Läs tidningen online - Västsvenska Handelskammaren
ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS NÄRINGSLIV & framtid Tidningen om utvecklingsmöjligheter och framtidsvisioner i Göteborg & Västsverige MILJONSTADEN GÖTEBORG – EN VISION SOM KRÄVER EXPERIMENTLUSTA, MOD OCH TOLERANS 02 NÄSTA GENERATIONS FORDONSSÄKERHET TESTAS I BORÅS 36 STADSARKITEKTEN SOM VÄGRAR SITTA STILL 18 Icebug har fått grepp om skomarknaden 04 MEDFÖLJER SOM BILAGA I DAGENS INDUSTRI, OKTOBER 2014 GRAFEN SUPERMATERIALET SOM SKA REVOLUTIONERA VÄRLDEN – OCH DEN VÄSTSVENSKA INDUSTRIN 26 ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren OM TIDNINGEN OM VÄSTSVENSKA HANDELSKAMMAREN Västsverige bär på unika styrkor. Här finns en stor potential i näringslivet, i våra universitet och spetskompetenser, men inte minst i människorna som bor och verkar här. Men ibland är vi dåliga på att inse det. Vi på Västsvenska Handelskammaren tycker att det är hög tid att vår sida av landet tar plats som en av de ledande storstadsregionerna i Norra Europa. Genom den här tidningen vill vi informera om vad som händer här, inspirera till nya idéer och motivera alla läsare att hjälpa till i framväxten av det nya, starka och växande Västsverige. Västsvenska Handelskammaren är företrädare för det västsvenska näringslivet och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer. Vår kompetens, våra tjänster och vårt nätverk är vår styrka i arbetet att skapa tillväxt och utveckla framtidens Västsverige. Tillsammans med våra 2 700 medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass. Vi gör Västsverige starkare. www.handelskammaren.net INTRO INNEHÅLL 04 06 08 14 18 20 22 26 30 36 Här ska staden ligga ENTREPRENÖRSANDA Icebug har tagit grepp om skomarknaden BOSTADSBYGGANDE Därför är det intressant att investera i Göteborg NYA INVÅNARE När Göteborg blivit hemma LEDARSKAP En stark region kräver starka ledare STADSUTVECKLING Med världens bästa stad i sikte VÄXANDE REGION Här växer Göteborg STADSUTVECKLING Centralstationen - hjärtat i framtidens Göteborg FRAMTIDSBRANSCHER Grafen - framtiden för svensk industri MÖTESPLATSER Popuzar - Göteborgarnas nya mötesplats VÄRLDSLEDANDE FORSKNING Framtidens trafiksäkerhet skapas i Borås GUSTAV II ADOLF la grunden till något fantastiskt när han för 400 år sen pekade ut platsen för Göteborg. Utöver ett oslagbart geografiskt läge, finns här är Skandinaviens största hamn, universitet i världsklass och världsledande företag. Göteborg växer med 200 invånare i veckan. Inte undra på, staden har mycket att erbjuda. Det finns en känsla här som är unik. Svår att ta på och förklara, men alla vi som har en relation till Göteborg vet vad jag pratar om. Det räcker dock inte med att vara go för att stå sig i den internationella konkurrensen. För det krävs tydliga ambitioner och högt uppställda mål. Ett sådant är ett tydligt befolkningsmål. En stad som växer är en stad som vill något och en stad som lockar – unga, företag och internationell kompetens. Tillväxten skapar en större arbetsmarknad som i sin tur erbjuder nya möjligheter – människor kan bo i städer som Borås, Uddevalla, Trollhättan, Lidköping, Halmstad och Skövde och ändå jobba i Göteborg. Eller tvärtom, där människor som bor i Göteborg bidrar till näringslivet runt om i Västsverige. Den växande staden växer ännu snabbare, och bättre, när övriga delar av regionen knyts närmare. På Handelskammaren har vi en vision om Göteborg som en miljonstad och det är en vision som har stor betydelse för hela Västsverige. Att ha siktet inställt på en internationell storstad ställer krav – både i investeringar och i inställning. Kommunikationer måste byggas ut. Bostäder måste byggas i mycket snabbare takt än vad som är fallet idag. De inre delarna av staden måste förtätas. Kontrollen från myndigheter måste minska och experimentlusten öka. Vi måste ha mod att våga testa, att misslyckas och därmed skapa förutsättningar att lyckas. Toleransen hos människor behöver öka så att förändring välkomnas. Med det senaste valet i närminnet kan vi konstatera att vi har en liten bit kvar. Precis som i många andra delar av Sverige stärktes SD:s inflytande och Göteborgarna valde dessutom att rösta nej till Trängselskatten som finansierar kommande infrastruktursatsningar. Utgången tyder därtill på att det, precis som i riket, blir en koalition utan egen majoritet som styr staden framåt. En tidning från Västsvenska Handelskammaren 2 JOHAN TROUVE VD, Västsvenska Handelskammaren Redaktör: Mats Hellström Grafisk form: Annika Magnusson Kommunikatör www.handelskammaren.net Välkomna till miljonstaden Göteborg. Kundansvariga: Markus Gustafsson, Melissa Asplund ANNA WERNER anna.werner@handelskammaren.net Med denna publikation vill vi dela med oss av det framtidens Göteborg som redan är här. Berätta om de nya stadsdelarna som nu växer fram och förstärker stadens speciella karaktär. Avliva myten om att industrin är tråkig genom att berätta om de världsledande företag som skördar framgångar från adresser runt om i staden. Visa upp framtidsbranscher som blomstrat tack vare stadens unika kreativa miljö och möta människorna som sökt sig till Göteborg och satsar på en framtid här. Projektledare: Jonatan Fransson, 0700 - 84 00 51 Frågor om innehållet besvaras av: 031 - 83 59 26 Inte optimalt när det gäller stadens förändringskraft. Men vi är också på god väg. Det måste vi inse och börja uppmärksamma. I tider då redaktionella röster tystnar tar vi saken i egna händer. Crossmedia Communications Kristallen n.b. | 754 50 Uppsala www.crossmediagroup.se Omslagsbild: David Ekelund, vd Icebug, porträtterad av Jonatan Fernström Repro: Stibo Media Tryck: Mittmedia Erséus Arkitekter AB Framtiden utvecklar för en hållbar framtid Ett framtida hållbart Göteborg innebär nya utmaningar för fastighetsägare och andra aktörer som vill vara med och bidra till en positiv stadsutveckling. För Framtidenkoncernen är uppdraget tydligt; att bidra till att bygga ett samhälle som är hållbart ur alla perspektiv. – vi har ett hållbarhetstänk i allt vi gör, säger Anneli Snobl, VD Framtidenkoncernen. Det kan handla om att bygga bostäder, skapa goda livsmiljöer eller att ge våra boende möjligheter att utveckla sin egen välfärd - allt är integrerat. Att verka för social hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens arbete, berättar Anneli Snobl. – Det innebär att vi bland annat skapar möjligheter till sysselsättning för våra hyresgäster genom att vi gör upphandlingar med sociala hänsyn, eller att vi till exempel ordnar sommarjobb och praktikplatser. Detta har vi haft fokus på länge. Ett aktivt och väl utvecklat hållbarhetsarbete är centralt i hela koncernen. – Vi ligger långt framme kring miljöfrågor och ekologiskt hållbara lösningar. Energieffektivisering, källsortering, Svanenmärkta boenden och att använda miljövänliga material som inte orsakar sjukdomar eller allergier är exempel på detta. Vi vill skapa system som underlättar för folk att leva klimatsmart. Eftersom var fjärde göteborgare bor i någon av våra 70 600 bostäder så har vi en enorm möjlighet att förändra och påverka. framtidens selma, ett av de stadsutvecklingsprojekt som koncernen driver, har uppdraget att omvandla Selma Lagerlöfs Torg och kringliggande områden till en attraktiv stadsmiljö med nya bostäder och mötesplatser. Kristina Hulterström, projektledare för Framtidens Selma, förklarar vad som ligger till grund för projektet. – De lokala torgen är viktiga för våra hyresgäster. För att leva ett gott vardagsliv behöver man service i sin närmiljö, såsom bibliotek, apotek, vårdcentral, livsmedelsbutik men också grönområden och mötesplatser. Tanken med projektet är att omvandla och förtäta det ganska glest bebyggda torget och skapa attraktiva, livfulla platser för människor att mötas. Det är viktigt att komma ihåg att det inte bara handlar om livet i husen, utan också livet mellan husen. Enligt Kristina Hulterström har man i Framtidens Selma ett bra exempel på hur koncernen arbetar med social hållbarhet i ett praktiskt perspektiv. – Vi finns mitt på Selma Lagerlöfs Torg, i Selma Center, som vi driver tillsammans med stadsdelen och polisen. Folk har på senare år känt sig otrygga i området och därför har vi köpt torgfastigheten för att kunna utveckla torget och förbättra tryggheten. framtidens selma kan på sikt innebära 3 000 nya bostäder. Den första detaljplanen omfattar 800 bostäder och nya lokaler för handel och offentlig service samt idrott- och kulturverksamheter. Första spadtaget beräknas till hösten 2015, och först ut är en idrottshall i kombination med studentbostäder, vilket är efterlängtat. Kristina Hulterström berättar att man under hela processen haft regelbunden kontakt med de som bor och verkar i området. – De har funnits med i dialoggrupper, referensgrupper och medverkat på workshops. Delaktighet och transparens är otroligt viktigt, vi behöver kunskap från de som känner området bäst, de vet vad som funkar idag och vad som behöver ändras. Folk är väldigt engagerade och har varit oroliga för sitt torg. Vi har tagit till oss deras synpunkter under arbetets gång, till exempel genom att placera hållplatsen i anslutning till det nya torget och att skapa ett grönt parkstråk. Framtiden har ett mycket viktigt uppdrag; att bygga fler bostäder. Kring Selma Lagerlöfs Torg finns det gott om byggbar mark, som man kan använda på ett bättre sätt än idag. Vi vill skapa fler bostäder och samtidigt vända den negativa utvecklingen som tidigare har varit i bostadsområdet Backa. Anneli Snobl konstaterar att arbetet med Framtidens Selma är att göra samhället hållbart, i allra högsta grad. Och det stämmer väl överens med koncernens vision ”Vi bygger det hållbara samhället för Framtiden”. Kristina Hulterström och Anneli Snobl. Foto: Peter Bladskog FRAMTIDEN Framtidskoncernen ingår i Göteborgs Stad och är en av landets största fastighetsägare. Koncernen förvaltar drygt 70 600 bostäder. Dotterbolag är de allmännyttiga bolagen Poseidon, Bostadsbolaget, Familjebostäder och Gårdstensbostäder. I koncernen ingår också Egnahemsbolaget och Störningsjouren samt Framtidens Selma. Läs mer: www.framtiden.se ANNONS ANNONS Hela denna denna bilaga bilaga är är en en annons annons från från Västsvenska Västsvenska Handelskammaren Handelskammaren Hela ANNONS ANNONS ENTREPRENÖRSANDA Icebug Xperience west coast rock trail gick av stapeln i början av september längs den bohuslänska kusten. Totalt avverkades 70 kilometer uppdelat på tre dagsetapper i kuperad och vitt skiftande terräng, med klippor och små stigar som underlag. Bildtext om Icebugskorna och loppet. Icebug har fått fäste på skomarknaden Göteborgsföretaget Icebug är ett lysande exempel på att allt som krävs är en enkel idé, hårt slit – och mycket tålamod. Med sina dubbade löparskor är Icebug den lilla utmanaren som på allvar tagit upp kampen med skojättarna. TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: JONAS JÖRNEBERG / ICEBUG A llting började med en frustrerad journalist. David Ekelund hade precis blivit utlasad från en kvällstidning och ville göra något annat. Hans mamma, Eliza Törnkvist, arbetade med att designa skor och han bestämde sig för att hjälpa henne med affärerna. En dag läste de en notis i en löpartidning om en kanadensisk triathlet som tagit fram en löpsko med dubbar för löpning vintertid. De förstod att grepp i halkan var något som inte bara löpare, utan alla som bor där det är halt på vintern, behöver. Och vips var idén till Icebug född. – Den bärande idén med Icebug är och har alltid varit att inspirera människor till att vara aktiva, säger Ice4 bugs vd David Ekelund. Vi vill visa att det inte bara går att springa oavsett väglag – det är roligt också! Fick klara sig själva Efter en flygande start där Icebug bland annat vann pris som bästa skoinnovation i sportbranschen, följde några tuffa år. Som nystartat skomärke med skojättar som konkurrenter var det inte lätt att slå sig in på marknaden. Icebug sökte efter riskkapital för att få en säkrare grund att stå på, men ingen var intresserad och konkursen väntade runt hörnet. Men David och hans kollegor stretade på och sakta men säkert började allt fler inse storheten i de dubbade skorna från Göteborg. – Det som motiverade oss att fortsätta kämpa är att vi alltid fått fantastisk respons från användarna. Att börja få snurr är tungt och svårt, men när man väl får upp farten så hjälper massan som kommit i rörelse till att öka farten ännu mer. Nu är det skönt att inte ha något externt kapital. Det är roligare att vara oberoende och se hur långt vi kan komma på egen hand, säger David Ekelund. Satsar mot USA och Kanada Idag har verksamheten vuxit sig stor. Personalstyrkan är numera över 20 personer, sortimentet har utökats med skor för terränglöpning sommartid och idag kan ANNONS Snart får Göteborg och Norden en alldeles ny bank. ICEBUG Icebug tillverkar skor för löpning och vandring, där fokus ligger på bra grepp. Företaget grundades i Göteborg 1999 och har idag en tillväxttakt på cirka 30 procent om året. Förra året sålde man skor för cirka 100 miljoner kronor. Icebug är baserat i Göteborg, men skorna säljs idag i ett 20-tal länder. man köpa Icebug-skor i ett 20-tal länder. David Ekelund beräknar att omsättningen för 2014 landar på 125 miljoner kronor. – De senaste fem åren har vi satt som mål att vi ska växa mellan 25 och 40 procent per år. Det är aggressivt, men ändå uthålligt. Vi vill växa i en takt där vi kan fortsätta bevara vår kultur, för det är både en framgångsfaktor och en del av våra värderingar. För är det något man är mån om på Icebug så är det att växa, men att göra det med måtta. – Vi kan inte försöka ta oss in på fem nya marknader samtidigt. Vi får ta oss an en marknad i taget. Nu är vi väldigt starka i Skandinavien och härnäst riktar vi in oss på att göra en ordentlig satsning i USA och i Kanada. Det är en tuff marknad, med många starka aktörer. Men vi har en extremt hög rekommendationsgrad, så ofta handlar det bara om att nå den kritiska massan och få folk att prova våra skor för första gången. Samarbetar med Västsvenska sportföretag Samtidigt som Icebug växer över världen har man valt att ha kvar huvudkontoret i Göteborg. – Att flytta kontoret är inte en fråga vi tänker på, men det hjälper oss att det finns ett kluster av sportföretag i Västsverige. Som Team Sportia, Intersport, Craft, 8848, Sail Racing, Seger och Colour Wear. Vissa av dem har vi väl utvecklade samarbeten med. Men när vi ska öppna egen butik, så vore Stockholm den första platsen, för vi säljer betydligt mer grejer där, säger David Ekelund, och fortsätter: – Fast vi har lovat oss själva att inte göra det i år. Vi startade ett eget bolag i Norge förra året, ett i USA och samtidigt öppnade vi en egen webbshop. Det får räcka just nu. • Vi vill visa att det inte bara går att springa oavsett väglag – det är roligt också! David Ekelund VD, ICEBUG Läs mer på collector.se/app ANNONS BOSTADSBYGGANDE ALLVARLIG BOSTADSBRIST LEDER TILL PROBLEM När Göteborgs stad tar steget in i framtiden är alla överens om att man vill ha en blandad stad. Men Göteborg dras med en rad problem på bostadsmarknaden. Bristen på bostäder leder till allvarliga konsekvenser. ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Därför är det intressant att INVESTERA I GÖTEBORG Göteborg står inför många stora byggprojekt som gradvis kommer att förändra stadsbilden de närmaste åren. Men hur ser byggbranschen själv på förutsättningarna? Vi bad tre tongivande aktörer ge sin bild av det växande Göteborg och hur de planerar att investera den kommande tiden. TEXT: ADRIANNA JALMING – Man kan konstatera att vi har en rejäl bostadsbrist i Göteborg, och det beror på att man har byggt för lite under en längre tid. Man har inte klarat av att bygga i takt med de mål som har funnits, säger Anna Lönn Lundbäck, regionchef på Hyresgästföreningen Göteborg. Bristen på lägenheter i Göteborg har lett till en rad allvarliga konsekvenser. Inte minst att både näringslivet och universiteten har svårt att locka arbetskraft och studenter. – Vi måste ha höga ambitioner för staden men också se till att ambitionerna efterföljs. Nu inför valet var flera partier offensiva i sina löften om hur många lägenheter som ska byggas. Nu förväntar vi oss att byggandet också genomförs, säger Anna Lönn Lundbäck. 200 miljarder Så mycket kan det låga bostadsbyggandet i Göteborgsregionen kosta på längre sikt i form av produktionsbortfall inom näringslivet. Det visar en utredning som Västsvenska Handelskammaren och HSB presenterade strax före jul i fjol. För att uppnå balans och inte begränsa tillväxten behöver bostadsbyggandet nästan fördubblas, från ca 3 000 bostäder per år till 5 100 fram till åtminstone år 2030. Nyckeln till att lyckas är att problemet med långsamma och krångliga planprocesser löses. Med snabbare och bättre förankrade detaljplaner som håller högre kvalitet blir det möjligt att sätta spaden i jorden för fler projekt, menar HSB och Handelskammaren. Anna Lönn Lundbäck Regionchef, Hyresgästföreningen RICKARD STARK THOMAS DAHL – Trenden i Göteborg är väldigt förväntansfull, just nu väntar alla på det Västsvenska paketet och att byggandet ska komma igång. Behovet av nya byggnationer, inte minst bostäder, är väldigt stort men än har man inte kommit loss riktigt. Men Göteborg som stad har en jättepotential, det finns en investeringsvilja och stora områden att exploatera. Vi på Okidoki Arkitekter lyfter ofta och gärna fram vårt projekt på Siriusgatan i Bergsjön, där vi tillsammans med Familjebostäder tagit fram planer på 400 bostäder. Det är ett projekt som diskuteras på högsta politiska nivå, och som visar på hur vi kan jobba med bebyggelsen i förorterna. • – Göteborg har en positiv inflyttning och ett expansivt näringsliv, där politiken sagt att de vill ha 35 000 nya bostäder till 2035. Det är intressant att vara en del av den utvecklingen, och eftersom staden själv beslutat sig för att expandera är klimatet för att investera i staden positivt. När Västlänken byggs kommer det inte gå att bygga överallt i Göteborg, men Gårda-stråket kommer inte att påverkas av det och därför tycker vi på Wallenstam att man ska fortsätta där. Vi ser att vi kan förtäta med 100 000 kvadratmeter i Gårda, både bostäder och arbetsplatser. • Creative director/arkitekt, Okidoki Arkitekter Investerare sökes till framtidens tillväxtbolag GU Holding bygger framtidens tillväxtbolag tillsammans med innovatörer, investerare, entreprenörer och partners. Följ med på resan och bygg dessa bolag ihop med oss. Välkommen att kontakta oss på +46(0)31-786 5163 eller information@holding.gu.se. Läs gärna mer om alla start-ups på www.guholding.com. 6 Vice vd och ansvarig för region Göteborg, Wallenstam MICKO PETTERSSON Vd, Skanska Fastigheter Göteborg – Göteborg står inför en spännande och stor omvandling. Dels har vi Västsvenska paketet som stärker upp infrastrukturen, och dels vision Älvstaden, som knyter ihop staden med Hisingen. Detta kommer att ge en stad full av byggkranar, och en känsla av en stad med höga ambitioner och en stark tro på framtiden. Ett projekt vi på Skanska jobbar med just nu är kvarteret Tändstickan, strax intill E6:an mellan Göteborg och Mölndal, där vi vill skapa en modern blandstad med både bostäder, kontor och affärer. Vi bygger just nu också ett kontorshus i närheten av Ullevi med utsikt över Trädgårdsföreningen, som ska bli göteborgarnas nya mötesplats med bland annat konferenslokaler, restaurang och expoytor. • Göteborg rullar mot en ny framtid. På två hjul. Om du har åkt vägen längs Mölndalsån kanske du lagt märke till att det har byggts ett nytt kontorshus strax innan ICA Maxi. Själva huskroppen blickar ut över både Mölndal och Göteborg. Här har bland annat ÅF flyttat in och idag jobbar nära tusen människor i byggnaden. Nu är det snart dags för kontorshuset att få sällskap och det vi ritar på är ett trivsamt kvarter med kvadratsmarta hem och en härligt lummig innergård. Kvarteret kallas för Tändstickan och här gör vi en av de mest spännande satsningarna i Göteborg på många år. Tändstickan uppskattar säkert närheten till Landvetter eller att du befinner dig en hållplats från Korsvägen. Du som väljer att flytta hit kommer upptäcka att du inte är beroende av bil. I Almedal finns matbutiker och kaféer, naturupplevelser i Änggården och vill du ha mer nöje ligger centrala Göteborg bara några spårvagnshållplatser bort. ÅF-huset är miljöcertifierat enligt LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) och bostadshusen blir svanenmärkta. Hur kommer det bli när vi blandar kontor och hem? Vårt mål är att Tändstickan ska bli ett levande kvarter med en lagom mix av bostäder, kontor och affärer. För oss handlar det om skapa trivsel för alla. Både för dem som jobbar där och för de boende som ska känna att det är en plats för avkoppling. Vi vet att ett område med enbart arbetsplatser känns öde på kvällar och helger. På samma sätt som ett bostadsområde utan affärer, arbetsplatser och företag inte lever upp förrän människor börjar komma hem från jobbet. Vårt mål är att Tändstickan ska bli en förebild för hur man kan skapa en tät och modern blandstad. Lummig gård med gröna rum är en av de viktigaste faktorerna för att skapa trivsel. En tät stad är en hållbar stad Skanska är ett av världens största byggföretag och för oss är det en självklarhet att ta hänsyn till miljön genom hela projektet. Och med miljö menar vi alla aspekter av ett bra klimat. Det handlar om att minimera vår miljöpåverkan, energieffektivitet och om låga uppvärmningskostnader. Och om att vi ska kunna bo och arbeta där inomhusklimatet bidrar till att du känner dig friskare och piggare. En tät stad minskar dessutom behovet av transporter och du är inte beroende av att köra bil. Det har stor effekt för både plånboken och för miljön. Ta en kaffe och kolla mejlen innan jobbet. Från rivningstomt till en grön oas Vi vill bidra till att städerna utvecklas och att människor ska kunna bo som de lever. Göteborg behöver flexibla arbetsplatser på strategiska platser och hem med närhet till service och rekreation. Du som kommer jobba i Vi tror på social hållbarhet Lika självklart som att ta ansvar för miljön är det viktigt att bidra till ett bättre samhälle där människor kan utvecklas och förverkliga sina drömmar – oavsett bakgrund. I Göteborg har vi ett antal projekt igång där arbetsplatsen är en plattform för ungdomssatsningar med deltagare från alla delar av staden. Vi skapar sommarjobb och praktikplatser, erbjuder skolor att göra studiebesök och mycket mer. I Tändstickan kommer vi satsa på människor i utanförskap och erbjuda långtidsarbetslösa chansen till att prova ett riktigt jobb. Vi tror på framtiden för Göteborgs invånare. Vi har spännande planer Just nu håller vi på att förbereda oss för att sätta spaden i jorden. Därför har vi satt upp ett antal viktiga behov som vi vill möta. Vi har en gedigen önskelista som vi gör allt för att kunna pricka av. Vi vill utveckla affärslokaler som kan skifta karaktär över dagen. Vi vill att det ska finnas flera restauranger och kaféer som har öppet alla dagar i veckan. Vi vill ta tillvara på Mölndalsån så att människor kan paddla kajak på sommaren och åka långfärdsskridskor på vintern. Vi vill starta en bilpool i garaget och tycker att framtiden är att det finns ett kylrum i huset, så att du kan handla mat på internet och få den levererad även när du inte är hemma. Inte minst tittar vi på spännande lösningar för alla som väljer att cykla i vardagen med verkstad och cykelpool. Häng med när Göteborg rullar vidare! Vill du veta mer? Lokaler: Mats Dynevik, mats.dynevik@skanska.se, 010-448 44 43 Bostäder: Karolina Olsson, karolina.olsson@skanska.se, 010-448 33 09 Social hållbarhet: Amelia Nordgren, amelia.nordgren@skanska.se, 010-448 44 68 ANNONS NYA INVÅNARE 8 Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS När Göteborg blivit HEMMA Varje år väljer tusentals människor att flytta till Göteborg, och antalet ökar ständigt. Men vilka är de, varför flyttar de hit och vad tycker de om sin nya hemstad? Vi har träffat Tatyana, Gang och John, som alla lämnat hemlandet för Göteborg. TEXT: ADRIANNA JALMING BILD: PETER BLADSKOG, ISTOCK N är jag växte upp lyssnade jag mycket på svensk heavy metal, och när jag var 19 besökte jag Göteborg på en längre Europaresa, så jag hade i alla fall lite koll på staden innan jag flyttade hit för två år sedan, berättar Tatyana Dyshlova. Ett av mina första intryck när jag promenerade omkring var att Göteborg var coolt men ganska litet, jämfört med New York-området där jag är uppväxt. – Jag trodde att det skulle bli svårare med språket, säger John Carter. Folk är väldigt positiva och blir intresserade när man pratar engelska, i många europeiska städer ser man ner lite på att man inte pratar det inhemska språket, men här är det snarare tvärtom. Tatyana Dyshlova, 28, och John Carter, 43, är två av Göteborgs många nyinflyttade invånare. De valde båda att flytta till Göteborg när spelutvecklingsstudion Ghost Games, där de nu arbetar, erbjöd dem jobb. Gang Wei, 43, är vice vd på CEVT som tar fram och utvecklar modulär arkitektur och teknologi för personbilsindustrin. Gang är ursprungligen från Kina men kom hit för ett och ett halvt år sedan från London för att vara med och starta upp CEVT från grunden, och han håller med om att svenskarnas kunskaper i det engelska språket är en stor fördel. Folk är väldigt positiva och blir intresserade när man pratar engelska. – Det är otroligt hur populärt engelska är i Sverige, de allra flesta förstår och talar språket väldigt bra. Men jag behöver ändå lära mig svenska, det skulle göra det lättare att prata med människor och även underlätta när jag till exempel går till mataffären. Jag kan veta att det är en tomat jag köper, men det hade också varit bra att kunna själva ordet. Tar båten till jobbet Enligt John Carter, som flyttade till Göteborg från Liverpool för tre år sedan, är kollektivtrafiken en av de allra bästa sakerna med hans nya hemstad. – En sak som förvånade mig när jag flyttade till Göteborg är hur bra kollektivtrafiken är. Den är pålitlig, man vet att den kommer att dyka upp när den ska dyka upp, och den känns säker. Jag köpte precis en bil, men den behövs inte inne i stan, till skillnad från hur det är i många städer i Storbritannien. Gang Wei gillar att man kan åka nästan vart som helst i Göteborg på bara 20 minuter. Det är stor skillnad jämfört med hans förra hemort, London. Även Tatyana och Gang framhåller Göteborgs tillgänglighet som en av stadens största fördelar. – Kollektivtrafiken är verkligen bra, och eftersom jag bor i Eriksberg tar jag båten till jobbet på morgonen. Det känns som en unik och cool upplevelse, säger Tatyana. Det är också väldigt promenadvänligt då avstånden inte är så stora. Det är så lätt att ta sig runt i staden, och man kan utan problem ta sig från ena änden till den andra på en halvtimme. Det är bra att man inte är beroende av biltrafiken för att kunna uppleva Göteborg. – Jag har runt 60 kinesiska kollegor som har flyttat hit sedan vi startade verksamheten, och det är lätt för dem att pendla hit till kontoret på Lindholmen med färjan. Det är överlag väldigt enkelt att ta sig runt i Göteborg, konstaterar Gang. Gang Wei, som själv inte är så förtjust i stora städer, föredrar Göteborgs storlek framför mångmiljonstäder som London och Shanghai. – Jag älskar att bo här. Jag gillar att man kan åka nästan vart som helst på 20 minuter, och trots att Göteborg inte är så stort finns det fantastiskt mycket att göra här: teatrar, kaféer, Liseberg där jag varit med mina barn. Jag tycker om att promenera omkring på de mindre 9 ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren – Det känns som att de som bor här verkligen gillar att bo i Göteborg, säger Tatyana Dyshlova. John Carter gillar också staden och har inga planer på att flytta. gatorna och titta i de små butikerna, till exempel i Haga. En annan anledning till att jag gillar Göteborg är att det finns så bra fisk och skaldjur här, vilket jag verkligen tycker om. Internationell stad Tatyana Dyshlova, som vuxit upp i USA, tycker att Göteborg är rent och väl underhållet i jämförelse med många andra städer i andra delar av världen. Samtidigt kan det, precis som på många andra håll i Sverige, vara väldigt svårt att hitta en lägenhet för den som kommer ny till staden. – När man flyttar hit slås man av att det inte handlar om pengar; det finns helt enkelt inte tillräckligt många bostäder, oavsett vad man kan tänka sig att betala. Så man får ha tur för att hitta något, men jag tycker mycket om upplevelsen av att bo här. Göteborg är stort nog för att kunna erbjuda allt man vill ha, men litet nog för att man ska kunna bli van och fästa sig vid ställen. Tatyana menar att Göteborg har en internationell prägel, som man vanligtvis brukar förknippa med större städer. Jag har svårt att tänka mig någonstans i Europa som är lika lätt att flytta till som Göteborg. – Trots att Göteborg inte är en huvudstad kan jag träffa människor från många olika ställen här, jag kan gå till puben och träffa någon från Ryssland, Australien eller USA. Läget är också bra, att vara ungefär lika nära Oslo och Stockholm som Köpenhamn ger många alter- nativ för kortare resor. En annan rolig sak med Göteborg är att det känns som att de som bor här verkligen gillar att bo i Göteborg, de har valt att vara här. Det tycker jag man kan se på många företag också, de finns här för att de vill etablera sig i Göteborg, inte i Stockholm eller i Malmö. Gang Wei håller med. – Göteborg är bra för internationella kontakter, här samlas många människor och företag med internationella uppdrag. Folk är dessutom väldigt trevliga och öppensinnade, både kollegor och de man träffar ute på gatan. Bra för barnen Gang Wei tror att han kommer att stanna i Göteborg de närmaste åren om uppdraget på CEVT tillåter. Tatyana, som har en svensk pojkvän, tror att hon av karriärmässiga skäl kanske flyttar utomlands framöver, men tänker att Göteborg kan vara ett bra ställe för att bilda familj i framtiden. – Vi tycker båda om att bo i Göteborg, här kan man kombinera att skaffa sig ett lite större ställe och ändå fortfarande vara ganska nära stan. Det finns en massa parker, och eftersom staden känns säker behöver man inte oroa sig så mycket när barnen blir större och vill vara för sig själva ibland. John Carter konstaterar att han trivs med tillvaron i Göteborg och inte ser sig själv bo någon annanstans framöver. – Jag har inga planer på att flytta härifrån, jag är väldigt nöjd med att bo här och funderar på att köpa en egen lägenhet snart. Jag har svårt att tänka mig någonstans i Europa som är lika lätt att flytta till som Göteborg. • JOHN, TATYANA OCH GANG – TRE NYA GÖTEBORGARE Namn: John Carter Ålder: 43 Bor: Stampen Gör: Lead technical artist på Ghost Games Inflyttad från: Liverpool, Storbritannien Namn: Tatyana Dyshlova Ålder: 28 Bor: Eriksberg Gör: Development director för gameplayteamet på Ghost Games Inflyttad från: Seattle, USA Namn: Gang Wei Ålder: 43 Bor: Lunden Gör: Vice vd för CEVT Inflyttad från: London, Storbritannien, kommer ursprungligen från Kina BLOGGAR OM KONST UTANFÖR NORMERNA Göteborgskonstnären och designern Elisabeth Dunker ligger bakom bloggen och webbshopen Fine Little Day. Hon beskriver sig själv som en lekfull mångsysslare som gillar mönster, barns konst och all annan konst som ligger lite utanför normen. Bloggen har sedan den startades 2007 fått flera utmärkelser, bland annat utsågs den till ”Top 3 blogs for moms and kids” av japanska Vogue 2012. blog.finelittleday.com 10 EN GEMENSAM VISION FÖR ETT BÄTTRE GÖTEBORG Göteborg växer och förändras i snabb takt. För att kunna skapa en hållbar stad som möter invånarnas behov krävs samverkan, positiv grundtro och en tydlig strategi framåt. Vi har pratat med fyra personer som delar en gemensam vision om ett Göteborg som är redo att anta framtidens utmaningar. – Det finns flera positiva tecken i Göteborg som skapar fantastiska förutsättningar för stadens utveckling, säger Martin Öbo, tillförordnad fastighetsdirektör Göteborgs Stad. Vi har ett positivt inflyttningsflöde, Göteborg växer med 7000 personer per år, och det finns en stark investeringsvilja där vi ser att folk vill vara en del av stadens framtid. Martin Öbo, Lena Andersson, vd Älvstranden Utveckling AB, Agneta Hammer, stadsbyggnadsdirektör Göteborgs Stad och Stefan Eglinger, trafikdirektör Göteborgs Stad, är fyra viktiga aktörer i Göteborgs stora stadsutvecklingssatsning. Tillsammans arbetar de för att skapa en förtätad, hållbar och socialt integrerad stad som är redo att möta framtidens behov. En stad där vardagslivet blir enklare, en nära storstad där det är nära till skola, arbete, service, kultur och kollektivtrafik. Enligt Martin Öbo är samarbetsvilja en viktig faktor bakom Göteborgs positiva förutsättningar. ”Göteborg växer med 7000 personer per år, och det finns en stark investeringsvilja där vi ser att folk vill vara en del av stadens framtid.” – Det finns en gemensam strategi, en långsiktig blocköverskridande enighet och ett bra samarbete i de här frågorna. Vi på Fastighetskontoret svarar tillsammans med Älvstranden Utveckling AB för den kommunalt ägda marken. I de mest centrala delarna av Göteborg rör det sig om fem miljoner kvadratmeter – varav stora delar är kommunägd mark – som kommer att bli möjligt att exploatera inom en snar framtid. Vi vill förtäta där vi redan är täta, men det är viktigt att även uppmärksamma delarna utanför stadskärnan, och bygga ett nytt Göteborg där alla känner sig hemma. Agneta Hammer håller med om att det är viktigt att se till hela Göteborg, inte bara de mest centrala delarna. – I framtidens Göteborg byggs det mycket i centrum och en tät och dynamisk kärna växer fram. Men vi ska också titta på hela staden och ta tillvara på alla de möjligheter som finns att utveckla en stad där vardagslivet blir enklare genom att det är nära till skola, arbete, service, kultur och kollektivtrafik. Hur vi kan få staden att växa samman och förbinda dess olika delar är något vi hela tiden har med oss när vi planerar. Vi vill skapa en finmaskig struktur i Göteborg, och en socialt integrerad stad med ett levande stadsliv på fler ställen. En del i det är att skapa offentliga platser nära vattnet som är till för alla och inte för bara de som bor där. Visionen för Älvstaden syftar till detta och Frihamnen har nu kommit en bra bit på väg från vision till genomförande. Det ska bli ett område med bostäder, service och aktiviteter som är tillgängligt för alla. Utveckling AB är Lena Andersson tongivande i arbetet med att knyta ihop Göteborg med vattnet. – Med all exploateringsbar mark som finns tillgänglig i centrala Göteborg finns en enorm potential att skapa något mycket unikt längs kajerna. Vision Älvstaden målar upp en hållbar blandstad som frigör energin i staden. Det ska vi förverkliga nu. Detta stora stadsutvecklingsprojekt kommer att få så många goda effekter för Göteborgs stad att jag inte tror att vi kan förutse alla ännu. Inte minst i hur vi öppnar upp oss för omvärlden. Jag är övertygad om att vi kan skapa en älvnära kärna som vd på älvstranden med mycket grönt, mycket upplevelser och många människor. I egenskap av trafikdirektör har Stefan Eglinger en viktig roll när det kommer till att öka tillgängligheten för stadens invånare och stödja hållbara resesätt. Ett av de områden där trafikontoret just nu lägger särskild fokus är cyklismen. – För att skapa en hållbar stadsmiljö måste vi minska vårt beroende av bilen och planera så att vi främjar andra färdmedel. Vi vill främja ett hållbart resande, vilket bland annat innebär att vi jobbar mycket med att förbättra förutsättningarna för ett ökat cyklande. Vi har en cykelplan där vi tittar på cyklandets olika syften, pekar ut stråk som vi kan bygga ut och hur vi kan sköta våra cykelbanor så att de till exempel blir lättare att använda på vintern. Lena Andersson Vd Älvstranden Utveckling AB Agneta Hammer Stadsbyggnadsdirektör Göteborgs Stad Stefan Eglinger Trafikdirektör Göteborgs Stad Martin Öbo Tillförordnad fastighetsdirektör Göteborgs Stad stefan eglinger poängterar att det från trafikontorets sida inte enbart handlar om att lösa transportfrågan, utan att man även vill skapa andra värden. – I vår trafikstrategi lyfter vi fram gator och offentliga rum som viktiga platser, inte bara att färdas och röra sig i, men också att vara i. Vi måste hjälpa till att skapa en attraktiv stad även ur andra aspekter, det handlar inte bara om att optimera trafik. Martin Öbo sammanfattar den utmaning som Göteborg nu står inför, och som stadens aktörer tillsammans med privata exploatörer och samhällsutvecklare har att anta. – Vi står inför en enorm uppväxling från en stor småstad till en liten storstad. Tillsammans skapar vi - inom staden och ihop med göteborgarna och det lokala näringslivet – den positiva grundtro och de förutsättningar som behövs för att ta oss framåt och i mål – Göteborg, en nära och hållbar storstad öppen för världen. Läs mer: www.goteborg.se & www.alvstranden.com ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Visioner ska knyta ihop västsvenska städer TEXT: JOHAN LINDBERG ORTERNA SOM ÄR med i projektet är Borås, Trollhättan, Uddevalla, Skövde och Varberg. Sandra Zätterström leder projektet från Handelskammarens sida: Bild: Västsvenska Handelskammaren Under hösten kommer ett femtiotal representanter från näringslivet i Västsverige få chansen att tillsammans skapa nya visioner för sina respektive städer. Västsvenska Handelskammaren har nämligen tagit initiativet till ett antal lokala tankesmedjor där målet är att forma en vision om var näringslivet på orten vill vara år 2030, och framför allt att svara på frågan ”hur kommer vi dit?”. Vad går tankesmedjorna ut på? – Vår ingång är att näringslivet ska skapa en spetsigare vision om vad man vill åstadkomma, baserat på lokala förutsättningar. Tanken är att gräva där man står och utnyttja det man är bra på och jobba därifrån. Vår ambition med det här projektet är också att det ska stärka regionen som helhet och öka utbytet mellan de olika västsvenska naven. Vilka är det som deltar? – Vi har försökt representera ortens näringsliv genom att ha en blandning av branscher, åldrar, kvinnor och män. Varje tankesmedja har runt tio medlemmar som vi valt baserat på att vi tror att de funkar bra i ett visionärt arbete. Borås är en stad där man får saker att hända. Sandra Zätterström Hur kommer arbetet gå till? – Vi kommer att träffas minst sex gånger, där varje möte har en egen inriktning. Vi börjar med en nulägesanalys och fortsätter med en analys av framtiden och vad det finns för möjligheter och hot. Utifrån vad man kommer fram till skapas en målbild som sedan formuleras i en vision. Processen avslutas med en summering och en strategi för hur arbetet fortsätter och vad som blir nästa steg. Hur ska ni använda resultaten? – Allt resulterar i en rapport som Västsvenska Handelskammaren kommer att väga in i den framtida verksamheten. Den blir ett underlag i arbetet med de frågor och idéer som näringslivet i regionen vill satsa på. Vad det lokala arbetet landar i och hur det fortsätter återstår att se. Du är själv involverad i arbetet i Borås, hur går det? – Det är en väldigt spännande process att vara med i. Vi har träffats fem gånger och det har verkligen lossnat och tagit höjd. Borås är en stad där man får saker att hända och det finns en speciell Boråsanda som vi vill lyfta och jobba vidare med. • Göteborg behöver en ny bostadspolitik Göteborgs befolkning har ökat dramatiskt de senaste tio åren och fortsätter att öka. Tyvärr har det inte byggts bostäder i samma takt. Resultatet är en omfattande bostadsbrist. Till detta kommer ett stort behov av upprustning av bostadsområden och en påtaglig segregation som gör Göteborg till en delad stad. För att få kommunens politiker att ta tag i problemen har Hyresgästföreningarna i Göteborg formulerat tre förslag som utgångspunkt för en ny bostadspolitik. HyresGästernas förslaG 1. Bygg minst 5 000 bostäder per år i tio år Bygg energismart, ekologiskt hållbart och billigt, max 5 500 kronor i månadshyra för en tvårummare. 2. Upprustning på boendes villkor Många bostadsområden behöver rustas upp, men upprustningen måste ske på de boendes villkor så att de har råd att bo kvar. 3. En stad för alla, bryt segregationen Göteborg behöver en integrationsplan som omfattar alla bostadsområden. Boplats måste utvecklas till en fungerande bostadsförmedling där alla bostadssökanden behandlas lika. // De sju Hyresgästföreningarna i Göteborg Läs mer på FLERHEM.NU 12 En HasHTaG, TusEnTals boEndETankaR ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS MANPOWER VÄXER I VÄST Sveriges starkaste jobbprognos i väst Arbetsgivarna i Västra Götalands- och Hallands län har efter flera negativa kvartal nu lämnat landets starkaste sysselsättningsprognos. Sysselsättningstrenden har stärkts med hela 16 procentenheter och är nu den högsta på över tre år. Sysselsättningstrenden för Västra Götalandsoch Hallands län är +12 procent, en rejäl ökning med 16 procentenheter både jämfört med föregående kvartal och med samma tidpunkt för ett år sedan. – Västsveriges jobbprognoser har tyngts av problemen i fordonsindustrin men nu är en tydlig vändning på väg. Att samtliga regioner lämnar positiva jobbprognoser inför det kommande kvartalet bådar givetvis gott för fortsatt tillväxt, säger Lars Forseth, Koncernchef & VD ManpowerGroup Sverige. Var tredje arbetsgivare vill anställa men hittar inte rätt kompetens Så stor andel som 33 procent av de svenska arbetsgivarna vill anställa men uppger att de inte hittar rätt kompetens. Sveriges mesta bristyrken är utbildade hantverkare, säljare och olika typer av tekniker medan vi till skillnad från många andra länder tycks åtgärdat den akuta ingenjörsbrist som råder globalt. Kompetensproblemet har ökat markant på bara ett år - från att ha haft relativt modesta problem ligger Sverige nu ungefär på genomsnittet för övriga världen. Detta visar en ny internationell undersökning. – Kompetensbristen har varit ett globalt problem under en längre tid och man kan börja tala om ett regelrätt talangkrig. Sverige måste vidta åtgärder så vi inte tappar ytterligare kompetens och därmed konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter och där är en flexiblare arbetsmarknad, generösare arbetskraftsinvandring och förbättringar för unga och seniorer viktiga beståndsdelar, säger Lars Forseth. 1 000 lediga jobb hos Manpower Under våren har Manpower fått en mängd nya uppdrag och just nu finns ungefär 1 000 lediga jobb på 18 orter runt om i landet. Störst kompetensbehov har Göteborg och Borås. Det är en mängd olika kompetenser som efterfrågas runt om i landet men framförallt söker Manpower personer inom följande yrkesgrupper: CNC-operatörer, lagerpersonal, produktionspersonal, kundtjänstpersonal, ekonomiassistenter, truckförare, teknisk support, processoperatörer, säljare, industripersonal, elektriker samt elektronikmontörer. – Vi har haft en fantastisk orderingång den senaste tiden och har just nu svårigheter att hitta rätt kompetens till alla lediga jobb, inte minst när det gäller olika typer av operatörer, men glädjande nog har vi även en stor mängd lediga jobb som kan passa ungdomar, till exempel behöver vi ytterligare 50 personer till produktion i Örkelljunga, säger Mikael Jansson, VD Manpower i Sverige. MJUKA VÄRDEN GER SVENSKARNA MEST STATUS Att vara rik på livserfarenhet och ha bra balans mellan arbete och fritid är de statussymboler som lockar flest svenskar. Att äga de senaste tekniska prylarna och vara bra på en sport hamnar däremot i botten i statusligan. Det visar Sveriges största arbetslivspanel, Manpower Work Life. – Det är tydligt att många värdesätter ett bra liv vid sidan av jobbet. Arbetsgivare som kan bidra till att de anställda upplever balans i livet är vinnare i längden, säger Monica Längbo HR-direktör ManpowerGroup. Har du svårt att hitta rätt kompetens till din verksamhet? Behöver du hjälp med bemanning eller rekrytering? Kontakta oss på 020-376 376 eller besök oss på www.manpower.se. Vi finns självklart också på twitter under ManpowerGroup. Att döma av den nya undersökningen har svenskarna en förhållandevis avspänd syn på status. Endast var tredje svensk, anser att det är ganska eller mycket viktigt med status. 39 procent säger sig sträva efter ett jobb med hög status. Skillnaderna är stora mellan olika branscher. Anställda inom marknad/reklam/pr/information, management och forskning/utveckling fäster störst vikt vid status medan det är mindre betydelsefullt inom till exempel hantverksyrken, handel och service. Enligt undersökningen rangordnar svensken ”mjuka” värden betydligt högre än mer traditionella statusmarkörer som ”en snygg bil”, ”sommarställe utomlands” och ”mycket inflytande i samhället”. Högst upp på listan över statusmarkörer som svenskarna själva helst vill uppnå kommer livserfarenheter (”ha upplevt mycket i livet”) och en bra balans mellan arbete och fritid. Nästan varannan i undersökningen, 47 procent, tycker sig ha ett ganska eller mycket statusfyllt jobb. – Det är glädjande att så många tycker att de har ett statusfyllt jobb. Det skulle kunna tolkas som att de ändå tycker att de har en bra balans i livet, säger Monica Längbo. Manpower Work Life är Sveriges största arbetslivspanel med närmare 20 000 personer som regelbundet får svara på aktuella frågor om arbetslivet. Den senaste undersökningen genomfördes under januari 2014 och omfattar anställda, egenföretagare, arbetssökande och studenter. 13 ANNONS ANNONS Hela Heladenna dennabilaga bilagaär ären enannons annonsfrån frånVästsvenska VästsvenskaHandelskammaren Handelskammaren ANNONS ANNONS En stark region kräver LEDARSKAP STARKA LEDARE En mattemissionär, en uppfinnare och en entreprenör. Vi lät tre västsvenska ledare dela med sig av sina tankar kring ledarskap och entreprenörskap. TEXT: KERSTIN SJÖDÉN Caroline Krensler är en av grundarna i Vinngroup, ett slags mellanting mellan moderbolag och investmentbolag. Vinngroup letar efter entreprenörer med ett brinnande engagemang och bra idéer, personer som man kan bygga nischade konsultbolag tillsammans med. ”Vi startade mitt under finanskrisen 2008. Jag tror att det finns goda möjligheter att starta bolag oavsett konjunktur. Är det högkonjunktur tuffar det på och folk är ganska nöjda. I lågkonjunktur, däremot, börjar folk se sig om och fundera på vad de gör och vad de vill göra. Ofta är det de bästa som först lämnar ett företag när det blir neddragningar. Så när vi startade tänkte vi: Nu finns det möjlighet att hitta duktiga specialister som drömmer om att bygga något eget. I VINNGROUP letar vi efter entreprenörer som vill bygga bolag tillsammans med oss. Vi går in som ägare av hälften av bolaget och hjälper till med strategi, affärsplan, finansiering. I dag har vi 14 bolag och räknar med att i år omsätta minst 250 miljoner kronor. En bra kundmix är viktig, att inte bli för beroende av en bransch eller en kund – och Göteborg är en stad som är väldigt beroende av fordonsindustrin. För att bredda kundbasen växer vi vidare i bland annat Stockholm. Min syn på ledarskap är präglat från idrotten. Som ung tävlade jag i slalom och spelade fotboll. Inom slalomen handlade det om att förbereda sig noggrant, göra iordning skidorna, gå igenom banan. I fotbollen låg fokus på att bygga ett bra team och peppa varandra. VI HAR MYCKET att lära av idrottsvärlden. När till exempel en löpare sprungit ett lopp får han eller hon pris och applåder direkt. Inom näringslivet kanske man får en julgåva på julfesten – på sin höjd. Vi måste bli bättre på att berömma och lyfta varandra, även i det lilla. Det tror jag alla skulle vinna på.” 14 Johan Hultén är en av grundarna bakom mjukvaruföretaget Sentient som utvecklat tekniken bakom det styrsystem till lastbilar som blivit världsberömt genom reklamfilmen ”The Epic Split”. ”Anledningen till att jag jobbar i fordonsbranschen är att jag vill rädda liv – jag har alltid jobbat inom områden som har med någon form av säkerhet att göra. På Sentient framställer vi mjukvara som till exempel gör en tung lastbil lättare att manövrera. Den som brinner för innovationer vill ofta vara fri, lättrörlig och snabbt kunna göra nya saker. Jag tror det är lättare i ett mindre företag och det var en av anledningarna till att vi startade Sentient 2009. FORDONSBRANSCHEN i Västra Götalandsregionen har en enorm potential. Här finns högskolor och universitet, en stor erfarenhet och lokala kunder i fordonsindustrin och den nya provbanan Asta Zero. Med den här infrastrukturen borde vi kunna locka kunder från andra länder att lägga sin utveckling här. Men det räcker inte med de fordonsföretag som finns inom regionen. Fler nya, mindre företag skulle gynna innovationstakten. RÄTT TEAM KAN åstadkomma otroligt mycket. För oss har det varit viktigt att dela samma värderingar. Vi driver företaget som ett kooperativ, det innebär att man delar både ansvar och värde, ger varandra ett stort förtroende. Vi ser stora fördelar i det upplägget och har lyckats rekrytera superkvalificerad personal. Vad jag vet finns det inget annat företag som drivs som kooperativ i vår bransch, men jag hoppas att vi kan bli förebilder för andra. De utmaningar vi står inför just nu är dels att ta fram nya produkter, dels att nå fler kunder, och i förlängningen att rädda fler liv.” ”Alla är mattemänniskor.” Det säger Farid Nolen, projektledare för Mathivation, som ska stimulera ungdomars matematikintresse. ”När jag började läsa teknisk fysik på Chalmers kände jag mig helt värdelös. Jag fattade ingenting. Satt i klassrummet och såg hur tavlan fylldes av siffror, skrev av, kollade i boken, bläddrade. Kontrasten mot gymnasiematten var stor – där hade jag knäckt koden, lärt mig tricket och det var bara att glida. Jag visste hur jag löste uppgifterna men hade ingen aning om varför. Det är som att reducera musik till att bara handla om noter och ackord. NÅGRA ÅR SENARE hade min pappa en bekant vars son hade problem med matten på gymnasiet och jag skulle hjälpa honom. Då insåg jag plötsligt att trots att jag haft svårt med matten på Chalmers behärskade jag gymnasiematten – på riktigt. Men jag lyckades inte alltid förklara så att den här killen förstod. Jag blev nästan besatt av det, att hitta bra förklaringar, och började intressera mig för pedagogik. När jag hörde att Angeredsgymnasiet skulle lägga ner sitt naturvetarprogram drog jag dit med några polare och snackade matte med eleverna. Vi frågade om de ville komma till Chalmers och vara med i ett mentorsprogram. Sedan fortsatte vi med fler skolor. I DAG JOBBAR jag med projektet Mathivation, som drivs av Västsvenska Handelskammaren, och som genom föreläsningar, mentorskap och utbildningar ska stimulera ungdomars matematikintresse. Även om jag är väldigt intresserad av pedagogik skulle jag aldrig vilja bli lärare. Jag tycker att skolan styrs av kontrollfreaks, det är stelt och stort fokus på vad som kommer på nationella proven. I skolan ska du ha rätt. I Mathivation tänker vi tvärtom: du ska misslyckas, experimentera, sväva ut i konstiga idéer. Ju mer vilse du är, desto fler mysterier och skatter kommer du att hitta.” VINNGROUP SENTIENT MATHIVATION Vad: Är en slags entreprenörsplattform, ett mellanting mellan moderbolag och investmentbolag. Letar efter entreprenörer med bra idéer, som de bygger bolag tillsammans med. Startår: 2008 Antal anställda 2012/2013: 139 Omsättning 2012/2013 (brutet räkenskapsår): 164 miljoner kronor Vad: Framställer och utvecklar mjukvara för bland annat styrsystem till lastbilar. Har utvecklat tekniken bakom det styrsystem som blivit känt genom reklamfilmen The Epic Split. Företaget drivs som en ekonomisk förening. Startår: 2009 Antal anställda: 7 Vad: Projekt som drivs av Västsvenska Handelskammaren. Målet är att inspirera unga att utforska matematik. Grundare: Studenter på Chalmers tekniska högskola och Göteborgs universitet. Startår: 2005 Storlek: Fler än 80 000 elever och lärare i 140 städer i 22 länder har deltagit i workshops och föredrag. ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS W W W.VA R B E R G E N E R G I . S E Leif Johansson: ”Jag är ingen stor vän av formell karriärplanering” Liksom många svenska ledare är han fostrad i Electroluxkoncernen. Numera är han en nestor i näringslivet. Vi bad Volvos förre vd och styrelseordförande för Astra Zeneca, Leif Johansson, berätta om sina egna förebilder och om hur 40 år format hans syn på ledarskap. TEXT: TINA HEDEGAARD BILD: ASTRA ZENECA Berätta om dina mentorer och dig själv som adept! Vilka speciella kvaliteter hade dina förebilder? – Jag var väldigt ung när jag började som vd för Husqvarna Motorcyklar. Redan då hade jag en akademisk lärare i Sven Olving, som var rektor på Chalmers när jag var engagerad i studentkåren. Han har definitivt lärt mig mycket. När jag sen kom till Electrolux fick jag en ordförande som hette Anders Scharp, men där fanns även en riktigt klassisk och stor ledare i Hans Werthén. Båda var stora förebilder. Alla tre försökte rätt så medvetet lära mig saker och jag försökte också ganska medvetet att lära mig saker av dem, utan att prata om det i termer av adept och mentor. – Anders Scharp är nog den bästa genomföraren av projekt jag någonsin sett. Han har en oerhörd intensitet. Även om han ibland kan bli lite ryckig, så älskar folk att jobba för honom. Alla vet att han alltid har organisationens bästa för ögonen. Hans Werthén var en fantastisk ledare utifrån synpunkten att skjuta idéer. Han hade 100 idéer på en gång. Sen sorterades kanske 40 procent bort och Anders Scharp genomförde de 60 procent som blev kvar. Hans Werthén var inte bara en idéspruta utan den bästa förhandlare jag sett. Han vägrade att ge upp även om klockan var elva på kvällen och alla var jättetrötta. Båda har lärt mig att försöka komplettera det man är bra på med det man inte är bra på. Din tid på Electrolux verkar ha varit händelserik? – När jag började där 1978 växte företaget så fort att det var ett konstant sug efter chefer. Vi brukade skoja om att sättet att göra karriär var att råka gå förbi Hans Werthén i lunchkön, för han hade alltid något projekt som man skulle ta. Det var ingen dum miljö för det innebar att vi som var unga blev anförtrodda stora uppgifter, tidigt. Det var tajt och vi fick klara oss själva till stor del, men det gjorde att vi lärde oss mycket. Är det den viktigaste lärdomen? – Det är en av de viktigaste lärdomarna. En annan är att omfamna den organisation man är satt att leda. Göra det man tror är bra för organisationen, inte förväxla organisationens väl och ve med sitt eget. Att chefen blir någon form av diva i mitten kan aldrig fungera på sikt. Hur tar man bäst tillvara unga talanger? – Man ska ge dem alla tänkbara karriärchanser. Det finns även en bra poäng i att pröva olika roller, för då får man större respekt för andra. Men jag är ingen stor vän av formell karriärplanering. Dels tror jag att det leder tanken fel, det är bättre att koncentrera sig på det jobb man redan har. Det andra är att det inte är så många organisationer som kan leverera en sån karriär i förväg. & Vi har bestämt oss för att göra skillnad. All den el vi levererar till dig kommer från förnybara energikällor, vind och vatten. En självklarhet tycker vi. Så när du väljer el från oss gör du ett bra val! Hur ser du på ditt eget mentorskap och dina adepter? – I begreppet mentor-adept ligger att man ska lära sig saker och ibland låter det som att lärandet bara går en väg. Jag tror att vi som mentorer ska tänka på att lära av unga också. Framför allt har jag jobbat medvetet med att få människor att utvecklas. Det är bland det viktigaste en ledare kan göra. • Läs mer: www.handelskammaren.net/Nyheter/Nyhetsarkiv/ Artiklar/2014/oktboer-2014/leif-johansson/ 15 PYROTEK I ED EXPANDERAR OCH SÖKER NYA MEDARBETARE Pyrotek Scandinavia AB gör stora investeringar och står inför en expansiv fas. Nytillträdde VD:n Lennart Skoogh gläds åt framgången och söker nu nya talangfulla medarbetare till anläggningen utanför Ed. – Det är bråda dagar här i Ed, säger Lennart Skoogh när han tar emot i Pyroteks anläggningar i Ed i nordvästra Dalsland. Här tillverkas gjutbara eldfasta produkter, pulver, ytbeläggningar, fluss och filtreringstuber för het gas. Pyrotek har nyligen investerat mer än 20 miljoner kronor för att kunna utöka nuvarande verksamhet inom segmentet material och massor för gjutbara, eldfasta produkter till främst aluminiumindustrin. – Expansionen innebär att vi investerar i nya produkter, produktionsutrustning och lokaler samt skapar flera nya arbetstillfällen här i Ed. pyrotek är ett privatägt, är du den pyrotek scandinavia ab söker? kontakta företaget på: pyrotek scandinavia ab hökedalen internationellt företag med huvudkontor i USA och cirka 2 700 anställda världen över. Pyrotek Skandinavien sysselsätter i dag 37 personer och har behov av att nyanställa ett tiotal nya medarbetare. – Vi har behov av ingenjörer med gedigna kunskaper inom metallurgi och keramik till vårt tekniska laboratorium. I produktionen behöver vi på sikt operatörer inom gjutning, pulverblandning, lager samt arbetsledning. Lennart Skoogh har fullt förtroende för att arbetsplatsen och orten med sitt natursköna läge, närhet till natur, kust och större städer ska kunna locka sökande för tjänsterna. Att ett företag i en liten svensk ort kan växa och expandera kräver att alla i företaget presterar, menar Lennart Skoogh, som hyllar den gedigna kompetens som finns i Pyrotek. Han vill även passa på att ge en stor eloge till den tidigare VD:n Jan-Olof Marthinusens långsiktiga arbete med företaget och affären som nu resulterat i expansionsmöjligheterna. – För att behålla och utveckla den industri vi har här i Västsverige och framför allt för oss här i Ed, så behöver vägar och allmänna kommunikationer förbättras. Även tillgången till kompetent personal är helt avgörande. 668 92 ed 0534-62000 Läs mer: www.pyrotek.info INREDNINGSLÖSNINGAR MED HELHETSPERSPEKTIV Genom att ta ansvar för hela produktionskedjan och sätta kundens behov i fokus skapar Kinnarps inredningslösningar som är väl anpassade för alla sorters arbetsplatser. Att ständigt blicka framåt, med ett väl utvecklat hållbarhetstänkande och ett kontinuerligt förbättringsarbete, är en viktig grundtanke i Kinnarps verksamhet. - Vi försöker hela tiden komma närmare kunden, säger Per-Arne Andersson, vd på Kinnarps AB. Vi har ett helhetsperspektiv där vi tittar på förutsättningarna för varje specifik kund och gör en analys av hur just det här företaget jobPer-Arne bar. Har man mycket besök och Andersson, VD medarbetarsamtal? Vill man ha ett öppet kontorslandskap eller fasta kontor? Vi ger en effektiv inredningslösning och layout som fungerar för kunden, och som hjälper dem att förbättra sin arbetsplats. Enligt Per-Arne Andersson arbetar Kinnarps mycket med helhetstänkande som ett led i att förbättra verksamheten, vilket garanterar kunden en bra produkt. - Det är en del av vårt arbetssätt att kunna kontrollera hela kedjan och därmed säkerställa kvaliteten, vårt mål är att vara så transparenta som möjligt. Vi flyttade nyligen hem en fabrik från Tyskland till Sverige eftersom den totala logistiken och den lokala resurstillgången innebär att det är effektivare och resurssnålare att ha det i Sverige. att se till hållbarhetsaspekten är en annan fråga man jobbar aktivt med inom företaget. - Vi ligger långt framme med effektiv resursanvändning. Vi optimerar våra transporter, jobbar mycket med platsoberoende möten och när vi levererar använder vi inget annat än returemballage. Det gäller att vi som individer tar ett större ansvar i hur vi använder våra resurser. Per-Arne Andersson menar att Kinnarps ständigt strävar efter att bli en ännu mer kundanpassad leverantör. - Vi har ett kontinuerligt förbättringsarbete och samarbetar bland annat med arkitekter och ergonomer för att hitta den bästa lösningen för våra kunder. Kinnarps går ett steg längre för att kunna tolka kundens behov så bra som möjligt. Läs mer: www.kinnarps.com ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS Daniel Carlsson Senior Quality & Project Manager Jag minimerar risken för misstag i sjukvården. Vad gör du? Världens mest effektiva bil. Revolutionerande tidvattenkraftverk. Fördubblad produktion i samma fabrik. Dokumentation i kärnkraftverk. Inga utmaningar är för svåra för oss på Semcon. Älskar du teknik och problemlösning? Har du ett starkt driv, ett stort engagemang och viljan att utvecklas? Då är Semcon företaget för dig. Vi är 3 000 engagerade människor som brinner för produktutveckling och informationslösningar. Vill du bli en av oss? Läs mer på semcon.com 17 ANNONS ANNONS Hela Hela denna denna bilaga bilaga är är en en annons annons från från Västsvenska Västsvenska Handelskammaren Handelskammaren STADSUTVECKLING 18 Med världens bästa stad i sikte ANNONS ANNONS ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS Björn Siesjö är stadsarkitekten som förändrat Göteborgs syn på stadsutveckling. Och hans ambitionerna är höga. Genom att göra stadskärnan tätare och grönare vill han göra Göteborg till världens bästa stad. TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: PETER BLADSKOG N är Göteborgs stad för två och ett halvt år sedan beslutade att anställa en stadsarkitekt, var det en överrumplad Björn Siesjö som lyfte på telefonluren. Han hade inte sökt tjänsten, men staden var ändå mån om att det var just han som skulle vara stadsarkitekten som tog Göteborg in i framtiden. – Visst hade jag haft någon tanke på att söka jobbet, men tänkte samtidigt att det inte gick eftersom jag redan hade ett jobb, säger Björn Siesjö. – Samtidigt fattade jag att jag var ganska lämpad för posten eftersom jag var utåtriktad och inte rädd för att skapa förändring och driva igenom saker. Någonstans tänkte jag att det var min plikt ändå. Så när jag fick samtalet var det enda jag tänkte att nu får jag inte skrika ja rakt ut i luren, jag måste spela lite svårfångad. Olika företagsklimat Yrkeslivet började i murarbranschen, som lärling på 70-talet, och fortsatte på den inslagna banan fram till 1992, då Björn Siesjö tog sin arkitektexamen vid Chalmers. Arkitektkarriären har därefter inneburit anställningar på annat White och Liljewall Arkitekter, men det är framför allt tiden på Kanozi, arkitektbyrån som Björn var med och startade 2002, som gett avtryck. Det var också där som Björn Siesjö upptäckte skillnaderna i företagsklimatet mellan Göteborg och Malmö. – I Göteborg upplevde jag att allting var väldigt insuttet, det fanns ingen förnyelse och man var nöjd med att jobba i gamla konstellationer. Men sen vann vi en stor stadsbyggnadstävling i Malmö, så då startade jag upp en Malmöfilial, berättar Björn Siesjö. – Ganska snabbt hade vi halva omsättningen i Malmö, för det var en mycket öppnare stad. Jag vill påstå att säljinsatsen gav tre till fyra gånger mer i Malmö än i Göteborg, och det berodde på mentaliteten. Malmö var öppet och nyfiket, medan Göteborg var insuttet och misstänksamt. Men den mentaliteten vill jag påstå är väldigt mycket i upprullning i Göteborg just nu. Stor förändring på gång När Björn Siesjö bestämde sig för att lämna näringslivet och ta klivet in i den kommunala sfären bestämde han sig för att han skulle göra stora avtryck, enligt devisen att han hellre gjorde skillnad och fick sparken, än att hans arbete inte syntes alls. – Jag drev ju ett arkitektföretag, hade 40 anställda, var vd och delägare. Skulle jag hoppa av det för ett annat jobb kunde jag inte göra det för att det är en fin titel – i så fall skulle jag göra det för att driva förändring. Jag konstaterade också att jag inte får vara rädd för att misslyckas, för då kommer jag inte att förändra något. Idag har förändringen påbörjats. Björn Siesjö kom in i en politiskt styrd organisation som ibland spretat åt olika håll. Han påtalade det själv i en intervju med Göteborgs-Posten 2010, då han efterlyste ”en politisk vision som strävar mot samma mål”. Idag upplever han att den visionen finns. – Tidigare har man haft en politik där man inte satsat på stadsutveckling. Ett tag såg det ut som att Malmö låg helt i omkörningsfilen. Men nu har vi stramat upp oss och ökat farten. Vi kan se en tydlig mentalitetsförändring i Göteborg. Det gör ont, det tar tid och är en stor vånda. Men det är en stor förändring som är på gång. Vi har gjort, och håller fortfarande på att göra, en mental resa och jag är väldigt glad att jag är en del av den, säger Björn Siesjö. Ska förtätas I Björn Siesjös värld skiljer sig framtidens Göteborg på många vis från dagens. Framtidens Göteborg byggs runt älven istället för att ha den som en avgränsare. – Idag är stadens mittpunkt Brunnsparken. Men om 20 år är det inte så längre. Då ligger stadens mittpunkt i stället mitt på Göta Älv-bron. Staden ska dessutom bli tätare. I hela Göteborgs stad bor det runt 1 100 personer per kvadratkilometer och i stadskärnan rör det sig om 2 800 personer. Men i Stockholm och Malmö bor där 3 500 personer per kvadratkilometer och i större städer som Paris och Barcelona handlar det om ända upp till 12 000 personer per kvadratkilometer. Är utvecklingen som den varit hittills under det här seklet måste vi bygga för 150 000 – 170 000 människor. – Vi har en glest bebyggd stad här, och den ska vi göra både tätare och grönare. Är utvecklingen som den varit hittills under det här seklet måste vi bygga för 150 000 – 170 000 människor, kanske 80 000 lägenheter. Sen ska du bygga arbetsplatser och service, det handlar totalt om 15 miljoner kvadratmeter som vi måste bygga. Och vi har planen för hur vi ska göra det, säger Björn Siesjö. Internationell inspiration Efter att Björn Siesjö tillsatts som stadsarkitekt har Göteborgs Stad åkt på inspirationsresor till olika städer runtom i världen, för att se hur städer med situationer som påminner om Göteborgs gjort för att tackla sina problem. – Vi hittar inspiration på många ställen i världen. Vi har bland annat varit i Vancouver, Lyon och Marseille. Där finns många goda exempel och vi försöker plocka russinen ur kakan. För det går ju inte att kopiera något koncept rakt av. Vi ska bygga Göteborg, säger Björn Siesjö. En av de städer som inspirerat allra mest är Vancouver, som Göteborgs Stad besökt tillsammans med representanter från näringslivet och Västsvenska Handelskammaren. Vancouver är en stad som på många sätt påminner om Göteborg med sin närhet till vattnet och stora, obebyggda ytor i och strax utanför city. Men det som imponerat allra mest på Björn Siesjö är stadens förmåga att engagera sina medborgare. – Vancouver har ett medborgarengagemang och en medborgardialog som vi definitivt kan ta efter. De har engagerat 100 000 människor i små cirklar där man har diskuterat staden och sammanfört resultaten, säger Björn Siesjö. – Där har vi mycket att lära, det är en process som vi måste göra även i Göteborg. Vi bör använda medborgarna mer. ”Måste göra nytta” I dag har Björn Siesjö hunnit vara stadsarkitekt i två och ett halvt år, men redan kan man se resultatet av hans arbete. Som ett första steg i satsningen på att bygga ihop Göteborg över älven är byggandet av första etappen i Frihamnen nu i startgroparna. Till Göteborgs fyrahundraårsjubileum 2021 ska 1 000 bostäder, 1 000 kontorsplatser och en stor jubileumsplats stå klara. – Göteborg har fått en del kritik för att man har gjort storslagna visioner som det sedan inte blivit så mycket verkstad av. Men det som händer nu är att verkstaden har öppnat. Vi har verkligen hittat riktningen nu, och det är jag mycket glad över, säger Björn Siesjö, som är väldigt mån om att hans arbete faktiskt ska generera resultat: – När jag tillträdde sa jag att jag nog behöver sitta här i tio år om jag ska hinna göra ett ordentligt avtryck. Nu har jag gjort en fjärdedel av det. Men man måste omvärdera det varje år. Om jag sitter här och inte gör någon nytta, då ska jag vara någon annanstans. Men jag är tillräckligt rastlös för att det inte ska hända. Min karriär hittills har handlat om att försöka stilla sig. • 19 ANNONS VÄXANDE REGION ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Här växer 4 GÖTEBORG NY STADSDEL VÄXER FRAM I MÖLNDAL Göteborgsregionen spås växa med omkring 10 000 invånare varje år den närmsta tiden. Men för att människor som vill flytta till Göteborg verkligen ska kunna göra det krävs nya bostäder – i massor. Flera stora projekt, i vissa fall i form av helt nya stadsdelar, är i gång eller planeras och här nedan visar vi några av dessa. Men det räcker inte – enligt beräkningar från Handelskammaren behöver takten ökas från dagens 3 000 nyproducerade bostäder om året till drygt 5 000. Förhoppningen är därför förenklade regler på nationell nivå och lokala blocköverskridande politiska överenskommelser som gör att projekten nedan snart får sällskap av ännu fler. Göteborg stad är visserligen motorn i regionen, men det är inte bara där som det finns ett tryck på nya bostäder och kommersiella lokaler. I Mölndal kommer området kring det nedlagda pappersbruket Papyrus att omvandlas till en ny stadsdel med närmare 3 000 nya bostäder och fler än 1 000 arbetsplatser. Forsåker, som området heter, blir därmed ett av de största byggprojekten i Västsverige under det kommande decenniet. Anders Ohlsson, vd för Mölndala Fastighets AB, förklarar varför man valt att satsa just här. – Området ligger mycket bra till, med nära till Mölndals innerstad och Västsveriges näst största resecentrum. Här kommer vi att kunna skapa moderna kontorsarbetsplaster och bostäder i en tät stadsmiljö, på bekvämt gångavstånd till pendeltågstationen. Det är nästintill unikt i den här regionen. Trots allt det nya kommer en del av den gamla bruksmiljön att behållas. Anders Ohlsson menar att den ger en tydlig identitet för området. – På ena sidan har vi innerstaden och på den andra den historiskt intressanta Kvarnbyn. Det ger oss alla möjligheter att skapa en riktigt trevlig och trivsam ny stadsmiljö som sammanlänkar östra och västra Mölndal. Forsåker i korthet • Projektet drivs av Mölndala Fastighets AB, ett bolag som är helägt av Mölndal stad genom moderbolaget Kvarnfallet Mölndal AB. • Sex byggföretag medverkar i projektet: Aspelin och Ramm, Byggvesta, Peab, Trollängen, Veidekke och Wallenstam. • Strukturplanen tas fram av Nyréns Arkitektkontor. • Totalt handlar det om en yta av 24 hektar som ska bebyggas, vilket motsvarar två Heden. • Byggstarten är beräknad till 2018, men vissa infrastrukturprojekt kommer att startas i förväg, bland annat en till bro över E6, utöver den befintliga. 2 1. Frihamnen Här planeras en ny stadsdel mitt i stan med plats för 18 000 boende och 15 000 arbetsplatser. Göteborgs stadskärna ska växa över älven och knyta samman stadens norra och södra delar. Området ska bli en del av den täta och blandade innerstaden och tillgängliggöra vattnet och kajerna. Under en första etapp byggs 1 000 bostäder, 1 000 arbetsplatser, en jubileumspark och ett stort utbud av service, handel och aktiviteter. Målet är att området är helt utformat till Göteborgs 400-årsjubileum 2021. 2. Västra Eriksberg I Västra Eriksberg skapar vattnet, hamnen, varvshistorien och naturen förutsättningar för ett fantastiskt boende. Området har genomgått en utveckling från tomma varvsområden till modern stadsbebyggelse. Under totalt en tioårsperiod byggs ca 2 200 nya bostäder av ett tiotal byggherrar. Här byggs ägande-, bostads- och hyresrätter parallellt med skola och grönområden. Redan nu har många människor valt att flytta hit men området är helt färdigställt först 2019. Anders Ohlsson VD, MÖLNDALA FASTIGHETS AB 20 3. Centralenområdet Läs mer om projektet i artikeln på sidan 22. 6 1 3 ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren r e é a id 5 d o g ler f r ö F 4. Kvillebäcken Åtta byggbolag samarbetar för att skapa en helt ny stadsdel i Göteborg. 2 000 nya lägenheter kommer samsas med kontor, butiker, restauranger, daghem och en rad andra verksamheter. Målet är att skapa en trivsam och levande stadsdel redan från start och förebilden är den centrala kvartersstaden. För bättre villkor på våra arbetsplatser och ökad välfärd i samhället behövs investeringar i bl a infrastruktur och forskning samt kompetenta medarbetare. Vi befinner oss på en global marknad där det krävs kontinuerliga förbättringar och utveckling av varor och tjänster. För det behövs kreativa miljöer där nya idéer tas tillvara. Därför arbetar vi i Unionen för ett livslångt lärande och kreativ idéutveckling. På jobbet. Oslo 5. Kvibergs ängar Stockholm Totalt planeras närmare 1 300 bostäder inom de två angränsande områdena Kvibergs ängar och Öster om Bellevue. Kvibergs ängar är fortfarande på planeringsstadiet men detaljplanarbetet blir troligtvis klart sommaren 2015 och byggstart sker 2016. Arbetet med Öster om Bellevue är redan i full gång och står helt klart 2016. Bebyggelsen utgörs av lägenheter i flerbostadshus, radhus och småhus. Göteborg Etablera i tillväxtzonen mellan Göteborg och Oslo Position Väst är den naturliga expansionsytan mellan Göteborgs- och Osloregionerna. Här finns 18 samverkande kommuner med hög kompetens och starka nätverk inom många branscher. Position Väst har bra kommunikationer, gott om mark och lokaler, väl utbyggd IT-struktur, ett positivt innovationsklimat och fantastiska livsmiljöer. Och kostnadsbilden är mycket förmånligare än i storstäderna. 6. Nya Hovås Brottkärrsmotet ska bli en ny knutpunkt med blandad bebyggelse med olika uttryck och innehåll. I en första etapp byggs fastigheter för skola, butiker och restauranger som står klart hösten 2015. Visionen för området är en småskalig blandstad i världsklass och totalt kommer 1 300 bostäder att byggas. 2021 ska Nya Hovås vara ett levande område med ca 70 % av byggprojekten färdigställda. Helt färdigbyggt beräknas det vara 2024. 18 kommuner samarbetar för att utveckla näringslivet Bengtsfors•Dals-Ed•Essunga•Färgelanda•Grästorp•Lilla Edet•Lysekil Mellerud•Munkedal•Orust•Sotenäs•Strömstad•Tanum•Trollhättan Uddevalla•Vara•Vänersborg•Åmål 21 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS STADSUTVECKLING CENTRALSTATIONEN - hjärtat i framtidens Göteborg Vill man skapa tillväxt gäller det att skapa bra förutsättningar för möten – både för företag och medborgare. Genom att ta hjälp av de skarpaste hjärnorna från Sverige, Norge och Danmark vill Jernhusen göra Centralstationen till det naturliga hjärtat i framtidens Göteborg. TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: TOMORROW NÄR GÖTEBORGS STAD ska ta steget in i framtiden ska innerstaden växa längs med och över älven, och älven ska binda samman staden i stället för att avskilja den. I den visionen spelar området kring Centralstationen en av huvudrollerna, och det behövs en rejäl makeover för att möta framtidens behov. – Det går att göra så mycket mer av det här området. Idag är det bara en parkeringsyta, men i framtiden ska det bli något helt annat, säger Urban Hammarlund, regionchef på Jernhusen. – Det ska bli en plats där Göteborgs gamla stadsdelar möter de nya, men också en portal där staden möter regionen. En hel regions infrastruktur möts här. OMRÅDET GÅR NU under namnet Region City, och tanken är att den nya stadsdelen ska bli en smältdegel för både företag och medborgare – en mixad zon där handel, kontor och bostäder möter stora inslag av offentliga rum. – Kvarteren här ska stimulera möten, det ska vara en plats som för folk samman. För vi vill ha tillväxt, och all tillväxt kommer ur möten, säger Urban Hammarlund. För att få så mycket input som möjligt till morgondagens stad använder sig Jernhusen av tre olika skandinaviska arkitektbyråer, som alla bidrar med sina tankar och synpunkter kring hur Region City ska se ut. Det är Göteborgsbaserade Kanozi Arkitekter, norska Reiulf Ramstad Arkitekter och danska Erik Møller Arkitekter som fått förtroendet. Det ska bli en plats där Göteborgs gamla stadsdelar möter de nya, men också en portal där staden möter regionen. En hel regions infrastruktur möts här. – Det är ett samarbete som fungerat mycket bra, det vi vill befrämja och stimulera är ju en mångfald av idéer. Då måste vi också leva som vi lär, och här får vi in både ett svenskt, ett norskt och ett danskt arbetssätt. Det blir extra naturligt då vi dessutom vill knyta ihop regionen med både Norge och Danmark, säger Urban Hammarlund. • Om det omöjliga är omöjligt för dig är du omöjligt den vi söker. Välkommen till en av världens mest innovativa arbetsplatser. SP söker ständigt efter ny kompetens som kan ta oss till framtiden. Läs mer, ansök och bli en del av lösningen på sp.se! SP – Sveriges Tekniska Forskningsinstitut är en internationellt ledande institutskoncern för forskning och innovation. Vi skapar värde i samverkan, vilket har avgörande betydelse för näringslivets konkurrenskraft och hållbara utveckling. 22 ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS JORDBRUKET FLYTTAR IN I STADEN Niklas Wennberg är mannen bakom initiativet Stadsjord som vill gå från snack till handling för att skapa framtidens stad där det gröna möter det urbana. Stadsjord handlar om att samverka i stadskvarteret för att skapa ett mer hållbart och grönare samhälle. Det gör man genom odling och lokal matproduktion där en viktig del av arbetet utförs av grisar. TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: NIKLAS WENNBERG STADSJORD HAR SEDAN 2009 gett upphov till ett flertal trädgårdar som fyllts med prunkande grönsaksodlingar. För arbetet står de boende i kvarteret – och grisar. – Vi har startat ett antal trädgårdar i Göteborg där vi hjälpt till med bildande av odlingsföreningar och bidragit med energi och viss kunskap. Sen har vi lämnat processen som fått utvecklas därifrån. Ofta är ett par grisar involverade som ekologiska och självgående markentreprenörer som bökar upp och förbereder marken. De gör sitt jobb mycket grundligt, säger Niklas Wennberg. Odlingarna och närvaron av grisar i stadsbilden ger inte bara en grönare och trevligare stad utan blir ett konkret sätt att ställa om till ett mer hållbart samhälle. – Det är ett lättillgängligt sätt att ta upp praktiska kretsloppsfrågor och den billigaste formen av omställningspedagogik. Stadsjordbruk där grönskan kan ätas bidrar till en ökad förståelse för matproduktion och skapar upplysta konsumenter. Ett avslappnat sätt att ta tag i allvarliga grejer. • Inte störst, men effektivast Genom en kundnära förvaltning med hög kvalitet och servicegrad arbetar vi för att bibehålla långsiktiga hyresgästrelationer. För att möta kundernas skiftande behov sker ofta ombyggnationer med anpassningar och moderniseringar i samband med att nya hyresgäster flyttar in. Kontakta oss för att hitta rätt lokaler för er verksamhet. Skapa det nya Södra Porten! Var med och skapa det nya Södra Porten! I ett attraktivt läge, med absolut närhet till E6/E20 på Flöjelbergsgatan i Mölndal, erbjuder vi moderna lokaler med flexibla planlösningar - från 400 m2 upp till 17 500 m2. I fastigheten finns utmärkta konferensmöjligheter, restaurang och även goda parkeringsmöjligheter. Intresserad? Kontakta Mårten Bolmsjö Tel: 0705 - 48 09 29 marten.bolmsjo@hemfosa.se www.hemfosa.se ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Västerstaden tror på Uddevalla Västerstaden förvaltar tusentals lägenheter i Västsverige. Nu satsar de extra mycket på Uddevalla när tidningshuset Bohuslänningen ska bli till lägenheter. Det byggs även nytt för Swedbank. Under drygt 40 år har fastighetsförvaltningen Västerstaden kommit att växa till en betydande aktör på hyresmarknaden. Just nu satsar de mycket på Västsverige, och särskilt på centrala lägenheter i Uddevalla. − Vi tror på en positiv utveckling i Uddevalla centrum och vi vet att folk gärna vill bo centralt, säger VD Sven Gustafsson. Just nu pågår en stor ombyggnation av tidningen Boshuslänningens gamla hus. Byggnaden som förut inhyste redaktionen ska bli till 27 nya bostäder och en 850 kvadratmeter stor kontorslokal. − Det är ett fantastisk bra läge i centrala Uddevalla. Huset har också en speciell historia och kommer förmodligen alltid att få heta just Bohuslänningen. I Uddevalla byggs också nytt kontor för Swedbank. Ovanför kontorslokalen färdigställs 14 nya lägenheter. De är färdiga för inflyttning i april 2015. − Genom att förvärva och förädla fastigheter långsiktigt och se till att de behåller sitt värde är vi värdefulla för våra kunder och en viktig samhällsaktör, säger Sven Gustafsson. kring Västerstaden. I Göteborg planeras flera byggprojekt, bland annat nyproduktion av lägenheter i Utby och Länsmansgården, samt påbyggnad av en fastighet i Majorna. Västerstaden samprojekterar även för byggnation av 1000 nya lägenheter i Bergsjön. − Vi ser det som en mycket samhällsnyttig åtgärd för bland annat minskad segregation och bostadsbrist, säger Sven Gustafsson. I Örebro projekteras just nu en stor logistikfastighet, till Västerstadens växande dotterbolag Pac AB, som arbetar inom förbrukningsindustrin och blev valda till årets företag av Örebros kommun 2009. det händer mycket Läs mer: www.vasterstaden.se DITT MÖTE ÄR VÅRT FOKUS – Service och omtanke är vår själ. Suzanne Parenius, VD Varmt välkommen att besöka oss i vackra Hindås, 30 min från centrala Göteborg, 10 min från Landvetter flygplats. www.hjortviken.se ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Erik Tellgren Yrke: VD för Lantmänen Reppe AB Ålder: 52 Familj: Hustru och fem barn Fritid: Familjen är min bästa fritid. Jag försöker också att hålla mig i form genom löpning och rullskidor Kuriosa: Spelar dragspel ”hellre än bra” ANRIKT FÖRETAG I TILLVÄXT MED NYA EXPORTFRAMGÅNGAR Lantmännen Reppe AB har i 140 år bedrivit förädling av svenskt spannmål och potatis, vilket gör dem till en av Sveriges äldsta industrier med obruten verksamhet. Vissa kunder har man försett med stärkelseprodukter i ett sekel, andra i decennier. Reppe grundades som stärkelsefabrik av tre entreprenörer i orten med samma namn utanför Växjö redan 1876. Industrialiseringen pågick för fullt runt om i världen, och i den småländska myllan var man duktiga på att odla potatis. – Det fanns en stor efterfrågan på stärkelse, inte minst till livsmedelsindustrin, berättar Erik Tellgren, VD. 1886 utökade man till att börja tillverka glukossirap (stärkelsesirap), som fortfarande är en av Lantmännen Reppes stora produkter. Glukosfabriken ligger kvar på samma ställe i Småland och livsmedelindustrin är än idag Reppes största kundgrupp. Erik Tellgren tar emot vid fabriken i Lidköping, dit man expanderade i samband med att Sverige gick med i EU 1995. – I samband med EU-inträdet ställde vi om till att använda vete som råvara. Därför byggde vi ut med fabriken här i Västra Götaland, som är ett mycket stort odlingsområde för just vete. Grundarna i Småland sålde på slutet av 1800-talet Reppe till Bröderna Cloetta och dem har företaget försett med glukossirap i över 100 år. – Glukossirap kommer till god användning i godis och glass. BUBS hallon-lakritsskalle, SIA:s glass och även andra typer av livsmedel som Kiviks cider är olika exempel som det går till. Tillverkningen av glukossirap motsvarar cirka 25 procent av vår verksamhet. reppe är idag den enda kvarvarande stärkelse- och glukossirapstillverkaren i Sverige. Konkurrensen kommer nu istället nere från kontinenten. – Vår marknadsandel i Norden är mellan 15 till 40 procent för olika produktgrupper. Vi arbetar hela tiden systematiskt med förbättringar, med att höja vår produktivitet, bättre arbetsförutsättningar och med att bygga bort flaskhalsar, förklarar Erik Tellgren och menar att en stor framgångsfaktor är att alltid lyssna noggrant på kunderna och deras önskemål. Och så har parollen för företaget varit sedan starten. I en sparad annons från lokaltidningen 1876 står att läsa: ”Vördsamt tillkännagifvande” där man framför avsikten att ”genom goda produkter, ett redbart behandlingssätt och moderata priser tillvinna oss ärade kunders förtroende”. – Det speglar ett synsätt där kundnytta och värdeskapande är i fokus på samma sätt som idag. Vi påminner oss ständigt om detta genom den devis vi använder för allt vi gör: ”Värde från Vete”. ”Det är en fantastisk svensk exportframgång som vi är stolta över att vara delaktiga i.” För 20 år sedan tog Lantmännen över som huvudägare av Reppe och idag är man en del av det stora kooperativet som ägs av över 33 000 svenska lantbrukare. Utvecklingen har sedan dess gått snabbt med en organisk tillväxt på 400 procent sedan början av 2000-talet. – Skogsindustrin med sin tillverkning av förpackningar och papper är den enskilt största användaren av stärkelse i Norden. Vi har i dialog med dem utvecklat moderna stärkelseprodukter för deras användning, berättar Erik Tellgren. på reppe använder man 100 procent av vetet man får in. Förutom stärkelse, som är huvudbeståndsdelen, utvinner man proteinet gluten som gör bröd luftigt, mjukt och aptitligt. Proteinet tillsätts idag efter behov till olika bröd istället för att som förr laborera med blandningar av olika mjölsorter. Hur utvecklingen gått framåt märks tydligt i brödhyllorna. En ny grundpelare för verksamheten är de stora satsningar Reppe har gjort på sitt destilleri. Det uppfördes i samband med att spritmonopolet avskaffades inför Sveriges EU-inträde. Destilleriet har skaffat sig ett gott rykte med dokumenterat hög kvalitet baserat på svensk destilleringstradition och svenskt spannmål. Spriten säljs till industrikunder med egna varumärken och ett av dem har rönt stor uppskattning i Nord- amerika. Där är märket nu lika stort som det andra stora svenska spritvarumärket. – Det är en fantastisk svensk exportframgång som vi är stolta över att vara delaktiga i. Det har varit nyckeln i utvecklingen av vår verksamhet och anledningen till att vi nu är den enskilt största veteanvändaren i västra Sverige – över 120 000 ton vete per år, konstaterar Erik Tellgren. i destilleriet kan man även använda jäsbara kolhydrater som inte går att utnyttja på ett bra sätt för pappersstärkelse eller glukossirap. Men några orosmoln finns ändå trots framgången för destilleriet. – Livsmedelsverket har nu fått för sig att denna helsvenska produkt inte längre får kallas svensk för att den inte buteljeras i Sverige. Vi skickar produkten i förseglade containerleveranser till Nordamerika, vilket är en del av exportframgången. Förutom att detta skulle kräva tre gånger fler transporter över Atlanten med onödiga kostnader och klimatbelastning som följd av att späda ut den och tappa på flaska här, så är det dessutom i strid med lagtexterna om fri rörlighet och sund konkurrens, säger Erik Tellgren som dock räknar med att Livsmedelsverket kommer ändra sig på denna punkt. de sista beståndsdelarna av vetet, som andra proteiner, fetter och fibrer har ett bra näringsvärde och blir till slut till foderprodukter. Jämte ett närmast hundraprocentigt råvaruutnyttjande och betydande energieffektiviseringar har Reppe helt gjort sig fritt från fossilbränsle och driver ett utvecklingsarbete rörande klimatsmarta transporter. – Vi fyller en viktig funktion i värdekedjan från den svenska åkern till svensk och nordisk industri samt till konsumenten. Med ett par unikt svaga skördar, mindre än hälften av normalskörd, bakom oss, ser vi nu med tillförsikt mot framtiden, summerar Erik Tellgren. Läs mer: www.reppe.se 25 ANNONS ANNONS ANNONS ANNONS Hela Heladenna dennabilaga bilagaär ären enannons annonsfrån frånVästsvenska VästsvenskaHandelskammaren Handelskammaren FRAMTIDSBRANSCHER För att kunna göra elektronikkomponenter av grafen behövs ett så kallat renrumslaboratorium. I ett vanligt rum finns 35 miljoner partiklar per kubikmeter luft. I renrumslaboratoriet finns däremot bara 12 stycken, eftersom att luften renas genom filter på golvet. Härinne måste alla som befinner sig i rummet också använda heltäckande skyddskläder. Grafen - framtiden för svensk industri Tunnare än allt annat men 300 gånger starkare än stål och den bästa strömledaren vi känner till. Grafen är supermaterialet som kommer att revolutionera vardagstekniken och bli en ny, global jätteindustri. Men ingenstans är kunskapen om materialet så stor som i Göteborg. TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: CHALMERS, HENRIK SANDSJÖ, JAN-OLOF YXELL, ISTOCK A tt något så litet kan vara så fantastiskt kan vid en första anblick vara svårt att förstå. Grafen är nämligen en variant av grafit, med skillnaden att det är så tunt det bara kan bli – det vill säga ett atomlager tjockt. Just den egenskapen ger grafen helt unika egenskaper. Till exempel är grafen flera hundra gånger starkare än stål, det är extremt böjbart, leder ström utan motstånd och det har enastående egenskaper för att leda bort kyla. – Det är verkligen ett helt fantastiskt material. Bara fantasin sätter gränser för vilka användningsområden som kan bli aktuella, men i framtiden kommer vi säkert se det i solceller, energiapplikationer och som membran för vatten26 rening. Möjligheterna är oändliga, säger Fredrik Hörstedt, vd för Chalmers Industriteknik. Forskning gav nobelpris Fredrik Hörstedt VD, CHALMERS INDUSTRITEKNIK Lubomir Gradinarsky ASTRA ZENECA Kunskapen om grafen har funnits länge. 2010 tilldelades forskarna Andre Geim och Konstantin Novoselov Nobelpriset i fysik för sina experiment kring materialet och sedan dess har utvecklingen snabbt gått framåt. Idag satsas det på grafen från alla håll. Inom EU finns projektet Graphene flagship, där en miljard euro satsas över en tioårsperiod för att ta grafen från forskning till praktisk användning. I Sverige drivs det nationella innovationsprogrammet SIO Grafen, vars ambition är att svenska företag ska bli världsledande på att utnyttja grafen i sin produktion. SIO Grafen är ett omfattande projekt som innefattar bland andra Chalmers, Linköpings universitet och Umeå universitet. Men hela projektet styrs från Göteborg. – Chalmers är spindeln i nätet för alltihop, säger Fredrik Hörstedt. – Vi håller koll på forskningen runtom i världen och vet statusen för allt just nu. Det är en enorm fördel för västsvenska bolag att ha den tillgången i regionen. Vi kan koppla ihop olika aktörer som har nytta av varandra. Graphene Innovation Lab en resurs På Chalmers har man introducerat Graphene Innovation Lab, ett innovationslabb dit företag kan söka sig för att få hjälp med att ta fram nya eller utveckla befintliga produkter som innehål- ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS SÅ KAN GRAFEN ANVÄNDAS Grafen är en hexagonalt ordnad tvådimensionell struktur av grundämnet kol. Grafen har unika egenskaper som kommer att revolutionera produktutvecklingen framöver: • Hög hållfasthet – 200-300 gånger starkare än stål • Hög elektrisk ledningsförmåga – 4 gånger bättre än koppar – 100 gånger bättre än kisel • Hög värmeledningsförmåga • Hög flexibilitet (böjbart) • Transparent (släpper igenom ljus) •Biokompatibelt •Filtrationsförmåga Grafen är bara ett atomlager tjockt, vilket ger det unika egenskaper. Det är bland annat transparent, böjligt och otroligt starkt. ler grafen. Bolag som är intresserade kan ansöka om att bli medlemmar i Graphene Innovation Lab, vilket gör att de får tillgång till de samlade resurser som finns kring grafen inom Chalmers. Det är verkligen ett helt fantastiskt material. Bara fantasin sätter gränser för vilka användningsområden som kan bli aktuella. – Kunnandet finns nästan uteslutande på universiteten, inte så mycket ute hos företagen. Och vi har en skyldighet att komma ut med kunskapen, så att den kommer samhället till nytta, säger Fredrik Hörstedt, och fortsätter: – Fördelarna med det här är många. Företagen får tillgång till kunskap om grafen och förbättrad möjlighet att utveckla sina produkter. Samtidigt lär vi på forskningssidan oss mer om hur vår forskning kan komma näringslivet till gagn. Då får vi också bra case om hur grafen används i verkligheten, vilket höjer nivån på våra utbildningar. Det gör i sin tur att vi examinerar ännu bättre civilingenjörer som sedan blir en ökad tillgång för företagen. Svenska produkter på marknaden 2017 Ett företag som visat intresse för grafen är läkemedelsjätten Astra Zeneca. – Grafen kan verkligen betyda jättemycket för oss. Det är utan tvekan ett unikt material med unika möjligheter, nu gäller det bara att hitta til�lämpningsområden för det. Och lyckas man med det kan det bli en enorm tillgång för oss i Västsverige, säger Lubomir Gradinarsky, associate principle scientist på Astra Zeneca. Han sitter själv i programstyrelsen för det nationella innovationsprogrammet SIO Grafen, och är mycket glad över närheten till Chalmers. – Astra Zeneca satsar på att göra anläggningen i Mölndal världsledande och närheten till Chalmers är jätteviktig. Jag har själv adjunkterat på Chalmers och för mig är det naturligt att samarbeta med dem, säger Lubomir Gradinarsky. Trots att vetenskapen kring grafen fortfarande är relativt färsk, har Lubomir Gradinarsky och Astra Zeneca konkreta idéer på hur grafen kan komma allmänheten till nytta. – Ett exempel på användningsområde är för diabetiker. De mäter med jämna mellanrum sina glukosnivåer och justerar sedan insulinet efter det. Med hjälp av grafen skulle vi kunna skapa lösningar där mätningen sker i realtid och visas på till exempel en klocka. Men möjligheterna är många och grafenmodifierade material kan även få oss att utveckla mer avancerade inhalatorer och smarta medicinska förpackningar. Resultatet blir en medicinsk behandling som är mycket mer personanpassad. Även om grafen är ett revolutionerande material som förväntas finnas överallt i framtiden, så är antalet befintliga grafenprodukter på marknaden få idag. Här återfinns till exempel ett tennisrack i grafenkomposit från tillverkaren Head och i Kina har man tagit fram prototyper på böjbara pekskärmar för mobiltelefoner. Men utvecklingen går snabbt framåt och inom ramen för SIO Grafen är målet att svenska grafenbaserade produkter ska nå marknaden senast 2017. – Jag brukar tänka att det inte är så länge sedan som plast inte var något självklart material, säger Fredrik Hörstedt. Idag har vi plast omkring oss överallt. Om tio år kanske det är samma sak för grafen. – Utmaningen är inte att vara kreativ och komma på sätt för hur grafen kan användas. Det handlar snarare om att hantera förväntningarna så att de är realistiska. Möjligheterna är snudd på oändliga, nu handlar det bara om att lyckas applicera den teknik som finns. Och det gör vi bäst i samverkan med företagen. • Redan mycket små mängder grafen kan påverka både yt- och bulkegenskaper hos material. Det finns exempelvis redan en färg som är smutsavvisande. Polymerer med några tiondels promille grafen kan bli mer än 30 grader värmetåligare eller 30 procent styvare. Ett exempel på en redan befintlig produkt är tennisracket. Experiment har också visat att några procent grafen i cement drastiskt kan förbättra cementens hållfasthet. Den goda elektriska ledningsförmågan och värmeledningsförmågan kommer att kunna användas i syfte att göra morgondagens högpresterande elektronik tillförlitligare och minska storleken på komponenterna. Att grafen är biokompatibelt innebär att det kan användas inom sjukvården, exempelvis som ytmaterial på kirurgiska implantat. Flexibiliteten och transparensen hos grafen utnyttjas i böjbara produkter såsom skärmar till datorer och mobiltelefoner. Solceller är en annan produkt som kan utnyttja dessa egenskaper. Grafen släpper heller inte igenom vatten och forskare försöker nu utveckla filter bestående av endast ett lager grafen. Det skulle innebära en revolution i jämförelse med de dyra, stora och energikrävande filtreringslösningar som finns i dag. 27 IQAN - STYRSYSTEM PÅ HÖG NIVÅ Innovativa produkter, användarvänlig enkelhet och ett unikt helhetstänk. Parker Hannifin, baserat i Mölnlycke, har med sin utveckling av elektroniska styrsystem för entreprenadmaskiner hjälpt många företag att växa - men själva föredrar de att vara en mindre del av en större helhet. − Vi finns globalt i 50 länder och har över 500 kunder, och vår effektivitet och snabbhet gör att vi omsätter ungefär som ett bolag som är tio gånger större än vad vi är personalmässigt, berättar Håkan Jisland, platschef på Parker Hannifin. Våra kunder är maskinbyggare av olika slag, exempelvis inom skogsindustrin, materialhantering och anläggningsbranschen. bakom Parker Hannifins framgång stavas IQAN, ett komplett maskinstyrsystem. − Vi levererar hela systemet direkt från hyllan, och kunden programmerar det själv; alltifrån styrspaken till displayen, säger Christer Sahlberg, utvecklingschef. en av faktorerna IQAN-systemet definieras genom våra programverktyg, och det är enkelt att lägga till funktioner och utöka systemet även om man inte är duktig på elektronik eller mjukvara. IQAN gör det möjligt att utveckla hydraulikstyrning på några dagar istället för år. genom att erbjuda en komplett helhetslösning, och kontinuerligt uppdatera programverktygen, hjälper Parker Hannifin sina kunder att växa. − Våra kunder kan åstadkomma mer med IQAN, genom våra system får kunden en möjlighet att konkurrera med de betydligt större företagen, säger Håkan Jisland. att vara en del av den större Parkerkoncernen, med sina drygt 60.000 anställda världen över, är enligt Christer Sahlberg en perfekt utgångspunkt - inte minst för företagets anställda. − Våra anställda har fördelen att vara en del av ett stort globalt företag med moderna arbetsmetoder och många möjligheter att klättra i karriären även internationellt. Samtidigt är vi här i Mölnlycke en liten arbetsplats där vi känner och tar hand om varandra, och det är vi måna om att behålla. Läs mer: www.parker.com/se NU FÅR MÖLNDAL EN NY STADSDEL! Arbetet med att utveckla en helt ny stadsdel i Mölndal har just påbörjats. Forsåker är namnet på den stadsdel som varsamt ska växa fram och omvandla industriområdet med det nedlagda pappersbruket Papyrus till 3 000 nya lägenheter och tusentalet arbetsplatser. Forsåker är ett av de större byggprojekten i Västsverige de närmaste tio åren och arbetet leds av det kommunägda bolaget Mölndala Fastighets AB. DET ÄR VI SOM BYGGER Partille Göteborg E6 Här ligger Forsåker Mölndal Mölnlycke Askim Kållered E6 Följ utvecklingen på www.forsåker.se SAMARBETE FÖR EN HÅLLBAR TILLVÄXT Science centret Universeum har sedan starten 2001 haft ett tydligt uppdrag: Att öka intresset för naturvetenskap, teknik och matematik. Genom att samarbeta med universitet, näringsliv, kommuner och regionen vill man bidra till Sveriges framtida kompetensförsörjning och en hållbar utveckling. Carina Halvord, VD på Universeum, förklarar att Universeums uppdrag är en angelägenhet för hela samhället. – Vi ser ett ökande gap mellan behovet av och tillgången på kompetens inom naturvetenskap, teknik och matematik. Vårt uppdrag är att ge alla unga möjligheten att bli förälskade i de här ämnena. Vi vill inspirera dem till att vara nyfikna på kunskap, testa sina förmågor och se en egen framtid inom forskning, naturvetenskap, undervisning och ingenjörskap. Det är därför Universeum finns till. varje år besöker en halv miljon nyfikna unga och vuxna Universeum. Många av gästerna är barnfamiljer som upptäcker utställningarna och deltar i programaktiviteter som pedagoger och guider leder. Andra är elever och lärare. – Vi jobbar hårt för att skolan ska använda Universeum. Vi har skolprogram för förskolan till gymnasiet och möter varje år 60 000 förskolebarn och elever. Parallellt satsar vi på lärarna. Vi fortbildar lärare som behöver stärka sin kompetens inom NO och teknik och är med och utbildar nya lärare i ett unikt samarbete med Göteborgs universitet Carina Halvord poängterar att det bara är genom ett brett samarbete med det omgivande samhället som det är möjligt att säkra kompetensförsörjningen framåt. Företag, universitet och det offentliga måste arbeta tillsammans. – Arbetet vi på Universeum gör, tillsammans med våra Carina Halvord samarbetspartners, är viktigt och gott. Det är vårt bidrag till Sveriges kompetensförsörjning. Samtidigt är det stödet från olika samarbetspartners som gör att Universeum kan utveckla nya utställningar, program och fortbildningar. – Vi behöver varandra, helt enkelt. Vi ska också komma ihåg att de unga som upptäcker och experimenterar i våra utställningar idag är morgondagens ledare och beslutsfattare. Med rätt stöd och kunskap blir de avgörande förändringsagenter i vår gemensamma strävan efter att skapa en hållbar framtid. Och det är bara tillsammans som vi kan skapa möjligheter för en hållbar tillväxt. Läs mer: www.universeum.se ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren ANNONS ANNONS MÖTESPLATSER KREATIVITETEN FLÖDAR PÅ ANDRA LÅNGGATAN På Andra Långgatan ligger den kreativa mötesplatsen 2Lång. En kvarterscen där teater, underhållning, kursverksamhet och mycket mer möts. Här står kreativiteten och tillgängligheten i fokus och initiativtagarnas mål är att bredda och utveckla nöjeslivet i Göteborg. Med ett program som rymmer standup, konserter, live talkshow, improviserad musikal och Melodikryss-fika kan man lugnt säga att de lever upp till sin vision. 2lang.se Skiss över en av många möjliga utformningar av Popuzar. Exemplet är baserat på containrar för att hålla investeringskostnaden låg och göra det lätt att utvidga med fler moduler. SKÄGGMODE FÖR ALLA Efter många år i London återvände barberaren Homan Taghizadeh till hemstaden Göteborg för fyra år sedan. Sedan dess driver han populära ”Sharper of Sweden Barbershop” som har två salonger dit skäggiga göteborgare i alla åldrar står i kö för att bli slätrakade med kniv eller få skägget och mustaschen trimmade. – Vi har en otrolig mix av kunder. Alltifrån 18-åringar som precis fått skägg till 75-åringar. Väntetiden är runt två veckor, men det är som det ska vara på ett bra ställe, säger Homan Taghizadeh. www.sharperbarbershop.se POPUZAR GÖTEBORGARNAS NYA MÖTESPLATS Hur skapar man en modern, flyttbar och unik handelsplats? Det är frågor man ställer sig i en förstudie om en ny sorts basar som ska flytta runt i Göteborg – en Popuzar. I samband med 400-årsjubileet 2021 ska handelsplatsen få sin jubileumsplacering för att sedan flytta vidare till en mer långvarig plats. TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: LARS WIMNELL funnits på en plats i två-tre år flyttar Popuzaren till ett annat ställe. Den hinner flytta en gång innan den hamnar på platsen den ska ligga 2021. Totalt tror vi att den flyttar tre gånger under sin avskrivningstid innan den får sin slutgiltiga och eventuellt permanenta placering. Första platsen vi tittar på är kring Rosenlund. UPPTÄCK DET GENUINA HISINGEN SANDRA ZÄTTERSTRÖM, förstudieledare på Västsvenska Handelskammaren, leder arbetet där de inblandade ställt sig frågan vad en Popuzar kan vara. – Vi har sonderat terrängen, pratat med våra medlemmar, fastighetsägare, entreprenörer och andra intressenter för att komma fram till vad man behöver göra för att skapa något unikt. Vår tanke är att skapa en plats för framtidens småskaliga handel där det är liv och rörelse och finns ett spännande utbud. En mötesplats i ständig förändring med ett myller av människor. En blandning av bondens marknad och en plats där Göteborgsvarumärken kan bjuda på sig själva just för att det är i Göteborg. Hisingenftw är en blogg om de kreativa människorna, unika platserna och de fenomen som finns i Göteborgsstadsdelen Hisingen. Här finns en salig blandning av gamla genuina arbetarfik, cykelkafé och ett brett utbud av foodtrucks. Den kompletta guiden till Göteborgs mest expansiva område. hisingenftw.se PLACERINGEN AV EN sådan handelsplats är givetvis viktig. Platsen ska ligga nära knutpunkter i staden där det finns ett naturligt flöde av människor. – Tanken är att utnyttja ”lucktomter” på centrala platser och använda dem till något smart. Att kompensera ingrepp i stadsmiljön, exempelvis från bygget av Västlänken, och samtidigt levandegöra nya stråk. Efter att ha Första steget mot att förverkliga planerna är att tillsammans med stadsbyggnadskontoret, fastighetskontoret och andra intressenter sätta ramarna för projektet. – Det här är en gemensam satsning där flera aktörer i Göteborg kommer att medverka. Innan vi drar igång måste vi sätta en organisation och hitta formerna för hur vi ska jobba tillsammans, säger Sandra Zätterström. • 30 En blandning av bondens marknad och en plats där Göteborgsvarumärken kan bjuda på sig själva just för att det är i Göteborg. I helt nytt samspel mellan människor och forskare ska vi skapa framtidens boende i tredje generationens Living Lab. HSB Living Lab, som byggs på Chalmers i Göteborg, är ett unikt experimenthus där helt nya tekniska och arkitektoniska innovationer ska testas under 10 år. Tester som ger oss ny kunskap när vi bygger framtidens bostäder. För första gången kommer här människor leva och bo medan forskningen genomförs och utvärderas. Följ HSB Living Lab i realtid på Facebook och HSB.se. Följ med på resan mot framtidens boende. Läs mer på hsb.se/hsblivinglab eller /hsblivinglab ANNONS ANNONS FRAMTIDSTRO HOS VÄSTSVENSKA FÖRETAG De västsvenska företagen har god framtidstro på både kort och lite längre sikt. Det visar september månads konjunkturprognos från Handelskammaren. Stark konsumtion, färre konkurser och en stabil arbetsmarknad bidrog till svagt positiva siffror för september månad. Konjunkturens utveckling i Västsverige fortsätter att peka i rätt riktning, även om det är en långsammare utvecklingstakt sett till förväntningarna för ett år sen. Många osäkerhetsfaktorer dämpade utvecklingen, bland annat den nya regeringsbildningen, frågan om vilken politik som ska genomföras framöver, samt osäkerheten i omvärlden. Det är den svenska konsumtionen som håller konjunkturen på god nivå, medan efterfrågan från exportmarknaderna inte ökat så starkt som många hoppats. De västsvenska företagen ser dock överlag positivt på framtiden, särskilt på lite längre (ett års) sikt då företagen bland annat har kunnat räkna in de nya politiska reformerna. Så görs undersökningen Den västsvenska konjunkturindikatorn utgörs av regional data sammanvägd i en månatlig mätserie där nya jobb, varsel, export, konsumtion och konkurser inkluderas. Den västsvenska konjunkturprognosen genomförs utifrån en svarspanel med över 400 västsvenska företag från både industri- och tjänstesektorn, vilka varje månad får frågan om sin uppfattning om konjunkturens utveckling på 3 och 12 månaders sikt. ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren TILLÅTANDE OAS I GÖTEBORG Kødbyen i Köpenhamn och Kreuzberg i Berlin är två välkända exempel på stadsområden i gränslandet mellan subkultur och det etablerade näringslivet. Områden där en mångfald av aktörer och uttryck tillsammans skapar en spännande och attraktiv stadsdel. Nu ser man över möjligheterna för att skapa en liknande ”tillåtande oas” i Göteborg. TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: BORNSTEIN LYCKEFORS, PRIVAT TILLÅTANDE OASER är ett av fyra projekt som expertgruppen inom kultur Göteborg 2021 jobbat med, och i våras presenterades resultatet från en förstudie. – Vi besökte exempel på sådana här områden i sex europeiska städer och länder. Nu tittar vi på hur man kan göra något liknande på Ringön i Göteborg. Om befintliga och nya aktörer är intresserade, vad det skulle kunna innehålla, kosta och hur det kan göras. Vi vill skapa en oas utifrån de givna förutsättningarna som finns här och som passar för Göteborgs karaktär, säger Matilda Lindvall, projektledare för Tillåtande oaser som drivs av Business Region Göteborg AB. Vad ledde förstudien till? – Vi lärde oss hur man skulle kunna göra för att lyckas och vad man kanske inte borde göra. Vi tog fram ett antal nyckelfaktorer som varit avgörande i andra fall. Bland annat att man vågar släppa kontrollen när initiativet kommer från staden, att man har en tydlig idé om vad man vill göra och lockar eldsjälar till platsen. Varför på Ringön? – Det är ett fantastiskt område med en karaktär som passar I Kreuzberg i Berlin samlas en mångfald av aktörer och uttryck. den här typen av satsning. Mitt i stan och fullt av verksamhet, men det finns också plats för mer. Vad händer nu? – Vi jobbar på flera fronter för att försöka se Matilda Lindvall till att det kan bli verklighet. Det är mycket som ska till och vi har precis börjat. Framför allt är det viktigt att befintliga aktörer på Ringön gillar tanken. Tillåtande oaser ägs och drivs av Business Region Göteborg AB med Göteborg & Co, Fastighetskontoret och Älvstranden Utveckling AB som samarbetspartner. De sex städer som besöktes var Kødbyen i Köpenhamn, Strijp S i Eindhoven, Kalasamata Temporary & Suvilahti i Helsingfors, Poblenou i Barcelona, Making space in Dalston i London och Kreuzberg i Berlin. • ÅRETS ADVOKATBYRÅ 2013 VINNARE | STORA KLIENTPRISET Bulten är en ledande leverantör av fästelementslösningar och en av få europeiska aktörer med styrkan och kompetensen att kunna erbjuda hela fullservicekoncept (FSP) till internationell fordonsindustri. De flesta fordonstillverkare är våra kunder, varav några av de största är Ford, Jaguar, Land Rover, Volvo Cars, Nissan, Volvo Lastvagnar och Scania. Vårt huvudkontor ligger i Göteborg och våra verksamheter återfinns i Europa, Asien och Nordamerika. Aktien (BULTEN) är noterad på NASDAQ OMX Stockholm. BULTEN.COM A STRONGER SOLUTION 32 DESIGNED FOR LIFE Brandsläckaren är en vardaglig men livsavgörande pryl. Hittills har den gömts i skrubben vilket medför att man förlorar värdefulla sekunder när den verkligen behövs. Den dagen då tanken föddes om brandsläckare som människor vill ha synliga i sina hem, den dagen skapades Firephant. Besök www.housegard.com eller ring 031-799 16 00. LÅG KLIMATPÅVERKAN FÖR ETANOL FRÅN ST1:S NYA ANLÄGGNING Politikernas vision är att Sverige 2030 ska vara oberoende av fossila bränslen. Dit är det långt kvar, men med kreativa lösningar blir vår vardag allt mer klimatvänlig. St1 är energibolaget som visar vägen dit – genom att utvinna etanol ur bröd. St1 är ett av de största energibolagen i Sverige. Det egna raffinaderiet på Hisingen med 200 anställda står för en femtedel av Sveriges samlade raffinaderikapacitet. Men det som gör att St1 sticker ut är satsningen på biodrivmedelstillverkning av etanol. I Sverige finns nämligen en vision om att Sveriges fordonsflotta ska vara fossiloberoende 2030, och St1 är ett av företagen som är med och bidrar till att Sverige ska närma sig visionen. – För oss är det viktigt att ta ett ansvar för miljön och att vara en ansvarsfull aktör, säger Bo-Erik Svensson, VD på St1 Refinery. – Det handlar om att anpassa vår produktion och vårt tankesätt så att vi framställer drivmedel på ett miljöeffektivt sätt. Raffinaderi har länge arbetat med miljöfrågor och utveckling av produkter och vår målsättning är att vara en ledande producent av koldioxidmedveten energi. st1:s miljöarbete märks bland annat genom att företaget strävar efter att minimera sina utsläpp till luft, vatten och mark genom att sätta upp och systematiskt uppfylla konkreta miljömål. Men man sat- sar också på att ta fram drivmedelslösningar som är miljömedvetna/anpassade genom hela processen. En sådan satsning är den nya etanolanläggning som St1 just nu bygger på Hisingen. Anläggningen ska stå klar till årsskiftet och väntas börja producera bioetanol för transportsektorn i början av nästa år. – Det här är första gången som etanolproduktion utifrån livsmedelsavfall som satsningsmaterial byggs och integreras inom ett befintligt oljeraffinaderi, säger Linda Werner, teknisk chef på St1 Refinery. – Etanolen utvinns här genom att vi tar tillvara på restprodukter från matbutiker, bagerier och liknande, såsom bröd vars bäst före-datum passerat. Detta kommer vi att utnyttja för tillverkning av förnybara drivmedel. är fullt integrerad i raffinaderiets övriga funktioner och logistik ger det hela stora synergifördelar då man kan nyttja restvärme och använda vattenreningssystem samt befintlig infrastruktur. Detta, tillsammans med val av råvara, gör att den nya etanolen har låg klimatpåverkan jämfört med eftersom etanolanläggningen Linda Werner, teknisk chef, utanför St1:s nya etanolanläggning på Hisingen som ska stå klar vid årsskiftet. andra alternativ. Anläggningen kommer att kunna producera fem miljoner liter etanol varje år. – Vår vision är att långsiktigt jobba för att producera produkter i linje med samhällets mål och förväntningar på bränslen, vilket stämmer överens med St1:s vision om att vara den ledande producenten av koldioxideffektiv energi. Den förändringen sker inte över en natt, men vi är mycket glada över att vi kan vara en del av den, säger Bo-Erik Svensson. St1 St1 har funnits i Sverige sedan 2004. 2010 köpte företaget också upp AB Svenska Shell och Shell Raffinaderi AB, vilket lett till att St1 idag har runt 600 stationer runtom i landet. St1 har cirka 340 anställda, varav 200 arbetar vid raffinaderiet i Göteborg. Läs mer: www.st1.se Master of the Oceans FLOATING PRODUCTION UNITS ENGINEERING AND TECHNOLOGIES FOR CHALLENGING ENVIRONMENTS DRILLING UNITS ACCOMMODATION UNITS INSTALLATION / HEAVY LIFT UNITS Visit us at www.gvac.se for more information © 2014 GVA, All Rights Reserved Gothenburg Houston Rio de Janeiro Singapore www.gvac.se ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren REDO FÖR NYA ETABLERINGAR ANNONS Med tillgång på mark och ett fördelaktigt läge är Borås en region som står redo att ta emot nyetableringar från hela Sverige. Gynnsamma förutsättningar för både små och stora företag innebär att många verksamheter redan valt att etablera sig i området - och fler är på väg. – Vi ligger i ett expansivt område, har ett väldigt bra logistikläge mitt i stråket mellan Jönköping och Göteborg, och pendlingsmöjligheterna till de större knutpunkterna innebär att företagen alltid har tillgång till kompetent personal. Enligt Daniel Göök, etableringsansvarig på Business Region Borås, finns det många anledningar till varför fler och fler företag väljer att förlägga sin verksamhet till regionen. Ett viktigt skäl är tillgången till industrimark. – Vi har både råmark och färdig mark som är klar att använda. Kommunerna har aktivt lyft markfrågan och är väl förberedda på att ta emot fler verksamheter, därför finns det inga hinder för nyetableringar någonstans i regionen. De områden som just nu är som mest attraktiva för etableringar ligger i anslutning till de större farlederna, förklarar Daniel Göök. – Som företag vill man vara längs stråken för att ha snabb access till övriga delar av landet. Vi ser till exempel ett jättestort tryck på Rönnåsen i Ulricehamn, som ligger längs med riksväg 40. Vägen kommer att byggas om till att bli mötesfri hela vägen från Göteborg till Stockholm, och prognosen är att gods- och persontrafiken kommer att öka enormt när det är klart. victoria johansson, etableringsansvarig och näringslivsutvecklare på Borås Stad, lyfter fram fler exempel. – I Viared, som också ligger i anslutning till riksväg 40, finns idag en stor företagspark på två miljoner kvadratmeter. Området kommer successivt att växa med ytterligare en och en halv miljoner kvadratmeter under de kommande tio åren. Nordskogen är ett annat intressant område som ligger både nära stan och Knalleland i Borås, vilket kan vara särskilt bra för mindre företag som behöver närheten till centrum. Borås är en region som har framtiden för sig, konstaterar Victoria Johansson. – Borås växer, har ett bra företagsklimat och är attraktivt för nya etableringar. Vi ser att intresset från företagen ökar hela tiden. Läs mer: www.boras.se Öppna filial i Trollhättan. Kom nära kunderna i Västsverige. BRA REDAKTIONELL KOMMUNIKATION FÅR MÄNNISKOR ATT VÄXA. Låt oss hjälpa dig att kommunicera med omvärlden. Kanske med en tidning som den du håller i handen? Ring Jonatan Fransson på 0700 - 84 00 51. CROSS ME D I AG R O U P. S E 35 ANNONS ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren VÄRLDSLEDANDE FORSKNING ASTA ZERO Asta Zero står för ”Active Safety Test Area” och ”Zero” som syftar på Sveriges riksdags vision för trafiksäkerhetsarbete om noll döda och svårt skadade i trafiken i Sverige. Asta Zero ägs av SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut och Chalmers tekniska högskola. Finansiärer och samarbetspartner är Västra Götalandsregionen, Borås Stad, Tillväxtverket, EU:s Regionala Utvecklingsfond, AB Volvo, Volvo Personvagnar, Autoliv, Scania, FFI, och Test Site Sweden. Framtidens trafiksäkerhet SKAPAS I BORÅS Självkörande bilar var länge något man bara såg i science fiction-filmer. Idag skymtas de i Borås – och snart i hela Sverige. Tack vare testarenan Asta Zero sker världens just nu ledande trafiksäkerhetsforskning i Västsverige. TEXT: MAGNUS CARLSSON BILD: ASTAZERO D et är inte halka, dimma och dåliga vägar som är det största säkerhetsproblemet på vägarna. Nej, den största faran utgör vi som sitter bakom ratten. – Trots alla insatser som gjorts för att göra bilar krocksäkra, så dör runt 300 personer i Sverige varje år. Och ser man strikt på det här med olyckor så är det förarna som är den största faran. Förare kan bli distraherade, trötta eller bara ha dålig reaktionsförmåga, säger Pether Wallin, vd för Asta Zero. En lösning för att få bukt på problemen med trafiksäkerheten är autonoma, det vill säga självkörande, bilar. Bilar som med avancerade sensorer och hög- teknologisk elektronik gör att föraren åker med bilen i stället för att köra den. – De autonoma bilarna är mer uppmärksamma, de hinner reagera snabbare och de kan se mycket bättre än det mänskliga ögat. På de här punkterna är människan klart underlägsen det tekniska systemet, säger Pether Wallin. Utvecklar självkörande bilar Utvecklingen av det här området går framåt med stormsteg. Volvo har redan en rullande prototyp för en självkörande bil, som på egen hand kan bromsa och gira undan för att undvika krockar. – Men även om utvecklingen går snabbt framåt så är det långt kvar tills majoriteten av alla bilar är självstyrande. Testas i alla tänkbara miljöer Inne på Asta Zero kan alla tänkbara trafiksituationer testas. Här finns allt ifrån motorväg till stadsmiljö med gångbanor. Anläggningen består bland annat av en 5,7 kilometer lång landsvägsbana, en stadskärna med fyra kvarter med byggnader och smågator, en motorväg för flerfilig trafik och ett område för höghastighetstester. Nollvisionen är inte längre bara en vision. Den har blivit en mission. – Det är viktigt att bilarna kan testas på alla typer av vägar, från motorväg till stadsväg. Det är många parametrar som behövs för att kunna bygga upp alla möjliga scenarion som kan uppstå i trafiken. Vårt nästa mål är att utveckla en autonom stad. En stad med parkeringshus, villor, hyreshus och affärer och mycket annat som ryms i en vanlig stad. Den här konstruerade staden ska alltså inte bara bestå av några enstaka kvarter. Här ska bilen kunna programmeras att köra genom hela staden, släppa av dig på ett förutbestämt ställe och sedan åka iväg för att själv hitta en parkeringsplats. Precis så som det ser ut i en riktig stad. • FÖRETAGSLEDARE PÅ TEKNIKRESA I VÄSTSVERIGE TRE STOPP PÅ RESAN I september anordnade Västsvenska Handelskammaren Teknikresan med näringslivsprofilen Leif Johansson som värd. Resan blev en fullspäckad heldag i det västsvenska näringslivet. Arcam AB i Göteborg Tillverkar utrustning för att direkt från digitala tredimensionella modeller producera komponenter ur metallpulver, så kallad Additive Manufacturing. TEXT: JOHAN LINDBERG BILD: JIMMY DELWÉR Syftet med Teknikresan var att sprida kunskap och inspiration om den teknikhöjd som finns i Västsverige och att ge deltagarna möjlighet att nätverka. – Vår roll är att underlätta för företagen och ge dem tillfällen att mötas. De som bjudits in till Teknikresan är befattningshavare 36 Jag tror vi kommer att se inslag av det i trafiken om kanske tre till fem år, men sedan kommer det vara en lång övergångsperiod innan vi helt kopplar bort vår egen manuella styrning. För att skapa självkörande bilar som också är trafiksäkra behöver man testa bilarna under alla tänkbara situationer – och det är ett arbete som numera sker i Västsverige. I Hällered, strax utanför Borås, ligger Asta Zero, som är världens första fullskaliga testmiljö för bilsäkerhet. Här testas alltså framtidens bilar. – Asta Zero betyder otroligt mycket för framtidens bilsäkerhet och är jätteviktigt för Sverige som nation. Våra svenska fordonstillverkare har alltid legat i absoluta toppen inom säkerhet, och så ska det fortsätta vara även i framtiden, säger Pether Wallin, och fortsätter: – Tack vare Asta Zero och teknologin med självstyrande bilar är nollvisionen inte längre bara en vision. Den har blivit en mission. i regionen som har världen som sin marknad och resan gav dem en chans att träffas på hemmaplan och nätverka. En möjlighet för benchmarking och korsbefruktning mellan företag som kan lägga grunden för innovation, säger Kajsa Dahlsten, projektledare på Handelskammaren. Resans 35 deltagare gjorde studiebesök hos Textile Fashion Centre i Borås, Kabona, Astra Zeneca och Arcam innan dagen avslutades med gemensam middag efter besök på Universeums utställningar, där deltagarna fick lära sig mer om supermaterialet grafen och pågående rymdsatsningar i Västsverige. • Kabona AB i Borås Ett av de ledande företagen i Europa inom energioptimal fastighetsautomation. Astra Zeneca AB i Mölndal Sveriges ledande Life Science-företag, som har en av sina globala R&Davdelningar förlagd i Mölndal.• ANNONS ANNONS Hela denna bilaga är en annons från Västsvenska Handelskammaren Värnar om Göteborgs hyresrätter Centrala hyreslägenheter till en rimlig hyra. Robert Dicksons stiftelse slår ett slag för hyresrättens ställning i Göteborg. − Vi fyller en viktig samhällsfunktion, säger verkställande tjänsteman, vt, Mikael Jansson. Funderar du på att bygga hus? www.vargardahus.se Robert Dicksons stiftelse grundades 1856 och är en av Sveriges äldsta bostadsstiftelser. I över 150 år har deras uppgift och strävan varit att tillhandahålla bostäder med rimliga hyror. − Vi arbetar för att behålla hyresrättens ställning i Göteborg. I Majorna är tex 80 procent av lägenheterna hyresrätter och 20 procent bostadsrätter. I centrala Stockholm är siffrorna de omvända, och den utvecklingen tror jag inte att Göteborgarna vill ha, säger vt Mikael Jansson. Enligt stadgarna har Robert Dicksons stiftelse ett uppdrag att tillhandahålla bra och sunda lägenheter till en rimlig hyra. − Vi drivs inte av affärsmässiga principer, vilket är ovanligt i dag. Därför fyller vi en viktig funktion i samhället, säger Mikael Jansson. lägenheter bär på ett stycke Göteborgshistoria. De vackra stenhusen i Annedal är exempelvis de enda kvarvarande hyreshusen i området från 1870-talet. Robert Dicksons stiftelse förvaltar inte bara anrika bostäder utan bygger och förvärvar också lägenheter. 150 till 200 lägenheter skall byggas vid Flatås Park och 40 till 50 lägenheter i Majorna. − Planen är att fram till 2020, byggt 300 och förvärvat 500 hyresläMIKAEL genheter, säger Mikael JANSSON, VT Jansson. många av stiftelsens 5 2 % ( 5 7' , & . 6 2 1 66 7 , ) 7 ( / 6 ( Läs mer: www.robertdicksons.se 37 GÖTEBORG - EN EVENEMANGSSTAD I FORTSATT FRAMKANT Got Event AB driver och förvaltar Göteborgs stora arenor. Med över 300 evenemang och 1,5 miljoner besökare årligen genererar man enorma intäkter till stadens näringsliv. Nya VD:n Lotta Nibell beskriver modellen som affärsmässig samhällsnytta. Got Event AB ägs av Göteborgs stad eftersom politikerna tidigt såg ett stort värde i de arenabundna evenemangen. Ringarna på vattnet är väsentliga och att evenemangen genererar nära en miljard kronor i turistekonomiskt värde till stadens hotell, restauranger, handel med mera är en viktig faktor. Kort sagt bär Got Event ett stort samhällsansvar. – Man kan säga att vi är ett allmännyttigt företag fast i stora proportioner. Vår verksamhet bidrar till att Göteborg är en attraktiv stad att bo, verka och vistas i. Den här modellen innebär en helt annan affärslogik som varit mycket framgångsrik, och vi ser andra kommuner som idag gör samma sak, säger VD Lotta Nibell. Hon tillträdde på posten så sent som i april i år och förklarar att hon nu är ljummen i kläderna. Bland det första hon gjorde i det lilla formatet var att byta ut affischerna på sitt kontor. Nu hänger en poster för Gothenburg Horse Show och en affisch från Håkan Hellströms spelning på Ullevi på väggen istället. – Gothenburg Horse Show, ett världsarrangemang som snart firar 40 år, är det enda evenemanget vi äger och arrangerar helt själva. Och Håkans spelning är en av de bästa liveshower jag har sett som dessutom satte nytt publikrekord på Ullevi. lotta nibell har en tydlig bild av i vilken riktning hon vill styra Got Event. – Jag vill se ökad konkurrenskraft, ökad lönsamhet och effekt samt att vi ska vara en av Göteborgs mest attraktiva arbetsplatser. Ullevi eller Scandinavium ser stort och pampigt ut på utsidan, men det är trots allt människorna på insidan som gör skillnad. För att behålla Göteborgs position som en stark evenemangsstad krävs stora investeringar. I det korta perspektivet vill Lotta Nibell se övergripande ombyggnationer på flera av arenorna. Att de håller toppklass och är attraktiva för arrangörer har högsta prioritering. – Bästa sättet att få fler arrangemang är att leverera på dem vi redan har. Och det ska vi fortsätta göra även i framtiden. I det längre perspektivet finns planer på en ny, modern multiarena i det centrala evenemangsstråket, med större kapacitet än vad Scandinavium har. – Till dess att den blir verklighet är vår ambition att fortsätta bidra till upplevelsestaden Göteborg. Målet är ett brett utbud av evenemang som tilltalar såväl göteborgaren som besökaren. LOTTA NIBELL YRKE: VD för Got Event FAMILJ: Man och fem barn UTBILDNING: Civilekonom ÅLDER: 46 BOR: Göteborg, uppväxt i Björlanda på Hisingen INTRESSEN: Ridning, läsa böcker samt båtar och vatten KURIOSA: Kan svetsa och har truckkort efter att ha jobbat på Volvo en gång i tiden. GOT EVENT AB • Got Event AB är en del av Göteborgs Stad och har i uppdrag att driva arenorna Ullevi, Scandinavium, Gamla Ullevi, Valhalla IP, Valhalla sporthallar, Frölundaborg samt Valhallabadet. • Genomför över 300 evenemang varje år med ungefär 1,5 miljoner evenemangsbesökare. Dessutom kommer det årligen närmare en halv miljon badbesökare till Valhallabadet. • Bolaget bedriver ett aktivt miljöarbete och är miljödiplomerade. • Har 125 medarbetare och omsätter ungefär 160 miljoner kronor. Läs mer: www.gotevent.se Bild: Stefan Svensson MARIESTAD - SJÖSTADEN SOM VÄXER Närhet till natur, mitt i staden. Mariestads läge invid Vänern gör kommunen till en attraktiv plats att bo på, men också till en knytpunkt för företag som vill etablera sig och expandera. Just nu satsar kommunen på sjönära bostäder, nya grundskolor och en breddad näringslivsstruktur. Historiskt har näringslivet i Mariestad dominerats av ett fåtal stora industrier och offentliga arbetsgivare som stått för merparten av arbetstillfällena i kommunen. Nu sker en omställning där fler små och medelstora företag etableras och utvecklas vid sidan av de större industrierna.. Förändringen liknar den i många andra svenska städer, men få kommuner har en konkurrensfördel som Mariestad. − Mariestad ligger vid Vänern, Sveriges största sjö. Här kan man faktiskt bo som sin dröm, fem minuter från båten men ändå mitt i staden, säger Kristofer Svensson, samhällsbygnadschef i Mariestads kommun. i projektet sjöstaden har det redan byggts ett hundratal bostadsrätter och hyresrätter, villor och radhus vid vattnet. Med tillgång till en nybyggd småbåtshamn är det för många ett drömläge. − Vi förvandlar hamnområden och andra områden kring vattnet till bostadsområden. Just ny byggs nya hyresrätter som tecknades fort, säger Kristofer Svensson. Kommunen ligger också i framkant när det gäller satsningar på infrastruktur och kommunikationer. De har varit en aktiv part i processen kring utbyggnaden av väg E20, som kommer att få en stor betydelse för näringslivet. Redan nu pågår flera etableringar vid E20 och fler är på ingång. − Stategin är att koppla ihop oss med våra grannar. Vi är en samarbetande kommun som anser att Västsverige och Skaraborg byggs gemensamt. Det finns också planer på att öka hastigheten på de direkttåg som går mellan Mariestad och viktiga noder som Örebro och Göteborg, säger Kristofer Svensson. att öka attraktionskraften satsar kommunen på två helt nya grundskolor. Tanken är att dessa ska bidra både till en kvalitetshöjning och möta ett ökat behov i takt med att staden växer. Mariestad kan också titulera sig universitetsstad, med en del av Göteborgs universitets verksamhet beläget i kommunen. På institutionen för Kulturvård studerar flera hundra studenter upp till masternivå inom ämnen som trädgårdshantverk och för bygghantverk. Ett samarbete med Chalmers är under uppbyggnad. En kommun som vill expandera och har visioner är förstås en intressant plats för investeringar. Just nu växer det fram en mängd företag med världen som marknad, där största delen av produktionen går på export. Närheten till Norge öppnar också upp för den norska marknaden. förväntar sig att området ska vara en modell för utvecklingsarbete på en hållbar värdegrund. Rätt hanterat kommer detta skapa flera intressanta möjligheter för olika typer av affärsutveckling. Både i större och mindre skala. för Mariestads kommun att växa men viktigt är också att detta sker på ett hållbart sätt. Mariestads kommun är en del av biosfärsområdet Vänerskärgården med Kinnekulle. Utnämningen sker av UNESCO och de det är viktigt Läs mer: www.mariestad.se Inflyttning 2018? Planarbete pågår! RegionCity – en skandinavisk mötesplats Göteborg står inför en gigantisk omvandling de kommande åren. Mitt i Göteborg och regionen ligger centralstationsområdet som vi vill förvandla till en levande plats som ger tillväxt i hela Västsverige. Här möts regionen och Göteborg, de gamla och nya stadsdelarna i centrala Älvstaden och inte minst stationen och stadslivet. Med hjälp av tre skandinaviska arkitektkontor har vi nu tagit fram ett koncept för RegionCity i samspel med stadens stadsutvecklingsprogram för centralenområdet. Just nu pågår två detaljplaner. Du kan se hela vårt koncept på vår hemsida. Vill du etablera dig i RegionCity? Skicka dina uppgifter till blomstra@regioncity.se så kontaktar vi dig. RegionCity – där allting möts. www.regioncity.se KVARTERET VENUS Göteborg GOTHIA TOWERS Göteborg MARIEHOLMSFÖRBINDELSEN Göteborg LYCKHOLMS Göteborg ASTAZERO Borås NORRA HAMNGATAN Göteborg BRF FAJANSEN Göteborg Nordens samhällsbyggare Vår vision är att bygga framtidens hållbara samhälle i Norden och vi erbjuder tjänster inom hela kedjan av samhällsbyggnad - från utveckling och markförvärv, via material, logistik och utförande av bygg och anläggning, till drift och underhåll av färdiga projekt. Vi tror på Göteborg och Västsverige och är stolta över att bidra till regionens utveckling. I nära samarbete med våra kunder utvecklar vi bland annat Gothia Towers, Lyckholms, Marieholmsförbindelsen, Norra Hamngatan, AstaZero och Porslinsfabriken. Idag är vi 13 000 skickliga medarbetare i Sverige, Norge och Finland. Är du en person som kan och vill bygga framtidens hållbara samhälle tillsammans med oss? Läs mer om våra samhällsbyggarprojekt och våra lediga tjänster på peab.se peab.se
© Copyright 2024