Sisukas - AGCO Power
HENKILÖSTÖLEHTI N:o 1/2014 ISSN 1459-7047 AGCO uusi messuilmeensä Hannoverissa. Tehtaan palokunta täytti 70 vuotta. Marianne Lehtonen – kehittäjä. 10 vuotta, 20 vuotta, 30 vuotta ja 40 vuotta moottoritehdasta palvelleet henkilöt on jälleen palkittu. Petri Leskinen ja 6 851 km! SISUKAS HENKILÖSTÖLEHTI | n:o 1/2014 Sisällys 3 4-5 Hikinen urakka KUTOSHALLIN KOETTELEMUKSET ON PALA PALALTA SELÄTETTY Ei helposti, mutta kuitenkin... Kiireessä ja kriisissä suhteet punnitaan! PARHAITA OSIA PARHAISIIN MOOTTOREIHIN Etäältä näki paremmin LINNAVUOREN ERITYISLAATUISUUS KUTSUI NOUSIAISEN TAKAISIN 6 KUNNIAMERKKI Palkittu kiittää toteuttajia 8 LAATUNURKKA QTI -askelmerkit kohti AGCOn laatujärjestelmää 9 APS Mika liputtaa yhteistyölle 7 | AGCO POWER MESSUILLA Agritechnica -messut säväyttivät jälleen Hannoverissa 10 Uutisia ja terveisiä Kiinasta Nyt tarkenee talvellakin! 11 TASA-ARVOSUUNNITELMA AGCO Powerin tasa-arvosuunnitelma on päivitetty Uutta tilaa katonrajaan 12 HYVÄ TYÖKYKY AGCO Power investoi hyvään työkykyyn TERVEYDEKSI Lääkäri Heini Keinänen: "Asiat avoimesti esille!" Tuija haluaa olla rinnalla kulkija Tapaturrmien alkuvuosi 13 Pitkään palvelleet palkittiin 14 LINNAVUOREN TEHDASPALOKUNTA 70 v. Palokunta ikääntyi juhlavasti 16 Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia ja eläkkeelle jääneitä Kemikaaleille uusi varasto 15 HYVIÄ LIIKKEITÄ Diesel HT voitti jääkiekkoturnauksen Petri ja Jarmo pyöräilivät tuhansia kilometrejä Uusi ravintolapäällikkö Vuorenhoville Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia... 2 H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R Kiitokset Päätoimittajan palsta Teksti: Ulla Aurio Hikinen urakka Kutoshallin koettelemukset on pala palalta selätetty Ei aina käy niin, kuin haaveillaan, tai suunnitellaan, tai luullaan, tai uskotaan. – Ei todellakaan, vaan joskus on kuljettava kohti voittoa kaaoksen kautta. Tämän tietää Harri Ruponen, AGCO Powerin tuotantojohtaja, joka on joutunut varsinkin uudessa kutoshallissa joukkueineen monien yllätysten ja tuotannollisten haasteiden eteen. Haasteellisimpia ovat olleet ison kokoluokan Tier4Final-moottorit, mutta ongelmitta ei ole sujunut V12-moottoreidenkaan tuotantoon saattaminen. – Yllätyksiä on tullut eteemme paljon. Työmäärä on ollut suurempi kuin oletimme. Isoihin uusiin moottoreihin on jouduttu tekemään muutoksia ja lukuisia korjauksia, ennen kuin ne ovat olleet valmiita sujuvaan linjatuotantoon. Työmäärä ”verstaalla” on ollut oletuksiin nähden ainakin kaksinkertainen, kertoo Ruponen. len tuotanto joutui kehittämään valmistusprosessiaan väliaikaisilla ratkaisuilla. Se oli kaikkien osapuolien kannalta raskasta ja hermoja kysyvää. Aika yksinkertaisesti loppui kesken. – Kun meidän ongelmien kanssa saman aikaisesti hektinen maatalouskonemaailma odotti malttamattomana meiltä koneita, siinä koeteltiin monen pinnaa, kertoo Harri Ruponen. – Mutta nyt, nyt me voimme ruveta todenteolla kehittämään itse tekemistä. Kasvukivut alkavat olla jo takanapäin. Viime syksynä me teimme moottoreita kutoshallissa 130 kappaleen viikkovauhdilla. Ongelmavaiheessa uusia moottoreita syntyi vain noin 50-60 viikossa. Tänään me pääsemme taas yli sadan moottorin viikkotuotantoon. Eli hyvä näin, toteaa tuotantojohtaja. Ja kiittää väkeään. Tuotantojohtaja ei kuitenkaan näytä epätoivoiselta. – Eihän sellaisella asenteella mitään voita, sanoo Harri. – Vaikka emme pääse kutoshallissa nyt lähellekään niitä tuotantomääriä, joihin tähtäsimme, on tunnelin päässä toki valoa näkyvissä. – Nyt on tärkeintä, että saamme kehitettyä uuden hallin linjat paremmiksi ja nopeammiksi, kuitenkaan unohtamatta laatua ja siisteyttä. Siis niin hyviksi, että asiakkaittemme odotukset tulevat tyydytetyiksi ja huippulaadukkaat koneemme pääsevät ajallaan matkaan. Ison kokoluokan moottoreiden tuotantoon saattamiseen liittyvät ongelmat alkoivat Ruposen mukaan kasaantua jo viime vuoden keväällä, jolloin suunnittelijoiden paineet siirtyivät paineiksi osto-osastolle. – Näin ol- – Vaikeuksienkin keskellä on hyvä muistaa, että uusien koneiden rakentaminen on aina haasteellista, paineet kuuluvat asiaan, äänekäskin keskustelu on ymmärrettävää ja sekin, että kaikki vastoinkäymiset opettavat Final kokoonpanoa. | Kuva: Rainier Koivunen poikkeuksetta jokaiselle jotakin. Kevään aurinko näkyy jo, sanoo Harri Ruponen. Hatunnosto V12-asentajille Samanaikaisesti ison kokoluokan Finalmoottoreiden kanssa on kutoshallissa painittu myös tehtaan lippulaivan eli V12-moottorin kimpussa. Harri Ruponen sanoo nostavansa hattua asentajille Jani Lehdolle ja Petri Leskiselle, jotka joutuivat urakoimaan kolme ensimmäistä huippumoottoria melkeinpä polviensa päällä ennen kuin varsinainen linjasto saatiin toimintakuntoon. – Nyt olemme siirtyneet onneksi jo linjaan, kokoonpanopukit ovat paikoillaan, sähkövääntimet toimivat ja loput hyllystötkin ovat kunnossa. – 16,8-litraista V12-moottoria tehdään toistaiseksi todellakin kahden asentajan voimin, mutta viikolla 16 pääsemme aloittamaan myös uusien asentajien koulutuksen tähän vaativaan työhön. Arvelen, että yllämme sellaiseen 10-12 kappaleen viikkovauhtiin kesäkuussa, kertoo Harri Ruponen. Tuotantojohtajan mukaan ensimmäiset Linnavuoressa valmistettavat V12-moottorit menivät laboratoriokäyttöön ja kenttätesteihin. – Todellisen tuotannon alkaessa näitä huippumoottoreita tullaan tarvitsemaan Amerikassa lähinnä Challengerin suurissa telatraktoreissa. V12 linja. | Kuva: Harri Ruponen N:o 1/2014 | HUHTIKUU 3 Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Paavo Tanni Ei helposti, mutta kuitenkin… Marianne Lehtonen on ollut isossa roolissa, kun vitoshallissa on käyty läpi tuotannon kehitysprosesseja. Matalatehoisempien Final-koneiden valmistushalli on vitonen. – Ensimmäiset uudet moottoriyksilöt ovat kuitenkin olleet niin paljon haasteellisia, että olemme päässeet tekemään niiden kanssa vasta pieniä ”pintaraapaisuja”. – Uusien koneiden valmistus alkoi tammikuussa, mutta lähinnä maistellen ja kokeillen, kertoo moottorikokoonpanon päällikkö Paavo Tanni. – Aika moinen vääntäminen tässä on ollut. Vaivat ja väännöt ovat Tannin mukaan varsin ymmärrettäviä. –Linnavuoren tuotekehityksellä ei ole varmasti koskaan tätä ennen ollut näin haastavaa jaksoa kuin viime vuosi oli. – Se, että jokaiselle asiakkaallemme on tulossa uudet mallit, se on jo haaste. Sitten päästövaatimukset. Ja samalla V12moottorin kehitystyö, haasteita on piisannut. Lisäksi kaikkien näiden tuotantoon saattaminen. Siinä on tehtävää kerrakseen, niin tuotekehitykselle kuin tuotannollekin, toteaa Paavo. – Kysymys on ketjusta, johon liittyy moottorin suunnittelu, osien suunnittelu, osien hankintaketju, niiden sarjaan saattamisketju ja niin edelleen. Pitkässä ketjussa saattaa tulla eteen jättämiä tai vaikka vain pieniä ongelmia, mutta väistämättä ne näkyvät vahvimmin juuri siinä vii- joustavuutta, josta kiitos heille, sanoo ostojohtaja. kavereitani. Porukkamme säilytti maltin lähes ylivoimaisen kiireenkin keskellä. Teksti ja kuvat: Ulla Aurio Kiireessä ja kriisissä suhteet punnitaan! Parhaita osia parhaisiin moottoreihin Kun uuden malliston moottoreiden konstruktioihin tulee muutoksia, se tarkoittaa sitä, että myös osto-osaston on oltava kaiken aikaa hereillä. Joskus jopa yölläkin. Linnavuoressa ostojohtaja Teuvo Mehtäsen joukkue on venynyt välillä suorastaan ihmeisiin ja tehnyt joustavuudellaan lähes maailmanennätyksiä. Uudet moottorit eivät rakennu tyhjästä, vaan osista ja osaamisesta. Jos viime kesänä osien hankintatahti oli jo aikamoinen, niin syksyllä kiire vasta konkretisoituikin. – Normaaliaikana meillä on uusien osien kohdalla tavoitteena 240 päivän hankinta-aika, mutta viime lokakuussa aikaa jäi pahimmillaan vain kaksi viikkoa, kertoo Mehtänen. Hankittavat osat eivät ole nimittäin ostettavissa ”naapurikaupasta”, vaan toimittajayrityk- 4 set sijaitsevat ympäri Eurooppaa, jotkut kauempanakin. Ostojohtaja sanoo kunnioitus äänessään, että hänen osastonsa naiset ja miehet ovat menneen vuoden aikana valloittaneet jo Mount Everestin ja nyt valloitetaan Mont Blanckia. Korkeita vuoria kumpainenkin. – Moni osastomme ihmisistä olisi voinut usein sanoa viikonlopun alla, että ”hei vaan, palataan maanantaina asiaan”. Mutta eivät he ole näin sanoneet. Välillä on pitänyt käyttää kaikki viikonloppujenkin tunnit työntekoon. Ja siihen samaan ovat sopeutuneet myös lukuisat toimittajamme maailmalla. – Annan paljon arvoa sille, että esimerkiksi useampi valimo eri puolilla Eurooppaa on käynnistänyt tuotantonsa epätavallisina aikoina, ja vain siksi, että meidän kiirehtimät osat saataisiin ajoissa valmiiksi. Ääretöntä H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R Mehtänen kertoo nähneensä, että juuri kriisivaiheessa suhteet punnitaan. – Sen olen kokenut täällä osastollani ja sen olen kokenut myös toimittajiemme keskuudessa. Kiitos. Ostojohtaja sanoo havainneensa senkin, että stressitason liikkuessa äärirajoilla, on tärkeää pakottaa itsensä analyyttiseen ongelmien pilkkomiseen. – Ongelmien kasautuessa tilanne menee herkästi tunnepitoiseksi, ja siitä seuraa rationaalisen ajattelun katoaminen. Tämä on tietenkin inhimillistä, mutta ei toivottavaa. Voin tässäkin suhteessa kiittää työ- – Juuri tällä hetkellä valloitettavat vuoret näyttävät muutaman kilometrin matalammilta. Kovimmasta urakasta on tainnut loppujen lopuksi jäädä lähinnä hyvät muistot elämään. – Seuraavat haasteet ovat kuitenkin jo edessämme ja ne liittyvät luonnollisesti V12:n viimeistelyvarustamiseen. En epäile hetkeäkään, ettemmekö selviäisi myös siitä ”ilman happilaitteita”, toteaa ostojohtaja. – Meillä tehdään nimittäin edelleen maailman parhaita moottoreita ja niihin tarvitaan maailman parhaita osia, niitä me hankimme. meisessä vaiheessa eli tuotannossa. Tästä oppineena olemme tehneet päätöksen, että ns. protovaiheen moottorit tehdään sarjalinjalla. APS-projekti on tervetullut apu Vitoshallin uusi layout on nyt valmis, mutta sen muokkaukset ovat vielä Tannin mukaan mahdollisia. – Aloitimme tässä kuussa ison APS-projektin Mika Siukolan johdolla. Tarkoituksena on balansoida R-linjalla kaikki vaiheet uudella AVIX-järjestelmällä. Kysymyksessä on hyvin mittava tuotannon tasapainottaminen, joka on tärkeääkin tärkeämpää nyt, kun uusien ja erityyppisten moottorimallien määrä on näin suu- ri. – APS-projektin avulla saamme muun muassa selville, kuinka paljon kuhunkin eri moottorityyppiin kuluu resursseja. Tulosten selvittyä pääsemme tasapainottamaan koko tuotantoamme. Paavo Tanni antaa isot kiitokset tuotekehityksen NPI Logistic Managerille Marianne Lehtoselle. – Hänen kanssaan ja avullaan olemme käyneet uusien moottoreiden kehitysprosessit läpi. Marianne on uuden roolinsa kautta tuonut toimintaamme myös lisää avoimuutta, vahvistanut kommunikaatiota, vastuuttanut meitä terveesti ja aktivoinut kaikkiaankin selkeyttämään toimintatapojamme. Isoja keskusteluja ja tiukkojakin palavereja tämä muutos on vaatinut, mutta on se ollut sen arvoista, toteaa Tanni. Sarjaan saattaminen ja standardien luominen mahdollisimman toimiviksi on Paavo Tannin mukaan ollut viime vuoden lopun ja kuluvan vuoden alun SOPryhmän tärkein ja vaativin tehtävä. – Koska uusia moottorimalleja on nyt niin runsaasti, on koko prosessin läpikäyminen ja uudel- leen muokkaaminen ollut välttämätöntä. Nyt meillä pitäisi olla valmiudet toimintaan, ja siihenkin, että hallien välistä kuormitusta pystytään jatkossa tasaamaan joustavasti. Tarkoitus nimittäin on, että asentajat voivat tarvittaessa siirtyä luontevasti hallista toiseen, aina sinne, missä tarvetta on. Teksti ja kuva: Ulla Aurio Etäältä näki paremmin Linnavuoren erityislaatuisuus kutsui Nousiaisen takaisin Pekka Nousiainen tuntuu olevan elävä todiste siitä, että sanonta ”etäämmältä näkee paremmin” pitää paikkansa. Mies lähti reilut viisi ja puoli vuotta sitten moottoritehtaan kehityspäällikön paikalta Turun ammattikorkeakouluun opettamaan uusia polttomoottori-insinöörejä eli energiatekniikan osaajia. Nousiainen halusi osaltaan huolehtia siitä, että hänen arvostamansa ala saa jatkossakin uutta ja täsmäkoulutettua, osaavaa työvoimaa. Pekka Nousiainen palasi tuttuun taloon. Viime vuodenvaihteen jälkeen Nousiainen palasi takaisin, kutakuinkin omalle vanhalle paikalleen eli kehityspäälliköksi Linnavuoreen. Linnavuoreen on päätynyt myös osa hänen viime vuosien oppilaistaan. –En voi liiaksi korostaa sitä, kuinka merkityksellisenä ja erityislaatuisena pidän tätä yhtiötä, talomme tuotteita ja työntekijöitä. Siksi tänne oli erittäin helppo palata, toteaa Pekka. Nousiainen sanoo seuranneensa mielenkiinnolla AGCO Powerin viime vuosien kasvua, kehitystä, aikaan saamisia ja moottoriteknologian päivittymistä yhä kilpailukykyisemmäksi. – Olemme nyt ihan uusilla moottorivolyymitasoillakin. Havaitsen palattuani senkin, että tänä päivänä olemme myös entistä tiiviimmin kiinni emoAGCOssa, toteaa paluumuuttaja. Pekka on alkujaan vihtiläinen. Diplomi-insinöörin koulutuksen hän hankki Teknillisessä korkeakoulussa Otaniemessä. Autot, traktorit, moottorit ja kaikki kuljetusvälineet tekniikkoineen olivat nuorelle miehelle mieluisia jo lapsuus- ja nuoruusvuosilta. – Keväällä -98 aloitin Eeva-Liisa Lundellin ja Kristiina Revon ”pommittamisen” soitoillani ja pääsin sinnikkyyteni ansiosta –niin oletan – haastatteluun, jossa ”tenttaajina” olivat Kalevi Salmén ja Ylivakerin Manu. Kesätyöpaikka irtosi sen tapaamisen seurauksena, kertoo Pekka. – Suuresti kunnioittamani esimieheni Manu tarjosi sittemmin minulle diplomityöaihetta, joka oli kylmätestauslaboratorion suunnittelu ja toteutus Linnavuoreen. Se labra on edelleen käytössä. Valmistuttuaan kesällä 1999 Pekka Nousiainen sai moottoritehtaasta tutkimusinsinöörin pestin. – Ensi vuosinani vastasin tyyppihyväksyntäasioista, myös pakokaasulainsäädäntö tuli tutuksi. Kylmäkäynnistystutkimukset jatkuivat nekin tyyppihyväksyntätöiden ohessa. Asteittain siirryin asiakasaplikaatiotöihin. – Tomi Virolan kanssa teimme paljon yhteistyötä perusmoottorikonseptien kehittämisessä ja muun muassa Uotilan Matin kanssa testailtiin parametrisäätöjä kentällä. Silloin kehittynyt maailma tarvitsi Tier-kolmosia, nyt kehittyvä maailma tarvitsee niitä sa- moja koneita, tosin uusin komponentein. Kokemus on siis hyötykäytössä, toteaa Pekka. Nousiainen maistelee muistellessaan myös isoa Tekes-projektia, jossa tutkittiin kahden erilaisen tulevaisuuden moottoriteknologian etuja ja haittoja. - Valitsimme silloin SCR:n. Ja se valinta oli oikea, sanoo Pekka Nousiainen, ”juurilleen” palannut kehittäjä. Turku-vuosiensakin aikana hän tunsi, että henkinen yhteys Linnavuoreen säilyi kaiken aikaa katkeamattomana. Pekka sanoo iloitsevansa paljon myös siitä, että tehtaalla odotti sama tuttu porukka, hyvät työkaverit, monet ystävät ja hieno ilmapiiri. – Nostan hattua sillekin tehtaan joukkueelle, joka vastaa AGCO Powerin nykyisestä tiedonkulusta ja sisäisten tietojärjestelmien toimimisesta. Parannukset ovat olleet selkeitä. – Meillä on ollut ja tulee jatkossakin olemaan isoja haasteita, mutta linnavuorelaisella asenteella niistä selvitään. Resurssit huomioiden täällä tehdään suuria asioita, ja ehdottomasti maailmanluokan moottoreita, sanoo Nousiainen. N:o 1/2014 | HUHTIKUU 5 Jälkimarkkinoinnin tuotantotoiminta laajenee ja keskittyy Neloshallin laajennus on valmistumassa. Uutta tilaa tulee noin 900 m2. Jälkimarkkinoinnin myynnistä sekä markkinoinnista vastaava Jarkko Roiha toimii hallilaajennuksen projektipäällikkönä. Juuri nyt hän on erittäin tyytyväinen mies. – Laajennuksen ansiosta voimme vihdoin tuoda jälkimarkkinoinnin tuotannolliset toiminnot saman katon alle. Tähän saakka työpisteitämme ja varastojamme on ollut hajasijoitettuna eri halleissa ja Patrian vuokratiloissa, kertoo Roiha. Jälkimarkkinoinnin konttoritoiminnot jäävät edelleen Vuorenhoviin. Jarkko Roihan mukaan itse halli on tarkoitus luovuttaa tilaajalle eli AGCO Powerille huhtikuun alussa ja koneet, laitteet, työpisteet ja hyllystöt saataneen toimintakuntoon kesäkuussa mennessä. Investoinnin kokonaisarvo on noin 1,5 miljoonaa euroa. – Kesäkuun jälkeen voimmekin sitten aloittaa jälkimarkkinoinnin tehdaskunnostettujen moottoreiden valmistuskapasiteetin kasvattamisen, sillä niihin liittyvän liiketoiminnan vahvistaminen on selkeästi AGCOn intresseissä. Päämääränämme on volyymin kasvattaminen seuraavan viiden vuoden aikana noin 50 prosentilla, Roiha kertoo. Uutta pintaa Tämän kevään kuluessa aloitetaan myös neloshallin ja palokunnan välisen alueen asfaltointi. Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroosin mukaan urakkaan liittyy mittava maapohjan korjausoperaatio, sillä routa on aiheuttanut vuosittain juuri mainitulla alueella vakavia ongelmia. – Nyt maapohja perustetaan uusiksi, alue salaojitetaan ja viimeistellään uudella asfaltilla, kertoo Lindroos. –ua- AGCO POWER KUNNIAMERKKI Palkittu kiittää toteuttajia Tasavallan Presidentti, Suomen Valkoisen Ruusun ja Suomen Leijonan ritarikuntien suurmestari myönsi 6.12.2013 Suomen Leijonan I luokan ritarimerkin AGCO Power Oy:n toimitusjohtajalle Eero Tomille. Kunniamerkin luovutustilaisuus pidettiin helmikuussa. Eero Tomi palkittiin ennen kaikkea ansiokkaasta työurastaan. Kunniamerkin luovutti AGCO-konsernin EAME-alueen henkilöstöjohtaja Kaija Korolainen. – Ritarimerkin saajalla, Eerolla, arvot ovat kohdallaan sekä yhteiskuntaa, että yritystä ja ennen kaikkea AGCOn työntekijöitä kohtaan. Tämänkaltaisilla arvoilla työtä tekevä ihminen menestyy aina. Hän ymmärtää teollisen tradition ja korkean osaamisen merkityksen 6 kaikille osapuolille, totesi Korolainen luovutuspuheessaan. Kaija Korolaisen mukaan Eero Tomin 30-vuotisella moottoriaikakaudella kasvu Linnavuoressa on ollut voimakasta. – Eeron panos työalueen sekä isänmaan kehittämisessä on ollut merkittävä. Kunniamerkkikeskusteluissa Eero Tomin lähimmät työtoverit ovat kiinnittäneet myös erityistä huomiota palkitun vaatimattomuuteen. – Kun Eero saa henkilöönsä ja johtamiseensa kohdistuvia kehuja, hän vastaa, että ”Suomi on hyvä maa toimia ja kiitokset kuuluvat henkilöstölle”. Hän siis osoittaa kiitokset onnistumisista ennen kaikkea toteuttajille, kertoo yksi AGCO Powerin johto–uaryhmän jäsenistä. H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R Palkittu Eero Tomi sai vastaanottaa kunniamerkin AGCO-konsernin EAME-alueen henkilöstöjohtajalta Kaija Korolaiselta. AGCO POWER MESSUILLA Teksti ja kuvat: Kari Mettälä AGRITECHNICA -messut säväyttivät jälleen Hannoverissa Vuosi 2013 oli jälleen se vuosi jolloin Hannoverissa järjestettiin maailman suurimmat maataloustekniikan messut. Agritechnica keräsi nytkin ennätysyleisön. Tällä kertaa yhteensä noin 450.000 vierailijaa kävi tutustumassa alan viimeisimpiin uutuuksiin. luokse. Myös AGCO Power löytyi nyt tuolta keskeiseltä paikalta yhdessä muun muassa AGCO Partsin kanssa. Koko osasto poikkesi aikaisemmista avaruutensa ja valoisuutensa ansiosta, sillä hallin läpi pystyi nyt näkemään käytännössä esteettömästi. Perinteiseen tapaan kaksi ensimmäistä päivää oli varattu kutsuvieraille, jolloin pääsääntöisesti liikkeellä ovat esimerkiksi konekaupan , rahoituksen ja lehdistön edustajat. Seuraavina päivinä messut aukesivat sitten tavallisille kävijöille ja heitähän sitten riitti jokaiselle päivälle. Kaikkiaan messuilla kävi vieraita lähes 90:stä maasta. AGCO Powerin teemaksi näille messuille otettiin suuritehoiset Tier 4 final –moottorit, olivathan >130 kW -tehoisten moottoreiden päästövaatimukset muuttumassa vuoden vaihtuessa. Esittelemässä olleet myynnin ja tuotekehityksen edustajat saivat kerta toisensa jälkeen kertoa kiinnostuneille kyselijöille moottoreiden muuttuneesta teknologiasta. AGCO oli näille messuille uusinut ilmeensä. Käytössä oli uusi ”Tree of Life”-konsepti, missä kuvitteelliset puunoksat johdattavat vierailijat messuosaston keskustassa olevan puunrungon Messumoottorit päivitettiin syksyllä vastaamaan tulevaa ja siksi meillä oli esillä edustava sarja viimeisintä moottoriteknologiaa. Mukana oli pienimpänä 7,4 -litrainen 6-sylinterisemme, varustettuna kokonaisella jälkikäsittelypaketilla. Koska messuilla esiteltiin AGCO:n traktoreista uusi Massey-Fergusonin 8700-sarja sekä Valtran S-sarja, niin mukana oli luonnollisesti 8,4 -litrainen 6-sylinterisemme. Sen luokse tultiinkin usein katsomaan millainen moottori Massey-Fergusonin ja Valtran nokkapellin alta löytyy. Leikkuupuimureiden moottoriuutuutena esiteltiin 9,8-litrainen T4F-tason 7-sylinterisemme. Samaan perheeseen kuuluva moottori tulee löytymään myös jatkossa esimerkiksi Challengerin MT700-telatraktorin keulalta. Jälleen kerran suurimman kiinnostuksen keräsi meidän 168, eli V12-moottorimme, joka tällä kertaa oli saanut kuorrutukseksi lähes koko T4F-varustuksen. Sen ympärillä kävi jatkuva kuhina kun ihmiset tutkivat kiinnostuneina tämän tehomoottorim- me tekniikkaa. Moottorin päälle oli vihjaavasti lisäksi kiinnitetty Challengerin MT800-telatraktorin pienoismalli, eli moottorin tuleva käyttökohde ei jäänyt epäselväksi. Pienoismallin esikuvaan pystyi tutustumaan Challengerin messuosastolla muutaman askeleen päässä. AGCO Powerin tuotteista mukana oli nyt myös Genpowexin valmistama tyylikäs diesel-generaattori. Maatilat ovat teknistyessään yhä riippuvaisempia luotettavasta sähkönsyötöstä kaikissa tilanteissa ja siksi Genpowexin tuotteet sopivat erinomaisesti AGCO:n kokonaistarjontaan. Genpowex saikin solmittua uusia kontakteja, joten tulevaisuudessa heidän yksiköilleen löytynee asiakkaita aivan uusilta markkinoilta. P.S. Ja nyt tietysti ihmetellään että on pelkkiä moottoreiden ja traktoreiden kuvia....? ;) N:o 1/2014 | HUHTIKUU 7 AGCO POWER LAATUNURKKA Mika Moisio | Laatujohtaja, AGCO Power QTI -askelmerkit kohti AGCOn laatujärjestelmää Quality Transformation Initiative (QTI) on tie kohti koko AGCOn yhteistä laaatujärjestelmää. Kantavana ajatuksena on saada vuoteen 2016 mennessä aikaan järjestelmä, joka on tunnistettavissa menettelytavoiltaan ja ulkoiselta olemukseltaan AGCOn järjestelmäksi – riippumatta missä tuotantoyksikössä ollaan. Tavoitteena on luoda menettelyt, joita noudattamalla saavutamme maailman parhaiden maatalouskoneiden valmistajan aseman ja maineen. Viime vuonna keskityttiin QTI -ohjelmassa suojaamaan asiakasta. Onnistuimme saamaan positiivisen muutoksen asiakaslaadussa. Beauvaisin tehtaalla oli tammikuussa 2014 kaikkien aikojen paras virheprosentti! Mikä tärkeintä, trendi on ollut viisi kuukautta hyvään suuntaan kehittyvä. Tästä kuuluu kiitos erityisesti kokoonpanoketjulle ja tarkastuspisteille. Esimerkkinä asiakkaan suojaamisesta, on viime vuonna aloitettu QVS (Quality Verification System) ongelmanratkaisumenettely. Viereisessä kuvassa on näkyvissä torstaisin kokoontuva ongelmanratkaisupalaveri. Näissä palavereissa käydään läpi toistuvien virheiden lista ja nopeat, virheen estävät toimenpiteet (Defects Worksheet). Toistuvia virheitä seurataan kolme viikkoa ja jos virhe ei uusiudu, todetaan ongelman poistuneen. Listaa päivitetään päivittäin. Jos käy niin, että nopeita ratkaisuja ei löydy ja virhe ei poistu, se siirretään QVS-menettelyn piiriin, johon otetaan mukaan riittävästi resursseja ratkaista ongelma. Tämä vuosi on monella tapaa haasteellinen. QTI on tie, jota pitkin laatujärjestelmämme muutetaan AQS-järjestelmäksi. AQS-järjestelmään on ohjeet (AQS-playbook), joissa kuvataan osa-alueittain toimintatavat ja vastuut toiminnoittain. Tätä tietä edetäksemme laaditaan ’tiekartta’ (QTI Roadmap). Laatutoiminnot on jaettu viiteen osa-alueeseen: yleiset (General), suunnittelu (Design), toimittajat (Supply), valmistus (Build), toimitus (Delivery). Jokaiselle osa-alueelle on oma ohjeistus ja niitä vastaava tiekartta, valmiina maaliskuun loppuun mennessä. Karttaa luetaan ja tarkistetaan kuukausittain, jotta pysymme oikealla tiellä. Yleiset-osassa keskitymme muuttamaan ISO9001 laatujärjestelmään AQS:n mukaiset menettelyt. Haluamme yhden järjestelmän, jonka mukaan toimimme ja AQS sisältää samoja piirteitä kuin ISO9001 standardikin. Vuosi 2015 on merkitty alkuperäisissä QTI -esityksissä käytäntöjen vakiinnuttamiseen (Professionalize). Olemme edelleen aikataulussa ja suunnitelmat tehdään sitä silmällä pitäen. Tänä vuonna AQS on siis luotu ja ensi vuonna keskitymme siihen, että menettelyt alkavat tuntua normaalilta tavalta toimia. Jokaisen osallistumista ja sitoutumista tähän tavoitteeseen tarvitaan. Onnistuessamme ja ollessamme AGCOn yksiköiden kärkijoukossa, osoitamme, ettei täällä pohjan perällä asukaan ihan turha kansakunta. # 1 asiakkaan laatukokemuksena vuonna 2016 - # 1 in customer perceived quality 2016 Pasi Oksanen käy läpi toistuvien virheiden listaa. Virheiden ongelmanratkaisua ovat ideoimassa ja suunnittelemassa Markku Land, Tero Paananen, Katriina Rytty, Kimmo Kemppainen ja Paavo Tanni. 8 H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R AGCO POWER APS Teksti ja kuva: Ulla Aurio Mika Siukola tietää, että yhteistyö on tärkeä avain, kun tasoa nostetaan. Mika liputtaa yhteistyölle AGCO Powerin uudella APS -managerilla Mika Siukolalla on takanaan moottoritehdaskokemusta vasta noin kolme kuukautta. Muuta kokemusta miehellä onkin sitten sitä enemmän. 44-vuotias Siukola on ehtinyt ikäänsä nähden elämässään paljon. Tampereen teknillisestä opistosta nuorena miehenä autoinsinööriksi valmistunut Mika on ilmiselvästi nälkäinen uusille tiedoille ja taidoille. Töittensä ohessa ja niiden välissä mies on nimittäin kouluttautunut kaiken aikaa. Siukolan aikuisiän opinnot liittyvät muun muassa johtamiseen, laatuun, kouluttamiseen, kehittämiseen, tilastotieteisiin, ympäristötekniikkaan, viestintään ja ehkä erikoisimpana; kiireen kesyttämiseen. Mikan cv:ssä koulutuslista on edellä kirjattua listaa paljon pidempi, mutta pieniä viitteitä miehen tiedonjanosta antanee oheinenkin. Mika on toiminut ennen AGCOa muun muassa Johtamistaidon Opiston kehittämispäällikkönä ja sitä ennen Pilkingtonin Automotive Oy:ssä Tampereen tehtaan laatupäällikkönä sekä valmistuksen parannustoiminnan koordinoijana (Manufacturing Improvement Coordinator). AGCOlle, maailmanluokan moottoreille ja ennen kaikkea moottoreiden tuotannon kehittämiselle Mika Siukola tuntuu nyt palavan isolla roihulla. – Liputan ennen kaikkea yhteistyölle, sillä se on mielestäni tekemisen avainsana. Vuorovaikutus osastojen ja ihmisten välillä on ensisijaisen tärkeää. Samoin se, että jokainen yksilö on mukana kokonaisuutta kehittämässä, antamassa osaamisensa ja tuomassa esiin ideansa. – APS (AGCO Production System) on juuri se järjestelmä, joka antaa meille erinomaiset mahdollisuudet tuottavuutemme ja koko liiketoimintamme parantamiseen, kuitenkin niin, että työkuorma ei lisäänny, mutta hukka poistuu. Tehdään kerralla valmista! Mika Siukola tietää oppiensa ja kokemuksensa kautta, että tuottavuutta ei voida kehittää ilman työhyvinvoinnin huomioimista. – Kaikkien tuotantoon liittyvien osapuolten, niin työntekijöiden, esimiesten kuin johtohenkilöidenkin jaksaminen on olennainen kysymys silloin, kun puhutaan liiketoiminnan parantamisesta. – Vaikka täällä AGCO Powerissa haasteita on paljon, koen jo nyt, lyhyen ajan jälkeen, että täällä on todella kiva tehdä töitä. Talossa on mukavia ja kehityshaluisia ihmisiä, sanoo Siukola. Mikan elämän keskiöön kuuluvat puoliso ja kaksi lasta. Hän on innokas liikkuja, lukija, sudoku-mies ja haitaristi. Nyt tarkenee talvellakin! Ennen ei ollut suinkaan paremmin, vaan paljon huonommin, kylmemmin. Lämpö ei riittänyt eikä kuumaa vettä saatu tarpeeksi. Tehtaalla paleltiin pakkasella. Nyt on toisin. Uusi tehdas loi nimittäin tarpeen laajentaa koko moottoritehtaan lämmitystehoja. Iso kaukolämpöprojekti on saatu päätökseen ja AGCO Power Oy:n Linnavuoren moottoritehtaan tuotanto- ja toimistotilat lämpiävät nyt ja jatkossa tasaisesti ja laitteistoihin saadaan riittävästi kuumaa vettä. Kaukolämpöprojektissa on ollut kaksi rinnakkaista työtä. – Ensinnäkin lämpöenergia itsessään oli jo ennestään kortilla ja 6-hallin myötä tarve luonnollisesti nousi merkittävästi. Tarjouskilvan jälkeen päästiin VAPO Oy kanssa sopimukseen lisälämmitystehon rakentamisesta, joka siis valmistui vuodenvaihteessa. Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroosin mukaan kattilatehoja vahvistettiin niin, että reserviäkin jää käyttöön. – Eli jonkin verran voidaan rakentaa tulevaisuudessa lisääkin lämmintä tilaa ilman, että kaukolämmön riittävyydestä tarvitsisi huolehtia. Uudistusten ansiosta tehtaalle saadaan energiaa nyt entisten kattiloiden lisäksi uudesta kolmen MW:n pellettikattilasta ja samankokoisesta kevytöljykattilasta. Koko kattilateho alueella on nyt yhteensä 10.5 MW. – Samalla koko vanhan tehdasalueen kaukolämpöverkko piti käydä läpi ja osittain saneerata. Urakka kilpailutettiin ja KVL-Tekniikka Oy valikoitui putkiurakoitsijaksi, TP-Automaatio Oy teki sähköurakan ja Siemens Oy taloautomaatiourakan. Työ saatiin päätökseen vuodenvaihteessa. Lopputarkastuksessa havaittiin vielä pari puutetta, jotka urakoitsijoiden pitää vielä toteuttaa, jotta lopullinen vastaanotto voidaan tehdä. Lindroosin mukaan tässä em. urakassa lämmönsiirrin sijoitettiin neloshalliin, entiseen kemikaalivarastoon. – Siellä lämpölaitokselta tuleva kuuma vesi alennetaan halleihin sopivaksi. Tehdasalueella tehtiin muutostöiden aikana myös lukuisia putkistoparannuksia, isonnettiin liian pieniä putkistoja, poistettiin turhia vesikiertoja ja käytöstä poistettuja toimilaitteita sekä uusittiin mm. vanhoja lämminvesivaraajia. Saneerauksen arvo oli n. 250 000 euroa. – Vaikka talvi on ollut liikkujan, hiihtäjän ja lumisesta luonnosta nauttijan kannalta kehno, on tämä lämmin talvi helpottanut merkittävästi lämpöverkoston uusimistöitä. Jotain hyvääkin siis näissä leudoissa keleissä, naurahtaa Lindroos. –ua- N:o 1/2014 | HUHTIKUU 9 UUTISIA & TERVEISIÄ KIINASTA KIINAN UUDEN TEHTAAN ENSIMMÄINEN VAIHE AVATTU Uutta tilaa katonrajaan Kun lattiatilat loppuvat, laajennetaan katon rajaan. Näin on tapahtunut ykköshallissa, jossa rakennetaan parhaillaan uutta taukotilaa ja lisätoimistoja osakokoonpanon yläpuolelle. Tilat valmistuvat maalis - huhtikuussa. – Lisätilojen tarve tuli välttämättömäksi, kun akselipuolelle hankitulle uudelle pistohöylälle piti saada tilaa. Sen vuoksi joudutaan purkamaan entinen akselipuolen työnjohtajan koppi ja taukotila. Akselipuolen työnjohtaja siirtyy nykyiseen lieriöpuolen taukotilaan. Uusi taukotila tulee palvelemaan akseli- ja lieriöpuolen työntekijöitä, piensarjan väkeä ja lämpökäsittelijöitä, kertoo hankkeessa projektipäällikkönä toiminut Juha Oksanen. Kiinassa on ehditty viettää joulun jälkeen jo paritkin uudet vuodet ja paikallisen kalenterin mukaan käärmeen vuosi on vaihtunut hevosen vuodeksi. Hevonen merkitsee energisyyttä ja menestystä – toivottavasti tämä pitää paikkansa myös meidän moottoritoiminnoille. Menneen vuoden aikana toimitettiin asiakkaille ennusteiden mukaisesti reilut neljätuhatta moottoria eli huomattavasti yli budjetoidun. Tammikuun puolella valmistui 5.000. moottori, jonka ympärille moottoritiimi kokoontui oheiseen ryhmäkuvaan. Alkaneelle vuodelle asetettiin tavoitteeksi noin kolminkertainen määrä, kasvun tullessa pääasiassa Centurion -traktoriprojektista sekä varastomoottoreista. Niiden tekemiseen on totuttu Linnavuoressa jo vuosia. Tätä kirjoitettaessa ollaan valmistelemassa vuoden ensimmäistä virallista ennustetta, ja nyt näyttää jo selvältä, että tavoitetta joudutaan laskemaan muutamilla sadoilla moottoreilla, erityisesti ennen kesää toimitettavien moottoreiden osalta. Traktoreiden kysyntä näyttää hieman hiipuvan ja asiakkaillamme on runsaasti moottoreita varastossa. Uuden ”Greenfield” -tehtaamme ensimmäisen vaiheen 22.000 m2:n halli on valmistunut ja avajaisia vietettiin tammikuun 9. päivänä oman henkilöstön ja pienen kutsuvierasjoukon kesken. Moottoreihin liittyen tullaan ensimmäisenä ottamaan käyttöön sylinterikansien valmistus, koekoneistukset ovat parhaillaan käynnissä. Tavoitteena on saada huhtikuun aikana kaikki kansityypit hyväksyttyä, ja sen jälkeen vähitellen siirrymme kansien suhteen omavaraiseksi. Moottorikokoonpanoon rakennetaan kokonaan uusi linja, jonka valmistus alkaa lähiaikoina ja linja pitäisi olla valmiina syyskuuhun mennessä. Tämän jälkeen onkin vuorossa muutto uuteen tehtaaseen, joka varmasti tekee loppuvuodesta entistä haasteellisemman. Täällä sertifikaattien, leimojen ja erilaisten lupalippujen ja lappujen luvatussa maassa saimme mekin juuri Kiinan Uuden Vuoden kynnyksellä uuden lisenssin, jonka perusteella meilla on nyt lupa valmistaa moottoreita myös Kiinan sisämarkkinoille. Tämä ei ollut mikään läpihuutojuttu, vaan vaati perusteellisen auditin seka moottoreiden testaamisen ulkopuolisessa laboratoriossa. Nyt meillä on siis mahdollisuus lähteä Kiinaa valloittamaan ja ottaa oma osuutemme valtavan maan miljoonien moottoreiden markkinoista. Ehkäpä kuitenkin keskitymme ensin korvaamaan AGCOn vielä käyttämat ulkopuoliset moottorit. Aurinkoisia kevätpäiviä Linnavuoreen! Juha Uudessa taukotilassa voidaan jatkossa pitää myös osastopalaverit. 120 m2:n suuruiseen laajennusosaan on rakennettu taukotilojen lisäksi toimistotilat seitsemälle henkilölle. –ua- 10 H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R Teksti ja kuvat: Juha Tervala AGCO POWER TASA-ARVOSUUNNITELMA Teksti: Minna-Maria Hyrylä AGCO Powerin tasaarvosuunnitelma on päivitetty AGCO Powerin tasa-arvosuunnitelma on päivitetty ja uusi suunnitelma on voimassa vuoden 2015 loppuun saakka. Tasa-arvosuunnitelmaan on kirjattu toimenpiteet tasa-arvon edistämiseksi sekä sovittu niiden toteuttamisesta, seurannasta ja tiedottamisesta. Suunnitelman pohjana on työhyvinvointi- ryhmässä käyty keskustelu yrityksen tasa-arvotilanteesta sekä henkilöstölukujen tarkastelu. Suunnitelman tarkoituksena on estää sukupuoleen perustuva syrjintä, edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa työelämässä sekä parantaa työntekijöiden työhyvinvointia sukupuoleen katsomatta. Painopisteet päivitetyssä tasa-arvosuunnitelmassa ovat: reihin, joissa kerrotaan yrityksen ajankohtaisista asioista. •Tarjotaan henkilöstölle mahdollisuus ottaa yhteyttä tyhy-ryhmään työhyvinvointiin liittyvissä asioissa. 1) Kannustaa ja rohkaista henkilöstöä tuomaan ilmi mahdollinen epäasiallinen kohtelu tai kiusaaminen työpaikalla. •Tavoite: Rohkaista henkilöstöä kertomaan kokemastaan epätasa-arvoisesta tai epäasiallisesta kohtelusta tai kiusaamisesta työpaikalla. Lisätä luottamusta esimiehen ja alaisen välillä. Lisätä yhteisöllisyyden tunnetta työyhteisössä. 2) Tasa-arvoisen viestinnän varmistaminen •Tavoite: Varmistaa, että kaikilla on mahdollisuus osallistua kuukausittaisiin osastopalave- AGCO POWER 3) Tasa-arvon ja naisten uralla kehittymisen tukeminen •Tavoite: Lisätä naisten vaikutusvaltaa AGCO:n kannattavuuden ja monimuotoisuuden edistäjinä. AGCO Powerin AGWN-toiminta on tarjolla kaikille toimi- ja ylemmille toimihenkilöille tasa-arvon periaatteita kunnioittaen. Tasa-arvosuunnitelmaan voi tutustua kokonaisuudessaan Sinetissä: Henkilöstö\Työhyvinvointi\Arvot, asenteet ja motivaatio. Toimenpiteistä tiedotetaan erikseen Sinetissä ja ilmoitustauluilla. HYVÄ TYÖKYKY AGCO Power investoi hyvään työkykyyn Olemme laatineet AGCO Powerissa toimintamalleja, joiden tarkoitus on varmistaa henkilöstön työkyvyn hallinta. Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, joilla huolehdimme työntekijöiden työkyvyn edistämisestä, seurannasta ja varhaisen tuen antamisesta. Tavoitteena on koko moottoritehtaan henkilöstön hyvä työkyky läpi työuran ja työkyvyttömyyden ehkäisy. Työkyvyn hallinta koostuu alla olevista asioista: tia poissa työstä sairauden vuoksi, esimiehen tulee keskustella asiasta työntekijän kanssa. Näin ollen työntekijällä on oikeus odottaa, että hänen työkyvyn tuen tarpeeseensa reagoidaan. 1. Ennakoivat toimet kohdistuvat työhön, työympäristöön ja työyhteisöön •Huolehditaan siis, että työ sujuu. Häiriötekijät pyritään poistamaan tai niiden vaikutusta vähentämään. 2. Varhaisen tuen malli •Otetaan työkyvyn muutokset puheeksi heti niiden ilmettyä. Esimiehen velvollisuus ja työntekijän oikeus on ottaa omaa työkykyä uhkaavat asiat puheeksi ja pyrkiä löytämään niihin ratkaisut. 3. Sairauspoissaolojen hallinnasta •Seurataan sairauspoissaolojen määrää ja puututaan niihin, jos on tarvetta. Jos työntekijä on viimeisen kuuden (6) kuukauden aikana ollut vähintään kolme (3) kertaa tai vähintään 120 tun- 4. Työhön paluun tuesta •Esimies on sinuun yhteydessä pitkäaikaisen sairasloman aikana ja erityisesti sen loppupuolella, jolloin tavoitteena on varmistaa yhdessä onnistuneen työhön paluun edellytykset. Yllä olevia asioita on käyty läpi myös AGCO Powerin esimiesten kanssa. Esimiehiä on koulutettu kiinnittämään mainittuihin asioihin huomiota. Esimiehen tullessa keskustelemaan yllä oleviin osa-alueisiin liittyvistä asioita, on siis kyse tavanomaisesta esimiehen rooliin kuuluvasta esimiestyöstä sinun työkykysi varmistamiseksi ja koko työyhteisömme työhyvinvoinnin tukemiseksi. Teksti: Petri Laakkonen TAPATURMIEN ALKUVUOSI Kuluva vuosi on alkanut tapaturmien suhteen todella huonosti. Tehtaallamme sattui tammikuussa peräti viisi poissaoloon johtanutta tapaturmaa. Helmikuussa tapaturmien sattumistahti on hieman hiipunut, mutta on edelleen huonoimpia koko konsernissa. Tammikuun jälkeen olemme konsernin tapaturmatilastossa kolmanneksi viimeisenä. Parannettavaa siis on ja paljon! Nyt jokaisen on syytä miettiä omalla kohdallaan, mitä minä voin tehdä turvallisemman työympäristön hyväksi. Toimenpiteet eivät välttämättä ole suuria tai täysin uusia. Pienilläkin teoilla voi olla suuria myönteisiä vaikutuksia. Esimerkiksi muistetaan vain ensin hieman ajatella ja suunnitella, miten työt tehdään turvallisesti. Ei oteta tarpeettomia riskejä. Poistetaan havaitut riskit ja elleivät omat voimavarat siihen riitä, pyydetään esimiestä apuun. Ja ennen kaikkea: ryhdytään rakentamaan työpaikallemme uutta turvallisuuskulttuuria. Sellaista, jossa työturvallisuus on aina ensimmäisenä ja läsnä kaikessa tekemisessämme. Työnantajan vastuulla on turvallisen työympäristön luominen ja ylläpitäminen. Tätä työtä työnantaja on tehnyt ja tekee jatkossakin. Kuitenkin tapaturman sattuessa inhimillinen kipu ja haitta osuu työntekijään. Työturvallisuus ja sen ylläpitäminen on meidän yhteinen asia. Tullaan terveenä töihin ja lähdetään terveenä päivän päätteeksi kotiin. Turvallista työpäivää! Teksti: Petri Laakkonen N:o 1/2014 | HUHTIKUU 11 AGCO POWER TERVEYDEKSI! Teksti ja kuva: Ulla Aurio Lääkäri Heini Keinäsen neuvo: ”Asiat avoimesti esille!” Työterveyslääkäri Heini Keinänen jakaa nykyisin Linnavuoren terveysaseman työviikon työterveyslääkäri Mauri Rinteen kanssa. Mauri on osittaisella eläkkeellä ja ”uusi” Heini tekee osan viikosta töitä Patrian Hallin tehtaalla Kuorevedellä. Aiemmin Heini on toiminut muun muassa puolustusvoimien lääkärinä. Hyvin miesvoittoisella alueella siis ennenkin. aktiivisemmin, huolehtivat nukkumisestaankin vastuullisemmin ja taitavat naiset tulla herkemmin myös kertomaan omista ja ilmapiiriongelmistakin asiantuntijoille. Kannustan miehiä ottamaan naisilta oppia. Miten Heini Keinänen Sinun mielestäsi suomalainen mies voi? – Ei aina kovin hyvin, sillä aikamme muutokset heijastuvat miestemme hyvinvointiin, kiireisyys näkyy ja yleinen yhteiskunnan epävarmuus jättää jälkensä. – Haluan rohkaista miehiä madaltamaan kynnystä ja tulemaan keskustelemaan. Monet sairaudet ovat hoidettavissa, jos ne havaitaan ajoissa. Jos terveyden ongelmat todetaan liian myöhään, voivat vauriot olla kohtalokkaita, tietää Heini Keinänen. – Me työterveyshuollossa voimme tuoda tietenkin oman lisämme niin miesten kuin naistenkin hyvinvointiin, mutta työhyvinvointi on kuitenkin pääasiassa työnantajien ja työntekijöiden vastuulla. – Miehemme voisivat paremmin, jos he kiinnittäisivät itse enemmän huomiota hyvinvointiinsa. Tuntuu siltä, että naiset ovat tässä suhteessa parempia. Naiset syövät terveemmin, liikkuvat Lääkäri Keinänen kehottaa miehiä myös pysähtymään, ja pohtimaan omaa tilaansa ja tilannettaan. Avoin asioiden esille ottaminen on Keinäsen mielestä hyvä lääke moneen ongelmaan. – Jos esimerkiksi työpaikoilla ilmenneistä epäkohdista jupistaan vain keskenään, se kasvattaa pahainsuopaisuutta ja heikentää ilmapiiriä. Puhumalla avoimesti epäkohdista, ne yleensä korjataan. Tähän avoimuuteen haluan kannustaa sekä miehiä että naisia, sanoo Heini Keinänen. "Jos esimerkiksi työpaikoilla ilmenneistä epäkohdista jupistaan vain keskenään, se kasvattaa pahainsuopaisuutta ja heikentää ilmapiiriä. Puhumalla avoimesti epäkohdista, ne yleensä korjataan." Tuija haluaa olla rinnalla kulkija Tuija Ollila on uusi kasvo moottoritehtaan terveysasemalla. Työterveyshoitajana Tuija ei ole kuitenkaan uusi, sillä hänellä on takanaan jo yli 30 vuoden kokemus alalta. – Näiden, menneiden työvuosikymmenieni aikana on tällä terveydenhuollon saralla tapahtunut paljon. Nyt voi sanoa, että työterveyshuolto alkaa olla Suomessa vihdoin kuosissaan. Muun muassa työsuojelulliset perusasiat kuten melun torjunta ja suojaus ovat nykyisin itsestään selvyyksiä. Ennen eivät olleet. Uusi työterveyshoitaja sanoo iloitsevansa erityisesti siitä, että työhyvinvointi ja jaksaminen työssä on saatu 2000-luvulla hyvin käyntiin ja sen eteen yrityksissä tehdään myös töitä. – Nykyisin oivalletaan se tosiasia, että yrityksen johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyö on iso tekijä, kun puhutaan työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisesta lisäämisestä. Ollilan Tuijalla on työterveyshoitajan koulutuksen lisäksi hallussaan myös työnohjaajan ammattipätevyys. – Haluaisinkin olla kaikissa tulevissa kohtaamishetkissä myös rinnalla kulkija ja tukija, sanoo Tuija. –ua- 12 H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R AGCO POWER PALKINTOJA Pitkään palvelleet palkittiin Kuva: Kristiina Järvinen Yksi moottoritehtaan pitkäaikaisimpia perinteitä on vuosittainen palvelusvuosipalkintojen jakaminen. Juhlavassa tilaisuudessa 10 vuotta tehdasta palvelleet henkilöt saavat lahjaksi hopealusikoita, 20 vuotta palvelleille ojennetaan kultakello, 30 vuotta palvelleet saavat kaksi viikkoa palkallista lomaa tai vastaavan rahana ja komeat 40 vuotta palvelleet henkilöt palkitaan kolmen viikon palkallisella lomalla tai vastaavan ajan rahapalkkiolla. Vuoden 2013 palvelusvuosipalkitut olivat seuraavat henkilöt: 10 vuotta palvelleet: Mika Oino, Kimmo Kujala, Sami Vaittinen, Jari Pasanen, Ville Hakala, Ari-Petri Kolehmainen, Vladimir Kondratiev, Mikko Joutsenlahti, Janne Joutsenlahti, Mika Koukeri, Teemu Järvinen, Tommi Tuomi, Timo Kärkkäinen, Jani Stenberg, Paavo Tanni, Pekka Helminen, Juha Oksanen, Teuvo Mehtänen, Lauri Ylivakeri. Perttala, Juha Lintonen, Jarkko Ojanen, Tero Tenho, Tero Seppälä. 30 vuotta palvelleet: Ari Rantanen, Seppo Rantanen, Harri Jokinen, Tarmo Jussinniemi, Ilkka Leskinen, Risto Repo. 20 vuotta palvelleet: 40 vuotta palvelleet: Raine Koskensalo, Mikko Harju, Saija Mäkelä, Sami Mäkinen, Pasi Niemelä, Jussi Yli- Erkki Moisio, Hannu Tuominen, Esko Aaltonen, Matti Kangas. Kemikaaleille uusi varasto Tehdasalueella, neloshallin alakerrassa aikaisemmin sijainnut kemikaalivarasto on saanut uudet tilat. Palaville nesteille ja muille riskialttiille aineille on valmistunut varasto kutoshallin taakse. – Olemme ohjeistaneet koko tehtaan väen toimimaan uuden mallin mukaisesti. Kemikaaleja koskevat tilaukset toimitetaan sähköpostitse kutoshallin vastaanottoon. Tilausten perusteella Lähettiplussa hoitaa arkisin kemikaalien kuljetukset. Ensisijaisesti kemikaalit pitää aina tilata Lähettiplussan toiminta-aikana. Viikonloppuisin vastuuhenkilö on Jari Suontausta, kertoo ympäristöinsinööri Aija Koivuranta. N:o 1/2014 | HUHTIKUU 13 AGCO POWER LINNAVUOREN TEHDASPALOKUNTA 70 VUOTTA Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Harri Salminen Palokunta ikääntyi juhlavasti Linnavuoren tehtaan palokunta ry täytti 70 vuotta viime vuoden lopulla. Merkkipäivää yhdistys vietti juhlavasti illallisten merkeissä. Palokutalaisia ja kutsuvieraita puolisoineen oli juhlassa läsnä lähes 100. Palomies Arvo Karhusen luoman juhlaohjelman mukaisesti Vuorenhovissa kuultiin muun muassa mielenkiintoinen historiakavalkadi. Sen oli kerännyt ja sen myös esitti palomies Eero Mäkinen. Juhlapuheen piti Vuorenhovissa järjestetyssä tilaisuudessa Suomen Sopimuspalokuntien Liiton toiminnanjohtaja Isto Kujala. Puheenvuoroja käyttivät myös Eero Tomi, Erkki Moisio, Antero Liukkonen ja Jari Hiltunen. – Palokuntamme vahvuus on tällä hetkellä 20. Se on hyvä luku, kunhan kaikki mukana olevat pysyvät aktiiveina. Toki muutama uusi jäsen mahtuu vielä joukkoomme. Me perehdytämme tulokkaan aina alalle, joten aikaisempaa kokemusta emme vaadi, kertoo juhlineen palokunnan päällikkö Kari Multanen. Linnanvuoren tehdaspalokunnan päällikön Kari Multasen mukaan kaikista juhlassa pidetyistä puheenvuoroista kuulsi arvostus palokuntaa kohtaan. – Meidän merkityksemme on olennainen tehtaan ja sen lähialueen turvallisuuden takaajana. Oli myös mukava kuulla sekä havaita, että järjestämäämme nuorisotoimintaa arvostetaan laajasti, Multanen toteaa. Ensivastesopimuksen perusteella tehdaspalokunta hälytetään apuun myös silloin, jos tehtaalla tai lähialueella sattuu sairauskohtaus tai tapaturma. – Tällaisia tilanteita varten olemme hankkimassa lähiaikoina nopeampaa autoa, Multanen kertoo. Eero Mäkinen oli luonut hienon historiakavalkadin juhlaa varten. Arvo Karhunen (oik.) ja Kari Multanen (kesk.) toivottivat Eero Tomin tervetulleeksi 70-vuotispäiville. 14 H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R HYVIÄ LIIKKEITÄ Kuva: Pasi Ritoniemi AGCO POWER Diesel HT voitti jääkiekkoturnauksen Pelaaja-valmentaja Jari Viren on onnistunut piiskaamaan AGCO Powerin jääkiekkojoukkueen Diesel HT:n hirmuiseen iskuun. Se nähtiin Virroilla talven lajiturnauksessa. Turnaus pelattiin kahdessa alkulohkossa, joista voittajat pääsivät finaaliin. Joukkueita turnauk-sessa oli kuusi. Alkulohkossa Diesel HT löi Virtojen Hockey Bearsin 8-2. Avausmaalin teki vastustaja, mutta sen jälkeen Diesel HT vei peliä. Toisessa ottelussa vastaan tuli HC Visitors Helsingistä. Visitors johti peliä 2-0, mutta Diesel HT nousi 4-2 voittoon. Finaalissa ohjeita joukkueelle antoi Kari Harju, joka luotsasi Diesel HT:ta parikymmentä vuotta ennen eläkkeelle jäämistään. Ohjeistajastaan hurmioituneena Diesel HT murskasi vastustajansa. Finaalissa agcolaisia vastaan asettui Pahalampi Tampereelta. Finaali päättyi 5-0 Diesel HT:lle Sami Niemisen pitäessä Diesel HT:n maalin puhtaana. Puolustus siivosi Tomi Heinosen, Mikko Harjun, Juha Kuusisen ja Jari Kopalaisen voimin Petri ja Jarmo pyöräilivät tuhansia kilometrejä miehet ja kiekot pois maalin edustalta. Edellisenä vuonna Pahalampi voitti Diesel HT:n finaalissa 3-1, joten tervetullut revanssi saatiin tänä vuonna. Erityisen hyvästä uhrautumisesta ansaitsevat maininnan MiikaTakala ja Mikko Peltoniemi. Turnauksen pistepörssin top 5: Jani Norborg, HC Visitors 4 + 6 = 10, Jarkko Kukkola, Diesel HT 6 + 2 = 8, Jari Paaso, HC Visitors 3 + 3=6, Elias Ojalehto, Diesel HT 2 + 4 Antti Perttula, HC KIV35 4 + 1=5. AGCO POWERIN PYÖRÄILIJÄT osallistuivat vuoden 2013 kilometrikisaan 34 hengen joukkueella. Joukkueen yhteenlaskettu kilometrimäärä oli hurjat 56 907 km. Keskiarvolla laskettuna se teki 1673,74 poljettua kilometriä henkilöä kohden. Tällä saavutuksella AGCO POWERIN PYÖRÄILIJÄT saavutti kilometrikisan suursarjassa 14. sijan. Kilometrikisaan eniten pyöräilykilometrejä kirjasi Petri Leskinen. Hän pyöräili yhteensä 6851 km. Petri palkittiin tästä saavutuksesta pyöräilytarvikesetillä, joka on arvoltaan 100 euroa. Toiseksi eniten kilometrejä polki Jarmo Hiltunen (5555 km), josta saavutuksesta myös hänet palkittiin, 75 euron arvoisella pyöräilytarvikesetillä. Yli 200 km polki Petrin ja Jarmon lisäksi 29 henkilöä. Heidän kesken arvottiin kaksi 50 euron arvoista pyöräilykypärää. Nämä palkinnot voittivat Juhani Mikkola sekä Jussi Yli-Perttala. Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia ja eläkkeelle jääneitä Syksyn ja talven aikana ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt Uusi ravintolapäällikkö Vuorenhoville Uutena Eurestin ravintolapäällikkönä Vuorenhovin henkilöstöravintolassa on aloittanut Heli Henriksson. Heli tulee toimimaan ravintolapäällikkönä Pirjo Koivumäen pitkän poissaolon ajan. Tietohallinnossa Mika Paavola on aloittanut Service Desk Analystinä ja Team Leaderinä Service Desk -tiimissä. Talousosastolla Marja Harju on aloittanut NPIControllerina. Jälkimarkkinoinnissa Ari Pesola on uusi huoltoinsinööri. Varaosapuolella Mira Kiiski ja Ville Paasonen ovat nimitetty uusiksi avainasiakaspalveluhenkilöiksi. Matti Happonen on aloittanut tuotekehityksessä tutkimusinsinöörinä. Lisäksi Antti Linna on nimitetty tutkimusinsinööriksi. GenPowexilla Heikki Salovaara on aloittanut suunnitteluinsinöörinä. Uutena APS-päällikkönä puolestaan on aloittanut Mika Siukola. Osavalmistuksessa Petri Järvi on aloittanut menetelmäsuunnittelijana. Uusina työnjohtajina ovat aloittaneet moottorikokoonpanossa Katriina Rytty ja hammaspyörävalmistuksessa Kari Vehmasto. Moottorikokoonpanon raskossa Tarmo Rouhiainen on aloittanut harjoittelijana ja Sonja Åberg on aloittanut putkiosastolla putkiasentajana. Organisaatiomuutos tuotekehityksessä Tuotekehityksessä Pekka Nousiainen on aloittanut uutena kehityspäällikkönä. Pekan vastuualue kehityspäällikkönä tulee olemaan perusmoottorin suorituskyky ja päästötason kehitys. Pekka tulee jatkamaan Jarno Ratian aikaisemmin hoitamaa tehtävää. Jarno Ratia puolestaan vastaa jatkossa kehityspäällikkönä moottorimoduulin soveltamisesta asiakasapplikaatioihin. Molemmat Pekka ja Jarno raportoivat työssään tuotekehitysjohtaja Kari Aaltoselle. Organisaatiomuutos laatuosastolla Laatuosastolla Pasi Oksanen on aloittanut Build Quality Managerina. Jatkuu seuraavalla sivulla N:o 1/2014 | HUHTIKUU 15 Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia ja eläkkeelle jääneitä Jatkuu edelliseltä sivulta Valmistuksen laatuinsinöörit Pasi Salhoja (hammaspyörät), Tero Paananen (5-hallin kokoonpano), Sini Frosterus (6-hallin kokoonpano) ja Antti Lehtimäki (osavalmistus) raportoivat jatkossa Pasi Oksaselle. Myös laatuportin ja lopputarkastuksen laatutarkastajat ovat siirtyneet Pasin alaisuuteen. Pasi Oksanen puolestaan raportoi työssään laatujohtaja Mika Moisiolle. Organisaatiomuutoksia ostossa Juha-Pekka Asikainen on nimitetty uuteen tehtävään Supplier Cost Analysis Manager, Global Purchasing. Juha-Pekan pääasiallisena tehtävänä on toimittajien kustannusten sekä tarjousten analysointi moottorin osien (Engine Components), jälkikäsittelylaitteiden (EAT & Mufflers) sekä moottorien (Engines) osalta. Juha-Pekka tulee raportoimaan uudessa tehtävässään Olli Harkomalle, Manager, Supplier Cost Analysis, Global Purchasing ja ostojohtaja Teuvo Mehtäselle. Juha-Pekan toimipiste on edelleen Linnavuoressa. Ostopäällikkö Vesa Nurminen siirtyy työskentelemään AGCO Power Kiinan tehtaalle tukemaan volyymin kasvua, sekä kehittämään ECO- moottorin osien globaalia toimittajaverkostoa. Siirron johdosta Vesalle raportoineet ostajat Marko Aho, Juha Kekki ja Tomasz Walach siirtyvät raportoimaan ostopäällikkö Xavier Rodriguezille. Vesa Nurminen ja Xavier Rodriguez raportoivat edelleen tehtävissään ostojohtaja Teuvo Mehtäselle. Organisaatiomuutos henkilöstöhallinnossa Kristiina Järvinen on nimitetty tehtävään HRpalvelupäällikkö. Uudessa tehtävässään Kristiinalle raportoi palkanlaskija Tarja Siren. Kristiina ottaa kokonaisvastuun palkanlaskentaprosessien toiminnasta, ylläpitämisestä ja niiden kehittämisestä. Hän vastaa henkilöstön työajanseurantajärjestelmän sekä matkalaskujärjestelmän ylläpidon järjestämisestä ja kehittämisestä sekä tehtaan sisäisen tiedottamisen toiminnasta. Kristiina raportoi edelleen tehtävässään henkilöstöjohtaja Petri Laakkoselle. Organisaatiomuutos tuotannossa Mikko Kaunismäki on nimitetty tehtävään Manager, Global Manufacturing Engineering 1.3.2014 alkaen. Uudessa tehtävässään Mikko vastaa moottorivalmistuksen tuotannonkehityksestä (pois lukien osavalmistus) AGCO POWERin kaikilla tehtailla globaalisti. Päätavoitteina on kehittää yhteisiä toimintatapoja sekä menetelmiä valmistavien yksiköiden välillä ja näin standardisoida prosesseja. Mikko myös tukee organisaationsa kanssa valmistavien yksiköiden investointiprojekteja. Järjestelmäinsinööri Mikko Kauppinen ja koekäyttöasiantuntija Janne Saksala raportoivat jatkossa Mikko Kaunismäelle. Mikko tulee raportoimaan uudessa tehtävässään tuotantojohtaja Harri Ruposelle. Organisaatiomuutoksia taloudessa Piritta Eskola on nimitetty tehtävään Financial Controller ja hän raportoi tehtävässään talousjohtaja Seija Saariselle. Piritta vastaa yhtiön kirjanpidosta, tilinpäätöksistä, talousraportoinnista, maksuliikenteestä, veroasioista sekä ennusteraportoinnista AGCO konsernille. Kaikki ulkoisen laskennan osastolle kuuluvat henkilöt raportoivat jatkossa Piritta Eskolalle. Sari Kaarela on nimitetty uudeksi pääkirjanpitäjäksi vastuualueenaan yhtiön tilinpäätökset ja talousraportointi AGCO:lle sekä vakuutusasiat. Tiia Kirjavainen on nimitetty tehtävään Financial Analyst. Tiia vastaa johdon talousraportoinnista, SOX prosessikontrolloinnista ja lisäksi osallistuu talouden kehitystehtäviin. Sari ja Tiia raportoivat jatkossa Piritta Eskolalle. Tero Niemi siirtyy tehtävään Parts Controller ja vastaa tehtävässään kaikesta taloustuesta moottoreiden jälkimarkkinoinnille. Hän jatkaa tehtävässään raportointia Seija Saariselle. Eläkkeelle jääneitä Eläkkeelle ovat jääneet pitkän ja ansiokkaan uran tehneinä myyntipäällikkö Jussi Seppänen, laatupäällikkö Pertti Järvi, markkinointiassistentti Tuula Hirvikoski, järjestelmäpäällikkö Hannu Tuukkanen, varaosamyyjä Anne Lintala, hioja Aarto Saarijärvi ja koneistaja Pentti Räsänen. SISUKAS • Päätoimittaja: Ulla Aurio AGCO POWER -henkilöstölehti n:o 1/2014 huhtikuu • Taitto: Grafal Oy Armi Lylykangas www.grafal.com Seuraava SISUKAS-lehti ilmestyy kesäkuussa 2014. • Painopaikka: PK-Paino Oy www.pkpaino.com www.agcopower.com Sydämelliset kiitokset kaikille muistamisesta jäädessäni eläkkeelle 1.12.2013! -Jussi SeppänenKiitos yhteisistä vuosista ja vuosikymmenistä jäädessäni eläkkeelle. - Pentti RäsänenKiitos yhteisistä vuosista ja vuosikymmenistä jäädessäni eläkkeelle. - Aarto Saarijärvi- SISUA ON SE... Luottamus Sissi ja Jonne päättivät viime syksynä, että he vuokraavat omistamansa pienen yksiön nuorelle, jonka luottotiedot olivat pahasti pakkasella. Vuokrausasia arvelutti ystäviäni, luonnollisesti. Mutta sitten he päättivät, että he luottavat nuoreen vuokralaiseensa. Kaikkihan me olemme virheitä tehneet, ajattelivat osakkeen omistajat. Kun vuokrasopimusta allekirjoitettiin, Sissi ja Jonne sanoivat luottotiedottomalle vuokralaiselleen, että he luottavat häneen ja että he tietävät saavansa vuokrat säännöllisesti, kuten sovittu on. Vuokranantajat eivät sanoneet, että haluavat luottaa. Ei. He sanoivat, että me luotamme. Ja kuinkas siinä on käynytkään. Nuori vuokralainen on maksanut jokaisen kuukauden vuokran säännöllisesti. Sissi ja Jonne ovat puolestaan kohentaneet puolen vuoden aikana asuntoa monella tavalla. Ja kaikki ovat tyytyväisiä. Kun siis sanon esimerkiksi työmaalla nuorelle harjoittelijalle, joka on tehnyt alkukömpelyyksissään jokusia virheitä, että uskon sinuun, luotan, että opit ja onnistut. Niin alkaa myös tapahtua. Meistä ihmisistä tulee luotettavia ja osaavia, kun meihin lyödään se leima. Meistä tulee epäluotettavia ja osaamattomia, kun meihin lyödään se leima. Ainaista valitsemista on elämä. Ulla Aurio SISUKAS -lehden päätoimittaja ulla.aurio@gmail.com Jos haluat antaa palautetta tämän lehden sisällöstä, niin kirjoita vapaamuotoinen palautekirje ja pudota se SISUKAS-lehden laatikkoon, joka on sijoitettu pääportin vieressä olevan postikopin seinään. Voit lähettää palautetta sähköpostitse: sisukas.lehti@AGCOcorp.com.
© Copyright 2024