1. No category

SAMMEN MOD
FATTIGDOM
Mellemfolkeligt Samvirkes
strategi 2012-2017, revideret udgave
Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015
Vedtaget af MS-Rådet
den 2. juni 2012
Fotos: Jeppe Carlsen, Miriam Dalsgaard, Tine Harden, ActionAid, Lars Bertelsen, Esben Salling, Bertel Henning
Revideret maj 2015
2
Indledning
1
Dette er en revideret udgave af den oprindelige strategi, som blev vedtaget i 2012.
Den reviderede version er blevet til på baggrund af et eksternt review af MS’ arbejde
gennemført af Danida i 2014 og et internt strategireview i begyndelsen af 2015, hvor
vi har gjort status på de oprindelige målsætninger og vurderet nye udfordringer og
muligheder. Vi har bl.a. udvidet beskrivelsen af de forventede resultater af vores
arbejde, vi har nedjusteret de økonomiske mål for vores fundraising, vi har yderligere
præciseret vores målsætninger for arbejdet i den arabiske region, og vi har klargjort,
hvorledes vores arbejde med særligt fokus på unge som forandringsagenter er en del
af vores forandringsteori. Endelig har vi tilføjet et afsnit om, hvordan vi vil arbejde
rettighedsbaseret med marginaliserede unge i Danmark.
Med mere end 70 års erfaring i bagagen står
Mellemfolkeligt Samvirke (MS) over for en helt
ny epoke. I resten af strategiperioden 2012-2017
skal MS for alvor realisere det kæmpe potentiale, der
ligger i at være blevet en del af en global alliance.
Det falder godt i tråd med, at MS siden 1944 har
arbejdet for at fremme mellemfolkelig forståelse og
solidaritet på tværs af kulturer. Derigennem har vi
opbygget nogle unikke kompetencer, bl.a. inden for
partnerskab, folkelig deltagelse og kapacitetsudvikling af fattige menneskers organisationer.
MS’ kompetencer og værdier vil danne grundlaget
for vores fremtidige arbejde inden for rammerne
af ActionAid Internationals strategi 2012-20171,
”People’s Action To End Poverty”. Ved at fokusere
vores indsats på de områder, vi er bedst til og
engagere os i samspil med andre dele af ActionAid
International, vil vores arbejde kunne få større gennemslagskraft og betydning for langt flere mennesker
end nogensinde før i MS’ historie. Det særlige, som
vi vil bidrage med, er beskrevet i denne strategi.
Vi har delt vores målsætninger op i to dele – hhv.
strategiske og organisatoriske mål. De strategiske
handler om de forandringer, som vi ønsker at opnå
– internationalt såvel som i Danmark. De organisatoriske mål beskriver, hvordan MS skal udvikle sig
som organisation for at være stærk nok til at nå de
strategiske mål, ligesom de beskriver, hvor MS gerne
vil være som politisk organisation og folkelig forening
ved strategiens udløb. Målene er ambitiøse, men
nødvendige. Og vi er overbevist om, at vores arbejde
vil bidrage markant til en mere retfærdig og bæredygtig verden. •
1
Udfordringer
og muligheder
Vision & mission
Hvem vi er
Vores forandringsteori
4
5
6
7
Vores tilgang
8
Hvor vi arbejder
10
Hvem vi arbejder med 10
Strategiske
målsætninger11
Organisatoriske18
målsætninger
10 Forandringsløfter 24
En ny MS-strategi vil skulle træde i kraft 1. august 2018, men målsætningerne i denne strategi løber til og med 2017.
3
2
Udfordringer og
muligheder
I en verden i hastig forandring viser der
sig helt nye muligheder. Den øgede globalisering har i nogen grad opløst den traditionelle
måde at tænke nord/syd-forhold på. Vi er alle
en del af den samme verden, og udfordringerne
er globale som aldrig før. Der er stadig et dybt
svælg mellem levestandard og forbrugsmønstre
i de rige og de fattige lande, men en række mellemindkomstlande – med Kina, Indien og Brasilien som de toneangivende – har løftet millioner
ud af fattigdom og fået en hurtigt voksende middelklasse. I kraft af deres store befolkninger og
stærkt voksende økonomier spiller de en større
international rolle i dag end tidligere, og det rummer både muligheder og udfordringer.
Trods økonomisk vækst i mange lande og
markante fremskridt i bekæmpelsen af fattigdom
er uligheden stigende i mange lande. I dag bor
I store dele af verden er det politiske
handlerum under pres, og i Mellemøsten og Nordafrika er det arabiske
forår blevet til efterår.
de fleste fattige mennesker i, hvad Verdensbanken har klassificeret som mellemindkomstlande,
men om få årtier forventes størsteparten af
verdens fattige befolkning at bo i Afrika syd for
Sahara, altså i lande, der i dag klassificeres som
lavindkomstlande, mens den ekstreme fattigdom
forventes at være stort set udryddet i resten af
verden. Det anerkendes gradvist, at fattigdom
kun kan reduceres, hvis man forholder sig til og
gør noget ved spørgsmålet om fordeling, og
at økonomisk vækst i traditionel forstand ikke
automatisk fører til en reduktion af fattigdom.
Samtidig skaber klimaforandringer, økonomisk
vækst, ændrede forbrugsmønstre og befolkningsvækst øget pres på verdens ressourcer, og
kriser og konflikter præger mange regioner. Verden ser i disse år den største strøm af flygtninge
og internt fordrevne siden 2. Verdenskrig.
I store dele af verden er det politiske handlerum
under pres, og i Mellemøsten og Nordafrika er
det arabiske forår er blevet til efterår. Mange
steder får mangel på håb, indflydelse og fremtidsmuligheder mennesker til at søge radikale
4
svar – fx i form af religiøs ekstremisme eller vold,
og polariseringen vokser. Børn og unge udgør
en stadigt større andel af jordens befolkning,
og behovet for uddannelse og arbejdspladser
er enormt. Magtbalancen mellem kønnene har
nogle steder ændret sig, men kvinder og piger er
fortsat hårdest ramt af fattigdom og ulighed og
mest udelukkede fra demokratisk medbestemmelse.
Mens paradigmet om økonomisk vækst uden
sociale eller miljømæssige hensyn i stigende
grad bliver udfordret, søges der efter nye og
mere globalt ansvarlige løsninger. Der har været
tiltag for at fremme omfordeling, herunder
initiativer for at fremme finansiering af udvikling
via øget national og global beskatning. Mennesker har i det seneste årti fyldt gaderne i
Mellemøsten, på Balkan, i Afrika og i mange dele
af USA og Europa. Folk over hele kloden har
fået nok af de eksisterende diktatoriske regimer,
en grådig finansverden, korruption og menneskerettighedskrænkelser. Især unge er gået
foran og har vist, at de er parate til og ønsker at
bane vej for politiske reformer. Meget tyder på
en voksende social indignation blandt unge og
en ændring i menneskers bevidsthed, hvor folk
i stigende grad handler i solidaritet på tværs af
grænser. Dermed bærer nutidens kriser også
en stor forandringsmulighed, som MS skal være
med til at give en retning mod øget lighed og
bæredygtighed.
De globale udfordringer er kommet højere på
den globale dagsorden, bl.a. i forberedelsen af
FN’s nye Verdensmål (Sustainable Development
Goals), som skal afløse 2015-målene (Millenium
Development Goals) fra 2016. Verdensmålene er
mere ambitiøse og mere omfattende end 2015målene. De forpligter alle lande, om ikke juridisk
så moralsk, i de næste 15 år og fokuserer ikke
alene på fattigdom og sociale sektorer, men
omfatter også ulighed, demokratiske rettigheder
og miljømæssig bæredygtighed. Der lægges
op til en mere omfattende og ambitiøs global
udviklingsdagsorden, hvilket giver en legitim referenceramme for et arbejde for sociale, politiske
og miljømæssige forandringer.
Også i Danmark ser vi både tendenser til polarisering og tegn på øget global ansvarlighed. Især
unge danskere synes i stigende grad at blive
bevidste om vores rolle i verden og de globale
konsekvenser af vores egne produktions- og
forbrugsmønstre. Samtidig ser vi dog også tegn
på en faldende lyst til at handle kollektivt og en
vigende opbakning til Danmarks udviklingspolitiske engagement gennem udviklingsbistand. I en
verden, som på mange måder bliver mere opdelt, polariseret og voldelig er det vigtigere end
nogensinde at tilbyde ikke-voldelige handle- og
indflydelsesmuligheder og at fremme Danmarks
globale engagement bl.a. gennem det udviklingspolitiske samarbejde.
Som en del af ActionAid International har MS en
stærk platform til at imødegå de globale udfordringer og udnytte de muligheder, som vil vise
sig over de næste år. Vi er på vej væk fra en traditionel udviklingsbistandstilgang, hvor ’vi’ hjælper ’dem’. Vi samarbejder i højere grad på tværs
af grænser, i netværk, i alliancer. Også Danmark
er en vigtig arena, hvor vi kan støtte de globale
dynamiske processer ved at tage sager op, der
har betydning for global fattigdom, ulighed og
bæredygtighed. Det handler om en fælles kamp
mod fattigdom og uretfærdighed og for udbredelse af demokrati og aktivt medborgerskab.
Der er brug for at handle – og skabe handling.
I fællesskab. MS ser sig selv som en del af en
international civilsamfundsbevægelse, og denne
strategi skal ses i den sammenhæng. •
Vision & mission
3
MS’ vision er en bæredygtig og retfærdig verden uden
fattigdom, hvor hvert menneske kan virkeliggøre retten
til et værdigt liv.
MS’ mission er at udrydde fattigdom og fremme lighed
sammen med fattige og ekskluderede mennesker. Vi skaber demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer
i partnerskab med organisationer og bevægelser i andre
dele af verden. Vi tilbyder et handlerum for alle, der vil
tage et medansvar for global bæredygtig udvikling.
5
4
Hvem vi er
”Mellemfolkeligt Samvirkes formål er at fremme mellemfolkelig forståelse og solidaritet, for gennem et samarbejde over nationale og
kulturelle grænser at bidrage til en bæredygtig global udvikling og
en retfærdig fordeling af jordens rigdomme” (Vedtægter for MS,§1).
MS er en dansk, folkelig forening med
rødder tilbage til 1944. Vi har en aktiv medlemsbase og en central placering i det danske
civilsamfund. Vi er medlem af den internationale
føderation ActionAid, som arbejder i mere end
40 lande. Vores globale netværk er en hovedhjørnesten i arbejdet for at bekæmpe fattigdom
sammen med flere tusind partnerorganisationer
og millioner af fattige og marginaliserede kvinder,
mænd, unge og børn.
samarbejde betyder, at det konkrete arbejde
med at bekæmpe fattigdom kan nå langt flere
mennesker, og at de fælles udviklingspolitiske
kampagner får meget større gennemslagskraft.
Det har været afgørende for MS at flytte magt og
indflydelse fra Danmark til de fattige lande, og
inden for ActionAid har hvert land sin selvstændige organisation. Herved adskiller ActionAid sig
fra andre store internationale NGO’er, som typisk
stadig styres fra de rige lande i Nord.
Vi har tilsluttet os ActionAid føderationen, fordi
den har de samme mål om udryddelse af fattigdom som MS og deler de samme værdier.
ActionAids størrelse og det tætte internationale
I MS tror vi på menneskers ligeværd uanset
etnicitet, køn, religion, nationalitet og seksuel
orientering. I en verden præget af globalisering
er mangfoldighed en styrke og en ressource. Vi
mener, at alle har ret til at bekæmpe uretfærdighed, til at fremme social og økonomisk lighed og
til at leve et værdigt liv.
Vi fastholder en høj grad af troværdighed,
seriøsitet og professionalisme i vores arbejde.
Som organisation er MS folkelig, udfordrende og
kendt for at lave synlige og virkningsfulde kampagner og manifestationer. Vi er handlekraftige
og drevet af indignation, solidaritet med verdens
fattigste og ønsket om global retfærdighed.
Vi henvender os til alle, som accepterer et fælles
ansvar for en retfærdig og bæredygtig global
udvikling – uanset alder, social status og politisk
overbevisning. Mennesker, som mener at politiske forandringer og den enkeltes aktive handling
i samarbejde med andre er forudsætningen for
at bekæmpe den globale ulighed. Mennesker,
som søger ny viden og fællesskab, og som vil
udfordres og udfordre – og forandre.•
t
6
Mellemfolkeligt Samvirke henvender sig til alle, som accepterer et
fælles ansvar for en retfærdig og
bæredygtig global udvikling.
I MS tror vi på menneskers evne til at
skabe forandring i fællesskab. Vi mener, at
fattigdom er en krænkelse af menneskerettighederne, der opstår som følge af ulige magtforhold.
Det er strukturelt betinget ulighed i mellemmenneskelige, nationale og internationale forhold, som
fastholder millioner i unødvendig fattigdom. Der
skal derfor helt grundlæggende forandringer til for
endegyldigt at udrydde fattigdom.
MS tror på, at forandringer skabes, når mennesker står sammen om at udfordre eksisterende
magtstrukturer og kræve deres rettigheder.
Her er viden, solidaritet på tværs af grænser
og en stærk fælles forståelse for demokrati
afgørende.
Vi har set, hvordan institutioner såsom internationale politiske og finansielle organer, statsapparater og statslige og kommunale myndigheder, markedet, lokalsamfundet og familien ofte
er med til at opretholde og bevare ulighed og
uretfærdighed – gennem eksklusion, autoritær
undertrykkelse, udbytning, racisme, kønsdiskrimination og andre former for undertrykkelse. Og vi har set, hvordan produktions- og
forbrugsmønstre undergraver mulighederne for
en bæredygtig udvikling, der også kan komme
fattige befolkningsgrupper til gavn.
Men strukturer kan ændres. Derfor arbejder
ActionAid for at give mennesker, der lever i fat-
tigdom og eksklusion, mulighed for at organisere
sig og stille krav om demokratiske og bæredygtige alternativer, der tager udgangspunkt i menneskerettighederne, og hvor ressourcer fordeles
på en retfærdig måde. Vi arbejder på at skabe
solidaritet og alliancer imellem grupper der vil
forandring, og vi arbejder på at skabe kapacitet i
de folkelige organiseringer til at kunne gennemføre kampagner, som kan skabe forandringen.
5
t
Vores forandringsteori
Hvert menneske skal
kunne virkeliggøre
retten til et værdigt liv
uden fattigdom.
Det er strukturelt betinget ulighed i
mellemmenneskelige, nationale og
internationale forhold, som fastholder
millioner i unødvendig fattigdom.
Vi mener, at unge og sociale bevægelser ledet
af unge har en særlig mulighed for at udvikle
den forandringskraft, der skal til for at skabe
strukturel og politisk forandring. Og vi mener,
at sådanne grupperinger og bevægelser kan
styrkes politisk gennem samarbejde med andre
progressive miljøer og civilsamfundsaktører.
Derfor arbejder vi med uddannelse af unge
forandringsagenter, med at skabe netværk for
erfaringsudveksling og fælleskaber for handling.
Vi arbejder på at udvikle effektive, kreative og
aktivistiske kampagnemetoder, og vi støtter bestræbelserne på at skabe bæredygtige
demokratiske alternativer. •
7
6
Vores tilgang
Vi har en politisk og rettighedsbaseret
tilgang til arbejdet med at bekæmpe
fattigdom, som tager udgangspunkt i
vores forandringsteori. Vi mener, at fattigdom er uretfærdig og en menneskerettighedskrænkelse. Mennesker, der lever i fattigdom,
skal kunne drage myndigheder og magthavere
til ansvar ved hjælp af lovgivning, politikker og
mekanismer, som reflekterer indholdet, principperne og værdierne i de internationale menneskerettighedskonventioner. Vores tilgang til
menneskerettigheder har sit udspring i nationale politikker og lokale magtrelationer og sine
rødder i fattige menneskers sprog og erfaring.
Vores støtte til fattige menneskers kamp fokuserer både på evnen til at skabe forandring på
lokalt niveau ved at konfrontere magten og på
Vi har en politisk og rettighedsbaseret
tilgang til arbejdet med at bekæmpe
fattigdom. Vi tager udgangspunkt i, at
fattigdom er dybt urimeligt og en
menneskerettighedskrænkelse.
de bredere, strukturelle årsager til fattigdom.
Vores tilgang til fattigdomsbekæmpelse har tre
dimensioner, nemlig hhv. empowerment, solidaritet samt kampagne- og politikarbejde.
Empowerment2 handler for os om at støtte
mennesker, der lever i fattigdom, til at organisere sig og derved opnå styrke og kapacitet til
sammen at drage relevante myndigheder og
magthavere til ansvar. Det sker gennem bevidstgørelse og uddannelse, der styrker fattige
og marginaliserede menneskers evne til at analysere og imødegå uretfærdige magtstrukturer
og ved at give dem mulighed for at organisere
sig og handlerum til sammen at bruge deres
viden og kræve deres ret. Empowerment er
en vigtig forudsætning for effektiv mobilisering,
opbygning og styrkelse af folkelige bevægelser,
der kan tale fattige menneskers sag.
Der findes ikke noget
godt dansk begreb for
empowerment. Et forsøg
på en oversættelse kunne
være ’bevidstgørelse og
magtforøgelse’.
2
8
Solidaritet med mennesker, der lever i fattigdom rundt omkring i verden, skabes bl.a. ved at
bringe mennesker sammen på tværs af landegrænser og sociale skel. Mellemfolkeligt samarbejde – og samvirke – giver en forståelse og
samhørighed, som forpligter og mobiliserer mennesker til at tage ansvar og handle. Når mennesker med forskellig baggrund og forskellige
organisatoriske erfaringer samarbejder, sker der
en personlig og praktisk udveksling og interaktion. I det personlige møde opstår der forståelse,
solidaritet og globalt medborgerskab, som kan
føre til handling. At bringe mennesker sammen
er nødvendigt for at opbygge en kritisk masse af
mennesker, der arbejder for at ændre holdninger,
praksis og politikker. MS skaber rammerne for,
at mennesker kan mødes på tværs af kulturer for
at lære af hinanden og opbygge koalitioner og
samarbejde på tværs af landegrænser.
Den tredje dimension i vores rettighedsbaserede tilgang er et omfattende kampagne- og
politikarbejde, der understøtter det øvrige
arbejde. Formålet er at forandre de strukturer,
som fastholder mennesker i fattigdom, fx urimelige handelspolitikker eller skattelovgivning.
Et vigtigt element er at udvikle og implementere alternative og langtidsholdbare løsninger.
Kampen mod fattigdom og uretfærdighed har
mere gennemslagskraft, hvis den på én gang
udfordrer og konfronterer de bestående forhold
og samtidig tilbyder troværdige løsninger.
Vi vil proaktivt samarbejde med progressive
partnere og allierede for at afdække, udforske,
dokumentere, dele og søsætte alternativer, der
skaber bæredygtige resultater.
Vi ønsker at opbygge et pres på beslutningstagere gennem fremlæggelse af velunderbyggede
argumenter og ved at fremsætte troværdige og
rettighedsbaserede alternativer. Vi vil påvirke
holdninger hos både befolkninger og beslutningstagere gennem et effektivt kommunikations- og kampagnearbejde.
Vi fokuserer på demokrati både som en
grundlæggende menneskeret og som et middel
til at udrydde fattigdom. For MS er demokrati
et spørgsmål om, at alle mennesker – både
kvinder og mænd – får størst mulig indflydelse
på deres eget liv. Det er også et spørgsmål om
at have lovgivning og institutioner, som muliggør, at alle interesser frit kan komme til orde
og blive håndteret på en ligeværdig måde, når
der skal etableres løsninger på individuelle og
samfundsmæssige problemer. Demokrati er
Køn er en central dimension i alt vores arbejde.
Sikring af kvinders rettigheder og mulighed for
demokratisk indflydelse er afgørende i vores
rettighedsbaserede tilgang. Fattigdomsbekæmpelse giver ikke mening, hvis ikke kvinder og
piger har de samme muligheder og rettigheder
som mænd og drenge – også i praksis. For
at opnå det må kvinders og mænds adgang
til magt, indflydelse og ressourcer og deres
indbyrdes magtforhold analyseres specifikt, og
konkrete strategier til at imødegå og gøre op
med ulighed må integreres i alt vores arbejde.
Unge mennesker er helt afgørende i vores
tilgang. Vi mener, at unge er vigtige forandringsagenter, som har magt både i kraft af
deres andel af befolkningen i især mange
lavindkomstlande og i kraft af deres evner og
vilje til at konfrontere magthavere og ulighed og
til at mobilisere sig i solidaritet med andre unge
over hele verden. Et tæt samarbejde med unge
mennesker er en kilde til at finde alternative veje
i den lokale og globale kamp mod fattigdom og
uretfærdighed.
Partnerskab og alliancer er fortsat en
vigtig del af MS’ tilgang og identitet. Gennem
vores medlemskab af ActionAid føderationen
er vi en del af et globalt netværk af ActionAidmedlemmer og partnere, der spænder fra små,
uformelle landsbyorganisationer til strategiske
alliancer med andre civilsamfundsorganisationer og bevægelser på nationalt og internationalt
niveau. I føderationen har MS fået ansvaret for
at lede nøgleområder inden for vores strategi
såsom governance, kapacitetsopbygning og
mobilisering af unge. Med dette lederskab tager MS ansvar for at facilitere strategisk ledelse
i føderationen, koordinere hovedprioriteter,
udvikle ny viden, som kan bruges på tværs af
føderationen og støtte føderationens kapacitet
inden for programmering og kampagner. Gennem vores deltagelse i og samarbejde på tværs
af føderationen og dens partnere og strategiske
alliancer kan vi nå meget længere ud, end vi
ville kunne gennem bilaterale partnerskaber,
hvis vi stod alene.
t
ikke blot en styreform eller formel struktur, men
også et grundlæggende princip for mellemmenneskelige relationer på alle niveauer fra
familie til nation, der bygger på basale værdier
som frihed, lighed og respekt for menneskerettighederne.
For Mellemfolkeligt
Samvirke betyder
demokrati, at alle
mennesker – både
børn, unge, kvinder
og mænd – får størst
mulig indflydelse på
deres eget liv.
I samarbejde med AAI bygger vi langsigtede
partnerskaber med lokale organisationer og
folkelige bevægelser. Vi støtter opbygningen
af deres kapacitet, bl.a. gennem vores uddannelses- og kursusvirksomhed. Vi arbejder i alliancer med mange forskellige aktører inklusive
NGO’er, netværk, tænketanke, fagforeninger
og progressive virksomheder. Vi tilstræber at
drage magthaverne til ansvar igennem et kritisk
engagement – for eksempel med regeringer og
den private sektor. Vi engagerer os konstruktivt,
når det er muligt, og vi er parate til at udfordre,
når det er nødvendigt.•
9
7
Hvor vi arbejder
Traditionelt har MS arbejdet i et mindre
antal fast definerede programlande.
Vi vil fortsat prioritere at arbejde i de fattigste
lande, især i Afrika, men vi vil udvide vores
geografiske fokus til at kunne omfatte andre
lande, hvor AAI er repræsenteret for bl.a. at
8
arbejde med demokrati og fordelingspolitik i
mellemindkomstlande med store fattigdomsproblemer. Vores valg af samarbejdspartnere
vil basere sig på en konkret vurdering af behov
og muligheder, herunder en afvejning af, hvor
vores ressourcer vil have størst mulig effekt.•
Hvem vi arbejder med
MS samarbejder med en lang række
aktører både i Danmark og internationalt. Først og fremmest arbejder vi hånd i
hånd med ActionAid i alle de lande, hvor vi er
til stede. ActionAids partnere er lokale organisationer og folkelige bevægelser, som støttes i
deres arbejde for medindflydelse og i at drage
myndighederne til ansvar.
Vores målgrupper i det konkrete arbejde er primært kvinder og unge. Vi mener,
at en ændring af de ulige magtforhold mellem
mænd og kvinder er en forudsætning for at
skabe en demokratisk samfundsudvikling og
for at bekæmpe fattigdom og uretfærdighed. I
og med, at kvinder ofte har mindre magt end
mænd, har fattige kvinder ofte ringere adgang
til jord, uddannelse, transport, indtjening, indflydelse på beslutningsprocesser, kontrol over
deres egen krop m.v. Arbejdet for at rette op på
de kønsbestemte skævheder vil ofte omfatte
mænd og drenge, men vores hovedfokus vil
ligge på at bevidstgøre og mobilisere kvinder.
Unge udgør i mange lande en stor del af befolkningen, men er ofte udelukket fra beslutningsprocesser. Unge har et enormt potentiale som
forandringsagenter, de er optagede af at sætte
deres præg på fremtiden og er mindre bundne
af konventioner. De er derfor ofte helt centrale
aktører i arbejdet for at bekæmpe fattigdom,
fremme demokratisering og sikre en bæredygtig
udvikling.•
t
10
Unge udgør i mange lande
en stor del af befolkningen,
men er ofte udelukket fra
beslutningsprocesser.
9
Strategisk målsætning 1: MS vil på afgørende vis bidrage til, at ActionAid i 2017
har sikret konkrete forbedringer i kvaliteten, ligheden og kønsbalancen i leveringen af offentlige ydelser for 5 millioner mennesker, der lever i fattigdom, ved et
målrettet arbejde med at drage regeringer og virksomheder til ansvar for dette.
MS har fået overdraget det formelle ansvar
for – i resten af strategiperioden – at koordinere, støtte og udvikle ActionAid føderationens
arbejde inden for dette strategiske område.
Med det mandat vil MS spille en central rolle i
at sikre, at de ca. 300 ActionAid-programmer,
som gennemføres i 3.000 lokalsamfund (Local
Rights Programmes), arbejder systematisk og
effektivt med at organisere og styrke folkelige
organisationer og deres evne til at påvirke lokale beslutningsprocesser og drage myndigheder
til ansvar for at sikre adgang til og kvalitet i den
offentlige forvaltning generelt samt offentlige
serviceydelser som fx uddannelse og sundhed.
MS vil yderligere sikre, at ActionAid i de enkelte
lande arbejder systematisk med at mobilisere
partnere og andre aktører til at fremme et
fattigdomsperspektiv i nationale politikker og
reformtiltag.
Frem mod 2017 vil vi arbejde særlig
fokuseret på tre målsætninger:
• At alle lokale programmer inden for dette
strategiske område tager udgangspunkt i en
rettighedsbaseret tilgang, og at ActionAid og
partnere har den fornødne viden og kapaci-
tet til effektivt at støtte fattige menneskers
mobilisering til at kræve deres lige ret til
offentlige ydelser.
•
•
At ActionAid-støttede programmer i stigende
grad er aktive i nationalt kampagnearbejde
med særligt fokus på at sikre fattigdomsorienterede og kønsbalancerede offentlige
ydelser, fremme mekanismer for social
beskyttelse af udsatte grupper og kritisk
udfordre kommercialisering og privatisering
af offentlige ydelser.
At ActionAid har udviklet metoder til at støtte
organisering og mobilisering under restriktive
politiske forhold, og at ActionAid programmer og partnere i stigende grad er politisk
aktive i modstanden mod reformer, der
mindsker muligheden for politisk engagement blandt mennesker, der lever i fattigdom, og deres organisationer.
For at opnå disse mål vil vi konkret
gennemføre følgende:
• Vi vil støtte koordineringen og udviklingen
af governancearbejdet i ActionAid ved at
lede AAI’s Internationale arbejde med
erfaringsudveksling og strategiudvikling.
• Vi vil etablere og støtte et digitalt videns center for læring, udvikling og dialog på
tværs af ActionAid og partnere.
• Vi vil udvikle analyser og håndbøger til at
understøtte landeprogrammers kapacitet
til at indgå i nationale kampagner inden for
de udvalgte fokusområder.
INTERNATIONALT
Strategiske
målsætninger
11
De seneste omvæltninger i en række lande i
Mellemøsten og Nordafrika har tydeliggjort
den undertrykkelse,
som befolkningerne
lever under. Samtidig
har omvæltningerne
demonstreret det
potentiale for at skabe
store samfundsmæssige forandringer, som
ikke mindst ungdommen besidder. t
• Vi vil udvikle og dokumentere metoder til at
understøtte mobilisering og organisering
under restriktive politiske forhold og støtte
udviklingen af nationalt politikarbejde, der
øger mulighederne for offentlig
deltagelse.
• Vi vil finansiere støtte til ActionAid-partneres
lokale programmer i udvalgte lande.
• Vi vil understøtte kapacitetsudvikling af
civilsamfundsorganisationer og folkelige
bevægelser igennem placering af mere end
500 Inspiratorer og 100 Rådgivere inden for
de tematiske fokusområder.
• Vi vil uddanne mere end 10.000 program medarbejdere og frivillige i civilsamfunds-
organisationer inden for de tematiske fokusområder.
Strategisk målsætning 2: MS vil på
afgørende vis bidrage til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået
betydelige sejre i opnåelsen af en
mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af fattigdomsbekæmpelse.
ActionAids arbejde inden for dette strategiske område fokuserer på skat og er opdelt i to
spor. I det ene arbejdes på at sikre, at nationale
skattesystemer bidrager til en positiv økonomisk omfordeling. Målet for det andet spor
12
er, at multinationale virksomheders overskud
bliver skattepligtigt i de lande, hvor det skabes.
MS vil spille en hovedrolle i ActionAids globale
skattekampagne på lokalt, nationalt og internationalt niveau. Vi vil bidrage med aktionsforskning, ideudvikling og erfaringsudveksling og
udarbejde politikpapirer og kampagnemateriale.
Vi vil yderligere understøtte et øget fokus på
nationale skattesystemer i ActionAids programarbejde og gennem vores ansvar for ActionAids
governancearbejde sikre tæt koordinering mellem program- og kampagnearbejde.
Vi vil frem mod 2017 særligt fokusere på:
• At flere ActionAid-lande aktivt bliver en del
af den globale skattekampagne og har den
fornødne kapacitet til at indgå i kampagnen
på lokalt og nationalt niveau.
• At ActionAid har opbygget den fornødne
viden til at analysere nationale skattesyste mer, og at flere lande har kapacitet til og
aktivt engagerer sig i program- og politikar bejde for at sikre, at nationale skattesyste mer resulterer i en positiv økonomisk
omfordeling til fordel for mennesker, der
lever i fattigdom.
• At ActionAid har kapacitet til og arbejder
koordineret med at analysere og kritisk
forfølge, hvorvidt øgede offentlige ressourcer
prioriteres til finansiering af forbedrede
offentlige ydelser til mennesker, der lever i
fattigdom.
For at opnå disse mål vil vi konkret gennemføre følgende:
• Vi vil udarbejde og bidrage til politiske analyser
og retningslinjer for politik- og kampagnefolk
inden for den globale skattekampagne.
• Vi vil støtte ActionAids skattekampagne
lokalt, nationalt og internationalt både øko nomisk og med menneskelige ressourcer.
• Vi vil udvikle analyser og håndbøger til at
støtte gennemførelsen af national strategi
og programudvikling til arbejdet med
nationale skattereformer
• Vi vil udvikle ActionsAids metoder til kritisk
analyse af offentlige budgetter som led i at
sikre samtænkning imellem skattearbejdet
og arbejdet med forbedrede offentlige
ydelser til mennesker, der lever i fattigdom
• Vi vil uddanne mere end 1.000 program-,
politik- og kampagnefolk i lokale og nationale
civilsamfundsorganisationer til at arbejde
med skat og offentlige budgetter.
• Vi vil placere 150 Inspiratorer og 52 Rådgi vere hos partnerorganisationer og i alliancer,
der arbejder med fordelingspolitiske skattereformer.
Strategisk målsætning 3: MS vil
bidrage til at sikre, at ActionAids
arbejde med kvinder og mænd, der
er ramt af katastrofer eller lever
i skrøbelige situationer, styrker
disse menneskers evne til at holde
nødhjælpsorganisationer og myndigheder ansvarlige.
Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på, at
ActionAids arbejde i katastrofeområder har
kapacitet til at integrere en rettighedsbaseret
tilgang, der fokuserer på, at de, der er ramt af
katastrofer, kan deltage i tilrettelæggelsen og
prioriteringen af nødhjælp og drage de organisationer og institutioner, der leverer humanitær
bistand, til ansvar.
• Vi vil udarbejde håndbøger, udvikle ud dannelsesprogrammer og facilitere erfarings udveksling omkring den rettighedsbaserede
tilgang til nødhjælpsarbejdet.
• Vi vil uddanne programmedarbejdere, og vi
vil forsøge at udbrede en demokratisk trans parent tilgang til nødhjælpsarbejdet i
ActionAid, ActionAid- partnere og andre
aktører på det humanitære område.
• Vi vil støtte det konkrete arbejde og de lokale organisationer, der ønsker at anvende
og videreudvikle den rettighedsbaserede
tilgang til nødhjælpsarbejdet, med 40
Inspiratorer og 8 Rådgivere.
Strategisk målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid mobiliserer 5
millioner unge forandringsagenter
i kampen mod fattigdom og støtte
ungdomsorganisationer og unge
forandringsagenters kapacitet til at
arbejde for demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer.
MS vil bidrage til ActionAids arbejde med
at organisere unge forandringsagenter – såvel
unge, der lever i fattigdom, som unge, der gennem kampagner ønsker at demokratisere deres
samfund og skabe en mere retfærdig og bæredygtig udvikling. Vores forandringsteori hviler på,
at mennesker i solidaritet kan udfordre de strukturer, der fastholder dem og deres medmennesker i fattigdom og ulighed, og at unge har en
særlig rolle i og forandringskraft til at skabe og
kæmpe for demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer. Dette strategiske område har et
særligt fokus på, hvordan vi engagerer unge i de
forandringer, som ActionAid arbejder for.
t
ActionAid vil inden 2017 have hjulpet
mere end 5 millioner kvinder og mænd, der er
ramt af katastrofer, og have opbygget modstandskraft til at modstå naturkatastrofer i mere
end 5.000 lokalsamfund. MS vil bidrage til dette
arbejde ved at videreudvikle og tilpasse vores
metoder med demokratisering og ansvarlighed
til at være relevante og effektive i humanitære
indsatser og i skrøbelige situationer.
Vi vil have særligt fokus
på, at unge kvinder
uddannes og
organiseres.
MS vil spille en ledende rolle inden for føderationen for at sikre, at mobiliseringen af unge
forandringsagenter bliver et tværgående element i
vores arbejde for forandring. Vi vil skabe platforme
for unges handling i forhold til vores målsætninger,
og vi vil udvikle metoder til mobilisering og organisering af unge i organisationer og bevægelser.
Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på:
• At forståelsen af unges rolle som foran dringsagenter styrkes og videreudvikles
i ActionAid, og at der i højere grad arbejdes
koordineret og strategisk med unge som
forandringsagenter på tværs af føderationen
både internationalt og nationalt.
• At uddanne, kapacitetsopbygge og skabe
netværk mellem unge forandringsagenter
i alle dele af verden og derved styrke deres
evne til (individuelt og kollektivt) at engagere
sig i arbejdet for demokratiske og bæredyg tige udviklingsalternativer – i overensstem melse med ActionAids overordnede mål sætninger og værdier.
• At skabe fysiske og digitale rum, der kan
understøtte og fastholde mobiliseringen
af unge og skabe de nødvendige rammer
og strukturer, der muliggør, at unge foran dringsagenter bliver en strategisk ressource
i samspil med ActionAids øvrige strategiske
prioriteter og aktiviteter.
• At bidrage til, at Activista udvikles som et
fælles brand for det aktivistarbejde, som
ActionAid støtter globalt.
13
Fokus har været at
styrke det tværkulturelle samarbejde,
dialog, solidaritet og
udveksling af erfaringer
mellem unge i Danmark
og den arabiske region.
t
14
For at opnå disse mål vil vi konkret
gennemføre følgende:
• Vi vil bidrage til udviklingen af strukturer
og viden inden for ActionAid der sikrer, at
der inden for føderationen arbejdes fokuse ret og koordineret med unge som forandringsagenter.
• Vi vil udvikle og opretholde mindst 14
Globale Platforme (både i ActionAid-lande
og udenfor, hvor dette giver særlig mening)
som en integreret del af ActionAids arbejde
med at uddanne og mobilisere unge forandringsagenter.
• Vi vil udvikle digitale løsninger, som under støtter globale fælleskaber, fastholder unge
mobiliserede og styrker mulighederne for
unges engagement i solidaritet med
ActionAids eller andre unges kampagner.
• Vi vil udvikle viden og metoder om unge som
forandringsagenter og uddanne 35.000
unge til at blive nationale og globale foran dringsagenter, som indirekte vil nå 150.000
unge.
• Vi vil støtte omkring 50 forskellige ung domsorganisationer via finansiering af deres
kampagneaktiviteter, organisationsudvikling
og placering af 150 Inspiratorer og 50
Rådgivere.
Strategisk målsætning 5:
Et stærkt, velstruktureret og
økonomisk bæredygtigt AAI Arab
Regional Initiative.
MS har været til stede i den arabiske
region siden 2006 med fokus på at styrke
unge aktivisters og civilsamfundsorganisationers kapacitet med henblik på at kunne drage
myndigheder til ansvar i forhold til ungdomsspecifikke emner og for at opnå adgang, lige
muligheder og kønsbalance i leveringen af
offentlige ydelser. Et andet fokus har været at
styrke tværkulturelt samarbejde, dialog, solidaritet og udveksling af erfaringer mellem unge i
Danmark og i den arabiske region.
I juni 2012 godkendte AAI’s generalforsamling etableringen af et regionalt initiativ for den
arabiske region (Arab Regional Initiative – ARI)
og et landeprogram i Palæstina. I september
2013 blev en femårsstrategi for ARI godkendt
af AAI’s bestyrelse.
I den resterende del af strategiperioden vil MS
arbejde på at sikre, at ARI har den fornødne
kapacitet og finansiering samt tilstrækkelige
administrative systemer, politikker og netværk til
at levere det, som man har forpligtet sig til i den
femårige strategi for regionen. I videst muligt
omfang vil MS støtte ActionAid Palæstina med
kapacitetsopbygning, Inspiratorer og Rådgivere,
finansiering og netværk til at kunne nå målene i
”Sammen mod fattigdom”, ikke mindst de mål,
der handler om fortalervirksomhed i Europa.
• I partnerskab med AAI og ARI vil vi udvikle
en strategisk vision for ARI’s struktur efter
den nuværende strategiperiode.
• Vi vil udvikle ARI som et unikt, ungdomsledet
initiativ, som kan inspirere ActionAid fødera tionen i forhold til, hvordan man fremover
kan arbejde med ungdomslederskab.
• Vi vil opbygge lederskab og kapacitet hos
7000 unge kvinder og mænd, mobilisere og
organisere 3000 unge kvinder og mænd,
støtte 1500 unge kvinder og mænd til at
deltage i politiske processer og støtte 60
ungdomsorganisationer og -bevægelser.
• Vi vil udvikle kapacitet og organisere 1000
unge kvinder og piger til at udfordre og afvi se kønsbaseret vold, diskrimination og
uretfærdighed og støtte 500 kvinder og
kvindegrupper i at få indflydelse på beslutningsprocesser.
• Vi vil engagere os regionalt gennem fælles
læring, skabe grobund for solidaritet, styrke
alliancer og deltage i regional og global
fortalervirksomhed og kampagnetiltag.
Strategisk målsætning 6: MS vil
understøtte ActionAids og AApartneres kapacitet til at arbejde
med en rettighedsbaseret tilgang
til udvikling.
Governance-arbejdet som selvstændigt tema
i ActionAid er beskrevet under andre strategiske målsætninger. Et tværgående element i
governance-arbejdet er imidlertid den tværgående metodiske tilgang, som handler om at
arbejde rettighedsbaseret. MS vil bidrage til at
facilitere erfaringsudvikling og læring om rettighedsbaseret udvikling på tværs af føderationen,
dens partnere og netværk og sikre, at metodeudvikling indenfor governance bliver en del af
den generelle udvikling af metoder og tilgange i
programarbejdet.
programmedarbejdere i AAI og hos ActionAids
partnerorganisationer.
• At sikre, at erfaringer fra rettighedsbaseret
arbejde inden for de andre målsætninger i
ActionAids strategi bliver opsamlet, og at
dette bidrager til den strategiske udvikling af
ActionAids arbejde.
• At sikre samspil og koordinering af metodeudvikling i det rettighedsbaserede arbejde
inden for de forskellige strategiske målsætninger i ActionAid.
t
• Vi vil styrke tværkulturelt samarbejde, dialog,
solidaritet og udveksling af erfaringer mellem
unge i Danmark og i den arabiske region.
• Endelig vil vi styrke vores politik- og kampagnearbejde i Danmark for at påvirke den
offentlige opinion, viden og debat om rettigheder for unge, kvinder og grupper, der er berørt
af konflikt og nødsituationer i den arabiske
region og søge at påvirke dansk og europæisk
politik med henblik på at støtte udviklingen af
frie, levedygtige og demokratiske stater i den
arabiske region, inklusive Palæstina.
Hvert menneske skal
kunne virkeliggøre
retten til et værdigt liv
uden fattigdom.
For at opnå disse mål vil vi konkret
gennemføre følgende:
• Vi vil understøtte undervisning i ActionAids
rettighedsbaserede tilgang for 10.000 programmedarbejdere i civilsamfundsorganisationer og
opsamle og videreformidle erfaringer i ActionAid
og partnerorganisationer med henblik på at
sikre en effektiv metodisk tilgang til opbygning
og styrkelse af civilsamfundsorganisationer og
til kampagne- og solidaritetsarbejde.
• Vi vil støtte kapacitet til at udvikle og gennemføre rettighedsbaserede programmer og
projekter ved at placere 160 inspiratorer og 50
rådgivere.
• Vi vil sikre en fælles organisatorisk forankring og metodeudvikling mellem governancetilgange og empowerment-arbejde i de lokale
rettighedsprogrammer.
Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på:
• At bidrage til, at ActionAids tilgang til rettighedsbaseret udvikling bliver anvendt af
15
I DANMARK
Strategisk målsætning 7: MS vil
øve betydelig indflydelse på dansk
og europæisk politik inden for de
områder, hvor vi driver kampagner,
og vi vil styrke samarbejdet imellem den danske regering og det
internationale civilsamfund på områder, hvor der er fælles interesser.
MS vil arbejde generelt med at påvirke
dansk udviklingspolitik og andre relevante politikområder gennem seriøst med- og modspil i
den løbende debat. Vi arbejder i alliancer med
andre aktører for at bidrage til, at Globalt Fokus
og 92-gruppen leverer fagligt kompetente og
politisk skarpe analyser og politikforslag og
driver effektiv politisk lobbyvirksomhed i forhold
til embedsværket og de politiske beslutningstagere samt at Danmark tager globalt ansvarlige beslutninger. MS vil sammen med disse
ligeledes arbejde for, at Danmark går i front for,
at også EU fører en politik, der understøtter
mulighederne for at afskaffe fattigdom, nedbringe ulighed og sikre en bæredygtig udvikling
i verden.
•
•
Kampagnearbejdet indeholder velargumenterede og dokumenterede lobbyindsatser i forhold
til politiske beslutningstagere, dagsordensættende pressearbejde og aktivistisk ’blikfang’,
der udfordrer og tydeliggør globale problemstillinger på en kreativ og nytænkende måde
– fx via en kombination af sociale medier og
aktiviteter på gaden. Endelig vil kampagnerne
invitere til en bredere folkelig mobilisering og
indeholde et betydeligt oplysningselement med
appel langt ud over vores sædvanlige støtter.
Strategisk målsætning 8: MS vil
sikre danskerne handlerum som
globale medborgere og styrke
deres engagement og deres involvering i kampagner, der fremmer
fattigdomsbekæmpelse og udvikling af bæredygtige alternativer.
Vi vil være en stærk stemme i den danske
debat om disse spørgsmål.
Vi vil øve indflydelse på danske og europæiske beslutningstagere for at fremme MS’ og
ActionAids tilgange og synspunkter.
MS vil deltage i de tre internationale kampagner
i ActionAid: 1) International skattekampagne; 2)
Stop jordtyveri (#LandFor); 3) Sikre bymiljøer for
kvinder.
Herudover vil MS iværksætte særlige kampagner, alene eller i samarbejde med andre danske
organisationer, som forholder sig til specifikke,
aktuelle spørgsmål som fx FN’s nye Verdensmål, et globalt ansvarligt Danmark og Palæstina. Kampagnearbejdet i forhold til Palæstina er
beskrevet i en selvstændig strategi, mens kampagnearbejdet vedr. det øvrige Mellemøsten vil
blive udviklet i takt med den politiske situation
i regionen og ActionAids politiske strategier.
Kampagner skal baseres på grundige analyser
og erfaringer fra vores arbejde i samarbejdslandene og indeholde klare politiske alternativer
(løsninger).
Virksomheder er vigtige globale aktører, som
vi også ønsker at påvirke for at fremme vores
mission. Vores udgangspunkt er, at det er
afgørende, at virksomheder tager et større
globalt ansvar, hvis det skal lykkes at realisere
16
de nye Verdensmål for bæredygtig udvikling
og bekæmpe fattigdom. Vores dialog med
virksomheder sker ud fra et rettighedsperspektiv med ønsket om at påvirke dem til at tage
et øget globalt ansvar i forbindelse med deres
forretninger, fx med kravet om, at de skal betale
national skat i de lande, hvor de opererer. Vores
dialog med virksomheder foregår direkte via
møder eller mere åbent via kommunikation og
kampagner og har ikke som udgangspunkt et
fundraisingperspektiv.
MS henvender sig til alle danskere. Vi oplyser
om vigtige politiske emner og giver danskerne
mulighed for at deltage i vores volontørophold
og kampagner, for at blive globale medborgere,
vælgere og forbrugere og for at støtte vores arbejde med vigtige økonomiske bidrag.
I opbygningen af vores kampagnearbejde i
Danmark vil vi primært arbejde på at mobilisere
et ungdomssegment af 16-30 årige.
•
•
Vi vil tage udgangspunkt i uddannelsesinstitutioner over hele landet.
Vi vil opbygge en kerne af aktivister
(Activista), som vil være drivkraften i vores
kampagner og i det hele taget mobilisere
en bred opbakning til kampagnerne, hvor
alle gode kræfter er velkomne.
Vi har en bred vifte af tilbud til alle, der vil være
aktive globale medborgere. Global Contact
tilbyder praktik- og volontørophold i andre dele
af verden ud fra tanken om, at den vigtigste
gnist til skabelsen af et globalt engagement og
lysten til at handle solidarisk ofte opstår i mødet
med ligesindede og i det øjeblik andres kampe
bliver koblet til ens egne. Gennem praktik- og
volontørophold uddannes og engageres unge
(og ældre) om globale problemstillinger – og
de oplever, hvordan disse problemstillinger
rammer det lokalsamfund, de bliver en del
af. Training4Change T4C tilbyder uddannelse
omkring globale sammenhænge og giver deltagerne værktøjer til at organisere og mobilisere.
Training4Change tilbyder uddannelse til mennesker, der ønsker at engagere sig i kampen
mod fattigdom og for retfærdige og bæredygtige alternativer. MS’ kampagnearbejde åbner
muligheder for, at aktivister og andre støtter
over hele landet kan tage kampagneinitiativer
inden for vores tre hovedkampagneområder og
deltage i specifikke kampagneaktiviteter, der er
målrettet konkret forandring af politiske forhold.
I løbet af strategiperiodens sidste periode
vil vi
• med udgangspunkt i FN’s nye Verdensmål
(Sustainable Development Goals) udvikle
politik- og kampagnearbejde i samarbejde
med andre organisationer for at nå endnu
flere mennesker og få mere indflydelse.
• udvikle vores mobilisering via de sociale
medier i endnu højere grad for at finde en
stærk kobling mellem online-kampagner og
kampagneaktiviteter ude i landet.
• arbejde for at inkludere nye grupper i Global
Contact parallelt med vores traditionelle mål grupper for at involvere flere mennesker i
vores arbejde og skabe flere globale medborgere.
• være åbne over for nye politiske tendenser –
der er i tråd med vores mål og værdier –
som vi kan støtte og omfavne til fælles gavn.
Vi vil arbejde strategisk med at udvikle sammenhængen mellem Global Contact, uddannelse og kampagnearbejde. Målet er at give
folk troen på, at de selv spiller en central rolle i
kampen for at skabe social og politisk forandring.
MS vil involvere sig i rettighedsbaseret arbejde
i Danmark og dermed arbejde med politisk og
socialt marginaliserede unge både med etnisk
minoritetsbaggrund og med dansk majoritetsbaggrund. Vi vil inspirere dem til at søge indflydelse og blive hørt i forbindelse med de lokale
og nationale beslutningsstrukturer.
Frem imod 2017 vil MS opnå væsentlige
politiske kampagnemål.
• Vi vil engagere 300.000 mennesker i vores
kampagner3.
• Vi vil sikre en markant vækst i antallet af
medlemmer og faste bidragydere til mere
end 20.000.
• Vi vil udsende 6.000 mennesker via Global
Contact.
• Vi vil organisere 5.000 kernefrivillige.
Derudover vil MS invitere de unge til at være
en del af det globale solidaritetsarbejde enten
via volontørophold i det globale Syd eller ved at
tage del i oplysnings- og kampagnearbejdet i
Danmark. Indsatsen vil være betinget af ny og
ekstern finansiering, men MS vil også i mindre
omfang anvende egne midler på områder, hvor
det ikke er muligt at få offentlig støtte.
Mennesker, der har
deltaget i en af MS’ kampagneaktiviteter, møder,
demonstrationer, underskriftindsamlinger m.m. Opgørelsen foretages årligt, og
man vil derfor blive regnet
med flere gange, hvis man
deltager i flere kampagneaktiviteter.
3
Mellemfolkeligt
Samvirke har en bred
vifte af tilbud til alle,
der vil være aktive
globale medborgere.
t
17
Organisatoriske
målsætninger
t
Organisatorisk målsætning 1: MS
vil opbygge et globalt uddannelsesprogram, som yder et markant
bidrag til kapacitetsudvikling af
civilsamfundsorganisationer og
folkelige bevægelser i alle dele af
verden.
Mellemfolkeligt
Samvirkes
Traning4Change vil
tilbyde uddannelse til
mange målgrupper og
herved støtte og påvirke civilsamfundet.
MS vil opbygge en global uddannelses- og
kursusvirksomhed og etablere uddannelsesplatforme i alle dele af verden i samarbejde med
lokale partnere. MS’ uddannelsesprogrammer
vil tjene som kapacitetsudviklingsmetode i AAI
(medarbejdere og partnere) for at understøtte
People’s Action To End Poverty. MS yder finansiel støtte til kursusprogrammerne som del af
en integreret tilgang til at opnå vores internationale strategiske målsætninger. Herudover vil
Training4Change tilbyde uddannelse til mange
andre målgrupper og herved støtte og påvirke
civilsamfundsorganisationer og sociale bevægelser langt ud over AAI-medlemmernes direkte
samarbejdspartnere.
Der regnes med ca. 70.000
mennesker der direkte
deltager i kurser faciliteret
af Training4Change. Hertil
kommer ca. 300.000 mennesker, der på andre måder vil
modtage Training4Change
designede kurser.
4
18
•
•
•
Vi vil arbejde for, at vores kursuscenter
TCDC i Arusha bliver det primære kursussted for governance-kurser i ActionAid og
for ActionAids partnere.
Vi vil opbygge mere end 14 uddannelsesplatforme dækkende alle kontinenter.
I alt vil mere end 370.000 mennesker have
deltaget i kurser via Training4Change i denne strategiperiode4.
10
MS’ uddannelsesprogrammer vil anvende en
aktionslæringstilgang, som forbinder teori og
praksis, og som tager udgangspunkt i deltagernes egne erfaringer. Vi vil fortsat arbejde
systematisk og professionelt med planlægning,
gennemførelse og evaluering af vores uddannelsesprogrammer (training management) for at
garantere en høj kvalitet i uddannelserne inden
for centrale områder som AAI’s rettighedsbaserede tilgang (Human Rights Based Approach
– HRBA); demokratisering (governance);
organisationsudvikling; ledelse i civilsamfundsorganisationer; organisering og mobilisering;
køn og udvikling; kampagnearbejde.
Vi vil både videreudvikle vores eksisterende
digitale læringsplatforme og udvikle nye digitale
læringstilgange med henblik på at styrke effekten og flytte læringssituationen ud af kursuslokalet for at kunne nå flere mennesker.
Vi vil konsolidere de eksisterende Globale
Platforme og etablere nye som hovedindgangsvinkel og modalitet for kapacitetsopbygning og
mobilisering af unge forandringsagenter. En ny
organisatorisk struktur for de Globale Platforme
vil blive udviklet inden for strategiperioden.
Strukturen, som så vidt muligt skal integreres i ActionAid, vil omfatte et større nationalt
ejerskab til platformene såvel som en stærk
branding, kvalitetssikring og en finansiel model,
som fremmer etableringen af et globalt netværk
og muliggør yderligere ekspansion.
Organisatorisk målsætning 2: MS
vil udvikle sit People4Change
program og integrere dette som et
unikt bidrag til kapacitetsudvikling
i ActionAids partnerorganisationer.
Gennem People4Change vil MS introducere og konsolidere det personlige, mellemfolkelige samarbejde mellem mennesker
som metode til kapacitetsudvikling i ActionAid.
Rådgivere og Inspiratorer vil i lighed med uddannelse blive brugt til at understøtte vores
strategiske målsætninger ved at facilitere kapacitetsudvikling samt fremme erfaringsudveksling
og tværkulturelt samarbejde.
Vi vil sikre basisfinansiering til og investering i,
at People4Change får en rolle at spille i ActionAid
med særligt fokus på de lande, hvor vi har et
programsamarbejde.
Vi vil fokusere vores finansielle støtte på MS’
internationale strategiske målsætninger. Vi vil således knytte Rådgivere til de konkrete tematiske
fokusområder governance, skat og mobilisering
af unge forandringsagenter og derved sikre, at
Rådgiverne bidrager til at skabe synergi og sammenhæng mellem lokalt, nationalt og internationalt arbejde. Vi vil tilstræbe, at vores Inspiratorer
fokuserer på udvikling, innovation og udbredelse
af det rettighedsbaserede arbejde. Og vi vil opbygge mekanismer, der sikrer, at deres erfaringer
fra det lokale og nationale arbejde opsamles og
deles i hele føderationen.
Inspiratorer er frivillige, der bidrager til kapacitetsudvikling og erfaringsudveksling primært i forhold til rettighedsbaseret programudvikling og metode.
•
•
•
•
•
•
•
•
Rekrutteres internationalt (overvejende i ActionAid programlande) og placeres på tværs af landegrænser
Har erfaring fra praktisk og konkret udviklingsarbejde
Har en evne til at fremme nyskabende tænkning og kritisk refleksion
Har praktisk viden, men ikke nødvendigvis en uddannelse
Fokuserer på kapacitetsopbygning af partnerorganisationers konkrete udviklingsaktiviteter
Placeres i kortere perioder op til et år
Placeres bredt i lavindkomstlande inden for de internationale målsætninger i vores strategi
Får dækket rejse, leveomkostninger og forsikring
Rådgivere er professionelle, der bidrager til innovation, læring og kapacitet inden
for vores strategiske fokusområder. Rådgivere knyttes til tematiske initiativer og
arbejdsgrupper og bidrager til synergi imellem internationale, nationale og lokale
aktiviteter.
•
•
•
•
•
•
•
Rekrutteres internationalt og placeres på tværs af landegrænser
Har en specialiseret faglig baggrund med særlige kompetencer, viden og erfaring i forhold til de konkrete opgaver
Har en videregående relevant uddannelse
Fokuserer på strategisk kapacitetsopbygning af landeprogrammer og strategiske partnere
Placeres i op til 2 år med mulighed for forlængelse
Prioriteres i forhold til vores programsamarbejdslande og inden for AAI’s demokratiarbejde
(hovedmålsætning 2 i AAI strategien)
Aflønnes i henhold til AAI’s lønskala
19
I samarbejde med ActionAid vil vi blive bedre
til at mobilisere og udnytte den store frivillige
ressourcebase i vores Inspirator-database og
sikre, at Inspiratorprogrammet vedbliver at have
en overvægt af deltagere fra Syd. Med henblik
på at sikre efterspørgselsdrevne og effektive
løsninger vil MS udvikle systemer og modeller
for deling af omkostningerne og fremme, at
People4Change-placeringer indarbejdes i nationale projektansøgninger. Vores finansiering af
Rådgivere og Inspiratorer vil ske inden for MS’
tematiske og geografiske prioritetsområder,
men sammen med ActionAid vil People4Change afsøge mulighederne for en mere forskelligartet finansiering af programmet for at gøre
det muligt at tilbyde Rådgivere og Inspiratorer
inden for andre strategiske målsætninger i den
globale ActionAid-strategi.
I perioden vil MS
• facilitere udsendelse af 1.000 Inspiratorer og
260 Rådgivere, der rekrutteres internatio-
nalt og placeres i landeprogrammer med
henblik på at styrke de strategiske mål i MS’
strategi samt andre mål i ’Peoples’ Action
To End Poverty’
• Sikre, at mere end 4000 personer har
arbejdet tæt sammen med Inspiratorer og/
eller Rådgivere og dermed styrket deres
faglige kompetencer,
Organisatorisk målsætning 3: MS
vil styrke sin gennemslagskraft i
den danske offentlighed og arbejde
på at blive endnu mere kendt som
folkelig udviklingsorganisation i
Danmark.
MS’ kommunikation skal være åben og
inkluderende og egnet til at inspirere, fastholde
og tiltrække nye støtter i organisationen. MS
vil fortsat være en afgørende stemme i den
offentlige debat om udviklingspolitik og sikre
folkelig opbakning til et stærkt dansk engagement i bekæmpelsen af global fattigdom og
ulighed og fremme af bæredygtig udvikling. En
intensiv, strategisk kommunikationsindsats er
en afgørende forudsætning for at skabe et markant større kendskab til MS i Danmark. Vores
eksterne kommunikation skal foregå under ét
sammenhængende, strategisk brand. Samtidig
skal vi arbejde med en segmenteret kommunikation, der skaber relationer til særlige målgrupper, og som formidler MS’ budskaber.
Vores kommunikation vil understøtte vores kampagnearbejde, vores fundraising og vores markedsføring af Global Contact, kursusvirksomhed
m.v. Vi vil søge den direkte dialog særligt via brug
af sociale medier og de mange nye platforme,
der er i konstant udvikling og som gør det muligt
at skabe helt nye former for dialog, samskabelse (co-creation) og engagement. Vi vil møde
20
vores målgrupper i øjenhøjde med en direkte og
udfordrende kommunikation, der opfordrer til
dialog, inviterer til fælles løsninger og appellerer til
handling. Kommunikationsarbejdet skal tilstræbe
en høj troværdighed og tage udgangspunkt i det
konkrete arbejde, som MS og AAI laver. Vores
pressearbejde skal skaffe plads til omfattende
omtale af vores politiske synspunkter og være
med til at understøtte vores brand.
Organisatorisk målsætning 4: MS
vil udvikle et effektivt kampagnearbejde, der baserer sig på
frivillige og aktivister.
Gennem både dialog, lobby- og netværksarbejde, aktivisme og en strategisk presseindsats i Danmark vil vi positionere MS og sikre
os, at vores indflydelse gør sig gældende på
den politiske arena. Kampagnearbejdet i MS
er afhængigt af et tæt samarbejde med andre
dele af ActionAid og partnere forskellige steder i
verden. Internt er samarbejdet imellem medarbejdere inden for kommunikation, kursusvirksomhed, videnscenter og politik- og kampagnearbejde samt vores frivillig- og aktivistmiljøer
af helt afgørende betydning. Vi vil opbygge
en organisation og en kultur, der fremmer og
udnytter synergi og sammenhæng imellem
de forskellige indsatser, giver plads til diskussion og mangfoldighed og samtidig sikrer klare
kampagnemålsætninger.
MS vil være en frivilligorganisation, som mange
i Danmark har lyst til at involvere sig i. Der skal
være højt til loftet, plads til kreative ideer, vilje til
forandring og en lyst til at udvikle alternativer.
Vores arbejde med frivillige afspejler en forståelse for deres engagement og viljen til at gøre
en forskel. MS vil skabe både fysiske og organisatoriske rammer, der gør det let at engagere
sig som frivillig i MS. Kampagnearbejdet på uddannelsesinstitutioner over hele landet, Global
Contact, Global Platform, vores kursusaktiviteter, festivaler, offentlige møder, demonstrationer
og frivilligcafeen Mellemrummet tjener alle som
indgange til vores frivilligmiljø og er med til at
give rum for det frivillige engagement. Frivilliggrupper modtager støtte fra sekretariatet, men
det er vigtigt at erfarne frivillige medvirker til at
koordinere de forskellige grupper og hjælpe nye
frivillige til rette.
• MS vil udvikle en samlet strategisk forståelse
for og tilgang til samarbejdet med frivillige i
vores arbejde i Danmark, der sikrer aner kendelse, organisatorisk forankring og fælles
retning.
Activista Danmark samler alle kampagnefrivillige i MS og udgør rygraden i vores frivillignetværk. Activista Danmark er en del af Activista
International.
Organisatorisk målsætning 5: MS
vil sikre en bæredygtig økonomi,
der gør det muligt at agere som
uafhængig kampagneorganisation
og markant international aktør nu
og i fremtiden.
Det er MS’ ambition at være en betydningsfuld og indflydelsesrig udviklings- og
kampagneorganisation, som spiller en markant
international rolle og også fremover kan handle
uafhængigt, baseret på vores politiske prioriteter. En altafgørende forudsætning for at nå
disse mål er en sund og bæredygtig økonomi,
som understøtter både uafhængighed og
handlekraft.
Vi er og vil fremover være en fremtrædende
Danida-rammeorganisation, og vi vil også
fremover tiltrække midler fra forskellige offentlige finansieringskilder. Samtidig vil vi søge
at sprede vores finansieringskilder for at sikre
langsigtet økonomisk bæredygtighed, der også
fremover gør os i stand til at kunne forfølge
vores politiske prioriteter.
For at fastholde og styrke vores position som
attraktiv samarbejdspartner skal MS hele tiden
være i stand til at skabe og dokumentere synlige
resultater, udvikle vores arbejde og forny os.
Vores internationale uddannelsesprogram
(Training4Change) vil gradvist blive videreudviklet
gennem stadig flere bidrag fra en bred vifte af
samarbejdspartnere og brugere. Således skal
mere end 50 % af den samlede budgetterede
omsætning i Training4Change udgøres af andet
end Danida-midler, og den samlede omsætning
vil i 2018 være øget med 40 % i forhold til 2012.
People4Change-programmet vil gradvist
overgå til ikke blot at være efterspørgselsdrevet, men også efterspørgselsfinansieret.
Vi forventer, at finansieringen af Rådgivere i
stigende grad vil blive integreret i programmer
og projekter, mens finansiering af Inspiratorer
vil blive delt mellem MS og modtagerlandene.
Det kunne også være en mulighed at tilknytte
en stipendieordning eller sponsorater til fx Inspiratorprogrammet.
Vi vil øge væksten i vores fundraising markant.
Det er således vores målsætning, at vi i 2017
vil rejse 20 mio. kr. fra bidragydere i Danmark,
som ikke vil være øremærkede til specifikke
projekter. Grundstammen i vores vækst vil
bestå af månedlige bidragydere, som vil støtte
vores arbejde med en fast aftale. Ud over
uøremærkede indtægter fra de faste givere vil
vi sikre bidrag til vores kerneaktiviteter fra EU,
særlige fonde og testamentariske gaver, ligesom vi vil samle penge ind gennem kampagner
og nødhjælpsindsamlinger.
t
MS er således i gang med en ’økonomisk revolution’, som baserer sig på tre elementer, hvoraf
især de to sidste er nye og under udvikling:
1) Offentlige midler til programarbejde, meto-
deudvikling og kapacitetsstøtte.
2) Medfinansiering af vores kerneaktiviteter fra
donorer, private fonde, andre NGOer og
brugere/kunder. Det drejer sig bl.a. om
bidrag til kampagnearbejde, stipendier samt
kursus- og rejseudgifter (Global Contact).
3) Private uøremærkede bidrag som medfinan siering til vores kerneaktiviteter.
MS vil skabe både
fysiske og organisatoriske rammer, der gør det
let at engagere sig som
frivillig i MS.
Vi vil sikre, at vores fundraisingindsats er i direkte tråd med vores arbejde i det globale Syd. Vi
vil inspirere danskerne til at støtte vores arbejde
økonomisk uden at gå på kompromis med vores værdier. Danskerne skal støtte vores arbejde
ud fra en kommunikation, der fremstiller folk i
det globale Syd som værdige mennesker med
handlekraft og rettigheder. Via vores løbende
kommunikation vil vi give et nuanceret billede af,
hvad det vil sige at arbejde for social forandring
– og af de bagvedliggende årsager til fattigdom,
uretfærdighed og krænkelse af rettigheder. Vi vil
fordre en åben dialog med vores medlemmer
og bidragydere og lade os inspirere af deres
holdninger og meninger om vores arbejde og
vores måde at kommunikere på.
21
t
Projekter for børn og
unge giver dem selvtillid og ansvarsfølelse
gennem dans og andre
kreative former
Organisatorisk målsætning 6: MS
vil udvikle sin folkelige forankring
og sit foreningsdemokrati.
Vi vil udvikle vores folkelige forankring markant. Ud over væksten i antallet af økonomiske
bidragydere og medlemmer (til over 20.000) vil
vi arbejde på at knytte de mange frivillige, aktivister og kampagnedeltagere tættere til MS som
’faste støtter’. Vi vil udvikle måder at formalisere
faste støtters tilknytning til foreningen på, og
vi vil opsætte konkrete mål for denne vækst i
folkelig forankring i Danmark.
Vi vil udvikle dialogen med vores medlemmer
og støtter og finde måder til at gøre det nemmere og mere attraktivt at blive en del af det
foreningspolitiske arbejde. Med udgangspunkt
i vores værdier om ligeværd og medbestemmelse vil vi styrke og udvikle MS’ foreningsdemokrati i løbet af strategiperioden. Vi vil arbejde
med at finde nye former for inddragelse af
medlemmer og støtter i den interne demokratiske proces. Vi vil udvikle samarbejdet med
vores kollektive medlemmer, således at de får
en klarere rolle i organisationen og styrker vores
folkelige forankring.
• Bestyrelsen vil gøre en særlig indsats for at
sikre, at foreningen MS og forholdet til med lemmerne har en relevant og aktuel form,
22
der sikrer mulighed for indflydelse og delta gelse for forskellige typer støtter. Som en del
af dette vil vi arbejde for at involvere flere
unge i foreningsdemokratiet samt sikre
bredden i den gruppe, der vælger at deltage.
• Vi vil løbende eksperimentere med forskel lige mødeformer og muligheder for invol vering så møderne til stadighed bliver mere åbne, demokratiske, inspirerende og pro-
duktive. Vi vil styrke Rådets rolle, således
at Rådet bliver et stadig mere kompetent beslutnings-organ, der er velorienteret om globale forhold og om strategiske problemstillinger i MS og AAI.
• MS vil videreudvikle kommunikationen om kring foreningsdemokratiet, så det bliver kla rere for medlemmerne, hvad Råd og Besty relse laver, og hvordan man kan få indflydelse.
• MS vil sørge for løbende vidensudvikling
om MS og AAI, når nye Råd er valgt, sådan
at medlemmerne får opbygget deres viden
i det omfang, det er nødvendigt for at kunne
træffe strategiske beslutninger om MS.
• MS’ Bestyrelse vil fortsat stræbe efter kapa citetsudvikling, så nye bestyrelsesmed lemmer får opbygget deres viden til at kunne
fungere som MS’ strategiske politiske og
økonomiske ledelse.
Organisatorisk målsætning 7: MS
vil sikre en effektiv og professionel
administration af organisationens
arbejde med en globalt ansvarlig
og grøn profil.
MS vil være en god arbejdsplads, hvor medarbejdere trives og påskønnes, og hvor alle forstår
deres roller, har indflydelse på deres konkrete
arbejdssituation og drives af et stort engagement.
MS vil skærpe fokus på, at vi som organisation
har en høj produktivitet og en stor omkostningsbevidsthed. Vi vil styrke vores økonomistyringssystemer og vores forretningsplaner.
MS vil også arbejde målrettet på at forbedre
budgetteringsprocesser samt økonomisk
monitorering og gennemsigtighed. Vi vil skærpe
indsatsen for at forbedre vores markedsføring
og vores fundraising, og vi vil øge vores evne til
at dokumentere resultaterne af vores arbejde.
MS vil fortsat bestræbe sig på at reducere
vores ’økologiske fodaftryk’. Vi vil fokusere
på reduktion af forbrug i den måde, vi driver
organisationen på, ved at indarbejde ressourcebevidsthed i relevante processer og politikker. I vores indkøbspolitik vil vi skærpe fokus
på miljømæssig bæredygtighed og satse på
at reducere vores CO2-udledning. Konkret vil
vi nedsætte vores CO2-udledning med 30% i
strategiperioden.
Organisatorisk målsætning 8: MS
vil bidrage til at ActionAid International bliver en stærk, folkeligt
forankret og effektiv international
føderation.
MS vil arbejde intensivt på at udvikle
ActionAid International til en stærk, demokratisk
organisation. Vi vil arbejde loyalt for at virkeliggøre organisationens strategiske og organisatoriske målsætninger og bidrage med inspiration og ressourcer i det arbejde. Samtidig vil vi
drage andre dele af organisationen til ansvar for
disse målsætninger og efterleve vores fælles
værdier.
MS vil bidrage til at udvikle AAI føderationen
yderligere. Vi vil understøtte internationale strukturer og procesesser og varetage et delegeret
ansvar indenfor områder, hvor vi har komparative fordele og ressourcer. Samtidig vil vi tage
rollen som frontløbere, når det gælder udvikling
af nye områder og afprøvning af nye metoder.
Vi vil inspirere, udfordre og bidrage til kapacitetsudvikling i føderationen, især i forhold til
ActionAid-medlemslande i det globale Syd.
Vi vil fokusere på at afdække nye trends, som
har brug for støtte og opmærksomhed, og vi vil
sikre, at de initiativer, som vi har taget ledelse
på, bringes videre i føderationen på rette tid og
sted. På den måde vil vi tilstræbe at bibeholde
en proaktiv international rolle i AAI.
• MS vil bidrage til at inspirere og udvikle
arbejdet med unge i AAI og sikre, at det er
inkluderet i vores forandringsteori.
• MS vil udvikle vores samarbejde med folke lige bevægelser i AAI og bidrage med meto der og ressourcer til at styrke samarbejdet
med folkelige bevægelser.
• Internt i ActionAid vil MS tilbyde andre na tionale medlemmer af AAI støtte og råd givning i forbindelse med udvikling af deres
folkelige forankring og foreningsdemokrati
samt opbygning af kapacitet i den politiske
ledelse med henblik på at styrke deres
legitimitet, troværdighed og effektivitet.
• MS vil bidrage til at videreudvikle partner-
skabstilgangen i ActionAids arbejde.
• MS vil løbende bidrage til at forandre og
udvikle tilgange til og brugen af børnespon sorater i det internationale AAI-system og
insistere på, at dette gøres konsistent med
vores/AAI’s forandringsteori og rettigheds baserede tilgang til udvikling.
• MS vil understøtte AAI’s bestræbelser på
at forbedre sine systemer til at dokumentere
resultaterne af sit arbejde.
• MS vil løbende søge at påvirke AAI til i hø jere grad at inddrage bæredygtighed både
på strategisk niveau og programniveau.
Mellemfolkeligt
Samvirke vil arbejde
for, at ActionAid
International udvikler
sig til en stærk, demokratisk organisation.
t
Vi vil arbejde på, at MS’ nye identitet som en
del af ActionAid International i stigende grad
bliver vedkommende og reel for medarbejdere,
frivillige og medlemmer og også trænger klart
igennem i vores branding i Danmark.
MS lægger vægt på, at andre medlemmer af
føderationen opfattes som legitime, nationale,
folkelige organisationer, og vil bidrage til at
understøtte dette gennem vores arbejde. Det
er vigtigt for os, at ActionAid arbejder med en
partnerskabstilgang og fokuserer på kapacitetsudvikling i civilsamfundsorganisationer og
folkelige bevægelser.
23
5
I 2017 vil vi have sikret, at piger og drenge i
De
10 forandringsløfter i
5000 lokalsamfund, hvor vi arbejder, på lige
ActionAid
fod har adgang tilInternational
god offentlig uddannelse,
som respekterer deres rettigheder og baner
strategien
”People’s Action
vejen for uddannelsesreformer, der giver kvaliTo
End Poverty”:
tetsuddannelse
til alle.
1
2
3
4
5
6
1
I 2017 vil vi have organiseret og støttet kvinder
I 2017 vil vi have mobiliseret over fem millioner
på landet i at kræve adgang til og kontrol over
unge til at handle aktivt for at opnå en verden
jord og naturressourcer. Det vil medføre flere
uden fattigdom.
rettigheder og forbedrede levevilkår for mindst
en million kvinder, der lever i fattigdom.
7
2
I 2017 vil vi have støttet marginaliserede
at sikre
siglokalsamfund
direkte støttehave
og opIsmåbønder
2017 vil vi ii over
5000
regeringspolitikker
ansvarlig
handlingog
bygget
kapacitet til samt
effektiv
risikoreduktion
fra virksomheder.
vil gøre dem
i stand til
systemer,
der øgerDet
menneskers
modstandsat
få
en
god
indkomst
fra
klimaresistente
og
kraft overfor konflikt og katastrofer.
bæredygtige landbrug og forbedre fødevaresikkerheden for 25 millioner mennesker.
8
3
I 2017 vil mindst fem millioner mennesker
Ved atfor
drage
regeringer
virksomheder
til
udsat
katastrofer
ellerog
konflikter
være blevet
ansvar
vil
vi
i
2017
have
sikret
forbedringer
i
støttet på en måde, der respekterer og styrker
kvaliteten,
ligheden
og
kønsbalancen
i
levederes rettigheder, genopretter deres levevilkår,
ringen kvinder
af offentlige
ydelser løsninger
for fem millioner
styrker
og fremmer
for langmennesker,
der lever i fattigdom.
sigtet
forandring.
9
4
I 2017 vil vi have organiseret over fem milI 2017 vil mennesker og deres bevægelser, der
lioner kvinder og piger på landet og i byerne
er støttet af ActionAid, have vundet markante
til at udfordre og forkaste kønsrelateret vold,
sejre i at opnå en retfærdig omfordeling af resder ville have frataget dem kontrol over deres
sourcer til finansiering af offentlige politikker,
egen kroppe og seksualitet og gjort dem sårsom reducerer fattigdom.
bare overfor hiv og aids.
10
5
24
6
I 2017 vil vi have støttet
kvinder
i atdrenge
etablerei
sikret, at
piger og
og
arbejde
for kønssensitive
økonomiske
5000
lokalsamfund,
hvor vi arbejder,
på lige
alternativer
på alle
niveauer:
Frauddannelse,
kooperativer
fod har adgang
til god
offentlig
til
nationale
og globale
politikker, der
som
respekterer
deres rettigheder
og anerkenbaner
der
det
arbejde i hjemmet,
garanterer
vejen
forubetalte
uddannelsesreformer,
der giver
kvaliomfattende
social
beskyttelse og gør de mest
tetsuddannelse
til alle.
marginaliserede kvinder i stand til at bryde fattigdommens cirkel.
I 2017 vil vi have mobiliseret over fem millioner
unge til at handle aktivt for at opnå en verden
uden fattigdom.
MSMS
vil understøtte
ActionAids og
AA-partneres
kapacitetog
til at AA-partneres
arbejde med en rettighedsbaseret
tilgang til
vilat
understøtte
ActionAids
kapacitet
tiludvikling
at arbejde m
es kapacitet
til
arbejde
med
en rettighedsbaseret
tilgang
til udvikling
4
er støttet af ActionAid, have vundet markante
sejre i at opnå en retfærdig omfordeling af ressourcer til finansiering af offentlige politikker,
som reducerer fattigdom.
Målsætning 2: MS vil på afgørende vis bidrage
til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået
betydelige sejre i opnåelsen af en mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af
fattigdomsbekæmpelse.
De strategiske målsætninger
i MS’ strategi, som bidrager
direkte til forandringsløfterne:
Målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid
mobiliserer 5 millioner unge forandringsagenter
i kampen mod fattigdom og støtte ungdomsorganisationer og unge forandringsagenters
kapacitet til at lave kampagner for en mere
demokratisk og bæredygtig verden.
• Uddannelseafpolitik-ogkampagnefolki
civilsamfundsorganisationer.
• PlaceringafInspiratorerogRådgiverehos
partnerorganisationer og i alliancer, der arbejder
med fordelingspolitiske skattereformer.
• Finansielogmenneskeligstøttetilden
internationale skattekampagne
Metoder, som MS vil bruge
for at leve op til forandringsløfterne:
• Uddannelseafungenationaleogglobale
forandringsagenter
• Støttetilungdomsorganisationerviafinansiering,
•organisationsudvikling
DeltagelseikampagnenStopjordtyveri
og placering af Inspiratorer
ogRådgivere.
• Støttetilungdomsorganisationernesegne
kampagneaktiviteter og deres inddragelse i
ActionAids kampagnearbejde
• DeltagelseikampagnenStopjordtyveri
Målsætning 1: MS vil på afgørende vis bidrage
til, at ActionAid i 2017 har sikret konkrete
forbedringer i kvaliteten, ligheden og kønsbalancen i leveringen
af bidrage
offentlige
Målsætning
3: MS vil
til ydelser
at sikre,for
at 5
millioner
mennesker,
der
lever
i
fattigdom,
ActionAids arbejde med kvinder og mænd,ved
der
et ramt
målrettet
arbejde med
drage
regeringer
er
af katastrofer
elleratlever
i skrøbelige
og virksomheder
ansvar
for dette. evne til at
situationer,
styrkertildisse
menneskers
holde nødhjælpsorganisationer og myndigheder ansvarlige.
• FinansieringafstøttetilActionAid-partnereslokale
programmer i udvalgte lande
• Kapacitetsudviklingafcivilsamfundsorganisationer
og folkelige bevægelser igennem placering af
Inspiratorer og rådgivere.
• Uddannelseafprogrammedarbejdereogfrivilligei
civilsamfundsorganisationer.
•Støttetiloggennemførelseafaktionsforskning,
Udviklingafhåndbøger,uddannelsesprogrammer
•
og facilitering
af erfaringsudveksling.
etablering
af videnscentre
og -netværk, videreudvikaf håndbøger, udvikling af informationsteknologi
•ling
Uddannelseafprogramfolkogudbredelseafen
og
faciliteringtransparent
af erfaringsudveksling
demokratisk
tilgang til nødhjælpsarbej• Medvirkentil,atActionAid-partnereslokalepro
det blandt andre aktører end ActionAid.
forbindes med national og international
•gramarbejde
Støttetilkonkretarbejdeoglokaleorganisationer
fortalervirksomhed, kampagne- og solidaritetsarbejde.
medInspiratorerogRådgivere.
• MENA-programmet
• MENA-programmet
Målsætning 2: MS vil på afgørende vis bidrage
til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået
betydelige sejre i opnåelsen af en mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af
fattigdomsbekæmpelse.
•
• DeltagelseikampagnenomSikrebymiljøerfor
Udviklingafhåndbøgerogretningslinjerfor
kvinder
politik- og kampagnefolk.
•
• MENA-programmet
Uddannelseafpolitik-ogkampagnefolki
civilsamfundsorganisationer.
• PlaceringafInspiratorerogRådgiverehos
partnerorganisationer og i alliancer, der arbejder
med fordelingspolitiske skattereformer.
• Finansielogmenneskeligstøttetilden
internationale skattekampagne
Målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid
mobiliserer 5 millioner unge forandringsagenter
i kampen mod fattigdom og støtte ungdomsorganisationer og unge forandringsagenters
kapacitet til at lave kampagner for en mere
demokratisk og bæredygtig verden.
• Uddannelseafungenationaleogglobale
forandringsagenter
• Støttetilungdomsorganisationerviafinansiering,
organisationsudvikling og placering af Inspiratorer
ogRådgivere.
• Støttetilungdomsorganisationernesegne
25
kampagneaktiviteter og deres inddragelse i
5
6
7
8
9
10
I 201710
vil vi
have sikret, at piger og drenge
De
forandringsløfter
i i
5000 lokalsamfund, hvor vi arbejder, på lige
ActionAid
International
fod har adgang til
god offentlig uddannelse,
som
respekterer
deres
rettighederAction
og baner
strategien ”People’s
vejen for uddannelsesreformer, der giver kvaliTo
End Poverty”:
tetsuddannelse
til alle.
1
6
I 2017 vil vi have organiseret og støttet kvinder
I 2017 vil vi have mobiliseret over fem millioner
på landet i at kræve adgang til og kontrol over
unge til at handle aktivt for at opnå en verden
jord og naturressourcer. Det vil medføre flere
uden fattigdom.
rettigheder og forbedrede levevilkår for mindst
en million kvinder, der lever i fattigdom.
2
7
I 2017 vil vi have støttet marginaliserede
at sikre
siglokalsamfund
direkte støttehave
og opIsmåbønder
2017 vil vi ii over
5000
regeringspolitikker
ansvarlig
handlingog
bygget
kapacitet til samt
effektiv
risikoreduktion
fra virksomheder.
vil gøre dem
i stand til
systemer,
der øgerDet
menneskers
modstandsat
få
en
god
indkomst
fra
klimaresistente
og
kraft overfor konflikt og katastrofer.
bæredygtige landbrug og forbedre fødevaresikkerheden for 25 millioner mennesker.
3
8
I 2017 vil mindst fem millioner mennesker
Ved atfor
drage
regeringer
virksomheder
til
udsat
katastrofer
ellerog
konflikter
være blevet
ansvar
vil
vi
i
2017
have
sikret
forbedringer
i
støttet på en måde, der respekterer og styrker
kvaliteten,
ligheden
og
kønsbalancen
i
levederes rettigheder, genopretter deres levevilkår,
ringen kvinder
af offentlige
ydelser løsninger
for fem millioner
styrker
og fremmer
for langmennesker,
der
lever
i
fattigdom.
sigtet forandring.
4
9
I 2017 vil vi have organiseret over fem milI 2017 vil mennesker og deres bevægelser, der
lioner kvinder og piger på landet og i byerne
er støttet af ActionAid, have vundet markante
til at udfordre og forkaste kønsrelateret vold,
sejre i at opnå en retfærdig omfordeling af resder ville have frataget dem kontrol over deres
sourcer til finansiering af offentlige politikker,
egen kroppe og seksualitet og gjort dem sårsom reducerer fattigdom.
bare overfor hiv og aids.
10
5
26
sejre i at opnå en retfærdig omfordeling af ressourcer til finansiering af offentlige politikker,
som reducerer fattigdom.
6
sikret, at
piger og
I 2017 vil vi have støttet
kvinder
i atdrenge
etablerei
5000
lokalsamfund,
hvor vi arbejder,
på lige
og
arbejde
for kønssensitive
økonomiske
fod har adgang
til god
offentlig
alternativer
på alle
niveauer:
Frauddannelse,
kooperativer
som
respekterer
deres rettigheder
og anerkenbaner
til
nationale
og globale
politikker, der
vejen
forubetalte
uddannelsesreformer,
der giver
kvalider
det
arbejde i hjemmet,
garanterer
tetsuddannelse
til alle.
omfattende
social
beskyttelse og gør de mest
marginaliserede kvinder i stand til at bryde fattigdommens cirkel.
I 2017 vil vi have mobiliseret over fem millioner
unge til at handle aktivt for at opnå en verden
uden fattigdom.
MS
vil understøtte
ActionAids og
AA-partneres
kapacitetog
til atAA-partneres
arbejde med en rettighedsbaseret
tilgang til
es kapacitet
MS
til
vilat
understøtte
arbejde
med
ActionAids
en rettighedsbaseret
tilgang
kapacitet
til udvikling
tiludvikling
at arbejde me
4
til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået
betydelige sejre i opnåelsen af en mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af
fattigdomsbekæmpelse.
De strategiske målsætninger
i MS’ strategi, som bidrager
direkte til forandringsløfterne:
Målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid
mobiliserer 5 millioner unge forandringsagenter
i kampen mod fattigdom og støtte ungdomsorganisationer og unge forandringsagenters
kapacitet til at lave kampagner for en mere
demokratisk og bæredygtig verden.
• Uddannelseafpolitik-ogkampagnefolki
civilsamfundsorganisationer.
• PlaceringafInspiratorerogRådgiverehos
partnerorganisationer og i alliancer, der arbejder
med fordelingspolitiske skattereformer.
• Finansielogmenneskeligstøttetilden
internationale skattekampagne
Metoder, som MS vil bruge
for at leve op til forandringsløfterne:
• Uddannelseafungenationaleogglobale
forandringsagenter
• Støttetilungdomsorganisationerviafinansiering,
•organisationsudvikling
DeltagelseikampagnenStopjordtyveri
og placering af Inspiratorer
ogRådgivere.
• Støttetilungdomsorganisationernesegne
kampagneaktiviteter og deres inddragelse i
ActionAids kampagnearbejde
• DeltagelseikampagnenStopjordtyveri
Målsætning 1: MS vil på afgørende vis bidrage
til, at ActionAid i 2017 har sikret konkrete
forbedringer i kvaliteten, ligheden og kønsbalancen i leveringen
af bidrage
offentlige
Målsætning
3: MS vil
til ydelser
at sikre,for
at 5
millioner
mennesker,
der
lever
i
fattigdom,
ActionAids arbejde med kvinder og mænd,ved
der
et ramt
målrettet
arbejde med
drage
regeringer
er
af katastrofer
elleratlever
i skrøbelige
og virksomheder
ansvar
for dette. evne til at
situationer,
styrkertildisse
menneskers
holde nødhjælpsorganisationer og myndigheder ansvarlige.
• FinansieringafstøttetilActionAid-partnereslokale
programmer i udvalgte lande
• Kapacitetsudviklingafcivilsamfundsorganisationer
og folkelige bevægelser igennem placering af
Inspiratorer og rådgivere.
• Uddannelseafprogrammedarbejdereogfrivilligei
civilsamfundsorganisationer.
•Støttetiloggennemførelseafaktionsforskning,
Udviklingafhåndbøger,uddannelsesprogrammer
•
og facilitering
af erfaringsudveksling.
etablering
af videnscentre
og -netværk, videreudvikaf håndbøger, udvikling af informationsteknologi
•ling
Uddannelseafprogramfolkogudbredelseafen
og
faciliteringtransparent
af erfaringsudveksling
demokratisk
tilgang til nødhjælpsarbej• Medvirkentil,atActionAid-partnereslokalepro
det blandt andre aktører end ActionAid.
gramarbejde forbindes med national og international
• Støttetilkonkretarbejdeoglokaleorganisationer
fortalervirksomhed, kampagne- og solidaritetsarbejde.
medInspiratorerogRådgivere.
• MENA-programmet
• MENA-programmet
Målsætning 2: MS vil på afgørende vis bidrage
til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået
betydelige sejre i opnåelsen af en mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af
fattigdomsbekæmpelse.
• DeltagelseikampagnenomSikrebymiljøerfor
Udviklingafhåndbøgerogretningslinjerfor
kvinder
politik- og kampagnefolk.
• MENA-programmet
Uddannelseafpolitik-ogkampagnefolki
civilsamfundsorganisationer.
• PlaceringafInspiratorerogRådgiverehos
partnerorganisationer og i alliancer, der arbejder
med fordelingspolitiske skattereformer.
• Finansielogmenneskeligstøttetilden
internationale skattekampagne
Målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid
mobiliserer 5 millioner unge forandringsagenter
i kampen mod fattigdom og støtte ungdomsorganisationer og unge forandringsagenters
kapacitet til at lave kampagner for en mere
demokratisk og bæredygtig verden.
• Uddannelseafungenationaleogglobale
forandringsagenter
• Støttetilungdomsorganisationerviafinansiering,
organisationsudvikling og placering af Inspiratorer
ogRådgivere.
• Støttetilungdomsorganisationernesegne
27
kampagneaktiviteter og deres inddragelse i
ActionAids kampagnearbejde
”Ved at fokusere vores indsats på de områder, vi er bedst til og ved
at engagere os med andre dele af ActionAid International, vil vores
arbejde få større gennemslagskraft og betydning for langt flere mennesker end nogen sinde før i Mellemfolkeligt Samvirkes historie”.
Dette er en revideret udgave af MS’ strategi “Sammen mod fattigdom 2012-2017”, som blev vedtaget i 2012
og markerede en ny epoke i MS’ historie. ”Sammen mod fattigdom” bygger på arven efter mange års mellemfolkeligt arbejde og på velafprøvede aktiviteter, som vi har udviklet over de seneste år. Den reviderede version
giver i endnu højere grad end den oprindelige strategi en række ret præcise løfter om, hvad MS helt konkret
vil bidrage med og hvilke resultater, vi forventer af vores arbejde indtil 2017.
I den oprindelige version af strategien forpligtede vi os til i 2015 at gennemgå de resultater, vi havde opnået
indtil, nu og justere vores strategiske målsætninger, hvis der skulle vise sig at være brug for det. Dette interne
strategireview blev gennemført i foråret 2015 i samarbejde mellem Rådet, Bestyrelsen og Sekretariatet. I 2014
gennemførte Danida desuden et eksternt review af MS’ arbejde. Vi er således blevet kigget efter i sømmene
både af os selv og af konsulenter udefra, og der er blevet gjort status på vores oprindelige målsætninger.
Samtidig har vi benyttet anledningen til at vurdere, hvilke nye udfordringer og muligheder, der er opstået i de
forløbne år, så vi kunne tilpasse strategien til verden anno 2015 og fremefter.
I den reviderede version af strategien er der ikke sket grundlæggende ændringer i vores mål eller i vores
forestillinger om, hvordan vi skaber forandringer i verden og bekæmper fattigdom. Strategien er stadig ambitiøs – uden at være urealistisk. Vi har – som nævnt – udvidet beskrivelsen af de forventede resultater af vores
arbejde, og vi har klargjort, hvorledes vores arbejde med særligt fokus på unge som forandringsagenter er en
del af vores forandringsteori. Vi har yderligere præciseret målsætningerne for arbejdet i den arabiske region,
og vi har nedjusteret de økonomiske mål for vores fundraising. Endelig har vi tilføjet et afsnit om, hvordan vi vil
arbejde rettighedsbaseret med marginaliserede unge i Danmark.
Der er mange meget kvantitative mål, som vi fortsat vil måle og veje løbende. Vi vil stå til ansvar for disse mål
– over for vores medlemmer og støtter, over for vores donorer og over for vores partnere. Vi vil kæmpe for at
realisere dem, og vi vil være åbne om vores succeser og vores fiaskoer.
MS’ aktiviteter er kun én del af det arbejde, som ActionAid gennemfører. Også vores internationale strategi har
mange konkrete mål og ’forandringsløfter’. Resultaterne af vores arbejde vil i mange tilfælde skulle vurderes
ud fra resultaterne af ActionAids samlede arbejde. Hvert land gør årligt op, i hvilket omfang man har nået de
fælles målsætninger, og ActionAid samler disse oplysninger i fælles rapporter om vores samlede resultater
sammen med fattige og marginaliserede mennesker. Det er her, man kan aflæse de langsigtede resultater af
vores arbejde. Det er de resultater, vi også vil stå til ansvar for, og som vi fortsat håber at kunne være stolte af
at have bidraget til.
Vi er stadig fulde af vilje, håb og optimisme. Vi agter at bruge alle de ressourcer og kompetencer, vi har, og
alle de muligheder, vi får, for at realisere vores vision om at udrydde fattigdom og fremme lighed i samarbejde
med fattige og ekskluderede mennesker. At skabe demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer i partnerskab med organisationer og bevægelser i andre dele af verden.
Fælledvej 12
2200 København N
7731 00 00
ms@ms.dk
ms.dk