjänster och interaktion och fokus i utvecklingen ligger på kundupplevelsen. Lansering beräknas till våren 2014. Den nya webben ska bidra till att öka den interna effektiviteten och successivt kommer den dessutom i allt högre grad stödja flera av bolagets affärsdrivande processer. En förutsättning för att förbättra innehållet på webben är att det speglar bolagets verksamhetsprocesser och rutiner. Utvecklingen sker därför i nära samråd med övriga verksamheter inom bolaget. För att säkerställa att den nya webbplatsen motsvarar våra hyresgästers behov och förväntningar har fokusgrupper genomförts med ett antal hyresgäster. Successivt kommer bolaget att utveckla och lansera nya tjänster utifrån hyresgästers behov och krav. Med en responsiv design ökar användarvänligheten vilket är en förutsättning för att stärka servicen via webbplatsen. Den nya webbplatsen blir på detta sätt 027 navet för bolagets serviceutveckling. Webbplatsen ska vara primär informationskälla för kundservicehandläggarna vilket även medverkar till att webben ges det innehåll som är mest efterfrågat av våra hyresgäster. serviceindex 2013 Genom en hyresgästenkät sammanställs årligen ett serviceindex där hyresgästerna får skatta frågor om hur de upplever mötet med bolaget. 2013 viker den positiva trend i resultatet något som bolaget följt över ett par år. Resultat för serviceindex var 80,1 procent att jämföra med 81,3 procent förra året. Det är främst frågorna om rent och snyggt som gör att resultatet viker. Det vikande resultatet understryker vikten av att med bolagets nya samlade förvaltningsorganisation förstärka och utveckla avtalsuppföljning och enhetlig rondering över beståndet. Serviceindex uppvisar även positiva siffror. Över 91 procent av de som besvarat årets hyresgästenkät anger att de trivs ganska eller mycket bra med Familjebostäder som hyresvärd. Nära 93 procent säger att de kan tänka sig att rekommendera Familjebostäder som hyresvärd. Enkäten visar också att de som bor hos oss är fortsatt nöjda med det sätt de kan få kontakt med bolagets personal och hur de då blir bemötta. Drygt 91 procent av hyresgästerna anger att bemötandet vid senaste kontakten var ganska eller mycket bra, vilket är en ökning jämfört med föregående år. När fel uppstår i lägenheten eller i fastigheten gör hyresgästerna en fel- 028 — serv ice anmälan på webben eller genom att ringa kundservice. Cirka 85 procent tycker att hjälpen varit ganska eller mycket bra i samband med att de anmält fel. ett utökat utbud Tillgång till stabil kommunikation med många funktioner och ett brett utbud av leverantörer av olika tjänster är ett tydligt ökande krav. Bolaget har under 2000-talet investerat i att ansluta alla våra fastigheter till fibernätet. Nätet är ett så kallat ”öppet nät” som gör att många olika tjänsteleverantörer kan verka i nätet på lika villkor, vilket ger våra hyresgäster möjligheten att själva välja vilka tjänster de vill köpa och av vem. Hyresgästernas anslutning till fibernätet ökar kontinuerligt. Vanligaste tjänsterna är bredband följt av TV-kanalpaket. Under 2013 genomfördes ny upphandling av kommunikationsoperatör för fibernätet. Kommunikationsoperatören knyter olika tjänsteoperatörer till nätet som ger hyres- och lokalhyresgäster ett brett urval av tv-kanaler, bredbandstjänster och iptelefoniabonnemang. Det nya avtalet och den nya kommunikationsoperatören erbjuder ett utökat utbud av tjänster för bolagets hyresgäster att välja mellan och har en affärsmodell som skapar bättre förutsättningar för ökad användning av fibernätet. En första överföring till den nya kommunikationsoperatören genomfördes för bolagets fastigheter i västerort och innerstaden efter sommaren. Under 2014 fortsätter arbetet i bolagets fastigheter i söderort. Underhåll och ombyggnation Bolagets fastigheter underhålls för att erbjuda hyresgästerna goda och trygga inom- och utomhusmiljöer och för att uppfylla gällande myndighets- och miljökrav. Underhållsinsatserna är även centrala för att vårda och utveckla fastighetsvärdet. Fastigheter som har omfattande moderniseringsbehov för att kunna förvaltas effektivt och erbjuda kvalitativa boenden genomgår ombyggnation. — Installation av FTX, frånluft med värmeåtervinning, i en av våra fastigheter i Fagersjö. Det nya systemet ger energieffektivisering och åtgärdar radonhalter. Genom Stimulans för Stockholm har bolaget under åren 2009-2013 investerat drygt 2 miljarder i bland annat underhållsåtgärder. Ett stort fokus har legat på åtgärder för miljöeffektiviseringar. Fönster- och fasadunderhåll ger fastigheterna effektiva klimatskal som gör att energiförbrukningen minskar. Installationer av nya undercentraler och nya värmesystem ger samma effekt. Även säkerhet och upplevd trygghet har prioriterats genom installation av så kallade Trygghetspaket som är en modernisering av källare och förråd. Bolaget mäter årligen hur hyresgästerna uppfattar kvaliteten på sitt boende. Investeringar med stimulanspengar har över de senaste åren bidragit till ett ökande pro- duktindex. För 2013 viker dock resultatet något till 78,7 procent vilket till största del beror på sänkta värden av betygen för utemiljön. 2013 genomfördes underhållsinsatser till ett belopp om 300 miljoner kronor. Inom ramen för Stimulans för Stockholm har bolaget genomfört underhållsinsatser, energieffektiviserade samt trygghetsskapande åtgärder till en summa av 133 miljoner kronor resultatförd del. Underhållsinsatserna har i huvudsak genomförts i fastigheter byggda mellan 1930 och 1980. Underhållet genomförs med kvarboende hyresgäster varför bolaget prioriterar information och stöd till hyresgästerna under den tid projektet pågår. 031 — När 30-talshuset på Vallhallavägen skulle renoveras gjordes ett spännande fynd. Inuti dörrarna hittades gammal post som aldrig nått fram. De femtiotal försändelserna, daterade mellan åren 1932 och 1947, utgör en unik hälsning från en svunnen tid. tre projektexempel Underhåll med energifokus. Fastigheten Mjödet på Hägervägen i Tallkrogen färdigställdes 1951. De nio byggnaderna av tidstypisk smalhuskaraktär i tre våningar rymmer 136 lägenheter och 37 lokaler. 2013 inleddes angelägna energisparåtgärder, Trygghetspaket i källare samt byggnation för ny avfallshantering. För energieffektivisering genomförs fasad- och fönsteråtgärder, bergvärmeinstallation, ventilationsåtervinning samt installation av solpaneler. Underhåll för myndighetskrav. Fastigheten Ostkammaren på Lurstigen i Rågsved med 97 lägenheter färdigställdes 1959 och består av lamellhus i tre våningar. Som många andra byggnader från den tidsperioden har upphöjda radonhalter uppmätts. För att åtgärda radonhalterna inleddes därför under 2013 installation av FTX, frånluft med värmeåtervinning. Fastigheten moderniseras även för säkerhet och trygghet med Trygghetspaket i källare och förrådsutrymmen. Underhåll och fler bostäder. Fastigheten Limkakan 4 på Lingvägen i Gubbängen är ett 85 meter långt lamellhus i nio 032 — u n der h å ll och ombyggnat ion våningar som färdigställdes 1964. Under 2012 startade en total ombyggnation med tilläggsisolering av fasader, byte av fönster, byte av tak och terrassytskikt, nya installationer el och VVS samt ny inredning till nybyggnadsstandard. Befintliga lägenheter totalrenoveras samt i befintliga kontorsplan inryms nya lägenheter. Tidigare hade fastigheten 70 lägenheter, när ombyggnationen är klar har vi 104 lägenheter. Huset är evakuerat under byggtiden och nyinflyttning är planerad till 2015. ökad tillgänglighet I samband med markupprustningsarbeten gör bolaget en översyn av möjligheten att tillgänglighetsanpassa entréerna till husen. En god tillgänglighet kommer alla till godo, personer med funktionsnedsättning såväl som äldre och barnfamiljer. I vissa hus byggs trappor, och ramper byggs upp med murar samt räcken att hålla sig i. I andra hus justeras markhöjden utanför entréerna så att det inte behövs några trappsteg för att ta sig in i huset. Under 2013 genomfördes tillgänglighetsåtgärder i ett femtontal fastigheter. Familjebostäder har i uppdrag att tillföra minst 500 nya hyresrätter varje år. Det kräver en projektportfölj med stor bredd. 2013 flyttade hyresgäster in i tre nyproduktioner, tre produktioner byggstartades och ett femtontal projekt finns i detaljplaneläge. — Detaljbild från visningslägenheten i kvarteret Sandhamn i Farsta, där 70 hyresrätter byggs. Nyproduktion Under 2013 har bolaget förstärkt sin projektutveckling kraftigt vilket ger en god prognos att nå nyproduktionsmålet framöver. Projektidéer på befintliga tomträtter utvecklas och bolaget söker markanvisningar på stadens mark. Till grund för arbetet ligger en ackvisitionsplan för att säkerställa att projektutvecklingen sker systematiskt och i linje med Stockholms översiktsplan Promenadstaden. Under året erhöll bolaget markanvisningar för 970 bostäder att jämföra med 386 stycken föregående år. Som exempel kan nämnas Nykroppagatan Farsta som planeras för cirka 170 bostäder och Säterhöjden Rågsved som planeras för 187 bostäder varav 120 studentlägenheter. Tre nyproduktioner pågick under året. I Midsommarkransen byggstartade bolaget och Besqab i januari stadsradhus. Intresset för Familjebostäders tjugo hyresrättsradhus har varit stort och inflyttning sker våren 2014. I Fruängen längs med E4:an växer Gyllene Ratten fram med 187 nya hyresrätter och en första inflyttning är planerad till 2014. Sandhamn i Farsta välkomnade den första etappen inflyttade hyresgäster och inflyttningen fortsätter 2014. utvecklingsfastigheter Även om projektportföljen förstärkts kraftfullt de senaste två åren behöver bolaget på kort sikt komplettera portföljen med fler byggrätter varför förvärv i lämpliga lägen kontinuerligt eftersöks. Perstorp Sköndal förvärvades 2011 från Micasa AB och där har detaljplanearbete inletts under året för minst 450 nya bostäder med möjlig byggstart 2016. I Älvsjö förvärvade bolaget 2012 fastigheten Sandaletten tillsammans med JM. Där har detaljplanearbete inletts för minst 400 hyresrätter med planerad byggstart 2016. 2013 förvärvades Kvarnberget Rinkeby från Micasa och projektering för hur fastigheten kan utvecklas med fler bostäder till området inleddes. 035 projekt i detaljplaneläge I detaljplaneläge finns totalt ett femtontal projekt som planeras kunna ge minst 1800 nya hyresrätter under åren 2015-2020. Huvuddelen av projekten ligger i lägen där bolaget redan har stora bestånd och i tyngdpunktslägen utpekade i översiktsplanen. De projekt som ligger för byggstart 2014 är Årstastråket DP 1 med 160 lägenheter och Brevlådan Svedmyra med 125 lägenheter. Som del i planeringen för fastigheten Brevlådan Svedmyra har bolaget under året genomfört en marknadsundersökning. Undersökningen klarlägger efterfrågan på lägenhetsstorlekar. Utifrån slutsatserna planeras fastigheten nu för att dels möta efterfrågan på mindre lägenheter i området, dels efterfrågan på lägenheter i storleken 4 rum och kök om cirka 100 kvm. Fastigheten Perstorp Sköndal planeras för minst 450 nya bostäder. Det sjukhem som finns på platsen idag kommer att rivas för ny bebyggelse. Då projektet har en omfattande bostadsvolym har bolaget under året inlett ett affärsplanearbete för att identifiera hur området på bästa sätt kan bebyggas för attraktivitet. Frågeställningar om hur nya bostäder bäst planeras för att områdets redan befintliga kvaliteter ska tillföras ytterligare värde studeras tillika möjlig utbyggnadstakt. — Detaljbild från nybyggd fastighet i kvarteret Sandhamn i Farsta. 036 — n y produk t ion fakta Inflyttade nya hyresrätter 2013 Pågående byggnation 2013 Utvecklingsfastigheter Fastighetens namn + område Antal hyresrätter Planerad inflyttning Gotska Sandön Norra Djurgårdstaden 109 Inflyttad 2013 Pendlaren Älvsjö 104 Inflyttad 2013 Sandhamn Farsta 35 Inflyttad 2013 Gyllene Ratten Fruängen 166 2014 Hasselbusken och Hallonbusken Midsommarkransen 20 2014 Sandhamn Farsta 35 2014 Sandaletten Älvsjö 140 2018 Kvarnberget Rinkeby Utreds 2018 Perstorp Sköndal 450 2019 välkommen hem! Under 2013 avslutades inflyttningen i Gotska Sandön Norra Djurgårdsstaden. 109 nya hyresrätter på Älgpassgatan blev hem för boende i det nya framväxande området som är en förlängning av Stockholms innerstad. De två husen, ritade av Equator – Europé, har innerstadsmässig kvartersstruktur och är byggda i vinkel med putsade fasader i milda, ljusa färger. I fastigheten finns lägenheter från 1 till 5 rum och kök och i bottenvåning finns en förskola för 72 barn, i regi av Östermalms Stadsdelsförvaltning. Då fastigheten ligger vid en av områdets infartsvägar har balkongerna och ena fasaden utsmyckats med ett välkomnande fotokonstverk på laminerat glas, Vertical Landscape av Nanna Hänninens. I Älvsjö Centrum flyttade under året hyresgäster in i 104 nya lägenheter i kvarteret Pendlaren. Kvarteret består av flera sammanhängande huskroppar i 6 våningar, ritade av AW Arkitekter AB. Älvsjö Centrum har genomgått en stor förvandling de senaste åren och med ett nytt resecentrum och nya bostadsfastigheter är platsen idag en mötesplats för såväl boende i området som alla de människor som dagligen passerar på väg till eller från pendeltåg och bussar. Pendlaren har lägenheter från 1 till 5 rum och kök och i fastigheten finns även kommersiella lokaler. I trapphusen finns konstverket Crystal Escape av Anna Berglund. I slutet av året flyttade de första 35 hyresgästerna in i Sandhamn Farsta. Under 2014 blir ytterligare 35 lägenheter klara för inflyttning. Fastigheten som ligger längs med Ågesta Broväg består av punkthus i fyra våningar och är ritad av Bergkrantz Arkitekter. Mellan de två huskropparna finns en trivsam gård för lek och umgänge. Fastigheten är utsmyckad med konstverket ”Här – Nu” där konstnären Jennifer Forsberg arbetat i mosaik och gjort de stora utsmyckningarna på gården. Som del i stadens kultursatsning för barn, Konst i ögonhöjd, medverkade även skolelever i årskurs 7 i skapandet av fastighetens konst. Eleverna har använt spillmaterial av mosaiken och har under ledning av en konstpedagog skapat det verk som hälsar boende och besökare välkomna i portarna. Genomsnittlig kötid Gotska Sandön Norra Djurgårdsstaden 4,2 år Pendlaren Älvsjö Station 6,8 år Sandhamn Farsta 5,5 år n y produk t ion — 039 — I samband med fönsterbyte energi effektiviseras fastigheten för att bättre klara dagens miljökrav samt förbättra inomhusmiljön för hyresgästerna. Energi Energiförbrukning är ett fastighetsbolags största klimatpåverkande faktor och värmekostnader utgör den största driftkostnaden. Ett strategiskt och långsiktigt arbete för att energieffektivisera beståndet är därmed avgörande både för att bidra till måluppfyllelse av stadens klimatmål och för att säkerställa goda driftnetton. Genom en kombination av driftoptimering och energiinvesteringar har bolaget minskat energibehovet sedan 2005 med cirka 20 procent. Bolagets nuvarande energimål är att under perioden 2012-2015 minska energiförbrukningen med 10 procent. 2013 nådde bolaget inte målet om 5 procents minskning av den totala energiförbrukningen. Flera av de större energieffektiviseringsprojekten tog längre tid att genomföra än planerat varför energibesparingen kommer först 2014. Vidare kommer bolaget att i underhållsplaneringen för kommande år prioritera injustering i fastigheter där energiinvesteringar skett de senaste åren. Med detta görs bedömningen att målet för perioden 2012-2015 kommer att nås. investeringar Investeringar inriktas i huvudsak på fönster- och fasadbyten där energieffektiva fönster med U-värde om högst 1.0 och en tilläggsisolering i fasader med 80 mm uppvisar goda resultat med en energibesparing om 10 procent. Av de cirka 200 miljoner i energieffektiviseringar som genomfördes 2013 utgjorde 70 procent denna fönster- och fasadkombination. En fjärdedel av investeringarna är installation av nya värme- och ventilationssystem. Fastigheter med förhöjda radonhalter ges FTX-system (frånluft med värmeåtervinning) för att åstadkomma såväl energieffektiviseringar som att åtgärda radonhalterna. I andra fastigheter införs värmeåtervinning från ventilationen genom frånluftvärmepumpar. Investe- ringar med ventilationsåtervinning ger en energibesparing om 20-35 procent. Sammantaget omfattades under året 50 000 kvadratmeter av energieffektiviseringsåtgärder vilket utgör 3 procent av bolagets totala bestånd. Under året genomfördes även en stor satsning på solceller inom ramen för Stockholms stads projekt Hållbara Järva. Med satsningen blir Järva Sveriges solcellstätaste stadsdel. 2 800 kvm solceller installerades på bolagets fastigheter i Rinkeby och 2014 tillkommer ytterligare cirka 1 200 kvm. Flera fastigheter har tidigare försetts med energieffektiviserande värmepumpsteknik och solcellerna kompenserar den ökade energiförbrukning som värmepumparna ger. Solcellsfastigheterna får ett minskat energibehov om 35 procent och CO2-utsläppen minskar med 13 procent. samverkan för utveckling Den största energibesparingspotentialen för flerbostadshus är värmeåtervinning. Familjebostäder och sex andra bostadsbolag har under perioden 2009-2013 deltagit i ett utvecklingsprojekt i regi av Energimyndigheten där två olika systemlösningar har jämförts. Den ena tekniken är frånluft med värmeåtervinning FTX och den andra tekniken är värmeåtervinning från ventilationen genom frånluftvärmepump. Projekten har utvärderats under 2013 och slutsatserna utgör underlag för bolagets energiplanering för kommande år där lönsamhet, energieffektivisering och miljönytta är fokusfrågor. 041 Miljö För att minska bolagets miljöpåverkan och för att säkerställa ett arbetssätt som ger ständiga miljöförbättringar är Familjebostäder miljöcertifierat enligt ISO 14001. Certifieringen ger ett systematiserat arbetssätt för att nå bolagets miljömål fram till 2015 om minskade växthusutsläpp, minskat energibehov, ökad matavfallsutsortering, ökade mängder källsorterat avfall, miljöprestanda i byggprojekt och radonåtgärder. klimatpåverkan Familjebostäders totala utsläpp av koldioxid har minskat perioden 2008-2012 med drygt 6 procent. Under 2013 installerades de första storskaliga solcellsanläggningarna som är en viktig satsning för att bolaget ska nå de långsiktiga klimatmålen. Klimatpåverkan mäts i CO2e genom en beräkningsmodell framtagen av Miljöförvaltningen Stockholms stad. Ingående parametrar är köpt el, fjärrvärme och pellets, fjärrkyla och transporter. Transporter som omfattas är bränsleförbrukning för egna fordon och bil i tjänsten. radonhalter Familjebostäder arbetar kontinuerligt med radonmätningar i sina fastigheter. Socialstyrelsens riktvärde är att radon i bostäder inte ska överstiga 200 Bq/ m3. Stickprov görs i hela beståndet och fastigheter med förhöjda halter hamnar i bolagets åtgärdsprogram. Initialt genomförs en radonutredning för att identifiera om radonet kommer från marken och/eller byggmaterialet. Fastigheter åtgärdas genom ventilationsåtgärder eller genom tätning mot mark eller med radonfläktar. Under 2013 har åtta fastigheter i Rågsved och Fagersjö åtgärdats med ny ventilation med värmeåtervinning. Radonhalten i fastigheterna mäts vintern 2013/2014 och följs senare av en enkätundersökning för att få veta hur hyresgästerna upplever den nya inomhusmiljön. miljöprestandaindex Miljöprestandaindex (MPI) är ett verktyg för målstyrning och uppföljning av miljökrav i bolagets nyproduktion. MPI utvärderas vid två tillfällen. Vid slutbesiktning poängsätts miljöanpassad avfallshantering samt andel miljögodkända byggvaror granskade i Byggvarubedömningen. Byggvarubedömningen säkerställer att vi inte bygger in farliga ämnen i våra hus. Vid garantibesiktning, cirka två år efter färdigställande, poängsätts faktisk energiförbrukning samt inomhusmiljön. Avseende inomhusmiljö genomförs brukarenkät samt uppföljning på godkänd OVK-besiktning och radonhalt. Brukarenkäten går ut till alla hushåll där hyresgästen har möjlighet att tycka till om hur de upplever sin inomhusmiljö när det gäller temperatur, ventilation och buller. Kållandsö 4 i Farsta och Gotska Sandön 1 i Hjorthagen är två nyproduktioner som har färdigställts och utvärderats under 2013. De ställda miljömålen har till övervägande del uppfyllts i projekten och de avvikelser som noterats berör materialval och avfallshantering under byggproduktionen. Avvikelserna har lett till förändrade arbetssätt i produktionen som en del av bolagets arbete med ständiga miljöförbättringar. matavfall Ökad biogasproduktion bidrar till Stockholms koldioxidmål. Mer biogas kräver mer matavfall. Familjebostäder har under flera år investerat i så kallade marktömmande behållare för att möjliggöra för hyresgästerna att sortera ut sitt matavfall. Utsortering finns nu i närmare 50 procent av beståndet. För att ge ytterligare hyresgäster utsorteringsmöjligheter behöver bolaget införa fler tekniska lösningar. Under 2013 deltog bolaget tillsammans med Stockholmshem och Trafikkontoret Stockholms stad i ett försök med så kallad Optibag-lösning. Matavfall sorteras i särskilda påsar och läggs i samma nedkast som annat hushållsavfall. Genom optisk sortering separeras sedan matavfallspåsarna från hushållsavfallspåsar. 300 hyresgäster hos Familjebostäder deltog och då försöket var mycket framgångsrikt med cirka 80 procent deltagande har nu sorteringen permanentats och kommer att utökas i fler fastigheter under 2014. För att öka sorteringen i de fastigheter som har matavfallsutsortering inledde bolaget under 2013 en kommunikationsinsats för att få fler hyresgäster att återvinna sitt matavfall. Cirka 500 hyresgäster i Bandhagen bjöds in till Matavfallskampen där de i kvarterslag tävlade om vilket lag som gjorde den största ökningen av insamlade mängder. Mängden matavfall i det närmaste tredubblades och bolaget fortsätter kommunikationsinsatsen i fler områden under 2014. Våra tyngdpunkter – Rinkeby, Farsta och Rågsved Familjebostäder har ett särskilt uppdrag att bidra till attraktivitet, livskvalitet och utveckling i de områden där vi har stora fastighetsbestånd. Med våra insatser skapar vi stad och bidrar till förverkligandet av Söderortsvisionen och Vision Järva. 044 rinkebystråket – från idé till handling Efter år av planering och beslut av olika slag var det i augusti dags för spadkalas för Rinkebystråket – Rinkebys nya handelsplats. En folkfest på Rinkebytorg lockade över 1 500 besökare som under dagen provsmakade mat, deltog i aktiviteter och fick veta mer om bygget av den nya handelsplatsen. Såväl invigningseventet som andra aktiviteter och kommunikationsinsatser har resulterat i en bred lokal förankring för den stadsomvandling som nu blir verklighet när den nya gatan efter sommaren började anläggas. Projektet är ett samarbete med Exploateringskontoret Stockholms stad där en trafikgata omvandlas till en levande affärsgata med butiker och restauranger med uteserveringar. Breda trottoarer, små mötesplatser, planteringar och träd kommer att kanta gatan. Gångbroarna över gatan byts ut till nya genomsiktliga broar. Rinkebystråkets marknadskoncept, 1000 smaker, syftar till att skapa en blandning mellan det lokala näringslivet och etablerade kedjor. Den lokala efterfrågan på affärslokaler är mycket stor och dialog med lokala etablerare har pågått intensivt under året samtidigt som marknadsföring sker gentemot övriga marknaden. På stråket planeras för en restaurang med kockskola som ska drivas av kända stockholmskrögare. Det så kallade Rinkebyköket blir ett ankare på Rinkebystråket och en plats som skapar arbetstillfällen och tydligt bidrar till utvecklingen i området. Under 2014 påbörjas produktionen av lokalerna och Rinkebystråket beräknas vara helt färdigställt hösten 2015. fler arbetsplatser För Rinkebys långsiktiga tillväxt behövs en större dagbefolkning, både som underlag för mer handel och service som ger tillväxt och arbetstillfällen, men också för att få en tydligare förankring av Stockholms offentliga verksamhet och näringsliv i området. Familjebostäder arbetar aktivt med lokalisering i egna befintliga lokaler och inom nyproduktionen på Rinkebystråket. Under året har bolagets nya samlade kundservice etablerats i området. I dialoger med Stockholms stads planering för exploatering och stadsbyggnad om fortsatt utveckling av stadsdelen kan bolaget också föra fram önskemål om fler möjligheter för arbetsplatser. Arbetet med att återlokalisera kommunala förvaltningar har under året resulterat i ett beslut om att Kulturförvaltningen med sina cirka 100 medarbetare flyttar till bolagets lokaler Rinkeby. Ett befintligt kontorshus omvandlas till moderna arbetsplatser där även Familjebostäder och Polisen kommer att ha sin etablering. Flytten planeras till hösten 2014. fastighetsägarsamarbete Familjebostäder är aktiva i fastighetsägarsamarbetet på Järva och i Rågsved. Järva fastighetsägarförening samlar sedan sex år tillbaka majoriteten av de kommunala och privata hyresvärdarna samt bostadsrättsföreningarna runt Järvafältet. Inspirationen till samarbetet är den amerikanska modellen BID, Business Improvement District. Fastighetsägarföreningen syftar till att tillvarata medlemmarnas intressen och stärka möjligheterna för trygghet och trivsel i bostadsområdena. Bland annat görs gemensamma upphandlingar av exempelvis bevakning och avfallshantering. För hyresgästerna och andra som vistas i området finns inga synbara gränser mellan olika aktörers ansvar och genom fastighetsägarföreningen skapas ett gemensamt ansvarstagande. Under 2013 har den gemensamma upphandlingen av markskötsel utförts. Här har även Stockholm stads trafikkontor samt Rinkeby-Kista stadsdelsförvaltning deltagit. Den gemensamma upphandlingen innebär att samma entreprenör utför skötsel oavsett vem markägaren är, de administrativa gränser som finns suddas ut och medborgarna får en hög och jämn kvalité. Rågsveds Fastighetsägare samlar sammantaget nio medlemmar. Under året har föreningen arbetat med att ta fram en utredning kring sopsugsanläggningen, erbjudit och genomfört trygghetsbesiktningar i medlemmarnas fastighetsbestånd, samordnat sponsring avseende lokala föreningar, genomfört en gårdstävling samt bjudit in till informationsträff om systematiskt brandskyddsarbete. dialogen med stockholmarna Stadens fleråriga arbete med boendedialoger fortsätter. Under året har Familjebostäder deltagit i dialogerna i Älvsjö och i Högdalen, områden där bolaget har större fastighetsbestånd. Vid sidan av fastighetsägare medverkar stadens tekniska förvaltningar och alla synpunkter som kommer in bearbetas och omvandlas till handlingsplaner. Inom ramen för Tyngdpunkt Farsta bjöd staden in till utställning för att visa hur planeringen fortskrider för att i dialog med boende och näringsliv skapa fler arbetsplatser och bostäder och stärka centrala Farsta. Familjebostäder leder den strategigrupp inom tyngdpunktsarbetet som har i uppdrag att stärka den positiva bilden av Farsta och där fastighetsägare i området ingår. I bolagets projektportfölj finns även flera nyproduktionsprojekt som planeras ge nya bostäder i Farsta de kommande åren. vå r a t y ngdpu n k t er — 047 — Simkunnigheten har minskat bland unga idag och genom sommarlovs aktiviteterna finns möjlighet för barn att lära sig simma. För barn och ungdomar Lek, skoj och lust för motion. Allt det erbjuds barn och ungdomar som bor hos Familjebostäder genom våra sommaraktiviteter som riktar sig till flickor och pojkar i alla åldrar. På sommaren erbjuder vi också sommarjobb för unga stockholmare. Det är viktigt att kunna simma. Så eftersom simkunnigheten bland barn minskar generellt finns ett antal olika simskolor i bolagets sommarutbud. Kurserna samlade över tvåhundra deltagare sommaren 2013. På friidrottsskolan får deltagarna testa olika former av friidrott, till exempel längdhopp, höjdhopp och löpning. Spontanfotbollen i Järvaområdet kräver ingen anmälan och över sjuhundra deltog på sitt sommarlov. Fotbollsskolor fanns även på flera platser runt om i staden. På Fryshusets Lovely Days testar deltagarna många olika aktiviteter – dans, basket, skateboard, ja till och med bakning. Hit är barn och ungdomar välkomna på alla lov under året. Sedan flera år tillbaka samarbetar Familjebostäder med stiftelsen Läxhjälpen för att ge ungdomar stöd i studier och läxläsning. Målsättningen är att fler unga ska avsluta grundskolan med godkända slutbetyg. Elever i Rinkeby och Rågsved har under året deltagit och fått stöd i sina studier av studenter från högskolor och universitet. Stockholms stad erbjuder varje år ett stort antal ungdomar sommarjobb. Familjebostäder tog 2013 emot 80 ungdomar där de flesta arbetade i förvaltningsteamen som sköter om våra fastigheter. Tio ungdomar jobbade som informatörer i Rinkeby. De mötte bolagets hyresgäster och andra boende för att berätta om Rinkebystråket. De boende i området fick i ett personligt möte veta mer om handelsplatsen och bygget som startade efter sommaren. Organisation För att samla resurser och kompetens mer enhetligt och för att förstärka styrning, samarbete, uppföljning och kvalitetsutveckling har bolaget sedan 1 januari 2013 en ny organisation. Den nya organisationen stärker bolagets förvaltnings- och produktionsförmåga och säkerställer att strategiska överväganden är del i all verksamhet. Den nya organisationen verkar som en helhet och är flexibel för att kunna möta omvärldsförändringar. En parallell geografisk omorganisation har möjliggjort att bolaget gått från ett 25-tal lokaler till två besökskontor och fyra arbetskontor. De tidigare tre distrikten övergick till en samlad förvaltningsorganisation där enheter för drift, teknik- och säkerhetsfrågor, verksamhetsstöd, lokaler, bostadsuthyrning och kundservice ger stöd till förvaltningsenhetens elva förvaltningsteam. En ny organisation för projektutveckling, nybyggnation och underhålls- och ombyggnadsprojekt återfinns i Projektutvecklingsavdelningen där även standards- och expertkompetens förstärkts med en särskild enhet. Organisationsutvecklingen präglas av utarbetande av enhetliga arbetssätt grundade på process- och rutinbeskrivningar. Fastighetsavdelningens arbete har omfattat områden som uthyrning av bostäder och lokaler, fastighetsrondering, störningsärenden, utredning av olaga andrahandsuthyrning samt planering och genomförande av långsiktigt planerat underhåll. Projektutvecklingsavdelningen har utvecklat den process som omfattar arbetet från idé till inflyttningsklar fastighet. För enhetlighet är processen densamma även för underhålls- och 050 ombyggnationsprojekt. Processen sammanfattar bolagets projektstyrning samt investeringsregler och bygger på den metodik som Stockholms stad beslutat om för projekt med kostnader över 300 miljoner kronor. Detta gör att allt projektarbete bygger på samma beslutsgrindar, projektfaser och underlag vilket säkerställer styrning och kvalitet i de projekt och investeringar bolaget genomför. strategi Som en del i organisationsutvecklingen har 2013 ett arbete genomförts för att identifiera bolagets strategiska inriktning för att bidra till Stockholms stads vision, ett Stockholm i världsklass. Utifrån kommunfullmäktiges inriktningsmål och bolagets ägaruppdrag fokuseras den strategiska inriktningen till kärnuppdragen förvaltning och nyproduktion. Den strategiska inriktningen kan sammanfattas till att Familjebostäders vision En hyresrätt i världsklass nås genom att erbjuda HEM, förvalta HUS och skapa STAD. Genom att kombinera kundperspektivet i att erbjuda HEM, det tekniska och ekonomiska i att förvalta HUS och det övergripande ägaruppdraget i att skapa STAD säkerställer strategin att bolaget bidrar till uppdraget om nöjda kunder, en väl fungerande bostadsmarknad och ett ekonomiskt starkt bostadsbolag. Strategin formuleras i en strategisk karta innehållande tre intressentperspektiv – kund, ägare och samhälle och kompletteras 2014 med måldefinitioner. Hem Hus Stad Kunden Erbjuda en positiv upplevelse och ett problemfritt boende Erbjuda ett kvalitativt och prisvärt boende Erbjuda nya lösningar för en väl fungerande bostadsmarknad och attraktiva stadsmiljöer Ägaren Nöjda stockholmare och leverans av kvalitativa bostäder Långsiktigt stabil värdetillväxt och avkastning Ett proaktivt redskap och katalysator för att bidra till stadens utveckling Samhället En målbild för hyresrättens funktion Väl underhållna fastigheter förvaltade med ett helhetsperspektiv En hållbar stadsutveckling och en levande stad — I juni 2013 flyttade cirka 40 000 bin in på taket på kollektivhuset Färdknäppen. Under de tre första månaderna producerades 30 kilo honung. h å llba r h et — 051 — Andreas Tingeborn, drifttekniker på Familjebostäder, ser till att lägenheterna har bra ventilation och att inomhustemperaturen är minst 20 grader under vintertid. medarbetare Medarbetarenkäten som görs årligen är ett viktigt verktyg i bolagets arbete för att vara en arbetsgivare i världsklass. Ett tydligt ledarskap och aktivt medarbetarskap är två viktiga delar i bolagets verksamhetsutveckling. Resultatet av årets medarbetarenkät visar höga medelvärden för frågor om att medarbetarna är insatta i arbetsplatsens mål och åtaganden och att medarbetarna vet vad som förväntas av dem i arbetet. Vidare att arbetet känns meningsfullt och att medarbetarna tar egna initiativ till att utveckla sin kompetens utifrån verksamhetens behov. Även frågorna om att chefen visar uppskattning för medarbetarnas insatser och visar förtroende för medarbetarna visar höga värden. I årets enkät får frågor om hjälp i prioriteringen av arbetsuppgifter och den egna arbetssituationen lägre värden. Även frågor om effektiva möten visar något lägre resultat. Enkätresultatet omvandlas till handlingsplaner på enhetsnivå för hur enheten tillsammans kommande år ska verka för att förstärka och utveckla arbetsplatsen. Engagemang och trivsel är centralt för att erbjuda en attraktiv arbetsplats. En del i detta är möjligheter till kompetensutveckling. Behov identifieras dels vid årliga medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare, dels genom dialog mellan personalenhet och verksamhetsansvariga. Bolagets strategiska kompetensutvecklingsplan har under 2013 innefattat bland annat LoU för byggentreprenader, arbetsmiljö, systematiskt brandskyddsarbete och mångfaldsfrågor. generationsväxling Bolaget går en omfattande generationsväxling tillmötes. Den kommande femårsperioden kommer cirka 20 procent av medarbetarna gå i pension. Förändringen omfattar samtliga yrkesgrupper och kräver ett aktivt arbete för att långsiktigt hantera frågor som kompetensförsörjning och behov av kompetensväxling till följd av uppdrags- och omvärldsförändringar. Växande rekryteringsbehov möter alla fastighetsbolag. Branschen som helhet kommer att behöva anställa cirka 16 000 nya medarbetare inom tio år. För att medverka till intresset för branschen och för att stärka bolagets arbetsgivarvarumärke har bolaget 2013 samarbetat med Arbetsmarknadsförvaltningen Stockholms stad och Kista gymnasium och erbjudit praktikplatser i våra förvaltningsteam. Sex studerande har under en fem månaders period genomfört praktik som husvärdar. Bolagets nya organisation innefattar en ny tjänst, biträdande projektledare. Tjänsten är utformad för att ge nyutexaminerade ingenjörer möjlighet att i en assisterande roll till projektledare utveckla erfarenhet och kompetens för sedan själva kunna axla en roll som projektledare för nyproduktions-, ombyggnations-, eller underhållsprojekt. 2013 ansökte bolaget även om medverkan i Stockholms stads traineeprogram 2014 som syftar till att främja rekrytering, förändrings- och utvecklingsarbete och underlätta generationsväxlingen. Familjebostäder har med detta fått möjligheten att genomföra ett program för en trainee som 2015 övergår till en tillsvidaretjänst som biträdande projektledare. FAKTA MEDARBETARE 20132012 Medelantalet anställda under året: 277 278 Fördelning kvinnor och män: 122/155 122/156 Medelålder vid årets utgång: 50 år 51 år 4,6 procent 3,92 procent Sjukfrånvaro: 052 — orga n isat ion Organisationsschema 2013 Kommunikationsavdelningen Fastighetsavdelningen VD-staben VD Administrativa avdelningen 054 — orga n isat ion Projektutvecklingsavdelningen Styrelsen 2013 1. Jonas Nilsson 1 ordförande (m) 2. Ann-Margrete Livh 2 vice ordförande (v) 3. Bertil Johansson ledamot (m) 4. Peter Lundberg ledamot (m) 5. Abit Dündar 3 ledamot (fp) noter: övriga uppdrag stockholms stad 1. Ledamot kommunstyrelsen, ledamot kommunstyrelsens ekonomiutskott, ledamot kommunfullmäktige, ledamot miljö- och hälsoskyddsnämnden, ordförande valberedningen, ombud Kommunförbundet Stockholms Län. 2. Ledamot kommunstyrelsen, vice ordförande kommunstyrelsens personal- och jämställdhetsutskott, ledamot kommunfullmäktige, ledamot exploateringsnämnden, ombud Kommunförbundet Stockholms Län. 3. Ordförande stadsdelsnämnden Hägersten–Liljeholmen, ersättare kommunfullmäktige. 4. Vice ordförande idrottsnämnden, ersättare fastighetsnämnden, ersättare kommunfullmäktige, ombud Kommunförbundet Stockholms Län, ersättare kommunstyrelsen, ersättare kommunstyrelsens personaloch jämställdhetsutskott, suppleant Stockholms stadshus AB. 5. Ledamot kommunfullmäktige, ledamot stadsbyggnadsnämnden, ledamot stadsbyggnadsnämndens byggnadsdelegerade. 6. Ledamot kommunfullmäktige, ledamot kulturnämnden, ersättare Kommunförbundet Stockholms Län. 7. Ersättare stadsdelsnämnden Hägersten-Liljeholmen. 8. Ledamot stadsdelsnämnden Hägersten-Liljeholmen 9. Ledamot stadsdelsnämnden Bromma, ersättare kommunfullmäktige. 056 — orga n isat ion 6. Emilia Bjuggren 4 ledamot (s) 7. Elina Åberg 5 ledamot (mp) 8. Ida Karlbom 6 suppleant (m) 9. Filip Solsjö 7 suppleant (m) 10. Cecilia Elving suppleant (fp) 11. Hans Tjernström 8 suppleant (c) 12. Anders Löwdin 9 suppleant (s) 13. Azad Hassan suppleant (s) 14. Lars-Erik Backman suppleant (v) Bolagsledning 2013 058 — orga n isat ion 1. Magdalena Bosson vd Anställd 2011 2. Erica Lawesson kommunikationsdirektör Anställd 2011 3. Ulla Ritzén administrativ chef Anställd 2012 4. Thomas Stadig stabschef (tom september 2013, därefter adjungerad i företagsledningen) Anställd 1998 5. Frank Strand stabschef (fr o m september 2013, dessförinnan adjungerad i företagsledningen) Anställd 2012 6. Lars Björk fastighetschef Anställd 1996 7. Håkan Siggelin chef projektutveckling Anställd 2012 Dotterbolag AB Familjebostäder Fastighetsnät Hemmahamnen Kontor AB Gyllene Ratten Ny AB 060 Fastighetsaktiebolaget Pendlaren 1 Hemmahamnen Bostad AB AB Familjebostäder är moderbolag i en koncern med fem dotterbolag. Dotterbolagen saknar anställda och samtliga tjänster upphandlas externt eller av moderbolaget. 1) a b familjebostäder fastighetsnät Grundat 2007 för ändamålet att bygga ut och förvalta Familjebostäders fastighetsnät för bredbandstjänster. Dotterbolaget möjliggör för hyresgäster och lokalhyresgäster att via tjänsteoperatörers utbud ta del av snabb uppkoppling för bredband, TV och telefoni. 2) hemmahamnen kontor ab Grundat 2008. Äger fastigheten Torkhuset 1 i Hammarby Sjöstad där Familjebostäder har sitt huvudkontor och där ytterligare kontorsytor om cirka 2 400 kvadratmeter finns för uthyrning till externa lokalhyresgäster. 3) fastighetsaktiebolaget pendlaren 1 Bolaget förvärvades 2012 för ändamålet byggnation av 104 nya hyresrätter och 2 000 kvadratmeter affärslokaler vid Älvsjö Station i södra Stockholm. 4) gyllene ratten ny ab Bolaget förvärvades 2012 för ändamålet byggnation av 166 nya hyresrätter och 96 kvadratmeter affärslokal i Fruängen i södra Stockholm. 5) hemmahamnen bostad ab Grundat 2008 för ändamålet att förvärva fastigheter eller tomträtter till tomter i syfte att på dessa uppföra och förvalta bostadshus med tillhörande affärslägenheter och kollektiva anordningar samt handha liknande byggnads- och förvaltningsuppdrag åt Stockholms kommun. Bolaget är idag vilande. 061 Årsredovisning 062 — a ppe n di x 1 a ppe n di x 1 — 063 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AB Familjebostäder org.nr. 556035-0067 får härmed avge årsredovisning för 2013. — Sommarlovsaktiviteter på Lovely Days, Fryshuset 064 — a ppe n di x 1 a ppe n di x 1 — 065 Ägarförhållanden Aktiebolaget Familjebostäder är ett helägt dotterföretag till Stockholms Stadshus AB. Familjebostäder är moderbolag i en koncern i vilken ingår de helägda dotterföretagen Hemmahamnen Bostad AB (org.nr 556736-2222), Hemmahamnen Kontor (org.nr 556736-2156), AB Familjebostäder Fastighetsnät (org.nr 556715-5386), Fastighetsaktiebolaget Pendlaren 1 (org.nr 556751-6223) samt Gyllene Ratten Ny AB (556876-3196). Jämförelsesiffrorna inom parentes avser år 2012. Verksamhet — Konstverket »Stockholmssyndromet«, av Kristina Schmid, väger över 200 kg och tog ett och ett halvt år att färdigställa. Idag pryder det kv. Sällheten i Hornsbergs Strand. 066 — a ppe n di x 1 AB Familjebostäders resultat efter finansiella poster uppgick 2013 till 667 (1221) mnkr. Resultatet efter finansnetto och exkl. realisationsvinster uppgick till 105 (49) mnkr. Balansomslutningen för koncernen uppgick till 13 841 (12 726) mnkr. Realisationsvinsterna uppgick till 563 (1171) mnkr. Familjebostäders kärnverksamhet är att förvalta och bygga bostäder. Företagets strategiska inriktning; att erbjuda hem, förvalta och bygga hus och skapa stad, samlar företagets uppdrag och är i enighet med stadens Vision 2030. De riktade satsningar som genomförs är planerade utifrån att företaget ska uppfylla uppsatta inriktningsmål, ägardirektiv och resultatkrav. Bolaget har under året påbörjat byggande av 186 lägenheter. Antalet erhållna markanvisningar uppgår till 970 lägenheter och överträffar målet om 500. Produktionsmålet för nya lägenheter har inte nåtts under året men ökningen av antalet beviljade markanvisningar är ett resultat av det intensiva arbete som är nedlagt för att långsiktigt nå produktionsmålen. Bolagets projektportfölj innehåller ca 420 markanvisade studentlägenheter med tidigast byggstart av ca halva antalet under 2015. Antalet ombildade lägenheter uppgår till 784 och är fler än årsmålet om 500. Verksamhetsåret 2013 har för bolaget inneburit stora satsningar på det planerade underhållet samt på ombyggnader. De underhållsinsatser som genomförts under året har i huvudsak omfattat fastigheter byggda mellan 1930-1980. Majoriteten av ombyggnationerna har skett i fastigheter byggda från tidigt 1900-tal till 1960. Familjebostäder har under året deltagit i Järvalyftet och Söderortsvisionen. Detta har bidragit till investeringar i form av tidigarelagda underhållsåtgärder, ombyggnationer av gårdar, trygghetsinstallationer, tillgänglighetsanpassningar och energieffektiviseringar. För att öka områdenas attraktivitet har även andra insatser genomförts såsom: ordnande av sommarjobb, läxhjälp, brandinformatörer och intensifierad utredning av olaga andrahandsuthyrning. I Rågsved har Familjebostäder varit drivande i att samordna aktörer, både fastighetsägare och andra, för att hantera gemensamma frågor som rör t ex renhållning, sopor, slyröjning och upprustning av lekplatser. I Farsta har Familjebostäder lett strategirådet för attraktivt boende. Markarbeten har påbörjats i arbetet med Rinkebystråket. Byggentreprenaden har upphandlats, ett kommunikationskoncept har arbetats fram och uthyrningen av lokalerna har påbörjats. Under 2014 påbörjas produktionen av lokalerna och Rinkebystråket som handelsstråk beräknas vara helt färdigställt efter sommaren 2015. Åtgärderna inom ramen för Stimulans Stockholm har fortsatt under året 2013. Familjebostäders budget för 2013 uppgick till 1018 miljoner kronor, varav 120 miljoner kronor avser resultatförd del. Inriktningen på underhållsåtgärderna är alltjämt energi, trygghet och standardhöjande åtgärder. Totalt under perioden har ca 16 000 lägenheter åtgärdats inom ramen för satsningen. a ppe n di x 1 — 067 Fastighetsbeståndet Familjebostäder ägde vid årets utgång 368 (372) fastigheter med 19 327 (19 711) bostäder och 2 014 (2 098) lokaler, en sammantagen uthyrningsbar area om 1 412 851 (1 434 891) kvadratmeter. Majoriteten av fastigheterna innehas med tomträtt eller arrende. Av den totala arean utgjorde bostäderna 88 procent och lokalerna 12 procent. fastigheternas värde Familjebostäder gör årligen en värdering av fastighetsbeståndet. Marknadsvärdet vid årets slut uppgick till 26 579 (25 253) mnkr. Det bokförda värdet vid samma tidpunkt uppgick till 10 606 (10 474) mnkr. Värderingen är gjord i Datschas värderingssystem som en tioårig kassaflödesanalys för varje enskild fastighet, där Familjebostäder har lagt in grunduppgifterna per fastighet och ansvarar för dess riktighet. NAI Svefa har sedan områdesvis kompletterat med marknadens avkastningskrav samt granskat och i förekommande fall justerat uppgifter om drift- och underhållskostnader, hyresnivåer och vakanser. försäljningar De boende erbjuds möjlighet att förvärva sin fastighet genom ombildning till bostadsrätt. Under 2013 har nio fastigheter innehållande 784 lägenheter ombildats till bostadsrätter. förvärv Sandaletten i Älvsjö Familjebostäder och JM har under året gemensamt förvärvat en kontorsfastighet i L M Ericssons gamla fabriksområde i Älvsjö. Familjebostäders andel uppgår till en tredjedel och JM:s två tredjedelar. Ny detaljplan ska påbörjas med inriktning på c:a 400 bostäder fördelade på tre fastigheter. Kvarnberget 2 i Rinkeby Fastigheten Kvarnberget 2 i Rinkeby, som är ett vårdboende, förvärvades under året från Micasa Fastigheter i Stockholm AB. 068 — a ppe n di x 1 Resultatet för 2013 efter finansnetto uppgår till 667 (1221) mnkr. Av resultatet är 563 (1171) mnkr hänförligt till realisationsvinster vid försäljning av fastigheter. Det är försäljningar av fastigheter som ombildats till bostadsrättsföreningar. Årets resultat efter bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 526 (985) mnkr. NYCKELTAL finansiell ställning Vid årets slut hade Familjebostäder en låneskuld om 4 403 (2 445) miljoner kronor. Det är en ökning jämfört med föregående år med 1958 miljoner kronor. 2012 2011 2010 2009 1 691 1 773 1 713 1 724 1 638 667 1 221 531 2 065 2 037 Resultat efter finansnetto, mnkr Realisationsvinster/förluster, mnkr 563 1 171 521 2 107 1 981 8 380 9 360 8 989 8 621 7 148 Marknadsvärde fastigheter inkl pågående nybyggnation, mnkr 26 579 25 253 24 425 22 649 22 070 Bokfört värde fastigheter inkl pågående nybyggnation, mnkr 12 929 12 378 11 974 11 572 10 929 4 403 2 445 2 301 2 069 3 400 Avkastning på totalt kapital, % 7,6 10,5 5,0 18,3 20,6 Soliditet, % 61 74 73 72 62 100 100 100 100 100 Eget kapital, mnkr Uthyrningsgrad area bostäder, % Uthyrningsgraden för de kommersiella lokalerna har varit högre i förhållande till samma period föregående år och uppgår till 89,7 (89,0) procent. Den marknadsrelaterade ekonomiska vakansgraden har minskat och uppgick vid årets slut till 3,3 (4,6) procent. Den främsta orsaken till ökningen är att lokalerna i Familjebostäders huvudkontor i Hemmahamnen är fullt uthyrda. ramen för Stimulans Stockholm och kostnaderna för dessa uppgick till 133 mnkr. 2013 Nettoomsättning, mnkr Räntebärande skulder, mnkr Marknad Familjebostäder är en stor aktör på Stockholms bostadsmarknad och har i uppdrag att vara med och bidra till att hela staden utvecklas. Det finns en stark efterfrågan på hyresrätter i Stockholm och bolaget bedömer att risken för vakanser i nyproduktion är minimal och ingen alls i befintligt bestånd kommande år. Hyresförhandlingar genomfördes i slutet av 2012 och resulterade i höjda bostadshyror den 1 januari 2013 med ett intervall mellan 1,05 – 2,70 beroende på område, standard och byggnadstyp. Resultat fastighetsrörelsens resultat och omsättning Omsättningen uppgick till 1 691 (1 773) mnkr. Minskningen från förra året beror huvudsakligen på att försäljningen av fastigheter till bostadsrättsföreningar har minskat hyresintäkterna. Driftnettot uppgick till 554 mnkr. Direktavkastningen mätt som driftnetto före centrala administrations- och försäljningskostnader samt exklusive avskrivningar i procent av marknadsvärde för färdigställda fastigheter och pågående nybyggnation uppgick till 2,6 procent. Underhållskostnaderna uppgick totalt till 300 mnkr. En stor del av åtgärderna genomfördes inom Den främsta orsaken till detta är utdelningen till ägaren föregående år och investeringar om 1157 mnkr i nya projekt och i befintligt bestånd. Skulden finansieras via Stockholms Stads koncernkontosystem. Kreditramen för bolaget har under året varit 4 500 miljoner kronor. Den genomsnittliga räntan under året har varit 2,76 (3,58) procent. Den genomsnittliga belåningsgraden i förhållande till bokförda värden på fastigheterna var vid årets utgång 34 (20) procent. I förhållande till marknadsvärdet var belåningsgraden 17 (10) procent. Soliditeten uppgick vid årets utgång till 61 (74) procent. Med hänsyn tagen till fastigheternas marknadsvärde var den justerade soliditeten 71 (77) procent. a ppe n di x 1 — 069 Personal och organisation Riskhantering Medelantal årsarbetare anställda under året var 277 (278) varav 122 (122) kvinnor och 155 (156) män. Dotterbolagen har inga anställda. Under året har en organisationsöversyn slutförts. Kompetens och resurser har samlats i organisationen för att få en mer kostnadseffektiv organisation och för att skärpa kraven på måluppfyllelse och service. hyresutveckling Stockholms stads befolkning fortsätter att öka kraftigt och efterfrågan på bostäder är fortsatt hög. Även efterfrågan på studentbostäder och anpassade bostäder för personer med funktionsnedsättning är stor. Familjebostäder tillsammans med systerbolagen har ett tydligt uppdrag att möta de behoven. Risken för vakanser i såväl bostäder som lokaler bedöms vara mycket låg. Miljö nyproduktion Familjebostäders bidrag till stadens målsättning om fler bostäder är att nystarta 500 lägenheter per år. Organisationen har stärkts i syfte att långsiktigt säkerställa de markanvisningar som krävs för att tillsammans med förvärv på sikt nå nyproduktionsmålen, men det finns en fortsatt utmaning i att erhålla tillräckligt med markanvisningar. Att producera bostäder till en kostnad som motsvaras av inflyttningshyrorna är en utmaning för bolaget. Familjebostäder arbetar kontinuerligt för att säkerställa en kostnadseffektiv nyproduktion av bostäder. Familjebostäder är certifierade enligt ISO 14001 och miljöarbetet sker systematiskt för att säkerställa en långsiktig hållbar utveckling med inriktning på ständiga förbättringar. Två av bolagets prioriterade miljöfrågor är minskad energianvändning och klimatpåverkan. En annan viktig del i bolagets miljöarbete är att begränsa användningen av farliga kemiska ämnen för att minska den negativa påverkan på hälsa och miljö. Byggmaterialfrågan är och kommer att bli allt viktigare i byggsektorn och är avgörande för att uppnå ett hållbart byggande. Omfattande insatser har genomförts för att energieffektivisera och minska utsläppen av växthusgaser, sanera föroreningar, göra miljömässiga materialval genom Byggvarubedömningen samt förbättra inomhusmiljön och avfallshanteringen. Familjebostäders ambitionsnivå är hög inom miljöområdet och ambitionen är att aktivt bidra till ett fossilbränsleoberoende och giftfritt samhälle. 070 — a ppe n di x 1 fastighetskostnader Familjebostäder arbetar med kvalitetssäkrad fastighetsförvaltning med målet att uppnå en långsiktigt effektiv förvaltning med god service. Med en god underhållsplanering minskar kostnaderna för oförutsedda åtgärder. Familjebostäders arbete med energieffektivisering är ett av bolagets mest prioriterade områden. Familjebostäder gör bedömningen att uppdraget att energieffektivisera hela beståndet med 10 procent, jämfört 2011, fram till 2015 är genomförbart. Ca 30 procent av bolagets fastighetskostnader avser energi. En effektivisering av hela beståndet påverkar i hög grad bolagets fastighetskostnader. Förändringar i taxor, skatter, avgifter och andra regleringar har direkt inverkan på bolagets ekonomiska resultat. Taxebundna avgifter är en stor del av driften och förändringar i taxorna ger stora effekter på resultatet. finansiering Familjebostäder har stabila finanser och en organisation med kapacitet att svara upp mot målen av nyproduktion. Familjebostäders lokalbestånd har en god sammansättning och variation bland hyresgästerna för att minska eventuella konjunktursvängningar på lokalmarknaden. Den statliga Bostadsbeskattningskommittén har presenterat ett förslag om sänkt skatt för hyresrätten, bland annat att fastighetsavgiften slopas för hyresrätten. Syftet med förslaget är att öka incitamenten att bygga hyresrätter. Vid nyproduktion motsvarar skatten ca 0,7 procent av den totala produktionskostnaden för en hyresrätt och detta bedöms inte ha någon större påverkan. Däremot uppskattar bolaget att en slopad fastighetsavgift medför en positiv effekt om ca 22 mnkr på det befintliga fastighetsbeståndet. Bolagets finansiella kostnader har ökat i takt med ökade investeringar. Ränteläget har en mycket stor påverkan på bolagens finansiella kostnader. administrativa risker Bolaget har en systematisk hantering av den interna kontrollen, som innehåller riskbedömning av både måluppfyllelse och uppföljning av efterlevnad av riktlinjer och rutiner. Resultatet av granskningarna rapporteras till styrelsen. nya avdragsregler för interna räntor Riksdagen har i slutet av år 2012 tagit beslut om ytterligare begränsningar för avdrag för koncerninterna räntor. Stockholms Stad för mot bakgrund av de nya reglerna en dialog med skatteverket om huruvida rätt till avdrag föreligger för räntekostnader på lån från Stockholms stad. I bokslutet per 31 december 2013 har räntekostnaderna till fullo bedömts vara avdragsgilla. a ppe n di x 1 — 071 Utsikter 2014 Bolagets huvuduppdrag att förvalta fastigheter och bygga nya bostäder fortsätter under 2014. Rinkeby, Rågsved och Farsta kommer att utgöra geografiska och utvecklingsmässiga tyngdpunkter inom bolagets fastighetsbestånd, där bolaget tar ett särskilt ansvar för att attrahera investeringar och arbetsplatser till området samt att stärka områdets attraktivitet. Familjebostäders satsning i Rinkeby syftar till att tillföra området både arbetstillfällen och köpkraft, likväl som det är en satsning för att stärka tryggheten och ytterstadens attraktivitet. Bolagets bestånd av fastigheter kan reduceras till följd av ombildningar. Försäljningstakten har på senare år avtagit och bedöms avta ytterligare de närmsta åren. Sedan 2009 har de kommunala bostadsbolagen Resultaträkning för koncernen deltagit i Stockholm Stads satsning Stimulans för Stockholm vilket möjliggjort satsningar på underhåll och ombyggnadsåtgärder. Åtgärderna är till nytta och glädje för såväl hyresgäster som miljö under mycket lång tid framöver och ett kraftfullt bidrag till värdet på stadens fastighetsinnehav. Inom ramen för Stimulans Stockholm återstår det 60 mnkr för Familjebostäder och till 2015 upphör satsningen helt. Riktlinjer för effektivt prioriteringsarbete utarbetades under 2013 för att klokt genomföra underhåll och ombyggnadsåtgärder på fastighetsbeståndet även efter Stimulans för Stockholm. Under 2014 kommer de nya redovisningsreglerna K3 införas. Bedömningen är att redovisade driftnetton kommer att öka, liksom resultatet, men på sikt kommer stora avskrivningsbelopp att minska detta. Belopp i tkr Not Nettoomsättning 1,2 1 690 675 1 773 127 3 -1 136 928 -1 282 544 553 747 490 583 -260 670 -269 199 293 077 221 384 Fastighetskostnader Driftnetto Av- och nedskrivningar 4 Bruttoresultat Centrala administrations- och försäljningskostnader Vinst vid försäljning av fastigheter -89 165 -80 899 7 562 719 1 171 192 766 630 1 311 677 2 282 370 Ränteintäkter 8 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 9 Resultat före skatt Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 2012 5,6,30 Rörelseresultat Räntekostnader och liknande resultatposter 2013 10 -101 639 -91 360 667 272 1 220 687 0 -2 690 667 272 1 217 997 -141 044 -232 825 526 228 985 172 Kommentarer till resultaträkningen resultat Resultatet efter finansnetto uppgår till 667 (1 221) miljoner kronor. Av resultatet avser 563 (1 171) mnkr kronor realisationsvinster för genomförda fastighetsförsäljningar. Årets resultat efter bokslutsdispositioner och skatt är 526 (985) miljoner kronor. driftnetto och överskottsgrad Driftnetto för 2013 är 554 (491) miljoner kronor vilket i relation till intäkterna ger en överskottsgrad på 33 (28) procent. Främst är ökningen hänförlig till en minskning av underhållskostnaderna. nettoomsättning Omsättningen under året uppgick till 1 691 (1 773) mnkr och har minskat jämfört med 2012. Det är i huvudsak försäljningen av befintligt bestånd som bidragit till minskningen. Vakansgraden är fortsatt låg när det gäller bostadslägenheter och den marknadsrelaterade vakansgraden för lokaler för 2012 är 3,3 (4,6) procent. 072 — a ppe n di x 1 Förbättringen av vakansgraden är hänförlig till att fler lokaler har hyrts ut. fastighetskostnader Fastighetsskötsel Kostnaderna för fastighetsskötsel är lägre i jämförelse med 2012. Avvikelsen beror till största delen på att fastighetsbeståndet har minskat. Reparationer Kostnaderna för reparationer har ökat jämfört med föregående år. Det är främst med anledning av att antalet småskador som inte täcks av försäkringarna har ökat. driftskostnader Driftskostnaderna har minskat jämfört med 2012. Det är framför allt kostnaderna för fastighetsskötseln som minskat. Kostnaderna för värme har minskat med anledning av minskat fastighetsbestånd samt mildare väder under vintern. Vidare så är förändringen av förbrukningen även en effekt av ett aktivt a ppe n di x 1 — 073 Balansräkning för koncernen arbete med att optimera bolagets anläggningar samt investeringar och underhåll i syfte att minska energianvändningen. underhållskostnader Underhållskostnaderna har minskat under 2013. Det har bedrivits en fortsatt satsning inom ramen för Stimulans för Stockholm på energieffektiviserande, trygghetsskapande och standardhöjande åtgärder. Underhållskostnaderna för 2013 är ca 30 procent lägre i jämförelse med 2012. Underhållet för 2013 var dock planerad till en lägre nivå och avvikelsen mot budgeten är endast 2 procent lägre än budgeterat. tomträttsavgälder och fastighetsskatt Det är en ökning av tomträttsavgälderna i jämförelse med föregående år vilket förklaras av prisutveck- lingen enligt avtalen med Stockholms Stad. Fastighetsskatten har minskat i jämförelse med 2012 vilket har sin förklaring i att fastigheter sålts och ombildats till bostadsrätter. centrala administrationsoch försäljningskostnader Kostnaderna är högre än 2012 beroende på att pensionskostnaderna ökat. finansiella poster Finansiering sker via löpande upplåning mot ett koncernkonto. Kostnaderna har ökat i jämförelse med 2012. Investeringar och förvärv gör att de finansiella kostnaderna ökar, liksom utdelningen till ägaren. Räntenivån sett över året har varit lägre i jämförelse med 2012. Belopp i tkr Not 2013.12.31 2012.12.31 Förvaltningsfastigheter 11 10 606 029 10 473 859 Pågående ny- och ombyggnader 12 2 322 629 1 903 706 Inventarier 13 136 978 163 373 Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 90 90 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 15 51 878 50 623 Andra långfristiga fordringar 16 204 601 6 288 13 322 205 12 597 939 Hyres- och kundfordringar 7 755 10 643 Fordringar hos koncernföretag 7 598 7 978 Omsättningstillgångar Övriga fordringar 17 265 056 70 342 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 18 38 134 39 369 Kortfristiga placeringar 200 000 – 518 544 128 332 13 840 749 12 726 271 750 000 750 000 Övrigt bundet kapital 1 238 313 1 399 571 Balanserad vinst inkl årets resultat 6 391 441 7 210 342 8 379 754 9 359 913 308 268 354 014 243 541 351 819 6 773 11 593 SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Kommentarer till balansräkningen materiella anläggningstillgångar De materiella anläggningstillgångarna ökade med 525 mnkr under året. Den främsta anledningen till ökningen är investeringar i pågående nyanläggningar dvs de nya projekten. Avskrivningar enligt plan gjordes med 261 mnkr. finansiella anläggningstillgångar I koncernen uppgick den uppskjutna skattefordran till 52 mnkr. I skattefordran inkluderas nettot av samtliga identifierade temporära skillnader avseende skattemässiga respektive bokförda värden, vilka är hänförliga till fastigheterna. 074 — a ppe n di x 1 Långfristiga skulder eget kapital Det egna kapitalet uppgick till 8 380 (9 360) mnkr vilket var en minskning med 980 mnkr. Den främsta anledningen till minskningen var förändringen av årets resultat om 459 mnkr. Soliditeten uppgick till 61 (74) procent. skulder Familjebostäders finansverksamhet regleras av Stockholms stads övergripande finansiella policy. Alla finansiella affärer sker via stadens gemensamma koncernkonto där all finansiering är samlad som en kredit. Övriga kortfristiga skulder har ökat med 2 158 mnkr och anledning till detta är en ökad upplåning via krediten. Orsaken till ökad upplåning beror på ökande investeringar samt utdelningen till ägarna. Uppskjuten skatteskuld 19 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 130 4 617 648 2 459 862 284 758 188 941 5 152 727 3 012 345 13 840 749 12 726 271 inga inga 60 787 60 469 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 22 a ppe n di x 1 — 075 Förändring av eget kapital – koncernen Belopp i tkr Balanserad vinst inkl årets resultat Totalt eget kapital 6 813 898 8 988 704 Årets resultat 985 172 985 172 Utdelningar -613 964 -613 964 25 235 0 Ingående balans per 1 januari 2012 Aktiekapital 750 000 Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Övrigt bundet kapital Kassaflödesanalys för koncernen 1 424 806 -25 235 Belopp i tkr Not 2013 2012 667 272 1 220 687 Poster som inte ingår i kassaflödet 23 -298 509 -897 563 Betald inkomstskatt 24 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Utgående balans per 31 december 2012 750 000 1 399 571 7 210 341 9 359 912 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Ingående balans per 1 januari 2013 750 000 1 399 571 7 210 341 9 359 912 Ökning (-)/minskning (+) av fordringar 526 228 526 228 -1 506 386 -1 506 386 Årets resultat Utdelningar Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Utgående balans per 31 december 2013 Antal aktier uppgår till 7 500 000 med kvotvärde 100 kr. -161 258 750 000 1 238 313 161 258 0 6 391 441 8 379 754 -371 489 -442 915 -2 726 -119 791 -5 360 14 316 Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder 182 453 76 177 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 177 093 90 493 Kassaflöde från den löpande verksamheten 174 367 -29 298 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar -2 270 -1 204 -1 015 550 -1 189 521 Förvaltningsfastigheter -139 267 -175 358 Försäljning av anläggningstillgångar 929 867 1 891 920 -227 220 525 837 Ökning (+)/minskning (-) av koncernkonto 1 757 552 143 649 Utdelning -1 506 386 -613 964 -198 313 -1 549 Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ökning (-)/minskning (+) av långfristiga fordringar Koncernbidrag – -24 675 52 853 -496 539 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 -0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 -0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kommentarer till kassaflödesanalysen löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till ca -3 (-120) mnkr vilket var en minskning med 117 mnkr jämfört med föregående år. Förändringen beror huvudsakligen på förändringen av resultatet vid försäljning av fastigheter till bostadsrättföreningar. Sammantaget ökade kassaflödet från den löpande verksamheten till 174 (-29) mnkr. 076 — a ppe n di x 1 investeringar Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -227 (526) mnkr. Investeringar i maskiner och inventarier uppgick till 2 mnkr, i pågående nyanläggningar 1 016 och i förvaltningsfastigheter 139 mnkr. finansieringsverksamheten Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 53 (-497) mnkr. Förändringen av kassaflödet beror huvudsakligen på en utbetald utdelning på 1 506 mnkr. a ppe n di x 1 — 077 Resultaträkning för moderbolaget Belopp i tkr Nettoomsättning Fastighetskostnader Balansräkning för moderbolaget 2013 2012 25,26 Not 1 681 966 1 769 292 27 -1 133 172 -1 279 256 548 795 490 036 -243 969 -251 951 304 826 238 086 29,30,31 -99 159 -89 793 32 562 719 1 171 192 768 385 1 319 484 2 279 365 -86 625 -79 976 684 040 1 239 873 Driftnetto Av- och nedskrivningar 28 Bruttoresultat Centrala administrations- och försäljningskostnader Vinst vid försäljning av fastigheter Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter 33 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 34 Resultat före skatt Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 35 191 754 94 811 875 794 1 334 684 -186 727 -332 352 689 067 1 002 332 Belopp i tkr Not 2013.12.31 2012.12.31 36 10 100 332 10 246 254 Pågående ny- och ombyggnader 37 2 152 140 1 737 264 Inventarier 38 11 024 17 787 Aktier och andelar 39 488 964 136 780 Andra långfristiga värdepappersinnehav 40 90 90 Uppskjuten skattefordran 41 51 878 50 623 Andra långfristiga fordringar 42 7 406 6 288 12 811 834 12 195 085 Hyres- och kundfordringar 6 836 9 683 Fordringar hos koncernföretag 7 853 8 081 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter Omsättningstillgångar Övriga fordringar 43 251 996 67 835 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 44 34 977 36 040 Kortfristiga placeringar SUMMA TILLGÅNGAR 200 000 – 501 662 121 639 13 313 497 12 316 725 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 916 661 916 764 6 401 643 7 218 859 7 318 304 8 135 623 1 373 913 1 580 522 Leverantörsskulder 241 448 336 555 Skulder till koncernföretag 124 771 107 498 Fritt eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 45 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 46 4 040 050 1 968 805 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 47 215 011 187 723 4 621 280 2 600 580 13 313 497 12 316 725 inga inga 60 787 60 469 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 078 — a ppe n di x 1 48 a ppe n di x 1 — 079 Förändring av eget kapital – moderbolaget Belopp i tkr Aktiekapital Ingående balans per 1 januari 2012 750 000 Uppskrivningsfond 12 496 Reservfond 163 225 Årets resultat Utdelningar Återföring av uppskrivningsfond -8 957 Kassaflödesanalys – moderbolaget Balanserad vinst inkl årets resultat Totalt eget kapital Belopp i tkr 7 747 255 1 002 332 1 002 332 -613 964 -613 964 8 957 0 750 000 3 539 163 225 7 218 859 8 135 623 Ingående balans per 1 januari 2013 750 000 3 539 163 225 7 218 859 8 135 623 689 067 689 067 -1 506 386 -1 506 386 103 0 6 401 643 7 318 304 Utdelningar Återföring av uppskrivningsfond Utgående balans per 31 december 2013 Antal aktier uppgår till 7 500 000 med kvotvärde 100 kr. -103 750 000 3 436 163 225 2013 2012 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 6 821 534 Utgående balans per 31 december 2012 Årets resultat Not 684 040 1 239 873 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Resultat efter finansiella poster 49 -315 210 -914 811 Betald inkomstskatt 50 -370 841 -494 053 -2 011 -168 991 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar 4 360 62 227 Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder 135 293 42 790 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 139 653 105 017 Kassaflöde från den löpande verksamheten 137 642 -63 974 Förvärv av dotterföretag -352 184 -103 346 Maskiner och inventarier -8 380 -1 380 -775 503 -1 023 487 -91 830 -107 358 Försäljning av anläggningstillgångar 927 702 1 878 599 Kassaflöde från investeringsverksamheten -300 195 643 028 Ökning (+)/minskning (-) av koncernkonto 1 670 057 36 459 Utdelning -1 506 386 -613 964 -1 118 -1 549 162 553 -579 054 -0 0 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Pågående nyanläggningar Förvaltningsfastigheter FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ökning (-)/minskning (+) av långfristiga fordringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE 080 — a ppe n di x 1 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut -0 0 a ppe n di x 1 — 081 Tilläggsupplysningar NOTER — Koncernen 1. Belopp i tkr om ej annat anges NETTOOMSÄTTNING Hyresintäkter Bostäder Lokaler Bilplatser mm allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad efter bestämmelserna i årsredovisningslagen med beaktande av Bokföringsnämndens allmänna råd. värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. redovisning av intäkter och kostnader Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda hyresintäkter. I bruttohyra ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader, t ex fastighetsskatt och mediakostnader. Administrationskostnader är uppdelade på fastighetsförvaltningens administrationskostnader, som ingår i driftnettot, samt centrala administrationskostnader, som ingår i rörelseresultatet. försäljning av fastigheter Familjebostäder redovisar fastighetsförsäljningar som huvudprincip vid tillträdesdatum. Utgifter knutna till försäljningen beräknas och bokas vid samma tillfälle. fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. anläggningstillgångar Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med justering för upp- och nedskrivningar samt med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda utöver ursprunglig nivå ökar tillgångens redovisade värde medan utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Interna byggherrekostnader från bolagets teknikavdelning aktiveras som tillgång. Ränteutgifter hänförliga till ny-, tilleller ombyggnadsprojekt kostnadsförs i sin helhet. 082 — a ppe n di x 1 Maskiner och inventarier med ett anskaffningsvärde på över ½ prisbasbelopp aktiveras som tillgång. avskrivningar Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader Markanläggningar anskaffade efter 1993 Markanläggningar anskaffade före 1994 Inventarier 50 år 20 år 50 år 5 år nedskrivningar De redovisade värdena för bolagets tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. finansiella instrument I Stockholms stad samordnar och ansvarar enheten finansstrategi för all upplåning för Stockholms stad och koncernen Stockholms Stadshus AB inom kommunkoncernen. I enlighet med kommunkoncernens övergripande finanspolicy hanteras bolagens befintliga tidsbundna lån och placeringar av limit i koncernkontosystemet. skatt Total skatt utgöres av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skattefordringar avseende Avgår outhyrt avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar AB Familjebostäder och samtliga bolag där moderbolaget vid årsskiftet direkt eller indirekt innehade mer än 50 procent av röstetalet. AB Familjebostäders koncernredovisning upprättas enligt förvärvsmetoden. Det innebär att anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag elimineras mot det egna kapitalet som fanns i respektive bolag vid förvärvstillfället. Dotterbolagens intjänade vinstmedel inräknas i koncernens egna kapital endast till den del de intjänats efter den tidpunkt då dotterbolaget förvärvades. I koncernredovisningen behandlas obeskattade reserver till en del som uppskjuten skatteskuld och en del som bundet eget kapital. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för aktier och dotterbolagens egna kapital redovisas som övervärden på byggnader och mark. Vid upprättandet av förvärvsanalys vid bolagsförvärv beaktas skatteeffekter avseende skillnaden mellan skattemässigt och bokföringsmässigt värde samt underskottsavdrag hänförliga till det förvärvade bolaget. Skatteeffekterna redovisas som uppskjuten skattefordran respektive uppskjuten skatteskuld. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom sammanhängande orealiserade vinster och förluster elimineras i sin helhet. ändrad redovisningsprincip avseende koncernbidrag Från och med år 2012 redovisas erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Jämförelseårets siffror har omräknats i enlighet med detta. Bostäder Lokaler Bilplatser mm Hyresrabatter 2013 2012 1 478 371 1 548 692 200 405 199 653 35 161 38 475 1 713 937 1 786 820 -3 540 -5 260 -10 347 -12 065 -1 842 -2 568 -15 729 -19 893 -21 385 -11 685 1 676 823 1 755 242 4 830 6 558 Summa fastighetskostnader 4. Nettoomsättning 9 022 11 327 13 852 17 885 1 690 675 1 773 127 Av nettoomsättningen utgör 12 127 tkr (11 597 tkr) intäkter från koncernföretag och 61 852 tkr (61 476 tkr) intäkter från Stockholm stad 2. KONTRAKTSFÖRFALLOSTRUKTUR (Belopp i Mkr) Byggnader Markanläggningar Inventarier Kontraktsvärde 2013 Summa av- och nedskrivningar Avgår avskrivning på inventarier inom central administration, not 5 5. Andel av värdet 3% 2014 51,9 36% 2015 34,6 24% 2016 och senare Smålokaler tillsvidareavtal, hyresintäkt per år Personalkostnader 54,0 37% 144,4 100% 6. 1 488,9 -265 083 -273 629 – – -265 083 -273 629 4 413 4 430 -260 670 -269 199 2013 2012 -48 569 -43 440 -4 430 -33 029 -89 165 -80 899 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2013 2012 Revisionsuppdrag Ernst & Young -554 -634 Andra uppdrag Ernst & Young -151 -51 -705 -685 8,5 5% 39,3 25% 2016 56,1 36% 2013 2012 2017 och senare 53,3 34% Köpeskilling 930 674 1 919 843 157,2 100% Bokfört värde -367 148 -744 644 7. 6,0 Försäljningsomkostnader RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2013 2012 -184 899 -195 106 -61 698 -64 980 Inteckningsavgifter Vatten -34 010 -36 830 Övriga finansiella kostnader El/Gas -42 157 -44 707 Driftskostnader Räntekostnader koncernkonto Fastighetsskötsel Reparationer Sophantering -26 067 -27 230 Uppvärmning -193 928 -215 453 -123 522 -99 227 Lokal administration Övriga driftkostnader – varav Stimulans Stockholm -4 007 562 719 1 171 192 2013 2012 -102 196 -91 453 865 1 155 Räntebidrag 9. BOKSLUTSDISPOSITIONER Lämnade koncernbidrag -36 386 -22 785 -702 667 -706 318 -236 596 -369 185 Aktuell skatt -133 115 -183 710 Uppskjuten skatt Underhållskostnader Fastighetsunderhåll -807 1 605,4 8. FASTIGHETSKOSTNADER VINST VID FÖRSÄLJNING AV FASTIGHETER 1 442,2 Totalt Lägenhetsunderhåll -19 991 2014 Bostäder tillsvidareavtal, hyresintäkt per år Taxebundna kostnader -1 701 -18 666 2015 Smålokaler tillsvidareavtal, hyresintäkt per år 3. -251 937 -3 355 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt genom rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Hyreskontraktens löptider per 31 december 2013 Lokalhyresavtal -243 062 -36 183 1 338,0 Totalt 2012 -4 413 Övriga kostnader 6,5 Bostäder tillsvidareavtal, hyresintäkt per år CENTRALA ADMINISTRATIONSOCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER Avskrivning av inventarier 3,9 2013 Nedskrivning av anläggningstillgångar Hyreskontraktens löptider per 31 december 2012 Lokalhyresavtal AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Byggnader Övriga intäkter -1 282 544 Avskrivning av anläggningstillgångar enligt plan Övriga förvaltningsintäkter Fakturerad värme, vatten och el -1 136 928 Av fastighetskostnaderna utgör 65 603 tkr (62 200 tkr) inköp från koncernföretag och 114 661 tkr (117 769 tkr) inköp från Stockholms stad. 10. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT -64 588 -67 063 -301 184 -436 248 Tomträttsavgälder -95 223 -98 738 Skatt enligt gällande skattesats 22 % (26,3 %) Fastighetsskatt -37 854 -41 241 Skatteeffekt av årets fastighetsförsäljningar Årets resultat före skatt 12 -308 -1 074 -101 639 -91 360 2013 2012 – -2 690 0 -2 690 2013 2012 -188 045 -347 503 47 001 114 678 -141 044 -232 825 667 272 1 217 997 -146 800 -320 333 5 076 5 397 a ppe n di x 1 — 083 NOTER — Koncernen, forts. -59 -597 Skatteeffekt av intäkt som ej är skattepliktig Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader 4 757 28 906 Skatteeffekt räntebeläggning periodiseringsfond -3 730 -5 295 – 59 299 Effekt av förändring av skattesats Skatt avseende tidigare år -77 149 Skatteeffekt övriga poster -211 -351 -141 044 -232 825 Summa skatt 11. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Förvärv 2013 2012 12 537 328 12 617 175 139 267 175 358 Överfört från pågående projekt 572 884 607 499 Försäljningar och utrangeringar -381 152 -862 704 12 868 327 12 537 328 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början -2 261 967 -2 074 117 -240 863 -247 442 Omklassificering – -64 000 Justering – -44 905 Årets avskrivningar enligt plan Försäljningar Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets slut 68 709 168 497 -2 434 121 -2 261 967 3 449 3 871 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut Försäljningar och utrangeringar -76 588 -61 371 Bokfört värde inventarier vid årets slut 136 978 163 373 2013 2012 Husbyggnadsvaror HBV förening (702000-9226) 40 40 Svenskt Fastighetsindex ek förening 50 50 Bokfört värde vid årets slut 90 90 Årets återföring av uppskrivet belopp Justering Försäljningar Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut Bokfört värde förvaltningsfastigheter vid årets slut 198 498 172 989 -5 555 -6 196 – 44 905 -21 120 -13 200 171 823 198 498 10 606 029 10 473 859 Upplupen hyresrabatt bostäder 12 888 9 087 Upplupna personalkostnader 26 198 23 987 Upplupna drifts- och underhållskostnader 45 138 33 566 Upplupna kostnader nybyggnationsprojekt 74 079 – Övriga upplupna kostnader 14. ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 15. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Uppskjuten skattefordran hänförlig till Bostadslåneposter Uppskjuten skattefordran hänförlig till temporär skillnad i fastigheter 2013 2012 42 865 46 080 9 013 4 543 51 878 50 623 16. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 22. ANSVARSFÖRBINDELSER Borgensåtagande Fastigo Borgensåtagande Stockholms Stad Uppskov stämpelskatt avseende koncerninterna fastighetsöverlåtelser 23. POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Skattemässig avskrivning erhålles med 3 procent per år av bostadslånepostens ursprungliga värde (487 074 tkr) vid övergång från schablonbeskattning till konventionell beskattning vid ingången av år 1994. Skattemässig avskrivning motsvarar 14 612 tkr per år. 2013 2012 6 288 4 739 Tillkommande fordringar 198 313 1 549 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut 204 601 6 288 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 11 484 660 11 288 725 Taxeringsvärde mark 7 058 930 6 422 765 varav mark med tomträtt 6 022 507 5 490 101 2013 2012 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början 1 908 106 1 326 085 Årets investeringar 1 054 176 1 300 287 -38 626 -152 209 -572 884 varav kostnadsförda underhållsåtgärder Överfört till färdigställda fastigheter Projekt i sålda fastigheter Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut Ingående ackumulerade nedskrivningar av pågående projekt Omklassificering Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar Husbyggnadsvaror HBV förening, innestående återbäring Bokfört värde pågående ny- och ombyggnader vid årets slut Smebab Rubin AB, säljarrevers 197 195 – 204 601 136 780 17 050 19 842 16 587 2 326 230 972 47 801 447 373 265 056 70 342 2013 2012 -544 797 18. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER -23 743 -21 260 Förutbetalda tomträttsavgälder 23 625 2 327 029 1 908 106 -4 400 -68 400 13. INVENTARIER Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut 2 322 629 1 903 706 2013 2012 224 744 240 732 2 270 1 203 -13 448 -17 191 213 566 224 744 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -61 371 -45 251 Årets avskrivningar enligt plan -18 666 -19 991 084 — a ppe n di x 1 2 243 468 232 57 994 57 994 60 787 60 469 Totalt Lokalhyresavtal Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar -562 563 -1 171 192 Fastighetsskötsel -1 031 0 -298 509 -897 563 Förändring av skattefordran/skuld 28% 2016 46,4 33% 2017 och senare 45,2 33% 138,9 100% 27. FASTIGHETSKOSTNADER Driftskostnader Skatt från tidigare år 6% 38,8 Totalt 2012 Aktuell skatt 8,5 2015 Bostäder tillsvidareavtal, hyresintäkt per år 273 629 24. BETALD SKATT I KASSAFLÖDET 2014 Smålokaler tillsvidareavtal, hyresintäkt per år 2013 Reservationer i bokslut 1 483,1 Hyreskontraktens löptider per 31 december 2013 265 085 NOTER — Moderbolaget Fordran mervärdeskatt -4 400 2 325 Reparationer Taxebundna kostnader 6,0 1 430,0 1 574,9 2013 2012 -187 488 -194 618 -61 558 -64 905 Vatten -33 980 -36 816 El/Gas -41 934 -44 552 2013 2012 Sophantering -26 036 -27 227 -187 969 -347 502 Uppvärmning -193 301 -214 776 -77 – -183 443 -95 413 -371 489 -442 915 6 288 Skattekonto 64 000 2012 1 338,0 Lokal administration Övriga driftskostnader Fastighetsunderhåll 7 406 2012 – 2013 Bokfört värde vid året slut 2013 -4 400 4 180 188 941 6,5 Bostäder tillsvidareavtal, hyresintäkt per år -123 522 -99 227 -36 376 -24 930 -704 195 -707 051 Underhållskostnader 17. ÖVRIGA FORDRINGAR Skattefordran 12. PÅGÅENDE NY- OCH OMBYGGNADER 4 495 284 758 Smålokaler tillsvidareavtal, hyresintäkt per år Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetald hyra fibernät Övriga förutbetalda kostnader 23 455 2 425 2 597 12 084 13 317 38 134 39 369 2013 2012 308 268 354 014 308 268 354 014 2013 2012 4 402 622 2 445 079 Belopp i tkr om ej annat anges 25. NETTOOMSÄTTNING Hyresintäkter Taxeringsvärde byggnad Belopp i tkr om ej annat anges Bostäder Lokaler Bilplatser mm Avgår outhyrt Bostäder Lokaler Bilplatser mm Hyresrabatter Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver 20. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Koncernkonto Övriga skulder 21. FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH UPPLUPNA KOSTNADER Förskottsbetalda hyresintäkter 215 026 14 784 4 617 648 2 459 863 2013 2012 121 960 118 121 2012 1 548 692 196 423 199 119 35 161 38 475 1 707 468 1 786 286 -3 540 -5 260 -10 196 -12 065 -1 842 -2 568 -15 578 -19 893 -21 110 -11 685 1 670 780 1 754 708 Övriga förvaltningsintäkter Fakturerad värme, vatten och el 4 705 6 558 Övriga intäkter 6 482 8 026 11 187 14 584 1 681 967 1 769 292 Nettoomsättning 19. UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2013 1 475 884 Av nettoomsättningen utgör 13 346 tkr (11 971 tkr) intäkter från koncernföretag och 61 852 tkr (61 476 tkr) intäkter från Stockholm stad 26. KONTRAKTSFÖRFALLOSTRUKTUR (belopp i mkr) Kontraktsvärde -369 185 -133 115 -183 710 Lägenhetsunderhåll -64 588 -67 063 -301 184 -436 248 Tomträttsavgälder -90 839 -96 506 Fastighetsskatt -36 954 -39 452 -1 133 172 -1 279 256 Summa fastighetskostnader Av fastighetskostnaderna utgör 78 497 tkr (67 189 tkr) inköp från och 110 277 tkr (117 769 tkr) inköp från Stockholms stad. koncernföretag 28. AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Andel av värdet 3,9 3% 2014 51,4 37% 2012 Byggnader -237 717 -247 259 Markanläggningar -3 355 -1 701 Inventarier -7 310 -7 421 -248 382 -256 381 4 413 4 430 -243 969 -251 951 2013 2012 -48 569 -43 440 Avgår avskrivning på inventarier inom central administration, not 28 Personalkostnader Avskrivning av inventarier Övriga kostnader 2013 2013 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar enligt plan 29. CENTRALA ADMINISTRATIONSOCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER Hyreskontraktens löptider per 31 december 2012 Lokalhyresavtal -236 596 – varav Stimulans Stockholm -4 413 -4 430 -46 177 -41 923 -99 159 -89 793 2015 29,3 21% 30. ERSÄTTNING TILL REVISORER 2013 2012 2016 och senare 54,0 39% Revisionsuppdrag Ernst & Young -514 -591 138,6 100% Andra uppdrag Ernst & Young -151 -51 -665 -642 a ppe n di x 1 — 085 NOTER — Moderbolaget, forts. 31. ANSTÄLLDA, LÖNEKOSTNADER OCH ARVODE TILL STYRELSE 2013 2012 Summa skatt Medelantal anställda i moderbolaget 277 278 – varav män 155 156 Antal anställda i moderbolaget vid utgången av året 275 272 – varav män 155 151 Löner och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader – varav pensionskostnader 119 160 117 055 60 372 50 384 18 613 14 104 179 532 167 439 Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda 2 040 2 043 117 586 115 505 2012 Köpeskilling 928 509 1 919 843 Bokfört värde -364 983 -744 644 -807 -4 007 562 719 1 171 192 2013 2012 -87 183 -80 069 – 12 Inteckningsavgifter 865 1 155 Övriga finansiella kostnader -307 -1 074 -86 625 -79 976 Räntekostnader koncernkonto Räntebidrag 34. BOKSLUTSDISPOSITIONER Lämnade koncernbidrag Återföring av periodiseringsfond 35. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats 22 % (26,3 %) Skatteeffekt av årets fastighetsförsäljningar Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader 2013 2012 -14 855 -19 490 206 609 114 301 191 754 94 811 2013 2012 -187 982 -347 484 1 255 15 132 -186 727 -332 352 875 794 1 334 684 -192 675 -351 022 5 076 5 397 -59 -591 Skatteeffekt av intäkt som ej är skattepliktig 4 757 28 905 Skatteeffekt räntebeläggning periodiseringsfond -3 730 -5 295 – -9 895 Effekt av förändring av skattesats 086 — a ppe n di x 1 149 -332 352 2013 2012 12 275 073 12 422 919 1 428 834 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut Försäljningar och utrangeringar -38 290 -32 408 Bokfört värde inventarier vid årets slut 11 024 17 787 2013 2012 Förutbetalda tomträttsavgälder 22 893 22 723 Övriga förutbetalda kostnader 12 084 13 317 34 977 36 040 91 830 107 358 2013 2012 336 884 607 499 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början 146 445 43 099 45. PERIODISERINGSFONDER 2013 2012 Försäljningar och utrangeringar -381 152 -862 703 Årets förvärv 352 184 103 346 Periodiseringsfond tax 2008 – 206 609 12 322 635 12 275 073 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut 498 629 146 445 Periodiseringsfond tax 2009 334 731 334 731 Periodiseringsfond tax 2010 523 987 523 987 Förvärv Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början -2 227 317 -2 044 144 -235 517 -242 764 Omklassificering – -64 000 Justering – -44 905 68 708 168 496 -2 394 126 -2 227 317 Årets avskrivningar enligt plan Försäljningar Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets slut 39. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 44. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Överfört från pågående projekt Årets avskrivning av uppskrivet belopp 2013 33. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Ackumulerade uppskrivningar vid årets början Verkställande direktör Antal ledande befattningshavare i moderbolaget uppgick till 1 personer varav 1 kvinna. Till VD har under verksamhetsåret utgått lön med 1 574 tkr (1 550 tkr). Vid uppsägning av anställningsavtalet gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 24 månadslöner med avdrag för den lön som betalas under uppsägningstiden vilken VD ej tjänstgör. För pension gäller i första hand KAP-KL kompletterad med avgiftsbaserad chefspension. Flertalet bolag i Stockholms Stadshuskoncernen har sina pensionsåtagande försäkrade i St Erik Livförsäkring AB som har till uppgift att samordna och strukturera hanteringen av pensioner inom bolagskoncernen. De avtal som är försäkrade är KAP-KL (tidigare PFA), PA-KFS och PA-KL. Försäljningsomkostnader 36. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER -96 -186 727 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början Årets nedskrivning Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut Justering Försäljningar Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 198 498 172 989 -5 555 -6 196 – 44 905 -21 120 -13 200 171 823 198 498 Taxeringsvärde byggnad 10 100 332 10 246 254 11 358 660 11 175 725 Taxeringsvärde mark 6 931 662 6 401 565 varav mark med tomträtt 5 895 239 5 468 901 AB Familjebostäder Fastighetsnät Hemmahamnen Kontor AB 37. Pågående ny- och ombyggnader 2013 2012 1 741 664 1 325 677 Årets investeringar 814 129 1 134 253 varav kostnadsförda underhållsåtgärder -38 626 -152 209 -336 884 -544 797 -23 743 -21 260 2 156 540 1 741 664 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Överfört till färdigställda fastigheter Projekt i sålda fastigheter Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut Ingående ackumulerade nedskrivningar av pågående projekt Omklassificering Utgående ackumulerade nedskrivningar -4 400 -68 400 38. Inventarier – 64 000 -4 400 -4 400 2 152 140 1 737 264 Koncernkonto 100 100 1 500 1 500 31 834 31 834 103 346 Gyllene Ratten Ny AB 352 184 – 488 964 136 780 2013 2012 Husbyggnadsvaror HBV förening (702000-9226) 40 40 Svenskt Fastighetsindex ek förening 50 50 Bokfört värde vid årets slut 90 90 41. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Uppskjuten skattefordran hänförlig till temporär skillnad i fastigheter 2013 2012 42 865 46 080 42. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början Övriga skulder 47. FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH UPPLUPNA KOSTNADER Förskottsbetalda hyresintäkter 9 013 4 543 51 878 50 623 2013 2012 6 288 4 739 Tillkommande fordringar 1 118 1 549 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut 7 406 6 288 43. ÖVRIGA FORDRINGAR Skattekonto Skattefordran 2012 49 649 Årets investeringar 8 380 1 380 Försäljningar och utrangeringar -9 261 -834 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets slut 49 314 50 195 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -32 408 -25 821 -7 310 -7 421 2013 2012 17 027 19 820 4 038 – 230 510 47 650 421 365 251 996 67 835 515 195 515 195 1 373 913 1 580 522 2013 2012 3 830 337 1 960 272 209 713 8 533 4 040 050 1 968 805 2013 2012 117 875 117 830 Upplupen hyresrabatt bostäder 12 888 9 087 Upplupna personalkostnader 26 198 23 987 Upplupna drifts- och underhållskostnader 44 501 33 481 Upplupna kostnader nybyggnationsprojekt 9 079 – Övriga upplupna kostnader 4 470 3 338 215 011 187 723 48. ANSVARSFÖRBINDELSER Borgensåtagande Fastigo Borgensåtagande Stockholms Stad Skattemässig avskrivning erhålles med 3 procent per år av bostadslånepostens ursprungliga värde (487 074 tkr) vid övergång från schablonbeskattning till konventionell beskattning vid ingången av år 1994. Skattemässig avskrivning motsvarar 14 612 tkr per år. Övriga kortfristiga fordringar 2013 Årets avskrivningar enligt plan -9 665 Periodiseringsfond tax 2011 Uppskov stämpelskatt avseende koncerninterna fastighetsöverlåtelser 49. POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2013 2012 2 325 2 243 468 232 57 994 57 994 60 787 60 469 2013 2012 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 248 384 256 381 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar -562 563 -1 171 192 Avsättningar 50. BETALD SKATT I KASSAFLÖDET Aktuell skatt 50 195 Ackumulerat anskaffningsvärde vid årets början -9 665 103 346 Fordran mervärdeskatt Bokfört värde pågående ny- och ombyggnader vid årets slut – Fastighetsaktiebolaget Pendlaren 1 Uppskjuten skattefordran hänförlig till Bostadslåneposter Fastigheternas skattemässiga restvärde överstiger bokföringsmässiga restvärden med 40 967 tkr (20 651 tkr). -9 665 – 46. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 40. ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Bokfört värde förvaltningsfastigheter vid årets slut -9 665 Bokfört värde vid året slut Hemmahamnen Bostad AB Styrelse Vid utgången av året bestod styrelsen i moderbolaget av 7 ledamöter varav 3 kvinnor. Till styrelseledamöterna utgick ett arvode om 466 tkr (493 tkr). 32. VINST VID FÖRSÄLJNING AV FASTIGHETER Skatt avseende tidigare år Belopp i tkr om ej annat anges Förändring av skattefordran -1 031 – -315 210 -914 811 2013 2012 -187 982 -352 909 -182 859 -141 144 -370 841 -494 053 a ppe n di x 1 — 087 Förslag till vinstdisposition Familjebostäders fria egna kapital uppgår enligt balansräkningen till 6 401 642 803 kr, varav årets vinst är 689 066 710 kr. Avsättning till bundna reserver erfordras ej. Till årsstämmans förfogande står: Balanserade vinstmedel Årets vinst Styrelsen föreslår att vinstmedlen förfogas enligt följande: 5 712 576 093 689 066 710 Utdelning I ny räkning balanseras 1 656 000 6 399 986 803 6 401 642 803 6 401 642 803 styrelsens motivering Med hänvisning till vad som angetts anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kap 3 §, andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekommer i branschen. Styrelsens bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital samt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte kommer att påverka Familjebostäders förmåga att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga investeringar. stockholm den 11 februari 2014 Jonas Nilsson Ordförande not: Protokollsutdrag styrelsemöte 2014-02-11 § 8. Årsredovisning 2013 för AB Familjebostäder / Dnr 2013/2210-1.2.5 Vice ordföranden Ann-Margarethe Livh m fl (V) lämnade följande särskilda uttalande: ”Verksamhetsberättelsen visar att Familjebostäder endast börjat bygga 186 lägenheter under året vilket är en katastrofalt låg siffra. Antalet ombildade lägenheter uppgår till 784 – 284 fler än årsmålet 500. Familjebostäder har alltså bidragit till att 784 lägenheter försvunnit från hyresmarknaden men bara sett till att 186 nya kommer till. Vi menar att ett allmännyttigt bolags uppgift är att förse Stockholmarna med det som de efterfrågar, nämligen hyreslägenheter med överkomliga hyror istället för att göra tvärtom – minska antalet hyreslägenheter. 088 — a ppe n di x 1 Ann-Margarethe Livh Vice ordförande Bertil Johansson Peter Lundberg Investeringar, satsningar i ytterstaden och underhållsinsatser har genomförts under året, vilket inneburit att olika entreprenörer upphandlats. Vi förutsätter att inga upphandlingar görs där leverantörer eller underleverantörer inte kan visa att alla jobb är ”vita jobb”. Trots att realisationsvinsterna har varit lägre innevarande år än tidigare har bolaget en mycket god ekonomi. Det är sorgligt att denna goda ekonomi inte kommer hyresgästerna till godo i form av hyresstopp utan används på annat sätt. Vi förutsätter att inga ytterligare medel förs över från bostadsbolagen till kommunkassan. Vi konstaterar att det under 2013 inte funnits några ambitioner att bygga bostäder med hyrestak, d v s bostäder som människor med låga eller normala inkomster kan efterfråga.” Abit Dündar Emilia Bjuggren Elina Åberg Magdalena Bosson Verkställande direktör Vid styrelsens behandling av årsredovisningen har även den av arbetstagarna utsedda representanten Lena Appelqvist deltagit. Min revisionsberättelse har avgivits den 10/3 2014 Ingemar Rindstig Auktoriserad revisor a ppe n di x 1 — 089 Dnr 3.1.4-20/2014 Sida 1 (1) Revisionsberättelse Till årsstämman i AB Familjebostäder Till årsstämman i AB Familjebostäder, org.nr 556035-0067 Till fullmäktige i Stockholms stad för kännedom Rapport om årsredovisningen och koncern-‐ redovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Familjebostäder för räkenskapsåret 2013. Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Familjebostäder för 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 10 mars 2014 Organisationsnummer 556035-0067 GRANSKNINGSRAPPORT Jag, av fullmäktige i Stockholms stad utsedd lekmannarevisor, har granskat AB Familjebostäders verksamhet under 2013. Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorns ansvar är att granska verksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten bedrivits enligt fullmäktiges uppdrag och mål samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. En sammanfattande redogörelse för den utförda granskningen har redovisats i en särskild granskningspromemoria 2014-02-07 som har överlämnats till bolagets styrelse. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och kommunens revisionsreglemente samt utifrån fastställda ägardirektiv. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för min bedömning. Jag bedömer sammantaget att bolagets verksamhet i allt väsentligt har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Stockholm den 7 februari 2014 Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Ingemar Rindstig Auktoriserad revisor Sven Lindeberg Av kommunfullmäktige i Stockholms stad utsedd lekmannarevisor Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. 090 — a ppe n di x 1 a ppe n di x 1 — 091 Fastighetsförteckning Fastighetsinnehav 2013.12.31 Stadsdel / Fastighet Antal bostäder Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Vakansgrad lokaler % Årshyra bostäder per 2013.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2013.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr INNERSTADEN Hammarby Sjöstad Hjorthagen Kristineberg Kungsholmen Ladugårdsgärdet Norra Djurgården Norrmalm Stadshagen Stora Essingen Södermalm Södra Hammarbyhamnen Vasastan Årstadal Östermalm 331 255 203 224 36 103 214 402 15 929 39 68 293 68 74 60 49 60 48 34 79 74 41 54 56 100 74 78 24 533 15 226 10 006 13 547 1 716 3 538 16 968 29 780 617 50 370 2 190 6 793 21 549 5 273 18 13 21 41 3 6 114 19 2 136 0 31 11 7 1 703 1 384 454 7 399 178 285 12 675 1 835 72 14 372 0 6 494 1 244 364 0 0 19 1 0 59 12 0 0 3 0 7 0 5 41 830 775 27 039 610 11 068 303 16 587 809 2 568 599 5 655 495 22 762 454 57 443 742 976 435 63 931 819 2 999 639 7 723 460 35 610 282 5 451 675 1 705 1 776 1 106 1 224 1 497 1 599 1 341 1 929 1 583 1 269 1 370 1 137 1 653 1 034 712 604 328 200 192 461 435 129 49 548 55 685 788 022 971 103 15 405 1 323 588 45 600 215 522 495 167 127 000 INNERSTADEN TOTALT 3 180 64 202 106 422 48 459 4 301 650 097 1 493 5 755 034 SÖDERORT Aspudden Axelsberg Bagarmossen Bandhagen Enskede Gård Enskededalen Fagersjö Farsta Farsta Strand Fruängen Gamla Enskede Gröndal Gubbängen Hammarbyhöjden Högdalen Hökarängen Larsboda Långbro Midsommarkransen Rågsved Skarpnäcks Gård Solberga 229 171 35 1 041 415 36 795 2 009 1 219 103 93 83 707 65 1 315 446 196 221 164 895 44 165 61 67 51 58 46 54 71 71 69 71 39 50 55 47 60 61 72 60 57 67 48 77 13 923 11 413 1 788 60 606 19 070 1 933 56 698 142 414 84 271 7 322 3 610 4 159 38 560 3 038 79 414 27 219 14 184 13 179 9 293 59 918 2 102 12 731 35 0 2 85 85 7 34 118 92 9 6 13 134 13 94 129 6 23 11 42 5 1 292 0 110 3 273 2 872 123 1 875 16 665 5 022 570 4 526 510 12 482 295 7 544 2 893 159 2 016 835 2 469 380 6 0 0 17 9 13 13 21 14 5 0 2 33 30 5 10 1 11 0 21 38 15 198 588 16 432 105 2 098 744 67 261 996 23 505 186 2 216 773 58 106 880 161 736 611 87 855 100 8 827 630 4 578 714 4 525 863 48 381 702 3 817 642 89 162 086 31 285 610 21 398 098 15 597 010 13 821 062 64 075 305 3 382 839 1 092 1 440 1 174 1 110 1 233 1 147 1 025 1 136 1 043 1 206 1 268 1 088 1 255 1 257 1 123 1 149 1 509 1 183 1 487 1 069 1 609 214 460 184 611 20 855 709 964 318 212 25 880 630 999 1 623 908 907 514 104 906 53 115 66 450 499 449 51 678 916 622 319 489 229 812 178 629 201 280 653 290 37 065 478 541 737 247 651 13 101 60 55 62 60 65 63 28 600 29 630 46 054 14 938 42 606 828 673 3 64 61 137 14 96 1 318 809 1 795 1 489 7 163 334 9 786 87 287 23 9 24 21 2 8 16 17 830 593 33 258 674 33 808 299 51 620 960 18 835 951 51 204 048 949 824 069 1 401 1 163 1 141 1 121 1 261 1 202 1 146 350 165 392 885 396 583 624 772 212 625 748 643 10 673 861 39 180 127 74 212 1 396 854 24 36 2 942 63 47 74 54 41 73 80 41 44 70 2 441 8 428 9 346 3 998 8 620 102 553 68 052 972 1 566 205 976 0 24 3 21 18 130 63 3 1 263 0 1 129 730 772 500 17 724 4 195 144 10 25 204 0 11 0 13 8 14 21 0 0 13 3 452 296 9 764 844 14 303 294 5 122 021 10 832 548 111 063 861 64 294 052 1 388 174 1 964 732 222 185 822 1 414 1 159 1 530 1 281 1 257 1 083 945 1 428 1 255 1 079 37 200 125 437 152 252 70 069 132 156 839 901 464 375 15 852 24 185 1 861 427 19 223 64 1 236 755 2 003 160 950 11 1 473 659 988 1 192 18 290 322 104 69 7 181 11 7 965 1 12 313 536 1 715 253 268 19 327 64 1 243 936 2 014 168 915 11 1 485 973 524 1 195 18 543 590 Stureby Svedmyra Tallkrogen Västertorp Årsta SÖDERORT TOTALT VÄSTERORT Hässelby Strand Johannesfred Kista Nockebyhov Riksby Rinkeby Tensta Åkeshov Åkeslund VÄSTERORT TOTALT FB TOTALT DOTTERBOLAG TOTALT TOTALT KONCERNEN Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende Innerstaden HAMMARBY SJÖSTAD Båtklubben 8 Båtklubbsgatan 1–7 2011 10 23 19 Mältplåten 2 Hammarby Allé 104 2005 13 39 17 29 Sjöfarten 2 (viss del kollektivhus) Heliosgatan 19 m. fl. 2008 19 30 29 15 Torkhuset 5 Hammarby Allé 132 m. fl. 2010 5 22 34 37 101 2 38 Hammarby Sjöstad Totalt 52 82 4 261 3 496 7 307 128 1 715 129 514 4 102 72 7 325 5 610 13 072 544 1 785 214 668 93 70 6 508 3 18 10 733 782 1 649 181 178 17 6 84 77 6 439 7 579 10 717 321 1 664 187 244 103 80 10 331 74 24 533 18 1 703 41 830 775 1 705 712 604 52 6 11 109 79 8 583 3 927 19 106 996 2 226 189 000 2 HJORTHAGEN Jakten 4, Hjorthagen Gotska Sandön 2 Älgpassgatan 2–18 m. fl. 2013 Jakten 4 Artemisgatan 41–49 1921 2001 20 4 4 Jakten 5 Artemisgatan 27–39 m. fl. 1916 2001 64 42 10 86 84 66 Hjorthagen Totalt 8 11 30 50 1 502 4 241 1 739 813 1 158 30 559 116 44 5 141 6 216 6 192 801 1 205 108 641 255 60 15 226 13 1 384 27 039 610 1 776 328 200 KRISTINEBERG Hemsöborna 2 Onkel Adams Väg 14–24 1936 1967 Nya Riket 1 Olof Dalins Väg 6–8 1936 1967 Pennskaftet 2 Onkel Adams Väg 2–12 1937 1967 Röda Rummet 1 Olof Dalins Väg 10–14 1936 1967 33 6 39 45 1 765 2 35 1 963 391 1 112 34 022 7 32 48 47 2 249 7 96 2 442 230 1 086 42 668 33 8 41 46 1 878 4 160 2 082 825 1 109 36 909 1 25 47 2 75 55 4 114 8 163 4 579 857 1 113 78 862 10 98 93 2 203 49 10 006 21 454 11 068 303 1 106 192 461 9 Kristineberg Totalt 0 Torkhuset 5, Hammarby Sjöstad KUNGSHOLMEN Båten 6 Grubbens Gata 11 m. fl. 1920 1967 9 4 8 Båten 9 Grubbens Gata 5 1920 1968 1 5 9 Roddaren 13 Sankt Eriksgatan 50 m. fl. 1978 14 6 24 Skutan 30 Industrigatan 3 1934 2008 Skutan 31 Industrigatan 1 1934 2009 Väktaren 15 Sankt Eriksgatan 33 1936 1977 Väktaren 37 (hyra inkl el) Drottningholmsvägen 24–28 m. fl. 1974 Kungsholmen Totalt 29 74 2 153 4 240 2 252 524 1 046 15 71 1 067 3 91 1 103 349 1 034 21 515 47 72 3 373 4 1 569 3 842 271 1 139 108 400 24 24 40 960 2 709 1 585 484 1 652 36 141 47 47 39 1 818 5 812 3 026 949 1 665 52 462 95 7 1 3 2 4 40 8 8 57 53 18 1 0 43 214 6 81 484 17 2 756 512 389 1 059 70 797 56 66 3 692 6 1 222 4 264 843 1 155 102 600 224 60 13 547 41 7 399 16 587 809 1 224 435 129 36 48 1 716 3 178 2 568 599 1 497 49 548 36 48 1 716 3 178 2 568 599 1 497 49 548 LADUGÅRDSGÄRDET Paraden 9 Erik Dahlbergsgatan 23 1932 2006 Ladugårdsgärdet Totalt 24 12 24 12 0 0 19 10 1 1 91 10 1 1 4 20 24 8 Italien St 5, Norrmalm NORRA DJURGÅRDEN Forskningen 1 (studentbost) Drottning Kristinas Väg 69–73 2005 Roslagsbanan 5 Valhallavägen 55 1931 72 2013 Norra Djurgården Totalt 0 72 28 1 993 3 243 039 1 627 30 000 31 50 1 545 6 285 2 412 456 1 561 25 685 103 34 3 538 6 285 5 655 495 1 599 55 685 56 77 4 329 6 738 8 126 778 1 877 171 600 4 180 721 4 361 852 210 1 182 22 408 61 79 4 824 47 4 417 5 631 961 1 167 255 000 NORRMALM Aulan 2 Lilla Bantorget 1–3 m. fl. 2008 Italien Större 5 Regeringsgatan 84 1907 2012 Lammet 16 Gamla Brogatan 15–23 m. fl. 1898 1984 Oxögat 3 Malmskillnadsgatan 43 1868 1936 Oxögat 4 Malmskillnadsgatan 41 m. fl. 1868 1929 Torkan 17 Drottninghusgränd 1–3 m. fl. 1889 1924 Trädgårdsföreningen 1 Olof Palmes Gata 20 m. fl. 1913 2008 Norrmalm Totalt 1 5 1994 30 19 7 5 28 1 4 5 3 1 6 6 3 2 29 29 847 4 142 926 632 1 094 19 937 17 63 1 072 5 363 1 032 669 963 30 077 15 71 1 062 12 1 319 1 063 771 1 002 54 000 5 4 3 10 10 32 129 4 113 36 5 335 5 128 433 1 247 235 000 47 66 55 31 15 214 79 16 968 114 12 675 22 762 454 1 341 788 022 3 203 75 15 128 11 1 214 30 305 980 2 003 515 600 76 71 5 379 4 257 10 080 337 1 874 170 913 Lusten 1, Stadshagen STADSHAGEN Lusten 1 Franzéngatan 60 m. fl. 2011 7 85 64 44 Sällheten 1 Eyvind Johnsons Gata 12 m. fl. 2011 1 40 17 18 Välgången 1 Franzéngatan 55 m. fl. 2011 1 61 27 29 5 123 75 9 273 4 364 17 057 425 1 839 284 590 9 186 108 91 8 402 74 29 780 19 1 835 57 443 742 1 929 971 103 Stadshagen Totalt STORA ESSINGEN Essingevarvet 3 Källbergsvägen 1 1920 2008 8 1 9 34 310 540 450 1 743 7 709 St Essingen 1:78 Essingeringen 39 1931 2009 1 5 6 51 307 2 72 435 985 1 420 7 696 9 6 15 41 617 2 72 976 435 1 583 15 405 Stora Essingen Totalt 0 0 0 Pennskaften 2, Kristineberg a ppe n di x 2 — 095 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende SÖDERMALM Bonden Mindre 17 Bondegatan 36–38 m. fl. 1981 17 Bondesonen 17 Renstiernas Gata 32 m. fl. 1980 16 Draget 1 Södermannagatan 57–59 m. fl. 1924 Dykärret 22 Fatbursgatan 8–14 m. fl. 1985 Flaggan 10 Beckbrännarbacken 3–5 1929 Färdknäppen 3 (kollektivhus) Fatbursgatan 29 Ingenjören 7 1968 12 104 73 1 10 94 2 41 2 1993 19 12 Grindsgatan 54 1938 27 5 Kolonnen 5 Ringvägen 125 1929 2005 Kroken 2 Götgatan 105 1913 1953 Kroken 3 Götgatan 103 1928 Monumentet 25 Ölandsgatan 51 1924 Ormen Större 1 Hornsgatan 52 m. fl. 1890 Oron 11 Kocksgatan 38 Prismat 3 2006 11 2 42 81 3 386 3 405 4 048 396 1 196 6 11 33 89 2 922 4 610 3 256 139 1 114 71 792 178 50 8 920 11 503 9 307 032 1 043 182 380 154 67 10 391 18 1 035 12 382 521 1 192 237 000 43 45 1 914 3 194 2 923 705 1 528 50 609 43 62 2 661 3 988 953 1 499 65 000 32 38 1 209 2 502 2 480 828 2 052 32 357 37 12 22 16 1996 2 6 1993 41 9 1978 4 7 12 4 1970 1 5 1 2 1942 2006 34 Götgatan 71 m. fl. 1904 1981 1 Råttan 10 Krukmakargatan 22 m. fl. 1905 1963 5 Släggan 9 Hornsbruksgatan 17 m. fl. 1903 1982 Stören 16 Högbergsgatan 85 1935 Urvädersklippan St 2 Götgatan 15 1896 Vitbetan 21 Katarina Bangata 73 Vitbetan 22 Katarina Bangata 71 9 3 1 14 2 3 1994 8 3 1931 2006 69 2 1930 2004 Södermalm Totalt 4 10 1 29 11 1 1 9 3 47 12 1 464 300 66 73 7 28 1 3 7 28 1 3 0 26 77 036 42 50 2 106 11 1 307 3 167 745 1 504 74 600 18 69 1 234 2 758 1 248 306 1 012 31 563 50 39 1 954 8 908 2 166 526 1 109 49 280 28 72 2 024 5 222 2 172 605 1 073 42 549 9 76 688 14 1 524 693 253 1 008 38 000 34 31 1 060 3 132 1 986 087 1 874 32 272 11 90 985 21 1 912 1 159 277 1 177 60 800 10 67 667 17 2 017 654 248 981 45 600 25 84 2 088 2 233 2 427 772 1 163 47 820 32 38 1 213 5 141 1 273 023 1 049 25 759 14 49 689 3 719 1 030 267 1 495 31 400 71 30 2 147 2 629 3 579 343 1 667 60 655 60 35 2 112 2 621 3 985 793 1 887 67 116 929 54 50 370 136 14 372 63 931 819 1 269 1 323 588 39 56 2 190 2 999 639 1 370 45 600 39 56 2 190 0 0 2 999 639 1 370 45 600 Björken 18, Östermalm Vråken 1, Aspudden SÖDRA HAMMARBYHAMNEN Danviksklippan 1 Hästholmsvägen 9 1945 2008 Södra Hammarbyhamnen Totalt VASASTAN Jägaren 17 Tegnérgatan 12 1883 2004 Jägaren 30 Luntmakargatan 50–52 m. fl. 1883 2006 Karlavagnen 14 Vegagatan 11 1885 1975 Kikaren 15 Dalagatan 18 1902 1963 Målaren 2 Surbrunnsgatan 21 1915 1979 Trädgårdsmästaren 12 Surbrunnsgatan 41 1904 1964 2 2 2 3 7 175 1 225 5 392 1 410 267 1 151 41 405 7 7 2 2 18 99 1 779 17 1 778 2 492 998 1 401 80 000 4 5 3 12 72 866 2 186 927 929 1 072 20 687 11 14 124 1 730 1 3 427 1 659 792 959 37 200 4 105 419 3 677 435 888 1 040 18 722 13 60 774 3 34 796 586 1 029 17 508 68 100 6 793 31 6 494 7 723 460 1 137 215 522 1 2 Vasastan Totalt 1 1 4 9 6 23 15 8 39 82 35 156 76 11 907 4 607 19 251 337 1 617 241 894 2 50 66 19 137 70 9 642 7 637 16 358 945 1 697 253 273 2 89 148 54 0 293 74 21 549 11 1 244 35 610 282 1 653 495 167 6 1 5 13 26 124 3 216 3 139 2 711 031 843 70 868 20 53 1 066 1 103 1 078 704 1 012 25 570 22 45 991 3 122 1 661 940 1 677 30 562 16 Ormen Större 1, Södermalm ÅRSTADAL Kalkbruket 2 Ingenjörsvägen 31 m. fl. 2009 Lagbasen 1 Ingenjörsvägen 2 m. fl. 2006 Årstadal Totalt ÖSTERMALM Björken 18 Valhallavägen 94–96 1885 Ripan 5 Artillerigatan 79 1927 Vildsvinet 24 Grevgatan 33 1897 1928 1 20 2011 Östermalm Totalt 11 10 1 12 36 2 5 13 68 78 5 273 7 364 5 451 675 1 034 127 000 899 1 096 711 374 100 3 180 64 202 106 422 48 459 301 650 097 1 493 5 755 034 6 25 22 6 59 63 3 696 13 435 3 928 499 1 063 54 833 36 55 1 980 5 125 2 244 944 1 134 30 597 34 64 2 178 7 327 2 346 190 1 077 34 341 33 65 2 157 4 159 2 439 188 1 131 34 409 67 58 3 912 6 246 4 239 767 1 084 60 280 229 61 13 923 35 1 292 15 198 588 1 092 214 460 Vildsvinet 24, Östermalm INNERSTADEN TOTALT Söderort ASPUDDEN Ankan 1 Torsten Alms Gata 18–24 m. fl. 1948 2001 Lärkfalken 1 Hövdingagatan 21–25 1948 2005 36 Simfågeln 1 Hövdingagatan 11–19 m. fl. 1948 2004 12 22 Vildanden 1 Torsten Alms Gata 19–27 1949 2001 25 6 Vråken 1 Sigurd Rings Gata 14–18 m. fl. 1948 2000 Aspudden Totalt 3 56 8 9 154 58 2 8 0 Vildanden 1, Aspudden a ppe n di x 2 — 097 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende AXELSBERG Fordringsägare 1 Hägerstensvägen 239 B–C 2010 4 11 10 Fordringsägare 2 (kollektivhus) Hägerstensvägen 237 B 2010 20 30 11 Fordringsägare 3 Hägerstensvägen 235 B–D 2011 Axelsberg Totalt 15 40 70 2 790 4 122 132 1 477 47 219 61 60 3 669 5 039 683 1 374 57 439 1 25 21 23 70 71 4 954 25 66 42 38 0 171 67 11 413 35 51 1 788 2 110 2 098 744 1 174 20 855 0 0 35 51 1 788 2 110 2 098 744 1 174 20 855 0 0 7 270 290 1 468 79 953 16 432 105 1 440 184 611 BAGARMOSSEN Uppbördsmannen 4 Rusthållarvägen 111–113 m. fl. 1953 2008 Bagarmossen Totalt 11 11 13 11 11 13 Lantarbetaren 13, Enskede Gård BANDHAGEN Bildfältet 1 Idögränd 1–3 1956 2002 Exponeringen 2 Läggestavägen 2–22 m. fl. 1953 2002 Fickkameran 2 Skeppstavägen 6–20 1954 2006 Filmbilden 1 Läggestavägen 26–38 1956 2000 Filmen 1 Björksundsslingan 34 1953 Fixerbadet 1 Björksundsslingan 25–29 Framkallningen 2 Färgfilmen 1 6 6 6 18 58 1 044 1 109 1 103 123 1 057 11 663 66 59 3 864 13 590 4 252 457 1 101 45 696 98 50 4 895 10 509 5 707 627 1 166 57 548 68 52 3 569 1 68 3 881 794 1 088 40 436 17 30 59 1 769 1 928 927 1 090 19 800 18 54 87 61 5 307 3 39 5 652 223 1 065 58 265 75 73 192 59 11 384 17 588 12 333 873 1 083 138 736 42 56 2 355 4 190 2 618 980 1 112 27 079 2 623 192 1 524 27 400 60 6 32 43 23 26 15 24 2004 6 7 1953 2003 15 Läggestavägen 1–59 1953 2001 40 Björksundsslingan 1–17 1952 1999 Glasteglet 3 Fågelstavägen 48 2008 Gulskivan 1 Björksundsslingan 2–32 m. fl. 1952 1999 17 Passfotot 1 Idögränd 2–18 1953 2003 14 Plåten 1 Björksundsslingan 23 1953 2002 4 5 Smalfilmen 1 Björksundsslingan 37–47 1952 2000 9 19 5 12 45 60 Tegelstapeln 11 Sjösavägen 153 2010 16 7 8 31 65 Visirskivan 1 Björksundsslingan 49–73 1953 2001 4 42 14 Bandhagen Totalt 3 65 7 6 27 64 1 721 61 6 149 59 8 788 15 535 9 358 492 1 065 98 842 48 6 68 67 4 536 6 91 4 642 881 1 024 47 297 28 63 1 769 1 3 1 890 333 1 069 19 208 2 680 6 267 2 852 316 1 064 30 527 2 004 1 12 3 028 107 1 511 32 005 19 14 68 4 6 183 453 348 57 92 53 4 921 7 272 5 387 671 1 095 55 462 1 041 58 60 606 85 3 273 67 261 996 1 110 709 964 72 72 42 3 006 15 207 3 762 129 1 252 49 231 180 204 50 10 158 29 686 12 274 444 1 208 170 483 7 12 12 36 253 8 915 45 540 0 Filmen 1, Bandhagen ENSKEDE GÅRD Lantarbetaren 13 Björneborgsvägen 3–13 m. fl. 1930 1966 2005 Plantskolan 1 Palmfeltsvägen 73–83 m. fl. 1943 1971 2008 24 Plantskolan 2 Drivhusvägen 33–37 1945 1971 2008 7 Torkladan 2 Odelbergsvägen 24–26 1939 Torkladan 3 Odelbergsvägen 28 1939 Växthuset 2 Palmfeltsvägen 51–69 m. fl. 1945 2008 2008 1970 3 2008 Enskede Gård Totalt 348 970 1 379 0 699 285 1 295 9 115 9 12 42 507 614 781 1 213 8 276 108 108 43 4 606 33 1 064 5 805 577 1 260 81 107 415 46 19 070 85 2 872 23 505 186 1 233 318 212 6 60 360 1 17 390 834 1 086 4 733 8 60 478 3 50 527 793 1 104 6 247 6 69 411 1 16 429 401 1 045 5 209 34 381 0 1 2 3 0 0 Tegelbäraren 3, Enskededalen ENSKEDEDALEN Modellvillan 2 (småhus) Gamla Tyresövägen 312 1921 Modellvillan 3,4,5,6 (småhus) Gamla Tyresövägen 314–320 1920 Modellvillan 7 (småhus) Gamla Tyresövägen 322–324 1920 Tegelbäraren 3 Tistelvägen 4–6 1946 1968 1968 2010 2010 8 2010 4 2009 Enskededalen Totalt 12 4 13 18 2 5 0 0 16 43 684 2 40 868 745 1 270 9 691 36 54 1 933 7 123 2 216 773 1 147 25 880 FAGERSJÖ Distanstuben 1 Ejdervägen 39–47 1962 9 45 54 54 2 904 1 8 3 094 506 1 066 32 009 Distanstuben 2 Ejdervägen 49–57 1962 9 54 63 54 3 411 2 124 3 636 823 1 066 37 848 Distanstuben 3 Ejdervägen 61–71 1962 36 88 3 168 3 000 025 947 32 000 Distanstuben 5 Ejdervägen 34–54 1962 7 30 79 72 5 669 2 52 5 576 853 984 58 747 Distanstuben 6 Ejdervägen 12 m. fl. 1962 21 84 105 53 5 574 5 108 5 937 724 1 065 61 708 Mätbandet 1 Havsörnsvägen 6–8 1961 Mätkedjan 1 Havsörnsgränd 2 m. fl. 2010 Mätkedjan 2 Havsörnsgränd 6–10 1962 Mätkilen 1 Skrakgränd 9–11 1962 Mätnålen 2 Havsörngränd 1–5 2010 15 15 Mätpinnen 1 Skrakgränd 1–3 1961 2005 2 Mätpinnen 2 Skrakgränd 5–7 1961 2005 Vinkelspegeln 2 Gräsandsvägen 1–13 Vinkelspegeln 4 Gräsandsvägen 2–24 Fagersjö Totalt 2003 24 12 28 14 2 58 21 24 68 80 5 462 4 56 5 201 564 952 55 887 47 70 3 292 1 208 4 623 372 1 404 50 873 4 897 8 64 81 5 206 1 24 4 946 572 950 52 836 31 69 2 151 1 60 3 027 802 1 408 33 269 50 8 60 81 4 869 4 82 4 641 447 953 49 686 6 54 8 68 79 5 373 5 222 5 185 608 965 55 770 1962 3 34 8 45 85 3 808 3 31 3 612 926 949 38 292 1962 3 72 75 77 5 811 1 3 5 621 658 967 60 200 265 415 795 71 56 698 34 1 875 58 106 880 1 025 630 999 2004 8 2 56 46 1 3 66 Fodringsägare 1, Axelsberg 11 874 Plåten 1, Bandhagen a ppe n di x 2 — 099 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende FARSTA Brommö 4 Forshagagatan 52–64 1958 Dalarö 1 Kilsgatan 1–23 1958 2010 Hammarö 10 Nykroppagatan 8–22 1958 2007 Hammarö 13 Molkomsbacken 43–45 1960 2008 Hammarö 14 Molkomsbacken 41 1959 Hammarö 15 Molkomsbacken 39 Hammarö 16 Hammarö 18 30 15 24 30 16 9 38 4 55 30 2009 2 28 16 1959 2009 1 31 18 Molkomsbacken 37 1960 2010 2 32 17 Molkomsbacken 47 2009 15 8 Hammarö 6 Forshagagatan 25–31 1958 2008 4 Hammarö 7 Forshagagatan 33–39 1959 2009 Hammarö 8 Forshagagatan 41–53 1959 Hammarö 9 Nykroppagatan 24–44 1958 Ingarö 2 Dejegatan 2 m. fl. 1958 Järflotta 2 Kilsgatan 2 m. fl. 1957 Järflotta 3 Kilsgatan 6–12 1958 12 18 Kållandsö 4 Forshagagatan 76–78 m. fl. 2012 2 Ledarö 1 Lysviksgatan 4–14 1957 Ljusterö 1 Kristinehamnsgatan 81–97 1958 Möja 2 Dejegatan 1–19 1958 Onsö 1 Forshagagatan 66–68 1996 Oxnö 1 Torsbygatan 10–14 1959 2012 Perstorp 1 Ekebergabacken 4 1964 1991 6 6 3 30 77 2 310 9 414 2 414 296 1 045 26 056 81 66 5 340 4 375 5 725 201 1 072 58 977 66 69 4 544 3 62 5 010 773 1 103 49 778 89 64 5 661 2 17 6 427 077 1 135 60 423 46 63 2 919 2 28 3 322 844 1 138 32 278 50 64 3 220 2 15 3 667 230 1 139 36 072 2 194 3 675 800 1 135 37 079 2 922 734 1 513 30 400 51 64 3 240 30 64 1 932 20 24 77 1 846 2 52 1 972 569 1 069 19 632 4 20 24 77 1 846 2 41 1 960 560 1 062 19 707 2009 7 32 2008 11 55 7 3 66 2009 2010 53 77 42 80 3 361 6 171 3 571 622 1 063 36 578 66 77 5 069 3 28 5 358 609 1 057 54 282 18 84 82 6 912 4 448 6 968 487 1 008 73 770 6 214 61 13 051 17 932 14 327 637 1 098 148 358 36 55 1 992 1 68 2 273 032 1 141 22 501 87 72 6 303 9 845 160 1 562 112 000 54 24 47 10 23 3 4 29 6 42 66 2 764 1 45 3 096 188 1 120 30 264 11 15 36 6 6 74 68 5 028 2 126 5 326 850 1 059 55 566 12 18 18 6 6 60 67 3 990 3 207 4 276 117 1 072 43 807 12 24 11 10 57 75 4 247 2 42 5 051 907 1 190 59 170 40 20 60 87 5 220 2 355 6 000 785 1 150 47 627 80 44 3 526 3 9 864 3 466 285 983 0 45 800 75 5 1 10 6 5 Sandhamn 1 (projektfastighet) Kristinehamnsgatan 63 2013 5 17 33 79 2 594 4 106 748 1 583 Spårö 3 Molkomsbacken 22 m. fl. 1959 2007 1 34 35 100 3 488 5 138 3 629 550 1 041 37 104 Spårö 5 Molkomsbacken 28 1959 2007 1 28 29 99 2 883 4 71 2 997 097 1 040 30 056 Spårö 6 Molkomsbacken 20 2009 10 11 40 64 2 578 3 909 753 1 517 41 200 Utö 2 Säfflegatan 2–4 1958 2010 66 84 5 551 5 123 5 669 000 1 021 58 537 Utö 3 Grumsgatan 1–3, 2–4 1958 2010 1 128 012 Utö 4 (ett hus nybyggt 2007) Säffelgatan 5–9 1958 2010 4 17 Utö 5 Säfflegatan 1 2007 18 17 Väddö 1 Kristinehamnsgatan 2 m. fl. 1958 19 Farsta Totalt 58 8 128 16 145 83 12 015 9 294 12 506 059 1 041 74 8 103 76 7 783 4 160 9 280 628 1 192 85 426 35 64 2 252 3 448 162 1 531 36 000 18 34 60 6 12 130 69 8 949 19 2 395 9 527 851 1 065 107 448 262 525 915 210 97 2 009 71 142 414 118 16 665 161 736 611 1 136 1 623 908 Marö 1, Farsta Strand Träskö 3, Farsta Strand Fruängsgården 6, Fruängen FARSTA STRAND Bjurö 1 Nordmarksvägen 1 m. fl. 1964 118 94 122 31 366 58 21 076 19 970 22 838 816 1 084 Kymmendö 1 Brunskogsbacken 33–49 1960 2007 6 1 25 24 56 75 4 227 4 153 4 311 675 1 020 44 162 Kymmendö 2 Brunskogsbacken 25–31 1960 6 2 12 12 32 70 2 236 5 60 2 326 552 1 040 24 029 Kymmendö 3 Brunskogsbacken 17–21 1961 0 9 1 487 Marö 1 Nordmarksvägen 2 m. fl. 1964 2010 32 35 32 99 83 8 230 21 1 026 8 538 852 1 038 89 354 Marö 2 Nordmarksvägen 44–60 1964 2010 16 16 16 48 83 4 000 5 235 4 099 250 1 025 43 312 Marö 3 Nordmarksvägen 62–76 1964 2010 6 6 6 18 83 1 500 7 183 1 584 363 1 056 16 375 Tornö 1 Brunskogsbacken 8–40 1961 17 56 9 6 97 74 7 142 11 438 7 337 395 1 027 77 269 Träskö 1 Ullerudsbacken 74–78 1960 70 4 74 84 6 218 6 101 448 981 63 800 Träskö 2 Ullerudsbacken 66 m. fl. 1960 70 4 74 84 6 218 6 190 355 996 64 800 Träskö 3 Ullerudsbacken 54 m. fl. 1960 107 6 113 84 9 481 1 65 9 405 829 992 98 100 Äpplarö 1 Brunskogsbacken 88 m. fl. 1960 14 2 30 76 71 5 401 5 91 5 565 500 1 030 55 303 Äpplarö 2 Brunskogsbacken 70–84 1960 32 50 1 83 52 4 300 1 25 4 802 125 1 117 48 260 Äpplarö 3 Brunskogsbacken 50–68 1960 9 2006 Farsta Strand Totalt 1 30 230 340 3 964 33 50 83 51 4 242 4 289 4 752 940 1 120 48 446 218 270 550 160 21 1 219 69 84 271 92 5 022 87 855 100 1 043 907 514 2 12 24 16 4 58 75 4 371 5 645 122 1 291 66 800 3 9 27 6 45 66 2 951 9 570 3 182 508 1 078 38 106 5 21 51 22 103 71 7 322 9 570 8 827 630 1 206 104 906 67 1 1 69 35 2 416 1 442 3 126 398 1 294 36 739 3 4 068 Hammarö 14, Farsta FRUÄNGEN Gamla Södertäljevägen 1A, 1B m. fl. 2006 (en huskropp kallhyra) Stråhatten 5 Elsa Borgs Gata 12–24 1957 Fruängsgården 6 2006 Fruängen Totalt 4 GAMLA ENSKEDE Glasmålningen 2 Skolvägen 4 1961 Länsmannen 1 Enskedevägen 89 1976 2010 0 Bjurö 1, Farsta Strand a ppe n di x 2 — 0101 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Torparen 2,3 Kolonivägen 28–30 1911 1970 2010 6 6 50 298 368 638 1 237 Torparen 4,5 Kolonivägen 32–34 1911 1970 2010 6 6 49 293 357 093 1 219 3 976 Torparen 6,7 Kolonivägen 36–38 1911 1970 2010 6 6 51 306 1 364 586 1 191 4 207 Torparen 8,9 Kolonivägen 40–42 1911 1970 2010 Gamla Enskede Totalt 6 1 0 0 12 4 123 6 50 297 1 4 361 999 1 219 4 070 93 39 3 610 6 4 526 4 578 714 1 268 53 115 716 2 97 870 413 1 216 12 486 763 1 10 897 764 1 177 12 400 293 463 795 4 961 1 71 354 605 919 5 778 67 25 6 5 11 65 4 4 11 69 Tomträtt Ägaderätt Arrende GRÖNDAL Charlottendal 8 Gröndalsvägen 13 1935 1988 Charlottendal 9 Gröndalsvägen 15 1935 1988 3 Gröndal 1:12 (kallhyra) Gröndalsvägen 83 1920 8 2 10 37 369 Gröndal 1:15 Klyvarvägen 5 1913 1975 8 3 11 35 386 Ratten 2 Gröndalsvägen 35 1913 1972 9 14 24 48 1 141 4 132 1 254 917 1 100 17 432 Ratten 4 Gröndalsvägen 29–31 1910 1977 16 49 784 5 200 854 701 1 090 13 393 83 50 4 159 13 510 4 525 863 1 088 66 450 1 16 Gröndal Totalt 28 45 10 6 24 6 40 16 0 0 Torparen 2–3, Gamla Enskede GUBBÄNGEN Betsningen 1 Getfotsvägen 56–66 1949 1996 Borrsvängen 7 Gubbängstorget 117–121 m. fl. 1951 1994 Bouleklotet 1 Lingvägen 81–87 2008 Bänkskruven 1 Getfotsvägen 10–30 1949 1996 Fågeltungan 1 Getfotsvägen 47–53 1947 1997 Fågeltungan 2 Getfotsvägen 39–45 1947 1997 Fågeltungan 3 Getfotsvägen 29–37 1947 1997 Getfoten 2 Getfotsvägen 55–57 1947 1997 12 Håljärnet 1 Getfotsvägen 90–98 1947 1997 24 6 Håljärnet 2 Getfotsvägen 78–88 1947 1996 30 6 Håljärnet 3 Getfotsvägen 68–76 1947 1996 18 9 3 Krumcirkeln 6 Cirkelvägen 11–17 1948 2002 6 20 6 Limkakan 3 Lingvägen 90–92 m. fl. 2010 4 10 16 6 Limkakan 4 Lingvägen 100–108 1964 1990 22 45 2 1 Limpannan 4 Gubbängstorget 114–122 1951 Rubanken 1 Kistvägen 9–11 1948 1997 Spånhuven 1 Getfotsvägen 34–38 1949 1998 Spånskavaren 1 Kistvägen 5–7 1949 1997 Stöthyveln 1 Bordsvägen 10–32 1946 Stöthyveln 2 Getfotsvägen 15–21 Träklubban 1 Getfotsvägen 27 1999 16 6 6 36 54 1 926 6 73 2 346 828 1 218 22 521 56 43 2 425 21 2 956 2 935 361 1 210 41 648 45 660 14 18 48 62 2 964 1 4 4 523 384 1 526 6 6 66 59 3 924 11 224 4 634 669 1 181 45 010 24 24 52 1 254 5 95 1 541 332 1 229 14 828 26 26 56 1 444 2 59 1 734 509 1 201 16 884 24 30 52 1 554 11 133 1 905 445 1 226 18 233 12 52 627 1 11 772 368 1 232 7 379 30 53 1 602 6 142 1 966 517 1 228 19 618 36 53 1 902 3 35 2 344 875 1 233 22 528 30 49 1 479 4 88 1 824 473 1 234 17 579 32 57 1 835 1 15 2 217 843 1 209 20 635 48 2 12 71 2 691 2 8 4 099 682 1 523 42 851 44 3 105 12 6 106 3 637 277 1 171 30 400 0 19 2 034 12 55 660 1 26 794 624 1 204 7 643 18 56 1 008 0 0 1 211 025 1 201 11 632 16 940 6 6 12 12 70 840 1 10 980 342 1 167 9 535 1996 6 63 3 72 53 3 801 16 228 4 761 860 1 253 46 800 1948 1997 4 31 12 47 60 2 804 11 235 3 306 256 1 179 32 865 1949 1997 1 8 3 12 60 715 843 032 1 179 8 260 141 432 101 707 55 38 560 134 12 482 48 381 702 1 255 499 449 17 24 Gubbängen Totalt 6 38 70 31 2 Bouleklotet 1, Gubbängen Rubanken 1, Gubbängen HAMMARBYHÖJDEN Bålgetingen 1 Solandergatan 2–8 m. fl. 1936 41 49 2 018 11 184 2 373 590 1 176 31 895 Gräshoppan 4 Olaus Magnus Väg 26–28 1936 2004 2006 6 6 12 43 510 1 30 727 032 1 426 9 853 Gräshoppan 5 Olaus Magnus Väg 30–32 1936 2004 6 6 12 43 510 1 81 717 020 1 406 9 930 12 29 65 47 3 038 13 295 3 817 642 1 257 51 678 Hammarbyhöjden Totalt 24 0 0 HÖGDALEN Bildskärpan 1 Harpsundsvägen 1–15 1954 2009 24 18 6 48 63 3 018 8 358 3 370 126 1 117 35 353 Filmduken 1 Vrenavägen 2–10 m. fl. 1954 2006 5 16 47 5 73 65 4 732 7 136 5 109 565 1 080 51 252 Ljudspalten 1 Trollesundsvägen 93–133 1955 2005 55 69 46 11 181 57 10 250 7 133 11 294 348 1 102 112 283 Ljudspalten 2 Trollesundsvägen 71–91 1955 2005 23 18 43 5 89 60 5 368 3 57 5 963 887 1 111 58 670 Närbilden 3 Harpsundsvägen 17–19 1954 2009 6 12 70 840 1 121 927 495 1 104 9 862 Putsbruket 3 (ett hus nybyggt 2006) Önskehemsgatan 36–46 m. fl. 1955 9 976 886 1 168 104 064 Putsbruket 4 Önskehemsgatan 30–34 1961 Reflexen 1 Trollesundsvägen 86–96 m. fl. 6 469 903 1 121 66 898 Spontvirket 2 Spontvirket 3 Spontväggen 1 2006 6 2009 35 35 72 8 150 57 8 543 6 334 3 1 623 1954 2006 32 49 29 2 112 52 5 770 14 695 Skebokvarnsvägen 326–340 1958 2009 7 18 26 10 61 77 4 722 9 394 4 925 324 1 043 51 785 Skebokvarnsvägen 312–324 1959 2009 40 63 33 12 6 154 59 9 062 8 454 10 039 356 1 108 102 158 Skebokvarnsvägen 293–311 1955 2007 34 68 57 9 168 58 9 760 3 118 11 127 894 1 140 116 661 Tonbadet 2 Edestavägen 24 m. fl. 2004 4 13 12 31 69 2 130 1 82 3 164 669 1 486 31 978 Tonbadet 3 Stålbogavägen 17–43 m. fl. 1954 2008 33 92 61 189 57 10 800 5 77 12 112 003 1 121 120 224 Trappräcket 2 Önskehemsgatan 20–26 1962 2011 10 22 14 47 94 4 419 19 2 962 4 680 630 1 059 42 600 453 446 115 32 1 315 60 79 414 94 7 544 89 162 086 1 123 916 622 2006 Filmduken 1, Högdalen 12 834 (ett hus nybyggt 2006) Högdalen Totalt 1 269 2 3 Ljudspalten 2, Högdalen a ppe n di x 2 — 0103 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende HÖKARÄNGEN Bordssaltet 1 Saltvägen 10 1947 2006 12 12 24 63 1 500 4 200 1 714 001 1 143 17 769 Bordssaltet 2 Saltvägen 12 1947 2006 12 12 24 65 1 548 1 20 1 710 595 1 105 17 098 Bordssaltet 3 Saltvägen 14 1947 2006 12 11 24 64 1 536 4 68 1 690 225 1 100 16 823 Dragsoffan 1 Hauptvägen 102–108 1949 2005 12 12 24 63 1 512 11 124 1 660 860 1 098 17 026 Fåtöljen 1 Hauptvägen 11–17 m. fl. 1949 2005 48 58 2 796 12 202 3 190 811 1 141 32 750 Knäckebrödet 1 Pepparvägen 16–20 1948 1993 Knäckebrödet 2 Pepparvägen 10–14 1948 1993 Kryddosten 2 Saltvägen 6 1947 2006 13 10 Länstolen 1 Hauptvägen 8–24 1949 2005 48 6 Matbordet 1 Prechtvägen 2–6 1949 2005 Schatullet 1 Hauptvägen 110–124 1949 Skeppsskorpan 1 Pepparvägen 17–23 1948 Skrivbordet 1 Hauptvägen 93–107 m. fl. 1949 Spisbrödet 1 Pepparvägen 30–34 1948 1993 Spisbrödet 2 Pepparvägen 24–28 1948 1993 Sybordet 1 Hauptvägen 90–92 1949 6 36 1 6 18 18 15 2005 12 12 2005 Hökarängen Totalt 3 48 1993 2005 1 18 12 18 81 1 458 4 175 1 712 334 1 174 17 862 18 58 1 044 3 132 1 293 851 1 239 12 992 24 63 1 521 2 58 1 688 222 1 110 16 712 54 58 3 132 19 265 3 512 215 1 121 35 431 18 72 1 302 10 104 1 397 918 1 074 14 338 48 51 2 448 19 214 2 874 025 1 174 28 811 24 62 1 476 8 249 1 835 890 1 244 18 127 35 6 53 55 2 890 18 296 3 371 495 1 167 34 221 6 9 3 18 67 1 209 3 331 1 455 172 1 204 16 069 6 3 9 18 71 1 284 2 206 1 538 982 1 199 16 082 5 4 9 63 563 9 249 639 014 1 135 7 378 275 112 446 61 27 219 129 2 893 31 285 610 1 149 319 489 41 0 Knäckebrödet 2, Hökarängen LARSBODA Ekerö 7 Brattforsgatan 9–23 2009 24 32 15 71 71 5 069 4 78 7 678 977 1 515 81 087 Nåttarö 1 Brattforsgatan 2 m. fl. 2009 40 55 30 125 73 9 115 2 81 13 719 121 1 505 148 725 64 87 45 0 196 72 14 184 6 159 21 398 098 1 509 229 812 24 22 18 2 66 86 5 708 6 661 6 352 225 1 113 74 433 10 71 712 1 571 1 199 814 1 685 16 542 Larsboda Totalt 0 Kastanjen 9, Midsommarkransen LÅNGBRO Havskatten 1 (inkl 8 radhuslgh) Långbrodalsvägen 1–3 m. fl. 1992 Havskatten 2 (gruppbostad) Sjättenovembervägen 206–208 1992 Stöveln 4 Örtagårdsvägen 3–27 m. fl. 1946 10 2008 Långbro Totalt 66 73 6 76 97 28 18 2 145 47 6 759 16 784 8 044 971 1 190 87 654 221 60 13 179 23 2 016 15 597 010 1 183 178 629 MIDSOMMARKRANSEN Färgpennan 1 Bäckvägen 85–87 1940 2011 12 12 45 540 1 18 665 713 1 233 8 710 Färgpennan 3 Bäckvägen 93–95 1940 2011 12 12 45 540 1 9 680 293 1 260 9 193 Färgpennan 5 Bäckvägen 107–109 1940 2011 2 3 6 11 49 539 1 34 654 383 1 214 8 435 Färgpennan 6 Bäckvägen 97–99 1940 2011 3 3 6 12 48 573 1 15 703 392 1 228 9 238 Hallonbusken 3 (projektfastighet) Kransbindarvägen 26–40 0 Hasselbusken 1 (projektfastighet) Kransbindarvägen 44–70 3 407 Kastanjen 9 Vattenledningsvägen 12–20 m. fl. 2005 Krassen 3 Vattenledningsvägen 25–27 1920 Snöbärsbusken 1 (projektfastighet) Kransbindarvägen 120 1937 1990 3 51 18 6 26 87 38 1 93 68 6 291 4 687 9 995 839 1 589 148 214 24 34 810 3 72 1 121 442 1 384 14 083 164 57 9 293 11 835 13 821 062 1 487 201 280 28 200 Spisbrödet 1, Hökarängen 0 Midsommarkransen Totalt 50 1 0 RÅGSVED Mjölkboden 2 Bjursätragatan 5 m. fl. 1960 2009 14 28 42 64 2 668 2 895 618 1 085 Mjölkboden 3 Bjursätragatan 13 m. fl. 1960 2009 14 28 42 64 2 668 2 904 666 1 089 28 400 Ostkammaren 1 Lurstigen 4–18 m. fl. 1959 2007 8 97 76 7 368 7 533 698 1 022 77 567 Skällkon 1 Vallhornsgatan 9–17 1957 2008 24 Smörtinan 2 Stövargatan 75–89 1957 2004 Stintan 1 Stövargatan 40–52 1957 Säterboden 1 (garage) Stövargatan 8 Säterboden 2 Stövargatan 12–34 1957 6 60 14 9 3 121 6 30 66 1 992 3 79 2 114 405 1 061 21 510 27 32 3 62 70 4 339 2 70 4 656 220 1 073 46 489 2006 31 2 9 42 68 2 855 2 154 3 076 426 1 078 31 431 2006 47 4 21 72 70 5 063 3 43 5 464 795 1 079 54 325 32 52 6 105 69 7 252 4 377 7 570 704 1 044 79 011 59 72 4 240 7 731 4 474 504 1 055 47 648 84 73 6 117 6 189 6 431 647 1 051 64 873 56 59 3 309 2 29 3 646 252 1 102 36 890 3 769 576 1 105 37 800 47 3 863 931 1 109 38 948 0 Säterhöjden 1 (parkering) Bjursätragatan 24–26 1957 Säterhöjden 2 Stövargatan 1–29 1957 2005 Säterjäntan 1 Stövargatan 57–71 1957 2005 23 30 6 Sätervallen 1 Stövargatan 33–53 1957 2005 4 21 45 10 Vallhunden 2 Vallhornsgatan 22 1958 2007 18 18 20 Vallhunden 3 Vallhornsgatan 24 1958 2008 19 20 19 58 59 3 411 Vallhunden 4 Vallhornsgatan 26 1958 2008 19 20 20 59 59 3 485 3 Vallhunden 5 Vallhornsgatan 28 1958 2009 19 19 19 57 59 3 344 1 67 3 674 668 1 099 37 287 Vallhunden 6 Vallhornsgatan 18–20 1957 2009 6 12 18 55 988 4 132 1 123 278 1 137 11 391 Vallkon 1 Vallhornsgatan 25–29 1957 2009 Rågsved Totalt Nåttarö 1, Larsboda 1 428 10 9 131 297 5 4 3 371 78 18 12 68 819 2 430 874 917 1 068 10 092 895 67 59 918 42 2 469 64 075 305 1 069 653 290 Havskatten 1, Långbro a ppe n di x 2 — 0105 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende SKARPNÄCKS GÅRD Kalkylatorn 2 (kollektivhus) Statsrådsvägen 7 m. fl. 1949 1999 Skarpnäcks Gård Totalt 14 22 8 14 22 8 0 0 44 48 2 102 5 380 3 382 839 1 609 37 065 44 48 2 102 5 380 3 382 839 1 609 37 065 SOLBERGA Perrongen 1 Götalandsvägen 217 m. fl. 2012 4 41 15 33 6 99 76 7 484 2 388 12 251 964 1 637 143 966 Prästgårdsgärdet 5 Prästgårdsgränd 15 m. fl. 1985 2 18 4 4 5 33 85 2 816 1 421 2 863 105 1 017 36 498 Prästgårdshagen 1 (kollektivhus) Armborstvägen 2 1984 4 8 11 10 33 74 2 431 2 715 524 1 117 Sandaletten 1 Armborstvägen14 30 800 138 901 (projektfastighet, FB 1/3 och JM 2/3) Giggen 25, Tallkrogen Solberga Totalt 10 67 30 47 11 165 77 12 731 3 809 17 830 593 1 401 350 165 62 280 STUREBY Bastuhagen 1 Bastuhagsvägen 24–46 1952 2009 3 43 19 11 76 64 4 893 10 272 5 240 870 1 071 Björkfaneret 2 Bjulevägen 38–50 1947 1979 2010 1 20 5 1 27 65 1 756 6 262 2 015 617 1 148 25 271 Björkfaneret 3 Bjulevägen 33–43 1947 1978 2010 12 12 24 67 1 608 8 137 1 824 039 1 134 22 072 Björkfaneret 4 Bjulevägen 45–55 1947 1979 2010 3 18 3 24 64 1 533 7 145 1 755 110 1 145 21 170 Farfarstäppan 1 Bastuhagsvägen 3–43 m. fl. 1952 2007 41 64 51 156 56 8 737 14 610 9 871 116 1 130 115 596 Filtskivan 10 Iggesundsvägen 2–4 1952 2005 10 620 Skogskarlen 2 Bäckaskiftsvägen 37–43 2009 Tummaren 2 Bäckaskiftsvägen 2–36 1951 Virkesstapeln 2 (parkering) Bäckaskiftsvägen 84–88 12 14 2007 14 16 75 22 78 232 138 9 60 6 18 14 12 70 840 885 305 1 054 46 62 2 870 1 4 4 513 830 1 573 52 617 113 56 6 363 18 365 7 152 787 1 124 83 259 0 478 60 28 600 64 1 795 33 258 674 1 163 392 885 3 78 57 4 437 14 209 5 034 602 1 135 58 076 32 61 1 940 1 8 2 115 159 1 090 27 228 51 39 1 971 6 79 2 656 315 1 348 29 819 12 65 780 2 87 855 997 1 097 10 544 30 67 2 010 4 140 2 157 931 1 074 25 315 96 58 5 526 7 214 6 155 452 1 114 71 769 18 0 Stureby Totalt 30 Portot 1, Svedmyra SVEDMYRA Brevbäraren 1 Frimärksvägen 21–45 1948 2009 Brevkortet 1 Postiljonsvägen 44–46 1948 2005 Brevlådan 2 Frimärksvägen 1–9 m. fl. 1949 Edsöret 1 Jönåkersvägen 18–20 1950 2007 Korsbandet 1 Postiljonsvägen 20–28 1948 2004 15 6 Lagmanstinget 4 Selebovägen 21–43 1952 2007 8 64 24 Lagsagan 1 Jönåkersvägen 1–11 m. fl. 1950 2006 22 22 2 Portot 1 Postiljonsvägen 32–40 1948 2005 18 9 Råmärket 4 Selebovägen 15–17 1952 2006 Skeppslaget 1 Oppundavägen 12–20 1950 2008 Telegrammet 1 Frimärksvägen 14–16 1948 2005 Telegrammet 2 Frimärksvägen 2–6 m. fl. 1950 Tingsstugan 1 Oppundavägen 24–34 Tomtöret 1 Jönåkersvägen 14–16 Tredingen 1 Jönåkersvägen 10–12 1977 2009 26 25 6 6 9 46 44 2 040 4 115 2 436 974 1 195 28 151 3 30 63 1 875 5 132 2 058 555 1 098 24 383 12 67 804 864 752 1 076 10 222 3 36 51 1 821 2 8 2 171 474 1 192 24 814 836 481 1 124 9 758 5 178 2 440 241 1 172 28 389 27 687 6 6 18 9 6 6 6 12 62 744 2008 12 24 6 42 50 2 082 1950 2005 16 16 8 40 51 2 040 6 137 2 361 254 1 157 1950 2007 6 6 12 65 780 2 83 843 294 1 081 10 329 1950 2005 6 6 12 65 780 3 99 819 818 1 051 10 099 111 301 111 541 55 29 630 61 1 489 33 808 299 1 141 396 583 43 135 Svedmyra Totalt 15 3 Rhenvinet 1, Tallkrogen TALLKROGEN Fastebrevet 2 Torögatan 41–57 1951 2010 12 15 24 3 54 61 3 288 10 357 3 739 793 1 137 Giggen 25 Kaggeholmsvägen 13 m. fl. 1951 2006 15 21 19 17 72 64 4 572 14 1 067 5 014 255 1 097 63 241 Hattsvampen 1 Torögatan 2 m. fl. 1951 2009 21 63 84 65 5 459 17 486 5 961 214 1 092 71 589 Kaggen 1 Kaggeholmsvägen 12 m. fl. 1950 2008 9 38 110 3 1 161 66 10 551 29 1 233 11 494 521 1 089 140 244 Mjödet 2 Hägervägen 48 m. fl. 1951 2010 18 87 13 16 2 136 62 8 385 37 2 435 9 584 469 1 143 119 960 Nektarn 1 Torögatan 15–35 1951 2009 27 27 54 64 3 448 9 420 3 807 453 1 104 45 590 Rhenvinet 1 Hägervägen 2 m. fl. 1951 2010 30 116 170 59 9 994 20 878 11 561 583 1 157 133 646 Trädsvampen 10 Hägervägen 31–33 1951 Tallkrogen Totalt 1 4 85 329 24 1 256 64 30 3 6 60 357 1 287 457 672 1 282 7 367 737 62 46 054 137 7 163 51 620 960 1 121 624 772 Brevkortet 1, Svedmyra VÄSTERTORP Iskarnevalen 4 Skidskyttevägen 1 m. fl. 2009 34 88 64 5 618 8 642 718 1 538 98 000 Slalomåkaren 1 Terrängvägen 31–45 1949 2002 43 3 46 57 2 608 2 94 2 922 362 1 121 32 495 Utslagningen 1 Terrängvägen 71–81 1949 2002 30 7 37 60 2 224 7 151 2 422 625 1 089 27 511 Ytterskär 1 Snöskostigen 8–20 1950 2000 76 59 4 488 5 89 4 848 246 1 080 54 619 247 60 14 938 14 334 18 835 951 1 261 212 625 Västertorp Totalt 24 8 16 52 32 89 82 44 0 Skogskarlen 2, Stureby a ppe n di x 2 — 0107 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende ÅRSTA Borlången 1 Sandfjärdsgatan 28–38 1960 2009 Borlången 2 Sandfjärdsgatan 42 1960 2009 6 36 Borlången 3 Sandfjärdsgatan 46 1960 2008 Borlången 4 Sandfjärdsgatan 54–66 1960 2007 Borlången 6 Sandfjärdsgatan 72 1960 2006 Borlången 7 Sandfjärsdsgatan 16–26 2008 28 47 75 65 4 884 1 64 Dragan 1 Tavelsjövägen 8–12 1953 1995 3 12 6 21 59 1 248 2 116 Flåsjön 1 Tavelsjövägen 2–6 1953 1995 5 10 2 3 20 60 1 193 1 101 Gesunden 1 Svärdlångsvägen 29–39 m. fl. 1968 1995 4 31 24 9 68 64 4 357 9 467 Hallaren 2 (parkering) Järnlundsvägen 7 42 69 2 886 22 22 4 48 85 4 080 22 22 4 48 85 4 080 49 69 3 367 3 17 48 85 4 080 1 6 42 22 22 4 1 6 3 233 916 1 121 45 200 4 375 003 1 072 62 000 4 339 720 1 064 62 000 3 753 616 1 115 52 400 4 402 763 1 079 62 000 7 786 813 1 594 108 096 1 580 442 1 266 21 762 1 506 636 1 263 20 779 5 447 474 1 250 74 968 Borlången 2, Årsta 0 Marman 10 (parkering) Svärdlångsvägen 52 Marman 2 Svärdlångsvägen 36 1951 0 Skagern 2 Gullmarsvägen 96–112 1945 Vingeln 1 Tavelsjövägen 14–18 1953 Vänern 2 Gullmarsvägen 101–121 1945 Årsjön 1 Hjälmarsvägen 26–30 1947 1997 Årsta 1:8 (parkering) Svärdlångsvägen 76 Årstalund 3 Årsta torg 5 m. fl. 1952 1997 Åsunden 1 Gullmarsvägen 116–130 1945 1995 7 2004 1995 1 251 7 095 17 36 53 45 2 372 4 121 2 936 751 1 238 3 12 6 21 59 1 248 3 128 1 572 892 1 260 22 331 36 30 66 55 3 654 8 108 4 284 451 1 173 58 320 25 2 635 28 4 691 2005 39 190 14 857 0 2 19 20 3 47 48 48 2 304 3 75 2 816 234 1 222 37 699 232 279 81 12 651 65 42 606 96 9 786 51 204 048 1 202 748 643 1 951 5 240 4 531 1 108 271 13 101 63 828 673 1 318 87 287 949 824 069 1 146 10 673 861 21 9 9 39 63 2 441 3 452 296 1 414 37 200 0 21 9 9 0 39 63 2 441 0 0 3 452 296 1 414 37 200 9 354 1 670 858 1 115 22 429 646 561 1 225 7 669 616 933 1 168 7 882 7 782 2004 Årsta Totalt SÖDERORT TOTALT 44 48 65 2 853 3 167 337 1 110 59 946 Rhenvinet 1, Tallkrogen Västerort HÄSSELBY STRAND Barnkammaren 2 Aprikosgatan 1 2005 Hässelby Strand Totalt JOHANNESFRED Filaren 2 Norrbyvägen 2–12 1939 1970 32 47 1 498 Filaren 4 Björkbacksvägen 67–69 1939 1970 2005 26 12 12 44 528 Filaren 5 Björkbacksvägen 63–65 1939 1970 2005 12 12 44 528 Filaren 6 Granbacken 15–17 1939 1970 2005 12 12 44 528 643 390 1 219 Filaren 7 Granbacken 11–13 1939 1970 2005 12 12 48 579 678 548 1 172 8 420 Hammarsmedjan 3 Ståltrådsvägen 27–29 1945 1998 17 53 904 514 1 021 011 1 129 14 265 Järnstämpeln 2 Johannesfredsvägen 49–55 m. fl. 1946 2001 36 47 1 680 1 45 1 954 227 1 163 24 761 Järnsvampen 1 Stångjärnsvägen 25–31 m. fl. 1946 2001 47 46 2 183 7 179 2 533 316 1 160 32 229 0 180 47 8 428 24 1 129 9 764 844 1 159 125 437 127 74 9 346 3 730 14 303 294 1 530 152 252 0 127 74 9 346 3 730 14 303 294 1 530 152 252 8 8 55 440 3 40 555 853 1 263 7 914 24 30 52 1 566 8 208 2 021 441 1 291 27 055 36 36 55 1 992 10 524 2 544 727 1 277 35 100 74 54 3 998 21 772 5 122 021 1 281 70 069 162 40 6 476 11 325 8 174 151 1 262 98 013 14 50 704 703 072 999 9 400 36 40 1 440 7 175 1 955 325 1 358 24 743 212 41 8 620 18 500 10 832 548 1 257 132 156 154 78 12 070 11 270 12 448 201 1 031 88 262 104 82 8 574 10 738 9 011 273 1 051 70 846 Johannesfred Totalt 4 9 6 3 1 36 16 28 3 20 147 6 7 1 31 55 40 1 31 55 40 1 6 37 Årstalund 3, Årsta KISTA Surtsö 1 Hanstavägen 80–86 m. fl. 2011 Kista Totalt NOCKEBYHOV Borlången 7, Årsta Oldmästaren 19 Tältgatan 3–5 1952 1980 2008 Ordensgillet 1 Tyska Bottens Väg 56–60 m. fl. 1952 1980 2011 Ordenskapitlet 8 Tältgatan 4–16 1952 1980 2008 Nockebyhov Totalt 6 6 68 0 0 0 RIKSBY Brandseglet 10 Kvarnbacksvägen 106–134 m. fl. 1941 Knappnålen 1 Spångavägen 72–74 1943 Syjuntan 4 Drottningholmsvägen 430–434 m. fl. 1941 1975 1975 2005 158 4 2000 3 10 1996 36 Riksby Totalt 1 197 14 1 0 14 28 75 37 1 33 42 17 0 RINKEBY Bäckkvarnen 1 Svennebygränd 3–37 1971 1995 Enfotakvarnen 1 Kuddbygränd 4–22 1970 1992 2006 11 Åsunden 1, Årsta a ppe n di x 2 — 0109 Stadsdel / Fastighet Adress Byggår Senast ombyggt år Boförbättring/ stambyte år r. o. k. eller mindre r. o. k. r. o. k. r. o. k. Antal bostäder r. o. k. eller större Hemkvarnen 1 Hinderstorps Gränd 1–55 1970 1993 13 46 70 38 Hinderstorp 1 Hinderstorps Gränd 4–20 m. fl. 1970 1992 1 26 46 28 Holkkvarnen 1 Degerbygränd 6–26 m. fl. 1971 1991 5 33 40 20 8 11 Snittyta bostäder kvm Totalyta bostäder kvm Antal lokaler Totalyta lokaler kvm Årshyra bostäder per 2012.12.31 kr Medelhyra bostäder per 2012.12.31 kr/kvm/år Taxeringsvärde tkr Tomträtt Ägaderätt Arrende 175 80 14 020 17 2 264 14 920 633 1 064 101 81 8 197 10 1 272 8 741 673 1 066 120 402 71 924 109 83 9 064 15 2 257 9 440 681 1 042 84 686 148 38 5 571 21 2 943 7 349 448 1 319 0 76 9 448 3 360 10 330 890 1 093 75 529 0 1 54 71 7 826 10 525 8 715 895 1 114 67 007 Karlkvarnen 1 (parkering) Svennebygränd 1971 Kvarnberget 2 Rinkebyplan 2–8 1971 1999 138 10 1 640 Kvarnhuset 1 Stavbygränd 1–19 1970 1993 13 35 56 18 3 125 Kvarnlaven 1 (parkering) Stavbygränd 6 Kvarnskruven 1 Hällbybacken 2–10 m. fl. 1969 1995 25 16 41 24 4 110 Kvarnspelet 1 Askebykroken 4–10 m. fl. 1970 1994 7 23 19 1 50 83 4 126 4 189 4 395 490 1 065 34 116 Kvarnspelet 4 Askebykroken 7–11 m. fl. 1970 1995 6 14 15 12 1 48 72 3 444 6 3 550 3 827 887 1 111 44 832 Kvarntorpet 1 Hällbybacken 7–23 1970 1994 12 56 13 23 1 105 68 7 103 3 190 8 055 492 1 134 61 763 1989 13 48 55 41 10 167 79 13 110 19 3 112 13 826 298 1 055 116 959 241 352 476 277 50 1 396 73 102 553 130 17 724 111 063 861 1 083 839 901 1 2 62 253 0 Stubbekvarnen 1 (parkering) Kuddbygränd 9 1971 Tullkvarnen 1 Degerbygränd 3–37 m. fl. 1971 1 569 Kvarnspelet 1, Rinkeby 366 Rinkeby Totalt TENSTA Björinge 1 Björingeplan 2–26 m. fl. 1968 2004 23 58 21 105 88 9 285 5 294 8 625 662 929 Faringe 1 Faringeplan 1–11 m. fl. 1969 2003 30 42 12 84 75 6 268 5 106 6 046 504 965 41 106 Faringe 2 Faringeplan 6–16 m. fl. 1969 2004 24 36 13 73 76 5 522 3 478 5 296 742 959 38 222 Faringe 3 (parkering) Faringeplan 20 Grödinge 1 (parkering) Tisslingeplan 3 1968 Hämringe 1 Glömmingegränd 4–26 1968 8 36 72 36 152 77 11 664 17 757 11 806 836 1 012 87 053 Krällinge 1 Krällingegränd 21–53 m. fl. 1967 6 26 81 44 157 83 13 105 13 698 11 482 786 876 85 052 Tisslinge 7 Tisslingeplan 54–72 1968 2004 42 18 60 88 5 254 4 875 307 928 33 200 Tisslinge 8 Tisslingeplan 4–28 1968 2005 12 22 28 12 74 76 5 592 5 287 5 287 168 945 37 584 Tisslinge 9 Tisslingeplan 36–52 1968 2005 15 15 30 93 2 970 9 1 005 2 704 224 911 22 548 Uppinge 1 Uppingegränd 1–25 1967 2005 24 48 69 3 312 5 454 3 219 419 972 23 218 Uppinge 3 Uppingegränd 8–32 1968 2005 70 71 72 5 080 1 116 4 949 404 974 34 139 854 80 68 052 63 4 195 64 294 052 945 464 375 7 663 0 0 Tensta Totalt 24 1 28 185 468 171 2 Björinge 1, Tensta ÅKESHOV Huvudkudden 2 Knypplerskevägen 1–3 1942 1965 2008 12 12 39 468 1 72 696 640 1 489 Knypplerskan 3 Knypplerskevägen 20–22 1942 1965 2008 12 12 42 504 2 72 691 534 1 372 8 189 24 41 972 3 144 1 388 174 1 428 15 852 Åkeshov Totalt 0 24 0 0 0 Enfotakvarnen 1, Rinkeby ÅKESLUND Stenkastet 1 Fredrikslundsvägen 29–33 1940 1996 15 3 18 44 783 Stenkastet 2 Fredrikslundsvägen 35–39 1940 1996 15 3 18 44 783 30 6 0 0 0 36 44 1 566 1 523 848 1 015 504 52 2 942 70 205 976 3 373 7 184 6 257 1 986 423 19 223 64 1 236 755 Åkeslund Totalt VÄSTERORT TOTALT FB TOTALT Hammarbyhamnen kontor AB, kv Torkhuset 1 Hammarby Allé 150 m. fl. Gyllene Ratten Ny AB, kv Gyllene Ratten 1 (projektfastighet) Alva Myrdals Gata 3–11 m. fl. Fastighetsaktiebolaget Pendlaren 1, kv Pendlaren 1 Pendlargatan 6 m. fl. 2010 1 10 987 339 1 261 977 393 1 248 12 095 12 090 10 1 964 732 1 255 24 185 263 25 204 222 185 822 1 079 1 861 427 2 003 160 950 1 473 659 988 1 192 18 290 322 8 6 089 90 000 Kvarnhuset 1, Rinkeby DOTTERBOLAG TOTALT TOTALT KONCERNEN 60 000 2012 21 22 32 24 5 104 69 7 181 3 1 876 12 313 536 1 715 103 268 21 22 32 24 5 104 69 7 181 11 7 965 12 313 536 1 715 253 268 3 394 7 206 6 289 2 010 428 19 327 64 1 243 936 2 014 168 915 1 485 973 524 1 195 18 543 590 Kvarnspelet 1, Rinkeby a ppe n di x 2 — 0111 AB Familjebostäder Hammarby fabriksväg 67 Box 92100 120 07 Stockholm 08 - 737 20 00 telefon 08 - 737 21 21 fax kontakt@familjebostader.com www.familjebostader.com 08–09 Fotograf David Bicho 037 Fotograf Gustav Kaiser 010 Fotograf David Bicho 040 Fotograf David Bicho 012–013 Fotograf David Bicho 042–043 014–015 Fotograf David Bicho Illustratör Kenneth Andersson/ Söderberg Agentur 044–046 Fotograf David Bicho 048–049 Fotograf David Bicho 051 Fotograf David Bicho 052–053 Fotograf David Bicho 057–059 Fotograf Olof Holdar 064 Fotograf David Bicho 066 Fotograf David Bicho 018 Fotograf Gustav Kaiser 021 Fotograf Christian Björnerhag 022 Fotograf Sten Jansin 026 Fotograf Alexander Pihl 030–031 Fotograf David Bicho 033 Fotograf David Bicho 034 Fotograf Gustav Kaiser
© Copyright 2024