nro 1-2012 - Viestimix
Kuntamyrskyn keskellä Kehittäminen nojaa verkostoihin Talousasiantuntija Sixten Korkman Tulevaisuus on omissa käsissämme 1 Yrittäjä MAGAZINE Tarjoa vetovoimaisia etuja. Sitouta avainhenkilösi ja houkuta parhaita rekrymarkkinoilla. Tutustu yritysten eläkevakuutusratkaisuihin osoitteessa op.fi/elakeratkaisut. Vakuutussopimus solmitaan OP-Pohjola-ryhmän kokonaan omistaman OP-Henkivakuutus Oy:n kanssa. Pankki toimii OP-Henkivakuutus Oy:n asiamiehenä. 2 Yrittäjä MAGAZINE Kuka vastaa nuorisotakuun toteutumisesta? S uomessa on liian paljon syrjäytymisuhan alla olevia nuoria ihmisiä. 40.000 alle 30-vuotiasta toimii tänään vain peruskoulun varassa. He ovat joko työttömiä tai muuten järjestelmien ulkopuolella. Heistä pelkän peruskoulun varassa olevia 20-29 –vuotiaita on jo 110.000. Lisäksi on surullista, että joka vuosi 5.000 peruskoulun lopettavaa jää vaille tutkintoon johtavaa opiskelupaikkaa, 4.700 nuorta keskeyttää lukion, 12.000 nuorta keskeyttää ammatillisen peruskoulutuksen. Kaikki 40.000 syrjäytynyttä nuorta kuluttaa n. 300 milj. euroa/vuosi pelkästään yhteiskunnan maksamina tukina. Näiden nuorten tulisi olla korkeasti koulutettuja ja valmiina siirtymään työelämään, jotta yhteiskuntamme toimii. Ongelma vaatii korjaamista ainakin kolmesta näkökulmasta: Syrjäytymisvaarassa olevan yksilön oman elämän, yhteiskunnan kustannusten ja työvoiman riittävyyden kannalta, joka on luonnollisesti myös yritysten intressissä. 40.000 syrjässä olevaa on suuri luku suhteutettuna esim. 2020 mennessä tapahtuvaan työikäisen työvoiman supistumiseen 120.000 ihmisellä. Me tiedämme, että tilannetta on yritetty korjata vuosia, yhteiskuntatakuu on ollut ohjelmissa vuosia, mutta se ei juurikaan ole tuottanut tuloksia vaikka on harjoitettu etsivää nuorisotyötä, työpajatoimintaa yms. Pelkät viranomaisten toimenpiteet eivät ole riittäneet, eivätkä riitä jatkossakaan tilanteen korjaamiseksi. Valitettavasti syrjäytymisvaarassa olevien nuorten osuus ei ole vuosien mittaan merkittävästi muuttunut suuntaan eikä toiseen – eikä meillä ole siihen enää varaa. Meidän tulee ymmärtää mistä syrjäytyneiden nuorten liian suuri määrä on seurausta. Suomalainen opintojärjestelmä lähtee oletuksesta, että kaikki ihmiset ovat kyvyiltään samanlaisia. Toisin sanoen, että kaikki on mahdollista kouluttaa osaaviksi jotakuinkin samanlaisen putken kautta. Käytäntö on kuitenkin osoittanut, että tämä ei Suomessakaan päde. Teoriapainotteinen opiskelu ei sovellu kaikille. Suomesta ovat kadonneet, viimeistään 90-luvuin laman seurauksena, matalan osaamistason työelämän sisääntulopaikat, avustavat tehtävät ns. ”lautapojan” työt, joita kipeästi jo nyt tarvitsisimme. SY on ehdottanut, että turvauduttaisiin oppisopimukseen, jolla nuoria palkkaavien yritysten määrää voitaisiin kasvattaa. Jotta saisimme yritykset oivaltamaan oppisopimuksen hyödyt, tulisi oppisopimuspalkka sopia tasolle, jossa korvaus vastaa yrityksen saaman työsuoritteen arvoa. Tämä tarkoittaisi alkupalkkana noin 30 %:n tasoa kunkin alan TES:n alimmasta taulukkopalkasta. Kuitenkin palkka nousisi osaamisen kehittymisen myötä sille kuuluvaan arvoonsa. Toiseksi se palkkatuki (noin 900 €/kk), joka tällä hetkellä voidaan oppisopimussuhteissa maksaa työnantajalle, olisi muutettava suoraan nuorelle maksettavaksi tueksi. Tällä vähennettäisiin työnantajan vastuulla olevaa byrokratiaa. Hallitusohjelmassa on kirjaus palkkatuen muuttamisesta työnhakijalle maksettavaksi tueksi. Tämä kirjaus olisi perusteltua toteuttaa jo tässä oppisopimuksen kehittämisen yhteydessä. Lisäksi työnantajalle maksettavaa koulutuskorvausta olisi nostettava (nyt keskimäärin 100 €/kk) ja kunnille tulisi antaa seurantavastuu peruskoulunsa päättävistä nuorista. Lisäksi irtautumismahdollisuus oppisopimussuhteesta olisi tehtävä yksinkertaisemmaksi tilanteessa, jossa havaitaan että oppisopimus ei johda tavoiteltuun tulokseen, esim. koeaikaa pidentämällä. Juuri julkistettu TEM:n Nuorten yhteiskuntatakuu 2013 –raportti 15.3.2012 on esittänyt parikymmentä toimenpidettä edelliseen, jotka kuitenkin rajoittuvat pääasiassa siihen, mitä asiassa voidaan tehdä valtion budjettirahoituksella ja viranomaistoimin. Raportin perustarkoitus onkin osoittaa käyttökohteet sille 60 miljoonan euron summalle, joka hallitusneuvotteluissa päätettiin suunnata nuorten syrjäytymisen ehkäisemiseen. Ehdotetuissa toimenpiteissä on valtaosaltaan kysymys jo nyt käytössä olevien toimien vahvistamisesta, kuten etsivä nuorisotyö tai työpajatoiminta. Toimien vaikuttavuus rajoittuu yrittäjien näkemyksen mukaan kuitenkin siihen, että nykyinen nuorten syrjäytymiskehitys voidaan pitää hallinnassa ja vain hieman tilannetta korjaavana. Mukana ei kuitenkaan ole tässä vaiheessa yhtään merkittävää uutta keinoa, jolla edes teoriassa voisi olla kunnollista vaikutusta nuorten syrjäytymiskehitykseen. Tällaiset uudet ja vaikuttavat keinot voivat olla lähinnä yllä mainitun kaltaisia yrittäjäjärjestön ehdottamia toimia, joiden kautta saataisiin suuressa mitassa lisättyä yritysten halukkuutta tarjota työn kautta oppimisen paikkoja nuorille. Pieniä askeleita työn arvostuksen nostamiseen ovat esim. kesätyöpaikat nuorille, joita kunnatkin tukevat erilaisilla kesäduuniseteleillä. Käyttäkää niitä yhteiseksi hyväksi. On totuus, että yritykset luovat pääosin tulevaisuuden työpaikat. Tiedämme, että tarvitsemme talkoita, mutta nekin voidaan tehdä järkevästi ja vaikuttavasti. PÄÄKIRJOITUS Tapio Uusitalo Keski-Pohjanmaan Yrittäjät hallituksen puheenjohtaja 3 Yrittäjä MAGAZINE Hankintarenkaat ovat tätä päivää ”Paikallisuuskin on mahdollista huomioida” TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT SINI PENNANEN K unnat ja kuntataustaiset organisaatiot perustavat yhä laajempia hankintarenkaita. Monet paikalliset ja alueelliset pk-yritykset kokevat, että kehityssuunta aiheuttaa niille enenevissä määrin vaikeuksia päästä kiinni julkisiin hankintoihin. Muun muassa Kainuussa, missä hankintoja hoitaa keskitetysti Kainuun kuntien hankintarengas, paikalliset yrittäjät tuntevat jäävänsä rannalle julkisissa hankinnoissa. Yrittäjien mielestä sitä varmemmin hankinnat karkaavat maakunnan ulkopuolelle, mitä isompia kokonaisuuksia kilpailutetaan. Erityisen hankalaksi on koettu nimenomaan kuntien ja maakunnan hankintoja kootusti hoitava hankintarengas. Sitä pidetään vaikeana kokonaisuutena, jonka hallitsemiseksi koulutusta tarvitsisivat niin yritykset kuin hankintoja kilpailuttavat. Kummankaan osapuolen näkökulmasta kyseessä eivät ole pienet rahat. Esimerkiksi Kokkolassa julkisten hankintojen määrä on vuositasolla 130 miljoonaa euroa, kun mukaan lasketaan koko kaupunkikonserni, eli myös liikelaitokset Kokkolan Energia, Kokkolan Satama, Kokkolan Vesi ja Työplus. Hankintapäällikkö koordinoi ja kehittää Kokkolan Yrittäjien puheenjohtajan Hannu Göösin mukaan KL Kuntahankinnat Oy:n käyttö vaikeuttaa merkittävästi paikallisten yritysten mahdollisuuksia osallistua tarjouskilpailuihin. Monet kunnat panostavat hankintoihin entistä enemmän, ja Kokkolan kaupunkikin perusti uuden hankintapäällikön viran, jossa aloitti viime elokuussa Antti Tieva. Tievan mukaan hänen tehtävänään on erityisesti koordinoida ja kehittää hankintatoimintaa, sillä hankintojen toimivalta on edelleen toimialoilla ja liikelaitoksilla. – Minulla on rooli myös hankintayhteistyön kehittäjänä, josta käytännön esimerkkinä on Kokkolan kaupungin, Kiuru-kuntayhtymän ja koulutusyhtymän Keski-Pohjanmaan Yrittäjä Magazine JULK AISIJA Keski-Pohjanmaan Yrittäjät r y Ristirannankatu 1, 67100 Kokkola Puh. (06) 8315 292 Fax (06) 8223 760 w w w.yrittajat.fi/keskipohjanmaa KUSTANTAJA JA TOIMITUS Viestimix Ky Savisilta 1, 84100 Ylivieska Puh. (08) 4118 500 Fax (08) 425 204 w w w.viestimix.fi ILMOITUSMY YNTI Viestimix Ky Kari Kaar tinen Puh. 0400 400 143 kari.kaar tinen@kotinet.com PÄ ÄTOIMIT TAJA Mervi Järkkälä. Puh. 0500 561 145 mervi.jarkkala@yrittajat.fi PAINOPAIKK A Lönnberg Painot Oy ILMOITUSVALMISTUS Viestimix Ky Puh. 045 6383 051 kpy-lehti@viestimix.fi 4 Yrittäjä MAGAZINE Kannenkuva: Keskipohjanmaa / Juha Sallinen SY:n lainopillinen asiamies Anja Tuomola kannustaa pk-yrityksiä verkottumaan varsinkin isojen hankintojen yhteydessä. tukipalveluyhteistyöhanke. Se koskee kahdeksaa tukipalvelua kuten ruokapalvelua, siivouspalvelua ja kiinteistöhuoltoa. Olemme pohtineet muun muassa hankintarenkaan laajentamista, ja tarkoituksena on saada aikaan päätöksiä uudistuksista vielä tämän vuoden aikana, Tieva kertoo. – Hankinnat koskisivat enimmäkseen sarjatuotantotyyppisiä tavarahankintoja. Sen sijaan esimerkiksi sosiaali- ja terveysalan palvelusopimukset ovat niin kertaluonteisia ja spesifejä, että sinne hankintarenkaan toiminta ei välttämättä sovellu, kuten ei myöskään muihin räätälöityihin palveluihin kuten esimerkiksi konsultointiin. Tieva tiedostaa yrittäjien huolen julkisista hankinnoista. Hänen mukaansa paikallinen ja alueellinen yritystoiminta on kuitenkin mahdollista huomioida monin tavoin julkisia hankintoja tehtäessä. – Voidaan rakentaa puitejärjestely, johon otetaan kolmesta viiteen yritystä monivuotiselle sopimuskaudelle, ja tilaajat tekevät tuona aikana tilauksia kyseisiltä yrityksiltä. Sillä, kuinka monta yritystä puitejärjestelyyn otetaan mukaan, voidaan jonkin verran huomioida paikallista ja alueellista yritystoimintaa. – Jos kilpailutettavana on laaja kokonaisuus, voidaan lisäksi etsiä mahdollisuuksia osatarjouksille. Jos pk-yritys ei pysty tarjoamaan koko tarjousta, yrityksellä voi olla mahdollisuus saada sopimus osatarjouksen osalta, Tieva sanoo. Hänen mukaansa suuntaus on myös entistä enemmän kohti elinkaaripalveluita. - Hyvänä esimerkkinä ovat it-palvelut, joissa samalla kilpailutetaan huolto ja tuotteen loppusijoittaminen, kuten kierrätys. Jos huoltoon liittyy paikallinen kytkös, silloin tietenkin paikallinen toimija hyötyy palvelukyvyn kautta. – Varsinkin sote-puolella ovat yleistyneet palvelusetelit. Siinä ei varsinaisesti kilpailuteta, vaan siinä asetetaan palveluja tuottaville yrityksille tietyt edellytykset, jotka niiden on täytettävä. Palvelusetelien osalta on hyvin yleistä, että sopimuskumppaneiksi tulee lopulta paikallisia yrityksiä, joiden käytöstä päättää lopulta palveluseteliä käyttävä kuntalainen. Ostohenkilökunnan tunnettava alueen yritykset Kokkolassa on parhaillaan valmisteilla kaupungin ensimmäinen hankintastrate- Toimitusjohtaja Mervi Järkkälä p. 0500 561 145 mervi.jarkkala@yrittajat.fi Järjestöpäällikkö Nina Niemi p. 050 516 7602 nina.niemi@yrittajat.fi gia, ja siinä on oma lukunsa elinkeinopoliittisille tavoitteille julkisissa hankinnoissa. – Strategian myötä kaupunki pyrkii olemaan houkutteleva sopimuskumppani, joka pyrkii läheiseen yhteistyöhön paikallisten yrittäjien kanssa. Kaupunki aikoo lisäksi seurata markkinoiden kehittymistä ja tehdä huomioita esimerkiksi siitä, onko eri aloille tullut uusia yrityksiä ja miten eri aloilla menee, Tieva kertoo. Kokkolan Yrittäjien puheenjohtaja Hannu Göös pitää hankintastrategian laatimista hyvänä ja tarpeellisena. Hankintastrategiaa käsitellyt paikallisyhdistys ehdottaa lisäksi yritysvaikutuksen arviointisuunnitelman laatimista, jolla ennakoitaisiin eri päätösten vaikutuksia yritysten ja työllisyyden näkökulmasta. – Strategiassa viitataan KL Kuntahankinnat Oy:n palveluiden hyödyntämiseen. Mikäli kaupunki aikoo hyödyntää tätä tapaa, se vähentää merkittävästi paikallisten yrittäjien mahdollisuuksia osallistua eri tarjouskilpailuihin ja hankkeisiin, Göös varoittaa. Yrittäjäyhdistys esittää lisäksi, että Kokkolan kaupunki kouluttaa ostohenkilökuntaansa sekä huolehtii siitä, että ostohenkilökunta tutustuu alueen yrityksiin ja niiden tuottamiin palveluihin. Suomen Yrittäjien lainopillinen asiamies Anja Tuomola puolestaan kehottaa yrittäjiä aktiivisuuteen ja tarkkuuteen. – Varsinkin isojen hankintojen kohdalla olisi erinomaista, jos yritykset pystyisivät verkottumaan, kunhan eivät tee kartelleja. – Myös oma aktiivisuus on tärkeää. Yrittäjien kannattaa käydä hankintoja koskevissa tilaisuuksissa, ja jos tarjouspyynnössä on epäselviä kohtia tai muuta oudolta tuntuvaa, silloin kannattaa olla yhteydessä suoraan hankintayksikköön, Tuomola neuvoo. □ Ristirannankatu 1, 67100 Kokkola. Puh. (06) 8315 292, fax (06) 8223 760 w w w.yrittajat.fi/keskipohjanmaa Järjestösihteeri Heidi Huhtala p. 050 328 1769 heidi.huhtala@yrittajat.fi Toimistosihteeri Riitta Hautala p. 050 338 8029 Yrittäjä MAGAZINE riitta.hautala@yrittajat.fi 5 Talousasiantuntija Sixten Korkman uskoo, että eurooppalaiset poliitikot ovat myös oppineet maanosan talouskriisistä jotain, ja valvojat jatkossa tarkemmin toisiaan. 6 Yrittäjä MAGAZINE Talousasiantuntija Sixten Korkman: Työmarkkinajärjestöiltäkin tultava ratkaisuja työurien pidentämiseen TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT KESKIPOHJANMAA / JUHA SALLINEN T alousasiantuntijan, valtiotieteen tohtori Sixten Korkmanin mukaan myös työmarkkinajärjestöiltä on vaadittava ratkaisuja työurien pidentämineen ja sitä kautta työllisyysasteen ja veropohjan kasvattamiseen tulevaisuudessa. Keski-Pohjanmaan Yrittäjille antamassaan haastattelussa Korkman toteaa myös, että elvytysvaraa ei hänen mukaansa juuri ole. Hänen mukaansa kyse on enemmänkin siitä. kuinka paljon budjettipolitiikkaa pitää kiristää menoja leikkaamalla ja veroja nostamalla. Millaiset ovat Suomen kasvunäkymät lyhyellä ja pitkällä aikavälillä? Näkymät ovat lyhyellä tähtäimellä melko vaisut lähinnä euroalueen velkakriisin ja sitä koskevan epävarmuuden takia. Liian monet kotitaloudet, kunnat ja valtiot ympäri Eurooppaa ovat ylivelkaantuneita ja joutuvat supistamaan menojaan. Tämä hidastaa talouselämän pyörien pyörimistä. Suomen kannalta on silti myönteistä, että vientimme painottuu melko hyvin pärjääviin maihin ja alueisiin: Saksaan, Ruotsiin, Venäjään ja Aasiaan. Pitkän aikavälin kasvumahdollisuuksia nakertavat muun muassa väestön ikärakenteen muutos ja rapautunut hintakilpailukykymme. tuksiin, jotka pienentävät julkisen talouden kestävyysvajetta. Miten kestävyysvaje saadaan kuriin? Entä mitä tapahtuu, jos siinä ei onnistuta? Suu on pantava säkkiä myöten menoja leikkaamalla ja veroja nostamalla. Tämä tie on kuitenkin vaikea, kun hyvinvointipalveluja ei haluta karsia ja verotus on jo ennestään kireää. Siksi on vaadittava työmarkkinajärjestöiltä ratkaisuja työurien pidentämiseen ja sitä myötä työllisyysasteen ja veropohjan kasvattamiseen tulevaisuudessa. Myös kuntien palvelutuotannossa on paljon tehostamisen varaa eri keinoin. Epäonnistuminen velkakierteen taittamisessa tarkoittaisi pahimmillaan jatkuvaa veronkiristysten, menoleikkausten ja surkastuvan talouskehityksen kierrettä, kriisiytymistä. Kreikan tie ei saa olla meidän tiemme. Mitkä ovat Teidän mielestänne oikeat keinot työurien pidentämiseen? Siihen tarvitaan paketti, joka sisältää toimia työkyvyttömyyseläköitymisen vähentämiseksi ja sieltä palaamisen edistämiseksi, eläkejärjestelmän kaikkien ikärajojen nostaminen tulevina vuosina, ja toimia työssä jaksamisen parantamiseksi. Voidaanko Suomessa elvyttää? Eipä juuri, koska valtion velkaantuminen on jo ennestään liiallista. Enemmän nyt on kyse siitä, kuinka paljon budjettipolitiikkaa pitää kiristää menoja leikkaamalla ja veroja nostamalla. Jotain täsmäelvytystä voi toki tehdä esimerkiksi nuorisotyöttömyyden torjumiseksi. Miten käy euroalueen? ”Muddling through” sanoisi englantilainen, suossa rämpiminen jatkuu. Ongelmavaltioilla on edessään pitkä ja kivulias taival, Saksa ja Suomi voivat selvitä paremmin. Kriisi on hoidettavissa ja hoidetaan, koska vaihtoehto olisi kaikkien kannalta liian iso taloudellinen ja poliittinen katastrofi. Tarvittavan tekevät niin valtiot kuin etenkin Euroopan keskuspankki. Millainen vaihtoehto ovat menoleikkaukset ja veronkorotukset? Ikävä vaihtoehto muttei vältettävissä. Paineet ovat kuitenkin pienempiä, jos työmarkkinajärjestöt pystyvät rakenteellisiin uudis- Euromaat ovat jo kulttuurisesti lähtökohdiltaan erilaisia. Miten tulevaisuudessa taataan se, että EU-maat noudattavat yhteisiä pelisääntöjä? Ei mikään voi sitä taata. Mutta rahoitus- markkinat ovat oppineet läksynsä: ne rankaisevat kovakouraisesti asioitaan huonosti hoitavia maita. Myös poliitikot ovat virheistä ehkä jotain oppineet, valvovat toisiaan toivon mukaan vastedes paremmin. Miten Euroopan rahakriisi konkretisoituu keskipohjalaiselle pk-yrittäjälle? Huonoa on se, että muualla ja meillä lykätään investointeja epävarmuuden takia. Lieventävä seikka on, että korot pysyvät vielä pitkään matalina. Myös euron ulkoinen arvo jää heikommaksi kuin mitä se muuten olisi. Mitkä ovat pk-yritysten keinot minimoida talouskriisin aiheuttamia vahinkoja? Minusta ei oikein ole yrittäjiä neuvomaan. Kustannukset on pidettävä kurissa. Mutta toki on niin, että myös huonoina aikoina on aina mahdollisuuksia olla luova ja kehittää uusia liiketoimintoja. Pohjanmaa on tämän maan parasta aluetta mitä tulee yrittäjyyteen ja kekseliäisyyteen. Suomen Yrittäjien mukaan Suomea uhkaa yrittäjyysvaje. Miten se voidaan ehkäistä ja miten houkutella nuoria yrittäjiksi? Totta on, että tarvitsisimme enemmän vireää yritystoimintaa. Kyse ei ehkä niinkään ole yrittäjien lukumäärästä kuin aidosti kasvuhakuisista ja -kykyisistä yrityksistä. Mitään patenttikeinoa ei ole. Osin on kyse kulttuurista, Suomessa halukkuus alkaa yrittäjäksi on vähäisempää kuin useimmissa maissa, tosin tilanne Pohjanmaalla ei ole yhtä huono kuin maassa keskimäärin. Yksi tärkeä tekijä lienee verotus, niin yrityksen ja omistajan kuin palkkojen osalta. Korkman korostaa lopuksi, että tulevaisuus on joka tapauksessa suomalaisten omissa käsissä. - Huonoja aikoja seuraa yleensä paremmat. Ja tulevaisuus on joka tapauksessa omissa käsissämme. Olisi tärkeää löytää uskoa tulevaisuuteen ja innostusta panostaa siihen. Toki auttaisi jos hallitus pystyisi selkeisiin ja järkeviin linjanvetoihin. □ 7 Yrittäjä MAGAZINE Ylijohtaja Päivi Laajala toivoo saavansa KeskiPohjanmaalta vaihtoehtoisia aloitteita siitä, miten peruspalvelut voidaan tulevaisuudessa turvata väestökehityksen samaan aikaan heikentyessä. 8 Yrittäjä MAGAZINE Kuntamyrskyn keskellä ”Virkamies vie eteenpäin hallituksen tahtoa” TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT KESKIPOHJANMAA / JUKKA LEHOJÄRVI Kannuksen entinen kaupunginjohtaja, nykyinen valtiovarainministeriön kuntaosaston ylijohtaja Päivi Laajala on ollut viime viikot myrskyn silmässä. Kunnallishallinnon rakenne-työryhmän puheenjohtajana toiminut Laajala on kiertänyt maata hallinto- ja kuntaministeri Henna Virkkusen (kok.) kanssa esittelemässä kuntatyöryhmän selvitystä kunta- ja palvelurakenteesta. 9 Yrittäjä MAGAZINE ”Tavoitteet nostavat peruskunnan suuruutta sekä kokoa, ja se on voinut olla joillekin yllätys nyt kun esitys on konkretisoitu” K yyti on ollut kylmää ja lunta tullut tupaan roppakaupalla. Vaikka Laajalan työryhmällä on omat kannattajansakin, enemmistö on tuominnut työryhmän näkemykset kuntaremontista suorasanaisesti. Varsinkin esitys kuntien määrän vähentämisestä noin 70:een on herättänyt rajua arvostelua. – Työmäärä on ollut iso ja lyhyessä aikataulussa käyty läpi 320 kuntaa. Toimeksianto oli vaativa ja tiesin kyseessä olevan työn, jossa päätä ei silitellä, mutta tämä kuuluu hallituksen alaisen virkamiehen tehtäviin, Laajala sanoo. Hän sanoo, ettei palautetta pidä ottaa henkilökohtaiseksi, varsinkin kun eteenpäin viedään hallituksen tahtoa. – Tehtävä ei ole helppo mutta mielenkiintoinen se on. Sähköpostia tulee runsaasti ympäri Suomea. Keskustelu on säilynyt asiallisena eikä se ole henkilöitynyt, Laajala sanoo ja kannustaa myös keskipohjalaisia osallistumaan kuntauudistusta koskevaan keskusteluun otakantaa.fisivustolla. Peruskunnan koko saattoi yllättää Laajala kertaa vielä lyhyesti, mistä kuntaihmisiä ravistelevassa esityksessä on kysymys. Taustalla on hallitusohjelman kuntapolitiikkaosan tavoite kuntauudistuksesta. Uudistuksen tavoitteena on hänen mukaansa vahvoihin peruskuntiin pohjautuva elinvoimainen kuntarakenne. Selvityksen mukaan vahva peruskunta muodostuu luonnollisista työssäkäyntialueista ja se on riittävän suuri pystyäkseen itse vastaamaan peruspalveluista, pois lukien vaativa erikoissairaanhoito ja vaativat sosiaalihuollon palvelut. Kuntakoon mediaani kasvaisi noin 43 500 asukkaaseen, kun se vuonna 2010 oli 6 145. Määrällisesti suurin osa kunnista kuu- 10 Yrittäjä MAGAZINE - Tiesin etukäteen, että tämä on toimeksianto, jonka yhteydessä päätä ei juuri silitellä, Päivi Laajala myöntää. luisi kooltaan 40 000-100 000 asukkaan kuntaryhmiin. Kaksi vuotta sitten noin puolet manner-Suomen kunnista oli alle 6000 asukkaan kuntia. – Ymmärrän, että kyseessä on iso ja vakava asia. Tavoitteet nostavat peruskunnan suuruutta sekä kokoa, ja se on voinut olla joillekin yllätys nyt kun esitys on konkretisoitu, Laajala sanoo. Hänen mukaansa keskustelu aluetilaisuuksissa oli vilkasta, palaute samankaltaista ja esiin nousi samoja asioita. – Kunnista noin kolmasosa on kannattanut selvityksen loppuesitystä. Kaksi kolmasosaa vastustaa mutta niidenkin kuntien joukossa on sellaisia, jotka pitävät johtopäätöksiä sinänsä oikeina. Ylijohtaja korostaa, että kyseessä on virkamiestyöryhmän esitys ja hallitus linjaa, miten asiassa edetään kevään aikana. Sen lisäksi toukokuussa valmistuu selvitys sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisesta. Jokilaaksojen asema haasteellinen Päivi Laajala myöntää, ettei Keski-Pohjanmaalla ajatus yhdestä suuresta selvitysalueesta ole juuri kerännyt kiitosta. Hän kuitenkin puolustaa edelleen tehtyä esitystä. - Kokkola on varsin vahva mutta Lesti- ja Perhonjokilaaksoissa väestökehitys näyttää heikolta aika monessa kunnassa, ja toisaalta peruskuntien tehtävät ovat niin korkeat, Laajala sanoo ja toivoo jokilaaksojen kunnilta vaihtoehtoisia aloitteita. Kuntatyöryhmän esitystä kritisoineet eivät ole allekirjoittaneet suuruuden ekonomian autuutta, ja he ovat viitanneet esimerkiksi Ranskaan, missä on yli 30 000 kuntaa. – Ranskassa kuntien tehtävät ovat aivan erilaiset kuin Suomessa, missä kunnilla on paljon velvollisuuksia ja tehtäviä, Laajala vastaa. Entä näkyykö loppua kehitykselle, jonka jatkuessa kunnille sysätään yhä uusia tehtäviä? – Hallitus on ollut yleensä sillä linjalla, ettei kunnille pitäisi antaa lisätehtäviä, ja kunta-valtio-suhdetta arvioidaan myös siinä vaiheessa kun nähdään, millaiseksi kuntarakenne selkiytyy. – Jotkut suuremmat kunnat ovat nostaneet esille sen, voisiko kunnilla olla esimerkiksi työvoimatoimiston tehtäviä. On myös sanottu, että erikoissairaanhoito siirtyisi valtiolle, mutta sitä en pidä todennäköisenä, Laajala sanoo. □ Autamme asiakkaitamme menestymään monimutkaistuvassa maailmassa. Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan tänään, osaavan asiantuntijan kanssa. Ota yhteyttä: KPMG Oy Ab Minna Herlevi, KHT p. 020 760 3317 Pitkänsillankatu 1-3 E, 67100, Kokkola etunimi.sukunimi@kpmg.fi kpmg.fi © 2012 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and”cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International. Löydämme selkeän ratkaisun 11 Yrittäjä MAGAZINE Kehittäminen nojaa verkostoihin ”Tärkeää ymmärtää liiketoimintalähtöinen ajattelu” TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT JORMA UUSITALO Maakuntajohtaja Jukka Ylikarjulan mukaan Keski-Pohjanmaan liitolla on laajat verkostot pohjoiseen ja etelään. Liiton toiminnalle on tärkeää myös jäsenkuntien ja alueen kehittämisorganisaatioiden tarjoama kumppanuusapu. K eski-Pohjanmaan uusi maakuntajohtaja Jukka Ylikarjula pitää tärkeänä, että alueella tehtävä kehitystyö saisi jatkua hyväksi havaitulla reseptillä. – Täkäläiset ihmiset ovat oppineet asioimaan kumppanuusverkostoissa yli rajojen, ja nyt on huolehdittava siitä, ettei sitä rajoiteta uudestaan. Paras vaihtoehto on antaa meidän viedä maakunnassa eteenpäin nykyistä toimintatapaa ilman, että kehittämistä vaikeutetaan keinotekoisilla rajanve- 12 Yrittäjä MAGAZINE doilla, hän korostaa. – Keski-Pohjanmaan maakunta on ohut ja kapea, ja yritykset toimivat luonnollisesti yli aluerajojen. Vahva pendelöinti niin Kalajokilaakson kuin Pietarsaaren seutujen suuntiin osoittaa, että ihmisten asiointi ja yritystoiminta tapahtuvat laajemmalla kehysalueella. Vaikka rajat muuttuisivat, kehittäminen ei katoa Ylikarjulan mukaan tavoitteena on oltava rajoista riippumattomat, asiakas- ja liiketoimintalähtöiset yhteistyöverkostot. Vaikka kuntarajat muuttuisivat, kehittäminen ei katoa minnekään. Maakuntajohtaja sanoo, ettei alueiden erityispiirteet huomioivaa aluekehittämistä voida toteuttaa osa-alueiden kehittämisenä toisistaan irrallisena. – Vuorovaikutukseen perustuvassa yhdyskuntarakenteessa erikokoiset keskittymät kylistä suuriin kaupunkeihin ja erityyppiset maaseutualueet muodostavat ”Keskipohjalaiset yrittäjät ovat realisteja mutta samanaikaisesti he hakevat uusia liiketoimintamalleja” verkostomaisen kokonaisuuden, jossa eri aluetyyppien resurssit ja vahvuudet täydentävät toisiaan. Yksi keskeinen alusta verkostoitumiselle ja yhteistyölle on Meripohjola-kasvuvyöhyke. – Meripohjola-yhteistyö on äärettömän tärkeää, ja siihen on voitavat kytkeä myös Botnia-yhteistyöverkostot. Samalla kun Meripohjola pidetään avoimena, mukaan olisi integroitava seuraavaksi seudulliset kehittäjäorganisaatiot sekä TKI-toimijat. – Liiton yhteistyöalueen säde on noin 150 kilometriä, ja siellä meidän on oltava hereillä. Keihäänkärkinä tulevat lisäksi Oulu, Jyväskylä, Seinäjoki ja Tampere. Mahdollistamista rajoittamisen sijaan Maakuntajohtaja pitää periaatteena, että julkishallinnonkin koordinoimassa kehittämisessä lähdetään liikkeelle liiketoimintalähtöisen ajattelun ymmärtämisestä ja tukemisesta. – Keski-Pohjanmaan liiton on oltava enemmän kehittäjä- kuin hallinto-organisaatio. Aivan samalla tavalla esimerkiksi maakuntakaavoituksen täytyy olla mahdollistaja eikä rajoittaja. Kun kehitämme ja tuotamme palveluita, sen pitää tapahtua kaksikielisesti ja kansainvälisesti. Meillä on laajat verkostot sekä etelään että pohjoiseen ja työmäärästä selviämiseksi liiton 15-hengen organisaatio tarvitsee kumppanuusapua jäsenkunnista ja alueen kehittämisorganisaatioista. – Liittoon ollaan luomassa entistä enemmän yhdessä tekemisen otetta, ja tarkoituksena on lisäksi avata liittoa virastona ulospäin. Ihmiset pitää saada keskustelemaan keskenään alueelle tärkeistä asioista ja hakemaan yhdessä ratkaisuja, Ylikarjula linjaa. Hän on tyytyväinen siihen, että KeskiPohjanmaalla vaikuttaa Keski-Pohjanmaan yrittäjäyhdistyksen kaltaisia elinkeinolähtöisiä organisaatioita, jotka toimivat laajalla alueella. Maakunnan liitto ja yrittäjäyhdistys voivat Ylikarjulan mukaan tehdä yhteistyötä monissa asioissa. – Tärkeintä on yhteinen edunvalvonta. Satama ja lentokenttä ovat esimerkkejä alueen kehittämishankkeista, joita voimme jatkossakin yhdessä edistää. Molemmat voivat vaikuttaa myös siihen, että saamme maakuntaan esimerkiksi innovaatiotoiminnan tukirahoitusta. Yhtenä isona kysymyksenä Ylikarjula mainitsee Viexpon toiminnan tulevaisuuden. – On hyvin tärkeää löytää ratkaisu, joka turvaa Viexpon toiminnalle resurssit jatkossakin. Varsinkin pienille yrityksille Viexpo on merkittävä viennin asiantuntijaorganisaatio. Keskipohjalaisen yrityskentän tulevaisuuden maakuntajohtaja näkee hyvänä. – Keski-Pohjanmaalla yritykset osaavat sopeuttaa toimintaansa suhdanteiden mukaan. Yrittäjät ovat realisteja ja yrityksillä on jalat maassa, mutta samanaikaisesti ne osaavat etsiä uusia liiketoimintamalleja, Ylikarjula kehuu. □ 13 Yrittäjä MAGAZINE - On tärkeää, että Suomessa kehittyy yrittäjyyteen kannustava ilmapiiri, SY:n varatoimitusjohtaja Anssi Kujala sanoo. 14 Yrittäjä MAGAZINE Nuoria kannustetaan yrittäjyyteen TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT SINI PENNANEN Suomen Yrittäjät kampanjoi parhaillaan näkyvästi yrittäjyyden puolesta nuorten ja nuorten yrittäjien keskuudessa. S uomen Yrittäjien varatoimitusjohtajan Anssi Kujalan mukaan kampanjointiin liittyy useita syitä, joista yksi on kuitenkin muita huomattavampi. – Suomen Yrittäjien pk-yritysbarometrin mukaan 50 000 yrittäjää aikoo luopua liiketoiminnastaan. Suomeen on syntymässä yrittäjyysvajetta samaan aikaan, kun työllistämisen vastuu siirtyy yhä enemmän pkyrityksille, Kujala sanoo. Näkymä on hänen mukaansa huolestuttava, mutta samalla käynnissä oleva murros tarjoaa mahdollisuuden menestykseen. Edellyttäen, että yrityksille löytyy kehittämishaluisia ostajia ja yhteiskunta kannustaa kasvuun. – Omistajanvaihdos ei kuitenkaan aina johdu ikääntymisestä. Yrittäjä saattaa haluta realisoida työnsä jo ennen ikääntymistään tai kokiessaan, että yritystä tai tuotetta pitää jalostaa laajemmalla pohjalla. Uusi yrittäjä usein kehittääkin hankkimaansa liiketoimintaa pyrkiessään tunnistamaan markkinoilla olevan kasvupotentiaalin. Siksi tarvitsemme nuoria yrittäjiä, ja siksi myös yrittäjäjärjestön pitää panostaa nimenomaan nuorille suunnattuun toimintaan, Kujala jatkaa. Hän korostaa, että kyse ei ole pelkästään yrittäjäsukupolven vaihtumisesta. Kyse on lisäksi toimintaympäristön ja mahdollisuuksien muutoksesta, joka kiihtyy koko ajan. – Suomen Yrittäjien tehtävä on kirkkaampi kuin koskaan. Meidän pitää tukea, auttaa ja palvella suomalaista yrittäjää siinä koko kansakunnan kannalta tärkeässä työssä, jota sadat tuhannet yrittäjät päivittäin tekevät. Kun puhutaan nuorille suunnatusta yrittäjyyskasvatuksesta, Kujala näkee teemassa yhteisen tehtävän sekä yrittäjäjärjestölle että oppilaitoksille. Varatoimitusjohtaja kuitenkin toivoo, että oppilaitosmaailmassa huolehdittaisiin siitä, että yrittäjyydestä puhuttaisiin tasalaatuisesti eri puolilla maata. Nousu-kiertue rohkaisee nuoria Elinkeinoministeri Jyri Häkämies (kok.) ja Suomen Yrittäjät osallistuvat yhteiselle Nousu-kiertueelle, joka kiertää kevään aikana neljällä paikkakunnalla rohkaisemassa nuoria yrittäjiä. – Ministeri Häkämieheltä oli iso panostus, että hän osoitti omista aikatauluistaan neljä päivää kiertuetta varten, Kujala kiittää. – Nousu-kiertueen johtolauseena on ollut, että yrittäjyyden ihme ei ole ylivertainen liiketoimintasuunnitelma vaan se, että joku uskaltaa sen toteuttaa. Juuri tätä rohkaisua Suomen Yrittäjät haluaa järjestönä olla tekemässä ja juuri siinä kohderyhmässä, jonka merkitys on meille kovin selvä: nuorten yrittäjien keskuudessa. Tämän vuoksi Helsingin Nousu-tilaisuuden teemaksi valittiin Kujalan mukaan kasvu ja kasvuyrittäjyys. – Maa tarvitsee uusia vetureita, ja me haluamme olla järjestönä tukemassa sitä työtä, jota kasvu vaatii. Yrittäjyys koetaan vaihtoehdoksi Tutkimukset osoittavat, että monet nuoret suhtautuvat yrittäjyyteen nykyään positiivisesti. Esimerkiksi Suomalaisen Työn Liiton ja Suomen Uusyrityskeskukset ry:n teettämässä tutkimuksessa 60 prosenttia 15-24-vuotiaista pitää yrittäjyyttä houkuttelevana. Erään toisen tutkimuksen mukaan ammatillisista opiskelijoista 50 prosenttia haluaisi toimia tulevaisuudessa yrittäjänä, pojista jopa 57 prosenttia. – Nyt pitää löytää keinoja, joiden avulla uusi yrittäjäsukupolvi innostuu joko perustamaan uuden yrityksen tai jatkamaan jo olemassa olevaa yritystä, Kujala sanoo. Hänen mielestään nuoria voidaan kannustaa yrittäjyyteen esimerkiksi yrittäjyysmyönteisemmällä ilmapiirillä, esikuvilla ja esimerkeillä, yrittäjämäisemmällä koululla, mentoroinnilla ja yhdessä yrittämisellä sekä taloudellisilla kannusteilla yrittäjyyden alkutaipaleella. – Suomen Yrittäjät haluaa olla myös nuorten järjestö, johon liittyen meillä otetaan käyttöön muun muassa opiskelijajäsenyysmalli. Emme kuitenkaan halua turvautua vain yksittäisiin toimiin vaan monin eri tavoin tukea nuorten yrittäjyyttä. Uskon, että nuorempi polvi myös haluaa enemmän juuri heille kohdistettua toimintaa, Kujala sanoo. □ ”Tutkimukset osoittavat, että monet nuoret suhtautuvat yrittäjyyteen nykyään positiivisesti” 15 Yrittäjä MAGAZINE On lukuisia syitä valita lämmitysmuodoksi kaukolämpö. * kaukolämpö on edullinen * kaukolämpö on huoleton ja luotettava * kaukolämpö on luontoystävällinen * kaukolämpö on energiatehokas Lue lisää www. kokkolanenergia.fi ja ota yhteyttä! 16 Yrittäjä MAGAZINE VaraaPakki-esittelynetistä www.ppopakki.fi PPO Pakki on kustannustehokas ja erittäin helppo tapa hoitaa yrityksesi ICT-ratkaisut. Saat kaikki palvelut yhdestä paikasta ja maksat vain palveluiden käytöstä, yhdellä kiinteällä kuukausimaksulla. Olipa yrityksesi suuri tai pieni, voit keskittyä olennaiseen ja me PPO:lla huolehdimme siitä, että viestintäratkaisut ovat aina ajan tasalla ja toimivat moitteettomasti. PPO Pakki • muuntuusopimusaikana,josyrityksen ICT-tarpeetmuuttuvat • huolehtiiylläpidostajahuollosta • kaikkipalvelutyhdestäpaikasta • maksuvainpalveluidenkäytöstä • yksikiinteähintainenkuukausilasku • vapauttaayrityksenresursseja www.ppo.fi Ratakatu 1 84100 Ylivieska Puh. 08 429 1403 Fax 08 429 1320 yritysmyyjat@ppo.fi 17 Yrittäjä MAGAZINE statiivi.fi Ongelmat meille. Tuotot Teille. Kruunupyystä avautuu kaikkien aikojen reittitarjonta TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT JORMA UUSITALO Kokkola-Pietarsaaren lentoaseman päällikkö Ari Nääppä myhäilee tyytyväisenä esitellessään voimakkaasti lisääntyneitä reittivaihtoehtoja, joista hyötyvät niin liikematkustajat kuin vapaa-ajallaan matkustavat. Maaliskuun loppupuolelta alkaen Kokkola-Pietarsaaren kentältä avautuu asiakkaille hänen mukaansa kaikkien aikojen reittitarjonta. S uoria reittilentoja Helsinkiin Kruunupyystä lennetään viidesti päivässä. Pohjois-Ruotsiin Skellefteåhon on yksi suora reittilento päivässä ja eteläRuotsiin Tukholmaan kaksi lentoa päivässä. Helsingistä ja Tukholmasta puolestaan on hyvät jatkoyhteydet eri puolille maailmaa. Helsingistä Euroopan kohteiden lisäksi erityisesti Aasiaan ja Tukholmasta Euroopan lisäksi Yhdysvaltoihin. – Tukholman ympäristössä asuu noin 10000 Pohjanmaalta muuttanutta, mikä näkyy vilkkaana sukulaismatkailuna. Aikataulut mahdollistavat myös viikonloppuihin ajoittuvat kaupunkilomat Tukholmassa. Sen lisäksi alueen matkailuelinkeinolle lisääntyneet reitit tarjoavat runsaasti uusia mahdollisuuksia, Nääppä luettelee esimerkkejä reittitarjonnan positiivisista vaikutuksista. 18 Yrittäjä MAGAZINE Viime elokuussa avattu Skellefteånreitti on hänen mukaansa käynnistynyt vähintään odotetusti. – Skellefteå on tosi kiva paikka lyhyelle piipahdukselle. Sieltä löytyvät myös lähin halpalentokenttä ja huippujääkiekkoseura (Skellefteå AIK), ainoastaan puolen tunnin lentomatkan päästä. Yksi kaveri laski, että lyhyen matka-ajan lisäksi lentäminen oli halvempaa kuin ostaa bensat, jos olisi ajanut omalla autolla pohjoisen kautta. Nääppä toteaa lentomatkustamisen tulleen lähemmäksi ihmisten arkea ja kehitty- neen niin paljon, että lentämisen tarjoaman elämyksen saa jo junalipun hinnalla. Sen lisäksi turvallisuus on yksi lentämisen etuja. – Olen sanonut, että turvatarkastuksen jälkeinen lähtöporttialue on Pohjanmaan turvallisin julkinen paikka, koska siellä jokainen henkilö matkatavaroineen on juuri käynyt läpi turvatarkastuksen. Vahva yrittäjyys ja kehittämistyö tuoneet tulosta Entä mistä löytyvät syyt Kokkola-Pietar- saaren lentokentän lentoliikenteen kehittymiseen? Nääppä nostaa esiin kaksi keskeistä tekijää. – Jaska Pensaaren projektipäällikkönä vetämän kehityshankkeen puitteissa on tehty lujasti töitä ja saatu paljon hyvää aikaan. – Toinen selitys on alueen vahva yrittäjyys ja elinkeinorakenne. Keski-Pohjanmaalla on sen tyyppistä yrittäjyyttä, joka on nähnyt lentokentän tuomat mahdollisuudet ja myös hyödyntänyt niitä. On esiintynyt tervettä kysyntää, joka puolestaan on - Skellefteån-reitti on käynnistynyt vähintään odotetusti, Ari Nääppä sanoo. 19 Yrittäjä MAGAZINE luonut lisää tarjontaa. Liikkeelle on lähtenyt myönteinen lumipalloefekti, jonka seurauksena saatetaan päästä vaikka mihin. Hänen mukaansa pienellä lentoasemalla on omat vahvuutensa. – Pienen kentän ketteryys näkyy vahvuutena esimerkiksi siinä, että palvelut hoituvat nopeasti ja joustavasti. Alkaen siitä, että autolla pääsee käytännössä oven pieleen. – Hyvien reittien lisäksi lentoasema tarjoaa toimivat puitteet taksilennoille, joita niitäkin lennetään enenevissä määrin. Esimerkiksi ruotsalaiset taksilentoyhteydet ovat taloudellisesti järkevä vaihtoehto. Taksilentoasiakkaita varten meillä on oma pieni liikelentoterminaali. Keski-Pohjanmaan Yrittäjien toimialuetta KokkolaPietarsaaren lentokenttä palvelee lentoaseman päällikön mielestä optimaalisesti. – Mitä pohjoisemmaksi alueella mennään, sitä järkevämmäksi tämä vaihtoehto tulee, ellei halua viettää koko päivää matkustamiseen. Kiitotie saa kesällä uuden päällysteen Kasvumahdollisuuksia Nääppä näkee ainakin charterlennoissa. – Charteritkin ovat yrittäjille erinomainen vaihtoehto, koska niillä asiakas pääsee vaivattomasti ja nopeasti suoraan kohteeseen. Varsinkin palatessa etu on merkittävä, koska kentältä pääsee suoraan kotiin ilman viimeistä pitkää taivalta autolla tai junalla. Lentokentän kehittämiseen investoidaan huomattavasti ensi kesänä, jolloin kiitotie saa uuden päällysteen. – Koska kyseessä on iso hanke ja jotta työt saadaan tehtyä mahdollisimman nopeasti, kenttä suljetaan juhannukselta viideksi viikoksi. Töiden mittasuhteista kertoo jotain se, että kyseessä on yhtä iso urakka kuin jos 8-tie päällystetään Pietarsaaren Edsevöstä Kokkolan ja Kälviän vanhalle rajalle, Nääppä vertaa ja arvioi päällystetyn kiitotien palvelevan kasvavaa liikennettä seuraavat 15 vuotta. – On jännittävää nähdä, mitä kaikkea tämä kasvu poikii. Harvalla maakuntakentällä tulevaisuus näyttää yhtä valoisalta kuin meillä. □ Lentoasemalta löytyvät kompaktit tilat myös esimerkiksi taksilentoasiakkaiden tarpeisiin. 20 Yrittäjä MAGAZINE Kokkola-Pietarsaaren lentoaseman päällikkö Ari Nääppä odottaa mielenkiinnolla, mitä kaikkea lentoliikenteen voimakas kasvu poikii tulevaisuudessa. Finavia luo yhteyksiä maailmalle Finavia Oyj on palveluyritys, joka luo yhteydet maailmalle 25 lentoasemansa kautta. Yhtiö ylläpitää ja kehittää lentoasemaverkkonsa lisäksi koko maan kattavaa lennonvarmistusjärjestelmää. Finavia ylläpitää lentoasemia, tarkastaa matkustajat ja matkatavarat, pitää kiitotiet kesäkelissä, varmistaa turvalliset lentoonlähdöt ja laskeutumiset sekä kouluttaa. Yhtiön asiakkaita ovat lentomatkustajat, lentoyhtiöt, kotimainen ja globaalisti toimiva elinkeinoelämä sekä sotilasilmailu. Finavia Oyj on valtion kokonaan omistama osakeyhtiö, joka on käyttäjiensä rahoittama ja joka päättää itsenäisesti toiminnastaan, taloudestaan ja investoinneistaan. Lähde: Finavia 21 Yrittäjä MAGAZINE Kotimainen ja vahvasti paikallinen KPMG toiminut Kokkolassa 15 vuotta TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT JORMA UUSITALO K PMG on Suomen vanhin ja yksi maamme johtavia asiantuntijaorganisaatioita, joka tarjoaa tilintarkastus-, vero- ja neuvontapalveluita. KPMG Oy Ab on perustettu 85 vuotta siten. – Olemme vahvasti paikallisia, mutta meillä on KPMG-verkoston kautta hyvät kansainväliset kontaktit. Palvelumme mitoitetaan asiakaskuntamme mukaan, Keski-Pohjanmaalla toimimme pääosin omistajavetoisten pk-yritysten yhteistyö- kumppanina, sanoo KHT, Partner Minna Herlevi, joka toimii myös Kokkolan toimiston johtajana. Suomessa KPMG Oy Ab:lla on 17 toimistoa, joista Kokkolan, Seinäjoen ja Vaasan toimistot muodostavat Pohjanmaan osaamiskeskuksen. – Oman yhteyshenkilön kautta asiakas saa meiltä kokonaisvaltaisen palvelun kaikissa tilanteissa. KPMG:n palveluksessa on lähes 700 asiantuntijaa, joiden osaaminen ja palvelut ovat hyödynnettävissä oman yhte- KPMG:n Kokkolan toimiston työntekijöistä olivat kuvaushetkellä paikalla tilintarkastuksen asiantuntija Eva Lerbacka (vas.), KHT, Partner Minna Herlevi, HTM-tilintarkastaja Heidi Hukka ja toimistoassistentti Virpi Törmälehto. 22 Yrittäjä MAGAZINE yshenkilön kautta. Ison organisaation yksi merkittävä etu asiakkaalle ja myös työntekijöille, on varmuus siitä, että käytettävissä on aina ajantasainen tieto. – Asiakas pääsee helpolla, koska hänen tarvitsee käydä asiat läpi vain kerran yhteyshenkilönsä kanssa, vaikka toimeksiantoa olisi hoitamassa useita eri alan asiantuntijoita. Tämä säästää huomattavasti myös asiakkaan aikaa verrattuna siihen, että joutuisi itse etsimään sopivan asiantuntijat eri yrityksistä, Herlevi sanoo. Tilintarkastuksen lisäksi hän on itse erikoistunut yrityskauppojen, sukupolvenvaihdosten sekä muiden omistus- ja yritysjärjestelyjen suunnitteluun ja toteutukseen sekä niihin liittyviin rahoitusjärjestelyihin. Herlevi toimii lisäksi ELY-keskuksen sertifioimana Viestinvaihto-konsulttina. Kokkolassa KPMG on toiminut 15 vuotta, ja juhlallisuuksien aika on Herlevin mukaan ensi syksynä. Kokkolan toimistossa työskentelee kahdeksan työntekijää, joista kaksi julkishallinnon puolella ja loput yrityspalveluissa. – Tilintarkastuksen ja taseen tarkastelun lisäksi palvelukokonaisuutemme sisältää paljon muutakin. Autamme asiakasta esimerkiksi kirjanpitoon ja tilinpäätöksen laatimiseen liittyvissä erityiskysymyksissä ja konsernitilinpäätösten ja rahoituslaskelmien laatimisessa. Lisäksi ratkomme päivittäin verotukseen liittyviä kysymyksiä sekä yhtiö- ja sopimusoikeuteen liittyviä ongelmia ja hoidamme yrityskauppoihin liittyviä toimeksiantoja. – Itse olen yrittäjäperheen lapsi, ja kokemukset yrittäjyydestä tulevat sieltä asti. Sen takia yrittäjien kanssa on helppo keskustella vaikeistakin asioista, koska olen kokenut itsekin yrittäjien arjen, Herlevi sanoo. Keskustelut yrittäjien kanssa liittyvät hänen mukaansa usein liiketoiminnan kehittämiseen, ja samalla yrittäjille tarjoutuu mahdollisuus testata omia ajatuksiaan. – Me voimme tarkastella asioita hieman etäämpää ja omilla kysymyksillämme auttaa yrittäjää näkemään asioita uudella tavalla. Sekin on syytä muistaa, että tilintarkastajan valitsee yrittäjä itse osakkeenomistajanroolissa, Herlevi sanoo. Maallikkojen väistyessä sivuun tilintarkastuskäytännössä voi ilmetä muutoksia totuttuihin tapoihin, sillä auktorisoidun tilintarkastajan työskentely perustuu kansainvälisiin tilintarkastuksen standardeihin. – Tilinpäätös tarkastetaan keskittyen asiakkaan niihin toiminnan alueisiin, joihin Sukupolvenvaihdos ei tapahdu hetkessä Omistajanvaihdokset ovat ajankohtaisia Keski-Pohjanmaalla, sillä maakunnassa toimii runsaasti eläkeikää lähestyviä yrittäjiä. Minna Herlevi korostaa, että omistajavaihdoksen suunnittelu on syytä aloittaa riittävän aikaisin, ja apuna on hyvä käyttää asiantuntijaa. – Yritysten konseptit ovat keskenään ”Yritykselle hyvin hoidetusta tilintarkastuksesta koituu monia etuja” Maallikoiden aika ohi Yritysten tilintarkastuksessa on meneillään merkittävä muutos, sillä maallikkotilintarkastajien aika on käytännössä ohi. Yrityksen on käytettävä auktorisoitua tilintarkastajaa, jos seuraavista kolmesta tunnusluvusta vähintään kaksi toteutuu: liikevaihto 200 000 euroa, tase 100 000 euroa ja työntekijämäärä kolme tai enemmän. Maallikot eivät voi suorittaa enää vuonna 2012 päättyvän tilikauden tilintarkastusta. – Yritysten on hyvä miettiä tilintarkastajan roolia ja sitä, kuka on sopiva yhtiön tilintarkastajaksi. Tilintarkastajalla on hyvä olla laaja osaaminen, jota yritys voi hyödyntää lakisääteisen tilintarkastuksen lisäksi. - Tilintarkastusta sääntelevät monet eri lait, Minna Herlevi sanoo. voi sisältyä sellainen riski, joka voi aiheuttaa olennaisen virheen tilinpäätöksessä, Herlevi selvittää ja jatkaa, että yritykselle hyvin hoidetusta tilintarkastuksesta koituu monia etuja. Esimerkiksi yrityksen ja omistajan verotuksellisten asioiden läpikäynnillä ja suunnittelulla saadaan yritykselle monesti verosäästöjä. – Lakisääteisellä tilintarkastuksella varmistutaan siitä, että tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Asianmukainen tilintarkastus vahvistaa sidosryhmien luottamusta yhtiötä kohtaan ja auttaa yritystä kehittämään toimintaansa. erilaisia, ja sen takia ei ole välttämättä järkevää tehdä asioita samalla tavalla kuin naapuriyrityksessä. Ennen kuin sukupolvenvaihdosta ryhdytään toteuttamaan, asiaa tarkastellaan aina luopujan, jatkajan ja yrityksen näkökulmista. Prosessin ennakointi on avain onnistuneeseen lopputulokseen. – Yrittäjän kannattaa miettiä omaa tahtotilaansa jo vuosia etukäteen ja selvittää, löytyykö omasta perheestä oikeasti yritykselle jatkajaa, ja sen jälkeen katsoa tarvittaessa muita vaihtoehtoja. Kun ajatus ja tahtotila ovat selvillä, käytännön asiat sujuvat sen jälkeen nopeasti, Herlevi sanoo. □ 23 Yrittäjä MAGAZINE 24 Yrittäjä MAGAZINE Toteutamme kappaletoiveesi. Jakobstad - Pietarsaari Karleby - Kokkola Itäinen rengastie Tehtaankatu 43 Mitä kappaletavaraa ja minne ikinä sitä haluatkaan kuljettaa, käänny luottamuksella puoleemme. Kilpailukykyiset hinnat, yksilöllinen palvelu, viikottainen konttialusvuoro sekä Pohjoismaiden ainoa All Weather -terminaali ovat esimerkkejä asioista, joilla pidämme asiakkaamme tyytyväisinä. Puh: (06) 824 2400 • Faksi: (06) 824 2444 satama@kokkola.fi • www.portofkokkola.fi 24h vrk harjattomat pesulinjamme tekevät autonpesusta nopeaa ja helppoa. Ryhtymällä kanta-asiakkaaksi saat alennusta! Täytä 25 Yrittäjä MAGAZINE kanta-asiakas hakemus osoitteessa www.citycarwash.fi Maakunnassa sopeutetaan laajentamalla uusiin tuotteisiin Keski-Pohjanmaalla suhdannekuopat tuntuvat lievemmin TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT JORMA UUSITALO S uhdannenäkymät olivat vielä vuodenvaihteessa ja alkuvuodesta tehdyissä kyselyissä koko maassa mollivoittoiset, mutta tälläkin kertaa Keski-Pohjanmaalla pk-yritysten suhdannenäkymät ovat paremmat kuin koko maassa keskimäärin. Keskipohjalainen omaleimaisuus näkyy siinäkin, millaisiin sopeuttamiskeinoihin pk-yritykset turvautuvat suhdannetilanteen liiketoiminnan laajentaminen uusiin tuotteisiin. Alueen yritykset ovat viestittäneet myös yhteistyön merkityksestä yhtenä selviytymisstrategiana. Esimerkiksi 90-luvun vaikeina vuosina metallialalla opittiin tekemään yhteistyötä yli seutukuntarajojen. Keski-Pohjanmaan Yrittäjien puheenjohtaja Tapio Uusitalo painottaa lisäksi kansainvälistymisen tärkeyttä. Maakuntajohtaja Pauli Harju toivoi, että myös yrittäjäjärjestöt selvittäisivät, kuinka nuorten polkua työmarkkinoille voitaisiin tasoittaa. vuoksi. Valtakunnallisesti pk-yritykset ovat jo sopeuttaneet tai aikovat sopeuttaa toimintaansa lomautuksilla tai työaikajärjestelyillä. Sen sijaan Keski-Pohjanmaalla työaikajärjestelyjen rinnalla keinona on 26 Yrittäjä MAGAZINE – Maakunnassa kansainvälinen kauppa ja kansainvälistyminen ovat arkipäivää lähes kaikilla toimialoilla. Pienten yritysten ohella kansainvälistä kauppaa harjoittaneet pärjäsivät viime vuonna paremmin, Uusitalo sanoo ja kertoo myös palvelualan kasvaneen selvästi kansainvälistymisen rinnalla. Haasteita nuorten työllistymisessä Kevään pk-yritysbarometriä kommentoineen Keski-Pohjanmaan Yrittäjien toimitusjohtajan Mervi Järkkälän mukaan tulevaisuuteen liittyvä yksi suuri haaste on se, kuinka selätetään nuorten työllistämiseen liittyviä esteitä. – Kysely kertoo esimerkiksi sen, että nuorten ammatillinen perusosaaminen ja nuorten yleiset työelämävalmiudet koetaan alueella nuorten työllistymiseen suurimmiksi esteiksi. Tähän liittyy sekin, miksi yrittäjäjärjestö puhuu niin voimakkaasti Keski-Pohjanmaan Ammattikorkeakoulun puolesta, Järkkälä korostaa. Esimerkiksi 90-luvun vaikeina vuosina metallialalla opittiin tekemään yhteistyötä yli seutukuntarajojen. Nuorten työllistymisen esteisiin kiinnitti huomiota myös pk-barometrin julkistamistilaisuudessa Ylivieskassa puhunut Pohjois-Pohjanmaan maakuntajohtaja Pauli Harju. – Mistään muusta maakunnasta ei löy- dy suhteutettuna niin paljon hyvin koulutettuja nuoria. Mistä siis johtuu, etteivät he vastaa työmarkkinoiden tarvetta. Esimerkiksi yrittäjäjärjestö voisi selvittää, kuinka nuorten polkua työmarkkinoille olisi mahdollista tasoittaa. – Usein sanotaan, että riittää, kun valmiudet ovat 30 prosenttia, koska yrityksissä uusi työntekijä joka tapauksessa koulutetaan. Olisi hyvä tietää sekin, mitä on tuon luvun takana, Harju sanoi. Neljännes uskoi suhdanteiden paranevan Pk-yritysbarometrin tulokset ovat heijastelleet perinteisesti varsin hyvin alueen talouden näkymiä. Keski-Pohjanmaalla kyselyyn vastanneista yrityksistä 57 prosenttia arvioi suhdanteiden pysyvän ennallaan. Lähes 25 prosenttia arvioi suhdanteiden paranevan ja 18 prosenttia huononevan. Keskipohjalaisista pk-yrityksistä 40 prosenttia totesi, ettei niillä ole tarvetta työllistää tällä hetkellä. Koko maan pk-yrityksistä vastaava tilanne oli 30 prosentilla vastanneista. Keski-Pohjanmaalla työllistämiseen liittyviä suurimpia esteitä olivat kysynnän riittämättömyys tai epävakaisuus, työvoiman saatavuus sekä työn sivukulut. Keski-Pohjanmaalla 19 prosenttia vastanneista oli ottanut ulkopuolista rahoitusta viimeisen vuoden aikana, kun valtakunnallisesti vastaava luku oli 28 prosenttia. Alueella rahoitusta oli otettu pääsääntöisesti pankista (79 prosenttia), rahoituslaitoksista (12 prosenttia) sekä Finnverasta (15 prosenttia). Keski-Pohjanmaalla 84 prosenttia ei aio ottaa ulkopuolista rahoitusta seuraavan vuoden kuluessa ja koko maassa ulkopuolisesta rahoituksesta pidättäytyy 78 prosenttia vastanneista. Kysyttäessä maksuvaikeuksista viimeisten kolmen kuukauden kuluessa yhdeksällä prosentilla alueen yrityksistä oli ollut maksuvaikeuksia ja koko maassa 14 prosentilla. Kyselystä kävi ilmi lisäksi se, että valtaosa rakennusalalla käännetyn arvonlisäverotuksen piiriin kuuluneista vastaajista suhtautui epäilevästi siihen, että järjestelmällä voitaisiin torjua tehokkaasti harmaata taloutta. □ stutkinto, » Liiketalouden peru merkonomi Haku syksyllä 2012 alkavaan ryhmään Pohjakoulutus pk tai yo. Koulutus alkaa 20.8.12, kestää 2,5-3 v. ja on monimuoto-opiskelua. Oppitunnit klo 8-16 keskiviikkoisin. Tarjolla osaamisalat: asiakaspalvelu ja myynti tai talous- ja toimistopalvelut. Hakuaika päättyy 30.4.2012. Hakulomake on wwwsivuilla osoitteessa www.kokkolankauppaopisto.fi > aikuiskoulutus. Laajenna osaamistasi! Hae opiskelemaan ja suorittamaan tutkinnon osia tarjolla olevista osaamisaloista, jos olet jo merkonomi tai muutoin haluat lisätä ammattitaitoasi. Lisätiedot ja hakulomakkeet: Kaija Pikkarainen, koulutussihteeri, kaija.pikkarainen@ kpedu.fi, p. 044 7250 441 • Pirjo Koski, koulutuspäällikkö, p. 040 808 5081, pirjo.koski@kpedu.fi. Pk-yritysbarometrin tulokset kiinnostivat kuulijoita Ylivieskassa. www.kpedu.fi www.kokkolankauppaopisto.fi 27 Yrittäjä MAGAZINE Centro Finlandia on ovi isommille markkinoille TEKSTI JORMA UUSITALO KUVAT JORMA UUSITALO Heikki Tuiskun mukaan Espanja tarjoaa potentiaaliset markkinat suomalaisille tuotteille. K eski-Pohjanmaan Yrittäjien Kannuksessa järjestämässä iltatilaisuudessa yleisölle tarjottiin roppakaupalla mielenkiintoista, käytännön kokemuksiin perustuvaa tietoa, Espanjan tarjoamista mahdollisuuksista kansainvälistymiseen. Päähuomio kohdistui luonnollisesti Fuengirolaan keskipohjalaisille yrityksille rakennettuun ilmasiltaan. - Suomalainen yrityskulttuuri ja tapa toimia ovat sellaisia, joista Espanjassa pidetään. Suomalainen tapa on paljon joustavampi eikä lainkaan niin hiearkinen kuin espanjalainen, ja se miellyttää myös työntekijöitä, kertoi Espanjassa jo pitkään asunut Heikki Tuisku. Hän edustaa Malagassa pääpaikkaansa pitävää Asianajotoimisto Cantarero, Tuisku & Asociadosta. Hänen mukaansa suomalaiset ja skandinaaviset yritykset ovat tuoneet mukanaan tehokkaan tavan toimia. Silloin työpäiviäkään ei venytetä varta vasten 12-tuntisiksi. Vältä itsesi korostamista Järjestelmien lisäksi on tärkeää tuntea espanjalainen ihminen. – Ihmistuntemuksen merkitystä ei sovi unohtaa. Espanjalainen ei esimerkiksi avaudu kovin helposti, ja ainakin sisäisillä mark- 28 Yrittäjä MAGAZINE kinoilla he ovat varovaisia, elleivät tunne kumppania. Espanjalaiset harrastavat small talkia mutta heitä ärsyttää isottelu ja se, jos kerrot huimia tarinoita itsestäsi. - Perheen kuulumiset ja lasten vointi täytyy muistaa kysyä. Siitäkin voi olla varma, että espanjalaiset kyllä tarkistavat kumppaninsa taustat omien kanaviensa kautta, Tuisku opasti. Espanjassa kaksi yleisintä puheenaihetta ovat korruptio ja jalkapallo. – Korruptiosta ei pidetä mutta se ei myöskään nouse listalla kovin korkealle, kun sikäläisiltä ihmisiltä kysytään heidän suurimpia huolenaiheitaan. Suomalaisten tuotteiden pääsyä Espanjan markkinoille helpottaa se, että espanjalaiset arvostavat niitä erittäin kehittyneinä, imagoltaan hyvinä ja korkeatasoisesti muotoiltuna. Tuiskun mukaan kysymys kuuluukin, kuinka saada kohtaamaan suomalainen tuote ja sikäläinen jälleenmyyjä tai agentti. Keski-Pohjanmaan Yrittäjien järjestämän ilmasillan ansiosta keskipohjalaisia tuotteita on esillä Fuengirolassa Centro Finlandia-yritystalossa. Tuisku sanoo, että se on hyvä ovi lähteä liikkeelle kohti isompia markkinoita. – Espanjassa asuu noin 45 miljoonaa ihmistä, joista pelkästään etelä-Espanjassa kahdeksan miljoonaa. Ulkomaisia tuotteita on sikäläisten kauppaketjujen hyllyillä runsaasti. Espanja on potentiaalinen markkina suomalaisille tuotteille, ja täältä on vain lähdettävä rohkeasti myymään omia tuotteitaan. Agenttia ja maahantuojaa etsittäessä on tärkeää, että kontakti tietää, miten Espanjan markkinat toimivat sisäisesti. Sen takia on Tuiskun mukaan suositeltavaa käyttää sikäläisiä tahoja. Leimaa ei saa unohtaa Nykyisin Sampo Pankissa varanhoitajana työskentelevä Pasi Rönty korosti omien Espanjan-vuosiensa perusteella kielitaidon merkitystä. – Kielen opiskelu on helppoa, kun asenne on oikea. Opiskeluun on paljon mahdollisuuksia ja espanjan kielen ansiosta käytännön elämä helpottuu huomattavasti. Espanjalaiset arvostavat jo sitä, että yrität puhua espanjaa, Rönty kertoi. Perusasioihin kuuluvat lisäksi lasten koulunkäynti, harrastukset ja yleinen elämänmeno espanjalaisittain. – Liiketoiminnan aloittaminen kannattaa valmistella perusteellisesti ja ratkaista esimerkiksi se, perustaako yrityksen Espanjaan vai sivuliikkeen. Sivuliike on edullisempi vaihtoehto, vaikka siihenkin liittyy tietty määrä byrokratiaa. Rekrytointi ja työehdoista sopiminen ovat nekin oma osaamisalansa. – Espanjassa on tarjolla työvoimaa, jolla on hyvä asenne työntekoon. Työsopimusten tekeminen on tarkkaa puuhaa ja työsopimus on voimassa vain siinä tapauksessa, että sopimuksessa on työvoimatoimiston leima. Työnantajan maineella on myös suuri merkitys ja siksi on tärkeää, että palkat maksetaan oikein ja ajallaan. Espanjassa asioimisessa auttavat hänen mukaansa kärsivällisyys, pitkä pinna ja ongelmille hymyileminen. Yllättäviin kuluihin kannattaa varautua riittävällä käteiskassalla. – Yrityksen ensimmäinen ja tärkein hankinta on leimasin. Ilman sitä yritystä ei ole olemassa. Leimasimia täytyy olla kaksi, toinen itselle ja toinen tilitoimistolle, Rönty muistutti pilke silmäkulmassaan. ”Suomalainen yrityskulttuuri ja tapa toimia ovat sellaisia, joista Espanjassa pidetään” Millainen rooli Viexpolle? Kansainvälistymisen palveluja tarjoavan Cannus Oy:n toimitusjohtajan Mari Huukin mielestä Centro Finlandia luo yrittäjille matalan kynnyksen mahdollisuuden päästä kansainvälisille markkinoille. – Monet haluavat Saksaan, joka on kuitenkin erittäin kilpailtu alue. Yhtenä vaihtoehtona voisi olla Kazakstan, missä kilpailutilanne on paljon helpompi ja maassa on kuitenkin paljon rahaa, Huuki sanoi. Kosekin toimitusjohtaja Jonne Sandberg toivoi näkevänsä enemmän toimia, joilla panostetaan kunnolla kansainvälistymiseen. – Kosek tekee kansainvälistä toimintaa mutta Viexpo on virallinen kansainvälistymisyksikkö. Olisi hyvä, että yritykset ryhtyisivät keskustelemaan, miten valtionhallinnon uudistusten yhteydessä hoidetaan Viexpon rooli, Sandberg sanoi. Keski-Pohjanmaan Yrittäjien toimitusjohtajan Mervi Järkkälän mukaan Centro Finlandiasta on jo saatu positiivisia kokemuksia. – Monen yrityksen tuotteita on esimerkiksi löydetty Centrosta ja sen jälkeen tiedusteltu, mistä kyseisiä tuotteita saa Suomessa. On mielenkiintoista nähdä, millaista palautetta yritykset saavat sen jälkeen, kun sesonki alkaa taas vilkastua maaliskuussa, Järkkälä sanoi. □ MALER SISUSTUSTUOTTEET n y y l e t s i e m i i Laatua V MYYNTI: HYVIN VARUSTETUT PUU-, RAKENNUSTARVIKEJA SISUSTUSLIIKKEET MALER OY JOUTSENTIE 2, 84100 YLIVIESKA PUH: (08) 4118 800, FAX: (08) 426 150 29 Yrittäjä MAGAZINE maler@maler.fi www.maler.fi Vilpitön yhteistyön voima on tuloksellista ja siirtää vaikka vuoria M iksi kirjoitan yhteistyöstä? - Siksi, että il- teollisuus, vähittäiskauppa, palvelut, elintarviketeollisuus, man ihmisten tai yritysten välistä yhteis- ja puusepänteollisuus tuottavat alueellemme uusia työpaik- työtä asiat eivät edisty ja hyvätkin asiat koja. surkastuvat. Yhteistyön voima näkyy eri- Koemme niin alueen, kuin yritystemme esille tulemisen, tyisesti Keski-Pohjanmaalla. On selvää että pienikin Suomi ja jopa maakunnan markkinoinnin olevan tärkeä osa alueen on jaettu maakuntiin, joilla jokai- tunnettuna pysymistä. Mutta tässäkin sella on omat vahvuudet, meillä se tarvitsemme yhteistyötä - maakunta on yrittäjyys. Keski-Pohjanmaa on saa voimaa yhteisestä visiosta ja yh- maakuntana kooltaan pieni ja toi- dessä tekemisestä. minnaltaan aktiivinen. Historialli- janmaan lounaiset osat aina Pyhä- S jokea myöten. 1600-luvulta lähtien kommer man inte framåt och alla goda Keski-Pohjanmaa koostui kuudesta saker vissnar. Vårt landskap Mellersta suurpitäjästä, jotka olivat Pietar- Österbotten, har inte alltid sett ut som saari, Kruunupyy, Kokkola, Kälviä, det ser ut i dagens läge. Den har bes- Lohtaja ja Kalajoki. 1910-luvulla tått av olika sammanslagningar t.o.m. jopa Paavolasta asti kotoisin oleva Pyhäjoki i norr. På 1600-talet bestod ihminen saattoi mieltää olevansa landskapet av sex storkommuner, Ja- Keski-Pohjanmaalta. 1950-luvul- kobstad, Kronoby, Karleby, Kelviå, la Keski-Pohjanmaan maakuntaan Lochteå och Kalajoki. På 1950-talet kuului peräti 31 kuntaa. Keski-Poh- bestod landskapet av totalt 31 kommu- sen Keski-Pohjanmaan rajaaminen ei ole aivan helppoa. Aikaisemmin Keski-Pohjanmaahan on luettu kuuluvaksi nykyisen Pohjois-Poh- amarbete – ett viktigt verktyg för oss i Mellersta Österbotten, som är litet men desto aktivare. Utan samar- bete mellan människor eller företag janmaa onkin niitä harvoja alueita, joissa hallinnolliset rajat ner. Vi har alltid haft samarbete över kommungränserna och eivät vastaa kulttuuri-identiteetin piiriä. 1990-luvun lopul- bör fortsätta med det, för att behålla de företag, arbetsplatser, la tapahtuneessa valtakunnallisessa hallintomuutoksessa utbildningsmöjligheter och tjänster vi har idag. Keski-Pohjanmaan pohjoisosan kunnat liitettiin Pohjois- Vår mångsidiga infrastruktur, gör dessutom landskapet Pohjanmaahan ja eteläiset ruotsinkieliset kunnat puolestaan livskraftig. Vi har växande flygtrafik och hamn-, järnväg- Pohjanmaan maakuntaan, joka aiemmin tunnettiin nimellä samt vägtrafik fungerar bra. Våra starka branscher såsom Vaasan rannikkoseutu. kemi, båt, metall, tjänster, livsmedel och träförädling kom- Tänään näemme alueen vahvuutena verkottumisen alu- mer hela tiden ut med nya arbetsplatser. een yritysten ja erityisesti oppilaitosten, niin yliopistokes- Marknadsföring av det egna landskapet går lättare när kuksen, ammattikorkeakoulun kuin muiden oppilaitosten man har en stark gemensam vision och alla arbetar tillsam- kautta niin Oulun, Jyväskylän kuin Vaasankin suuntaan. mans. Maakuntamme keskus on Kokkola, jonka infrastruktuuri on toimivaa. Lentokenttäliikenne on edelleen kasvussa, Nina Niemi, sekä meri-, rauta- ja maantieyhteydet toimivat hyvin. Vahvat järjestöpäällikkö / organisationschef ja osaavat toimialamme kuten kemian teollisuus, veneteol- Keski-Pohjanmaan Yrittäjät / lisuus, perusmetallien valmistus sekä metalli- ja konepaja- Mellersta Österbottens Företagare 30 Yrittäjä MAGAZINE 31 Yrittäjä MAGAZINE Moni kuvittelee, että palvelua saa enää verkossa. DNA Kaupassa sinua palvelee ihminen. 32 Meillä on Suomen laajin myymäläverkosto, 73 myymälää ja yli 300 asiantuntevaa myyjää, valmiina auttamaan ja palvelemaan yritysasiakkaita. Poikkea juttusille, niin päivitetään yhdessä yrityksesi tietoliikenneratkaisut ajan tasalle. Lähin DNA Kauppa ei varmasti ole kaukana, katso vaikka osoitteesta www.dna.fi. Yrittäjä MAGAZINE Edullisempi asiantuntijaliike.
© Copyright 2024