jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 . Litteratur til i dag • Vigtigt? • Spørgsmål? • Refleksioner? At give en indgående forståelse for egen rollevaretagelse og for HRfunktionens strategiske rolle i at sikre god overensstemmelse mellem organisationens behov og HR-indsatsen  Kunne anvende centrale metoder og redskaber inden for HR-strategisk område samt bruge de færdigheder, der knytter sig til en udviklingsorienteret HR-funktion  Basere dine overvejelser på et reflekteret teoretisk grundlag  I praksis vurdere praksisnære problemstillinger samt opstille løsningsmuligheder og vælge i blandt dem  Kunne formidle praksisnære problemstillinger og løsningsmuligheder til samarbejdspartnere i organisationen  Skal via beskrivelse, analyse og vurdering kunne karakterisere en strategisk situation samt på basis heraf definere HR-relaterede udviklingsbehov  Skal i forhold til en given praktisk problemstilling kunne vælge den konsulentrolle, der er mest velegnet i situationen.  Skal med forståelse i egne potentialer og begrænsninger kunne opstille en personlig udviklingsplan med fokus på egen HR-rolle  Hvilke roller vil du gerne udvikle dig indenfor?  Hvilke strategiske kompetencer skal du have for at varetage dit job de næste år?  Hvorledes er dine kompetencer på dette område i øjeblikket?  Overvej derefter følgende:  Hvad synes du, at du har brug for af:  kompetenceudvikling  ledelse  kollegialt samspil  arbejdsopgaver  teknologi, taxabon’er med meget mere….. for at skabe mere værdi for organisationens brugere – for at gøre dit arbejde bedre, nemmere, mere effektivt, sjovere? Og hvad synes du, at du har brug for (af kompetence, kompetenceudvikling, ledelse osv..) for at komme videre i dit liv og i din karriere i institutionen, butikken, styrelsen, afdelingen eller andre steder i eller udenfor din nuværende virksomhed? Brug 45. min. På denne analyse og eftertanke – og brug derefter 15. min til at drøfte med en ”makker” – dvs. 1 time og 15 min. I alt. Overblik: Den strategiske HR funktion HR begrebets udvikling - Teoriernes udvikling - Hvem har ansvaret for HR - HR’s udvikling - Cranet Udviklings modeller HR funktion og roller - Bølge HR kompasset 6 paradokser Dave Ulrichs HR roller Roller i det offentlige HR Strategi - Organisationens mission, vision og værdier, strategi - Hoved/hjerte/ben - PP politik/strategi HR opgaver og HR Målinger Procesroller - Leavitt-Ry modellen - Glasl og Lievegoed udviklingsmodel - Social kapital Personaleplanlægning Talentudvikling Rekruttering APV, MTU HR Nøgletal - Grundlæggende modeller for ledelse og kommunikation - McGregor - Kommunikationsmodel - Spørgeteknik, aktiv lytning og feedback - Joharri Hacker og Dirigent Maturana Flow AI, Stormøder, øvrige procesmodeller Vi fordeler områderne og så arbejder I med dem 2 og 2. Forbered en præsentation, hvor I skal repetere modellerne/teorierne/beg reberne for de andre. Overvej også sammenhængen med andre modeller på faget – hvordan hænger de sammen og hvorfor hænger de sammen. Walk & Talk giver mulighed for at få luft i både fysisk og overført betydning. Og vi tror på, at enhver deltager kan lære af enhver anden deltager på holdet . Træn din lytteevne. Prøv gennem denne Walk & Talk at skabe en samtale med en anden deltager, hvor du kommer så langt ned i rækken af kommunikationsområder som muligt. Mens I går tales der om emnerne: • Hvad har gjort størst indtryk fra dagen? • Hvordan kan du bedst perspektivere dette til dit arbejde? • Hvad tænker du om din egen HR-rolle? Og igen: TRÆN DIN LYTTEEVNE