030215 Præsentation Vækstudvalget Frederikssund Kommune
Socialøkonomiske virksomheder og kommunale potentialer 1 Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas Agenda Socialøkonomiske virksomheder 2 Inspiration Fem ingredienser Vækstcenter for socialøkonomiske virksomheder 3 socialvirksomhed.dk Hvorfor socialøkonomiske virksomheder? (1) Gevinstpotentiale for mennesker og kommunekasser 4 Hvorfor socialøkonomiske virksomheder? (2) Socialøkonomiske virksomheder er med til at skabe: • Inkluderende vækst. Socialøkonomiske virksomheder er bannerførere for og i det rummelige arbejdsmarked • Nye velfærdsløsninger. Socialøkonomiske virksomheder er ofte innovative – men er ikke den eneste løsning • Miljømæssige, kulturelle og sundhedsmæssige forandringer. Socialøkonomiske virksomheder har mange former og formål. 5 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? ”Socialøkonomiske virksomheder er private virksomheder, der driver erhverv med det formål gennem deres virke og indtjening at fremme særlige sociale og samfundsgavnlige formål” 6 Huset Venture – en socialøkonomisk ”koncern” 7 Gamle Mursten 8 En organisation, der skaber både social og økonomisk værdi 9 Hvor kommer de socialøkonomiske virksomheder fra? ”Reborn Socials” Iværksættere – lokale, unge, CBS’ere, sociale ildsjæle m.fl. Foreninger, væresteder, uddannelsesinstitutioner mfl. der starter erhversdrift Diig og Miig Legehytten.dk Baisikeli KFUM’s sociale arbejde Månsson Gamle Mursten Place de Bleu Thy Naturkraft (Elmelund) Eksisterende socialøkonomisk virksomhed, der skalerer Virksomhedsledere, der starter en socialøkonomisk virksomhed Telehandelshuset Borups Pakkeri 10 Ikke en selskabsform, men ny mulighed for registrering • Formål: • Definere, legitimere og regulere SØV • Fælles identitet • Kommunikere forskel • 5 krav for at blive registreret: • • • • • 11 Socialt formål Væsentlig erhvervsdrift Uafhængighed af det offentlige Inddragende og ansvarlig ledelse Social håndtering af overskud Hvordan tjener de socialøkonomiske virksomheder penge? 12 I skal sætte den strategiske dagsorden… 1. Ved at tænke socialøkonomiske virksomheder ind i den lokale fortælling • (ligesom Jammerbugt, Ikast-Brande og Skanderborg) 2. Ved at sikre ledelsesmæssig opbakning på tværs af kommunen • (ligesom Kolding og Slagelse) 13 …og være playmaker i praksis 3. Involver lokalsamfundet, find forretningspotentialet og hjælp det på vej. Skab forbindelser mellem erhvervsliv, sociale iværksættere, lokale foreninger og kommunen. • (ligesom Vejle) 4. Skab én indgang. Sørg for at erhvervsvejledning og jobcenter arbejder tæt sammen om vejledning til de socialøkonomiske virksomheder • (ligesom Roskilde) 14 Playmaker-strategier 15 Ikast-Brande Kolding Vejle • Opsøgende arbejde i det lokale erhvervsliv • Samarbejde med eksisterende socialøkonomiske virksomheder • Netværk og opkvalificering af sociale iværksættere Aarhus Slagelse • Strategisk brug af udbud og indkøb • Facilitering af tværgående samarbejde på forskellige forretningsområder Tre spørgsmål • Hvorfor vil I gerne have flere socialøkonomiske virksomheder? • Hvordan kan I være med til at hjælpe udviklingen vej? • Hvad kunne virksomhederne lave og hvor skal de komme fra? 16 Brug for sparring? ufem@socialvirksomhed.dk // 91370237 17 18 Flere og stærkere socialøkonomiske virksomheder – regeringens 10 initiativer Bedre rammer, vejledning og samarbejde Vækstcenter for socialøkonomiske virksomheder Klar identitet og regulering Større viden og kendskab Lov om Registrerede Socialøkonomiske Virksomheder Oplysningsindsats om socialøkonomiske virksomheder Rådet for Socialøkonomiske Virksomheder Pulje til kommunal kompetenceudvikling 19 Styrket forretningsgrundlag og iværksætteri Det Sociale Vækstprogram Styrket socialøkonomisk iværksætteri og forretningsdrift Rimelighedskravet Værktøjskasse til dokumentation af social værdiskabelse Partnerskaber med private virksomheder Bybi 20
© Copyright 2024