Tulevaisuuden kunnan tehtävät
PROJEKTITIEDOTE, 21.8.2015 PIRKKALAN KUNTA MÄÄRITTI SUUNTAMERKKEJÄ TULEVAISUUDELLE Pirkanmaan liitto toteutti touko-kesäkuussa 2015 selvityksen tulevaisuuden kunnan tehtävistä. Selvitys oli osa liiton Kuntakehityshanketta, jossa on haettu kunnille uusia toimintatapoja ja – sisältöjä erilaisten selvitysten ja pilotointien avulla. Tulevaisuuden kunta – selvityksen kohdekunnaksi valikoitui Pirkkalan kunta. Selvityksen ulkopuolisen asiantuntijana toimi toimitusjohtaja, HL Jari Salomaa. Selvitystyön lähtökohtana olivat Pirkkalan kunnan kuntastrategia 2014–2018 ja Pirkkalan kunnan nykyinen päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmä. Kuntastrategian ja kunnan toimintamallin uudistamisen tarvetta arvioitiin siten, että arvioinnissa hyödynnettiin Kuntakehityshankkeessa aiemmin ilmestyneiden kahden asiantuntija- artikkelin teesejä kuntien uudistamisen mahdollisuuksista (Arto Haveri, Jenni Airaksinen, Anni Jäntti: Kuntien tulevaisuus - miten kunnallishallintoa tulisi kehittää? ja Jenni Airaksinen, Arto Haveri, Anni Jäntti, Helena Härkönen: Miten kuntien rooli muuttuu sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen siirtyessä maakunnalliselle vastuulle?). Arvioinnissa huomioitiin lisäksi pääministeri Juha Sipilän hallitusohjelmaan kirjatut kuntien toimintaympäristöön ja – mahdollisuuksiin liittyvät linjaukset ja tavoitteet. Selvitystyössä perehdyttiin myös Suomen Kuntaliiton ja kuntatutkijoiden malleihin ja luokituksiin tulevaisuuden kunnasta. Selvitystyön taustalla hyödynnettiin aineistoja muutos- ja megatrendeistä (esimerkiksi Kansallisen ennakointiverkoston julkaisema materiaali). Kunnanvaltuusto ja – hallitus visioivat tulevaisuutta: kunnan tulee terävöittää katsettaan tulevaan Pirkkalan kunnanvaltuusto hahmotti tulevaisuuden kunnan piirteitä jo keväällä 2015 valtuustoseminaarissaan. Valtuutettujen muodostamat työryhmät kokivat, että Pirkkalan kunnan merkitys vahvistuu elinvoimaisuuden, hyvinvoinnin ja edunvalvonnan mahdollistajana. Kunnan toimintaa ohjaavat yhä enemmän ennakoivuus, ennaltaehkäisy, osallistavuus, uusien yhteistyömallien hyödyntäminen (Public-PrivatePartnership) sekä aktiivisuus työvoimakysymyksissä. Pirkkalan vahvuuksiksi tunnistettiin sijainti ja liikenneyhteydet sekä vahva talous. Tulevaisuuden Pirkkalan perustana ovat vahva paikallisidentiteetti, yhteisöllisyyden ja omatoimisuuden lisääminen, riittävän monipuolinen palvelutarjonta, maankäytön ohjaus sekä seudun ja kunnan taloudellinen vahvistuminen. Uudistumisen edellytyksenä ovat selkeä strategia ja joustavat osaamisresurssit. Päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmä perustuu myös tulevaisuudessa pormestarimallin ja poliittisen konsensuksen kehittämiselle sekä strategialähtöiselle, joustavalle organisoinnille ja johtamisosaamiselle. Vuorovaikutus kuntalaisiin monipuolistuu ja sen avulla kuntalaiset osallistuvat nykyistä tiiviimmin palveluiden muotoiluun ja arviointiin. Pirkkalan kunnanhallitus tarkasteli tulevaisuuden kunnan suuntamerkkejä hyvinvoinnin, elinvoiman sekä demokratian ja osallistamisen kannalta. Tarkastelussa kunnanhallitus huomioi sosiaali- ja terveyspalvelujen siirtymisen kuntaa laajemmalle itsehallintoalueelle. Hyvinvoinnin edistämisessä kunnan tulee vahvistaa kuntalaisten vaikutusmahdollisuuksia ja omavastuisuutta sekä ennaltaehkäisevyyttä. Erityistä huomiota tulee kiinnittää erityisryhmien, vanhusväestön ja nuorten liikuntamuotojen monipuolistamiseen ja em. liikuntamuotojen hyödyntämiseen. Hyvinvoinnin edistämisessä korostuvat kunnan ja erilaisten liikunta- ja harrasteyhteisöjen välinen tiivis yhteistyö. Kunnan tulee vaikuttaa myös siihen, että kulttuurielämyksiä on tarjolla erilaisille kuntalaisryhmille. Hyvinvointia edistää myös se, että eri-ikäiset kuntalaiset voivat toimia yhdessä ilman korkeita raja-aitoja. Tiloja ja tilanteita kohdata ja tehdä asioita yhdessä tarvitaan yhä enemmän, jotta yhteisöt elävät ja ottavat vastuuta kuntalaisista. Toimitilojen, harrastus- ja liikuntatilojen suunnittelussa tulee huomioida muunneltavuus ja esteettömyys. Myös yritysten merkitystä yhteisöllisyyden ja vastuunkannon lisäämisessä tulee vahvistaa. Elinvoimaisuuden mahdollistaa kunnan maankäyttö ja tonttipolitiikka sekä liikenneyhteyksien hyödyntäminen. Kunnan ja yritysten sekä yritysten keskinäistä vuoropuhelua tiivistetään ja syvennetään, jotta kuntaan saadaan uusia palveluyhdistelmiä ja työpaikkoja. Alueiden kehittämisessä ovat painopisteinä lentokentän lähialueet, kuntakeskusta sekä järvi- ja satama-alue. Elinvoimaisuuteen kuuluvat elimellisesti myös luonnon tarjoamat elämykset ja harrastusmahdollisuudet sekä kulttuuriperinnön vaaliminen ja uudistaminen. Kuntalaisten monipuolinen ja laadukas koulutus- ja kehittymispalvelutarjonta varmistetaan. Kuntalaisten palvelut perustuvat yhä yksilöllisimpiin tarpeisiin ja siksi kuntalaiset ovat yhä tiiviimmin palvelujen suunnittelussa, toteuttamisessa ja arvioinnissa mukana. Elinvoimaisuutta tukevaa kunnan imago- ja brändityötä jatketaan ja monipuolistetaan. Demokratiaa ja osallistamista uudistavat moninaistuvat vaikuttamisen ja osallistamisen kanavat. Uusia yhteisöjä ja ryhmiä syntyy ottamaan kantaa asioihin ja päätöksiin. Kunnan tulee aktivoida ja tukea kunnan eri alueiden vuorovaikutteisuutta ja yhteisöllisyyden kehittymistä. Sähköiset palvelu- ja vaikuttamiskanavaratkaisut tuovat lisää nopeutta asioiden käsittelyyn ja päätöksentekoon. Ne vaativat kunnalta uudenlaista kykyä ja taitoa hallita yhä nopeampia ja monimutkaisempia prosesseja. Kunnan määritettävä uusi strateginen rooli, jotta tulevaisuuden suuntamerkit tunnistetaan Tulevaisuuden kunnan tehtävät – selvityksen aikana havaittiin, että Pirkkalan kunnan on syytä määrittää kunnalle uusi strateginen tilannekuva. Pirkkala on visionsa (vuoteen 2018) mukaisesti ”elinvoimainen ja voimakkaasti verkottunut kunta, joka kehittää aktiivisesti asukkaiden ja elinympäristön hyvinvointia” sekä ”edelläkävijä ja rohkea kunnallisten toimintatapojen uudistaja”. Edelläkävijänä ja rohkeana uudistajana Pirkkalan kunta voi etsiä – ja siltä myös odotetaan - vastauksia ja ratkaisuja niin ajankohtaisiin kuin lähivuosienkin kysymyksiin. Pirkkalan kunnan tulevaisuuden visiona voi olla kunta, joka on elävä, vuorovaikutteinen ja yhteisönä jäsentensä onnellisuutta vahvistava. Kunnasta voidaan luoda ”tila ja tunne, sitoutumisen kohde ja ylpeyden aihe” asukkailleen ja toimijoilleen. Tämän vision toteutuminen edellyttää kunnan keskittymistä seuraaviin strategisiin painopisteisiin: kilpailukykyisyyteen, jolla tuetaan ja mahdollistetaan kuntalaisten ja yhteisöjen uudistuminen yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä, elämyksellisyyteen jolla edistetään kuntalaisten toimintakykyä ja hyvinvointia, ketteryyteen joka ilmenee poikkeuksellisena ratkaisujen, toimintatapojen ja johtajuuden toteuttamisena sekä onnellisuuteen joka ilmenee yhteisöjen elinvoimaisuutena, uudistumiskykyisyytenä ja yhteisvastuullisuutena. Päätöksenteossa ja johtamisessa tulevaisuuden Pirkkala on ketterä kunta. Ketterän kunnan johtamiskulttuurissa korostuvat innovatiivinen ja rohkea päätöksenteko, vahvuuksien ja kehityspotentiaalin tunnistaminen ja hyödyntäminen, matala ja ketterä organisaatiorakenne, runsas ja aktiivinen kommunikointi, arviointiin perustuva toiminnan kehittäminen sekä kuntalaisten ja kunnan yhteisöjen osallistaminen. Pirkkalan kunnan toiminnallinen organisaatio voi perustua tulevaisuudessa kahteen ”päätoimialaan”. Nämä ovat yhteisöjä ja yksilöitä tukevat kilpailukykypalvelut ja toimintakykyä ja hyvinvointia tukevat elämyksellisyyspalvelut. Kilpailukykyisyys-palveluiden alaisuuteen sijoittuvia tehtäviä olisivat muun muassa asuminen ja rakentaminen, toimitilat, elinkeinot ja työllisyydenhoito, liikenne ja kadut, ympäristö, turvallisuus, varhaiskasvatus, koulutus ja oppiminen, nuoret. Elämyksellisyys-palveluihin liittyviä palveluita olisivat puolestaan esimerkiksi kuntalaisten ja yhteisöjen aktivointi, luonto, liikunta ja harrastaminen, kirjasto, kulttuuri ja matkailu, ravinto ja puhtaus. Kuntatyön tulevaisuuden haasteisiin vastataan luomalla ketterä ja rajaton työorganisaatio, joka uudistuu ja uudistaa osaamistaan joustavasti muun muassa digitalisaation avulla. Pirkkalan kunnan ohjausvälineinä toimivat myös tulevaisuudessa lakisääteinen kuntastrategia ja sen toimeenpanoa ohjaavat strategiset ohjelmat ja kärkihankkeet. Näiden lisäksi Pirkkalan kunta voi tehdä asukkaidensa ja yhteisöjen kanssa yhteisösopimuksen, joka vahvistaa kunnan identiteettiä ja sitoutumista kuntaan, vastuunkantoa ympäristöstä ja yhteisöjen hyvinvoinnista sekä yhteisöllisyyttä ja yhdessä toimimista. Kunta voi olla mukana luomassa edellytyksiä sille, että uudet kuntalaiset kokevat itsensä tervetulleiksi ja pystyvät löytämään mahdollisimman helposti paikkansa yhteisössä. Yhteisösopimuksen lisäksi kunnalla on edelleen käytössään hallitusohjelma, jonka kautta poliittiset päätöksentekoryhmät sitoutuvat kunnan uudistamiseen ja johtamiskulttuurin kehittämiseen. Pirkkalan kunta jatkaa tulevaisuuden kunnan määrätietoista suunnittelua Pirkkalan kunta on sitoutunut jatkamaan tulevaisuuden kunnan vaihtoehtoisten tulevaisuuskuvien yleistä määrittämistä sekä erityisesti Pirkkalan kunnan strategista uudelleenasemointia selvitystyön tulosten avulla. Tulevaisuuden Pirkkalan visiota ja strategiaa sekä päätöksenteon mallia uudistetaan asteittain pääministeri Juha Sipilän hallitusohjelman konkretisoituessa lainsäädännön uudistamishankkeiksi. Tavoitteena on ennakoida ja seurata tarkoin valtio-kunta – suhteen ja toisaalta kuntiin kohdistuvan tai niihin vaikuttavan reformipolitiikan vaikutuksia Pirkanmaan seudulla ja Pirkkalan kunnassa. Lisätietoja selvityksestä antavat toimitusjohtaja Jari Salomaa, BDO Consulting Oy (jari.salomaa@bdo.fi, 050 462 6900) ja kansliapäällikkö Jaakko Joensuu, Pirkkalan kunta (jaakko.joensuu@pirkkala.fi, 050 443 4468). ELÄVÄ PIRKKALA 2025 TULEVAISUUDEN KUNNAN HAHMOTTELUA Tulevaisuuden kunta -selvitys Kuntakehityshanke, Pirkanmaan liitto Jaakko Joensuu, Pirkkalan kunta ja Jari Salomaa, BDO Kuntajohtajien koulutuspäivä 20.8.2015 1 SELVITYSTYÖN TOTEUTTAMINEN • Selvitystyö osa Pirkanmaan liiton kuntakehityshanketta. • Selvityksen kohteena Pirkkalan kunta. • Selvityksessä hahmotettiin Pirkkalan kunnan ”mallia” ja tehtäviä tulevaisuudessa (esim. vuonna 2025). • Selvitys toteutettiin ajalla 15.4.-30.6.2015 (15.8.2015.) • Selvityksen aikana toteutettuihin ideointi- ja arviointitilaisuuksiin osallistuivat Pirkkalan kunnan viranhaltijajohto ja kunnanhallitus. • Ulkopuolisena asiantuntijana ja fasilitoijana toimi Jari Salomaa. 2 Parempien palvelujen koti MUUTOSHAASTEET Taloustilanne ja Olemme tuottavuusvaatimukset elinvoimainen ja voimakkaasti verkottunut kunta, joka kehittää aktiivisesti asukkaiden ja elinympäristön hyvinvointia. Pirkkala on edelläkävijä ja rohkea kunnallisten toimintatapojen uudistaja. Kunta- ja soteuudistus VISIO Aktiivinen elinkeinopolitiikka TAVOITTEET • PAINOPISTEET • • ARVOT Vastuullisuus Välittäminen Houkutteleva työpaikka-alue Lentokenttä-alueen kehittäminen Työllisyydenhoito Hyvinvoivat ja aktiiviset asukkaat • • • Asukaslähtöisyys ja osallisuus Laadukkaat ja tehokkaat palvelut Monimuotoinen kulttuuri-, liikuntaja vapaa-aikatarjonta Hyvin toimiva kunta • • • Elinkeinopoliittinen ohjelma Maapoliittinen ohjelma Henkilöstö- ja työhyvinvointiohjelma Kulttuuriympäristöohjelma Ympäristöohjelma ja viheralueohjelma Tietojohtamisohjelma Toimitilaohjelma Tuotanto- ja järjestämistapaohjelma Hyvinvointiohjelma KEHITYSOHJELMAT Väestörakenne ja kasvun hallinta Vahva talous Osaava henkilöstö ja esimiehet Maankäytön hallinta ja laadukas asuminen Yhteisöllisyys Luovuus MUUTOSAJURIT Talous Väestörakenteessa tapahtuvat muutokset Elinvoiman vahvistaminen tavoitteet (ex elinkeinopolitiikka) Ihmisten vieraantuminen päätöksenteosta Valtion ohjaus – lainsäädäntö Osaamistarpeiden vaihtelut Tuotanto- sektorilähtöinen ajattelutapa Asiakasnäkökulman vahvempi huomioiminen Työntekijöiden suhde työhön ja sen vaatimukset Y / Z-sukupolvi Lähde: Jaakko Joensuu PIRKKALAN KUNNAN TOIMINTAMALLI 2015 5 KUNTIEN TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ VAIKUTTAVIA MEGATRENDEJÄ • Väestönkasvu ja muuttoliike • Kaupungistuminen • Kansainvälistyminen • Teknologia ja digitalisaatio • Väestön ikääntyminen • Tuloerojen kasvaminen • Ilmastonmuutos • Resurssien väheneminen 6 HUOMIO! KATSE YLÖS- JA ETEENPÄIN! TILANNEKUVAN MÄÄRITTÄMISEN TÄRKEYS: Olennaista on tunnistaa ja ennakoida signaaleja, jotka ovat kunnan tulevaisuuden johtamisen kannalta kriittisiä 7 TULEVAISUUDEN KUNTA: TUTKIJOIDEN KESKEISET TEESIT KUNTIEN UUDELLEENARVIOINNISTA 1. Kuntien itsehallintoa vahvistetaan vähentämällä sääntelyä ja kuntien tehtäviä. 2. Kunnat ja valtio panostavat yhteistyösuhteeseensa ja yhteiseen palvelujen järjestämiseen. 3. Aktiivinen kuntalaisuus; kansalaisten näkemys kunnista rakennetaan uudelleen. 4. Elinvoimajohtaminen otetaan kunnissa kehittämisen lähtökohdaksi. 5. Kunnat vahvistavat rooliaan ympäristöasioissa ja kestävässä kehityksessä. 6. Aluehallinto uudistetaan ja kuntien yhteistyönä toteutettavia tehtäviä kootaan yhden kansanvaltaisen aluehallinnon alle. Lähde: Haveri-Airaksinen-Jäntti, Tulevaisuuden kunta –artikkeli (Pirkanmaan liiton kuntakehityshanke, 2015) 8 TULEVAISUUDEN KUNTA: HALLITUSOHJELMAN TAVOITTEET LYHYESTI • Pääministeri Sipilän hallitusohjelman hankkeita, jotka täsmentyvät vuoden 2015 aikana (esimerkkejä): – Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus (itsehallintoalueet) – Kuntien kustannusten karsinta (lakisääteisten tehtävien ja velvoitteiden vähentäminen) – Kuntien tuottavuutta lisäävät säädösuudistukset – Vapaakuntakokeilu, muu kokeilutoiminta – Kuntien maksupolitiikan vapauttaminen – Aluehallinnon uudistus – Tulevaisuuden kunta (vapaaehtoiset kuntaliitokset, kuntien erilaisuuden hyväksyminen) 9 VALTUUSTOSEMINAARIN SATOA Todennäköinen tulevaisuus? Miten saavutetaan? Mitä edellyttää johtamiskulttuurilta? • Kunnan merkitys: elinvoimaisuuden, hyvinvoinnin ja edunvalvonnan mahdollistaja • Tunnuspiirteet: ennakoivuus, osallistavuus, ennaltaehkäisy, PPPmallien soveltaja, aktiivinen työvoimatoimija • Vahvuuksia: sijainti ja liikenneyhteydet, talouden tasapainoisuus • Talouden vahvistaminen seudulla ja kunnassa • Vahva paikallisidentiteetti • Maankäytön ohjaaminen • Joustavat osaamisresurssit • Selkeä strategia uudistumiselle • Riittävän monipuolinen palvelutarjonta • Kuntalaisten omatoimisuus ja –vastuu • Yhteisöllisyyden vahvistaminen • Pormestarimallin ja poliittisen konsensuksen kehittäminen • Yhteisöllisyys ja osallistaminen • Selkeä strategia ja matala organisaatiorakenne • Johtamisosaaminen ja vuorovaikutustaidot • Kuntalainen tiiviisti osaksi palvelumuotoilua ja -ketjua 10 KUNNANHALLITUS HYVINVOINNISTA • • • • Kuntalaisten vaikutusmahdollisuuksia vahvistetaan. Maalaisjärkeä tulee hyödyntää nykyistä enemmän. Palveluissa on painotettava ennaltaehkäisevyyttä ja omavastuisuutta, jotta raskaiden ja kustannuksiltaan suurten palveluiden tarve pysyy hallinnassa ja vähenee. Erityistä huomiota tulee kohdistaa erityisryhmien, vanhusten ja nuorten liikuntamuotojen monipuolisuuteen ja hyödyntämiseen. Kolmannen sektorin tarjoamia mahdollisuuksia (mm. urheiluseurat) tulee käyttää aktiivisesti. Myös kulttuurielämyksiä tulee luoda lisää. Kunta voi tukea liikuntakulttuuri- ja elämyspalveluiden tuottamista tarjoamalla tiloja, koordinointia, markkinointitukea ja teknologiaa. Eri ikäiset kuntalaiset voivat toimia yhdessä nykyistä enemmän, jos luomme tiloja ja tilaisuuksia kohtaamisille (torialueet, muut yhteiset harraste- ja tapaamistilat). Madalletaan raja-aitoja mm. vanhusten ja nuorten ja lasten välillä, jotta hiljainen tieto ja kokemus voi siirtyä sukupolvelta toiselle (kulttuuri, rakentaminen, leivonta, taide). Myös lapsilla ja nuorilla on annettavaa vanhemmille ikäryhmille (teknologia, uusi vuorovaikutus). Yritykset ja yhteisöt on motivoitava yhteisöllisyyteen ja vastuunkantoon. 11 KUNNANHALLITUS ELINVOIMAISUUDESTA • • • • • Jatkamme vahvan maankäyttö- ja tonttipolitiikan linjalla. Yritysten ja kunnan sekä yritysten keskinäistä yhteistyötä tulee edelleen tiivistää ja syventää uusien palveluyhdistelmien aikaan-saamiseksi. Painopistealueita alueiden kehityksessä ja palvelutarjonnan laajentamisessa ovat lentokenttä, kuntakeskus sekä järvi-/satama-alueet. Elinvoimaa on myös kunnan säilyminen vihreänä ja elävänä, liikkumiseen ja harrastamiseen houkuttelevana. Alueiden käytössä on huomioitava kulttuuriperintö. Kunnan on varmistettava monipuolinen ja laadukas koulutus eri ikäisille ja erilaisille kuntalaisille. Koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia on oltava tarjolla kattavasti. Kunnan palvelutarjonnan on perustuttava kuntalaisten yksilöllisiin tarpeisiin. Kuntalaiset tulee osallistaa palvelujen suunnitteluun, toteuttamiseen ja arviointiin. Kunnan taloudellisen tilanteen tulee säilyä vahvana. Kunnan tulee tunnistaa vahvuus- ja kilpailuetutekijät ja jatkaa kunta-brändin vahvistamista ja monipuolistamista. 12 KUNNANHALLITUS DEMOKRATIASTA JA OSALLISTAMISESTA • • • • Demokratia ja osallisuus on tulevaisuudessa sekä sähköistä että fyysistä – molempia tarvitaan. Poliittisten vaikuttamiskanavien rinnalle kasvaa uusia vaikuttamiskanavia (sosiaalinen media, yhdistykset ja järjestöt). Kunnan eri alueiden toiminta voi tukea yhteisöllisyyttä ja vaikuttamista. Kunnan tulee tukea ja aktivoida alueiden omaa vastuunottoa toiminnasta. Sähköiset palvelu- ja vaikuttamiskanavat edistävät nopeata asioiden käsittelyyn ottoa ja päätöksentekoa (lupa-asiat, yritysten neuvonta ja tuki, kuntalaisten palaute ja tiedustelut). Sähköisten palveluratkaisujen yleistyminen ja laajeneminen edellyttää prosessien hallintaa (läpinäkyvyys, seurattavuus, varmuus). 13 PIRKKALAN KUNTA TULEVAISUUDESSA: KUNNAN STRATEGINEN UUDELLEENASEMOINTI • Pirkkalan kunnan strateginen uudelleenasemointi perustuu seuraaville käsitteille: • KILPAILUKYKYISYYS, joka tukee kuntalaisia ja yhteisöjä muuttuvassa toimintaympäristössä • ELÄMYKSELLISYYS, joka tukee kuntalaisten ja yhteisöjen toimintakykyä ja hyvinvointia. • KETTERYYS, joka ilmenee poikkeuksellisena rakenneratkaisujen ja toimintatapojen innovatiivisuutena sekä rajattomuutena. • ONNELLISUUS, joka ilmenee elinvoimaisuutena, yhteisvastuullisuutena ja uudistumiskykyisyytenä. • Visiona on kunta, joka on elävä, rajaton ja onnellinen ”tila ja tunne, sitoutumisen kohde ja ylpeyden aihe” asukkailleen ja eri toimijoille 14 PIRKKALAN KUNTA TULEVAISUUDESSA: KETTERÄN KUNNAN RAKENNUSAINEITA • • • • • • • Johtamisessa korostuvat näkökulmat: Vahvuuksien ja kehityspotentiaalin maksimointi Innovatiivinen, rohkea päätöksenteko ja johtamiskulttuuri Matala, ketterä organisaatiomalli Runsas ja aktiivinen kommunikaatio Kuntalaisten ja yhteisöjen osallistaminen Arviointilähtöinen toiminnan kehittäminen 15 PIRKKALAN MALLIN VISIO 2025 Yhteisösopimus, Pirkkalaklubi Hallitusohjelma ONNELLINEN, RAJATON YHTEISÖ Yhteisöjä ja yksilöitä tukeva kilpailukykyisyys Elinvoimaisuus, maankäyttö Sijainti, yhteydet, synergia Yksilölliset palvelut Kuntastrategia Ohjelmat ja hankkeet Asuminen ja rakentaminen, toimitilat Elinkeinot ja työllisyys, vahva talous Liikenne ja kadut, ympäristö, turvallisuus Koulutus ja opiskelu, varhaiskasvatus, nuoret Toimintakykyä ja hyvinvointia tukeva elämyksellisyys Rajaton, osallistava yhteisö Harrastava, liikkuva yhteisö Tapahtumarikas, aktiivinen yhteisö Kuntalaisten ja yhteisöjen aktivointi Luonto, liikunta ja harrastaminen Kirjasto, kulttuuri ja matkailu Ruoka ja puhtaus Ketterä, rajaton, onnellinen työyhteisö 16 TAHTO + KYKY + VÄLINEET = ONNISTUNUT UUDISTUMINEN 17
© Copyright 2024