Teksam 6. oktober 2010 Else Pedersen HR chef Bjarne Pedersen tillidsmand for NNF 1 Sådan skal den kage skæres Hvorfor  Minus 47 mio. kr. i 2006  Ny direktion – med beskeden ”vind eller forsvind” Turn around Bisca A/S Hvad var der galt i Bisca? Mange ansatte 500 m/k Meget spild og overvægt 17,3 % Store lagre 14500 paller / 30 dages salg Mange varenumre +500 Høje indirekte produktionsomkostninger 60 mio. kr. Manglende flow, lagertid 1 måned Lavt kompetenceniveau, ufleksibilitet For mange tillidsfolk, 7 Værdistrømsanalyse Optegn det du ser - ikke som det burde se ud! Der var brug for adfærdsændringer i Bisca Forandringer kræver lidt pres og mod Ingen resultater uden forandringer Hvordan         Rationaliseringer – fra 500 – 250 ansatte i produktionen Automatiseringer – 135 mio. kr. i investeringer Forbedring af processer med best practice værktøjer Kompetenceløft på alle niveauer Tværgående aktiviteter – også uden for arbejdstid Samarbejde – på tværs af hele organisationen Medarbejderopbakning Synlig ledelse – som vil forandringerne Hvad tror vi på Selvledende, passionerede medarbejdere = konkurrencedygtig attraktiv arbejdsplads  Leadership og management  Relationer og standarder  Netværk og venskaber Ugens historie, uge 25 Flere af vores kollegaer har nu været til E K S A M E N …………… og det er jo altid nervepirrende! Gennem ca. et år har de lært lektien i faget Ledelse i praksis på Køge Handelsskole. De har været flittige, og det er selvfølgelig gået dem alle rigtig godt. Den afsluttende opgave er nylig afleveret, og det er den, de den 17. juni har været til eksamen i. Vi ønsker et stort tillykke med de flotte karakterer alle har opnået – godt gået! Kent scorede karakteren 10 Jens-Erik scorede også et 10 tal Heidi scorede 12 Flemming scorede 7 Brian scorede 7 STORT TILLYKKE! Passion Selvledelse Samarbejde Resultater  Fra - 47 mio. kr. i 2006 til + 30 mio. kr. i 2009  Øget produktiviteten med 40%  Reduktion af spild/overvægt svarende til to måneders produktion i vores højsæson  Energibesparelser på 30% - heraf halvdelen på adfærd  Korte fravær faldet fra 13% til under 3 % på 3 år  Reduceret medarbejderantallet med 35% uden strejker  Flere forslag, mere selvledelse, oplæring af lyst/nysgerrighed, med på det meste Hvorfor lykkes det  Samarbejde  Slip kontrol  Træf beslutninger, der understøtter  Lyt til de gode ideer  Lad anarkiet råde – det bliver ikke så vildt Hvad har det kostet  Tilpasning af medarbejderne  Udvikling i ledelse (afvikling)  Vove pelsen – ta’ konfrontationerne med kolleger  Skille sig ud Hvad så nu      Automatisering fortsat, fleksibilitet Standardiseringer Større bredde i jobbene Social kapital – endnu mere tillid, retfærdighed og samarbejde Sociale medier – vidensdeling, innovation, teknologi Hvem har hjulpet os          Socialfonden – derfor stjernerne Forebyggelsesfonden Samarbejds- og kompetenceudviklingsfonden NNF’s 20 øre fond SFI – RUC Private konsulenter EUC- og handelsskoler Sprogskoler Vordingborg Kommune, andre kommuner Skab en forbedringskultur, som arbejder for profit Kultur Profit 17